information management - linio - verbeteren van informatiemanagement - propositie (2012)
DESCRIPTION
Memo om aandacht te vragen voor expertise van Linio op het gebied van informatiemanagement, bedoeld om Management Decision Making en Business Intelligence te verbeteren. Over Linio – New Interim Solutions © Linio is een onafhankelijk bedrijf dat zich onder andere richt op Information Management, met als doel het verbeteren van Management Decision Making. Vanuit een brede internationale ervaring heeft Linio een praktische kijk op deze materie. Zonder een voorkeur uit te spreken voor softwareapplicaties, analysetools of andere ‘technische kunstjes’: het (commerciële) succes van de onderneming en het functioneren van het management staat voorop. Het faciliteren van de juiste 'gereedschappen' voor managers, om betere beslissingen te nemen en daarmee de onderneming of het bedrijf (profit, non-profit of not-for-profit) effectiever te besturen. Dat is waar Linio voor staat! http://linio.nl/TRANSCRIPT
´Nice to Know vs
van 'Nice to Know' naar 'Need to Know'
Het verbeteren van informatiemanagement
Met dit memo vraag ik aandacht voorbedoeld om Management Decision Makingvormen de (succesvolle!) rode draad in mijn werkzaamheden van de afgelopen 15 jaar. Concreet:
• Probleem: management krijgt te kunnen nemen; men werkt met ongeacht de sector of branche, en onafhankelijk van de softwareapplicaties, analyse tools of technische systemen die men gebruikt. In de praktijk startende ondernemingen als bij de meer 'mature' bedrijven.
• Oplossing: effectieve aanpak van dtussen ICT en 'de business'
o Vaststellen welke stuurparameters er gKRI’s (kritische resultaat indicatoren).
o Analyse en beoordeling van noodzakelijke data en bepalen van definities.o Datakwaliteit vaststellen en verbeteren, plus het herzien van dataprocessen.o Inrichten rappoo Formeren van een Reportio Interne communicatie voor management én stakeholders.
• Deze benadering werkt en resulteert in werkkapitaal en verbetering van EBITDAmet realistische cijfers, voor een onderneming met miljoen omzet.
• Enkele referenties, om aan te geven dat dit in de praktijk resultaten oplevert: o Ashland Valvoline EMEA (o.a. ruim
voorraadwaardeo Ziggo Zakelijk (o.a. verhoogde transparantie
van 283 naar 65 stuks of reductie van ca. o KPN Wholesale (verbeteringen van dataprocessen, naast uniformiteit van definities en
rapportages: besparing van 3 FTE's op jaarbasis door eliminere
Meer details over deze aanpak: zie de recente White Paper
('Nice-to-Know vs. Need-to-Know') op Graag wil ik mijn ervaringen en visie over dit onderwerp met jullie bespreken. En toelichten wat dit feitelijk aan besparingen en extra resultaten Ik stel jullie positieve reactie zeer op prijs! Met vriendelijke groet, Peter Reij
1
vs. Need to Know’: het verbeteren van informatiemanagLinio – New Interim Solutions ©
van 'Nice to Know' naar 'Need to Know'
Het verbeteren van informatiemanagement
vraag ik aandacht voor mijn expertise op het gebied van informatiemanagementManagement Decision Making en Business Intelligence te verbeteren. Deze onderwerpen
vormen de (succesvolle!) rode draad in mijn werkzaamheden van de afgelopen 15 jaar.
Probleem: management krijgt onvoldoende kwalitatieve informatie om adequate beslissingen te kunnen nemen; men werkt met beperkte en onvolledige managementinformatieongeacht de sector of branche, en onafhankelijk van de softwareapplicaties, analyse tools of technische systemen die men gebruikt. In de praktijk speelt deze problematiek zowel bij startende ondernemingen als bij de meer 'mature' bedrijven.
Oplossing: effectieve aanpak van deze problematiek in zes stappen (doorgaans op het raakvlak tussen ICT en 'de business'):
Vaststellen welke stuurparameters er gelden: KPI’s (kritische prestatie indicatoren) en KRI’s (kritische resultaat indicatoren). Analyse en beoordeling van noodzakelijke data en bepalen van definities.Datakwaliteit vaststellen en verbeteren, plus het herzien van dataprocessen.Inrichten rapportageproces/beheer en opzetten van effectieve rapportages.Formeren van een Reporting Council (of rapportageteam) en borgen van deze methodiek.Interne communicatie voor management én stakeholders.
Deze benadering werkt en resulteert in extra omzet, kostenreductie, verlaging van verbetering van EBITDA! Onderstaande rekenmodel bevat twee voorbeelden
met realistische cijfers, voor een onderneming met € 100,- miljoen en voor een met
Enkele referenties, om aan te geven dat dit in de praktijk resultaten oplevert: Ashland Valvoline EMEA (o.a. ruim € 7 miljoen vermindering van werkkapitaalvoorraadwaarde binnen een tijdsbestek van 12 maanden). Ziggo Zakelijk (o.a. verhoogde transparantie door rationalisatie van bedrijfsrapporten: van 283 naar 65 stuks of reductie van ca. € 350.000,- per jaar). KPN Wholesale (verbeteringen van dataprocessen, naast uniformiteit van definities en rapportages: besparing van 3 FTE's op jaarbasis door elimineren van Excel rapporten).
Meer details over deze aanpak: zie de recente White Papers van Linio over Information Management
Know') op www.linio.nl.
Graag wil ik mijn ervaringen en visie over dit onderwerp met jullie bespreken. En toelichten wat dit besparingen en extra resultaten (voor klanten en opdrachtgevers) kan opleveren.
Ik stel jullie positieve reactie zeer op prijs!
anagement
van 'Nice to Know' naar 'Need to Know'
Het verbeteren van informatiemanagement
formatiemanagement, te verbeteren. Deze onderwerpen
vormen de (succesvolle!) rode draad in mijn werkzaamheden van de afgelopen 15 jaar.
om adequate beslissingen beperkte en onvolledige managementinformatie. Dit is
ongeacht de sector of branche, en onafhankelijk van de softwareapplicaties, analyse tools of speelt deze problematiek zowel bij
(doorgaans op het raakvlak
elden: KPI’s (kritische prestatie indicatoren) en
Analyse en beoordeling van noodzakelijke data en bepalen van definities. Datakwaliteit vaststellen en verbeteren, plus het herzien van dataprocessen.
rtageproces/beheer en opzetten van effectieve rapportages. n borgen van deze methodiek.
verlaging van bevat twee voorbeelden
miljoen en voor een met € 10,-
Enkele referenties, om aan te geven dat dit in de praktijk resultaten oplevert: € 7 miljoen vermindering van werkkapitaal-
door rationalisatie van bedrijfsrapporten:
KPN Wholesale (verbeteringen van dataprocessen, naast uniformiteit van definities en n van Excel rapporten).
van Linio over Information Management
Graag wil ik mijn ervaringen en visie over dit onderwerp met jullie bespreken. En toelichten wat dit kan opleveren.
´Nice to Know vs
Toelichting:
� Het betreft hier aannames: conservatief, realistisch en neutraal berekend in Euro.
� Deze cijfers zijn schattingen: bedrijven met aanwezige datasystemen, BI
informatieinfrastructuur.
� * = schatting van jaarlijks terugkerende extra opbrengsten/besparingen/kosten.
� OPEX gerelateerd zonder extra CAPEX: er spelen geen investeringen naast al bestaande BI
Aanname: deze rekenvoorbeelden hebben geen effect op CAPEX.
� Situatie geldt voor het 1e jaar; in volgende jaren vallen financiele resultaten gunstiger uit, afhankelijk
van de bedrijfsomstandigheden.
� Calculaties op jaarbasis: 11 maanden (rekeningh
� De rekenvoorbeelden zijn indicatief en kunnen per sector of branche variëren.
2
vs. Need to Know’: het verbeteren van informatiemanagLinio – New Interim Solutions ©
Het betreft hier aannames: conservatief, realistisch en neutraal berekend in Euro.
Deze cijfers zijn schattingen: bedrijven met aanwezige datasystemen, BI-applicaties en bestaande
= schatting van jaarlijks terugkerende extra opbrengsten/besparingen/kosten.
OPEX gerelateerd zonder extra CAPEX: er spelen geen investeringen naast al bestaande BI
Aanname: deze rekenvoorbeelden hebben geen effect op CAPEX.
jaar; in volgende jaren vallen financiele resultaten gunstiger uit, afhankelijk
bedrijfsomstandigheden.
Calculaties op jaarbasis: 11 maanden (rekeninghoudend met vakantie, afwezigheid, bijzonder verlof).
De rekenvoorbeelden zijn indicatief en kunnen per sector of branche variëren.
anagement
Het betreft hier aannames: conservatief, realistisch en neutraal berekend in Euro.
applicaties en bestaande
OPEX gerelateerd zonder extra CAPEX: er spelen geen investeringen naast al bestaande BI-ICT investeringen.
jaar; in volgende jaren vallen financiele resultaten gunstiger uit, afhankelijk
oudend met vakantie, afwezigheid, bijzonder verlof).
´Nice to Know vs
Over Linio – New Interim Solutions
Linio is een onafhankelijk bedrijf dat zich onder andere richt op Information Management, met als doel het verbeteren
van Management Decision Making en Business Intelligence. Vanuit een brede internationale ervaring heeft Linio een
praktische kijk op deze materie. Zonder een voorkeur uit te spreken voor softwareapplicaties, analysetools of andere
‘technische kunstjes’: het (commerciële) succes van de onderneming en het functioneren van het management staat
voorop. Het faciliteren van de juiste 'gereedschapp
de onderneming of het bedrijf (profit, non
Neem voor meer informatie contact op met Peter Reij:
3
vs. Need to Know’: het verbeteren van informatiemanagLinio – New Interim Solutions ©
New Interim Solutions ©
Linio is een onafhankelijk bedrijf dat zich onder andere richt op Information Management, met als doel het verbeteren
van Management Decision Making en Business Intelligence. Vanuit een brede internationale ervaring heeft Linio een
materie. Zonder een voorkeur uit te spreken voor softwareapplicaties, analysetools of andere
‘technische kunstjes’: het (commerciële) succes van de onderneming en het functioneren van het management staat
voorop. Het faciliteren van de juiste 'gereedschappen' voor managers, om betere beslissingen te nemen en daarmee
de onderneming of het bedrijf (profit, non-profit of not-for-profit) effectiever te besturen. Dat is waar Linio voor staat!
Neem voor meer informatie contact op met Peter Reij: 06 4285 4983 (email naar [email protected]
www.linio.nl
anagement
Linio is een onafhankelijk bedrijf dat zich onder andere richt op Information Management, met als doel het verbeteren
van Management Decision Making en Business Intelligence. Vanuit een brede internationale ervaring heeft Linio een
materie. Zonder een voorkeur uit te spreken voor softwareapplicaties, analysetools of andere
‘technische kunstjes’: het (commerciële) succes van de onderneming en het functioneren van het management staat
en' voor managers, om betere beslissingen te nemen en daarmee
profit) effectiever te besturen. Dat is waar Linio voor staat!