impacto do sgb lab - edições 2013, 2014 e 2015
TRANSCRIPT
Criar um ambiente onde inovadores sociais ousam, cocriam, praticam
tentativa e erro para tirar do papel suas ideias, usando tecnologia, novas mídias e pensamento inovador para resolver
problemas sociais
Satisfação geral dos labbers com
os encontros
Média de evolução dos
labbers na escala evolutiva
Despertar comportamento
inovador e empreendedorismo
social nos participantes do Lab
Iniciativas se apresentando no
Demoday
Número médio de beneficiados por
cada iniciativa que passou pelo
SGB Lab
Promover o surgimento de
ideias inovadoras para solucionar
problemas sociais
% dos labbers devem continuar empreendendo
iniciativas de impacto social
Diminuir a distância entre concursos de
ideias e aceleradoras de negócios com impacto social
% dos labbers que passaram por algum tipo de
outro apoio para empreendedores
Ob
jeti
vos
Índ
ices
IMPACTO DOS LABBERS NO
MUNDO
IMPACTO DO LAB NOS
PARTICIPANTES
IMPACTO DO SGB
AVALIAÇÃO DO CENSO DO LAB ESCALA EVOLUTIVA DAS INICIATIVAS COMPOSTO POR DIVERSAS FONTES DE AVALIAÇÃO, INCLUSIVE O LAB
i. O quanto o problema social é conhecido pelos empreendedores
ii. Quanto os empreendedores conhecem o seu beneficiário
iii. Quanto o labber conhece as outras opções já existentes para a solução do mesmo problema que está tentando resolver
i. Quantas pessoas formam a sua equipe
ii. Qual o grau de envolvimento das pessoas na iniciativa
2,70 2,74
1,93 1,70
1,81 1,67
2,22 2,19
4,22 4,04
3,48
3,19
3,81
2,70 2,63
3,12
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
Quanto vocêentende e está
conectado com oproblema social que
está tentandoresolver?
Quanto vocêconhece e/ou
interage com quem éseu beneficiário /usuário principal?
Quanto você conhceas outras opções já
existentes parasolucionar o mesmoproblema que estátentando resolvee?
Qual é o estágio dedesenvolvimento do
seu modelo denegócio?
Essa descrição estáduplicada. Qual é a
correta?
Quem é o seucliente? Quem pagapelo seu produto /
serviço?
Quantas pessoasformam sua equipe?
Qual o envolvimentodas pessoas na
iniciativa?
Início Lab Término Lab
2,68 2,71
2,13
1,61 1,82
1,58
2,21 2,24
4,55 4,27
4,11
3,39
3,95
3,16 3,03
3,39
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Quanto vocêentende e está
conectado com oproblema social que
está tentandoresolver?
Quanto vocêconhece e/ou
interage com quem éseu beneficiário /usuário principal?
Quanto você conhceas outras opções já
existentes parasolucionar o mesmoproblema que estátentando resolvee?
Qual é o estágio dedesenvolvimento do
seu modelo denegócio?
Essa descrição estáduplicada. Qual é a
correta?
Quem é o seucliente? Quem pagapelo seu produto /
serviço?
Quantas pessoasformam sua equipe?
Qual o envolvimentodas pessoas na
iniciativa?
Início do SGB Lab Final do SGB Lab
4,55
4,27
4,11
3,39
3,95
3,16
3,03
3,39
4,22
4,04
3,48
3,19
3,81
2,70
2,63
3,12
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentandoresolver?
Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal?
Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problemaque está tentando resolvee?
Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio?
Essa descrição está duplicada. Qual é a correta?
Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço?
Quantas pessoas formam sua equipe?
Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa?
Turma de 2014 Turma de 2015
2 anos após o LAB 1 ano após o LAB exatamente após o LAB
Índices TURMA 2013 TURMA 2014 TURMA 2015
Nota 1-5 satisfação geral dos labbers com os
encontros 4,2 4,6 4,4
Valor médio de evolução dos labbers na Escala
Evolutiva N/A 1,28 1,61
Número de iniciativas que se apresentaram no
Demoday do SGB Lab 12 35 35
Número médio de beneficiados por iniciativa que
participou do SGB Lab 111* 548 ** 680 ***
% dos labbers que continuam empreendendo
iniciativas de impacto social 80% 85% 100%
65% 66%
buscou oportunidades
e desses, 82% passaram
em processos seletivos
buscou oportunidade, desses
54% passaram; 36% ainda
estão no processo seletivo
* excluiu-se do cálculo da média uma iniciativa que impacta 100 mil crianças
4 respondentes
** 12 respondentes *** 18 respondentes
% dos labbers que seguem ativos que passaram por
outro apoio para empreendedores 100%
58%
0%
17%
17%
8%
42%
0%
17%
33%
8%
24%
0%
13%
25%
38%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
111
4363
848
Média de Pessoas Impactadas
55%
100%
40%
37,50%
38%
100%
57%
85%
66%
43%
56%
67%
75%
75%
100%
100%
62%
80%
Possui modelo de receitadefinido
Dos que quiseram, passaramem programas
Quis participar de outrosprogramas de apoio
Pós Lab - passou usarferramentas de gestão
Dos que empreendem, é aprincipal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,5
3,4
3,6 Tamanho Médio
da Equipe
Set/14 Mai/15 Dez/15
19%
3%
31%
22%
25%
9%
3%
26%
17%
46%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
548
112
Média de Pessoas Impactadas
54%
76%
65%
92%
56%
77%
53%
65%
57%
53%
41%
91%
Possui modelo de receitadefinido
Dos que quiseram, passaramem programas
Quis participar de outrosprogramas de apoio
Pós Lab - passou usarferramentas de gestão
Dos que empreendem, é aprincipal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,8 3,1 Tamanho Médio
da Equipe
Mai/15 Dez/15
0%
0%
59%
13%
28%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
836
Média de Pessoas Impactadas
39%
60%
67%
85%
47%
100%
Possui modelo de receitadefinido
Dos que quiseram, passaramem programas
Quis participar de outrosprogramas de apoio
Pós Lab - passou usarferramentas de gestão
Dos que empreendem, é aprincipal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
4
Tamanho Médio da Equipe
Dez/15
19%
3%
31%
22%
25%
25%
0%
13%
25%
38%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade das Iniciativas
548
848
Média de Pessoas Impactadas
54%
76%
65%
92%
56%
77%
55%
100%
40%
28%
38%
100%
Possui modelo de receitadefinido
Dos que quiseram, passaramem programas
Quis participar de outrosprogramas de apoio
Pós Lab - passou usarferramentas de gestão
Dos que empreendem, é aprincipal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,8 3,6 Tamanho Médio da Equipe
TURMA 2013 TURMA 2014