individual development plan : idpkmcenter.rid.go.th/kcffd/information/im/idp.pdf-...
TRANSCRIPT
1
Individual Development plan : IDP
2
- ความคาดหวงัของผูรับบริการสูงขึ้น- ความตองการของคนเพิ่มมากขึ้น
- เทคโนโลยีสารสนเทศ
3บริษัทเอกชน ใชงบประมาณรอยละ 6.5
-
1,000,000,000
2,000,000,000
3,000,000,000
4,000,000,000
5,000,000,000
6,000,000,000
7,000,000,000
8,000,000,000
9,000,000,000
10,000,000,000
2549 2550 2551
งบประมาณเงินเดือนและคาจาง
ป 49 รอยละ 2.16
ป 50 รอยละ 2.30
ป 51 รอยละ 2.51
4
การพัฒนาเปนการสื่อสารทางเดยีว
เครื่องมือการพัฒนามุงเนนการฝกอบรมเพียงดานเดยีว
ขาดการทําขอตกลง และการติดตามผล
ผูบังคบับญัชาขาดความเขาใจในเรื่องการพัฒนาคน
ขาราชการขาดทิศทางการพัฒนาที่ชัดเจน มิไดมีการพัฒนาตนเองตามเปาหมายหรือกลยุทธองคกรอยางแทจริง
5
เพื่อสรางระบบการจัดทําแผนพัฒนารายบุคคลใหมีรูปแบบที่ชัดเจน เปนมาตรฐานสามารถนําไปใชไดจริง
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการพัฒนาคน เพื่อสรางขอตกลงและการติดตามผลอยางเปนรูปธรรม เพื่อสงเสริมวัฒนธรรมในการพัฒนาตนเอง เพื่อผลักดันใหบุคลากรพัฒนาตนไปสูเปาหมายตามกลยุทธขององคกรไดอยางมีประสิทธิภาพ
6
1. การจัดทําแผนพัฒนาเฉพาะบุคคล
สํานักงาน ก.พ.
2. การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล
กระทรวงพัฒนาสังคมฯ
3. การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล
ของภาคเอกชน
แนวคิดการจัดทําแผนพัฒนารายบคุคล
7
8
9
10
การจัดทํา IDP
สรางแผนพัฒนารายบุคคล
กําหนดพฤติกรรมชี้วัด
หา Feedbackสมรรถนะ
Behavioral
Indicators
Competency
Assess IDP
กระทรวงพฒันาสังคมฯ
11
คําแนะนาํในการใชโปรแกรม
ชื่อของคนที่เขามาใชระบบ
คลิกที่เครื่องหมาย “+” เพื่อดูตําแหนงงาน
ตําแหนงงาน
1
4
3
2
12
ขอมูลแผนพัฒนาตนเองของบุคคลนี้
คลิก close เพื่อปดหนานี้ คลิก print เพื่อสั่งพิมพ
1
23
แผนพัฒนารายบุคคลแผนพัฒนารายบุคคล
13
* IDP – Individual Development Plan
ประเมินตัวเองการประชุมรวมกันระหวางพนกังานและหัวหนางาน
สรุปผลและการ นําปฏิบัติ
1 2 3
ขั้นตอนการจัดทํา IDP ภาคเอกชน
การติดตามและทบทวน
4
14
15
ขอเสนอ
การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล
กรุงเทพมหานคร
16
การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล เปนขั้นตอนที่ถูกจดัทําขึน้อยางเปนระบบ โดยมีวัตถปุระสงคหลักในการพัฒนาจุดออน และสรางจุดแข็งใหมากขึ้น
เปนแผนพัฒนาบุคลากรที่จัดทําขึ้นบนพื้นฐานของความสามารถ
ที่คาดหวังของตําแหนงงานเปรียบเทียบกับความสามารถในการ
ทํางานจริงของบุคคลผูนั้น โดยการกําหนดกิจกรรมเพื่อพฒันาความรูความสามารถของผูใตบังคับบัญชา และมีการติดตามผลการพัฒนา
17
ขั้นตอนการจัดทํา IDP
ติดตามและประเมินผล
1 2 3
คนหาหวัขอที่จะพัฒนาปรึกษาผูบังคับบัญชารวมกําหนดแนวทาง
18
1ขั้นตอนการจัดทํา IDP
คนหาหัวขอที่พัฒนา
- วิเคราะหจุดแข็ง จุดออน- การประเมินตัวบคุคล - การวัดสมรรถนะ- การวัดประเมินพฤติกรรมโดยการใชแบบประเมินตางๆ
19
ปรึกษาผูบังคับบัญชาเพื่อรวมกําหนดแนวทาง
2ขั้นตอนการจัดทํา IDP
-ปรึกษาหารือรวมกับผูบงัคับบญัชา ถึงแผนพัฒนาตนเอง ตกลงเปาหมายในการพัฒนา จดุออนและจดุแข็ง เครื่องมือที่ใชในการพัฒนา ระยะเวลาในการพัฒนา งบประมาณที่ใช
20
ขั้นตอนการจัดทํา IDP
ติดตามและประเมินผล
* IDP – Individual Development Plan
3ขาราชการควรทบทวนแผน IDP ดวยการนัดประชุมกับผูบงัคบับญัชา
เปนระยะ ๆ ตามภารกิจนั้น เพื่อชี้แจงความกาวหนาและ
การเปลี่ยนแปลงแผนงานตาง ๆ ที่เกิดขึ้นและประเมินผลการ
พัฒนา
21
แบบฟอรมแผนพัฒนารายบุคคล
22
เครื่องมอืในการพัฒนาบุคคล» การเรียนรูดวยตนเอง (Self-Learning)
» การฝกปฏิบัติ (On-the-job Training: OJT)
» การสอนงาน (Coaching)
» การมอบหมายงานเปนโครงการ (Project Assignment)
» การติดตามหัวหนางาน (Work Shadowing)
» ฝกอบรม/สมัมนา (Training & Seminar)
» การประชุมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)
» การอภิปราย (Symposium)
» ปรึกษาหารือ (counseling)
23
ผูมีสวนเกี่ยวของในการจัดทํา IDP
สํานักงาน ก.ก./สพข./
ฝายการเจาหนาที่
ใหความรูและสรางความเขาใจ
เกี่ยวกับ IDP ทุกระดบั
ผูบริหารระดบัสูง กําหนดนโยบายในการสนับสนนุ
การพัฒนาขาราชการ
24
ผูมีสวนเกี่ยวของในการจัดทํา IDP
ขาราชการ ปรึกษาหารือเกี่ยวกับความจําเปน
ในการพัฒนากับผูบังคับบัญชา
ผูบังคบับัญชา
- รายงานความกาวหนาในการพัฒนา ของขาราชการตอผูบริหาร
- ใหความคิดเหน็และใหการปรึกษา เกี่ยวกับการพัฒนาขาราชการ
25
การจัดทํา IDP จะประสบความสําเร็จ การจัดทําการจัดทํา IDP IDP จะประสบความสําเร็จจะประสบความสําเร็จ
ขาราชการตองตระหนักและมีความรบัผดิชอบในการพัฒนาตนเอง มีวินัยในตนเอง และตองมีความกระตือรือรนในการเรียนรูหรือพัฒนาตนเองอยางตอเนื่อง
การสรางความเขาใจรวมกนัของผูมสีวนเกี่ยวของทุกฝาย ใหเขาใจระบบ ใหเห็นความสําคัญและคุณคาของการนําระบบดังกลาวมาใช และพรอมใหความรวมมือและมุงมัน่ในการหาขอผิดพลาดจากการนําระบบไปใช และมีความตองการที่จะเห็นความสําเร็จของระบบ
26
ประโยชนที่จะไดรับ ประโยชนที่จะไดรับประโยชนที่จะไดรับ
1.ระดบับคุคล ปรับปรุง พฒันา เตรียมความพรอม
2.ระดบัหนวยงาน การทดแทนงาน ผลงานของหนวยงาน คุณภาพชีวิตการทํางาน
3. ระดบักรุงเทพมหานคร
ประชาชนพึงพอใจ สรางภาพลักษณแกกรุงเทพมหานคร
27