informatiesessie, 29 mei 2008 vlaams actieplan interculturaliseren van, voor en door cultuur,...
TRANSCRIPT
INFORMATIESESSIE, 29 MEI 2008
Vlaams actieplan interculturaliseren van, voor en
door cultuur, jeugdwerk en sport
Vlaams actieplan interculturaliseren
Participatie en interculturaliteit is een duurzaam en sterk aandachtpunt in de beleidsnota’s van minister Anciaux
Het cultuur, sport en jeugdwerkbeleid is dus sterk participatief gekleurd
Participatiebeleid cultuur, jeugdwerk en sport
Zo breed en intensief mogelijk, zoveel mogelijk mensen laten ‘deelnemen’ en ‘deelhebben’.
Bepaalde groepen vinden niet vanzelfsprekend hun weg naar het aanbod, worden geconfronteerd met drempels.
Vlaamse overheid voert als aanvulling op een algemene en niet-categoriale benadering, een specifiek beleid
Participatie en interculturaliteit
Vlaams cultuur-, jeugdwerk- en sportbeleid hanteert diversiteit als een heel breed koepelbegrip waarin voor veel vormen een bijzondere en concrete aandacht is.
Het actieplan interculturaliseren focust zich op het etnisch-culturele aspect van diversiteit.
Waarom? Veel minder vertegenwoordigd dan je zou kunnen
verwachten in verhouding tot aanwezigheid in Vlaanderen (ong. 10 %)
Drempels
Sociaal-economische drempels: belangrijkste oorzaak van minder of niet participeren aan gesubsidieerde aanbod
Sociaal-culturele drempels: specifieke en belangrijke determinant voor toegankelijkheid en participatie
Waar willen we naar toe?
We benaderen diversiteit niet als een probleem waar we verschillen willen laten opgaan en komen tot één monocultuur
Waar willen we naar toe?
Investeren in interculturele activering als aanzet tot een reële en positief interculturele samenleving waar elke mens centraal staat.
Van een multicultureel naar een intercultureel model
Waar willen we naar toe?
Verrijking en een herijking van het aanbod en het beleid ter zake: Sensibiliseren van alle actoren voor
gevoeligheden, behoeften en interesses van etnisch-culturele groepen
Meer aandacht voor cultuuruitingen van etnisch-culturele groepen bij verspreiden van het aanbod
Gedeelde verantwoordelijkheid
Particuliere sector: grote autonomie ook in omgaan met interculturaliteit
Individuen: kunstenaars, sporters, jeugdwerkers … kunnen bondgenoten zijn
Vlaamse overheid: voorbeeldfunctie
Gedeelde verantwoordelijkheid
De overheid is hier een voorwaarden-schepper, een stimulans, een inspirator
Er zal weinig veranderen op het veld Zonder zin Zonder creativiteit Zonder volharding Zonder eigenaarschap Zonder grote diversiteit van methodes en aanpak …
Van en door het veld
Wat wordt verwacht?
Als organisaties stilstaan bij wat interculturaliteit is. Hoe positioneer je je daartegenover? Welke acties zet je op?
Hoe kan je interculturele ontmoetingen tot stand brengen en acties opzetten die je aanbod (en participatie) etnisch-cultureel diverser maakt?
Praktijk leert ons dat tegelijkertijd werken op verschillende sporen, het meeste kans op slagen biedt: personeelsbeleid, bestuursorganen, vrijwilligerswerk, samenwerkingsverbanden, lokale netwerken, … belang van een integraal beleid
Is dit verplicht en voor wie?
In alle decreten zal de notie ‘interculturaliteit’ als beoordelingscriterium worden opgenomen. Via de beleidsplannen worden uitspraken verwacht over visie en handelen van organisaties en besturen m.b.t. interculturaliteit.
Mogelijk instrument:
- zelfscan interculturaliseren
Concrete beleidsmaatregelen De overheid zal tegen juni 2008 haar adviesraden
en beoordelingscommissies samenstellen met 10% personen met een etnisch-cultureel diverse achtergrond.
Van een aantal particuliere instellingen (o.a. steunpunten, grote cultuurhuizen, fondsen, landelijke koepels, enz) wordt verwacht dat hun rvb tegen juni 2008 zijn samengesteld uit minstens 10% personen met een etnisch-cultureel diverse achtergrond én dat ze inspanningen leveren voor de aanwerving van personen met een etnisch-culturele achtergrond op stafniveau en/of middenkaderniveau
Interculturaliseren van raden van bestuur
Etnisch-culturele diversiteit in rvb is een belangrijke voorwaarde voor interculturele input. Meer mensen zullen zich thuis en verbonden voelen met uw organisatie.
Diepgewortelde traditie om binnen bestaande netwerken te rekruteren
www.cultuurlokaal.be
Projecten
Binnen elk reglement voor projectsubsidies wordt 10% van de middelen voorzien voor projecten die:
a) ingediend worden door etnisch-culurele groepen
en/of
b) projecten waar interculturaliteit centraal staat en als hoofdthema wordt ontwikkeld.
Wie kan een project indienen?
Elke organisatie, instelling of vereniging met rechtspersoonlijkheid en zonder winstgevend doel
Andere projectsubsidies binnen Vlaamse overheid
Participatie- en experimentele projecten Bijzondere projecten: subsidies voor
evenement of subsidies wegens algemeen cultureel, jeugd of sport belang.
Meer info:http://www.cjsm.vlaanderen.be/cultuur/regelgeving
Interculturaliseren binnen personeelsbestanden
Krachtige hefboom om organisaties intercultureel te maken. Mogelijke instrumenten:
Diversiteitsplannen Doel: werknemers die kwetsbaar zijn op de arbeidsmarkt in dienst
nemen en houden. Voor wie? Ondernemingen, instellingen, organisaties uit de profit en
social-profitsector, lokale besturen. Diversiteitsplan kan bestaan uit maatregelen en acties m.b.t.
selectie- en wervingsbeleid, onthaalbeleid, coaching en begeleiding van mensen uit kansengroepen, (taal-opleidingen) tot acties gericht op interculturalisering van aanbod, participatie, vrijwilligers.
www.vlaanderen.be/werk
Interculturaliseren binnen personeelsbestanden
Jobkanaal Speelt in op kansengroepen die de weg naar
organisaties niet vinden en op organisaties die mensen uit kansengroepen willen aanwerven
Gratis extra wervingskanaal voor uw openstaande vacatures (eenvoudige registratie)
Zoekt kwalitatieve medewerkers: etnisch-cultureel diverse achtergrond, 50-plussers en mensen met een handicap
Interculturaliseren binnen personeelsbestanden
Na 20 dagen bericht of geschikte kandidaten zijn gevonden
Bij aanwerving informeert jobconsulent over: opleiding, begeleiding, subsidiemogelijkheden, tewerkstellingsmaatregelen…
www.jobkanaal.be
Iedereen kan zetelen Binnen de CJS sector bestaan heel wat structuren
die mee bepalen hoe het aanbod wordt vormgegeven en ingevuld: raden van bestuur, beoordelingscommissies, strategische adviesraden
Kortom, tal van vrijwilligers zetten zich in om het CJS-aanbod mee vorm te geven. Zo hebben ze inspraak in het gevoerde beleid. Deze structuren horen een weerspiegeling te zijn van de Vlaamse bevolking.
Daarom een campagne voor meer diversiteit in de advies- en bestuursstructuren. Doel: biedt geïnteresseerden de kans om zich kandidaat te stellen voor een mandaat binnen een structuur.
Kennisknooppunt interculturaliseren
Binnen Vlaamse overheid, departement cultuur, jeugd, sport en media
Doel: cultuur-, jeugdwerk- en sportorganisaties ondersteunen die hun kennis in interculturaliteit willen vergroten en/of een veranderingsproces willen opstarten
Hoe? Kennis, ervaringen en expertise verzamelen (visies, coaching,
praktijken, instrumenten, …). Opdoen van leerervaringen en die met anderen delen is hierbij cruciaal.
In nauwe samenwerking met steunpunten
Kennisknooppunt interculturaliseren
Instrumenten Website www.interculturaliseren.be Brochures Ontmoetingsmomenten Actiedag interculturaliseren voor cultuur,
jeugdwerk, sport Netwerk uitbouwen