implicaciones del liderazgo
DESCRIPTION
Unidad 2 Liderazgo Comunicación y Liderazgo Guillermina Baena Paz Publicaciones CulturalTRANSCRIPT
![Page 1: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/1.jpg)
IMPLICACIONES DEL
LIDERAZGOMCE. SUSANA CAROLINA
REYES BALDIVIAMCE. LILIA MACIAS SIFUENTES
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 2: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/2.jpg)
Hay elementos que pueden determinar ciertas implicaciones del Liderazgo:
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 3: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/3.jpg)
AutoestimaImplicaciones del liderazgo
![Page 4: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/4.jpg)
Autoestima
Es la Imagen que se tiene de uno mismo
En condiciones favorables se dice que tiene un alta autoestima y el individuo es
capaz de salir adelante
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 5: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/5.jpg)
Una persona con buena autoestima es: Ambiciosa sin ser codiciosa
Poderosa sin ser opresora
Autofirmativa sin ser agresiva
Inteligente sin ser pedante
Humilde sin ser servil
Comprensiva sin ser idiota
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 6: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/7.jpg)
Autoestima Baja Sin embargo a las
personas con baja autoestima les cuesta trabajo salir adelante y tienen que luchar contra su propia imagen.
No se quieren y están inconformes consigo mismos
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 8: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/9.jpg)
MotivaciónImplicaciones del liderazgo
![Page 10: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/10.jpg)
Motivación Todo líder es motivador
Un líder debe de crear un ambiente donde los demás colaboren con los demás, sintiéndose automotivados para hacer lo que hay que hacer
Una falta de motivación puede ser fuente de problemas
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 11: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/11.jpg)
Dos factores que influyen en la motivación:
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 12: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/12.jpg)
La gente tiene que percibir en el líder características como:
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 13: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/13.jpg)
Motivar a las personas es algo muy complicado, dado que cada uno es diferente en sí misma y requiere de distintos motivadores
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 14: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/14.jpg)
Para evitar la desmotivación: Reaccionar de manera comprensiva
ante todo Hablar cara a cara Entrevista Enfrentar los problemas Analizar las causas de desmotivación Fomentar el trabajo en equipo Orientar al personal en caso de despidos
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 15: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/16.jpg)
ControlImplicaciones del liderazgo
![Page 17: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/17.jpg)
ControlEs una función que consiste en
medir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 18: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/18.jpg)
A mayor participación del equipo hay mayor perdida de control por parte del líder
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 19: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/19.jpg)
AutoridadImplicaciones del liderazgo
![Page 20: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/20.jpg)
AutoridadEs el derecho de dar ordenes,
esperando, razonablemente, que sean obedecidas
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 21: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/21.jpg)
Teoría Tradicional de Autoridad La autoridad procede del puesto o rango
Las ordenes son obedecidas por que las dicta alguien que ocupa un posición jerárquica superior en el organigrama
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 22: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/22.jpg)
Teoría de la aceptación de la autoridad
Considera que la autoridad procede de los subordinados
Ya que los subordinados poseen la capacidad de aceptar o no las órdenes recibidas
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 23: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/23.jpg)
La orden es aceptada si cumple una serie de requisitos:
Se entiende la orden Se esta de acuerdo con los fines de
organización Es compatible con los valores personales Se siente capacidad física y
mentalmente de ejecutar la orden
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du
![Page 24: Implicaciones del liderazgo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061508/557eac6cd8b42ab1018b4f28/html5/thumbnails/24.jpg)
Tipos de Autoridad
w
ww
.iesalu
d.m
x/e
du