INDUSTRI FARMASI

PELAKSANAAN MANAJEMEN DI INDUSTRI MANUFAKTURPT INDOFARMA (Persero) tbk.DISUSUN OLEH:DESI.PIMELDAMOCH.FAJARUSMAN ZAILANIWIWIK WULANDARI

LATAR BELAKANGFUNGSI-FUNGSI MANAJEMENINDUSTRI MANAUFAKTURKEGIATAN MANAJEMEN DI INDUSTRI FARMASIMEMENUHI SYARAT PENILAIAN MATA KULIAH MANAJEMEN PELAKSANAANMANAJEMEN DI INDUSTRI FARMASISistematika I. Pengertian ManajemenI.1. Unsur ManajemenI.2. Tujuan ManajemenI.3. Jenis-Jenis ManajemenI.4. Fungsi manajemenII. Pengertian industri manufaktur II.1. Pengertian Industri FarmasiII.2. Fungsi dan Tujuan Industri FarmasiII.3. Jenis-Jenis Industri FarmasiIII. Kegiatan Manajemen di PT. IndofarmaIII.1. Contoh Kegiatan Manajemen Di Direktorat ProduksiIII.2 Contoh Kegiatan Manajemen Di Direktorat Riset dan PengembanganIV. Kesimpulan

I. Pengertian Manajemen I.1. Menurut George R.TerryManajemen adalah suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.

I.2. Menurut Harold Krootz dan Cyrill ODonnelmanajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan pengendalian

I.3. Manajemen merupakan ilmu mengatur proses pemanfaatan sumber daya dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.I.1. Unsur Manajemen1. Man2. Money3. Material4. Mechine5. Method6. Market

I.2. Tujuan ManajemenUntuk mencapai keteraturan, kelancaran, dan kesinambungan usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.Untuk mencapai efisiensi, yaitu suatu perbandingan terbaik antara input dan outputI.3 Jenis-Jenis Manajemen1.Menurut tipenya, yaitu:Manajemen untuk mencari laba (profit objectives). Menurut jangka waktunya, yaitu: Manajemen jangka pendek, menengah, panjang Menurut prioritasnya, yaitu: Tujuan primer, sekunder, individual, sosial.

LANJUT(1)2. Menurut sifatnya, yaitu:Management objectivesManagerial objectives, Administrative objectives.Economic objectives, Social objectives,Technical objectivesWork objectives

LANJUT(2)3.Menurut tingkatnya, yaitu:Overall enterprise objectivesDivisional objectives.Departemental objectives,.Sectional objectives,.Group objectives,.Individual objectives,

LANJUT(3)4. Menurut bidangnya, yaitu:Top level objectivesFinance objectives, Production objectives, Marketing objectives,Office objectives.

LANJUT(4)5. Menurut motifnya, yaitu:Public objectivesOrganizational objectivesPersonal objectives,

I.4 Fungsi Manajemen 1. Perencanaan (Planning)2. Pengorganisasian (Organizing)3. Pergerakan (Actuating/Directing)4. Pengendalian (Controlling)

II. Pengertian Industri ManufakturIndustri manufaktur adalah suatu proses yang merupakan bagian dari cabang industri yang menggunakan sejumlah peralatan modern, mesin industri, program manajemen , yang diatur dan terukur untuk melakukan transformasi barang mentah menjadi barang jadi dan layak jual Industri manufaktur yang ada salah satunya adalah industri farmasi

BERDASARKAN SK MENTERI KESEHATAN NO 245/MENKES/SK/V/1990 INDUSTRI FARMASI ADALAH INDUSTRI OBAT JADI DAN INDUSTRI BAHAN BAKU OBAT.BERDASARKAN PMK NO.1799 TAHUN 2010 ADALAH BADAN USAHA YANG MEMILIKI IZIN DARI MENTERI KESEHATAN UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN PEMBUATAN OBAT ATAU BAHAN OBAT II.1PENGERTIAN INDUSTRI FARMASIPembuatan obat atau Bahan obatPendidikan dan PelatihanPenelitian dan Pengembangan

II.2 FUNGSI DAN TUJUAN INDUSTRI FARMASI (Menurut PMK NO.1799 Tahun 2010)Industri ObatIndustri Bahan Baku ObatIndustri Obat TradisionalPabrik KosmetikaII.3 Jenis-Jenis Industri Farmasi(Menurut PP 51 Tahun 2009)R & DPRODUCTIONPROCUREMENTMARKETINGMANAGEMENT SUPPORT

ORGANIZATIONFINANCING & SUSTAINABILITYINFORMATION MANAGEMENTH R MANAGEMENT

MANAJEMEN DI INDUSTRIMATRIK KEGIATAN

OBAT/O TKOSALKESP K R TR & DPENGADAAN / PRODUKSIMARKETINGBAHANPRODUKJASAUSAHABASIS LEGAL1912HASILKANIDEAPILIH IDETERBAIK53DESAINAWALSTUDIKELAYAKANRISETPASAR4PERSIAPANREGISTRASIPERSETUJUAN

& BUDGETING6PEMBUATANPRODUK AWALPEMANTAPANDESAIN7PENGEMBANGANDESAIN8PENGUJIANPRODUK AWAL10PERENCANAANPRODUKSI9PERENCANAANSARANA11PILIHSUPLIERSCALLINGUP1214PRODUKSI15LA SU EN LC LH II NN GGRELISASIPEMASARAN13RENCANA PEMASARANDESAINSOP-IKTRAININGDESAINAWALPROSES PRODUKSI PADA INDUSTRI

MONITORING & EVALUASIRE DESAIN, IMPROVEMENT & REVITALISASIFAUZI KASIM PP / 200519DIREKTORAT PRODUKSI membawahi tujuh bidang yaitu bidang PPPP, Produksi I, Produksi II, Litbang, QC, Logistik Bahan Awal, Teknik dan Pemeliharaan

DIREKTORAT RISET & PEMASARAN memproduksi obat generik berlogo, nama dagang, lisensi, dan obat herbal. Melakukan upaya pemasaran produk melalui promosi sosial. Mempunyai Medrep untuk obat generik

DIREKTORAT OPERASI & PENGEMBANGAN Salah satu bidang yang berada di bawah naungan direktorat ini adalah bidang Purchasing dan bidang Strategi Pengembangan Produk Kesehatan.

III. Kegiatan Manajemen di PT.IndofarmaIII.1 Contoh Kegiatan Bidang PPPP (DIREKTORAT PRODUKSI)

PT. Indofarma (Persero) Tbk, memproduksi obat generik berlogo, nama dagang, lisensi, dan obat herbal. Obat generik berlogo ditujukan terutama untuk kalangan menengah ke bawah dan mempunyai pangsa pasar yang cukup besar yaitu 80% dari jumlah penduduk di Indonesia. PT. Indofarma (Persero) Tbk. menghasilkan obat sangat essensial bagi pola penyakit yang sekarang ada di Indonesia. PT. Indofarma (Persero) Tbk. memproduksi obat dalam skala besar yang memungkinkan dapat menurunkan biaya produksi sehingga harga jual dapat ditekan. PT. Indofarma (Persero) Tbk. berusaha memasyarakatkan obat generik bermutu namun terjangkau harganya melalui upaya upaya pemasaran misalnya melalui promosi sosial (Social promotion). PT. Indofarma (Persero) Tbk. adalah satu satumya perusahaan farmasi yang mempunyai Medical Sales Representative untuk obat generik.

III.2 Contoh Kegiatan Manajemen di DIREKTORAT RISET DAN PEMASARANPT INDOFARMA TELAH MELAKUKAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DENGAN BAIK YANG BERUPA KEGIATAN PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PERGERAKAN DAN PENGENDALIAN PADA DIREKTORAT PRODUKSI, DIREKTORAT RISET DAN PEMASARAN SERTA DIREKTORAT OPERASI DAN PENGEMBANGAN

IV. KESIMPULANSEKIAN