industrias del envase sa

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  • 7/24/2019 Industrias Del Envase SA

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    CAPITULO 1: A DONDE QUEREMOS IR

    1.1 ANTECEDENTES

    Industrias del Envase S.A. (antes Industrial Cacer S.A.), fue constituida porEscritura Pblica el 13 de agosto de 1!1, e"tendida ante el #otario $r. El%as

    &'ica Alvare Calder*n e inscrita en el asiento I, +o'as -3 del o/o de

    Sociedades del 0egistro &ercantil del Callao.

    Ca/bi* su no/bre a su actual deno/inaci*n Industrias del Envase S.A. 2 a

    partir del pri/er d%a del ao 1.

    El 4 de enero de 1, Industrial Cacer, ba'o su nueva ra*n social, absorbi*

    a Editorial I/prenta A/aru S.A. 5a fusi*n con Editorial I/prenta A/aru S.A.,

    6ue se disolvi* sin li6uidarse, fue constituida por Escritura Pblica e"tendida

    ante el #otario $r. +elipe de 7s/a El%as e inscrita en el asiento 4C, 8c9a

    4:4; del o/o de Sociedades del 0egistro &ercantil del Callao.

    El 1 de agosto del 4:11 Industrias del Envase S.A. es escindida, entrega a

    In/obiliaria I$E S.A.< S=.1>,:::,::: en efectivo S=.-,1:>,3! en terrenos

    edi8cios.

    Con fec9a 3 de novie/bre del ao 4:11 ?7 Pac@aging Per S.A. ad6uiri* el

    1:: de las acciones co/unes de Inversi*n de la e/presa, de propiedad

    de Bni*n de Cervecer%as Peruanas ?ac@us o9nston S.A.A.

    El 1 de #ovie/bre del 4:14, Industrias del Envase S.A. se fusion* con ?7

    Pac@aging Per S.A. e/presa creada por ?7 Pac@aging de C9ile para la

    ad6uisici*n de Industrias del Envase S.A.

    1.2 OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA

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    Es una e/presa peruana 6ue ofrece baldes ca'as de plDstico, papel

    cart*n, principal/ente para ser utiliados con productos de consu/o

    operando a nivel nacional algunos pa%ses de Suda/Frica.

    5a e/presa busca ser reconocida co/o una e/presa l%der en el diseo,

    fabricaci*n co/ercialiaci*n de envases industriales en 5atinoa/Frica, a

    travFs de la innovaci*n de procesos productos. Para alcanar lo anterior,

    nos apoare/os en la e8ciencia operacional, en el uso de /ateriales

    renovables en el desarrollo de un e6uipo 9u/ano /otivado capacitado,

    operando acorde a nuestros valores principios.

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    CAPITULO 2: COMO LLEGAMOS (DEFINICIN ESTRATGICA)

    2.1 DEFINICIN DE NEGOCIO

    G5a de8nici*n del negocio es saber transfor/ar decorar resina, papel

    cart*n para entregar productos de valor a sus clientes.H

    2.2 GRUPO DE CLIENTES

    5a e/presa opera a todo nivel con la intenci*n de satisfacer las necesidades

    e"pectativas de los clientes internos e"ternos, accionistas,

    colaboradores, proveedores, etc.

    Satisface a los clientes co/o A5IC70P SAA, CPP SA, C70P70ACI7#

    5I#$5EJ S.A., A#JPSA PE0B S.A., &7#7P75 5$A., EKK7#&7?I5 $E5 PE0B

    S.0.5., CE0LECE0IAS PE0BA#AS ?ACMBS S.A.A., IS7PE075 5B?0ICA#S$E5 PE0B SAC, entre otras, 6ue tienen la necesidad de envasar sus

    productos para proporcionarles una adecuada conservaci*n, traslado,

    al/acena/iento co/ercialiaci*n.

    Principal/ente los clientes estDn en el negocio de productos de consu/o

    /asivo, productos co/o respecto al 4:14

    es as% 6ue /ostr* un nivel leve/ente superior en cuanto a utilidad

    operativa.

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    Esto es posible consecuencia del conte"to interno de ca/bios en el nivel

    gerencial ca/bios en las pol%ticas de e8ciencia operativa, principal/ente

    relacionados al control reducci*n de /er/as, control de e"istencias, etc.

    +uente< Estados 8nancieros auditados $ic 4:13 2 $ic 4:14, I$Epag ;.

    3.2.2 BENCHMARS

    Segn Apoo Consultor%a (4::), los principales tipos de envases

    e/bala'es de plDstico son los plDsticos r%gidos, los plDsticos Re"ibles, los

    plDsticos se/irr%gidos. 5a industria del envase de plDstico, a diferencia de

    otros seg/entos, se caracteria por la e"istencia de una a/plia variedad denic9os de /ercado 6ue de/andan productos espec%8cos.

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    Apoo Consultor%a ta/biFn indic* 6ue las principales e/presas 6ue

    confor/an el seg/ento de plDsticos PE son, principal/ente, San &iguel

    Industrial A/cor Pet Pac@aging. A diferencia del /ercado PE, el seg/ento

    de los plDsticos r%gidos, 6ue es el /Ds grande, estD confor/ado por

    nu/erosas e/presas /edianas pe6ueas. Por otro lado, las e/presas

    /Ds grandes de la industria estDn orientadas a la producci*n de plDsticos

    Re"ibles, co/o Peruplast, ec9 Pa@, Productos Para%so del Per, +le"oplast,

    0esinplast, co/o se puede apreciar en la abla

    Principales E/presas de la Industria del Envase E/bala'e de PlDstico (en

    &illones BS)

    Empresa Facturacin 2008 % Participacin

    Desde Hasta Desde Hasta

    San MiguelIndustrial S.A.1

    128.0 1!.0 1".# 18.#

    Peruplast S.A.2 "0.0 108.0 1." 1$.8

    Amcr Pet

    Pac&aging del

    Per' S.A.

    (!.0 !2.0 8.! 8.(

    Prducts Para)s

    del Per' S.A.*1

    !.0 $(.0 (.( !.2

    Industrias del

    En+ase S.A.

    $0.0 $2.0 !.2 (.8

    Peruana de

    Mldeads S.A.

    ,Pamlsa-

    #.0 $0.0 (.# (.(

    En+ases M'ltiples

    S.A.

    #.0 $0.0 (.# (.(

    imesa S./..

    ,Prducts /e-

    $.0 #.0 (.2 (.1

    *rpracin de

    Industrias PlsticasS.A.

    0.0 $.0 $.! $.#

    I3eramericana de

    Plstics S.A.*.

    ,I3erplast-

    2".0 0.0 $.( $.1

    /esinplast S.A. 2".0 0.0 $.( $.1

    *rpracin Sa3icS.A.*.

    22.0 2$.0 .$ .

    En+ases

    En+lturas S.A.

    1#.0 21.0 2.! 2."

    4rsac S.A. 1#.0 21.0 2.! 2."

    Sacs Pisc S.A.* 1#.0 21.0 2.! 2."Surpac& S.A. 1#.0 21.0 2.! 2."

    Sacs del Sur S.A. 1.0 1#.0 2.0 2.

    5tal !$".0 #2".0 100.0 100.0

    +uente< Plan estratFgico de la Industria del envase, esis de grado

    PBCP.

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    Pode/os deducir, 6ue la e/presa tiene una capacidad fuerte para generar

    /argen operativo, debido a encontrarse por enci/a de la capacidad

    pro/edio de la industria de envases.

    3.2.3 ANALISIS DE INDICADORES

    CRECIMIENTO

    $urante el ao 4:13 se produ'eron ,>1: toneladas de productos plDsticos,

    lo 6ue representa una dis/inuci*n del 1:.> en relaci*n al ao anterior

    ;,-31 toneladas de productos grD8cos 6ue representan una dis/inuci*n del

    13 en relaci*n al ao anterior.

    5a utiliaci*n de la capacidad instalada fue en pro/edio !> en la planta de

    Inecci*n !: en la planta de Papel Cart*n.

    5as e"portaciones a valor +7? en el ao 4:13 ascendieron a BS >,--3

    /iles de $*lares A/ericanos. $e este total, el !; fue a ?olivia, 44 a

    Colo/bia Ecuador, el 4 restante a Leneuela. $el total de las

    e"portaciones el ! pertenece a la l%nea de Inecci*n.

    RENTABILIDAD

    5os ingresos por ventas en el ao 4:13 en /iles de soles, alcanaron la

    su/a de S=. 13!,>;> && de los cuales S=.!;, 4>4 corresponden a la l%nea de

    Inecci*n S=.;1, 444 a la l%nea de Papel Cart*n. Con respecto al ao

    anterior la venta dis/inu* en un 14 en volu/en.

    En las ventas destacaron los /ercados de ca'as plDsticas, eti6uetas para

    botellas de cervea, lubricantes, pinturas, ali/entos, golosinas bebidas.

    5a Btilidad 7perativa alcan* la su/a de S=. 13,:!:,4: nuevos soles, lo

    6ue representa un de las ventas totales.

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    5a Btilidad #eta despuFs de i/puestos ascendi* a S=.,411,13; nuevos

    soles, 6ue representa un > de las ventas totales.

    El E?I$A para este ao fue de S=. 1!,:!4,-3 nuevos soles e6uivalente al

    14 de las ventas.

    213 212P*,-0&*

    P$ ?C$%,=

    P*,-0&*

    P$ ?C$%,=

    V,$* !;,4>4 ;1,444 !!,:! ;,44O,%&* I6%*&*O%$0-&$* 1! 1>> 4>! 3:>C&*,& ',$* ,3! 3,!-> ;1,1:- ,:!

    U,--$ B%4,$ 12 !2 1 1

    Es claro identi8car 6ue las dos l%neas de la e/presa, no cuenta con la /is/a

    rentabilidad.

    En co/paraci*n al ao 4:14, se presenta una dis/inuci*n en las ventas,

    principal/ente por el retiro de un cliente en la l%nea de papel cart*n, el

    cual ten%a ciertos productos en la l%nea de plDsticos ta/biFn.

    A pesar de la ba'a en las ventas, el nivel del /argen operativo 9a sido

    /antenido, tratando de i/pulsar productos /Ds rentables, /e'orando la

    e8ciencia operativa.

    0atios de rentabilidad

    P%.1

    0entabilidad Econ*/ica 3.1 .:

    0entabilidad del Capital 4>.- >;.

    0entabilidad de las Lentas 3.- ;.

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    5a rentabilidad 8nanciera de la e/presa 9a deca%do, no obstante se tiene

    /u claro 6ue la rentabilidad operativa de los periodos 4:13 4:14 se 9an

    /antenido /u si/ilares. Con este ratio entende/os, 6ue la e/presa 9a

    reducido su nivel de generaci*n de utilidades a partir de fondos propios, con

    respecto al ao anterior.

    En tFr/inos generales la rentabilidad de la e/presa se 9a visto reducida en

    co/paraci*n con el periodo anterior evidenciDndose la necesidad de

    /e'orar la e8cacia operativa la bs6ueda de nuevas opciones de negocio.

    (ocFanos aules).

    LIQUIDE

    El desarrollo nor/al de las operaciones la gesti*n efectuada por la

    direcci*n durante el e'ercicio 4:13, 9a per/itido a la e/presa atender

    oportuna/ente las obligaciones contra%das para satisfacer las necesidades

    de capital de traba'o e inversiones.

    El %ndice de li6uide pas* de 1.- al cierre del 4:14 a 1.-4 a dicie/bre del

    4:13.

    5a li6uide de la co/pa%a podr%a verse afectada favorable/ente co/o

    consecuencia de los siguientes eventos-

    corresponde a Proveedores, el 13 a Accionistas el 3 al Siste/a

    +inanciero. Al cierre del ao 4:13 el - de la deuda es corto plao, >4

    es a largo plao.

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    Al 31 de dicie/bre del 4:13 e"iste una 9ipoteca sobre terreno e

    instalaciones a favor del Scotiaban@ 9asta por la su/a de BS 1:&& para

    garantiar un prFsta/o de /ediano plao (prFsta/o 6ue obtuvo ?7

    Pac@aging Per antes de la fusi*n).

    5a generaci*n de fondos 6ue se obtengan en el e'ercicio 4:1> serD

    destinada a proveer a la e/presa de los recursos necesarios para su nor/al

    operaci*n para atender las obligaciones contra%das.

    5as inversiones previstas para el ao 4:1> estDn orientadas al incre/ento

    de la capacidad instalada de las plantas, a su renovaci*n tecnol*gica, a la

    auto/atiaci*n de los procesos ad/inistrativos.

    0atios de Endeuda/iento

    ENDEUDAMIENTO

    E4$+-,& :.> 1.;!

    Endeuda/iento Corto Plao :.>> :.3

    A4,&&+

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    RATIOS DE BALANCES

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    3.2. MATRI EFI

    F&%,$$* (-0%+,$% +$%6)

    9. 5a e/presa cuenta con a/plia e"periencia en el /ercado de envases,lo 6ue per/ite /antener la con8ana del cliente, as% la obtenci*n

    de ventas.i. 5as operaciones desarrolladas para la obtenci*n de los productos

    ter/inados, son realiados por personas capacitadas con

    e"periencia en el /ane'o de las /D6uinas de producci*n.'. 5a e/presa se encuentra a la vanguardia de la tecnolog%a utiliada

    para el desarrollo *pti/o de los envases 6ue co/ercialia. Esto

    per/ite desarrollar nuevos proectos con los clientes as%

    incre/entar la capacidad instalada as% co/o las ventas.@. 5os envases son fabricados ba'o estrictos parD/etros de calidad

    e"igidos por los clientes, con los cuales se satisface sus necesidades.

    D/--$* (D-*+-40-= +$%6)

    a. 5a rotaci*n de personal part%cipes de las to/as de decisiones, es un

    proble/a con el cual 9a tenido 6ue lidiar la e/presa en el transcurso

    de los lti/os 3 aos. Esto 9a generado cierto cli/a de inestabilidad

    el cual 9a llegado a ser identi8cado por el cliente. 5as negociaciones

    estratFgicas a /ediano plao se vieron afectadas.b. 5os procesos productivos en los envases de papel cart*n, 9an

    arro'ado %ndices considerables de /er/a, teniendo niveles

    registrados en el 4:13 de 44 de /er/a.c. Por lo 6ue la e/presa estD realiando un estudio /inucioso para la

    /e'ora en la e8ciencia operativa de la l%nea de envases de papel

    cart*n.

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    d. 5as to/as de decisiones 9an perdido velocidad de respuesta, debido

    a discrepancias entre Dreas operativas de gesti*n, se estD buscando

    conciliaci*n por el bien de los resultados de la e/presa.

    CUADRO MATRI AN"LISIS EFI

    CAPITULO : EVALUACIN DEL ENTORNO

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    COMPRENSIN DE LA NATURALEA DEL ENTORNO

    Es i/portante entender el entorno en el 6ue una industria se desarrolla para

    deter/inar las oportunidades a/enaas 6ue representan, as% co/o

    desarrollar un adecuado planea/iento estratFgico a largo plao.

    En los lti/os aos, Per 9a crecido econ*/ica/ente el gobierno busca

    potenciar la naci*n, creando de esta /anera credibilidad co/ercial un

    a/biente favorable para la industria del envase. 5as inRuencias co/o C9ina

    Estados Bnidos fo/entan la prosperidad de la industria, incre/entDndose

    as% la de/anda de /Ds envases para productos. Es i/portante entonces, el

    considerar factores e intereses nacionales e"ternos.

    9ttp;!-=>-=?A5A

    0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW

    .1 AUDITOR@A DE LAS INFLUENCIAS DEL ENTORNO

    .1.1 AN"LISIS PEST

    INFLUENCIA POL@TICA:

    eniendo en cuenta los 5C establecidos con pa%ses e"tran'eros, los niveles

    arancelarios 9an ido decreciendo en el tie/po, pasando de niveles de entre

    ;; 11: a 8nes de los -: antes de la liberaliaci*n a las

    i/portaciones, 9asta llegar para 4::3 a un arancel pro/edio general de

    1:., donde la concentraci*n /aor de las partidas (4.1) estDn afectos

    a un 14. $entro de esta concentraci*n se encuentran las partidas de los

    principales insu/os en la fabricaci*n de envases, co/o el plDstico, /adera,

    productos 6u%/icos (Centro de Investigaci*n Parla/entaria, 4::3)

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    Industrias del envase SA /antiene sus pol%ticas arancelarias de acuerdo a lo

    establecido por el &inisterio de Co/ercio E"terior, sus productos son

    e"portados a Colo/bia, ?olivia, C9ile Ecuador.

    Considerando la 5egislaci*n a/biental, en el Per se 9a consagrado la

    protecci*n del /edio a/biente desde su regulaci*n en las cartas pol%ticas

    los art%culos reciente/ente aprobados de la refor/a de la Constituci*n.

    Industrias del Envase SA, co/o e/presa tiene principales regla/entaciones

    legales relacionadas al uso de recursosX (s*lidos l%6uidos) contribuendo a

    su cuidado. As% /is/o contribue dentro del entorno otorgando insu/os

    para el /anteni/iento de la ecolog%a co/o regad%o de par6ues 'ardines

    en coordinaci*n con la &unicipalidad de su distrito.

    $entro de su co/pro/iso con el desarrollo sostenible, incorpor* la

    ad6uisici*n de cart*n procedente de bos6ues adecuada/ente gestionados,

    de tal /anera de asegurar contribuir con la cadena de renovaci*n de

    Drboles de donde proviene el cart*n. Es en ese conte"to, co/o un

    /ecanis/o para reforar /antener ese co/pro/iso, es 6ue en dicie/bre

    del 4:1:, Industrias del Envase certi8c* su Siste/a de Nesti*n, en la

    Cadena de Custodia, ba'o los estDndares PE+C +SC, los cuales son

    internacional/ente reconocidos.

    $urante el presente ao, co/o un /edio para consolidar ese co/pro/iso

    con el &edio A/biente, es 6ue 9a venido i/ple/entando su Siste/a de

    Nesti*n &edio A/biental ba'o la nor/a IS7 1>::1, siste/a del cual todos

    los traba'adores de Industrias del Envase for/an parte, el cual basa su

    accionar principal/ente en el cu/pli/iento legal relacionado al cuidado del

    &edio A/biente, al cu/pli/iento de los 7b'etivos &etas A/bientales

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    establecidas por nuestra propia e/presa, a la eli/inaci*n o /itigaci*n de

    los i/pactos a/bientales de nuestros procesos.

    Industrias del Envase SA tiene co/o tarea co/ple/entar lo i/puesto por el

    gobierno el disponer de procesos /ateriales de producci*n 6ue prote'an el

    /edio a/biente, as% ta/biFn 'unto con las e/presas de productos de

    consu/o, tener un rol /Ds activo en la educaci*n de los ciudadanos en el

    recicla'e reuso de los /ateriales de los envases con la 8nalidad de

    /ini/iar el i/pacto en el /edio a/biente.

    9ttp;!-=>-=?A5A

    0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW

    INFLUENCIA ECONMICA:

    A pesar de una inestable econo/%a global, donde el riesgo /aor es el de

    una crisis de insolvencia 8scal de parte de Europa, Estados Bnidos, ap*n,

    el P?I /undial proecta un creci/iento de 3.> 3. para 4:14 4:13,respectiva/ente (Scotiaban@ 4:14). Por otro lado, el Per se encuentra

    dentro de las econo/%as de /Ds rDpido creci/iento del /undo,

    encontrDndose en el ran@ing /undial en un buen puesto con respecto al

    ta/ao de /ercado (+ondo Econ*/ico &undial Y+E&Z, 4:11).

    A/Frica 5atina< Creci/iento del P?I, 4::14:1:.

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    9ttp 6ue se gener* ventas superiores a los BS>-.4 /illones, un

    incre/ento de 1! con respecto a la edici*n anterior.

    En la actividad 6ue se llev* a cabo el de 'unio del 4:1>, congreg* a 14:

    co/pa%as nacionales, pe6ueas /edianas e/presas, de los sectores de

    autopartes, envases e/bala'es, e6uipa/iento, l%nea elFctrica, /ateriales,

    acabados proveedores en general., participaron /Ds de -: citas de

    negocios con co/pradores de 13 pa%ses de A/Frica. El 43 de la

    de/anda total de pedidos fue reportada por i/portadores de Colo/bia,

    seguidos por co/erciantes de &F"ico, C9ile, ?olivia Ecuador, 6ue

    ocuparon las solicitudes en 1!, 1;, 1> 14, respectiva/ente.

    Con los resultados /ostrados en sus cinco ediciones, Industria Per se 9a

    consolidado co/o una de las principales platafor/as co/erciales del sector

    /anufacturero, principal/ente para las pe6ueas /edianas e/presas,

    tanto de 5i/a co/o de las diversas regiones del pa%s.

    5a l%nea /Ds negociada fue la de proveedores /ineros, con un total de

    BS1 /illones. 5e siguen /ateriales acabados para la construcci*n con

    BS. /illones, envases e/bala'es con BS !.4 /illones, l%nea elFctrica

    con BS >. /illones, e6uipos para la industria ali/entaria con BS 3.

    /illones autopartes con BS 3.3 /illones.

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    9ttpgeneroventas

    /aoresus>-4/illonesnoticia1!3;>

    INFLUENCIA SOCIAL:

    5a distribuci*n del ingreso en la poblaci*n 9a ido /e'orando a /edida 6ue

    la estabiliaci*n /acroecon*/ica logr* la reducci*n de la pobrea una

    /e'ora en los niveles de ingresos, 6ue llev* a una reducci*n de la

    desigualdad, sin e/bargo, todav%a e"iste una gran desigualdad en la

    distribuci*n de ingresos. 5as causas de la desigualdad se deben

    principal/ente al /odelo de creci/iento econ*/ico, donde se /uestra gran

    dependencia de las actividades e"tractivas, debido a la elevada

    concentraci*n de la fuera laboral en industrias de ba'a productividad.

    Esto se ve reRe'ado ta/biFn en el nivel de educaci*n 6ue tiene la poblaci*n

    6ue genera 6ue se les e/plee de acuerdo a su capacidad intelectual, los

    ingresos relacionados a un /aor nivel de educaci*n son /aores, llegando

    a ser casi el doble el de educaci*n superior co/parado con el de educaci*n

    secundaria.

    As% /is/o, el nivel re/unerativo ta/biFn i/pacta en el consu/idor a

    6uerer productos /uc9o /Ds e"6uisitos, se tiene conciencia a/bientalista

    http://elcomercio.pe/economia/peru/industria-peru-2014-genero-ventas-mayores-us482-millones-noticia-1736945http://elcomercio.pe/economia/peru/industria-peru-2014-genero-ventas-mayores-us482-millones-noticia-1736945http://elcomercio.pe/economia/peru/industria-peru-2014-genero-ventas-mayores-us482-millones-noticia-1736945http://elcomercio.pe/economia/peru/industria-peru-2014-genero-ventas-mayores-us482-millones-noticia-1736945
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    consu/o verde, tendencia 9edonista en el consu/o en particular en la

    /oda bellea, consu/o /Ds acentuado de productos servicios de

    tecnolog%a. Estas tendencias se tienen 6ue considerar en la industria del

    envase, cuando se diseen /ateriales, tipos, funciones de los e/pa6ues.

    9ttp;!-=>-=?A5A

    0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW

    INFLUENCIA TECNOLGICA:

    5a ciencia tecnolog%a es el /otor cataliador del desarrollo de un pa%s,

    es el 6ue per/ite /e'orar continua/ente su e8ciencia, productividad,

    co/petitividad en el /undo global, as% co/o generar ri6uea, au/entar

    los niveles de bienestar prosperidad de la poblaci*n. El desarrollo de un

    pa%s es i/posible sin capacidades de innovaci*n, ciencia, tecnolog%a.

    El avance tecnol*gico es i/portante para la industria del envase, puesto

    6ue la tendencia a la fec9a es proveerse de la tecnolog%a para atender a

    clientes de /anera personaliada sin necesidad de contar con alto

    volu/en de producci*n, co/o por e'e/plo, utiliando i/presiones digitales.

    eniendo esto en cuenta se 9a observado 6ue en el Per no se invierte en

    ecnolog%a, as% co/o en los pa%ses latinoa/ericanos el : de la

    tecnolog%a es invertida por el Estado. Por ello se 9a i/ple/entado el

    Progra/a de Ciencia ecnolog%a (+I#CJ), 6ue 9a per/itido 8nanciar la

    innovaci*n tecnol*gica en las e/presas, au/entar la investigaci*n

    cient%8ca en las universidades e institutos pblicos de investigaci*n

    (&inisterio Econo/%a +inanas, 4:14).

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    5a co/ercialiaci*n de e6uipos tecnol*gicos en el Per, ta/biFn se 9a

    acelerado en la lti/a dFcada debido a la /e'ora del poder ad6uisitivo de

    los consu/idores la a/plia variedad de productos 6ue ofrecen las

    co/pa%as.

    9ttp;!-=>-=?A5A

    0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW

    GENERADORES DE CAMBIO

    5os factores 6ue inRuencian al ca/bio son-=?A5A

    0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW1

    .3 AN"LISIS DE LAS ! FUERAS DE PORTER

    Es i/portante la bs6ueda de una oportunidad para establecer la base de la

    venta'a co/petitiva. Por ello se deter/inarD si e"isten factores en el

    entorno 6ue inRuen sobre la capacidad de la organiaci*n para

    posicionarse sobre esa venta'a.

    El anDlisis de las fueras de Porter, per/itirD identi8car los factores 6ue

    inRuen sobre el grado de co/petencia de la industria del envase, audar

    a identi8car las bases de la estrategia co/petitiva.

    +uente< o9nson N., Sc9oles M. (4::1) AnDlisis del Entorno. En direcci*n

    EstratFgica

    $. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

    En la industria del envase, principal/ente los proveedores son 6uienes

    aportan las /aterias pri/as, insu/os, /a6uinaria. Para el caso del Per,

    la /aor%a de la /ateria pri/a es i/portada, lo /is/o para el caso de la/a6uinaria, la cual se i/porta de otros pa%ses.

    http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4558/BALAREZO_DALESSIO_LISUNG_OJEDA_ENVASE.pdf?sequence=1http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4558/BALAREZO_DALESSIO_LISUNG_OJEDA_ENVASE.pdf?sequence=1http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4558/BALAREZO_DALESSIO_LISUNG_OJEDA_ENVASE.pdf?sequence=1http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4558/BALAREZO_DALESSIO_LISUNG_OJEDA_ENVASE.pdf?sequence=1
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    A nivel /undial, la cantidad de proveedores de /aterias pri/as para la

    industria del envase es li/itada, por lo 6ue se podr%a decir 6ue poseen

    cierto poder de negociaci*n a nivel del /ercado internacional. Pero por otro

    lado, las /aterias pri/as podr%an considerarse co/o co//odities, su

    precio estD su'eto a las condiciones de de/anda internacional al nivel de

    co/petencia entre productores, siendo volDtil.

    5a resina plDstica es proveniente de EE.BB, ai[an, ?rasil Colo/bia.

    &ientras 6ue el papel el cart*n, tienen su origen en C9ile EE.BB.

    +uente

    -=?A5A0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW1

    /. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

    En el Per, las industrias de consu/o ter/inados son principal/ente son

    los co/pradores de envases. En el /ercado local peruano, e"iste una

    reducida cantidad de grandes e/presas dedicadas a la producci*n de

    productos ter/inados, sin e/bargo si e"iste una a/plia variedad de

    /edianas pe6ueas e/presas dedicadas a la producci*n de productos

    ter/inados. 5o cual estar%a indicando 6ue estas e/presas pe6ueas

    /edianas tienen ba'o poder de negociaci*n, con respecto a las e/presas

    productoras de envases. 5as e/presas grandes sin e/bargo, tienen /aor

    poder de negociaci*n en los precios, por los vol/enes de producci*n 6ue

    /ane'an.

    5as grandes e/presas pueden i/portar sus envases en grandes vol/enes,

    lo 6ue les per/ite conseguir /e'ores precios, producto de diluir el costo del

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    Rete. En tal sentido, la industria nacional tiene 6ue cu/plir con /e'ores

    procesos de tecni8caci*n, incre/entar su productividad no de'ar de ser

    co/petitivo.

    Asi/is/o, las e/presas de la industria del envase tienen en cuenta el poder

    de los co/pradores en relaci*n a los estDndares de calidad 6ue cada ve le

    e"igen, en relaci*n a salubridad, seguridad, sostenibilidad del a/biente, a

    8n de cu/plir con los estDndares internacionales.

    +uente

    -=?A5A0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW1

    0. AMENAA DE LOS SUSTITUTOS

    5os productos 6ue se venden a granel son los principales sustitutos de los

    envases. 5os productos 6ue se venden a granel, son principal/ente los

    granos, si bien e"iste un /aor riesgo de conta/inaci*n seguridad, le

    brindan una venta'a al consu/idor 6ue cuenta con ba'os recursos,ofreciFndole la cantidad 6ue re6uiere, de acuerdo a sus necesidades.

    Asi/is/o, e"iste la a/enaa de sustituci*n entre los subsectores de

    envases en la bs6ueda per/anente de reducir costos, /e'orar la calidad

    de la presentaci*n de los productos, opti/iar procesos log%sticos, agregar

    /aor valor al producto, cu/plir e"igencias sanitarias, tener cuidado del

    /edioa/biente.

    $entro de la industria se pueden dar ca/bios enfocados a una sustituci*n

    de co/ponentes de los envases, por e'e/plo, se 9a dado una tendencia a

    sustituir los envases de vidrio por envases plDsticos, el eti6uetado de

    bebidas se ca/bi* de papel a bandas plDsticas, esto lti/o con el ob'etivo

    de reducir costos.

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    Sin e/bargo, a en el 4:14 9ubo una tendencia /undial a regresar al

    eti6uetado de papel por ser /Ds a/igable con el /edio a/biente 6ue el uso

    de eti6uetas plDsticas, de igual for/a estD de/ostrado 6ue el vidrio co/o

    recipiente conserva /e'or los l%6uidos 6ue el plDstico. Con el cart*n sucede

    algo si/ilar, siendo los envases de cart*n /Ds a/igables con el /edio

    a/biente la tendencia /undial es a su /aor utiliaci*n co/o envase de

    productos.

    En el Per esta tendencia /undial de utiliaci*n de envases con /ateriales

    /Ds a/igables con el a/biente an no tiene /aor i/pacto en el ca/bio

    de la /atri de producci*n de envases, pero en el futuro es in/inente 6ue el

    ca/bio sucederD.

    7tra tendencia /undial 6ue se puede observar es la utiliaci*n de ca'as de

    cart*n en lugar de ca'as plDsticas para co/ercialiar frutas 9ortalias. 7tro

    e'e/plo es el e/pleo de envases de cart*n en el sector pes6uero en lugar

    de envases de plDstico, para la e"portaci*n de pescado congelado.

    En general, diversas industrias estDn reconvirtiendo los envases de sus

    productos por envases /Ds a/igables con el /edio a/biente, un e'e/plo

    de ello es Mraft +oods, 6uien utilia a 4:14 para sus /arcas de cafF &a"[ell

    ouse, #abob, Juban, en lugar de latas /etDlicas, envases de cart*n

    reciclable diseados.

    +uente

    -=?A5A0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW1

    . AMENAA DE LOS ENTRANTES

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    Para la industria del envase en el Per el /aor riesgo es la i/portaci*n de

    envases de pa%ses cercanos co/o C9ile, Ecuador, o Colo/bia. a/biFn es

    un riesgo patente 6ue pa%ses del Asia, co/o C9ina, puedan ingresar al

    /ercado peruano con una propuesta econ*/ica/ente co/petitiva.

    7tra a/enaa real es lo 6ue estD sucediendo en algunas industrias co/o la

    de los lubricantes, en donde 9asta el ao pasado, por e'e/plo, Castrol (una

    /arca reconocida de lubricantes) envasaba en su planta en el Per, sin

    e/bargo, a la fec9a estD i/portando directa/ente desde Estados Bnidos, lo

    6ue signi8ca 6ue 9a de'ado de co/prar los envases en el Per para

    ad6uirirlos en EE.BB. S9ell ta/biFn 9a anunciado 6ue i/portarD su

    producto, a partir de 4:13, directa/ente desde Estados Bnidos, de esta

    for/a cerrarD su envasadora en el Per.

    Estos ca/bios en las pol%ticas de producci*n distribuci*n de las e/presas

    son a/enaas reales sobre la industria del envase en el Per pueden

    reorientar la estrategia 6ue debe seguir la industria en el futuro.

    7tro factor i/portante 6ue facilitar%a el ingreso de nuevos ingresantes al

    /ercado peruano, son las reba'as arancelarias producto de los acuerdos de

    libre co/ercio con varios pa%ses, co/o por e'e/plo, &F"ico, C9ile, C9ina,

    la Bni*n Europea.

    +uente

    -=?A5A0ET7U$A5ESSI7U5ISB#NU7E$AUE#LASE.pdfVse6uenceW1

    . RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES

    5a industria del envase es una 6ue por lo general /ane'a /Drgenes

    pe6ueos, esto signi8ca 6ue la rentabilidad se obtiene sobre la base de la

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    co/ercialiaci*n de grandes vol/enes. 5o anterior 9ace 6ue la rivalidad

    co/petitiva de la industria sea fuerte, puesto 6ue las e/presas buscan

    per/anente/ente crecer en volu/en, en la bs6ueda per/anente de

    nuevos /ercados.

    En C9ile en 4:1:, la industria del envase alcan* los BS4,;1 /illones (i.e.,

    1. respecto al P?I), creciendo 1 respecto al ao anterior dentro de

    un creci/iento econ*/ico global del pa%s de .4.

    El subsector de envases plDsticos represent* el >1.> del total del /ercado

    de envases, el de envases de papel cart*n el 31.1, la diferencia

    corresponde a envases de vidrio /etDlicos (Centro de Envases

    E/bala'es de C9ile YCE#E&Z, 4:11).

    5a industria del envase en C9ile estD confor/ado por un poco /Ds de ::

    e/presas, de las cuales el !- se encuentra concentrado en tres e/presas