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Apresentamos os principais trabalhos divulgados sobre gerenciamento de projetos
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2007Mundo PM (abr/mai)
Os desafios na implementação de um
Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos
Caso Petrobras: Gasoduto Urucu/Manaus
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2007MOSTRA DE SOLUÇÕES
TIC (Brasília)
“Detalhes sobre a aplicação do SDPM
(Success Driven Project Management) e a
elaboração de cronogramas com 3
estimativas podem ser ...”
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2007PMI 3º Seminário GP
(Goiânia)
CORRENTE CRÍTICA
“... O que desenvolvemos foi o elo de uma “corrente crítica
modular”, através de unidades representativas do projeto”
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2007 ABRAMAN – CONFAB(Pindamonhangaba)
Estudo sobre a aplicação de cronogramas baseados em
corrente crítica na construção
de um gasoduto
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2007Rio Pipeline
(Rio de Janeiro)
“Um ponto crucial para o sucesso da construção do
gasoduto Urucu/Manaus é o processamento de dados
provenientes de: captação financeira, projeto,
suprimento, contratação, planejamento, logística,
construção e administração.”
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2007 RISCOS CORPORATIVOS
IQCP (São Paulo)
“O caminho do risco é o SUCESSO.
O do acaso, éa SORTE.”
(Raul Seixas)
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2007PMI Global Congress
(México)
“>> Success Driven Project
Management/SDPM:- Proven Russian methods-Includes Critical Chain
principles
>> Portfolio Project Management:
-Pipeline viewed as a portfolio of mini projects for
optimum resource allocation”
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GESTÃO &
CORRENTE CRÍTICA
“...estabelecimento de múltiplos cronogramas com
regras avançadas de otimização, baseadas na
corrente crítica e no algoritmo SDPM (Success Driven Project Management),
determinando a melhor composição entre: prazo,
fluxo de caixa, distribuição de atividades entre participantes
e custo final.”
2007 2º Seminário da Engenharia
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2008PMI Global Congress
(Austrália)
“Success Driven Project Management
(SDPM)
Planning Stage:– Simulate risks and calculate finish
dates & costs with therequired probabilities of their
successful achievement– Set target dates, costs & other
restrictions– Calculate success probabilities
– Determine contingency reserves”
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“O que é o tempo?
Se ninguém me perguntar, eu sei; se o quiser explicar a quem me fizer a pergunta,
já não sei.”
(Santo Agostinho)
2008GESTÃO DO TEMPO
CREA RJ
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CORRENTE CRÍTICA
“O termo cunhado por Goldratt em 1997, no livro
“Critical Chain”.
Porém antes disto e durante toda a Guerra Fria,
a fundamentação matemática foi aplicada nos
projetos estratégicos da União Soviética, longe dos holofotes da mídia e sob a
cortina de ferro...”
2008PMI Global Congress
(São Paulo)
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2008PMI 3º Congresso GP
(Porto Alegre)
CORRENTE CRÍTICA
“O objetivo do mini-curso de Gerenciamento de Projetos
com a utilização de métodos baseados em corrente crítica é ofertar técnicas que auxiliem
na redução do tempo do projeto por meio de
cronogramas desafiadores, realistas e otimizados.”
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2009Mundo PM (fev/mar)
Planejamento & Controle
Uma Abordagem Prática
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2009 Mundo PM(abr/mai)
Planejamento & Controle
Lidando com Incertezas e Riscos
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Planejamento
& Controle
A Metodologia SDPM
2008Mundo PM
(jun/jul)
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2009Mundo PM(ago/set)
Gerenciamento por Tendências
Reagindo aos Problemas do Futuro
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2009PMI 4º Congresso GP
(Belo Horizonte)
Gerenciamento de Projetos em Tempos de
Crise
Transformando ameaças em
oportunidades
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“Diante deste fato, surge a Esfinge e nos apresenta o enigma: - Ao elaborar um
cronograma devemos levar em consideração os
recursos?
Eis a questão!”
2009 PMI SP
(Newsletter novembro)
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2009Revista Brasileira GP
(nov)
Gerenciamento de Projetos em Tempos de
Crise
Transformando ameaças em oportunidades
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Aulas sobre Gestão da Qualidade Aplicada em Projetos
2010INPG & IBEC
(Gerenciamento de Projetos)
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2010Guimar Engenharia
(Congresso)
“O QUE É UMA RESTRIÇÃO?
RESTRIÇÃO É QUALQUER COISA QUE LIMITA QUALQUER
COISA”
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"O Mestre na arte da vida faz pouca distinção entre o seu trabalho e o seu lazer, entre a sua mente e o seu corpo, entre a sua educação e a sua recreação, entre o seu amor e a sua religião.
Ele dificilmente sabe distinguir um corpo do outro.
Ele simplesmente persegue sua visão de excelência em tudo que faz, deixando para os outros a decisão de saber se está trabalhando ou se divertindo.
Ele acha que está sempre fazendo as duas coisas simultaneamente" (Adágio Chinês)