’05Toimintakatsaus

V U O S I K E R T O M U S

Wärtsilä on edelläkävijä merenkulun ja

energia-alan laitteiden, ratkaisujen sekä

palvelujen toimittajana. Wärtsilän ratkaisut

tukevat asiakasyritysten liiketoimintaa

tuotteen koko elinkaaren ajan. Wärtsilä

kehittää teknisiä sovelluksia, joista

hyötyvät sekä asiakkaat että ympäristö.

Innovatiivisten tuotteiden ja palvelujen

avulla Wärtsilän tavoitteena on olla

kaikkien asiakkaittensa arvostetuin

yhteistyökumppani. Tämän tavoitteen

saavuttamiseksi yli 12.000 ammattilaista

työskentelee Wärtsilän 130 toimi-

pisteessä yli 60 maassa.

SHIP POWER

Avainluvut 2005• Liikevaihto 710,3 milj. euroa (631,2) • Tilauskertymä 1.545,3 milj. euroa (836,7) • Tilauskanta vuoden lopussa 1.658,5 milj. euroa

(812.7)

Wärtsilä on johtava laivojen koneisto- sekä pro-pulsio- ja ohjausjärjestelmien toimittaja. Wärtsi-lä toi mittaa moottoreita ja aggregaatteja, alennus-vaihteita, propulsiolaitteistoja, valvontajärjestelmiä sekä tiivisteratkaisuja kaikentyyppisiin aluksiin ja offshore-sovelluksiin.

VOIMALAT

Avainluvut 2005• Liikevaihto 710,3 milj. euroa (651,9) • Tilauskertymä 865,2 milj. euroa (1.019,5) • Tilauskanta vuoden lopussa 943,9 milj. euroa

(752,4)

Wärtsilä on merkittävä toimittaja hajautetun energian tuotannon voimalaitosmarkkinoilla. Wärtsilä tarjoaa voimalaitosratkaisuja, jotka perustuvat öljy-, kaasu- ja monipolttoaine-moottoreihin sekä biovoimalaitoksia.

HUOLTO

Avainluvut 2005• Liikevaihto 1.093,1 milj. euroa (936,8)• Tilauskertymä 1.077,1 milj. euroa (930,8)• Tilauskanta vuoden lopussa 303,3 milj. euroa

(290,2) • Henkilöstö vuoden lopussa 7.200 (6.378)

Wärtsilän merimoottoreiden markkina-asema

Lähde: Wärtsilän oma laskelma perustuu seuraaviin lähteisiin: Lloyd’s Register -Fairplay, Clarkson’s Research Studies and BRL Shipping Consultants

Lähde: Diesel & Gas Turbine Worldwide. Tilasto ajanjaksolla 6/04 – 5/05.

Oma tuotanto

Keskinopeat päämoottorit

• Wärtsilä ............................................... 45%

• Kilpailija 1 ............................................ 24%

• Kilpailija 2 ............................................ 18%

• Muut ................................................... 13%

Hidaskäyntiset päämoottorit

Lisenssivalmistajien tuotanto

• Wärtsilä ............................................... 24%

• Kilpailija 1 ............................................ 73%

• Kilpailija 2 .............................................. 3%

Kokonaismarkkinat viimeiset 12 kk:22.703 MW (24.863)

Omaa tuotantoa

Keskinopeat päämoottorit

• Wärtsilä ................................................. 8%

• Muut moottorivalmistajat ..................... 92%

Kokonaismarkkinat viimeiset 12 kk:5.220 MW (3.540)

• Kaasuvoimalat ............... 7.574 MW 7,8%

• Kevytöljyvoimalat ............... 907 MW 8,7%

• Raskasöljyvoimalat ......... 1.921 MW 44,2%

Moottorien ja kaasuturbiinien tilaukset ja Wärtsilän markkinaosuus

Wärtsilän voimalatoimitukset2005 (2004)/tuoteryhmittäin

• Polttoöljyvoimalat(HFO + LFO) ......................... 850 MW (924)

• Kaasuvoimalat ...................... 634 MW (374)

• Raakaöljyvoimalat ................... 114 MW (81)

• Uusiutuvaa energiaa käyttävätvoimalat sähköntuotantoon ....... 13 MW) (6)

Wärtsilä tukee asiakasta toimitetun järjestelmän koko elinkaaren ajan. Wärtsilä huoltaa ja kunnostaa sekä l aivojen koneistoja että voimaloita. Huoltotoimintaa laajennetaan innovatiivisilla, asiakkaan liiketoimintaa tukevilla palveluilla kuten merkkiriippumattomalla huollolla maailman pääsatamissa, ennakoivalla ja moottorien kuntoon perustuvalla huollolla, sekä käyttö- ja huolto-palvelusopimuksilla.

• Ship Power ....................... 119

• Voimalat .............................. 31

• Keskinopeat ........................ 84

• Hidaskäyntiset ..................... 66

Yhteensä 150.470 MW

Wärtsilän moottorikanta1,000 MW

• Wärtsilä ........................................... 14,6%

• Kilpailevat moottorivalmistajat ............16,2%

• Kaasuturbiinit ...................................69,2%

Markkinaosuudet*(MW, tilausten mukaan)

Kokonaismarkkinat viimeiset 12 kk: 6.676 (3.990)

160

140

120

100

80

60

40

20

0

*Yksikkökoko ≤ 60 MW

Lisätietoja sivulla 20.

Lisäksi Biopower on toimittanut 114 MW (116)lämpölaitoksia.

WÄRTSILÄ 2005 1

2 Vuosi 2005 lyhyesti

4 Strategia ja strategiset toimenpiteet 2005

8 Kirje osakkeenomistajille

10 Ship Power -liiketoiminta

14 Huolto-liiketoiminta

18 Voimalat-liiketoiminta

22 Valmistus

23 Tuotekehitys

24 Henkilöstö

26 Wärtsilä pääomamarkkinoilla

30 Riskienhallinta

34 Liiketoimintaperiaatteet

36 Corporate Governance

41 Hallitus

42 Johtokunta

44 Johtajisto ja liiketoimintojen johtoryhmät

45 Johtamisjärjestelmät

47 Wärtsilä ja sidosryhmät

Tietoja osakkeenomistajille

Yhteystiedot

Graafi luettelo on Tilinpäätösosan sivulla 1

SISÄLTÖ

LIIKETOIMINTAKATSAUS TILINPÄÄTÖSKESTÄVÄN KEHITYKSEN

RAPORTTI

Liiketoimintakatsaus kertoo

Wärtsilän tavoitteista,

strategiasta, tuotteista, markkinoista,

toiminnasta ja osaamisesta.

Tilinpäätösosassa on konsernin

ja emoyhtiön tilinpäätös

liitetietoineen.

Kestävän kehityksen raportti

noudattaa GRI:n (Global Repor-

ting Iniative) ohjeistoa kestävän

kehityksen raportoinnista.

Tässä vuosikertomuksessa esitetty konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting

Standards, IFRS) mukaisesti. Wärtsilä otti IFRS:n käyttöön 1.1.2005. Ennen IFRS:n käyttöönottoa Wärtsilän taloudellinen raportointi perustui

suomalaiseen tilinpäätöskäytäntöön (FAS). Graafeissa ja taulukoissa vuosien 2004 – 2005 tiedot on esitetty IFRS:n mukaisesti ja edeltävien vuosien

tiedot FAS:n mukaisesti.

VUOSIKERTOMUS 2005

2 WÄRTSILÄ 2005

2005 LYHYESTI

Keskeistä

• Tilauskanta ja tilauskertymä

ennätystasolla.

• Kannattavuus tavoitteiden mukainen

• Imatra Steel siirtyi osaksi

Oy Ovako Ab:ta.

• Ship Power- ja Huolto-liike-

toimintojen kehittämistä jatkettiin

yritysostoin ja vahvistamalla

asemaa Aasiassa.

• Voimala-liiketoiminnan menestys

kaasuvoimalamarkkinoilla oli

merkittävä.

Wärtsilä menestyi usealla sektorilla

• LNG-alusten markkinoiden kas-

vu jatkui. Merkittäviin tilauksiin kuu-

lui AP Möllerin ja Kawasaki Kisen

Kaishan 24 Wärtsilä 50 DF -moot-

torin tilaus. Tilattujen moottoreiden

yhteisteho on 239,4 MW.

• Offshore-alue oli aktiivinen koko

vuoden ja Wärtsilä sai useita merkit-

täviä tilauksia sekä porausalustoille

että tukialuksiin. Kokonaisratkaisu-

jen myynti kasvoi voimakkaasti vuo-

den aikana. Hyvä esimerkki tästä on

32 moottorin ja 16 ohjauspotkurin

tilaus tanskalaisen AB Möller-

Maersk A/S:n öljynporauslautalle.

• Ensimmäinen merenkulun alan

maailmanlaajuinen käyttö- ja huolto-

sopimus allekirjoitettiin saksalaisen

Reederei Blue Star GmbH -varus-

tamon kanssa.

• Kaasuvoimaloiden markkinoilla

Wärtsilä saavutti merkittävän toimit-

tajan aseman. Vuoden aikana saa-

tiin Azerbaitzanista viiden voima-

lan tilaus. Voimaloiden yhteisteho on

450 MW.

Yhtiön kehittämistä jatkettiin yritysostoin ja vahvistamalla asemaa Aasiassa

• Ohjauspotkurien tuotantoyhtiön

Wärtsilä Propulsion (Wuxi) Co Ltd:n

tuotanto alkoi kesäkuussa.

• Kiinalaisen China Shipbuilding

Industry Corporation (CSIC) kans-

sa perustetun 50/50-omisteisen

yhteisyrityksen apumoottoritehtaan

rakentaminen aloitettiin syyskuus sa.

Tuotanto käynnistyy alkukesällä

2006.

• Sopimus strategisesta allianssista

kaksitahtisen dieselmoottorien

alueella allekirjoitettiin syyskuus-

sa Mitsubishi Heavy Industries Ltd:n

(MHI) kanssa.

• Hankittiin 12,5 %:n osuus Aker

Arctic Technology Inc -yhtiös-

tä arktisen teknologian osaamisen

kehittämiseksi.

• Wärtsilälle siirtyi keskinopeiden

DEUTZ-merimoottorien maailman-

laajuinen alkuperäisvaraosien myynti

ja huolto DEUTZ AG:lta ostetun

merimoottorien 12.500 MW:n

huoltokannan kautta.

• Viroon perustettiin yhteisyritys,

BLRT Baltica Groupin kanssa

yhteisyritys laivojen huoltoa varten.

Hong Kongiin perustettiin huolto-

yhtiö. Wärtsilä on läsnä merkittävis-

sä satamissa eri puolilla maailmaa.

• Vuoden lopussa Wärtsilä osti

automaatiolaitteiden huoltoyri-

tys Gerhard Ltd:n liiketoiminnan

Yhdysvalloista.

Liikevaihtoliiketoiminnoittain

• Ship Power ....................... 28% (28)

• Huolto ............................... 43% (42)

• Voimalat ............................ 28% (29)

Liikevaihtomarkkina-alueittain

• Eurooppa ........................... 39% (40)

• Aasia ................................. 38% (36)

• Amerikka ........................... 16% (16)

• Muut ................................... 7% (8)

Toimitetutmegawatit

• Ship Power ................ 1.760 (1.474)

• Voimalat ..................... 1.607 (1.363)

• Lisenssivalmistus ........3.577 (3.053))

• BioPower, lämpöenergia ... 117 (121)

WÄRTSILÄ 2005 3

Rahoitus

• Oma pääoma MEUR 1.153,1 (892,7)

• Vieras pääoma MEUR 1.705,7 (1.496,8)

Henkilöstömarkkina-alueittain

• Eurooppa .......................... 62% (68)

• Aasia ................................. 26% (21)

• Amerikka ........................... 10% (8)

• Muut ................................... 2% (3)

Henkilöstöliiketoiminnoittain

• Ship Power ....................... 17% (16)

• Huolto ............................... 61% (58)

• Voimalat .............................. 7% (7)

• Moottori-toimiala ............... 15% (19)

AvainlukujaFAS IFRS

MEUR 2003 2004 2004 2005 1-3/2005 4-6/2005 7-9/2005 10-12/2005Liikevaihto 2.357,5 2.478,2 2.478,2 2.638,8 570,7 686,8 607,8 773,5

Ship Power 686,1 631,2 631,2 710,3 133,9 153,0 158,0 265,5Huolto 885,5 936,8 936,8 1.093,1 237,9 266,8 273,4 315,0Voimalat 577,5 651,9 651,9 710,3 109,4 230,9 176,4 193,7Imatra Steel 202,7 254,4 254,4 119,0 87,3 31,7 - -

Toiminnallinen liiketulos 100,0 132,0 112,0 224,3 46,4 48,4 43,5 86,1Power-liiketoiminnot 95,0 111,6 87,7 202,5 29,3 43,6 43,5 86,1Imatra Steel 5,1 20,4 24,3 21,8 17,1 4,8 - -

Poistot ja arvonalennukset 1 -101,0 -100,0 -77,5 -71,6 -17,2 -18,0 -16,9 -19,5Power-liiketoiminnot -88,7 -87,6 -65,3 -67,2 -13,9 -16,9 -16,9 -19,5Imatra Steel -12,3 -12,4 -12,3 -4,4 -3,3 -1,1 - -

Liiketulos -18,4 239,8 112,0 224,3 46,4 48,4 43,5 86,1Power-liiketoiminnot -35,0 111,6 87,7 202,5 29,3 43,6 43,5 86,1Imatra Steel 0,7 20,4 24,3 21,8 17,1 4,8 - -

Myyntivoitot 3 15,9 107,7 - - - - - -Tulos ennen veroja -34,4 236,5 217,3 212,4 42,2 50,2 36,9 83,0Tulos/osake, EUR -0,44 1,75 1,42 1,80 0,33 0,40 0,32 0,75Taseen loppusumma 2.382,9 2.326,7 2.397,3 2.868,6 2.696,2 2.761,1 2.778,5 2.868,6Korolliset velat, brutto 496,8 319,5 320,0 403,6 419,1 581,4 479,2 403,6Vaihtovelkakirjalainat 27,5 - - - - - - -Kassa ja pankkisaamiset 150,0 168,5 169,6 119,6 140,7 119,6 133,2 119,6Liiketulos, % -0,8 9,7 4,5 8,5 8,1 7,0 7,2 11,1Toiminnallinen liiketulos, % 4,2 5,3 4,5 8,5 8,1 7,0 7,2 11,1

Power-liiketoiminnot 4,42 5,02 3,9 8,0 6,1 6,7 7,2 11,1Imatra Steel 2,52 8,02 9,5 18,3 19,6 15,2 - -

ROI, % 0,1 20,1 18,0 18,0 - - - -Power-liiketoiminnot 8,42 10,92 7,5 18,9 - - - -Imatra Steel 4,02 16,82 7,7 46,0 - - - -

Nettovelkaantumisaste 0,48 0,18 0,17 0,24 0,28 0,46 0,33 0,24Toimitetut MW:t, Power-liiketoiminnot 4.847 6.011 6.011 7.061 1.481 1.664 1.586 2.330Tilauskanta kauden lopussa, Power-liiketoiminnot 1.245,0 1.855,3 1.855,3 2.905,7 2.066,9 2.267,9 2.544,7 2.905,7Tilauskertymä, Power-liiketoiminnot 2.148,7 2.791,4 2.791,4 3.491,1 678,0 841,8 870,8 1.100,5Pitkäaikaiset huoltosopimukset, MW 9.629 9.609 9.609 9.617 9.544 9.505 9.540 9.617Käyttö- ja huoltopalvelusopimukset, MW 2.289 2.569 2.569 2.625 2.711 2.560 2.659 2.625Henkilöstö kauden lopussa 12.110 12.475 12.475 12.008 12.322 11.378 11.589 12.008Osakekannan markkina-arvotlikauden lopussa 907 1.441 1.441 2.349 1.888 2.202 2.470 2.349

1 2004 ja 2003 ei sisällä rakennejärjestelyihin sisältyvää arvonalennusta. 2 Ennen kertaluonteisia kuluja. 3 Myyntivoitot esitetään IFRS:n mukaisesti toiminnallisen tuloksen alapuolella.

4 WÄRTSILÄ 2005

POWERPLANTS

SHIPPOWER

SERVICES

MISSIO, VISIO, ARVOT JA STRATEGIA

Wärtsilä on edelläkävijä merenkulun ja energia-alan laitteiden, ratkaisujen sekä palvelujen toimittajana. Wärtsilän

ratkaisut tukevat asiakasyritysten liiketoimintaa tuotteen koko elinkaaren ajan. Wärtsilä kehittää teknisiä sovelluksia,

joista hyötyvät sekä asiakkaat että ympäristö. Innovatiivisten tuotteiden ja palvelujen avulla Wärtsilän

tavoitteena on olla kaikkien asiakkaittensa arvostetuin yhteistyökumppani. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi

yli 12.000 ammattilaista työskentelee Wärtsilän 130 toimipisteessä yli 60 maassa.

WÄRTSILÄ 2005 5

StrategiaWärtsilä palvelee asiakkaitaan kah-della maailmanlaajuisella markki-nalla: merenkulun ja energiamark-kinoilla. Wärtsilän strategian ydin on pääosin muuttumaton. Tuem-me asiakasta hänen laitteistonsa ko-ko elinkaaren ajan – suunnittelusta, uusien tuotteiden ja järjestelmien toimituksista huoltoon, varaosiin ja käyttötukeen milloin tahansa ja missä tahansa niitä tarvitaan.

Ship Power ja Huolto – tavoitteenakasvu – lisäämällä uusia tuotteita tuotevalikoimaan ja kasvattamalla läsnäoloa AasiassaHaluamme säilyttää johtavan ase-mamme laivojen voimajärjestelmis-sä ja jatkaa kasvuamme tarjoamal-la asiakkaillemme markkinoiden parhaan elinkaarenaikaisen hyö-tysuhteeen ja luotettavuuden. Tä-män mahdollistaa integroitu laite- ja palvelutarjontamme, joka vastaa asiakkaidemme tarpeisiin kaikkial-la maailmassa.

Kasvamme myös lisäämällä uu-sia tuotteita ja palveluja, jotka aut-tavat asiakasta operoimaan aluksi-aan tehokkaammin ja turvallisem-min. Lisäämme osaamistamme tätä tavoitetta tukevilla osaamisalueil-la: automaatiossa, elektroniikassa ja laivasuunnittelussa. Vahvistam-me myös tuotetarjontaamme rat-kaisuilla, joiden avulla alusten ope-rointi on luotettavaa ja ympäristön kannalta turvallista. Vahvistaminen tapahtuu kasvamalla orgaanisesti, solmimalla kumppanuussopimuk-sia ja yritysostojen kautta.

Huoltomarkkinoilla tarjoamme asiakkaillemme myös muiden kuin Wärtsilän valmistamien laivalaittei-den huoltotukea joko siirtymällä al-kuperäisvaraosien toimittajaksi tai tarjoamalla laivojen kokonaishuol-topalveluja keskeisissä satamissa. Olemme vakuuttuneita, että tämä yhden toimittajan konsepti menes-tyy jatkossakin markkinoilla ja kas-vattaa Wärtsilän huoltoliikevaihtoa tasaisesti itse toimittamamme laite-kannan lisäksi. Ammattitaitoinen

VIS IO

MISSIO

ARVOT

Toimitamme ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaiden liiketoimintaa

tuotteen koko elinkaaren ajan. Samalla kehitämme yhä parempia

teknologioita, joista hyötyvät sekä asiakkaat että ympäristö.

Olemme kaikkien asiakkaittemme arvostetuin kumppani.

Energia – Tartu tilaisuuteen ja pane toimeksi

Erinomaisuus – Tee asiat paremmin kuin kukaan muu alalla

Innostus – Tue avoimuutta, kunnioitusta ja luottamusta.

6 WÄRTSILÄ 2005

WÄRTSILÄN STRATEGIA JA TAVOITTEET

henkilöstömme, vahva markkina-asemamme ja verkostomme yli 130 paikkakunnalla 60 maassa luovat meille ainutlaatuisen aseman laa-jan tuotevalikoiman tarjoamiseksi tehokkaasti ja maailmanlaajuisesti asiakkaillemme.

Aasian valta-asema laivanraken-nuksessa jatkuu. Olemme vahvista-neet läsnäoloamme näillä markki-noilla alihankinnassa, tuotannos-sa ja elinkaarenaikaisessa asiakas-tuessa ja jatkamme työtä edelleen. Solmimme kumppanuussopimuk-sia sekä nykyisessä liiketoiminnas-sa että uusilla kasvualueilla. Teem-me yritysostoja siellä, missä niiden avulla saavutamme tavoitteemme nopeammin tai saamme haltuum-me ratkaisevaa osaamista.

Voimalaitokset – vahvempi asema hajautetun energian-tuotannon markkinoillaVoimalaitos-liiketoiminnassa ta-voitteenamme on edelleen vahvis-taa globaalia markkina-asemaam-me hajautetun energiantuotannon markkinoilla.

Toimitamme voimalaitoksia se-kä käyttö- ja huoltopalveluja säh-kölaitoksille, teollisuudelle, paikal-lisille viranomaisille ja muille säh-kön ja lämmön tuottajille. Tar-joamme voimalaratkaisuja, jotka perustuvat öljy-, kaasu- ja moni-polttoainemoottoreihin sekä bio-voimaan. Kilpailuetumme on voi-malaitostemme korkea hyötysuhde yhdistettynä joustavaan käyttöön. Tämä antaa asiakkaamme sijoituk-selle paremman tuoton myös aikoi-na, jolloin polttoaineiden hinnat kohoavat tai vaihtelevat.

Odotettu kasvu teollistuneiden maiden kaasuvoimalamarkkinoil-la on alkanut. Kaasu- ja monipolt-toainevoimalamme ovat osoittautu-neet kilpailukykyisiksi, ja ovat siksi kasvavan kiinnostuksen kohteena. Raskasöljyvoimaloissa markkinoi-

den kasvu on vaatimattomampaa. Tässä polttoainetyypissä keskitym-me tarkoin määriteltyihin segment-teihin, joissa kasvu on keskimää-räistä suurempaa. Hyvin kehitty-nyt Huolto-liiketoimintamme, jo-ka käsittää varaosat, kenttähuollon ja käyttö- ja huoltopalvelut, varmis-taa, että asiakkaamme voivat luot-taa erinomaiseen käytettävyyteen ja luotettavuuteen koko voimalan-sa elinkaaren ajan.

Tavoitteena johtava teknologialuotettavuuden, käyttötalouden,automaation ja ympäristö-tekniikan alueillaWärtsilä suunnittelee, kehittää ja valmistaa kilpailukykyisiä moot-toreita ja potkurijärjestelmiä sekä näihin pohjautuvia ratkaisuja. Ta-voitteenamme on johtava asema moottoriteknologiassa ympäristö-teknologian, luotettavuuden, käyt-tötalouden sekä automaation osa-alueilla. Asiakkaillemme tämä mer-kitsee pidempää laitteiden uusi-misväliä, parempaa liiketoiminnan ja investoinnin hallintaa sekä pie-nempiä riskejä.

Tuleva moottorivalikoimam-me sisältää moottoreita, jotka ovat Wärtsilän suunnittelemia se-kä moottoreita, jotka on suunnitel-tu yhteistyössä kumppaneidemme kanssa tai hankittu kumppaneil-ta. Tulevaisuuden kehittämiskoh-teina ovat myös kokonaisten jär-jestelmien suunnittelu, integraatio ja automaatio. Yhteistyö tutkimus-laitosten ja muiden yritysten kans-sa tuo tehokkaasti käyttöömme sel-laista erityisosaamista, jota kulloin-kin tarvitsemme.

TuotantoMoottorivalmistuksessa Wärtsi-lä keskittyy keskinopeisiin moot-toreihin, jotka käyttävät polttoai-neenaan pääasiassa raskasöljyä ja kaasua. Näitä moottoreita kootaan

tehtaissamme Vaasassa ja Italian Triestessä sekä vuoden 2006 puoli-välistä alkaen yhteisyritykses sämme Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd Shanghaissa Kiinassa.

Hidaskäyntisten moottorien valmistuksesta vastaavat lisenssi-valmistuskumppanimme Wärtsilän suunnittelun ja määrittelyjen mu-kaan. Koska nämä moottorit ovat erittäin suuria, ne kootaan lähellä telakoita. Tämä vaatii tuotantoka-pasiteettia, jota Wärtsilän ei ole jär-kevä ylläpitää itse. Hidaskäyntisis-tä moottoreista kertyy suhteellisen pieni osa Wärtsilän liikevaihdos-ta, koska lisenssivalmistajat saavat moottorien myyntitulot ja Wärtsi-län osuus rajoittuu lisenssimaksui-hin. Suunnittelutoiminnan tuoma tekninen osaamisemme tukee myös hidaskäyntisten moottorien Huol-to-liiketoimintaa.

Wärtsilä ylläpitää tehokasta ja joustavaa tuotantorakennetta, jo-ka vastaa markkinoiden vaihtelui-hin käyttämällä sisäistä ja ulkois-ta kapasiteettia tarpeen mukaan. Lisäämme yhteistyötä kumppa-neidemme ja toimittajiemme kans-sa varmistaaksemme optimaaliset komponenttitoimitukset kysynnän vaihdellessa. Olemme luoneet koko konsernin laajuisen, toimitusketjun hallinnasta vastaavan organisaation johtamaan tätä toimintaa.

Tuotannon ja komponenttihan-kinnan suuntaminen kasvaville Aa-sian markkinoille jatkuu.

Taloudelliset tavoitteetKonsernin keskimääräinen vuotui-nen liikevaihdon kasvutavoite on 6 – 7%. Ship Power- ja Voimalat-liiketoimintojen kasvutavoite on 4% ja Huolto-liiketoiminnan 10 –15%. Wärtsilän liikevoittotavoite (EBITA) on 8% liikevaihdosta suh-dannevaihtelut huomioon ottaen.

Vahva taloudellinen tulos muo-dostaa perustan ympäristö- ja yh-

STRATEGISET TOIMEN-

P ITEET VUONNA 2005

teiskuntavastuulle sekä hyvinvoin-nin lisäämiselle niillä paikkakunnil-la, joilla Wärtsilä toimii.

OsinkopolitiikkaWärtsilän tavoitteena on jakaa osinkoa 50% toiminnallisesta osa-kekohtaisesta tuloksesta.

Ympäristötavoitteet – korkeahyötysuhde ja matalat päästötPyrimme jatkuvasti parantamaan ratkaisujemme ja palveluidemme ympäristösuorituskykyä säilyttä-mällä teknologiajohtajuutemme, tutkimalla uusia teknologioita sekä tekemällä yhteistyötä asiakkaidem-me sekä sidosryhmiemme kanssa. Päätavoitteenamme on tarjota kor-keahyötysuhteisia ja alhaisen ympä-ristökuormituksen omaavia voima-ratkaisuja.

Sosiaalinen vastuu– hyvä yrityskansalainenWärtsilä haluaa toimia hyvänä yri-tyskansalaisena, kaikkialla missä yhtiö toimii. Tämä voidaan saavut-taa avoimella viestinnällä ja hyvillä suhteilla paikallisiin sidosryhmiin. Liiketoimintamme ja sidosryhmä-suhteemme perustuvat toimintape-riaatteisiimme (Code of Conduct). Periatteet ovat sivulla 34.

Wärtsilän tavoitteena on tarjo-ta henkilöstölleen mielenkiintoi-nen ja innostava työpaikka, jossa avoimuus, kunnioitus, luottamus ja tasa-arvo vallitsevat. Yhtiö halu-aa luoda oppimisympäristön, joka mahdollistaa henkilöstön kehittää jatkuvasti taitojaan ja osaamistaan työssä sekä erilaisten sisäisten ja ul-koisten koulutusohjelmien avulla.

Yhtiön tavoitteena on myös tar-jota työolosuhteiltaan turvallinen työpaikka työntekijöilleen, sopi-muskumppaneilleen sekä muille eri puolilla konsernia työskentelevil-le henkilöille soveltamalla korkea-

tasoisia työterveys- ja turvallisuus-standardeja. Konserni soveltaa ai-noastaan sellaisia tuotekehitys- ja valmistusprosesseja sekä laadunvar-mistusmenetelmiä, jotka minimoi-vat yhtiön tuotteiden ja palvelujen käyttöön liittyvät terveys- ja turval-lisuusriskit.

Konsernin koko toimitusketjus-sa alihankkijoilla ja toimittajilla on tärkeä asema. Siksi Wärtsilässä kiin-nitetään paljon huomiota yhteisten prosessien pitkäaikaiseen kehittä-miseen näiden kanssa. Tähän kuu-luu yhteiset suunnittelutoiminnot, valmistusmenetelmien kehittämi-nen yhdessä ja tehokas tiedonkul-ku, jota ohjaavat pitkäkestoiset so-pimukset

• Strateginen allianssi solmittiin Mitsubi-shi Heavy Industries Ltd (MHI):n kanssa kaksitahtimoottorien alueella.

• Kahden uuden Wärtsilä RT-fl ex -moottoria suunnittelu aloitetiin yhdessä Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. (HHI):n kanssa ja ne tullaan koeaja-maan HHI:n tuotantotiloissa.

• Wärtsilä hankki 12,5% osuuden Aker Arctic Technology Inc.-yhtiöstä, joka tarjoaa laivojen suunnittelua telakoille, varustamoille ja offshore-yrityksille, jotka toimivat arktisilla vesialueilla.

• DEUTZ-merimoottorihuolto siirtyi Wärtsilälle saksalaiselta DEUTZ AG:lta. Wärtsilä aloitti näiden moottorien huollon ja alkuperäisvaraosamyynnin globaalisti 1.4.2005.

• Huolto-liiketoiminnan kasvattamiseksi Wärtsilä perusti alku vuodesta yhdessä virolaisen BLRT Grupp:n kanssa meri-moottorihuoltoyhtiön Viroon palvele-maan Baltian markkinoita. Wärtsilä osti marraskuussa Yhdysvalloissa yhtiön, joka on erikoistunut kaasu- ja diesel-moottorien automaatio- ja säätölaittei-den huoltoon. Huoltoyhtiö perustettiin myös HongKongiin.

Vuonna 2005 Wärtsilä toteutti useita toi-menpiteitä, jotka vahvistavat Ship Power -liiketoiminnan ja Huolto-liiketoiminnan johtavaa asemaa maailmanlaajuisesti.

• Ohjauspotkureiden tuotanto aloitettiin Kiinassa kesäkuussa, ensimmäiset toimitukset tapahtuivat syyskuussa.

• Projekti alennusvaihteiden valmistuksen aloittamiseksi Intiassa kehittyi suunni-telmien mukaisesti.

• Uuden tehtaan rakentaminen aloitettiin Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd (Shanghai):lle, jonka omistavat 50/50 Wärtsila ja China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC). Yhtiö tulee valmis-tamaan Wärtsilän dieselgeneraattoreita, joita käytetään laivoissa apumootto-reina. Tuotannon odotetaan alkavan alkukesästä 2006.

WÄRTSILÄ 2005 7

8 WÄRTSILÄ 2005

KIRJE OSAKKEENOMISTAJILLE

Hyvät osakkeenomistajat,Vuosi 2005 oli Wärtsilän nykyisten toimintojen osalta historian toistai-seksi paras toimintavuosi. Vertai-lukelpoinen liikevaihto kasvoi 13 prosenttia ja liikevoitto 130 pro-senttia. Vuoden 2003 kesällä aset-tamamme kannattavuustavoite saa-vutettiin suunnitelman mukaisesti. Tilauskanta oli vuoden lopussa en-nätyskorkealla, lähes kolmen mil-jardin euron tasolla. Koko organi-saatiolla on aihetta olla ylpeä tästä saavutuksesta. Se on tulosta mää-rätietoisesta työstä kannattavuuden parantamiseksi kaikilla sektoreilla. Ja se on ennen kaikkea tulosta sii-tä luottamuksesta, jota asiakkaam-me eri puolilla maailmaa osoitta-vat tuotteitamme ja palvelujamme kohtaan. Yhtiön taloudellinen me-nestys on myös asiakkaan etu.

Vahva talouskasvu kysynnän moottorinaMaailman talouskasvu jatkui suh-teellisen vilkkaana koko kertomus-vuoden ajan. Maailmankauppa kasvoi yleistä taloudellista kehitystä nopeammin. Tällainen yli kuuden prosentin maailmankaupan kasvu lisää kuljetustarpeita ja on pääsyy viime vuosien vahvalle laivakysyn-nälle. Maailman telakoiden tilaus-kannat olivat vuoden lopussa edel-leen ennätystasolla. Vaikka uusien laivojen tilausmäärät tonnimääräi-sesti kääntyivätkin vuoden aikana laskuun, laivoja tilattiin kuitenkin edelleen lukumääräisesti ennätys-tahtiin. Laivatilausten jakautumi-nen laivatyypeittäin oli Wärtsilän kannalta myönteinen.

Vahva talouskasvu lisää myös sähköntarvetta. Erityisen merkit-tävää tämä on äskettäin teollistu-neissa maissa. Globaali sähkön ku-lutuksen kasvu on ylittänyt jo use-ana peräkkäisenä vuotena pitkän aikavälin 2%:n kasvun. Lisäänty-vä sähkön tarve on näkynyt laajasti

WÄRTSILÄ 2005 9

voimalaitosten hyvänä kysyntänä. Myönteinen kehitys näkyy myös Wärtsilän tilauskannassa.

Korkea energian hinta edellyttää energiatehokkuuttaKorkea öljyn ja kaasun hinta sekä kasvava huoli hiilidioksidipäästö-jen haitallisuudesta ohjaavat ener-gian käyttäjiä yhä tehokkaampiin ratkaisuihin. Tämä on Wärtsilän strategian kulmakivi. Mäntämoot-tori on tällä hetkellä kaupallisista teknologioista se, joka tehokkaim-min ts. alhaisimmalla polttoaineen kulutuksella ja siksi alhaisimmilla hiilidioksidipäästöillä muuntaa öl-jyn tai kaasun mekaaniseksi tai säh-köenergiaksi. Arvioimme, että öljy tulee säilyttämään merkittävän ase-mansa energialähteenä vielä aina-kin seuraavat 25 – 30 vuotta. Mut-ta sen hyväksikäyttö on entistä tar-kempaa. Samalla kaasun käyttö kas-vaa merkittävästi.

Wärtsilän tuotekehityksen pai-nopiste on jo vuosia ollut moot-toreiden energiatehokkuudessa eli hyötysuhteessa ja päästöjen hallin-nassa. Yhdistettynä Wärtsilän joh-tavaan asemaan potkurisuunnit-telussa ja valmistuksessa voimme omalta osaltamme vaikuttaa yhä taloudellisempien ja ympäristöys-tävällisempien kuljetusratkaisujen kehittämiseen.

Siinä tahdissa, kun kaasun käyt-tö yleistyy niin maalla kun merellä-kin, olemme valmiit tarjoamaan sa-moja tehokkaita moottoriratkaisu-jamme kaasukäyttöön. Nämä maa-voimalakäytössä jo koetut ratkaisut ovat kuluneen vuoden aikana kas-vattaneet jalansijaa myös merikäy-tössä. Pidämmekin markkinaosuut-tamme uuden sukupolven kaasu-tankkereissa eräänä vuoden merkit-tävimmistä teknisistä läpimurroista koko laivanrakennusalalla. On näh-tävissä, että kaasukäyttöiset ratkai-sut yleistyvät vähitellen kaasutank-kereiden lisäksi myös muissa aluk-sissa.

Elinkaariajattelu ohjaa investointejaWärtsilä on oman alansa teknolo-giajohtaja. Se tarkoittaa, että tuom-me jatkuvasti markkinoille uusia innovaatioita asiakkaittemme ja ympäristön hyväksi. Mutta samal-la vastuumme ja mahdollisuutem-me kehittää liiketoimintaa ulottuu yhä enenevässä määrin asiakkaan jo käytössä oleviin laitteisiin.

Huoltotoimintojen osuus lii-kevaihdostamme oli toimintavuo-den aikana 43 prosenttia. Yli 7.200 Wärtsilän palveluksessa olevasta 12.000 henkilöstä toimii erilaisissa huoltoon liittyvissä tehtävissä. Jat-kamme tämän toiminnan kasvat-tamista ulottamalla nämä palvelut yhä täydellisempiin kokonaisuuk-siin asiakkaiden toiminnasta. Mer-kittävä osuus myös alkaneen vuo-den investoinneista suuntautuu huoltoverkoston maantieteelliseen laajentumiseen ja osaamisen laa-jentamiseen.

Tehtailla täysi kuormitusVahva tilauskanta on johtanut sii-hen että niin moottori- kun pot-kuritehtaat ovat täysin työllistet-tyjä pitkälle vuoteen 2007. Moot-torituotannon keskittäminen kah-teen pääyksikköön on onnistunut hyvin. Se antaa aikaisempaa parem-mat valmiudet kohdata myös tule-via alhaisemman kysynnän kausia. Uusia potkuritehtaita on kehitetty Kiinassa suunnitelmien mukaan. Apumoottorivalmistus Shanghais-sa rakenteilla olevassa tehtaassa al-kaa alkukesästä 2006.

Yleinen hyvä kysyntä on aiheut-tanut osittaista kapasiteettipulaa tie tyillä alihankinnan aloilla. Kos-ka näemme kysynnän vielä jat-kuvan vilkkaana, uskomme vuo-den 2007 toimitusvolyymien vie-lä nousevan vuoden 2006 tasolta. Näin ollen riittävän ja oikeahintai-sen komponenttivolyymin varmis-taminen tuleville vuosille on val-mistus- ja hankintaorganisaatiom-me tärkeimpiä haasteita alkaneen vuoden aikana.

Konserni keskittyyydinosaamiseensaKonsernin vuosia kestänyt muutos moniala-konsernista voimaratkai-suja toimittavaksi kokonaisuudek-si saatiin päätökseen toimintavuo-den keväällä. Silloin teräsliiketoi-minta Imatra Steel liitettiin uu-teen pohjoismaiseen teräsyhtiöön Ovakoon. Samaan yhtiöön liitet-tiin myös Rautaruukin pitkien te-rästuotteiden valmistus sekä SKF:n teräksen valmistus. Wärtsilä omis-taa yhtiöstä 26,5 prosenttia. Olem-me sopineet kahden muun omis-tajan kanssa yhtiön kehittämisestä niin, että siihen sisältyvää merkit-tävää synergiapotentiaalia voidaan hyödyntää.

Hyvä kysyntä luo uskoa kasvun jatkumiseenKysyntä sekä laivamarkkinoilla että voimaloissa näyttää jatkuvan Wärt-silän kannalta myönteisenä vielä ai-nakin alkaneen vuoden ensimmäi-sen puoliskon ajan. Huoltotoimin-nan pitkän tähtäimen kasvutavoite on 10 – 15 prosenttia. Näillä ole-tuksilla ja hyvän tilauskannan tur-vin uskomme liikevaihdon kasvavan kuluvana vuonna jopa 20 prosent-tia. Vuonna 2005 saavutettu kan-nattavuustaso säilyy. Liikevaihdon kasvun odotetaan jatkuvan vuon-na 2007.

Haluan kiittää asiakkaitam-me, jotka jälleen kuluneen, vaihe-rikkaan vuoden aikana ovat osoit-taneet luottamusta tuotteitamme kohtaan. Kiitän myös koko henki-löstöä merkittävästä työpanokses-ta. Ja lopuksi kiitän osakkeenomis-tajia kiinnostuksesta yhtiötämme kohtaan.

Helmikuussa 2006

Ole Johansson

10 WÄRTSILÄ 2005

Italia, Trieste

>> Wärtsilän Triesten yksikössä valmistetaan

useita moottorityyppejä. Wärtsilän henkilöstö-

määrä Italiassa on 1.150.

Fincantieri kuuluu johtaviin laivanrakentajiin

maailmassa. Yksi sen telakoista on Triesten

lähellä Monfalconessa Italiassa. Wärtsilä on

toimittanut Fincantierin rakentamiin laivoihin

yhteensä 358 moottoria vuosikymmenten

aikana.

WÄRTSILÄ 2005 11

Wärtsilä toimit-taa moottoreita ja generaattorei-ta, alennusvaihtei-ta, potkureita, oh-jausjärjestelmiä sekä tiivisteratkaisuja kai-kentyyppisiin aluksiin ja off shore -sovelluk-siin. Wärtsilällä on vahva markki-na-asema kaikilla merenkulun pää-segmenteillä erittäin arvostettujen koneistojen ja järjestelmien toimit-tajana.

Päätuotteet jaloppuasiakassegmentitAsiakkaat voivat luottaa Wärtsi-län tukeen aluksen ja alustojen ko-ko elinkaaren ajan, sillä Wärtsilän laaja myynti- ja huoltoverkosto on läsnä kaikkialla maailmasssa.Wärt-silän tunnettuuden ja arvostuksen perustana ovat moottorien suunnit-telu ja pitkä valmistusperinne sekä teknisesti edistykselliset ratkaisut. Vuosien mittaan Wärtsilä on jatku-vasti laajentanut moottorien ja pro-

Wärtsilä on maailman johtava laivojen voimajärjestelmien toimittaja

SHIP POWER

pulsiolaitteiden tuotevalikoimaa se-kä lisännyt osaamistaan järjestelmä-toimittajana.

Wärtsilän päätuotealueet:• Nelitahtiset diesel- ja kaasumoottorit• Kaksitahtimoottorit• Potkurit• Tiivisteet ja laakerit• Kokonaisratkaisut

Wärtsilän Ship Power -liiketoi-minnan asiakkaita ovat telakat ja varustamot. Toimittajan, telakan ja varustamon välinen liiketoimin-tasuhde on haastava. Wärtsilän on laite- ja ratkaisutoimittajana vas-tattava telakan vaatimuksiin hin-naltaan kilpailukyisellä ja helposti

asennettavalla ratkaisulla, joka toi-mitetaan oikea-aikaisesti. Toisaal-ta, elinkaarenaikaisena kumppani-na Wärtsilän on myös vastattava varustamon ja operaattorin tarpei-siin luotettavalla, käyttötaloudelli-sella ja ympäristömyötäisellä ratkai-sulla. Tulevaisuudessa on odotetta-vissa, että voimalaitosten tapaan myös laivojen ja kokonaisen alus-kannan ylläpitämiseksi solmitaan yhä enemmän laaja-alaisia käyttö- ja huoltopalvelusopimuksia.

Wärtsilän päämarkkinasegmentit:• Merikuljetukset - Tankkerit - LNG-alukset - Konttilaivat - Irtolastialukset - Rahtialukset • Off shore – öljynetsintä- ja tukialukset• Risteilyalukset ja matkustajalautat• Merivoimien alukset • Erikoisalukset

12 WÄRTSILÄ 2005

Keskeiset markkina-ajuritViime vuosina useat tekijät ovat vauhdittaneet meriteollisuutta. Kii-nan vahva talouskehitys on lisännyt raaka-aineiden ja polttoaineiden käyttöä, mikä vaatii lisää kuljetus-kapasiteettia. Laivojen kysyntä on viime aikoina ylittänyt tarjonnan. Vaikka Kiina on kasvanut merkit-täväksi laivanrakennusmaaksi, ko-ko laivanrakennuskapasiteetti on käytössä ja se aiheuttaa rahtihinto-jen nousua. Matala korkotaso on rohkaissut varustamoja investoi-maan uusiin aluksiin.

Lisääntynyt energiantarve onnos tanut öljynhinnan ennätys ta sol-le. Se on kiihdyttänyt sekä uusien öl jy -varojen että luonnon kaasun etsi-mistä ja hyödyntämistä. Suu ri mää rä

aluksia on myös saavut tamassa elin-kaarensa pään ja monet uu det in-vestoinnit ovat korvaamassa 1970-luvulla rakennettua kapasiteettia.

Euroopan markkinakehitys hyödyttää WärtsilääNykyinen merenkulun korkeasuh-danne alkoi vuonna 2003, jolloin suuria aluksia tilattiin vilkkaasti. Sen jälkeen on tapahtunut siirtymä pienempiin ja erikoistuneisempiin laivoihin. Nykyään laivanraken-nus on maantieteellisesti keskitty-nyt Aasiaan, jonka osuus vuonna 2005 tilatuista aluksista tonnimää-rällä mitaten oli 80%.

Vuosi 2005 toi kuitenkin myös Euroopan telakat takaisin laivanra-kennuksen kartalle. Alusten luku-

määrällä mitattuna lähes 30% uu-sista tilauksista vuonna 2005 tu-li Euroopan telakoille. Tämä kehi-tys on hyödyttänyt Wärtsilää, koska yhtiön tuotevalikoima sopii Euroo-pan telakoiden tarpeisiin – erityis-aluksiin, matkustaja- ja risteilyaluk-siin.

Ship Power liiketoiminnan kaksiosainen strategiaEuroopassa menestymisen lisäk-si Wärtsilä on systemaattisesti kas-vattanut toimintaansa ja osaamis-taan Aasian mantereella. Nykyään kasvava määrä kokeneita Wärtsi-län ammattilaisia toimii keskeisis-sä merenkulun solmukohdissa Aa-siassa ja kaksi uutta tehdasta on nyt toiminnassa ja kolmas aloittaa toi-

Wärtsilä toimittaa moottoreita, propulsio- ja ohjausjärjestelmiä kaikkiin alustyyppeihin ja offshore-kohteisiin. Wärtsilä tarjoaa asiakkailleen kattavan tuen ja asiantuntemuksen suunnittelusta ja rakentamisesta laivakoneiston käyttö- ja huoltopalveluun.

WÄRTSILÄ 2005 13

mintansa vuoden 2006 puolivälis-sä. Tämä on viimeisin askel laajen-taa Wärtsilän maailmanlaajuista ta-voitettavuutta.

Laivanrakennuksen kehitys-suuntana on yhä kiinteämpi kump-panuus toimittajien ja telakoiden kesken. Tällä alueella Wärtsilä on ottanut tärkeän askeleen solmimal-la strategisen allianssin Mitsubishi Heavy Industriesin kanssa voimi-en yhdistämiseksi tuotekehitykses-sä, tuotannossa ja jakelussa. Äsket-täin esitellyt kaksi uutta hidaskäyn-tistä moottoria puolestaan suunni-tellaan ja koeajetaan yhteistyössä Hyundai Heavy Industriesin kans-sa. Lisäksi Wärtsilä toimii läheisessä yhteistyössä monien varustamojen kanssa niiden erityistarpeiden tun-nistamiseksi ja ratkaisujen kehittä-miseksi.

Tuotestrategiassaan Wärtsilä on keskittynyt kokonaistoimitta-jakonseptiin. Kun telakka valitsee Wärtsilän voimaratkaisun koko-naistoimittajaksi, se voi keskittyä ydinosaamiseensa. Myös laitteisto-jen yhteensopivuusriskit vähenevät merkittävästi verrattuna siihen, et-tä telakka tilaisi koneistot useilta eri toimittajilta. Varustamon kannalta yksi toimittaja merkitsee käyttö- ja huoltoetuja – esimerkiksi parantu-neena polttoainetaloudellisuutena ja parempana toiminnallisuutena.

Kehittyvien maiden telakoil-la koko voima- ja potkurijärjestel-män ulkoistus nähdään kilpailuky-vyn parantamiskeinona, kun se yh-distetään näiden maiden matalaan palkkakustannustasoon. Tunnetut kokonaisratkaisupaketit mahdollis-tavat saman teknologia- ja uskotta-vuustason kuin perinteisillä toimi-joilla.

Wärtsilällä on ainutlaatuinen asema muihin suuriin moottorival-mistajiin ja laitetoimittajiin verrat-tuna maailmanlaajuisen verkoston, laajan tuotevalikoiman sekä koko-naisratkaisuosaamisen ansiosta.

Wärtsilän monipolttoainemoottorit – standardi LNG-aluksissaWärtsilän laaja LNG-alusten voi-majärjestelmien tutkimus- ja tuo-

tekehitystyö johti merkittävään kaupalliseen läpimurtoon vuoden 2005 aikana. Wärtsilän ratkaisus-ta, joka perustuu monipolttoai-nemoottoriin, on tullut standar-di 150.000m3 -luokan LNG-aluk-siin. Wärtsilällä on tällä hetkellä 88 moottoria tilauskannassa yhteen-sä 22 alukseen. Investoinnit LNG-markkinoilla ovat vasta alkuvai-heessa ja kehityyssuunnan odote-taan jatkuvan tulevina vuosina.

Ympäristöasiat ovat aina olleet yksi merkittävistä arvoista Wärt-silän tuotekehityksessä. Wärtsilän yhteispaineruiskutuksella varuste-tut moottorit – sekä pää- että apu-moottorit – ovat jo vakiinnuttaneet asemansa ympäristömyötäisen ke-hityksen keihäänkärkinä. Tällä alu-eella tiukentuva sääntely lisää uu-sinvestointi- ja uudistamistarvetta tulevaisuudessa.

Markkinaosuus kasvoiWärtsilän selvityksen mukaan hi-daskäyntisten moottorien koko-naismarkkinat vuoden 2005 uu-sista tilauksista olivat 22.703 MW (24.863). Wärtsilä kasvatti markki-naosuuttaan tällä sektorilla 24%:iin (18). Kahden muun toimijan markkinaosuus näillä markkinoil-la oli 73% ja 3%.

Keskinopeiden päämoottorei-den markkinoiden koko oli 6.676

MW (3.990). Wärtsilä on näiden markkinoiden markkinajohtaja, osuus kasvoi 45%:iin (34). Kilpai-lijoista toiseksi suurimman mark-kinaosuus oli 24% ja kolmannen 18%. Keskinopeiden apumoottori-en markkinoilla kokonaismarkkinat kasvoivat 5.220 MW:iin (3.544) ja Wärtsilän markkinaosuus säilyi lä-hes muuttumattomana 8% (9).

Tiesitkö muuten, että?

Wärtsilä on suunnitellut tehol-taan maailman suurimman merimoottorin. Tämä hidas-käyntinen jättiläinen tuottaa yli 100.000 hevosvoimaa.

LNG-alusten perinteisiin voimanlähteisiin verrattuna Wärtsilän monipolttoaine-moottorin päästöt ovat pienemmät ja polttoaineen-kulutuksessa päästään merkittäviin säästöihin.Tämä on osoitus ympäristö-asioiden keskeisestäasemasta Wärtsilän tuote-kehityksessä.

Kuva: AHLSTOM Marine

14 WÄRTSILÄ 2005

Singapore

>> Singapore on maailman suurimpia sata-

mia. Wärtsilällä on kaupungissa 350 huollon

ammattilaista, jotka palvelevat merenkulun ja

energia-alan asiakkaita.

Singapore on myös keskeinen meritek-

niikan keskus. Lokakuussa 2005 Wärtsilä sai

Keppel FELS Ltd:ltä 32 moottorin tilauksen.

Moottorit tulevat neljän öljynporauslautan ja

kahden porausalustan voimanlähteiksi.

WÄRTSILÄ 2005 15

Wärtsilä kehittää huoltoratkaisuja jat-kuvasti. Kohteena ovat kaikki Wärtsi-län moottorityypit ja voimaratkaisut. Myös vanhat moottorimerkit ja tuotteet ovat Wärtsilän huollon piirissä.

Huollon henkilöstömäärä on 7.200, joista 2.500 toimii kenttä-huollossa, huoltaa ja ylläpitävää 150.000 MW:n huoltokantaa yli 16.800 kohteessa maailmanlaajui-sesti.

Wärtsilän Huolto toimii meren-kulun ja voimaloiden markkinoilla. Wärtsilän kokonaishuoltokonsep-ti merkitsee koko elinkaarenaikais-ta hyötysuhderatkaisua eli tuottei-den ja palvelujen toimituksia lait-teiston elinkaaren ajan. Valikoima ulottuu varaosista, laitteiston toi-minnan optimoinnista ja uudista-misesta koulutukseen, ympäristö-ratkaisuihin ja kokonaisiin käyttö- ja huoltopalvelusopimuksiin.

Korkea hyötysuhde koko elinkaaren ajan kaikillamarkkinoilla

HUOLTO

Maailmanlaajuinen huoltoverk-ko ja laajennettu huoltotuotteiden valikoima turvaavat vahvan mark-kina-aseman. Vaikka keskeisim-mät huoltomarkkinat muodostuvat Wärtsilän toimittamasta 150 GW:n asennuskannasta, yhtiö on lisään-tyvässä määrin laajentanut huolto-tarjontaa myös muihin moottori-merkkeihin ja muihin voimaratkai-suihin.

Potentiaaliset huoltomarkki-nat kasvavat merenkulun merkit-tävän kasvun ja lisääntyvän hajau-tetun energiantuotannon tarpeen mukaan. Kun liiketoiminnan vaa-timukset lisääntyvät ja tekniset rat-kaisut tulevat yhä monimutkaisem-miksi, asiakkaat vaativat kumppa-neiltaan täyttä palvelua. Wärtsilän

maailmanlaajuinen huoltoverkko on selkeä kilpailuetu. Wärtsilällä on erittäin hyvä asema huoltopartneri-na, kun yhtiöllä on huoltopisteitä yli 60 maassa. Huoltotuotteiden valikoima ja koko maailmanlaajui-sen organisaation tekninen erikois-osaaminen vastaavat sekä paikalli-siin että globaaleihin markkinoiden vaatimuksiin.

Maailmassa on vain muutama globaali huoltoyhtiö, kilpailu on pääasiassa paikallista.

Huollon strategia keskittyy maailmanlaajuisen huollon, räätä-löityjen ratkaisujen ja osaamisen kehittämisen lisäksi kasvuun uu-silla markkinoilla. Tämä merkitsee sekä laitteisto-, että asiakaspohjan laajentamista. Esimerkiksi vuonna 2005 Wärtsilä osti DEUTZ -meri-moottorien huoltokannan (12.500 MW). Kaupan perusteella Wärtsi-lä on keskinopeiden DEUTZ -me-rimoottoreiden alkuperäisvaraosi-en, huollon ja teknisen tuen maa-ilmanlaajuinen toimittaja.

16 WÄRTSILÄ 2005

Wärtsilän Huolto huoltaa ja kehittää toimittamiaan laitteistoja koko niiden elin-kaaren ajan. Ratkaisuissamme on otettu huomioon turvallisuus-, luotettavuus- ja ympäristö näkökohdat, suorituskyvyn optimointi, modernisointi ja päivitykset. Tuote tarjontamme ulottuu alkuperäisosista, teknisestä tuesta ja moottorin suoritus-kykyyn perustuvasta huollosta ainatäydellisiin koulutuspaketteihin ja kokonaisiin käyttö- ja huoltopalvelu-sopimuksiin.

Perform

ance optimize

rs • U

pgrades & M

oderniza

tion •

Environmental s

olutions •

Safety & R

eliabilit

y

Elinka

arenaik

ainen

tehokk

uus vaa

tii eli

nkaare

n aika

isen huolto

tuen.

Markkinoiden kehitysKeskeiset maailmanlaajuiset mark-kinoiden kysyntätekijät kuten polt-toaineen hinta, yhä tiukemmat ym-päristösäännökset ja liiketoiminnan optimointi vaikuttavat sekä me-renkulun että energiantuotannon markkinoilla.

Öljyn hinta ajaa moottorien muuntamiseen kaasulla toimiviksiViimeaikaiset polttoaineiden hin-nannousut ja ympäristökannusteet lisäävät kiinnostusta moottoreiden muuntamisprojekteihin, erityisesti kaasu- ja monipolttoaineratkaisui-hin. Vuonna 2005 Wärtsilä toteutti

lukuisia muuntoprojekteja esimer-kiksi Pakistanissa toimivan Cen-tury Paper and Board Mill -yhtiön voimalaitoksen. Tämä voimalaitos, joka tuottaa sähköä ja lämpöä yh-teen Pakistanin suurimmista pape-ri- ja kartonkitehtaista, muutettiin raskasöljykäyttöisestä monipoltto-

Varaosat

Käyttö- ja huoltopalvelut

CBM

Koulutus

WÄRTSILÄ 2005 17

Tiesitkö muuten, että?

Wärtsilä toimittaa varaosia kautta vuoden, yötä päivää. Viikon aikana toimitetaan 2.200 lähetystä, joiden yh-teispaino on noin 175 tonnia. Toimituksiin käytetään kaikkia perinteisiä kuljetusmuotoja – meritse, maanteitse, lento-teitse, kuriirilla, jotta kompo-nentit saadaan toimitetuksi nopeasti sinne, missä niitä tarvitaan.

aine-kaasuvoimalaitokseksi. Kuten muutkin maat Pakistan on nopeasti kasvava kaasu- ja monipolttoaine-moottorien markkina. Kun kaasua on helposti saatavissa, Pakistanin hallitus rohkaisee kaasuun perus-tuvaan voimantuotantoon raskas-öljyn vaihtoehtona.

Yhden toimittajan ratkaisuon maailmanlaajuinenkehityssuuntausKäyttö- ja huoltopalvelujen (O&M) ja pitkäaikaisten huoltosopimusten markkinat (LTSA) ovat varsin hyö-dyntämättömiä ja ulkoistamisen kysyntä lisääntyy. Wärtsilän strate-giana on merkittävä O&M- jaLTSA -liiketoiminnan kasvattami-nen erityisesti merenkulun alueel-la, jossa Wärtsilä kehittää parhail-laan uusia konsepteja markkinoi-den vaatimuksiin vastaamiseksi. Tavoitteena ovat mm. LNG-alus-ten markkinat.

Vuonna 2005 Wärtsilä allekir-joitti ensimmäisen globaalin käyt-tö- ja huoltopalveluja koskevan merenkulun alan asiakassopimuk-sen saksalaisen Hampurissa toimi-van varustaman Reederei Blue Star GmbH:n kanssa. Sopimus kattaa merkittävän osan Blue Star -alus-ten käyttö- ja huoltopalveluista ja sopii maailmanlaajuisessa liiken-teessä toimivien alusten erityisvaa-timuksiin. Wärtsilä tekee säännöl-liset tarkastukset, suorittaa ko-ko huollon suunnittelun ja huol-totyön sekä sopimusten hallinnan ja näiden toimintojen maailman-laajuisen koordinoinnin. Moderni etävalvontateknologia ja kuntoon perustuvan huolto (CBM) varmis-tavat luotettavuuden ja säästöt pit-källä aikavälillä.

Wärtsilän käyttö- ja huolto-palveluilla on sopimuksiin perus-tuvat kiinteät hinnat, mistä asia-kas hyötyy mm. käyttökustannus-ten ennustettavuuden ja toiminta-varmuuden kannalta.

Lisäarvoa tuottavatpalvelut – strateginen työkaluMoottorin kuntoon perustuvasta huollosta (CBM) on tulossa ene-nevässä määrin Wärtsilän strategi-sesti tärkeä tuote. Tänään noin 500 moottoria on kytketty tähän järjes-telmään. Verkkopalvelut, jotka va-raosatilausten ja interaktiivisten käsikirjojen lisäksi sisältävät CBM raportit, kasvavat voimakkaasti. Volyymi vuonna 2005 kasvoi yli kolminkertaiseksi.

Toinen merkittävä työkalu on koulutus. Wärtsilän Land & Sea Academy avasi uudet merenkulun koulutuskeskukset Filippiineillä ja Suomessa vastauksena maailman-laajuisesti kasvavaan merimiesten koulutuskysyntään ja ammattitai-toisen päällystön puutteeseen.

Osaamista edelleen vahvistettuja henkilöstöä lisättyAikaisempien vuosien tapaan kent-tähuollossa on ollut keskeistä osaa-misen kehittäminen ja osaavan henkilöstön saatavuus erityisesti kaasu- ja monipolttoainesovelluk-sia varten.

Wärtsilä jatkoi huoltoyritys-ten ostoja ja uusien huoltoyhtiöi-den perustamista laivojen huolto-tuotteiden lisäämiseksi ja läsnäolon laajentamiseksi maailman meren-kulun solmukohdissa, joissa Wärt-silällä on nyt vahva asema hidas-käyntisten, kaksitahtimoottorien huoltomarkkinoilla.

18 WÄRTSILÄ 2005

USA, Nevada>> Barrick on johtava kansainvälinen kulta-kaivosyhtiö, jolla on toimintaa kaikkialla maailmassa – mukaanlukien Barrick Goldstrike-kaivos keskellä Nevadaa Yhdysvalloissa.

Wärtsilä toimitti Barrickille kaasuvoima-laitoksen luotettavasti ja ajallaan 2005. Voimalassa on 14 Wärtsilä 20V34SG-moottoriayhteisteholtaan 116 MW.

WÄRTSILÄ 2005 19

Wärtsilä on merkittävä toi-mittaja hajau-tetun energian-tuotannon voi-malaitosmarkki-noilla.

Wärtsilä tarjoaa öljy-, kaasu- ja mo-nipolttoainemootto-reihin perustuvia voi-malaitosratkaisuja, sekä biovoima-laitoksia.

Wärtsilän pääasiallisia asiak kai ta ovat teollisuus, valtiolliset ja kun-nalliset energialaitokset, itsenäi-set energiantuotantoyhtiöt se kä öl jy- ja kaasuteol lisuus. Wärt si läon vuoden 2005 loppuun men -nessä toimittanut pe rus voima- tai vaihtelevan kuormituksen voi ma - loita tehoalueella 1– 300 MWe yh-teensä 34.000 MW.

PäätuotteetPäätuoteryhmät perustuvat keski-nopeisiin moottoreihin• raskas- ja raakaöljyvoimalaitokset

1– 300 MW• kaasuvoimalaitokset 3,5 – 300 MW

Wärtsilän voimalaitokset tarjoavat ainutlaatuisen vaihtoehdon perinteisille energiaratkaisuille

VOIMALAT

• kevytpolttoöljyvoimalaitokset 3,5 – 300 MW• moottoritoimitukset öljy- ja kaasuteollisuuteen

Wärtsilällä on myös kiinteisiin biopolttoaineisiin perustuva Bio-voimalaitokset ja biolämpölaitok-set -tuoteryhmä tehoalueelta 1– 5 MWe.

Markkinoiden koko ja kysyntä Maailmanlaajuiset öljy- ja kaasu-voimalamarkkinat Wärtsilän voi-maloiden tehoalueella olivat vuon-na 2005 kooltaan 10.400 MW. Wärtsilä keskittyy näillä markki-noilla kaasu- ja raskaspolttoöljyvoi-malaitoksiin.

Vuonna 2005 maailmanlaajui-nen kaasuvoimalamarkkina kas-

voi 13% 7.600 MW:iin. Yli puo-let tästä kasvusta johtui Wärtsilä 20W34SG -moottoriin perustuvi-en kaasuvoimaloiden lisääntyneestä myynnistä. Raskasöljyvoimaloiden tilaukset palasivat tavanomaiselle tasolle 1.921 MW:iin ennätysvuo-den 2004 jälkeen (2.533 MW).

Pienten alle 5 MW:n biovoi ma- laitosten kokonaismarkkinat Poh-jois-Euroopassa, eli Wärtsilän Bio-powerin kohdemarkkinoilla, oli viime vuonna 30 (22) MWe ja Ruotsissa kysyntä oli erityisen vil-kasta.

Markkinaosuus, kilpailijat ja kilpailuetuWärtsilä on kiistaton maailman-laajuinen markkinajohtaja raskas- ja raakaöljyvoimalaitoksissa katta-van myyntiverkostonsa ja kilpai-lukykyisen tuotevalikoimansa an-siosta. Wärtsilän markkinaosuus tehdyistä tilauksista vuonna 2005 oli 44%, mikä on lähempänä tyy-pillistä markkinaosuutta kuin vuot-ta aiempi ennätyssuuri 71%. Kil-

20 WÄRTSILÄ 2005

pailijat ovat muita suurten moot-torien valmistajia.

Wärtsilän kaasuvoimalaitosten tuotevalikoima on ainutlaatuinen. Ne ovat kokoluokaltaan todellinen uusi vaihtoehto kaasuturbiineihin perustuville sovellutuksille ja tarjo-avat erittäin joustavia laitoskoko- ja käyttöratkaisuja. Wärtsilän kaasu-voimalaitokset ovat kilpailukykyisiä myös päästöjen kannalta, ja niiden hyötysuhde on parempi kuin kaa-suturbiineilla. Uusia kaasuvoimala-tilauksia saadaan yhä enenevässä määrin Wärtsilän perinteisiltä koh-demarkkinoilta kehittyvistä mais-ta. Wärtsilän osuus kaasuvoimala-markkinoista kasvaa edelleen ja oli 7,8% vuonna 2005. Kilpailijat ovat kaasuturbiinivalmistajia.

10 hyvää syytä

Nettosähköhyöty-suhde 44%

Monimoottorilaitoksen käytettävyys erinomainen

Kunnossapitoaikataulu riippumaton käynnistysten määrästä

Korkea sahkö-hyötysuhde osakuormilla

Nopea käynnistettä-vyys – 10 minuuttia valmiustilasta täyteen tehoon

Toimii matalapai-nekaasulla

Käynnistettävissä verkkohäiriön sat-tuessa ilman ulkois-ta sähkölähdettä

Minimaalinen vedenkulutus suljetun jäähdytyspiirin vuoksi

Laitoksen teho ei riipu ilman lämpötilasta tai kor-keudesta merenpinnasta

Erittäin alhaiset NOx päästöt

Wärtsilän kaasuvoimalat voidaan mitoittaa joustavasti laajalla tehoalueella, kuorman mukaan, ja niiden korkea hyötysuhde ja joustavat käyttöominaisuudet ovat tarjolla laajalla kuormitusalueella niin peruskuorman kuin kulutushuippujen sähköntuotannossa.

Kohdemarkkinat polttoaine-tyypeittäin 2001 – 2005

2001 2002 2003 2004 2005

• Kaasu 3,5 – 60 MW

• Kevytöljy 3,5 – 60 MW

• Raskasöljy 1 – 60 MW

2000018000160001400012000100008000600040002000

0

Lähde: Diesel & Gas Turbine Worldwide.Tilasto ajanjaksolla kesäkuu 2004 – toukokuu 2005.

Wärtsilänosuus

8,7%

7,8%

44,2%

Wärtsilä on muuttanut markkinaosuus-laskentaa voimalaitosmarkkinoilla.

Kaasuvoimalamarkkinoilla Wärtsilä on lisännyt laskentaan moottoreihin pe-rustuvien voimaloiden lisäksi kaasutur-biinivoimalat, joka on kilpaileva teknolo-gia. Sen sijaan aiemmin mukaan laske-tut nopeakäyntiset kaasumoottorit on jätetty pois, koska Wärtsilä ei valmista niitä. Laskentamuutoksen seurauksena Wärtsilän markkinaosuus on pienempi kuin aiemmin.

Raskasöljymarkkinoilla Wärtsilä on li-sännyt markkinaosuuslaskentaan moot-torivoimaloiden lisäksi kilpailevan tekno-logian eli raskasöljykäyttöiset kaasutur-biinivoimalat. Tästä syystä Wärtsilän markkinaosuus on laskenut.

Kevytöljyvoimaloissa aiemmin mark-kinoihin laskettiin kaikki voimalat. Wärt-silällä ei ole tuotetarjonnassaan al-le 3,5 MW nopeakäyntisiä moottorei-ta. Tästä syystä kohdemarkkinoiksi las-ketaan voimalat, jotka perustuvat näi-tä suurempiin moottoreihin. Näin ollen Wärtsilän markkinaosuus on kasvanut.

WÄRTSILÄ 2005 21

Wärtsilän Biopowerin markki-naosuus Pohjois-Euroopan biovoi-mamarkkinoilla oli vuonna 2005 sama kuin vuotta aiemmin eli noin 15%.

Strategia ja tavoitteetWärtsilän voimalat-liiketoiminnan strategiassa on kolme painopiste-aluetta.

Raskasöljyvoimalamarkkinoilla Wärtsilä pyrkii säilyttämään mark-kinajohtajan asemansa seuraamalla markkinoita aktiivisesti maailman-laajuisen myyntiverkostonsa avul-la. Resursseja sijoitetaan joustavasti markkinoilla tapahtuvien muutos-ten mukaan. Tuotevalikoimaa opti-moidaan edelleen keskittymällä vo-lyymituotteisiin.

Kasvua haetaan myös kaasuvoi-malasegmentiltä kehittyvissä mais-sa, joissa kaasua on yhä enemmän saatavilla ja joissa Wärtsilällä on vahva toiminnallinen pohja. Kas-vun mahdollisuuksia on myös teol-lisuusmaiden huippu- ja säätövoi-malaitoksissa sekä öljy- ja kaasute-ollisuuden sovellutuksissa. Wärtsilä tarjoaa näille markkinoille sekä uu-sia tuotteita että nykyisten öljyvoi-maloiden muuntoratkaisuja kaasu-voimaloiksi.

Biovoimalamarkkinoilla Wärt-silä keskittyy Eurooppaan, jossa on hyvä kasvupotentiaali.

Wärtsilä pyrkii jatkuvasti paran-tamaan tehokkuuttaan ja osaamis-taan keskittymällä asiakkaan liike-toiminnan parempaan ymmärtämi-seen ja arvon tuottamiseen kerralla kuntoon -periaatteella. Tuotevali-koimaa kehitetään edelleen entis-tä modulaarisemmaksi ja standar-disoiduimmaksi.

Markkinakehitys ja näkymätRaakaöljyn voimakas hinnannou-su ravisutti markkinoita vuonna 2005. Tämä nosti öljyllä tuotetun ja tietyllä viiveellä myös maakaasul-la tuotetun sähkön hintaa. Samalla se kuitenkin paransi raskasöljy- ja kaasukäyttöisten voimaloiden kil-pailukykyä suhteessa kevyellä polt-toöljyllä käyviin voimalaitoksiin. Raakaöljyn hinnan odotetaan py-syvän korkeana.

Wärtsilän vahvalla alueella ras-kasöljyvoimalamarkkinoilla, jotka sijaitsevat saarilla ja syrjäisillä alu-eilla etupäässä kehittyvissä mais-sa, kysyntä pysyy ennallaan. Mui-ta todellisia vaihtoehtoja kustan-nustehokkaaseen ja ympäristöys-tävälliseen energiantuotantoon ei juuri ole. Sähkönkulutuksen kasvu on tyypillisesti suhteellisen nopeaa näillä alueilla ja tuotantokapasiteet-tia tarvitaan jatkuvasti lisää. Wärt-silän tuotteiden erinomainen hyö-tysuhde parantaa niiden kilpailu-kykyä korkean öljynhinnan oloissa. Kun öljy- ja kaasuteollisuus jatkaa investoimista LNG-aluksiin ja -ter-minaaleihin sekä kaasuputkilinjoi-hin, kehitysmaidenkin voimalaky-syntä siirtyy vähitellen alue alueel-ta kaasuvoimaloihin. Tämän mark-kinakehityksen johdosta Wärtsilällä on hyvät mahdollisuudet pitää ny-kyinen volyyminsa ja suuri markki-naosuus tällä perinteisellä markki-na-alueellaan ja jopa kasvattaa sitä. Esimerkkejä tästä oli vuonna 2005 useiden suurien kaasuvoimalaitos-ten myynti Intiaan, Azerbaidzaniin, Turkkiin ja Pakistaniin. Wärtsilälle tarjoutuu myös jatkossa uusia liike-toimintamahdollisuuksia, kun ras-kasöljyvoimaloita muutetaan kaa-sukäyttöisiksi.

Teollisuusmaissa uudenlaisia markkinoitaTeollisuusmaissa, etenkin USA:ssa, on syntymässä uusi markkina te-hon- ja taajuudensäätöpalveluille, jotka aiemmin olivat osa energia-laitosten sähköntoimitusta ja sisäl-tyivät tariff eihin. Koska palveluista kuitenkin aiheutuu kustannuksia, joita on vapailla energiamarkkinoil-la vaikea sisällyttää sähkön hintoi-hin, niitä varten on muodostumas-sa markkinamekanismi hinnoitte-luineen. Tällöin tulee taloudellisesti kannattavammaksi tuottaa huippu- ja säätötehokapasiteettia laitoksilla, jotka voidaan käynnistää ja kuor-mittaa nopeasti ja joiden osakuor-mahyötysuhde on korkea ja päästöt pieniä – nämä ominaisuudet ovat kaikissa Wärtsilän moottorivoima-laitoksissa.

Päästökauppa alkoi Euroopassa vuonna 2005. Ympäristönäkökoh-dat vaikuttavat voimakkaasti säh-köntuotantoon nostamalla kustan-nuksia ja sitä kautta sähkönhinto-ja. EU-maiden hallitukset ovat ryh-tyneet toimenpiteisiin uusiutuvien energianlähteiden suosimiseksi ja uusien tukien kehittämiseksi tuu-li- ja biovoimalle. Tämä suuntaus jatkuu ja parantaa Wärtsilän puh-taiden kaasu- ja biopolttoainekäyt-töisten voimalaitosten kilpailuase-maa.

Öljy- ja kaasuteollisuus on kor-keasuhdanteessa. Uusien öljy- ja kaasuesiintymien etsintään inves-toidaan ja öljyputkia rakennetaan arvokkaiden tuotteiden kuljettami-seksi syrjäisiltä kentiltä rannikko-alueille. Koska raakaöljyn hinnan uskotaan pysyvän korkealla, laite-kauppa tulee jatkumaan vilkkaana.

Kokonaisuutena Wärtsilän kil-pailuasema markkinoilla on vahva ja kasvupotentiaalia on useilla eri sektoreilla.

Tiesitkö muuten, että?

Istut illallisella St. Maartenin valojen loisteessa. Sähkö tulee mitä todennäköisimmin Wärtsilän toimittamasta voimalasta. Wärtsilän markkinaosuus kaikista Karibian alueella vuoden 2000 jälkeen asen-netuista voimalaitoksista on 80%.

Wärtsilän kaasumoottoritilaukset Azerbaidzaniin vastaavat valmis-tuttuaan 10% maan asennetusta kokonaistehosta.

22 WÄRTSILÄ 2005

Moottorivalmistuksessa keskeistä on joustavuus

TUOTANTO

Wärtsilä on siirtynyt joustavaan tuotantoon siten, että tehtaat val-mistavat useita moottorityyppejä. Nelitahtimoottorien valmistus on nyt keskitetty kahteen tehtaaseen, Vaasaan ja Italian Triesteen. Mo-lemmat tehtaat valmistavat usei-ta moottorityyppejä. Näin voidaan hyödyntää suuruuden edut ja vas-tata markkinoiden vaihtelevaan ky-syntään. Tuotantomäärien vaihtelu-ja tukee toimittajaverkosto, jota ke-hitetään jatkuvasti. Tämä toimin-tamalli mahdollistaa merkittävän joustavuuden ja kasvumahdolli-suudet.

Painopisteenä kokoonpanoja koeajoTuotantoprosessi keskittyy pää-asiassa asiakaskohtaisiin ratkaisui-hin, kokoonpanoon ja moottori-en koeajoon. Osa komponenteis-ta valmistetaan omissa tehtaissa,

osan valmistavat pääosin euroop-palaiset ja aasialaiset toimittajat. Kehittyvien maiden toimittajapoh-jan edelleen kehittämiseen kiinnite-tään erityistä huomiota tehokkuu-den optimoimiseksi koko arvoket-jussa. Tuotantoprosessin keskeiset paino pistealueet ovat tehokas mate-riaalilogistiikka ja toimitusten laatuasiakkaille.

Toimitukset kasvoivat 26%vuonna 2005Wärtsilän tehtaat toimittivat tuot- teita vuoden 2005 aikana 26% enemmän kuin vuonna 2004. Vaa-san tehdas valmistaa W20, W32and W34SG -moottoreita jaTriesten tehdas Italiassa W26, W38, W46, W50DF, ZA40 ja W64-moottoreita. Kokoonpanotehdas Bermeossa Espanjassa toimii vara-tehtaana sekä Triestelle että Vaasal-le. Shanghain lähellä Kiinassa aloi-

tetaan Wärtsilä Auxpac 20 -tuottei-den valmistus vuoden 2006 puo-livälissä yhteisyrityksessä, joka on nimeltään Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. Yhteisyrityksen toi-nen omistaja on Shanghai Marine Engine Research Institute (SMDE-RI), joka on China Shipbuilding Industry Corporationin (CSIS) ty-täryhtiö. Ensimmäinen tuote on Wärtsilä Auxpac 20 ja tuotantoka-pasiteetin odotetaan olevan täydes-sä käytössä vuodesta 2007 lähtien.

Wärtsilän kaksitahtiset moot-torit valmistetaan pääosin Aasias-sa. Suuret moottorien valmistami-seen pätevöidyt telakat rakentavat nämä moottorit Wärtsilän lisens-sillä. Logistiikan kannalta tämä lii-ketoimintamalli on mahdollisim-man yksikertainen, sillä moottorit ovat kooltaan erittäin suuria ja pit-kät kuljetusmatkat voivat olla on-gelmallisia.

WÄRTSILÄ 2005 23

Wärtsilän tavoitteena on johta va asema teknologiassa. Siten on mah-dollista varmistaa, että Wärtsilän tuotteet vastaavat markkinoiden vaatimuksia pitkällä tähtäyksellä.

Tutkimuksen ja tuotekehityk-sen pääpaino on teknologioissa, jotka parantavat hyötysuhdetta ja vähentävät ilmaa saastuttavia pääs-töjä. Näin varaudutaan tulevaisuu-den päästösäädöksiin. Potkurijär-jestelmien osalta painopistealueena ovat propulsiohyötysuhteen paran-taminen sekä ympäristöystävällis-ten tiivisteiden kehittäminen öljy-vuotojen ehkäisemiseksi.

Vuonna 2005 tutkimuksen ja tuotekehityksen pääpaino oli kol-messa uudessa moottorissa. Uu-si Wärtsilä 46F on erittäin hyvin menestyneen Wärtsilä 46-mootto-rityypin kompaktimpi malli. Tässä uudesssa moottorissa on optimoi-tu yhteispaineruiskutus, modulaa-rinen rakenne ja uudentyyppinen kunnonvalvontatekniikka (CBM).Hidaskäyntinen Wärtsilä RT-fl ex50 -moottori on räätälöity Handymax-Panamax -luokan tankkereita ja ir-tolastialuksia varten. Moottorissa on uusin elektroninen ohjausjärjes-telmä polttoaineruiskutusta ja vent-tiilien toimilaitetta varten.

Wärtsilä on myös aloittanut uuden sylinterihalkaisijaltaan 820 mm hidaskäyntisen moottoriper-heen kehitystyön samojen etujen saamiseksi Panamax-luokan kont-tilaivoihin ja suurimpiin tankke-reihin. Kahta uutta versioita suun-

nitellaan samalla tuotealustalla eri iskunpituuksille. Näin maksimoi-daan samanlaisten komponenttien käyttö, mikä parantaa tuotannon ja varaosatoimitusten tehokkuutta.

Wärtsilän Moottorit-toimialan organisaatiota on uudistettu perus-tamalla yhteinen globaalista tutki-muksesta ja tuotekehityksestä vas-taava yksikkö sekä nelitahti- että kaksitahtimoottoreille. Tämä lisää synergiaa useiden yhteisten pro-jektien ja yhteisen automaatioyksi-kön kautta. Globaalissa Tutkimus- ja tuotekehitysyksikössä työskente-lee noin 400 henkilöä nelitahti- ja kaksitahtimoottoritoiminnoissa.

Propulsiojärjestelmien osalta vuonna 2005 käynnistyi useita me-nestyksellisiä T&K-projekteja. Uu-den säätölapapotkurin E-napa- ke-hitysprojekti saatiin päätökseen. Uusi E-napa lisää suorituskykyä ja on erityisesti tarkoitettu Ropax- ja nopeisiin aluksiin. Uusi potkuri -tyyppi kehitettiin täydentämään oh-jauspotkurituotevalikoimaa. Lisäk-si kehitettiin myös uusi keskiteho-alueen vaihdelaatikko.

Pääpaino luotettavuudessaja asiakastuessaVuoden 2006 aikana tutkimuksen ja tuotekehityksen painopiste on

tuotteiden luotettavuudessa ja asia-kastuessa. Lisäksi osaamista kehite-tään Wärtsilälle keskeisillä kehitys-alueilla, joista päähuomio on moot-torin palamistekniikassa, koska sillä on suora yhteys polttoainejärjestel-miin, ahtausjärjestelmiin ja auto-maatioon. Muut tärkeät osaamis-alueet ovat männän ja sylinterin tri-bologia, moottorien mekaniikka ja dynamiikka.

Propulsioliiketoiminta keskit-tyy potkureiden hyötysuhteen pa-rantamiseen erityisesti pienempien kiintolapapotkureiden osalta. Uutta korkea hyötysuhteista ja kompaktia vesisuihkupropulsiosarjaa aletaan kehittää samoin kuin uutta vesi-voideltua laakeriratkaisua. Vuonna 2006 panostusta tutkimukseen ja tuotekehitykseen lisätään.

Wärtsilä kehittää myös poltto-kennoteknologiaa laivasovellutuk-siin ja hajautetun energiantuotan-non tarpeisiin. Tutkimus ja tuote-kehitys keskittyy kiinteäoksidipolt-tokennoihin (SOFC) ja erityisesti toimivan järjestelmän kehittämi-seen. Polttokennoteknologia mah-dollistaa erittäin tehokkaiden, puh-taiden ja hiljaisten energiaratkaisu-jen aikaansaamisen.

TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS

Johtava teknologia

24 WÄRTSILÄ 2005

HENKILÖSTÖ

Henkilöstön ammattitaidon ja osaamisen jatkuva kehittäminen se-kä ihmisten ja työryhmien tavoit-teiden mukainen johtaminen ovat tuloksellisen toiminnan perusta. Se on myös henkilöstöstrategian kes-keinen tavoite. Tehtävämme on var-mistaa, että jokainen työntekijä tie-tää oman työnsä tavoitteet, saa suo-rituksestaan säännöllisesti palautet-ta ja voi kehittyä työtehtävissään.

Vuosi 2005 lyhyestiVuoden 2005 lopussa Wärtsilässä työskenteli 12.008 henkilöä yli 60 maassa. Henkilöstön määrä kasvoi määrällisesti eniten Huolto-liike-toiminnassa, yli 800 henkeä. Huol-lon liiketoiminnan palvelujen kat-tavuutta ja osaamista on lisätty se-kä yritysostojen että rekrytoinnin kautta.

Merkittävin rakenteellinen muu- tos liittyi Imatra Steeliin. Imatra Steel Oy:n henkilöstö 1.279 henki-löä, siirtyi kokonaisuudessaan uu-teen Ovakoon toukokuussa. Muita rakenteellisia muutoksia sekä henki-löstöön liittyviä asioita on käsi telty

laajemmin kestävän kehityksen ra-portin sosiaalisen vastuun kappa -leessa.

Kehityskeskusteluttavoitejohtamisen perustanaJohtamisen keskeisenä välineenä ovat vuosittaiset kehityskeskuste-lut, joissa henkilökohtaiset työn ta-voitteet asetetaan, tavoitteiden to-teutuminen arvioidaan sekä laadi-taan henkilökohtainen kehittämis-suunnitelma.

Kehityskeskustelujen kautta myös viestitään konsernin, liiketoi-mintojen ja oman toimintayksikön strategia ja tavoitteet niin, että jo-kainen ymmärtää oman työpanok-sensa osuuden yhtiön tavoitteiden toteuttamisessa.

Wärtsilän arvot energia, erin-omaisuus ja innostus luovat perus-tan, jolle rakennetaan sekä liike-toimintaa että ihmisten johtamista ohjaavat periaatteet. Toimeen tart-tuminen, paras mahdollinen suori-tus sekä avoimuus ja toisen työn ar-vostus ja kunnioittaminen kuvaavat toimintatapaamme.

Henkilöstön osaamistakehitetään koulutuksen,työkierron ja projektitehtävien kauttaLiiketoiminnan menestyksen kul-makivenä on henkilöstön osaami-sen jatkuva kehittäminen koulu-tuksen, työkierron ja projektitehtä-vien kautta.

Henkilöstön kehittämisen ke-hys ja koulutuksen sisällöt jakautu-vat kolmeen pääkategoriaan: joh-tamisen ja esimiestyön kehittämi-nen, organisaatiossa nyt ja tulevai-suudessa tarvittavien yleistaitojen ja tietojen kehittäminen sekä liiketoi-minta- ja tehtäväkohtaisen amma-tillisen osaamisen kehittämiseen.

Toteutamme vuosittain lähes 32.000 koulutus- ja kehittämis-päivää. Koulutus- ja kehittämis-suunnitelmat perustuvat sekä lii-ketoimintastrategioista johdettui-hin keskeisiin osaamisen alueisiin että kehityskeskusteluissa sovittui-hin yksilöllisiin kehityssuunnitel-miin. Wärtsilä kannustaa työnte-kijöitä myös omaehtoiseen itsensä kehittämiseen tuomalla itseopiske-

Tuloksellisen toiminnan perustana tavoitteellinen johtaminen, vuoro-vaikutus ja viestintä

WÄRTSILÄ 2005 25

Henkilöstö markkina-alueittain

• Eurooppa

• Imatra Steel, Eurooppa

• Aasia

• Amerikka

• Muut maanosat

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0 2001 2002 2003 2004 2005

lumateriaaleja ja -ideoita henkilös-tön saataville.

Vuonna 2005 toteutettiin yh-teensä yhdeksän ylemmän ja kes-kijohdon koulutusohjelmaa sekä lukuisia paikallisia ja yksikkökoh-taisia esimieskoulutuksia. Yhtiön ylin johto on aktiivisesti mukana konsernin johdon koulutusohjel-mien suunnittelussa ja toteutuk-sessa.

Palkitsemisen perustana hyvä ja tavoitteen mukainen suoritus sekä yhtiön menestysWärtsilä kannustaa, motivoi ja pal-kitsee henkilöstöä palkitsemisjär-jestelmillä, jotka huomioivat sekä työntekijöiden hyvän ja tavoittei-den mukaisen suorituksen että ko-ko yhtiön menestyksen. Tyypilli-sesti palkitseminen sisältää perus-palkan lisäksi joko yksilöllisiin ja yhtiön tavoitteisiin sidotun bonuk-sen tai erilaisia tulos- ja voittopalk-kioita. Palkitseminen toteutetaan paikallisesti ottaen huomioon sekä lainsäädännön ja sopimusten tuo-mat vaatimukset että palkkauksen ja muiden etujen kilpailukykyisyys markkinoihin nähden. Henkilö-kohtaisia palkkoja tarkistetaan ker-ran vuodessa ottaen huomioon teh-tävän vaativuustaso, henkilökohtai-nen suoriutuminen, tehtävässä vaa-dittu osaaminen ja kokemus.

Esimiesten ja työtovereiden tu-ki ja tunnustus rakentaa osaltaan hyvää työilmapiiriä ja kannustaa toimivaan yhteistyöhön ja parem-piin suorituksiin.

KehittämistoimenpiteettyötyytyväisyystutkimuksenperusteellaJoulukuussa 2004 suoritettiin hen-kilöstön työtyytyväisyyskysely, jon-ka tuloksista tiedotettiin ja koko Wärtsilän yhteiset ja yksikkökoh-taiset kehittämistoimenpidesuun-nitelmat laadittiin kevään 2005 ai-kana.

Tutkimuksen tulosten perus-teella koko konsernin kattavana kehittämiskohteena oli strategia-

viestinnän vahvistaminen. Strate-giaviestinnän parantamiseksi toteu-tettiin viestintäprojekti sekä kon-sernin yhteisille toiminnoille että paikallisille yksiköille. Tavoitteena oli, että sekä konsernin liiketoimin-tastrategia että paikalliset yksikkö-kohtaiset tavoitteet tulevat tutuik-si ja ymmärrettäviksi kaikille wärt-siläläisille. Tavoitteen toteutumisen osalta pyydettiin palautetta henki-löstöltä. Palautteen perusteella lii-ketoimintastrategia ja tavoitease-tanta tuli tutummaksi. Strategia- ja esimiesviestintä on jatkuvan kehit-tämisen kohteena.

Myös monet muut yhteiset ke-hittämistoimenpiteet ovat liittyneet viestinnän ja tiedotuksen eri aluei-siin; viestintäkanavien edelleen ke-hittämisen, työssä tarvittavan tie-don helppoon saatavuuteen sekä kehityskeskustelujen sisällön ja laa-dun kehittämiseen.

Työtyytyväisyyskysely toteute-taan seuraavan kerran tammikuus-sa 2006.

Tulevaisuuden haasteet ja vuoden 2006 painopistealueetVuoden 2006 aikana tavoitteem-me on vahvistaa edelleen suorituk-sen johtamista ja palauteprosessia laajentamalla kehityskeskustelu-käytäntöä kattamaan yhä suurem-man osan henkilöstöä maailman-laajuisesti. Määrällisen kattavuu-den lisäksi edellytämme keskuste-lujen laadun ja sisällön parannusta. Kehitämme myös määrätietoisesti eri keinoin liiketoiminnan kannal-ta keskeistä osaamista eri teknolo-gioissa, asiakaspalvelun ja huollon alueella. Henkilöstöjohtamiseen liittyvien toimintatapojen ja -oh-jeiden kehittäminen ja yhtenäistä-minen globaalissa toimintaympä-ristössä vahvistaa yhteenkuuluvuut-tamme sisäisesti ja työantajaku-vaamme ulkoisesti. Uudistettavan internet rekrytointijärjestelmän avulla tuodaan myös työpaikanha-kijoille yhtiön tarjoamat mahdolli-suudet entistä paremmin näkyviin ja voimme samalla tukea työkiertoa

tuomalla avoimet tehtävät tiedoksi ja haettavaksi sisäisesti.

Viestintä, tiedon helpompi saa-tavuus ja laatu sekä sähköisten pal-veluiden kehittäminen henkilös-tölle ja esimiehille on henkilöstö-hallinnon toimintasuunnitelman olennainen osa.

Vuoden 2006 työtyytyväisyys-kyselyn tulosten perusteella ar-vioimme jo aloitettujen kehitys-hankkeiden vaikuttavuutta ja prio-risoimme kehittämisen painopiste-alueet tuleville vuosille.

Henkilöstö liiketoiminnoittain

• Huolto

• Moottorit-toimiala

• Voimalat

• Ship Power

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0 2001 2002 2003 2004 2005

26 WÄRTSILÄ 2005

WÄRTSILÄ PÄÄOMAMARKKINOILLA

Wärtsilä Oyj Abp:n osakkeet no-teerataan Helsingin Pörssin pää-listalla. Wärtsilän osakkeilla käy-dään kauppaa myös Lontoon pörs-sin SEAQ International – järjestel-mässä (Stock Exchange Automatic Quotation). Yhtiöllä on kaksi osa-kesarja, joiden kaupankäyntitun-nukset ovat WRTAV ja WRTBV. Yhtiökokouksessa A-sarjan osak-keilla on kymmenen (10) ääntä ja B-sarjan osakkeilla on yksi (1) ää-ni per osake. Osakkeen nimellisar-vo on 3,50 euroa. Kaikki osakkeet oikeuttavat samansuuruiseen osin-koon. Yhtiön kokonaan makset-tu ja rekisteröity osakepääoma on noin 329 miljoonaa euroa.

Wärtsilän osakkeet 2005Kaupankäynti Wärtsilä Oyj Abp:n osakkeilla oli katsauskautena vilkas-ta ja kasvoi huomattavasti edellis-kauteen verrattuna. Vuonna 2005 yhtiön kurssi kehittyi positiivises-ti. B-osakkeen kurssi nousi vuoden alun 15,95 eurosta vuoden lopun 25,00 euroon. Vuoden ylin kurssi

oli 27,09 euroa ja alin 15,68 euroa. Osakekurssi 31.12.2005 oli 25,00 euroa. B-sarjan osakkeita vaihdet-tiin vuoden 2005 aikana noin 80 miljoonaa kappaletta. B-sarjan vaihdon kokonaisarvo kasvoi edel-lisvuoden 902 miljoonasta eurosta 1,869 miljoonaan euroon ja A-sar-jan kokonaisarvo oli noin 3,2 mil-joonaa euroa (2,2 miljoonaa). Lon-toon SEAQ -järjestelmässä vaihdet-tiin 12% osakekannasta.

Wärtsilän osakkeenomistajatWärtsilällä on noin 25.000 osak-keenomistajaa. Vuoden 2005 ai-kana ulkomaalaisomistuksen kas-vu jatkui ja sen osuus osakekan-nasta vuoden lopussa oli noin 24% verrattuna edellisvuoden 16%:iin. Noin 25% osakekannasta oli yksi-tyissijoittajien omistuksessa.

Osinko ja osinkopolitiikkaWärtsilän tavoitteena on maksaa osinkoa, joka vastaa 50 prosenttia toiminnallisesta tuloksesta osaket-ta kohti. Toiminnallisella tuloksel-

la yhtiö tarkoittaa liikevoittoa osak-keelta ilman kertaluontoisia eriä.

Yhtiön hallitus esittää 15.3.2006kokoontuvalle varsinaiselle yhtiö-kokoukselle, että tilikaudelta 2005 maksetaan osinkoa 0,90 euroa osak-keelta ja ylimääräistä osinkoa 0,60 euroa osakkeelta.

Wärtsilä ja vastuullinen sijoittaminenWärtsilä kuuluu Kempen/SNS smaller Europe SRI Indeksiin, Ethi-bel Investment rekisteriin sekä Et-hibel Sustainability Indeksiin. Ethi-bel Investment -rekisteriä käytetään perustana useamman Eurooppalai-sen pankin, varainhoitajan ja insti-tutionaalisen sijoittajan vastuulli-selle sijoittamiselle (SRI). Jäsenyyt-tä Kempen/SNS smaller Europe SRI -Indeksiin tarjotaan ainoastaan niille yhtiöille, joiden standardit ja käytännöt eettisyys-, henkilöstö- ja ympäristöasioissa ovat hyvin korke-alla tasolla.

Kaupankäynti Wärtsilän osakkeilla vilkasta vuonna 2005

Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2005Osakemäärä 1.000 kpl

Sarja A Sarja B % äänistä % osakkeista1 Fiskars Oyj Abp 8.651 7.165 30,58 16,812 Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 1.984 0 6,48 2,113 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 1.385 1.173 4,91 2,724 Svenska litteratursällskapet i Finland r.f. 1.449 22 4,74 1,565 Sigrid Juséliuksen säätiö 558 1 1,82 0,606 Brita Maria Renlundin muistosäätiö 394 400 1,42 0,847 Signe & Ane Gyllenbergs Stiftelse 370 25 1,22 0,428 Kansaneläkelaitos 284 652 1,14 1,009 Relander Gustaf 244 0 0,80 0,26

10 Ehrnrooth Johan Robert Göran 234 98 0,80 0,3510 suurinta osakkeenomistajaa yhteensä 15.553 9.536 53,91 26,67

WÄRTSILÄ 2005 27

Wärtsilän sijoittajasuhdetoimintaWärtsilän sijoittajasuhdetoiminto-jen tavoitteena on tukea osakkeen oikeaa hinnanmuodostusta anta-malla pääomamarkkinoille tietoa Wärtsilän strategiasta, toiminnois-ta ja liiketoimintaympäristöstä, jotta markkinoilla toimivat voivat muodostaa perustellun käsityksen Wärtsilästä sijoituskohteena.

Yhteyksissään pääomamarkki-noiden kanssa Wärtsilä pyrkii vah-vistamaan yhtiön tunnettuutta si-joituskohteena ja lisäämään ny-kyisten ja potentiaalisten sijoittaji-en kiinnostusta yhtiön osakkeisiin sekä tuottamaan lisäarvoa osak-keenomistajilleen. Pääkohderyh-miä ovat analyytikot, sijoittajat ja osakkeenomistajat.

Wärtsilä järjestää tuloksen jul-kistamisen yhteydessä tiedotusti-laisuuksia sijoittajille, analyytikoil-

le ja lehdistölle. Yhtiön johto tapaa säännöllisesti sijoittajia ja analyyti-koita Euroopassa ja Yhdysvallois-sa. Yhtiö järjestää pääomamarkki-napäiviä, joihin kutsutaan analyy-tikoita, sijoittajia ja rahoittajia. Ko-timaassa sijoittajia tavataan myös sijoitusmessuilla ja muissa, yksi-tyissijoittajille tarkoitetuissa, tilai-suuksissa.

Wärtsilä soveltaa kolmen vii-kon pituista ”hiljainen jakso” -käy-täntöä tulosjulkistustensa edellä. Yhtiön edustajat eivät tänä aikana tapaa sijoittajia tai analyytikoita ei-vätkä kommentoi yhtiön taloudel-lista tilaa.

Sijoittajasuhdetoimintavuonna 2005Vuonna 2005 Wärtsilä julkaisi vuo-den 2004 tilinpäätöstiedotteen, vuo-si kertomuksen 2004 ja kolme osa-

vuosikatsausta. Jokaisen tuloksen-julkistuksen yhteydessä yhtiö järjes-ti tiedotustilaisuuden kotimaisille sijoittajille, analyytikoille ja talous-medialle, joka oli samalla kan-sainvälinen puhelinkonferenssi jawebcast.

Vuoden 2005 aikana yhtiöllä oli yhteensä yli 100 sijoittaja- ja ana-lyytikkotapaamista sekä kotimaassa että Euroopan ja Yhdysvaltojen tär-keimmissä fi nanssikeskuksissa.

Keväällä Wärtsilä järjesti pää-omamarkkinapäivän Italiassa, Tries-ten tehtaalla johon osallistui n. 30 analyytikkoa ja rahoittajaa. Marras-kuussa yhtiö osallistui Sijoitus/In-vest – tapahtumaan Helsingissä se-kä tapasi suomalaisia sijoittajia pai-kallisissa pörssi-illoissa.

Tiedotuspolitiikka ja talousviestintäWärtsilä tiedottaa yhtiön tavoit-teista, taloudellisesta asemasta ja liiketoiminnasta avoimesti, oikea-aikaisesti, totuudenmukaisesti ja johdonmukaisesti, jotta Wärtsilän sidosryhmät voivat muodostaa oi-keisiin ja riittäviin tietoihin perus-tuvan käsityksen yhtiöstä. Wärtsi-län tiedotustoiminta käsittää kon-sernin sisäisen ja ulkoisen tiedotuk-sen sekä sijoittajasuhdetoiminnan.

Wärtsilä julkaisee pörssitiedot-teita ja -ilmoituksia Helsingin Pörs-sin ohjeiden mukaan. Lisäksi Wärt-silä julkaisee yleisiä lehdistötiedot-teita sekä ammattilehdistötiedot-teita. Lisäksi Wärtsilän tytäryhtiöt julkaisevat tarvittaessa lehdistötie-dotteita, joilla on paikallista mer-kitystä. Pörssitiedotteilla julkais-taan uutisia, joilla on tai saattaa olla merkitystä osakkeen arvon kannalta. Pörssi-ilmoitukset ovat teknisluonteisia tiedotteita. Leh-distötiedotteilla kerrotaan liiketoi-minnan tapahtumista, joilla on uu-tisarvoa tai muutoin yleistä mielen-kiintoa sidosryhmien keskuudessa. Ammattilehdistötiedotteilla tiedo-tetaan alan lehdistölle Wärtsilän tuotteista ja teknologiasta yksityis-kohtaisemmin.

Omistajat osakeomistuksen mukaan 31.12.2005

• Yksityiset yritykset 20,5% (25,0)

• Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 7,7% (7,5)

• Julkisyhteisöt 8,4% (9,1)

• Voittoa tavoittelemattomat yhtiöt14,8% (15,8)

• Kotitaloudet 24,6% (26,8)

• Ulkomaat ja hallintarekisteröidyt24,1% (15,7)

Omistajat äänten mukaan 31.12.2005

• Yksityiset yritykset 33,5% (31,3)

• Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 9,0% (11,3)

• Julkisyhteisöt 7,6% (8,5)

• Voittoa tavoittelemattomat yhtiöt20,7% (21,3)

• Kotitaloudet 21,0% (22,3)

• Ulkomaat ja hallintarekisteröidyt 8,2% (5,4)

Osaketieto A-osake B-osake

OsaketunnuksetOMX AB WRTAV WRTBVReuters WRTAV.HE WRTBV.HEBloomberg WRTAV.FH WRTBV.HFPörssierä 100 100Ääniä/osake 10 1Osakkeiden lukumäärä 23.579.587 70.527.529Verotusarvo Suomessa 2005 euroa/osake 17,16 17,45

28 WÄRTSILÄ 2005

Tiedotteet julkaistaan suomek-si, ruotsiksi ja englanniksi lukuun ottamatta ammattilehdistötiedot-teita, jotka julkaistaan ainoastaan englanniksi. Pörssi- ja lehdistötie-dotteet ovat välittömästi julkista-misen jälkeen luettavissa yhtiön in-ternet sivuilta.

Wärtsilä ylläpitää kattavaa IR - osiota internet sivuillaan osoittees-sa www.wartsila.com. Sivut julkais-taan samansisältöisinä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.

YhteystiedotSijoittaja- ja analyytikkosuhteiden hoitamisesta vastaa sijoittajasuhde-päällikkö Joséphine Ramsay.

Joséphine RamsaySijoittajasuhdepäällikköPuhelin: 010 709 5216, 0400 784 889Sähköposti: josephine.ramsay@wartsila.com

Wärtsilän viestinnästä ja lehdis-tösuhteista vastaa tiedotusjohtaja Eeva Kainulainen.

Eeva KainulainenTiedotusjohtajaPuhelin: 010 709 5235, 040 568 0591Sähköposti: eeva.kainulainen@wartsila.com

Wärtsilä Oyj AbpTiedotusosastoPL 196 John Stenbergin ranta 200531 HelsinkiFaksi: 010 709 5219Sähköposti: communications@wartsila.com

Osakekohtaisia tunnuslukujaIFRS FAS

2005 2004 2004 2003 2002 2001

Tulos/osake (EPS) EUR 1,80 1,42 1,75 -0,44 1,37 3,69

Oma pääoma/osake EUR 12,25 9,65 9,22 8,69 10,37 11,70

Osinko/osake EUR 1,501 0,90 0,90 1,17 1,17 2,67

Osinko/tulos % 83,31 63,4 51,4 n/a 85,4 72,3

Efektiivinen osinkotuotto %Sarja A 7,251 5,91 5,91 4,92 13,69 19,42

Sarja B 7,201 5,74 5,74 4,93 14,56 19,23

Osakekurssi/osakekohtainen tulos (P/E)Sarja A 13,8 10,7 8,7 n/a 6,2 3,7

Sarja B 13,9 11,0 9,0 n/a 5,9 3,8Osakekurssi/osakekohtainen omapääoma (P/BV)

Sarja A 2,0 1,6 1,7 1,2 0,8 1,2

Sarja B 2,0 1,6 1,7 1,2 0,8 1,2

A-osakkeen kurssikehitysKeskikurssi EUR 22,73 13,03 13,03 8,37 12,95 13,96

Ylin kurssi EUR 26,70 17,32 17,32 10,87 15,67 17,00

Alin kurssi EUR 15,31 10,17 10,17 6,67 7,21 12,02

Päätöskurssi 31.12.2004 EUR 24,84 15,24 15,24 10,17 8,52 13,73

B-osakkeen kurssikehitysKeskikurssi EUR 22,46 13,60 13,60 7,89 12,43 14,61

Ylin kurssi EUR 27,09 17,48 17,48 10,63 15,67 17,33

Alin kurssi EUR 15,68 9,97 9,97 6,13 6,97 12,17

Päätöskurssi vuoden lopussa EUR 25,00 15,68 15,68 10,13 8,01 13,87

Osakkeiden vaihdon kehitys 1.000 kpl 82.795 47.707 47.707 37.509 38.695 29.721

A-osake 3.160 2.180 2.180 2.508 1.890 2.853

B-osake 79.635 45.527 45.527 35.001 36.805 26.868

Vaihto koko osakekannasta % 88,0 51,5 51,5 41,9 43,4 35,4

Osakkeiden oikaistu lukumäärä 1.000 kpltilikauden lopussa 94.107 91.341 91.341 89.475 89.204 89.181

keskimäärin 93.010 92.551 92.551 89.341 89.181 84.146

1 Hallituksen ehdotus

WÄRTSILÄ 2005 29

13.1.2005 Wärtsilä ostaa DEUTZin merimootto-rien huolto-liiketoiminnan

17.1.2005 Ohjailupotkurituotanto käynnistyy Kiinassa

19.1.2005 Ennakkotietoja Wärtsilän vuoden 2004 tuloksesta – Viimeisen neljänneksen tuloskehitys hyvä

31.1.2005 Laajempi merimoottorien alennusvaih-teiden tuotevalikoima – valmistus alkaa Intiassa

3.2.2005 Wärtsilä aiesopimukseen CSIC:n kanssa apumoottorien valmistuksesta yhteis-yrityksessä Kiinassa

4.2.2005 Wärtsilän kannattavuus parani – tilaus-kanta ennätystasolla

17.2.2005 Wärtsilä, Rautaruukki ja SKF yhdistä-vät pitkien terästuotteiden liiketoimintansa

3.3.2005 Wärtsilän optio-oikeuksien 2001listalle otto

10.3.2005 Ehdotus Wärtsilän hallituksen jäseniksi

18.3.2005 IFRS-standardien mukainen taloudellinen informaatio vuodelta 2004

21.3.2005 Wärtsilän yhtiökokous

21.3.2005 Tilauskertymä ja tilauskanta vahvistuneet alkuvuonna 2005

31.3.2005 Wärtsilän ja DEUTZ AG:n kauppa vah-vistunut – DEUTZ-merimoottorihuolto Wärtsilälle

12.4.2005 Wärtsilälle Koreasta 24 moottorin tilaus LNG-aluksiin

19.4.2005 Mulhousen tuotantoyksikkö Mitsubishi Heavy Industriesille

21.4.2005 Apumoottorien valmistuksesta Kiinassa allekirjoitettiin sopimus

22.4.2005 Sitova sopimus pitkien terästuotteiden liiketoimintojen yhdistämisestä allekirjoitettu

29.4.2005 Juha Kytölä Wärtsilän suurimman tytäryhtiön Wärtsilä Finland Oy:n varatoimitus-johtajaksi

4.5.2005 Euroopan komission hyväksyntä pitkien terästuotteiden liiketoimintojen yhdistämiselle

4.5.2005 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2005

10.5.2005 Wärtsilä, Rautaruukki ja SKF ovat toteuttaneet pitkien terästuotteiden liike-toimintojen yhdistämisen

13.5.2005 Wärtsilä valittu viiden kaasuvoimalan toimittajaksi Azerbaidzaniin

27.5.2005 Wärtsilän toimihenkilö syytön

31.5.2005 Power-liiketoimintojen liikevaihto kasvaa tänä vuonna noin 15%, kannattavuus on 8% luokkaa

5.8.2005 Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2005

7.9.2005 Neuvottelut viiden kaasuvoimalan toimituksesta Azerbaidzaniin etenevät

28.9.2005 Wärtsilä ja Mitsubishi Heavy Industries sopineet strategisesta yhteistyöstä kaksitahti-moottorien alueella

6.10.2005 Wärtsilän voimaratkaisut kuuteen öljynporauslauttaan

10.10.2005 Wärtsilälle voimalaitostilaus Brasiliasta

28.10.2005 Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2005

28.10.2005 Wärtsilän Azerbaidzanin voimala-tilaukset varmistuneet

16.11.2005 Wärtsilä ostaa diesel- ja kaasu-moottorien automaatiolaitteiden huoltoyhtiön liiketoiminnan Yhdysvalloista

2.12.2005 Wärtsilän huoltotoiminnan osto Yhdysvalloissa vahvistunut

Sijoitusanalyytikot

Tietojemme mukaan ainakin oheiset välittäjäyritykset ja analyytikot ovat seuranneet Wärtsilän kehitystä viimeisen12 kuukauden aikana. He ovat analysoineet omasta aloitteestaan yhtiötämme sekä myös laatineet kirjallisia raportteja ja kommentteja, ja pystyvät luonnehti-maan Wärtsilää sijoituskohteena. Wärtsilä ei vastaa analyyseissä esitetyistä arvioista.

Alfred Berg ABN AMRO Jan Brännback 09 228 321 jan.brannback@alfredberg.fi

CA Cheuvreux Patrik Sjöblom +46 8 723 5115 psjoblom@cheuvreux.com

Carnegie Investment Bank AB Miikka Kinnunen 09 618 711 miikka.kinnunen@carnegie.fi

Deutsche Bank AG, Helsinki Timo Pirskanen 09 2525 2553 timo.pirskanen@db.com

Enskilda Securities AB, Helsinki Kaisa Ojainmaa 09 6162 8726 kaisa.ojainmaa@enskilda.fi

eQ Bank Juha Iso-Herttua 09 6817 8651 juha.iso-herttua@eqonline.fi

FIM Pankkiiriliike Oy Lauri Saarela 09 6134 6307 lauri.saarela@fi m.com

Handelsbanken Capital Markets Tom Skogman 010 444 2752 tom.skogman@handelsbanken.fi

Kaupthing Bank Johan Lindh 09 4784 0268 johan.lindh@kaupthing.fi

Mandatum Pankkiiriliike Oy Antti Suttelin 010 236 4710 antti.suttelin@mandatum.fi

Opstock Oy Pekka Spolander 010 252 4351 pekka.spolander@oko.fi

VuosikoostePörssitiedotteet 2005

Osakevaihto/kk 2001– 2005MEUR B-osake

240220200180160140120100806040200

2001 2002 2003 2004 2005

• B-osakkeet Keskikurssi, B-osake• A-osakkeet

Tulos/osake, osinko/osake

• Tulos / osake

• Osinko

• Lisäosinko

* Hallituksen ehdotus 2005

0

5

10

15

20

25

304,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

-0,50

-1,00 2001 2002 2003 2004 2005*

EUR

30 WÄRTSILÄ 2005

Riskienhallinnan periaatteetRiskienhallinnan tehtävä on arvioi-da ja hallinnoida jatkuvasti kaikkia yritystoiminnassa esiintyviä mah-dollisuuksia, uhkia ja riskejä asetet-tujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden varmis-tamiseksi. Riskienhallinnan perusta on Wärtsilän toimintojen ja tuot-teiden korkea laatu sekä jatkuva, systemaattinen työ vahinkojen en-naltaehkäisemiseksi kaikilla organi-saatiotasoilla periaatteella ’jokainen on vastuunkantaja’. Pitkällä tähtäi-mellä vain näin menetellen voidaan riskikustannuksia alentaa.

Wärtsilän liiketoiminta-alueet vastaavat toimintaansa liittyvistä

RISKIENHALLINTA

riskeistä ja niiden haittojen ehkäi-semisestä tai suojautumisesta.

Riskienhallintatoiminto on osa keskitettyä rahoitustoimintoa, jo-ka raportoi talous- ja rahoitusjoh-tajalle (CFO). Se kartoittaa eri lii-ketoiminta-alueiden riskit, valmis-telee riskienhallintapolitiikan ja ke-hittää yhdessä vakuutusyhtiöiden ja meklareiden kanssa tarvittavat glo-baalit ja paikalliset vakuutusratkai-sut. Wärtsilän hallitus on hyväksy-nyt riskienhallintapolitiikan.

OPERATIIVISET RISKIT

YleistäKaikissa suurimmissa yksiköissä ris-

kitarkastus tehdään joka toinen vuosi. Vuoden 2005 syksyllä teh-tiin laajempi systemaattinen ope-ratiivisten riskien päivitys, joka kä-sitti kaikki Wärtsilän liiketoimin-ta-alueet sekä tuotannon. Kyseises-sä riskikartoituksessa tarkasteltiin muun muassa seuraavia riskejä: kil-pailutilanne- ja hintariski, alihank-kija- ja toimittajariski, asiakasriski, poliittinen ja lainsäädännöllinen riski, ympäristöriski, tuote- ja tuo-tevastuuriski sekä omaisuusriski. Riskikartoituksen tuloksia pyritään hyödyntämään mahdollisimman tehokkaasti ja tulokset käsitellään asetetun aikataulun mukaisesti lii-ketoiminta-alueiden johtoryhmis-

WÄRTSILÄN RISKIENHALLINTAORGANISAATIO 2005

Riskit Politiikka tai muu ohjeisto* Vastuutaho

Liiketoimintariskit Wärtsilän strategia ja liiketoimintasuunnitelmat JohtokuntaLiiketoiminta-alueet

Toimitusketjuun liittyvät riskit Toimittajavaatimukset ja toimittajien hallintajärjestelmä

Liiketoiminta-alueet ja hankintatoimi

Teknologiariskit Patentit ja teollisoikeudetTuotetakuut

Liiketoiminta-alueet ja Wärtsilän teknologiatoiminto

Tuotevastuu ja -turvallisuus Turvallisuusohjeet ja käsikirjat Riskienhallintapolitiikka

Liiketoiminta-alueet ja Wärtsilän riskienhallintatoiminto

Henkilöstöriskit HenkilöstöpolitiikkaTurvallisuusohjeet ja -käsikirjatTTT-politiikka ja -järjestelmä (OH&S 18001)Riskienhallintapolitiikka

Liiketoiminta-alueet ja

Wärtsilän henkilöstöhallintotoiminto

Tietoturvariskit Tietoturvaperiaatteet Wärtsilän liiketoiminta-alueetWärtsilän IM-toiminto

Ympäristöriskit YmpäristöpolitiikkaYmpäristöjärjestelmät (ISO 14001)

Liiketoiminta-alueet ja Wärtsilän ympäristötoiminto

Vahinko- ja vastuuriskit Riskienhallintapolitiikka ja -ohjeet Liiketoiminta-alueet ja Wärtsilän riskienhallintatoiminto

Poliittinen riski Riskienhallintapolitiikka ja -ohjeet Liiketoiminta-alueet ja Wärtsilän riskienhallintatoiminto

Rahoitusriskit Rahoituspolitiikka Liiketoiminta-alueet ja Wärtsilän rahoitustoiminto

Maineriski Menettelytapaohjeet Code of Conduct

Wärtsilän yhteiskuntasuhteetKoko henkilökunta

* Politiikat ja ohjeisto on kuvattu konsernin sisäisessä Corporate Manualissa

WÄRTSILÄ 2005 31

sä ja Wärtsilän johtokunnassa. Li-säksi riskeihin kohdistuvaa jatkuvaa raportointia kehitetään ja jokaiselle keskeiselle riskille on nimitetty vas-tuullinen henkilö.

AsiakasriskiLaivatuotannosta noin kolme nel-jäsosaa on keskittynyt Aasiaan. Ship Power -liiketoiminta on vastannut tähän perustamalla uusia tuotanto-yksikköjä Kiinaan ja Intiaan. Ship Power myy tuotteitaan telakoille, mutta markkinoi niitä myös varus-tamoille. Varustamoiden joukossa tapahtuu yhdentymisiä, jolloin ti-lausten koko ja sarjojen pituus on kasvussa ja kilpailun odotetaan ko-venevan.

Huoltoliiketoiminta on laajen-tunut sekä yritysostoin että orgaa-nisesti ja asiakkaiden hyvä toimin-ta-aste on siivittänyt huoltomyyn-tiä. Voimalaitosmyynti jakaantuu globaalisti aiempia vuosia tasaisem-min, joten asiakasryhmä – tai maa-kohtainen riski on pienentynyt.

Kilpailutilanne- ja hintariski Kysyntätilanne vuonna 2005 oli hyvä kaikilla liiketoiminta-alueil-la ja hintataso vahvistui tai pysyi vakaana. Ship Power -liiketoimin-nan isoimmat kilpailijat ovat MAN ja Caterpillar. Kilpailutilanteessa ei tapahtunut oleellisia muutok-sia, mutta Wärtsilä paransi hieman markkina-asemaansa. Voimalaitos-ten osalta edellä mainittujen kil-pailijoiden lisäksi myös muut tek-nologiat vaikuttavat kilpailutilan-teeseen. Wärtsilän markkina-asema parani varsinkin kaasuvoimalaitos-ten osalta. Kilpailukykyä rasittavat komponenttien saatavuus ja hinta-paineet.

Alihankkija- ja toimittajariskiVuoden 2005 aikana suurimmat haasteet liittyivät alihankkijoiden toimituskapasiteettiin ja -aikoihin sekä komponenttien hintapainei-siin. Wärtsilä on organisoinut ali-hankintatoimintonsa (Supply Ma-nagement) uudella tavalla pyrkien

lähempään yhteistoimintaan pääta-varantoimittajien kanssa, tekemäl-lä pitkäaikaisia toimitussopimuk-sia sekä myös lisäämällä joidenkin kriittisten komponenttitoimittaji-en määrää.

Tuote-ja tuotevastuuriskiUusien tuotteiden lanseeraus sisäl-tää aina riskejä, joita pyritään hal-litsemaan suunnittelemalla ja val-mistamalla tuotteet huolellisesti ja simuloimalla tuotteet luotettavuus-teknisillä suunnittelumenetelmil-lä (esim. FMEA). Tiukat toimitus-aikataulut aiheuttavat lisähaastei-ta komponenttitoimittajien laadun varmistamiseksi. Yhtiö tekee luo-vutettuja tuotteita koskevan takuu-varauksen, jota rasitetaan toteutu-neilla takuukustannuksilla. Odot-tamattomia vahinkoja kattaa tuo-tevastuuvakuutus.

VahinkoriskiRiskit, joihin ei voida vaikuttaa omin toimenpitein, siirretään mah-dollisuuksien mukaan vakuutusyh-tiöille. Tavoitteena on, että henki-löstöön, omaisuuteen, toiminnan keskeytymiseen sekä toiminta- ja tuotevastuisiin liittyvät vahinko-riskit on katettu asianmukaisin va-kuutuksin. Riskienhallintaa varten Wärtsilällä on jälleenvakuutusyhtiö Vulcan Insurance PCC Ltd.

Ympäristöriskit ja sosiaaliset riskitYmpäristöriskejä ja sosiaalisia ris-kejä valvotaan samalla tavoin kuin liiketoimintaan liittyviä riskejä tär-keimpänä työkaluna Wärtsilän johtamisjärjestelmä. Johtamisjär-jestelmän työkalut mukaan luki-en ympäristö-, työsuojelu- ja -tur-vallisuusjärjestelmät, henkilöstön koulutus ja osaamisen kehittämi-nen sekä yhteydenpito sidosryh-miin auttavat yhtiötä tunnistamaan ja vähentämään toimintaansa, han-kintaketjuunsa sekä tuotteisiinsa liittyviä riskejä. Wärtsilän kiinteis-töyksikkö ylläpitää kiinteistörekis-teriä, jonka perusteella kiinteistöi-hin liittyviä ympäristöriskejä voi-daan arvioida.

Poliittiset ja lainsäädännöllisetriskitPoliittisen ympäristön sekä lainsää-dännön kehittymisellä voi olla mer-kittäviä vaikutuksia Wärtsilän liike-toimintaan. Wärtsilä seuraa aktiivi-sesti eri markkina-alueiden poliitti-sen ja lainsäädännön kehittymistä sekä on vuorovaikutuksessa eri toi-mielimien kanssa sellaisissa hank-keissa, joilla on merkitystä Wärtsi-län liiketoimintaan. Merkittävä osa vaikuttamisesta tapahtuu etu- ja toimialajärjestöjen kautta. Lainsää-dännön kehittymistä seurataan sekä konsernitasolla että tytäryhtiöissä.

RAHOITUSRISKIT

YleistäWärtsilä-konsernin keskitetyllä ra-hoitustoiminnolla on kaksi pää-tehtävää. Se hankkii riittävästi ra-hoitusta konsernin tarpeisiin kil-pailukykyisellä hinnalla. Rahoitus-toiminnon tehtäviin kuuluu myös tunnistaa ja arvioida konsernin ra-hoitusriskit sekä tehdä konserniyh-tiöiden tarvitsemat suojaukset.

Tarkoituksena on suojautua rahoitusmarkkinoilla tapahtuvil-ta epäsuotuisilta heilahteluilta se-kä minimoida valuutta-, korko-, likviditeetti- ja luottoriskien vaiku-tus konsernin kassaan, tulokseen ja omaan pääomaan.

Wärtsilän riskienhallintapoli-tiikka on hyväksytty yhtiön halli-tuksessa. Rahoitusriskien suojaus-instrumentteina käytetään vain sel-laisia instrumentteja, joiden mark-kina-arvoa ja riskiprofi ilia voidaan luotettavasti seurata.

ValuuttariskiValuuttapositioita seurataan liike-toimintojen tasolla ja ne yhdiste-tään ja suojataan konsernitasol-la. Kaikki kiinteähintaiset osto- ja myyntisopimukset suojataan net-tomääräisesti. Tulevat kaupalli-set avoimet valuuttayli- ja alijää-mät arvioidaan liiketoiminnoittain ja suojausten tasosta päättää johto-kunta. IFRS:n mukaista suojauslas-

32 WÄRTSILÄ 2005

kentaa sovelletaan valtaosaan edel-lä mainittujen erien suojauksiin. Suojaukset kattavat aikajakson, jo-ka mahdollistaa myyntihintojen ja kustannusten sopeuttamisen uudel-la valuuttakurssitasolla. Suojausten pituudet vaihtelevat konserniyh-tiöillä kuukaudesta kahteen vuo-teen. Konserni suojaa myös tasees-sa olevat valuuttamääräiset erät ku-ten valuuttamääräiset myyntisaata-vat ja ostovelat. Vuonna 2005 59% myynnistä ja 65% operatiivisista kuluista oli euromääräisiä. Konser-nin tulokseen ja kilpailukykyyn vai-kuttavat välillisesti myös pääkilpai-lijoiden kotivaluutat: USD, GBP, JPY sekä KRW.

Konsernissa käytetyt valuut-tasuojausinstrumentit sekä näiden nimellismäärät on eritelty tilinpää-töksen liitetiedoissa sivulla 33.

Koska Wärtsilällä on tytäryh-tiöitä euroalueen ulkopuolella, on konsernin oma pääoma alttiina va-luuttakurssien vaihteluille. Vuoden 2005 lopussa Wärtsilän euroalueen ulkopuolisten tytäryhtiöiden netto-varallisuuden arvo oli 237 miljoo-naa euroa, josta 187 miljoonaa eu-roa oli suojattu.

KorkoriskiWärtsilä-konsernin korkoriski muo-dostuu pääasiallisesti nettomääräi-sen lainasalkun arvon muutoksista (hintariski) sekä korkojen vaihte-lusta (vaihtuvakorkoisten laino jen koronmuutokset). Wärtsilä suojaakorkoriskinsä johdannaisilla kutenkoronvaihtosopimuksilla, fu tuu reil-la sekä optioilla. Näiden johdan-naisten markkina-arvojen muu-tokset kirjataan suoraan tuloslas-kelmaan. Korkoriskejä seurataan mittaamalla jatkuvasti rahoitus-instrumenttien markkina-arvoja se-kä tekemällä herkkyysanalyysia.

Korollinen velka oli vuoden 2005 lopussa 403 milj. euroa (320).Keskikorko oli 3,0% (3,4) ja kes-kimääräinen korkosidonnaisuusai-ka 7 kuukautta (12). Maturiteet-tijakauma, jako valuutoittain sekä muuta lainoihin liittyvää tietoa, on

tilinpäätösosan sivuilla 31–32. Vuo-den 2005 lopussa yhden prosent-tiyksikön suuruinen yhdensuun-tainen lasku/nousu korkokäyräs-sä olisi aiheuttanut 6,4 milj. euron lisäyksen/vähennyksen nettovelka-salkun arvoon (m.l. johdannaiset). Wärtsilä hajauttaa korkoriske-jään ottamalla sekä kiinteä- että vaihtuvakorkoista velkaa. Vaihtuva-korkoisen velan suhde koko velka-salkkuun saa vaihdella 30 ja 70 pro-sentin välillä. Vuoden 2005 lopussa vaihtuvakorkoisen velan osuus ko-ko velkasalkun määrästä oli 62%, kun johdannaissopimukset otetaan huomioon.

Likviditeetti- jajälleenrahoitusriskiWärtsilä varmistaa aina riittävän likviditeetin tehokkaalla kassanhal-linnalla sekä riittävillä vahvistetuil-la ja vahvistamattomilla luottoli-miiteillä.

Tämänhetkiset rahoitusohjelmat si-sältävät:• Vahvistettuja luottolimiittisopi-

muksia määrältään 385 milj. euroa.• Suomalaisia yritystodistusohjel-

mia määrältään 600 milj. euroa.

Pitkäaikaisten lainojen keskimää-räinen takaisinmaksuaika on 51 kk ja vahvistettujen luottolimiittien keskimääräinen takaisinmaksuaika on 56 kk.

Wärtsilä-konsernin likviditeetti on hyvä. Wärtsilän kassavarat olivat vuoden lopussa 119,6 milj. euroa ja käyttämättömiä vahvistettuja luot-tolimiittisopimuksia oli 385 milj. euroa sekä mittavat yritystodistus-ohjelmat. Jälleenrahoitusriskiä mi-nimoidaan lainojen tasapainoisel-la erääntymisellä sekä riittävän pit-killä laina-ajoilla. Tietoa konsernin lainoista on tilinpäätösosan sivuil-la 31–32.

LuottoriskiKaupalliseen toimintaan liittyvien luottoriskien hallinta on osa liike-

toiminta-alueiden ja konserniyhti-öiden toimintaa. Suuriin kauppoi-hin ja projektirahoitukseen liittyvät luottoriskit pyritään rajoittamaan siirtämällä riskejä pankeille, vakuu-tusyhtiöille ja vientitakuulaitoksil-le. Yhtiöllä oli vuoden 2005 lopussa pitkäaikaisia toimitusluottosaatavia 3,8 milj. euroa. Kohteet sijaitsevat pääosin kehittyvissä maissa. Toimi-tusluotoista ei ole kirjattu luotto-tappioita.

Wärtsilä-konsernin lainatKiinteäkorkoisten lainojen osuus

(m.l. johdannaiset)

Wärtsilän vahvistetutluottolimiittisopimukset(Kauden lopussa)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

+

300

250

200

150

100

50

0

Q1.

2004

Q2.

2004

Q3.

2004

Q4.

2004

Q1.

2005

Q2.

2005

Q3.

2005

Q4.

2005

600

500

400

300

200

100

0

• Vaihtuvakorkoiset lainat

• Johdannaiset

• Kiinteäkorkoiset lainat

57% 63% 74% 65% 51% 38% 52% 62%

WÄRTSILÄ 2005 33

Likvidien varojen sijoittamiseen ja rahoitusinstrumenttien kaupan-käyntiin liittyviä luottoriskejä mi-nimoidaan asettamalla luottorajat vastapuolille sekä tekemällä sopi-muksia vain johtavien koti- ja ul-komaisten pankkien ja rahoituslai-tosten kanssa.

Konserniyhtiöt sijoittavat kaik-ki kassavaransa konsernin rahoitus-toiminnon tileille (Wärtsilä Finan-ce), mikäli paikallinen lainsäädän-tö ja keskuspankin säännöt salli-vat sen. Konsernin varat sijoitetaan instrumentteihin, joilla on riittävä likviditeetti (lyhytaikaiset pankki-talletukset tai suomalaiset yritysto-distukset) ja luottoluokitus (vähin-tään yksi-A tai konsernin talous- ja rahoitusjohtajan erikseen hyväksy-

mä sijoitus). Wärtsilä Finance seu-raa jatkuvasti kyseisiä sijoituksia ei-kä näistä odoteta luottotappioita.

OsakehintariskiWärtsilällä on sijoituksia julkisesti noteerattuihin yhtiöihin (tilinpää-tösosan sivu 27). Sijoitusten mark-kina-arvo vuoden 2005 lopussa oli 258 milj. euroa.

Wärtsilä omistaa 26,5% Oy Ovako Ab:n osakkeista (tilinpää-tösosan sivu 26) Tämän lisäksi yh-tiöllä on osakesijoituksia 33 milj. euroa voimalaitosyhtiöihin, jotka sijaitsevat pääosin kehittyvissä mais-sa. Kyseisten yhtiöiden tuloskehi-tys on ollut hyvä ja vastannut odo-tuksia.

RAAKA-AINEIDEN HINTARISKI

ÖljyÖljyn hintamuutosten suoranainen vaikutus Wärtsilän tuotantotoimin-taan on melko rajallinen. Öljyn hintavaihtelut vaikuttavat asiak-kaan päätöksentekoon vähemmän kuin investointien pitkä taloudel-linen käyttöikä ja vaihtoehtoisten polttoaineiden saatavuus.

MetallitPropulsioliiketoiminta-alue suojaa eri metallien hintariskinsä. Nämä riskit ovat pieniä konsernin näkö-

kannalta. Metallien hinnoilla on epäsuora vaikutus alihankkijoiden toimittamiin osiin. Tätä ei ole erik-seen suojattu, mutta vuotuiset so-pimukset tasoittavat lyhytaikaisten heilahtelujen vaikutusta.

SähköSähkön hinnalla ei ole oleellista merkitystä Wärtsilän tuotantotoi-minnassa.

Wärtsilän pitkäaikaiset lainat(kauden lopussa)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

34 WÄRTSILÄ 2005

YleistäWärtsilän kestävä kehitys perustuu konsernin visioon, missioon ja ar-voihin sekä hyvään taloudelliseen suorituskykyyn. Konsernin johto-kunta on sitoutunut vastuulliseen toimintaan ja kestävään kehityk-seen laatimalla kestävän kehityksen strategian ja määrittelemällä sille tavoitteet.

Edistääkseen konsernin ja sen sidosryhmien pitkän aikavälin etu-ja, Wärtsilä pyrkii liiketoiminnas-saan ylläpitämään näissä ohjeissa kuvattuja juridisia ja eettisiä nor-meja.

LainmukaisuusWärtsilä sitoutuu kaikessa liike- ja muussa toiminnassaan noudatta-maan soveltuvaa lainsäädäntöä ja toimimaan hyvänä yrityskansalai-sena kaikkialla missä yritys toimii. Tämä sisältää lait ja -säädökset liit-tyen kilpailuun hyvään hallintota-paan, verotukseen, rahoitustieto-jen julkistamiseen, työntekijöiden oikeuksiin ja ympäristönsuojeluun

LIIKETOIMINTAPERIAATTEET

mutta kuitenkaan niihin rajoittu-matta. Kunkin liiketoimen rehel-liseen suorittamiseen kiinnitetään erityistä huomiota.

AvoimuusOsana sosiaaliseen vastuullisuuteen liittyvää sitoutumistaan Wärtsilä edistää avoimuutta, läpinäkyvyyttä ja jatkuvaa vuoropuhelua sidosryh-miensä kanssa asiakkaat, osakkaat, henkilöstö, toimittajat, tiedotus-välineet, opiskelijat ja yhteiskunta mukaan luettuina. Näitä suhteita parannetaan säännöllisen sidosryh-mäpalautteen sekä erilaisten selvi-tysten avulla. Pörssisäännöt ja kil-pailunäkökohdat saattavat kuiten-kin tietyillä tavoilla rajoittaa tätä avoimuutta.

Wärtsilä ylläpitää rakentavaa yhteistyötä viranomaisten ja sään-telyelinten kanssa sekä paikallisel-la että kansainvälisellä tasolla esim. uusien ympäristötekniikoiden ke-hittämiseksi.

Ihmisoikeuksien kunnioittaminenWärtsilä tukee ja kunnioittaa kan-sainvälisesti julistettuja ihmisoike-uksia perustuen YK:n Ihmisoike-uksien yleismaailmalliseen julistuk-seen. Wärtsilä edistää tasapuolista kohtelua rodusta, kansallisuudesta, sukupuolesta, uskonnosta tai iästä riippumatta ja pyrkii tasa-arvoon kaikkialla konsernissa. Työntekijät valitaan työn edellyttämän henki-lökohtaisen osaamisen perusteella.

Wärtsilä tukee Kansainvälisen työjärjestön (ILO) määrittelemiä työntekijöiden perusoikeuksia ja huolehtii näin ollen yhdistymisva-pauden ja kollektiivisen neuvotte-luoikeuden ylläpitämisestä. Mikä-li paikallinen lainsäädäntö rajoittaa näitä oikeuksia, yhtiö pyrkii tarjoa-maan henkilöstölle vaihtoehtoisia menetelmiä näkemystensä esittämi-seen. Wärtsilä ei hyväksy minkään-laista pakkotyötä eikä lapsityövoi-man käyttöä.

WÄRTSILÄ 2005 35

EturistiriidatWärtsilä edellyttää kaikilta työn-tekijöiltään luotettavuutta ja etu-ristiriitojen välttämistä. Näin ol-len Wärtsilän työntekijöiden tulee välttää tilanteita, joissa heidän hen-kilökohtaiset etunsa saattavat ol-la ristiriidassa Wärtsilän tai Wärtsi-län sidosryhmien etujen kanssa. Tä-mä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että työntekijöiden ei ole sallittua hy-väksyä sidosryhmiltä tai tarjota si-dosryhmille henkilökohtaista lahjaa tai vieraanvaraisuutta lukuun otta-matta satunnaista, arvoltaan nimel-listä vieraanvaraisuutta tai lahjaa. Jokaiseen poikkeamaan on saatava esimiehen hyväksyntä, jota ei saa antaa, mikäli poikkeama ai heuttaa luotettavuusrikkomuksen tai etu-ristiriidan.

Yksikään Wärtsilän yhtiö tai sen työntekijä ei saa pyytää, vastaanot-taa tai tarjota minkäänlaisia lahjuk-sia. Tämä kattaa rahan, edut, palve-lut tai minkä tahansa hyödyn, jolla on arvoa. Tällaiset maksut ja edut voidaan katsoa lahjonnaksi, joka rikkoo paikallista lainsäädäntöä ja kansainvälisesti tunnustettuja peri-aatteita korruption ja lahjonnan es-tämiseksi.

YmpäristöWärtsilän tavoitteena on kehittää ja tuottaa asiakkailleen edistykselli-siä ja ympäristöä säästäviä ratkaisu-ja ja palveluita, jotka täyttävät kaik-ki tärkeimmät vaatimukset. Paino-pistealueena on päästöarvoiltaan alhaisten, hyötysuhteeltaan tehok-kaiden ratkaisujen ja palvelujen ke-hittäminen. Kestävän kehityksen mukaisessa toiminnassa pyritään raaka-aineiden, prosessien, tuot-teiden, jätteiden ja päästöjen osal-ta hyödyntämään uusinta tekniik-kaa. Wärtsilän käyttämät sertifi oi-dut ympäristöjärjestelmät perustu-vat ISO 14001 -standardiin.

Työterveys ja turvallisuusWärtsilä pyrkii tarjoamaan työnte-kijöilleen kiinnostavan työpaikan ja innostavan työilmapiirin, jossa vallitsevat avoimuus, kunnioitus, luottamus ja tasa-arvoiset mahdol-lisuudet, sekä luomaan turvallisen työpaikan työntekijöilleen, aliura-koitsijoilleen sekä muille organisaa-tiossa työskenteleville soveltamalla korkeita työterveys- ja työturval-lisuusnormeja. Wärtsilä soveltaa myös sellaisia tuotekehitys- ja val-mistusprosesseja sekä laadunvar-mistusmenetelmiä, jotka minimoi-vat tuotteen käyttöön liittyviä ter-veys ja turvallisuusriskejä.

ToimittajatToimittajat ovat tärkeä ja olennai-nen osa konsernin toimitusketjua, ja niiden edellytetään toimivan sa-mojen korkeiden juridisten, eet-tisten sekä ympäristö- ja työnteki-jäkysymyksiin liittyvien normien mukaisesti, joita Wärtsilä itsekin noudattaa. Wärtsilä edistää näiden normien soveltamista alihankkijoi-densa keskuudessa ja pyrkii valvo-maan niiden toimintaa tässä suh-teessa.

TäytäntöönpanoLiiketoimintaperiaatteiden tarkoi-tuksena on määritellä Wärtsiläl-le eettiset menettelytavat konser-nin kaikkea toimintaa varten. Yh-tiö odottaa sekä johtonsa että työn-tekijöidensä noudattavan näissä periaatteissa määriteltyjä normeja. Periaatteissa käsitellään tärkeimpiä kysymyksiä, jotka saattavat johtaa juridisiin tai eettisiin ongelmiin, mutta joita ei voida pitää kaiken-kattavina.

Wärtsilä soveltaa näitä periaat-teita aktiivisesti, edistää niiden täy-täntöönpanoa viestittämällä niiden sisällöstä työntekijöilleen tehok-kaasti ja valvoo niiden noudatta-

mista yhtiön sisällä. Yhtiö on esim. laatinut seurantaohjelmia tietyille periaatteiden osa-alueille.

Näiden periaatteiden tulkin-taan tai noudattamiseen liittyvis-sä kysymyksissä on otettava yhteyt-tä vastuulliseen johtajaan tai asian-omaisen Wärtsilä-yhtiön toimitus-johtajaan.

Konsernin johtokunta valvoo periaatteiden noudattamista ajoit-tain ja päättää tarvittaessa muutok-sista tai tulkinnoista.

36 WÄRTSILÄ 2005

CORPORATE GOVERNANCE

Wärtsilä Oyj Abp noudattaa yhtiö-järjestyksen, Suomen osakeyhtiö-lain sekä Helsingin Pörssin antamia listattuja yhtiöitä koskevia sääntö-jä ja määräyksiä. Wärtsilä soveltaa Helsingin Pörssin, Keskuskauppa-kamarin ja Teollisuuden ja Työnan-tajain Keskusliiton (vuoden 2005 alusta Elinkeinoelämän Keskusliit-to) vahvistamaa suositusta listayh-tiöiden hallinnointi- ja ohjausjär-jestelmistä (CG-suositus), joka tuli voimaan 1.7.2004.

TOIMIELINTEN TEHTÄVÄT JA VASTUUT

Wärtsilä-konsernin johtamisestavastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, joiden tehtävät määräytyvät pääosin Suomen osa-keyhtiölain mukaisesti.

YhtiökokousYhtiökokous on yhtiön korkein päättävin elin. Se päättää sille osa-keyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista tehtävistä, ku-ten tilinpäätöksen vahvistamises-ta, osingonjaosta, vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, sekä hallituk-sen ja tilintarkastajien valinnasta ja heille maksettavista palkkioista.

Wärtsilä Oyj Abp:n yhtiöko-kous kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Varsinainen yhtiökoko-us on pidettävä viimeistään kesä-kuun loppuun mennessä. Yhtiöjär-jestyksen mukaan kutsu yhtiöko-koukseen on julkaistava vähintään kahdessa hallituksen määräämäs-sä Suomessa yleisesti julkaistavas-sa päivälehdessä aikaisintaan kak-si kuukautta ennen yhtiökokousta ja viimeistään viikkoa ennen osake-yhtiölain 3a luvun 11§:n tarkoit-tamaa päivämäärää. Tämän lisäksi Wärtsilä julkaisee yhtiökokouskut-sun pörssi-ilmoituksena sekä koti-sivuillaan internetissä. Osakkeen-omistajalla on oikeus saada halu-amansa yhtiön toimialaan ja yhtiö-kokouksessa käsiteltäviin asioihin kuuluva asia yhtiökokouksen kä-siteltäväksi, jos hän kirjallisesti si-tä vaatii hallitukselta niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun.

Vuoden 2005 yhtiökokous pi-dettiin 21.3.2005. Yhtiökokouk-sen tekemät päätökset löytyvät in-ternet-sivuiltamme.

HallitusYhtiön hallinnosta ja asianmukai-sesta järjestämisestä huolehtii hal-litus, johon kuuluu 5 – 8 varsinais-

ta jäsentä. Hallituksen jäsenten toi-mikausi on yksi vuosi. Yhtiöko-kous valitsee hallituksen. Hallitus huolehtii siitä, että sen tietoon tul-lut ehdotus yhtiökokoukselle halli-tuksen jäsenen valinnasta julkiste-taan yhtiökokouskutsussa, jos eh-dotusta kannattaa vähintään 10% yhtiön osakkeiden tuottamasta ää-nimäärästä ja ehdotettu henkilö on kirjallisesti suostunut tehtävään. Yhtiökokouskutsun julkaisemisen jälkeen asetetut ehdokkaat julkiste-taan erikseen, mikäli edellä maini-tut edellytykset täyttyvät.

Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjoh-tajan. Hallitus ohjaa ja valvoo yh-tiön toimintaa, päättää keskeisistä toimintaperiaatteista, tavoitteista ja strategiasta.

Hallituksen käytännön työssä noudatettavat periaatteet on vah-vistettu hallituksen hyväksymässä työjärjestyksessä. Hallitus on hy-väksynyt myös hallituksen valio-kuntien työjärjestykset, joissa mää-ritellään valiokuntien keskeiset teh-tävät ja toimintaperiaatteet.

Hallitus käsittelee kaikki ne asi-at, joista hallitus lain, muiden sää-dösten ja yhtiöjärjestyksen mukaan nimenomaisesti vastaa. Näistä kes-keisimpiä ovat

Tilintarkastus Yhtiökokous Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta

Sisäinen tarkastus Tarkastusvaliokunta

KonsernijohtajaJohtokunta

Johtajisto

Ship PowerLiiketoiminnan johtaja

Johtoryhmä

HuoltoLiiketoiminnan johtaja

Johtoryhmä

VoimalatLiiketoiminnan johtaja

Johtoryhmä

Moottori-toimialaLiiketoiminnan johtaja

Johtoryhmä

Hallitus

WÄRTSILÄ 2005 37

• tilinpäätös ja osavuosikatsaukset• yhtiökokoukselle esitettävät asiat,• toimitusjohtajan nimittäminen• varatoimitusjohtajan ja toimi-

tusjohtajan sijaisen nimittä- minen sekä• taloudellisen valvonnan järjes- täminen.

Hallituksen tehtävänä on myös käsitellä sellaiset asiat, jotka ovat konsernin toiminnan laadun huo-mioon ottaen niin laajakantoisia, ettei niitä voida katsoa konsernin juoksevaan hallintoon kuuluviksi. Tällaisia asioita ovat esimerkiksi • konsernin strategisen suunnitel-

man ja pitkän aikavälin tavoit-teiden vahvistaminen,

• konsernin vuosittaisen liike-toimintasuunnitelman ja budjetin hyväksyminen,

• päättäminen investoinneista, yritysostoista sekä omaisuuden luovutuksista, jotka ovatmerkittäviä tai joissa poiketaan konsernin strategiasta,

• lainan ottaminen ja takauksen tai muun vastaavan sitoumuksen antaminen, kun vastuun määrä on merkittävä,

• riskien hallinnan periaatteet,• konsernin organisaatiorakenne,• johtokunnan jäsenten nimittä-

minen ja palkka- ja eläke-etujen hyväksyminen,

• toimitusjohtajan toiminnan seuraaminen ja arvioiminen,

• hallintoperiaatteiden ja ohjaus-järjestelmien hyväksyminen,

• hallituksen valiokuntien nimittäminen

• avustusten myöntäminen yleis-hyödyllisiin tarkoituksiin.

Päätösasioiden lisäksi hallituk-selle annetaan kokouksissa ajan-kohtaista tietoa konsernin toimin-nasta, taloudesta ja riskeistä.

Hallitus arvioi toimintaansa si-säisenä itsearviointina vuosittain. Hallituksen toiminnan arvioin-nin tarkoituksena on selvittää, mi-ten hallituksen toiminta on vuoden aikana toteutunut sekä toimia pe-rustana arvioitaessa hallituksen toi-mintatapaa.

Hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun mukaisesti 7–10 kertaa vuodessa. Hallitus ko-koontuu edellä mainittujen koko-usten lisäksi tarvittaessa.

Vuonna 2005 hallituksen pu-heenjohtajana toimi Antti Lager-roos ja varapuheenjohtajana Göran J. Ehrnrooth. Hallituksen muut jä-senet olivat Heikki Allonen, Risto Hautamäki, Jaakko Iloniemi, Ber-tel Langenskiöld ja Matti Vuoria. Kaikki hallituksen seitsemän jä-sentä ovat riippumattomia yhtiös-tä. Viisi jäsentä on riippumatonta osakkeenomistajista.

Hallitus kokoontui 11 kertaa vuoden 2005 aikana. Hallituksen jäsenten keskimääräinen kokouk-siin osallistumisprosentti oli 96 %.

Hallituksen jäsenten henkilö-ja etuyhteystiedot löytyvät sivul-ta 41.

Hallituksen valiokunnatHallitus asettaa vuosittain järjestäy-tymiskokouksessaan tarkastusva-liokunnan sekä nimitys- ja palkit-semisvaliokunnan sekä tarvittaessa muita valiokuntia. Hallitus nimeää valiokuntien jäsenet ja puheenjoh-tajan. Hallituksella on myös oike-us poistaa jäsen valiokunnasta. Va-liokuntien jäsenet nimitetään halli-tuksen toimikauden ajaksi.

Valiokuntien tehtävänä on val-mistella hallituksen kokouksissa päätettäväksi tulevia asioita. Valio-kunnilla ei ole omaa itsenäistä pää-tösvaltaa.

Vuonna 2005 hallitus nimittitarkastusvaliokunnan ja nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Hallitus on vahvistanut tarkastusvaliokun-nan sekä nimitys- ja palkitsemisva-liokunnan kirjalliset työjärjestykset, joiden keskeinen sisältö on selostet-tu alla.

TarkastusvaliokuntaHallitus nimittää tarkastusvalio-kunnan avustamaan hallitusta sil-le kuuluvan valvontatehtävän hoi-tamisessa.

Hallitus nimittää keskuudes-taan valiokuntaan vähintään kol-me yhtiöstä riippumatonta jäsentä, joilla on riittävä laskentatoimen ja tilinpäätöskäytännön tuntemus.

Tarkastusvaliokunta käsitte-lee Wärtsilän tilinpäätöksen ja vä-litilinpäätökset, tilinpäätösperiaat-teet sekä taloudellista raportointia yleensä. Valiokunta arvioi lakien ja määräysten noudattamista, talou-dellisen valvonnan ja riskienhal-linnan riittävyyttä sekä sisäisen tar-kastuksen tehokkuutta. Tarkastus-valiokunta voi hallituksen kautta antaa suosituksia yhtiökokoukselle tilintarkastajien valintaan liittyvis-sä kysymyksissä.

Puheenjohtaja kutsuu valiokun-nan koolle säännöllisin väliajoin ja raportoi tarkastusvaliokunnan ko-kouksesta hallitukselle.

Vuonna 2005 tarkastusvalio-kunnan puheenjohtaja oli Antti Lagerroosin ja jäsenet Heikki Al-lonen, Risto Hautamäki ja Matti Vuoria. Tarkastusvaliokunnan jä-senet ovat riippumattomia yhtiös-tä. Tarkastusvaliokunta kokoontui 5 kertaa vuonna 2005.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaHallitus nimittää nimitys- ja palkit-semisvaliokunnan avustamaan hal-litusta.

Hallitus nimittää keskuudes-taan vähintään kolme jäsentä valio-kuntaan. Jäsenet ovat yhtiöstä riip-pumattomia hallituksen jäseniä.

Nimitys- ja palkitsemisvalio-kunta valmistelee tarvittaessa toi-mitusjohtajan, varatoimitusjohta-jien ja toimitusjohtajan sijaisen ni-mitysasiat.

Valiokunta valmistelee toimi-tusjohtajan ja ylimmän johdon kannustinjärjestelmää sekä näiden henkilöiden palkitsemista koskevia ehdotuksia ennen hallituksen kä-sittelyä. Valiokunta kommunikoi tarvittaessa merkittävien osakkeen-omistajien kanssa hallituksen va-lintaan ja palkitsemiseen liittyvissä asioissa. Valiokunnan puheenjoh-taja kutsuu valiokunnan koolle tar-

38 WÄRTSILÄ 2005

vittaessa. Hän myös raportoi valio-kunnan esitykset hallitukselle.

Vuonna 2005 nimitys- ja pal-kitsemisvaliokunnan puheenjoh-taja oli Antti Lagerroos ja jäsenet Göran J. Ehrnrooth ja JaakkoIloniemi. Nimitys- ja palkitsemis-valiokunta kokoontui 5 kertaa vuon na 2005.

Toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtajatYhtiön hallitus nimittää yhtiön toi-mitusjohtajan, joka on samalla kon-sernijohtaja. Toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintaa ja hallin-toa yhtiöjärjestyksen, Suomen osa-keyhtiölain ja hallituksen ohjeiden mukaan. Toimitusjohtajan tukena konsernin johtamisessa on johto-kunta. Yhtiön toimitusjohtaja on vuorineuvos, diplomiekonomi Ole Johansson.

Hallitus nimittää tarvittaes-sa yhden tai useamman varatoimi-tusjohtajan. Yhtiön talous- ja ra-hoitusjohtaja KTM Raimo Lind ja Ship Power -liiketoiminnan johta-jan dipl.ins. Mikael Mäkinen toi-mivat yhtiön varatoimitusjohtaji-na. Lind toimii myös toimitusjoh-tajan sijaisena.

JohtokuntaToimitusjohtaja, Ship Power-, Voi-malat- ja Huolto -liiketoimintojen johtajat, Moottorit - toimialan joh-taja, talous- ja rahoitusjohtaja, tek-nologia- ja ympäristöjohtaja, sekä laki- ja henkilöstöasioista vastaa-va johtaja muodostavat yhtiön joh-tokunnan. Yhtiön hallitus nimit-tää johtokunnan jäsenet ja vahvis-taa heidän palkka- ja muut sopi-musehtonsa.

Johtokunta kokoontuu toimi-tusjohtajan johdolla ja käsittelee konsernin ja liiketoimintojen stra-tegiaa, investointeja, tuotepolitiik-kaa, konsernirakennetta ja ohjaus-järjestelmiä sekä valvoo yhtiön toi-mintaa.

Johtokuntaan kuuluvat liike-toimintojen johtajat vastaavat ku-kin oman globaalin toimialan-sa myyntivolyymista ja kannatta-vuudesta hyödyntäen konsernin eri

maissa toimivia tytäryhtiöitä. Joh-tokunnan jäsenten henkilötiedot, vastuualueet ja omistukset on esi-tetty sivulla 42.

Vuonna 2005 johtokunta ko-koontui 15 kertaa. Keskeisiä johto-kunnan käsittelemiä asioita olivat kannattavuuden kehittämiseen liit-tyvät asiat ja konsernin strategisten painopistealueiden eli laivojen voi-majärjestelmien ja huollon vahvis-tamiseen ja kilpailukyvyn kehittä-miseen liittyvät asiat. Myös voima-laitostoiminnan strategian paino-pistealueet olivat keskeisiä asioita. Tuotannon ja alihankintasuhtei-den kehittäminen kasvavassa ky-syntätilanteessa ja tuotannon jous-tavuuden lisääminen ja tehostami-nen oli merkittävä osa johtokunnan työtä. Henkilöstön ja johtoresurs-sien määrällinen ja laadullinen ke-hittäminen sekä sisäisten globaali-en prosessien ja toimintatapojen te-hostaminen olivat myös tärkeitä kä-siteltyjä asioita.

JohtajistoYhtiön johtajistoon kuuluvat joh-tokunnan jäsenten lisäksi konser-nihallinnon toiminnoista vastaavat johtajat.

Tiedot johtajistoon kuuluvista henkilöistä ja heidän vastuualueis-taan on esitetty sivulla 44.

Liiketoimintojen johtoryhmätLiiketoimintojen johtajan tukena on johtoryhmä. Nämä johtoryh-mät käsittelevät ao. liiketoiminnan strategiaa ja liiketoimintaa. Tiedot toimialojen johtoryhmien jäsenistä ovat sivulla 44.

Tytäryhtiöiden toimitusjohtajatTytäryhtiöiden toimitusjohtajat vastaavat siitä, että paikalliset huol-to-, myynti- ja valmistusresurssit ovat oikeassa suhteessa toimialojen tarpeisiin, että henkilöstöä kehite-tään, että toiminta täyttää konser-nin laatujärjestelmän edellyttämät vaatimukset, ja että toiminta tapah-tuu soveltuvien lakien ja kauppata-pojen mukaisesti sekä että viestintä tytäryhtiössä hoidetaan konsernin tavoitteiden edellyttämällä tavalla.

PALKITSEMINEN

Hallituksen palkkiotVarsinainen yhtiökokous päät-tää vuosittain hallituksen jäsenten palkkioista toimikaudeksi kerral-laan.

Vuonna 2005 hallituksen jäsen-ten vuosipalkkiot olivat seuraavat: puheenjohtaja 60.000 euroa, vara-puheenjohtaja 45.000 euroa ja jä-sen 30.000 euroa. Tämän lisäksi hallituksen jäsenille maksetaan ko-kouspalkkioita seuraavasti: puheen-johtaja 800 euroa/kokous ja jäsenet 400 euroa/kokous. Vuosipalkkiosta 40% maksetaan Wärtsilän osakkei-na ja kokouspalkkio rahana.

Wärtsilän hallituksen seitsemäl-le jäsenelle, joista kukaan ei ole pal-velusuhteessa yhtiöön, maksettiin 31.12.2005 päättyneeltä tilivuo-delta palkkioita rahana yhteensä 299.000 euroa. Hallituksen jäsenet eivät kuulu yhtiön optio-ohjelmaan eivätkä bonusjärjestelmään.

Toimitusjohtajan ja johtokunnan palkat ja palkkiotHallitus päättää toimitusjohtajan ja johtokunnan jäsenten palkitse-misesta ja sen perusteista. Toimi-tusjohtajan ja johtokunnan jäsen-ten palkka muodostuu kuukausi-palkasta ja bonuksesta. Toimitus-johtajalla ja johtokunnan jäsenillä on optio-oikeuksia yhtiön kahdesta optio-ohjelmasta. Tiedot toimitus-johtajan ja johtokunnan jäsenten Wärtsilä-osakkeiden omistuksesta ja optio-oikeuksista ovat sivulla 43 ja osoitteessa www.wartsila.com.

Hallitus vahvistaa toimitusjoh-taja Ole Johanssonin palkan sekä työsopimuksen ehdot ja sisällön. Toimitusjohtajalle maksetaan pal-kan lisäksi bonuspalkkiota. Hallitus päättää bonuspalkkion ehdot. Toi-mitusjohtajalla on optio-oikeuksia yhtiön kahdesta optio-ohjelmas-ta. Toimitusjohtajan palkka luon-taisetuineen ja bonuksineen vuon-na 2005 oli 845.205 euroa. Toimi-tusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta ja eläke on 60% TEL:n alaisista ansi-oista. Yhtiön toimesta tapahtuvan irtisanomisen yhteydessä makset-

WÄRTSILÄ 2005 39

tavan korvauksen määrä vastaa 12 kuukauden palkkaa kuuden kuu-kauden irtisanomispalkan lisäksi. Toimitusjohtajan henkilö- ja Wärt-silä-osakkeiden omistustiedot se-kä optio-oikeudet ovat sivulla 43 ja osoitteessa www.wartsila.com.

Toimitusjohtajan ja johtokun-nan bonuspalkkiot maksetaan tu-lostavoitteiden saavuttamisen pe-rusteella. Johtokunnan jäsenten eläkeikä on 60 vuotta.

Johdon kannustinjärjestelmätYhtiössä on kaksi johdon optio-ohjelmaa. Vuoden 2001 optio-oh jel-massa oli mukana 78 ja vuoden 2002ohjelmassa 39 konsernin avainhen-kilöä. Optio-ohjelmasta on tarkem-mat tiedot vuosikertomuksen tilin-päätösosassa sivuilla 30 ja 52.

Lisäksi konsernissa on bonus-järjestelmä, jota toteutetaan globaa-listi kaikilla toimialoilla. Bonus pe-rustuu konsernin kannattavuuteen ja sovittuihin henkilökohtaisiin ta-voitteisiin. Bonusjärjestelmä koskee noin 900 johtajaa ja päällikköä.

Toimitusjohtajan ja johtokun-nan kannustinjärjestelmistä päät-tää yhtiön hallitus. Samoin hallitus päättää mahdollisista ylimmän joh-don pitkäaikaisista kannustinohjel-mista, elleivät ne lain mukaan kuu-lu yhtiökokouksen päätettäväksi. Muiden johtajien ja päälliköiden bonusjärjestelmästä päättää johto-kunta.

Konsernin toimihenkilöt ja työntekijät kuuluvat erilaisten bo-nus- tai voittopalkkiojärjestelmien piiriin. Kussakin maassa toimitaan asianomaisen maan palkkiojärjes-telmistä säädettyjen lakien tai so-pimusten mukaisesti. Kokonaisuu-tena konsernin bonus- ja erilaisiin voittopalkkiojärjestelmiin kuuluu yhteensä noin 60% konsernin hen-kilöstöstä.

VALVONTAJÄRJESTELMÄT

Yhtiön hallitus vastaa hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta jär-jestämisestä. Käytännössä toimi-tusjohtajan tehtävänä on huolehtia johtokunnan tuella sisäisen valvon-

nan, riskienhallinnan, sisäisen tar-kastuksen ja kirjanpidon valvonta-mekanismien järjestämisestä. Oh-jeistus on koko konsernin kattavaa tai toimialakohtaista ohjausta.

Yhtiön taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko kon-sernin kattavan järjestelmän avulla. Järjestelmä sisältää tuloslaskelman, tasetiedot ja tärkeimmät tunnuslu-vut sekä liiketoiminnan kannalta merkitykselliset tapahtumat.

RiskienhallintaRiskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoittei-den saavuttaminen sekä toiminto-jen jatkuvuuden turvaaminen. Ris-kienhallinta arvioi eri liiketoimin-toihin ja yksiköihin liittyviä riskejä, määrittelee koko konsernin katta-vat riskien hallinnan periaatteet ja kehittää riskienhallinnan menetel-miä sekä vakuutusohjelmia. Erilai-sia riskejä varten on määritelty vas-tuualueet organisaatiossa.

Sisäinen tarkastusKonsernin sisäisen tarkastuksen hoitaa yhtiön Sisäinen tarkastus-yksikkö, joka raportoi toimitusjoh-tajalle. Sisäisen tarkastuksen tehtä-vänä on analysoida liiketoimintaa ja sen prosesseja ja valvonnan te-hokkuutta sekä laatua. Lisäksi si-säinen tarkastus osallistuu tarvit-taessa tarkastuksiin yritysostojen yhteydessä sekä hoitaa johdon an-tamia erityistehtäviä. Sisäinen tar-kastus kattaa kaikki organisaatiota-sot ja tytäryhtiöt. Merkittävimmis-sä tytäryhtiöissä suoritetaan sisäi-nen tarkastus 1 – 3 vuoden välein.Sisäinen tarkastus laatii vuosiohjel-man, jonka puitteissa se tekee it-senäisesti tarkastuksen eri puolil-

la konsernia, mutta se voi suorittaa myös erikoistarkastuksia. Vuosioh-jelman hyväksyy tarkastusvaliokun-ta, jolle sisäinen tarkastus myös ra-portoi säännöllisesti. Lisäksi tar-kastajilla on aina velvollisuus ottaa tarvittaessa suoraan yhteyttä tarkas-tusvaliokunnan tai hallituksen jäse-niin.

SisäpiirihallintoWärtsilä noudattaa lainsäädännön tasolla olevan sisäpiirisääntelyn li-säksi Helsingin Pörssin hyväksy-mää listayhtiöiden sisäpiiriohjetta sekä Rahoitustarkastuksen määrä-yksiä ja ohjeita.

Wärtsilän pysyvään sisäpiiriin kuuluvat lakimääräiset sisäpiiriläi-set, eli hallitus, toimitusjohtaja, va-ratoimitusjohtajat ja päävastuulli-nen tilintarkastaja. Näiden lisäksi pysyviä, ilmoitusvelvollisia sisäpii-riläisiä ovat johtokunnan jäsenet.

Yrityskohtaiseen ei-julkiseen si-säpiirirekisteriin kuuluu osa muus-ta johtajistosta ja toimihenkilöstös-tä toimenkuvansa mukaisesti. Mer-kittävien projektien valmisteluvai-heessa yhtiö pitää hankekohtaista sisäpiirirekisteriä. Sisäpiiriläisille annetaan kirjallinen ilmoitus sisä-piiriin kuulumisesta sekä ohjeet si-säpiiriläisen velvollisuuksista.

Yhtiön sisäpiiriläiset eivät saa tehdä kauppaa yhtiön osakkeilla 14 päivän (suositus 30 päivän) aikana ennen osavuosikatsausten ja tilin-päätöstiedotteiden julkaisemista.

Yhtiön sisäpiirirekisteriä ylläpi-tää emoyhtiön lakiasiainosasto, jo-ka huolehtii tietojen päivittämises-tä. Yhtiön ilmoitusvelvollisten py-syvien sisäpiiriläisten sekä näiden lähipiirin omistustiedot ovat saata-vissa Suomen Arvopaperikeskuksen

Vuonna 2005 Wärtsilän B-osakkeina maksetut palkkiot kpl

Hallituksen puheenjohtaja Antti Lagerroos 1.134

Hallituksen varapuheenjohtaja Göran J. Ehrnrooth 851

Heikki Allonen 567

Risto Hautamäki 567

Jaakko Iloniemi 567

Bertel Langenskiöld 567

Matti Vuoria 567

40 WÄRTSILÄ 2005

SIRE-järjestelmästä, osoite Suo-men Arvopaperikeskus Oy, Urho Kekkosenkatu 5 C, 00100 Helsin-ki, puh. 0800 180 500. Tiedot löy-tyvät myös Wärtsilän kotisivuilta.

TilintarkastusYhtiössä on vähintään yksi ja enin-tään kolme Keskuskauppakamarin hyväksymää tilintarkastajaa, joista vähintään yhden tulee olla tilintar-kastusyhteisö. Yhtiökokous valitsee tilintarkastajat tarkastamaan kulu-van vuoden tilejä ja heidän tehtä-vänsä päättyy vaalia seuraavan en-simmäisen varsinaisen yhtiökoko-uksen päättyessä. Tilintarkastajat suorittavat konsernin ja emoyhtiön tilinpäätöksen ja kirjanpidon sekä emoyhtiön hallinnon tarkastuksen.

Yhtiön tilintarkastajat anta-vat yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän tilintarkastuskerto-muksen yhtiön vuositilinpäätöksen yhteydessä sekä raportoivat sään-nöllisesti havainnoistaan hallituk-sen tarkastusvaliokunnalle. Tilin-tarkastajan on yleisten kelpoisuus-edellytysten lisäksi täytettävä tietyt lain mukaiset esteettömyysvaati-

mukset takeena riippumattoman ja luotettavan tilintarkastuksen toi-mittamiseen.

Vuonna 2005 yhtiökokous va-litsi Wärtsilä Oyj Abp:n tilintar-kastajaksi KHT-yhteisö KPMG Oy Ab:n. Vuonna 2005 järjestet-tiin tarkastusvaliokunnan johdolla tilintarkastuksen kilpailutus. Hal-litus on antanut kilpailutuksen pe-rusteella suosituksen maaliskuussa 2006 kokoontuvalle yhtiökokouk-selle tilintarkastajan valinnasta.

Kaikkien konserniyhtiöiden ti-lintarkastajille on maksettu palk-kioina yhteensä 1,8 milj. euroa. Tilintarkastukseen liittymättömiä konsulttipalkkioita on makset-tu yhteensä 1,3 milj. euroa. Nämä palkkiot liittyvät yrityskauppoihin sekä verokonsultointiin.

TiedottaminenWärtsilän kotisivuilla internetissä julkaistaan keskeiset yhtiön hallin-toa koskevat tiedot. Yhtiön kaikki tiedotteet ja keskeiset johdon esi-tysmateriaalit ovat heti julkaisemi-sen jälkeen nähtävissä yhtiön koti-sivuilla Internetissä.

WÄRTSILÄ 2005 41

HALLITUS

Antti LagerroosHallituksen puheenjohtaja. s. 1945. Oikeus-tieteen lisensiaatti, merenkulkuneuvos.Finnlines Oyj:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta 2002.Keskeinen työkokemus:Turun yliopisto, vt. prosessi- ja rikosoikeuden assistentti sekä julkisoikeuden assistentti 1971 – 78; Vaasan kauppakorkeakoulu, vero-oikeuden vt. apulaisprofessori 1973 – 79; Hollming Oy, johtaja, laki- ja fi nanssiasiat 1979 – 81; Salora Oy, toimitusjohtaja 1981 – 84; Salora-Luxor-teollisuusryhmä, toimitusjohtaja 1984 – 86; Nokia-yhtymä, johtokunnan jäsen 1984 – 86; Nokia-yhtymä, hallituksen jäsen 1986 – 90; Nokia Matka-puhelimet, toimitusjohtaja 1989 – 90.Muut luottamustehtävät:Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, hallintoneuvoston jäsen; Elinkeinoelämän Keskusliitto EK, hallituksen jäsen; Suomen Varustamoyhdistys, hallituksen jäsen 1990 – sekä hallituksen puheenjohtaja 1991– 95, 2000 – 01; Schiffshypothekenbank zu Lübeck AG (Deutsche Bank), Advisory Board (Saksa).

Göran J. EhrnroothHallituksen varapuheenjohtaja, s. 1934. Dipl.ekon., vuorineuvos. Fiskars Oyj Abp:n hallituksen puheenjohtaja. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta 1992.Keskeinen työkokemus:Fiskars Oyj Abp:n toimitusjohtaja 1969 – 83.

Heikki AllonenSyntynyt 1954. Diplomi-insinööri, Fiskars Oyj Abp:n toimitusjohtaja. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta 2004.Keskeinen työkokemus:Lohja Oy Ab, Rudus, projekti-insinööri 1979 – 80; Saudi Building Material Co., toi -mitus johtaja 1980 – 82; Lohja Oy Ab, johto- tehtävät 1982 – 89; Lohja Oy Ab, yritys-suunnittelujohtaja 1989 – 90; Wärtsilä-konserni,Wärtsilän ja Lohjan fuusion projektijohtaja 1990 – 92; Metra Oyj Abp, yrityssuunnittelu-johtaja 1992 – 2000; SRV Yhtiöt Oyj, toimitus-johtaja 2001– 03.Muut luottamustehtävät:Rautaruukki Oyj, hallintoneuvoston jäsen.

Risto HautamäkiSyntynyt 1945. Diplomi-insinööri. Metso Pa-per Oy:n toimitusjohtaja. Wärtsilä Oyj Abp:nhallituksen jäsen vuodesta 2003.Keskeinen työkokemus:Valmet Oy, johto-, myynti- ja projekti-insinöö-ritehtävät 1970 – 89; Valmet Paperikoneet Oy, varatoimitusjohtaja 1989 – 90; Valmet Paperikoneet Oy, toimitusjohtaja 1990 – 94; Tamfelt Oyj, toimitusjohtaja 1995 – 2005.

Jaakko IloniemiSyntynyt 1932, valtiot. maist., ministeri. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsenvuodesta 1994.Keskeinen työkokemus:Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs 1977 – 83; Suomen Yhdyspankki, hallituksen jäsen 1983 – 90; Elinkeinoelämän valtuuskun-ta (EVA), toimitusjohtaja 1990 – 2000.

Bertel LangenskiöldSyntynyt 1950, diplomi-insinööri, Metso Minerals Oy:n toimitusjohtaja. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta 2002.Keskeinen työkokemus:Tampella Power Oy/Kvaerner Pulping, Power Divisionin toimitusjohtaja 1994 – 2000; Fiskars Oyj Abp, toimitusjohtaja 2001 – 03.Muut luottamustehtävät:Cidron International Oy:n (Outokumpu Copper Products Oy) hallituksen jäsen.

Matti VuoriaSyntynyt 1951, varatuomari, humanististen tieteiden kandidaatti, Keskinäinen työeläke-vakuutusyhtiö Varman toimitusjohtaja vuo-desta 2004. Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen jäsen vuodesta 2005.Keskeinen työkokemus:Kauppa- ja teollisuusministeriö, kanslia-päällikkö 1992 – 98; Fortum Oyj, hallituksen päätoiminen puheenjohtaja 1998 – 2003.Muut luottamustehtävät:Danisco A/S, Sampo Oyj ja Stora Enso Oyj, hallitusten jäsen; Winwind Oy, hallituksen puheenjohtaja; Suomen Vakuutusyhtiöiden Keskusliitto ry, hallituksen jäsen ja Työeläke-vakuuttajat TELA ry, hallituksen puheen-johtaja.

Kuvissa vasemmalta: Bertel Langenskiöld, Jaakko Iloniemi, Göran J. Ehrnrooth,Antti Lagerroos, Matti Vuoria,Risto Hautamäki ja Heikki Allonen.

42 WÄRTSILÄ 2005

JOHTOKUNTA

Ole JohanssonKonsernijohtaja vuodesta 2000. S. 1951, dipl.ekon., vuorineuvos.Keskeinen työkokemus:Wärtsilä-konserni 1975 – 79 ja jälleen vuodesta 1981; Wärtsilä Diesel Inc., johtaja 1984 – 86; Wärtsilä Diesel -ryhmä, talous-johtaja 1986 – 94; Metra Oyj Abp, talous- ja rahoitusjohtaja 1994 – 96; Metra Oyj Abp, varatoimitusjohtaja ja talous- ja rahoitus-johtaja 1996 – 98; Wärtsilä NSD Oy Ab, toimitusjohtaja 1998 – 2000.Luottamustehtävät:Outokumpu Oyj, hallituksen varapuheen-johtaja; Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma, hallituksen varapuheenjohtaja; Teknologiateollisuus ry, varapuheenjohtaja; Elinkeinoelämän Keskusliitto, hallituksen jäsen; Keskuskauppakamari, hallituksen jäsen; Kansainvälisen kauppakamarin (ICC) Suomen osaston hallituksen jäsen.

Raimo LindVaratoimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen vuodesta 2005. Talous- ja rahoitusjohtaja vuodesta 1998. S. 1953, KTM. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1998 ja sitä ennen 1976 – 89.Keskeinen työkokemus:Wärtsilä-konserni, talous-, rahoitus- ja kansainvälistymistehtävät 1976 – 80; Wärt-silä Diesel -ryhmä, talousjohtaja 1980 – 84; Wärtsilä Singapore, toimitusjohtaja & alue-johtaja 1984 – 88; Wärtsilä Huolto-liiketoimin-ta, apulaisjohtaja 1988 – 89; Scan trailer Ajo-neuvoteollisuus Oy, toimitusjohtaja 1990 – 92; Tamrock Oy, talous- ja rahoitus johtaja 1992 – 93; Tamrock Huolto-liiketoiminta,

johtaja 1994 – 96; Tamrock Coal-liiketoiminta, johtaja 1996 – 97.Luottamustehtävät:Sato-Yhtymä Oyj, hallituksen jäsen.

Mikael MäkinenVaratoimitusjohtaja vuodesta 2005. Ship Power -liiketoiminnan johtaja vuodesta 1999. S. 1956, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1982.Keskeinen työkokemus:Wärtsilä, Helsingin telakka, projekti-insi-nööri ja projektinvetäjä 1980 – 84; Wärtsilä, Helsingin telakka, projektipäällikkö 1984 – 87; Wärtsilä, laivanrakennusryhmä, Singa pore 1987 – 89; Wärtsilä Diesel, Singapore, alue-johtaja 1989 – 92; Wärtsilä SACM Diesel, Ranska, johtaja, merimoottorit 1992 – 97; Wärtsilä NSD Singapore, toimitusjohtaja 1997 – 99.Luottamustehtävät:AB Volvo Penta, hallituksen jäsen;Delta-Sigma Oy, hallituksen jäsen.

Pekka AhlqvistVoimalat-liiketoiminnan johtaja vuodesta 2001. S. 1946. Dipl.ins., MBA. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1999.Keskeinen työkokemus:Oy Kymi-Strömberg Ab, johtotehtävät 1972 – 85; ABB Industry Oy, divisioona-johtaja ja varatoimitusjohtaja 1987 – 90; ABB Industry Oy, toimitusjohtaja 1990 – 94; ABB Suomen liiketoiminnan kehittämisjohtaja ja johtoryhmän jäsen 1994 – 95; ABB China, liiketoimintajohtaja 1995 – 98; ABB Thailand, liiketoimintajohtaja 1998 – 99; Wärtsilä NSD Finland Oy, toimitusjohtaja 1999 – 2001.Luottamustehtävät:Vacon Oyj, hallituksen jäsen.

Tage BlombergHuolto-liiketoiminnan johtaja vuodesta 1999. S. 1949, insinööri. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1975.Keskeinen työkokemus:Wärtsilä Oy, tutkimusinsinööri 1975 – 82; Wärtsilä Power Inc., myyntipäällikkö 1982 – 84; Wärtsilä Diesel Oy, projektipääl-likkö 1984 – 89; Wärtsilä Diesel Oy, johtaja 1989 – 96; Wärtsilä NSD Oy, Merimoottorit-liiketoimintayksikön johtaja 1996 – 99.

Lars HellbergMoottorit-toimialan johtaja vuodesta 2004. S. 1959, koneenrakennusinsinööri. Yhtiön palveluksessa vuodesta 2004.Keskeinen työkokemus:Volvo Cars AB, tutkimusinsinööri moottorien kehitysohjelmassa, projektipäällikkö ajoneu-vojen kehitysohjelmissa, johtaja, Industriell Support -yksikkö, maailmanlaajuisesta myynnistä ja määrien optimoinnista vastaava johtaja sekä Volvo Car Operations BV, toimi-tusjohtaja 1979 – 2001; Saab Automotive AB, asiakastyytyväisyys- ja laatudivisioonan johta-ja sekä yhtiön johtokunnan jäsen 2001 – 04.Luottamustehtävät:Oy Ovako Ab, hallituksen jäsen.

Kari HietanenJohtaja, lakiasiat ja henkilöstö, hallituksen ja johtokunnan sihteeri vuodesta 2003. S. 1963. Oik.kand. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1989.Keskeinen työkokemus:Metra Oyj Abp ja Wärtsilä Diesel-ryhmä, lakimies 1989 – 94; Wärtsilä Diesel-ryhmä,

WÄRTSILÄ 2005 43

JOHTOKUNNAN JÄSENTEN WÄRTSILÄ-OSAKKEIDEN JAOPTIOIDEN OMISTUS 31.12.2005

Johtokunta A-osake B-osake Optio 2001 Optio 2002

Ole Johansson 2.550 21.700 84.000 50.000Muutos 2005 +10.000 - -100.000

Raimo Lind 795 1.545 20.000 15.000Muutos 2005 -22.000 -25.000

Mikael Mäkinen - 40.000Muutos 2005 -42.000 -

Pekka Ahlqvist 2.250 21.000 20.000Muutos 2005 -21.000 -20.000

Tage Blomberg 2.025 - 10.000Muutos 2005 -42.000 -30.000

Lars Hellberg* 12.000 -Muutos 2005 -30.000 -

Kari Hietanen 72 12.000 15.000Muutos 2005 -30.000 -25.000

Matti Kleimola 750 750 - 30.000Muutos 2005 -42.000 -10.000

Hallitus A-osakkeita B-osakkeitaAntti Lagerroos, puheenjohtaja 12.777Muutos 2005 + 1.134

Göran J. Ehrnrooth, varapuheenjohtaja 4.222 8.520Muutos 2005 + 851

Heikki Allonen 1.513Muutos 2005 + 567

Risto Hautamäki 4.400Muutos 2005 + 650

Jaakko Iloniemi 3.909Muutos 2005 + 567

Bertel Langenskiöld 3.735Muutos 2005 + 567

Matti Vuoria 567Muutos 2005 + 567

HALLITUKSEN JÄSENTEN WÄRTSILÄ-OSAKKEIDEN OMISTUS 31.12.2005päälakimies 1994 – 99; Wärtsilän Power-toimialat, päälakimies 2000 – 01; WärtsiläOyj Abp, lakiasiainjohtaja 2002.

Matti KleimolaJohtaja, teknologia ja ympäristö vuodesta 2000. S. 1946. Tekn. lis., professori. Yhtiön palveluksessa vuodesta 2000 ja sitä ennen 1974 – 84.Keskeinen työkokemus:TKK, Autotekniikka, laboratorioinsinööri 1971 – 73; Suomen Autoteollisuus Oy Ab, kehityspäällikkö 1973 – 74; Wärtsilä Oy Ab, suunnittelupäällikkö 1974 – 76; Wärtsilä, tutkimus- ja tuotekehityspäällikkö 1976 – 80; Wärtsilä Diesel -ryhmä, tutkimus- ja tuo-tekehitysjohtaja 1980 – 84; TKK, koneen-suunnittelu, professori, laboratorion johtaja 1984 – 97; TKK, polttomoottorit, professori, laboratorion johtaja 1997 – 2000.Luottamustehtävät:Teknisten tieteiden Akatemia, hallituksen jäsen; Suomen Konepajainsinööriyhdistys ry, puheenjohtaja; KHO:n asiantuntijajäsen, yli-insinöörineuvos; CIMAC:in (Polttomootto-ritekniikan kansainvälinen järjestö) presidentti.

Kuvissa vasemmalta: Lars Hellberg,Tage Blomberg, Ole Johansson,Pekka Ahlqvist, Matti Kleimola, Kari Hietanen, Raimo Lind ja Mikael Mäkinen.

* Myönnetty 42.000 helmikuussa 2005.

MUUTOKSIA WÄRTSILÄN JOHTOKUNNASSA JALIIKETOIMINTOJEN JOHDOSSA1.4.2006 ALKAEN

Johtokunnan jäseneksi ja Ship Power-liiketoiminnan johtajaksi on ni mi tettyDI Jaakko Eskola (s. 1958). Hän on tullut Wärtsilän palvelukseen vuonna 1998 Wärtsilä Financial Services Oy:ntoimitusjohtajaksi. Vuodesta 2005 Jaak-ko Eskola on vastannut Wärtsilän maa-ilmanlaajuisesta voimalamyynnistä.

Johtokunnan jäseneksi ja Voimalat-liiketoiminnan johtajaksi on nimitetty KTM Christoph Vitzthum (s. 1970). Hän on tullut Wärtsilän palvelukseen vuonna 1995 valuuttadealeriksi. Vitzt-hum on toiminut vuodesta 2002 Wärt-silä Propulsionin toimitusjohtajana Ha-vantissa, Isossa Britanniassa.

* * * Voimalat-liiketoiminnan nykyinen joh-taja Pekka Ahlqvist jää kevään 2006 ai-

kana eläkkeelle. Hän jatkaa konser-nin palveluksessa tehtävänään au-tomaatiotuotteisiin ja palveluihin erikoistuneiden yhtiöiden valvonta ja automaatioalan strateginen joh-taminen.

Teknologiajohtaja, CTO, pro-fessori Matti Kleimola siirtyy eläk-keelle 1.5.2006 alkaen. Professori

Kleimola tulee eläkkeelle jäätyään toi-mimaan johtokunnan neuvontantaja-na alan teknologiaan liittyvissä kysy-myksissä.

Ship Power -liiketoiminnan johta-ja, varatoimitusjohtaja Mikael Mäki-nen siirtyy 1.4.2006 toisen työnanta-jan palvelukseen.

44 WÄRTSILÄ 2005

Ship Power

Mikael Mäkinen Varatoimitusjohtaja. Ship Power -liike-toiminnan johtaja. S.1956, dipl.ins.

Carl-Henrik BjörkJohtaja, myynti ja markkinointi. S. 1947, meritekniikan insinööri.

Timo KoponenTalousjohtaja. S. 1969, KTM.

Magnus MiemoisJohtaja, konehuoneratkaisut. S. 1970,dipl.ins.

Clas-Eirik StrandJohtaja, 2-tahtimoottorit. S. 1945, insinööri.Toimitusjohtaja, Wärtsilä Switzerland Ltd.

Christoph VitzthumJohtaja, Propulsio- ja tiivistejärjestelmät.S. 1969, KTM.

Henrik WilhelmsJohtaja, 4-tahtimoottorit. S. 1965. koneinsinööri.

Huolto

Tage Blomberg Huolto-liiketoiminnan johtaja. S. 1949, insinööri.

Pierpaolo Barbone Johtaja, kenttähuolto. S. 1957, kaivos-insinööri.

Stefan FantJohtaja, käyttöpalvelut ja huolto. S. 1955, insinööri.

Christer Kantola Johtaja, myynti. S. 1952, insinööri.

Donal LynchJohtaja, varaosat. S. 1956, merkonomi.

Stefan NysjöJohtaja, asiakaspalvelu. S. 1970, insinööri.

Eva-Stina Rönnholm Talousjohtaja. S. 1967, KTM.

Rolf VestergrenJohtaja, tekninen huolto. S. 1948, insinööri.

Voimalat

Pekka AhlqvistVoimalat-liiketoiminnan johtaja. S.1946,dipl.ins., MBA.

Jaakko EskolaJohtaja, myynti ja markkinointi. S.1958,dipl.ins.

Osmo HärkönenJohtaja, projektien toimitus. S. 1949, dipl.ins.

Caj MalmstenTalous- ja rahoitusjohtaja. S. 1972, KTM.

Vesa RiihimäkiJohtaja, voimalateknologia. S. 1966, dipl.ins.

Moottorit-toimiala

Lars HellbergJohtaja, Moottorit-toimiala. S. 1959,koneenrakennusinsinööri.

LIIKETOIMINTOJEN JOHTORYHMÄT

Stefan DamlinTalousjohtaja. S. 1968, KTM.

Frans DonJohtaja, Business Offi ce, S. 1952, insinööri.

Klaus HeimJohtaja, tutkimus & kehitys. S. 1962, dipl.ins.

Juha KytöläJohtaja, Vaasan toimitusyksikkö. Toimitus-johtaja, Wärtsilä Finland Oy. S. 1964, dipl.ins.

Erik Pettersson Johtaja, toimitusprosessien kehitysyksikkö. S. 1953, insinööri.

Sergio RazetoJohtaja, Triesten toimitusyksikkö. Toimitus-johtaja, Wärtsilä Italia S.p.A. S. 1950, dipl.ins.

JOHTAJISTO

Wärtsilän johtajiston muodostaa johto kunta sekä seuraavat konsernihallinnoneri toiminnoista vastaavat johtajat:

Yngve BärgårdJohtaja, hankintatoiminnot. S. 1958, insinööri

Päivi CastrénHenkilöstöjohtaja. S. 1958, Psyk. maist.

Maj-Len EkTalousjohtaja. S. 1948, dipl.ekon.

Bodil ForssTietohallintojohtaja. S. 1957, dipl.ins.

Per HanssonYrityssuunnittelujohtaja. S. 1967, dipl.ins.

Heikki HorstiaRahoitusjohtaja. S. 1950, ekonomi.

Eeva KainulainenTiedotusjohtaja. S. 1948, YM.

Mikael SimeliusJohtaja, markkinointiviestintä ja brändi.S. 1964, KTM.

Anders SöderholmSisäisen tarkastuksen johtaja. S. 1943,dipl.ekon. KHT-tilintarkastaja.

WÄRTSILÄ 2005 45

JOHTAMISJÄRJESTELMÄT

LUODA SIDOSRYHMILLE LISÄARVOATarkoitus

YhteiskuntaToimittajaHenkilöstöOsakkeenomistajaAsiakas

Hyvä kansalainenKumppanuusVastuunantoOsakkeen arvoTyytyväisyys

TehokkuusKilpailukyky

Kannattavuus

YmpäristönhuomioiminenKilpailukyky

PätevyysSitoutuminen

Tuotteen japalvelun

suorituskyky

Sidosryhmät

Keinot

Menestystekijät

Välineet

Periaatteet

Sisäiset ja ulkoiset tarkastukset, johdon katselmukset, toiminnan avainmittarit, jatkuvan parantamisen prosessi, itsearviointi/EFQM, palautteen käsittely, poikkeamien käsittely, tuloskortti, benchmarkkaus, elinkaariarviointi

LaatujohtaminenISO9001

Työ, terveys ja turvallisuus(OHSAS18001)

Ympäristöjohtaminen(ISO 14001)

- Asiakastyytyväisyys tutkimukset

- Kilpailu-analyysit- Oikea-aikaisuus

- Talousraportit- Strateginen suunnittelu- Pitkän ja lyhyen ajan

suunnitelmat

- Palkitsemisjärjestelmät- Koulutusohjelmat- Toiminnan arviointi- Kehityskeskustelut

- Toimittajien arviointi- Materiaalivaatimusten

suunnittelu- Oikea-aikaisuus- Toimittajien laatupalkinto

- Yhteiskunta-vastuuraportit

- Yhteiskunnallinen osallistuminen

ARVOT, MISSIO, VISIO, STRATEGIA, POLITIIKAT, KONSERNIKÄSIKIRJA, DIREKTIIVIT, OHJEET

WÄRTSILÄN TOIMINTATAPA

Liiketoiminnan perusperiaatteetWärtsilän johtokunnan hyväksy-mässä sisäisessä konsernikäsikirjas-sa (Corporate Manual) sisältäen toimintaperiaatteet (Code of Con-duct), kuvataan yhtiön toiminta-tavat sekä annetaan ohjeet niiden noudattamiseksi. Konsernikäsikirja sisältää myös johtamisjärjestelmän politiikat, rakenteen sekä vastuut yleisellä tasolla. Yhtiö on sitoutu-nut vastuulliseen ja kestävän kehi-tyksen mukaiseen toimintaan päät-tämällä kestävän kehityksen strate-giasta ja tavoitteista.

Konsernitason periaatteiden li-säksi Wärtsilän tytäryhtiöistä Wärt-silä Finland Oy on sitoutunut teol-lisuuden energiansäästösopimuk-seen vuonna 1998 ja Wärtsilä

North America Inc, on sitoutunut vuonna 2003 tulli- ja rajavartiolai-toksen ja liikemaailman vapaaeh-toiseen kumppanuussopimukseen terrorismia vastaan (C-TPAP).

Wärtsilän johtamisjärjestelmäWärtsilän johtamisjärjestelmän ta-voitteena on luoda lisäarvoa sidos-ryhmilleen, toteuttaa strategisia ta-voitteitaan, hallita toimintaansa liittyviä riskejä sekä parantaa suori-tuskykyään jatkuvan parantamisen

periaatetta noudattamalla. Johta-misjärjestelmä sisältää erilaisia työ-kaluja kuten järjestelmät laadun, ympäristön ja työsuojelun hallin-taan. Eri organisaationtasoilla suo-ritettavissa johdonkatselmuksissa seurataan järjestelmän toimivuut-ta, tavoitteiden toteutumista sekä avaintunnuslukujen kehittymistä.

Wärtsilän johtokunta vastaa keskeisten strategioiden, periaat-teiden ja politiikkojen määrittä-misestä ja siihen liittyen johtamis-

Johtamisjärjestelmät

YmpäristöISO 14001

LaatuISO 9001

Sertifi oitujen yhtiöiden osuus 52% 74%

Lisäksi 17 yhtiöitä on sertifi oitu OHSAS 18001 -ohjeiston mukaan.

Tavoitteena lisäarvon luominensidosryhmille

46 WÄRTSILÄ 2005

järjestelmästä. Johtokunta seuraa säännöllisesti johtamisjärjestelmän toimivuutta ja suorituskyvyn kehit-tymistä. Vastuut on jaettu linjaor-ganisaatioon kaikilla organisaatio-tasoilla ja jokaiselle wärtsiläläiselle on määritetty oma vastuualue joh-tamisjärjestelmässä. Sekä konserni-tasolla että useimmissa tytäryhtiöis-sä on erilliset työryhmät johtamis-järjestelmän kehittämiseksi.

Johtamisjärjestelmien politiikatWärtsilän johtokunta on hyväksy-nyt seuraavat politiikat:• Laatupolitiikka – vastaa-

va johtaja: Lars Hellberg; Moottorit -toimiala

• Ympäristöpolitiikka – vastaa-va johtaja: Matti Kleimola; Teknologia ja ympäristö

• Työterveys ja – turvallisuus-politiikka – vastaava johtaja: Kari Hietanen; Henkilöstö ja Lakiasiat

Liiketoimintaprosessien johtaminenAsiakaspalvelun laatua ja tehok-kuutta parannetaan kehittämällä liiketoimintaprosesseja sekä liike-toimintaa tukevia sovelluksia. Toi-minnan jatkuva kehittäminen stra-tegian mukaisesti on varmistet-tu määrittämällä ja käyttöönotta-malla prosessijohtamisen rakenne. Tämä rakenne sisältää ns. Custo-mer Excellence Process -johtoryh-män, prosessiomistajat ja prosessi-toimiston.

TuotevastuuWärtsilän tavoitteena on kehit-tää ympäristömyönteisiä, luotetta-via ja turvallisia tuotteita. Wärtsilä tukee asiakkaitaan koko käyttöiän ajan kehittämällä ympäristömyö-täisiä ratkaisuja ja tarjoamalla nii-tä myös jo käytössä oleviin tuottei-siin. Moottoreiden ja komponent-tien kunnostuksella pidennetään tuotteiden käyttöikää ja mootto-reiden modernisoinneilla laitosten suorituskyky saadaan tasolle, joka vastaa niin nykyisiin kuin tulevai-suudenkin vaatimuksiin.

Moottorit on suunniteltu Eu-roopan komission konedirektiivin, SOLAKSEN ja muiden asiaankuu-luvien direktiivien turvallisuusvaa-timusten mukaisesti. Propulsio-tuotteet on suunniteltu SOLAK-SEN ja luokituslaitosten asiaan-kuuluvien turvallisuusvaatimusten mukaisesti. Kattilalaitokset on puo-lestaan suunniteltu täyttämään ko-nedirektiivin ja muiden asiaankuu-luvien direktiivien kuten PED, ASME ja CE -direktiivien turval-lisuusvaatimukset kansallisten vaa-timusten mukaisesti. Uusien moot-torityyppien ja kattilalaitosten tulee täyttää myös kansainväliset turval-lisuusvaatimukset. Ennen markki-noille tuloa uusille tuotteille han-kitaan tyyppihyväksyntä luoki-tuslaitoksilta. Wärtsilän tuotteet toimitetaan asianmukaisten käyttä-jäoppaiden kanssa. Käyttäjäoppaat sisältävät muun muassa tarvittavat tuotteiden perustiedot ja käyttöoh-jeet.

Asiakas-ratkaisutYdinprosessinomistaja

Prosessien kehitysKehitysjohtaja, prosessit

Asiakas-toimituksetYdinprosessinomistaja

AsiakasTukitoiminnotYdinprosessinomistaja

Customer Excellence Process (CEP)Prosessijohtamisen rakenne

CEP-johtoryhmä- Moottorit-toimialan johtaja - Talous- ja rahoitusjohtaja- Voimalat-liiketoiminnan johtaja - Tietohallintojohtaja- Ship Power -liiketoiminnan johtaja - Brändijohtaja- Huolto-liiketoiminnan johtaja

Asiakas-suhteetYdinprosessinomistaja

Liiketoimintaprosessien johtaminenAsiakaspalvelun laatua ja tehokkuutta parannetaan kehittämällä liiketoimintaprosessejasekä liiketoimintaa tukevia sovelluksia. Toiminnan jatkuva kehittäminen strategian mukaisesti on varmistettu määrittämällä ja käyttöönottamalla prosessijohtamisen rakenne. Tämä rakenne sisältää ns. Customer Excellence Process -johtoryhmän, prosessiomistajat ja prosessitoimiston.

Toimitusketjun hallintaWärtsilän toimittajavaatimukset sisältävät yleisiä, laadullisia, tuo-tekohtaisia, ympäristö-, työsuoje-lu- ja turvallisuus- sekä sosiaali-sia asioita ja niiden noudattamista valvotaan säännöllisesti suoritusky-kymittareilla ja auditoinneilla. Toi-mittajien tulee noudattaa näitä vaa-timuksia saavuttaakseen hyväksy-tyn toimittajan aseman. Wärtsilän toimittaja-arviointien painopisteet liittyvät toimittajien valintaan, vaa-timusten mukaisuuteen sekä suori-tuskyvyn katselmointiin.

WÄRTSILÄ 2005 47

WÄRTSILÄ JA SIDOSRYHMÄT

Wärtsilän tavoitteena on rakenta-va ja avoin vuorovaikutus sidos-ryhmien kanssa. Wärtsilä ylläpitää sidosryhmäsuhteitaan aktiivisesti ja kehittää toimintaansa, tuottei-taan sekä palveluitaan sidosryhmil-tä saadun palautteen perusteella. Konsernitasolla yhtiö on määritellyt merkittävimmiksi sidosryhmikseen asiakkaat, omistajat, sijoittajat, toi-mittajat, henkilöstön, tiedotusvä-lineet ja yhteiskunnan. Tytäryhti-öt määrittävät itse merkittävimmät sidosryhmät, joita ovat edellä mai-nittujen lisäksi mm. naapurit, yli-opistot ja viranomaiset. Painotuk-set vaihtelevat yhtiöittäin. Wärtsilä kehittää raportointiaan sekä oma-ehtoisesti että sidosryhmiltään saa-man palautteen perusteella.

Rakentava ja avoinvuorovaikutus

Sidosryhmien keskeiset odotukset ja Wärtsilän tavoitteet.

ASIAKKAATRatkaisut ja palvelut, laatu, kilpailukyky,asiakastuki, ympäristö-näkökohdat YLIOPISTOT

Koulutus, tutkimus-yhteistyö, työelämä-yhteydet

HENKILÖSTÖTyöolosuhteet, toimeentulo, uramahdollisuudet,koulutus

TIEDOTUS-VÄLINEETYrityksen toiminta, ajantasainen tietoOMISTAJAT,

SIJOITTAJATKannattavuus,pitkäaikainen tuotto, vastuullinenyritystoiminta

JÄRJESTÖTAktiivinen vaikuttaminenteknologiakehitys, verkottuminen

TOIMITTAJATLiiketoiminta- mahdollisuudet,kannattavuus, tuotteiden ja toiminnan kehittäminen

YHTEISKUNTAPaikallinen hyvinvointi, lainsäädäntö,vastuullinenyritystoiminta WÄRTSILÄ

Kasvava ja kannattavaliiketoiminta, hyvä yrityskansalaisuus, avoin tiedottaminen, kilpailukykyiset, luotettavat sekä ympäristömyötäiset

tuotteet ja palvelut, turvallinen ja innostava työympäristö, palkkaus, tutkimusyhteistyö, lisäarvon tuotta-

minen, kumppanuus,vaikuttaminen

48 WÄRTSILÄ 2005

SIDOSRYHMÄ VUOROVAIKUTUSKANAVAT ARVIOINTI

Asiakkaat Säännölliset asiakaskontaktit, tuotteiden elinkaarenaikainen asiakastuki, asiakas-tilaisuudet ja -seminaarit, asiakaslehdet ja tapaamiset, konferenssit ja näyttelyt, tuotedokumentit, asiakaspalautejärjestelmä

Asiakas- ja laatu-tyytyväisyyden mittausjärjestelmä

Henkilöstö Avoin ja jatkuva kommunikointi johdon ja henkilöstön välillä, vuosittaiset kehitys keskustelut, tiedotustilaisuudet ja sisäinen viestintä (intranet), koulutuk-set, kansalliset yt-toimikunnat ja Eurooppa-neuvosto, aloite- ja JP-toiminta, t eknologiapalkinto, laatupalkinto

Henkilöstöntyytyväisyystutkimukset

Omistajat, sijoittajat Johdon tapaamiset sijoittajien, rahoittajien ja analyytikkojen kanssa, sijoittajaleh-det, yhtiökokoukset, tiedotustilaisuudet, pörssi- ja lehdistötiedotteet, vuosikerto-mukset ja osavuosikatsaukset, pääomamarkkinapäivät, internet, sijoittajaviestin-tätutkimukset

Sijoittajaviestintä-tutkimukset

Toimittajat Avoin ja aktiivinen vuorovaikutus hankintaorganisaation ja toimittajien välillä, toimittajien hallintajärjestelmät, toimittajapäivät, Vuoden toimittaja -palkinto

Toimittaja-arvioinnit

Yhteiskunta Viranomaisyhteistyö ja -raportointi mm. ympäristö-, työsuojelu- ja turvallisuus-kysymyksiin liittyen, Avointen ovien päivät, kestävän kehityksen raportit, yritysesittelyt, paikallistason viestintä, internet

Sidosryhmäpalaute, Yrityskuvatutkimukset

Järjestöt Jäsenyys, säännöllinen yhteydenpito, osallistuminen paikallisten toimiala- ja teollisuusjärjestöjen toimintaan, Toimiminen aktiivijäsenenä työryhmissä, yhteydenpito eri toimielinten, mm. ministeriöiden kautta, raportit

Yliopistot Harjoittelupaikkojen- ja lopputyömahdollisuuksien tarjoaminen, tutkimus- ja kehitysprojektit, osallistuminen rekrytointimessuille ja seminaareihin, opiskelijatoiminnan sponsorointi

Suosituimmat työn-antajat – tutkimukset

Media Kansalliset ja kansainväliset talous- ja aikakausijulkaisut, alan ammattijulkaisut, haastattelut ja tiedotteet, keskeiset vuosittaiset julkaisut, tapaamiset, vierailut, tutustumiskäynnit

Taloustoimittajien tutki-mukset, mediaseuran-nat, raportointivertailut

Järjestö Toiminnan luonne

Etujärjestöt (Suomi) Elinkeinoelämän keskusliitto, Kauppakamari jaTeknologia teollisuus

Aktiivijäsenyys

Teollisuus- ja toimialajärjestöt Euroopan polttomoottoriteollisuuden liitto (Euromot),Cogen Europe, VDMA ja SCSMI

Toimintaan osallistuminen

Standardisoimisjärjestöt Euroopan standardisoimisjärjestö CENKansainvälinen standardisoimisjärjestö ISO

Toimintaan osallistuminen

Kansainväliset järjestöt Kansainvälinen Merenkulkujärjestö IMOPolttomoottoritekniikan kansainvälinen järjestö CIMAC

Toimintaan osallistuminenPuheenjohtajuus ja toimintaan osallistuminen

Muut WADE (World Alliance for Decentralized Energy)

Euroopan laatujohtamissäätiö EFQM

Puheenjohtajuus ja toimintaan osallistuminenToimintaan osallistuminen

Wärtsilä osallistuu seuraavien järjestöjen toimintaan:

TIETOJA OSAKKEENOMISTAJILLE

YhtiökokousWärtsilä Oyj Abp:n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 15.3.2006 kello16.00 alkaen Helsingissä, Messukeskuksen kongressi-siivessä, Messuaukio 1, 00520 Helsinki.

OsallistumisoikeusOikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla, joka viimeistään 3.3.2006 on merkitty osakkeenomistajaksi Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.

IlmoittautuminenOsakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, on ilmoittauduttava viimeistään 10.3.2006 kello 16.00 mennessä joko kirjallisesti, sähköpostitse, puhelimitse tai telefaksilla.

Ilmoittautumisosoitteet:Wärtsilä Oyj AbpOsakasrekisteriPL 19600531 Helsinkipuh. 010 709 5282 arkipäivisin klo 10.00-14.00faksi 010 709 5283sähköposti:yk@wartsila.com

Kirjallisesti, sähköpostitse tai telefaksilla ilmoittauduttaessa ilmoittautu-misen tulee olla perillä ennen ilmoittautumisajan päättymisä 10.3.2006 klo 16.00.Valtakirja, jonka nojalla valtuutettu haluaa käyttää osakkeen omistajan äänivaltaa kokouksessa, pyydetään toimittamaan yhtiölle ennen ilmoittautumisajan päättymistä.

Wärtsilä worldwide

www.wartsila.com

Design: Incognito Oy

Kuvat: Indav Oy ja Wärtsilän kuva-arkisto

Kirjapaino: Frenckell

Maaliskuu 2006

OsingonmaksuHallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2005 makse-taan osinkona 0,90 euroa osakkeelta sekä ylimääräisenä osinkona 0,60 euroa osakkeelta eli yhteensä 1,50 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkaalle, joka täsmäytyspäivänä 20.3.2006 on merkitty Arvopaperikeskus Oy:n pitämään osakasluetteloon. Osingonmaksu-päiväksi hallitus ehdottaa 27.3.2006.

Taloudellinen informaatio 2006

Vuosikertomus 2006Tämä vuosikertomus on saatavissa myös ruotsin- ja englannin-kielisenä. Vuosikertomus julkaistaan myös Wärtsilän kotisivuillawww.wartsila.com.

Osavuosikatsaukset 2006Tammi-maaliskuu torstaina 4.5.2006Tammi-kesäkuu perjantaina 4.8.2006Tammi-syyskuu tiistaina 31.10.2006.Osavuosikatsaukset julkaistaan suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi Wärtsilän kotisivuilla internetissä.

Vuosikertomus 2006Wärtsilä Oyj Abp lähettää vuoden 2006 painetun vuosikertomuksen pyynnöstä. Kertomus tehdään suomen-, ruotsin- ja englanninkielisenä ja se on luettavissa myös yhtiön internet-sivuilla www.wartsila.com.

PörssitiedotteetPörssitiedotteet ovat heti julkistamisen jälkeen luettavissa internetissä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.

Tiedotusmateriaalin tilauksetWärtsilän vuosikertomuksia, esitteitä ja tiedotteita on saatavissa yhtiön tiedotusosastolta, puh. 010 709 0000, faksi 010 709 5219, sähköposti corpcom@wartsila.com. Tilauksen voi tehdä myös internetissäwww.wartsila.com.

Wärtsilä Oyj Abp

John Stenbergin ranta 2

PL 196

00531 Helsinki

Puh. 010 709 0000

Fax 010 709 5700

www.wartsila.com

MissioToimitamme ratkaisuja, jotka tukevat

asiakkaiden liiketoimintaa tuotteen koko

elinkaaren ajan. Samalla kehitämme yhä

parempia teknologioita, joista hyötyvät

sekä asiakkaat että ympäristö.

VisioOlemme kaikkien asiakkaittemme

arvostetuin kumppani.