indra. la experiencia de la internacionalizaciÓn3 tecnologías de la información lÍder absoluto...
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INDRA. LA EXPERIENCIA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Cursos de verano de la GrandaJulio 2009
1
QUIENES SOMOS
Ventas: 2.550 M€*
1º/2ª empresa europea del sector por capitalización bursátil
34% internacional
29.000 profesionales
I+D+i: 7% - 8% ventas
INDRA
* Consensus 2009 JCF
2
MODELO DE NEGOCIO
Talento
Tecnología + Soluciones
propias
Clientes 1er nivel
Soluciones74%
Servicios26%
MODELO DE NEGOCIO
3
Tecnologías de la Información
LÍDER ABSOLUTOMERCADO ESPAÑOL
895
1.055
Indra
2º
3º
2.380 M€
Sistemas de Seguridad y Defensa
62
112
Indra
2º
3º
688M€
Ventas 2008
4
LÍDERES EN TODOS LOS SEGMENTOS DE OFERTA Y EN TODOS LOS MERCADOS VERTICALES
4
AA.PP. & Sanidad14%Transporte
& Tráfico 18% Telecom
& Media 10%
Energía & Industria16%
Servicios financieros13%
Defensa & Seguridad
29%
1/3 del tráfico aéreo mundial gestionado
Más de 200 millones de clientes de telefonía y 100 de electricidad, gas y agua a nivel mundial gestionados
Los metros de Madrid, Barcelona, Paris, Shangai, Atenas, Santiago de Chile… entre otros, utilizan sistemas “ticketing” y control de accesos de Indra
Más de 280 procesos electorales gestionados en el mundo
Pionera en la Sanidad Digital en España. 2/3 de la población española es atendida en Sanidad con tecnología Indra
9 de las 10 principales entidades financieras de España son clientes de Indra
MODELO DE NEGOCIO
5
Relevancia en Europa
Presencia global en Latam
8.500 profesionales
Proyectos en 100 países
Filiales operativas en 40 países
POSICIÓN INTERNACIONAL
Europa51%
Latam28%
EE.UU.9%
Otros7%Asia
5%
POSICION DE MERCADO
6
INNOVACIÓN + TALENTO
I+D+i
500M€ en 3 años7% ventasColaboración con más de 100 universidades y centros de investigación
29.000 profesionales78% titulados y de alta cualificaciónMás de 40 nacionalidades
38 Centros de excelencia tecnológica en 14 países de 4 continentes
20 Software labs en 11 países de 3 continentes
MODELO DE NEGOCIO
7
HISTORIA
Consolidación
INDRA
1998 - 2002
2002 - 2007
2008 - 2012
Internacional“Ser capaces de vender en cualquier lugar del mundo”
Global
ReestructuraciónRentabilidad
1993 - 1997
8
2006: ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO GLOBAL
Se propone un modelo de presencia diferenciado en función del potencial de negocio:
Pasar de ser capaces de competir en cualquier lugar del mundo a ser una multinacional con presencia en las principales regionesSe estableció una hoja de ruta que incluía el posicionamiento por mercado, la selección de geografías prioritarias y el modelo de presencia en los diferentes mercados.
Cuatro ejes definían la estrategia propuesta:
Explotar el mercado global para soluciones tecnológicas líderes, contrastadas y altamente competitivasAumentar la oferta de Indra en países con filialesAcompañar en la expansión internacional a nuestros grandes clientesRealizar adquisiciones selectivas
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
9
Identificación de oportunidades
Capacidad de entrega
Producción
Talento
Innovación
2008-2012: UNA COMPAÑÍA GLOBALESTRATEGIA INTERNACIONAL
10
Local Regional Global
Presencia internacional
Alta
Baja
Energía e Industria
Financiero y Seguros
Telecom y Media
AA.PP. y Sanidad
Defensa y Seguridad
Transporte y Tráfico
LA MADUREZ DE LA OFERTA ORIENTA LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTERNACIONAL
Inte
nsivi
dad
solu
cione
s
Media
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
11
ImplantaciónImplantaciónModelo de exportaciónDe oportunidad a Países foco
Modelo de exportaciónDe oportunidad a Países foco
- +Potencial de negocio
- +Nivel de servicio / Exigencia de mercado
+ -Riesgo país
VALORACIÓN DEL POTENCIAL DE NEGOCIO, EL NIVEL DE SERVICIO Y EL RIESGO DEL PAÍS
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL MODELO DE PRESENCIA
12
DIFERENTES MODELOS DE PRESENCIA SEGÚN EL OBJETIVO DE DESARROLLO EN CADA REGIÓN
MODELO DE PRESENCIA
Red comercial propia
Red comercial propia
Modelo de exportaciónModelo de exportación
ImplantaciónLocal
ImplantaciónLocal
13
SOFTWARE LABSMODELO DE NEGOCIO
España (9) Eslovaquia (1)Moldavia (1)
Filipinas (1)
Brasil (2)
Argentina (3)
Colombia (1)Panamá (1)
México (1)
20Software
Labs
24 horas de servicio ininterrumpido3.500 profesionales
Metodología de gestión de proyectosCMMi 3
ISO 20000Mejores prácticas
ITIL
14
ESPECIALIZACIÓN, INNOVACIÓN Y SERVICIOMODELO DE NEGOCIO
Alemania Munich SimulaciónEspaña A Coruña Administración pública autonómica
Barcelona Catastro y gestión tributariaCiudad Real Energía
SanidadLeón SeguridadMadrid EnergíaAlcobendas (Madrid) SOA
Core bancarioAdministración electrónica, modernización ygestión procesalTráfico vial, marítimo y peajeTecnología geoespacialEmpresa 2.0Transporte terrestre y ferroviario
Aranjuez (Madrid) Comunicaciones tácticas y sistemas electroópticos
San Fernando (Madrid) Simulación y bancos sostenimientoToledo Salud-imagen digitalTorrejón de Ardoz (Madrid) ATMGijón ATMValencia Banca de empresas
SanidadDefensa aérea y guerra electrónica
Reino Unido Tolworth (Londres) ATMRep.Eslovaca Bratislava EnergíaArgentina Buenos Aires Gestión de infraestructuras TI
TelecomunicacionesBrasil Campinas EnergíaChile Santiago de Chile Gestión de infraestructuras TIColombia Bogotá BPO DocumentalEE.UU. Orlando Bancos de pruebas y simulaciónMéxico Ciudad de México Servicios multilingües
Industria y consumoSeguridad lógica
Panamá Ciudad de Panamá EnergíaChina Pekín SensoresFilipinas Manila EnergíaAustralia Sydney ATM
38Centros de
Excelencia en el mundo que
trabajan como laboratorios
avanzados en I+D+i
15
¿Dónde estamos en la crisis?
¿Profundidad y duración?
¿Cómo será la salida? ¿ganadores y perdedores?
¿Qué oportunidades nos ofrecen las macro tendencias más allá de la crisis?
¿Qué están haciendo nuestros competidores?
¿QUE NOS PREOCUPA HOY?ESCENARIOS DE LA CRISIS
16
SALIDA ASIMETRICA
Estamos ante una crisis estructural y la salida va a ser diferente para cada geografía y sector.
Será necesario un cambio del tejido productivo y la obtención de nuevas ventajas comparativas.
Ciertos sectores deberán reinventarseEs previsible, un escenario de consolidación
Bajo un entorno de creciente presión sobre márgenes, las empresas mejor posicionadas para superar la crisis serán aquellas que posean:
Solvencia de balanceCash-flow sostenible
La salida de la crisis mantendrá un escenario de racionamiento de crédito.Gran crecimiento de deuda pública debido a los planes de rescateEndeudamiento de empresas y endurecimiento de sus primas de riesgoEl capital pasa a ser un recurso escaso
ESCENARIOS DE LA CRISIS
17
Los países que mostrarán una mayor fortaleza serán aquellos que tengan:Nivel elevado de ahorro internoCapacidad de desarrollo de demanda internaEstabilidad de las instituciones y reglas de juego claras
El mundo seguirá siendo global después de la crisis, pero los factores regionales cobrarán más importancia.
China consolidará su liderazgo en Asia-Pacífico y extenderá su influencia en África y América LatinaEE.UU. cuenta con mejores fundamentales que Europa para salir de la crisis, lo que favorecerá a Latam
Asia-Pacífico presenta la mayor solidez en indicadores de riesgo-país.
Latam: posición intermedia, con relativamente menor vulnerabilidad que la región europea.
El rápido crecimiento demográfico y el intenso proceso de urbanización a escala mundial plantean grandes retos de sostenibilidad al crecimiento global.
SALIDA ASIMETRICA (II)ESCENARIOS DE LA CRISIS
18
LAS GEOGRAFÍAS RELEVANTES SE DESPLAZAN HACIA ASIA PACÍFICO Y NAFTA
2009 Salida de la crisis 2030
EE. UU.EuropaJapónBRIC
ChinaIndiaJapón
IndonesiaBrasil
EE. UU.México
Alemania
EE. UU. / ChinaIndia
IndonesiaJapónCorea
VietnamBrasil
MéxicoEuropa Turquía
TENDENCIAS MACRO
19
EL MODELO ACTUAL DE CRECIMIENTO NO ES SOSTENIBLE
EJES DEL DESARROLLO FUTURO
50% más de emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2050
Aumento de temperatura en 1,7-2,4 ºChasta 2050
50% de la población vivirá en áreas con escasez severa de agua en 2030
30% de las especies en peligro
20
NUEVAS AMENAZAS Y MÚLTIPLES FOCOS DE CONFLICTO
EJES DEL DESARROLLO FUTURO
22 conflictos bélicos están actualmente activos
En la última década se han perdido en el mundo 92.000 M€ por virus informáticos y ataques de hackers
Más de 15.500 personas en el mundo murieron por ataques terroristas en 2008
21
NUEVAS NECESIDADES DE SALUD DERIVADAS DEL ENVEJECIMIENTO Y EL ENRIQUECIMIENTO
EJES DEL DESARROLLO FUTURO
El 33% de la población de los países desarrollados en 2050 tendrá más de 60 años
La obesidad y la tensión arterial serán los principales factores de morbilidad en 2030
El gasto en sanidad en la OCDE se incrementará del actual 6,7% del PIB al 10,1%-12,8% en 2050
22
NUEVAS SOLUCIONES AL DOTAR DE INTELIGENCIA A LAS INFRAESTRUCTURAS
EL PAPEL DE LAS TICs
Infraestructuras
Procesos
Decisiones
DigitalesSensorizadasConectadas
Respuesta en tiempo realReconfiguración automática
Control de resultadosAyuda a la decisión
Automatización Redefinición de procesos
Papeltradicionalde las TIC
Nuevo papelde las TIC
23
LA INNOVACIÓN COMO BASE PARA AFRONTAR LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS
EL PAPEL DE LAS TICs
Optimizar procesos
Proporcionar Información
Facilitar nuevos modos
Transformar modelos
Innovación
Impacto
24
INCREMENTO DE LA EFICIENCIA EN LOS TRANSPORTES PÚBLICOS
Reducción de consumo de energía en un 13%Transporte más seguro y rápidoReducción de congestiones de tráfico
INNOVACIÓN EN TRANSPORTE
25
GESTIÓN MÁS FLEXIBE Y FIABLE DE LA RED ELÉCTRICA
INNOVACIÓN EN ENERGÍA
Gestionar un 20% de generación renovableMejorar la calidad y eficiencia en costes de la red eléctrica
Reducción del 20% de las emisiones
26
CIRCULAR SIN EMITIR DE CO2, UN RETO CADA VEZ MÁS CERCANO
INNOVACIÓN EN VEHÍCULOS
La utilización de vehículos híbridos y eléctricos reducirá el consumo de combustible en un 40% para 2035
Los vehículos híbridos reducen las emisiones de CO2 entre un 25 y un 30%
La objetivo está en los vehículos eléctricos de emisiones cero
27
LA GESTIÓN EFICIENTE DE RECURSOS ES IMPRESCINDIBLE PARA LA SOSTENIBILIDAD
INNOVACIÓN EN AGUA
La gestión eficiente del agua puede reducir la incidencia de algunas enfermedades y la muerte en un 75%
En países en desarrollo se puede incrementar la eficiencia del agua de riego entre un 38 y un 42%
28
LAS TICs TIENEN UN PAPEL RELEVANTE PARA FOMENTAR LA SEGURIDAD
INNOVACIÓN EN SEGURIDAD
Sólo en los últimos 3 años se ha reducido un 70% la inmigración ilegal que llega a las costas españolas
29
PLANES DE ESTÍMULO: OPORTUNIDADES EN INFRAESTRUCTURAS Y SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
India: 514.000 M$ en infraestructuras de energía, agua ytransporte 2008-2012
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SELECTIVAS
Plan español de 20.000 M€ para Economía Sostenible
EE.UU. : 150.000 M$ en los próximos 10 años para combatir el cambio climático(eficiencia energética, control de emisiones y sostenibilidad medioambiental)
China: 500.000 M$ 2009-2010 en infraestructuras de energía, agua,transporte y sostenibilidad medioambiental
Corea del Sur invertirá 84.500 M$ en los próximos 5 añospara mejorar su eficiencia energética
30
LA SOSTENIBILIDAD, CLAVE EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO
Walmart impone la trazabilidad de la huella de CO2 a sus más de 100.000
proveedores en todo el mundo.
Samsung invertirá 4.300 M$ hasta 2013 para mejorar la eficiencia energética de
sus procesos de fabricación y productos.
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SELECTIVAS
31
HORIZONTE 2009-2011
Entorno más complejo: + Riesgos y +Oportunidades
Máximo enfoque al desarrollo internacional
Optimización de la gestión
Equipo de dirección con proyección internacional
Gestión de personas
Ejecución y entrega
Crecimiento y rentabilidad + Circulante
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
32
Carlos ParejaAvda. de Bruselas 35 28108 Alcobendas, Madrid EspañaT +34 91 480 50 00F +34 91 480 50 80www.indra.es
33
EL CONSUMIDOR EMERGENTE MANDA
Fuente: HSBC (17/07/2009)
-30.000
-77.000
125.000
40.000
EE.UU. Europa China Asia ex. Japón
Demanda incremental de consumo en 2009 (vs. 2008) en M$
ACTUALIZACIÓN ENTORNO MACRO
34
INFRAESTRUCTURAS URBANAS: EL RETO DE LAS CIUDADES INTELIGENTES
Impacto de tendencias globales en las infraestructuras urbanas
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SELECTIVAS
Delitos debido a tensiones sociales
Asistencia médica en emergencias / crisis
Continuidad de suministro
Ataques terroristas a
red de suministro
Seguridad de
transporte de masas
Aumento de demanda de seguridad
Incremento de riqueza aumenta demanda
Enfermedades
transmitidas a través del agua
Creciente demanda de cuidados sanitarios
Enfermedades por
sustancias tóxicas
Contaminación atmosférica ocasionada
por la generación de energía
Contaminación del agua
subterránea
Contaminación
atmosférica ocasionada
por vehículos
Creciente necesidad de protección medioambiental
Aumento de coste de
generación de energía
Disminución de agua
subterránea debido a sobre-
extracción
Aumento del coste
de energía de
transporte
Aumento de escasez de recursos naturales
Aumento de
accidentes en
carreteras
Aumento de demanda de energía en transporte
Atascos de tráfico
Aumento de movilidad
SeguridadSanidadEnergíaAgua y
residuosTransport
e
Las soluciones deben ser globales, sostenibles, eficientes e innovadoras.
35
LA SOSTENIBILIDAD, CLAVE EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO
Walmart impone la trazabilidad de la huella de CO2 a sus más de 100.000
proveedores en todo el mundo.
Samsung invertirá 4.300 M$ hasta 2013 para mejorar la eficiencia energética de
sus procesos de fabricación y productos.
ACTUALIZACIÓN ENTORNO MACRO
36Fuente: ONU (extracción de datos: 03/2009)
TENDENCIAS GLOBALES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO - POBLACIÓN
Evolución población mundial 1950-2050E(millones de personas)
Asia
África
LATAM y CaribeEuropaAmérica del NorteResto del Mundo
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
1950 1975 2000 2025 2050
LA POBLACIÓN MUNDIAL SUPERARÁ LOS 9.000 MILLONES DE PERSONAS EN 2050, IMPULSADA POR ASIA Y ÁFRICA
2000 2050 Variación 2000-2050
India 1.046 1.658 58%China 1.270 1.409 11%Brasil 174 254 46%Rusia 147 108 -27%Europa 729 664 -9%América del Norte 316 445 41%Mundo 6.124 9.191 50%
Los BRIC concentrarán el 40% de la población mundial en 2050.
37
LOS BRIC TENDRÁN MÁS DE 400 MILLONES DE TITULADOS SUPERIORES EN 2050
Fuente: Goldman Sachs (04/2008)
Número de titulados superiores en BRIC y G-7(millones de personas en edad de trabajar)
TENDENCIAS GLOBALES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO - POBLACIÓN
“Shock” de oferta en el mercado “White Collar” global.
38
LÍDER EN CADA MERCADO VERTICAL Y EN CADA SEGMENTO DE OFERTA EN ESPAÑA
POSICION DE MERCADO
Mercados verticales
AA.PP. & Sanidad14%
Transporte & Tráfico
18%
Telecom & Media 10%
Energía & Industria16%
Servicios financieros13%
Seguridad & Defensa
29%
Soluciones y servicios
Consultoría
Integración de sistemas
Outsourcing &BPO
39
Líder mundial en Tráfico Aéreo75 países: 1/3 del tráfico aéreo mundial
España, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Noruega, Polonia, Rusia, India, China, Australia, Latam,...
Actor global en transporte y tráfico terrestre40 países. Sistemas de ticketing y control de accesos para metro y ferrocarril. Control de túneles y autopistas
Nuevas soluciones en control de tráfico ferroviario de alta velocidad
Soluciones para más de 130 compañías energéticas en cuatro continentes
Sistemas para 200 millones de clientes de operadores móviles en 20 países de cuatro continentes
REFERENCIAS INTERNACIONALESPOSICION DE MERCADO
Oferta de última generación para toda la cadena de valor de entidades financieras y aseguradoras
Alemania, Austria, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido, EE.UU., Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela, Angola
Administración electrónica y soluciones para sanidad Portugal, Argentina, Chile, México, Túnez, Marruecos
Más de 280 procesos electorales en 18 países
Seguridad y defensa nacional en 3 continentesPrimer nivel en Europa: sistemas de inteligencia electrónica, sistemas de defensa aérea, simulación, sistemas automáticos de mantenimiento y electrónica embarcada
Control de fronteras, sistemas de identificación y protección de infraestructuras críticas
40
10.8% 11.0% 11.1%11.4%
2.7%
3.7 %
5.1 %5.4 %
10.4%
8.5 %
2000
11.8%
6.0 %
2001 2002 2003 2004 2005
11.6%*
6.6 %
2006 2007
11.1 %*
8.0 %
1999
10.3%
9.4%
Indra
Compañías Europeas
RENTABILIDADEVOLUCIÓN DIFERENCIAL
11.4%
7.4 %
2008
* Integración Azertia Septiembre 2006. Integración Soluziona Enero 2007. Proforma 2006 Az + Sz: 10,3%
Margen EBIT
41
EVOLUCIÓN BURSÁTIL OPV*- ABRIL 2009
* Marzo 1999
EVOLUCIÓN DIFERENCIAL
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Indra +222%
IBEX -9%Nasdaq -31%Cias. TI -49%
2008 2009
42
Extremo Oriente y Sudeste Asiático
Asia Índica
Europa Emergente y Asia Central
Latam y Caribe
Oriente Medio y África del Norte
África Subsahariana
Camboya, China, Corea, Fiji, Filipinas, Indonesia, Islas Salomón, Kiribati, Laos, Malasia, Mongolia, Myanmar, Papúa Nueva Guinea, Samoa, Singapur, Tailandia, Timor-Leste, Tonga, Vanuatu, Vietnam.
Albania, Armenia, Azerbaiján, Bielorrusia, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Georgia, Kazajstán, Kirguistán, Letonia, Lituania, Macedonia, Moldavia, Montenegro, Polonia, Rumanía, Rusia, Serbia, Tayikistán, Turquía, Turkmenistán, Ucrania, Uzbequistán.
Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Rep. Dominicana, Ecuador, El Salvador, Grenada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, St, Kitts y Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las Grenadinas, Surinam, Uruguay, Venezuela.
Arabia Saudí, Argelia, Djibouti, Egipto, Emiratos Árabes, Irán, Iraq, Jordania, Líbano, Libia, Marruecos, Omán, Siria, Túnez, Yemen.
Angola, Benin, Botswana, Burkina Faso, Burundi, Camerún, Cabo Verde, Chad, Comoras, Costa de Marfil, Eritrea, Etiopía, Gabón, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Kenia, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Malí, Mauricio, Mauritania, Mozambique, Namibia, Níger, Nigeria, Rep. Centroafricana, Rep. Congo, Rep. Dem. Congo, Ruanda, Santo Toméy Príncipe, Senegal, Seychelles, Sierra Leona, Sudáfrica, Sudán, Swazilandia, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe.
Asia Pacífico Emergente
Europa Emergente y Asia Central
Latam y Caribe
Oriente Medio y África
Afganistán, Bangladesh, Bután, India, Maldivas, Nepal, Pakistán, Sri Lanka.
FUTURO
ESTRATEGIAS DIFERENTES POR REGIONES
43
NUESTRO ENTORNO COMPETITIVOENTORNO
(1) Fuente: European IT Services Sector Review. Credit Suisse (marzo 2009).
3,461Coste medio relativo
3,801,09Coste medio comparable
1,901,09Salario medio/ Salario de un técnico
63Remuneración de directivos/ Remuneración de técnicos
1/3/151/4/40Estructura de la pirámide (directivos/mandos/técnicos)
21Salario relativo de los técnicos
EuropaIndia
0
20
40
60
80
100
120
Europa India
Ingreso medio por empleado Coste medio por empleado
m€/año10,9% 22,9%
x3,14
x3,69
Las compañías indias obtienen el doble de margen por empleado
44
RANKING POSICIONAMIENTO RELATIVO POR REGIONES
0 25 50 75 100
ChinaIndia
MalasiaTailandiaIndonesiaSingapur
CoreaFilipinasVietnamPakistán
Sri Lanka
0 25 50 75 100
Brasil
México
Chile
Argentina
Perú
Colombia
Venezuela
0 25 50 75 100
RusiaTurquíaPolonia
RumaníaKazajstán
UcraniaSerbia
CroaciaBulgariaLituaniaLetonia
Asia Pacífico Emergente
Europa Emergente y Asia Central
Latam
Oriente Medio y África
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
0 25 50 75 100
Arabia Saudí
Egipto
Nigeria
Omán
Sudáfrica
Marruecos
Tanzania
Angola
Argelia
Libia
Atractivo muy alto Atractivo medio-bajo
Atractivo muy bajoAtractivo medio-altoEstados fallidos
45
70% DE POBLACIÓN URBANA RESIDIRÁ EN ASIA Y ÁFRICA EN 2030
TENDENCIAS GLOBALES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO - URBANIZACIÓN
Fuente: UBS (03/2008)
Tasa de crecimiento de la población urbana (CAC 2005-30E)
46
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE INDRA
Proceso de internacionalización a comienzos de los años 90. Desde el 1994 al 1997, la cifra de los ingresos de Indra en el mercado internacional creció un 50%.El despliegue geográfico comenzó en Latinoamérica. La primera filial internacional en Buenos Aires, en el año 1994 y se llamó Indra América. En el 1997, Indra América operaba ya en todo el Cono Sur y, en ese mismo año, se estableció una segunda filial en Argentina, llamada Indra SI.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL