ineen, voor zorg dicht bij de burger! 13 maart 2014 slotbijeenkomst op een lijn - zonmw 2
TRANSCRIPT
InEen,voor zorg dicht bij de
burger!
13 maart 2014slotbijeenkomst Op een lijn - ZonMw
2
WAARVOOR INEEN?
BETEKENIS VAN INEEN
Organisatiegraad eerste lijn verhogen en versterken eerstelijnszorgorganisaties
Voor betere prestaties (triple aim):• kwaliteit• patiëntervaring • kosteneffectiviteit
Door samenwerking met: • leden• zorgprofessionals• patiënten (4P-model: predictief, preventief, persoonlijk,
participatief)
5
6
7
Thema’s
(programma’s)Accounts
(ledengroepen)Bekostiging en contracteringKwaliteitsbeleid Zorgvernieuwing en onderzoekOrganisatieontwikkeling en governanceStrategische communicatieJuridische en fiscale zakenDatamanagement, benchmark, LSPP&O, Cao’s en arbeidsmarktKeten acute zorg
GezondheidscentraHuisartsenpostenZorggroepenEDC’sROS-en
Verenigingszaken
Ledenservice
MATRIXORGANISATIE BUREAU
PORTFOLIO
8
FOCUS 2014
1. Bekostiging eerstelijnszorg en benodigde infrastructuur2. Implementatie bestuurlijk akkoorden eerste lijn en GGZ3. Zorgprogramma’s verbreden, verdiepen, uitbreiden,
inclusief farmacie diagnostiek en ggz4. Keten acute zorg5. BTW-vraagstukken6. Kwaliteitsbeleid acute zorg en ketenzorg7. Organisatieontwikkeling eerste lijn en governance8. Arbeidsmarkt en kwaliteit personeel9. Datamanagement en LSP en VZVZ voor informatie-
uitwisseling10.Strategische communicatie, lobby en positionering11.Verenigingsorganisatie en Ledenservice
9
RAAKVLAKKEN OP EEN LIJN
1. Zorginhoudelijke vernieuwing2. Organisatieontwikkeling en governance3. Bekostiging en infrastructuur eerste lijn4. Onderzoek5. Ontwikkeling kennis- en implementatie-infrastructuur6. Strategische communicatie en lobby
10
WAT IS ER NODIG?NB 1:koplopers hebben de weg gevonden naar Op een lijn of bijvoorbeeld de proeftuinen.NB 2:kloof tussen koplopers, peloton en de ‘bus’.
Signalen uit het veld:
•Naast fundamenteel, langlopend wetenschap onderzoek behoefte aan praktijkgericht, kortdurend onderzoek;•Opzet mag breder. Denk aan de psychosociale aspecten van organisatieverandering;•Doel: grotere groep eerstelijns zorgorganisaties in transitie brengen.
11
WAT IS ER NODIG?
Dus:
•Voorzetten van programmatische investeringen op organisatieontwikkeling binnen de eerste lijn;•Versterken kennisinfrastructuur m.o.o. implementatie;•Sturen op samenhang in onderzoeksagenda (nadruk op praktijkgericht en praktijkgestuurd onderzoek);•Fundamenteel onderzoek richten op de evaluatie van experimentele ontwikkelingen;•Kortcyclisch onderzoek richten op sturingsinformatie binnen de eerste lijn.
12
13