implementacion de un modelo de liderazgo y filosofÍa empresarial
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FINAL DE MAESTRIA EN ADMON TULUA VALLE DIC 2011TRANSCRIPT
Cuando la Competencia es fuerte y abierta, cuando no hay proteccionismo ni barreras, solo disponemos para triunfar de la ESTRATEGIA.
Sun Tzu.
MAESTRIA-UNIVALLE DIC 2011
TULUA
CESAR ROLDAN &
NORMA VEGA
TRABAJO FINAL
KONOSUKE MATSUSHITASu filosofía se centra en la Gente, y se basa en el entendimiento de la
Naturaleza Humana
Depresión de 1929
Mantuvo los empleos & el salario
Logro crear un vínculos Organizacionales inigualables
Fundación PHP : (PAZ-FELICIDAD-PROSPERIDAD)
Ejemplo Empresarial
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE LIDERAZGO y UNA FILOSOFIA DE VIDA, PARA UN DEPARTAMENTO DETERMINADO DE UNA ORGANIZACIÓN,
MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD
E INNOVACION EN LA EMPRESA
En que consiste?
PARA
MEDIANTE ;EL DISEÑO DE UN MODELO ESTANDAR- A MODO DE PROYECTO PILOTO
COMO ?
CONTEXTO DIAGNOSTICO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
OBJETIVOS
PLAN DE ACCION VIABILIDAD AVANCES CONCLUSIONES
ALCANCE
VARIABLES
RECURSOS
CONTEXTO
CONTEXTO
En su planta de cargos cuenta con; 2 Directivos, 4 Coordinadores de facultad 15 administrativos, 60 docentes, Atiende a una población estudiantil de
480 estudiantes aprox. Estrato socioeconómico predominante 1
y 2.
DIAGNOSTICOO
1, FOCUS GROUP ; INFORMAL
( 8 ESTUDIANTES )2, CUESTIONARIO SENCILLO PARA IDENTIFICAR ASPECTOS
POSITIVOS & NEGATIVOS QUE SE PERCIBEN EN EL CLIMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD
DIAGNOSTICOPOSITIVO
TRAYECTORIA
VINCULOS SOCIALES
RECONOCIMIENTOS
NEGATIVOS
MAL SERVICIO AL CLIENTE
MALA ACTITUD
INEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS ACADEMICOS &
ADMINISTRATIVOS
PROMESAS SIN CUMPLIMIENTO
INEFICIENTE TRAMITOMANIA
POSITIVOS
RESPALDO FRANQUICIA
NEGATIVOS
BAJO RENDIMIENTO & BAJA EXIGENCIA ACADEMICA
NO EXISTE UN CANAL DE COMUNICACIÓN EFICIENTE
ESCASOS RECURSOS
ENSEÑAN PERO NO SE APLICA LO QUE SE
ENSEÑA
NO EXISTE NINGUN NIVEL DE SENTIDO DE PERTENENCIA
DEFINICION DEL PROBLEMA
CARENCIA DE LIDERAZGO
CARENCIA DE FILOSOFIA DE VIDA
ANALIZAR Y DISEÑAR UN SISTEMA DE IMPLEMENTACION DE LIDERAZGO ESTRATEGICO Y DE MODELO DE UNA FILOSOFIA DE VIDA , QUE FACILITE EL CRECIMIENTO DE LOS NIVELES DE MOTIVACION, Y ACTITUD POSITIVA EN LA COMUNIDAD DE LA UNIVERSIDAD REMINGTON- TULUA,
OBJETIVOS
GENERALES
ESPECIFICOS• IMPLEMENTAR CAPACITACIONES E
INSTRUCCIONES DIRIGIDAS LOS 4 COORDINADORES DE FACULTADES
• IMPLEMENTAR CAPACITACIONES E INSTRUCCIONES DIRIGIDAS A ADMINISTRATIVOS, DOCENTES, ESTUDIANTES . (GRUPO DE INTERES )
ALCANCE
IMPLEMENTACION SISTEMA
DE LIDERAZGO y
UNA FILOSOFIA DE VIDA
SENTIDO DE PERTENENCIA
MEJORAMIENTO CLIMA ORGANIZACIONAL
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
CRECIMIENTO PERSONAL & GRUPAL
SEGURIDAD Y
CONFIANZA
Los cambios simples pueden hacer la diferencia
PLAN DE ACCION
Para convertir esta
comunidad, En una que fomente el
crecimiento y la prosperidad
Es la filosofía de la
compañía que hace que todo
esto sea posible
invistiendo a los empleados con un grado
sin precedentes
de autonomía
Debe haber oportunidades para que cada
trabajador despliegue su potencial total
como ser humano.
las personas deben percibir correctamente
sus propias necesidades como seres humanos
PLAN DE ACCION
La mejor manera para prepararse para el cambio
Concientizar a los participantes sobre el sentido de proceso, el cual debe llegar a sentirse
« Como la implementación de un Sistema con un propósito de bienestar común.»
Concientizar en que se debe Establecer siempre procesos progresivos de innovación.
PLAN DE ACCION
PLAN DE ACCION
FASE 1(GRUPO1-Coordinadores)(GRUPO 2- Docentes)(GRUPO 3- Estudiantes)
• IMPLEMENTACION DE LIDERAZGO ESTRATEGICO
FASE 2GRUPO !-Coordinadores)(GRUPO 2- (Docentes)(GRUPO 3- (Estudiantes)
• IMPLEMENTACION DE MODELO DE FILOSOFIA
Establecer rumbos claros
Políticas y objetivos claros
Todo el entrenamiento
enlazado con las políticas y objetivos
Presenciales & electrónicas
Dirigido y Auto dirigido
Rutinas Sistematizadas
Entrenamiento en Cascada.
Instrucción y capacitación sobre
Liderazgo
Responsabilidades en seguimientos y delegación del
trabajo de rutina
Sistema de Auditorias, calificación
Correcciones y Recompensas
Persistir hasta que el entrenamiento de
resultados y la actitud de liderazgo
y optimismo se sienta en toda la
organización
PLAN DE ACCION
LIDERAZGO CARISMATICO
EL CARISMA CAUTIVA Y HACE QUE LA GENTE TE APOYE
FASE 1
LIDERAZGO CARISMATICO
1)Tener el conocimiento
2)Entronizar el conocimiento
3)Ponerlo en Practica
1) Trasmitirlo a través del ejemplo
Liderazgo Carismático:
En que consiste ?
El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo
Carisma
El carisma es todo aquello que te hace único y todas aquellas cualidades atractivas que una persona tiene.
Es realmente difícil definir el carisma pero sin embargo es algo bastante objetivo porque todos sabemos detectar cuando algo hace gracia y vale la pena,
Actividades
Lección 1 (mes 1)Preocuparse por
los demás
Lección II (mes 2)Buena actitud
Optimismo
Lección 4 (mes 4)Practica de la Compresión,
Respeto , Tolerancia
Lección III (mes 3)
Llevarse Bien con todos
Resultados
Desarrollo del la Influencia
Desarrollo de una sana Autoridad
Desarrollo de un poder Equitativo
Desarrollo de la Lealtad,
compromiso, aceptación, sentido
de pertenencia
PLAN DE ACCION
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Es una frase utilizada como grito de entusiasmo, de unión para hacer juntos un trabajo en busca de alcanzar una meta.
Blanchard nació en Orange, New Jersey y Asistió a la Escuela de Nueva RochelleÉl terminó un MBA grado en el gobierno y filosofía en la Universidad de Cornell en 1961, un MA grado en sociología y el asesoramiento en la Universidad Colgate en 1963 y un PhD grado en administración de educación y liderazgo en la Universidad de Cornell en 1967.
Es un relato de una historia real sobre como la encargada de una planta (Peggy) y su mentor (Andy), un indígena responsable de uno de los departamentos, quienes se abocan a la tarea de llevar a la planta a un estado de productividad y de realización plena en el trabajo, que los llevó a recibir un reconocimiento en la Casa Blanca.
"Gung Ho" es una filosofía de trabajo creada por el abuelo de Andy, basándose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado óptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria.
FILOSOFIA DE VIDAFASE
2
Ardilla Castor Ganso
GUNG HO
FILOSOFIA DE VIDA
Tipo Característica
Detalle
Humano
Directo Camilo Rodríguez ( Coordinador de Contabilidad)Lina Quinceno (Coordinadora de Humanidades.Juan Alberto López (coordinador de Ingeniería)Norma Vega (Coordinador de Admón. de Neg Internacionales)
Indirecto 23 docentes de la I.E, 200 estudiantes, 50 padres de familia.
Técnico Equipos y papelería
Equipo de computo, impresora, modem de conexión a internet, memorias u.s.b, hojas de block y cd.
Financieros Gastos $ 50.000 ( impresión y almacenamiento de la información)
INVERSION «GANAS-ENTUSIASMO-FUERZA DE VOLUNTAD, BUENA ACTITUD! DISCIPLINA..
RECURSOS
VIABILIDAD
AVANCES
Las metas de resultados están enfocadas a lo que se pretende alcanzar.
Las metas de valores están enfocadas al impacto sobre las personas y grupos.
Las metas ponen en marcha a la gente y los valores mantienen el esfuerzo.
La función de la organización es velar por sus clientes y consumidores.
La razón de la organización es servir a su gente y a la comunidad en que reside.
CONCLUSIONES
El líder establece las metas compartidas basadas en los valores.El equipo toma el mando para alcanzar las metas dentro de las reglas establecidas.
El éxito es cuestión de actitud, energía, equilibrio y unión con los demás.
Ser "Gung Ho" implica decidirse, pero sobre todo implica actuar ¡Hoy!.
GRACIAS