Jauna sabiedriskā elektroniskā medija izveides koncepcijas

detalizācija

projekta statuss 09.10.2012

Info medijiem

Gints GrūbeGints MiķelsonsZane Čulkstēna

2

Projekta mērķis un sfēra

Izstrādāt jauna Latvijas sabiedriskā medija

koncepcijas detalizāciju (stratēģiskais plāns)

risinājuma 3 variantiem

Projekta termiņš 31.12.2012

Pasūtītājs: NEPLP, atbildīgais Gints Grūbe

Budžets: 80 000 LVL

Projekta vadītāji: Zane Čulkstēna, Gints Miķelsons

3

Esošā koncepcijaNr. 1: Esošo

organizāciju patstāvība (kopprojekti)

Nr. 2: Jauna organizācija

Nr. 3: Jauna organizācija (satura

ārpakalpojumi)

•LR un LTV saglabā institucionālo patstāvību, strādā pie kopprojektiem;

•WEB portāls sadarbība tiek realizēta caur trešo juridisko struktūru vai APP

•Finansējums iekļauj trīs atsevišķu mediju organizācijas.

•LR un LTV apvieno vienā juridiskā personā;

•Vienota administratīvā struktūra, taču ziņu kanālu zīmoli tiek saglabāti;

•Saturu nodrošina in-house.

•Medijs iziet no reklāmas tirgus un pakāpeniski pāriet uz sabiedrības līdzfinansējumu. Komerciāli mediji arī iesaistās sabiedriskā medija finansēšanā;

•LR un LTV pārvalde apvienota vienā juridiskā personā;

•Vienota administratīvā un atbalsta struktūra;

•Medija integrētais ziņu dienests;

•Pārējais saturs tiek iepirkts no neatkarīgiem producentiem.

•Finansējuma avoti sakrīt ar koncepciju nr. 2

4

Projekta organizācijaNEPLP

Satura projekta vadītājs(Zane Čulkstēna)

Organizācija & tehniski(Gints Miķelsons)

Vīzija, Misija, Mērķi

Sabiedriskā labuma sistēma

Pārvaldes & Juridiskais modelis

Finansējuma & budžeta modelis

Auditorijas segmentācija

Tehniskā infrastruktūra

Satura pasūtījums

Satura ražošanas modelis

Organizācija

Mācību centrs

Marketinga stratēģija Telpu scenāriji

Pakalpojumi

5

Projekta laika plāns

Jauna SAB MED koncepcijas detalizācijas projekta plāns Augusts Septembris Oktobris Novembris Decembris

Projektu vadītāji: 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31

Zane Čukstēna 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1Gints Miķelsons 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2

2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 301.10.2012 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4

4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 55 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6

Nr. Aktivitāte Atbildīgs Experti 31 32 33 34 35 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 521 Misija, Vērtības, Mērķi ZC Z.C.

2 Sabiedriskā labuma sistēma ZC ZC/I.Brikše

3 Juridiskā pārvaldes forma GM4 Finansējums & budžets GM5 Auditorija, segmentācija ZC A.Pauliņš/Factum

6 Satura pasūtījums ZC D.Markova, K.Dagilis, G.Madžiņš

7 Satura ražošanas modelis ZC A. Rožkalne

8 Organizācija GM M.Pavlova

9 Mācību centrs ZC Mācību experts?

10 Tehniskā infra (TV, R, WEB, IT) GM Ģ.Kleinbergs, A.Orbidāns

11 Satura izplatīšana GM J. Švecovs

12 Pakalpojumi GM G.M.

13 Marketinga stratēģija ZC Kreatīvā aģentūra?

14 Telpas GM J.Ozols/Colliers

I.Straustiņa/KPMG

Projekta darba organizācija

Projektu vadītāja atbildība:1) Projekta darba uzdevumu definēšana darba grupām un ekspertiem2) Projekta darba grupu izveide un koordinācija3) Ekspertu darbu apkopošana un koncepcijas gala versijas izstrāde

•Neskaidro jautājumu precizēšana

•Darba uzdevuma ekspertam došana

•1 tikšanās, 2h

•Bez atalgojuma

•Eksperta darba rezultāta pieņemšana, komentēšana

•Lēmuma, ieteikuma pieņemšana

•1 -2 tikšanās, 4h

•Bez atalgojuma

•Modeļu izstrāde, izmaksu aprēķini

•Individuāls darbs

•Iepirkums

•Ar atalgojumu

7

Projekta informācijas avoti

• Likums

• Esošā koncepcija

• NEPLP stratēģiskie uzstādījumi

• LTV un Radio pieredze

• Akadēmiskie un tirgus pētījumi, datu analīze

• Darba grupu prāta vētras

• Ārvalstu piemēri• Ārvalstu mediju vizītes (ERR, YLE, SVT, BBC)

8

Darba grupās piedalīsies

• LTV un LR pārstāvji• SKP pārstāvji• LV mediju nozares speciālisti• Biznesa jomu speciālisti• Asociāciju pārstāvji• Akadēmiskie eksperti• Ministriju pārstāvji• Ārvalstu mediju eksperti

9

Projekta darba grupa Nr.1 (misija, vērtības, mērķi) Vadītājs Zane Čulkstēna

Uzdevums Nodefinēt medija stratēģiskos uzstādījumus

Termiņš 31.10.12

Izdarīts Darba versija izstrādāta, veikta darbinieku aptauja

Procesā Gala versijas saskaņošana

Uzstādījums2 darba variants jaunā sabiedriskā medija mērķiem

• Vīzija: Stipra Latvijas demokrātija un nacionālā identitāte.• Misija: Informēt, izglītot un iedvesmot katru Latvijas

iedzīvotāju. Nodrošināt platformu sabiedrības diskusijām. Būt par vadošo mediju Latvijā.

• Vērtības: Profesionalitāte un neatkarība, atbildība, radošums un inovācija, atvērtība un tolerance.

• Mērķi:– Nacionālās identitātes, valodas, kultūras un atmiņas stiprināšana.– Demokrātiskas un saliedētas sabiedrības veidošana.– Izglītotības un zināšanu izplatīšana. – Radošuma un uzņēmības veicināšana.– Bērnu un jauniešu iesaiste.

10

11

Projekta darba grupa Nr.2 (Sabiedriskā labuma tests) Vadītājs Zane Čulkstēna

Uzdevums Nodefinēt medija kvalitātes vadības sistēmu

Termiņš 31.10.12

Izdarīts Modelis izstrādāts

Procesā Metodoloģijas izstrāde

Sabiedriskā labuma testa darba variants

12

Nr. Kritēriji Atšifrējums Mērījuma veids

1. Kvalitāte Vispārēja kvalitāte Ekspertu vērtējums

Programmu kvalitāte Ekspertu vērtējums

Žurnālistikas kvalitāte Ekspertu vērtējums

Satura sabalansētība Ekspertu vērtējums

Atšķirība no komercmedijiem Ekspertu vērtējums

Žanru, formātu dažādība Žanru, formātu uzskaitījums

Mākslinieciskā kvalitāte Ekspertu novērtējumsProfesionālie apbalvojumi

Tehniskā kvalitāte Ekspertu novērtējums

2. Uzticamība Vispārēja uzticamība Auditorijas vērtējums

Ziņu un informatīvi analītisko raidījumu neatkarība

Auditorijas vērtējumsEkspertu novērtējums

Sabiedriskā labuma testa darba variants

13

Nr. Kritēriji Atšifrējums Mērījuma veids

3. Sasniegtā auditorija

Reitingi kopā un īpašajās auditorijās Mediju statistika

Share kopā un īpašājās auditorijās Mediju statistika

Reach kopā un īpašājās auditorijās Mediju statistika

4. Iedarbīgums Atbilstoši izvirzītiem mērķiem:Pilsoniskas un vienotas sabiedrības stiprināšana. Nacionālās kultūras un atmiņas saglabāšana. Radošuma un uzņēmības veicināšana. Izglītības un zināšanu sekmēšana.

Auditorijas vērtējums

Auditorijas iesaiste, interaktivitāte Interaktīvo formātu skaitsAuditorijas dalība

Profesionālās atsauces, dienas kārtības noteikšana

Mediju monitorings

Sabiedriskā labuma testa darba variants

14

Nr. Kritēriji Atšifrējums Mērījuma veids

5. Efektivitāte Vidējās stundas izmaksas Finanšu dati

Vidējās izmaksas uz auditorijas pārstāvi

Finanšu dati

Tiešo un netiešo izmaksu proporcija Finanšu dati

Auditoriju pārstāvošo grupu vērtējums Ekspertu vērtējums

Sabiedrība

15

Projekta darba grupa Nr.3 (Pārvalde & Juridiskais modelis) Vadītājs Edgars Voļskis (KPMG)

Ieva Tilnere (KPMG)

Uzdevums Medija un organizācijas stratēģiskā padome un valde -> atvasinātā publiskā persona, Valsts akciju sabiedrība, jaukta forma -> EPLL likuma izmaiņas

Termiņš 30.10.12

Izdarīts 3 scenāriju salīdzinājumi

Procesā 9.10.12 darba grupa Nr.2

Saeima

Medija padome

Medija valde

16

Juridiskā pamatformaPublisko tiesību (juridiskā)

personaPublisko tiesību (juridiskā)

personaPrivāto tiesību (juridiskā)

personaPrivāto tiesību (juridiskā)

persona

Jaukta forma

Piemēram, publisks nodibinājums kā kapitāla daļu

turētājs (īpašnieks)

Jaukta forma

Piemēram, publisks nodibinājums kā kapitāla daļu

turētājs (īpašnieks)

Publisks nodibinājums (fonds)

ar likumu vai uz likuma pamata izveidota publisko tiesību juridiskā persona(uz

speciāla likuma pamata tajā noteiktajā kārtībā)

Publisks nodibinājums (fonds)

ar likumu vai uz likuma pamata izveidota publisko tiesību juridiskā persona(uz

speciāla likuma pamata tajā noteiktajā kārtībā)

Publiskā aģentūra ministra padotībā esoša iestāde, kurai ar likumu noteikta kompetence pakalpojumu

sniegšanas jomā, valsts pārvaldes uzdevuma īstenošanai; tiešā pārvaldes

iestāde (Publisko aģentūru likums)

Publiskā aģentūra ministra padotībā esoša iestāde, kurai ar likumu noteikta kompetence pakalpojumu

sniegšanas jomā, valsts pārvaldes uzdevuma īstenošanai; tiešā pārvaldes

iestāde (Publisko aģentūru likums)

Atvasināta publiska persona

ar likumu vai uz likuma pamata izveidota publiska persona; padotība uz likuma

pamata (Valsts pārvaldes iekārtas likums)

Atvasināta publiska persona

ar likumu vai uz likuma pamata izveidota publiska persona; padotība uz likuma

pamata (Valsts pārvaldes iekārtas likums)

Kapitālsabiedrība (valsts vai privāta)

Komerclikums, likums Par valsts un pašvaldību kapitāla daļām un kapitāla

sabiedrībām

Kapitālsabiedrība (valsts vai privāta)

Komerclikums, likums Par valsts un pašvaldību kapitāla daļām un kapitāla

sabiedrībām

Biedrība

Brīvprātīga personu apvienība (Biedrību un nodibinājumu likums)

Biedrība

Brīvprātīga personu apvienība (Biedrību un nodibinājumu likums)

Nodibinājums (fonds)

Mantas kopums, kurš nodalīts dibinātāja noteiktā mērķa sasniegšanai, dibina

persona(s) (Biedrību un nodibinājumu l likums)

Nodibinājums (fonds)

Mantas kopums, kurš nodalīts dibinātāja noteiktā mērķa sasniegšanai, dibina

persona(s) (Biedrību un nodibinājumu l likums)

17

Projekta darba grupa Nr.4 (Finansējums & Budžets) Vadītājs Edgars Voļskis (KPMG)

Armine Movsisjana (KPMG)

Uzdevums Finansējuma modelis (valsts, nodeva, reklāma, jauktais modelis?)

Medija konsolidētais budžets

Termiņš 30.11.12

Izdarīts Citas valstis, LTV & LR budžeta analīze

Procesā Nodevas administrēšanas modeļi

3 scenāriju makroekonomiskie aprēķini

LR & LTV konsolidētā budžeta versija

Darba grupa Nr.2 -> 2.11.12

18

Eiropas sabiedrisko mediju finansējuma modeļi

TV nodeva60%

Reklāma16%

Valsts atbalsts13%

Sponsori1%

Cits10%

2010. gads

Sarkans – TV nodeva, Zils – TV nodeva, reklāmaDzeltens – TV nodeva, reklāma, valstsGaiši zaļš – Valsts, reklāma, Tumši zaļš - Valsts

ES vidējais sabiedrisko mediju finansējums

253

175

234

144

63

- 50 100 150 200 250 300

FI

UK

SWE

SI

CZ

EUR

TV nodeva gadā

Vai šogad 11 Eiro/gadā uz 1 LV iedzīvotāju ir pietiekami?

Vai 50 EUR/mājsaimniecība/gadā LV mediju nodeva ir reāli?

Kādus reklāmas formātus attīstīt sabiedriskajā medijā?

19

Projekta darba grupa Nr.5 (Auditorija)

Vadītājs Aldis Pauliņš, FACTUM

Uzdevums Medija (TV, Radio, WEB) skatītāju, klausītāju, lietotāju segmenti & tirgus pētījums

Termiņš 30.11.12

Izdarīts Segmentācijas modelis izstrādāts

Procesā Socioloģijas pētījuma (anketa, fokusa grupas, intervijas) norise

Darba grupa Nr.2 -> 23.10.12

Auditorijas segmentācija

20

21

Projekta darba grupa Nr.6 (Satura pasūtījums) Vadītājs Daina Markova, Kārlis Dagilis, Gatis

Madžiņš

Uzdevums Medija (TV, Radio, WEB) sabiedriskā pasūtījuma prioritātes, tēmas, apjomi

Termiņš 30.11.12

Izdarīts Modelis izstrādāts

Procesā Tēmu un auditoriju 7 diskusijas

Darba grupa Nr.2 -> 23.10.12

Satura pasūtījuma modelisDarba variants

22

Auditorijas

Tēmas

TV

Radio

www

Bērni Jaunieši Ģimenes Seniori Kriev -valodīgie

Ārzemēs dzīvojošie

Ziņas

Informatīvi analītiskās saturs

IzglītībaKultūra

Izklaide Sports

• Satura pasūtījumu nosaka matricas veida dalījumā starp auditorijām un tēmām

• Konkrēto h dalījumu noteiks auditoriju ekspertu un tēmu ekspertu grupas

• Pieņemot lēmumu tiks ņemti vērā – ārvalstu piemēri, patreizējie satura patēriņa dati un socioloģiskās izpētes rezultāti

23

Projekta darba grupa Nr.7 (Satura veidošana) Vadītājs Anda Rožukalne

Uzdevums Medija (TV, Radio, WEB) satura veidošanas modeļi, izmaksas

Termiņš 14.12.12

Izdarīts Esošās situācijas analīze, ārvalstu piemēru apkopojums, pirmais modeļa variants izstrādāts

Procesā Darba grupa Nr.2 – 26.10.12

24

Medija satura veidošana/izplatīšana

Radio

TV

WEB

Tiešraides (Playout)

IT sistēmas

Arhīvs Iepirktais saturs & adaptācija

Apraides sistēm

as

Radio

TV

WEB

Ziņas un producenti

Ārējās DB

Multimediju darba plūsmas

Atbalsta funkcijas (finanses, juridiski,marketings,personāls, tirgus inteliģence)

Projekti

Darbinieki

Medija lietotājs

Operatori

MedijsLietotāji

25

Projekta darba grupa Nr.8 (Tehniskā infrastruktūra & apraide) Vadītājs Ģirts Kleinbergs, Aivars Orbidāns,

Jurijs Švecovs

Uzdevums Medija (TV, Radio, WEB) satura ražošanas platformas, IT un apraides koncepcija, integrācija, attīstība, budžets

Termiņš 31.11.12

Izdarīts LTV/LR AS-IS, citu valstu pieredze

Procesā 8 ražotāju/integratoru seminārs 16.10.12

Darba grupa Nr.2 -> 31.10.12

26

Sistēmas

TV satura ražošana & tiešraides

Radio satura ražošana

& tiešraides

IT infrastruktūra

WEBinfrastruktūra

Arhīvi WEBinfrastruktūra

IT infrastruktūra

Arhīvi

TV apraide& cross media

Radio apraide& cross media

27

Projekta darba grupa Nr.9 (Organizācija)

Vadītājs Marija Pavlova

Uzdevums Jaunā medija organizācijas vadības un attīstības modelis

Termiņš 31.11.12

Izdarīts LTV/LR esošā situācija

Procesā Organizācijas procesu un funkciju izpēte,

Darbinieku aptauja, citu valstu pieredze

Darba grupa Nr.2 -> 29.10.12

Medija funkcijas & biznesa procesi

2) Pamatdarbības funkcijas:– Satura kanālu vadība– Satura veidošana (ziņas)– Satura veidošana (raidījumi)– Satura veidošana (adaptācija)– Tiešraides– Arhīvi– Satura apraide– Tehniskā vadība– ....

3) Atbalsta funkcijas:– Finanšu vadība un

grāmatvedība– Mārketings/sabiedriskās

attiecības, – Tirgus inteliģence– Partneru vadība – Personāla vadība– Juridiskā un lietvedības vadība– Infrastruktūra un loģistika

(telpas, transports, utt.)– Kontrole/ iekšējais audits/

kvalitātes vadība– IT

28

1) Organizācijas vadība

Organizāciju modeļi

29

30

Projekta darba grupa Nr.12 (Telpas)

Vadītājs Colliers (Jānis Ozols)

Uzdevums Jaunā medija telpu 3 scenāriju (rekonstrukcija, noma, jaunas) analīze

Termiņš 31.11.12

Izdarīts LTV/LR esošās situācijas izpēte

Procesā Prāta vētra: arhitekti, būvnieki, VNIA, RD

Citu valstu pieredzes apkopošana

Gints Miķelsons

• Rekonstrukcija• Noma• Jaunas

Birojs 7000 qm?Studijas 3000 qm?

35

Projekta komunikācija

1. Regulāras darba grupas

2. Regulāras PR par starprezultātiem

3. Informācija neplpadome.lv

4. Informācija LTV un LR sižetos

5. Informācija e-pastos no

G.Grūbe, Z. Čulkstēna, G.Miķelsons