Informationsteknologi & miljø

Peter LynggaardDriftsøkonomi kapitel 18-19

HD 1.del – lektion 6

Forandringer

• Konkurrencedimensioner• Produktionsstrukturer• Informationsteknologi• Internettet• Vidensvirksomheder

Konkurrencedimension

• Vurderingsdimensioner virksomhed– Markedsandel– Vækst i salg/omsætning– Vækst i indtjening

• Producentdimensioner– Omkostninger/priser– Kvalitet– Tid– Udviklingshastighed– Produkdesign– Fleksibilitet

Viksomheden skal altså både være markeds-, konkurrence- ogrentabilitetsorienteret, BSC mulig løsning.

Produktionsstrukturer

Tidligere Nu

Produktionsstrategi Homogen masseproduktion Fleksibel specialisering

Produktionsstruktur Samlebåndsproduktion Teamorienteret produktion

Koncept Rutinebaserede enkle koncepter

Komplicerede, netværksbaserede systemer

Medarbejderkval. Få kvalifikationskrav Høje kvalifikationskrav, fleksibel beskæftigelse

Informationsteknologi• IT gør det nemmere at kommunikere og at distribuere information

• IT gør det nemmere at kopiere information

• IT gør det nemmere et gemme store datamængder

• IT er et værktøj, som kan bruges til at frembringe billigere, bedre og nye produkter.

• IT-teknik, herunder specielt internettet, er et hurtigt, billigt og effektivt værktøj til at forbinde geografisk adskilte virksomhedsenheder.

• IT gør, at grænsen mellem producent og konsument udviskes

• IT øger muligheden for at udnytte tilgængelig viden.

Internettet

• En virtuel virksomhed er en IT-baseret organisation uden fysiske grænser

World Wide Web

Business to Business (BTB)

Business to consumer (BTC)

Business to employee

VidensvirksomhederTraditionelle, masseproducerende virksomheder

Videnbaserede virksomheder

Ensartede, rutineprægede opgaver Uensartede opgaver. Viden- og netværksbaserede løsninger

Værditilvæksten baseret på fysisk bearbejdning

Værditilvæksten baseret på indsamling, bearbejdning og videregivelse af viden/informationer

Fysisk vareflow Digitalt informationsflow

Viden om kunder fås gennem markedsundersøgelser

Viden om kundeønsker fås gennem direkte kontakt og samarbejde

Kundepåvirkning gennem salgsfremmende indsats

Kundepåvirkning gennem kvalitet i opgaveløsningen

Langvarig kundeloyalitet mulig Kunderne Illoyale med trang til individuelle udsøgte løsninger

Monetære styremål er dominerende Ikke monetære mål er dominerende

Aktiverne er materielle og består af bygninger mv.

Aktiverne er immaterielle og består af viden.

Årsrapportens indhold

Årsrapp. XX A/S Ledelses

påtegning Revisions påtegning Ledelses-

beretning • resultat- udvikling • risici • mv.

Anvendt regnskab praksis

Finansielle oplysning • Resultat- opgør. • Balance • Penge- strøms- Opgør. • Egen kapital forklar. • Noter

Suppl.. beretning • Miljø • Viden • Etik

Årsrapportens indhold ift klasseÅrsrapportens Indhold Klasse B Klasse C Klasse D

Lovpligtig

• Ledelsespåtegning • • •

• Revisorpåtegning • • •

• Ledelsesberetning • • •

• Redegørelse for anvendt regnskabspraksis • • •

• Balancer • • •

• Resultatopgørelse • • •

• Egenkapitalopgørelse • • •

• Pengestrømsopgørelse • •

• Noteoplysninger • • •

Frivillig

Supplerende beretninger (valgfrit) (•)

• Videnregnskab (•)

• Miljøregnskab (•)

• Socialt regnskab (•)

• Etisk regnskab (•)

• Øvrige supplerende beretninger (•)

Indsendelsesfrister til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen 5 mdr. 5 mdr. 4 mdr.

Anlægs-kapital

Finansiel kapital

Viden-kapital

Anlægsaktiver Materielle værdierVarebeholdningerTilgodehavender SynligeVærdipapirerLikvide beholdninger

Kundetilfredshed Immaterielle værdierVirksomhedens omdømme (dens image og varemærke) UsynligeMedarbejdertilfredshedInnovationsevneLeverandørrelationerSystemer, Ledelse

Ressourcer

Miljøinteressenter

Miljøpolitik

Vi vil tilstræbe at belaste det omgivende miljø mindst muligt ved at:

• Udvikle miljømæssigt forsvarlige processer• Bruge renere teknologi• Minimere vores forbrug af energi og råstoffer• Substituere i r5etning af råstoffer, der kan reproduceres• Vælge miljøhensynsfulde leverandører af råstoffer, produkter og serviceydelser• Øge holdbarheden af produkterne• Gøre produkterne genanvendelige eller nedbrydelige• Reducere mængden af skadelige affaldsstoffer og om muligt helt undgå dem• Vælge emballageformer der reducerer affaldsmængden eller som kan

recirkuleres• Uddanne og motivere medarbejdere til at tage miljøhensyn• Udbygge miljørapporteringssystemer

• Lave “grønt” regnskab, gælder jernstøbeier, skibsværfter, akkumulatorfabrikker, asfaltfabrikker, kemiske fabrikker mv.

Miljø input & output

Ønskede inputfaktorer : Positiv indvirken på den naturlige omverden, ex. genbrug af affaldsprodukter

Neutrale inputfaktorer : Ingen indvirken – ex. reproducerbare varer

Uønskede inputfaktorer : Negativ indvirken på naturlige omverden, forbrug af træ fra regnskovene

Ønskede biprodukter : Biprodukter der gavner den naturlige omverden, affaldstræ til opvarmning

Uønskede biprodukter : Biprodukter der skader den naturlige omverden, giftige stoffer, spildevand mv.

Miljøorienteret kædebetragtning

Leverandør Produktion Affald

Reuse/Genbrug

Remanufacturing/Genfremstilling

Recykling/Genanvendelse af materialer

DeponeringForbrænding

Bruger

Ressource-beredstilling

Distribution Levering Service

Redistri-bution

Redistri-bution

Redistri-bution

Hoved-eftersyn

Bort-skaffe

Rec

yklin

g af

reso

urce

r

Gen

brug

Komponentproduktion

Bearbejd- ning

Ren

over

ing

EftersynOpgradering

Demontage

Sortering Demontage Adskillelse

Genanvendelses −processer

Montage

Ophør

Ophør

Ophør

”Fisken med de to haler”

Problemformulering, herunder :

• Problemstilling

• Hvorfor er det et problem ?

• Problemafgænsning

• Metode

• Afsnitsbehov

• Fuldkommen defineret problemformulering

Analyse

Af problemrelevante afsnitPFKonk.

Konklusion, herunder

• Svar på problemformulering

• Hvad betyder konklusionen

• Videre implikationer

Næste lektion 7

Vi tager hul på kapitel 5, som vi gennemgår i 2 omgange.

Til næste lektion læses fra side 65 til side 85 (indtil afsnit 5.5.)

Den resterende del af kapitel 5 gennemgås d. 29. oktober

Den 21. oktober laver vi evaluering af miniprojekt 1.