informativogerencial - deloitte united states · 2020. 5. 28. · del like al love from like to...

Enero | 2018

Generamos impactos que trascienden

InformativoGerencial

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Contenido

03El mercado salarial ecuatoriano en el 2017

The Ecuadorian salary market in 2017

05Mujeres en el directorio

Women in the boardroom

10Registros Oficiales

Official Gazette

07Del like al love

From like to love

13Cifras Económicas

Economic Indicators

Informativo Gerencial Enero 2018 | Contenido

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https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/deloitte-analytics/articles/indice-de-progreso-social-2017.html

03

El mercado salarial ecuatoriano en el 2017: un año de inflexión

Se proyecta que tendremos una inflación negativa, que podría ser de alrededor del -0.09%.

The projected inflation rate (approximately -0.09%) will be negative.

Informativo Gerencial Enero 2018 |El mercado salarial ecuatoriano en el 2017

L To que venía dándose a lo largo del año, con 5 meses que reportaron inflación por debajo de 0, con mucha

seguridad terminará siendo una realidad al finalizar el 2017.

Además de ser un fenómeno económico desconocido para los ecuatorianos, esta situación trae otras implicaciones: caída de los precios y anulación del principal parámetro que ha servido durante años para la presupuestar los incrementos salariales.

Ante esta realidad, deben incorporarse con más peso que nunca antes, otros criterios que permitan definir el porcenta-je a incrementar. Si se tratara de una empresa privada, seguramente evaluaría el crecimiento que ha tenido en el año (en términos de ventas y utilidad) y sería cuidadosa en medir el desempeño de sus colaboradores para así reconocer a quienes lo ameritan.

Ese ejemplo podría tomar el Estado, usando como parámetros el crecimiento del PIB y los niveles de productividad en la economía ecuatoriana, para así calcular un porcentaje que se ajuste a la realidad.

Según el último estudio realizado por Deloitte, a casi 300 empresas a nivel nacional, durante el año 2017 se ha

he year-long trend, which has seen the reported inflation rate remaining below 0% for 5

months, will be a reality come the end of 2017.

Besides being an economic unknown for Ecuadorians, negative inflation has other implications: falling prices and the nullifying of the main salary-planning parameter that has served for years.

Faced with this reality, other elements that determine the percentage increase need to be incorporated, with more weight than ever before. In the case of private companies, annual growth should be evaluated (in terms of sales and profits) and careful consideration given to measuring employee perfor-mance in order to recognize deserving cases.

The state could take this example, using GDP growth and productivity levels in the Ecuadorian economy as parameters to calculate a percentage in line with reality.

According to the latest survey conducted by Deloitte, during 2017 almost 300 companies nationwide granted a salary increase of approximately 2.03% in the private sector. The year 2018 estimate is around 3%.

registrado un aumento salarial de aproximadamente 2.03% en el sector privado y se estima que para el 2018 debería ser de alrededor del 3%.

Esto sin duda es un buen augurio de una recuperación económica, lenta, pero recuperación al fin. Sino de otra manera, no se explica el comportamiento empresarial. La mayoría de empresas registran un aumento en sus ventas respecto al año 2016, lo cual sin duda es positivo.

No debemos olvidar también que el país se ha caracterizado por sus elevados costos de producción, donde la mano de obra se vuelve fundamental, al tener uno de los SBU más altos de la región y muy por encima de nuestros vecinos Colombia y Perú.

El estudio también nos indica que los sectores farmacéuticos y automotriz presentan los incrementos más altos en el 2017. En el 2do caso es el reflejo del repunte que tuvieron este año, frente a la importante caída en ventas de unidades del 2015 y 2016.

Está por definirse lo que las autoridades determinarán (no sólo respecto al SBU sino también a las reformas laborales) y siempre es válido mencionar que empresarios y trabajadores esperan que estas decisiones tengan impacto positivo en doble vía, es decir, promover empleo y generar condiciones apropiadas para el crecimiento económico.

This undoubtedly augurs well for an economic recovery: recovery, albeit slow, at last. There’s no other way of explaining business performance. Most companies have reported increased sales compared to 2016, indicating that the economy is heading in the right direction.

Ecuador has been characterized by high production costs and in which labor is a critical element. Indeed, the country’s basic salary is one of the highest in the region, well above that of its neighbors Colombia and Peru.

The study also shows the pharmaceutical and automotive sectors reporting the highest year 2017 increases. In the case of the automotive industry, salary increases reflect an upturn during the year, compared to the significant drop in 2015 and 2016 sales.

Decisions concerning both the basic salary as well as labor reforms will be taken shortly, but both business owners as well as employees are probably agreed on one aspect: the need to promote employment and generate the required conditions for economic growth.

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Informativo Gerencial Enero 2018 | El mercado salarial ecuatoriano en el 2017

o que venía dándose a lo largo del año, con 5 meses que reportaron inflación por debajo de 0, con mucha

seguridad terminará siendo una realidad al finalizar el 2017.

Además de ser un fenómeno económico desconocido para los ecuatorianos, esta situación trae otras implicaciones: caída de los precios y anulación del principal parámetro que ha servido durante años para la presupuestar los incrementos salariales.

Ante esta realidad, deben incorporarse con más peso que nunca antes, otros criterios que permitan definir el porcenta-je a incrementar. Si se tratara de una empresa privada, seguramente evaluaría el crecimiento que ha tenido en el año (en términos de ventas y utilidad) y sería cuidadosa en medir el desempeño de sus colaboradores para así reconocer a quienes lo ameritan.

Ese ejemplo podría tomar el Estado, usando como parámetros el crecimiento del PIB y los niveles de productividad en la economía ecuatoriana, para así calcular un porcentaje que se ajuste a la realidad.

Según el último estudio realizado por Deloitte, a casi 300 empresas a nivel nacional, durante el año 2017 se ha

he year-long trend, which has seen the reported inflation rate remaining below 0% for 5

months, will be a reality come the end of 2017.

Besides being an economic unknown for Ecuadorians, negative inflation has other implications: falling prices and the nullifying of the main salary-planning parameter that has served for years.

Faced with this reality, other elements that determine the percentage increase need to be incorporated, with more weight than ever before. In the case of private companies, annual growth should be evaluated (in terms of sales and profits) and careful consideration given to measuring employee perfor-mance in order to recognize deserving cases.

The state could take this example, using GDP growth and productivity levels in the Ecuadorian economy as parameters to calculate a percentage in line with reality.

According to the latest survey conducted by Deloitte, during 2017 almost 300 companies nationwide granted a salary increase of approximately 2.03% in the private sector. The year 2018 estimate is around 3%.

registrado un aumento salarial de aproximadamente 2.03% en el sector privado y se estima que para el 2018 debería ser de alrededor del 3%.

Esto sin duda es un buen augurio de una recuperación económica, lenta, pero recuperación al fin. Sino de otra manera, no se explica el comportamiento empresarial. La mayoría de empresas registran un aumento en sus ventas respecto al año 2016, lo cual sin duda es positivo.

No debemos olvidar también que el país se ha caracterizado por sus elevados costos de producción, donde la mano de obra se vuelve fundamental, al tener uno de los SBU más altos de la región y muy por encima de nuestros vecinos Colombia y Perú.

El estudio también nos indica que los sectores farmacéuticos y automotriz presentan los incrementos más altos en el 2017. En el 2do caso es el reflejo del repunte que tuvieron este año, frente a la importante caída en ventas de unidades del 2015 y 2016.

Está por definirse lo que las autoridades determinarán (no sólo respecto al SBU sino también a las reformas laborales) y siempre es válido mencionar que empresarios y trabajadores esperan que estas decisiones tengan impacto positivo en doble vía, es decir, promover empleo y generar condiciones apropiadas para el crecimiento económico.

This undoubtedly augurs well for an economic recovery: recovery, albeit slow, at last. There’s no other way of explaining business performance. Most companies have reported increased sales compared to 2016, indicating that the economy is heading in the right direction.

Ecuador has been characterized by high production costs and in which labor is a critical element. Indeed, the country’s basic salary is one of the highest in the region, well above that of its neighbors Colombia and Peru.

The study also shows the pharmaceutical and automotive sectors reporting the highest year 2017 increases. In the case of the automotive industry, salary increases reflect an upturn during the year, compared to the significant drop in 2015 and 2016 sales.

Decisions concerning both the basic salary as well as labor reforms will be taken shortly, but both business owners as well as employees are probably agreed on one aspect: the need to promote employment and generate the required conditions for economic growth.

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Informativo Gerencial Enero 2018 | Mujeres en el directorio: Una perspectiva global

Mujeres en el directorio:Una perspectiva global

La versión 2017 del estudio global de Deloitte revela que la diversidad de género se duplica en organizaciones lideradas por mujeres.

Deloitte’s 2017 global study reveals that gender diversity has doubled in organizations headed up by women.

L as mujeres continúan siendo sub-representadas en los directorios

corporativos a pesar de los continuos esfuerzos por incentivar la diversidad de género.

La quinta edición del estudio global de Deloitte “Women in the Boardroom: A Global Perspective”, explora los esfuerzos de más de 60 países en la promoción de la diversidad de género en los directorios revelando, a su vez, que sólo un 15% de los puestos de los directorios a nivel global son ocupados por mujeres.

Por primera vez, la publicación incluye un análisis región por región que ahonda en la relación entre el liderazgo corporativo y diversidad, detectando una correlación directa entre los liderazgos femeninos y la diversidad de sus directorios.

El porcentaje de mujeres que desempeñan altos roles de liderazgo permanece aùn muy bajo, con una participación del 4% en las posiciones de CEO y miembros de Directorio.

omen are still largely under-represented on corporate

boards, despite continued efforts to improve boardroom gender diversity.

The fifth edition of Deloitte Global’s Women in the Boardroom: A Global Perspective publication explores the efforts of more than 60 countries to promote boardroom gender diversity, and reveals that women hold just 15% of board seats worldwide.

For the first time, the publication includes a region-by-region analysis of the relationship between corporate leadership and diversity.

A direct correlation was found between female leadership to board seats held by women.

Yet, the percentage of women securing top leadership roles remains very low, with women holding only 4 percent of CEO and board chair positions globally.

W

Para acceder al estudio completo, visite www.deloitte.com/ec

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Informativo Gerencial Enero 2018 | Mujeres en el directorio: Una perspectiva global

Mujeres en el directorio: Tendencias globales

Women in the boardroom: Global trends

15% de los puestos en los directorios del mundo son ocupados por mujeres, lo que representa un 3% de incremento respecto a la publicación del mismo estudio en el 2015.

Las organizaciones lideradas por mujeres casi duplican el número de mujeres presente en sus directorios.

Los directorios en el continente americano no experimentan altos niveles de diversidad: En EE.UU. el 14% de los puestos en directorios son ocupados por mujeres, en Canadá es un 18%, mientras que Sudamérica registra sólo un 7%.

El progreso en diversidad en EMEA (Europa, Medio oriente y África) ha variado significativamente: Noruega, el primer país en introducir una cuota de género, cuenta con el porcentaje más alto de puestos de directorios ocupados por mujeres (42%), en UK hay un 20%, mientras en Italia ha aumentado a un 28%.

La diversidad del directorio en Australia está despegando: Aunque no hay cuotas para mujeres en el directorio en Australia, los números siguen mejorando con un 20% de participación. Nueva Zelanda registra el crecimiento más grande desde el 2015 marcando un 28% (10% más que el registrado durante el último reporte).

La región Asia-Pacífico avanza muy lento: Con un 8%, la diversidad de género en las economías líderes de Asia es la más baja comparada a otras partes del mundo.

15% of all global board seats are filled by women, representing a 3% increase since the 2015 edition of the publication.

Organizations with women in the top leadership positions have almost doubled the number of board seats held by women.

Boardrooms across the Americas region are not highly gender diverse. In the U.S. only 14% of board seats are held by women. The level is 18% in Canada but a mere 7% in Latin America and South America.

Progress across EMEA (Europe, Middle East and Africa) varies significantly. Norway, the first country to ever introduce a gender quota, has the highest percentage of board seats held by women (42%). In the UK, 20% of board seats are held by women while the figure has risen to 28% in Italy.

Boardroom diversity in Australia is on the rise. Although there are no gender quotas in Australia for women on boards, the numbers continue to improve with a 20% share. New Zealand has achieved the strongest growth since 2015, increasing to 28% (a 10% point increase since the last report).

Asia-Pacific, however, lags behind other regions. At 8%, gender diversity in some of Asia’s leading economies is the lowest compared to other parts of the world.

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Informativo Gerencial Enero 2018 | Del like al love

Del like al love: evolución del marketing

Las 4P’s han dejado paso a un marketing visceral, para que el sector se diversifique y cambie con el consumidor.

The 4P's have given way to emotional marketing, enabling the sector to diversify and change with the consumer.

De una red social a otra, del like al love: así se adapta el marketing de

hoy, para seguir siendo relevante mañana.

Los consumidores ya no consumen, ahora sienten. Este debe ser el fundamento del marketing de hoy, por lo que el rol del CMO es el de diseñar nuevas emociones únicas, cerca del consumidor y que busquen enamorarle y sientan esa conexión con la empresa. Es esa sintonía característica o anuncio de televisión que evoca sentimientos y recuerdos con los primeros acordes. Es por esto que el amor le ha ganado terreno al simple like. El consumidor ya no quiere que nuestro producto le guste, quiere que le encante y que nos ganemos su corazón (ya sea el de Instagram o el suyo propio).

Es preciso tener claro que no podemos correr más que el consumidor, siempre cambiante. Pero sí más que nuestro competidor. La ventaja no sólo nos la da tener una gran marca: hay que querer al cliente, conocerle bien. En palabras de Gonzalo Ybarra, director de Marketing y Comunicación de Grupo Ybarra, “el mérito del marketing exitoso consiste en empezar una nueva y bonita amistad con el consumidor, que dure toda la vida, contando una historia tras otra, llenas de emociones”. Ahí está la clave, en las emociones, que son el único camino para llegar a las cuatro generaciones

ocial networks are switching from like to love as marketing adapts and strives

to remain relevant.

Consumers no longer consume, they feel. This is the cornerstone of today's marketing. Consequently, the role of the CMO is to identify new and unique emotions with which consumers can relate and form an emotional bond with the company. It’s a reminiscence or TV advert that evokes feelings and recalls first memories. This is why love is gaining ground over the simple like. Consumers no longer want to like our products, they want to love them and that their hearts be won over (whether on Instagram or their own).

We may not be able to anticipate our ever-changing consumers, but we can remain ahead of our competitors. No longer is our advantage limited to a great brand: we now have to love our customers, and get to know them well. As Gonzalo Ybarra, Director of Marketing and Communication of the Ybarra Grupo has said, "successful marketing is based on starting a new and beautiful friendship with the consumer that will last a lifetime, with one story following another, full of emotions." That’s the key: emotions, the only way we can reach the four generations that coexist in today’s society.

S

Resumen de la participación de Rocío Abella en la ponencia “¿Los fundamentos del marketing siguen siendo los mismos?” en el III Congreso Nacional de Marketing y Ventas de la APD. Para leer el artículo visite: www.deloitte.com/es

1. Chief Marketing Officer: responsable del desarrollo y ejecución de todas las iniciativas de marketing y publicidad dentro de una compañía.

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que conviven hoy en día en la sociedad. Diversos tipos de personas con diferentes necesidades:

Baby boomers, rondan los 60 años y les preocupa su pensión y la tranquilidad para su vejez. La mayoría compra en espacios físicos y se siente ignorado por las marcas.

Los JASP o “Jóvenes, Aunque Sobradamente Preparados” ya entran en su cuarta década de vida y buscan no caer en la monotonía. La felicidad familiar y el porvenir de sus hijos es lo primero, también el no tener que preocuparse por dinero.

No hay lista generacional sin los célebres y veinteañeros millennials, los que todo lo comparten y en cada esquina ven una oportunidad de emprender. Comprometidos con su felicidad personal y la mejora social. Todo de manera saludable y fit, por supuesto. Con o sin filtro.

Los más jóvenes, que aunque no alcanzan la mayoría de edad, influyen en el 60% de las decisiones de compra de sus padres. Mantienen su atención 8 segundos en una app y quieren saber la sostenibilidad de las empresas antes de comprar.

Baby boomers, now in their 60s and concerned about their pensions and tranquility in old age. The majority purchase in physical spaces and feel ignored by brands.

Young and Well Educated, now entering their fourth decade of life and trying to avoid monotony. Family happiness and the future of their children comes first, followed by the absence of money worries.

No generational list is complete without the famous and twentysomething millennials. They share everything and see an opportunity on every corner. Committed to personal happiness and social improvement, they seek health and fitness in everything.

Younger people, although not yet adults, influence 60% of their parents' purchasing decisions. An App holds their attention for 8 seconds and they want to know about a company’s sustainability before buying.

Different types of people with different needs:


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¿La clave?

Pasar de lo general a lo específico, y de ahí a lo personalizado. Ahora priman lo fit, lo compartible y lo único. Cualquier actividad del día a día es susceptible de mejora tecnológica, que aporta un giro a la experiencia y permite opciones de medición y difusión entre los followers.

Es evidente que los fundamentos del marketing han cambiado, y, además, ya no se reducen a las 4 P´s (Product, Place, Pricing y Promotion) bien definidas. El CMO de hoy debe adquirir sólidas competencias en el mundo digital, datos y feedback del cliente, fundamentales para hacer a una organización más competitiva. Porque ahora el control de la marca se comparte con el cliente y así sólo así es posible fidelizarle.

Necesitamos embajadores de la marca de la empresa para que, mediante la creación y transmisión de historias de esta enseña, se conviertan en parte de esta historia. Una empresa ya no puede ser asociada a un solo tipo de cliente: debe haber tantas versiones de la empresa como clientes tenga, ya que ese es el camino al corazón del cliente (y a su recomendación).

Dotados de un potente motor de la innovación, los CMOs deberán ser capaces de crear offerings novedosos y crecer en el mundo del marketing a través de la experimentación, nuevas plataformas tecnológicas, medios alternativos y nuevas herramientas y técnicas para tener impacto sobre el cliente. Vivimos en una era digital, que muta a cada momento. Así debe ser el marketing también.

The key?

Moving from the general to the specific, and from there to the personalized. Fitness, shareable and uniqueness are now the prevailing considerations. Any day-to-day activity is susceptible to technological improvement, particularly that which represents a new experience that can be measured and disseminated among followers.

The fundamentals of marketing, once encapsulated within the well-defined 4 P's (Product, Place, Pricing and Promotion), have changed. Today’s CMO needs solid digital, skills, data and customer feedback, that are essential for a competitive organization. Brand control is now shared with the customer and is the only way to build loyalty.

Companies need brand ambassadors who, by creating and relating with a brand, become part of the story. A company can no longer be associated with only one type of customer: there must be as many versions of the company as there are customers if their hearts (and their recommendations) are to be won over.

Endowed with a powerful innovation engine, CMOs must be able to create original offerings and grow in the marketing world through experimentation, new technological platforms, alternative media and new tools and techniques if they are to impact the client. We live in a digital age that is constantly mutating. This is how marketing should be.

C A R D

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Informativo Gerencial Enero 2018 | Registros oficiales

Registros oficiales

Área Minera

(R.O. No. 134; 5-12-2017)La Empresa Nacional Minera ENAMI EP, mediante Resolución No. 118 ENAMI EP-2017, resolvió expedir el Reglamento para la cesión y transferencia de derechos de las concesiones mineras de la ENAMI EP.

Área Tributaria

(I.S.R.O. No. 135; 7-12-2017))Mediante Decreto Ejecutivo No. 210, el Presidente de la República estableció las rebajas aplicables al cálculo del anticipo del impuesto a la renta de las personas naturales, sucesiones indivisas obligadas a llevar contabilidad y sociedades.

(I.S.R.O. No. 142; 18-12-2017)El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000578, reforma los requisitos para la obtención y recuperación de la "Clave de usuario" para uso de medios electrónicos y acceder a los "Servicios en Línea" de la página web institucional del SRI, dado por Resolución No. 105, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 946, del 16 de febrero del 2017.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000584, reforma el procedimiento para otorgar la exención, reducción o rebaja especial del Impuesto Anual sobre la Propiedad de Vehículos Motorizados (IPVM), dado por Resolución No. 110, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 946, de 16 de febrero del 2017.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000585, reforma el procedimiento y los requisitos para otorgar las exenciones del Impuesto Ambiental a la Contaminación Vehicular (IACV) y plazos de pago, dado por Resolución No. 111, publicada en el

Mining Area

(R.O. No. 134; 5-12-2017)Through Resolution No. 118 ENAMI EP-2017, the National Mining Company, ENAMI EP, resolved to issue the Regulation for assigning and transferring the mining concession rights of ENAMI EP.

Tax Area

(I.S.R.O. No. 135; 7-12-2017))Through Executive Decree No. 210, the President of the Republic established discounts applicable when calculating advance tax payments for individuals, undivided estates required to maintain accounting records and for companies.

(I.S.R.O. No. 142; 18-12-2017)Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000578, the Internal Revenue Service (SRI) modifies the requirements for obtaining and recovering the “User Password” for using electronic media and accessing “Online Services” on the SRI webpage, granted through Resolution No. 105, published in the Supplement to Official Gazette No. 946 of February 16, 2017.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000584, the Internal Revenue Service (SRI) modifies the procedure for extending, reducing or obtaining a special discount on the Annual Motorized Vehicle Ownership Tax (IPVM), granted through Resolution No. 110, published in the Supplement to Official Gazette No. 946 of February 16, 2017.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000585, the Internal Revenue Service (SRI) modifies the procedure and requirements for granting exemptions on the Environmental Vehicle Pollution Tax (IACV) and with respect to payment periods, granted

Suplemento del Registro Oficial No. 946 de 16 de febrero del 2017.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000587, establece los requisitos para la inscripción, actualización y suspensión o cancelación del Registro Único de Contribuyentes – RUC, para personas naturales y sociedades.

Área Comercio Exterior

(R.O. No. 143; 19-12-2017)El Pleno del Comité de Comercio Exterior, mediante Resolución No. 028-2017, reformó el artículo 3 de la Resolución 036-2016, adoptada por el Pleno del COMEX, el 13 de diciembre del 2016.

Área Financiera

(R.O. No. 141; 15-12-2017)Mediante Resolución No. 412-2017-F, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, reforma la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros. Tomo VII Libro Primero (Sistema Monetario y Financiero), dado por Resolución No. 385, publicada en el suplemento del Registro Oficial No. 44, de 24 de julio del 2017.

Mediante Resolución No. 414-2017-F, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, reforma la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros. Tomo VII Libro Primero (Sistema Monetario y Financiero), dado por Resolución No. 385, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 44, de 24 de julio del 2017.

Mediante Resolución No. 413-2017-F, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, reforma la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros. Tomo VIII Libro Primero (Sistema Monetario y Financiero), dado por Resolución No. 385, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 44, de 24 de julio del 2017.

Mediante Resolución No. 413-2017-F, la Junta de Política Monetaria y Financiera, expide la Norma general que regula la definición, calificación y acciones que comprenden las operaciones a cargo de las entidades de servicios auxiliares del sector financiero popular y solidario. Nota: Esta Normativa, está incluida como Sección XV del Capítulo XXXVI "Sector Financiero Popular y Solidario", del Título II "Sistema Financiero Nacional", del Libro I "Sistema Monetario y Financiero", Tomo VIII.

(R.O. No. 142; 18-12-2017)El Banco Central del Ecuador, mediante resolución No. BCE-035-2017, reforma las normas para la calificación de las entidades financieras privadas, banca pública y las entidades del sector financiero popular y solidario como corresponsales, dada por Resolución No. 58, publicada en el Registro Oficial No. 611, de 20 de octubre del 2015.

(R.O. No. 145; 21-12-2017)La Unidad de Análisis Financiero y Económico, mediante Resolución No. UAFE-DG-SO-2017-0009, expide la "Norma para los sujetos obligados a entregar información del sector de comercialización de vehículos" y el "Manual de Generación de Estructuras y Contenidos para el reporte de operaciones y transacciones económicas que igualen o superen el umbral legal (RESU), para las comercializadoras de vehículos".

La Corporación Financiera Nacional, mediante Resolución No. DIR-036-2017, expide el Reglamento que contiene el procedimiento para la recepción de bienes en dación en pago, por parte de los deudores de la Corporación Financiera Nacional B.P.


Área Minera


Área Tributaria





Mining Area


Tax Area









Área Financiera





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through Resolution No. 111, published in the Supplement to Official Gazette No. 946 of February 16, 2017.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000587, the Internal Revenue Service (SRI) establishes the requirements for registering, updating and suspending or cancelling the Tax I.D. (RUC) for individuals and companies.

Foreign Commerce Area

(R.O. No. 143; 19-12-2017)Through Resolution No. 028-2017, the Plenary of the Foreign Commerce Committee amended article 3 of Resolution 036-2016, adopted by the COMEX Plenary on December 13, 2016

Finance Area

(R.O. No. 141; 15-12-2017)Through Resolution No. 412-2017-F, the Monetary and Finance Policy and Regulation Board amended the Codification of the Monetary, Finance, Securities and Insurance Resolutions, Tome VII First Book (Monetary and Finance System), granted through Resolution No. 385, published in the supplement to Official Gazette No. 44 of July 24, 2017.

Through Resolution No. 414-2017-F, the Monetary and Finance Policy and Regulation Board amended the Codification of the Monetary, Finance, Securities and Insurance Resolutions, Tome VII First Book (Monetary and Finance System), granted through Resolution No. 385, published in the supplement to Official Gazette No. 44 of July 24, 2017.

Through Resolution No. 413-2017-F, the Monetary and Finance Policy and Regulation Board amended the Codification of the Monetary, Finance, Securities and Insurance Resolutions, Tome VIII First Book (Monetary and Finance System), granted through Resolution No. 385, published in the supplement to Official Gazette No. 44 of July 24, 2017.

Through Resolution No. 413-2017-F, the Monetary and Finance Policy and Regulation Board issued the general Standard governing the definition, qualification and actions for operations undertaken by complementary services entities in the popular and community-based financial sector. Note: This Standard is included as Section XV of Chapter XXXVI "Popular and Community-based Financial Sector” of Title II "National Finance System", of Book I "Monetary and Finance System", Tome VIII.




Área Minera


Área Tributaria





Mining Area


Tax Area









Área Financiera





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(R.O. No. 142; 18-12-2017)Through Resolution No. BCE-035-2017, the Central Bank of Ecuador amended standards for qualifying private financial entities, public banking and popular and community-based financial sector entities such as correspondent entities, granted through Resolution No. 58, published in Official Gazette No. 611 of October 20, 2015.

(R.O. No. 145; 21-12-2017)Through Resolution No. UAFE-DG-SO-2017-0009, the Financial and Economic Analysis Unit issued the "Standard for individuals required to provide information in the vehicle marketing sector" and the "Manual for Generating Structures and Content for the operations and economic transactions report that are equal to or exceed the legal threshold (RESU), for the marketing of vehicles".

Through Resolution No. DIR-036-2017, Corporación Financiera Nacional issued the Regulation that contains the procedure for the receipt of assets received in lieu of payment from debtors of Corporación Financiera Nacional B.P.

Cifraseconómicas

Informativo Gerencial Enero 2018 | Cifras económicas

Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $1US

Evolución de Indicadores

VentaCompra

TransaccionesOficialTasa

9.99

0.84

0.75

3.27

17.77

6.91

621.12

2941.18

3.29

113.38

9.99

0.84

0.75

3.27

17.77

6.91

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2941.18

3.29

113.38

9.99

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0.75

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17.77

6.91

621.12

2941.18

3.29

113.38

9.98

0.84

0.75

3.27

17.76

6.91

620.62

2955.08

3.29

113.34

Bolívar Fuerte

InternacionalCotización

Monedas

Euro

Libra Esterlina

Nuevo Sol

Peso argentino

Peso boliviano

Peso chileno

Peso colombiano

Real

Yen

Subempleo Empleo no remunerado

* Cifras trimestrales

Empleo AdecuadoEmpleo no adecuado

Sept - Nov 16 Dic - Feb 17 Mar - May 17 Jun - Ago 17

24.7040.40

Sep - Nov 17

20.50

10.10

10.4019.40

25.60

39.20

10.90

21.4024.70

38.50

8.40

19.90

25.10

41.20

40.10

20.5024.30

10.20

13

14


107.94

2,748.06

Punt

os D

ow J

ones

, N

IKKEI

Punt

os N

ASD

AQ

, D

AX

Dow NASDAQ Dax Nikkei

Punt

os,

EMBI,

Mill

ones

US$

RIL

D

Bonos Global 15 Reserva Monetaria

Cot

izac

ión

Bon

os

Inflación

Índices Bursátiles

Bonos Global 15 y RILD

6,005.20

12,902.65

22,559.38

20,363.28

6,504.55

13,252.67

22,806.73

24,852.44

Libor, FED

Tasas Referenciales

Libor FED Prime Pasiva Ref. Activa Ref. BCE

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

7.86

4.25

1.16

4.80

1.34

2-O

ct

9-O

ct

16-O

ct

23-O

ct

30-O

ct

6-N

ov

13-N

ov

20-N

ov

27-N

ov

4-D

ic

11-D

ic

18-D

ic

2-O

ct

9-O

ct

16-O

ct

23-O

ct

30-O

ct

6-N

ov

13-N

ov

20-N

ov

27-N

ov

4-D

ic

11-D

ic

18-D

ic

2-O

ct

9-O

ct

16-O

ct

23-O

ct

30-O

ct

6-N

ov

13-N

ov

20-N

ov

27-N

ov

4-D

ic

11-D

ic

18-D

ic

4.95

20172015 2016

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

0.50

0.09

0.41

0.84

0.18

0.41

0.16

0.09

0.61

-0.08-0.09 -0.16

0.15

- 0.15

0.06

0.26

0.11

0.310.31

0.14

0.200.14

0.43

0.05

-0.58 -0.14

0.01

-0.15 -0.14 -0.27

0.14 0.03

0.36

-0.01

7.83

1.41

1.63

111.14

-0.09

3,364.97

4.50

https://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/788


Fuente: Banco Central del Ecuador

Evolución de la inflación

Fuente: Banco Central del Ecuador

Tasa Referencial: 7.75%Tasa Máxima: 9.33%

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 16.70%Tasa Máxima: 17.30%Consumo

Microcrédito acumulación ampliada

Vivienda


Productivo PYMES



Segmento de Crédito

Barril petróleo WTI Oro (oz) U

S$

por

barr

il de

pet

róle

o W

TI

Materias Primas

Cot

izac

ión

Bon

os

2-O

ct

9-O

ct

16-O

ct

23-O

ct

30-O

ct

6-N

ov

13-N

ov

20-N

ov

27-N

ov

4-D

ic

11-D

ic

18-D

ic

360 días180 días60 días

Libor

30 días

Prime NYLegalActiva

ReferencialPasivaReferencial

Básica del Banco CentralPeríodo

Tasas de interés referenciales

1.150.830.600.423.259.159.155.620.202015

1.691.321.000.773.758.108.105.120.202016

1.711.350.850.773.758.028.025.080.20

1.751.360.850.783.758.258.255.070.20

Enero 2017

Febrero 2017

1.801.431.150.984.008.148.144.980.20

Internacionales

* Nuevas bases ene2014: 98.81 y dic14: 100.32 * Año 2005, Año 2006 valores corregidos**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

104.37 0.31 0.31 3.09 3.75

104.51 0.14 0.45 2.60 1.62

104.65 0.14 0.58 2.32 1.62

104.97 0.31 0.89 1.78 3.73

105.01 0.03 0.92 1.63 0.46

105.38 0.36 1.29 1.59 4.31

105.29 -0.09

-0.16

1.20 1.58 -1.02

-1.92105.12 1.04 1.42

105.28 0.15 1.19 1.30 1.84

105.21 0.16 1.12 1.12 1.96

105.20 -0.06 1.11 1.31 -0.91

105.04 -0.15 0.96 1.05 -1.81

101.24

101.86

102.28

103.14

103.32

103.74

103.66

103.65

103.93

103.84

103.95

0.59

0.61

0.41

0.84

0.18

0.41

-0.08

-0.01

0.26

-0.09

0.11

0.59

1.21

1.63

2.48

2.66

3.08

2.99

2.99

3.27

3.17

3.28

3.53

4.05

3.76

4.32

4.55

4.87

4.36

4.14

3.78

3.48

3.40

7.39

7.60

5.06

10.57

2.11

4.99

-0.92

-0.12

3.29

-1.03

1.28

104.05 0.09 3.38 3.38 1.16

% INFLACIÓN

2016

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE

% INFLACIÓN

2015

MES INDICE MES

105.30 0.09 0.09 0.90 1.03

105.51 0.20 0.29 0.96 2.42

105.66 0.14 0.42 0.96 1.72

106.12 0.43 0.86 1.09 5.35

106.17 0.05 0.91 1.10 0.57

105.55 -0.58 0.32 0.16 -6.79

105.40 -0.14 1.18 0.10 -1.69

105.42 0.01 0.20 0.28 0.23

105.26 -0.15 0.04 -0.03 -1.81

105.10 -0.14 -0.10 -0.09 -1.81

104.82 -0.27 -0.38 -0.22 -3.15

% INFLACIÓN

2017


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE MES

Marzo 2017

1.741.401.160.994.008.138.134.810.20Abril 2017

1.721.411.191.024.007.377.374.820.20Mayo 2017

1.741.441.291.224.257.727.724.800.20Junio 2017

1.741.461.301.234.258.158.154.840.20Julio 2017

1.731.461.321.244.257.587.584.960.20Agosto 2017

1.781.501.321.244.258.198.194.970.20Septiembre 2017

1.831.561.371.244.257.867.864.800.20Octubre 2017

1.931.651.461.334.257.794.910.20Noviembre 2017

1,273

50.58

7.79

2.071.791.641.514.507.834.950.20Diciembre 2017 7.83

57.16

1,260

¡Deloitte les desea un feliz año nuevo!Durante el 2018 continuaremos generando impactos, aportando a nuestros clientes, a nuestra gente y a la sociedad. Que el año nuevo venga cargado de paz y éxitos para seguir creciendo juntos.

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada limitada por garantía en el Reino Unido ("DTTL"), y a su red de firmas miembro, y sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades legales únicas e independientes. DTTL (también conocida como "Deloitte Global") no provee servicios a clientes. Conozca en www.deloitte.-com/about la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, consultoría, asesoría financiera, gestión de riesgo, impuestos y servicios relacionados a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en más de 150 países y territorios, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a los clientes, aportando la experiencia que necesitan para hacer frente a sus desafíos de negocios más complejos. Más de 225.000 profesionales de Deloitte están comprometidos en causar un impacto que trascienda.

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