induce digital præs
DESCRIPTION
Presenting "Induce digital"TRANSCRIPT
Induce digitalImproving organizational digital performance
Induce digital hjælper virksomheder til succes med digital forretningsudvikling og digital kommunikation ved
at styrke processer, udvikle digitale kompetencer og sikre den fornødne digitale governance i organisationen
COMPETITIVE ADVANTAGE?
3 5
It depends...
Do you know how to use on?
3 centrale forudsætninger for digital succes
Strategi
Taktik
Eksekvering
DIGITALVISION
EKSTERNE AKTØRER
TEAM & GOVERNANCE
‣ Det digitale drømmescenarie, herunder målsætninger, KPI’er mv.
‣ Uløseligt forbundet med den overordnede forretningsstrategi
‣ Processer og medarbejdere i organisationen der skal drive og forankre digital forretningsudvikling, produktudvikling og digital kommunikation
‣ Den rigtige hjælp udefra i form af bureauer, leverandører mv.
‣ Bidrager med ideer, koncepter, inspiration og produktion
PLATFORM
Jeres digitale team‣ Jeres digitale team er en afgørende faktor i forhold til at lykkes
digitalt. Teamet skal sikre såvel organisatorisk som forretningsmæssig forankring af de digitale initiativer, sørge for løbende opfølgning og optimering på eksisterende løsninger og generelt perspektiverer de digitale muligheder i forhold til forretningen.
‣ Hvor stærkt er jeres digitale team? Matcher det jeres ambitioner? ‣ Hvordan sikrer I det rigtige fokus for jeres løbende træning og uddannelse af jeres
digitale team? ‣ Hvad er jeres mål for balancen mellem insourcing og outsourcing? ‣ Hvordan afgør I hvilke profiler I skal rekruttere og hvordan screener I og finder frem til
egnede kandidater?
Frontend developer
Analytics Product development
Research
Technology (brobygger)
DIGITALLEADERSHIP
€
Content User Experience
SEO
Media
Digital team competencies
Project management
Digital team assessmentDigital leadership
Digital project managementDigital business development
Analytics & performanceCRM
Social mediaMobile
Dialog & touchpointsOnline media
SEO/SEMBackend developmentCencept developmentContent managementCustomer experience
Digital designInteraction design
Building a digital team
REQUIREMENTS
What does your digital ambitions demand of
your team?
ASSESSMENT
What is the current strength of your team?
STATUS & GAPS
Identifying and prioritizing gaps
ANALYZE
METHOD & DELIVERIES
FOCUS
ACTION
Closing the gaps
IMPROVE
Evaluations and adjustments to improve
results
Analyzing business strategy &
interviewing key stakeholders
Interviewing digital team members
Identifying and determing level of
competencies in the team
REPORT Gaps - prioritizedRecommended actions:‣ Team composition‣ Roles ‣ Training‣ Inspiration‣ Recruiting
Status meetings key stakeholders
Interviewing selected digital team members
Recommending and implementing adjustments
Coordinating and implementing training
& inspiration
Refining roles & responsibilities
Recruiting needed profiles
RECOMMEND BUILD OPTIMIZE
Requirements versus current strenght of the
digital team
Udvikling‣ Den meget hurtige udvikling inden for det digitale felt sætter særlig
pres på udviklingsinitiativerne i det digitale team. Derfor er det også vigtigere end nogensinde at prioritere udviklingsinitiativerne, så de mest kritiske områder jf. jeres (digitale) strategi og teamets styrke prioriteres højest.
‣ Hvordan gennemfører i udvikling af det digitale team?‣ Hvordan prioriterer I udviklingstiltagene, så de i videst muligt omfang støtter op om den
digitale strategi og de mest presserende behov?‣ Hvordan sikrer I jer at ledelsen og nøgleinteressenter også introduceres til mulighederne
inden for digital kommunikation og digital forretingsudvikling?
Digital governance‣ Det digitale team er afhængig af, at resten af organisationen også begynder at
”tænke digitalt”. Hvis ikke processer, organisationsstruktur, tværorganisatorisk samarbejde, prioritering af digitale initiativer mv. er aligned og parat til at støtte op om det digitale arbejde er det vanskeligt at opnå reelle resultater. God digital governance er bestemt ingen lille opgave og kræver både en klar plan/ambition, topledelsens fulde opbakning, god change management og en hel del ihærdighed, men lykkes det, er det alle kræfterne værd.
‣ Har digital topledelsens bevågenhed og opbakning & er digital repræsenteret i ledelsen i tilstrækkelig grad?‣ Ved I hvordan digital påvirker jeres forretning?‣ Hvor digital moden er jeres organisation? Er der fuld opbakning til digitale initiativer?‣ Ved I vores jeres største organisatoriske hindringer er?‣ Hvad er jeres planer for at få skabet en forståelse for digital kommunikation/forretning/produktudvikling
bredt i organisationen?
Scattered digital initiatives and poor ambitions
A formalized digital strategi directs the digital initiatives
Digital permeates the overall corporate strategy
“Turning into a tech company”
#1 Solo
#2 Spirende
#3 Decentraliseret
#4 Centraliseret
#5 Hybrid
Beginner Intermediate Expert
Organizational digital maturity
Rekruttering‣ Tilførslen af de rigtige digitale profiler til jeres organisation er ofte
afgørende for jeres digitale succes. Men inden for et felt i rivende udviklingen kan det være vanskeligt dels at vide hvad man leder efter og dels at screene mulige kandidater. Derudover tiltrækker feltet mange mennesker, men der er samtidig rift om de gode folk, så det er ikke altid ligetil at få de gode mennesker ombord.
‣ Ved I hvilke profiler I har mest brug for ifm. næste rekruttering? Er I sikre på at det I har behov for hjælp til kan udføres af en sådan profil?
‣ Ved I hvad I kan kræve af de typiske digitale team-profiler? Og hvordan I screener om de rent faktisk er kompetente?
Culture & change management‣ Ligesåvel som digital har ændret vores måder at kommunikere med hinanden på og givet
os nye vaner udenfor arbejdspladsen sætter digital også nye forventninger og krav til måden vi driver forretning på og dermed hele den grundlæggende kultur i en organisation.
‣ Succesfuld implementering af digital vil fx udfordre de meget detaljerede 3-års planer eller kravspecifikationer mange er vant til at arbejde ud fra og erstatte dem med en meget mere iterativ og agil tilgang, hvor man gennem løbende ”planlæg – design – byg – test” faser kontinuerligt skaber resultater/erfaringer og kan justere sit fokus/tilpasse sig sit marked.
‣ Kulturen i en organisation er katalysatoren for vaner, adfærd og kan på den måde både støtte op om eller (effektivt) bremse nødvendige forandringer.
‣ Hvilke medarbejdere/afdelinger mv. bliver hårdest ramt af de ændringer I står overfor?‣ Hvilke vaner og hvilken adfærd står overfor de største ændringer og vil møde størst modstand?‣ Hvordan planlægger og gennemfører I den fornødne change management?Hvad skal der til for at overkomme
barrierne: oplysning, uddannelse, rekruttering, replacement?
OMAlt for mange digitale projekter og initiativer indløser aldrig den tilsigtede værdi af årsager der skal findes i enten mangelfuld organisorisk eller forretningsmæssig forankring. Dette er der flere og komplekse årsager til, men en af de mere væsentlige er ultilstrækkeligt fokus på sikre de rigtige kompetencer, processer og organisation omkring digital. Målet med Induce digital er at bidrage med et fokus på netop kompetencer, processer og organisation og dermed skabe en bedre forudsætning for digital succes.
Induce digital er stiftet af Christopher Sachse Aaris og drives med udgangspunkt i en solid organisations- og forretningsforståelse i kombination med et indgående kendsklab til såvel digital produktudvikling som digital kommunikation. dk.linkedin.com/in/sachse/
KontaktChristopher Sachse [email protected]+45 42940142Twitter: @sachseaaris