«ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS»

Profa. Mcs. Yasmina HeraGerencia I

Elaborado por:Mibel Vanessa Corty Aguero

Importancia

Según Guillermo de Haro

(2005)

La importancia de la estructura organizacional se encuentra en que esta nos ayuda a definir que se debe hacer y quien debe hacerlo.

La estructura es una de las bases de la organización como proceso de administración.

La organización es una red de líneas de autoridad, responsabilidad, deberes funcionales y comunicacionales.

El diseño ideal depende de factores de contingencia como la estrategia, estructura, tamaño, tecnología, ambiente

Organización Lineal o Militar

La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

Su forma estructural es la más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medievales.

Su importancia radica en su aplicación, la cual va dirigida a empresas pequeñas, con tareas rutinarias, estandarizadas y puesto que no requiere de ejecutivos especialistas.

Organización Funcional

Su importancia esta en la división del trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

• La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. 

• Cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando.

Su importancia radica en que se logra combinar la departamentalización por productos con la de funciones, aquí se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

Estructura Matricial

Organización divisional

Su importancia está en su utilización de la departamentalización en base a productos, áreas o clientes

Organización por equipos de trabajo

El equipo es creado para una operación determinada.

Organización por comités

Importancia por asignar asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Participan personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades.

Las soluciones son más objetivas.Se comparte la responsabilidad entre todos

Conclusión

El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa.

En otras palabras son el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación