PROSINAC 2014.

KVARTALNO GLASILO UDRUGE ZA RAZVOJ CIVILNOG DRUŠTVA SMART

PROSINAC 2014.

TEME

15 godina SMART-a

Predstavljamo SMART tim!

Udruga SMART dobitnica nagrade Grada Rijeke!

Izvještaj sa SMART-ove konferencije „Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva“

Novi zakonodavni okvir

Promjene u zakonodavnom okviru za rad udruga

Jednostavnije i brže do zatvaranja udruge

Predstavljamo

Predstavljamo: Zadruga za etično financiranje i prva hrvatska etična banka

Predstavljamo: „Uokvirite svoju ideju“ - priručnik o upravljanju projektnim ciklusom i izradi logičkog

Volonterski program

Uspjeh manifestacije „Hrvatska volontira 2014“ – Zajednici poklonjeno 45.622,5 volonterskih sati!

Dodijeljene nagrade „Volonteri godine” i „Organizator volontiranja 2014.“

Volonterski centar Rijeka ima novu internetsku stranicu!

Program MRRAK

Pilot-program “Prostori (su)djelovanja” Nacionalne zaklade

Program MRRAK u 2014. i 2015. godini

Međunarodne aktivnosti SMART-a

Studijski posjet Danskoj – Volontiranje kao alat za inkluziju

Konferencija „Volontiranje kao put prema zapošljavanju“ u Slovačkoj

Međunarodni trening „Get Ready for Social Entrepreneurship“ u Rumunjskoj

Facilitacija prve Nacionalne konferencija trenera i konzultanata Srbije u Beogradu

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

1

5

7

15

18

20

25

27

30

33

34

36

39

41

42

45

INFOSMART #52 | 12/2014

01PredstavljamoSMART tim!

U SMART-u često ističemo da su organizaci-

ja ljudi i da o ljudima ovisi da li će, i koliko,

neka organizacija biti uspješna. Zato u

ovom broju Info SMART-a i povodom

petnaeste godine djelovanja udruge

predstavljamo naš tim, i to na pomalo

neuobičajen način.

01 PREDSTAVLJAMO SMART TIM

15 godina smarta155 ggodina smarta

1

INFOSMART #52 | 12/2014

Daniela – 10 punih godina predano, preciz-

no i savjesno brine o mnogim stvarima u

SMART-u. Zahvaljujući Danijeli možemo se

hvaliti besprijekornom dokumentacijom i

financijama. Daniela neumorno iščitava

većinu dokumenata koji izlaze iz ureda te

im vješto sadržajno i vizualno popravlja

opći dojam. Zahvaljujući Danieli naši su

financijski izvještaji jasni, pregledni i uvijek

poslani na vrijeme. Ima trenutaka kada je

se pomalo bojimo.

Gordana – Perpetuum Mobile SMART-a.

Žena beskrajne energije i novih ideja kada

je SMART u pitanju. Kada u timu imate

osobu koja pored noćnog ormarića drži blok

i olovku možete biti sigurni da ćete uvijek

imati posla.

Igor – nije mu lako s 8 žena. Vješto izbjega-

va jutarnje kave, nadglasavanje i zborno

pjevanje u SMART-u. Čovjek s nebrojeno

puno interesa, nesklon šetnji, koji je u

neravnopravnoj gender borbi u SMART

morao postati i malo „osoran“. Vrhunski

facilitator, širokog znanja, često tražen, a

još češće zauzet.

2

INFOSMART #52 | 12/2014 01 PREDSTAVLJAMO SMART TIM

Marta – prije 5 godina došla u SMART kao

studentica, samoprozvana „mala od pošte“.

Nakon diplome ostaje u SMART-u, zamjen-

juje kolegicu na porodiljnom dopustu. Radi

sve i u svemu je predana, vrijedna i izvrsna.

Usmjerava se na Volonterski centar te

postaje voditeljica istog. Sve što vas

zanima o volonterstvu slobodno pitajte

Martu. Samo se najavite, jer je pred njenim

vratima uvijek netko.

Martina – dobri duh ureda SMART-a.

Svjesni smo da je nedovoljno hvalimo.

Obično to shvatimo kad je na godišnjem ili

bolesna. Kad nje nema u uredu gostoprim-

stvo je na znatno nižoj razini.

Renata – možda ju nikada niste vidjeli no

njeno ime sigurno viđate često. Osobito ako

ste na mailing listi SMART-a. Zahvaljujući

Renati vi ste informirani. Neumorno surfa

internetom i u svakom času ima sve bitne

informacije. Organizira i priprema sastanke,

edukacije, procjene potreba, konferencije i

sve materijale za navedene aktivnosti.

Ponekad je u svađi sa serverom i kopirkom.

4

INFOSMART #52 | 12/2014 01 PREDSTAVLJAMO SMART TIM

Slađana – svi kažu da je „cool“. Naše

posljednje Zagrebačko uporište. SMART-ova

veza s glavnim gradom i svime što se tamo

dešava. Svestrana. Pred njom vas je sram

govoriti engleski. Smirena, zabavna, nasmi-

jana, duhovite, puna razumijevanja ali

nemojte joj stati na žulj.

Tamara – nedavno „bačena u vatru“, na

stručnom osposobljavanju u SMART-u od

kraja 2013. U rekordnom roku savladala

žongliranje mnogobrojnim manje/više/jako

zahtjevnim zadacima. Uz ispunjavanje EU

obrazaca, pružanje tehničke pomoći i

savladavanje novih područja i znanja

uspijeva izraziti i vlastitu kreativnost kroz

izradu infografika, stripova i kreiranje

SMART-ovih avatara. Kad je nema u blizini

svi šapću kako je super, vrijedna i pametna,

te da se nadamo mogućnosti da ostane s

nama i nakon što se stručno osposobi!

Zvijezdana – voli brojke. Alarmira na

vrijeme da 2018. nećemo imati dovoljno

novaca na računu. Puna mudrih izreka koje

nikada nitko nije čuo . Stalno nešto zabora-

vlja/traži (naočale, mobitele, ključeve).

Zbog nje se neki žale da SMART ima zmiju u

novčaniku.

4

INFOSMART #52 | 12/201401 PREDSTAVLJAMO SMART TIMINFOSMART #52 | 12/2014

U godini u kojoj SMART obilježava 15 godina

rada stiglo je još jedno vrijedno priznanje za

našu organizaciju. Udruga za razvoj civilnog

društva SMART dobitnica je godišnje

nagrade Grada Rijeke, Zlatne plaketa "Grb

Grada Rijeke", za izniman doprinos i

podršku razvoju civilnog društva i volonter-

stva na području grada Rijeke uz obrazlo-

ženje da je „tijekom posljednjih 15 godina

Udruga SMART provela čitav niz programa i

projekata namijenjenih širokom krugu

korisnika, aktivno zagovarala pozitivnu

društvenu promjenu, te jačala pojedince,

formalne i neformalne grupe građana u

kreiranju novih inicijativa za bolje i praved-

nije društvo“.

Za dobivanje nagrade SMART su predložile

udruge Žmergo, Portić, Zona 00, Terra, Oaza,

Dren, Bez granica, Universitas, Kocka, Lori,

Roda, Delta, Društvo Naša djeca Opatija,

Društvo tjelesnih invalida grada Rijeke te

Zaklada Sveučilišta u Rijeci, Dječji dom Tić

Rijeka, Dječji dom Izvor, Centar za podršku

roditeljstvu Rastimo zajedno, Franjevački

svjetovni red Majke Božje Trsatske, Primor-

sko-istarsko područje, Dragica Marač i

Dragica Fadljević.

Koristimo priliku da se i ovim putem

najljepše zahvalimo organizacijama i

osobama koje su SMART predložile za

dobivanje ove nagrade, ali i svim organi-

zacijama i osobama koje su aktivno

podržavale rad i razvoj organizacije i

sudjelovale našim aktivnostima, projektima

i programima!

5

02Udruga SMARTdobitnicanagrade GradaRijeke!

15 godina smarta155 ggodina smarta

INFOSMART #52 | 12/2014

Izvor: Arhiv Grada Rijeke

6

INFOSMART #52 | 12/2014 02 UDRUGA SMART DOBITNICA NAGRADE GRADA RIJEKE!

03Izvještaj sa SMART-ovekonferencije:„Modeli suradnje i razvojaorganizacija civilnoga društva“

15 dina smarta155 godina ssmmarttaSlavljenička konferencija “Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva” – Život u uzbudljivim vremenima

Udruga za razvoj civilnog društva SMART

slavila je u srpnju 15 godina rada onako

kako jedino valjda i znaju: radno. „Današnji

dan pravi je primjer nas kroz svo to vrijeme

– ustajanje u 6, i evo, do ponoći nećemo

kući”, kazala je, samo polovično u šali,

Gordana Forčić, izvršna direktorica

SMART-a, na večernjoj zabavi u riječkom

cafe baru “Tor”. Zabava za prijatelje i surad-

nike SMART-a bila je “grand finale” finalne

proslave koja je u jutarnjim satima počela

cjelodnevnom konferencijom “Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva” u Stepu Ri na Trsatu.

7

INFOSMART #52 | 12/2014

Tekst: Jelena Androić / korzo.net

Udruga SMART je adresa na koju je bar

jednom zakucala gotovo svaka organizacija

civilnog društva na području ove županije, a

dio njih kucao je i na vrata u Zagrebu gdje

im je drugi ured. Razlozi “kucanja” su

najrazličitije prirode, ali u najvećoj mjeri

svodivi na savjetodavne i edukacijske. Ako

udruge nisu kucale SMART-u na vrata,

kucao je on njima, jer su civilno društvo

razvijali “door to door”, uzduž i porijeklo

zemlje.

Iznalaze nove smjerove razvoja, osluškuju svjetske trendove, unose novitete

Najkraće sažeti SMART znači pobrojati 10

000 sudionika raznih izobrazbi, 1000 dana

izobrazbe, 33 projekta, 25 publikacija u

području menadžmenta neprofitnih organi-

zacija i volonterstva, 15 godina djelovanja,

11 istraživanja, nemjerljiva promocija

volonterstva (i jedan Volonterski centar) te

posljednje ali ne manje važno, Zlatna plaketa ”Grb Grada Rijeke” za izniman

doprinos i podršku razvoju civilnog društva

i volonterstva na području grada od ove

godine Međutim, to su sve tek

“milestone-ovi” koje su SMART-ovci, mudri

kakvi jesu, tek prigodno odabrali jer dobro

funkcioniraju u info-grafici. Prava je istina

ta da kad se SMART-ovcima na proslavi

njihovog rođendana obraćaju uvaženi gosti

– najvažniji dionici NGO svijeta – svi odreda

ističu da je riječ o jednoj od najvažnijih organizacija koje su gradile hrvatsko civilno društvo.

U uvodnoj riječi konferencije u Stepu Ri na

Trsatu, predsjednik Upravnog odbora

SMART-a Neven Šantić pojasnio je kontekst

nastanka Udruge – bio je to kraj 1990-ih

kad je okruženje za udruge i udruživanje u

načelu bilo neprijateljsko i kad je za

upuštanje u gradnju istog trebalo poprilične

hrabrosti. Šantić je nizu doprinosa SMART-a

u posljednjih 15 godina (niz razvijenih

projekata ali i niz ljudi osposobljenih da

sami razvijaju projekte) pridodao i činjenicu

Foto: Marta Hauser

8

INFOSMART #52 | 12/2014 03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

da u današnjem vremenu krize, kad su pred

organizacije civilnog društva stavljeni –

njihovim vlastitim žargonom -mnogobrojni

“izazovi”, SMART iznalazi nove smjerove

razvoja, osluškuje i prati svjetske trendove,

unosi novitete u zajednicu.

Četiri tematske cjelinekonferencije

Neke od njih SMART-ovci su ocrtali iznimno

korisnom i zanimljivom konferencijom na

Stepu Ri. Podijeljena u četiri teme, konfer-

encija je adresirala aktualni zakonodavni, strateški i financijski okvir za rad organizacija civilnog društva (OCD-a), zatim sustav podrške razvoju civilnog društva kroz Regionalne mreže potpore i Centre znanja, zatim Društvene centre

kao nove modele suradnje između udruga i međusektorske suradnje te Zadruge kao nove pokretače razvoja civilnog društva.

Svaka od tema je uzbudljiva po sebi budući

da se u mnogim od navedenih područja

upravo dešavaju značajne promjene. O

jednoj od najznačajnijih govorila je Vesna Lendić Kasalo, zamjenica ravnatelja Ureda

za udruge Vlade RH koja je jezgrovito

predstavila promjene koje donosi novi Zakon o udrugama koji bi na snagu trebao

stupiti s 1. 10. 2014. Napomenula je da će

se do kraja godine donijeti i Pravilnik o registru udruga te Uredba o kriterijima,

mjerilima i postupcima za financiranje

udruga iz javnih izvora, te da bi prije ljetne

saborske pauze trebao biti usvojen i Zakon o računovodstvu neprofitnih organizaci-ja. Mijenjat će se, najavila je, i Zakon o

zakladama, a i društveno će poduzetništvo

biti uređeno strategijom koja je u poodmak-

loj fazi i čiji bi konačni tekst uskoro trebao

prema Vladi i Saboru.

Što se samog Zakona o udrugama tiče,

jasno će njime biti definirana činjenica da

se udruge mogu baviti gospodarskom

djelatnošću kako bi financirale izvođenje

svojih ciljeva, kao i mogućnost da se bave

društvenim poduzetništvom, najavila je

Lendić Kasalo. U tom kontekstu, briše se

jedan od u fazi rasprave zakona

problematičnijih članaka – onaj da udruga

koja ostvaruje prihode veće od 230 tisuća

kuna mora osnivati trgovačko društvo.

9

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJEINFOSMART #52 | 12/2014

Transparentniji registar udruga

Kako su u Hrvatskoj registrirane čak 52

tisuće udruga, ali je uistinu aktivnih mnogo

manje, Lendić Kasalo je kazala i da se od

novog zakona očekuje da vrati povjerenje

građana u udruge (koje se osipalo) i poveća

njihovu transparentnost. Tako će se novi registar udruga još više otvoriti javnosti

na način da će se u njemu moći pročitati i

statut svake od udruga, ime ovlaštene

osobe i izvješće o financijskom poslovanju.

Udruge do 1. 10. 2015. svoje statute moraju

uskladiti s novim zakonom i takve ih predati

svojim registracijskim tijelima (po novome,

morat će imati i likvidatore) pa ako ne

usklade statut sa zakonom do roka

registracijsko tijelo može samo pokrenuti

postupak likvidacije udruge. Time bi se u

velikoj mjeri trebale eliminirati i neaktivne

udruge. Zapravo, kazala je Lendić Kasalo,

među pitanjima građana koja im redovito

stižu najčešće je upravo kako zatvoriti

udrugu.

Najavila je i porezne olakšice za udruge

koje se bave općim dobrom, ali i obavezu

izrađivanja financijskih planova za udruge

koje su dužne voditi dvojno knjigovodstvo

te povećanje cenzusa za vođenje dvojnog

knjigovodstva sa 100 na 200 tisuća kuna

prihoda.

Demokratizacija razvoja civilnog društva 2.0

Cvjetana Plavša-Matić, upraviteljica

Nacionalne zaklade za razvoj civilnog

društva je govorila o Regionalnim mreža-

ma podrške, Decentraliziranom sustavu financiranja i Centrima znanja, što su sve

na određeni način bile pripremne faze za

ulazak Hrvatske i njenog civilnog društva u

EU. Nova faza počinje sada i trebala bi biti

usmjerena na zajedničko djelovanje,

zajedničko planiranje i sudjelovanje u

provedbi i praćenju, “jer smo dosad gradili

atomizirano civilno društvo i sustav takoz-

vane projektikacije” (sve se proziva projek-

tom). Inovacija se u tom području može

dogoditi kao tzv. Demokratizacija razvoja

civilnog društva 2.0 koja se očekuje počet-

kom 2015. To znači da će, zajedno sa

Zakladom, Regionalnim mrežama podrške i

Centrima znanja, i same udruge biti

pozvane da planiraju što treba financirati te

da se zajednički krene u provedbu planova.

To će, najavila je Plavša-Matić, uključivati i

građane koji će zajedno s OCD-ima propitki-

vati koji su im problemi zajednički i gdje se

10

INFOSMART #52 | 12/2014 03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

nalaze rješenja. Sve navedeno financirat će

se kroz tematske fondove.

Najavila je da je jedan takav tematski fond

Solidarnost 1.0 koji je baziran na solidar-

noj ekonomiji, društvenom poduzetništvu i

obraćanju marginaliziranima skupinama, te

kreće u drugoj polovici ove godine i poslužit

će kao test za ostale programe “Demokra-

tizacije 2.0. Zaključno je naglasila da se u

razvoj civilnog sektora mnogo ulagalo ali

da se istovremeno nije ulagalo u ljude u

državnoj upravi pa je nastao velik raskorak

između kompetencija i znanja te pripreml-

jenosti za budućnost prvih i drugih.

Centri znanja

Marija Boltek, voditeljica Razvojnog ureda

Nacionalne zaklade za razvoj civilnog

društva govorila je o Regionalnim mrežama

potpore kojih u Hrvatskoj postoji 5: MRRAK

djeluje na području Primorsko-goranske

županije, Ličko-senjske, Istarske i

Karlovačke županije, STEP na području

Dalmacije,ŠALTER na području Slavonije,

E-MISIJA u Zagrebu i dijelu središnje

Hrvatske a JAKO u Međimurju, Podravini i

Zagorju. Sveukupno okupljaju 20-ak organi-

zacija za savjetovanje i izobrazbu (jedna od

njih u sklopu MRRAKA je i Udruga SMART) i

to ponajviše izobrazbu u pisanju natječaja.

U tom su regionalnom programu podrške

također i četiri hrvatske regionalne zaklade.

Boltek je podsjetila da se od 2012. razvija i

nov sustav obrazovanja kroz Centre znanja

koji prenose specifična znanja te rade na

zagovaranju i analizi javnih politika. To su

GONG, Mreža mladih Hrvatske, Kuća

ljudskih prava, Udruga Most, Savez udruga

Klubtura, Zelena akcija i Zelena mreža

aktivističkih grupa.

Tako je Lejla Šehić predstavila jednu

Regionalnu mrežu potpore - ŠALTER, a

Martina Horvat jedan od centara znanja,

GONG, koji širi znanje i potiče kompetencije

kroz istraživačke, zagovaračke i edukativne

aktivnosti. Horvat je pored ostalog

napomenula, referirajući se na diskusiju u

medijima bi li GONG trebao biti neutralan –

da on jest politički neutralan ali da vrijed-

nosno nije niti će biti, jer zastupa vrijednos-

ti koje proizlaze iz ljudskih i građanskih

prava kao što je pravo na aktivno sudjelo-

vanje u društvenom životu.

Marko Ercegović, savjetnik u Udruzi gradova, govorio jer o suradnji između

gradova i organizacija civilnog društva

preko Udruge gradova kojoj je dosad pristu-

11

INFOSMART #52 | 12/2014 03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

pilo 120 od sveukupno 128 hrvatskih

gradova.

Dobra ekonomija

Dražen Šimleša iz Zelene mreže aktivis-tičkih grupa u sklopu tog drugog poglavlja

konferencije (Regionalne mreže potpore i

Centri znanja) predstavio je izuzetno

uspješne i uzbudljive rezultate nedavno

održane konferencije „Dobra ekonomija”.

Pojasnio je kako je koncept Dobre ekonomi-

je iskovan na jednom neformalnom družen-

ju permakulturista i zelenih aktivista te svih

ostalih građana zainteresiranih za solidar-

nost, poticanje kvalitetnog života u cijeloj

zajednici, za obilje prilika i mogućnosti bez

ugrožavanja drugih, za održivost eko

sustava i pravednu raspodjelu i korištenje

resursa. Ta bi Dobra ekonomija trebala biti

ekonomija za opće dobro, ona uključuje

osnivanje etičkih banaka (ili lokalnih razvo-

jnih financijskih institucija), pravednu

trgovinu, participativni budžet, zadruge ili

kooperacije i društveno poduzetništvo,

mogućnost lokalnih i regionalnih valuta

(LETS, banke vremena, alternativni poslov-

no – kreditni sustavi) te ekonomiju poklan-

janja.

Prva hrvatska konferencija o Dobroj

ekonomiji koja je održana u Zagrebu u

ožujku ove godine, osim što je lako okupila

eminentne predavače, rasprodala je sve

ulaznice, što upućuje da je društvo zrelo za

početak razgovora o novim postavkama

unutar postojećeg sustava, ili o izgradnji

novog (manjeg, autonomno-zonskog)

ekonomskog sustava.

Foto: Marta Hauser

Intenzivno razdoblje za Mrežu mladih Hrvatske

Mirela Travar, voditeljica centra znanja za

društveni razvoj za područje djelovanja

mladih preko Mreže mladih Hrvatske

pojašnjavala je problematiku udruga

12

INFOSMART #52 | 12/201403 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJEINFOSMART #52 | 12/2014

mladih i za mlade kojih u Hrvatskoj –

unutar saveza Mreže mladih – djeluje 70, te

je kazala kako je ovo izuzetno intenzivno

razdoblje jer se godinama nije radilo ništa a

sada se donosi novi Nacionalni program za mlade, donosi se prvi Zakon o mladima

te se s mladima radi kroz klubove i centre

za mlade. Naglasila je da je područje

djelovanja udruga mladih i za mlade

izuzetno široko i kompleksno jer pokriva

sve djelatnosti kojima se civilni sektor bavi

s uvjetno rečeno jednim jedinim kriterijem:

da se tim djelatnostima bave – mladi.

Suradnički centri

Kako djeluju društveni centri kao novi

modeli suradnje između udruga i sektora,

pojašnjavali su Damir Batarelo ispred

Saveza udruga Molekula iz Rijeke, zatim

Irena Boljunčić Gracin ispred Saveza udruga Rojca u Puli (koji okuplja

fascinantnih 110 udruga smještenih u

nekadašnjoj vojarni „Rojc”), potom Tamara Damjanić ispred Društvenog centra Veli Jože iz Pazina – prostora kojim upravlja

Grad Pazin a program mu daju pazinske

udruge, te Igor Roginek koji je opisao

iskustvo formiranja Društvenog centra “Inicijativa 1729” iz Čakovca.

Zadruge kao novi pokretači razvoja civilnog društva

Za kraj konferencije ostavljene su zadruge

koje, nedvojbeno je, postaju novi pokretači

razvoja civilnog društva. Tako je Teo

Petričević koji stoji iza brojnih zadruga

(Humana Nova, konzultantska zadruga

CEDRA, Cluster za eko-društvene inovacije i

razvoj Čakovec…) dao uvid u problematiku

funkcioniranja 1200 hrvatskih zadruga koje

regulira u mnogim dijelovima kontradikto-

ran Zakon o zadrugama, a obilježava

„premoć” u korist braniteljskih zadruga (što

se raspodjela sredstava tiče) i loša podrška

stručnih službi.

Konačno, Goran Jeras iz Zadruge za etično financiranje iz Zagreba predstavio

je uzbudljiv novi koncept prve etične banke

u Hrvatskoj. Etično bankarstvo, pojasnio je,

znači da su banke u vlasništvu zajednice,

da financiraju projekte koji imaju socijalnu

implikaciju a ne one koje donose profit, da

je izvor kapitala štednja korisnika (kreirana

u realnoj ekonomiji) koja na određeni način

funkcionira kao kasa uzajamne pomoći, da

su kriteriji za financiranje ekonomski ali i

13

INFOSMART #52 | 12/2014 03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

društveni i ekološki, da se razvija blizak

odnos s klijentima, da su garancije alterna-

tivne, da su projekti koji se iz etične banke

financiraju transparentni…

Zadruga za etično financiranje (osnovana u

travnju ove godine) osnivač je te prve hrvatske etične banke, u njoj je 101

osnivač, već je ušla u Federaciju etičkih

banaka koju sačinjava 26 europskih

banaka, a očekuje se da će se uplata temel-

jnog kapitala i dobivanje licence za rad

dogoditi početkom 2015. godine. Kako je niz

zadrugara vezan uz energetiku (među njima

je primjerice i Končar s projektom vjetro-

elektrane), uz zaštitu okoliša, zdravu hranu,

socijalno poduzetništvo i IT tehnologije,

sam projekt stvaranja banke poslužuje i kao

povezivanje navedenih sektora te otvara

mogućnost za zajedničke projekte koje bi

banka mogla financirati.

Sve navedeno upućuje da živimo u izuzetno

zanimljivim vremenima koja organizacije

civilnog društva oblikuju sa svojim vrijed-

nim, inovativnim i pravednijim društvenim

kapitalom, kao što je to poentirao i sam

moderator SMART-ove konferencije Igor Bajok. Riječka je sreća da u njenoj zajednici

djeluje SMART koji ova naša područja

povezuje sa svijetom kroz događanja kakva

je bila opisana konferencija, te kroz sve

ostale svoje aktivnosti zajednicu razvija

tamo gdje prestaju (ograničene) moći

vladinog sektora.

14

INFOSMART #52 | 12/2014 03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

04Promjene uzakonodavnomokviru za radudruga

Nov zakonodavni okvirNoovi zakonnooddavni U 2014. godini dogodile su se značajne

promjene u zakonodavnom okviru za rad

udruga. 1. listopada na snagu je stupio novi

Zakon o udrugama koji na cjelovitiji i

precizniji način uređuje područje osnivanja,

djelovanja i prestanka postojanja udruga.

Pojedine odredbe Zakona dodatno su

razrađene Pravilnikom o sadržaju i načinu

vođenja Registra udruga Republike

Hrvatske i Registra stranih udruga u Repub-

lici Hrvatskoj. Spomenuti Pravilnik

predstavlja podlogu za praktičnu primjenu

Zakona, posebno u dijelu koji se odnosi na

definiranje ciljanih skupina, područja

djelovanja i djelatnosti udruga koje su

taksativno navedene u dva prateća

dokumenta, odnosno „Popisu ciljanih

skupina“ i „Klasifikaciji djelatnosti udruga u

Registru udruga“. Pravilnik, popis i klasifik-

acija posebno će biti značajni kod izrade

statuta novih udruga, odnosno usklađivanja

15

INFOSMART #52 | 12/2014

statuta postojećih udruga s odredbama

novog Zakona.

Ovdje treba spomenuti još jedan propis koji

je donesen temeljem novog Zakona o

udrugama, a to je Uredba o kriterijima,

mjerilima i postupcima financiranja i

ugovaranja programa i projekata od intere-

sa za opće dobro koje provode udruge. Iako

se radi o propisu koji je namijenjen prvenst-

veno davateljima potpora, važan je i s njime

moraju biti upoznati i primatelji potpora,

odnosno udruge.

Iako će novi propisi u velikoj mjeri doprini-

jeti jasnoći, transparentnosti i pravnoj

sigurnosti u radu udruga, te smanjiti

mogućnost zlouporabe djelovanja kroz ovaj

pravni oblik, ipak, ovim promjenama

propuštena je prilika da se do kraja urede

dva i dosad nejasna i neuređena pitanja, a

tu su pitanja gospodarskih djelatnosti koje

udruge smiju obavljati te visina udjela

prihoda ostvarenih obavljanjem gospodar-

skih djelatnosti (izraženog u postotku, a ne

u apsolutnom broju) u ukupnom godišnjem

proračunu udruge.

Svi spomenuti propisi doneseni su nakon

provedenih javnih savjetovanja uz aktivno

sudjelovanje brojnih predstavnika i

predstavnica organizacija civilnoga

društva, a dostupni su na internetskim

16

INFOSMART #52 | 12/2014 04 PROMJENE U ZAKONODAVNOM OKVIRU ZA RAD UDRUGA

stranicama Ureda za udruge Vlade Repub-

like Hrvatske.

Udruga SMART održala je prezentacije

ključnih izmjena Zakona o udrugama u

Matuljima, Otočcu, Gospiću i Rijeci s kojima

će nastaviti i početkom 2015. godine u

drugim gradovima na području na kojem se

provodi Program MRRAK. Također, s kolegi-

cama i kolegama iz organizacija provoditel-

jica Programa regionalnog razvoja,

pripremila je i praktične vodiče za osnivanje

udruge i usklađivanje statuta postojećih

udruga s odredbama novog Zakona o

udrugama koji uključuju i ogledne

primjerke statuta udruge, zapisnika s

osnivačke skupštine, popisa članova

udruge i drugh dokumenata. Svi navedeni

dokumenti bit će uskoro i objavljeni.

17

INFOSMART #52 | 12/2014 04 PROMJENE U ZAKONODAVNOM OKVIRU ZA RAD UDRUGA

INFOSMART #52 | 12/2014

05Jednostavnije

i brže do„zatvaranja“

udruge

Novi zakonodavni okvirNNovi zakonodav virJedna od novina novog Zakona o udrugama

je i mogućnost jednostavnijeg i bržeg

„zatvaranja“ postojećih udruga kroz

„skraćeni postupak za prestanak postojanja

udruge“. U članku 48. Zakona navode se

razlozi za prestanak djelovanja udruge. To

su:

1. odluka skupštine o prestanku udruge,

2. pripajanje drugoj udruzi, spajanje s drugom

udrugom, podjela udruge razdvajanjem,

3. protek dvostruko više vremena od vremena

predviđenog za održavanje redovne sjednice

skupštine, a ona nije održana,

4. pravomoćna odluka suda o ukidanju udruge,

5. pokretanje stečajnog postupka, te

6. na zahtjev člana, ako je broj članova udruge pao

ispod broja osnivača potrebnog za osnivanje udruge,

a nadležno tijelo udruge u roku od godinu dana od

nastupanja te činjenice nije donijelo odluku o

prijemu novih članova.

U slučajevima pod 1., 3., 4. i 6. provodi se

postupak likvidacije. Taj je postupak detalj-

no opisan u članku 49., dok je u članku 50.

opisano tko je likvidator i koja je njegova

uloga.

Međutim, iznimno, u slučajevima naveden-

im pod 1., 3. i 6. postupak likvidacije neće

se provoditi ako većina svih članova uprav-

nog (izvršnog) tijela udruge da izjavu pred

javnim bilježnikom o tome:

• da udruga ne djeluje,

• da su ispunjene sve obveze udruge i

• da je preostala imovina udruge raspodi-

jeljena u skladu s odredbama članka 53.

Zakona.

Spomenuti članak 53. odnosi se na raspo-

laganje imovinom udruge u slučaju

prestanka postojanja udruge (predaja

preostale imovine udruzi, ustanovi ili

18

zakladi koje imaju iste ili slične statutarne

ciljeve, na osnovi odluke skupštine suklad-

no statutu; vraćanje preostalih sredstava iz

javnih izvora u proračun iz kojega su

dodijeljena, dodjeljivanje preostale imovine

jedinici lokalne samouprave na čijem je

području sjedište udruge u ako se iz bilo

kojih razloga ne može provesti postupak s

imovinom udruge koji je udruga odredila

svojim statutom).

Kako se navodi u članku 51. Zakona, zahtjev

za upis prestanka postojanja udruge po

skraćenom postupku nadležnom uredu

podnosi osoba ovlaštena za zastupanje

udruge, odnosno jedan od članova uprav-

nog tijela udruge. U tom postupku koristi(t

će) se obrazac Zahtjeva za upis promjena u

registar udruga Republike Hrvatske (točka

16. Zahtjeva) koji je sastavni dio Pravilnika

o sadržaju i načinu vođenja Registra udruga

Republike Hrvatske i Registra stranih

udruga u Republici Hrvatskoj.

Članovi udruge koji su dali izjavu solidarno

odgovaraju za eventualne obveze udruge

pet godina od dana brisanja udruge iz

registra udruga, a njihova se osobna imena,

prebivalište i OIB upisuju u registar udruga

s naznakom njihove solidarne odgovornosti

za obveze udruge.

Za udrugu koja prestaje postojati po

skraćenom postupku, nadležni ured donosi

rješenje o brisanju udruge iz registra

udruga čime se udruga briše iz registra, a

upisuju se prije spomenuti podaci osoba

koje su dale izjavu.

19

05 JEDNOSTAVNIJE I BRŽE DO „ZATVARANJA“ UDRUGEINFOSMART #52 | 12/2014

06Predstavljamo:

Zadruga za etično

financiranje i prva hrvatska etična banka

stavljamoPredsta mo22. travnja 2014. godine u Zagrebu je održa-

na osnivačka skupština Zadruge za etično

financiranje. kao prvi formalni korak u

osnivanju razvojne Etične banke, banke u

vlasništvu svojih klijenata koja počiva na

načelima transparentnosti, demokracije i

solidarnosti, a u svrhu jačanja lokalnih

zajednica, razvojno orijentiranih poduzeća i

organizacija civilnog društva koji osigura-

vaju uvjete za kvalitetan život ljudi. Na

osnivačkoj skupštini za predsjednika

Skupštine zadruge izabran je Teo Petričević

a za upravitelja Zadruge izabran je Goran

Jeras.

Obojica su bili izlagači na SMART-ovoj

konferenciji „Modeli suradnje i razvoja

organizacija civilnoga društva“ i upravo su

njihova izlaganja pobudila najveći interes

među sudionicima konferencije koji su

izrazili želju da se podrobnije upoznaju s

ključnim pojmovima i konceptima vezanim

uz zadrugarstvo i etično bankarstvo. Širi

kontekst za izlaganja Petričevića i Jerasa

na konferenciji je dao Dražen Šimleša

ispred ZMAG-a (Zelene mreže aktivističkih

grupa) u prezentaciji o „dobroj ekonomiji“.

U nastavku prenosimo tekst pod nazivom

„Buđenje banktivizma“ Tamare Opačić s

portala H-ALTER u kojem Petričević, Jeres i

Šimleša govore o pokretanju prve etične

banke u Hrvatskoj.

http://www.h-alter.org/vijesti/buden-

je-banktivizma

20

INFOSMART #52 | 12/2014

Buđenje banktivizmaTekst: Tamara Opačić | h-alter.org

"Nekima će se činiti da je ovo mladenač-

ki hir, neki će ih čudno gledati i napadati,

ali s obzirom na trenutnu situaciju,

drago mi je da se osniva institucija koja

će počivati na načelima etike i solidar-

nosti", poručio je profesor Ivan Lovri-

nović uoči osnivačke skupštine Zadruge

za etično financiranje koja će pokrenuti

prvu etičnu banku u Hrvatskoj.

Podsjetimo, riječ je o pravnim subjektima

koji se bave financijskim poslovanjem, no

za razliku od komercijalnih banaka, čiji

vlasnici isključivo gledaju kroz prizmu

ostvarenja profita, etične banke svoje alate

koriste za ostvarenje projekata koji pobol-

jšavaju kvalitetu života na način da sredst-

va investiraju u projekte realne ekonomije,

kao što su poljoprivreda, proizvodnja i

obnovljivi izvori energije.

Budući da su etične banke u vlasništvu

klijenata koji, zahvaljujući participativnom

modelu suodlučivanja grade međusobno

povjerenje, one za razliku od komercijalnih

banaka ne posluju na financijskom tržištu,

odnosno ne špekuliraju novcem klijenata.

"Komercijalne banke upravljaju našim

novcem, odnosno javnim dobrom. Bez

obzira na to, njihova transparentnost je

upitna, one jednostrano određuju kamatne

stope, valutne klauzule i isplaćuju bonuse

menadžerima unatoč odgovornosti za

izazivanje financijske krize", istaknuo je

Ivan Lovrinović s Ekonomskog fakulteta u

Zagrebu na današnjem okruglom stolu koji

se održao uoči osnivačke skupštine

Zadruge za etično financiranje. "Iako ideje o

etičnom bankarstvu nisu popularne, njih je

važno promicati jer one mogu utjecati na

promjenu društva iz korijena. Uvjeren sam

da je ovo pionirski pothvat koji će utjecati

na promjenu svijesti naših građana", kazao

je Lovrinović.

Na uspješnost etičnih banaka ukazuje

nedavno objavljena studija koja je potvr-

dila da su takve institucije, ukoliko se u

obzir uzme omjer njihovih kreditnih

plasmana i bilance, veći investitori nego

li komercijalne banke

21

INFOSMART #52 | 12/2014 06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

Uz privatne osobe, koje će moći otvoriti

račune u Ebanci, pokretanje ovog projekta

priželjkuju i društveni poduzetnici koji

unatoč financijskoj krizi, kako u svijetu pa

tako i u Hrvatskoj, zapošljavaju sve više

osoba. "Budući da njihov rad nije prepoznat

od strane komercijalnih banaka, društveni

poduzetnici se često susreću s problemom

nelikvidnosti i s činjenicom da ne postoje

financijski instrumenti kojim bi se

financirali projekti u začecima. Stoga je

etično bankarstvo preduvjet razvoja

društvenog poduzetništva u Hrvatskoj",

objasnio je Teo Petričević iz Centra za eko

društveni razvoj CEDRA.

Na važnost društvenog poduzetništva,

odnosno zadruga, upozorila je i Božica Peruško iz Istarskog regionalnog

zadružnog saveza. "Da unatoč krizi zadruge

i dalje jačaju u Europi najbolje nam pokazu-

je primjer kooperative Mondrogan koja ne

samo da je uspjela sačuvati neovisnost,

nego je trenutno šesta najveća tvrtka u

Španjolskoj. Sve to Mondrogan ne bi uspio

bez etične banke koja je osnovana kao

jedna od njegovih podružnica", rekla je

Peruško.

Na uspješnost etičnih banaka ukazuje i

nedavno objavljena studija Global Alliance

for Banking on Values. Studija je potvrdila

22

06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKAINFOSMART #52 | 12/2014

da su etične banke, ukoliko se u obzir uzme

omjer njihovih kreditnih plasmana i bilance

te njihova veličina, veći investitori nego

komercijalne banke. "Depoziti građana su

primarni izvor financiranja etičnih banaka

što im omogućava da plasiraju sredstva s

nižom kamatnom stopom nego li je to

slučaj kod komercijalnih banaka. Studija je

pokazala i da je stabilnost etičnih banaka

daleko veća unatoč financijskoj krizI",

objasnio je Goran Jeras, voditelj projekta

Ebanke.

Jeras je naglasio da ono što razlikuje etičnu

banku od komercijalne jest i jedinstven

pristup instrumentima osiguranja. "Etične

banke pokušavaju shvatiti što je realna

vrijednost svakog pojedinačnog projekta.

Pri tome one u praksi uzimaju u obzir da su

najveća vrijednost projekta ljudski potenci-

jal. Tako, primjerice, Banca etica u Padovi

primjenjuje socijalnu garanciju. Budući da

su svi članovi banke ujedno i suvlasnici, dio

njih zainteresiran je odrađivati volonterske

poslove za banku pa često odlaze na teren

gdje razgovaraju s različitim pojedincima -

od radnika pojedinog poduzeća pa do

najbližih susjeda. Na taj način sječu

dojmove o firmi i projektu, i ukoliko, uz

valjanu financijsku konstrukciju projekta,

dobiju pozitivne odgovore s terena, oni

odobravaju kredite bez potraživanja

kolaterala. Statistički podaci pokazuju da

takav način poslovanja Banci etici donosi

manje od jedan posto loših plasmana. Za

usporedbu, talijanski prosjek loših plasma-

na iznosi 16 posto", kazao je Jeras i nagla-

sio da se etično bankarstvo temelji na

potrebama lokalne zajednice.

Na važnost pokretanja Ebanke upozorio je i

Dražen Šimleša iz Zelene mreže aktivis-

tičkih grupa (ZMAG). "Svjedočimo organskoj

krizi sustava koja se manifestira na dvije

razine - na razini strukture i povjerenja.

Institucije i procesi koji su održavali sustav

su u krizi i sve teže zadovoljavaju osnovne

potrebe običnih ljudi. Povijest nas uči da

organska kriza nekog sustava ne mora

iznjedriti progresivne i pozitivne potrebe,

već ukoliko nemamo već spremne

konkretne, pravedne i održive alternative

koje će ga zamijeniti, krizu sustava

iskorištavaju grupacije koje se zalažu za još

gore modele od postojećih. Zato su priče,

kao što je i etična banka, izuzetno bitne.

One su jedno od pozitivnih rješenja na koje

gledam kao na malu svijeću usred mraka.

Vrlo često smo opsjednuti megalomanijom,

želimo vatromet i velika svjetla i zaboravl-

jamo da velike priče zapravo nastaju iz

čitavog zbira malih", kazao je Šimleša i

priznao da nije vjerovao u uspjeh ove

23

INFOSMART #52 | 12/2014 06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

inicijative kada je prvi put čuo da se okuplja

grupa pojedinaca koja želi pokrenuti etičnu

banku. "No kada sam upoznao neke od njih,

bio sam zadovoljan jer sam vidio odmak od

potrebe za reflektorima i fanfarama i

predan rad na malim koracima koji su

stabilni i dugoročni."

Dražen Šimleša podsjetio je da se

snaga etičnih banaka najbolje vidi u

činjenici da su one na razini Europske

unije u 2010. godini posjedovale preko

petine ukupnih depozita: "To nam govori

da one male svijeću i više nisu tako

male, da puno jače sjaje i da su sve

stabilnije"

Šimleša je podsjetio i da u društvu postoji

čitav niz konkretnih prijedloga koji mogu

uroditi pravednijim i održivijim sustavom.

"Nažalost, još uvijek ne postoji potreban

broj političkih aktera koji mogu donijeti te

promjene. Zbog toga su nam potrebni

modeli i rješenja koji mogu egzistirati

unutar postojećeg sustava, a etična banka

je samo jedan od nju. Zbog toga na nju

trebamo gledati kao na cilj, ali i kao na

sredstvo. U cijeloj priči nije samo riječ o

financiranju društvenog poduzetništva,

lokalnih zajednica i ekološke poljoprivrede,

već je riječ i o onome što Marjorie Kelly

naziva arhitekturom vlasništva. S obzirom

da se današnja ekonomija bazira na nekon-

troliranom ekonomskom rastu i na sve

većem gomilanju duga, ona kao svoj krajnji

cilj ima isključivo iskorištavanje svake krize

kako bi se dogodilo pregrupiranje na

teritoriju vlasništva i da bi oni koji su imali i

prije imali još i više. Takva situacija najde-

presivnija je za mlade kojima se sputavaju

kreativni potencijali. Budući da Ebanka

predstavlja priču u kojoj se građane pita za

mišljenje, u kojoj mogu participirati, biti

odgovorni i solidarni, ona dugoročno gradi

budućnost i stvara novu arhitekturu

vlasništva."

Šimleša je podsjetio i da se snaga etičnih

banaka najbolje vidi u činjenici da su one

na razini Europske unije u 2010. godini

posjedovale preko petine ukupnih depozita.

"To nam govori da one male svijeće i više

nisu tako male, da puno jače sjaje i da su

sve stabilnije", zaključio je aktivist ZMAG-a.

24

INFOSMART #52 | 12/2014 06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

2525

INFOSMART #52 | 12/2014

07Predstavljamo:„Uokvirite svoju ideju“- priručnik o upravljanjuprojektnim ciklusomi izradi logičkog

Pre stavljaPrPredstavljaammoU prošlom broju Info SMART-a predstavili

smo SMART-ovu publikaciju „Strateško

planiranje - put ka održivosti neprofitnih

organizacija“ a u ovome predstavljamo

priručnik o upravljanju projektnim ciklusom

i izradi logičkog okvira pod nazivom

„Uokvirite svoju ideju“. Publikaciju su

izradile SMART-ove trenerice i konzultan-

tice Gordana Forčić i Slađana Novota.

Priručnik je ciljano napravljen kako bi se

ohrabrili svi potencijalno zainteresirani

predstavnici organizacija civilnog

društva/institucija koji žele prijaviti projek-

te onim donatorima koji zahtijevaju

primjenu metodologije upravljanja projekt-

nim ciklusom koja uključuje korištenje

logičke matrice pri pripremi projektnih

prijedloga. Izazov korištenja ovog pristupa

na pravilan i vješt način još uvijek

predstavlja realnost u domaćim prilikama.

26

Priručnik, kroz primjer iz prakse, na jednos-

tavan i vrlo konkretan način vodi čitatelja

kroz sve korake projektnog ciklusa, s

posebnim naglaskom na izradu logičkog

okvira.

Ovdje treba podsjetiti da je SMART izradio i

audio-vizualnu prezentaciju o izradi logičk-

og okvira u trajanju od 23 minute koja vrlo

detaljno i na konkretnom primjeru

predstavlja korake i pristup izradi tog

važnog alata za razradu projektnih ideja.

Također, SMART će tijekom 2015. godine u

okviru Programa MRRAK održati i tri šestod-

nevne radionice pod nazivom „Upravljanje

projektnim ciklusom, izrada logičke matrice

i pisanje prijedloga projekta za Europski

socijalni fond“ u Rijeci, Pazinu i Ozlju.

Također, treba napomenuti i to da je popun-

jen logički okvir sastavni i obvezni dio

prijedloga projekta za prijavu na natječaje

za EU fondove.

Priručnik je moguće kupiti u uredima

SMART u Rijeci i u Zagrebu.

Cijena priručnika je 120,00 kuna.

07 “UOKVIRITE SVOJU IDEJU” - PRIRUČNIK O UPRAVLJANJU PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADI LOGIČKOG

2727

08Uspjeh manifestacije „Hrvatska volontira 2014“– Zajednici poklonjeno 45.622,5 volonterskih sati!

Voll terski programVoVolonterskkii pprogra

Šestodnevna manifestacija „Hrvatska

volontira“ ove je godine nadmašila sva

očekivanja; brojni pojedinci, organizacije

civilnog društva, udruge, institucije i tvrtke

pridružile su se manifestaciji s ciljem

promocije i razvoja volonterstva u

Hrvatskoj.

„Hrvatska volontira“, manifestacija koja je

ove godine održana od 19. do 24. svibnja

2014. okupila je 249 različitih organizacija i

INFOSMART #52 | 12/2014

28

INFOSMART #52 | 12/201408 USPJEH MANIFESTACIJE „HRVATSKA VOLONTIRA 2014“

udruga te 6.222 volontera koji su kroz 317

volonterskih akcija na području cijele

Hrvatske društvu poklonili ukupno 45.622,5

sati, a sve u cilju promocije vrijednosti

volontiranja kao građanske vrline i navike

srca.

Na područjima djelovanja Volonterskog

centra Udruge SMART u manifestaciji je

sudjelovalo 112 udruga i drugih organizaci-

ja provedbom različitih volonterskih

aktivnosti u koje je bilo uključeno 1.570

volonterki i volontera koji su volontirali

ukupno 7.865,5 sati!

Akcije poput druženja s gluhoslijepim

osobama, čišćenja i uređenja prostora

namjenjenih djeci i mladima, prezentacije

volonterskih klubova osnovanih u srednjim

školama samo su neke od aktivnosti kojima

je postignut cilj ovogodišnje manifestacije

– volontiranje mladih ljudi o čijim vrijed-

nostima, pogledima i stavu ovisi izgled

našeg budućeg društva.

Ponosni smo na činjenicu da je u

manifestaciji sudjelovalo 86 srednjih škola

i drugih odgojno-obrazovnih ustanova za

mlade iz čijih se formalnih i neformalnih

volonterskih klubova uključilo više od 1.800

volontera.

Udruga SMART se, u suradnji s udrugama

Dren, Zona 00 te Prirodoslovnom i grafič-

kom i Strojarsko – brodograđevnom školom

za industrijska i obrtnička zanimanja i ove

godine bacila na uređenje prirodnog jezerca

INFOSMART #52 | 12/2014

29

08 USPJEH MANIFESTACIJE „HRVATSKA VOLONTIRA 2014“

Lokvica, na području riječke Drenove. S

djecom iz dječjeg vrtića na Drenovi i školar-

cima iz spomenutih škola, izradili smo

hotel za insekte, a s volonterima spomenu-

tih udruga, uredili smo stazu oko Lokvice,

očistili samu Lokvicu i njen okoliš, kako bi

djeca iz vrtića na Drenovi mogla i dalje

upotrebljavati Lokvicu za svoj šumski vrtić!

Detaljan izvještaj s manifestacija dostupan

je ovdje.

INFOSMART #52 | 12/2014

09Dodijeljene nagrade„Volonteri godine” i

„Organizatorvolontiranja 2014.“

terski programVollonterski program

30

Povodom Međunarodnog dana volontera

koji se obilježava 5. prosinca, Volonterski

centar Rijeka je u suradnji s Gradom

Rijekom i Primorsko-goranskom županijom,

dodijelio je nagrade „Volonteri godine“ i

„Organizator volontiranja 2014.“. Nagrada

„Volonteri godine” dodjeljuje se istaknutim

volonterkama i volonterima s područja

županije i grada a nagrada „Organizator

volontiranja 2014.“ dodjeljuje se kvalitet-

nim volonterskim programima udruga,

ustanova i drugih organizacija.

Dodjelom nagrada želi se izraziti priznanje

volonterima/kama koji su uložili svoje

vrijeme, trud, znanje i vještine za dobrobit i

razvoj zajednice, a izabrani su od strane

neovisne komisije sastavljene od

predstavnika Primorsko-goranske županije,

Grada Rijeke te udruge SMART.

Nagrađene volonterke i volonteri s područja

INFOSMART #52 | 12/2014

31

09 DODIJELJENE NAGRADE „VOLONTERI GODINE” I „ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2014.“

grada Rijeke su Marina Marghetti ispred

Doma za djecu i mlađe punoljetne osobe

„Ivana Brlić Mažuranić”, Kristijan Vulinović

ispred Centra tehničke kulture Rijeka, i

Andrej Škedel ispred Doma za psihički

bolesne odrasle osobe „Turnić“. S područja

Primorsko – goranske županije nagrađeni

su Tanja Jakovac ispred Društva „Naša

djeca“ Delnice, Don Ivica Križispred Lovačk-

og društva „Tetrijeb“, Čabar te Zdravko

Winter ispred Udruge umirovljenika grada

Bakra, Podružnica Bakar. Nagrade su uručili

zamjenik gradonačelnika Rijeke, gospodin

Marko Filipović, i, župan Primorsko-goran-

ske županije, gospodin Zlatko Komadina.

Uz nagrade, dodijeljena su i priznanja

Volonterskog centra udruge SMART onim

volonterkama i volonterima koji su posebno

pohvaljeni od strane komisije. Pohvale su

uručene Robertu Zeneralu ispred Društva

štovatelja baštine “Bez granica”, Sanji

Štajdohar, Tini Kovačić i Tini Babić ispred

Gradske knjižnice Rijeka, Marti Grahovac i

Mirjani Jurišić ispred udruge SOS telefon –

Grad Rijeka, Blaženki Mazinjanin ispred

Centra za rehabilitaciju Rijeka, Jeleni

INFOSMART #52 | 12/2014

32

Vukoje ispred Dječjeg doma „Tić“ i Kristini

Ribarić ispred Udruge za djecu i mlade

„Kocka“.

Dodjelom nagrade za organizatora volonti-

ranja želi se izraziti priznanje organizacija-

ma koje u cilju pružanja kvalitetnije usluge

svojim korisnicima uključuju volontere u

svoj rad te promovirati dobre i kvalitetne

volonterske programe u različitim organi-

zacijama. Nagrađena organizacija je

Strukovna udruga za promicanje dobrobiti

djece „Portić“. Pohvaljene organizacije su

Srednja talijanska škola Rijeka i Udruga „Ri

Rock“.

Još jednom čestitamo svim nagrađenim i

pohvaljenim volonterima, volonterkama i

organizacijama!

09 DODIJELJENE NAGRADE „VOLONTERI GODINE” I „ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2014.“ INFOSMART #52 | 12/2014

3333

10VolonterskicentarRijeka imanovuinternetskustranicu!

l kiV kiNova i dinamična internetska stranica

Volonterskog centra Udruge SMART na

jednostavan i pregledan način pruža

mogućnost informiranja svih zainteresir-

anih osoba o volontiranju i volonterstvu u

regiji. Uz standardne rubrike koje nude

pregled vijesti, fotografija, aktualnih

aktivnosti i projekata, korisnih dokumenata,

publikacija i istraživanja u svezi volonterst-

va, na internetskoj stranici nalazi se i baza

organizatora volontiranja a uskoro će u

funkciji biti i online prijavnica za bazu

volontera Volonterskog centra Rijeka.

Volonterski programV gVolonterski programVolonterski programVoVoVolloonterski prograolonterski progra

INFOSMART #52 | 12/2014

11Pilot-program

“Prostori(su)djelovanja”

Nacionalne zaklade

rogram MRRAKProgram MRRAK

34

Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga

društva u 2014. godini pokrenula je

Pilot-program “Prostori (su)djelovanja” za

gradove u Republici Hrvatskoj koji žele

sudjelovati u procesu savjetovanja,

zajedničkog rada s organizacijama civilno-

ga društva i građanima na utvrđivanju

prostora u gradu koji mogu biti preuređeni u

buduće društvene odnosno društveno-kul-

turne centre. Ciljevi ovog programa su

INFOSMART #52 | 12/2014

35

INFOSMART #52 | 12/2014

uključivanje gradova u sustavni razvoj

sudioničke demokracije koja polazi od

činjenice da su građani i građanke subjekti

ukupnih političkih i društvenih procesa u

lokalnoj zajednici te, stjecanje znanja i

vještina o načinima uključivanja građana i

građanki u procese donošenja odluka i

upravljanja na lokalnoj razini, izgradnja

uključivih lokalnih zajednica koje doprinose

podizanju kvalitete življenja građanki i

građana u tim zajednicama, otvaranje

prostora javnosti za društveni i kulturni

život u gradovima kroz društveno-javna

partnerstva i međusektorsku suradnju te

podizanje razine društvenog kapitala u

lokalnim zajednicama.

Ideja ovog pilot-programa temelji se na

suradnji između jedinica lokalne

samouprave i organizacija civilnoga

društva na uspostavljanju društveno-kul-

turnih centara odnosno modela održivosti

takvih centara i su-upravljanja istima.

Tijekom pripreme za izradu prijedloga

projekata konzultanti Udruge SMART

pomagali su u tom procesu gradovima

Rijeci, Puli, Pazinu, Labinu i Kraljevici, a

kolege iz LAG-a Vallis Colapis gradovima

Karlovcu, Dugoj Resi i Ozlju. Svim spomenu-

tim gradovima je i odobrena podrška u

iznosu od 20.000 do 40.000 kuna uz

napomenu da od ukupno 20 financiranih

projekata čak 8 (40%) dolazi s područja na

kojem se provodi Program MRRAK. Gradovi i

savezi organizacija civilnoga društva koji su

uspostavili partnerstvo na ovome pozivu

otvorit će se mogućnost prijavljivanja

zajednički projekata za društveno-kulturne

centre koje će objavljivati Ministarstvo

kulture, Ured za udruge i Zaklada „Kultura

Nova“.

Koristimo priliku da ispred Udruge SMART

čestitamo svim gradovima, organizacijama

i pojedincima/kama koji susudjelovali u

postupku pripreme projekata za ovaj poziv i

poželimo im uspješan nastavak rada na

uspostavljanju novih odnosno unapređenju

postojećih društveno-kulturnih centara u

2015. godini!

11 PILOT-PROGRAM “PROSTORI (SU)DJELOVANJA” NACIONALNE ZAKLADE

12Program MRRAK u

2014. i 2015. godini

rogram MRRAKProgram MRRAK

36

INFOSMART #52 | 12/2014

Udruga SMART je i tijekom 2014. godine

intenzivno radila na pružanju podrške

razvoju organizacija civilnoga društva u

Primorsko-goranskoj, Istarskoj, Karlovačkoj

i Ličko-senjskoj županiji kroz Program

MRRAK. Tijekom godine objavljene su i

poslane brojne informacije od interesa i

značaja za rad udruga i drugih organizacija

te je pružen cijeli niz najrazličitijih savjeta

kao pomoć u osnivanju, pisanju projekata,

prikupljanju sredstva i ukupnom organi-

zacijskom razvoju udruga na prije spome-

nutom području.

Uz navedeno, tijekom 2014. godine održano

je 40 dana radionica izobrazbe i to Osnove

pisanja prijedloga projekta u Rijeci, Labinu,

Pazinu,Karlovcu i Gospiću, Izrada proračuna

za organizacije civilnoga društva u Rijeci,

Labinu i Karlovcu, Strateško planiranje u

Rijeci, Labinu i Dugoj Resi, Upravljanje

projektnim ciklusom, izrada logičke matrice

i pisanje prijedloga projekta za Europski

socijalni fond u Rijeci, Labinu i Karlovcu,

Društveno poduzetništvo u u Rijeci i Labinu

i radionica o Erasmus + programu u Otočcu.

Kroz ovaj Program u 2014. godini započeo je

razvoj novog sustava upravljanja

kvalitetom za neprofitne organizacije,

facilitirana su javna savjetovanja u okviru

pilot-programa „Prostori (su)djelovanja“ i

izrađeni su vodiči za osnivanje i registraciju

udruga i usklađivanje statuta postojećih

udruga s odredbama novog Zakona o

udrugama.

Provedba aktivnosti u okviru Programa

MRRAK nastavit će se na isti način i tijekom

2015. godine. Sve informacije o planiranim

aktivnostima bit će dostupne na

internetskim stranicama Programa uz

najavu da će se ciklusi radionica izobrazbe

37

INFOSMART #52 | 12/2014INFOSMART #52 | 12/2014 12 PROGRAM MRRAK U 2014. I 2015. GODINI

(Osnove pisanja prijedloga projekta, Izrada

proračuna za organizacije civilnoga

društva, Strateško planiranje, Upravljanje

projektnim ciklusom, izrada logičke matrice

i pisanje prijedloga projekta za Europski

socijalni fond) u 2015. godini biti održani u

Rijeci, Pazinu i Ozlju te „mini-ciklusi“

(Osnove pisanja prijedloga projekta i Izrada

proračuna za organizacije civilnoga

društva) u Senju i Novigradu. Točno vrijeme

i mjesto održavanja svake od spomenutih

radionica bit će objavljeni najmanje 15

dana prije njihova održavanja na

internetskim stranicama Programa MRRAK

www.mrrak.info.

38

INFOSMART #52 | 12/2014 12 PROGRAM MRRAK U 2014. I 2015. GODINI

13Studijski posjet Danskoj – Volontiranje kao alat za inkluziju

Međđ narodne aktivnosti SMART-aMeMeđunaroddnnee akkti i SSMAČlanice Hrvatske mreže volonterskih

centara, sudjeluju u međunarodnom

partnerskom projektu „Volontiranje kao alat

za inkluziju“. U okviru projekta koji je okupio

organizacije iz 8 europskih zemalja i

financiran je sredstvima Europske unije,

kroz Grundtvig program cjeloživotnog

učenja, planirano je 12 mobilnosti odnosno

studijskih posjeta. Cilj ovoga projekta je

razmijeniti iskustva i dobre prakse vezane

uz uključivanje socijalno marginaliziranih

skupina u volontiranje te dobrobiti koje iz

toga proizlaze. SMART je u lipnju sudjelovao

na studijskoj posjeti Kopenhagenu (Dans-

ka). Tijekom dva dana koliko je trajao

posjet, upoznate su organizacije i projekti

koji uključuju marginalizirane skupine u

volontiranje te aktivnosti volonterskih

centara u Danskoj.

39

INFOSMART #52 | 12/2014

U Danskoj djeluje 65 volonterskih centara, a

samo u Kopenhagenu ih je 7. U Danskoj

volontira oko 40% stanovništva, najviše

volontera je iz dobne skupine između 30 i

49 godina, a najmanje u dobi ispod 29

godina. Zanimljivo je da u Danskoj volontira

više muškaraca nego žena.

Budući da u Danskoj imigranti čine oko 6%

populacije, većina organizacija koja se bavi

marginaliziranim skupinama usmjerena je

upravo na imigrante i njihovu bolju

prilagodbu u društvu. Posjetili smo

nekoliko organizacija i društvenih poduzeća

koja u svoj rad uključuju volontere,

predstavnike marginaliziranih skupina,

imigrante, liječene ovisnike, samohrane

roditelje i druge skupine. Zanimljivo je da je

u većini tih društvenih poduzeća uključen

veći broj volontera od zaposlenika. Jedan

od primjera je kafić s dvoje zaposlenih i oko

20 volontera/ki iz različitih marginaliziranih

skupina, koji volontiranjem stječu iskustvo i

vještine te time poboljšavaju svoje izglede

na tržištu rada. Posjetili smo i jedan

društveni centar s različitim aktivnostima

za građane koji se najvećim dijelom

financira preko društvenog poduzeća -

pučke kuhinje (People's kitchen). Pučku

kuhinju mogu koristiti svi s ciljem umreža-

vanja različitih kultura i manjinskih skupina

koje žive u tom dijelu grada. Trenutno imaju

oko 200 volontera/ki.

40

INFOSMART #52 | 12/2014 13 STUDIJSKI POSJET DANSKOJ – VOLONTIRANJE KAO ALAT ZA INKLUZIJU

14Konferencija „Volontiranje kao put prema zapošljavanju“ u Slovačkoj

Međunarodne aktivnosti SMART-a Meeđđunarodne aktiv SMART

U rujnu ove godine SMART je u suradnji s

Volonterskim centrom Osijek sudjelovao na

međunarodnoj konferenciji „Volontiranje

kao put prema zapošljavanju“ u Slovačkoj u

organizaciji Sveučilišta „Matej Bel“ i

slovačke Platforme volonterskih centara i

organizacija. Konferencija je bila posvećena

temi stjecanja znanja, vještina i kompe-

tencija kroz volontiranje te načinima

njihovog bilježenja i validiranja u različitim

europskim zemljama. Predstavnice

SMART-a i Volonterskog centra Osijek su na

konferenciji predstavile Hrvatsku mrežu

volonterskih centara, pilot projekte koji su

doveli do organiziranog praćenja kompe-

tencija stečenih volontiranjem u Hrvatskoj

te proces izrade službene potvrde o kompe-

tencijama stečenim kroz volontiranje

izdane od strane Ministarstva socijalne

politike i mladih.

41

INFOSMART #52 | 12/2014

15Međunarodni trening „Get Ready for Social Entrepreneurship“ u

Rumunjskoj

Međunarodne aktivnosti SMART-a ne akktivnosti SMART-a

42

Od 9. do 14. lipnja 2014. u Predealu u

Rumunjskoj održan je međunarodni trening

pod nazivom „Get Ready for Social

Entrepreneurship“ u organizaciji Rumunjske

nacionalne agencije te u ko-organizaciji

Belgijske, Mađarske i Švedske nacionalne

agencije te Salto Youth Participation

programa. Svrha ovog treninga bila je

informiranje i podizanje svijesti sudionika o

karakteristikama, prednostima, vrijednosti-

ma i elementima ključnima za uspjeh

društvenog poduzetništva te ponuditi

holistički, dionički i sudionički pristup

društvenom poduzetništvu.

Trening je okupio 24 sudionika iz 10 različi-

tih zemalja članica Europske unije (Belgija,

Hrvatska, Njemačka, Mađarska, Nizozems-

ka, Poljska, Rumunjska, Slovačka, Španjols-

ka, Švedska) a vodili su ga treneri Adina

Marina Calafateanu i Juan Ratto-Nielsen.

INFOSMART #52 | 12/2014

4343

INFOSMART #52 | 12/2014

Tijekom treninga sudionici su razrađivali

projektne ideje odnosno poslovne modele

pri čemu je velik naglasak stavljen na

njihovo međusobno upoznavanje, umreža-

vanje i zajednički rad te peer-to-peer

učenje.

Kako bi se sudionici što bolje upoznali s

karakteristikama društvenog poduzetništ-

va, predstavljeni su im i primjeri nekih

uspješnih organizacija u Rumunjskoj. Tako

je, primjerice, organizacija Romano Butique

usmjerena na integraciju Romske naciona-

lne manjine koju posebno pogađaju

nezaposlenost i siromaštvo. Romano

Butique poseban naglasak stavljaju na

postojeće i tradicionalne vještine i sposob-

nosti, posebno u kontekstu različitih zanata

kojima se bavi Romska nacionalna manjina

(proizvodnja i prodaja tradicionalnih i

modernih proizvoda). S druge strane,

15 MEĐUNARODNI TRENING „GET READY FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP“ U RUMUNJSKOJ

44

INFOSMART #52 | 12/2014

European Network for Promoting a Respon-

sible Economy Reper 21 je organizacija koja

kroz različite aktivnosti promiče koncept

održivog razvoja, a poseban naglasak

stavlja na „Societal“, mrežu koja promiče

uvođenje indikatora društvene odgovornos-

ti u civilni sektor.

Izvješće o ovom međunarodnom treningu

dostupno je ovdje.

15 MEĐUNARODNI TRENING „GET READY FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP“ U RUMUNJSKOJ

16Facilitacija prveNacionalne konferencijetrenera i konzultanataSrbije u Beogradu

Međ narodne aktivnosti SMART-a MMeđunaroddnne akkti i SSMA

Nakon što su trenerice SMART-a u lipnju

2013. godine u Aranđelovcu (Srbija) održale

izuzetno uspješan trening za trenere i

konzultante s područja Republike Srbije

pod nazivom „Još jedan korak ka

unapređenju znanja i vještina“, godinu dana

kasnije facilitirale su i prvu Nacionalnu

konferenciju trenera/ica i konzultanata/ica

u Beogradu.

45

INFOSMART #52 | 12/2014

46

Konferencija je održana u okviru inicijative

"Training and Consultancy Forward" koju

provodi Nacionalna koalicija za decentral-

izaciju u partnerstvu s Timom TRI

Građanskih inicijativa, i tehničku podršku

TACSO ureda u Srbiji i financijsku podršku

Američke agencije za međunarodni razvoj

(USAID) i Instituta za održive zajednice. Na

konferenciji je sudjelovalo 40 trenera/ica i

konzultanata/ica i 30 partnera i gostiju iz

donatorske zajednice (USAID, ISC, TACSO

Srbija, regionalne TACSO kancelarije).

Na početku konferencije predstavljeni su

rezultati istraživanja koje je provela inicija-

tiva "Training and Consultancy Forward"

kroz mapiranje trenersko-konzultantske

zajednice u Srbiji te istraživanja i iskustava

vezana uz rad trenera, konzultanata i

Trenerskog foruma u Hrvatskoj. Nakon

prezentacija započeo je rad u malim grupa-

16 FACILITACIJA PRVE NACIONALNE KONFERENCIJE TRENERA I KONZULTANATA SRBIJE U BEOGRADUINFOSMART #52 | 12/2014

ma kroz koje su sudionici promišljali

smjerove daljnjeg razvoja trenersko-konzu-

ltantske zajednice u Srbiji. U završnom

dijelu konferencije formirane su dvije radne

skupine koje su zadužene za izradu prijed-

loga etičkog kodeksa trenersko-konzul-

tantske zajednice i online platforme trener-

a/ica i konzultanata/ica.

Inicijativu “Training and Consultancy

Forward” Nacionalna koalicija za decentral-

izaciju provodi u partnerstvu sa Timom TRI

Građanskih inicijativa, uz tehničku podršku

TACSO kancelarije u Srbiji i financijsku

podršku Američke agencije za međunarodni

razvoj (USAID) i Instituta za održive

zajednice.

INFOSMART #52 | 12/2014

5

INFOSMART #52 | 12/2014 16 FACILITACIJA PRVE NACIONALNE KONFERENCIJE TRENERA I KONZULTANATA SRBIJE U BEOGRADU

Udruga SMART

Udruga za razvoj civilnog društva SMART

potiče djelotvornost neprofitnog sektora i

međusektorske suradnje te promiče razvoj

volonterstva. U svom radu SMART povezuje

neformalno obrazovanje sa savjetovanjem,

informiranjem i utjecanjem na javne

politike. SMART surađuje s organizacijama

civilnog društva, javnim ustanovama,

lokalnom i regionalnom samoupravom i

građanskim inicijativama na načelima

odgovornosti, aktivnog uključivanja i

poštivanja različitosti.

Kontakti

SMART RijekaAdresa: Blaža Polića 2/IV, Rijeka

Telefon: 051/332-750

E-mail: smart@smart.hr

Web: www.smart.hr

SMART ZagrebAdresa: Ljudevita Posavskog 2/4, Zagreb

Telefon: 01/4655-201

E-mail: smart@smart.hr

Impressum

Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva

SMART

Lektura: Sanja Bezjak

Grafičko oblikovanje: Studio Pixel

Izdanje ovoga broja financirano je sredstvima Ministarstva

socijalne politike i mladih.

Impressum

INFOSMART #52 | 12/2014

INFOSMART #52 | 12/2014INFOINNFOSMART #52 12/20 | 12/2014