IMPA

MONTALVO SACRAMENTO AMAYRANI SAMANTHA

GESTIÓN Y EVALUACIÓNDE PROYECTOS

15 DE MARZO 2011

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IPMA : es líder mundial sin fines de lucro lo que la gestión de la organización del proyecto. IPMA

representa a más de 50 asociaciones de gestión de proyectos de todos los continentes del mundo.

BENEFICIOS (EMPLEADOR BENEFICIOS)

CERTIFICACIÓN

Proporcionar un punto de referencia para la contratación, formación y desarrollo del personal de gestión de proyectos.

Proporcionar una herramienta de

marketing 

Ofrece a los clientes la confianza que el  empresa puede manejar los negocios de los clientes de manera eficiente  y rentable.

(BENEFICIOS EMPLEADOS)

Proporciona pares reconocimiento de la competencia.

Se complementa y refuerza otros asuntos técnicos o calificaciones

Ayuda a la transferibilidad de los un individuo de las habilidades de una empresa o industria a otro.

A través de la participación en el proceso de certificación, los individuos aumentar su confianza en su gestión de proyectos y conocimiento del negocio en general.

VENTAJAS PARA EL CLIENTE

Se permite a los clientes

para evaluar la

competencia de un

gerente de proyecto

propuesto.

La comunicació

n y la cooperación se aceleran debido a un proceso de certificación internacional compatibles.

Se puede configurara y

desarrollar normas

uniformes

REQUISITOS…

Auto-evaluación Examen escrito Informe sobre la gestión de un proyecto

NIVEL (A) DIRECTOR DE PROYECTOS CERTIFICADO

Los principales criterios para la complejidad de una cartera o un programa (IPMA Nivel A) son:

Número, importancia, variedad y complejidad de los proyectos activos en el programa o la cartera y el número de gestores de proyectos dirigidos.

Propuestas para el cuerpo y la supervisión para la toma decisiones propias.

Selección y desarrollo de los requisitos de gestión de proyectos, procesos, métodos, técnicas, herramientas, normas y directrices de la organización.

Influencia en la selección, formación y empleo de gestores de proyectos.

Coordinación de todos los proyectos de su cartera o programa y asegurar el cumplimiento de la estrategia.

NIVEL (B) GERENTE DE CERTIFICADO DE PROYECTO SENIOR

Objetivos, la evaluación de los resultados Las partes interesadas, la integración Contexto cultural y social Grado de innovación, las condiciones generales Estructura del proyecto, la demanda de la coordinación Organización del proyecto Liderazgo, trabajo en equipo, las decisiones Recursos, finanzas, incluidos Riesgos y oportunidades Proyecto de métodos de gestión, herramientas y

técnicas.

NIVEL (C) GERENTE DE PROYECTOS CERTIFICADO

Deberá ser capaz de gestionar proyectos con una complejidad limitada, y / o para ayudar al gerente de un proyecto complejo en todos los elementos com ¬ cia de la gestión de proyectos (competencias básicas).

Es responsable de la gestión de un proyecto con una complejidad limitada en todos sus aspectos, o para la gestión de un subproyecto de un proyecto complejo.

Aplica los procesos comunes de gestión de proyectos, métodos, técnicas y herramientas.

NIVEL (D) ASOCIADO CERTIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Puede practicar en cualquier elemento de competencia. Puede funcionar en algunos campos como especialista.

Funciona como un miembro del equipo de proyecto o un miembro del personal de gestión de proyectos.

Tiene un amplio conocimiento de gestión de proyectos y la capacidad de aplicarlos.

MODELO