implementation of erp for machinery industry < 2010-12-22 >
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Implementation of ERP for Machinery Industry < 2010-12-22 >. 雲林科技大學工業管理系. 邱創鈞 博士 大葉大學 工業工程與科技管理系 [email protected]. Objectives. Some reflections on ERP (what, why, how) To understand how it works to adapt to a specific industry. Outlines. What and why ERP How to implement ERP - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Implementation of ERP for Machinery
Industrylt2010-12-22gt
邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
雲林科技大學工業管理系
1120422 邱創鈞 2
Objectives Some reflections on ERP (what why
how) To understand how it works to adapt to
a specific industry
1120422 邱創鈞 3
Outlines
What and why ERP How to implement ERP A Case of machinery industry
Whatrsquos Enterprise Firm Factory Company Business Corporate Enterprise Conglomerate (established by merging)
1120422 邱創鈞 4
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Fortune 500
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1 Wal-Mart Stores 2 Exxon Mobil 3 Chevron 4 General Electric 5 Bank of America
6 ConocoPhillips 7 ATampT 8 Ford Motor 9 JP Morgan Chase 10Hewlett-Packard
Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
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核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
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What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
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Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
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邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
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Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
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To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
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ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
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Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
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Why ERP (12)
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A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
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成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
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Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 2
Objectives Some reflections on ERP (what why
how) To understand how it works to adapt to
a specific industry
1120422 邱創鈞 3
Outlines
What and why ERP How to implement ERP A Case of machinery industry
Whatrsquos Enterprise Firm Factory Company Business Corporate Enterprise Conglomerate (established by merging)
1120422 邱創鈞 4
1120422 邱創鈞 5
Fortune 500
1120422 邱創鈞 6
1 Wal-Mart Stores 2 Exxon Mobil 3 Chevron 4 General Electric 5 Bank of America
6 ConocoPhillips 7 ATampT 8 Ford Motor 9 JP Morgan Chase 10Hewlett-Packard
Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 3
Outlines
What and why ERP How to implement ERP A Case of machinery industry
Whatrsquos Enterprise Firm Factory Company Business Corporate Enterprise Conglomerate (established by merging)
1120422 邱創鈞 4
1120422 邱創鈞 5
Fortune 500
1120422 邱創鈞 6
1 Wal-Mart Stores 2 Exxon Mobil 3 Chevron 4 General Electric 5 Bank of America
6 ConocoPhillips 7 ATampT 8 Ford Motor 9 JP Morgan Chase 10Hewlett-Packard
Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
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31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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questions Thanks for your attention
邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Whatrsquos Enterprise Firm Factory Company Business Corporate Enterprise Conglomerate (established by merging)
1120422 邱創鈞 4
1120422 邱創鈞 5
Fortune 500
1120422 邱創鈞 6
1 Wal-Mart Stores 2 Exxon Mobil 3 Chevron 4 General Electric 5 Bank of America
6 ConocoPhillips 7 ATampT 8 Ford Motor 9 JP Morgan Chase 10Hewlett-Packard
Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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-
1120422 邱創鈞 5
Fortune 500
1120422 邱創鈞 6
1 Wal-Mart Stores 2 Exxon Mobil 3 Chevron 4 General Electric 5 Bank of America
6 ConocoPhillips 7 ATampT 8 Ford Motor 9 JP Morgan Chase 10Hewlett-Packard
Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Fortune 500
1120422 邱創鈞 6
1 Wal-Mart Stores 2 Exxon Mobil 3 Chevron 4 General Electric 5 Bank of America
6 ConocoPhillips 7 ATampT 8 Ford Motor 9 JP Morgan Chase 10Hewlett-Packard
Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
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931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
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鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Ranking of Taiwan companies 鴻海 廣達電腦 台灣中油 仁寶緯創英業達 ( 筆電取代桌上型電腦風
潮 )
服務業 宏碁與台電
1120422 邱創鈞 7
Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Whatrsquos inside an Enterprise Human Money Material Machine (equipment) Building Method (business flow operational process)
And many others
1120422 邱創鈞 8
核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
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1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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核心競爭力 三男子去女方提親說各自的經濟情況及提親的優勢 Ａ說我有定存 1 億 2000 萬 Ｂ說我有現金 2000 萬跟一棟豪宅價值 1 億 5000 萬 女方家長很滿意就問 C 你家有什麼 Ｃ答我什麼都沒有只有一個孩子現在孩子在你女兒的肚子裏ＡＢ 無語走了 這告訴了我們一個道理核心競爭力不是錢和房子 要有自己的人在關鍵位置上
1120422 邱創鈞 9
What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
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Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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What are resources
Internal External
How to communicateintegrate
1120422 邱創鈞 10
Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
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931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Planning PDCA Three levels
Strategic (business deployment location)
Tactic (increase market share) Operational (increase efficiency)
1120422 邱創鈞 11
邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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邱創鈞
What ERP (12)零組件供應商協力廠商An extension of MRP MRPII and CIMan integrated package from other directions such as sales accounting maintenance and human resources management
ERP 與傳統 MRPII 不同之處在於採用了關連式資料庫 4GL GUI 介面主從式架構（ client-server ）及開放式系統架構（ open system portability ）等資訊技術使得企業資源得以有效的掌控
An integrated computer-based application used to manage internal and external resources including tangible assets financial resources materials and human resources
1120422 12
Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Leap from MRP II
Fast changing world Multiple functions Integration Globalization
What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
Any comments or
questions Thanks for your attention
邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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What ERP (22)
1120422 邱創鈞 14
To facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders Built on a centralized database and normally utilizing a common computing platform ERP systems consolidate all business operations into a uniform and enterprise-wide system environment
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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-
1120422 邱創鈞 15
1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 16
1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
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931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 17
ERPrsquos Components modulesTransactional backbone
Financials Distribution Human resources Product lifecycle management
Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Advanced applications
1120422 邱創鈞 18
Advanced applications Customer relationship management (CRM)Supply chain management software
PurchasingManufacturingDistribution
Warehouse management system
Management portaldashboard Decision support systemBI
Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Whatrsquos next --- ERP II
1120422 邱創鈞 19
Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Why ERP (12)
1120422 邱創鈞 20
A large manufacturer may find itself with many software applications that cannot communicate or interface effectively with one another
Eliminates the problem of synchronizing changes between multiple systems - consolidation of finance marketing and sales human resource and manufacturing applications
Permits control of business processes that cross functional boundaries
Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Why ERP (22) Provides top-down view of the enterprise (no
islands of information) real time information is available to management anywhere anytime to make proper decisions
Reduces the risk of loss of sensitive data by consolidating multiple permissions and security models into a single structure
Shorten production lead time and delivery time Facilitating business learning empowering and
building common visions
1120422 邱創鈞 21
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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-
成效 美國生產與庫存控制學會統計 ERP 平均可以使企業庫存降低 30-50 延遲交貨降低 80 停工待料現象減少 60 製造成本降低 12 生產能力提高 10-15 縮短採購時程等顯著成效 ERP 之效益可分為顯性與隱性 顯性降低庫存精簡人力增加產能降低採購成本降低運輸及後勤成本 隱性增加企業訊息之透明度改善作業流程快速反應顧客需求資訊共享及提升企業營運效能
有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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有形效益 無形效益增加業務處理速度及銷售量 增加企業間競爭力降低企業成本 整合企業內部重要資訊及資料增加營業收益利潤 提升企業核心能力降低存貨成本 提升顧客滿意度增加產品與服務品質 有效的資訊回饋交貨速度加快 管理決策提供跨國交易訂單正確性與速度提升 供應鏈的整合財務管理成效的提升 企業流程再造監控生產過程 促進部門間溝通各部門流程通訊流暢 強化集團間合作關係
ERP 之效益
績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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績效項目 衡量指標 公式或衡量方式 資料來源生產力 員工生產力 營業額 員工人數 銷售統計表 人員明細表週轉率
存貨周轉率 銷貨成本 平均存貨 銷售統計表 總庫存金額明細表應收帳款周轉率 銷貨收入 平均應收帳款 銷售統計表
存貨庫存存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 盤盈虧明細表 總庫存金額明細表存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低 總庫存金額明細表
資訊 組織資源整合 導入前與導入後比較財務 財務報表結算天數 導入前與導入後比較 財務報表
Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
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921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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Ultimate benefits
Efficiency Cost Globalization Competitiveness profits
ROAROSES hellip financial indexes
1120422 邱創鈞 25
1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 26
Outlines What and why ERPHow to implement ERP
A Case of machinery industry
前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
29
30
31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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前三大 ERP 廠商 SAP Oracle 鼎新 (Tiptop workflow)
ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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ERP 系統導入方法
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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31
1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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1120422 邱創鈞 32
Outlines What and why ERP How to implement ERPA Case of machinery industry
課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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課 程 大 綱
341120422 邱創鈞
種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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種類 所屬之主要機械
金屬成型機械
金屬成型工具機
沖鍛機械
沖壓機械 C 型沖床直柱型沖床精密下料沖床多工位自動傳送沖床高速沖床 CNC沖床整緣沖床氣壓沖床液壓沖床等鍛造機械 落錘機冷熱溫間鍛造沖床熱間多段連續鍛造機旋轉型鍛機沖剪機械 沖孔機沖剪複合機剪床
彎摺機械 彎摺輥輪彎管器彎棒機其他彎摺機械其他成型機械
矯直機械 板矯直輥輪棒材引申矯直機特殊矯直機剪斷機械 板材 棒材剪斷機特殊成型機械 成型輥輪多向滑塊成型機抽拉成型板材軋壓機 V 型皮帶滑輪成型機其他成型機其他 旋轉成型車床深抽台各種轉造機製線機
金屬成型機械的分類 一沖鍛機械產業簡介
351120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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一沖鍛機械產業簡介 沖鍛機械之設計原理乃將圓周運動轉換為直線運動由主馬達出力帶動飛輪經離合器帶動齒輪曲軸 ( 或偏心齒輪 ) 連桿等運轉來達成滑塊的直線運動 沖床乃對材料施以壓力使其塑性變形而得到所要求的形狀與精度因此必須配合一組模具 ( 分上模與下模 ) 將材料置於其間由機器施加壓力使其變形
361120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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一沖鍛機械產業簡介
肘節式曲柄式 關節式 液壓式
機械沖床傳動機構分類
371120422 邱創鈞
一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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一沖鍛機械產業簡介沖鍛機械產業特性
381120422 邱創鈞
工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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工具機業製造 技術構面 生產管理特性分析
391120422 邱創鈞
工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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工具機業經營 策略構面 生產管理特性分析圖
401120422 邱創鈞
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
二沖鍛產品介紹
411120422 邱創鈞
適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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適用於大型鈑金沖壓 工作床面較小適用於大型汽車鈑金沖壓 工作床面大
二沖鍛產品介紹
421120422 邱創鈞
三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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三企業資源規劃系統定義ERP系統可以將公司各部門的資訊（財務會計生產銷售人事物料管理配送 ）整合在一起讓資訊在各部門間能夠即時流通與分享即時整合企業的資訊協助經營者做出正確的決策進而提昇經營績效以確保企業組織之永續發展企業資源規劃乃是一財務會計導向的資訊系統
431120422 邱創鈞
企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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企業資源規劃系統之基本功能模組名稱 目的 子模組名稱材物料管理系統 協助企業有效地控制材物料以降低存貨成本達成 JIT (Just in
Time)的需 採購 倉儲管理 庫存控制
庫存管理 發票驗證 採購資訊系統
生產規劃系統 協助企業達到生產彈性與產能最佳化 生產規劃 生產控制及產能規劃
生產成本計算 材物料需求規劃 現場資訊系統
財務會計系統 可迅速掌握企業的營運成本及財務相關決策 間接成本管理 應收 應付帳款管理 特殊流水帳 資產會計
作業成本 利潤分析 一般流水帳 總公司彙總帳 產品成本會計 銷售運籌系統 協助企業迅速掌握市場資訊以便對顧客需求做出最快速的反應
銷售活動管理 送貨及運輸 業務資訊系統
發票與傳票 訂單管理企業情報管理系統 提供決策者更即時且有用的決策資訊 決策支援系統
企業計畫與預算系統 利潤中心會計 系統
人力資源系統 企業人力資源的管理取得及運用 福利與薪資系統 人事管理 人員考核與績效
系統441120422 邱創鈞
導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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導入企業資源規劃系統效益(KPI)
衡量指標 公式或衡量方式1流程 e 化的程度 已經 e 化的流程數 divide 可 e 化的流程總數 ()2表單 e 化的程度 e 化表單數 divide 總表單數 ()3 管理決策依賴 e 化的程度
如銷售預測或產品策略或資材策略對資訊系統提供資料的依賴度4 關鍵流程的流程處理時間
以訂單 銷貨 服務 採購 驗收 領料為基礎計算e 化前後改善的天數 ()5 關鍵流程的簽核流程長度
以接單 銷貨 服務 採購 驗收 領料流程為基礎e 化前後改善的天數 ()6 管銷成本降低金額或加值 間接人工產值金額 ($) 或 人數減少7 關鍵單據處理成本 人員 以訂單 銷貨 採購 領料為基礎每張單據處理成本8e化的深度 應用 MRP系統 MPS系統 成本系統 自動分錄
電子表單 EIS CRM 自動倉儲 SCM 電子商務的比率9 上下游廠商的 e 化整合程度 EDI SCM 資料交換與交互認證的程度10e-Service服務程度或滿意度 網路訂單數 divide 總訂單數 () 或網路下單顧客數 divide 總訂單顧客數 ()
( 一 ) e 化程度
451120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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衡量指標 公式或衡量方式1客戶需求到訂單確認時間 小時或天2 訂 單 到 出 貨 的 Lead time 天數或小時3 客戶服務滿意度 -e 化流程 客戶滿意度
4應收帳款天數 天數或金額改善
5客戶的再續購率 續購客戶數 divide 總客戶數 () 或續購訂單金額 divide 總訂單金額 () （ AB級客戶）
6客戶延遲交貨次數率 延遲交貨次數 divide 總預計交貨次數 ()7客戶遲交訂單平均延遲天數 天數或小時數8客戶抱怨次數 服務及交貨生產相關的次數9 客戶呆帳或壞帳的降低率 本年度金額 divide 上年度金額 ()
( 二 ) 營業管理
461120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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衡量指標 公式或衡量方式1存貨金額降低率 導入前存貨總金額與導入後存貨水準的降低2呆滯料金額降低率 呆滯料金額 divide 總存貨金額 ()3不良逾期儲存成本降低率 期限商品或料件逾期的損耗4A類或關鍵原料存貨週轉率銷耗數量 divide 平均存貨 ()5存貨天數 存貨金額 divide 平均月銷貨金額 ()
6緊急採購率 次 divide 月 或 次 divide 每週 或 緊急次數 divide 總採購次數
7採購成本降低率 元 divide 採購單每張8進貨遲交批次降低率 次 divide 月 或 遲交次數 divide 總預計交貨批次9 進貨品質不良退貨批次或比率 退貨次數 divide 月 或 退貨批次divide進貨總批次10廠商評核效益與進貨成本降低 D 級廠商的淘汰及議價效益 ( 成本降低
率 )
11存貨料帳準確率 盤盈虧金額 divide 總存貨金額 () 或盤盈虧品項 divide 總盤點項目 ()12存貨帳務即時性 抽盤差異筆數 divide 總抽盤筆數 ()13盈虧損耗降低率 改善前金額 divide 改善後金額 ()
( 三 ) 資材管理
471120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
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鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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衡量指標 公式或衡量方式1 資訊異常產生的生產力損失
異常成本 divide 總製造費用 () 或異常成本 divide 總製造成本 ()
2生產排程變更次數 排程變更單數 divide 總製令單數 ()
3無效工時比率 無效工時 divide 總投入工時 ()4 停工待料次數或時間 停工待料異常工時 divide 總生產工時
()5異常品質成本 會計科目歸屬6品質成本 會計科目歸屬7 異常換線成本或次數 異常換線次數 divide 正常排程的製令批次 ()8機器設備稼動率 機器設備有效產出的工時 divide 可開機總工時 ()
( 四 ) 製造生產
481120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
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衡量指標 公式或衡量方式應收及應付帳款結帳日期 每月 3 日 5 日 或 10 日或
15日產品成本結算延遲天數延遲 15日或 1 個月或 2 個月財務報表結算天數 延遲 10天或 15天資金週轉率 銷貨淨額 divide 資金總額 ()人員生產力 ( 間接 ) 萬 divide 人月
( 五 ) 財務
491120422 邱創鈞
衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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衡量指標 公式或衡量方式1人員平均年資 人員年資divide在職總人數
2新進員工比率 新進人員數divide在職總人數3 請假比率 請假時數divide總應出勤時數4員工平均年齡 Σ(人員年齡 )divide在職總人數5人員離職率 離職員工人數divide在職總人數6人員平均產值 銷貨收入淨額divide在職總人數7 員工性別比率 女性員工數divide男性員工數8 直接人員平均薪資 直接人員當期總薪資divide在職直接人員數9 加班費用率 加班費用divide總薪資費用10直間接人員比率 間接人員數divide直接人員數
六 人資
501120422 邱創鈞
企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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企業物流與資訊流的關係
物流 紮實的製造技術與極具彈性的生產應變能力 資訊流 靈活的企業經營優異的產品研發與製造管理能力
物流工廠實際活動
製造規劃資訊處理活動資訊流產品設計
企業經營功能
製造控制
成 品( 顧客 )
原物料( 供應商 )
四企業資源規劃模組介紹及應用
511120422 邱創鈞
資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
Any comments or
questions Thanks for your attention
邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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資訊流特性
使企業與生產活動能順暢的一切管理活動的規劃面 資訊電腦化
工廠實際作業
產品設計產品發展工程圖繪製物料清單
企業經營功能市場行銷訂單管理應收 付帳款處理人事薪資
製造規劃製程規劃主排程規劃物料需求規劃產能規劃
製造控制現場控制品質控制存貨控制
531120422 邱創鈞
541120422 邱創鈞
551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
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最好同一張請購單都是同一採購員
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自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
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OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
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驗收
5
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估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
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ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
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製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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551120422 邱創鈞
561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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561120422 邱創鈞
庫
存
計劃清單
資源 清單
物料清單
部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
應付帳
成本會計
企業計劃
訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
主生產計劃
粗略 產能計劃
物料 需求計劃
產能 需求計劃
採購 生產 活動控制
績效衡量
MRP是 ERP的核心功能
571120422 邱創鈞
排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
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5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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資源 清單
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部門 工作 中心 途程
成本 標準 實值
項目 主檔
財務整合 基礎 基礎
應收帳
總帳 (組合性)
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訂單處理 預測 銷售計劃
生產計劃
策略計劃
作業管理計劃
作業 執行與控制
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物料 需求計劃
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採購 生產 活動控制
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排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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排程計劃的形成 主生產排程 (MPS)物料需求計劃 (MRP)組合性訂單管理 預測
主生產排程
物料需求計劃物料清單 庫存採購訂單現場工單
採購 製造
為確定項目要生產或採購的數量和到期日的處理過程581120422 邱創鈞
排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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排程計劃與資源 ( 產能 ) 的分析為比較生產能力和建造排程的處理過程
物料清單
主生產排程
明細產能計劃
粗略產能計劃
途程
部門工作中心
資源清單
物料需求計劃
現場控制
計劃 關鍵
目前和未來負載
資源
可用的資源
物料需求 需要的資源
訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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1171120422 邱創鈞
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訂單作業流程圖
601120422 邱創鈞
次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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次流程A6 客戶服務 售
後服務
部
Input
研發
部生產
部採
購部
Output
品保部
外部單
位人
事課
財務部
各單位
發行部門 售後服務部
A601客訴服務
A602維修服務 A603回廠整修
報價單製作 出貨聯絡書開立品質檢討
A2訂單處理
維修訂單輸入
領退料
品質檢討K3品質保證
客戶經銷商
版次15
帳款催收A4銷貨帳款
頁次22
發行日期 20080825
C2庫存管理
A2訂單處理
K3品質保證 A3出貨
A604機器出險回廠整修
A3出貨流程 A315出險作業
訂單作業流程圖
611120422 邱創鈞
製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
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921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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製造管理模組
主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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主題 物料需求規劃
工 單 轉 機 規 則 請 購 單
鋼 板 重 分 類
631120422 邱創鈞
BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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BS( 藍海 ) 生產管理系統架構MP服務訂單
MRP MRP- 重新產生 MRP- 訊息處理
列印請購單
加工報工時
完工入庫
裝配 發料 組長簽核
營業訂單
成機工單 自動工單手動工單
手動請購
重分類入庫 排版切割
列 - 處理訊息列 - 自動處理
單筆處理MRP 訊息批次處理整批處理
BOM庫存
列 - 途程畫面 - 按料品複製
單筆處理工單用料表列印 -WO(20)
整批處理
鐵板 驗收指定板號 課長簽核
工單結案
自動請購凍結成本
貼途程 備料表 OP
產線產能控制 ( 揀料日 )
( 成本 )
( 物流 )( 重工 )
( 生產 ) ( 生產 )
( 生產 )
( 物流 )
( 生管 )
( 生管 )
採購部採購流程641120422 邱創鈞
物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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物料需求規劃
需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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需求 供給
b 時間序列查詢a 建議訊息
產品基本資料BOM
前置期 (LT)
訂購策略規劃條件
MRP物料需求規劃
待收量
未結採購單庫存量
生產中工單
採購訂單生產工單
料件本身銷售訂單料件本身銷售預測
父階生產工單
c 供給 需求查詢最終目的 適時 適地 適量 適物
MRP 展開的基本概念
毛需求 淨需求
總供給
661120422 邱創鈞
供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
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701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
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Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
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Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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供需包含規則
671120422 邱創鈞
揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
681120422 邱創鈞
691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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揀料日 是成機裝配排程計畫表中的完工日 MRP 依此日期參考前置時間運算請購的預回日及工單的要求日期 ( 完成日 ) 揀料日期是由營業單位輸入的原始訂單日期而來 成機裝配排程計畫完成後揀料日應跟著修訂然後再展開 MRP 設定的前置期才能發揮功用 若排程計畫變動頻率過高時需要有其他輔工具協助才有辦法即時反應如何調整較恰當
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訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
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訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
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2200
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掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
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761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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691120422 邱創鈞
訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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訂單原始交期 工單排定完工日期產銷協調後交期
蒞會日期
701120422 邱創鈞
訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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訂單狀態碼 520rarr525 建立訂單及行項資料成機 營業 項目號自動產生一個工單號 525rarr530 列入生產排程訂單資料 生管 無法被修改 530rarr525 依變更文件暫時開放修改 生管 530rarr540 即將生產完成讓營業列印 生管 出貨單據
711120422 邱創鈞
MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
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1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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MRP 的資料來源 依據已輸入的成機訂單自動產生的工單已貼備料表者就展備料表沒備料表者就展 BOM CTO 訂單所產生的工單一定要先貼備料表才會展開需求 營業訂單行項客服零件需求行項 「 SF 銷售預測 (MP) 」內所建立的所有機型依各機型的 BOM 及日期展開
721120422 邱創鈞
Parent Item
2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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2200
Raw Material2201
SUB
2203Sub Assembly
2204
Raw Material9027
Sub Assembly2207
Part2206
Raw Material9008
掌握 BOM-掌握一半 MRP
220 系列
220 系列220 系列
220 系列
220 系列220 系列
999 系列999 系列配合編碼 原材料 共用 MRP
731120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
Any comments or
questions Thanks for your attention
邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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-
控制 MRP 展開的參數 (一 )--- 主規劃系列
741120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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控制 MRP 展開的參數 (二 )---儲存類型
751120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
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控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
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791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
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工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
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控制 MRP 展開的參數 (三 )--- 行類型
761120422 邱創鈞
控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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控制 MRP 展開的參數 (四 )--- 計劃代碼
決定 MRP(R3482)如何處理此料品(群組相同層次的料品 )
771120422 邱創鈞
781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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781120422 邱創鈞
791120422 邱創鈞
MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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MRP 訊息類型A 警告信息B 訂單與加速C 取消D 延期E 加速F 凍結訂單G 將訂單數量增加至H 將生產率數量減少至
I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
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I 將生產數量增加至L 將訂單數量減少至M 手工催單N 生成生產率O 訂單P 確定的訂單S 確定的計劃訂單調整 建議
801120422 邱創鈞
自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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自動展開 MRP 的困難 適合標準零件且大量生產模式不會自動帶出訂單批號或工單號做為購買或派工的備註 展開後的訊息資料量過大逐筆修改的可能性不高 料品主檔的參數設計與設定決定結果展開前皆需仔細檢核 訂單與 BOM 的變更直接影響到庫存訂單已用狀態碼 530 控制 BOM 則建議用 E-BOM與M-
BOM區分811120422 邱創鈞
上線初期 MRP 的做法 全部展開 MRP 後篩選國內國外五金件需求數量生管提出請購作業 營業的行項與客服零件需求等自行輸入請購單購買 生管依據製令與MP量手動開立工單及請購單
821120422 邱創鈞
物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
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-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
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921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
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941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
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851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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物料需求規劃---查詢功能介紹 ---
查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
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工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
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回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
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工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
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替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
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驗收
5
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操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
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鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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查詢營業單位交易項目包括訂單 (SO) 客服 (SG) 預測 (SF) 銷貨退回 (SU)等已被銷售管理中的「 SF 銷售預測」程式取代正式系統環境不使用以五個天四個週六個月的日期方式顯示所選物料的可承諾量記錄料號的供需歷史資料及可供量需求 供給有變動者淨變更欄位顯示 Y 「MRP-淨更改」輸入子階料號回溯查詢父階來源及數量將單一筆查詢的畫面報表化
841120422 邱創鈞
851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
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已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
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工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
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回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
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( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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851120422 邱創鈞
數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
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1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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1171120422 邱創鈞
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數量類型 ( 已調整 ) Quantity Types (Adjusted)LYR = 去年實際 Last Year Actual
SF = 銷售預測 Sales Forecast
SP = 特別促銷 Special Promotion
+BA = 期初可用 Beginning Available
+IR = 收料途程 In Receipt Routing
+PO = 採購單 Purchase Order
+WO = 工單 Work Orders
+RS = 產率式排程 Rate Schedule
-LEXP = 批號過期 Lot Expired
-SHIP = 已出貨 Shipment
-FCST = MPS 預測 MPS Forecast
-SO = 銷售訂單 Sales Order
-ID = 廠間需求 Inter-Plant Demand
-FWO = 確定 工單 Firm Work Order
-PWO = 計畫工單 Plan Work Order
=EA = 期末可用 Ending Avail
+PLO = 計畫令單 Planned Order
ATP = 可承諾量 Available To Promise
CATP = 累積可承諾量 Cumulative
Available To Promise
紅色 Red = DRPMPSMRP 藍色斜體 Blue Italics = MPSMRP only861120422 邱創鈞
+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
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回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
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工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
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C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
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列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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+BAU = 期初可用 Beginning Available+POU = 採購單 Purchase Orders+WOU = 工單 Work Orders+RSU = 產率式排程 Rate Schedule-FSCU = MPS 預測 MPS Forecast-SOU = 銷售訂單 Sales Orders-FWOU = 確定工單 Firm Work Orders=EAU = 期末可用 Ending AvailableATPU = 可承諾量 Available To PromiseCATPU = 累積可承諾量 Cumulative Available
To Promise
Red = DRPMPSMRP Blue Italics = MPSMRP only
數量類型 ( 未調整 ) Quantity Types (Unadjusted)
871120422 邱創鈞
查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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查詢及修改工作中心計畫工時數
「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整「MRP- 重新產生」後工作中心主檔有變化時就需執行此資源數重整用rdquo已用產能百分比rdquo的值來衡量產能負荷
單筆「查閱工作中心工作量」資料報表化列出
881120422 邱創鈞
已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
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回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
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操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
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ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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已用產能百分比
工作量合計總產能 ( 880 240 ) = 367值若為 100以上表示超負荷
891120422 邱創鈞
工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
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轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
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用 B 的工單修改備料表( 生管 )
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依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
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替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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鋼板重分類
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估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
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工單
工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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工單 分為一般工單輸入 (WO) 及異狀工單輸入 (WV) 異狀工單 (WV) 有下列幾種情況使用 (1) 刀工治具 PT-00001( 一般 ) PT-00003( 重工 ) (2)異常工時需求且原始工單已結案用 ER-00001 只容許執行一次「工單用料表列印mdash W(20) 」即貼備料表的動作且在凍結成本後執行在這之後新增於備料表的料項因無法列入成本而產生差異
911120422 邱創鈞
921120422 邱創鈞
931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
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回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
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替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
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5
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操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
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ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
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941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
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完工入庫
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報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
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工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
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轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
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替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
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估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
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鋼板切割
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931120422 邱創鈞
工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
45 45
45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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工單狀態碼
製造報工
完工入庫
裝配 發料
成機工單 自動工單手動工單
工單結案
凍結成本貼途程 備料表
10 10 10
20
45
90
95
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45
941120422 邱創鈞
回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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回報工時
由rdquo 1+員工編號rdquo組成若有rdquo未找到員工費率rdquo的錯誤訊息請向資訊人員提出新增
工序用ldquo 1rdquo代表人工 (R) 用rdquo 3rdquo代表機械 (M)
皆用rdquo 1rdquo 填完工數量
951120422 邱創鈞
原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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原因碼 以往因異狀或其他因素需再增加工時時皆由生管以 ER-
00001及 PT-00002這兩個虛擬料號開工單讓生產單位回報工時 現由生產單位找出該工單直接 回報工時並在原因碼欄位選 取 ER或 PT 說明欄位做相關 註記 若該工件原始工單已被結案 則另向生管要求開立工單料 料皆用 ER-00001 會議或教育訓練等的工時回 報請找出最接近這個時間 的工單做回報
961120422 邱創鈞
完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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邱創鈞 博士大葉大學 工業工程與科技管理系 cjchioumaildyuedutw
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完工入庫
971120422 邱創鈞
報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
( 物流 )
981120422 邱創鈞
工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
1120422 邱創鈞 118
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報廢 完工入庫數量與途程完工數量無關所以報廢的數量亦列入完工數量
完工入庫 異狀通知單 「 IY 報廢」
( 生產 )
( 品保 )
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工單結案
工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
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驗收
5
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操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
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ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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工單到此結案若之後仍有補料時另開異狀工單並備註是哪一台成機使用
991120422 邱創鈞
工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
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工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
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轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
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依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
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( 重工 )
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5
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輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
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結論
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工單---查詢功能介紹 ---
將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
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將上列可單筆在畫面查詢的資料報表化
利用此程式整批更新「數量及工時回報」資料輸入工作中心代號查詢被派工項目
工單結案前比對是否符合結案條件的報表報表
可輸入工單號碼查詢該工單所有歷史資料尚未執行rdquo更新rdquo的資料亦可查到協助觸發開啟相關畫面的平台A 工單與 B 工單工單與 BOM比較差異的功能輸入工單號查備料項目及可供量可查料項所有庫位的可供量多階查詢 BOM 的料項及此料項可供量和前置期
1011120422 邱創鈞
轉機規則
C 型開口喉深大適用於有三次元送料機裝置之中小型尺寸工件加工
1031120422 邱創鈞
轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
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OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
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估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
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鋼板切割
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將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
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取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
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用 B 的工單修改備料表( 生管 )
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依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
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B 裝配入庫( 生產 )
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重分類入庫
排版切割
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輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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轉機規則製 程 中 已完工入庫
列出 A與 B的備料差異( 包含庫存機客戶退機 )
將 A 的備料表修正成 B 的備料表
將 A 重分類為B
A 裝配入庫
取消 B 工單
若 A 訂單仍有需求刪除原始 A 訂單成機行項再新增一筆相同成機行項以產生新工單號( 生管 ) (研發 )
( 生管 )
( 生產 )
( 物流 )
列出 A與 B的備料差異(研發 )
用 B 的工單修改備料表( 生管 )
( 營業 )
依備料表領 A成機以及領退增減的料項( 生產 )
進入一般製造流程
B 裝配入庫( 生產 )
依備料表領退料( 生產 )
1041120422 邱創鈞
請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
1171120422 邱創鈞
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請購單
生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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To
1141120422 邱創鈞
鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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生管請購應輸入的欄位 供應商 (可用虛擬供應商代號 200000) 出貨地址 ( 即交貨指送地不填的話會自動帶本廠 ) 料號 訂購數量 要求日期 ( 即交貨日期 ) 採購員 追蹤 Z 批號
這幾個欄位資料可用匯入小幫手利用 Excel 的功能協助將整批的資料整理完成後匯人請購單此兩項要同時存在才能將批號的訊息帶入採購單
最好同一張請購單都是同一採購員
1061120422 邱創鈞
自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
1081120422 邱創鈞
1091120422 邱創鈞
1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
To
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鋼板庫存查詢
1151120422 邱創鈞
鋼板切割
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ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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自動產生請購單 (OP)
成機工單 自動工單手動工單
自動請購凍結成本
貼途程 備料表OP
1071120422 邱創鈞
替代途程 外包轉內製 修改工單工作中心然後到請購單找出該筆
OP予以刪除若已被轉成採購單則用單通知採購單位取消採購訂單 內製轉外包 修改工單工作中心然後通知生技建立 OP 料號至請購單輸入該料號執行請購作業
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1101120422 邱創鈞
鋼板重分類
鋼板重分類計量單位轉換 1 BS ( 大片 ) =100 SS (小片 )
重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
( 重工 )
( 重工 )
1121120422 邱創鈞
驗收
5
1131120422 邱創鈞
操作員
估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
From
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鋼板庫存查詢
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鋼板切割
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ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
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( 重工 )
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估計此次排版切割佔原始完整鋼板的百分比數 板號 批號
輸入完後按rdquo確定rdquo則分類出的料項立即產生庫存
入庫料項的數量
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To
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鋼板切割
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重分類入庫
排版切割
驗收指定板號 ( 重工 )
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鋼板切割
1161120422 邱創鈞
ERP是企業用以連結企業內部供應鏈－價值鏈的最佳資訊系統其目的在提供企業整體資源配置規劃的可能解決方案透過企業內部價值鏈及資訊的整合創造資訊的及時性正確性一致性並進一步透過供應鏈管理系統將選擇性的資訊即時分享給供應商或顧客達到自助服務及資訊交流的目的
結論
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