influencia de las fusiones en la cultura y estructura organizacional
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Influencia de las fusiones en la cultura y estructura
Organizacional
Cultura organizacional
Es el conjunto de :
experiencia
hábitos
Valores.
creencias
costumbres
Estructura organizacionalLas tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas.
Comprende :La estructura formalY la estructura informal.
Su finalidad es establecer un sistema de papeles
Fusiones de empresas:
Significa que una o más empresas se unen para formar una sola. mediante los cuales se pretende mejorar la eficiencia productiva de estas empresas.
Ejemplo:
Quien Dirige la Fusión
Si la compañía adquirida es menor que la adquirente, no siempre resulta necesario encarar un proceso de fusión societaria. Pero si la compañía adquirida es similar o incluso mayor que la adquirente, resulta necesario dicho proceso.
* Incrementar los ingresos de las sociedades que se fusionan. * Disminuir los costos de producción. * Disminución de los costos de Distribución. * Que los intereses de capitales ajenos se reduzcan. * Que la productividad de la empresa se incremente, y a su vez un considerable aumento de utilidades, etc.
Objetivo de la Fusión
* Disolución de la sociedad absorbida que desaparece. * Transmisión bienes de la sociedad. * practicadas en periodos de expansión económica o de crisis. . * La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse.
Características de la Fusión
Tipos de Fusión
Fusión Horizontal
Fusión Vertical Propio Cliente
• Sector • Mercado
Clasificación por su impacto económico
Padilla Karina
Tipos de Fusión
Clasificación por su impacto económico
Fusión para la extensión del mercado
Fusión para la extensión del producto
Fusión sin relación
Distribución
Productos
Nuevos Mercados
Padilla Karina
Tipos de Fusión
Clasificación por su situación jurídica
Fusión por integración o acumulación
Fusión por incorporación o asociación
Una sobrevive La otra desaparece
DesaparecenAmbas
Padilla Karina
Gestión del Cambio en Las Fusiones
Pasado Conocido
Futuro Conocido
Pasado Conocido
Futuro Desconocido
Cambio como resultado de las fusiones
Cambio como resultado de una planificación
Padilla Karina
Factores Individuales
Factores Grupales
Factores Organizativos
Percepciones sobre lo que está pasando. Nivel de cambio que desborda. Personalidades incompatibles con lo esperado.Falta de destrezas y conocimientos para hacer lo que se necesita. Valores básicos y creencias amenazados
El cambio vulnera las normas del grupo. El cambio genera conflictos que amenazan la continuidad del grupo. Temor al rechazo por otros grupos.Falta de sensibilidad y comprensión de lo que se necesita.
Falta de apoyo al cambio de la alta dirección. El cambio amenaza los esquemas establecidos de poder e influencia. La estructura organizativa no apoya el cambio.Clima negativo, cerrado al cambio. La tecnología básica de la organización no es compatible con el cambio.
Gestión del Cambio en Las Fusiones
Padilla Karina
INFLUENCIAS DE LAS FUSIONES EN LA CULTURA Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONALTodo proceso
de fusión genera
¡ CAMBIOS ! -
+
PROBLEMA!!!
LOS POSIBLES CAMBIOS O INFLUENCIAS NEGATIVAS SON:
Incertidumbre Malestar Ansiedad
Falta de
comunicació
n Dudas como:
"antes estábamos
mejor” Alto grado de
estrés
Cargos
duplicadosConflict
os cultural
es
Clima de
tensión Resistencias a
las mudanzas
Problemas en
los estilos de
liderazgoAusentismo
Hablar, a la hora de las negociaciones, de la
compatibilidad de las culturas.
Manejar las situaciones de temor implícito ya que nadie habla sobre la posibilidad de perder su puesto de trabajo.
Definir los criterios que se usarán para retener a las personas.
Tener un plan de formación para transmitir cultura, valores y políticas.
PARA HACERLE FRENTE A ESOS POSIBLES CAMBIOS SE DEBE:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FUSIÓN
Ventajas Disminución considerable de los gastos de operación
y/o producción.
Cesación de la rivalidad y la competencia leal o desleal que les impide un mayor poder económico y la realización de mayores beneficios.
Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestión única o se encuentran concentrados en un mismo espacio, reduciéndose consecuentemente los costos.
La compañía absorbente se convierte en una sociedad más sólida.
Desventajas
• Desde el punto de vista de las sociedades interesadas:
- Una Fusión mal llevada, puede aumentar las dificultades. • Desde el punto de vista de los trabajadores:
- Se reduce la empleomanía.
• Desde el punto de vista de carácter general:
- La Fusión puede crear monopolios y oligopolios.
- La Fusión debe ser bien informada a los terceros para evitar pánicos o confusiones.
¿POR QUÉ FRACASAN LAS FUSIONES?
Las razones mas comunes son:• Insuficiente investigación de la empresa a adquirir o fusionar.
• No darle mucha importancia a las dificultades que se pueden generar al unir dos culturas diferentes.
• Mucha energía gastada en lograr la fusión o adquisición, y poca energía dedicada a la integración y planificación posterior.
• Abandono en mantener una comunicación permanente, clara y abierta durante el proceso de fusión.
• Descuido de la administración del personal, causando desmotivación y el alejamiento de personal clave.
• Evidenciar poco respeto hacia la otra empresa, a su gente, a su metodología de trabajo y a sus logros.
• Demora en establecer un liderazgo reconocido, visible y accesible.
El hecho de que muchas fusiones fracasen, no es en sí, una razón para rechazar las buenas oportunidades
que dichas transacciones presentan. Lo que si debe reconocerse, es que
todo proceso de fusión o adquisición, presenta un reto corporativo
complicado y difícil, cuyo éxito dependerá de la diligencia puesta en
una adecuada evaluación, planificación y ejecución.
GRACIAS POR SU ATENCION