inducción ssomac
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Departamento de Seguridad y Calidad
NUESTRA EMPRESACAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. es una Empresa de Ingeniera & Construccin que ejecuta Proyectos Electromecnicos, Civiles y Sanitarios en general, as mismo realiza Servicios de Mantenimiento Integral a las diversas industrias. Nuestras reas de accin son los sectores Minero, Energtico y todo lo relacionado con procesos industriales, adems de proyectos asociados con las Telecomunicaciones.
Qu HACEMOS?CAME Contratistas y Servicios Generales S.A. ejecuta proyectos Electromecnicos, Civiles y Sanitarios cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes y con los mas elevados estndares de Seguridad y Calidad para lograr ser una empresa lder por excelencia. En estos ltimos aos hemos desarrollado proyectos de gran magnitud como: Construccin de Lneas de Subtransmisin de 23, 60, 138 y 220kV,Remodelacin de Redes de Distribucin Primaria, Secundaria y Conexiones Domiciliarias, Montaje Elctrico e Instrumentacin, Obras civiles en estaciones de bombeo, Obras civiles en Centrales Trmicas, Obras civiles en Presas de Relaves y Obras Sanitarias.
INSTALACIN Y MONTAJE DE LINEAS DE SUBTRANSMISION
MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV VIZCARRA ANTAMINA
MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 60 kV YANACOCHA CAJAMARCA
MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV CIA MINERA VOLCAN YAULI
O B R A SSS.EE Central Trmica CHILCA II
C I V I L E S
SS.EE Central Trmica CHILCA I
Ampliacin SS.EE VIZCARRA
Ampliacin SS.EE HUALLANCA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
CLIENTES
Electronoreste S.A. Electronorte S.A. Hidrandina S.A. Electrocentro S.A
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA OBRA ACTUALIZADOObra:CENTRO DE COSTO RESPONSABLE:
GERENCIA UNIDAD DE NEGOCIO
SEDE CENTRAL LIMA
OBRAS
JEFE DE OBRA
Seguridad & Calidad
Calidad (Q)
Seguridad. & Medio Ambiente (EHS)
Ing. Residente Area 1
Ing. Residente Area 2
Ing. Residente Area 3
OFICINA TECNICA
ADMINISTRACION
Planeamiento & Costos
Auxiliar Administrativo
Proyectista Electromecanico
Area LogisticaCompras
Proyectista Civil
Area Almacen
Equipos Mecanicos
SEGURIDAD & CALIDAD OBJETIVO: Hacer de CAME S.A. la empresa peruana lder en prevencin de perdidas, y modelo de empresas de servicios de ejecucin de obras con los mas elevados estndares de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001: 1999)El significado de OHSAS es Occupational Health and Safety Management Systems ( Sistemas de gestin de Salud y Seguridad laboral):Para eliminar o minimizar los riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos de salud y seguridad, asociados a sus actividades. Poner en prctica, mantener y mejorar continuamente la actuacin de la empresa (y de su personal) con relacin a un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Asegurar su cumplimiento con la poltica de Seguridad y Salud Ocupacional establecida. Demostrar el compromiso de la empresa con la Seguridad y la Salud de su personal.
Sistema de Gestin de Ambiental (ISO 14001:2004)Parte del Sistema de Gestin de CAME S.A., empleada para desarrollar e implementar su poltica ambiental y gestionar sus aspectos ambientales. ISO 14001 es una norma internacional que especifica un proceso para controlar y mejorar el rendimiento ambiental de una compaa.
Sistema de Gestin de Calidad (ISO 9001:2000)
El Sistema de Gestin de Calidad implementado, busca mejorar los procesos, los productos y lograr la satisfaccin del cliente. Es ir ms all del Control de Calidad y decidir implantar un Sistema de Gestin de Calidad.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN (SIG)Conjunto de partes interrelacionadas para constituir una gestin de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad; estructurada e integrada con la totalidad de actividades de la empresa que asegura que nuestro desempeo en estos aspectos cumpla con los requerimientos legales y aquellos impuestos por nuestra propia poltica. Enmarcados en las normas: ISO 9000: 2000 ISO 14000: 2004 OHSAS 18001: 1999
Fin Sistemas de Gestin
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Satisfaccin del Cliente Empresarios
Sociedad y otras partes
Empleados y otras partes
PIRMIDE DE LA DOCUMENTACIN SSOMA
Poltica de SSOMAC Objetivos del SIGUn Documento
Manual SIG
Un Documento para cada funcin Un Documento para cada actividad
Plan / Programa
Referencia en Manual del SIG
Procedimientos InstruccionesAST Trabajo, Pruebas Archivos, etc. Registros
Referencia en Procedimientos Registros externos
Registros internos (formatos,informes listas)
POLTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., es una empresa lder en Ingeniera y Construccin, que ha consolidado un Sistema Integrado de Gestin: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC), desarrollado en concordancia a normas nacionales e internacionales, bajo el esquema de la mejora continua y el compromiso de cumplimiento de la legislacin y la normatividad vigente. Esta Poltica garantiza el bienestar de nuestros trabajadores y considera que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad son valores en nuestra organizacin. En tal sentido nos comprometemos a: Brindar un servicio que cumpla los requerimientos de nuestros clientes, socios estratgicos y comunidad. Identificar y prevenir los impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, mediante el control de residuos slidos. Prevenir lesiones personales, enfermedades ocupacionales, aplicando el Sistema Integrado de Gestin SSOMAC en nuestra organizacin, teniendo como objetivo principal la filosofa de Cero Accidentes. Ejecutar programas de capacitacin y entrenamiento para el desarrollo de nuestro personal en gestin de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, con el objetivo de elevar la motivacin, participacin y compromiso de nuestros trabajadores, proveedores y comunidad. Promover una cultura de Responsabilidad Social, en la que todos nuestros empleados, sub contratistas y proveedores compartan y practiquen estos compromisos como propios.
Pompeyo Meja Salas Gerente General
Lima, Noviembre del 2007
Objetivos del Sistema Integrado de GestinImplantar una cultura de mejora continua. Desarrollar habilidades en gestin de calidad y mejora de procesos. Desarrollar habilidades en gestin de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Cumplir con todos nuestros compromisos contractuales. Lograr la mxima satisfaccin de nuestros clientes Mejorar los proyectos en trminos de plazo y costo Entregar al cliente productos y servicios con cero defectos Implementar el Programa de Manejo y Control de Residuos Slidos. Participar por lo menos en una obra, para la mejora del medio ambiente, con clientes, socios o entidades pblicas, durante el periodo de ejecucin. Implementacin del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional en cada obra. Prevenir perdidas por accidentes laborales. Mejorar las competencias del personal Contar con gente motivada y comprometida Desarrollar proveedores y sub contratistas de alta calidad Compartir las buenas practicas.
Pompeyo Meja Salas Gerente General
El SIG SSOMAC Base de la Mejora ContinuaC O M P R O M I S O
Prevenir Identificar Cumplir Ejecutar Sensibilizarones s y Lesi dade Enferme in i taminac on C esos los Proc n Fallas ecia Excelen
e Tra Lugar d
bajo
Sistema Sistema Integrado de Integrado de Gestin Gestin
SIGLeyes Leyes
Seguridad Salud Ocupacional
SSO
Mejora Continua
MA
CISO 9001
Medio Ambiente
Calidad
DS 009-2005OHSAS 18001Seguridad
Ley 28611ISO 14001Asuntos Ambientales
Norma Norma Internacional Internacional
Planeamiento
rea rea Responsable Responsable
Manual SIGDocumento en el cual se enuncia la Poltica SSOMAC y se describen los requisitos del Sistema de Gestin.
Plan SSOMADocumento que define la gestin de SSOMA. Para cada proyecto se desarrollar un documento en forma especfica, incluyendo sus condiciones contractuales particulares. Estos se basarn en el Plan General de CAME S.A.
Programa SSOMAEstablece nuestra misin y objetivos estratgicos Establece actividades del programa
Reglamento InternoTiene por objeto establecer y promover las prcticas y normas pertinentes para lograr un apropiado programa de prevencin de los accidentes; desarrollando procedimientos y programas de entrenamiento al personal, involucrndolos a realizar su trabajo de manera segura y eficiente como parte de las operaciones diarias.
ProcedimientosDocumentos que expresan mtodos para ejecutar actividades de gestin y operacionales asociados al SIG.
RegistrosEvidencias objetivas de la realizacin de las actividades o de los resultados obtenidos.
3 Inspecciones De Seguridad 2 Entrenamiento & Capacitacin
4 Anlisis & Procedimiento de Trabajo
5 Investigacin de Incidentes 6 Planes de Emergencia
1 Liderazgo & Compromiso
PROGRAMA SSOMA
7 Normas & Reglamentos
12 Auditora y Evaluacin de la Gestin
8 Equipo de Proteccin Personal 11 Reconocimiento Y Promocin De la Seguridad 9 Normas de Salud Ocupacional
10 Normas Ambientales
OHSAS 18001: SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS1. OBJETO Es la especificacin que indica los requisitos para que, a travs de un sistema de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, cualquier organizacin pueda administrar sus riesgos y por ende mejorar su desempeo.
PELIGRO: UNA CONDICION, ACTO, MATERIAL, EQUIPO CAPAZ DE CAUSAR DAO PERSONA PROPIEDAD PROCESO
RIESGO: PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALIZE EN PERDIDA
Acto Sub EstndarEs toda accin o prctica incorrecta que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
Condicin Sub EstndarSe llama as a las instalaciones incorrectas, reas de trabajo inapropiadas, uso incorrecto de sustancias, materiales, equipos y/o energa.
AccidenteAcontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.
Cuasi AccidenteAcontecimiento no deseado que bajo circunstancias poco diferentes, pudo haber resultado en dao fsico a personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en procesos. un las los
POR QU INVESTIGAR LOS INCIDENTES/ACCIDENTES? Para identificar las Causas Inmediatas y Bsicas. Para tomar las medidas correctivas Para evitar la repeticin del accidente Para mejorar la gestin
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Los Jefes de rea o Supervisores son responsables de investigar durante su turno la ocurrencia de incidentes o accidentes, incluyendo los que resulten en fatalidad y accidentes con tiempo perdido. Los Jefes de rea o Supervisores son responsables de reportar todos los incidentes o accidentes inmediatamente de producido el evento y mediante cualquier medio de comunicacin Los Jefes o Supervisores son responsables de presentar el reporte de investigacin del incidente o accidente, dentro del plazo de 24 horas despus de la ocurrencia. Los trabajadores son responsables de reportar a su Supervisor la ocurrencia de todo incidente o accidente.
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
Por Qu
Por Qu
Por Qu
Por Qu
FALTA DE CONTROLPROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDAS
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDAR
CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA
PERSONAS PROPIEDAD PROCESO
Causas
Acontecimiento Efectos
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDASPor Qu Por Qu Por Qu Por Qu
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDAS
No existe Procedimientos para la actividad. No existe Procedimiento de Entrenamiento y Evaluacin del personal Liniero Incumplimiento del Manual de Funciones.
FACTORES PERSONALES
Falta de Habilidad Motivacin Inadecuada.FACTORES DEL TRABAJO
ACTOS SUB ESTANDAR:
Liderazgo y Supervisin Inadecuada
Falla en Asegurar (No engancho el mosquetn de la lnea de anclaje en el anillo D)
CAIDA DESDE NIVEL SUPERIOR (4. mts.)
PERSONAL CON SEVERAS LESIONES (FRACTURAS, CONTUSIONES)
PERDIDACausas Acontecimiento Efectos
ACTOS SUBESTANDAR Operar sin autorizacin No seguir procedimientos No respetar sealizacin Levantamiento incorrecto No usar E.P.P. Falla en asegurar Bromas y juegos Otros
CONDICIONES SUBESTANDAR E.P.P. inadecuado Equipos defectuosos Herramientas en mal estado Congestin Falta de orden y/o limpieza Ventilacin inadecuada Iluminacin insuficiente Otras
FACTORES PERSONALES Falta de conocimiento Falta de capacidad Falta de habilidad Estrs fsico y mental Motivacin Incorrecta
FACTORES DE TRABAJO Liderazgo inadecuado Ingeniera inadecuada Compras inadecuadas Mantencin inadecuada Estndares inadecuados Uso y desgaste normal Abuso y mal uso
FORMATO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES INCIDENTESCOD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro Pag.1.-
COMPAA
2.-
EMPRESA CONTRATISTA
3.-
NOMBRES Y APELLIDOS ACCIDENTADO
4.- FECHA Y HORA EN QUE OCURRI EL INCIDENTE DA FECHA 7.MES AO HORA
5.FECHA
FECHA Y HORA EN QUE SE INFORM EL INCIDENTE
6.- COSTO TOTAL EN US$
DA
MES
AO
HORA
LUGAR EXACTO DEL INCIDENTE(DAR REFERENCIAS CLARAS, CIUDAD, REGIN, PROVINCIA, LUGAR, COORDENADAS, KM., EJE, NIVEL, NORTE, SUR, ETC.)
8.A PERSONAS (LESIONES) CUASI PRDIDA 9.-
TIPO DE PERDIDASDAOS A PROPIEDAD VEHCULO (S)
x
DAO AMBIENTE PRODUCCION
FALLA OPERACIONAL OTROS
POTENCIALIDADALTA MEDIA BAJA
PROBABILIDAD OCURRENCIA:10.-
CONSECUENCIA MX. PROBABLE:
GRAVE
SERIA
LEVE
DESCRIPCION Qu fue lo que ocurri ?( Describa solo los hechos, no especule con respecto a las CAUSAS, no de opiniones, ni enve o escriba informacin subjetiva que no pueda ser comprobada)
D E S C R I
FORMATO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES ACCIDENTADO 11./ INCIDENTES FATAL CTP STP Primeros Auxilios Trabajo restringido ENF. PROF.(EP) N.A.T.* NOMBRES Y APELLIDOS: * OCUPACIN: * EXPERIENCIA EN LA DISCIPLINA: * ENTRENADO EN LA DISCIPLINA: * TRABAJO QUE REALIZABA: * DESCRIPCIN DE LESIONES: 12.SI SI NO NO * EDAD: * ANTIGUEDAD * HORAS TRABAJADAS (PREVIO ACC.): * DIAS EN TURNO: * DIRECCIN/FONO:
ACCIDENTE VEHCULAR
* * * * * * * * * *
SEGURO COMPROMETIDO TIPO DE VEHCULO AO PLACA CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS VEHICULO AL DA
SI
NO
SI
NO
* * * * * * * * * *
SEGURO COMPROMETIDO TIPO DE VEHCULO AO PLACA CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS VEHICULO AL DA
SI
NO
SI
NO
COD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro Pag.
ACCIDENTE CON DAO AMBIENTAL13 Medio Afectado Actividad Involucrada Alcance Sanitario
ANALISIS14.ACTO SUB ESTANDAR :
CAUSAS INMEDIATASComo ocurri? (Problemas Aparentes) CONDICIN SUBESTANDAR:
A N A L I S I S 15.FACTORES PERSONALES:
CAUSAS BASICASPorqu ocurri? (Problemas reales) FACTORES DE TRABAJO:
C O N T R O L
16.1.2.3.Programas inadecuados Estandares inadecuados Desempeo inadecuado
FALLAS DE CONTROLQue Controles Fallaron?
MEDIDAS CORRECTIVAS17.R E C O M E N D A C I O N E S
DESCRIPCION
RESPONSABLE
FECHA
STATUS
FIRMA DEL
Adjunte hoja adicional, de ser necesario18.R=Realizada , P=Pendiente, E= En Ejecucin Recomendaciones/Sugerencias Nivel Superior Administracin
Indicar Nombre/Cargo /Fecha RES
19.-
Se Adjuntan:
SI
NO 4.- Entrenamiento 5.- Permiso de trabajo 6.- Otros especificar
SI
NO
PAL 1.- Declaracin Afectado/Testigo DO 2.- Croquis / Fotografas
3.- Instruccin inicial / FormalF I R M A
20.-
PREPARADO POR:
ASESORADO POR
REVISADO POR
APROBADO POR:
Nombre: Cargo: Firma Fecha:
Nombre: Cargo: Firma Fecha:
Nombre: Cargo: Firma Fecha:
Nombre: Cargo: Firma Fecha:2.- Copia:Investigador , Otras: Responsables Medidas Correctivas
Original: Gerencia Prevencin de Riesgos Camesa, 1 Copia: Prevencin de Riesgos del Proyecto,
COD. PR-R-00-002/A
C. Costo No Registro Pag.
ANEXO N 2 ESQUEMA / CROQUIS / INFORMACIN FOTOGRFICAEmpresa / Contratista / Sub-Contratista Fecha del Incidente: Norte
Foto N Fecha: Ubicacin:Breve descripcin:
Notas:
Esquema /Croquis
Norte
Preparado por: Nombre : Firma: Fecha:
COD. PR-R-00-002/A
C. Costo No Registro Pag.
ANEXO N 3 DECLARACIN DE TESTIGOS DEL INCIDENTE Empresa/Contratista/Sub-Contratista Fecha Declaracin: Fecha del Incidente:
Que Ocurri, Que estaba haciendo Ud , en el momento del incidente, Cuales fueron las instrucciones de trabajo que se diern. Relate por escrito una versin simple de lo ocurrido, No especule, escriba hechos comprobables. Queremos no vuelva a suceder. Yo, (Nombre) Ocupacin, Declaro lo siguiente respecto al incidente ocurrido:
Nombre:
Fecha:
Firma
COD. PR-R-00-002/A
C. Costo No Registro Pag.
ANEXO N 4 COMENTARIO / OBSERVACION / ACCIONGERENTE
Nombre: ING. RESIDENTE
Fecha:
Firma
Nombre: JEFE AREA / SUPERV.
Fecha:
Firma
Nombre: JEFE SEGURIDAD
Fecha:
Firma
Nombre:
Fecha:
Firma
INSPECCIONES DE SEGURIDAD Verificacin de las condiciones de equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones, para asegurar su buen estado de conservacin y funcionamiento para evitar que pueda ser causa de incidentes/accidentes. Verificacin del cumplimiento de los estndares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Las inspecciones planeadas generales y las especficas son responsabilidad de los supervisores del rea correspondiente. Las inspecciones diarias del lugar de trabajo antes de iniciar las actividades son responsabilidad de los propios trabajadores.
REPORTE DE INSPECCION SSOMAAREA INSPECCIONADA TIPO INSPECCION FECHA
Cod. PR-R-00-003/B C. Costo NPag.
It
Condicin observada
Riesgo asociado
CA
Valoracin
Control
Responsable
Fecha Limite
% Avance
1 - 6 = Puede atenderse segn disponibilidad de recursosFRECUENCIA Muy Fr ecuente Frecuente Moderado Ocasional Remoto Difcil Improbable 7 6 5 4 3 2 1
7 - 24 = Atencin dentro de las 72 horas
26 - 39 = Atencin dentro de las 48 horas
40 -52 = Atencin dentro de las 24 horas
56 - 91 = Atencin INMEDIATA
CA = Campo de Afectacin. Personales (PE) Materiales (MT) Procesos (PR) Econmicos (EC) Medio Ambiente (MA)7 6 5 4 3 2 1 1 Insignificante 14 12 10 8 6 4 2 2 Marginal 28 24 20 16 12 8 4 4 Crtico Moderado 42 36 30 24 18 12 6 6 Crtico 56 48 40 32 24 16 8 8 91 78 65 52 39 26 13 13
Nom bre: Fir ma
Inspeccionado por: Nom bre: Fir ma
Responsable del rea CA Nivel total de Inspeccin
Muy Crtico Catastrfico
PERMISOS DE TRABAJO ANALISIS SEGURO DE TRABAJO (A.S.T)Es una tcnica de administracin de riesgos, cuyo objetivo es la identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos de acuerdo a la actividad o tarea a analizar para definir las medidas efectivas de prevencin y control. Proceso de identificacin y evaluacin de los peligros de un trabajo para luego eliminarlos, reducirlos o controlarlos.
CODIGO: PR-R-00-006/A
ANALISIS SEGURO DE TRABAJO - (A.S.T.)FECHA: EMPRESA: Descripcin del Trabajo: Ubicacin exacta Procedimiento de Referencia Nombre y Firma
1.Personal ejecutante EPP / EPG Herramientas a usar 2.3.-
4.Etapa del Trabajo Riesgo Potencial C.P. Procedimiento Seguro 5.-
6.7.-
8.9.10.-
CP mayor encontrado: Permisos requeridos: Observaciones Excavacin Trabajo en Caliente Espacio Confinado Otros Ninguno
11.-
Nombre y firma del CapatazC.P. CONSECUENCIA PROBABLE4 1
4 11
144
ACEPTABLE MODERADO CRITICO SUPER CRITICO INACEPTABLE
Puede realizarse sin restriccines Requiere supervisin eventual Requiere supervisin regular Requiere capacitacin y procedimiento especfico, supervisin p No puede iniciar o continuar
4 16 32 64 128 256 512 1024
Nombre y firma del Sup. Operaciones
Nombre y firma del Sup. Seguridad
ORDEN Y LIMPIEZA Una poltica de orden y limpieza, bien administrada, trae como beneficios: Mejor conservacin de los materiales. Estimula la moral y mejora los hbitos de trabajo. Incrementa la moral de los empleados.
En un rea ordenada hay un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar
EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL Est diseado para proteger a los trabajadores en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades.
Permiten identificar y analizar los riesgos al inicio de la tarea, determinando la forma segura de ejecucin, conforme a procedimientos estndares o considerados como correctos.
CHARLAS DE CINCO MINUTOS
PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS Clases de fuego
A B C D
Combustibles slidos ordinarios que producen brasas en su combustin (madera, papel, textiles, cartn, etc.) Combustibles lquidos que arden liberando una llama intensa (alcohol, gasolina, aceites, disolventes) Son los fuegos de instalaciones y equipos elctricos cuando estn bajo tensin (motores, transformadores, cables, tableros interruptores). Fuegos de metales qumicamente muy activos, capaces de desplazar el hidrgeno del agua, originando explosiones por la combustin de ste (sodio, magnesio, potasio, etc).
PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOSEXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO
ABC - BCEXTINTOR DE GAS CARBONICO CO2
B C
Prevencin y control de incendios Disposiciones generales Mantener el orden y limpieza en el lugar de trabajo Colocar desechos que sean inflamables en recipientes metlicos cubiertos y lejos de fuentes de calor Los lquidos inflamables y solventes deben ser utilizados slo en reas bien ventiladas Almacenar lquidos inflamables lejos de fuentes de calor No realizar instalaciones elctricas clandestinas Para los trabajos con llama abierta o que generen calor tener a mano un extintor PQS tipo ABC.
PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOSSi detecta un fuego y no est seguro de poder apagarlo: Evacuar la zona por el camino ms corto, dirjase al punto de reunin. Avisar sobre el suceso utilizando los medios que se hayan dispuesto y/o estn disponibles Si es posible, al abandonar el lugar de trabajo desconecte las herramientas elctricas De las facilidades al grupo de respuesta a fin de controlar la emergencia
MANEJO DE DESECHOSEl Medio Ambiente es el medio donde nos desenvolvemos, si no lo cuidamos como debemos nuestra descendencia tendr que luchar contra todos los problemas ambientales que les dejemos.
Procedimiento de manejo de desechosColor Verde Clase de Residuo Disposicin Final Incineracin / Relleno Sanitario dentro del rea Reciclaje / Relleno Sanitario fuera del rea Relleno especial previo tratamiento Incineracin dentro del rea No peligroso domstico (Ej. Residuos de comida) No peligroso domstico/industrial Azul (Ej. papel, plsticos, cartones, madera, vidrios, tecknopor, chatarra) Peligroso Rojo (Ej. pinturas, solventes, pilas, bateras, aceite residual, soldaduras, hospitalarios) Peligroso Negro Solamente paos sorbentes y trapos impregnados de hidrocarburos
Resultados en los dos ltimos aosIncidentes 2006 - 200712 10 Numero de Accidentes 8
Indicadores
AO 2006 20074 2 0 ATP 6 5 2006 2007 3 1
6
IF7.3 3.99AAM APA 11 8 Clasificacin de Accidentes
IS328 91.13ADP 9 4
2006 2007
VISIONPOSICIONARNOS DENTRO DE LAS EMPRESA LIDERES DEL SECTOR DE INGENIERIA Y CONSTRUCCIN SIENDO RECONOCIDOS POR NUESTRA EXCELENCIA OPERACIONAL, CALIDAD DE SERVICIO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
MISION SOMOS UNA EMPRESA QUE BRINDA SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DIRIGIDO A SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS CON ELEVADOS ESTNDARES DE CALIDAD, SEGURIDAD Y COMPETITIVIDAD
VALORES INTEGRIDAD COMPROMISO RESPETO PERSEVERANCIA DISCIPLINA RECONOCIMIENTO
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000UNA CULTURAL CE X E A CI N
CUMPLIMIENTO DE ESTNDARES, NORMAS, REQUISITOSN CI E AC T SF EN TI C L I S A EL D
Qu es calidad?SA TI EX SF PE A C CT CI AT N IV D AS E
E
M ER R I AC P H
Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con las LA DE So expectativas necesidades DE Z N establecidas, E generalmente PE IE A V R B u implcita ERobligatoriaFEC LOCI N
UNA FORMA DE VIDA
CERO DEFECTOS
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Alcance del SGC Montaje y Mantenimiento Electromecnico
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000Cmo Gestionamos la Calidad? La Gestin de la Calidad se logra identificando nuestros procesos y la interrelacin entre ellos, luego determinamos los recursos necesarios para lograr la adecuada operacin y eficacia, utilizando mtodos de control para finalmente alcanzar los resultados planificados.
ProcesosRECURSOS PROCESOS actividades interrelacionadas PRODUCTOS con valor para el Cliente
Que es un proceso? Es la transformacin de insumos en resultados. Es muy fcil observar su aplicacin en los procesos constructivos. A su vez estos procedimientos estn divididos en sub-procesos los cuales deben estar documentados mediante procedimiento Por ejemplo: Proceso de Concreto, Sub proceso vaciado de concreto
Soldar Documentos Una lnea de transmisin
Mano de obra
Albailera Un edificio
Materiales Carpintera
Equipos y Herramientas
Una pista
Para nosotros no debera existir procesos poco importantes. Al contrario, todos los procesos son tan importantes que la mejora de la calidad ser mediante la mejora de cada uno de estos procesos.
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 Cmo se logra la Mejora Continua? Se logra aplicando el ciclo de Deming, llamado tambin Mejora ContinuaACTUARde forma: correctiva preventiva
Resultados obtenidos vs esperados
COMPROBAR
AP CH
PLANEARdefinir metas definir mtodos
HACERcapacitar primero ejecutar despus
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000MEJORA CONTINUA DEL SISTEMADE GESTIN DE LA CALIDAD
Responsabilidad de la Direccin
CLIENTES
CLIENTES
Gestin de los Recursos
Medicin, anlisis y mejora
Satisfaccin
Entradas
Requisitos
Realizacin del producto
Salidas Producto
Actividades que aportan valor
Flujo de Informacin
Modelo de un sistema de gestin de la calidad basado en procesos
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ORGANIZACION CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A.CLIENTES
Gerencia General
CLIENTES
Requisitos Especifica ciones Tcnicas.
Diseo
Proceso Mantenimiento y Montaje Electromecnico
Puesta en Servicio
Satisfaccin -Acta de Recepcin -Certificado de Calidad
Compras
Almacn Recursos Humanos
Presupuestos Seguridad y Calidad
Equipo Mecnico
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 Cmo participan los Cliente?Son la razn de ser de nuestro Sistema. Ellos nos entregan sus expectativas (requisitos) del servicio, y nosotros utilizamos esta informacin para realizarlos. Luego medimos su satisfaccin. Los clientes pueden ser internos (otras reas, proyectos) o externos
Para que se mide la satisfaccin del cliente?Se mide y analiza para saber como podemos mejorar nuestro Sistema continuamente, luego esta informacin es comunicada a la Alta Direccin0
...porque no es lo que importa llegar solo ni pronto, sino llegar con todos y a tiempo