IInnffoorrmmee AAnnuuaall 22001166 QUE EL CONSELL RECTOR PRESENTA A L'APROVACIÓ DE L'ASSEMBLEA

GENERAL DE SOCIS

ÒRGANS DE GESTIÓ I CONTROL DE LA COOPERATIVA

1.- CONSELL RECTOR

President Josep Coll Reig Sotspresident Jaume Abellana Riera Secretari Jordi Rubiol Gorgues Tresorer Josep M. Clos Pijuan Vocals Ramon Armengol Torrent Josep Gelonch Bosch Albert Eroles Figuera

Antoni Mota Noró Jordi Segura Sarlé Rossend Saltiveri Puig

2.- INTERVENTORS DE COMPTES

Josep M. Carrelé Montoy Josep Ramon Gabàs Queralt

Ricard J. Gòdia Companys

3.- DIRECCIÓ

Director General Antoni Pané Ripoll Sotsdirector i Director de Pinsos Víctor M. Díaz Arricivita Director Financer Josep Boqué Torremorell Directora d’Administració i RH M. Alba Creus Sorribas Director Departament Agrari Rafael Pina Ropero Director Comercial Àrea Porcí Pere Enric Rovira Lorente Director Comercial Àrea Remugants Eliseu Isla Argelich Director de Fàbriques i Instal·lacions Enric Saltiveri Mir Director Àrea La Fuliola-Castellserà Jaume Pané Roig Secretari Coordinador Ramon Jounou Baldrich

2

CONTINGUT:

Pàgina Carta del Consell Rector 3 Informe de Gestió Dades generals de la Cooperativa 4 Producció de Pinsos 5 Secció de Cereals 6 Secció d’Avicultura 6 AP núm. 049 de comercialització de porcí 7 Comercialització de corders 7 AP núm. 049 de comercialització de boví 8 Secció de Farmàcia Veterinària 9 Secció Agrícola i de Subministraments 9 Estació de Servei 12 Secció de Supermercat 12 Secció de Crèdit 13 Serveis 15 RSE: Responsabilitat Social Empresarial 17 Recerca +Desenvolupament + Innovació 19 Fons d’Educació i Promoció Cooperativa 22 Indicadors de productivitat 23 Balanç de l’exercici 24 Compte de Pèrdues i Guanys 26 Proposta de distribució d’excedents – FEPC 27 Informe dels interventors de comptes 28 Informe d’auditoria independent 29

3

CARTA DEL CONSELL RECTOR

envolguts socis, En motiu de la celebració de l’Assemblea General ens és grat poder-vos entregar una nova memòria corresponent a l’exercici 2016. Encara amb el bon regust de l’Any del Centenari, Cooperativa d’Ivars ha seguit consolidant els bons resultats en els diferents sectors d’activitat, i al mateix temps, finalitzant els projectes iniciats durant aquesta celebració. El fet més destacat dels darrers mesos ha estat la posada en marxa del nou edifici de Bàscula i Control de Qualitat al centre d’Ivars, que ha permès millorar els serveis cap als socis. En un sector com la producció de pinso, on la cooperativa té molt bona acceptació, aquest nou espai consolida l’aposta envers la qualitat de les primeres matèries i del producte final. L’augment de les entrades de cereals dels nostres socis durant les campanyes, tot abastint les fàbriques de pinsos d’Ivars, Torregrossa i La Fuliola durant molt més temps, referma també el compromís amb la qualitat. En la mateixa línia s’emmarquen la tasca de promoció de la doble collita i l’arranjament d’un nou espai per a la conservació de pastone al centre de Castellserà. L’estratègia de futur és la integració de l’agricultura i la ramaderia a través de nous reptes i oportunitats, com ara la millora de l’eficiència del reg, l’ús de les dejeccions ramaderes i l’optimització dels índexs ramaders amb nous productes com el pastone. Per això, és important la renovació de la gestió de la Finca Prat de Boldú fins l’any 2026, amb el terreny agrícola i la granja experimental de boví i oví, i la voluntat d’exemple i transferència de coneixements cap al sector. Igualment, cal anotar el paper destacat que en els propers temps tindrà la nova explotació de reproductores de porcí que s’està posant en marxa a Sena (Osca). Per aquestes i altres actuacions és imprescindible un bon finançament a través de la Secció de Crèdit. En aquest àmbit, Cooperativa d’Ivars ha treballat en aquest 2016 en pro del nou Decret per la creació d’un Fons de Suport a les seccions, amb l’objectiu d’aconseguir l’estabilitat i reconeixement social del sector, tal com la nostra Secció de Crèdit té a través d’una gestió coherent, competitiva i sostenible. Amb el vostre recolzament, i compromesos amb el model cooperatiu d’Ivars, seguirem tirant endavant amb tots els nous projectes que anem planificant. Gràcies per la vostra confiança. Ivars d’Urgell, 19 de maig de 2017

B

4

I N F O R M E D E G E S T I Ó 1.- DADES GENERALS DE LA COOPERATIVA 1.1.- NOMBRE DE SOCIS

A final d’any la cooperativa estava constituïda per 2.216 socis actius i 1.478 socis col·laboradors. Durant l’exercici es van incorporar 49 socis i 118 socis col·laboradors. D’altra banda, 18 socis van causar baixa per jubilació o cessament d’activitat. La distribució dels socis es mostra en el següent gràfic.

1.2.- VOLUM DE FACTURACIÓ

Milions d’euros Any 2016 161,41 Any 2015 173,77 Diferència -12,36 Variació (%) -7,11%

1.3.- RESULTATS DE L'EXERCICI (en €)

2216

410

1308

498

1478

0

250

500

750

1000

1250

1500

1750

2000

2250

2500

2016 DONES HOMES SOCIETATS

Any 2016 Any 2015 Excedent (abans dotació FEPC i IS) 1.433.688,41 1.036.009,00

Amortització tècnica 856.228,89

840.578,00

CASH-FLOW 2.289.917,30 1.876.587,00

SOCIS COL·LABORADORSSOCIS ACTIUS

DISTRIBUCIÓ SOCIS ACTIUS

5

2.- INFORME D’ACTIVITATS 2.1.- PRODUCCIÓ DE PINSOS La producció total de pinsos durant l’any 2016 va ser de 283.128 tones, suposant una disminució del 10,1% en relació a la de l'any anterior. Desglossant aquesta dada per fàbriques, a Ivars es van produir 154.371 tones, és a dir, un 54,52% del total; a Torregrossa 106.498 tones, un

37,62% del total i a La Fuliola 22.259 tones, això és un 7,86% del total. El preu mitjà dels pinsos fabricats durant l’any ha estat d’uns 221 €/tona, enfront dels 243 €/tona de l’any anterior, que representa una disminució del 9,24%, com a conseqüència de la disminució en el preu d’algunes primeres matèries. En el següent gràfic s’expressa l’evolució de la producció en els darrers exercicis: Destaca l’increment d’un 22,10% en la producció de pinsos de boví, aquest fet, afegit a la disminució de la producció de pinsos de porcí, ha originat que els pinsos de boví hagin passat a representar a 2016 quasi un terç (30%) de la producció total de pinsos de la cooperativa, enfront el 22% que suposaven a 2015. La distribució de la producció de pinsos per espècies es detalla en aquest gràfic:

Porcí engreix33%

Porcí reproductor

12%

Porcí 1a edat10%

Oví i cabrum6%

Avicultura8%

Boví30%

Altres espècies i productes 1%

120.000

170.000

220.000

270.000

320.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tones

6

2.2.- SECCIÓ DE CEREALS Blat.- Durant la campanya 2016/2017 es van comercialitzar 10.702 tones de blat, el que representa un 23,67% més que la campanya anterior. Panís gra.- Es van entrar 39.476 tones de panís humit, equivalents a 36.477 de

panís sec (14% d’humitat). Això ha suposat un increment respecte la campanya anterior del 8,49%. Panís pastone.- Enguany hem continuat la recepció de panís pastone (a una humitat mitjana del 37%), del qual es van entrar 13.522 tones, el que representa un 5,03% més que la campanya anterior. Ordi.- La recepció d’ordi en els últims anys s’ha anat incrementant notablement per ser un conreu adequat per a la doble collita. En aquesta campanya 2016 s’han entrat 12.308 tones, el que representa un 64,63% més que la campanya anterior. Les entrades de cereals, en tones, dels darrers exercicis són les indicades a continuació.

2.3.- SECCIÓ RAMADERA

2.3.1.- SECCIÓ D’AVICULTURA

La secció dóna assessorament tècnic a les explotacions dels socis ramaders adherits al sistema de roda, alhora que en comercialitza la seva producció de pollastres. Els resultats d’aquestes explotacions es detallen a continuació:

Els resultats tècnics superen positivament les previsions fetes l’exercici anterior. A nivell de mercat, però, s’ha de destacar el grau de tensió que ha regnat durant tot l’any entre els productors i els compradors, propiciada per la diferència tan acusada entre els preus de Llotja i els de venda a escorxador, superant en aquest cas negativament, les previsions que havíem fet. La Cooperativa és membre de la Comissió Gestora del CESAC (Centre de Sanitat Avícola de Catalunya i Aragó) i participa als seus Consells Tècnics.

Cereal 2012 2013 2014 2015 2016Blat 3.627 4.467 7.358 8.673 10.702Ordi 2.424 5.861 6.073 7.476 12.308

Panís gra (sec) 33.672 40.364 42.441 33.623 36.477Panís Pastone 3.712 7.443 12.874 13.522

Total 39.723 54.404 63.315 62.646 73.009

2012 2013 2014 2015 2016Pollastres sortits 1.226.722 1.285.553 1.444.342 1.466.866 1.504.959Pes mitjà (kg) 2,492 2,451 2,426 2,547 2,478Índex de conversió 1,874 1,883 1,767 1,795 1,798Baixes (%) 4,8 4,7 4,2 4,9 4,7

7

2.3.2.- AP NÚM. 049. COMERCIALITZACIÓ DE PORCÍ La producció total de bestiar porcí comercialitzat a escorxador va ser de 516.513 caps, amb un volum de facturació de 56,75 milions d’euros.

Preus de mercat Pel que fa al porc d’engreix, el promig anual de la cotització a Mercolleida l’any 2016 va ser de 1,13 €/kg viu, mateix preu mig que l’any 2015. Ha estat un any marcat per dos escenaris ben diferenciats. Els primers cinc mesos de l’any, amb una clara situació de pèrdues, la llotja de Mercolleida no va passar de l’euro/kg viu fins la setmana número dinou. A partir d’aquell moment comença una forta recuperació, gràcies a l’exportació, i comença a pujar el preu, allargant-se la situació fins a dotze setmanes seguides, assolint un preu màxim de 1,323 € /kg viu, preu que es manté pràcticament invariable fins la setmana número quaranta, el que fa que l’any es tanqui finalment amb el promig abans esmentat d’ 1,13 €/kg viu, que inicialment ningú imaginava. En el següent gràfic s’observa l’evolució dels preus de mercat del porcí en els darrers exercicis en €/kg viu.

Des del departament de porcí s’han comercialitzat 86.263 dosis d’inseminació i 4.177 tones de biomassa.

2.3.3.- COMERCIALITZACIÓ DE CORDERS En aquest any 2016, Cooperativa d’Ivars ha unificat la comercialització de corders havent assolit un volum total de 12.878 caps i 1,06 milions d’euros de facturació. Tots s’han venut a un únic client, Escorxador Viñals

Soler SL.

8

2.3.4.- AP NÚM. 049. COMERCIALITZACIÓ DE BOVÍ La producció de bestiar boví comercialitzat a escorxador va ser de 22.849 caps d’engreix, uns 2.128 caps més respecte l’exercici 2015 (+10,27%). El volum de facturació es va situar en 21,06 milions d’euros, el que suposa un

8,67% més que l’any anterior. A l’any 2016 l’Associació de Productors va ser utilitzada per 132 socis. Evolució de la comercialització Aquest increment en caps ha estat degut principalment a la consolidació del sistema GP (granges participades), el volum del qual ha estat prop dels 7.000 animals. Del total comercialitzat, un 24,2% dels vedells ha anat cap a l’exportació, un 19,8% s’ha venut al nostre principal client, Mercadona, i el 56% restant a una vintena de firmes tant de Catalunya com de la resta de l’Estat. Evolució dels preus de mercat 2016

El preu mitjà del mascle frisó va ser de 3,35 €/kg canal. La femella va tenir un comportament molt típic en forma de “V” molt aplanada, tot l’any en preus baixos i per sota l’any anterior, tancant l’exercici a un preu mitjà de 3,78 €/kg canal. El mascle de color aquest any queda en un preu mitjà de 3,80 €/Kg canal. Tenint en compte aquests preus, així com el preu del pinso, es podria considerar que per a la producció de femelles ha estat un mal any, mentre que per a la de frisons ha estat un any amb marge positiu. En mascles de color ens trobem que els de pitjor conformació i menor pes han tingut un bon resultat, en canvi els més conformats i de més pes s’han vist penalitzats pel preu de reposició. Gràficament, l’evolució del preu de mercat a l'exercici 2016 en €/kg canal es mostra a continuació.

9

2.4.- SECCIÓ FARMÀCIA VETERINÀRIA

Durant l‘exercici 2016 la Secció de Farmàcia Veterinària va subministrar medicaments per un import de 2,08 milions d’euros.

L’equip tècnic veterinari realitza un seguiment de totes les novetats farmacèutiques. Fa l’anàlisi i el seguiment de les dades productives en les granges de truges i dels resultats tècnics en les granges d’engreix, alhora que estableix un programa de formació continuada del personal de granja. S’ha finalitzat satisfactòriament el pla pilot per controlar el PRRS i millorar la sanitat de les granges, on la Cooperativa hi ha col·laborat juntament amb la FCAC, l’IRTA i CRESA.

2.5.- SECCIÓ AGRÍCOLA I SUBMINISTRAMENTS Tant l’assessorament integral, com els subministraments, l’equip de maquinària i la gestió agrícola d’un important nombre de finques constitueixen el motor de la secció. La col·laboració en la

comercialització de fruita amb Fruturgell, així com la comercialització de farratges amb Transalfals, complementa els serveis de la Cooperativa, donant als nostres socis la possibilitat de gestionar les seves explotacions. Quant a la comercialització destaquem les següents dades:

2.5.1.- EVOLUCIÓ DE SERVEIS EN SUBMINISTRAMENTS De nou, els cereals d’estiu marquen la seva importància en la zona i la disminució en superfície ha condicionat la facturació en els subministraments agrícoles. El volum de facturació segueix consolidat per centres i ha assolit un nivell força acceptable. Tenint en compte que no hi ha hagut disminució en el nombre d’explotacions assessorades, podríem afirmar que aquestes explotacions han necessitat menys inversions en fitosanitaris pel seu correcte funcionament. En aquesta campanya la modalitat de finançament agrari ha recolzat a un total de 55 explotacions per a la compra dels subministraments necessaris (inputs).

2012 2013 2014 2015 20165.481 4.250 4.347 3.898 4.051

2012 2013 2014 2015 2016952 1.553 1.350 1.530 1.708257 364 270 346 206

Alfals i festucaFarratges (en tones)

PomaPera

Fruita dolça (en tones)

10

L’evolució de les vendes d’adobs i de fitosanitaris en els darrers anys ha estat la següent:

2.5.2.- FINQUES AGRÍCOLES En relació a les finques pròpies, gestionem la finca experimental d’ametllers, festucs i noguers de Preixana, la finca d’oliveres de l’Albagés, la finca de noguers de Lleida i la cobertura de reg per aspersió per cereal i farratges de Torregrossa que formen part de la xarxa de conreus experimentals de la Cooperativa. Hem donat continuïtat a la gestió de les finques arrendades als socis amb cultius extensius, seguint criteris tant agronòmics com econòmics. La superfície d’arrendament a socis és de 290 ha. Els cultius predominants són els cereals i els farratges. En el següent gràfic s’aprecia aquesta distribució.

En diferents finques arrendades s’ha practicat la doble collita, 40 ha com a exemple d’intensificació de les explotacions:

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000

2.200.000

2.400.000

2.600.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016Euro

s

Fitos

Adobs

11

La Cooperativa ha renovat enguany fins al 2026 el contracte per l’explotació de la finca “Prat de Boldú”, propietat de la Generalitat de Catalunya i ubicada als termes municipals de Penelles i La Fuliola. La finca té una superfície total de 126 ha, entre les quals hi ha 115 ha conreables i 11 ha afectades per la presència de diverses espècies de flora amenaçades de Catalunya. Per regar es disposa de dos pivots, un rànger, un canó de reg mòbil i quatre de fixes; la resta del reg és a manta. En el decurs de l’exercici es van abordar diverses obres de manteniment per millorar l’estat de la finca i les estructures que en formen part. Pel que fa a cultius, es van sembrar 65 ha d’ordi (de les quals 39 es van destinar després a doble collita per panís “pastone”), 22 ha de blat, 5 ha de panís, 9,5 ha de veça (en les quals es va fer després segona collita amb panís “pastone”), 3,5 ha de civada, 7 ha de pèsols (de les quals en 1,5 ha es va fer després segona collita per panís “pastone”), 2 ha d’alfalts i 0,5 ha de pastura siambassa. La distribució es veu gràficament a continuació.

12

2.6.- ESTACIONS DE SERVEI La Cooperativa té tres estacions de servei obertes als seus centres d’Ivars, La Fuliola i Castellserà. Les estacions estan totalment automatitzades i funcionen amb targetes magnètiques recarregables i de crèdit, el que permet que els usuaris puguin utilitzar-les les 24 hores del dia, els 365 dies de l'any. A data 31

de desembre de 2016 hi havien 2.538 usuaris amb targeta personal, que van realitzar un total de 40.898 operacions de càrrega de combustible. Durant aquest exercici s’han unificat els terminals de targetes dels tres centres per tal que el soci pugui utilitzar-los de forma indistinta amb la mateixa targeta.

L’Estació de Servei d’Ivars ofereix el subministrament de gasoil A, gasoil Prèmium, gasoil B, gasolina sense plom-95 i disposa de servei d’aire i d’aigua. També es disposa de servei de repartiment a domicili, tant per al gasoil de calefacció com per al gasoil agrícola i d’automoció, així com distribució de gas propà i carbó per les granges.

A més a més d’un preu ajustat, l’ús de la nostra targeta permet al soci gaudir d’un descompte d’1 cèntim d’euro per cada litre de combustible carregat. Distribució de la venda en litres de carburant en l’últim any:

2.7.- SECCIÓ SUPERMERCAT Les vendes de l’any 2016 al supermercat han estat de 1,15 milions d’euros, un import molt similar al de l’exercici anterior. Per adaptar-nos a les necessitats dels nostres socis, s’ha adequat l’horari d’obertura ampliant-lo al migdia i al vespre.

Des de l’any 2003, el supermercat forma part de la franquícia Condis, el que ens permet oferir un ampli ventall d’articles, alhora que mantenir una especial sensibilitat per a la venda de productes d’origen cooperatiu.

0

500.

000

1.00

0.00

0

1.50

0.00

0

2.00

0.00

0

2.50

0.00

0

3.00

0.00

0

GASOIL A

GASOIL B

GASOILPREM/PLUS

PROPÀ

S/PLOM 95

E. SERVEI

DOMICILI

13

Durant l’any es va col·laborar en les campanyes solidàries de recollida d’aliments pel Banc d’Aliments, de recollida de material d’abric per als refugiats, “Una poma per la vida” per la Fundació Esclerosi Múltiple, “Posem-li pebrots al càncer” per la Fundació Oncolliga i “Cap nen sense bigoti” per a l’obra social “La Caixa”. En el següent gràfic s’observa l’evolució de les vendes en els darrers anys.

2.8.- SECCIÓ DE CRÈDIT 2.8.1.-FUNCIONAMENT DE LA SECCIÓ Les principals característiques d'aquesta secció són les següents:

- Remuneració dels dipòsits des del primer euro, amb idèntiques condicions per a qualsevol quantia

- Donar valor a la fidelitat, amb millors retribucions que a les noves imposicions - Bona retribució dels Comptes Corrents i a la Vista, sense comissions ni despeses de

funcionament - Política de tipus d'interès estables - Tramesa d'informació puntual. Extracte setmanal del Compte Corrent - Servei de Secció de Crèdit electrònic online, mitjançant la pàgina web de la

Cooperativa

2.8.2.- EVOLUCIÓ DELS RECURSOS DE LA SECCIÓ DE CRÈDIT Són anys difícils en general pels mercats financers, que es troben en una situació d’alta liquiditat i baixos tipus d’interès, fruit de les mesures monetàries dels Bancs Centrals, mentre dubten si cal o no retirar els estímuls a l’economia, a quin ritme i quines repercussions tindrà. Amb uns tipus d’interès propers al 0% i sense possibilitats de retribució als impositors que tenen una major aversió al risc, ja que l’única alternativa existent és la renda variable.

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

14

En aquest context, la Secció de Crèdit ha anat corregint posicions de forma suau, i sempre adoptant mecanismes per intentar mantenir una bona retribució per als socis titulars tradicionals, limitant l’entrada de diner nou i mantenint un esquema retributiu superior al que ofereixen la resta d’entitats. L’altre objectiu acomplert ha estat la no aplicació de comissions als nostres titulars en un moment on cada cop existeix major pressió per part de les entitats. El tercer objectiu ha estat el de donar el millor servei possible, sigui mitjançant la renovada pàgina web de banca a distància com amb l’atenció telefònica i en les pròpies oficines, ajudant en l’operativa del dia a dia a moltes persones que difícilment s’adaptaran a un entorn de banca despersonalitzada, on el tancament d’oficines i les reduccions de plantilles estan en l’ordre del dia. Fruit de tot això, el resultat numèric obtingut ha estat una variació positiva del 9,41% en el global de dipòsits, tant en el termini com en les imposicions a la vista. La creació del Fons de Suport a les Seccions de Crèdit de les Cooperatives Agràries constitueix una eina indispensable a l’hora de millorar la garantia i la solvència de les Seccions de Crèdit catalanes, a la vegada que en reforça aquest model cada cop més necessari per cobrir les necessitats del món rural. Les dades del següent gràfic inclouen dipòsits de la Secció de Crèdit.

2.8.3.- SERVEI DE SECCIÓ DE CRÈDIT ONLINE El servei Secció de Crèdit Online comptava, al tancament de l’exercici, amb 545 usuaris que van realitzar durant l’any 2016 un total de 19.417 operacions entre transaccions i consultes. A finals de l’exercici, es va realitzar la implantació de la plataforma informàtica COOPCREDIT, que dóna servei de forma conjunta a les seccions de crèdit de Catalunya i, a més de gaudir de totes les

0 €

5.000.000 €

10.000.000 €

15.000.000 €

20.000.000 €

25.000.000 €

30.000.000 €

35.000.000 €

40.000.000 €

45.000.000 €

50.000.000 €

2011 2012 2013 2014 2015 2016

15

innovacions sectorials, facilita el compliment de les diferents normatives de Protecció de Dades, de Blanqueig de Capitals i de Política Financera.

2.9.- SERVEIS La Cooperativa, a més de les activitats bàsiques que desenvolupa i que són el fonament de l’objecte social, en realitza d’altres de complementàries. Cal destacar-ne les següents:

Agrupació de Defensa Vegetal - ADV S’ha mantingut el concepte col·lectiu de lluita contra plagues i malalties vegetals, s’ha col·laborat en els sistemes de producció més respectuosos amb el medi ambient i s’han aconseguit unes explotacions més competitives. Com a conseqüència de l’aparició al novembre de 2014 de diferents focus de foc bacterià, durant el 2016, en la zona d’influència de la nostra ADV, es va actuar en conseqüència sota les directrius del Servei de Sanitat Vegetal de Lleida del DAAM. La Cooperativa, a través de l’ADV, va contractar el servei d’un tècnic per a prospectar les finques susceptibles de tenir aquesta malaltia. S’ha continuat col·laborant amb altres ADV de la zona i les diferents Administracions en els temes primordials de la producció agrícola a nivell tècnic, la contaminació de nitrats i les plagues d’interès col·lectiu, com són la carpocapsa, la mosca de la fruita i el control de males herbes en conreus extensius, en especial el teosinte en panís. La Cooperativa és membre del Comitè Tècnic de Producció Integrada de Conreus Extensius de Gra, representada pel Cap de Serveis Agraris.

0

100

200

300

400

500

600

700

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Usuaris

16

Entitats d’Assessorament Agrari La Cooperativa està acreditada com a Entitat d’Assessorament Agrari Integral, fet que li permet realitzar Contractes Globals d’Explotació (Plans de Millora). Disposem d’un equip format per agrònoms, veterinaris, economistes i ambientòlegs, acreditats pel Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació. L’Entitat d’Assessorament ha confeccionat diversos Quaderns d’explotació i en el decurs de 2016 ha realitzat 6 Plans de Millora. D’aquests últims, cal destacar que dos son d’incorporació de joves agricultors i els altres quatre procedeixen de joves agricultors incorporats en els últims cinc anys. Tramitació d'assegurances Els serveis tècnics i administratius de la Cooperativa van tramitar 372 assegurances de conreus extensius, 61 de fruita, 27 d’explotacions ramaderes i 308 de retirada de cadàvers d’animals de granja, corresponents a explotacions de socis. Serveis d'assessorament fiscal als socis La Cooperativa manté a disposició dels socis un gabinet d’assessorament fiscal que realitza els tràmits de declaracions de renda, comptabilitats, serveis de gestoria i d’orientació fiscal. En l'exercici 2016 es van tramitar, mitjançant aquest servei, un total de 126 declaracions de renda. Confecció de la declaració única agrària (DUN) – Cessions de drets de pagament únic En la mateixa línia, es confeccionen les sol·licituds d’ajut per a conreus herbacis dels socis. Durant el passat exercici es van tramitar un total de 666 declaracions repartides entre els centres d’Ivars (302), La Fuliola (200) i Castellserà (164). Cal destacar que també es van tramitar 70 cessions de drets. Confecció i presentació de documents administratius d’explotacions ramaderes de vaquí Es realitza el servei de tramitacions administratives per a les explotacions de vaquí, com són el registre informàtic de cròtals, sol·licituds de primes ramaderes, arrendament de terres de pastura i d’altres. Tramitació dels processos d’adequació ambiental de les explotacions ramaderes La Cooperativa té 59 ramaders inscrits al projecte GISDA (Gestió Integral Sostenible de les Dejeccions ramaderes i els Adobs), que consisteix en l’assessorament personalitzat per a la correcta gestió de les dejeccions ramaderes, juntament amb diversos serveis. En aquest marc, es van fer 122 llibres de gestió de dejeccions ramaderes, 54 dels quals de plans individuals i 68 de plans conjunts.

17

Durant l’any 2016 es van modificar 21 plans de dejeccions. Els motius són diversos: canvis de titularitat, canvis d’orientació productiva, canvis en el percentatge de reducció del nitrogen en els pinsos o bé finques duplicades. Cal destacar que la Cooperativa té acreditada una reducció del 35% del nitrogen en porcs d’engreix sencers, 33% en porcs d’engreix castrats i d’un 29% en bestiar reproductor (verres). Aquest fet comporta un “coixí” a l’hora de tramitar el nou pla de dejeccions ramaderes perquè es necessitarà menys hectàrees per al mateix nombre de places de bestiar. La gestió real dels purins de porc des de la Cooperativa ha estat de 20.000 m3, el transport dels quals s’ha realitzat mitjançant una cisterna pròpia de 22 m3 de capacitat. La Cooperativa gestiona el contracte amb l’empresa Contenet SCP i Kompass per a la recollida obligatòria de residus procedents de l’activitat sanitària desenvolupada a les explotacions ramaderes dels nostres socis; en total s’ha gestionat 223 contractes. Tramitació de devolucions d’impostos d’hidrocarburs El 21 d’abril de 2010 va entrar en vigor l’Ordre EHA 993/2010 per la qual s’establia el procediment per a la devolució extraordinària de les quotes de l’impost sobre hidrocarburs suportades pels agricultors i ramaders. Durant l’any 2016 van sol·licitar aquest servei 231 socis.

2.10.- RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL 2.10.1. ÀMBIT SOCIAL En l’exercici 2016 s’han realitzat diverses activitats de formació i divulgació

adreçades als socis i als treballadors, com són cursos, xerrades, reunions, fulls informatius, viatges i d’altres. A la pàgina web corporativa es poden consultar tots els actes que es van organitzant. Destaca l’afavoriment del compliment de les normatives específiques del sector, amb la formació i certificació de 25 alumnes d’Aplicador de Productes Biocides i 29 alumnes d’Aplicador Qualificat de Productes Fitosanitaris. La Cooperativa ha rebut la visita de 10 grups, suposant un total de 170 persones, provinents de França (Midi–Pyrénées i Bretanya), Alemanya (Baviera), Lleida, Vallfogona de Balaguer i El Pla d’Urgell, entre altres llocs. Es constata, doncs, l’interès que la Cooperativa desperta en l’àmbit més proper pel seu model organitzatiu, de compromís social, també en l’àmbit tècnic i internacional per la seva capacitat d’innovació, d’aposta pel suport i creixement conjunt al costat dels socis. Com ja es feu en la primera sessió, englobant-se aquesta activitat dins la motivació del Centenari de la Cooperativa, es va celebrar un Consell Rector Júnior, amb18 joves agricultors, ramaders o amb vinculació familiar a la cooperativa i al sector rural. Van reunir-se per tal de conèixer el paper de les cooperatives en el servei a les explotacions agropecuàries, al mateix temps que per posar a debat els reptes de futur i la seva opinió sobre com ha d’evolucionar el camp català en els propers anys.

18

Refermant el compromís de la Cooperativa amb la gent gran, cal destacar que s’ha tancat l’exercici amb un acord del Consell Rector per recolzar la posada en marxa d’un Centre de Serveis i Suport a la Gent Gran, a través d’una ajuda econòmica de 200.000 € a l’Ajuntament d’Ivars d’Urgell, promotor de l’obra. El compromís històric de la Cooperativa amb la població que ha seguit la seva trajectòria centenària, ha permès valorar diferents opcions i fer costat a les diverses iniciatives dels responsables municipals que al llarg del temps han sorgit. Finalment, s’ha materialitzat en l’arranjament de la primera planta del nou edifici que l’Ajuntament d’Ivars d’Urgell ha construït en una zona cèntrica de la població, que allotja a la planta baixa el Consultori Mèdic. A nivell laboral, es manté l’estabilitat de la plantilla que treballa a la Cooperativa, de la qual el 80% té un contracte indefinit. L’índex de sinistralitat en accidents laborals se situa en el 4,26%, inferior a l’estatal (6%), i l’índex d’absentisme en un 2,77%, semblant al 2,8% nacional (CNAE). Els treballadors van rebre més de 500 hores de formació dins de l’horari laboral, en temes relacionats amb els riscos laborals i en la millora dels coneixements necessaris per al lloc de treball. La distribució de la formació per departaments va ser la següent:

2.10.2.- ÀMBIT MEDIAMBIENTAL Cal destacar, pel que fa a les Llicències Ambientals d’Activitat, que enguany s’ha renovat la de l’Estació de servei d’Ivars que, després de les comprovacions per

part d’una Entitat de Control Ambiental, ha tingut la corresponent resolució positiva per part de l’Ajuntament d’Ivars d’Urgell. Per altra banda, també s’ha actualitzat a la realitat productiva la Llicència Ambiental d’Activitat del centre de Castellserà, tot aconseguint el pronunciament favorable per part de la Ponència Ambiental Comarcal i també de l’Ajuntament de Castellserà. A més, amb l’objectiu de fer més eficient el control de les emissions i afavorir alhora el compliment de la normativa vigent al respecte, s’han activat els llibres electrònics per als focus d’emissions a l’atmosfera per a les fàbriques d’Ivars d’Urgell i Torregrossa, a través del corresponent aplicatiu on-line que fixa la Direcció General de Qualitat Ambiental. Igualment,

19

també s’ha posat en marxa la tramesa de dades analítiques d’aigües residuals a la plataforma on-line que marca l’Agència Catalana de l’Aigua. En l’àmbit de la Gestió de Residus, es destaca la tramitació del Pla Empresarial de Prevenció 2016-2018, d’acord amb les indicacions de l’Agència Catalana de Residus, tot fent referència a la correcta i òptima utilització i gestió dels envasos, ja siguin big-bag de matèries primeres o sacs de paper per al pinso. En la línia de promocionar l’ús eficient dels productes fitosanitaris en les finques agrícoles, tal com marquen les normatives sectorials, s’han elaborat 32 Quaderns d’Explotació de tractaments fitosanitaris a socis que ho han sol·licitat. I com a novetat, s’ha tramès a les 90 persones titulars de les finques arrendades per la cooperativa, el corresponent Quadern d’Explotació 2016, apostant així per la transparència i voluntat d’informació com a Empresa de Tractaments Fitosanitaris registrada al Departament d’Agricultura. Així mateix, Cooperativa d'Ivars va coordinar una campanya d’inspecció d’equips fitosanitaris als centres de l'entitat a Ivars d’Urgell, La Fuliola i Castellserà. Amb aquesta acció es pretenia facilitar als socis el compliment del Reial Decret 1702/2011, d’inspeccions periòdiques dels equips d’aplicació fitosanitaris, on s’estableix que tots els equips havien d’estar inspeccionats, com a mínim una vegada, abans de finalitzar 2016, i alhora seguir el programa d’inspeccions aprovat per la Generalitat de Catalunya. En aquesta campanya es van inspeccionar 125 màquines, ja siguin de tipus atomitzadora o hidràulica de braços, i es va dur a terme per l’empresa Fitotecnics General, SL, a través del conveni global amb la Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya. En un moment difícil per l’energia fotovoltaica, la nostra planta de Torregrossa ha continuat produint un total de 182.221 kWh en el 2016, consolidant un model de gestió a través de préstecs participatius que es manté sostenible i amb cert rèdit econòmic.

2.11.- RECERCA, DESENVOLUPAMENT, INNOVACIÓ (R+D+i) I TRANSFERÈNCIA ALS SOCIS Aquest any el treball de l’àrea R+D+i s’ha focalitzat fonamentalment en dos camps: millora dels pinsos i implementació de tècniques d’anàlisi de laboratori per poder avaluar aquestes millores.

Millora dels pinsos 1. Primeres Matèries

A) PASTONE: Després dels bons resultats aconseguits amb el pastone durant les

campanyes passades, continuem treballant-hi tant per a millorar la qualitat del producte com per optimitzar el seu ús en els nostres pinsos.

20

B) PANÍS: Al 2016 hem posat en marxa un nou sistema de conservació del panís humit sense necessitat d’assecar-lo, basat en atmosfera controlada, amb resultats força satisfactoris.

2. Control de processos productius

S’ha intensificat l’avaluació dels efectes dels processos productius en la qualitat final del pinso: ús d’expànder, granulometria de molturació, microbiologia, durabilitat, etc. 3. Formulació

Amb l’objectiu d’optimitzar la formulació dels pinsos, en remugants es van repetir els estudis de degradabilitats in vitro i in vivo (amb vedells canulats) de primeres matèries i pinsos. Els resultats obtinguts confirmen els de l’any anterior: resultats molt favorables tant del pastone respecte al panís sec com dels pinsos granulats - expandits respecte als pinsos en farina o simplement granulats sense expandir.

Així mateix, en monogàstrics vam iniciar la recollida de mostres per estudiar-ne les digestibilitats in vitro de primeres matèries i pinsos amb la col·laboració de dues universitats: Universitat Politècnica de Madrid i Universitat de Lleida.

Es continua treballant en la reducció d’antibiòtics en les primeres edats de porcí. Ja s’han aconseguit reduccions importants, però encara no suficients. Les línies més importants de treball són: la incorporació de fibres, l’optimització de la incorporació de pastone, la millora de la digestibilitat dels pinsos mitjançant tecnologia de fabricació i l’aplicació de productes naturals alternatius.

En avicultura, hem aconseguit reduir la utilització sistemàtica d’antibiòtics gràcies a millores en el maneig i en els pinsos. A nivell de pinsos, s’està treballant en la utilització de fibres i de cereals estructurals que promoguin el desenvolupament del sistema digestiu de les aus. També en la inclusió de productes naturals que ajudin a la reducció d’antibiòtics.

En vedells, a la Granja Experimental Montsuà s’ha finalitzat una prova amb animals de raça Angus. L’objectiu de la mateixa era conèixer les dades tècniques d’aquesta raça en les nostres condicions de cria, provar diferents nivells d’energia en la seva alimentació i diferents temps de maduració en la canal per buscar-ne la millor qualitat de carn. Laboratori La posada en marxa del nou Edifici de Control de Qualitat en les instal·lacions d’Ivars, que inclou laboratori propi, ha permès intensificar i fer més exhaustiu el Pla de Control de Qualitat ja implantat en les nostres fàbriques, tant pel que fa a primeres matèries com a producte final, incrementant el número de mostres analitzades i el ventall de paràmetres a controlar.

21

Així, a principis del 2016 es va posar en marxa una tècnica ràpida d’anàlisi de micotoxines (mètode ELISA), tant en primeres matèries com en pinsos. Fins al moment aquest tipus d’anàlisi es realitzava en laboratoris externs, la qual cosa no ens permetia tenir resultats immediats. Poder fer-ho ara a la pròpia Cooperativa ens ha permès incrementar el número de mostres analitzades i actuar ràpidament en conseqüència en funció del resultat obtingut. Igualment, s’ha instal·lat una llança automàtica de presa de mostra que ens permet obtenir una mostra molt més representativa de la primera matèria a mostrejar. Durant el proper any, es pretén seguir treballant en el desenvolupament i implantació de noves tècniques ràpides d’anàlisi, per tal de poder donar una resposta ràpida i àgil a les necessitats de les nostres fàbriques i dels nostres socis, com són:

x Activitat d’aigua, per avaluar risc de contaminació fúngica i bacteriana x Gelatinització de midons, per valorar la digestibilitat de les matèries primes un cop han

rebut un tractament tèrmic x Anàlisi microbiològica en medis de cultius ràpids en diferents matrius (primeres

matèries, pinsos, femta, aigües, superfícies) x Concentració d’àcids orgànics, especialment interessant en primeres matèries

fermentades x Assaig de contaminacions creuades (pinsos blancs i pinsos medicats) x Concentració de nitrats en aigua i sòls (plans de dejeccions ramaderes)

Transferència als socis

L’àrea de porcí ha organitzat durant l’any 2016 els següents cursos i jornades formatives:

x Reunions semestrals ISAGRI x Jornades d’anàlisi econòmica SIP Consultors x Jornada tècnica de porcí x Xerrada informativa sobre la Gestió Telemàtica Ramadera

L’àrea de remugants ha organitzat les següents jornades:

x Trobada sectorial ramaders d’oví x XV Jornada del boví de carn

Cal destacar que la Cooperativa es troba present a la Junta de Preus Nacional Monvac a Mercolleida, a la Junta d’Asoprovac Catalunya i a l’Assemblea de la Interprofessional de Vaquí Provacuno. La secció agrícola ha organitzat o col·laborat en les següents jornades formatives:

x VII Jornada sobre els conreus farratgers x V Jornades agràries de Preixana x Sessions tècniques “Agricultura i ramaderia: estratègia de futur” als centres de La

Fuliola i Castellserà x Jornades tècnica i demostrativa “Agricultura de precisió en conreus extensius” x Xerrada informativa sobre el foc bacterià

22

Paral·lelament, la secció agrícola ha tramés als socis 11 circulars informatives amb dades específiques per al sector, així com fitxes de reg setmanals durant la campanya. En la resta d’àmbits, s’han celebrat les següents jornades:

x Xerrada informativa sobre novetats en la PAC x Cicle Tertúlies del Centenari: “Quin rol desenvolupen les dones en l’àmbit rural? “ x Jornada de Portes Obertes al nou edifici de Bàscula i Control de Qualitat

FONS D’EDUCACIÓ I PROMOCIÓ COOPERATIVA Els moviments del Fons d’Educació i Promoció Cooperativa durant l’exercici es resumeixen a continuació:

L’aplicació del Fons d’Educació, Formació i Promoció Cooperativa és decidida pel Consell Rector, en compliment de la delegació d’aquesta funció acordada per l’Assemblea General. Els fons es destinen bàsicament a activitats formatives de la pròpia Cooperativa i a activitats de caràcter educatiu i cultural del municipi, juntament amb altres assistencials de caràcter comarcal o territorial, seguint els criteris i la trajectòria d’exercicis anteriors. Enguany s’ha incrementat el número d’accions per la darrera part de la celebració de l’any del centenari, actes que es va iniciar el maig de 2015 i van finalitzar el maig de 2016. Les quantitats i la seva distribució en els darrers anys ha estat la següent:

CONCEPTE INGRESSOS DESPESESRomanent a 31.12.2015 1.122.403,70Interessos generats pel propi fons any 2016 15.930,70Dotació obligatòria exercici 2016 139.935,51

166.924,92

SUMES ......... 1.278.269,91 166.924,92

ROMANENT DEL FONS A 31.12.2016 ......... 1.111.344,99

Aplicació del Fons, segons línies bàsiques i acords del'Assemblea General de socis i del Consell Rector iDisposicions Legals corresponents durant l'exercici

2012 2013 2014 2015 2016Accions Cooperativa 5.297 9.200 8.170 60.188 92.034Accions Assoc. locals 6.722 8.715 11.057 16.300 9.318Accions Assistencials 4.640 6.840 6.621 15.882 58.443Quota Federació 7.190 7.310 7.308 7.145 7.129Total 23.849 32.065 33.156 99.516 166.925

23

INDICADORS DE PRODUCTIVITAT

DADES OBJECTIVES UNITATS 2012 2013 2014 2015 2016

Número socis actius número 2.121 2.132 2.162 2.185 2.216Número socis col·laboradors número 983 1.135 1.265 1.360 1.478Vendes i ingressos milions € 190,15 190,07 175,58 173,77 161,41Produccció de pinsos milions kg 305 291 299 315 283Personal emprat número 81,1 79,7 81,0 84,0 91,0Cost manteniment fabricació milers € 534,45 657,05 705,88 786,03 672,31Cost energia elèctrica fabric. milers € 1.113,52 1.165,81 1.224,59 1.260,07 1.119,77Amortitzacions milers € 994,75 951,09 881,38 840,57 856,22Excedents milers € 1129,88 810,42 1058,14 1036,01 1433,69Cash-Flow milers € 2124,63 1761,52 1939,52 1876,58 2289,91

DADES RELATIVES UNITATS 2012 2013 2014 2015 2016

Facturació/empleat milions € 2,35 2,38 2,17 2,07 1,77Cost energia elec./t pinso € /tona 3,65 4,01 4,10 4,00 3,96Cost manteniment/t pinso € /tona 1,75 2,26 2,36 2,50 2,38Cost amortització/t pinso* € /tona 3,26 3,27 2,95 2,67 3,03Producció de pinsos/empleat* milions kg 3,76 3,65 3,69 3,75 3,11

* Aquestes dades són relatives i només tenen valor a efectes de comparació entre exercicis, ja que es considera el cost general i no només el corresponent a la fabricació de pinsos

RÀTIOS ECONÒMIQUES RÀTIO 2012 2013 2014 2015 2016I FINANCERESTermini de cobrament dies 54 55 51 51 52Termini de pagament dies 28 27 29 32 24Rotacions totals d'estocs núm. 21,5 17,9 14,1 11,7 8,3Rendiment net de les vendes % 0,59 0,43 0,60 0,60 0,89Rendiment net del capital % 29,49 19,95 23,82 22,02 28,64Rendiment net fons propis % 10,90 7,26 8,94 8,20 10,75Fons de maniobra milers € 23.991,51 31.020,60 34.866,53 37.946,11 36.579,80

La disminució progressiva del número de rotacions d'estoc correspon a la creixent importància de les granges participades per la Cooperativa

24

DEL CAMP D'IVARS D'URGELL I SECCIÓ DE CRÈDIT SCCL

BALANÇ DE SITUACIÓ A 31 DE DESEMBRE DE 2016Notes 2016 2015

MemòriaA) ACTIU NO CORRENT 25.291.385,19 21.595.154,87

I. Immobilitzat intangible 7 10.434,22 22.649,233. Patents, llicències, marques i similars 271,34 323,945. Aplicacions informàtiques 10.162,88 22.325,29

II. Immobilitzat material 5 12.724.135,72 9.885.713,081. Terrenys i construccions 7.765.279,75 5.860.657,002. Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat 2.501.255,30 2.437.435,453. Immobilitzat en curs i avançaments 2.457.600,67 1.587.620,63

III. Inversions immobiliàries 6 568.020,06 648.198,971. Terrenys 0,00 41.075,722. Construccions 568.020,06 607.123,25

IV. Inversions en empreses del grup i associades a llarg termini 9 c. 8.795.877,24 8.940.213,351. Instruments de patrimoni 1.987.539,91 1.987.055,052. Crèdits a empreses 32.004,756. Crèdits a socis 6.776.332,58 6.953.158,30

V. Inversions financeres a llarg termini 9 a. 2.755.652,68 1.650.601,321. Instruments de patrimoni 1.452.973,54 513.491,242. Crèdits a tercers 200.000,00 225.000,005. Altres actius financers 1.102.679,14 912.110,08

VI. Actius per impost diferit 437.265,27 447.778,92

B) ACTIU CORRENT 64.598.233,86 66.499.919,80

I. Actius no corrents mantinguts per a la vendaII. Existències 10 8.952.047,33 8.241.386,91

1. Comercials 489.507,42 442.470,872. Primeres matèries i altres aprovisionaments 1.678.854,31 2.061.427,133. Productes en curs 6.541.255,36 5.545.990,934. Productes acabats 242.430,24 191.497,98

III. Deutors comercials i altres comptes a cobrar 18 18.990.541,27 23.969.525,051. Clients per vendes i prestacions de serveis 18.274.369,10 23.832.294,272. Clients, empreses del grup, associades i socis deutors 9.193,57 21.534,383. Deutors varis 490.767,90 46.652,734. Personal 1.100,00 881,986. Altres crèdits amb les Administracions Públiques 215.110,70 68.161,69

IV. Inversions en empreses del grup i associades a curt termini 9.349.266,65 7.840.486,836. Crèdits a socis 9.349.266,65 7.840.486,83

V. Inversions financeres a curt termini 9 a. 1.495.667,10 958.855,642. Crèdits a empreses 25.000,00 25.000,003. Valors representatius de deute 338.081,72 65.519,004. Altres actius financers 2.585,38 0,005. Compte d'estalvi afecte al FEPC 3.3. 1.130.000,00 868.336,64

VI. Periodificacions a curt termini 76.458,39 169.823,89

VII. Efectiu i altres actius líquids equivalents 25.734.253,12 25.319.841,481. Tresoreria 17.734.253,12 17.220.530,942. Altres actius líquids equivalents 8.000.000,00 7.845.243,483. Altres actius líquids afecte al FEPC 3.3 0,00 254.067,06

89.889.619,05 88.095.074,67TOTAL ACTIU (A + B)

25

Notes 2016 2015Memòria

A) PATRIMONI NET 13.093.849,69 12.111.828,09

A-1) Fons propis 9 d. 13.092.181,79 12.107.872,73I. Capital 4.517.652,70 4.247.118,20

1. Capital social i aportacions obligatòries posteriors 4.676.440,14 4.404.421,622. (Capital no exigit) -158.787,44 -157.303,42

II. Reserves 7.519.875,79 7.156.438,901. Fons de Reserva Obligatori Irrepartible 5.777.729,75 5.449.588,262. Fons de Reserva Voluntari Irrepartible 1.740.900,11 1.706.850,643. Reserva de Capitalizació 1.245,93 0,00

III. Resultats d'exercicis anteriors

IV. Altres aportacions de socis

V. Excedents de l'exercici 3 1.054.653,30 704.315,63

VI. Remuneracions al capital a compte i retorn cooperatiu

VII. Fons capitalitzats

VIII. Altres instruments de patrimoni net

A-2) Ajustos per canvis de valorI. Actius financers disponibles per a la venda

II. Operacions de cobertura

III. Altres

A-3) Subvencions, donacions i llegats rebuts 16 1.667,90 3.955,36

B) PASSIU NO CORRENT 8.130.049,06 8.176.553,97

I. Fons d'educació, formació i promoció 3 1.111.344,99 1.122.403,70

II. Deutes amb característiques especials a llarg termini

III. Provisions a llarg termini 12 0,00 0,00

IV. Deutes a llarg termini 9 b. 5.973.655,17 5.837.881,432. Deutes amb entitats de crèdit 2.097.652,64 2.710.378,906. Altres passius financers 3.876.002,53 3.127.502,53

V. Deutes amb empreses del grup, associades i socis a llarg termini 9 b. 976.734,06 1.137.071,56

VI. Passius per impost diferit 12 68.314,84 79.197,28

VII. Periodificacions a llarg termini

C) PASSIU CORRENT 68.665.720,30 67.806.692,61

I. Fons d'educació, formació i promoció a curt termini

II. Deutes amb característiques especials a curt termini

III. Passius vinculats amb actius no corrents mantinguts per a la venda

IV. Provisions a curt termini 480.000,00 500.000,00

V. Deutes a curt termini 9 b. -341.505,49 565.999,102. Deutes amb entitats de crèdit -456.127,85 491.580,396. Altres passius financers 114.622,36 74.418,71

VI. Deutes amb empreses del grup, associades i socis a curt termini 53.135.758,03 48.874.294,60

VII. Creditors comercials i altres comptes a pagar 15.391.467,76 17.866.398,911. Proveïdors 12.341.352,25 14.002.101,242. Proveïdors, empreses del grup i associades 2.064.867,20 2.945.483,593. Creditors diversos 232.782,60 242.845,154. Personal (remuneracions pendents de pagament) 112,14 0,016. Altres deutes amb les Administracions Públiques 12 245.890,10 317.416,667. Bestretes de clients 506.463,47 358.552,26

VIII. Periodificacions a curt termini 0,00 0,0089.889.619,05 88.095.074,67TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (A + B + C)

26

DEL CAMP D'IVARS D'URGELL I SECCIÓ DE CRÈDIT SCCL

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYSCorresponent a l'exercici acabat el 31 de desembre de 2016

Notes 2016 2015Memòria

A) OPERACIONS CONTINUADES

1. Import net de la xifra de negocis 160.929.725,22 173.491.815,46a) Vendes 18, 20 158.056.821,01 170.434.243,95

a1) Vendes de mercaderies i productes acabats 79.215.336,38a2) Vendes bestiar Agrupació Productors 78.841.484,63

b) Prestacions de serveis 2.872.904,21 3.057.571,512. Variació d'existències de productes acab. i en curs de fabricació 1.046.343,84 1.306.582,414. Aprovisionaments -150.355.368,88 -161.812.335,78

a) Consum de mercaderies 13, 18 -14.130.383,10 -14.905.576,60b) Consum altres matèries consumibles 13, 18 -52.136.637,07 -65.935.980,29c) Consum d'existències de socis 13 -81.599.241,53 -80.611.698,27d) Treballs realitzats per altres empreses -2.489.107,18 -359.080,62

5. Altres ingressos d'explotació 488.722,26 283.208,26a) Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 391.022,01 242.425,03b) Subvencions d'explotació incorporades al resultat de l'exercici 16 97.700,25 40.783,23

6. Despeses de personal 13, 19 -3.707.216,43 -3.520.763,23a) Sous, salaris i assimilats -2.874.988,08 -2.727.099,80b) Càrregues socials -832.228,35 -793.663,43

7. Altres despeses d'explotació -6.749.809,22 -8.390.894,33a) Serveis exteriors -6.821.447,18 -8.137.071,15b) Tributs -39.092,54 -29.973,49c) Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials 110.730,50 -223.849,69d) Altres despeses de gestió corrent 0,00 0,00

8. Amortització de l'immobilitzat 4a., 4b. -856.228,89 -840.578,009. Imputació de subvencions d'immobilitzat no financer i altres 16 2.859,30 2.851,4811. Deteriorament i resultat per alienacions de l'immobilitzat 5.300,00 9.879,68

b) Resultats per alienacions i altres 5 5.300,00 9.879,6812. Altres resultats -76.683,56 -97.796,68

a) Altres resultats extraordinaris 13 63.251,95 2.919,18b) Dotació al Fons d'Educació Formació i Promoció Cooperativa 3 -139.935,51 -100.715,86

A.1) RESULTAT D'EXPLOTACIÓ 727.643,64 431.969,27

13. Ingressos financers 1.751.372,54 2.044.308,41a) De participacions en instruments de patrimoni 4.459,17 4.575,14

a1) En empreses del grup i associades 3.859,17 4.275,14a2) En tercers 600,00 300,00

b) De valors negociables i altres instruments financers 1.746.913,37 2.039.733,27b1) D'empreses del grup i associades 1.656.947,96 1.927.947,64b2) De tercers 89.965,41 111.785,63

14. Despeses financeres -1.267.914,97 -1.527.342,35a) Per deutes amb empreses del grup i associades -1.106.450,19 -1.275.675,97b) Per deutes amb tercers -161.464,78 -251.666,38

17. Deteriorament i resultat per alienacions d'instruments financers 82.651,69 -13.642,19a) Deteriorament i pèrdues -74.438,98 -111.036,02b) Resultats per alienacions i altres 157.090,67 97.393,83

A.2) RESULTAT FINANCER 566.109,26 503.323,87

A.3) RESULTAT ABANS D'IMPOSTOS 1.293.752,90 935.293,14

18. Impost sobre beneficis 12 -239.099,60 -230.977,51

A.4) RESULTAT DE L'EXERCICI PROCEDENT D'OPERACIONS CONTINUADES 1.054.653,30 704.315,63

B) OPERACIONS INTERROMPUDES20. Resultat de l'exerc.proc.d'operacions interrompudes net d'imposts

3 1.054.653,30 704.315,63A.5) RESULTAT DE L'EXERCICI - EXCEDENT

27

PROPOSTA DE DISTRIBUCIÓ D’EXCEDENTS En aplicació dels articles 66 a 69 de la Llei 18/2002 de Cooperatives de Catalunya i els articles 21 i 22 dels Estatuts de la Cooperativa, es proposa a l’Assemblea General la següent distribució d’excedents:

2016 2015

TOTAL EXCEDENTS (Després dotació FEPC i IS) 1.054.653,30 704.315,63

FONS DE RESERVA OBLIGATORI (FRO)El 30% de l'excedent cooperatiu de l'exercici 419.806,54 302.147,58El 100% de la plusvàlua obtinguda per venda d’immobilitzat 5.300,00 11.568,70El 50% del resultat extra cooperatiu 17.166,64 14.425,21TOTAL DOTACIÓ FONS RESERVA OBLIGATORI 442.273,18 328.141,49

RESERVA DE CAPITALITZACIÓ 0,00 1.245,93F.RESERVA VOLUNTARI ACTIVITATS PARTICIPADES 300.000,00 0,00

RETORNS COOPERATIUSa) Aportacions Obligatòries Posteriors a Capital Social 156.190,06 374.928,21B) Reintegrament als socis (una vegada aprovats els 156.190,06 0,00Comptes Anuals per l'Assemblea)

28

29

30

31