indicadores de sustentabilidade caso alcoa - fsp.usp.br · abs pessoas é que fazem acontecer...
TRANSCRIPT
Indicadores de Sustentabilidade
Caso Alcoa
Mauricio F. BornGerente EHS e SustentabilidadeAlcoa America Latina & Caribe
São Carlos, 02 de Julho, 2008
2
Agenda
• Contexto
– A Alcoa e o Aluminio
• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
– Porque medir
– O que medir
• Experiência Alcoa
– Metas 2020
– Projeto de Mineração de Juruti
3
Alcoa no Mundo
97.000 funcionários em 34 paísesEleita por quatro vezes uma das corporações mais sustentáveis do mundo no Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça
Todos os dias, no mundo inteiro, a Alcoa: • Minera 86.300 toneladas de bauxita e 27.300 toneladas de
carvão • Refina 41.000 toneladas de alumina • Funde 9.575 toneladas de alumínio • Monta sistemas de distribuição elétrica para 20.400 veículos • Recicla 2.300 toneladas de alumínio • Fabrica 8.810 toneladas de produtos de alumínio • Gera 96.000 MWh de energia elétrica • Compra US$ 27 milhões em bens e serviços
4
BRASIL1 SÃO LUÍS (Alumina, Metal)2 MRN (Bauxite)3 ITAPISSUMA (FRP/Extrusion)4 ITAJUBÁ (Engineered & Electrical Systems)5 POÇOS DE CALDAS (Alumina, Metal)6 UTINGA (Extrusion)7 TUBARÃO (Extrusion)8 MACHADINHO (HPP)9 BARRA GRANDE (HPP)
OTHER COUNTRIES10 SURINAME (Bauxite, Alumina)11 TRINIDAD & TOBAGO (Metal)12 JAMAICA (Bauxite, Alumina)
Alcoa América Latina e Caribe
Principais Operações
PRIMARYMILL PRODUCTS (FRP, EXTRUSION)ENGINEERED & ELECTRICAL SYSTEMS
TRINIDAD & TOBAGO
1
3
45
7
Brasília
960 miles
540 miles
BRASIL
JAMAICA
SURINAME
9
São Luís2
MRN
8 São Paulo6
1,250 miles*
* Distance by road
10
11
12
5
Crescimento no BrasilCrescimento no Brasil
Santa Isabel UHESanta Isabel UHE
UHE MachadinhoUHE Machadinho
São Luis São Luis -- DuplicaDuplicaççãoãoda da RefinariaRefinaria (Alumina)(Alumina)
ReduReduççãoão LinhaLinha IIIIII
JurutiJuruti -- InstalaInstalaççãoãoDe Mina de De Mina de BauxitaBauxita
UHE Barra GrandeUHE Barra Grande
Linha deLinha deTransmissãoTransmissão--ETAUETAU
UHE EstreitoUHE Estreito
PoPoççosos de Caldas de Caldas -- ModernizaModernizaççãoãoda da ReduReduççãoão ((AlumAlumíínionio))
Serra do Facão UHE Serra do Facão UHE
Pai Pai QuerêQuerê UHEUHE
ItapissumaItapissuma -- FRPFRPExpansão Expansão CapacidadeCapacidade
PoPoççosos –– AlumAlumíínionio em em PPóó
Expansão AFLExpansão AFLGlobal Business Services (GBS)Global Business Services (GBS)
UtingaUtinga -- Expansão CFRBExpansão CFRB
6
Visão e Valores
Integridade
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Cliente
Excelência
Pessoas
Lucratividade
Responsabilidade
Segurança no Trabalho (TRR)
1.14
1.150.84
1.35
1.09
0.79
1.381.73
1.92
2.243.57
3.86
'02 '03 '04 '05 '06 '07
Alcoa América Latina
Alcoa Inc.
Valores
Visão
Alcoa almeja ser a melhor empresa do mundo –na visão dos Clientes, Acionistas, Comunidades e Pessoas
7
Cadeia de Valor do Alumínio
ReciclagemReciclagem
RefinariaRefinariaRefinaria ReduçãoReduReduççãoão Aluminio
Primário
AluminioAluminio
PrimPrimááriorioTransfor-
maçãoTransforTransfor--
mamaççãoão
Reabilitação
de Áreas
Mineradas
ReabilitaReabilitaççãoão
de de ÁÁreasreas
MineradasMineradas
Mineração
de Bauxita
MineraMineraççãoão
de de BauxitaBauxita
ClientesClientes
TransportesTransportesTransportes
EmbalagensEmbalagensEmbalagens
Constr. CivilConstrConstr. Civil. Civil
IndustrialIndustrialIndustrial
EletricidadeEletricidadeEletricidade
Electrical Energy
Electrical Energy
EnergiaEnergia HidrelHidreléétricatrica
9
Exp
ecta
tivas
cada
vez
mai
sco
mpl
exas
Tempo
Economia Conte-me
Responsabilidade Social Empresarial
Sustentabilidade
Confie em mimFábricaConformidade
ProdutosResponsabilidade
Meio Ambiente
Social
Fornecedorese ciclo de vida
Eu quero
participar
Mostre-me
Fonte: Five Winds International
Mudanças de Expectativas da Sociedade
10
DJSI (NY)• 331 empresas de 33 países• US$ 11,7 trilhões em valor de mercado• 3 brasileiras: Itaú, Cemig e Itaúsa• Key Factors com maior peso: Governança (5,4%), Planejamento Estratégico (5,4%), Performance
Ambiental (4,2%), Envolvimento dos Stakeholders (4,2%)
FTSE4Good (Londres)• 657 empresas• US$ 11 trilhões em valor de mercado• Nenhuma brasileira• Key Factors com maior peso: Meio Ambiente (Bebidas é considerado setor de alto impacto); Gestão
Social; e Direitos Humanos (Tratados da OIT, Global Compact, SA 8000 etc)
Sustentabilidade Gera Valor
A Alcoa integra o Dow Jones desde sua criação
11
Nossa Definição de Sustentabilidade
Entregar benefícios de longo prazo para nossos Acionistas, Pessoas, Clientes, Fornecedores e Comunidades em que atuamos
Através de nossos Valores, Pessoas, Produtos e Processos atingiremos simultaneamente:
– Sucesso Financeiro
– Excelência Ambiental
– Responsabilidade Social
12
Modelo de Sustentabilidade Alcoa
TransparênciaTransparência ÉÉtica Governantica Governanççaa
ResponsabilidadeResponsabilidadeSocialSocial
ExcelênciaExcelênciaAmbientalAmbiental
SucessoSucessoEconômicoEconômico
PrincPrinc íí pios
piosValoresValores•• IntegridadeIntegridade
•• SaSaúúde, Segurande, Segurançça e a e Meio AmbienteMeio Ambiente
•• ClienteCliente
•• ExcelênciaExcelência
•• PessoasPessoas
•• LucratividadeLucratividade
•• ResponsabilidadeResponsabilidade
ABSABS
PESSOASPESSOASéé que fazemque fazem
aconteceracontecer
PRODUTOS PRODUTOS fazer parafazer para
o usoo uso
PROCESSOSPROCESSOSeliminandoeliminando
desperddesperdíícioscios
PartesPartesInteressadasInteressadas
ClientesClientes
FuncionFuncionááriosrios
ComunidadesComunidades
AcionistasAcionistas
FornecedoresFornecedores
ParceirosParceiros
Nosso Modelo de Sustentabilidade
13
Stakeholders Engagement
Transparência &
Responsabilidade
Acesso a energia e seu uso eficiente
Desenvolvimento Local e Regional
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Estratégia das relações de trabalho
Gestão de resíduos & emissões
Conservação & Biodiversidade
6+2 Temas Estratégicos de Sustentabilidade da Alcoa no Brasil
Stakeholders determinam nossos Temas Estratégicos de Sustentabilidade
14
Agenda
• Contexto
• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
• Experiência Alcoa: Metas 2020
16
Metas 2020 - indicadores
Segurança• Zero fatalidades, zero afastamentos• Incidente zero
Saúde• Reduzir até 2008 20% o número de empregados requerendo medidas de proteção contra:
– Nível de ruído– Exposição a produtos químicos
Comunidade• 100 % das fábricas irão implementar o framework de comunidade até 2010• 90% das unidades com programas de ação cominitária estabelecidos• 40% dos empregados de uma BU ou região atuando como voluntários através do ACTION, Bravo
ou serviços mensais
Meio ambiente• Com base em 2000:
– Redução de 25% na emissão de gas carbonico até 2010 – Atingimos 33%– Redução de 60% na emissão de dióxido de enxofre (SO2) até 2010– Redução de 60% na emissão de compostos organicos voláteis até 2010– Redução de 30% em oxido de nitrogenio até 2007– Redução de 80% na emissão de mercurio até 2008– Redução de 50% na geração de residuos sólidos até 2007
20
Agenda
• Contexto
• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
• Experiência Alcoa: Projeto de Mineração de Juruti
21
Juruti Sustentável:Mineração e Sustentabilidade na Amazônia
Rio
Amazonas Porto
Cidade de Juruti
Ferrovia35 m
iles - (55 km)
Localização Vista Geral do empreendimento
26
Necessidades e Aspirações das Partes Interessadas
Identificadas 70 necessidades e aspirações socioeconômicas
Juntamente com partes interessadas (governos, igreja, organizações locais e regionais, OSCs): critérios de decisão definido para selecionar necessidades e aspirações como compromissos da Alcoa.
3
3
5
5
7
8
8
15
16
Meio ambiente
Agricultura e Suprimento
Infra-estrutura Rural
Serviços Sociais
Segurança Pública
Educação
Cuntura, Esporte, Lazer e Turismo
Saúde
Infra-estrutura Urbana
27
Criar uma referência em projetos de mineraCriar uma referência em projetos de mineraççãoão
Vivenciar os Valores e PrincVivenciar os Valores e Princíípios da Declarapios da Declaraçção Universal dos Direitos ão Universal dos Direitos Humanos da AlcoaHumanos da Alcoa
Dialogar com todas as partes interessadasDialogar com todas as partes interessadas
Respeitar a cultura e a diversidade localRespeitar a cultura e a diversidade local
Potencializar e preservar a biodiversidade regionalPotencializar e preservar a biodiversidade regional
Melhorar as condiMelhorar as condiçções ões sociosocio--econômicaseconômicas locaislocais
Desenvolver e valorizar a mãoDesenvolver e valorizar a mão--dede--obra e os fornecedoresobra e os fornecedores
Evitar paternalismo a todo custoEvitar paternalismo a todo custo
Aplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundialAplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundial
Conquistar diariamente nossa licenConquistar diariamente nossa licençça de operara de operar
PrincPrincíípios de pios de SustentabilidadeSustentabilidade dede JurutiJuruti
28
Modelo de Sustentabilidade de Juruti
PreservaçãoAmbiental
DesenvolvimentoSocial
DesenvolvimentoEconômico
Modelo de Sustentabilidade
Alcoa
Requisitos Legais
Necessidades e expectativas das
Comunidades
Preocupações Globais
Transparencia eGovernança
JurutiProject Abordagem Tradicional
DesenvolvimentoRegional
29
35 Programas Ambientais, Sociais e Econômicos35 Programas Ambientais, Sociais e EconômicosAmbientais (20)Ambientais (20)Sociais e Econômicos (15)Sociais e Econômicos (15)
ObrigaObrigaçções Legaisões LegaisMitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projetoMitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projetoAlavancarAlavancar os impactos positivos do projetoos impactos positivos do projeto
Agenda PositivaAgenda PositivaAAçções complementaresões complementaresBenefBenefíício direto cio direto àà comunidade de Juruticomunidade de JurutiSoluSoluçção de problemas histão de problemas históóricosricosParceria com a comunidade e o poder pParceria com a comunidade e o poder púúblico blico localhlocalh
Compromisso Alcoa
31
JURUTI SUSTENTÁVEL: UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO LOCAL
JURUTI SUSTENTÁVEL: UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO LOCAL
Pesquisa BibliográficaDiagnóstico da Linha de Base
Oficinas ParticipativasAferição do Território
Consulta PúblicaSistema Georreferenciado de Apoio
Diagnóstico e Monitoramento
Revisão das ExperiênciasProposição das linhas programáticasDesenho da governançaCaptação de RecursosModalidades de Apoio e Uso
Sensibilização e CapacitaçãoEngajamento amplo e democrático
Institucionalização e EstatutoDefinição da agenda/futuro comum
Priorização das metas, propostas e açõesPlanejamento das ações
Monitoramento e avaliação
O que é
Um modelo de implementação de uma agenda de desenvolvimento local sustentável para um Município no Estado do Pará, Amazônia, face àinstalação de um empreendimento de mineração de grande porte na região.
O modelo baseia-se em um tripé de intervenção:
1. Criação de um Fórum/Conselho de desenvolvimento local sustentável,
2. Construção de indicadores de desenvolvimento sustentável e aferição do território a ser monitorado.
3. Criação de um fundo de desenvolvimento local e regional,.
33
Indicadores de Juruti
• O projeto é para desenvolver um bem publico que norteie Juruti na direção do desenvolvimento sustentável
• Responsabilidades compartilhadas– Participantes
• Engajamento• Voto de Confiança• Disposição em participar
– GVces• Articulação e mobilização em torno dos princípios do Juruti
Sustentável• Estabelecimento de relação inicial de confiança • Apoio no engajamento da população local
– Alcoa• Catalisadora, apoiadora e participante
34
Indicadores de JurutiAgregação dos resultados
• Dimensão Meio Ambiente– Conservação e uso da biodiversidade
Fauna Recursos pesqueirosProdutos florestais madeireiros e não madeireiros
– Recursos MineraisRecursos minerais
– Uso do soloAgricultura familiar e empresarialPecuária
– Ocupação do soloDinâmica de ocupação
– Qualidade ambientalÁguaAr
35
Indicadores de JurutiAgregação dos resultados
• Dimensão Homem e Sociedade– Condições fundamentais
Educação SaúdeSegurançaHistória, arte e culuraEsporte lazer e turismoEmprego e renda
– Cidadania e democraciaCidadania ConflitoAssociativismoDesenvolvimento comunitário
– PopulaçãoDinâmica populacional
36
Indicadores de JurutiAgregação dos resultados
• Dimensão Economia e Infra-estrutura– Economia
Dinâmica de mercadoFinanças públicas
– Saneamento básicoEsgotoLixo
– Infra-estruturaEnergia elétricaHabitaçãoTransporteComunicaçãoServiços financeiros
38
Indicadores de JurutiProximas etapas e resultado
• Elaboração de cartilha informativa
• Realização de mini-oficinas nas comunidades em Juruti e reuniões setoriais
• Realização de pesquisa para definir o entorno
• Resultados serão colocados num banco de dados geo-referenciado disponivelpara a comunidade
51
Juruti - Pesquisa Qualitativa
Reunir um conjunto de informações sobre o imaginárioe as percepções dominantes nas comunidades selecionadas, destacando:
Noções de passado, presente e futuroBem-estar
Progresso materialDesenvolvimentoVida comunitária
Qualidade de vida
52
Metodologia
Estudo de natureza qualitativa
Técnicas empregadas: Grupos focais e entrevistas em profundidade
Grupos-alvo: residentes e lideranças comunitárias
Universo pesquisado: 15 comunidades selecionadas = 348 pessoas
Abrangência geográfica: localidades no entorno da planta do empreendimento incluindo o município-sede de Juruti
43 grupos focais em 15 comunidades
53
“Com uma vida melhor”
Vida melhor é...
“os filhos poderem estudar”“os filhos poderem trabalhar perto de casa”
“ter transporte fácil barato”“ter luz elétrica à vontade”“ter o igarapé preservado”
“poder vender os produtos com mais lucro”“ter posto de saúde perto
“ter ambulância para levar os doentes”“ter estrada”
“com nossa comunidade bonita”
Com o Com o queque as as comunidadescomunidades sonhamsonham??
54
As comunidades sentem desconfiança e a relação com a empresa não é direta nem clara: se sentem enganados ou sem satisfação
sobre coisas que são combinadas e depois descumpridas.
O “desenvolvimento” é almejado e temido – a empresa é identificado com ele.
Sair da roça, trabalhar na cidade, na ALCOA é o sonho do jovem.
Mas a vida na cidade é cara, perigosa, e os empregos são para os de fora.
As comunidades se sentem desamparadas e por isso quando são ouvidas pelos vários estudos ali feitos – pela empresa – têm esperança de que suas demandas sejam atendidas.
A A mudanmudanççaa éé atribuatribuíídada àà ALCOA ALCOA parapara o o bembem e e parapara o malo mal
55
Ter uma comunidade mais bonita: casas reformadas, escolas melhores, luz à vontade, estradas boas e transporte fácil e barato.
Manter a vida calma e as crianças longe do perigo do contato com “ os de fora”
Ter oportunidades de trabalho para os jovens: impedi-los de deixar Juruti e suas famílias.
Educação (fazer os filhos estudarem) e acesso àsaúde: ter um hospital para os casos graves.
Futuro: queremos beleza, calma e filhos em situação melhor