informe anual 2015 - accam.es
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INFORME ANUAL
2015
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CONTENIDO
1. Saludo del Presidente (2)
2. Secretaría de la Sección Sindical (4)
3. Los Afiliados (7)
3.1. Activos (7)
3.2. Pasivos (7)
3.2. Necrológicas (7)
4. Órganos de Gobierno (8)
4.1. Asamblea de Compromisarios (8)
4.2. Junta de Gobierno (8)
4.3. Comité de Dirección (9)
5. Relaciones Institucionales (10)
5.1. Junta de Accionistas (10)
5.2. Comisión de Control del Plan de Pensiones (11)
6. Relaciones Laborales (12)
6.1. Acuerdos 2015 (12)
6.2. Intervenciones en temas profesionales (13)
6.3. Otros Asuntos (14)
6.4. Prevención de Riesgos Laborales (14)
7. Acción Sindical (15)
7.1. Actividad Sindical 2015 (15)
7.2. Actividad de los Comités de Empresa (16)
7.3. Circunscripciones (16)
7.3.1. Región Este (16)
7.3.2. Región Cataluña (16)
7.3.3. Región Sur (17)
7.3.4. Región Norte (17)
7.3.5. Región Centro (18)
7.3.6. Región Noroeste (19)
7.3.7. Región Canarias (20)
7.4. Otras Empresas (21)
7.4.1. Beka Finance (21)
7.4.2. Fundación Montemadrid (21)
8. Comunicación (22)
9. Organización (23)
10. Igualdad, Mujer y Participación (23)
11. Relaciones externas (24)
11.1. FEDERACIÓN DE CUADROS (24)
11.2. CONFEDERACIÓN DE CUADROS (25)
11.3. FECEC y CEC (26)
12. Diligencia Final (27)
13. Órganos de Gobierno y Participación (28)
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1. SALUDO DEL PRESIDENTE
2015 ha sido un año de cambios en nuestro país que nos han posicionado en un punto de
gran incertidumbre, dado que la situación política es la principal fuente de las dudas e
inestabilidad existente.
Tras un año de diversas convocatorias a las urnas, entre las que destacan las elecciones
municipales y autonómicas, y las generales, nos encontramos con un Gobierno
pendiente de formar, ante la posibilidad del fin del bipartidismo e incluso la posibilidad de
una nueva convocatoria de elecciones, que cada vez más toma forma de realidad.
La falta de políticos con altura de miras y sentido de “país”, en vez de “siglas políticas”,
ha hecho evidente la ausencia de estadistas, en un momento tan crucial en la historia de
España.
Esta incertidumbre política a nivel nacional, junto con los avatares socioeconómicos
habidos a nivel internacional, nos han posicionado en una incertidumbre económica y
financiera que está dificultando la inercia de recuperación económica que atisbábamos.
Incluso el sueño de cohesión europea ha quedado nuevamente en entredicho, ante las
distintas posturas exhibidas en la llamada crisis migratoria de refugiados. Los distintos
enfoques que cada país vierte en dicho problema, y la ausencia de solidaridad europeísta,
demuestran que el proceso de unificación integradora dista mucho aún de lo que los
padres de la unión europea concibieron en la gestación de este proyecto.
Por desgracia, hay estados miembros que sólo comparecen en el debate cuando se trata
de recibir y asignar fondos comunitarios de cohesión, y desaparecen de escena a la hora
de establecer cuotas para acoger refugiados.
Por otra parte, la situación vivida en Bankia ha replicado el modelo del entorno que nos
rodea. Cuando esperábamos una recuperación de la situación laboral, debido a la
finalización del ERE y a la mejora de la situación financiera, así como la ventaja
competitiva que nos da el haber realizado ya una reestructuración que los demás inician
ahora, el posicionamiento de la dirección no ha favorecido la mejora de las condiciones
de los profesionales.
El ejercicio ha venido marcado por la necesidad de un enorme esfuerzo, tanto en la red
de oficinas como en los Servicios centrales, para lograr el crecimiento y los objetivos
establecidos.
En primer lugar, se fijaron unos objetivos muy ambiciosos a los cuales la red se
enfrentaba con una escasez de medios y recursos, con motivo de la reestructuración a la
que se ha sometido nuestra empresa. En segundo lugar, la medición de los mismos se ha
visto empañada por la aplicación de unos criterios diferentes al año anterior, y con poca
transparencia en cuanto a su determinación y cálculos.
Además, la empresa ha comenzado a desarrollar e implantar proyectos sin contar con la
opinión y aportaciones de los representantes de los trabajadores, lo que ha derivado, en
muchos casos, en la no consecución de los objetivos deseados y el fracaso de dichos
proyectos.
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A esto hay que unir la dificultad en las normales relaciones laborales entre la empresa y
los sindicatos. Dificultad motivada, principalmente, por las interpretaciones unilaterales
de Bankia sobre los acuerdos firmados – saltándose el espíritu para el que habían sido
concebidos -, la imposición de medidas de manera unilateral y sin consenso previo con la
representación sindical.
En definitiva, Bankia está gestionando sus recursos más importantes, los profesionales,
en una línea carente de diálogo social.
Lamentablemente, esta situación ha llevado a nuestra organización, que siempre ha
seguido una línea conciliadora y de búsqueda de acuerdos en aras del beneficio de
nuestra empresa, a tener que dirimir la defensa de los derechos de los profesionales en
los juzgados.
Inmersos en este escenario, también ACCAM se enfrentaba a un reto fundamental para el
devenir de nuestra organización. En el mes de septiembre celebramos nuestras
elecciones internas, donde la lista del que escribe se presentó como candidatura única.
Apostando por un proyecto de renovación y modernización de la estructura de ACCAM, se
conformó una candidatura que recogiera la presencia de perfiles y trayectorias
profesionales, representación geográfica, paridad, significación por nuestra organización
y recorrido en el ámbito de ACCAM.
Son importantes los retos que nos quedan aún. Como he comentado al inicio, nuestro
sector se mueve en un contexto económico y político de incertidumbre, con una curva de
tipos próximos a diferenciales negativos, además de un riesgo regulatorio en cambio
permanente, pese a que en nuestro caso, el de Bankia, hemos hecho los deberes,
mejorando el nivel de eficiencia, el de la prima de riesgo, y reduciendo a su vez la tasa
de morosidad.
Hemos readaptado nuestro estilo y maneras en la forma de hacer banca. La presión
social nos obligó a hacer mucho más énfasis en la negociación, y a hacer trajes a medida
para no tener que recurrir al desahucio, donde Bankia estaba siempre en la palestra por
parte de los medios de comunicación.
Se repite nuevamente en titulares de prensa el necesario proceso de concentración
bancaria del mapa de nuestra realidad financiera. Por ello, hay que estar atentos y
vigilantes a este nuevo proceso, si se produjera, de forma que ACCAM esté preparada
para ese nuevo escenario.
No hay descanso posible. El mundo evoluciona a ritmo vertiginoso.
Es nuestra obligación la defensa de nuestros afiliados en todo momento, en un nivel de
profesionalización máxima en garantías sindicales.
Por este motivo tan primordial, a todos aquellos que conforman el día a día de ACCAM,
sin excepción y sin nombrar a nadie para no dejarme a ninguno atrás, quiero
agradecerles personalmente el alto nivel de implicación que demuestran, y pedirles que
no desfallezcan porque el nivel de exigencia es muy alto, y todos sois muy valiosos para
superar los retos que nos esperan.
Con ilusiones renovadas y siendo conscientes de la responsabilidad que tenemos como
segunda fuerza sindical de Bankia, con un 24,5% de delegados obtenidos en las últimas
elecciones Sindicales de 2014, trabajaremos con tesón para superar todas las dificultades
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que se nos presenten, y tomaremos las medidas necesarias, dentro del rigor,
responsabilidad y profesionalidad que nos caracterizan, para conseguir las mejores
condiciones y el mejor entorno laboral para los profesionales de Bankia.
Muchas gracias.
D. Manuel E. Gil Solís
PRESIDENTE
2. SECRETARÍA DE LA SECCIÓN SINDICAL
El año 2015 ha sido intenso, con una alta actividad sindical.
Los comienzos vinieron marcados por la composición de los Comités de Empresa surgidos
de las elecciones sindicales de noviembre de 2014, en los que ACCAM ha asumido
numerosas presidencias y secretarías, consecuencia del fantástico resultado electoral
conseguido.
Durante el primer semestre del año se trabajó intensamente para dar forma al
compromiso adquirido en el acuerdo del ERE de reducir en un 30% el coste de la
Previsión Social Complementaria, con el objetivo de minorar el número de profesionales
que debían abandonar Bankia.
En este sentido, desde ACCAM nos encontramos satisfechos con el acuerdo alcanzado,
pues tras un exhaustivo análisis de las coberturas conseguimos, liderando la negociación,
reestructurar las mismas con un nivel de cobertura de riesgo adecuado, utilizando este
ahorro para que sólo se redujesen las aportaciones en un 18% en lugar del 30%
acordado. Además, económicamente, se incorporaron al plan derechos futuros tendentes
a cero de algunos colectivos concretos.
Quiero felicitar a todo el equipo de profesionales de ACCAM que ha trabajado en este
proyecto por la profesionalidad demostrada.
Ya durante el segundo semestre se trabajó para alcanzar un acuerdo sobre las
condiciones particulares de los profesionales adscritos a las Oficinas Ágiles, los Centros
de Liquidación y Recuperación, los Centros de Recuperación y el Servicio de Ofibús.
Asimismo, se alcanzó un acuerdo que regula las condiciones laborales de los
profesionales adscritos a la Unidad Organizativa de Multicanalidad, que se había puesto
en marcha sin acordar sus condiciones con la representación social, previa obtención de
un documento de consentimiento de las condiciones especiales firmado por los
empleados destinados allí.
Para finalizar el apartado de acuerdos, es importante resaltar que en 2015 finalizó el ERE
al que nos vimos abocados, y que en aspectos como la movilidad geográfica, han
supuesto dolorosas situaciones en este periodo. Desde ACCAM estamos trabajando
duramente para intentar que las consecuencias de dichas movilidades, en algunos casos
dramáticas, se solucionen a la mayor brevedad posible.
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En este año, Bankia requirió a la representación social para negociar un programa
puntual de adhesión de bajas voluntarias. Desde ACCAM no suscribimos el acuerdo, al
entender que existían fórmulas alternativas que, aunque no agradaban a Bankia, eran
más beneficiosas para los profesionales y no incrementaban el coste de la operación.
Y en el lado contrario nos encontramos con el conflicto abierto en relación al control
horario. Debido a las políticas de horario que estaba aplicando Bankia – horario de
referencia, presiones encaminadas al presentismo, reuniones fuera de horario laboral…–,
nos vimos obligados a presentar un conflicto colectivo ante la Audiencia Nacional, que
tuvo como consecuencia la obligación de la empresa de instaurar un sistema de registro
de la jornada diaria efectiva e informar a la representación legal de los trabajadores de
las horas extras realizadas.
No es el entorno judicial en el que nuestra Organización se siente más cómoda, pero
tampoco dudaremos en utilizarlo si no encontramos otra vía para la solución de
conflictos.
En el ámbito interno de la Sección Sindical se ha trabajado en aspectos de seguridad
informática – migrando nuestra Web a un servidor más seguro y cambiando el proveedor
de servicio de correo a una plataforma con más garantías – y de desarrollo de nuestra
base de datos - incorporando mejoras en los módulos de información, facturación y
gestión documental -.
En cumplimiento del mandato de la Junta de Gobierno, desde la Sección Sindical se
trabajó para poner a disposición de nuestros afiliados y sus familiares, a un precio
competitivo e inferior al de mercado, los servicios jurídicos necesarios para, en el caso de
que así lo deseasen iniciasen la reclamación judicial necesaria para recuperar la inversión
realizada en la salida a bolsa de Bankia. Esta acción tuvo una excelente aceptación,
acogiéndose a ella más de medio millar de afectados.
Es importante también resaltar el cambio de estilo que se ha imprimido a nuestras
comunicaciones, dotándolas de mayor sencillez y concreción. Hay que resaltar que se
han enviado un 50% más de comunicaciones que en el año anterior.
Dentro de este ámbito interno, se enmarca también la actividad del Comité de Dirección.
Órgano conformado por el Presidente y los Secretarios Ejecutivos – al que se incorpora,
siempre que sus obligaciones se lo permiten, la vicepresidenta – encargado de la toma
de decisiones dentro del ámbito ejecutivo de la Organización.
En este sentido, el Comité de Dirección tomó, entre otros, acuerdos tan importantes
como elevar a la Junta de Gobierno el nombramiento de Dª. Yolanda Torrejón como
Secretaria de Igualdad, Mujer y Participación o proponer a Dª. Cristina Peña Mate, D.
Álvaro Valverde Moreno y a D. Carlos Alberto Rodríguez Corcos como responsables de las
áreas de Comunicación, Relaciones Laborales y Asuntos Jurídicos y Organización,
respectivamente.
Además, se adoptaron acuerdos relativos a la reestructuración del Banco horario,
campañas de afiliación y modelos de comunicación.
Me gustaría resaltar la encuesta sobre horarios realizada en los Servicios Centrales, que
contó con una masiva respuesta, y que nos está sirviendo actualmente de base para la
negociación sobre flexibilidad horaria iniciada a petición de la empresa.
Desde la Sección Sindical se ha colaborado también en las diversas empresas en las que
ACCAM tiene representación.
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En Beka Finance hemos trabajado en un acuerdo de reestructuración de los costes de la
Previsión Social Complementaria, caballo de batalla en todas las empresas, y de
adecuación del modelo de percepción de la Retribución Variable.
Además en esta sociedad, el fin de año fue amargo debido a que se abrió un proceso de
salidas, que comenzó con un periodo de bajas voluntarias, pues, alegando causas
objetivas, iban a prescindir de una parte de la plantilla.
En la Fundación Montemadrid fue de nuevo la Previsión Social Complementaria la materia
de negociación, sustituyéndose la póliza de riesgo por un seguro de vida. También
estamos participando en un proceso de negociación para instaurar un convenio unificado
para toda la plantilla (debido a las distintas procedencias de los profesionales que allí
trabajan).
En otro orden de cosas, desde la Secretaria de la Sección se puso en marcha toda la
maquinaria necesaria para que las elecciones internas, que se celebraban en el mes de
septiembre, tuviesen un desarrollo correcto.
En este sentido, y en base a la diferenciación de funciones vigente desde hace unos años
en nuestra Organización, desde la Secretaría de la Sección se trasladó a todos los
colaboradores de ACCAM la necesidad de posicionarse en la más estricta neutralidad ante
las distintas candidaturas que pudiesen existir, para dotar al proceso de la mayor higiene
y transparencia posible.
Se ha trabajado durante este año de manera muy intensa en la elaboración de un Plan
de Igualdad y en el establecimiento de una metodología de evaluación de riesgo
psicosociales, pero en el primero de los casos no ha sido posible aún alcanzar un acuerdo
– ACCAM considera necesario incorporar más medidas de conciliación – y en el segundo
se encuentra el estudio en su fase final.
Para finalizar quiero agradecer la labor realizada por todos los colaboradores de ACCAM –
tanto la de aquellos que dedican todo su tiempo, como la de aquellos delegados y
colaboradores que, además de desarrollar su tarea diaria, siempre encuentran algo de
tiempo para ser esa imagen profesional que transmitimos –, porque sin su labor sería
imposible desempeñar nuestra importante y necesaria función de defensa de los
intereses de los profesionales.
Quiero agradecer también a nuestro letrado, D. Pablo Urbanos, y a su equipo, el apoyo
constante que nos prestan y que, en numerosas ocasiones, se encuentra muy por encima
de lo contractualmente pactado.
Y por último, mi reiterado y sincero agradecimiento a nuestra Secretaria Técnica. Tanto
Alicia San Felipe como Alicia Miranda son parte fundamental en el funcionamiento de
nuestra Organización con su aporte de experiencia, serenidad y dedicación.
Veremos que nos depara 2016.
D. Angel Bartolomé
SECRETARIO DE LA SECCION SINDICAL
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3. LOS AFILIADOS
3.1.- Activos
La afiliación neta en 2015, tal y como sucedía el año anterior, se ha visto perjudicada por
las bajas de profesionales de la Entidad. Sin embargo, hay dos lecturas positivas
respecto al movimiento de la afiliación.
En primer lugar, sin tener en cuenta las bajas que se han producido por salidas de la
entidad, la afiliación ha crecido el doble que el año anterior. En segundo lugar, las bajas
de afiliados no activos se han reducido en casi un 30%.
Estas cifras nos permiten ser optimistas y esperar que, finalizadas las salidas, se invierta
la tendencia.
Para ello, seguiremos trabajando en nuestra línea de integridad, cercanía, compromiso y
profesionalidad. Persiguiendo el beneficio y mejora de condiciones laborales, tanto de
nuestros afiliados, como del resto de empleados de Bankia.
3.2.- Pasivos
ACCAM continúa dando protagonismo a este colectivo e intentando contar con personas
del grupo de pasivos implicados con la organización. Prueba de ello ha sido la
incorporación de Fernando Adanero como representante de los pasivos en la renovación
de la Junta de Gobierno. Fue colaborador de ACCAM en dedicación exclusiva y queremos
agradecerle que, desde su nueva posición, continúe apoyando a la asociación en todo lo
que se requiere.
Las líneas de trabajo principales para este colectivo en el año han sido, la lesividad de la
Seguridad Social (resolución de dudas, consultas y colaboración en la gestión) y la póliza
sanitaria (atención de consultas y búsqueda de alternativas de solución).
Aunque el tema protagonista del año ha sido la OPS de Bankia, cuya gestión nos ha dado
la oportunidad incluso de recuperar algún afiliado de este colectivo.
3.3.- Necrológicas
D. Isidoro Bermejo Romano
D. Pedro Gil Calvo
Dª. Isabel Mª de Miguel Bueno
D. Luis Sainz-Terreros Ranero
D. Julián Serrano Gómez
Siempre estarán presentes en nuestro recuerdo.
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4. ÓRGANOS DE GOBIERNO
4.1- Asamblea de Compromisarios
La XXXI Asamblea de Compromisarios de ACCAM, presidida por D. Manuel E. Gil Solís
como Presidente y por D. Ángel García Rubiales como Presidente de Honor, tuvo lugar el
12 de Junio de 2015 en sesión Ordinaria.
En la misma se trataron los asuntos habituales, se aprobaron los Presupuestos de 2015 y
la Ejecución del Gasto de 2014, así como la Memoria Anual. También se ratificó el
nombramiento de la nueva Secretaria de Igualdad, Mujer y Participación Dª Yolanda
Torrejón Gallego y el cese del Secretario de Comunicación D. Antonio Sánchez Varela. Se
expusieron los informes del Presidente y Secretario de la Sección Sindical.
En esta sesión, se convocaron las Elecciones Internas para la renovación de la Junta de
Gobierno y de los Compromisarios de la Asamblea de ACCAM, aprobando el Reglamento
y Calendario Electoral.
Y para concluir, se notificó el fallo del jurado del II Concurso Carmen Buezo, dedicado
este año a la fotografía.
4.2.- Junta de Gobierno
Nuestra Junta de Gobierno se vio renovada con motivo del proceso electoral interno
llevado a cabo en el mes de septiembre.
Había que reunir en la misma al mayor número posible de profesionales cualificados, con
el perfil de funciones lo más ampliamente contemplado, y que tuvieran presencia y
representación los distintos territorios donde tenemos implantación en afiliación. En
definitiva, tal y como nuestros estatutos confieren a la Junta de Gobierno, que
constituyera la voz de la red comercial y de servicios centrales.
No cabe duda que era una tarea complicada, pero como Presidente de ACCAM debo decir
que, desde el primer momento las adhesiones requeridas fueron solícitamente aceptadas,
con el añadido de un plus de ilusión y deseos de colaborar en lo que nuestra asociación
requiriese en esta nueva etapa.
En algunos casos repitieron presencia en la candidatura respecto de la anterior, como es
el caso de Fuencisla Herranz Rubio, Narciso Cebrián Valiente, Nieves Gallardo Marchena,
Angel Durán Retamar, Francisco Esquivel Ocaña, Maria Angeles Varas Blázquez, y
Cristóbal Zamorano López.
Simultáneamente se incorporaron nueve profesionales nuevos, para conformar una Junta
de Gobierno sensible, firme en sus resoluciones sobre nuestra organización, y con
capacidad de leer el momento profesional que nos toca vivir.
De esta manera, los incorporados han sido Antonio Ruiz Caminero, Fernando Adanero
Sánchez, José Luis Fernández Santamaría, Jesús María Tiebas Larrea, María Teresa
Marques Alcón, María Rosario de Diego Zamarro, Fernando José López Fernández, Neus
Vidal Jove y María Sonia Sampedro López, a quienes damos la bienvenida con el ruego
de que aporten lo mejor de sí mismos.
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No quiero dejar pasar la ocasión para darles de corazón las gracias a los miembros de la
anterior Junta de Gobierno que no pudieron continuar en la renovación de la misma, por
el papel tan valiente y responsable ejercido en los cuatro años precedentes, desarrollado
dentro de un proceso sin precedentes en Bankia y tan lleno de dificultades y obstáculos
como los que nos tocó vivir en primera persona.
En este sentido, nuevamente quiero expresar toda mi gratitud a Santiago de Pedro
Ramos, Natalio Fernández Gala, Carlos Gallego Manzano, Nuria Jiménez Fuentes, José
Antonio Lomas Mena, Ana María Peña Moure y Aurora Rodríguez Fernández, por el
elevado nivel de implicación demostrado en los cuatro años que conformaron la Junta de
Gobierno de Accam, desde 2011 a 2015.
4.3.- Comité de Dirección
El 2015 ha sido un año de alta actividad en el Comité de Dirección, lo que ha supuesto la
propuesta y aprobación de múltiples acuerdos tanto de índole organizativa como de
actividad sindical.
El año comenzó con la propuesta a la Junta de Gobierno del nombramiento definitivo de
Yolanda Torrejón como Secretaria de Igualdad, Mujer y Participación, función que venía
desarrollando ya desde un año antes, con resultados muy positivos.
En esta misma línea, en marzo se incorporó para cubrir las funciones de la Secretaría de
Comunicación a Cristina Peña Mate, y en septiembre se asignaron las tareas de las
Secretarías de Organización y RRLL a Carlos Rodríguez Corcos y Alvaro Valverde Moreno,
respectivamente. Los resultados obtenidos con estas incorporaciones han sido
excepcionales, lo que demuestra la alta capacidad de los profesionales de ACCAM para
responsabilizarse de funciones más especializadas, sin que la organización pierda eficacia
o nivel de respuesta.
En orden interno, se ha iniciado durante el año el proceso de sistematización de las
Secretarías, proceso que se finalizará en 2016, buscando el mayor conocimiento y
trasparencia de las mismas.
En el capítulo de apoyo a la actividad sindical, han sido diversos los acuerdos adoptados:
- Encuesta de horarios en SSCC,
- Circuito de felicitación a oficinas destacadas en Intranet,
- Circuito de felicitación de cumpleaños,
- Plan de afiliación en el último trimestre,
- Cambio del logo y texto del faldón en las circulares,
- Concurso fotográfico “Carmen Buezo”,
- Etc.
Mencionar también que, dentro del necesario dinamismo con el que debe funcionar este
Comité para adaptarse a la realidad cambiante que nos rodea, tras las elecciones de
Noviembre del 2014, algunos de los profesionales que colaboraron con ACCAM en las
mismas, tuvieron que volver a su actividad profesional. El Comité de Dirección agradeció
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públicamente los trabajos realizados por D. Javier Muñoz Neches, D. Fernando Vivancos
García y Dª Neus Vidal Jove.
Adicionalmente, a finales del 2015, por necesidades específicas entre los afiliados de
ACCAM que realizan funciones de director, se aprobó la incorporación de D. Javier
Campillo Garcia como colaborador en dedicación exclusiva.
5.- RELACIONES INSTITUCIONALES
5.1.- Junta de Accionistas
A continuación reproducimos la intervención completa realizada en la Junta de
Accionistas de Bankia celebrada el 22 de abril de 2015:
“Señor Presidente, señoras y señores accionistas, buenos días.
Me llamo Manuel E. Gil Solís y hablo en nombre y representación de ACCAM, así como de
multitud de accionistas que, un año más, han depositado su confianza en nosotros.
Sr. Presidente, me gustaría iniciar mi intervención destacando la valiosa posibilidad de Bankia
de repartir dividendos. En primer lugar, por lo que ello supone de cara a los contribuyentes, y
en segundo lugar, porque representa la recuperación económica de nuestra empresa. No
obstante, la significativa aportación de los profesionales de Bankia a la cuenta de resultados
debe venir por la consecución de negocio y no por el recorte de derechos adquiridos durante
muchos años.
Usted conoce, el grado de responsabilidad de las Organizaciones Sindicales de Bankia, y por
ello le pedimos que siga apostando por el dialogo social como la vía de solución de conflictos
que nos lleve a la normalización de la empresa.
En este sentido, se ha llevado a cabo a lo largo del año la apertura de nuevos modelos de
oficinas sin contar con la parte social y esto ha acarreado que su implantación no haya sido
todo lo eficiente que sería deseable, tanto por la insuficiente dotación de medios, como por
carecer de la visión de las Organizaciones Sindicales, que habría ayudado, por un lado a una
implantación más racional y por otro a consensuar las condiciones de los profesionales que allí
desarrollasen su función.
Sr. Presidente, las condiciones laborales que se instauran de manera unilateral sin dialogo
social, son origen de decepción y desmotivación entre los profesionales.
Por otra parte, desde ACCAM le transmitimos nuestra preocupación por la batalla que se está
librando, tanto en oficinas como en Servicios Centrales, y me estoy refiriendo al presentismo
versus productividad.
Debe saber, que en ACCAM tenemos claro que los profesionales de Bankia queremos formar
parte de una empresa productiva y alejada del presentismo. Por ello entendemos que se debe
trabajar en 3 aspectos fundamentales:
Primero, que los profesionales consuman el menor número de recursos de la empresa (y
el tiempo es un recurso).
Segundo, que los directivos confíen en sus equipos y los mantengan motivados.
Y, por último, la importancia de la conciliación familiar.
Por ello, Sr. Presidente, avancemos hacia la modernidad, en línea con el resto de Europa.
Hagamos de Bankia una empresa productiva en la que los profesionales se sientan orgullosos
de trabajar. Pero avancemos juntos, en clima de diálogo, negociación, cooperación y consenso.
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Sr. Presidente, en el mes de marzo, en la inauguración del Blog de Bankia, indicaba Vd. que la
plantilla está integrada por un equipo de magníficos profesionales que, aun habiendo sufrido
una dolorosa reestructuración, han trabajado duro y se han dejado la piel para lograr una
entidad cada vez más rentable, y los datos publicados así lo corroboran.
Hagamos pues realidad el reconocimiento que se merecen los profesionales de Bankia
avanzando en la conciliación familiar, la implantación del código ético, y pongamos en práctica
los cuatro principios teóricos que enuncia la empresa: integridad, cercanía, compromiso y
profesionalidad.”
Nuestra intervención de este año hizo hincapié, de nuevo, en la necesidad de utilizar el
dialogo social como vía de entendimiento y único camino posible en la solución de
conflictos.
Además, se puso de manifiesto la importancia de encontrar las fórmulas necesarias para
eliminar el presentismo y, sin abandonar las obligaciones laborales, alcanzar la tan
necesaria conciliación familiar.
5.2.- Comisión de Control del Plan de Pensiones
Tras varios años en los que nos hemos beneficiado de una evolución positiva de los
mercados financieros, el año 2015 ha supuesto una inflexión, con una primera parte del
año (los siete primeros meses) con una evolución óptima y una última parte del año,
principalmente los meses de agosto y diciembre, donde el comportamiento ha sido muy
negativo. En resumen, un mercado complicado en renta variable y un comportamiento
correcto de la renta fija, éste último debido principalmente al alto nivel de
intervencionismo que el BCE ha decidido realizar.
Con todo ello, nuestro Plan de Pensiones consiguió en el año 2015 una rentabilidad
positiva del 2,12%, ligeramente por debajo de la media obtenida por los planes de
pensiones de empleo más relevantes de nuestra nación.
Como hechos relevantes acaecidos durante 2015 podemos mencionar:
En relación con la inversión en FONDITEL (proveniente de Caja Insular) se decidió,
por unanimidad, deshacer la posición, por no entrar dentro de la ortodoxia de la
política acordada por la Comisión de Control.
Edificio Distrito 38, se cerró el contrato de alquiler con la Agencia Tributaria de
Cataluña que se compromete a estar un periodo obligatorio de 10 años
prorrogable. Existirá actualización a mercado de la rentas cada cinco años.
El 3 de julio de 2015 se procedió al pago a través del Plan de Pensiones de las
primas por aseguramiento de los riesgos correspondientes al ejercicio 2015 que,
tras la firma del acuerdo, han pasado a asegurarse en el Plan de Pensiones.
Se aprobó la adaptación de las Normas de Funcionamiento por las que se rige la
actuación de la Subcomisión de Inversiones a la realidad actual poniendo de
manifiesto la necesidad de decidir qué funciones y decisiones puede tomar la
Subcomisión de Inversiones, así como, la forma de tomarlas o aprobarlas.
La Comisión de Control acordó, por unanimidad, ordenar el reembolso de la
totalidad de los fondos que se gestionaban en BBVA (provenientes de Caja
Insular).
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La Comisión de Control acordó la elección de CPPS para realizar la Revisión
Financiero Actuarial del PPE del ejercicio 2015.
Además se ha acordado la toma de diferentes decisiones en relación a bajas y altas de
empresas del plan, aclaraciones sobre diferentes interpretaciones de las especificaciones,
así como comunicaciones a partícipes y actualizaciones del texto refundido de las
especificaciones del mismo.
Para ACCAM sigue siendo prioritaria la labor de vigilancia y control sobre la gestión del
PPE, porque tenemos claro que nuestras participaciones van a suponer una columna
importante del sostenimiento de nuestra calidad de vida en nuestra jubilación.
Por ello, y dado que la edad media de los partícipes se ha elevado considerablemente,
sobre todo la ponderada por derechos consolidados, la política actual es muy
conservadora respecto a la observada anteriormente y tiene como objetivo prioritario la
preservación del patrimonio de los partícipes y beneficiarios del Plan.
6. RELACIONES LABORALES
La Secretaria de Relaciones Laborales ha centrado su labor en 2015, principalmente, en
apoyar a los profesionales en su día a día, en cuanto a temas jurídico laborales se refiere,
colaborar en las negociaciones con la empresa y la firma de acuerdos, así como otros
asuntos dirimidos en el SIMA e incluso judicialmente.
6.1.- Acuerdos 2015
En el transcurso del ejercicio 2015 se han firmado dos acuerdos con la empresa que por
su importancia, en cuanto al contenido pactado y el colectivo afectado, son dignos de
mencionar.
El primero de ellos, firmado el día 7 de julio, es el Acuerdo sobre el Sistema de
Previsión Social Complementaria. Como premisa previa del acuerdo existía la
condición de reducción del coste del Sistema de Previsión Social Complementaria (riesgos
+ aportaciones de jubilación) no inferior al 30%. Esta hipótesis de salida se encontraba
plasmada en el acuerdo del ERE firmado en febrero de 2013. Tras un largo periodo de
negociaciones, en el que los setenta colectivos procedentes de las siete Cajas que
originaron Bankia tuvieron que hacer un importante esfuerzo, se llegaba, por fin, a un
acuerdo satisfactorio.
El segundo de los acuerdos, firmado el día 10 de septiembre, es el Acuerdo sobre
Condiciones de los Empleados Adscritos a Oficinas Ágiles, Centros de
Liquidación y Recuperación (CLR), Centros de Recuperación (CR) y Servicio de
Ofibús. Asimismo se regulan las condiciones de trabajo de los empleados destinados a la
unidad organizativa de Multicanalidad, una vez llegado a un acuerdo que supone la
finalización del periodo de consultas iniciado por la Entidad al amparo del artículo 41 del
Estatuto de los Trabajadores.
De esta forma quedan contempladas en documento escrito las condiciones laborales de
los diferentes colectivos que llevaban tiempo demandando la regulación y clarificación de
sus horarios singulares y sus correspondientes compensaciones.
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6.2.- Intervención en temas profesionales
Éste año ha sido un ejercicio muy intenso en cuanto a resolución de consultas,
auditorías, expedientes disciplinarios, revisiones de nóminas, traslados, etc.
Empezando por el aspecto de mayor repercusión y que conlleva consecuencias más
graves, las auditorías y los expedientes disciplinarios, como venía sucediendo en
años anteriores se repiten las mismas causas para las sanciones de mayor gravedad,
despido disciplinario, que son: la autofinanciación, financiación irregular y falseamiento
de firmas. Además, se observa un repunte de sanciones de diversa consideración por
comportamiento y/o actitud irregular e inadecuada hacia el equipo de trabajo, así como
por no atender, o hacerlo de forma parcial, la normativa referente a la Prevención de
Blanqueo de Capitales.
En cuanto a los informes de auditoría realizados en los diferentes Centros de trabajo de
nuestros afiliados, han sido varios los que han acudido a nosotros buscando
asesoramiento y revisión.
En relación a los expedientes disciplinarios abiertos a nuestros afiliados, hemos tenido
constancia de sanción a 20 profesionales. De los que nueve han sido sancionados con el
despido disciplinario, seis con pérdida de nivel y cinco con amonestación o
apercibimiento. Los que han dejado la Entidad por despido disciplinario, como siempre,
han sido apoyados y asesorados continuamente. Primero con la preparación de la
papeleta de conciliación y posterior presentación ante el SMAC y, en caso de ser
necesario, interposición de demanda judicial.
Hemos recibido muchas consultas y petición de intervención en revisión de nóminas.
Esto se ha debido, principalmente, a las modificaciones habidas en las mismas por la
recuperación de condiciones laborales, fundamentalmente, el abono de retribución
variable y la variación en complementos funcionales y personales que se modificaron por
la aplicación del Acuerdo Laboral del 26 de noviembre de 2012 - debido principalmente a
la gran cantidad de ceses funcionales -.
Del colectivo correspondiente a ex empleados, en situación de prejubilación o que ya
están percibiendo la pensión de jubilación, también la cantidad de consultas ha sido
significativa. Nos demandaban asesoramiento, fundamentalmente, en dos cuestiones:
por un lado, en relación con la póliza de salud (puesto que habían experimentado un
aumento considerable del coste de la misma) y, por otro, con asuntos relacionados con la
Seguridad Social.
Otros aspectos que han requerido de una intervención activa de apoyo a los
profesionales han sido: los procesos de desplazamiento por movilidad geográfica y el
incremento significativo de la implantación de los planes de mejora, fundamentalmente
dirigidos a los Directores de Oficinas de la Red Comercial.
También hacer referencia al programa de Adhesión de Bajas Voluntarias, al que se han
acogido varios de nuestros asociados y a los que hemos ayudado y supervisado en todo
momento. Mucha suerte para todos en su nueva etapa personal.
Por último, y no menos importante, decir que ACCAM en los primeros meses del año
2015 solicitó por escrito a la empresa que iniciara un estudio del Clima Laboral en Bankia
para calibrar el ambiente de trabajo tras el paso de un proceso tan traumático como ha
sido el ERE, tan drástico e importante, como el que hemos experimentado. Pues bien, en
noviembre de éste año Bankia acepta nuestra iniciativa y propone una encuesta del
Clima Laboral dirigido a toda la plantilla.
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6.3.- Otros Asuntos
Otros asuntos que han requerido la participación de la Secretaría, han sido:
Demanda Judicial: El cuatro de diciembre de 2015 la Audiencia Nacional estimó la
demanda interpuesta, por todas las Secciones Sindicales con representación en Bankia,
en cuanto al establecimiento de un control horario en la empresa. En ésta demanda
solicitábamos dos cosas:
1- El establecimiento de un sistema de registro de la jornada diaria efectiva que realiza la
plantilla de Bankia.
2- Información a la representación legal de los trabajadores de las horas extras
realizadas, de acuerdo con lo previsto en el artículo 35 del Estatuto de los Trabajadores.
Fundación Montemadrid y Beka Finance: En estas empresas, donde tenemos
representación sindical, han sucedido a lo largo de éste año diferentes procesos de
negociación y reuniones en cuanto a la modificación de sus condiciones laborales y
procesos de reestructuración de plantilla. Por supuesto han tenido nuestro apoyo y
asesoramiento en todo momento.
Redacción de Monográficos, referentes a materias de interés para los profesionales de
la Entidad, así como Artículos Jurídicos de actualidad laboral, relativos a
problemáticas y casuísticas concretos.
Nuevamente agradecer a nuestro asesor jurídico D. Pablo Urbanos su inestimable apoyo,
gracias al cual podemos ofrecer un servicio de alta calidad y profesionalidad.
6.4.- Prevención de Riesgos Laborales
Tal y como se fijó en calendario, el CESS se reunió en el 2015 en 4 ocasiones.
A lo largo del año se nos ha ido informando en el CESS de los seguimientos de las
actividades preventivas, de los diferentes programas de ahorro de costes, y de la
evolución de la siniestralidad laboral. En este ámbito, se ha puesto de manifiesto la
existencia de un alto porcentaje de accidentes in itinere, lo que ha hecho que se plantee
la necesidad de concienciar a la plantilla de la necesaria observancia de determinadas
normas y comportamientos encaminados a la reducción de dicha cifra. Seguridad vial se
convierte también en un elemento de seguridad laboral.
Igualmente se han analizado los casos de atracos y violencia externa, el cumplimiento de
los protocolos, y el seguimiento del cumplimiento de normas de seguridad.
Afortunadamente estos casos van descendiendo paulatinamente, no siendo tan
numerosos en la actualidad.
Asimismo, se ha continuado con la formación en Prevención de Riesgos Laborales a toda
la plantilla, y con la formación en Seguridad y Salud Laboral a los integrantes del comité.
Se ha ido informando sobre el programa de vigilancia de la salud, que ya en 2014 se
ajustaron a los rangos de edad que se habían definido en el seno del propio comité, y
sobre la evolución de los espacios cardioprotegidos, que en el año anterior se
comenzaron a instalar y a los que se han ido incorporando nuevos edificios a lo largo de
2015.
También se ha continuado con las reuniones de la subcomisión de riesgos
psicosociales, habiéndose reunido en 5 ocasiones en el año 2015, y en las que se ha
alcanzado acuerdo para establecer la metodología de evaluación de riesgos psicosociales
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en nuestra empresa. En la actualidad está en periodo de informatización para su puesta
en marcha a lo largo del ejercicio 2016. ACCAM había reclamado esta evaluación en
sucesivas ocasiones, por considerar absolutamente necesario conocer la situación
psicosocial de nuestros profesionales, a sabiendas de las presiones y situaciones que se
viven en el día a día. Continuaremos vigilando la puesta en marcha de la evaluación lo
antes posible, así como el seguimiento de los resultados y, de manera especial, la
asunción de las medidas correctoras que pudieran derivarse de los mismos.
7. ACCIÓN SINDICAL
7.1.- Actividad Sindical 2015
Tras las elecciones de Noviembre del 2014, el Secretario de Acción Sindical y los
Territoriales, iniciaron el año realizando un análisis pormenorizado de los resultados
obtenidos, con el objetivo de establecer un plan de acción, a realizar en los próximos 4
años, que nos permita llegar a las elecciones del 2018 en las condiciones necesarias para
ganarlas.
El desarrollo de estas tareas a lo largo del 2015 ha supuesto que ACCAM haya mejorado
su porcentaje de afiliados en un 55% de las circunscripciones, mantenido en un 29% y
en el 16% restante, en la mayoría de los casos, el descenso se ha debido al decremento
del censo de profesionales.
Los grandes hitos que han determinado la Acción Sindical han sido:
- La finalización del ERE, lo que ha supuesto los últimos cierres de oficina y
movilidades geográficas, y un entorno de falta de recursos humanos e intensa
presión comercial.
- La firma de los acuerdos de PSC y de Condiciones de los empleados adscritos a
oficinas ágiles, CLRs, CRs y Servicio de Ofibús.
- Los programas de bajas voluntarias ofrecidos por la empresa en mayo y
noviembre de 2015. Que no fueron firmados por los representantes sindicales al
no considerar adecuadas las condiciones.
- Creación DZ Oficinas Plus.
- El problema planteado por el “horario de referencia” que Bankia quiso imponer a
los gestores carterizados. Generado, principalmente a raíz del correo que remitió
la Dirección de Personas en septiembre 2015, en el que les obligaba a elegir entre
el horario de referencia u otro similar con el VºBº de los directores de oficina.
Mencionar la colaboración de esta Secretaría en las negociaciones y firma de acuerdos
con Bankia, asistencia a las reuniones de seguimiento del ERE firmado en el 2012, así
como, participación en manifestaciones de protesta por el horario de referencia y la
presentación de demanda ante el SIMA y la Audiencia Nacional.
Por último, destacar la encuesta sobre el horario en SSCC realizada en octubre, que
tuvo muy buena acogida y respuesta, y cuya información podremos utilizar para las
negociaciones horarias que Bankia ha puesto sobre la mesa en 2016.
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7.2.- Actividades de los Comités de Empresa
Existe obligación legal de constituir los Comités de Empresa a los dos meses de la
celebración de elecciones. Por tanto, esta fue la primera tarea tras el año electoral. Esta
labor se culminó en toda la empresa sin ninguna incidencia.
Para ACCAM la función de los Comités de Empresa y los representantes sindicales
siempre han sido de vital importancia, a pesar de la cesión de competencias que se
realizan a las secciones sindicales. Ya que, la proximidad a la realidad de los
profesionales de su ámbito, les permite detectar más rápidamente los problemas y sus
posibles soluciones.
Sirvan como ejemplo las 2 actuaciones exitosas realizadas este año en el edificio de
María de Molina, -en relación al agua potable y a la climatización del edificio-, gracias a la
rápida comunicación del problema por parte de nuestros delegados.
7.3.- Circunscripciones
7.3.1- Región Este
En la Región Este iniciamos el año tras obtener un buen resultado en las primeras
elecciones de Bankia, siendo ACCAM la segunda fuerza sindical.
En este territorio, marcado por la falta de profesionales, el programa de bajas
voluntarias que se inició en mayo, demoró las salidas al último trimestre del año.
En Castellón se acogió al programa de bajas voluntarias nuestra delegada Emilia
Monzonís, que fue sustituida por José Agustín Rico Tena.
También en Mayo se crearon dos DZ Oficinas PLUS en la Comunidad Valenciana,
con un total de 33 oficinas, en las que ACCAM cuenta con 39 afiliados. Con la
creación de estas dos zonas se produce una restructuración de toda la territorial
con reducción de número zonas.
En el último trimestre se continuó el cierre de oficinas, aunque ya se habían
cumplido las exigencias de Bruselas, encaminadas al nuevo modelo bancario que
está diseñando la entidad.
Mencionar en esta región la gran respuesta de los Gestores de Cartera ante el
intento de la Empresa de implantar el horario de referencia, y nuestra
colaboración y apoyo a todos ellos.
A nivel estructural destacar la incorporación en el mes de julio, al equipo de la
Región Este, de Francisco Pérez de Villar. Lo que ha supuesto un gran apoyo tanto
para nuestra región como para la organización, y un revulsivo en la afiliación.
La implantación de ACCAM se ha incrementado en el territorio debido,
principalmente, al dato tan positivo obtenido en afiliación en el año 2015.
7.3.2- Región Cataluña
Durante el año 2015, hemos seguido manteniendo presencia en todas las oficinas
de nuestro ámbito. Además, se han mantenido diferentes encuentros
con responsables comerciales de la DT y de RRHH (en esta última ha habido tres
interlocutores distintos).
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Nuestro territorio mantiene un ambiente laboral complicado derivado, por una
parte, de la situación de exigencia que viven todos los centros de trabajo:
sistemática comercial, cargas administrativas, presión comercial, exceso de
reuniones, etc. y, por otra, de circunstancias específicas, entre las que
destacamos:
- Cierres de oficinas: 3 oficinas comerciales, un Centro de Recuperación y la
conversión del CLR Lleida en córner del CLR de Tarragona. En este último
caso, con el traslado traumático de cinco profesionales, básicamente, a
Barcelona ciudad.
- Establecimiento de más de una veintena de planes de mejora a
directores/as, con el resultado de pérdida de función de algunos de ellos
- Actividad elevada en auditorias, existiendo tres despidos disciplinarios.
- Tanto el proceso de salidas de antes de verano, como distintas salidas
individuales, no han sido cubiertas. Por lo que se ha ido reduciendo el
número de profesionales en el territorio.
En cuanto a la evolución de la afiliación podemos considerarla satisfactoria, si
bien, se ha visto penalizada por la marcha de profesionales de la entidad durante
este año y procesos anteriores.
7.3.3- Región Sur
En la Región Sur, tras el duro ajuste de personas y centros de trabajo sufrido el
año anterior, y la creación de CLRs en todas las provincias, esperábamos tener un
año 2015 de transición, a la espera del cierre definitivo del ERE, no apuntaba una
segunda oleada de salidas y traslados forzados.
Sin embargo, a pesar de la precariedad de las plantillas en la gran mayoría de las
oficinas de la DT y debido al alto ritmo de trabajo exigido, nos encontramos con la
liquidación de los CLRs y con la reubicación de los profesionales fuera de sus
provincias. Ya que se ven forzados a trasladarse a aquellas provincias donde se
han creado los CRs. No obstante, la creación de un centro de riesgos en Sevilla
impidió, gracias al trabajo de ACCAM, el traslado de varios de nuestros afiliados.
Al respecto de la actividad sindical habitual, se han visitado la práctica totalidad
de las plazas y, por tanto, de las oficinas de la Región Sur. Así como las DDZZ y la
Dirección de la Legacy. Hemos mantenido reuniones periódicas con los
responsables de la D. de Personas en la DT Sur, y hemos intervenido en varios
expedientes disciplinarios, con diferentes soluciones.
7.3.4- Región Norte
El año 2015 fue un año de expansión de ACCAM en la Región Norte.
Aprovechando el tirón de las elecciones, se siguieron visitando los centros de
trabajo y se aumentó el número de afiliados y simpatizantes.
Empezó el año con las movilidades geográficas de los profesionales de los CLR’s
que se cerraban o reducían su volumen. Se gestionaron dichas movilidades, se
trabajó con cercanía a los afectados y en algunos casos se consiguió paliar el
impacto negativo de la movilidad. A pesar de todo, varios compañeros de esta
región optaron por no aceptarla, lo que implicó la baja forzosa según el ERE.
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Tras la firma del acuerdo de Prestación Social Complementaria, se comunicó y
explicó a los afiliados de la región, principalmente, a los procedentes de Caja
Rioja, cuyo Plan era de Prestación Definida y se transformó en Aportación
Definida, ya que esto fue un gran impacto para ellos. Gracias al trabajo de ACCAM
en las negociaciones se paró la caída que estaban sufriendo en sus Fondos.
En Mayo, se produjo en esta región la salida de quince profesionales acogiéndose
al programa de bajas voluntarias ofrecido por Bankia. En la misma época se
cerraron seis oficinas.
La coincidencia de estos dos hechos, cierre de oficinas y salidas voluntarias,
permitió que no fuese traumática la recolocación de los profesionales afectados
por los cierres. ACCAM estuvo en contacto con ellos, sobre todo con los afiliados
implicados, resolviendo dudas y colaborando en la gestión.
A mitad de año, con la problemática surgida por el horario de referencia, se
realizaron visitas, encuestas, aclaraciones y acompañamiento a los afectados en la
región. Además de mantenerles informados de las actuaciones que ACCAM estaba
llevando a cabo sobre este asunto.
Participamos también en la entrega y recogida de la encuesta sobre horarios en
SSCC en lo relativo al edificio de Logroño.
En Noviembre, la empresa comunicó las movilidades geográficas, en la que,
principalmente, se volvieron a ver afectados los profesionales de los CLR’s. En la
región Norte sólo recibió una persona la comunicación y contó con nuestro apoyo.
Finalmente, Bankia se replanteó esta movilidad y no se vio nadie afectado en la
región.
También ayudó a que las movilidades no fueran traumáticas en esta región, la
próxima apertura de un centro de Multicanalidad en Logroño en 2016. En
Diciembre se empezó a seleccionar personal para este centro que contará con más
de treinta profesionales. Ya se hemos contactado con ellos, para ofrecerles
nuestro apoyo. Dos tercios provienen de centros sitos en La Rioja y el resto de
otras provincias cercanas como Zaragoza, Cantabria, Asturias o Galicia.
Durante todo el año se estuvo cerca de los afiliados, resolviendo dudas,
respondiendo preguntas, informado de noticias y, en algunos casos, ayudando, en
colaboración con la Sede, en problemas concretos de los que, afortunadamente,
no ha habido que lamentar repercusiones graves.
7.3.5- Región Centro
Iniciamos el 2015 con la resaca de las elecciones celebradas en noviembre del
año anterior, en las que, a pesar de haber obtenido un gran resultado, la
disminución global del número de delegados obligó a tener que realizar una
reducción de las personas en dedicación exclusiva. Esto supuso una merma inicial
de 3 colaboradores en este territorio y, posteriormente, otros 2 más a causa de la
reorganización de los órganos de gobierno.
Desde el punto de vista sindical, esperábamos un año de pequeños ajustes para
poner fin al ERE que hemos sufrido estos años. Esos pequeños ajustes, se
tornaron en nuevas ventanas de salida que, aunque voluntarias, siempre
producen tensión en la plantilla.
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Esta Región, por su volumen de empleados, ha asumido un importante número de
salidas voluntarias, teniendo una merma de 245 profesionales. Para mitigar los
daños en la afiliación causados por estas salidas, se ha realizado un gran esfuerzo
de visitas en todas las zonas de la Comunidad de Madrid, Ávila, Valladolid,
Segovia, Ciudad Real y Albacete, así como, incrementar la presencia en todos los
Comités. Gracias a estas acciones el resultado final en afiliación ha sido positivo.
También se han visitado a todos los profesionales trasladados de otras provincias
a los CR´s de Madrid, y se han mantenido visitas con la Directiva de Legacy, a
quién se han trasladado directamente problemáticas particulares.
En relación al intento por parte de la Entidad de imponer el ya famoso horario de
referencia a los gestores carterizados, se ha realizado una importante labor de
cobertura a estos profesionales. Hemos realizado visitas específicas, asistido a las
reuniones que tenían en las DDZZ, a las asambleas informativas y a las
concentraciones realizadas frente a La Torre, además de a las reuniones
mantenidas en el SIMA y al juicio celebrado en la Audiencia Nacional.
Desde este territorio se han impulsado y realizado dos proyectos relativos a
colectivos concretos:
- Visitas a todas las Oficinas Ágiles, en las que se realizó una encuesta para
tener conocimiento de las necesidades de este colectivo, de primera mano.
- Encuesta sobre los horarios en SSCC, con la consiguiente visita a todos los
edificios de la Región Centro.
Simultáneamente, hemos participado activamente en las mesas de negociación de
acuerdos relativos a las distintas tipologías de oficinas (ágiles, CLRs, CRs, ofibús,
Multicanalidad, etc.), en la gestión de la OPS de Bankia, etc.
Continuamos también en 2015 con nuestra labor de apoyo a otras Regiones, entre
las que cabe destacar el viaje realizado en Marzo a la Región Sur, donde se
visitaron oficinas de Córdoba, Sevilla, Ceuta y Cádiz.
En lo relativo al grupo de Directores, destacar su labor en dos vertientes:
- Por una parte, el trabajo de captura de datos, análisis documental y
conclusiones, en lo que a documentos y cuestiones técnicas se refiere. Que
son fundamento de acciones y comunicaciones concretas. Tal es el caso de
la parrilla de objetivos, resultados del año, etc.
- Y por otra parte, la realización del plan de visitas a Directores y
Subdirectores. Que se ha complementado con visitas a los nuevos
nombramientos, así como el apoyo a aquellos que, a lo largo del año, han
perdido la función.
Destacar la incorporación a finales de año al grupo de Directores de Javier
Campillo. Aprovechamos para reiterarle nuestra bienvenida al equipo y
agradecerle su compromiso e implicación.
7.3.6- Región Noroeste
2015, año postelectoral, con un mapa sindical marcado por la disminución del
número de delegados a nivel nacional y la irrupción de nuevas organizaciones
sindicales alguna de ellas con fuerte presencia en alguno de los territorios de la
zona noroeste (como por ejemplo el SATE en León).
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La acción sindical desarrollada este año en la Región ha estado centrada en
intensificar la presencia en las oficinas de todo el territorio concentrando la
actividad tanto en el apoyo al afiliado en sus demandas de información y
actuación, como en la captación de nuevos afiliados.
Ha sido un año intenso en cuanto a las solicitudes de afiliados y no afiliados
derivada de dos hechos principales:
Por un lado la firma de acuerdos, el de PSC y el que afectaba a los CLRs, han
generado gran demanda informativa por parte de los profesionales afectados.
Por otro lado, el intento de imposición por parte de la empresa del horario de
referencia a los gestores de carteras, generó una enorme preocupación y malestar
en este colectivo, y supuso una intensa acción sindical destinada a canalizar la
remisión de los comunicados de los gestores a la empresa manifestando su
intención de continuar realizando el horario de convenio.
Desde el punto de vista de la afiliación, el año se enfocó con el objetivo primero
de consolidar la afiliación actual evitando las bajas y, posteriormente, ir
incrementando la afiliación. El primero de los objetivos se ha conseguido,
mientras que el segundo, es decir, el incremento de la afiliación, ha ido un poco
más lento de lo esperado.
7.3.7- Región Canarias
Tras las pasadas elecciones, el año 2015 ha seguido un camino de servicio y de
nuevas incorporaciones al Sindicato.
En primer lugar, en esta Región antaño dominada por el tándem UGT/CCOO, el
tercer jugador en liza está abriéndose hueco rápidamente, siendo ya una
referencia de obligada consulta para los compañeros.
La seriedad y profesionalidad demostrada por ACCAM a la hora de resolver
problemas referentes a traslados y condiciones laborales, así como el apoyo
prestado a diferentes profesionales a la hora de contestar a Auditorias, con mayor
o menor complejidad, es muy bien valorada en Canarias, siendo ya el referente
para llegar a buen puerto, siempre que sea posible, en esta clase de gestiones.
Una acción sindical continuada en el tiempo, con la implicación de todos los
Delegados en salidas planificadas de forma mensual, contribuye a dar tranquilidad
y seguridad a los compañeros en unos momentos de presión e incertidumbre.
La labor del equipo de ACCAM Canarias se ha centrado en el crecimiento de su
base social, en el apoyo a los profesionales y en la propagación en esta Región del
mensaje que otra forma de hacer las cosas es posible, cierta y ya está
ocurriendo.
Esperamos mantener esta senda de crecimiento en 2016, en donde comenzamos
el año con unos resultados muy prometedores.
En un ejercicio que no ha sido fácil, el trabajo de los delegados y colaboradores ha
resultado fundamental. Aprovechamos para agradecer su entrega y compromiso con la
organización y la ayuda que nos brindan en el día a día para realizar nuestra labor.
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7.4.- Otras Empresas
7.4.1- Beka Finance
En BEKA Finance el año 2015 ha venido marcado, desde el punto de vista sindical,
por el deseo de la empresa de rebajar los costes de personal.
En los primeros meses del año se mantuvieron varias conversaciones informales al
respecto, pero fue tras el nombramiento de un director de Recursos Humanos en
el mes de junio, cuando el Comité de Empresa fue convocado a un periodo de
consultas para aplicar cambios sustanciales en nuestras condiciones laborales al
amparo del famoso Art.41. Como resultado de las negociaciones, el 28 de
septiembre firmamos un acuerdo por el que aceptábamos una rebaja en la
aportación al plan de pensiones, y la modificación del sistema de retribución
variable, adicionales a los cambios que ya se habían producido de hecho en el
seguro de vida colectivo.
Estos esfuerzos sirvieron de poco ya que a finales de noviembre nos comunicaron
que por razones objetivas necesitaban prescindir de una parte del personal, para
lo cual abrieron un periodo de bajas voluntarias durante el mes de diciembre.
Contra lo que suele ser habitual, la indemnización ofrecida para los empleados con
más de 16 años de antigüedad era inferior a la propuesta para los que tenían una
antigüedad menor. Seguramente eso influyó en que tan sólo una persona del
primer colectivo se acogiera al proceso, frente a las diez del segundo.
En la actualidad se mantiene la incertidumbre sobre si se habrán cubierto los
objetivos o continuará el proceso en 2016.
7.4.2- Fundación Montemadrid
El Comité de Empresa de la Fundación Montemadrid está compuesto por 5
miembros, de los cuales 2 son representantes de ACCAM (40%).
En enero del 2015 entró en vigor el nuevo sistema de Previsión Social, cuyas
negociaciones tuvieron lugar a finales del 2014, con el fin de reducir gastos, y en
cuyo estudio y búsqueda de alternativas, ACCAM llevó a cabo un trabajo muy
exhaustivo y valorado por los profesionales de la empresa.
Se sustituyó la Póliza de Riesgos por una Póliza de Seguro de Vida que cubre las
garantías de fallecimiento por cualquier causa, invalidez permanente total por
cualquier causa, incapacidad permanente absoluta por cualquier causa y gran
invalidez.
También en 2015 hemos participado, a petición de la dirección de la empresa, en
la negociación de un nuevo convenio colectivo unificado para toda la plantilla, al
provenir ésta de diferentes convenios. Después de varias reuniones se solicitó a la
empresa que la Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos emitiera su
opinión sobre la pertinencia de que la entidad pudiera acogerse al Convenio
Colectivo Estatal de Acción e Intervención Social dada la especial idiosincrasia de
las actividades de la Fundación, estando en estos momentos a la espera de
respuesta.
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8. COMUNICACIÓN
La Secretaría de Comunicación ha buscado este año incrementar la repercusión y
aceptación de nuestras circulares por parte de los profesionales. Para ello hemos
modificado la línea de comunicación en dos sentidos:
- Se ha incrementado el número de circulares emitidas buscando salir, en tiempo y
forma, ante los temas relevantes de la actualidad de Bankia. En el 2015 han sido
enviadas unas 60 circulares, lo que supone un incremento de casi un 50% sobre
el año anterior.
- En la elaboración de las mismas se ha intentado imprimir sencillez y concreción,
sin abandonar la profesionalidad que caracteriza a nuestra asociación, para hacer
los contenidos más amigables de cara a captar la atención de los profesionales.
Todo esto ha sido posible también gracias a que, a través del nuevo servidor, se ha
conseguido multiplicar por cuatro la velocidad de los envíos masivos. Esto nos permite
poder realizar envíos extraordinarios puntuales sin renunciar a los habituales
planificados.
Respecto al resto de vías de comunicación, además de mantener las habituales, tan
valoradas por nuestros afiliados, como son: las noticias del día, los monográficos de
ACCAM, etc., se han implementado iniciativas nuevas, con el objetivo de favorecer la
afiliación e incrementar la calidad de atención a los afiliados. Entre ellas podemos
destacar:
Envío de cartas de felicitación a los profesionales que consolidan su función
directiva.
Incremento de las ofertas para afiliados, habiendo incluido entre las mismas: las
oportunidades que ofrece la nueva agencia de viajes que nos ofrece precios más
competitivos, así como las ofertas de negocios de antiguos profesionales de
Bankia que tuvieron que abandonar la empresa.
Se ha promovido la presencia de ACCAM, con la colaboración de los responsables
territoriales, en los blogs de felicitación de Bankia a los centros de trabajo.
Se ha remitido la revista de CCP a todos los que desempeñan una función
directiva, así como a todos los afiliados vía correo electrónico.
Envío de información relacionada con la oferta de viviendas promovida por FECFA.
Apoyo a proyectos concretos: Encuesta horaria en SSCC, Reclamaciones OPS, etc.
También en el 2015 se ha perseguido mejorar la comunicación a nivel interno,
enviando diariamente a los responsables y colaboradores de los equipos de visitas toda la
información laboral relevante, tanto de la intranet de Bankia como de las reuniones con
la dirección, etc. que les ayude a estar al día sobre la información de nuestra empresa en
el desarrollo de su jornada. El objetivo último es mejorar la calidad de atención a los
afiliados, para conservar su confianza, así como al resto de profesionales, de cara a
incrementar la afiliación.
Respecto a la página web, se ha iniciado una labor de actualización y dinamización de
contenidos, que finalizará en el 2016. En este sentido, se han depurado los acuerdos y
resto de información laboral, se han actualizado las ofertas, la información interna, etc.
También se han depurado los usuarios habilitados, y se han homogeneizado las claves
para facilitar el acceso.
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Adicionalmente, se ha puesto en marcha un nuevo apartado en la web, denominado
“Artículos jurídicos de interés”, que trata de resolver cuestiones prácticas concretas sobre
consultas jurídicas habituales. Y, por supuesto, se han incluido todas las comunicaciones
remitidas a lo largo del año.
9. ORGANIZACIÓN
Desde la Secretaría de Organización se han realizado importantes modificaciones en el
campo de informática y telecomunicaciones:
Se ha procedido a la modificación de las tarifas de telefonía. Los nuevos contratos
incorporan más megas de navegación y de tiempo de conversación y, sin
embargo, suponen un ahorro de costes mensuales de aproximadamente el 30%,
lo que se traduce en un ahorro aproximado de 3.600 € al año.
Se ha migrado la página web a un servidor más seguro para evitar los ataques
externos que se venían produciendo.
También se ha cambiado el proveedor de de servicios de correo a una plataforma
más seguro, con la firma Spamina, para prevenir y mitigar los riesgos
relacionados con los cibercrimenes.
Así mismo, se han realizado mejoras en los módulos de información, facturación
y gestión documental de la base de datos.
También se ha hecho un esfuerzo especial en la búsqueda de nuevos proveedores de
servicios, con el objetivo de reducir los costes de la asociación. Entre ellos podemos
destacar el cambio de la agencia de viajes que da soporte a los viajes de trabajo de la
asociación, así como al servicio de ofertas a afiliados.
En cuanto al resto de tareas de la Secretaría, cabe destacar la labor realizada respecto a
la OPS de Bankia. Se trabajó en la búsqueda, gestión y seguimiento de un equipo de
abogados que se pusieron a disposición de nuestros afiliados y familiares para recuperar
el dinero que invirtieron en acciones de Bankia. Así mismo, hemos canalizado la remisión
por parte de los gestores carterizados del comunicado a la empresa en relación al
horario de referencia.
Adicionalmente, se ha iniciado un proyecto de elaboración de circuitos operativos y
protocolos para las tareas de la asociación, con los que se pretende agilizar y mejorar,
principalmente, la eficacia de las actuaciones encaminadas a la afiliación. Tal es el caso
del protocolo de actuación para los nuevos afiliados.
10. IGUALDAD, MUJER Y PARTICIPACIÓN
La Secretaría de Igualdad, Mujer y Participación ha estado presente en distintas jornadas
y talleres, al objeto de permanecer al día en los temas propios de su ámbito. Podemos
destacar:
Participación activa en la Jornada de Mujeres y Tecnología, experiencias TIC.
Promovida desde el instituto de la Mujer, en febrero 2015.
Asistencia al taller de trabajo de prácticas de conciliación celebrado por la Cámara
de Comercio en mayo del 2015.
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Así mismo, la Secretaria, en su condición de miembro del CESS, ha colaborado en los 4
comités que han tenido lugar a lo largo del año.
A nivel interno, entre los hechos más relevantes llevados a cabo en esta área,
destacamos:
- Colaboración con el equipo de visitas de Madrid al objeto de tratar casuísticas
específicas y problemáticas concretas relativas a la mujer.
- Asistencia a jornadas de visitas de oficinas como seguimiento para la evaluación
de riesgos de centros de trabajo.
- Actualización de contenidos del epígrafe de noticias relativas a la mujer en la web.
- Impulso a las comunicaciones relacionadas con el día de la mujer, el cáncer de
mama y la violencia de género.
- Se han renovado los acuerdos de colaboración con distintas empresas para ofrecer
servicios y ofertas a nuestros afiliados, principalmente, los relacionados con los
días sin cole, campamentos de verano y semana santa, etc.
Esta Secretaría ha coordinado las negociaciones del Plan de Igualdad y Protocolo de
Acoso Sexual y Laboral de Bankia. Se elaboró una propuesta para su presentación en la
mesa de negociación. Se han mantenido diversas reuniones al respecto a lo largo del
mes de diciembre 2015. En estos momentos no se ha cerrado ningún acuerdo por la
reticencia de la empresa a incluir medidas de conciliación.
Por último, tal y como se hizo el año anterior, se puso en marcha en 2015 el “II
Certamen ACCAM Carmen Buezo”, consistente en un concurso fotográfico por la
Igualdad. Desde esta Secretaría se presentaron las bases, se realizó el desarrollo y la
coordinación del fallo del jurado.
11. RELACIONES EXTERNAS
11.1.- FEDERACIÓN DE CUADROS
En el Congreso Federal de FECFA, en noviembre 2015, se produjo el nombramiento de la
nueva candidatura, quedando el Comité Ejecutivo con los siguientes miembros:
o Presidente: Ángel Bartolome Moreno.
o Secretaria General: Yolanda Torrejón Gallego.
o Tesorero: Francisco Javier Moralejo Hidalgo. Quién sustituyó a Fernando
Adanero Sánchez que fue baja por desvinculación de la vida activa, al que
aprovechamos para agradecer su inestimable colaboración.
o Vocal 1: Luis A. Luis Jiménez Trocolí.
o Vocal 2: Eva Cózar Rubio.
o Vocal 3: Santiago de Pedro Ramos.
o Vocal 4: Manuel Cazorla Valera.
o Vocal suplente 1: José Blanes Linde.
o Vocal suplente 2: David Trapero Benítez.
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o Los presidentes de los sindicatos presentes en la Federación: Banca March,
Ibercaja, Bankia y Asefa.
En cuanto a la actividad sindical, los esfuerzos para favorecer el crecimiento realizados
en 2014, han dado sus frutos, incorporándose a la Federación en enero 2015 Banca
March, S.A. y SITA. Desde FECFA se ha asesorado y tutelado a SITA, en las elecciones
celebradas en la empresa de seguros ASEFA, obteniendo unos extraordinarios resultados
(seis delegados de un Comité de nueve) gracias, entre otras cosas, a la ayuda prestada
por Eva Cózar y Javier Moralejo.
Continuamos el año 2015 con el objetivo de crecimiento, véase como por ejemplo los
contactos y reuniones mantenidas con FITC (segunda fuerza sindical del Banco de
Santander) y ASPROMONTE.
En lo referente a eventos, el 13 de marzo de 2015, se celebró en Sevilla el III Encuentro
Intersindical de Cuadros y Profesionales de España y Portugal, en el que se trataron en
profundidad los efectos de la crisis en ambos países y la implementación del Sistema
Único de Supervisión Bancaria Europea. Al encuentro asistieron 35 personas, la mayoría
cuadros y profesionales de diversas entidades financieras de los dos países
organizadores. En el mismo se expusieron las siguientes ponencias:
- Análisis del sector financiero español: Crisis, consecuencias y presente (FECFA –
España). Ponente: Eva Cózar Rubio.
- Análisis del sector financiero portugués: Crisis, consecuencias y presente (SNTB –
Portugal). Ponente: José Oliver.
- Sector financiero europeo (CCP – España). Ponente: José Ignacio Gutiérrez de la
Gala.
Además, se asistió a los Comités Directores de la FECEC celebrados el 19.06.2015 en
Madrid y 19.11.2015 en Hamburgo. Y, como invitados, a la Asamblea trienal de la CEC
que se celebró en Lisboa en el mes de mayo.
11.2.- CONFEDERACIÓN DE CUADROS
Dentro de la gestión interna llevada a cabo en 2015 por la Confederación, se llevó a
cabo una reestructuración Interna que supuso una reducción del presupuesto del 20%.
En el ámbito de la comunicación, resaltar nuestra participación en medios de
comunicación de índole económica, como son las tertulias de economía, asistencia a los
actos institucionales que organizan Foro Nueva Economía, desayunos Informativos
Europa Press, etc.
Destacar la elaboración de la revista nº 77 de Cuadros y Profesionales, que se distribuyó
entre los cuadros de Bankia, teniendo muy buena acogida.
A nivel organizativo, mencionar la incorporación de Carlos Rodríguez Corcos como nuevo
miembro del Comité de Control Financiero.
Dentro de la actividad sindical, destacar la colaboración con la Federación de Servicios
Financieros, en los encuentros mantenidos con el Sindicato FITC (Banco Santander y
Cajas Rurales) y Banca March, y el apoyo dado a la FECEC.
Las relaciones institucionales se han orientado en dos campos, con las administraciones
públicas, tanto en el ámbito estatal y autonómico, como en el ámbito económico-laboral.
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Por último, a nivel Internacional, se presentó como candidata a la dirección ejecutiva
de la CEC a Dª Eva Cózar, que se enfrentaba a los candidatos de Francia, Inglaterra y
Paises Nórdicos. Se mantuvieron reuniones y visitas institucionales con las
organizaciones sindicales de Alemania (ULA), Francia (CFE/CGC), Italia (CIDA), y
Portugal (SNQTB) para configurar nuestro apoyo. Finalmente, asistimos a su elección
como Secretaria General Adjunta de CEC en la Asamblea celebrada en mayo en Lisboa.
Participamos también en el III Encuentro de Cuadros España/Portugal.
11.3.- FECEC Y CEC
Nuestra actividad a nivel europeo durante el 2015 fue muy extensa, tanto la
desarrollada en España, ejerciendo de país anfitrión, como en otros países de la Unión
Europea. Reuniones mensuales de trabajo en las oficinas que la Confederación Europea
de Cuadros (CEC) tiene en Bruselas, participación en la preparación de las consultas
solicitadas por las instituciones comunitarias como miembros del Diálogo Social Europeo,
y entrevistas con el resto de interlocutores sociales, fueron la base de dicha actividad.
Destacar además la celebración de los eventos más significativos, detallados a
continuación en orden cronológico:
El III Encuentro Intersindical de Cuadros y Profesionales de España y Portugal
contó con la asistencia de FECEC, representada por el presidente, el Sr. Jean Marc
Guegen de la delegación francesa, y el vicepresidente, el Sr. Angel Bartolomé de
la delegación española. Asistió también el presidente de la Federación Financiera
Francesa SNB/CFE-CGC, el Sr. Regis Do Santos.
En mayo 2015 se celebró en Lisboa la Asamblea Trienal de CEC, donde se
procedió a la elección de la nueva Junta Directiva de la Confederación Europa de
Cuadros. Junta formada por cuatro Officers, presidida por el alemán D. Ludger
Ramme, y en la que por primera vez ACCAM tiene presencia, con la elección de
Dª Eva Cózar como Secretaria General Adjunta.
Coincidiendo con la asamblea, se desarrolló la Conferencia sobre Movilidad
Laboral de Jóvenes Profesionales.
El primer Comité Director de FECEC del año, se celebró en Madrid en junio,
asistieron delegaciones de las federaciones alemana, francesa, italiana, polaca y
española. Se procedió a la inauguración de la oficina de representación
permanente de la FECEC en Madrid.
El Comité Director de la CEC se llevó a cabo en Octubre en Bruselas, en las
instalaciones del Comité Económico y Social Europeo - órgano consultivo del que
CEC forma parte -. Durante el mismo se expusieron las directrices del nuevo
equipo directivo para los próximos tres años.
Y por último, el segundo COMITÉ DIRECTOR, celebrado en Hamburgo en
noviembre, al que asistió una amplia representación española. Hacer especial
mención a la presentación realizada por D. José Ignacio Gutiérrez de la Gala,
Secretario General de la FECEC, sobre el impacto de Basilea III en la actual banca
europea.
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12. DILIGENCIA FINAL
Este Informe anual 2015, elaborado a solicitud de la Junta de Gobierno y con la
colaboración de los responsables de las distintas áreas, deja constancia de manera
resumida de la actividad de ACCAM en dicho ejercicio.
Agradecemos la inestimable participación y colaboración de todos en la Asociación, que
permite que podamos seguir trabajando en pro de unas mejores condiciones laborales y
sociales para los profesionales de nuestro ámbito.
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13. ÓRGANOS DE GOBIERNO Y PARTICIPACIÓN
(Relación nominativa a fecha de publicación de este Informe Anual: Mayo 2016)
COMPROMISARIOS ACCAM
ANDALUCIA
Ángel Martínez Aragón
Alejandro Carlos López-fe Moreno
Carmen Arredondo Corzo
Cristina Luna González
Enrique M. Navarro Bonilla
Manuel Luque Gómez
Manuel Martínez Víctor
Manuel Regidor Arozarena
Sonia Prieto Torres
ARAGON
Eduardo Tamayo Ballesteros
Ignacio Hervás Lafuente
ASTURIAS
María Elena Suárez Álvarez
María Paz Fernández García
BALEARES
Francisco De La Vega Llompart
Joan Pons Gual
CANARIAS
Inmaculada Méndez Peñate
Isabelino Miguel Morales Cabrera
Jesús Ignacio Arias Arana
CANTABRIA
Miguel Ángel Porrero Valor
Santiago Cifrián Yagüe
CASTILLA LA MANCHA
Alberto Navarro García
Antonio López Martínez
José Leopoldo Aranda Vides
Jesús Gallego Ochovo
Lucia Emilia Sánchez Carretero
María Isabel De La Cruz Rodríguez
Raúl Ruiz Manzano
CASTILLA LEON
César Simón Almeda
Javier González Jiménez
José Antonio Alonso Villalobos
José Antonio Llorente Carazo
José Vicente García Marín
Juan Antonio Andrés Centeno
Rocío Martín Hernández
CATALUÑA
Ana María Peña Moure
Daniel Bartomeu Requena
Emilio Barta Pastor
Jacinto Rodríguez Maeso
Manuel Cazorla Valera
Santiago Villalba Duqueso
CEUTA
Francisco José Ramón García
EXTREMADURA
José Luis Montero Torrado
Manuel Florencio Cueca
Rodrigo Merino Prieto
GALICIA
Fernando López Valverde
Isabel Gerpe Vilarnovo
Noemí Paredes Pernas
LA RIOJA
José Miguel Zabala Sanz
Santiago de Pedro Ramos
MADRID
Álvaro Sánchez Gordo
Álvaro Valverde Moreno
Carlos Gallego Manzano
Cristina Rubio Moreno
Encarnación Quero Peláez
Eva Mª Cozar Rubio
Francisco Javier Moralejo Hidalgo
Javier Alvaro Palomares de Miguel
Javier Gutiérrez López
Jesús Gandara Botija
Julio Garbajosa Barceló
María Moya Pérez
Natividad Lledin Carmona
Olga Garrido Picón
Pilar Padura Marquina
Raúl Antoranz Rolan
Roberto Segovia Trenado
Salvador Martín Monce
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MURCIA Inmaculada Sánchez Ballesta José María Cerrada Delgado
NAVARRA
Javier Berdonces Jiménez José Luis Ganuza Munárriz
PAIS VASCO Alejandro Garrastazu Izaguirre
Eva María Altuna Ugalde Fernando González Zuazagoitia Xavier Leturiondo Aizpiri
VALENCIA
Alina Boschmonar Caso Franco Navarro García
Jorge Rubio Cabezas José Vicente García Serrano María Amparo Hernando
María Trinidad Carrasco Campuzano
PASIVOS Ángel De La E. García Rubiales Ignacio Pangusión Cigales
Jaime Azcona García Jesús Garrido Gómez
José Antonio García-Sampedro Igea José Antonio Lomas Mena Natalio Fernández Gala
Mª del Carmen Buezo Ayllon
BEKA FINANCE Ignacio Rodríguez-Acosta López
FUNDACIÓN María Victoria Casado Perdices
JUNTA DE GOBIERNO ACCAM
Manuel E. Gil Solís (Presidente)
Fuencisla Herranz Rubio (Vicepresidenta) Antonio Ruiz Caminero(Sec. Gral) Nieves Gallardo Marchena (Vicesec. Gral)
Narciso Cebrián Valiente (Tesorero) María Ángeles Varas Blázquez
Francisco Fernando Esquivel Ocaña Ángel Durán Retamar Fernando Adanero Sánchez
Cristóbal Zamorano López
José Luis Fernández Santamaría Jesús Mª Tiebas Larrea Mª Teresa Marques Alcon
Mª Rosario de Dieg Zamarro Fernando José López Fernández
Neus Vidal Jove Mª Sonia Sampedro López
COMISION EJECUTIVA
Manuel E. Gil Solís Fuencisla Herranz Rubio
Antonio Ruiz Caminero Nieves Gallardo Marchena
Narciso Cebrián Valiente Fernando Adanero Sánchez
Francisco Fernando Esquivel Ocaña
COMITÉ DIRECCION
Manuel E. Gil Solís (Presidente)
Ángel Bartolomé Moreno (Sec. Sección Sindical) Luis Jiménez Trocolí (Sec. De Acción
Sindical)
Yolanda Torrejón Gallego (Sec.
Igualdad, Mujer y Participación) Cristina Peña Mate (Sec. De Comunicación)
30
COMITÉ ACTAS
José Antonio Lomas Mena Olga Garrido Picón
COMITÉ CONTROL FINANCIERO
Salvador Martín Monce
Sonia Prieto Torres
COMITÉ GARANTIAS
Manuel E. Gil Solís Fuencisla Herranz Rubio
Ángel Bartolomé Moreno
Ángel De La E. García Rubiales Raul Antoranz Rolán
Javier Gutiérrez López Jesús Gallego Ochovo Francisco José Ramón García
Jacinto Rodríguez Maeso
REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES EN BANKIA
Comité Albacete Antonio López Martínez
Comité Alicante
María Trinidad Carrasco Campuzano
Comité Asturias
Fernando José López Fernández María Elena Suarez Álvarez
Comité Ávila Javier González Jiménez Rocío Martin Hernández
Delegado Badajoz Ángel Duran Retamar
José Luis Montero Torrado
Comité Baleares Francisco De La Vega Llompart
Comité Barcelona Ana María Peña Moure
Manuel Cazorla Valera Neus Vidal Jove Santiago Villalba Duqueso
Delegado Burgos José Antonio Llorente Carazo
Delegado Ceuta Felipe Escane Narváez Francisco José Ramón García
Mercedes Martínez Martín
Comité Ciudad Real
Antonio Ruiz Caminero Jesús Gallego Ochovo Lucia Emilia Sánchez Carretero
Delegado Córdoba Sonia Prieto Torres
Miguel Ángel Martínez Liñán
Delegado Cuenca
Alberto Navarro García
Comité Gerona Daniel Bartomeu Requena
Heribet Arte Gil
Comité A Coruña
Fernando López Valverde
Delegado Jaén Manuel Luque Gómez
Comité La Rioja Santiago De Pedro Ramos
31
Delegado Cáceres Manuel Florencio Cuecas
Comité Cádiz Ángel Martínez Aragón
Comité Cantabria
Santiago Cifrián Yagüe
Comité Castellón
Alina Boschmonar Caso José Agustín Rico Tena
Comité Las Palmas Inmaculada Méndez Peñate José María López Balbas
Comité Madrid Álvaro Valverde Moreno
Encarnación Quero Peláez
Eva María Cózar Rubio
Luis A. Jiménez Trocolí
Fuencisla Herranz Rubio
María Yolanda Torrejón Gallego
Pilar Padura Marquina
Comité Málaga Cristina Luna González
Juan Francisco Ballesteros Vargas
Pablo Martín Bernardi
Comité Murcia
José María Cerrada Delgado
Delegado Navarra
José Luis Ganuza Munárriz
Comité Sevilla Alejandro C. López-Fe Moreno
Carmen Arredondo Corzo
Manuel Martínez Víctor
María Sonia Sampedro López
Comité Tarragona Jacinto Rodríguez Maeso
Roberto Villaverde Ruiz
Comité Tenerife Manuel E. Gil Solís
Comité Toledo
María Isabel De La Cruz Rodríguez
Comité Valencia Franco Navarro García
Jorge Rubio Cabezas
María Amparo Hernando Quilis
Comité Valladolid José Antonio Alonso Villalobos
María Teresa Marques Alcón
Comité Vizcaya Fernando González Zuazagoitia
Xabier Leturiondo Aizpiri
Comité Torre Kio Ángel Bartolomé Moreno
Olga Garrido Picón
Cristina Peña Mate
Javier López Tello
Carlos Alberto Rodríguez Corcos
Arturo Otegui Malo
Salvador Martín Monce
Francisco Hernández Gómez
Comité Torre Foster Francisco Javier Moralejo Hidalgo
Nuria Jiménez Fuentes
María Elisa Sánchez Dégano
Álvaro Sánchez Gordo
Francisco Arbás Reina
Comité Las Rozas Julio Garbajosa Barceló
José Ignacio Gutiérrez de la Gala
María José Álvarez Tapias
Luis Mariano Celada Díaz
Comité Triana Carlos Ramírez Ruiz
Jesús Ignacio Arias Arana Comité Pintor Sorolla José Luis Fernández Santamaría
José Vicente García Serrano
Juan Manuel De Rosa Castellano
Comité Caballeros
Vicente Macian Flor
Comité Miguel Villanueva
Jesús María Tiebas Larrea José Miguel Zabala Sanz
Comité María de Molina María Moya Pérez
Cristina Rubio Moreno
Javier Gutiérrez López
Natividad Lledín Carmona
Javier Álvaro Palomares De Miguel
Jesús Gándara Botija
32
REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES EN
OTRAS EMPRESAS
BEKA FINANCE:
María Rosario De Diego Zamarro Ignacio Rodríguez-Acosta López
FUNDACIÓN ESPECIAL CAJAMADRID:
Juan Ignacio Gómez-Pallete García
María Victoria Casado Perdices
DELEGADOS CESS
Fuencisla Herranz Rubio María Yolanda Torrejón Gallego
Alejandro Carlos López-Fe Moreno
DELEGADOS DE PREVENCION TERRITORIAL
Álvaro Valverde Moreno Fernando López Valverde
Franco Navarro García
José Vicente García Serrano Manuel Cazorla Valera
DELEGADOS SINDICALES LOLS
Carlos Gallego Manzano
Fernando Guillermo Vivancos García Javier Muñoz Neches José Javier Campillo García
Manuel Regidor Arozarena
María Ángeles Varas Blázquez
Nieves Gallardo Marchena Narciso Cebrián Valiente Víctor Manuel García Rueda
ASESORES SINDICALES
Isabelino Miguel Morales Cabrera
COMISION CONTROL PLAN DE PENSIONES
Fernando Bermejo Martín Iván Junquera De Rada
33
COLABORADORES
Alejandro Carlos López-Fe Moreno Álvaro Valverde Moreno
Ana María Peña Moure Ángel Bartolomé Moreno
Carlos Alberto Rodríguez Corcos Cristina Peña Mate Eva María Cózar Rubio
Francisco de Asís Pérez de Villar Franco Navarro García
Fernando López Valverde Javier Campillo García Javier Gutiérrez López
Jesús Arias Arana Fco. Javier Moralejo Hidalgo
José Ignacio Gutiérrez de la Gala José Vicente García Serrano
Luis A. Jiménez Trocolí Manuel Cazorla Valera Manuel E. Gil Solís
Manuel Regidor Arozarena María Yolanda Torrejón Gallego
Nuria Jiménez Fuentes Santiago de Pedro Ramos
SECRETARIA TÉCNICA
Alicia Miranda Ruiz Alicia San Felipe Baladín
ASESORIA JURÍDICA
Pablo Urbanos Canorea – Canorea Abogados
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SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN
ASOCIACIÓN INDEPENDIENTE DE CUADROS Y PROFESIONALES DE
SERVICIOS FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVO
Pº de la Castellana, 175 – 1º Izqda.
28046 Madrid
Teléfono 915 718 822
Fax 915 791 954
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