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Indicadores RseTRANSCRIPT
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ISO 26000 de Responsabilidad Social
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ISO desarrolla normas internacionales para un
mundo sostenible
La responsabilidad social encaja con la estrategia de
ISO de desarrollar normas que sean relevantes para
los mercados a nivel global y que ayuden a crear un
mundo sostenible.
ISO - Un Sistema Global
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ETAPA 2Borrador
deTrabajo
(WD)
ETAPA 3Comité
deBorrador
(CD)
ETAPA 1Propuesta
Nuevo ÍtemTrabajo
2005ETAPA 5BorradorFinal delEstándar
Internacional
(FDIS)
12 de julio se distribuye FDIS,
cuyo voto fue el 12 de septiembrecon 93,5% de votos SI
ETAPA 6
EstándarInternacional
(IS)
1 Noviembre 2010 se publicó laNorma Internacional
ETAPA 4Borrador
delEstándar
Internacional
(DIS)
2010
8ª Reunión Plenaria ISO 26000Copenhagen - Dinamarca
15 al 21 de mayo
El proceso detrás de ISO 26000
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Grupo de trabajo más grande de la
historia de ISO, con mayoría de países y
expertos de países en desarrollo.
Liderazgo de países en desarrollo,
Brasilero en la Presidencia del Comité y
Sudafricano liderando la redacción de
borradores.
Norma ratificada por todos los países
latinoamericanos, excepto Cuba.
El ISO 26000 para países en desarrollo
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La Norma contempla 327 expectativas:
Siete principios, con 39 expectativasSiete materias fundamentales, con 36 subtemas y288 expectativas
DIAGNÓSTICO ISO 26000Evaluación del alineamiento actual de la empresacon los siete principios y las siete materiasfundamentales de responsabilidad social
establecidos en ISO 26000.
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75%
75%
88%
13%75%
73%
36%
GobiernoOrganizacional
Derechos Humanos
Prácticas Laborales
Medio ambientePrácticas
OperacionalesJustas
Asuntos deConsumidores
Participación activay desarrollo de la
comunidad
DiagnósticoConsolidado (DC)
DiagnósticoPreliminar (DP)
Esperado 75%
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SR 10
Modelo internacional de gestión para
integrar la responsabilidad social y lasostenibilidad en las empresas”
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Relación iniciativas internacionales dereferencia
Guía
internacional
Modelo de gestión
internacional
SR10
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¿Qué es IQNet SR 10?
Sistema de gestión y mejora que integra la RS y la sostenibilidad en laestrategia y en la gestión de la organización.
Estructurada por grupos de interés: contempla y da respuesta a todosellos con una visión global (enfoque 360º)
Se puede aplicar a cualquier tipo de organización
Sencilla y fácilmente integrable y compatible (terminología, estructura)
con otros sistemas de gestión (ISO 9001, ISO 14001) reconocidos a nivelinternacional.
Recoge las mejores practicas, principios y recomendacionesinternacionales (ISO 26000, Pacto Mundial, líneas directrices de laOCDE)
Complementa, facilita y potencia sinergias para la elaboración deinformes de sostenibilidad y RS (GRI, IIRC, etc.)
Reconocimiento y difusión internacional(IQNet)
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Confianza: Proceso de Auditoria
Sí
FASE 2: Auditoría +
entrevistas con grupos deinterés
3
¿Se cumplen losrequisitos decertificación?
FASE 1 :Visita y análisisprevio
EMPRESA AENOR
Solicitud de certificación1
¿Existen no conformidades?
Evaluación y decisión
NoSí
No
Auditoríaextraordinaria
Plan de accionescorrectoras
Auditorías de seguimiento anuales
Auditorías de renovación
CONCESIÓN DELCERTIFICADO
4
2
Más información
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Reconocimiento externo internacional
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Certificados SR10 emitidos en:
Spain
BelgiumPeruBolivia
GeorgiaCzech RepublicRussianFederationTurkey
ItalyRumaniaKorea Austria
GermanyChinaCroatia
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Organizaciones certificadas
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• Ayuda a la reducción de riesgos en las
actividades
• Aporta confianza y credibilidad
• Mejora de la gestión
• Supone una diferenciación (ventajacomercial) y difusión internacional(IQNet)
Beneficios de la certificación SR10
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¿Que es SGE 21 ?
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INDICADORES ETHOS
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El Instituto Ethos, una organización sin ánimo de lucroque ha contribuido a crear y desarrollar la infraestructuranecesaria para fomentar la responsabilidad social
empresarial (RSE) en Brasil.
Entre 1998 y 2008, el Instituto Ethos reunió a más de1200 pequeñas, medianas y grandes empresas con el
fin de ayudarles a administrar sus negocios de unamanera socialmente responsable en Brasil.Estas empresas en la actualidad representanaproximadamente un 35% del PIB en Brasil y empleanalrededor de 2 millones de personas.
Ó
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LA FUNDACIÓN DEL INSTITUTO ETHOS En 1997, Grajew toma un año sabático al viajar con su esposa por Europa y EstadosUnidos. Durante este viaje, mientras asiste a un evento de responsabilidad social deBSR se inspira en Miami para crear una organización destinada a difundir la RSE enBrasil. Motivado por esta idea, convoca a antiguos colegas y amigos a una reunión -para
crear el Instituto Ethos.El resultado de esa reunión fue la creación del Instituto Ethos.Grajew se convierte en su presidente, y el resto de los involucrados en esa juntaconsolidan la mesa directiva. Grajew decide movilizar al sector empresarial, debido a losrecursos y a la influencia que tiene el sector privado.
Con la idea de promover la responsabilidad social corporativa en Brasil, Grajew y la mesadirectiva de Ethos deciden establecer una alianza estratégica con la organización Business
Social Responsibility (BSR). BSR les proporciona asistencia para establecer las bases conlas que Ethos podría operar. Para incrementar la receptividad empresarial hacia la RSE,Ethos facilita ampliamente la obtención de una membresía. Para pertenecer a Ethos, laempresa sólo tiene que pagar una cuota relativamente baja, comprometerse a participar enalgunas de sus actividades y no usar la imagen o logos de la organización con finespublicitarios. Así mismo, a diferencia de consultores en RSE o de organismos decertificación, Ethos decide no otorgar ninguna certificación de empresa socialmenteresponsable, ni asociación a ningún partido político.Una empresa, al ser miembro de Ethos,tiene acceso a información, conocimientos, herramientas en materia de RSE y diálogo conlas partes involucradas en las actividades de negocio (stakeholders).En consecuencia, Ethos emprende la tarea de sensibilizar sobre la importancia de la RSE ysobre los beneficios tangibles e intangibles ligados a ella, tales como la mayor lealtad delconsumidor, las mejoras en la relación del recurso humano, la contribución a un desarrollo
sostenible y el desarrollo de una ventaja competitiva.
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