imagen corporativa (pdf)
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IMAGEN CORPORATIVA INSTITUCIONAL:
COMUNIDAD DE MADRID/MADRID 2020
Teresa BeyrouthyEstefanía Carbonell
Belén MartíAna Simarro
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1. CARACTERÍSTICAS DEL ÁMBITO ESCOGIDO
Imagen institucional de comunidad autónoma
Intangible estratégico: Atrae mejores inversiones, mejores trabajadores, permite vender mejor
Mercado: dificultad para identificar, diferenciar y recordar los productos
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CARACTERÍSTICAS
Inversión mínima
Instalaciones compactas
Reactivación económica
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3. OTRAS ORGANIZACIONES DE REFERENCIA3.1. Descripción de las organizaciones de referencia
Sevilla 2004:
1.- Plazas hoteleras e infraestructuras insuficientes
2.- Diversidad cultural e inversión mínima
Athenas
Sevilla 2008:
1.- Similar candidatura
2.- Mundial de atletismo y europeos de natación
Pekín
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3.2. Casos de éxito y buenas prácticas
Barcelona 92:
Solicitó los juegos 5 veces
Instalaciones de categoría
Empuje del presidente olímpico Juan Antonio Samarach
Tokio 2020
Racionalidad económica
La ciudad más segura del mundo
Número uno en transporte público
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3.3.
como
NOse hace
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4. TENDENCIAS DE FUTURO
Tendencias n Profesionalización de la
imagen corporativa
n Integración de la función de comunicación
n Búsqueda de armonización entre las políticas blandas
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n Integración de todas las funciones de imagen
corporativa
n Nuevas tecnologías de la información y la
comunicación
n Mayor valoración de la gestión del conocimiento
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Señales precursoras e indicadores
Imagen como constructo de recepciónComportamiento corporativo
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• Receptor creador de contenido
• Pérdida de control de la información por parte de la
institución
• Bidireccionalidad
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Crisis y aumento de la cantidad de marcas institucionalesÉnfasis en la dimensión emocionalDiferenciación en los intangibles
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Escenarios posibles y/o deseados
Dos aspectos a tener en cuenta:el deporte
yla economía
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5. PROPUESTAS A LA EMPRESA/INSTITUCIÓN
Los representantes deben de hablar en inglés
Una mejor racionalización económica
Una mejor comunicación y empatía con los ciudadanos
Realizar más concursos
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