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“Circus”: Magníficas espectaculares

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Balance 2012

Francisco, el papa futboleroHUMILDE Y

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Venezuela a las urnasCHAVEZ: EL

MITO VIVE

Evo el 2030¿QUIÉN LE TEME AL REfERÉNDUM?

CIFRAS HISTÓRICASEN DEPÓSITOS, CARTERA,LIQUIDEZ Y PATRIMONIO.ADEMÁS DE UNA MORA REDUCIDA.

sumarioPOLÍTICA6 ¿QUIÉN LE TEME AL REFERÉNDUM?Escándalos, mar, reclutas prisioneros y cortinas de humo.

POLÍTICA mundO12 HUGO CHÁVEZEl niño que vendía arañas de Sabanetas.

15 NACIó UN MITOPara los seguidores de Chávez su muerte ha supuesto entrar en un verdadero estado de “shock”. Salieron a la calle con lágrimas y promesas de fidelidad eterna.

18 CHÁVEZ O LA VENTAJA DE PARECERSE A SU PUEBLOUn artículo revelador de Gonzalo Mendieta.

19 ALGO MÁS QUE UN LIDER…Beatriz Sarlo analiza las consecuencias de la muerte de Chávez.

20 ¿EL SUCESOR?Rafael Correa tras las huellas de Hugo Chávez.

24 HUMILDE Y CONSERVADOREl papa Francisco comenzó a inclinar a la poderosa Iglesia Católica.

ECOnOmÍA28 YPFB EL MAYOR INVERSORHay $us 2.243 MM programados para el 2013.

34 BANCO SOL PAGA MÁS A SUS AHORRISTASMás de 589.000 cuentas de ahorro son beneficiadas.

ESPECIAL35 LOS MÁS GRANDES, LOS MEJORES 2012Sistema Financiero en su “punto caramelo” Ocho años consecutivos de “vacas gordas”.

REPORTAJE63 CRECE LA PIRATERÍALos cines subieron los precios de las entradas y se venden más películas truchas.

64 MENGANNO, UN SUPERHÉROE FRUSTRADOEl ex policía de 43 años fue víctima de un robo y obligado a revelar su identidad.

TECnOLOGIA56 CONTRASEÑAS PELIGROSAS¿Por qué una cadena de caracteres ya no puede protegernos?

60 BOOM DE LAS AGENCIAS SOCIAL MEDIALas cifras hablan por si solas en Bolivia.

TuRISmO66 EL HOTEL LEGO YA ESTA ARMADOLa empresa de los bloques de plásticos se lanza al negocio hotelero.

50 BRILLO &SENSUALIDADEl Circus de Las Magníficas.

68 SAN ANDRÉSUno de los destinos más solicitados del Caribe.

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CAmbIOS

La muerte del presidente Hugo Chávez y la elección del papa Francisco marcan la agenda informativa mundial y repercuten en las acciones políticas del país y el mundo, debido a la férrea alianza entre los gobiernos de

Bolivia y Venezuela, y la influencia de la Iglesia Católica en la población boliviana y latinoamericana.Chávez perdió la batalla de su vida y se lo llevó el cáncer. Sin embargo, pese al odio de sus adversarios, se convirtió en un mito y símbolo de la Revolución Bolivariana que descubrió a los pobres y marginados que no gozaban de los beneficios que tenía la rancia oligarquía venezolana. La revelación de la otra Venezuela, de pobres y marginados, le dio vida y poder a Chávez para exportar la revolución a otros países del continente y enfrentar al “imperialismo yanqui” con los principios ideológicos del “socialismo del siglo XXI”.Para los chavistas y seguidores del “socialismo del siglo XXI” la lucha continúa. Ya se verá en las próximas elecciones presidenciales de Venezuela si el mito de Chávez ayuda en las urnas a seguir con la Revolución Bolivariana, bajo la conducción de Nicolás Maduro.La elección del arzobispo de Buenas Aires, Cardenal Jorge Bergoglio, como papa Francisco también tiene sus connotaciones políticas porque es el primer Papa latinoamericano, el primer jesuita y el primero que decidió dejar los lujos del Vaticano porque quiere “una Iglesia pobre y para los pobres”.Impresiona la personalidad de Francisco, pero su sencillez y humildad no oculta su vocación conservadora, expresada en varias de sus homilías como arzobispo, y su abierta oposición a la teología de la liberación que responde a la “cuestión de cómo ser cristiano en un continente oprimido…”.Pese a que en los años 70 los jesuitas estaban en la vanguardia de la teología de la liberación, Bergoglio, ahora Papa, decía que había “demasiada influencia de la política marxista” en la corriente teológica que nació en el Concilio Vaticano II y la Conferencia de Medellín, (Colombia 1968).Con sus primeras acciones como Papa y sus pasadas acciones como Arzobispo de Buenos Aires, Francisco ya tiene un rol protagónico en la política de América Latina, donde las tendencias socialistas y populistas tienen vigencia.Los cambios marchan, sólo resta ver si benefician a las mayorías que dejan de ser excluidas para ser protagonistas en la vida política de sus países con aciertos y errores del pasado.

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POR: ROLANDOCARVAJAL

política

“EvO EL 2030, AunquE SEA A LOS 70…”

Escándalos, mar y reclutas: cortinitas de humo y otras distracciones mientras se cuece la posibilidad de

reelecciones continuas para un mandato casi vitalicio

política

esulta todavía sintomático que a horas de la reunión cumbre de la CELAC con la Unión Europea en Santiago, tres reclutas abandonados “sin co-mando ni refuerzo”, como en la gue-rra del Chaco cruzaran la frontera el 25 de enero, tendiendo sin saberlo el cuadrilátero para un nuevo tensiona-miento con Chile, que derivó en mu-

cho más que ajos y cebollas. Pese a que dos días después el mandatario boliviano

ofreció gas por mar −“una vez resuelto el tema” ma-rítimo, condicionó Evo Morales−, su par chileno no sólo lo descartó el mismo 27 de enero pasado −“los temas de soberanía no se negocian por intereses eco-nómicos”, respondió Sebastián Piñera − sino que este 4 de marzo desahució la posibilidad de que Bo-livia recupere los territorios arrebatados por Chile desde 1879 y aún antes. “Cuando ellos plantean, como le he escuchado al presidente Morales, que quieren recuperar Antofa-gasta, Calama, Mejillones, por favor, eso no va a ocu-

rrir nunca”, precisó el mandatario veci-no: “el territorio de Antofagasta es chileno, está respaldado por un tratado que está válidamente celebrado, plena-mente vigente y ningún presidente de Chile va a entregar el territorio y sobera-nía de nuestro país”.Y más que sintomático o curiosamente coincidente: entre las cinco semanas transcurridas en esos roces, Morales des-plegó una de las mayores convocatorias a la manida y chauvinista-militarista uni-dad nacional, especialmente el 14 de fe-brero, aniversario del comienzo de la in-vasión chilena en 1879, al tiempo que el Senado oficialista deslizaba, al día si-guiente, el 15 de febrero, ante el Tribunal Constitucional, la impugnada consulta formal para lograr la nueva reelección del Presidente, aferrado hacia el tercer man-dato, tras gobernar el país durante los úl-timos dos periodos, desde el 2006, para prolongar el régimen masista hasta el 2019, pese que el 2008 había resignado públicamente a una segunda prórroga.“Si lo dijo, eso no tiene relevancia jurídi-ca, no vale”, arguyó su inmediato cola-borador, Héctor Arce. “Lo real escrito, grabado, firmado como acuerdo político no trata el tema de la reelección, eso es lo

real, lo demás son comentarios”, dijo a su vez el vicepresidente Álvaro García, quien pidió a los opositores mostrar un documento o grabación que aluda a esa renuncia.No obstante, las proyecciones detecta-das desde dentro del proceso, dan cuen-ta de que el actual grupo en el poder –y temeroso, como lo ha demostrado, del Referéndum ligado a la Reforma consti-tucional que debiera aprobar la cuestio-nada segunda reelección, quizá porque la cúpula no tiene tiempo hasta las elec-ciones del 2014 para reposicionar la ali-caída popularidad presidencial amena-zada por niveles menores al 40% (trascendió que una ministra fue impe-dida de entregar preocupantes encues-tas al líder) van mucho más lejos y apuntan hacia la prórroga (eso sí, vía Reforma constitucional y Referéndum para la reelección continua) por los pe-riodos 2020-2024 y 2025-2029, y aún al previsto entre el 2030-2034, cuando el Presidente se siga eventualmente re-quete-repitiendo en el poder.Ya septuagenario, habrá acumulado en-tonces, de acuerdo con cálculos e ilu-siones internas −que conllevan el fraca-so del “delfinato” al que, se conjetura abiertamente, aspira el Vice con grupo, aparato y proyecto propio para las elec-ciones del 2019− la insólita suma de cerca de 28 años en el poder en seis pe-

riodos, sin descartar que, por el camino de las reelecciones vitalicias, se le conce-da el capricho de jubilarse de la silla pre-sidencial pasados los 80 años, al estilo de Fidel Castro, Muammar Gaddafi, Hosni Mubarak y Alfredo Stroessner.Todo un récord estadístico y de ejercicio del poder, de esos que embelesan el des-bordante culto a la personalidad, obnubi-lando la verdadera proyección histórica y las tareas de transformación del Estado.

MAS QUE MAR, PRÓRROGA Pero, por ahora, el objetivo son las próxi-mas elecciones, dado el factor de que no habrá nada sin reproducir el poder el 2014, en votación anticipada para junio o septiembre, por la necesidad de generar espacios a una eventual segunda vuelta con lo cual quedarían unos 14 meses para desplegar la campaña electoral. …que el líder ya la ha desatado en los hechos (en realidad la protagoniza a dia-rio en cada encuentro oficial o entrega de obras acompañado de los medios estata-les a su disposición), bajo la consigna ini-cial “unirnos o hundirnos”, pregonada en la última proclamación de su candida-tura, el pasado 2 de marzo en Cochabam-ba, aunque Morales pidiera expresamente

no hablar de las elecciones y su postula-ción.“No podemos confiarnos… hay que se-guir movilizados para prepararnos, para orientarnos y como siempre para seguir ganando. Yo estoy convencido: el próxi-mo año vamos a batir récord, será 50, 60 ó 70%”, dijo sin embargo el mandatario. Un día antes, Flora Aguilar, la jefa de la bancada masista anunció una resolución para apoyar la reelección de Morales en próxima ronda electoral y se asegura que sólo los militantes podrán acceder a las postulaciones de elección popular.Así, campaña, candidatura y proclama-ciones se encuentran en marcha sin que el personaje central esté constitucionalmen-te habilitado para los comicios −si no, sus senadores no habrían hecho la consulta al TC−, no obstante que este Tribunal pue-de estar vetado o cuando menos objetado

FRAUDE AL SOBERANO. “¿Por qué el MAS teniendo todas las condiciones para con-vocar constitucionalmente a este referen-do, prefiere un fallo del TCP, burlando la voluntad del pueblo? Tiene terror de per-der este referendo y, por ello, prefiere es-camotear la voluntad del soberano. Confía en cinco jueces preseleccionados por las bancadas oficialistas y desconfía de los 5,2 millones de electores”. Carlos Alarcón,

constitucionalista

NI CON ELLOS NI CONTIGO. “No podemos volver al pasado partidocrático, discrimi-nador y corrupto, pero no podemos que-darnos en el presente populista, ineficien-te, autoritario y también corrupto… no podemos forjar nuevas alternativas con los que antes nos defraudaron y con los que ahora nos están traicionando”. Juan del

Granado, jefe del MSM

CAMBIO DE NOMBRE. “La adulación no es una coartada admisible. Hay que comba-tirla y extirparla con ejemplaridad, aún a riesgo de ser tachados de traidores, aún a riesgo de entrar en la lista negra del vi-cepresidente”. Alejandro Zárate, Escuela de For-

mación Política

¿HACIA EL SOCIALISMO?. “Al final el antica-pitalismo de Evo sería puro cuento pour épater le bourgeois [dejar patidifusoen, traducción lilbre]. Pero ello abre paso a un reconocimiento implícito de que los fan-tasmas sobre violaciones de la seguridad jurídica y otras críticas iniciales habrían sido exagerados”. Pablo Stefanoni, analista.

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política política

por haber retenido inexplicablemente durante meses, hasta después de los co-micios en el Beni, el contenido de la reso-lución que restituye en sus cargos a mu-nícipes suspendidos por diversas razones, y pese a que el mismo mandatario pasa por alto su autoridad y fallo:“Para mí la consulta está por demás… no soy abogado, no soy jurista, no soy cons-titucionalista y por eso varias veces que si quisiera ir a la reelección no necesito nin-guna consulta ni el referéndum como di-cen algunos”, señaló Morales en febrero mientras bullían las observaciones a su tercera prórroga y simultáneamente pro-seguían las balandronadas de uno y otro lado sobre el tema marítimo.“Están llevando al TC a su debacle”, repli-có el analista Carlos Börth, recordando que la iniciativa de anular una tercera postula-ción de Morales fue lanzada el 2008 por el vicepresidente García ante una comisión conformada incluso por observadores in-ternacionales, lo que derivó en las firmas que sellaron la nueva Constitución Política del Estado, que establece los límites a la prórroga anhelada por el MAS.“El TC no se debe prestar a maniobras” porque está en juego su autoridad, lue-go que entre el 6 de octubre y fines de enero pasado “alguien” (presidente, vocales, funcionarios) ocultó informa-ción que de haberse difundido pudo in-cluso dejar sin efecto los comicios en el Beni, restituyendo al ex gobernador Er-nesto Suárez, por lo que se ha cometido un delito en violación a varios artículos constitucionales que merece 10 años de cárcel, refirió Bört en relación al riesgo de veto al Tribunal encargado de resol-ver la consulta oficialista.A comienzos de febrero, este Tribunal

anunció haber declarado, sin precisar cuándo, la inconstitucionalidad de los ar-tículos 144, 145, 146 y 147 de la Ley Marco de Autonomías referidos a la sus-pensión de autoridades electas a simple acusación formal de la Fiscalía, porque aquellos vulneraban la Constitución. “El 2008 hablamos de mayoría absoluta, de una sola vuelta y una sola reelección y ahora Evo y Álvaro están haciendo lo mis-mo que los partidos de la democracia pac-tada prolongándose en el poder ¿…por qué están cometiendo los mismos errores, por qué ya en el poder se llenan de la am-bición del poder?; el Presidente dijo que no tiene ambiciones: ¿por qué va a termi-nar de esa manera? Lo siento, ojalá en-cuentren otra vía que no sea poner al TC al borde del colapso”, lamentó Bört.“La elección del 2005 es la elección de la Constitución de la República [no del Esta-do Plurinacional NdE], quién no va a en-tender eso, no puedo entender las tergi-versaciones que hace la oposición sobre temas jurídicos y constitucionales, ade-más de eso la primera gestión del 2006 al 2009 no cumplí con los cinco años de presidente, sólo cuatro años”, alegó el mandatario.

LA SUCESIÓN, EL RECICLAJEY en tanto corre el plazo para habilitar a Morales, algo que se da por descontado dada la mayoría oficialista del Tribunal, los problemas parecen darse en la reelección del actual vicepresidente, signada por la eventual postulación de la cabeza del Sena-do, Gabriela Montaño, supuesto su atracti-vo para ganar el departamento de Santa Cruz, considerado el motor de la econo-mía nacional, u otra figura que pudiera aparecer en el camino, aunque García ha

pregonado su no interés en acompañar la candidatura, prefiriendo en cambio, se dice, apostar a ser el sucesor del Presidente en las subsiguientes elecciones del 2019 para el periodo 2020-2024.“Evo sabe también que puede resignar su postulación el 2014 y volver el 2020, con más fuerza incluso si Alvaro pierde los comicios; y el 2024 hasta el 2030, y aún después, si en medio o antes se reforma la Constitución en su favor para una reelec-ción continua e indefinida, casi vitalicia, hasta los 70 años o más”, confió a IN una fuente allegada a Palacio.El “delfinato” de García Linera y sus pos-teriores aspiraciones, lo mismo que de otros interesados, quedarían truncados por el ampliamente alargado mandato de Morales, enfrentándose la sociedad a nue-vos retos y cuestionamientos.Entre ellos, si podrá el conjunto de los bolivianos, no sólo la mayoría electoral, aguantar Evo/Estado Plurinacional por 28-40 años; si el longevo sistema se abri-rá a recambios y rotaciones, y si la socie-dad en general producirá alternativas contra la senectud del régimen, si se da ésta, y sobre todo si el país goza de las bondades del socialismo (andino-amazó-nico o lo que se llame), o si logró el acce-so soberano al mar, sea sólo enclave sin canje o corredor, o Antofagasta y Ataca-ma; para no hablar del “vivir bien”, la economía comunitarista o la distractiva agenda del Bicentenario.

RESISTENCIAS Y LACRAS Por lo pronto el MAS tiene que resolver aún otros problemas quizá más conside-rables que los de campaña y candidaturas; o los que le podría plantear una oposición unida (UN) o articulada (MSM), todavía

arremolinada ante las iniciativas del ofi-cialismo, notable por mover la cola para que sus adversarios giren en torno a ella.Está por ejemplo, la animadversión al aparato vicepresidencial por parte de or-ganizaciones sociales (campesinas y de otros sectores proto burgueses, que no la clase media) que encuentran que el actual modelo de gobierno y desarrollo nacio-nal no es aquel por el que lucharon du-rante décadas, sino “el de Álvaro”.El mismo Presidente cuestiona asimismo los desvíos de la coca del Chapare al narco-tráfico y sus consecuencias para la salud del Estado y de la sociedad, atribuidos interna y actualmente a las acciones del director de Digcoin, quien según denuncias de los pro-pios productores de la hoja habría enviado al menos 45.000 toneladas incautadas hacia el mercado ilegal en Yapacaní, Santa Cruz, con intermediación de sus hermanas, como se conoció el mes pasado; o las limitaciones que encuentran los cocaleros de los Yungas para distribuir sus productos en el mercado interno, además del incremento de los cul-tivos entre éstos, dificultando los objetivos de reducción de cocales.La sindicación surgió como “venganza” por parte de funcionarios en Santa Cruz que presuntamente desviaron 1.000 “taques” de coca el 2009, replicó Luis Cutipa, el acu-sado, a quien los cocaleros de La Paz pidie-ron su renuncia, lo mismo que al vicemi-nistro de Defensa Social, Felipe Cáceres.“Lamentablemente ustedes saben herma-nas y hermanos, una parte de nuestra coca se desvía al mercado ilegal, al merca-

do negro, al mercado ilícito; de esta ma-nera hemos zonificado, hemos racionali-zado; sólo cato de coca, yo quiero felicitar a todos los compañeros, al compañero Felipe Cáceres, control social, los dirigen-tes sindicales, hay control, no siempre en todas, pero en la mayor parte, eso nos permite que Bolivia sea reconocida por las Naciones Unidas”, declaró este 4 de marzo Morales, confiando en trocar la si-tuación con 10 millones de dólares para una Planta de Cítricos en Ivirgarzama.Casi tres años antes, en octubre del 2010, el Presidente había admitido por primera vez descontroles en la producción de coca en el trópico de Cochabamba, por los cuales una parte de ésta era desviada al narcotráfico, conminando entonces a los dirigentes dete-ner los cargamentos que, dijo, despresti-gian el proceso de cambio que lidera: “Compañeros, ustedes saben que una parte de nuestra coca es desviada al problema ile-gal…hay personas que dividen sus chacos en complicidad con algunos dirigentes para tener más de un cato de coca que termina desviada al mercado ilegal”.Quizá más grave que el narcotráfico, es el caso de la obsecuencia y el fanatismo, ejemplificado por varios dirigentes regio-nales en la figura de la joven Nelly Pinto Melgarejo, una fanática militante del po-der y del presidente, radicada ahora en Co-chabamba luego de su paso por el servicio exterior abundante en viajes, que fue una de las causas para el desplazamiento del ex prefecto y ex viceministro, Rafael Puente. Relatan las anécdotas, dando cuenta de su

sorprendente rol, que un día, saliendo el canciller de la oficina de Pinto, se cruzó con el mandatario, que al parecer iba con el mismo destino. Como ella y Cutipa, o los implicados en la corrupción en YPFB, o la red de extorsionadores en ministerios y juzgados descubierta el año pasado, muchos acólitos del “proceso”, oportu-nistas o no, emergidos desde abajo o no, se han convertido en personajes que el poder protege o ha protegido mientras le son útiles para su reproducción, por la acaso ya simple detentación del mismo, casi sin horizonte socialista.

JUAN MENDOZA Y JUAN EVOEl culto a la personalidad es otra de las ta-ras que debería contrarrestar el proceso, en bien del mismo caudillo, plantean otros analistas. “Es el liderazgo más sólido en el campo popular, pese a los desvaríos y concesio-nes programáticas, a ese olor a llunkerío que se siente cada vez que se refieren a él como ‘jefazo’, pese a ese culto a la perso-nalidad tolerado por el propio Evo cuan-do permite que a un aeropuerto le pon-gan su nombre”, comenta Mauro Alcócer, en torno a las protestas orureñas que cuestionan el cambio de nombre de la terminal aérea de Oruro, Juan Mendoza, pionero de la aviación boliviana, por el de Juan Evo Morales Ayma, orureño como el primero pero objetado por orga-nizaciones cívicas y sindicatos que insta-laron piquetes de huelga de hambre.“Es un autogol…llunk’erío, agradeci-

“Una noche, el vicepresidente me llama y me dice Carlos, traigo un mensaje del presi-dente; por mi intermedio les hace conocer que no va a buscar la reelección sino una sola vez y está de acuerdo que se compute este periodo como su primera vez. Yo le respondí Álvaro, esto me parece muy intere-sante, puede ayudar mucho, no estamos de-batiendo el tema, pero está en el gran deba-te”: memoria de Carlos Börth sobre las jornadas de octubre del 2008: “El pacto po-lítico se viabilizó gracias a un cambio tras-cendental que determinó nada más y nada

menos que la eliminación de la posibilidad de una tercera postulación de Evo o Alvaro. En honor a la verdad, la iniciativa salió de las esferas del propio gobierno”.

“Quiero que sepan, por la unidad del país, por la nueva Constitución Política del Esta-do; la propuesta que hicieron dos constitu-yentes bajo el pedido de los movimientos so-ciales como dos reelecciones inmediatas para Evo Morales, yo renuncié por la unidad del país, por este proceso de cambio, quie-ro que sepan, hermanas y hermanos… hoy

día está en los periódicos; Evo no es ambi-cioso, Evo no tiene intereses pese al mensa-je que hemos recibido ayer Evo 20 años o más años de presidente, no estamos ahí”: revelaciones del Presidente hace cinco años en la plaza Murillo.

“El MAS, el Presidente han renunciado a la po-sibilidad de reproducir el control de la adminis-tración pública por la vía electoral en un segun-do periodo constitucional, después del adelanto de elecciones que se está proponiendo”: Carlos Romero el 20 de octubre de 2008/Erbol.

UNA SOLA REELECCIÓN, UNA: TESTIMONIOS CLAVE

Nº3210

En el caso improbable de una victoria electo-ral por mayoría absoluta por parte del MAS, no se puede esperar otra cosa que el refor-zamiento de las prácticas políticas, las for-mas de gobierno, los manejos clientelares y prebendales, que han llevado a la agudiza-ción peligrosa de la crisis del proceso, con-cluye el disidente Raúl Prada. Extractos de su reciente análisis:

En el caso probable de una victoria por de-bajo del 50%, peleando ampliar el núcleo duro del MAS (30%), la correlación de fuer-zas congresales, y la perentoria obligación de formar coaliciones para gobernar, repeti-ría, de otra manera, la historia negociada de los pactos, de la llamada democracia pacta-da. Esta sería la constatación estadística de la muerte del proceso.

Lo que llamamos derecha tradicional pa-rece sondear la posibilidad de un bloque

conservador, de una alianza que haga fren-te al MAS.

Desde la izquierda al MAS, por así decirlo, se sondean posibilidades de un frente de iz-quierda, tanto desde la perspectiva de los tra-bajadores como desde la perspectiva indígena originaria. El MSM, intenta, a su vez, confor-mar un frente alternativo al oficialismo, a par-tir de una visión más institucional del proceso.

Se muestra una tendencia a una disper-sión de la votación, quizás con cierto grado de concentración en opciones polarizadas, el MAS y el frente único de la derecha, con cierta participación estadística de los fren-tes o el frente de izquierda, disputando la votación consciente.

Este panorama no es nada halagador para las perspectivas del proceso de cambio: ha-bría estancado por el estallido de sus con-

tradicciones transfiriendo sus problemas cualitativos al espacio artificial de las verifi-caciones estadísticas electorales.

La respuesta más plausible sería la re-conducción del proceso que no aparece como viable dadas las contradicciones agu-dizadas por el debilitamiento de las mismas organizaciones sociales, sus prácticas clien-telares, prebendales, mediante las que fue-ron cooptadas sus dirigencias.

Es menester que las organizaciones socia-les puedan asistir a un recambio de las diri-gencias, convocar a Congresos, re-articular el bloque popular, formando consensos so-ciales. La formación de los instrumentos po-líticos pendientes no se efectúa de la noche a la mañana. Lo que se tenga que hacer para el 2014 depende de la reconducción del pro-ceso, además es una decisión que tienen que tomar las organizaciones sociales

miento o lo que fuera, es un error”, dijo también en Santa Cruz Reymi Ferreira. Existe, recordó, un decreto de 1937, dic-tado por el presidente Germán Busch, que prohíbe que lugares públicos lleven el nombre de personas vivas, y así no hu-biera sido derogado no es correcta la po-lémica nominación.“Lo peor sucede cuando nos hacemos trampas al solitario. Es decir, cuando desde las propias filas alimentamos y justifica-mos prácticas contrarias a la izquierda (no digamos ya a la Revolución): abuso de po-der, corrupción, privilegios. Y, especial-mente, la que más daña el capital simbóli-co de la izquierda: el culto a la personalidad”, que debe ser combatido en toda línea, dijo también Alejandro Zárate.

EN EL OCTAVO AÑOInnegablemente, cumplidos en enero los primeros siete años de mandato de Morales, los resultados macroeconómicos van de la mano de la reconfiguración del país con las transformaciones socioculturales logradas y la desarticulación de la oposición liberal-conservadora, según la evaluación de Pablo Stefanoni para Le Monde Diplomatique.“Estos sectores actúan crecientemente como una nueva élite”, le dijo a Stefanoni Andrés Tórrez, ex secretario ejecutivo de la Confe-deración de Empresarios Privados, confir-

mando otros reportes sobre el ascenso y la movilidad social sobre todo del capitalismo plebeyo, con la consiguiente presión hacia el consumismo y el arribismo.Pero también el bloque en el poder sufre fisuras: a las planteadas por los indígenas de tierras bajas orientales y las markas y suyos de occidente, se agregan los visos de creación de nuevos partidos políticos de asalariados en torno a la Central Obre-ra y los mineros que participan de las protestas en Oruro; o de cooperativistas de distintos rubros, pero sobre todo aurí-feros y de otros sectores de la minería no estatal que suman unos cien mil socios en un conjunto de al menos 400 mil perso-nas, una envidiable fuerza electoral que todavía apuntala al presidente Morales. En todo caso, la suma de hacer negocios desde el Estado copando la nueva buro-cracia una mayor parte del aparato pro-ductivo del país, y el ejercicio del poder vertical bajo el eufemismo teórico del “centralismo democrático” más la inne-gable capacidad de generar iniciativas, es al parecer la fórmula de éxito oficialista para el futuro inmediato y quizá por las próximas décadas, pese al desgaste que han generado sus distorsiones y yerros.Pero la cúpula, ¬esa por la cual el Presi-dente, dicen, “piensa por la oreja” se ha-lla asimismo contrapuesta en varios ám-

bitos a las críticas crecientes en las organizaciones de base para las cuales el lineamiento marxista leninista deviene en exabruptos de verticalismo estalinianos, lo cual las lleva a reclamar con nostalgia, por ejemplo aquel principio de la alterna-bilidad y rotación ancestral en el cargo, fundamento también de la reciprocidad de los antiguos pueblos indígenas.Y en tanto que “un escándalo tapa otro escándalo”, rige igualmente la más sin-gular versión del Estado extractivista, complementado por el capitalismo indí-gena, la burguesía chola y el devastador neoliberalismo de los cocaleros enfilados además hacia el narcotráfico, a título de una perspectiva larga hacia un socialismo incierto en el horizonte del pragmatismo.La función, en lo que corresponde a los tres reclutas, fue cerrada con su condeco-ración, quedando aún en las tinieblas por qué estaban solos, por qué la ausencia de cabos, sargentos y oficiales en el frente de la batalla contra el contrabando y porqué se insiste en involucrar a las FFAA en estas tareas sin mayores resultados, salvo la re-sistencia civil como lo demostraron los operativos en Challapata y otras vías de ac-ceso de autos ilegales. La comedia y los eventos de la sucesión presidencial ya es-tán en escena con efectos cruciales para los bolivianos en las próximas dos décadas.

URNAS Y RECONDUCCIÓN, ESCENARIOS POSIBLES

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HuGO CHávEzEl niño que vendía arañas de Sabanetas.

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POR: PABLO

DEHEZA

in duda alguna, la muerte de Hugo Rafael Chávez Frías deja un vacío tanto en su país como en la región. Es muy difícil que su impronta personal logre ser siquiera imitada. Su estilo beligerante y combativo marcó, para bien y mal, su imagen. Entre

los amores y odios que suscitaba, una cosa es cierta: no se trataba de alguien con quien la plana indiferen-cia resultase una alternativa fácil.

VENEZUELALa historia de Venezuela es un reflejo extremo de la historia de Latinoamérica. Tal como Bolivia fue, en sus inicios, un país fundado en torno al cerro rico de Po-tosí y toda su infraestructura se destinó a su explota-ción y envío de la producción a los centros de poder en el norte del globo; Venezuela encontró en el petró-leo su razón de ser y las riquezas derivadas de su ex-tracción fueron el objeto en sí de su clase dirigente. Esto se dio a tal punto que es perfectamente posible

afirmar que la historia de la Venezuela contemporánea es la historia de la industria petrolera en ese país. Y esa, en realidad, es a su vez la historia de uno de los mayores pillajes colonialistas con la complicidad de la clase criolla local de toda la historia latinoamericana.El 23 de enero de 1904, el mandatario Cipriano Castro aprobó un Código de Minas donde quedó establecido el principio que rigió el desarrollo de la industria pe-trolera en ese país y que definiría dramáticamente el rumbo económico y político venezolano hasta la na-cionalización de 1976: el presidente de la República tenía facultad plena para administrar y otorgar conce-siones petroleras sin necesidad alguna de consenti-miento congresal. La consecuencia social fue que por más de setenta años, una pequeña clase dominante local explotó, en alianza con empresas extranjeras, la riqueza del país principal-mente para su beneficio, dejando de lado y en el olvido a las grandes mayorías pobres; generando una brecha abismal entre los pocos ricos y los muchos pobres.

Las élites tampoco mostraron ningún in-terés por generar un plan de desarrollo en el largo plazo capaz de crear otras diná-micas económicas que atenúen las des-igualdades. En suma: si bien la colonia es-pañola terminó con la labor emancipadora de Simón Bolívar, las cla-ses criollas dominantes de carácter esen-cialmente colonial no dudaron en persis-tir en los mismos códigos y conductas aunque bajo otras formas y con otros dis-cursos. Paralelamente, a lo largo de todo el Siglo XX, fue creciendo entre la base popular un fuerte sentimiento de xenofobia, alen-tado por la ostentación de las condiciones en que vivían los técnicos, administrado-res y empresarios extranjeros del negocio del petróleo, principalmente norteameri-canos, en contraste con la pobreza en que las mayorías venezolanas que veían pasar la vida. El resentimiento contra lo gringo, consecuentemente, se inscribe en la me-moria de largo plazo de la base popular.El 1 de enero de 1976 se nacionaliza la explotación petrolera, se crea Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA). En ese mo-mento, esto funciona como un paliativo político frente a la alevosa exacción que se venía dando. En los hechos, constituye un maquillaje, ya que el excedente gene-

rado continúa sin llegar a las clases socia-les bajas. Al contrario, se repite la extrac-ción colonial sólo que ahora bajo un nuevo régimen propietario apoyado en la cooptación y complicidad de los gobier-nos de la clase dominante local. Los car-gos ejecutivos de la empresa estatal son distribuidos entre la élite y los de rango inferior son utilizados dentro de una po-lítica paternalista de contención de las masas. Bajo un nuevo nombre y con otros contratos, la presencia de empresas ex-tranjeras, principalmente estadouniden-ses, y la vigencia de la élite tradicional, de raigambre y prácticas coloniales, conti-núa siendo la realidad; consecuentemente también permanece de manera estructu-ral la concentración de riqueza en manos de pocos ante la mirada cada vez más in-dignada de demasiados. Esta situación se mantendrá prácticamente intacta hasta que un tal Hugo Rafael Chávez Frías irrumpe en el escenario.

HUGO CHáVEZ, EL HOMBRENace en Sabanetas, una pequeña pobla-ción del estado de Barinas que actualmen-te cuenta con alrededor de 28.000 habi-tantes. Fue hijo de una humilde pareja llanera y mestiza, Hugo de los Reyes Chávez y Helena Frías, ambos maestros y quienes tuvieron un total de seis hijos, siendo Hugo Rafael el segundo. De niño él colaboraba con la economía familiar vendiendo dulces que eran procesados a partir de papaya y que se conocían con el nombre de arañas. Esto explica que años más tarde uno de sus sobrenombres re-sultara ser el arañero de Sabaneta.El 8 de agosto de 1971 ingresa en la Aca-demia Militar de Venezuela. En su carrera militar muestra una clara inclinación por el estudio de la historia de su país y la po-lítica. En julio de 1975 se gradúa como subteniente de Artillería, especializado en Ciencias y Artes Militares. En 1982 for-ma, junto a un grupo de comandantes, capitanes y tenientes, el Movimiento Bo-livariano Revolucionario (MBR-200), en honor a los doscientos años del naci-miento de Simón Bolívar. En 1989 inicia una maestría en ciencias políticas en la Universidad Simón Bolívar, que no cul-mina. En julio de 1991 es ascendido a te-niente coronel. El 4 de febrero de 1992, en calidad de dirigente del MBR-200, en-cabeza un intento de golpe de estado en contra de Carlos Andrés Pérez. El levanta-miento no prospera y luego él y su grupo son arrestados por cargos de rebelión. Dos años después de estar en prisión y sin juicio, el presidente Rafael Caldera levan-ta los cargos y se le otorga un retiro hon-

roso del ejército. Entonces funda el Movi-miento Quinta República (MVR), dando a entender que el país entraría en un nue-vo ciclo histórico una vez lograse hacerse con el poder. Hugo Chávez se presenta a las elecciones presidenciales de 1998, representando al MVR, obtiene la victoria y se convierte en el 42º presidente de Venezuela. Su pro-yecto y discurso es el socialismo del siglo XXI. Impulsa la realización de un referén-dum por la conformación de una asam-blea constituyente, su propuesta gana con más de un 80% de apoyo popular. Poste-riormente somete la nueva Constitución al voto y ésta es ratificada con el 72% de los votos. Simultáneamente, se inicia el proceso de polarización política y social.

HUGO CHáVEZ EN LAENCRUCIJADAEl ascenso de Hugo Rafael Chávez Frías al Olimpo de los héroes míticos del pueblo comienza entre 2002 y 2003. Previamen-te, a mediados de 2001, el gobierno se hace con la aprobación de cuarenta y nueve leyes. Entre ellas están tres de alto interés para la clase dominante tradicio-nal: Ley Orgánica de Hidrocarburos, que establecía un incremento al 30% en la tri-butación de las empresas petroleras trans-nacionales y determinaba una participa-ción mínima del 51% por parte del Estado en las sociedades mixtas; la Ley de Pesca, que restringía la pesca comercial en favor de los pescadores artesanales; y la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, que abría la puerta para la expropiación de latifundios y su entrega en favor de campesinos de pequeña escala.Con base en lo anterior, el ambiente ve-nezolano se tensiona. La reacción de la vieja oligarquía es de total exacerbación y no es para menos, Hugo Chávez está real-mente decidido a tocar el núcleo mismo de sus privilegios. El 10 de diciembre de 2001 el sector patronal convoca a un paro que culminará con la demanda de renun-cia del presidente. El gobierno insiste en su posición y no cede. El 11 de abril de 2002, en medio de fuer-tes protestas, con muertos y tiroteos de por medio, y una nueva huelga patronal convocada por Fedecámaras -la organiza-ción aglutinadora de los principales gre-mios empresariales de Venezuela-, suce-de un golpe de estado. Pedro Carmona, presidente de Fedecámaras, asume tem-poralmente la presidencia. Luego de tres días, la intentona cae y Hugo Chávez re-toma el control de la situación. El apoyo popular al presidente constitucional cla-ramente fue el factor que inclinó la balan-

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za en contra de los golpistas.Luego de esto, el 2 de diciembre de 2002, Fedecámaras convoca a la mayor huelga patronal de la historia latinoamericana, que se prolongaría hasta el 3 de febrero de 2003. En el ínterin se paralizó la produc-ción petrolera venezolana, miles de traba-jadores de PDVSA salieron a las calles, hubo enfrentamientos con muertos de por medio. La presión mediática desatada por los medios privados, de propiedad de la vieja oligarquía, fue extrema; al punto que los sectores populares se movilizaron y to-maron el control de varios de ellos. El pun-to de inflexión fue marcado cuando la tri-pulación del buque petrolero Pilín León decide fondear la nave y esto es replicado en otras embarcaciones; se producen otros actos de sabotaje por parte de trabajadores de PDVSA. Ahí queda en evidencia ante la población el tamaño desproporcionado de la resistencia a Chávez y el apoyo a su cau-sa se acrecienta a la vez que la legitimidad de la oposición se debilita.A la postre, Hugo Chávez logra prevale-cer. Se renueva la planta ejecutiva de PD-VSA -lo que implica el despido de más de 15.000 trabajadores afines a la línea polí-tica opositora-, se aplican las nuevas dis-posiciones arancelarias, el Estado venezo-lano toma control de PDVSA y ésta es reestructurada completamente, se inician acciones penales contra quienes lideraron

el paro y esto tiene como consecuencia política última la desarticulación y des-bande de la oposición patronal.

HUGO CHáVEZ, EL MITOUna vez, Hugo Chávez logró desafiar y vencer a una de las oligarquías más nefas-tas y empoderadas económica y política-mente de la historia latinoamericana, lue-go de ello emergió como el héroe mítico de las grandes mayorías populares. Todo lo anterior explica el por qué de la natu-raleza combativa de su discurso; no era para menos, habida cuenta del calibre de los adversarios a los que tuvo en frente. El hombre del pueblo, el niño que vendía caramelos de papaya en Sabaneta, se midió con la clase dominante y a nombre de todo un pueblo que había aguantado ya dema-siado lideró un proceso de emancipación social. Se comprende además, en ese esce-nario, el por qué de su retórica antinorte-americana. Y es que cuando le dice al em-bajador estadounidense que se vaya “al carajo”, en realidad le está hablando a la memoria de largo plazo de su base popu-lar; le está devolviendo la dignidad a todo un conglomerado de mayorías que histó-ricamente vieron cómo venían personas del norte a enriquecerse mientras ellos se-guían siendo pobres. En ese momento él está expresando lo que todas ellas y ellos hubieran querido decir pero no podían.

En la balanza, queda él para unos como un santo, un mesías, para los de la vereda de enfrente se trata de un demonio, un monstruo. Un hombre más, pero sin duda no uno cualquiera.Ahora que ya no está, ahora que la muer-te lo llevó del brazo, ya empezaron a te-jerse toda suerte de versiones sobre su vida y sus hechos desde ambas veredas del espectro político venezolano polariza-do. Están quienes ensalzan sus virtudes y quienes hacen énfasis en sus defectos; ambos llevando sus argumentos al máxi-mo. No hay duda: por angas o por man-gas tendremos mito para rato. En el escenario internacional su presencia fue fundamental para reconfigurar las rela-ciones entre el norte y el sur en la región. Él fue uno de los principales actores para la puesta en marcha de UNASUR y también fue él quien se puso en los hombros la creación y funcionamiento del ALBA. Tuvo la visión de comprender las asime-trías en la relación entre los poderes hege-mónicos mundiales respecto a Sudamérica y no se quedó en la queja: tomó partido y se jugó políticamente en contra de las po-tencias dominantes. Quizás eso explique en buena medida por qué su figura tras-cendió fronteras. Habló a nombre de tan-tos otros desamparados que desde otras geografías, más allá de su llanura venezola-na, también querían decir lo que él dijo.

En la República Bolivariana de Venezuela para los seguidores de Chávez su muerte ha supuesto

entrar en un verdadero estado de “shock”. Salieron a la calle con

lágrimas y promesas de fidelidad eterna.

nACIó un mITO

Pocos mandatarios en el siglo XXI han tenido tanto carisma como Hugo Chávez Frías, re-

conocido por quienes le admiraban y por aquellos otros que criticaban su especial forma de entender la democracia. El líder de la revolución bolivariana se ha ido, pero quizás en Latinoamérica ha nacido un mito.Los líderes mundiales han enviado a Ca-racas mensajes de reconocimiento hacia la figura de Hugo Chávez y en solidari-dad con el pueblo de Venezuela, espe-cialmente los mandatarios de Latinoamé-rica, a quienes se unió el presidente estadounidense, Barack Obama, quien afirmaba “el apoyo de Estados Unidos al pueblo venezolano y su interés en el de-sarrollo de una relación constructiva con Venezuela”.Los presidentes de Argentina, Cristina Fernández; de Uruguay, José Mujica; de Perú, Ollanta Humala; de Brasil, Dilma Rousseff y de Bolivia, Evo Morales, entre otros, estuvieron en Caracas para los fu-nerales de Hugo Chávez.

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consignas como “Chávez te quedas, Chávez no te vas”.Otro centenar de simpatizantes del mandatario optaron por ir al pala-cio presidencial de Miraflores para demostrar su apoyo al Gobierno y llorar por la partida del hombre que ha gobernado el país desde 1999.En la zona caraqueña donde son mayoría los simpatizantes de la oposición, la estudiante Andreína Rodríguez, de 18 años, señaló que la noticia no le tomó por sorpresa. “Ya eso se esperaba, sólo estaban esperando el momento para dar la noticia porque ya se sabía que Chávez hace tiempo estaba muer-to”, sin embargo, “impacta que di-gan que el presidente de la repúbli-ca está muerto”, dijo Rodríguez.Sobre los mecanismos legales en el país, el canciller, Elías Jaua, aseguró al canal interestatal Telesur: “Ahora se ha producido una falta absoluta, asume el vicepresidente de la Repú-blica -Nicolás Maduro- como presi-

dente y se convoca a elecciones en los próximos 30 días. Es el mandato que nos dio el comandante presi-dente Hugo Chávez el pasado 8 de diciembre”.Por su parte el líder de la oposición y gobernador del estado Miranda, Henrique Capriles, ofreció su pésa-me en un mensaje, acompañado por otros líderes de la oposición, y comentó: “Fuimos adversarios, nunca enemigos (...) comprende-mos los sentimientos de dolor de la familia del presidente fallecido, de sus compañeros y de muchos vene-zolanos de todas las regiones, a ellos nuestra sentida condolencia”.Capriles también reiteró que al Go-bierno le corresponde ahora “ga-rantizar la convivencia en libertad y en paz” y apuntó que como vene-zolano espera “que actúe con estric-to apego a su deber constitucional” y que las fuerzas armadas perma-nezcan “como le corresponde, a la orden de todos”.

La “muerte invicta” del presidente venezolano, Hugo Chávez, será “la peor pesadilla” para EE.UU., porque se ha convertido en el “símbolo mundial” de la lucha contra el imperialismo y la injerencia, opi-nan algunos expertos.

Washington “deseó la muerte (del líder de la re-volución bolivariana) durante muchos años sin en-tender que su deceso le significará la peor pesadi-lla, no sólo en la región sino en el mundo entero (…) Chávez se ha convertido en un símbolo mun-dial contra el imperialismo, contra la injerencia y en pro de la soberanía de los pueblos”, estima el doctor en filosofía política, Miguel Ángel Pérez Pi-rela.

“La muerte de Hugo Chávez lo elevó a un rango de inmortalidad política, de elemento unificador de las luchas latinoamericanas”, agregó el experto.

Por otro lado, Pérez Pirela considera que la opo-sición venezolana está “políticamente muerta” y “no tiene ningún chance” de ganar los comicios presidenciales convocados tras la muerte del mandatario bolivariano, porque “incluso los que no apoyaban a Chávez votarán por su sucesor”, Nico-lás Maduro.

Horas después de que Maduro juramentase como presidente encargado de Venezuela, el Con-sejo Nacional Electoral de ese país anunció que las próximas elecciones presidenciales se llevarán a cabo el 14 de abril.

El Gobierno ya anticipó que Maduro será el can-didato del oficialismo, y el Tribunal Supremo de Justicia venezolano lo ratificó, al afirmar que el fla-mante jefe de Estado puede ser candidato presi-dencial sin renunciar al cargo.

La coalición opositora, por su parte, anunció que Henrique Capriles será quien les representará en esta nueva contienda electoral por llegar a Mira-flores.

“Las consignas en toda Venezuela son: ‘Con Chávez y Maduro el pueblo está seguro’ (...) Hay una marea en las calles en apoyo al presidente Chávez, en apoyo a la revolución bolivariana y en apoyo sobre todo en este momento político coyun-tural a Maduro”, señaló Pérez Pirela.

FUENTE: : http://actualidad.rt.com/actualidad/

view/88622-chavez-eeuu-pesadilla-maduro-venezuela

LA muERTE dE HuGO CHávEz “SERá LA PEOR

PESAdILLA” PARA EE.uu.

Desde México, Enrique Peña Nieto, ex-presó sus “más sentidas condolencias a su familia y al pueblo venezolano”.Los actos en consonancia con el deceso se han reproducido, no sólo en Venezuela, donde Nicolás Maduro declaró siete días de duelo nacional, sino en otros países como Cuba y Ecuador, donde se han de-cretado tres jornadas de luto.Para el gobierno de Cuba, donde el esta-dista fue operado, “Chávez es también cubano. Acompañó a Fidel como un hijo verdadero y su amistad con Raúl fue en-trañable”. El presidente de Ecuador, Ra-fael Correa, señaló que “seguirá más vivo que nunca inspirando las revoluciones en América Latina”.El presidente colombiano, Juan Manuel Santos, declaró: “El mejor tributo que podemos rendir a la memoria de Hugo Chávez es cumplir con ese sueño que él compartió con nosotros: llegar a un acuerdo para el fin del conflicto y ver una Colombia en paz”, en referencia al proce-so entre su Gobierno y las FARC, que el finado mandatario apoyó.Desde Chile, el jefe del Estado, Sebastián

Piñera declaró: “Sin duda que teníamos diferencias, pero siempre supe apreciar la fuerza y el compromiso con la que el pre-sidente Chávez luchaba por sus ideas. Fue un hombre profundamente comprometi-do con la integración de América Latina”.

VENEZUELA EN ESTADODE “SHOCK”.“El 5 de marzo, a las 16:25 horas de la tarde, ha fallecido el comandante presi-dente Hugo Chávez Frías”, anunció el vi-cepresidente Nicolás Maduro ante los medios de la nación.“Hasta siempre, papito mío”. Con este breve mensaje en su twitter su segunda hija, María Gabriela Chávez, significaba la noticia de la muerte de su padre. Las re-des se hicieron eco del deceso de forma inmediata. #Venezuela # Muere Hugo Chávez y #HastaSiempreComandante fueron “trending topic” mundial.En la República Bolivariana de Venezuela para los seguidores de Chávez su muerte ha supuesto entrar en un verdadero esta-do de “shock”. Salieron a la calle con lá-grimas y promesas de fidelidad eterna y

continúan por ellas, bajo la atenta mirada del Ejército. Frente al Hospital Militar de Caracas don-de el presidente ingresó hace quince días, cientos de seguidores del mandatario se concentraron para rendir homenaje a quien consideran “un líder universal”, lanzando vítores al fallecido jefe de Esta-do y cantando el himno nacional.Inés Charmelo, de 45 años, manifestaba que la muerte del presidente significa que ahora el líder “será eterno” al igual que “su amor” y señaló entre lágrimas, que Chávez “no es de Venezuela, es del mundo”.“Nosotros nos hemos dado el lujo como venezolanos de tener a los grandes líde-res de este universo, Simón Bolívar y Chávez, y de verdad lo que entendemos ahorita, a pesar de nuestro dolor, es que tenemos que mantener la lucha firme, los principios de nuestro comandante”, dijo Walquiria Zurita, de 50 años, frente al hospital.En la Plaza Bolívar de la capital venezola-na decenas de chavistas lloraban en rinco-nes y bancos mientras algunos cantaban el himno nacional y otros optaban por


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Es demasiado sencillo enterrar a Chávez en el catafalco de los líderes autoritarios, como un representante más de Améri-ca latina en toda su tipicidad. Quedan varias cuentas por ha-

cer antes de dejarlo allí.La primera es la del pasado político venezolano anterior. Chávez no es inmotivado. Tampoco es el primer presidente de Venezuela que despil-farra la renta petrolera; no es el primero que esboza planes suntuosos que quedan a mitad de camino, olvidados, cubiertos por la ocurrencia siguiente. No es el primero que usó esa renta en el corto plazo, discur-seando sobre el futuro sin darle bases más sólidas.La segunda cuenta requiere no repetir, en el juicio sobre Chávez, los rasgos sumarios de sus propios pronunciamientos ni la grandilocuen-cia sin fisuras de sus gestos. Nos ponemos rápidamente de acuerdo: no le interesaba la lógica republicana. Pero Chávez fue algo más que un militar vuelto líder carismático que despreció las libertades clásicas. Su historia, desde que conoció, como cadete, al nacionalista peruano Velazco Alvarado, el presidente de la reforma agraria, trae anuncios desde el comienzo. No fue un recién llegado al escenario, que se trans-forma a medida en que se consolida. Anunció lo que llegaría a ser. Chávez fue, además, un caudillo militar y usó al ejército no sólo como instrumento de un golpe, sino también como sostén de su expansiva fuerza territorial. En esto se diferencia de otros líderes de América la-tina, en primer lugar de Evo Morales, de Correa y de Néstor Kirchner, que se sostuvieron con fuerzas de otro origen.Su poder se extendió demasiado, pero su popularidad no resultó sola-mente de un vasto parque de artefactos publicitarios y del adoctrina-miento de masas. Su imagen no se construyó sólo a expensas de la li-bertad de prensa. No tuvo contemplaciones con esos derechos, pero no lo votaron como consecuencia de que los limitó cuantas veces pudo. Como muchos de los actuales presidentes de América latina, usó el aparato estatal y el dinero público para imponerse. Estos dirigentes han aprendido que el Estado es la máquina que construye su poder. La larga saga del exilio de Perón, esos 18 años de proscripción, hoy es in-concebible. La ocupación del Estado y la incontrolada disposición de sus recursos son la clave de bóveda del poder, la matriz donde se re-produce.El tercer punto a considerar: la hegemonía cultural y política del cha-vismo cambió, probablemente para siempre, la relación de los secto-res populares con los gobiernos en Venezuela. En un nivel simbólico, Chávez aseguró su representación: se identificaron con el líder como no se habían identificado con los dirigentes anteriores, aunque éstos fueran más respetuosos de las instituciones. Podrá decirse, con razón, que uno de los dramas latinoamericanos es la escisión entre la institu-cionalidad política y la experiencia de que esa institucionalidad no es el instrumento que responde más rápido a necesidades reales. Ésta es una cuestión abierta; sobre ella, la Argentina escribe también un capí-tulo, con su propio estilo. De allí al desprecio por las instituciones hay solo un paso.Frente a Chávez, la democracia debe preguntarse una vez más qué su-cede con sus promesas incumplidas. Entender a Chávez no implica jus-tificarlo. Y es también una tarea mucho más difícil que la sencilla iden-tificación que pasa por alto todo. Exige aceptar y corregir que, en la mayoría de los países sudamericanos, la democracia no ha persuadido de que es un régimen capaz de superar los límites que le plantean la

POR: BEATRIZ SARLO | PARA LA NACIóN

ALGO máS quE un LÍdER

AuTORITARIO

pobreza y la injusta distribución del ingreso, la violencia (que en Vene-zuela perduró y se agravó durante el chavismo) y la destitución en la vida cotidiana. Éstos son los problemas de la democracia que el cesa-rismo plebiscitario no soluciona, pero pone trágicamente al descu-bierto. Los señala, los utiliza como bandera de transformación y como excusa demagógica, les da reconocimiento, los malversa, los desor-dena, los ataca y, al mismo tiempo, los deja persistir.Hugo Chávez fue, además, un caudillo de carisma agobiante y arrolla-dor (su simpatía, su voz, la munificencia de su oratoria rica en maldi-ciones, imprecaciones, vocativos de fuego y amenazas). A diferencia de otros líderes populistas, su relación con la tradición histórica de América latina fue intensa y peculiarmente íntima. El adjetivo “boliva-riano” no era, en su caso, una mención escolar; mostraba el deseo de inscribirse en la larga duración histórica. No se trata de medir ahora la versión de Chávez sobre esa historia, sino la fuerza que buscó en un linaje que arrancaba en las guerras coloniales y llegaba a hombres que sólo él recordaba en la vorágine superficial del discurso político: Sandino, Prestes. La relación de Chávez con estos hombres era vital. Se sentía uno de ellos.Esto no mejora su autoritarismo, pero indica que su temple estaba atravesado por vetas auténticas del pasado y rayos de novedad. Fue el último antiimperialista a la vieja usanza. Y el primero de una fila de líderes que practicaron un antiimperialismo que, influido precisamen-te por un error arcaico, no les permitió distinguir los conflictos plane-tarios del presente. En Chávez estuvieron esas dos almas. La de la re-novación de un discurso latinoamericanista que agonizaba después del fracaso autoritario de la revolución cubana y la de un antiimperia-lismo viejo y nuevo, que lo llevó a sus incursiones diplomáticas en Irán.Durante todos los años que gobernó, la oposición no estuvo a su altu-ra. Esto no convierte a ningún gobierno en aceptable ni justifica sus errores. Pero simplifica la foja de sus responsabilidades, sin eximir-las. Oponerse a un líder carismático que ocupa sin fisuras todo el Es-tado vuelve imprescindible un gran potencial político que incluya el re-conocimiento inteligente de las causas que lo han sostenido allí. Por supuesto, tampoco sus herederos tienen una tarea sencilla por delan-te. Ellos enfrentan el dilema de una repetición imposible, precisamen-te por las razones que hicieron de Chávez el hombre que los dirigió hasta ayer. Y que hasta ayer los mantuvo unidos. La herencia puede separarlos.FUENTE: http://www.lanacion.com.ar/1560769-algo-mas-que-un-lider-autoritario

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Según Telesur, Cristina Kirchner -esa exito-sa, poderosa y adinerada diva de la políti-ca- decía: “Chávez se parecía a su pueblo

y era parte de los nuevos gobernantes de Latinoamé-rica que nos parecemos más a nuestros pueblos.” Chávez efectivamente cultivaba los guiños y maneras de su pueblo. Lo ratifica la prensa estos días de luto, aun-que esté en parte guiada por un estereotipo. Para los medios internacionales, Chávez era un “latinoamericano típico”. Ese enfoque nos dejaría al margen a los latinoa-mericanos introvertidos y parcos, como los de esta par-te del Ande, lejanos de la exuberancia caribeña.Chávez explotaba con visible orgullo su prosapia popu-lar. Se percibía en su política entroncada en la religio-sidad popular, en su afecto al béisbol, en su esponta-neidad, cantando o mandando al diablo a los gringos o forzando risas incómodas en sus lábiles adláteres. No se esperaría ese desenfado de un copetudo. Capriles, rival de Chávez en las últimas elecciones, es el caso inverso; condensa una versión light de carac-terísticas más bien alejadas del hombre común y, por tanto, de élite: jerga tecnocrática en busca del prestigio del co-nocimiento; devoción a la economía como eje político; modernis-mo y lenguaje global, huérfano de herencia histórica. Frente a Chávez, Capriles lucía como un mero niño bien. Para tener una idea, comparando a Capriles con el conservador Uribe, de Co-lombia (que encarnaba el sueño de una élite antigua, fornida y se-cante), éste huele a hacienda vieja, Capriles a talco Johnson & Johnson. Ya en casa, no procuro hacer noticia al confirmar que Evo luce como la mayoría del pueblo boliviano; de ahí parte de su éxito. Pero si sólo se tratara de cómo verse en público, Ernesto Cavour -boliviano como casi nadie- hubiera sido algo más que un intras-cendente candidato a alcalde, jubilado prematuramente de la po-lítica. Con otro ejemplo: Paz Estenssoro no presentaba el perfil de Evo, pero resumía un ideal anclado en la memoria, como es el del “doctor”, símbolo del poder intelectual altoperuano. La cuestión de quién luce como su pueblo se pone peluda cuando el pigmento indica poco. Chávez era un mestizo afro y Evo es un mestizo aymara, en países de clases altas con pretensión de blancura. En naciones de sangre homogénea, es mucho más di-fícil ser certero. No sé decir -apartando sus billetes- si Piñera se parece más a los chilenos que Ricardo Lagos o que Allende (aun-que pese a nuestro mar de problemas con los chilenos, quisiera con benevolencia pensar que son en general un pueblo más so-brio, sutil e inteligente que Piñera). Si partimos del acento, Pino-

chet era más chileno que todos ellos, aunque esa conclusión sea políticamente incorrecta. Eso sí, Allende expresaba la historia socialista y anarquista chilena; y, en su prepotencia, Pinochet re-flejaba al supremo Estado chileno. Porteña como reluce, Cristina Kirchner destila un aire arrogante que no tenía Raúl Alfonsín, aunque sí Menem. A la vez, Cristina se ve más genuinamente argentina que algunos de sus rivales. Macri, por ejemplo, es el hermano rioplatense de Capriles: su debilidad por las frases hechas denota la falta de una tradición en la que afincarse (puesto a elegir entre Cristina y Macri, opta-ría sin dudar por los tintes argentinos de Les Luthiers). La locuaz Presidente argentina tiene razón, aunque sea en medio del autobombo de afirmar que ella personifica tanto a su pueblo como Chávez al suyo (si fuera argentino, habría corrido a protes-tar). Chávez era venezolano hasta por los poros, pero no era sólo por su traza o su tez. Chávez supo enraizar en una herencia his-tórica, pues intuía las claves en que su pueblo lee el presente desde su pasado. Chávez no puede entenderse sin el imaginario latinoamericano del protector, del defensor de indios, del héroe, campeón de po-bres y débiles, así sea a la fuerza. Los que aborrecieron a Chávez harían bien en estudiarlo, en vez de maldecirlo con sordera. Quién sabe le aprenderían algo y, con suerte, hasta le descubri-rían un antídoto.FUENTE: PÁGINA 7 - 08/03/2013

CHávEz O LA vEnTAJA dE

PARECERSE A Su PuEbLOPOR: GONZALO MENDIETA ROMERO

política mundo

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Rafael Correa tras las huellas de Hugo Chávez.

¿EL SuCESOR?

POR: FRANCESCA

COLOMBO/QUITO ,

ECUADOR

na capilla ardiente se encendió en la plaza Grande, el corazón de Quito, la capital ecuatoriana, en homenaje póstumo a Hugo Chávez. Cientos de ciudadanos acudieron allí para de-cirle adiós al ex Mandatario venezo-lano, mientras veían en vivo y en

directo en dos pantallas gigantes la enorme ca-dena humana que recorría las calles de Caracas. Pero, además, hubo música para recordarle con alegría porque su “Revolución Bolivariana” está destinada a continuar en América Latina, dije-ron sus seguidores locales.Las instituciones públicas ecuatorianas pusieron las banderas a media asta y el Gobierno decretó tres días de duelo nacional. “Desde el lugar donde te encuentres, querido Hugo, nuestro compromi-

so, hoy más que nunca, de no dar ni un paso atrás para cumplir con tus sueños que son los sueños compartidos; los sueños de esa Venezuela libre, feliz, digna, soberana; de ese Ecuador equitativo, justo; de esa Bolivia, Cuba, Nicaragua, de esa Pa-tria Grande como la soñaron nuestros libertado-res…mi querido comandante”, dijo el Presidente, Rafael Correa, en una conferencia de prensa el día del fallecimiento de Chávez.Los militantes del movimiento oficialista, Alian-za País, acudieron a la embajada venezolana en Quito y al consulado en Guayaquil, el motor económico de Ecuador, con banderas rojas del movimiento Revolucionario Bolivariano, antor-chas y afiches con la foto de Chávez sonriente. “Chávez seguirá vivo en nuestros corazones. Continuamos luchando por la Patria Grande, ha

dejado un legado de libertad, de justicia y ha sido y es ejemplo en toda América La-tina”, dijo René Ramos, representante de Alianza País.La muerte del Presidente llanero, que go-bernó durante 14 años, se sintió en Ecua-dor. Un país aliado y “hermano”, que mantenía 114 acuerdos de cooperación científica, tecnológica, financieros y so-ciales con Venezuela. El ex jefe de para-caidistas era amigo del Presidente ecuato-riano, Rafael Correa y visitó esta nación en cuatro ocasiones.El “guía” del pueblo venezolano, que lo amó, siguió y llora su muerte, también cultivó la amistad y ayudó económica-mente (Venezuela tiene una renta petro-lera anual de 150 mil millones de dóla-res) a sus colegas de América Latina que seguían su misma línea política de iz-quierda: Cuba, Nicaragua, Bolivia, Ar-gentina, Uruguay, El Salvador, Brasil.Con el gran “vacío” de liderazgo que deja el comandante en la Región, algunos ana-listas internacionales creen que Correa, re-cientemente reelecto (con el 57,7%) para un nuevo período de cuatro años, podría

ser su “sucesor” en América Latina. Un “sucesor revolucionario” carismático, ha-blador y hasta mal cantante como Chávez. El mexicano Mateo Martínez, señala en un artículo que: “Fuera de Ecuador, el Gobierno de Correa representa algo así como la proyección de una de las fanta-sías de la izquierda internacional -sobre todo europea-, que ya ha probado antes su incapacidad teórica y práctica de com-prender aproximarse a las luchas sociales históricas de América Latina”.Según este autor mexicano, por eso, se acepta y defiende el Gobierno de Correa como uno más de la corriente continental de izquierda, sin beneficio de inventario o perspectiva crítica.

REVOLUCIONARIOS Y CAUDILLOSCorrea, un economista civil, estudiado en Bélgica y en Estados Unidos, tiene 10 años menos que el ex militar progresista, Hugo Chávez, quien falleció a los 58 años. El Presidente ecuatoriano y el ex Manda-tario venezolano han trabajado por la re-volución: el primero por la llamada “Re-volución Ciudadana”, el segundo por la “Revolución Bolivariana”. También han liderado la lucha contra la pobreza en La-tinoamérica. Ambos países han logrado mejorar la calidad de vida de los menos favorecidos: Venezuela disminuyó la po-breza del 55,4% al 27%; mientras que Ecuador bajó del 36,7% al 27,3%.Correa y el heredero de Simón Bolívar, además, han seguido el “Socialismo del Siglo XXI” (1996, Heinsz Dieterich, so-ciólogo y analista político alemán), que es un socialismo revolucionario con cua-tro ejes: el desarrollo democrático regio-nal; la economía de valores (según el va-lor del trabajo y no de la oferta y la demanda); la participación ciudadana; y las organizaciones de base. En definitiva, se trata de un modelo que privilegia al ser humano por encima del capital. Sin embargo, para sus críticos son populis-tas más que socialistas porque no han respe-

tado “la democracia, concentran el poder y controlan los tribunales y los parlamentos”. Los dos personajes han sido considerados los nuevos “caudillos” de América Latina, porque poseen un fuerte liderazgo políti-co, se identifican con los intereses popu-lares y tienen cientos de miles de devotos.

DEfENSA DE LA SOBERANíAEn el manejo de la política internacional también tienen semejanzas. Chávez fue el protagonista de la Región, defendió la so-beranía, la independencia de los pueblos latinoamericanos y fue fundador de los organismos como UNASUR (Unión de Naciones Suramericanas); la ALBA (Alianza Bolivariana para los pueblos de América); el Banco del Sur; la CELAC (Comunidad de Estados de Latinoamérica y el Caribe), conformada por 33 países del continente, para construir un bloque político y económico sin injerencia de Es-tados Unidos.Correa se sumó a esta línea. También desa-fió al “imperio” (EE.UU.) en foros inter-nacionales y en el propio Ecuador, cuando expulsó a la ex embajadora estadouniden-se, Heather Hodges (2011), por “inmis-cuirse” en asuntos de política interna.Hugo Chávez “vivió” para contradecir a Estados Unidos y se enfrentó al “diablo”, como llamaba a George W. Bush, ex presi-dente de ese país, en muchas ocasiones. Además, expulsó al ex jefe de la delegación estadounidense, Patrick Duddy (2008). Ambos mandatarios abrieron sus merca-dos a otros países como Irak, Irán, Libia, que están vetados por las democracias de Occidente. “El legado de la Revolución Bolivariana es independencia, autodeter-minación de los pueblos y consolidación de su voluntad. Chávez nos devolvió la confianza en nosotros mismos y en nues-tros organismos. Cohesionó un fuerte li-derazgo regional, democrático, validado en el acto electoral y en la elección de la voluntad popular. En la Región se multi-plicarán otros liderazgos y el pensamien-

Ambos mandatarios han sabido comunicar, con

propagandas que apelan a los sentimientos populares y un pool de medios oficiales y públicos a su disposición.


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Los líderes como Hugo Chávez son raros, excepcionales. Ocupan un lugar específico en la historia, son difíciles de reproducir.Chávez es más cercano a Juan Domingo Perón, de Argentina, quien regresó a su país después de estar exiliado.En la mayoría de los liderazgos, cuando muere el líder deja un vacío que es difícil de llenarlo a nivel local y a nivel internacional.Rafael Correa, el Presidente de Ecuador, tiene méritos propios, es interesante, pero diferente al comandante Chávez. Chávez tenía a disposición una enorme can-

tidad de recursos por el petróleo y constru-yó una alianza internacional, continental, con Petrocaribe, en Centroamérica, por ejemplo. Eso es algo que Ecuador tendría que suplir, pero no tiene recursos para ello.Un sucesor de Chávez a nivel internacional debería ser otro venezolano que siga su misma línea política, económica y diplomá-tica con alianzas.Las semejanzas entre Chávez y Correa son lo que han hecho con los medios de comu-nicación y la libertad de expresión restringi-

da. En este tema han tenido una visión si-milar en el rol y el papel de los medios. Incluso Correa ha sido más extremo que Chávez.La concentración de poder también es una similitud. Ecuador y Venezuela no creen en la democracia representativa, sino directa, sin mediación, con un culto a la personali-dad de sus presidentes.El caudillismo es algo en curso y es produc-to de la lectura de Chávez en Venezuela. Lejos de construir instituciones han desins-titucionalizado a sus países.

ANáLISIS:

Eduardo Gamarra, docente de Ciencias Políticas y experto en Bolivia y la Región Andina, de Universidad Internacional de Florida

to libertario de Simón Bolívar”, dijo a una radio local el ex embajador de Ecua-dor en Venezuela, Ramón Torres.En el círculo de las naciones amigas de Chávez, el presidente Correa se ha ganado un espacio y se ha posicionado bien. Pero, según los analistas consultados por esta revista, no tiene “el liderazgo ni la influencia de Chávez”: Ecuador no tiene el petróleo de Venezuela ni el poder para convocar a todo el bloque hemisférico.

LA COMUNICACIÓN, UN ARMACorrea puede hablar por horas y horas, sin parecer cansado. Solamente hace pau-sas para tomar agua. Utiliza el sarcasmo y la ironía para arremeter contra sus oposi-tores o críticos.Chávez dominaba la palabra, el escenario

y hechizaba a los auditorios. Usaba el hu-mor y las canciones para comunicarse con su pueblo.Ambos mandatarios han sabido comuni-car, con propagandas que apelan a los sentimientos populares y un pool de me-dios oficiales y públicos a su disposición.Pero se han “peleado” con los medios privados y han tildado de “enemigos” o de “sicarios de la tinta” (Correa) a los pe-riodistas, cuando han salido a flote casos de corrupción. Según Gustavo Abad, docente universita-rio y editor de la revista Chasqui, “el li-derazgo político de Chávez tuvo, desde un principio, la dimensión de un lideraz-go regional. En esa medida, la comunica-ción política que ejerció Chávez tuvo siempre como núcleo de sus mensajes, lo

que él llamaba una segunda liberación y, a la vez, una segunda reunificación de América Latina. Eso marca una diferencia de origen entre el liderazgo de Chávez a nivel regional y un hipotético liderazgo de Correa, que más bien ha tenido un dis-curso de alcance nacional, con menos trascendencia regional”. Agrega que Chávez “construyó su propia mitología como luchador por ideales más abarcadores como región: liberación, unificación, patria grande, etc. Correa, en cambio, aunque también trabaja una mi-tología en torno a su persona, lo hace a partir de luchas más domésticas: “parti-docracia”, “prensa corrupta”, “ecologis-tas infantiles”, que no alcanzan la dimen-sión histórica de lo que planteaba Chávez, con errores y aciertos.

política mundo

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reportajereportaje

Muy aficionado al fútbol, el papa argentino ha ganado por goleada en su primera comparecencia pública. Ha sido el líder en las redes sociales, su número de

socio de su equipo favorito, San Lorenzo,

ganó la mañana del nombramiento la lotería en Argentina. Ha conseguido que la esperanza se instale entre la gran mayoría de católicos del mundo, que

viven en América.POR: EFE, EL PAÍS, LA NACIóN, CLARIN Y AGENCIAS

HumILdE y COnSERvAdOR

En su primera salida al balcón de la basílica de San Pedro, el mundo entero se dio cuenta de que este Papa es diferente. En lugar de dar la bendición, Francisco pidió a los fieles orar por

él y se inclinó ante ellos. Después impartió la bendición “Urbi et Orbi”.Jorge Mario Bergoglio, de 76 años, arzobispo de Buenos Ai-res, es el Pontífice número 266 de la historia. Es el primer papa jesuita, argentino y latinoamericano. Es el primer papa no europeo en más de mil años. También es el primer papa que no usa las ostentosas vestimen-tas ni joyas del Vaticano. Después de elegido vistió de sotana blanca, viajó en microbús con sus compañeros cardenales. Y en pocas horas, inclinó a la poderosa Iglesia Católica hacia la hu-mildad olvidada y siempre pregonada por los jerarcas eclesiales.“Buenas noches y que Dios les perdone lo que han hecho”, dijo Francisco a sus colegas cardenales al salir de las instala-ciones del Vaticano hacia el Obelisco de la Plaza de San Pe-dro, iniciando un papado en homenaje a Francisco de Asís.

¿POR QUÉ fRANCISCO?Francisco contó que eligió el nombre porque el arzobispo emé-rito de San Pablo, y también prefecto emérito de la Congrega-ción para el clero, el cardenal Claudio Hummes, “un gran ami-go, un gran amigo, cuando en la elección los votos subieron a los dos tercios, hubo el acostumbrado aplauso, porque había sido elegido. Él me abrazó, me besó, y me dijo: ‘No te olvides de los pobres’”.“Y esta palabra ha entrado aquí: los pobres, los pobres. De inmediato, en relación con los pobres, he pensado en

Francisco de Asís. Después he pensado en las guerras, mientras proseguía el es-crutinio hasta terminar todos los votos. Francisco es el hombre de la paz. Y así, el nombre ha entrado en mi corazón: Francisco de Asís”.El Papa también señaló que tras la elec-ción del nombre Francisco “algunos hi-cieron diversos chistes: ‘Pero tú deberías llamarte Adriano, porque Adriano VI fue el reformador, y hace falta reformar...’. Y otro me decía: ‘No, no, tu nombre debe-

ría ser Clemente’. ‘Y ¿por qué?’. ‘Clemen-te XV: así te vengas de Clemente XIV, que suprimió la Compañía de Jesús’”. “Son bromas”, dijo sonriente el papa en su pri-mera conferencia ante seis mil periodistas acreditados en el Vaticano.

IGLESIA POBRE PARA POBRES“¡Cómo quisiera una iglesia pobre y para los pobres!”, agregó el papa Francisco, provocando una ovación de los miles de periodistas del mundo reunidos en la sala

Pablo VI del Vaticano y remarcando con sus acciones un cambio en la Iglesia Cató-lica, agobiada por escándalos de abusos sexuales, malos manejos financieros y pérdida de fieles. “La iglesia no tiene una naturaleza políti-ca sino espiritual, Cristo es el centro y el pueblo de Dios camina hacia el encuentro con Jesucristo y sólo en esta perspectiva se puede saber lo que hace la Iglesia Cató-lica”, remarcó el nuevo pontífice, anun-ciando la línea maestra a seguir.

“BERGOGLIO NO COLABORÓ CON LA DICTADURA”El portavoz del Vaticano, Federico Lombardi, negó formalmente las acusaciones contra el cardenal Bergoglio, según las cuales el car-denal no protegió suficientemente a dos sa-cerdotes jesuitas que fueron secuestrados durante la dictadura militar argentina. “Son hechos antiguos no probados, con fuerte carga ideológica”, ha remarcado.“La acusación se refiere al tiempo en que era provincial de los jesuitas en Argentina y a dos sacerdotes secuestrados a los que no habría protegido suficientemente. La justicia argentina lo ha interrogado una vez pero solo como conocedor de los hechos. No se le im-putaba nada y ha negado con pruebas todas las acusaciones”, han precisado los voceros

vaticanos, leyendo un comunicado publicado al respecto.Destacó que es conocido “lo que Bergoglio hizo por proteger a muchas personas en la dictadu-ra argentina” y por “promover la petición de perdón por parte de la Iglesia argentina por no haber hecho lo suficiente durante la dictadura”.En un comunicado la Santa Sede indica que las acusaciones han sido influidas por “elementos anticlericales de izquierda para atacar a la Iglesia” y remarca que “deben ser negadas”.“La campaña contra Bergoglio es conocida y se refiere a hechos de hace muchos años. Ha sido promovida desde una publicación espe-cializada en campañas con un cariz calumnio-so y difamatorio. El origen de ésta y otras

acusaciones es muy conocido”, añade.Además, Lombardi dijo que se han conocido las declaraciones de el Premio Nobel de la Paz Adolfo Pérez Esquivel, quien dijo que, el fla-mante papa Francisco, hasta ayer el cardenal argentino Jorge Bergoglio, “no tenía vínculo con la dictadura” argentina, como mencionan algunos críticos del nuevo Pontífice. Esquivel que dice que Bergoglio “no ha sido cómplice de la dictadura argentina” y ha re-cordado el comunicado de uno de los dos sa-cerdotes jesuitas secuestrados que dijo que mucho tiempo después de los hechos, cuando Bergoglio ya era obispo Buenos Aires, se en-contró con él y mostraron una “clara inequívo-ca armonía”.

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blo de Dios de la salvación. Y esa pobre chica que, pudiendo haber mandado a su hijo al re-mitente, tuvo la valentía de traerlo al mundo, va peregrinando de parroquia en parroquia para que se lo bauticen”. 4 de septiembre de 2012, en la misa de clausura del encuentro de Pastoral Urbana de la región pastoral de Buenos Aires.

4. Sobre la cultura de la vida; contra el aborto y la eutanasia“Hay que poner la cara y decir: esto es cultu-ra de la vida, esto es vida, todo lo contrario a la cultura de la muerte; si alguien ve que algu-na de estas cosas falta, díganle que no, que por ese camino no se va a ninguna parte, que por ese camino se fracasa siempre”. 1 de septiembre de 2009, en el santuario de San Ramón Nonato a quien tradicionalmente las madres gestantes le agradecen el don de la vida y las mujeres le piden su intercesión para quedar embarazadas.

5. Sobre la ley de matrimonio homosexual en Argentina“No seamos ingenuos: no se trata de una sim-ple lucha política; es la pretensión destructiva al plan de Dios. No se trata de un mero pro-yecto legislativo (éste es sólo el instrumento) sino de una movida del Padre de la Mentira que pretende confundir y engañar a los hijos de Dios”. 8 de julio de 2010, en una carta di-

rigida a las religiosas carmelitas de Buenos Aires.

6. Sobre la explotación laboral “He dicho que lo que nos enseñaban en el co-legio, que la Asamblea del año XIII abolió la esclavitud, son cuentos chinos. En Buenos Ai-res tan vanidosa, tan orgullosa, sigue habien-do esclavos, sigue habiendo esclavitud”. 29 de marzo de 2011. Misa en el lugar donde funcionaba un taller clandestino en el que mu-rieron seis personas calcinadas por un incen-dio en 2006.

7. Sobre el episcopado argentino“Descuidamos fácilmente el ministerio de la predicación y, para vergüenza nuestra, nos continuamos llamando obispos; nos place el prestigio que da este nombre, pero en cambio no poseemos la virtud que este nombre exi-ge”.11 de noviembre de 2009. Ante el plenario de la conferencia episcopal argentina.

8. Sobre los peligros del laicismo“Al hacer como si Jesucristo no existiera, al relegarlo a la sacristía y no querer que se meta en la vida pública, negamos tantas co-sas buenas que el cristianismo aportó a nues-tra cultura, haciéndola más sabia y justa; a nuestras costumbres, haciéndolas más ale-gres y dignas”. 8 de agosto de 2010, homilía

en la celebración religiosa dedicada a San Ca-yetano en el barrio porteño de Liniers.

9. Sobre la educación de los niños“Nunca podremos enseñarle a un chico el ho-rizonte de grandeza de la patria (…) si usa-mos nuestra diligencia como escalón de nues-tras ambiciones personales, para nuestro trepar cotidiano, para nuestros mezquinos in-tereses, para abultar la caja o para promover los amigos que nos sostienen”. 15 de abril de 2010, en la homilía de la Misa por la Educa-ción, oficiada en la Catedral frente a 5.000 alumnos y docentes.

10. Sobre el peligro del clericalismo“Los curas tendemos a clericalizar a los lai-cos. Y los laicos -no todos pero muchos- nos piden de rodillas que los clericalicemos por-que es más cómodo ser monaguillo que prota-gonista de un camino laical. No tenemos que entrar en esa trampa, es una complicidad pe-cadora. (...) El laico es laico y tiene que vivir como laico con la fuerza del bautismo, (...) lle-vando su cruz cotidiana como la llevamos to-dos. Y la cruz del laico, no la del cura. La del cura que la lleve el cura que bastante hombro le dio Dios para eso”. Noviembre de 2011, en una entrevista hecha por la agencia argentina AICA.Fuente: http://www.leycosmica.org/profiles/blogs/frases-

papa-francisco#ixzz2NeLZCvCk

LAS fRASES MáS DESTACADAS DEL PONTífICE CUANDO ERA ARZOBISPO DE BUENOS AIRES:

1. Contra la trata de seres humanos“Buenos Aires es una fábrica de esclavos y una picadora de carne (...) ¡Por favor, no nos lavemos las manos, porque si no somos cóm-plices de esta esclavitud! (...) Hay esclavos que fabrican estos señores que están a cargo de la trata. Buenos Aires es una picadora de carne que destroza la vida de estas personas y les quiebra su dignidad”. 13 de julio de

2010. Homilía pronunciada durante una misa en el barrio de Constitución (Buenos Aires).

2. Sobre la justicia social“El que duerme en la calle no se ve como per-sona sino como parte de la suciedad y aban-dono del paisaje urbano, de la cultura del des-carte, del ‘volquete’”. 26 de agosto de 2011, ante 400 delegados -laicos, sacerdotes, reli-

Jorge Mario BergoglioNació en Buenos Aires el 17 de diciembre de 1936Pertenece a la Orden de JesúsCreado cardenal por Juan Pablo II en el con-sistorio del 21 de febrero de 2001Se graduó como ingeniero químico

El arzobispo de Buenos Aires, Jorge Mario Bergoglio, de 76 años, ha sido elegido el Pontífice número 266 de la Iglesia Católica y se convierte en el primer jesuita de la his-toria en ocupar este puesto. Según algunos medios internacionales, como la BBC, el nombre elegido --Francisco -- es en home-naje a Francisco de Asís.Sus primeras palabras van dirigidas a su antecesor, Benedicto XVI, “primero de todo quiero elevar una oración por nuestro emérito”.Bergoglio fue creado cardenal por Juan Pablo II en el consistorio del 21 de febrero de 2001, con el título de San Roberto Be-larmino.Nacido en Buenos Aires pero con raíces ita-lianas, estudió y se graduó como ingeniero químico, pero después eligió el sacerdocio y

entró en el seminario de Villa Devoto. El 11 de marzo de 1958 se unió al noviciado de la Compañía de Jesús y posteriormente estu-dió humanidades en Chile.En 1963, regresó a Buenos Aires y cuenta con una licenciatura en filosofía en la Fa-cultad de Filosofía de la máxima colegio “San José en San Miguel. Entre 1964 y 1965, fue profesor de literatura y psicolo-gía en el Colegio de la Inmaculada Concep-ción de Santa Fe en 1966 y ha impartido estos temas en el colegio del Salvador de Buenos Aires.De 1967 a 1970 estudió teología en la Fa-cultad de Teología de la máxima colegio “San José”, en San Miguel, donde se gra-duó. En 1969 fue ordenado sacerdote. También ha sido maestro de novicios en Vi-lla Barilari, de San Miguel (1972-1973), profesor de la Facultad de Teología y Con-sultor de la Provincia y Rector del Colegio Arriba.En la década de los 80 viajó a Alemania para completar su tesis doctoral y poste-riormente se trasladó a la iglesia de la Compañía en la ciudad de Córdoba como di-rector espiritual y confesor.

El 20 de mayo de 1992, Juan Pablo II lo nombró Obispo titular de Auca y auxiliar de Buenos Aires. El 27 de junio del mismo año recibió de la Catedral de Buenos Aires la or-denación episcopal del cardenal Antonio Quarracino, el Nuncio Apostólico, Monse-ñor Ubaldo Calabresi y el obispo de Merce-des-Luján, monseñor Emilio Ogñénovich.El 3 de junio de 1997 fue nombrado Arzo-bispo Coadjutor de Buenos Aires y, a la muerte del cardenal Quarracino, el 28 de febrero de 1998 fue nombrado arzobispo de Buenos Aires. Desde noviembre 2005 hasta noviembre 2011 fue presidente de la Conferencia Episcopal Argentina.Es miembro de las congregaciones para el Culto Divino y la Disciplina de los Sacramen-tos, para el Clero, para los Institutos de Vida Consagrada y las Sociedades de Vida Apostó-lica; del Pontificio Consejo para la Familia: de la Pontificia Comisión para América Latina.También es autor de los libros “Meditacio-nes para religiosos’ de 1982, ‘Reflexiones sobre la vida apostólica’ en 1986 y ‘Re-flexiones de esperanza’, de 1992, según señala el Vaticano.http://www.telecinco.es

HOJA DE VIDA

giosas y religiosos- de las diócesis de la Re-gión Pastoral de Buenos Aires, que participa-ban en el Primer Congreso Regional de Pastoral Urbana.

3. Contra los sacerdotes que no bautizan be-bés de madres solteras“Estos son los hipócritas de hoy. Los que cle-ricalizaron a la Iglesia. Los que apartan al pue-

PAPA fUTBOLERO“Y el ganador es: Francisco. Así podría comenzar una crónica del día 13, del mes 3 de 2013 cuando, previo a la fumata blanca vaticana, se anunció en la quiniela que se juega en Argentina que el número ganador era el 88235, justo el que posee como socio del club de fútbol San Loren-zo de Almagro Jorge Bergoglio, ahora el papa Francisco.Una elección que se ha vivido como una auténtica final del campeonato del mun-do de fútbol en toda América. Tras el nombramiento como vicario de Cristo sonaron los vítores por el primer pontífi-ce latinoamericano y, en especial, en Ar-gentina, donde el nombre se escuchó

como un “goooooollllll” al estilo de los que mete Messi o hacía Maradona.Precisamente el “barrilete cósmico” feli-citó al nuevo heredero de San Pedro y de-claró a varios medios desde Dubai que “el Dios del fútbol es argentino, y ahora también el papa”, para agregar: “En cuanto vaya a Italia, espero poder tener una audiencia con él”.

7 MILLONES DE MENSAJESPero en la era de las telecomunicaciones, no sólo los mandatarios tuvieron la posi-bilidad de felicitar al “ganador” Bergo-glio. Durante la jornada, según datos pu-blicados por Twitter en su blog, se emitieron más de 7 millones de mensajes

en esa red social relativos al papado. Según la web especializada Topsy, se produjeron 4 millones de tuiteos en las dos horas que siguieron al anuncio pa-pal de los que un 22 por ciento tuvieron origen en EE. UU., un 19% en Argenti-na, un 11% en España, un 8% en Méxi-co, un 5% en Brasil, un 4% en Venezue-la y un 3% en Colombia e Italia, respectivamente.En realidad un orgullo y un germen de esperanza muy argentina se ha sembrado en el surco de la vida, como se pregunta-ba en su tuit un forofo de las redes socia-les y argentino, por supuesto: “Bergoglio Papa. Máxima Reina de Holanda. “¿No podríamos jugar el Mundial ahora?”.

reportajereportaje

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POR: ROLANDO CARVAJAL

yPFb, EL mAyOR InvERSOR 2013: $uS 2.243 mm PROGRAmAdOS

La remuneración de las operadoras habría alcanzado $us 1.341 MM el 2012, entre utilidades y costos

recuperables. Para este año hay disponibles casi 700 MM de inversión en Santa Cruz.

NOTAS

ese a que Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos no pudo ejecutar los 2.050 millones de dólares que se propuso el año pa-sado y cerró gestión dejando la friolera de 457 millones sin gas-tar, para este 2013 subió su inversión a $us 2.243 MM que la convierten, de lejos, junto a los petroleros privados, en la ma-yor inyectora de capitales del país, con derrama, sólo para San-ta Cruz, de 693 MM.La estatal petrolera registró en los últimos tres años (2010-

2012) un aumento de la ejecución que va del 55 al 77%, aunque paralela-mente en ese periodo dejó de invertir un monto superior a los 1.600 MM, re-sultado de los saldos no ejecutados en ese lapso.Los 2.243 MM anunciados oficialmente para el 2013 reforzarán especialmen-te la producción de hidrocarburos exportables (925 MM) y la instalación de plantas de separación de líquidos (340 MM), además de actividades de indus-trialización (197 MM) y refinación. La exploración de nuevos pozos tendrá 286 MM, un 13%, lo que preocupa a especialistas por el salto registrado en la producción y exportaciones a conse-cuencia de la intensa monetización de las reservas hidrocarburíferas, sin que haya perspectivas de restitución en el corto plazo. En contrapartida, el presidente de YPFB, Carlos Villegas, vaticinó a comienzos de año, que hasta el 2014 Bolivia tendrá la capacidad de producir gas licuado (GLP) y gasolina para el mercado interno, por lo que no será necesaria su im-portación.“Creo que YPFB está arriesgando demasiado por mantener una promesa polí-tica de que está explorando” −pese a que la necesita y en mayor monto−, dijo el experto Carlos Miranda, debido a que la corporación estatal “no pare-ce tener la organización” suficiente para poder soportar un esfuerzo de esa na-turaleza debido a que esta labor precisa de estudios geológicos previos (sís-micas en segunda y tercera dimensiones-2D/3D) antes de perforar pozos.”

ADÓNDE VA EL DINEROLas prioridades de YPFB son las plantas separadoras de licuables del gas, ubica-das en Río Grande, Santa Cruz, y Gran Chaco, Tarija, afectadas sin embargo por la corrupción en distintos niveles y tiempos; lo mismo que la cuestiona-da planta de urea-amoniaco en el Chapare, y la de etileno-polietileno, también en el Chaco.

CORRUPCIÓN. “Nos damos cuenta compañe-ras y compañeros trabajadores, que en esta corrupción no viene tanto del Estado, sino del sector privado, de la empresa que adjudica la construcción e instalación de la Planta Sepa-radora de Líquidos”, dijo Morales. “Nuestro ministro (Juan José Sosa) sabe, hermano Carlos Villegas, que la posición que tenía so-bre la empresa (AESA) que ha corrompido acá. Quiero que sepa la empresa, una vez ter-mine, no tendrá otro proyecto que adjudicar-se” – Presidente Evo Morales.

BAJO EN EXPLORACIONES. “Las privadas son cuidadosas en sus inversiones en y sus áreas para esta tarea son limitadas: fruto de la inseguridad a largo plazo, no piden más áreas, ni tratan de obtenerlas y no se les pue-de pedir que inviertan mucho, están demasia-do cerradas en su territorio. − Carlos Miranda

BG Y PETROBRAS. Se adjudicaron en marzo áreas de exploración en el Chaco con un “potencial hidrocarburífero importante”, dentro de la política estatal de reponer re-servas. El consorcio BG-Repsol, se adjudicó el área Huacareta de 453.000 hectáreas en Chuquisaca, y Petrobras que produce la mi-tad del gas natural, obtuvo 100.000 hectá-reas en Santa Cruz

NI AGUA. El pozo Ingre X2, en Chuquisaca, no tiene ni agua, no obstante haber perfora-do desde diciembre 2.200 metros e inver-tido 7,1 millón de dólares. Un reporte de fe-brero pasado recordó que el anterior, Ingre X1, le costó a Petrobras 70 millones de dó-lares, pero sólo se encontró agua y fue abandonado.

GASODUCTO VIRTUAL. La licitación para

construir la red que llevará gas natural a decenas de pueblos alejados fue adjudi-cado al consorcio español Sener-Ros Roca, por $us 137 MM. Otros contra-tos millonarios han sido concedidos a Repsol y Técnicas Reunidas, también fir-mas españolas; se trata de un proceso de licuefacción y regasificación que in-cluye una planta para licuar gas, una red de transporte por cisternas, 25 estacio-nes de regasificación y redes de distri-bución en las terminales. La planta transformará el GN gaseoso en líquido, reduciendo su volumen en 600 veces y permitiendo ser transportado en cister-nas criogénicas a poblaciones donde se instalará Estaciones Satélites de Rega-sificación, que permitirán la transforma-ción en gas natural distribuido por re-des a los domicilios.

economíaeconomía

Nº3230 Nº32 31

PROGRAMA DE INVERSIONES 2013

(En millones de dólares)

Actividad YPFB CASA MATRIZ EMPRESAS SUBSIDIARIAS

TOTAL YPFB CORPORACIÓN

EMPRESAS OPERADORAS

TOTAL SECTOR

Exploración 14,1 174,6 188,7 97,6 286,2

Explotación 0,0 205,2 205,2 720,6 925,8

Almacenaje 0,0 3,8 3,80 3,8

Transporte 0,0 175,0 175,0 175,0

Refinación 0,0 180,3 180,3 180,3

Plantas de separación 340,2 0,0 340,2 340,2

Industrialización 197,7 0,0 197,7 197,7

Redes de Gas 113,4 0,0 113,4 113,4

Comercialización 8,9 0,0 8,9 8,9

Inv. Menores 11,5 0,0 11,5 11,5

TOTAL 685,9 738,8 1.424,7 818,2 2.242,9Porcentajes 30,60% 32,90% 63,50% 36,50% 100,0%

En http://www.hidrocarburosbolivia.com/nuestro-contenido/documentos-y-archivos/59643-documento-programa-de-inversiones-ypfb-2013.html

EMPRESA OPERADORA PROGRAMADO 2013 %

Repsol 372,5 46%

Petrobras 179,1 22%

Total E & P 118,6 14%

Pluspetrol 104,5 13%

Vintage Petroleum 19,3 2,4%

British Gas 16,6 2,0%

PESA 5,6 0,7%

Matpetrol 1,6 0,2%

Canadian Energy 0,3 0,0%

Total empresas operadoras 818,2 100%

Fuente: YPFB 2013

En http://www.hidrocarburosbolivia.com/nuestro-contenido/documentos-y-archivos/59643-documento-programa-de-inversiones-ypfb-2013.html

EVOLUCIÓN DE INVERSIONES SECTOR HIDROCARBUROS

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013**

YPFB CASA MATRIZ EMPRESAS SUBSIDIARIAS EMPRESAS OPERADORES TOTAL

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

514 509

335 251 246 273 299384

612

782

1.293

1.593

2.243

5.236

1.855

(En

mill

ones

de

dóla

res)

63,5%

El vicepresidente Alvaro García anunció en diciembre pasado que las cuatro pro-cesadoras serán entregadas paulatinamen-te hasta el 2017.Tan sólo la planta de Río Grande (con avance del 91% a mediados del mes pasa-do, según su constructora, la argentina AESA) costará 160 MM para separar los lí-quidos del gas que se exporta a Brasil a fin de industrializarlos en el país.La procesadora de urea y amoniaco que se instala en territorio cocalero cochabambi-no, presentará, de acuerdo a analistas, di-versos problemas. Además de una planta similar que instala Brasil en la frontera, el transporte de la urea cochabambina hasta sus mercados principales (Brasil y el oriente boliviano) tendrá un costo adicional de transporte, junto con los acostumbrados bloqueos de carreteras, advirtieron; dificultades que habrían disminuido si este complejo pe-troquímico se instalaba en Puerto Suárez

y no en Bulo-Bulo, corazón del Chapare. Adicionalmente la tonelada transportada de urea entre Bulo-Bulo y la frontera bra-sileña costará $us 85 (Gas Energy) que se suma al costo de producción. Expertos se-ñalan que el precio del fertilizante cocha-bambino debería costar menos para cu-brir el traslado y llegar en condiciones competitivas al mercado vecino. La empresa destacó que desde la naciona-lización de los hidrocarburos en mayo del 2006 el proceso generó en total $us 16.678 millones, los mayores ingresos de toda la historia nacional.

INVERSIONES 2013Los 2.243 MM para el 2013, en inversión estatal y privada son 75 más que lo anun-ciado en diciembre pasado, hechos los ajustes de comienzos de año. Las operadoras privadas tienen calculada una inversión global de 818 MM, (26%) mientras que Yacimientos estima la suya en 1,424 MM.

En exploración, lo programado para el 2012 fue de 232.6 MM y para el 2013 suma 286MM (13%) que se destinarán a perforación de 14 pozos, adquisición de los sistemas Sísmica 2D y 3D en 11 áreas, estudios de geología en cuatro áreas y prospección en otras 24 áreas además de 14 convenios de estudios y 19 contratos de servicios petroleros.Los operadores privados BG, Pluspetrol y Repsol aportarán en exploración sólo 97 MM, frente a los 188 MM de YPFB.En el monto destinado a explotación, que el 2012 fue de 953 MM, para el 2013 se redujo a 925 MM (41%), que de todas maneras se constituye en el principal monto de YPFB, repartido en la perfora-ción de 26 pozos e intervención en otros 16, y producción promedio anual de casi 58 millones de metros cúbicos de gas na-tural ( MMmcd)La inversión que irá a las plantas separa-doras de líquidos es de 340 MM (15%)

(En millones de dólares)

INVERSIONES EMPRESAS OPERADORAS 2013

LOS ÚLTIMOS 3 AÑOSEl 2011 YPFB programó 1.814 MM, aun-que de este monto sólo se ejecutó 1.293, un 71%. El 2010 la inversión fue de $us 782 sobre un presupuestado de 1.415, según las cifras de cierre.El presidente de YPFB no precisó en qué áreas la Corporación no alcanzó a cubrir el total de la inversión prevista. Pero dijo que el monto no ejecutado será destinado a proyectos de inversión.“Desde el 2009 tomamos una decisión de

reinvertir el 100% de las ganancias en proyectos de inversión. La mayor parte de las empresas, YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Transporte y YPFB Refinación apor-tan a la Renta Dignidad, por lo tanto, des-contado los aportes para este beneficio, todo el remanente se utiliza en proyectos de inversión, entonces no existen exce-dentes no utilizados”, dijo Villegas.El 2010 YPFB ejecutó sólo un 55% de los 1.415 MM presupuestados; el 2011 sólo 71% de 1.293MM y el año pasado casi el

78% de 2.050 MM.La suma del presupuesto no ejecutado en tres años asciende a 1,611 y puede au-mentar si se repite la tendencia existente.Pese a la no ejecución aumentó el presu-puesto ejecutado de los últimos tres años: (2010-2012): del 55 al 77%

RENTA DE YPfB Y PORCION DE LAS TRANSNACIONALESLas utilidades de YPFB Corporación el 2012 totalizaron 2.780 MM, según sus

2010 2011 2012 2013

Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Por Ejecutar

1.415 782 1,814 1.293 2.050 1.593 2.243 ?

(-633) 55.2 % (-521) 71.2 % (-457) 77.7

Fuente: elaboración propia con datos oficiales y Plan de Inversiones 2013-YPFB Corp

INVERSIÓN PETROLERA- PRESUPUESTADA Y EJECUTADA (en MM $us.)

economíaeconomía

Nº3232 Nº32 33

ESTAdO dEL SECTOR HIdROCARbuROS: LA

dEudA COn EL PASAdO

El sector experimenta una de las bonanzas más grandes de los últimos años, debi-

do a dos factores: el proyecto de exportación de gas natural al Bra-sil y el crecimiento en los precios internacionales del petróleo que impacta, de forma directa, a los precios de exportación del gas na-tural boliviano, tanto al Brasil como a Argentina. Es importante recalcar que la gestión para ex-portar a Brasil duró más de 25 años (1974-1999), este proyecto fue transversal a los gobiernos de turno y fue consolidado en la dé-cada de los 90; la vinculación de los precios de exportación del gas natural a los precios internacio-nales del petróleo, fue definida en esa época, afirma el experto Medi-naceli en un último estudio para la Fundación Friedrich Ebert:

1. Durante los últimos seis años la mitad del crecimiento económi-co de Bolivia se debe al proyecto de exportación de gas al Brasil, pero ¿cómo se vincula éste con la economía boliviana?

La capacidad antes instalada en Bolivia permitió abastecer la cre-ciente demanda brasileña y asocia-da al incremento en los precios, permitió que las exportaciones se incrementen notablemente, au-mentando las reservas internacio-nales netas del BCB, otorgando, mayor holgura a la política mone-taria para que pueda apreciar la moneda nacional y apoyar la “bo-livianización” financiera.

La creación del IDH un año antes de la nacionalización, en sustitu-ción al sistema impositivo cuya base imponible era la utilidad de las empresas, explica, casi en su totalidad, el incremento en la re-caudación fiscal petrolera desde el 2005, lo que permitió obtener

superávits fiscales y mayor capaci-dad de gasto: cuando las ventas de gas natural al Brasil se incrementa-ron, también lo hizo la produc-ción y la recaudación por IDH fue mayor. Con esta cantidad de re-cursos adicional, tanto el Gobierno Central, departamentos y munici-pios financiaron proyectos públi-cos, entre ellos de carreteras y pro-visión de servicios. Los sectores de construcción y servicios formales en Bolivia se vieron beneficiados con el boom en el sector petrolero, generando el efecto multiplicador.

La llamada “nacionalización” permitió que: ahora YPFB es la entidad que consolida toda la pro-ducción de hidrocarburos reali-zada por las empresas privadas contratistas −aunque de hecho, el proceso de nacionalización no fue del tipo ortodoxo, con expulsión de empresas y expropiación del capital− dado que se limitó a la renegociación contractual con los operadores privados del momen-to; y que se generara recursos adi-cionales (relativamente pequeños en comparación a la recaudación por el IDH) que beneficiaron a Yacimientos, incrementado lige-ramente la participación estatal en la renta petrolera.

2. Mercados internacionales: el mundo experimenta un cambio que muy pocas veces se dio: la migración de un combustible (petróleo) a otro (gas natural). La conjunción de dos avances tecno-lógicos, uno en el transporte a tra-vés del mar (proyectos de LNG) y el otro en las técnicas de recupe-ración de gas natural (“shale gas”) ocasionaron que ahora éste tenga más características de un commo-dity a nivel mundial; que la oferta se incrementara notablemente, y que en varias partes del mundo, los precios del gas tendieran a dis-minuir. Por eso es importante en-

focar la política energética boli-viana en un nuevo contexto internacional, donde quizás los precios del gas natural sean me-nores y la oferta (entendida como competencia para el gas bolivia-no) sea cada vez mayor.

3. Cinco aspectos de política petro-lera. Situación y desempeño de YPFB: se sugiere tomar como ejem-plos las experiencias de Brasil y Co-lombia, donde un proceso de bursa-tilización de estas empresas, mejoró sus indicadores de eficiencia y pro-ducción. Sistema impositivo: tener uno del tipo progresivo, que dife-rencie entre tamaño del campo y destino de la producción. Sistema de adjudicación de áreas de interés pe-trolero: debe ser público, abierto, in-ternacional y apuntar a que las em-presas más eficientes se hagan cargo de dichas áreas. Definición de las re-glas del juego: se entiende como la compatabilización de aquello esta-blecido en la nueva CPE y la Ley de Hidrocarburos sectorial con los re-glamentos correspondientes. Defini-ción de los precios internos de los derivados (entendida también como el manejo de los subsidios dentro el sector): implica no intentar alcanzar objetivos sociales a través de los pre-cios de la energía. La experiencia de Brasil, Irán y El Salvador en materia de focalización de subsidios a través de entregas directas de dinero, po-dría ser de gran ayuda.

4. Gran parte de la política hidro-carburífera está concentrada en los campos de gas natural situados al sur y descubiertos antes del 2006, pero es necesario que dicha política también concentre es-fuerzos en promover la explora-ción y explotación en otras regio-nes en Bolivia, por esta razón, es necesaria mayor precisión y deta-lle en su diseño, dado que no to-das las regiones presentan caracte-rísticas geológicas similares.

PLANTA DE SEPARACIÓN DE LíqUIDOS DE RíO GRANDE.

Interconexión de ductos en Abril 2013 Conclusión de la Planta en Mayo 2013

2013 – PRODUCIRÁ: 361 TMD de GLP 350 BPD de gasolina estabilizada 195 BPD de Gasolina Rica en Iso-Pentano

Inversión 2013: $us 28 MM

INVERSIÓN TOTAL $us 168,4 MM

Avance acumulado a 2012: $us 135,4 MM Avance físico: 86,6%

RESULTADOS 2013: INDUSTRIALIZACIÓN

PLANTA DE SEPARACIÓN DE LíqUIDOS DE GRAN CHACO

Avance acumulado al 2013 del total del proyecto: 54% Arribo de los equipos de turbogeneración y turbocompresión Avance del 95% en la ingeniería de construcción

2014 – PRODUCIRÁ: GLP: 1.542 a 2.247 TMD Gasolina: 1.137 a 1.658 BDP Etano: 2.156 a 3.144 TMD Iso-pentano: 716 a 1.044 BDP

Inversión 2013: $us 253,6 MM

INVERSIÓN TOTAL $us 643,8 MM

Inicio de Operaciones: Segundo Semestre 2014

PLANTA DE AMONIACO – UREA

Inicio de operaciones: Segundo Semestre 2015Producción: 756.000 toneladas anuales de urea Mercado: 10% - 20% Mercado Interno 80% - 90% Mercado ExternoInversión 2013: $us 185,5 MMMonto Adjudicado: $us 843,9 MM

Impactos del proyecto Mejora la producción y rendimiento agrícola. Seguridad alimentaria. Exportación de fertilizantes.

Resultados 2013: Conclusión Ingeniería Básica e inicio de la

ingeniería de detalle IPC Consolidar la propiedad de terrenos Adjudicación de la Fiscalización (Marzo 2013) Inicio de construcción (Abril 2013)

PLANTA DE ETILENO – POLIETILENO

Producción: 600.000 TM/año de polietilenos de diferentes calidades y características Ubicación: Gran ChacoInicio de operaciones: 2017Inversión 2013 – 2017: $us 1.783 MMInversión 2013: $us 2,3 MM

COMPLEJO: 1 Planta Etileno 1 Planta de Polietileno de Alta Densidad 1 Planta de Polietileno Lineal de Baja Densidad Ingeniería Conceptual la empresa italiana Tecnimont. Firma de Contrato Dic./2012 Entrega Estudio Junio 2013

Planta de Propileno y PolipropilenoActualmente se están realizando los estudios para determinar la viabilidad del proyecto que permitirá aprovechar la producción de GLP de Gran Chaco y darle valor agregado, para una amplia variedad de aplicaciones que incluyen empaques para alimentos, tejidos, equipo de laboratorio, componentes automotrices y películas transparentes.

reportes, mientras que la renta petrolera del país superó un rango “histórico” de 4.277 millones.En Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) se distribuyeron el año pasado 1.765 MM; y en Regalías 1.044 MM, lo que representa 2.809 MM, equivalentes al 50% del total de ingresos que genera la economía del gas y el petróleo en Bolivia. En Participaciones, YPFB obtuvo 895 millo-nes, distribuidos entre Patentes 10.1 MM, Impuestos Upstream y otros por 563 MM.

El monto totaliza $us 1.468 MM de partici-pación en el otro 50% compartido con las operadoras transnacionales, las que, se de-duce, se habrían llevado como remunera-ción aproximadamente 1.341 MM el 2012, incluidas sus utilidades –lo que hace una porción del 23.8% del negocio petrolero en Bolivia–, una vez efectuados sus trámites de devolución de costos recuperables.Un reporte del experto Mauricio Medina-celi estableció que el 2011 la participación del Estado fue de un 66.7%, mientras que

el 33.2% restante fue para las empresas petroleras que operan en el país, por lo que la publicitada relación 18%–transna-cionales y 82% –Estado Plurinacional, quedó superada desde hace varios años.“El 2012 vamos a batir un récord, pues vamos a obtener un poco más de 4.200 millones de dólares, distribuido en IDH, regalías, participaciones de YPFB, paten-tes e impuestos de las actividades de ex-ploración y explotación”, dijo Villegas en el cierre de gestión.

economíaeconomía

Nº3234

bAnCOSOL PAGA máS A SuS

AHORRISTASMás de 589.000 cuentas de ahorro son beneficiadas.

Un incentivo sin condiciones para los depositantes.

desde del 25 de febrero, los clientes de BancoSol que tienen o abrieron una caja de ahorro reciben un porcentaje adicional que se sumará a la tasa de

interés vigente, con lo que la nueva tasa que pagará la entidad líder en microfinanzas (1,5%), será una de las más altas del sistema bancario y de las entidades espe-cializadas en microcrédito.Este será un incremento permanente a la tasa de piza-rra con la finalidad de incentivar el ahorro sin necesi-dad de que los depositantes cumplan requisitos o condiciones de ningún tipo.Con esto, se mejorará la rentabilidad por los depósitos en la entidad, lo que se traducirá en un beneficio para el ahorrista. Este incentivo estará vigente en todo el territorio nacional por lo que las personas que aún no tienen una caja de ahorro y quieran generar mayor utilidad por sus ahorros, pueden acercarse a cualquie-ra de las agencias de BancoSol en el país.

589.000 CUENTAS BENEfICIADASLos datos muestran que más de 589.000 cuentas de

ahorro serán beneficiadas con ese porcentaje adicio-nal sin necesidad de que realicen otras operaciones o depósitos.Las cifras a diciembre pasado revelan que BancoSol es una de las entidades bancarias más importantes del sistema en materia de ahorro, ya que tiene las capta-ciones más altas entre las entidades especializadas en microfinanzas: $us 636,8 millones entre cajas de aho-rro ($us 202,2 millones) y DPF ($us 434,6 millones) a nivel urbano y rural.El aumento forma de parte de un grupo de acciones orientadas a fomentar el ahorro. Por ejemplo, el programa de Educación Financiera para niños “Al-canzando tus sueños” recorre las escuelas fiscales de La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz para transmitir a través de juegos, material educativo, tí-teres y otras herramientas pedagógicas, conoci-mientos esenciales acerca del sistema bancario, el ahorro, los instrumentos financieros que existen para este cometido, y las ventajas de contar con una reserva económica para el futuro de las personas y sus familias.

finanzas

LOS máS GRAndES& mEJORES

bALAnCE 2012

Nº3236 Nº32 37Nº3236

El sistema financiero boliviano se puso a “punto caramelo” en el 2012 registrando cifras históricas en depósitos, cartera, li-quidez y patrimonio, además de una mora reducida, lo que le confiere envi-diables condiciones de estabilidad, sol-vencia y solidez. Cumplió así su octavo año consecutivo de “vacas gordas”, uno de los períodos más prolongados de expansión en la historia de la intermediación financiera nacional.Este cuadro favorable refleja el comporta-miento de la economía nacional que pre-sentó una tasa de crecimiento ligeramen-te superior el 5% -sustentado esencialmente en la demanda interna-, inflación relativamente baja, inversión

pública en creciente expansión, enorme liquidez en la economía, todo esto respal-dado por una destacable estabilidad ma-croeconómica.No hay que pasar en alto el hecho de que las entidades especializadas en microfinan-zas continúan realizando desde hace ya va-rios años un importante aporte a la inclu-sión financiera, promoviendo el ahorro popular y abriendo posibilidades para el crédito a la microempresa urbana y rural. El sistema bancario recibió a fines del 2012 a un nuevo inquilino, el Banco For-taleza, cuyo desempeño recién podrá ser adecuadamente evaluado a fines de la presente gestión. Son varios los Fondos Financieros Privados que han optado por

acceder a la categoría de bancos y otros aún aspiran a recorrer la misma senda. Al-gunas Cooperativas de Ahorro encaran un agresivo proceso de expansión nacional con el objetivo de transformarse en Fon-dos Financieros en el mediano plazo y en bancos en el largo plazo.Hay que anotar además la conversión ofi-cial del Banco Unión en un banco estatal con la proclamada intención de canalizar un mayor volumen de recursos financie-ros hacia al sector productivo. Por su parte, el sistema cooperativo, reci-bió en el 2012 algunos remezones cuan-do se destapó la quiebra técnica de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Luis, con pérdidas acumuladas de varios

finanzas

Medido por activos(En millones de dólares)

LOS MáS GRANDES DEL SISTEMA

BMSCBCP

UNIÓNBANCOSOL

GANADERO

PRODEM FFP

ECONÓMICO

BANCO BIE

BISABNB

LOS máS GRAndESLOS mEJORES

2012Sistema Financiero en su “punto caramelo”Ocho años consecutivos de “vacas gordas”

finanzas

LOS QUE MáS CRECIERON EL 2012Medido por activos(Variación porcentual)

BANCO BIE

FASSIL FFP

LA COMUNIDAD FFP

GANADERO

PRODEM FFP

FORTALEZA FFP

BANCOSOL

BANCO UNIÓN

COOP. CATEDRAL LTDA.

ECOFUTURO FFP

77%

41%

41%

36%

34%

31%

31%

27%

26%

22%

Medido por cartera Medido por cartera(En millones de dólares) (Variación porcentual)

LOS MáS GRANDES EN PRÉSTAMOS LOS QUE MáS CRECIERON EN PRÉSTAMOS EN 2012

BMSC

BNB

DE

CRÉD

ITO

BISA

BAN

CO B

IE

UN

IÓN

BAN

COSO

L

PRO

DEM

FFP

LOS

AND

ES

ECO

NÓ

MIC

O

1.309

1.097

901843 765

764738

574 515 507

FASSIL FFP

BANCO FORTALEZA

ECOFUTURO FFP

BANCO DO BRASIL

BANCO UNIÓN

BANCO BIE

LA COMUNIDAD FFP

PRODEM FFP

BANCOSOL

COOP. SAN ROQUE

2.288

1.9131.832

1.683

1.420

967 925856

716 708

70,9%

54,1%

44,3% 44,0%38,4%

32,7% 30,8%24,6% 23,5%

20,9%

BMSC

BNB

DE

CRÉD

ITO

BISA

BAN

CO B

IE

UN

IÓN

BAN

COSO

L

PRO

DEM

FFP

LOS

AND

ES

ECO

NÓ

MIC

O

“punto caramelo”: el sistema financiero obtuvo ganancias por $us 222 millones, los de-pósitos y los créditos crecie-ron en 20% y la mora está en su punto históricamente más

bajo, se habilitaron más de 400 nuevos puntos de atención financiera. Los bancos

y los Fondos Financieros Privados tuvie-ron mayor dinamismo y destaca el aporte de las entidades de microfinanzas. La li-quidez y la fortaleza patrimonial hablan de un sistema, estable, solvente y sólido. Esta entrega de los Más Grandes y los Me-jores del 2012 ofrece un detallado infor-me sobre los principales indicadores.

POR: GERARDO

BUSTILLOS

FuEnTE: ASFI BOLETÍN

DIC/2012

CuAdROS:ELABORACIóN IN

Nº3238 Nº32 39

finanzas

73,36%

63,10%

43,95%

40,15%

32,25%

31,39%

28,49%

24,53%

23,13%

21,88%

Medido por depósitos del público(En millones de dólares)

LOS MáS GRANDES EN DEPÓSITOS

BMSC

BNB

BISA

DÉ

CRÉD

ITO

UN

IÓN

GAN

ADER

O

BAN

COSO

L

BAN

CO B

IE

ECO

NÓ

MIC

O

PRO

DEM

FFP

1.982

1.586

1.432

1.1821.106

719638 628 584 576

Medido por depósitos del público(Variación porcentual)

LOS QUE MáS CRECIERONCAPTANDO DEPÓSITOS

FASSIL FFP

ECOFUTURO FFP

FORTALEZA FFP

LA COMUNIDAD FFP

BANCO BIE

PRODEM FFP

GANADERO

UNIÓN

COOP. SAN ROQUE

BANCO ECONÓMICO

32,25%

millones de dólares y un gran número de ahorristas afectados. El temor por casos similares obligó a las autoridades regula-torias a una oportuna intervención. La coyuntura encuentra al sistema de in-termediación financiera en una mejor posición como para enfrentar el desafío de encarar la aprobación de una nueva legislación sobre servicios financieros que regule sus actividades, lo que con-trasta con otros momentos cuando tuvo que aceptar normas regulatorias en me-dio de situaciones difíciles como quie-bras, intervenciones, préstamos sindica-dos, etc. Ese renovado instrumento legal tiene el reto fundamental de garantizar en su contenido la sostenibilidad de los servicios financieros.

ACTIVOSEl banco Mercantil Santa Cruz preservó su sitial como la entidad más grande del sis-tema financiero boliviano con un nivel de activos de casi 2.300 millones de dólares. Sin embargo, fue el Fondo Financiero Fassil el que presentó el mayor creci-miento en activos con un 71%.El patrimonio de las entidades financieras aumentó en 236 millones de dólares como resultado de los aumentos de capi-tal y capitalización de utilidades efectua-das por las instituciones a objeto de am-pliar su capacidad de ofrecer más sus servicios y alcanzar una mayor cobertura.El banco Unión mostró el mayor creci-miento patrimonial debido a su transfor-mación en banco estatal y el consiguiente

aporte de capital por parte del Estado. Los bancos Mercantil Santa Cruz, BISA y Na-cional aparecen como las más grandes en cuanto a patrimonio.

DEPÓSITOS Y PRÉSTAMOSDepósitos y préstamos alcanzaron en 2012 las cifras históricas más altas con 12.753 y 10.232 millones de dólares, respectivamente. Ambos presentaron un crecimiento del 20%, pero su dinamismo se desaceleró respecto a los años prece-dentes, lo que hace presentir que a futuro ya no volverán a repetirse las mismas ta-sas de expansión registradas de las últi-mas gestiones.Los bancos Mercantil y Nacional permane-cen como las entidades que encabezan el

LOS QUE MáS CRECIERON EN RENTABILIDAD EL 2012LOS MáS RENTABLES DEL SISTEMAROE (Rentabilidad financiera - en valores relativos)ROE (Rentabilidad financiera - en valores relativos)

130%112,60%

83%78,34%

48%

32%

30%

24%

20%

19%

18%

17%

Medido por patrimonio Medido por patrimonio(Variación porcentual)(En millones de dólares)

LOS MáS GRANDES EN CAPITAL LAS QUE MáS SE CAPITALIZARON EN 2012

BMSC

BISA BNB

UNIÓ

N

DE C

RÉDI

TO

BANC

O BI

E

BANC

OSOL

LOS

ANDE

S

M. L

A PR

IMER

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PROD

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BANC

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PROD

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BANC

O GA

NADE

RO

BANC

O BI

E

COOP

. CHO

ROLQ

UE

BNB

DE C

RÉDI

TO

ECOF

UTUR

O FF

P

181.329,3% 179.628,0%

153.5

21,3%144.0

19,3% 130.4

18,6%

76.0

18,5%

71.1

18,0%

70.9

18,0%

67.6

17,8%

57.1

16,6%

UNIÓN

FASSIL FFP

FORTALEZA FFP

BANCOSOL

LA COMUNIDAD FFP

BANCO BIE

DE CRÉDITO

COOP. CHOROLQUE

COOP. SAN MATEO


COOP. SAN JOAQUÍN

COOP. SAN JOSÉ PUNATA


COOP. SAN MATEO

UNIÓN

COOP. MAGISTERIO

COOP. SAN PEDRO

COOP. SAN ROQUE

COOP. QUILLACOLLO

COOP. INCA HUASI

70,84%

43,67%

38,78%

24,87%

22,39%

20,44%

16,97%

14,15%

Medido por número de prestatarios Medido por número de prestatarios(Variación porcentual)

LOS QUE TIENEN MáS PRESTATARIOS LOS QUE GANARON MáS PRESTATARIOS EL 2012

BANC

O BI

E

BANC

OSOL

PROD

EM F

FP

UNIÓ

N

LOS

ANDE

S

FASS

IL F

FP

ECOF

UTUR

O FF

P

BMSC

DE C

RÉDI

TO

BNB

211.611193.345

128.051

98.702

64.391 58.373 53.83645.778 45.414

28.240

LA COMUNIDAD FFP

FASSIL FFP

UNIÓN

BISA

BANCO ECONÓMICO

BNB

FORTALEZA FFP

BANCO BIE

ECOFUTURO FFP

BANCOSOL

finanzas

93,58%

56,88%

45,22%

40,34%

39,66%

32,91%

31,84%

28,68%

27,09%

Medido por disponibilidades Medido por disponibilidades(En millones de dólares) (Variación porcentual)

LOS MáS GRANDES EN LIQUIDEZ LOS QUE MáS CRECIERONEN LIQUIDEZ

UN

IÓN

BMSC

BISA

BNB

DE

CRÉD

ITO

GAN

ADER

O

ECO

NÓ

MIC

O

BAN

COSO

L

FASS

IL F

FP

BAN

CO B

IE

581

450

349 335

213193

137 134 132 121

BANCOSOL

FORTALEZA FFP

FASSIL FFP

ECONÓMICO

COOP. CHOROLQUE

BISA

COOP. SAN JOSÉ PUNATA

COOP. COMARAPA

COOP. PÍO X

BANCO NACIÓN ARG.BMSC

BNB

BISA

DÉ

CRÉD

ITO

UN

IÓN

GAN

ADER

O

BAN

COSO

L

BAN

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IE

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BMSC

BISA

BNB

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CRÉD

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BAN

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L

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BAN

CO B

IE

BANC

O BI

E

BANC

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PROD

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FP

UNIÓ

N

LOS

ANDE

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FASS

IL F

FP

ECOF

UTUR

O FF

P

BMSC

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RÉDI

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BNB

BMSC

BISA BNB

UNIÓ

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DE C

RÉDI

TO

BANC

O BI

E

BANC

OSOL

LOS

ANDE

S

M. L

A PR

IMER

A

PROD

EM F

FP

69,70%

38,16%

38,43%

29,60%

38,31%

38,59%

43,17%

60,00%

63,07%

63,24%

70,24%

Nº3240 Nº32 41

LAS ENTIDADES CON MENOR MORA DEL SISTEMAPor índice de morosidad

Medido por utilidades(En millones de dólares)

LOS QUE MáS GANARON EL 2012

UN

IÓN

BMSC

BNB

BISA

DE

CRÉD

ITO

BAN

COSO

L

BAN

CO B

IE

PRO

DEM

FFP

GAN

ADER

O

LOS

AND

ES

30.3 27.1

25.8 25.1

21.3

17.5

12.7 12.7 9.0

7.5

56,33%

30,43%

26,06%

23,92%

23,57%

22,15%

22,01%

20,00%

18,42%

18,86%

Medido por número de depositantes Medido por número de depositantes(Variación porcentual)

LOS QUE TIENEN MáS DEPOSITANTES LOS QUE GANARON MáS DEPOSITANTES EN 2012

PRO

DEM

FFP

BAN

COSO

L

BAN

CO B

IE

DE

CRÉD

ITO

BMSC

UN

IÓN

LOS

AND

ES

BNB

BISA

ECO

FUTU

RO

FFP

810.618

589.765 564.716

494.718464.724

433.520 414.882

236.536200.754

FASSIL FFP

LA COMUNIDAD FFP

GANADERO

ECOFUTURO FFP

UNIÓN

BISA

BANCO FORTALEZA

BANCO DO BRASIL

BNB

BANCO BIE

ranking de captaciones y colocaciones, una clasificación en cuyos primeros luga-res aparece una entidad de microfinanzas como el Fondo Financiero Prodem que destaca como la de mayor crecimiento re-lativo en ahorros y préstamos con porcen-tajes superiores al 70% en ambos casos.La multiplicación de ahorros y préstamos estuvo acompañada por el consiguiente incremento en el número de ahorristas y prestatarios. Fassil aumentó en 56% la cantidad de sus depositantes y el Fondo de la Comunidad elevó el 70% la totali-dad de sus prestatarios. Paralelamente, se amplió la cobertura de los servicios financieros con la apertura de 405 nuevos puntos de atención. Fassil encabezó la lista de apertura de nuevas sucursales con 20 nuevas agencias y le si-

guieron en importancia EcoFuturo y el banco FIE con 14 nuevos puntos de aten-ción, cada uno. Mención especial merece la profundiza-ción del proceso de bolivianización. La participación de la moneda nacional en depósitos y la cartera alcanzó a 72% y 80%, respectivamente, mostrando que esa presencia se incrementó anualmente en alrededor de diez puntos porcentuales, lo que hace prever que para fines del 2013 podría esperarse que cerca del 90% de los ahorros y créditos del sistema fi-nanciero estén nominados en moneda nacional, lo que representaría una signifi-cativa reducción en el riesgo cambiario en las entidades financieras. Los Fondos Financieros tienen el mayor porcentaje de depósitos en (83%) y de

préstamos (89%) en moneda nacional, en tanto que mutuales y cooperativas pre-sentan los porcentajes más altos en mone-da extranjera (43% en ahorro y encima del 30% en préstamos).El sistema financiero realizó también un importante esfuerzo para canalizar recur-sos hacia el sector productivo con una participación que llegó al 28%, pero pese a ese avance el tema continúa siendo una asignatura pendiente para el sistema fi-nanciero boliviano.Pese al incremento en 9 millones de dóla-res de la cartera en mora, el sistema finan-ciero muestra su índice morosidad histó-ricamente más bajo (1,5%), inferior incluso al del 2011 (1,6%), lo que refleja no sólo el buen momento de la economía boliviana -que permite el cumplimiento

Sucursales y agencias

LOS QUE TIENEN MáS AGENCIAS

BAN

CO B

IE

PRO

DEM

FFP

FASS

IL F

FP

ECO

FUTU

RO

FFP

BAN

COSO

L

UN

IÓN

BMSC

LOS

AND

ES

BNB

BISA

133117

9690 88 85

74

6353 51

20

14

11

8

6

6

6

3

2

Sucursales y agencias

LOS QUE ABRIERON MáS AGENCIAS EL 2011

FASSIL FFP

ECOFUTURO

BANCO BIE

BANCOSOL

BNB

FORTALEZA FFP

PRODEM FFP

BMSC

COOP. JESÚS NAZARENO

BISA

14

Número de empleados

LOS QUE TIENEN MáS EMPLEADOS

BAN

CO B

IE

PRO

DEM

FFP

BAN

COSO

L

UN

IÓN

BMSC

BNB

FASS

IL F

FP

DE

CRÉD

ITO

BISA

LOS

AND

ES

2.955

2.4892.321 2.195

1.657 1.652 1.605 1.5961.436

1.305

574

355

329

269

261

247

238

218

208

Número de empleados

LOS QUE RECLUTARON MáS PERSONAL EL 2012

BANCO BIE

FASSIL FFP

UNIÓN

BANCOSOL

BNB

BISA

PRODEM

ECOFUTURO FFP

ECONÓMICO

FORTALEZA FFP

489

437.583

PRO

DEM

FFP

BAN

COSO

L

BAN

CO B

IE

DE

CRÉD

ITO

BMSC

UN

IÓN

LOS

AND

ES

BNB

BISA

ECO

FUTU

RO

FFP

BAN

CO B

IE

PRO

DEM

FFP

FASS

IL F

FP

ECO

FUTU

RO

FFP

BAN

COSO

L

UN

IÓN

BMSC

LOS

AND

ES

BNB

BISA

UN

IÓN

BMSC

BNB

BISA

DE

CRÉD

ITO

BAN

COSO

L

BAN

CO B

IE

PRO

DEM

FFP

GAN

ADER

O

LOS

AND

ES

BAN

CO B

IE

PRO

DEM

FFP

BAN

COSO

L

UN

IÓN

BMSC

BNB

FASS

IL F

FP

DE

CRÉD

ITO

BISA

LOS

AND

ES

Número de ATM’s

LOS QUE TIENEN MáS CAJEROS

BMSC

UN

IÓN

BISA

DE

CRÉD

ITO

BNB

BAN

COSO

L

FASS

IL F

FP

PRO

DEM

FFP

GAN

ADER

O

LOS

AND

ES

253233 222 217 208

196

123108

82 73BM

SC

UN

IÓN

BISA

DE

CRÉD

ITO

BNB

BAN

COSO

L

FASS

IL F

FP

PRO

DEM

FFP

GAN

ADER

O

LOS

AND

ES

ENTIDAD MOROSIDAD MOROSIDAD VARIACIÓN 2011 2011 2011

BANCO DO BRASIL 3,42% 0,00% -3,42%

MUTUAL LA PLATA 1,64% 0,18% -1,46%

FASSIL FFP 1,19% 0,19% -1,00%

BANCO NACIÓN ARG. 2,60% 0,23% -2,37%

COOP. SAN MATEO 1,17% 0,27% -0,90%

MUTUAL EL PROGRESO 0,66% 0,32% -0,34%

COOP. COMARAPA 0,77% 0,33% -0,44%

COOP. SAN JOSÉ PUNATA 1,09% 0,33% -0,76%

COOP. ASUNCIÓN 1,13% 0,48% -0,65%

COOP. CATEDRAL LTDA. 1,38% 0,49% -0,89%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

SISTEMA fINANCIERO CRECIMIENTO DEPOSITOS Y CARTERA

7,7%

15,0% 16,4%

25,2%

18,3%

30,4%

12,4%

21,7%20,9%

6,9%

25,6%

18,9%20,0%

20,4%

7,7%

15,0%

25,2%21,7%

25,6%

20,0%

20,4%

7,7%

15,0% 16,4%18,3%

12,4%

21,7%20,9%

18,9%20,0%

20,4%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Depósitos

Cartera

finanzas finanzas

Nº3242 Nº32 43

(Porcentajes) (Porcentajes)

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

COMPOSICION DEPOSITOS SISTEMA fINANCIERO COMPOSICION CARTERA SISTEMA fINANCIERO

76,6%85,6%

23,4%

14,4%

64,1% 80,9%

35,9%

19,1%

53,3% 66,1%

46,7% 33,9%

52,5%61,3%

47,5%38,7%

43,8%

43,6%

56,2% 56,4%

36,2%

30,5%

63,8%69,5%

28,3%

20,0%

71,7%

80,0%

71,7%85,6%

14,4%

80,0%

23,4%28,3%

23,4%

64,1%

35,9%

53,3%

46,7%

52,5%

47,5%

43,8%

56,2%

36,2%

63,8%

28,3%

20,0%

85,6%

14,4%

80,9%

19,1%

66,1%

33,9%

61,3%

38,7%

43,6%

56,4%

30,5%

69,5%

2006 20062007 20072008 20082009 20092010 20102011 20112012 2012

Moneda nacional Moneda nacional

Moneda extranjera Moneda extranjera

(Porcentajes) (Porcentajes)

COMPOSICIÓN DEPOSITOS POR MONEDAS COMPOSICIÓN CARTERA POR MONEDAS

72%80%

BANCOS BANCOSFFP´s FFP´sMUTUALES MUTUALESCOOPERATIVAS COOPERATIVAS

28%

20%

83%89%

17%11%

56%

69%

44%

31%

57%

65%

43%

35%

Moneda nacional Moneda nacionalMoneda nacional Moneda nacionalMoneda nacional Moneda nacionalMoneda nacional Moneda nacionalMoneda extranjera Moneda extranjeraMoneda extranjera Moneda extranjeraMoneda extranjera Moneda extranjeraMoneda extranjera Moneda extranjera

LIC. PABLO BEDOYAVICEPRESIDENTE DEL BANCO NACIONAL DE BOLIVIA

El sector financiero está muy sóli-do, con un crecimiento sostenible. La economía nacional presenta números que permiten pensar en un crecimiento sostenido de todos

los sectores Hay segmentos de mercado como las MYPES que pre-sentan niveles de crecimiento expectables y que se han expandi-do rápidamente gracias al apoyo de las instituciones financieras.Cumplimos compromisos de bancarizar llegando a zonas y poblaciones alejadas para apoyar a sectores industriales y agropecuarios a consolidarse y entrar en nuevos mercados con el fin de brindar servicios bancarios integrales.Consideramos nuestro principal logro el cumplir 140 años de vida institucional. Nos consideramos una parte muy importan-te de la historia de Bolivia, hemos acompañando al país en to-dos los momentos buenos y malos logrando consolidar al BNB como el segundo banco más importante del país. Tene-mos presencia a nivel nacional con más de 70 agencias. El 2012 apoyamos a empresas con grandes emprendimien-tos, impulsando a clientes PYMES a consolidarse en nuevos mercados y a las personas logrando financiar viviendas a lar-go plazo. En este contexto logramos un crecimiento en la cartera por más de $us. 150 millones.Hemos invertido en mejorar continuamente nuestros siste-mas para ofrecer servicios financieros con tecnología de pun-ta y principalmente hemos trabajado en nuestro recurso más importante que son nuestros colaboradores.Impulsamos nuestra alianza BNB & Special Olympics Bolivia y continuaremos con la iniciativa laboral interna “Primero Tu Salud”. PriceWaterhouse Coopers (PWC) evaluó el con-tenido de nuestra memoria de RSE acreditándonos una califi-cación de A+, la más alta que un balance social puede obte-ner por su calidad y transparencia.

BANCOSOLkURT kOENIGSFEST, GERENTE GENERAL DE BANCOSOL

El resultado positivo que al-canzó el sistema financiero en general, es un reflejo de la ex-cepcional coyuntura económi-ca por la que atraviesa el país desde hace varios años. Aquí,

cobra relevancia el aporte del sector -y en particular el de las microfinanzas- al crecimiento económico. Una muestra de esto es que en 2012 las entidades microfi-nancieras bolivianas volvieron a llevar al país al primer sitial entre las entidades especializadas en el mundo. Este desempeño obliga a las entidades financieras a de-sarrollar propuestas innovadoras, soluciones financieras mucho más específicas y a ampliar sus servicios a secto-res y regiones que aún están desprovistos de esta aten-ción.Asimismo, la nueva Ley de Bancos plantea un esce-nario de desafíos y nuevos retos que exigirán el desarrollo de soluciones innovadoras de parte de las en-tidades financiera para no perder competitividad y man-tener la solidez del sistema financiero.BancoSol cerró el 2012 con una cartera bruta de USD738,3 millones, con lo que se ubica entre las principales entida-des especializadas en microfinanzas del país, pues concen-tra cerca del 30% de los clientes (193.208 microempren-dedores), y aproximadamente una cuarta parte de la cartera de todo el sistema microfinanciero.Este año BancoSol quiere fortalecer su presencia nacional con innovadores productos y servicios para que los mi-croemprendedores realicen, gradualmente, más operacio-nes en nuestra plataforma de banca electrónica. Ampliare-mos nuestra red de agencias móviles (la única de este tipo en la banca la industria de las microfinanzas), fortalecere-mos nuestra red de cajeros automáticos y continuaremos abriendo puntos alternativos de atención SolAmigo.

¿CÓMO CALIfICA LOS RESULTADOS DEL

2012?

de las obligaciones crediticias- sino que además pone en evidencia una adecuada gestión del crédito y del riesgo por parte de las diferentes entidades. Entre los me-nos morosos están Mutual La Plata (0,18%) y Fassil (0,19%), mientras que Mutual La Paz aparece con la mayor pesa-dez de cartera y una tasa de 5%. Las entidades de intermediación financie-ra mantienen importantes niveles de li-quidez –como resultado de un mayor vo-lumen de captaciones- lo que les permitiría responder holgadamente ante alguna eventualidad adversa. El BNB en-cabeza la lista de entidades con mayor li-quidez, en tanto que el BancoSol fue el que más creció en disponibilidades.

GANANCIASEl sistema de intermediación financiera registró en el 2012 utilidades por 222 millones de dólares, lo que representa el monto más alto de periodo de ocho años de bonanza. Debido a su tamaño, quienes más ganaron fueron los bancos comerciales (146 millones) y el resto se distribuyó entre entidades especializa-das en micro finanzas (62 millones), Mutuales de ahorro y préstamo (6,6 millones) y Cooperativas abiertas (7,2 millones). Las utilidades más altas del pasado año se concentraron en los bancos Unión con 30 millones de dólares, Mercantil Santa Cruz con 27 millones, Nacional con 26

millones y Bisa con 25 millones. El ban-co Unión presenta el ROE más alto con 29,32% y le siguen el bancoSol con 28%, los Fondos Financieros Prodem con 21,32% y Fassil 11,34%. Vale desta-car que estas tres últimas entidades más rentables pertenecen al sector de las mi-crofinanzas.El sistema financiero boliviano vivirá este año un momento crucial con la aproba-ción de una nueva Ley de regulación al sector. Es inocultable entre los interme-diarios financieros el temor de que una excesiva regulación (tasas, ganancias, destino del crédito) pudiera frenar el sos-tenido proceso de expansión que tuvo el sector durante los últimos años.

finanzas finanzas

Nº3244 Nº32 45

MAURICIO PORROGERENTE DE MARkETING DEL BMSC

En Bolivia tenemos, un sistema financiero sólido, estable y bas-tante competitivo. Los índices financieros en general mues-tran que el sistema en su con-junto ha tenido una evolución

positiva en los últimos años, además un crecimiento impor-tante en áreas rurales.Durante el 2012, a nivel de participación de mercado, man-tuvimos el liderazgo en lo que se refiere a depósitos, cartera y otros indicadores importantes. Se podrían destacar tres como los principales logros del BMSC que reflejan la exitosa gestión de la institución:Alcanzar los dos mil millones de dólares en depósitos del público. Somos el primer banco en alcanzar esta cifra en pa-sivos, aspecto que refleja y ratifica de una manera contun-dente la confianza depositada por nuestros clientes y el mer-cado nacional en su conjunto.Mantener el liderazgo en el sistema. Tenemos como princi-pales objetivos la innovación y la calidad en la atención al cliente, aspectos que nos permiten ser la institución banca-ria que mantiene a lo largo del tiempo un liderazgo indiscu-tible y que se ve reflejado, en los reconocimientos recibidos por parte de la revistas especializadas internacionales. Reci-bimos el premio Paul Harris por nuestra excelencia empre-sarial en la implementación de nuestras políticas de RSE y diez premios otorgados por Bolivian Business como la mar-ca más poderosa en diferentes ciudades del país. De acuerdo a América Economía, nos encontramos dentro de los 200 bancos más grandes de Latinoamérica.Consolidación de nuestros proyectos de RSE. A lo largo de nuestra historia, hemos desarrollado e implementado políti-cas de Responsabilidad Social, reafirmando nuestro compro-miso con el bienestar de los bolivianos, a través del apoyo a propósitos y causas nobles.

JORGE VELASCOVICEPRESIDENTE NACIONAL DE NEGOCIOS DE BANCO BISA S.A.

Para el sistema financiero nacional, el 2012 fue una gestión de impor-tantes resultados que reflejan la bue-na salud de la banca en Bolivia: las

utilidades se incrementaron en un 7,9% y hubo un significativo au-mento en la situación patrimonial. La cartera registró un crecimien-to de 18,64%, las captaciones del sistema bancario tuvieron un as-censo del 22,8%. El índice de mora disminuyó de 1,65% en 2011 a 1,47% en 2012. La liquidez del sistema creció en 17%. El Banco BISA continuó fortaleciendo su posicionamiento como una de las instituciones más importantes del sistema financiero nacional y, mantuvo un desempeño favorable, constante desde hace varios años, gracias a una administración prudente pero, al

mismo tiempo, con visión de negocios.La Responsabilidad Social es otro de los indicadores a los que el Banco otorga un lugar preponderante dentro de su gestión y el año 2012 BISA logró la máxima calificación “A+” en el estándar internacional “Global Reporting Initiative” (GRI), otorgada en base a la auditoría realizada a la Memoria 2010-2011 por parte de PricewaterhouseCoopers.Otro importante logro se obtuvo en el segmento de Microfinanzas. El Banco inició estas operaciones el último trimestre del año 2011, y a diciembre de 2012 llegó a una cartera de US$.60 millones, con un crecimiento de US$. 45 millones respecto a la gestión anterior. Continuamos innovando con el lanzamiento de productos de van-guardia tales como BISA Junior, que fomenta la cultura del ahorro en los niños; Mi Primera Tarjeta, dirigida a los jóvenes para sus gas-tos universitarios; asimismo, campañas de promoción como “Ten-go para ti”, destinada a ofrecer importantes descuentos a los clien-tes de BISA, en una amplia lista de tiendas, todos los días miércoles.

LIC. ELIZABETH NAVAGERENTE GENERAL DE BANCO FIE

El 2012 fue un año muy posi-tivo para la banca en general, hubo muy buenos resultados no solamente en materia finan-ciera, sino también en expan-sión, crecimiento e innovación

tecnológica. En la pasada gestión se ha generado un fuerte impulso para consolidar la inclusión financiera a nivel na-cional, la mayoría de las entidades bancarias apostaron por la apertura de nuevos puntos de atención, principalmente en áreas periurbanas y rurales de Bolivia, donde el acceso a los servicios financieros es muy reducido. Bolivia tiene un siste-ma financiero nacional maduro, sólido y solvente, que goza de la confianza de la población gracias a un sistema regula-torio adecuado. El año 2012 fue muy positivo para Banco FIE, los mayores logros se reflejan en: Mayor cobertura, principalmente en zonas rurales. Banco FIE hace varios años ha dirigido su atención hacia las zonas rurales, buscando cumplir el propó-sito de su misión: aportar al desarrollo equitativo e inclu-yente, promoviendo el acceso a los servicios financieros a poblaciones marginadas. Banco FIE ha asumido con especial relevancia la tarea de mejorar su tecnología crediticia agro-pecuaria, bajo la premisa de brindar un apoyo privilegiado a este sector productivo. Banco FIE, en el 2012, fue reconocido a nivel mundial por su desempeño financiero y social. Se constituyó como la Pri-mera Entidad de Microfinanzas en el Ranking de las 100 me-jores microfinancieras de América Latina y el Caribe 2012, elaborado por el Fondo Multilateral de Inversiones-FOMIN del BID. Banco FIE es la entidad de microfinanzas de mayor creci-miento en cartera y clientes. A diciembre de 2012, la carte-ra de créditos alcanzó a los 765.2 millones de dólares, los clientes de crédito a nivel nacional alcanzan a 211.391.

MARCIA DEL CARMEN VILLARROELGERENTE GENERAL DE BANCO UNIÓN

El sistema financiero se encuen-tra en su mejor momento. Los Bancos reportaron durante los últimos tres años, un crecimien-to en cartera de más de 1.200

millones de dólares en promedio por año y una suma equiva-lente en Depósitos. La tendencia de la calidad de cartera es po-sitiva mostrando una disminución paulatina y constante del ra-tio de mora que a fines de 2012 no excede el 1.5% del total de la cartera del Sistema Bancario. El comportamiento en dichas variables permitió alcanzar un Sistema que crece, amplía su cobertura, fortalece sus pilares de solidez, liquidez y rentabilidad. El apoyo a las políticas de bolivianización y bancarización permitió dar a los clientes un mejor servicio, mayor democratización en los servicios fi-nancieros, mejores condiciones de acceso y sobre todo ha ge-nerado una sana competencia.Banco Unión S.A. fue uno de los impulsores y el participan-te más activo en la evolución del Sistema Financiero. Veni-mos creciendo en cobertura privilegiando la apertura de Agencias en el área rural, incrementando nuestra capacidad instalada al servicio de nuestro también creciente número de clientes y usuarios. En 2012 obtuvimos el crecimiento más alto de Cartera, dán-dole un lugar privilegiado al sector productivo y a través de una buena administración de nuestros recursos consegui-mos una mejora cualitativa en todos nuestros indicadores de desempeño. El Banco se ha fortalecido con un nuevo e importante aporte de capital de su principal accionista que es el Estado Plurinacional de Bolivia y se ha convertido en la Entidad Bancaria Pública con el respaldo para continuar tra-bajando para beneficio de los todos los bolivianos con énfa-sis en los sectores de menores ingresos y en particular del sector productivo.

MIGUEL SOLíSGERENTE DE ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, CALIDAD DE SERVICIO Y RELACIONES INSTITUCIONALES DEL BCP

Durante la gestión 2012, el Banco de Crédito BCP continuó demostrando su compromiso

con el desarrollo del país y con el mejoramiento de la calidad de la vida de los bolivianos a través de la bancarización, am-pliando el acceso al crédito y a los servicios financieros banca-rios, procurando la generación de transacciones a través de los mecanismos de intermediación financiera, bajo un esquema que combina la inclusión, la innovación y la transparencia.Nuestros principales logros:• Organizamos en cuatro ciudades (El Alto, La Paz, Santa Cruz y Cochabamba) el primer Foro de PyMES para PyMES, con participación de más de 1000 pequeños y medianos empresarios que intercambiaron sus experiencias exitosas y buenas prácticas, recibiendo al mismo tiempo orienta-ción sobre la manera de financiar sus emprendimientos. • Recibimos el Premio Beyond Banking del BID en la cate-goría Clear Banking por nuestro Programa Transparencia, que tiene como objetivo que todos los clientes del Banco reciban información clara, precisa y oportuna sobre las condiciones de los productos y servicios que ofrecemos.• Alcanzamos importantes metas en nuestro crecimiento en cartera e inversión en infraestructura de red para estar cada vez más cerca de nuestros clientes y resolver sus necesida-des con soluciones financieras innovadoras.Todos estos esfuerzos en pro de la bancarización, sobre los pilares de la inclusión, la innovación y la transparencia, fueron reconocidos con diversos premios. Además del mencionado Premio “Beyond Banking” otorgado por el BID, ganamos el Premio Quality Summit 2012 otorgado por el Latin American Quality Institute, que reconoció al Banco de Crédito BCP como mejor empresa del año.

finanzas finanzas

Nº3246 Nº32 47

ENTIDAD FINANCIERA

ACTIVOS PATRIMONIO CARTERA CREDITICIA

ACTIVOS $us MM VARIACIÓN 2012 PUESTO POR

CREC. 2012PATRIMONIO

$us MM VARIACIÓN 2012 PUESTO POR CREC. 2012

CARTERA $us MM VARIACIÓN 2012 PUESTO POR

CREC. 2012

BMSC 2.288 11,83% 25 181,30 9,51% 25 1.308,51 11,03% 31

BNB 1.913 10,10% 28 153,48 15,10% 13 1.096,69 15,30% 21

BISA 1.832 19,65% 13 179,60 7,35% 31 843,32 17,40% 15

BANCO UNIÓN 1.683 30,81% 7 143,99 129,76% 1 763,55 33,62% 5

BANCO DE CRÉDITO 1.420 18,20% 15 130,39 19,52% 7 900,85 18,88% 13

BANCO BIE 967 32,73% 6 75,99 23,76% 6 765,19 31,41% 6

BANCOSOL 925 24,55% 8 71,06 32,44% 4 738,30 26,09% 9

BANCO GANADERO 856 23,54% 9 51,98 15,68% 12 464,17 11,01% 32

PRODEM FFP 716 20,91% 10 57,10 -7,75% 49 574,28 26,70% 8

BANCO ECONÓMICO 708 18,02% 16 49,70 4,24% 39 506,60 14,17% 25

BANCO LOS ANDES 665 12,17% 24 70,90 3,61% 40 515,41 13,48% 28

FASSIL FFP 499 70,85% 1 36,10 82,53% 2 308,53 77,04% 1

MUTUAL LA PRIMERA 290 -0,80% 47 67,57 5,60% 38 182,40 13,44% 30

ECOFUTURO FFP 241 44,31% 3 19,80 11,38% 20 205,64 40,71% 3

COOP. JESÚS NAZARENO 197 18,88% 14 22,40 7,42% 29 143,21 15,54% 18

BANCO FORTALEZA 178 44,02% 4 22,50 47,76% 3 131,12 41,25% 2

MUTUAL LA PAZ 144 15,43% 19 17,44 5,90% 36 110,55 13,45% 29

COOP. SAN MARTÍN 107 17,64% 17 9,48 13,51% 15 83,49 14,87% 23

LA COMUNIDAD FFP 84 38,44% 5 9,70 30,39% 5 62,83 30,52% 7

MUTUAL PROMOTORA 82 14,46% 20 10,53 5,85% 37 56,06 6,43% 39

COOP. FÁTIMA 69 9,58% 30 8,07 -5,74% 48 49,05 8,63% 35

BANCO DO BRASIL 68 0,16% 46 24,10 13,18% 16 22,84 35,97% 4

MUTUAL EL PROGRESO 38 2,06% 44 12,86 10,18% 23 23,30 17,55% 14

COOP. LA MERCED 37 15,88% 18 3,24 -5,40% 47 28,65 15,84% 17

COOP. SAN ANTONIO 31 9,85% 29 7,40 7,23% 32 25,83 14,15% 26

BANCO NACIÓN ARG. 27 14,34% 23 13,70 2,28% 43 14,59 0,44% 49

COOP. ASUNCIÓN 25 4,15% 41 2,43 13,66% 14 17,86 15,32% 20

MUTUAL LA PLATA 25 0,46% 45 7,58 1,51% 46 20,78 4,57% 46

COOP. CATEDRAL LTDA. 24 54,06% 2 2,89 16,77% 10 18,76 19,50% 12

COOP. QUILLACOLLO 24 9,33% 31 3,95 9,72% 24 18,98 5,70% 41

COOP. INCA HUASI 23 11,35% 26 4,90 10,83% 21 17,64 5,53% 42

COOP. CHOROLQUE 22 6,30% 36 3,48 18,86% 8 18,71 0,62% 48

COOP. SAN PEDRO 21 4,25% 40 4,21 7,37% 30 15,87 21,46% 11

COOP. LOYOLA 20 -3,52% 11 5,06 6,17% 35 14,76 2,41% 47

COOP. PÍO X 20 20,56% 48 3,60 8,89% 27 16,20 15,38% 19

COOP. SAN ROQUE 18 20,23% 12 2,34 10,74% 22 13,22 22,08% 10

COOP. CATEDRAL TAR. 17 -23,60% 50 2,59 6,50% 34 12,50 5,06% 45

COOP. COMARAPA 16 14,40% 21 1,89 12,97% 17 11,13 16,82% 16

COOP. MAGISTERIO 15 10,37% 27 2,02 16,16% 11 12,65 15,09% 22

MUTUAL POTOSÍ 13 8,77% 32 1,11 -8,42% 50 9,79 7,46% 38

COOP. SAN JOSÉ PUNATA 12 6,85% 33 2,91 11,45% 19 10,38 8,37% 36

COOP. GAINZA 12 6,66% 34 3,64 9,18% 26 9,79 8,96% 34

COOP. SAN MATEO 12 6,51% 35 1,58 17,56% 9 8,69 8,30% 37

COOP. CARLOS BORROMEO 11 51 1,24 51 9,12 51

COOP. MADRE-MAESTRA 11 14,35% 22 1,40 7,20% 33 8,27 14,75% 24

COOP. SAN JOAQUÍN 10 4,50% 39 1,35 7,83% 28 8,04 9,93% 33

COOP. SAN JOSÉ-BERMEJO 10 2,53% 42 1,97 1,65% 45 7,21 5,45% 43

MUTUAL PAITITÍ 8 4,74% 37 0,92 11,56% 18 7,00 13,87% 27

COOP. EDUCADORES CHACO 8 5,51% 38 1,50 1,76% 44 6,35 6,43% 40

COOP. TRINIDAD 8 2,40% 43 1,35 2,97% 41 7,02 5,42% 44

MUTUAL PANDO 7 -13,77% 49 1,32 2,40% 42 6,59 -10,96% 50

LAS MáS GRANDES Y MEJORES ENTIDADES fINANCIERAS DE BOLIVIA 2012 LAS MáS GRANDES Y MEJORES ENTIDADES fINANCIERAS DE BOLIVIA 2012

ENTIDAD FINANCIERADEPOSITOS RENTABILIDAD FINANCIERA MOROSIDAD PRESTATARIOS

DEPOSITOS$us MM

VARIACIÓN 2012

PUESTO POR CREC. 2012 ROE VARIACIÓN

2012PUESTO POR CREC. 2012

íNDICE DE MOROSIDAD

PUESTO POR CREC. 2012 PRESTATARIOS PRESTATARIOS

NUEVOS 2012

BMSC 1.982,21 12,17% 23 15,60% -27,20% 11 2,53% 44 45.778 463

BNB 1.586,29 13,72% 21 17,98% -9,92% 8 1,38% 32 28.240 5.625

BISA 1.431,53 20,67% 13 14,46% -19,44% 15 1,87% 36 26.758 7.429

BANCO UNIÓN 1.106,48 24,53% 8 29,32% 63,07% 1 2,05% 38 98.702 27.583

BANCO DE CRÉDITO 1.181,72 16,88% 14 17,79% -7,68% 9 1,24% 27 45.415 4.014

BANCO BIE 628,41 32,25% 5 18,50% -13,63% 6 0,73% 16 211.611 35.906

BANCOSOL 637,56 21,86% 11 28,03% -0,11% 2 0,61% 12 193.345 23.968

BANCO GANADERO 719,35 28,49% 7 18,62% -12,17% 5 1,24% 28 11.982 978

PRODEM FFP 575,61 31,39% 6 21,32% -23,78% 3 1,10% 25 128.051 11.411

BANCO ECONÓMICO 583,56 21,88% 10 8,92% -48,88% 30 1,08% 24 14.450 3.991

BANCO LOS ANDES 501,55 15,71% 16 10,75% -37,54% 25 0,73% 17 64.391 1.257

FASSIL FFP 377,35 73,36% 1 19,31% -14,56% 4 0,19% 3 58.373 17.742

MUTUAL LA PRIMERA 204,09 -2,90% 47 5,69% -32,34% 40 1,31% 31 7.440 382

ECOFUTURO FFP 165,78 63,10% 2 16,56% -51,38% 10 1,25% 29 53.836 7.809

COOP. JESÚS NAZARENO 141,02 10,24% 26 5,00% 28,87% 41 2,62% 45 21.320 -512

BANCO FORTALEZA 138,22 43,95% 3 12,03% -41,49% 20 1,83% 35 17.062 3.121

MUTUAL LA PAZ 115,07 11,71% 24 5,75% -11,67% 38 5,06% 50 3.891 169

COOP. SAN MARTÍN 87,09 12,49% 22 6,95% -12,69% 35 2,06% 39 11.883 -151

LA COMUNIDAD FFP 59,30 40,15% 4 9,59% 17,38% 28 1,05% 23 2.976 1.234

MUTUAL PROMOTORA 65,11 14,41% 19 5,73% -8,76% 39 0,62% 13 2.730 -7

COOP. FÁTIMA 54,07 5,54% 34 -4,48% -160,05% 48 3,17% 47 5.001 -292

BANCO DO BRASIL 39,90 -8,43% 49 12,52% -14,36% 18 0,00% 1 19 0

MUTUAL EL PROGRESO 23,01 -0,88% 44 9,70% -0,61% 27 0,32% 6 1.836 72

COOP. LA MERCED 31,69 16,80% 15 -7,09% -1518,00% 49 2,01% 37 3.104 -123

COOP. SAN ANTONIO 22,45 10,14% 27 6,30% -8,56% 36 2,32% 42 3.515 262

BANCO NACIÓN ARG. 8,27 5,78% 33 2,13% 25,29% 45 0,23% 4 141 0

COOP. ASUNCIÓN 20,86 1,70% 43 13,85% -31,03% 17 0,48% 9 3.774 -58

MUTUAL LA PLATA 13,69 -1,64% 45 1,60% -42,24% 46 0,18% 2 1.324 -132

COOP. CATEDRAL LTDA. 20,43 8,41% 30 15,10% 70,24% 13 0,49% 10 3.225 -72

COOP. QUILLACOLLO 18,31 9,71% 28 11,59% 38,31% 21 1,27% 30 3.506 -112

COOP. INCA HUASI 16,83 10,78% 25 10,77% 29,60% 24 0,65% 14 2.671 90

COOP. CHOROLQUE 17,15 2,65% 41 18,02% 10,35% 7 0,89% 20 4.686 -381

COOP. SAN PEDRO 16,44 3,04% 39 3,88% 43,17% 42 1,56% 33 2.083 97

COOP. LOYOLA 13,02 -6,64% 48 7,44% -14,38% 34 2,28% 41 1.319 -35

COOP. PÍO X 14,28 20,99% 12 9,06% 12,69% 29 1,79% 34 2.092 113

COOP. SAN ROQUE 14,16 23,13% 9 10,63% 38,59% 26 0,96% 21 2.256 139

COOP. CATEDRAL TAR. 13,38 8,26% 31 7,97% -49,14% 32 3,53% 48 2.265 -137

COOP. COMARAPA 13,53 14,46% 18 11,25% -43,50% 23 0,33% 7 2.812 -109

COOP. MAGISTERIO 12,00 8,54% 29 15,20% 60,00% 12 1,21% 26 2.665 71

MUTUAL POTOSÍ 11,19 13,74% 20 -11,10% -426,47% 50 2,08% 40 1.350 4

COOP. SAN JOSÉ PUNATA 8,72 4,95% 36 14,00% 78,34% 16 0,33% 8 2.670 -123

COOP. GAINZA 7,53 4,89% 37 11,56% -21,57% 22 0,66% 15 1.960 -99

COOP. SAN MATEO 9,41 5,34% 35 15,10% 63,24% 14 0,27% 5 1.854 -298

COOP. CARLOS BORROMEO 9,51 51 51 51 1.518

COOP. MADRE-MAESTRA 8,45 15,04% 17 12,32% -19,21% 19 0,56% 11 2.049 113

COOP. SAN JOAQUÍN 8,05 3,05% 38 8,27% 112,60% 31 0,88% 19 1.706 40

COOP. SAN JOSÉ-BERMEJO 7,49 2,82% 40 5,81% -44,72% 37 1,01% 22 1.905 -98

MUTUAL PAITITÍ 6,30 -1,89% 46 7,62% -65,27% 33 2,73% 46 1.421 130

COOP. EDUCADORES CHACO 6,32 7,26% 32 0,61% -74,04% 47 0,77% 18 1.414 144

COOP. TRINIDAD 6,24 2,43% 42 3,13% 2,04% 43 2,33% 43 2.400 31

MUTUAL PANDO 5,40 -14,26% 50 2,85% -61,28% 44 3,93% 49 604 -49

finanzas finanzas

Fuente: ASFI Boletín DIC/2012 Fuente: ASFI Boletín DIC/2012

Nº3248

finanzasLAS MáS GRANDES Y MEJORES ENTIDADES fINANCIERAS DE BOLIVIA 2012

ENTIDAD FINANCIERADEPOSITANTES AGENCIAS Y SUCURSALES EMPLEADOS

CAJEROS AUTOMÁTICOSDEPOSITANTES DEPOSITANTES NUEVOS

2012AGENCIAS NUEVAS SUCURSALES EMPLEADOS

2012PERSONAL

NUEVO

BMSC 464.724 25.742 74 6 1.657 22 253

BNB 414.882 68.741 53 8 1.652 269 208

BISA 236.536 42.892 51 2 1.436 261 222

BANCO UNIÓN 437.583 83.455 85 1 2.195 355 233

BANCO DE CRÉDITO 494.718 53.621 41 -1 1.596 202 217

BANCO BIE 564.716 87.846 133 14 2.955 574 37

BANCOSOL 589.765 87.923 88 11 2.321 329 196

BANCO GANADERO 125.015 25.841 26 2 440 54 82

PRODEM FFP 810.618 80.822 117 6 2.489 247 108

BANCO ECONÓMICO 118.325 16.481 28 2 907 218 68

BANCO LOS ANDES 433.520 11.415 63 -4 1.305 -117 73

FASSIL FFP 134.077 48.309 96 20 1.605 489 123

MUTUAL LA PRIMERA 186.275 -6.171 14 0 151 2 30

ECOFUTURO FFP 200.754 38.750 90 14 1.057 238 0

COOP. JESÚS NAZARENO 140.315 2.789 24 3 298 34 41

BANCO FORTALEZA 56.150 10.130 31 6 677 208

MUTUAL LA PAZ 78.219 -2.342 13 2 240 13 15

COOP. SAN MARTÍN 99.470 1.419 18 2 203 22 7

LA COMUNIDAD FFP 10.681 2.492 5 2 129 38 4

MUTUAL PROMOTORA 42.656 1.823 3 0 55 3 5

COOP. FÁTIMA 44.074 1.688 7 0 114 -4 7

BANCO DO BRASIL 270 45 2 0 40 -1

MUTUAL EL PROGRESO 23.932 -733 2 0 14 3

COOP. LA MERCED 24.990 1.620 18 0 130 -6 1

COOP. SAN ANTONIO 37.793 2.223 6 0 76 9

BANCO NACIÓN ARG. 2.405 238 1 0 21 1 1

COOP. ASUNCIÓN 29.246 25.414 3 0 50 10

MUTUAL LA PLATA 11.797 233 2 0 30 2 2

COOP. CATEDRAL LTDA. 28.428 2.983 3 0 39 -2

COOP. QUILLACOLLO 35.964 2.518 5 0 67 0 3

COOP. INCA HUASI 26.083 1.432 3 1 46 3

COOP. CHOROLQUE 36.190 644 5 0 53 -1 2

COOP. SAN PEDRO 61.521 -465 2 0 43 -3

COOP. LOYOLA 15.191 -665 3 0 38 1

COOP. PÍO X 24.975 1.270 6 0 57 -1

COOP. SAN ROQUE 21.614 -490 7 1 48 0 2

COOP. CATEDRAL TAR. 38.456 -132 3 0 35 1

COOP. COMARAPA 15.932 1.490 6 1 49 6

COOP. MAGISTERIO 20.767 -97 3 0 39 1

MUTUAL POTOSÍ 9.989 1.397 3 0 43 4 4

COOP. SAN JOSÉ PUNATA 15.104 878 2 0 32 -2

COOP. GAINZA 18.528 701 3 0 39 4

COOP. SAN MATEO 12.569 603 3 0 40 -1

COOP. CARLOS BORROMEO 8.259 4 4

COOP. MADRE-MAESTRA 19.282 1.306 2 0 31 0

COOP. SAN JOAQUÍN 17.557 813 2 0 30 1

COOP. SAN JOSÉ-BERMEJO 16.611 -115 2 0 31 1

MUTUAL PAITITÍ 18.329 857 2 0 33 4 1

COOP. EDUCADORES CHACO 12.844 6.039 3 0 34 -1 2

COOP. TRINIDAD 36.747 964 6 0 46 2

MUTUAL PANDO 5.800 143 2 0 25 4 1

Fuente: ASFI Boletín DIC/2012

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espectáculos espectáculos

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El salón Sirionó de la Feria Exposición fue el marco perfecto para el tan esperado show de Las Magníficas. Más de una treintena modelos

de Pablo Manzoni tomaron la pasarela para impre-sionar con sus esbeltas figuras y con un derroche de sensualidad y alegría. Brillo, plumas y trajes elaborados fueron parte del vestuario de las beldades que se presentaron en 8 cuadros de las empresas auspiciadoras. Una pasarela de 15 metros con escenografías móvi-

les fue el fondo perfecto para que Las Magníficas pa-searan su belleza. Lisbeth Aranda, Susy Diab y Andrea Herrera, arriba-ron al país exclusivamente para ser parte de este mega evento del cual el dinero recaudado se donará a Davosan. El anfitrión Reyes Seleme ánimo al público y presen-tó con mucho entusiasmo a las invitadas especiales del show: Carla Morón, Verónica Larrieu y Cecilia Sanabria.

bRILLO &SEnSuALIdAd

El Circus de Las Magníficas

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LAS CIfRAS HABLAN POR Sí SOLAS:

53% de las empresas tienen un perfil en Facebook pero un 48% no tiene ninguna publicación

59% de las empresas tiene entre 1 y 1.000 fans en Facebook

22% de las empresas están en Twitter, pero un 45% no tiene ningún tuit.

57% de las empresas que están en Twitter tiene menos de 100 seguidores.

Esto implica que existe interés, por parte de las empresas nacionales, en tener presencia en redes sociales, pero aún hay aspectos pendientes. No solamente importa “estar” sino “saber qué decir y cómo hacerlo”.

EL bOOm dE LAS AGEnCIAS dE

SOCIAL mEdIA En bOLIvIA

53% de las empresas tienen un perfil en Facebook pero un 48% no tiene ninguna publicación.

59% de las empresas tiene entre1 y 1.000 fans en Facebook.

Las redes sociales ya son parte de la vida cotidiana en nuestro país: leer titulares de periódicos por Twitter, participar en conversaciones por Fa-

cebook, contar que llegamos a un lugar hacien-do check-in por Foursquare o mostrar una ima-gen que nos gusta por Instagram.Por lo tanto, una natural consecuencia fue la apropiación de este espacio por parte de marcas que buscan comunicar a sus usuarios determina-dos mensajes. A nivel mundial, la publicidad ha comenzado a dedicar cada vez más presupuesto al área de Social Media. Y en Bolivia no queda-mos atrás. He aquí una descripción, a modo de diagnóstico, de cómo se encuentra este rubro.

TODO COMENZÓ HACE 300 AÑOSEl concepto de redes sociales no comenzó precisa-mente con el uso de plataformas tecnológicas, sino que se originó en lugares remotos como en la ciu-

dad de Konigsberg (hoy Kaliningrado, Rusia) en 1736; cuando al matemáti-co Leonard Euler le preguntaron cómo atravesar los 7 puen-tes de la ciudad, sin repetir alguno. Euler resolvió el problema planteando un nue-vo modelo llamado

Teoría de Grafos, mediante la cual, hasta el día de hoy se diseñan nodos, estaciones, puntos de red y porqué no, conexiones entre personas. De hecho no es extraño que Facebook llame a su motor inter-no “Social Graph”, justamente como sustento de esta teoría.Recién a mediados del siglo XX, investigadores sociales como Ithiel de Sola Pool y Stanley Mil-gram determinaron hechos concretos como los grados de separación entre las personas dentro del concepto de red social. En ese sentido, y bajo el principio tecnológico de internet, el poder ac-tual de las redes sociales se ha visto magnificado por dos características: disponibilidad (ya no existen barreras de tiempo, puedes hablar con el mundo entero) y accesibilidad (puedes acceder a internet desde cualquier lugar).

REDES SOCIALES EN BOLIVIANuestro país no quedó ajeno de este fenómeno. Según datos de la ATT(2012), existen aproxima-damente 1.100.000 conexiones a internet y 9.6 millones de celulares en Bolivia. Si bien existen desventajas tecnológicas evidentes como la velo-cidad (el promedio en Bolivia es de 0.76 Mbps mientras el promedio mundial es de 10.2 Mbps) y las tarifas del servicio, las redes sociales han lo-grado posicionarse en el mercado como tenden-cia de consumo digital.Según la herramienta de análisis de redes socia-les Social Bakers, Bolivia tiene 1.831.960 usua-rios hasta marzo de 2013, ubicando al país en el

puesto 68 en cantidad de usuarios. Otros datos: el 56% son hombres y el 44% son mujeres. Pero ahora, considere los si-guientes datos: un 40% tiene entre 18 y 24 años y un 26% tienen entre 25 y 34 años. Esto implica que 3 de cada 5 boli-vianos en Facebook tiene entre 18 y 35 años. Un mercado de consumo con un potencial en ciernes. Adicionalmente, se estima que Bolivia tiene 100.000 usua-rios en Twitter y según el portal Alexa, los 3 portales más visitados son: Facebo-ok, Google y Youtube. En ese orden.Por otro lado, según la agencia digital La-tamClick, el tiempo promedio de co-nexión a redes sociales en Bolivia del gru-

po de 18-24 años es de 26 horas a la semana (3.5 horas al día) mientras que el grupo entre 25 -34 años pasa 21 horas a la semana (3 horas diarias).La consecuencia de estos hechos es simple-mente un efecto comercial: si este grupo de personas (ahora consumidores) pasa 3 horas diarias o más dentro de redes socia-les (superando de lejos al tiempo de expo-sición con otros medios como TV y pren-sa), surge la pregunta de ¿cómo capitalizar las redes sociales para exponer una marca o potenciar un servicio? Pregunta que lleva a otra. ¿Quién es el profesional experi-mentado en el manejo de redes sociales? ¿Un ingeniero informático, un periodista

digital, diseñador multimedia, un publi-cista con conocimiento de tecnologías? Al-guien dirá un Community Manager guia-do por un Social Media Strategist, y porqué no, una agencia de Social Media que se de-dique exclusivamente a ello.

EMPRESAS BOLIVIANAS Y REDES SOCIALESEn enero de 2013, la empresa de comu-nicaciones Mora y Araujo publicó un in-forme llamado SocialTrack Bolivia don-de buscaron conocer el desempeño de las principales empresas nacionales en redes sociales, en total 125 seleccionadas por mayor tamaño y mayor reputación.

AGENCIAS DE SOCIAL MEDIAA partir de estos hechos, se realizó una lista a priori de cuáles son las agencias de Social Media más destacadas en Bolivia, ya sea por los clientes que cuentan, el tipo de campañas que desarrollan o por la cobertura de servi-cios que tienen. Esta es una lista tentativa de quienes son los actores del rubro, de modo que a futuro, se puedan identificar variables como monto de facturación anual, premios, ranking de clientes por Likes, etc.

EN COCHABAMBA (3) SOBRITIES

www.fb.com/sobrities Esta agencia liderada por Marcelo Arzabe y

Gianfranco Gipponi tiene oficinas no sola-mente en Bolivia (Cochabamba y Santa Cruz), sino también en Uruguay y Paraguay con casi 30 personas en total. Manejan clientes como Pepsi en Uruguay, Ballantines en Paraguay y Gatorade en Bolivia.

Según una nota publicada en El Deber el 5 de marzo de 2013, esta agencia facturó el año 2012 cerca de medio millón de dólares, donde el 70% de dicho monto fue originado por trabajos en el exterior. Actualmente son socios estratégicos de Social Bakers en di-chos países, por lo cual, han presentado ca-sos de estudio en diversas conferencias in-ternacionales así como asistentes al destacado Festival de Publicidad en Cannes.

qUARkSOCIAL www.fb.com/quarkSocialCH Esta agencia dirigida por Mario Santa Cruz

y Mauricio Larrea tiene en su cartera de clientes, dos nombres que son hitos desta-cados en las redes sociales nacionales: Pa-ceña y Pil Andina.

En ese sentido, cabe destacar que Paceña tiene un perfil con más de 260.000 seguido-res, cifra que coloca a la marca entre las más seguidas en Bolivia.

Otra marca importante que maneja Quark Social es Cuadernos TOP, donde han gene-rado una fuerte campaña basada en imáge-nes. Una de ellas tuvo uno de los peaks más altos en interacción con 3.000 shares.

IESTRATEGAS www.fb.com/iEstrategas Esta agencia de publicidad liderada por

Remy Orgaz trabaja desarrollando publici-dad estratégica y altamente creativa que se refleja en clientes como Cordillera, Du-ralit y Agrocapital. En ese sentido, han lo-grado incorporar el componente de Social Media como parte de sus servicios, crean-do una unidad exclusiva en su interior. El resultado produjo la introducción de cerve-za Cordillera en redes sociales, con hitos destacados como la invitación al salar de Uyuni a tuiteros destacados del país. De hecho, es la 2da marca de cerveza con más seguidores en Twitter.

EN SANTA CRUZ (7) SOCIAL TEAM SRL

www.fb.com/SocialTeamSRL Esta joven agencia liderada por Elio Montes

y Mariano Cabrera recién cumplirá un año de vida en mayo del presente y ya tiene clientes como Banca Joven de BNB, Bluebe-rry, Ópticas Pauker y 3M. Su manejo en So-cial Media se combina también con la admi-nistración de portales como InmueblesYa.com y Curriculum.bo además de otros em-prendimientos en aplicaciones móviles.

FACTOR MULTIPLICADOR www.fb.com/Factor.Multiplicador Esta agencia digital liderada por Alfredo Lei-

gue no solamente presenta servicios de ad-ministración de redes sociales, sino también la producción de contenidos, experiencia lo-grada con el portal de noticias www.elSiste-ma.info y la revista forU, integrando la forta-leza de la web 2.0 con el manejo de medios.

tecnología tecnología

POR: MARCELO

DURÁN VAZQUEZ

Consultor en Tecnología y

Comunicaciónen la agencia

digital bitHumano

Docente universitario y

capacitador

TwITTER: @bithumano

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TAG www.fb.com/socialmediatag Una unidad exclusiva para Social Media al in-

terior de la agencia de publicidad Tag Bouti-que Creativa. Entre sus clientes destacados están Universidad de Aquino, BancoSol y Re-nault Bolivia, proponiendo servicios de BTL digital, administración de comunidades y branding.

GRUPO 2.0 www.fb.com/Grupo2.0 Agencia digital que presta servicios en re-

des sociales, SEO y desarrollo de aplicacio-nes móviles, entre otros. Una frase que de-fine su política es “entregar paz mental a los clientes” a través de un excelente servicio. Clientes destacados: Fexpocruz, Güembé y Chaplin Show.

TwIITI www.fb.com/twiitisrl Agencia dedicada al Social Media y al in-

bound marketing. Trabajan para clientes como Pollos Chuy, Volkswagen y Miller a tra-vés del concepto de desarrollo de identidad virtual, combinando calidad, creatividad y alto impacto tecnológico.

SUGREY www.fb.com/editorialsugrey Esta empresa de 9 años tiene una amplia

gama de servicios. Son los editores de la re-vista Destinos que se distribuye en BoA, así como también otras revistas como Escua-dra y GourmetTravel. En el área digital pro-poner el concepto de SMO (Social Media Op-timization) para mejorar el posicionamiento en buscadores, además de la administra-ción de redes sociales.

Existen otros emprendimientos como Imsodia, Markenet, Santa Cruz Social Media en Santa Cruz o Dgc-Digital Con-sulting Group y MarkGetIn en Cocha-bamba. Adicionalmente de una cierta cantidad de profesionales consultores que prestan servicios en y para redes sociales a lo largo del país. Por lo tanto, el año 2012 trajo un boom en el inicio de prestación de servicios relacionados con redes sociales desde diferentes án-gulos. En ese sentido, el rubro se está profesionalizando rápidamente y para

el año 2013 se esperan encuentros, conferencias y talleres presentando ca-sos de éxito. Una consolidación que viene de la mano con las novedades tec-nológicas.Si bien, se observa una marcada ten-dencia en Santa Cruz como sede de va-rias agencias, no necesariamente es una condición regional, sino que, al tratarse de un medio virtual, las redes sociales pueden ser administradas remotamen-te. Tener clientes fuera de la ciudad, o incluso fuera del país, no es una restric-

ción geográfica.Finalmente, son los propios usuarios quienes están evolucionando el consu-mo digital con más dispositivos móvi-les y aprovechando de las ventajas com-petitivas que traen las redes sociales a su vida cotidiana. Y mientras así sea, las marcas deberán saber escuchar y enten-der a sus consumidores a través de este espacio digital. Aquellas que logran buenos indicadores de “engagement” con sus clientes serán las que sobrevivi-rán los futuros cambios tecnológicos.

ORANGE GROUP www.fb.com/orangegroupscz Una empresa dedicada al rubro digital desde

varias áreas: diseño web, desarrollo de aplica-ciones y administración de redes sociales. Tie-ne clientes destacados como Constructora del Urubó, Ovio Jeans y Alejandra Boutique.

EN LA PAZ (2)

SOCIALPALETTE www.fb.com/SocialPalette Esta es una consultora de servicios para re-

des sociales que ha apoyado intensamente

diversas actividades culturales y tecnológi-cas en la ciudad de La Paz como la llegada de Patch Adams al país o los eventos de Go-ogle Dev Fest. Hugo Miranda, uno de los consultores en Social Palette, es uno de los usuarios con más seguidores en Twitter en Bolivia.

LATAMCLICk www.fb.com/latamclick Esta agencia digital con sede en Paraguay

atiende al mercado boliviano con servicios de Social Media y marketing digital. Su clien-te nacional más conocido es Entel. A nivel in-ternacional trabajan para cuentas como Cla-ro, Peugeot y McDonald’s.

ESCUCHAR PARA HABLAR

Cordillera utiliza imágenes

relacionadas al espíritu de la marca

asociada a la amistad en Facebook

Ejemplo de imagen usada por Gatorade en su perfil, combinando contenidos locales con la marca.

tecnología reportaje

Nº3260 Nº32 61

tecnologíatecnología

¿Por qué una cadena de caracteres ya no puede protegernos?

COnTRASEñASFRAGILES

sted tiene un secreto que puede arruinar su vida y no es un secreto bien guardado. Así co-mienza el artículo escrito por Mat Honan en Wired.com donde habla del peligro de que alguien pueda tener acceso a sus contraseñas y como una simple cadena de caracteres, seis de ellos si usted es descuidado o 16 si es pru-

dente, que puede revelar todo sobre su persona.Con un tono bastante alarmante Honan nos muestra cómo los datos que subimos a la web pueden dar in-formación muy valiosa y lo peor, peligrosa sobre nosotros. A través de nuestro correo electrónico al-guien puede saber todo sobre su trabajo, su cuenta bancaria, su dirección, su número de tarjeta de cré-

dito, pueden tener fotos de sus hijos o, peor aún, de sí mismo, desnudo. Todo, incluso el lugar exacto donde usted está sentado ahora mismo, mientras lees estas palabras, se puede saber gracias a la era de información. “Hemos comprado la idea de que una contraseña, siempre y cuando sea lo suficientemente elaborada, es un medio adecuado para la protección de todos estos datos preciosos. Sin embargo, en 2012, éste ya es un argumento de venta anticuado. No importa lo complejo de sus contraseñas, estas ya no pueden protegerte”, afirma este experto en computadoras que recientemente sufrió en carne propia el robo de su identidad online.

Los famosos hackers rompen en los siste-mas informáticos y elaboran listas de li-beración de nombres de usuario y contra-señas. Esto significa que entran a su cuenta de correo y ponen sus datos a dis-posición del mundo para ser usados. Los resultados pueden ser devastadores y dar-se cuenta que se tiene un doble online puede tomar meses. Pero quiénes son los hackers? Existen varias definiciones para ellos, pero una de ellas indica que son “personas que disfrutan de un conoci-miento profundo del funcionamiento in-terno de un sistema, en particular de computadoras y redes informáticas”. El internet mismo es una creación de hac-ker, pero comúnmente en la actualidad se entiende hackers como un sinónimo de criminales informáticos. Sin embargo, se caracterizan por ser gente apasionada por la seguridad informática. Esto concierne principalmente a entradas remotas no au-torizadas por medio de redes de comuni-cación como Internet (“Black hats”). Pero también incluye a aquellos que de-puran y arreglan errores en los sistemas (“White hats”) y a los de moral ambigua como son los “Grey hats”.El tema es que no hace falta ser un aman-te de las tecnologías ni un experto en re-des para poder acceder a una cuenta aje-na. Todo esto nunca ha sido tan fácil

desde que existe una explosión de la in-formación personal que se almacena en el mundo virtual. Una persona puede saber su nombre, dirección, empleo y otros da-tos sólo con buscarlo en Google o en pá-ginas de perfiles laborales como Linke-din. De ahí en más, podemos seguir averiguando todo sobre usted. Su familia y amigos, sus viajes, su ubicación actual, dónde le gusta comer y sus pensamientos o reflexiones sobre la vida están en sus re-des sociales como Facebook o Twitter.Con toda esta información disponible, engañar a los agentes de servicio al clien-te en restablecer contraseñas nunca ha sido tan fácil. Todo lo que un hacker tie-ne que hacer es utilizar la información personal que es a disposición del público en un servicio para poder entrar en otra. “Este verano, los hackers han destruido mi vida digital todo en el lapso de una hora. Mi Apple, Twitter, Gmail y las con-traseñas eran robustos 7, 10 y 19 caracte-res, respectivamente, todos los caracteres alfanuméricos, algunas con símbolos lan-zado adentro también, pero los tres rela-tos están vinculados, por lo que una vez que los hackers habían estado en una, te-nían todas mis cuentas”, relata Honan. Desde ese día este internauta se ha dedi-cado a investigar el mundo de la seguri-dad en línea. Y lo que ha encontrado, en

sus palabras es absolutamente aterrador. En su relato él asegura que nuestras vidas digitales son simplemente demasiado fá-ciles de conocer y nos da este paso a paso para poder tener acceso a nuestras cuen-tas. “Imagínese que yo quiero entrar en tu correo electrónico. Digamos que usted está en AOL. Todo lo que tienes que hacer es ir a la página web y proporcionar su nombre, más tal vez la ciudad que nació, información que es fácil de encontrar en la era de Google. Con eso, AOL me da un restablecimiento de contraseña, y puedo entrar como si fuera usted. Lo primero que hago es buscar la palabra “banco” para averiguar dónde realizar sus opera-ciones bancarias en línea. Voy allí y hago clic en el olvidó su clave. Me sale el resta-blecimiento de contraseña e inicie sesión en su cuenta, que puedo controlar. Ahora soy dueño de su cuenta de cheques, así como su correo electrónico”.Aunque suene increíble con dos minutos y $us 4 basta para ingresar a un sitio web ajeno y presentar un informe con su tarje-ta de crédito, teléfono y número de segu-ro social y su domicilio. En cinco minutos más un experto podría estar dentro de to-das sus cuentas como, por ejemplo, Ama-zon, Best Buy, Hulu, Microsoft y Netflix. La debilidad común en estos hacks es la contraseña.. Hoy en día, no hay nada que

Nº3262 Nº32 63

hacer, no hay precaución que toma, nin-guna cadena larga o aleatoria de caracte-res puede detener a un individuo verda-deramente dedicado para entrar a su cuenta. La edad de la contraseña ha llega-do a su fin, sólo que no se han dado cuen-ta todavía.

LAS CONTRASEÑAS SON TAN ANTIGUOS COMO LA CIVILIZACIÓN.Y durante el tiempo que han existido, la gente ha buscado y encontrado cómo quebrantarlas. Y hoy en día todos tene-mos la receta al alcance de nuestras ma-nos. Si usted ingresa en Google la bús-queda cómo hackear una cuenta ya sea de Facebook o un email en menos de 28 se-gundos tendrá acceso a la asombrosa suma de 3 millones 730 mil resultados, en los cuales aseguran que en menos de 5 minutos usted podrá tener acceso a la cuenta que desea. Incluso existen videos tutoriales con el paso a paso para hackear una cuenta de Facebook. Entonces quié-nes hacen esto? No solo ladrones de ban-ca virtual, sino sobre todo adolescentes con mucho tiempo libre, novias o novios molestos y celosos y gente común y co-rriente. Cualquiera puede ser un hacker con sólo hacer un par de clicks.Esto es algo que viene de hace muchas ge-neraciones, las primeras computadoras que usan contraseñas eran probablemen-te los de MIT Compatible Time-Sharing System, desarrolladas en 1961. Para limi-tar el tiempo que cualquier usuario po-dría pasar en el sistema, CTSS utilizaba un inicio de sesión de acceso de ración. Sólo hubo que esperar hasta 1962, cuando un estudiante de doctorado llamado Allan Scherr, queriendo más que su asignación de cuatro horas, derrotó el inicio de se-sión con un truco sencillo: Se encuentra el archivo que contiene las contraseñas y se imprimen todas. Después de eso, él tie-ne tiempo tanto como quería. Durante los años de formación de la web, ya que nos fuimos todos en línea, las con-traseñas funcionaron bastante bien. Esto se debió en gran parte, a los pocos datos que realmente se necesitaba proteger. Nuestras contraseñas se limitaban a un puñado de aplicaciones: un proveedor de Internet para el correo electrónico y tal vez un sitio de comercio electrónico. Dado que la in-formación personal casi no estaba en el mundo online, o en la nube (como suele ser llamado en el ambiente virtual), en ese momento-no había recompensa por irrumpir en las cuentas de un individuo, los hackers serios seguían persiguiendo a los grandes sistemas corporativos.

Pero las direcciones de correo electrónico se transformaron en una especie de inicio de sesión universal, sirviendo como nues-tro nombre de usuario en todas partes. Correo Web fue la puerta de entrada a una nueva lista de aplicaciones de la nube. Empezamos el sistema bancario en la nube, el seguimiento de las finanzas en la nube, y hasta hacemos nuestros impues-tos en la nube. Hemos escondido nuestras fotos, nuestros documentos, todos nues-tros datos en la nube. A pesar de que las compañías conocen las fallas del sistema de las contraseñas, han decidido que la contraseña segura es la cura. Que sea lo suficientemente larga, con algunos números, más un signo de exclamación, y todo va a estar bien. Esto es pensando sin contar las nuevas técnicas de hacking que simplemente roban nues-tras contraseñas sin importar su longitud o complejidad.El número de violaciones de datos en los EE.UU. aumentó en un 67 por ciento en 2011, y cada caso importante es enorme-mente costoso: Después de que la base de datos de Sony PlayStation fue hackeada en 2011, la empresa tuvo que pagar $us 171 millones para reconstruir su red y prote-ger a los usuarios de la identidad robada. Sume el costo total, incluyendo la pérdi-da de negocios, y un solo hack puede convertirse en una catástrofe de millones de dólares. La falta de cuidado, resulta que es el riesgo más grande en la seguridad de todos. A pe-sar de las recomendaciones, la gente toda-vía utiliza contraseñas predecibles. Cuando el consultor de seguridad online Mark Burnett compiló una lista de las 10.000 contraseñas más comunes basado en fuen-tes fácilmente disponibles (como contra-señas objeto de dumping en línea por los hackers y simples búsquedas de Google), encontró que “password” era la más utili-zada. El segundo lugar fue para el número 123456. Si utiliza una contraseña tonta como esa, entrar en su cuenta es trivial. Existen millones de listas de contraseñas comunes que, no por casualidad, se en-cuentran disponibles en línea, en la base de datos de Google. Si usted ingresa la bús-queda “las contraseñas más comunes” ob-tendrá 483 mil resultados en 25 segundos, donde verá páginas que muestran las con-traseñas que usted no debe utilizar por ser demasiado predecibles.Otro tema para tomar en cuenta si quiere tener algo extra de seguridad es que “la reutilización de contraseñas es lo que realmente te mata”, según Diana Smet-ters, una ingeniera de software de Google que trabaja en sistemas de autenticación.

CONSEJOS PARA QUE SUS CUENTAS

ONLINE SEAN MáS SEGURAS:

Habilitar autenticación de dos facto-res cuando se le ofrece. Cuando se co-necta desde un lugar extraño, el siste-ma le enviará un mensaje de texto al celular con un código para confirmar.

Dar respuestas falsas a las pregun-tas de seguridad. Piense en ellos como una contraseña secundaria. En vez de decir cuál fue su amigo de infancia diga algo al azar como “nomeimporta”.

Utilice una única dirección de correo electrónico segura para la recupera-ción de contraseñas. Si un hacker sabe dónde va su restablecimiento de con-traseña ya tiene una línea de ataque. Así que cree una cuenta especial que nunca usa para las comunicaciones. Y asegúrese de elegir un nombre de usuario que no está ligado a su nombre como m **** [email protected]

Así que hay que poner a trabajar la me-moria para recordar varias contraseñas en vez de utilizar una para todas las cuentas.Pero los hackers también pueden obte-ner nuestras contraseñas mediante en-gaños. La técnica más conocida es el phishing, que consiste en imitar un si-tio familiar y pidiendo a los usuarios a introducir su información de acceso. El hacker envía un correo electrónico que une digamos a una falsa página de AOL, que pidió su contraseña. Usted entra ingresa sus datos y listo. Otra per-sona ya es dueña de sus datos. Eso fue lo que le sucedió a Steven Dow-ney, director de tecnología de Shipley Energy en Pennsylvania. Al principio el hacker no hizo nada, sólo acechaba, le-yendo todos sus mensajes hasta llegar a conocerlo. Se enteró de que tenía un con-tador que maneja sus finanzas. Aprendió sus gestos electrónicos, las frases que usa-ba y temas de conversación. Sólo enton-ces se hizo pasar por él y envió un correo electrónico al contador, ordenando tres transferencias bancarias separadas por un total de alrededor de $us 120.000 a un banco en Australia. Su banco en casa en-vió 89.000 dólares antes de que el fraude fuera detectado.

tecnología

Los cines subieron los precios de las entradas y se venden más películas

piratas en Santa Cruz.

POR: KARIN URENDA BAUMERT

CRECE LA PIRATERÍA

Entre las calles de la fa-mosa plazuela Blacutt y la calle Monseñor Santis-tevan, vendedores de películas “truchas” ofre-

cen los últimos estrenos. Los comercian-tes, que no quieren dar sus nombres, confiesan que venden un promedio de 50 copias piratas o más por día, a 10 bolivia-nos cada una. Saben que su negocio es ilegal, pero parece no importarles.La misma escena, se ve en mercados y en muchas otras esquinas de la ciudad, don-de los vendedores de películas piratas despliegan un amplio catálogo sobre las

veredas. Incluso en algunos supermerca-dos hay stands con películas de dudosa procedencia. En Santa Cruz, el 90 por ciento de las pe-lículas que se ven son ilegales, cifra altí-sima comparada con la de Estados Uni-dos (30 por ciento), según un estudio de la Motion Pictures Asociation (MPA), organismo que representa a los princi-pales estudios cinematográficos norte-americanos.

EL CINE ES MUY CAROLos cines también están afectados por el avance de la piratería. Las entradas de cine

valen entre 35 y 55 bolivianos cada una y para una familia promedio de cuatro per-sonas, puede resultar una salida de lujo. Este es el argumento de Carla, de 45 años, que ama el cine al igual que su marido y sus dos hijos, pero prefieren mirar pelí-culas en casa. ‘’Ir al cine es una salida que termina costando mucho. Entre las entra-das, alguna bebida que alguien quiera to-mar y las ‘pipocas’, terminamos gastando aproximadamente 250 bolivianos’’. Y nosotros vemos mucho más que una pe-lícula por mes”, afirmaba Carla.Pero así como tiene sus ventajas comprar películas piratas, por un gasto menor, muchas son las desventajas de consumir piratería. Una de ellas, es la mala calidad de las copias ilegales que están en venta. Incluso, en algunos casos es notorio que no son películas descargadas ni copiadas, sino filmadas de la pantalla de cine con una cámara casera y hasta pueden oírse los murmullos de la sala.Muchos de los consumidores de piratería, tienen un proveedor conocido, con el que no corren el riesgo de comprar una película mal grabada o de pésima calidad. Pero pese a estos avances, en Santa Cruz, las pérdidas económicas causadas por la piratería de películas, es de millones de bolivianos.

reportaje

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reportajereportaje

El ex policía de 43 años salía a patrullar las calles de Lanús, en Argentina, para combatir la delincuencia. Su misión

apenas se extendió por tres años. Fue víctima de un intento de robo y ese incidente obligó a revelar su identidad.

mEnGAnnO, un SuPERHéROE FRuSTRAdO

rado en los héroes de historietas y el cine, con un traje especial de color azul y de si-milares características a los que, lucen, por ejemplo, Robocop, Batman y el Capi-tán América, describe la agencia noticiosa Télam. Incluso lleva un escudo con los colores azul y blanco.En mayo de 2011, la edición digital del diario argentino Clarín decía que el escudo es tan fuerte y resistente como aquellos que utilizan las fuerzas de seguridad. Men-ganno, además le comentó a ese medio que tenía “agresivos químicos, una linter-na y un precinto de seguridad por si tiene que detener a alguien que hace macanas”.Su físico no es precisamente el de un atle-ta en competencia. Es robusto, pesa 100 kilos y mide 1,84 metros, según publicó en su página de Facebook, en la que te-nía, hasta finales de febrero, 40.530 se-guidores. También tiene una página web: capitanmenganno.com.ar.

CAPITáN EN LANÚSSu trabajo empezó en el partido (munici-pio) de La Matanza. Se puso el nombre de Menganno y sus vecinos seguidores le añadieron el grado jerárquico simbólico de “capitán”. Después de idas y venidas terminó por echar raíces en Lanús, al sur de la ciudad de Buenos Aires. A veces se lo ve en foto-grafías con un escudo adornado con el lo-gotipo del equipo de fútbol del mismo nombre.Lanús forma parte de un conglomerado urbano asentado en el cordón territorial conocido como el Gran Buenos Aires, que rodea a la capital federal. Este municipio tiene una superficie total de 48,35 km2.

ESCUELA DE SUPERHÉROESLa fama de Menganno empezó a crecer de a poco. Los vecinos de Lanús empezaron a verlo con familiaridad a bordo de su motocicleta o su camioneta. Ya en febre-ro de 2012, la cadena noticiosa BBC de Londres informaba de sus acciones contra el crimen.En una entrevista con ese medio de co-municación decía que él era un superhé-roe real porque trataba de ir más allá del deber, que pretendía llamar la atención y demostrar que es posible hacer actos bue-nos y solidarios.Su compromiso de lucha contra el crimen estaba matizado con otras actividades complementarias, como la Escuela de Su-perhéroes a la que asistían niños con sus padres para aprender a ser buenos ciuda-danos. Según la BBC, durante el curso también se enseñaba a utilizar el extintor de fuego, conocer los números telefónicos de emer-gencia para llamar en caso necesario o cómo colaborar a las personas.Lefosse estuvo vinculado a temas relacio-nados con el combate a la delincuencia. Se retiró de filas policiales el año 2004, debido a una enfermedad, según el portal noticioso Infobae.com, y empezó a traba-jar en una compañía de seguridad de pro-piedad de su padre.Ese medio informativo también repor-ta que Menganno participaba de cam-pañas de recolección de juguetes y do-nación de dinero recaudado con la venta de muñecos, calcomanías y un CD. Una de las movilizaciones que re-cuerda Infobae es aquella de “un arma por un juguete”.

l paso de Menganno por el mundo de los superhéroes sólo duró tres años, hasta que un hecho criminal, con disparos de por medio, obli-gó a revelar su identidad de carne y hueso, y puso en evi-

dencia que no es dueño de ningún poder sobrenatural.

El personaje nació en Argentina a princi-pios de 2010, cuando una ola de robos se-guidos de muerte llevó a su creador, el ex policía Oscar Natalio Lefosse (43), a pensar seriamente en hacer algo al respecto para combatir la delincuencia, alertar a los veci-nos y ofrecer consejos sobre seguridad ciu-dadana. Entonces, decidió crear un personaje inspi-

COMIENZO DEL fINCerca de las 22.30 del lunes 21 de enero de 2013, Lefosse fue asaltado por tres personas que al parecer intentaron robar-le su auto marca Citroën C3. Él estaba en compañía de su esposa.El superhéroe, esa vez sin el traje azul ni escudo, disparó 14 veces su pistola Glock y así logró evitar que los malhechores se salgan con la suya. Nadie resultó herido; sólo quedaron las huellas de los balazos dentro del vehículo, en el parabrisas, en la guantera. No hubo tiroteo. Todos los tiros provenían del interior del carro.El incidente, en el que intervino la Poli-cía, puso al descubierto a Lefosse. Los medios periodísticos divulgaron la iden-tidad secreta de Menganno. El caso de robo tomó un giro porque las autorida-des acusaron al ex policía de no tener los papeles en regla para utilizar un arma: su licencia había vencido un año atrás.

HÉROE DE PERROSDespués de los sucesos, algunos medios recogieron especulaciones acerca de un supuesto episodio de depresión en el que habría caído Lefosse y que incluso estaba bajo tratamiento pisquiátrico. Fue él mis-mo quien se encargó de desmentir tales aseveraciones; aunque reconoció que te-nía pesadillas a raíz de lo sucedido.Una de las últimas apariciones del nom-bre de Menganno en la prensa argentina data de 31 de enero de 2013. El diario Crónica afirmaba entonces que el super-héroe decía que no se había retirado y sólo se daría un respiro, y que tenía pla-neado regresar con otra faceta: Mengan-no HDP; que quiere decir “héroe de pe-rros”, para ayudar a esos animales.

SUPERDATOS EN EL fACEBOOK

Héroes favoritos: Capitán América, Batman y El ZorroColor Favorito: AzulDibujo animado favorito: Dragón Ball “Z”Películas favoritas: El secreto de sus ojos, Titanic, GladiadorMúsica: U2, Andrea Bochelli, Eros RamazzottiNombre: MengannoSigno: LibraProfesión: EmpresarioEducación: Nivel TerciarioFormación física: Aikido - BoxeoAltura: 1,84 mPeso: 100 kgContextura: Robusta

POR: CARLOS A.

TELLERÍA POMARNUEVO

PERIODISMO EDITORES

Nº3266 Nº32 67

La empresa fabricante de los bloques de plástico interconectables se lanza al negocio de la hotelería.

EL HOTEL LEGO yA ESTá ARmAdO

ego, la compañía danesa fa-bricante de los famosos ju-guetes construidos con pe-queños y coloridos bloques de plástico, ya tiene su primer hotel temático: Legoland Ho-tel, ubicado en la ciudad de Carlsbad, en el condado de San Diego, estado de Califor-nia (Estados Unidos). La fe-

cha de apertura: 5 de abril de 2013.Las instalaciones están al lado del parque temático Legoland y están custodiadas

por un dragón construido por piezas lego. Por dentro también tiene cerca de 3.400 figuras elaboradas con más de tres millones de bloques de juguete.El hotel, que no fue levantado con blo-ques de plástico, cuenta con 250 habita-ciones con todas las comodidades que ofrece un lugar de hospedaje moderno, un restaurante, piscina y ascensores con características relacionadas con los jue-gos. Ofrece tres áreas temáticas: piratas, aventura y reino medieval.El hotel se suma a los cinco parques te-

máticos Legoland que la empresa tiene en funcionamiento: tres en Europa y dos en Estados Unidos.La página web oficial del hotel (http://california.legoland.com) asegura que todas las suites cuentan con una cama para adultos y un dormitorio para tres niños con una li-tera, un sofá-cama y televisión de alta definición de pan-talla plana. Además, los menores pueden disfrutar de un área de entretenimiento para jugar con las piezas Lego durante su estancia.Para que los niños la pasen mejor, el hotel les tiene preparada una aventura para la búsqueda de un cofre del tesoro en las habitaciones. Ellos deben encontrar las pistas escondidas has-ta llegar a su objetivo.Las habitaciones, caracterizadas con temáticas de Lego, tie-nen aire acondicionado, mininevera, cafetera, servicio gra-tuito de internet Wi-Fi, secadora de cabello e implementos de aseo.A los huéspedes también se les ofrece la posibilidad de ob-tener entradas al parque temático que está al lado del hotel y seleccionar paseos y atracciones.

OTRO HOTEL EN JAPÓNMientras el hotel de California ya está prácticamente en marcha, los ejecutivos de Lego tienen la mirada puesta en Japón, donde se levantará otro sitio de hospedaje en la zona portuaria de Nagoya, según el sitio web japonpop.com. Se prevé que las obras empezarán a ser ejecutadas en 2016.El nuevo hotel tendrá las mismas áreas temáticas: piratas, zona de aventura y reino medieval.

turismo turismo

POR: CARLOS A.

TELLERÍA POMARNUEVO

PERIODISMO EDITORES

Nº3268 Nº32 69

turismo turismo

POR: NATHALIE

IRIARTE VILLAVICENCIO

Es uno de los destinos turísticos más solicitados del Caribe y son ya varios cientos de bolivianos los que se han maravillado con los paisajes de este paraíso caribeño que

ofrece el mar de 7 colores.

SAn AndRéS

ada vez que le dicen que se rela-je y piense en un lugar paradi-siaco, donde quisiera estar en paz, normalmente uno imagina una isla en medio del mar y un bello atardecer. Ese lugar es San Andrés. Una isla llena de verdes

palmeras de coco que se encuentra locali-zada en el Mar Caribe, a 191 kilómetros al este de Nicaragua y al noreste de Costa Rica. Pero que pertenece a Colombia, aun-que se encuentra a 775 kilómetros al no-roeste de la costa del país cafetalero. Los 26 Km de superficie la convierten en la isla más grande del archipiélago, que se com-pleta con las Islas de Providencia y Santa Catarina. Este es actualmente uno de los destinos turís-ticos más solicitados del caribe y son ya va-rios cientos de bolivianos los que se han ma-ravillado con los paisajes de este paraíso caribeño que ofrece el mar de 7 colores y es uno de las más bellos de América. Para llegar a San Andrés se puede salir desde Santa Cruz en vuelos directos a Panamá y de allí tomar la conexión hasta el aeropuerto de la Isla. Estos tramos son cubiertos por la aerolínea Copa.

UNA VUELTA A LA ISLAUna vez allí usted tiene muchas opciones de actividades y paseos. Les contamos cuales son los imperdibles. Debe conocer toda la isla, a la cual le puede dar la vuelta completa en cuestión de 4 a 6 horas. Para ello puede

alquilar un carrito de golf, un jeep o una motocicleta. La isla está totalmente señalizada y si-guiendo esas indicaciones usted podrá ha-cer paradas en cada uno de los puntos tu-rísticos que ofrece el lugar que hace 50 años fue declarado puerto libre de impues-tos y que alguna vez fue refugio del pirata Henry Morgan, de quien podrá conocer la historia al visitar un museo que lleva su nombre. Uno de los atractivos más impresionantes de la isla, es el llamado “Hoyo Soplador” un cráter en medio de las rocas de una playa, donde cuando la marea está agitada las olas llevan agua que sale disparada con gran fuer-za hacia el cielo. Es uno de los lugares favo-ritos de los turistas para tomar fotografías, donde deberá tener cuidado ya que puede perder el vestido por la fuerza con la que so-pla el hoyo.Además existen varios cayos, (es decir pe-queñas islas) para visitar, son lugares para pasar el día en la playa a los cuales se va en pequeños barcos que pueden ser pagos o se-gún su hotel tendrá el transporte incluido, como por ejemplo los hoteles Decameron que incluyen el barco en varios horarios para ir a Jonhhy Kay. Otros cayos que rodean la isla y que usted no debe dejar de visitar son Rocky kay y el Aquarium. Estos son islotes de arenas blan-cas y aguas cristalinas que ofrecen sus pla-yas a los bañistas durante el día.

PROVIDENCIA Y SANTA CATARINAA los atractivos se suman dos islas que componen el Archipiélago, Providencia y Santa Catarina ofrecen un encanto colonial y con su ar-quitectura transportan al viajero a los años 50. Allí puede llegar en barco o en avionetas que salen diario y uno de los lugares más im-presionantes es el puente de los enamorados que une las dos islas. Aquí el turista está bien comunicado porque todos hablan in-glés y español, ya que ambos idiomas se enseñan en la isla de-bido a que la población nativa, llamada raizal, habla una mez-cla de ambos. Los raizal lograron el reconocimiento de su identidad y derechos fundamentales en la constitución de Colombia el año 1991. Su lengua nativa es el kríol o inglés criollo que se reconoce desde entonces como el idioma oficial del archipiélago. La mayoría de la población es de raza negra, ya que hubo mucha migración africana y hay gran influencia jamaiquina en la músi-ca y el estilo de vestir, tanto que a veces usted pensará que está en Jamaica más que en Colombia.

Los 26 Km de superficie la

convierten en la isla más grande del

archipiélago, que se completa con las islas

de Providencia y Santa Catarina.

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turismo

NADANDO CON MANTARRAYASOtro de los atractivos es La Piscinita, una piscina de forma-ción natural que construyó el mar en la roca coralina que ro-dea a la isla, donde se puede hacer snorkel y ver peces de gran variedad.Algo para los más aventureros es nadar con las mantarrayas, animales de una belleza sin igual y asombrosamente dóciles. Los guías experimentados saben dónde acostumbran estar y llevan a los turistas a playas poco profundas donde tendrán una experiencia inolvidable. Si eso le parece demasiado contacto con la naturaleza puede optar alguno de los deportes acuáticos que se ofertan como windsurf, kitesurf, vela ligera y de crucero, esquí náutico, buceo a pulmón libre o con tanques, motos de mar, pesca submarina y de altura.

GASTRONOMíALa gastronomía isleña está basada en el pescado, siendo el pargo rojo uno de los principales y más apetecidos, además se consume mucho caracol, langosta y cangrejo. Estos platos vienen generalmente acompañados con coco, plátano, yuca y leche de coco. El plato más tradicional es el rondón, una es-pecie de cazuela de pescado y caracol cocidos lentamente en leche de coco, con yuca.Todo esto y mucho más hace de San Andrés uno de los des-tinos que debe tener en su lista de lugares para visitar y esta pequeña y única isla le ofrece tranquilidad, aventura, roman-ce o rumba según lo que usted esté buscando en su próxima vacación.

in nº 32

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