Il Progetto Coopstartup

Francesca Montalti – Vice Presidente Innovacoop

COOPSTARTUP

le ide

e trasfor

mate in impres

Coopfond è il fondo mutualistico di Legacoop, nasce nel 1993 a seguito della legge 59/1992. Società per azioni con socio unico Legacoop. Gestisce il fondo: alimentato dal 3% degli utili e dai patrimoni residui

delle cooperative aderenti a Legacoop costituito al fine di promuovere la nascita, lo sviluppo

e il rafforzamento della cooperazione

Coopfond: il promotore

di Coopstartup

Ciclo di vita dell'impresa e fabbisogno finanziario

Start Up

Introduzione nel

mercato Sviluppo Maturità Declino

$Ricavi

Cash Flow

Tempo Profitti

Fondi Propri

Famiglia Amici

Famiglia- Amici-

Incubatori -

Business Angel

Business Angel

Venture Capitalist -

Coopfond-CFI

Banche-

Venture

Capitalist

CCFS-

COOPERARE

Banche-

Venture

Capitalist

Banche-

Venture

Capitalist

Pree Seed e Seed Sviluppo Prodotti e

Ricerca e Sviluppo Prodotti

Fonte: Coopfond COOPSTARTUP

Il sostegno finanziario di sistema

• Scopo mutualistico

La persona al centro

• Una testa un voto

Gestione democratic

a

• Equilibrio economico e finanziario

E’ un’impresa

LAVORO

LUNGO PERIODO STABILITÀ

I fondamentali dell’impresa cooperativa

Dalla passione alla sostenibilità

Un’impresa che non innova non è sostenibile!

COOPSTARTUP le idee trasformate in impresa Roma, 7 maggio 2014

Coopfond La rete dei partner

Da maggio 2013

Promuovere l’imprenditorialità cooperativa Favorire l’introduzione di innovazione

Diminuire il rischio di mortalità delle startup

In tutto il territorio nazionale

Coopstartup

Una rete sempre più ampia di

partner “qualificati”

Un gruppo di lavoro

eterogeneo, aperto e in

crescita

Comunicazione: identità visiva,

immagine coordinata,

strumenti off line e on line

Supporto economico e professionale

alla progettazione

locale

Sperimentazioni territoriali e

settoriali

La Guida alle startup

cooperative

La piattaforma di e-learning

10 Steps and Go

Contributi, finanziamenti, formazione e

consulenza alle startup

cooperative

Processi di medio-lungo

periodo: dal prestartup

al poststartup

• il focus è sulla fase di

pre-startup Delinea un percorso per costruire un

progetto d’impresa cooperativa

• il gruppo è l'anima del progetto d’impresa

Si rivolge a gruppi di aspiranti cooperatori

• ma ogni fase ha una sua autonomia e può essere trasversale o ricorrente

Descrive una sequenza ordinata di fasi

• autovalutazione • orientamento al risultato • strumenti manageriali • il sistema cooperativo come

rete di riferimento

Si propone di orientare gli aspiranti cooperatori

• come strumento di supporto • per essere … sperimentata

Si inserisce all’interno delle sperimentazioni

IL PERCORSO COOPSTARTUP FARMABILITY

FORMAZIONE

CONSULENZA SPECIALISTICA

TUTORAGGIO COOPERATIVO

I premi

Un premio in denaro o in servizi dai partner

Un contributo forfettario di € 5 mila da parte di Coopfond

L’accompagnamento per 36 mesi successivi alla costituzione

E avranno la

possibilità di:

Ottenere un finanziamento fino al 50% dell’investimento e fino a un massimo di € 150 mila non assistiti da garanzie

Attivare gli altri strumenti finanziari di Coopfond

Regolamento di accesso al fondo: www.coopfond.it

L’approccio di Coopstartup

tra Lean Start-up…

«Il Lean Startup è un approccio radicale per il lancio di idee e attività innovative - siano imprese esordienti o progetti nuovi all'interno di grandi imprese consolidate - che aiuta ad individuare un percorso verso un business sostenibile, riducendo drasticamente tempi e costi, e, di conseguenza, la possibilità di fallire… La metodologia elaborata nel 2008 dal giovane imprenditore Eric Ries e diffusa tramite passaparola in tutto il mondo, propone un processo di ideazione-verifica-modifica continuo, con massiccio uso del web, volto ad adattare passo dopo passo il prodotto alle necessità dei clienti, tenendo sotto controllo i costi.»

(https://it.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup)

…e Project

Management

«Il project management è l'applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi» e aiuta ad «ottimizzare l'allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti». (Project Management Body of Knowledge)

Passione ≠

Rigidità

L’approccio di Coopstartup

2 Progetti interregionali Coopstartup FarmAbility

(Piemonte, Lombardia, Veneto, Friuli

Venezia Giulia, Emilia-Romagna)

Coopstartup Unicoop Tirreno

(Toscana, Umbria, Lazio, Campania)

Coopstartup Puglia

Coopstartup Marche

Coop Liguria Startup

CoopMeUp Lazio e Ferrara

Coopstartup Calabria,

Coopstartup Sardegna

Coopstartup Basilicata

Coopstartup Messina

Coopstartup Reggio Emilia

5 Progetti regionali/provinciali

In progettazione/avvio

60 iniziative di presentazione oltre 1.000 persone coinvolte 2.000 accessi a www.coopstartup.it 2.418 ‘Mi piace’ - 789 Follower 250 ore di formazione in aula 200 partecipanti alla formazione online 300 idee progettuali selezionate 100 gruppi in incubazione 37 partner alcune esternalità positive 9 startup cooperative

Agrotech e l’agricoltura di precisione

• Le differenze territoriali si traducono in diversi bisogni e diverse

opportunità • Ogni progetto va studiato singolarmente e confezionato su misura

• La concezione di innovazione dominante nel mondo delle startup classiche è fuorviante • L’innovazione è ‘semplicemente’ l’applicazione concreta di un’idea:

«New ideas that work» (G. Mulgan, 2007) • Ci si concentra sul prodotto e sulla sua valorizzazione a breve

termine e non sull’impresa che lo produce e che deve essere sostenibile nel lungo periodo

• L’innovazione non è solo tecnologica: nelle definizioni di Ocse e Eurostat del manuale per la raccolta dei dati sull’innovazione delle imprese l’aggettivo tecnologico è scomparso (Oslo Manual, 2005)

• Aprirsi a nuovi mondi significa…ascoltare • imparare nuovi linguaggi • utilizzare diversi mezzi di comunicazione

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@coopstartup