informe de 2010 construyendo progreso - bolsa de santiago · sistema sap somos la prim era ......
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www.conconcreto.com
Informe de gestión
2010 50 años construyendo progreso y cumpliéndole al país
El talEnto dE la gEntE ConConCrEto Es nuEstra vEntaja CompEtitiva
Conconcreto es una Organización modelo que utiliza tecnología de punta en sus sistemas constructivos para optimizar la ejecución de sus obras.
Gestionamos proyectos desde la conceptualización, hasta la eje-cución, operación, mantenimiento y gerencia. Buscamos la satisfac-ción de los clientes y la ejecución efectiva, en el tiempo preciso, con un excelente respaldo financiero y con la experiencia que otorgan 50 años de trabajo.
Nuestras obras se aprecian en imponentes túneles y viaductos a lo largo de la geografía nacional, en intercambios viales de las grandes ciudades, en hidroeléctricas, fábricas, establecimientos comerciales, edificios públicos, hospitales, hoteles, colegios, viviendas.
Contamos con un conocimiento que hoy exportamos a varios paí-ses latinoamericanos.
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14,9% MarGeN BrutOsOBre el volumEn de nEgoCios(523.772 MillONes)
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17,6% MarGeN brutosOBre ingrEsos OperaCiONales(444.025 MillONes)
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19,4% rEntabilidad del patrimonio eN 2010 NOrMalizada siN iNCluir lOs reCursOs de la CapitalizaCión
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”10,2% margEn Ebitda al Cierre de 2010
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la dEmanda dE nuEstras aCCionEs supEró 12,7 VeCes la CaNtidad de aCCiONes OfreCida
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nuEstro ConoCimiEntoNos centramos en el ConoCimiEnto téCniCo EspECializado y en la innovaCión para la industria de la ConstruCCión. Hoy partiCipamos con nuestra ExpEriEnCia en once departamentos del país para mEjorar y transformar su entorno.
dEstaCadosConstruCCión sostEniblENuestro respeto por el medio ambiente nos llevó a comprometernos seriamente con la construcción sostenible, mejorando la eficiencia en la utilización de los recursos naturales, la energía, el agua y los materiales para la construcción. sOMOs MieMBrOs fuNdadOres del Consejo Colombiano de Construcción sostenible.
Consalfa en 2010, en alianza con la empresa chilena salfacorp, constituimos Consalfa, una compañía dedicada a la ejecución de proyectos de montaje electromecánico y construcción para los sectores de hidrocarburos, infraestructura minera, plantas industriales y generación de energía.
HuElla dE Carbono Gracias a las iniciativas emprendidas por la compañía entre julio y diciembre de 2010, Constructora Conconcreto dejó de emitir 28 toneladas de CO2 gracias al mejoramiento de la eficiencia energética en su sede de sao paulo en Medellín.
Con la siembra de 33.700 árboles logramos neutralizar las emisiones de CO2, compensando 9.360 toneladas emitidas.
en la operación dejamos de emitir 19 toneladas de Co2, gracias a nuestras buenas prácticas corporativas (carpooling).
CErtifiCaCión dEl sistEma dE gEstión dE Calidad bajo la norma iso 9001 (1998)Nuestra gestión está comprometida con la calidad y el mejoramiento continuo.
CErtifiCaCión dEl sistEma dE gEstión ambiEntal bajo la norma iso 14001 (2006)Por nuestro compromiso con el medio ambiente fuimos una de las primeras compañías en certificarnos en la Norma isO 14001.
gEnEraCión dE EmplEodurante 2010 generamos 20.297 EmplEos. a diciembre 31 se registró un total de 5.256 EmplEos.
primEro la gEntEpreservamos la intEgridad y dignidad del trabajador de la ConstruCCión. Nos obsesiona atraer, contratar y retener empleados excepcionales que hagan carrera en la Compañía. por eso, les ayudamos a alcanzar su máximo potencial.
baCklog a 31 de diciembre de 2010 CErramos El año Con 872.067 millonEs dE pEsos (en volumen de obras contratadas para su ejecución y facturación).a 28 de febrero de 2011 CErramos El mEs Con 1.091.847 millonEs dE pEsos (en volumen de obras contratadas para su ejecución y facturación).
sistEma sapsomos la primEra EmprEsa dE ingEniEría a nivel nacional en implementar el sistEma sap, una aplicación de clase mundial para la planeación y administración de nuestros procesos y recursos en forma integrada (erp).
Somos líderes en tecnología y procesos de construcción innovadores y eficientes
6,4% utilidad Neta sOBre iNGresOs OperaCiONales
Cinco décadas desarrollando proyectos integrales de infraestructura y edificación
Interceptor Fucha tunjuelo, Bogotá
Premio Excelencia en Concreto 2010categoría tecnología en construcción de obras civilesasocreto
proyecto columBus, cartagena
Premio Excelencia en Concreto 2010categoría tecnología en construcción de obras civilesasocreto
Bolera unIdad deportIva andrés escoBar, medellín
Mención especial categoría Institucional/IndustrialvI premio obras cemex
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INFORME DE GESTIÓN
ESTADOSFINANCIEROS
Pág. 6 Pág. 62 Pág. 90
6 62 9061 87 191
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01. 02. 03.
CREEMOS EN El FuTuRO DE COlOMbIA, lo estamos construyendo El TREN del desarrollo las locomotoras del crecimiento un sector que no se detiene
uN AñO quE MARCA nuestra hIstorIaEstrategiaProyectos que nos hacen grandesLogros administrativosNuestro talento humano, el gran diferenciadorGestión de Innovación
RESulTADOS 2010
NEGOCIOSSector InfraestructuraSector Edificación
EjERCICIO ajustado a la ley
RETOS y oportunIdades
ESTADOS FINANCIEROS BásIcosNotas a los estados Financieros Básicos
ESTADOS FINANCIEROS consolIdados Notas a los estados Financieros Consolidados
DESARROllO SOSTENIblE, un asunto de prIncIpIos y voluntadNuestra genteIntegridad, seguridad y bienestar
GESTIÓN socIal Trabajadores con techoFundación ConconcretoApoyos directos a entidades
PROCESOS CONSTRuCTIvOS amIgaBles con el entornoCertificado ISO 14001Construcción LEEDUn laboratorio en nuestra sede
GESTIÓN amBIentalAireAguaFloraFaunaSueloComponente socioeconómico y culturalSeguimiento a la gestión ambiental
NOS COMPROMETEMOS
INFORME DE DESARROLLOY SOSTENIbIlIDAD
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72727476
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788081
84848585 85868686
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central hIdroeléctrIca porce III, nordeste antIoqueño
JUNTA DIRECTIvA
j. Mario Aristizábal Correa presidente junta directivaNicanor Restrepo Santamaría Independiente
Ricardo Sierra Moreno Independienteluis Fernando Restrepo Echavarría Independienteluisa Fernanda lafourie de Rivera Independiente
jaime Ángel Mejía IndependienteMartha Inés Restrepo Mora accionista
Nora Cecilia Aristizábal lópez accionistajuan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga vicepresidente Infraestructura
servIr, valorando nuestras dIFerencIas y aportando nuestras cualIdades para ser una ORGANIzACIÓN líDER, INNOvADORA Y SOSTENIblE, proporcIonando BIenestar y calIdad de vIda.
sede sao paulo, medellín
DIRECCIóN CORPORATIvA
juan luis Aristizábal vélez PresidenteAna Sofía Tobón Nova Vicepresidenta Administrativa y Financiera
juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga Vicepresidente InfraestructuraRicardo Rodríguez Garavito Vicepresidente Edificación
jorge Hernán jiménez jaramillo Secretario General
DIRECCIóN OPERATIvA
Álvaro Ochoa vélez Director Infraestructura Medellínjulio Torres Ortiz Director Infraestructura Bogotá
Mauricio villa lópez Director Industria Medellínluis Alejandro Delgado Mora Director Industria Bogotá
GERENCIAS DE SERvICIOS
Margarita Cardona Montoya Gerente AdministrativaClara Inés Ramírez londoño Gerente Adquisiciones y Logística
Martha ligia Ramírez Sierra Gerente ContraloríaManuel Eduardo Garzón Rojas Gerente Equipos
Adriana Álvarez vallejo Gerente FinancieraPilar Restrepo Colonia Gerente Gestión Humana
jaime Atehortúa jiménez Gerente InformáticaAna María Mesa Mejía Gerente Técnica
REVISORíA FISCAl
Ricardo Emilio lópez villa Principal Crowe Horwath
licy Tatiana Atehortúa Rojas Suplente Crowe Horwath
sede sao paulo, medellín
CONCONCRETO 13
Generamos valor a nuestros accionistas y desarrollo al país
INFORME DEGESTIÓN
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juan luIs arIstIzáBal vélez, presIdente constructora conconcreto
“En Conconcreto hemos creado unas bases sólidas para crecer con fuerza hacia el futuro
INFORME DE gestIón14 CONCONCRETO 15
El tren del desarrollo
durante 50 años, constructora conconcreto ha participado en la creación de estructuras sobre las cuales el país ha apalancado su crecimiento. en los últimos años se ha incrementado el ritmo de los proyectos de infraestructura y el actual gobierno ha dejado clara su decisión de acelerar el desarrollo de la misma, con el fin de apoyar su estrategia de crecimiento económico, fortalecimiento del comer-cio internacional y captación de inversión extranjera. los altos costos de transporte derivados de la geografía, la dispersión poblacional, la infraestructura insuficiente, obsoleta o en mal estado, son un impe-dimento para el desarrollo. Colombia debe depositar su confianza en quienes por décadas han hecho su trabajo de manera confiable y han construido las obras que hoy se mantienen como muestra de la capaci-dad de nuestra ingeniería.
el plan nacional de desarrollo plantea aumentar los niveles de in-versión en infraestructura de manera considerable. para transporte la inversión estatal será del orden de los $17,7 billones; en infraestruc-tura para la competitividad se destinarán alrededor de $4,2 billones y para atender el plan de reconstrucción de las zonas afectadas por el invierno, $17,9 billones.
las locomotorasdel crecimiento
el plan nacional de desarrollo 2011-2014 determina cinco grandes ejes sobre los cuales debe avanzar el país. Además, la ola invernal de finales de 2010 debe convertirse en una oportunidad para dotar a muchas re-giones de infraestructuras suficientes para superar su situación anterior y permitirles su inclusión en la economía del país.
el transporte, la expansión del sistema eléctrico, y el desarrollo urbano con importantes proyectos de vivienda y urbanismo, como palancas del desarrollo, recibirán recursos que se deberán canalizar por medio de los mejores operadores, de firmas que puedan certificar no sólo su capacidad profesional, tecnológica y financiera sino ade-más su solvencia, confiabilidad y responsabilidad.
Creemos en el futuro de Colombia,
señores accionistas, el año 2010 fue extraordinario para nuestra compañía por la llegada de nuevos inversionistas que creyeron en la trayectoria, seriedad y crecimiento de constructora conconcreto. a lo largo de 50 años he-mos construido una empresa sólida, que ha participado de manera activa en grandes proyectos que el país requiere para su desarrollo.
hoy enfrentamos un nuevo reto y contamos con los recursos para crecer de manera estratégica y para asumir un papel protagónico en la construcción de la infraestructura, con la cual el gobierno nacional impulsará las locomotoras del crecimiento y la competitividad y para emprender los proyectos de expansión de la industria y el comercio requeridos por la positiva dinámica interna del país, y por los nuevos proyectos que vienen de la mano de la inversión extranjera directa.
Sabemos que para construir la infraestructura y las edificaciones que demanda el crecimiento, hay que contar con organizaciones como la nuestra, que puedan acreditar la experiencia, el profesionalismo, la transparencia y la capacidad estratégica y operacional. la responsa-bilidad empresarial de constructora conconcreto nos ha hecho más competitivos y sostenibles, y así continuaremos, porque ejecutamos proyectos con precisión y a tiempo. la evolución de nuestra estructura empresarial nos garantiza la optimización de tiempos y costos para responder a los retos del crecimiento.
las decisiones que hemos tomado en los últimos años, nos permi-ten proyectar un futuro de desarrollo en el país y también en la región. la experiencia de la compañía sumada a la de nuestros aliados nos convierten en un jugador determinante en proyectos estratégicos en américa latina.
gracias a ustedes, señores accionistas, que han creído en la pro-yección de la compañía, a las oportunidades que se abren con los proyectos públicos y privados que se están emprendiendo y a la es-trategia elegida, constructora conconcreto está preparada para seguir avanzando con vigor y para responder a las necesidades del país.
creemos que el 2010 quedará en la historia de la compañía como un año excepcional por los logros y las decisiones tomadas. ponemos en consideración de ustedes el informe de nuestra gestión y las perspectivas de conconcreto hacia el futuro.
lo estamosconstruyendo
Creemos que para crecer y ser exitosos es fundamental apoyarnos en la innovación, la tecno-logía, los principios de sostenibilidad, las relaciones comu-nitarias y el desarrollo del equipo humano
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INFORME DE gestIón16 CONCONCRETO 17
un sector que no se detiene
hoy la inversión en infraestructura hace parte de una de las denomi-nadas “locomotoras de crecimiento” del actual gobierno. las demás también requieren importantes obras con altos niveles de exigencia.Estas razones son suficientes para que el Gobierno destine recursos significativos dentro de su Plan de Desarrollo a las obras de inge-niería. se espera un aumento progresivo de la inversión estatal en el sector durante los próximos cuatro años.
la locomotora de la infraestructura se materializa desde ya en programas como las vías para la competitividad que deben permitir la comunicación entre el centro del país y los puertos. y es evidente que el peso relativo de la construcción dentro del producto interno bruto del país va a crecer en los próximos años, porque las obras de infraes-tructura constituyen los cimientos sobre los cuales se soportarán los demás proyectos. de hecho, el peso del sector en el pIB total pasó de 4,3% a 6%, entre el primer trimestre de 2001 y el tercer trimestre de 2010, lo que se traduce en un crecimiento del 45% en nueve años. la mayor parte de este crecimiento obedece al peso del subsector de las obras civiles, que pasó de 2,2% a 3,2% del pIB total en el mismo lapso.
el año 2010 fue muy positivo. en el tercer trimestre el volumen de obras culminadas y en proceso ascendió a 18 millones de metros cuadrados frente a 17,8 millones del mismo período del año 2009.
se espera que el dinamismo de la demanda interna continúe en 2011, y que la inversión que se requiere para la recuperación, tras la ola invernal que azotó al país en los últimos meses, se vea reflejada en las obras que permitan reparar las regiones afectadas de acuerdo con las expectativas que el gobierno ha trazado.
de acuerdo con las estimaciones de crecimiento del pIB para 2011 y 2012, según los cálculos del grupo de Investigaciones econó-micas de corredores asociados, el sector de la construcción podría crecer en términos reales entre 10,9% y 13,2% en los próximos dos años. para el caso concreto de obras civiles, el crecimiento podría ubicarse entre 8,0% y 11,5%, impulsado adicionalmente por la inver-sión estimada en el plan nacional de desarrollo.
El sector de la construcción tendrá un papel protagónico en el desarrollo del país en los próximos años.
(En millones de pesos)Fuente: DNP
INvERSIÓN ESTATAl RECuRSOS locomotoras de crecimiento $34’782.888nuevos sectores basados en innovación $212.254agricultura y desarrollo rural $4’689.209Infraestructura en transporte $17’713.271desarrollo minero y expansión energética $2’545.976vivienda y ciudades amigables $9’619.177
respuesta a la ola invernal $17’930.616Innovación $3’707.493Formalización e infraestructura para la competitividad $4’275.718protección social $135’519.102consolidación de la paz $76’542.685soportes a prosperidad democrática $21’543.972
Proyectos mineros como la expansión y el mejoramiento de las refi-nerías de cartagena y Barrancabermeja demandarán una importante suma de recursos, así como las ampliaciones de los oleoductos y poliductos del país para atender la creciente producción.
algunos proyectos en estudio incluyen la construcción del metro de Bogotá, el tren de cercanías y la adecuación del sistema central ferroviario. adicionalmente, se está estudiando la interconexión eléc-trica con panamá, república dominicana y puerto rico.
en el inventario de proyectos del país también están las expan-siones portuarias de puerto Bolívar, Barranquilla, cartagena, Buena-ventura y santa marta, así como nuevos desarrollos portuarios como aguadulce y contecar, que demandarían una nueva inversión cercana a los us$500 millones. ya se están haciendo avances en este frente, como la construcción en la guajira de puerto Brisa, vital para la ex-portación de la explotación minera, en el cual constructora concon-creto tiene una labor importante.
sin duda, la determinación del gobierno de llevar al país por la ruta del desarrollo impulsado por estas locomotoras, permitirá al sector de la ingeniería y de la construcción tener un papel decisivo en la creación de obras que soporten ese crecimiento. estamos to-mando las decisiones para que constructora conconcreto jalone la expansión del sector, cuya proyección de crecimiento será entre 10% y 13% en términos reales para los próximos dos años.
INFORME DE gestIón18
el año que terminó con la salida a bolsa de las acciones de la com-pañía, tuvo otras realizaciones que motivaron a los inversionistas a confiar en el presente y futuro de Constructora Conconcreto. Inno-vaciones y acciones en lo estratégico y administrativo son el soporte de las obras que, al final, representan a los ojos de la sociedad la importancia de nuestra gestión. vemos muchas oportunidades para realizar nuestro oficio con honestidad, responsabilidad y compromi-so. así, continuaremos trabajando bajo los principios rectores de la sana competencia y de la inversión en conocimiento, en tecnología y en fórmulas que garanticen los principios de sostenibilidad.
Un año que marca nuestra historia
estrategiala proyección y el potencial de constructora conconcreto obede-cen a que sus accionistas siempre han puesto la mirada en el largo plazo, en construir una empresa que pueda responder a los retos y adelantarse a ellos. el 2010 quedará como el año en el que miles de colombianos entraron a formar parte de una nueva compañía que nos convierte en un jugador estratégico en la construcción de infraes-tructuras especializadas en la región andina.
Una empresa al alcance de todos el mercado de acciones ha mostrado una importante dinámica en los últimos años, con un interés creciente de personas naturales, fondos e inversionistas extranjeros.
la salida al mercado de capitales constituye el hecho más impor-tante para constructora conconcreto en el año 2010. esta operación de capitalización y fortalecimiento patrimonial le permitirá a la com-pañía participar con eficiencia y solvencia en los grandes proyectos que se acometerán en el país en los próximos años.
luego de escindir las actividades diferentes y concentrarse en las labores de construcción de infraestructura y edificaciones, Cons-tructora conconcreto realizó una emisión de acciones para apalancar su estrategia de expansión e internacionalización.
columBus, cartagena
INFORME DE gestIón20
Consalfa, una apuesta por el futuro a través de la especialización la innovación, la diferenciación y los grandes desafíos han sido fun-damentales en la historia de conconcreto. un paso importante ha-cia esta dirección es la alianza con el grupo salfacorp de chile, una empresa con 80 años de experiencia y liderazgo en construcción y montaje electromecánico para los sectores de hidrocarburos, infraes-tructura minera, plantas industriales y energía. esta alianza de expe-riencia, conocimiento y trayectoria conjunta de 130 años, nos permite participar en proyectos de gran envergadura en mercados internacio-nales, a través de una nueva firma, Consalfa, cuya meta a dos años es obtener contratos por us$200 millones.
la participación en estos sectores es estratégica en un momento como el actual pues responde a las directrices que el gobierno nacio-nal ha definido como locomotoras para jalonar el desarrollo del país.
consalfa está preparada para participar en los grandes proyectos de alta complejidad, como la refinería de Barrancabermeja y los grandes desarrollos petroleros de los llanos orientales. se han trazado metas ambiciosas, y en unos meses ya se han logrado avances significativos: la participación en las obras de la Refinería de Cartagena, de Ecopetrol, y en el montaje electromecánico de hidrosogamoso, que sumados re-presentan para la sociedad us$70 millones.
para el 2011, la expectativa es que consalfa se posicione como líder en los nichos de mercado en los que tiene mayores fortalezas, y penetre en sectores en los cuales existan oportunidades de mercado.
los proyectos fundamen-tales en los que participa-rá Consalfa son:n hidrocarburos.n minería.n generación térmica. n grandes plantas industriales.
Constructora Conconcreto y Salfacorp, de Chile, crearon una sociedad para participar activamente en sectores estratégicos para el desarrollo de la región.
reFInería de cartagena
estas consideraciones motivaron a los accionistas a abrir la empresa al mercado público de valores, y destinar los recursos provenientes de la emisión para participar, con inversión propia, en el desarrollo de proyectos nacionales e internacionales.
la oferta pública estuvo dirigida a personas naturales, personas jurídicas, fondos y demás inversionistas del mercado de valores. el objetivo era distribuir la base de accionistas para garantizar la liquidez y bursatilidad de la acción, y el resultado fue superior a las expectati-vas, con una sobredemanda de 12,7 veces el monto inicial ofertado.
EMISIÓN72 millones de
acciones ordinarias PARTICIPACIÓN
20% de la sociedad vAlOR
$94.680 millones la emisión quedó distribuida entre 11.433 accionistas.
En menos de un mes la acción tuvo una valorización de más de 20%. Se colocó a $1.315 y cerró el año 2010 en $1.690.
hacia el futuro, las perspectivas de la economía y las decisiones de la dirección deben verse reflejadas en el fortalecimiento de la acción y la atracción de nuevos recursos por medio de inversionistas insti-tucionales que le den solidez y garanticen un retorno significativo a quienes han confiado en la emisión inicial.
Creemos que el momento actual marca el futuro: Somos líderes en el sector y estamos comprometidos con la gente, con el país, con la comunidad y con la sostenibilidad del medio ambiente.
en constructora conconcreto tenemos un conocimiento claro e integral del sector, lo cual nos genera inmensas oportunidades de jalonar el progreso del país a través de la participación en grandes proyectos, que se traducen en un gran potencial de valoración y ren-tabilidad de la acción.
la imagen de una compañía evo-luciona con ella. ante un hecho tan importante como el cambio de razón social y la salida al mercado
de capitales de la organización, se decidió renovar la marca para incorporar de manera muy clara los valores que la orientan y su papel en el desarrollo del país. la nueva imagen se nutre de conceptos como universalidad, honesti-dad, simpatía, dinamismo, humanidad y confiabilidad.
Al color amarillo que identifica el logo anterior, se suma al verde como representación del compromiso de la compañía con la sostenibilidad.
Una imagen a tono con el desarrollo
INFORME DE gestIón22
central hIdroeléctrIca porce III, nordeste antIoqueño
Proyectos que nos hacen grandesEl país requiere grandes obras de infraestructura y edificación, para ser más competitivo y eficiente en el ámbito global, manteniendo el respeto por las riquezas naturales. constructora conconcreto, para responder a estos desafíos, ha dividido sus negocios de esa misma manera: infraestructura y edificación. Las obras que entregamos en 2010 son muestra de esa capacidad al servicio de las grandes reali-dades de colombia.
Porce III genera confiabilidadla mayor central hidroeléctrica construida recientemente en colom-bia es resultado de la decisión de empresas públicas de medellín de mantener su permanente expansión, materializada por constructora conconcreto como parte de un consorcio a lo largo de cinco años.
los 660 megavatios de porce III, entregados antes del plazo pactado, le garantizan a colombia que su sistema interconectado nacional puede responder de manera confiable a una demanda en crecimiento. llevar luz y calor a los hogares y mover los motores de la industria nacional es el resultado más satisfactorio, luego de cinco años de labores de construcción de una presa de las más exigentes condiciones técnicas.
además del impacto de la puesta en servicio de esta obra, el beneficio social para la región fue muy significativo.
MAGNITuD DE lA ObRAPresa
Altura: 151 metrosBase: 440 metros
EmbalseCapacidad: 170 millones de m3
Área: 461 hectáreas Casa de máquinas
4 turbinas tipo Francis, 172 mW de potencia cada una
se generaron alrededor de 5.000 empleos directos y 10.000 indirectos.
Continuaremos desarrollando proyectos de infraestructura donde podamos aplicar nuestras estrategias, habilidades y fortalezas.
columBus, cartagena
Columbus, la construcción sostenible
la producción de cemento en colombia inicia su evolución a tecnolo-gías menos agresivas con el medio ambiente. la planta columbus, de cementos argos, ubicada en mamonal, Bolívar, es la planta de cemen-to más grande de colombia y la tercera de suramérica. se constituyó en la mayor inversión del sector privado en colombia en los últimos años y con ella Argos ratifica su posición de liderazgo en la región.
el consorcio constructor recibió el premio excelencia en concre-to de asocreto, en la categoría tecnología en construcción de obras civiles. es una obra y un reconocimiento de los cuales nos sentimos muy orgullosos.
CIFRAS DE lA PlANTA Capacidad instalada
5.250 toneladas/día de clinker 1’800.000 toneladas/año de cemento.
Toneladas de equipos7.000 importadas 19.000 fabricadas en colombia.
Interceptor Fucha Tunjuelo, Bogotá cuenta con nuestra capacidadla construcción del Interceptor Fucha-tunjuelo del río Bogotá tiene un doble significado para la ingeniería colombiana y para la capital del país.
Por un lado, los bogotanos contarán con un afluente menos con-taminado, una vez se culminen las obras de saneamiento del río Bo-gotá. y por otro, ya está en el país la tecnología de punta necesaria para hacer las obras del metro de Bogotá.
la adjudicación de la construcción de este interceptor que con-duce las aguas residuales de la ciudad, a lo largo de 9 kilómetros, por parte de la empresa de acueducto y alcantarillado de Bogotá a un consorcio del que participa conconcreto, permite que el futuro del río sea más claro. la compañía asumió este compromiso trayendo al país la última tecnología, un equipo tunnel Boaring machine, tBm, con el que se construyen los ductos subterráneos sin necesidad de romper la superficie. El impacto de las obras en la movilidad de la ciudad fue ninguno.
y lo más importante de cara al futuro es que la tecnología utilizada para construir este túnel de 3,75 metros de diámetro, es la misma reque-rida para construir el metro de Bogotá. es decir, conconcreto cuenta hoy con el equipo más apropiado para que Bogotá pueda desarrollar esta obra, con el mínimo impacto en la movilidad y el medio ambiente.
Contar con la tecnología TBM, que reduce un 90% el volumen de excavación y que no implica romper la superficie, fue la razón principal para que Asocreto otorgara al Interceptor Fucha Tunjuelo, el Premio Excelencia en Concreto, en la categoría Tecnolo-gía en construcción de obras civiles.
Interceptor Fucha tunjuelo, Bogotá columBus, cartagena
CONCONCRETO 29
logros administrativoslas grandes obras son nuestra imagen a los ojos de los colombianos. los resultados económicos son el logro para los accionistas. sin em-bargo, detrás, silenciosamente, respondiendo en el día a día está el verdadero patrimonio de la compañía, un grupo humano de altísimo nivel profesional, que se encuentra en capacidad de responder a los retos, y más aún, de plantear nuevas metas en otros países. dotados con la última tecnología en sistemas de información y con un modelo de competencias a la vanguardia en el sector, en 2010 estos profesio-nales lograron adelantos significativos.
Centro de Servicios Compartidos, el respaldo para la expansión
nuestra meta es crecer, y crecer implica grandes retos y una estructura que res-ponda de manera ágil a las necesidades de los nuevos proyectos y empresas. el know how construido a lo largo de cinco décadas
y permanentemente actualizado, en 2010 nos permitió estructurar un centro de servicios compartidos. se trata de un emprendimiento en el que constructora conconcreto y las demás compañías de la or-ganización, los consorcios, los aliados nacionales y extranjeros en la realización de proyectos, pueden soportar una operación compleja con total agilidad. el centro recoge las mejores prácticas administra-tivas y la tecnología para tener resueltos los procesos de apoyo con reducción de costos y tiempos de operación, garantizando la calidad y estandarización de la información en procesos que requieren un alto volumen de transacciones.
n registros que se llevarán con rigurosidad, de acuerdo con las nor-mas internacionales de información financiera.
n Compras en tiempo real a proveedores certificados.n sistema de pagos y descuento de facturas en línea.n Incorporación de información suficiente para la toma de decisiones.
estas acciones, que hoy son determinantes para que constructora conconcreto responda de manera ágil a todos los requerimientos le-gales y del mercado, están ahora al servicio de la expansión en pro-yectos como los de consalfa y otros que emprendemos en la región.
El CSC realizará los procesos transaccionales de la Organización para que las áreas responsables del negocio alcancen las metas estratégicas.
danIel ángel moná Berrío, maestro
INFORME DE gestIón30
Nueva sede, oficinas hechas a la medidael compromiso con la sostenibilidad y la conservación de los recursos naturales empieza por casa. sabemos que somos parte de un sector que tiene impactos sobre el medio natural, y estamos decididos a transformar esa situación en obras respetuosas con el ambiente y en un estilo de trabajo.
la nueva sede administrativa de constructora conconcreto, ubi-cada en el poblado, al sur de medellín, es un laboratorio en el que probamos la tecnología y las técnicas constructivas que podemos poner al servicio de nuestros clientes en colombia y en el exterior.
se trata de un espacio moderno y muy versátil, ideal para que el equipo comercial y administrativo trabaje con altos niveles de pro-ductividad. y más allá de eso, es un espacio que aprovecha de la mejor manera la luz y la temperatura natural para reducir la demanda de energía eléctrica y la emisión de gases de efecto invernadero.
Información financiera para el mundoal adoptar las normas Internacionales de Información Financiera, nIIF, colombia se pone a tono con una exigencia mundial. antes de que se haga efectivo su cumplimiento para las empresas del país, concon-creto ya tendrá su información dispuesta de esa manera. lo hacemos con la convicción de que nuestra expansión a nuevos mercados será muy rápida, y queremos intercambiar información de la forma más ágil con clientes, aliados y autoridades en todos los países.
en 2011 continuaremos con el proyecto de implementación de la información contable, financiera y de reportes gerenciales en el len-guaje que hoy se maneja universalmente, tal como lo hacen algunos de nuestros socios internacionales.
sede sao paulo, medellín
Realizamos nuestro oficio con honestidad, responsabilidad y compromiso. Así continuaremos trabajando bajo los principios rectores de la sana competencia y de la inversión en conocimiento, en tecnología y en sostenibilidad.
INFORME DE gestIón32
el capital fundamental de constructora conconcreto ha sido siempre la capacidad de sus profesionales. la búsqueda de una formación y actualización permanente nos ha llevado a la construcción de un modelo de competencias que hoy nos permite detectar las mayores oportunidades de desarrollo y medir el impacto de estas acciones en la competitividad de la empresa.
más allá de la tecnología y de los recursos de toda índole, esta es una compañía de gente, por lo que muchos de sus esfuerzos se orientan a generar una ventaja competitiva a través del mejoramiento de las condiciones personales y profesionales de sus integrantes.
para avanzar en ese propósito, se viene desarrollando toda una estrategia encaminada a retener, atraer y desarrollar el talento a través de la gestión del potencial de sus colaboradores, y en un segundo nivel, de la capacitación y certificación de todos sus trabajadores.
como resultado de las acciones adelantadas en cumplimiento de uno de sus tres pilares fundamentales, el desarrollo del talento humano, la organización cuenta hoy con un grupo de trabajo com-prometido con su formación continua para satisfacer las necesidades del medio, que realiza sus labores con responsabilidad y compromi-so, con un gran sentido de pertenencia, identificando en la Compañía una oportunidad de progreso.
la dirección y ejecución de las obras están a cargo de hom-bres y mujeres con gran calidad humana, preparados para las labores especializadas propias de nuestro quehacer, con gran conocimiento técnico y con una extensa experiencia en la actividad.
nuestro talento humano El gran diferenciador
“ Si gestionamos el talento de la gente, aseguramos el futuro de la Compañía
Durante 2010 generamos 20.297 empleos. A diciembre 31 se registró un total de 5.256 empleos.
Incluye vinculaciones directas, a través de contratistas y de consorcios.
equIpo humano puente calle 4 sur, medellín
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INFORME DE gestIón34 CONCONCRETO 35
Del autoconocimiento al compromiso y buen desempeño
además del cumplimiento de todas las normas de ley, en 2010 la compañía avanzó en el fortalecimiento de la gestión del talento hu-mano, encaminada a desarrollar y potenciar el compromiso y las ca-pacidades de sus colaboradores.
desde hace tres años se emprendió un plan de desarrollo indivi-dual del talento. en este proceso, empleado y organización encuen-tran de manera conjunta la mejor forma de potenciar sus resultados, a través de sus mayores competencias y evitando que sus debilidades afecten sus compromisos o la posibilidad de asumir nuevas respon-sabilidades a las que aspire en el futuro.
para fortalecer el potencial motivamos los siguientes factores de crecimiento: pensamiento más allá del límite, curiosidad intelectual, empatía social y equilibrio emocional. la meta es que cada colabo-rador tenga por lo menos tres de los cuatro factores de crecimiento.
Programa Cimientos
un ambicioso modelo de competencias, que busca desarrollar lo mejor del talento humano para la realización personal y profesional, ha permitido en los últimos años consolidar un equipo humano dis-puesto a la innovación, preparado y altamente comprometido con la organización.
el programa cimientos está orientado al fortalecimiento de com-petencias del “ser” para el “hacer”, como estrategia de retención para el personal clave. en el año 2010 se adelantó la primera fase, con 42 colaboradores de los niveles directivo y ejecutivo, en un proceso que permitió determinar tres variables que definen el talento humano:
n compromiso.n capacidad técnica o conocimiento.n capacidad de acción, entendida como la respuesta oportu-
na que un individuo capacitado y comprometido le brinda a la compañía.
este proceso de autoconocimiento que tardó un año les permitió cono-cer sus cualidades esenciales.
con esta información, la compañía inició un plan de acción para el desarrollo del talento y comenzó a replicar el proceso en otros niveles. a través del programa cimientos se puede predecir el potencial de largo plazo e identificar a los futuros líderes para garantizar los planes de sucesión de la compañía.
Gestión de Innovación
Dentro de nuestra filosofía, la innovación tiene un alto impacto, por-que la construcción es una industria que por sus materiales y su efec-to invasivo genera un impacto negativo en el medio ambiente.
conconcreto, consciente de la importancia de preservar la na-turaleza y de volver sus procesos cada vez más compatibles con el entorno, está buscando en el mundo los mejores procesos cons-tructivos, materiales y todas las herramientas necesarias para apo-yar, planificar, predecir, simular procesos constructivos que permitan construir eficientemente. También estamos investigando en otras dis-ciplinas de la ingeniería, como la industrial, la mecánica, la de proce-sos y la química, aquellos desarrollos que se puedan incorporar a la construcción, para optimizar e industrializar los procesos.
la ingeniería evoluciona constantemente, buscando soluciones que respondan a los retos actuales: sostenibilidad, seguridad, eficien-cia. Y los profesionales de Conconcreto tienen una filosofía de trabajo que permanece en el tiempo: “Estandarizar, industrializar y repetir”. estamos decididos a explorar lo que nuestros clientes necesitan e implementar las mejores prácticas que se desarrollan en la ingeniería mundial.
Para construir más eficazmente.Estandarizar, industrializar y repetir“
“
Compararnos para llegar más altonos exigimos al máximo. por eso, aunque podríamos estar satisfe-chos con nuestra posición en el mercado, en 2010 decidimos hacer un benchmark internacional y adoptar las mejores prácticas y proce-dimientos de los líderes en el mundo.
con apoyo económico del sena y a través de tecnova, entidad que está haciendo procesos similares para empresas líderes de varios sectores de la economía nacional, se realiza una referenciación que le permita a la compañía conocer las tecnologías medulares en las cuales debe enfocar sus esfuerzos de I+d+i.
hacia adelante, con los resultados que arroje el estudio, sabremos en qué nivel de innovación nos encontramos y qué acciones se deben emprender para agregar valor a los procesos que adelanta la compañía.
cooperar para la InnovacIónla compañía participa en diversos espacios interinstitucionales: n alianza universidad-
empresa-estado.n centro de Investiga-
ción de la Industria de la construcción, cIdIco.
n plataforma tecnológi-ca de la Industria de la construcción en colombia.
Nuestras fortalezas están fundamentadas
en un conocimiento claro e integral del negocio de
la construcción, unas habilidades
para gerenciar macroproyectos y
un equipo humano excelente.
INFORME DE gestIón36
modelacIón BIm árvore apartamentos, medellín
Modelo de simulación para tener todo previstola planeación es esencial en los procesos de construcción, y tener integradas todas las variables del proyecto desde su diseño, permite desarrollarlo de manera óptima. conconcreto es una de las primeras firmas constructoras de América Latina en implementar el modelo de simulación Building Information Modeling, BIM, un software que in-tegra toda la información del proyecto en un modelo tridimensional, precisando tiempos y presupuesto.
BIm nos permite tener conocimiento muy acertado de variables como las cantidades de obra, programas de ejecución y recursos necesarios. la compatibilidad de los diferentes componentes en un mismo modelo reduce los conflictos en los procesos de aprovisio-namiento y logística, permite mayor eficiencia en las actividades de trabajo, de recursos y reduce reprocesos y pérdidas.
Programa Primaveradesde 2010 conconcreto cuenta con una herramienta de gerencia de proyectos para planear y presupuestar, de manera exacta, y tener control exhaustivo de los tiempos y costos reales durante la obra. este programa de oracle, llamado primavera, permite prever desfa-ses o retrasos y tomar decisiones y correctivos para que el proyecto cumpla los plazos y los presupuestos de la oferta inicial. así, pode-mos ofrecer a nuestros clientes mayor claridad sobre la planeación y el desarrollo de cada obra, consolidar los flujos de caja y cruzar la información real de los proyectos. la implementación fue realizada alineando nuestros procesos al modelo pmI.
En busca de nuevos materialesen colombia, conconcreto es pionera en la investigación de materiales compuestos para proyectos de infraestructura y edificación. Las propie-dades mecánicas y las bajas densidades de estos elementos los convier-ten en una alternativa innovadora para construcciones de avanzada, que ya estamos ensayando y monitoreando para aplicarlas adecuadamente.
se trata de materiales livianos y resistentes que pueden rempla-zar el acero y el concreto, reduciendo los impactos de la producción y logrando eficiencias en el transporte.
proyectos experimentales, como un puente en el campus de la escuela de Ingeniería de antioquia ya está funcionando, ahorrando recursos. además de las pruebas piloto se cuenta con la valoración técnica y económica, y los planes de negocios para seguir implemen-tando el uso de esos materiales.
Somos eficientes en la gestión de las operaciones del día a día, manteniendo
una perspectiva a largo plazo en la
generación de valor.
INFORME DE gestIón38 CONCONCRETO 39
la emisión de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad fue aprobada por la superintendencia Financiera de colombia mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010; una vez finalizó el proceso de emisión, la compañía quedó con un total de 355’829.903 acciones en circulación.
el valor total de la emisión ascendió a $94.680 millones, con un valor de $1.315 por acción, y tuvo una sobredemanda correspondien-te a 12,7 veces el valor ofrecido.
los dos eventos antes explicados tuvieron un alto impacto en los estados financieros y deben ser tenidos en cuenta en las cifras compa-rativas entre los años 2009 y 2010.
Ingresos, gastos y utilidades
n al cierre de diciembre de 2010 la compañía arroja una utilidad neta de $28.265 millones equivalente al 6,4% sobre los ingresos operacionales y que corres-ponde a un cumplimiento del 128% frente a la uti-lidad que se tenía presupuestada para el año 2010, que era de $28.233 millones.
n los ingresos operacionales del año 2010, los cua-les incluyen las facturas elaboradas a los diferentes proyectos, ascendieron a $444.025 millones.
n la utilidad bruta ascendió a $78.071 millones, que representa el 17,58% de los ingresos operacionales.
n los gastos operacionales de administración y venta, ascendieron a $48.485 millones con un aumento del 15,85% frente al año anterior.
n el margen eBItda para el año 2010 fue del 10,20% y la rentabilidad del patrimonio fue del 19,4% nor-malizada sin la capitalización.
ESTADO DE RESulTADOS REAl PPTO. CuMPl. REAl PPTO. CuMPl. utilidad bruta 78 75 104% 96 80 120%utilidad operacional 30 32 93% 54 40 135%utilidad antes de impuestos 32 31 103% 58 39 149%utilidad neta 28 22 128% 52 31 168%
2010 2009
cifras en miles de millones
Resultados 2010 Para el análisis de las cifras contenidas en los estados financieros y de resultados de la compañía con corte a diciembre 31 de 2010 y sus variaciones con respecto al año 2009, es importante conocer dos eventos ocurridos en la compañía durante el año 2010:
EscisiónA finales del 2009 y comienzos del 2010, Conconcreto S.A. (hoy Cons-tructora conconcreto s.a.) revisó su plan estratégico y estableció que lo óptimo para atender los diferentes negocios y nichos de mercado era separar la actividad de construcción de los negocios de inversión e inmobiliarios.
por esa razón y luego de un análisis de diversas estructuras y procesos factibles, los accionistas de la compañía tomaron la deci-sión de llevar a cabo un proceso de escisión múltiple en el que, asig-nando los recursos humanos, financieros y con todo el sustento legal, los negocios quedaran claramente divididos y pudieran ser desarrolla-dos bajo un esquema de conocimiento, especialización, estrategia y gestión de riesgos independientes, según la índole y el sector de cada uno de los negocios.
dicha operación se aprobó por parte de la superintendencia Fi-nanciera, mediante la resolución no. 0739 de abril 6 de 2010, se so-lemnizó mediante la escritura pública no. 803 del 27 de abril de 2010 de la notaría primera de Itagüí, que fue debidamente registrada en la cámara de comercio del aburrá sur.
Capitalizaciónla dinámica y el crecimiento del sector de la construcción en los últi-mos años está exigiendo que las compañías del sector tengan un ma-yor valor patrimonial, mayor capacidad y acceso a recursos financieros, para poder participar en los grandes proyectos que se desarrollarán en el país y en la región. para ello, los accionistas de constructora con-concreto tomaron la decisión de fortalecer la compañía a través del mercado público de valores, mediante una emisión de acciones.
Comportamiento del Margen EBITDA
Dic. 2008 Dic. 2009 Dic. 2010
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
9,57%10,39% 10,20%
A finales de 2010 tomamos la decisión de fortalecer nuestra empresa, a través de una emisión de acciones exitosa. Este nuevo capital asegurará el creci-miento y garantizará que reaccionemos rápidamente cuando se identifiquen nuevas oportunidades de negocios.
INFORME DE gestIón40 CONCONCRETO 41
Activos, Pasivos y Patrimonio Activos
los activos presentaron un incremento neto del 11% al registrar en el ejercicio del 2010 $400.962 millones, frente a $361.407 millones registrados a diciembre de 2009.
en el disponible se incluyen parte de los recursos que ingresaron por la capitalización y que se in-virtieron antes de finalizar el año.
el incremento en deudores corresponde a la fac-turación realizada en los últimos meses del año y al registro contable de nuestra participación en utilidades en los consorcios.
También se presenta un incremento significativo en la propiedad, planta y equipo, principalmente por la compra de activos propios y por el registro de nuestra participación en los consorcios.
los recursos de la emisión le generaron a la com pañía una liquidez importante que permitirá tener excedentes para la inversión que se está generando en proyectos de infraestructura pro-ducto de la expansión de la economía del país.
índice de liquidez
5001,50
2,00
3001,00
100 0,50
-100 0,00
Pasivos
los pasivos aumentaron en un 2% totalizando $160.368 millones al cierre del 2010 frente a los $156.961 millones al cierre del 2009.
por efecto de la capitalización hubo disminución tem-poral de obligaciones financieras y pago de pasivos con los recursos recibidos el 28 de diciembre de 2010, con esto se logró disminuir el pasivo financiero en el corto plazo. estos recursos serán utilizados para el crecimiento futuro de la sociedad.
Patrimonio
el efecto neto fue un aumento del 18%, correspon-diente a $36.149 millones, y se registra un valor im-portante en el superávit de capital correspondiente a la prima en colocación de acciones que surge pro-ducto de la capitalización.
uTIlIDAD NETA
SuPERÁvIT DE CAPITAl
OTRAS CuENTAS DEl PATRIMONIO
CAPITAl SOCIAl
RESERvAS
Dic. 2008
Dic. 2008Dic. 2008
Dic. 2009
Dic. 2009Dic. 2009
Dic. 2010
Dic. 2010Dic. 2010
300
350
400
450
250
200
150
100
50
0
324
361 40
1
151
324
1,24
1,62
361
1,37
1,50
1,79
401
1,64
157
160
174 20
4 241
500
300
100
-100Dic. 2008 Dic. 2009 Dic. 2010
174
204
241
500
300
100
-100
Dic. 2008 Dic. 2009 Dic. 2010
151
157
160
DEuDORES
ACTIvOS FIjOS
INTANGIblES
OTROS ACTIvOS
DISPONIblE
40%
18%25%
5%
12%
Comportamiento del activo
Comportamiento del balance
Detalle del activo
CuENTAS POR PAGAR
OTROS PASIvOS
OblIGACIONES FINANCIERAS
INGRESOS DIFERIDOS
ANTICIPOS
33%14%
16%
20%17%
Detalle del pasivo
Detalle del patrimonio
Comportamiento del pasivo
Comportamiento del patrimonio
12% 36%
6%
15%
31%
INFORME DE gestIón42
constructora conconcreto ha decidido enfocar su estrategia de cre-cimiento en dos segmentos claves, infraestructura y edificación, para el crecimiento del país, con cuatro pilares.
Negocios
n la construcción es nuestro negocio central.n el conocimiento técnico es la clave para el desarrollo
de nuestra ventaja competitiva de manera sostenible. n la tecnología de punta en sistemas constructivos
nos permite optimizar y mejorar los procesos. n las alianzas nacionales e internacionales nos ayu-
dan a acceder a habilidades estratégicas y de esta manera ser una compañía mucho más competitiva.
los proyectos que hemos ejecutado en los dos sectores dan cuenta del potencial actual y futuro de constructora conconcreto.
sector Infraestructura el progreso de colombia en las últimas tres décadas está marcado por grandes obras en las que constructora conconcreto ha sido pro-tagonista, cumpliéndoles siempre a los clientes y con absoluta trans-parencia en los procesos licitatorios. directamente y a través de con-sorcios y sociedades hemos participado en diferentes renglones de la economía, y en la actualidad esta estrategia está completamente alineada con las estrategias de crecimiento del gobierno en su plan de desarrollo.
nuestro negocio de infraestructura está conformado por los siguientes mercados: n proyectos hidroeléctricos. n puentes, túneles y viaductos. n vías urbanas y sistemas de transporte masivo.n obras que tienen que ver con servicios públicos
y sistemas de saneamiento básico, entre otros.
puente calle 4 sur, medellín
INFORME DE gestIón44
Puente Calle 4 Sur, Medellín la actual administración de medellín ha emprendido las acciones ne-cesarias para aliviar el tráfico vehicular y la carencia de espacios ver-des en el sur de la ciudad. el puente calle 4 sur, no solamente será el más largo dentro de una ciudad en colombia –ocho carriles de 580 metros de longitud y una altura máxima de 60 metros–, sino que ade-más generará 33.000 metros cuadrados de espacios públicos.
la obra conecta el suroriente y el suroccidente de la ciudad e integra además de la solución vehicular, vías peatonales.
Doble calzada Cisneros-Loboguerrero
Corredor de Las Palmeras, Meta-Guaviare
Cliente: alcaldía de medellín
Cliente: Invíasobra en consorcio
una conexión entre Bogotá y Buenaventura es una necesidad del país de cara a la conquista de nuevos mercados. el gobierno anterior le dio un espaldarazo al mejoramiento de este corredor, que tiene tramos de grandes dificultades topográficas como el que está entre cisneros y loboguerrero.
allí, conconcreto mejora la calzada existente de 12,9 kilómetros y la complementa con 13,3 kilómetros de una vía nueva de altas es-pecificaciones, que incluye doce túneles entre 320 y 890 metros de longitud y seis puentes entre 35 y 172 metros de longitud.
Cliente: Invíasobra en consorcio
los corredores arteriales complementarios de competitividad son un programa del gobierno nacional que facilitará la conexión entre los centros de producción, los centros de consumo y los corredores de comercio exterior. entre meta y guaviare estamos construyendo –en-tre 2009 y 2012– el corredor las palmeras, una vía que conecta san josé del guaviare y Fuente de oro, y de esa manera agiliza el acceso desde el sur hacia la capital del país. son 13,5 kilómetros de vía que incluyen la construcción de un puente, que impactarán de manera muy positiva la actividad económica de la región.
Foto: arriba, derecha
Foto: abajo, derecha
Foto: medio, derecha
INFORME DE gestIón46
Transversal del Cusiana Boyacá-Casanare en esta zona se construyen 15 kilómetros de vías. para salvar las dificultades topográficas y la inestabilidad del terreno se levantan 12 puentes, la mitad de los cuales tiene más de 20 metros de longitud. este corredor permitirá a los habitantes de aguazul, en el casanare, reducir los tiempos y costos del transporte, ya que desde sogamoso podrán conectarse con el centro y las demás regiones del país.
Cliente: InvíasObra en consorcio
Cliente: Metro de Medellín
Foto: arriba, derecha
Extensión línea A del Metro, Itagüí y Sabanetalos habitantes de cuatro municipios del sur del valle de aburrá se beneficiarán de manera directa de la extensión de la línea A del Metro, cuyas obras civiles conconcreto entregará a la empresa de trans-porte masivo del valle de aburrá en este año. la línea a, que hoy en día termina en la estación Itagüí, se prolongará 2.700 metros y en ese trayecto tendrá un par de estaciones más al servicio de esos miles de ciudadanos.
se construyen las estaciones y el viaducto para los trenes que in-cluye un puente de 248 metros en el que cambia de costado sobre el río.
Transmilenio carrera Décima, Bogotála troncal de la carrera décima acercará el sistema transmilenio a miles de habitantes del sur de Bogotá, con ocho estaciones entre la calle 27 sur y el museo nacional.
a la sociedad le corresponde la construcción de un trayecto de 450 metros de longitud, con dos carriles de tránsito mixto y dos ex-clusivos para el sistema, además un patio garaje para más de 300 bu-ses. junto al portal suroriental, que tendrá 28.000 metros cuadrados, habrá 49.800 metros cuadrados de espacio público y una ciclorruta que ayudará en la transformación urbana del sector.
Cliente: Instituto de Desarrollo Urbano, IDUObra en consorcio
Foto: medio, derecha
Foto: abajo, derecha
INFORME DE gestIón48
Metrocali, Troncal Aguablanca, Cali
Cliente: MetrocaliObra en consorcio
Cliente: EPSA
Cliente: Inco
Cliente: IsagénObra en consorcio
Foto: arriba, derecha
Foto: abajo, derecha
cuando entre en funcionamiento la obra que ya se encuentra en un alto porcentaje de ejecución, 400.000 caleños podrán movilizarse cada día entre el oriente y el centro de la ciudad. la troncal tiene 5,44 kilómetros de longitud y está rodeada por ciclorrutas a ambos costados.
los principales retos de ingeniería son dos deprimidos de vías que permitirán que el sistema logre a cabalidad el objetivo de facilitar la movilidad de la ciudad.
Trasvase río Manso, Norcasia (Caldas)
Proyecto Hidroeléctrico Cucuana, Roncesvalles (Tolima)
en octubre de este año entregaremos a Isagén para su puesta en servicio, el túnel que trasvasa parte de las aguas del río manso hasta el embalse amaní de la central hidroeléctrica miel I. con este túnel de cuatro kilómetros de longitud, la central aumentará su capacidad de generación en 168 GWh/año, con los cuales Isagén suma confiabili-dad al sistema interconectado nacional para responder a la demanda creciente de electricidad.
durante 2010 adelantamos los estudios y presentamos la propuesta de construcción de las obras civiles de la central cucuana, en la que se embalsan las aguas de este río y el san marcos. a comienzos de 2011 epsa nos eligió para realizar las obras civiles, desde la casa de máquinas y los túneles hasta las vías de acceso, de esta central ubi-cada en el corazón del tolima, que aportará 252 gWh/año al sistema eléctrico nacional y progreso al municipio de roncesvalles.
Ruta del Sol, Sector I, Cundinamarcala ruta del sol es un proyecto que reducirá los tiempos y costos de transporte en el corredor Bogotá a santa marta, uno de los más importantes para la economía nacional. el Instituto nacional de con-cesiones asignó el primero de los tres sectores, que conecta a Bogotá con el valle del río magdalena en puerto salgar, a un consorcio del cual hace parte constructora conconcreto. por la alta complejidad de este tramo, el contrato, que comenzó en 2010, tiene un plazo de siete años, uno para los diseños, tres para la construcción y tres para la fase de operación y mantenimiento.
CONCONCRETO 51
sector Edificación la fortaleza construida a lo largo de 50 años de trayec-toria en algunas de las más importantes edificaciones empresariales, institucionales y multifamiliares de co-lombia y en algunos países vecinos es reconocida en el sector, donde conconcreto ocupa un lugar entre los líderes. En su definición estratégica, la Compañía se enfoca en sectores productivos cuyas obras requieren alto nivel de especialización.
Industria: construcción de centros de distribución,plantas industriales y obras civiles para atender la de-manda de empresas de manufactura, cemento, ener-gía, minería, petroquímica y alimentos.
Comercial e institucional: grandes superficies, ca-denas especializadas, instituciones públicas y privadascomo colegios, clínicas, oficinas, sedes administrati-vas y hoteles, entre otros.
Igualmente, mantiene su participación en la cons-trucción de viviendas en estratos 3, 4 y 5.
el año pasado, además de la planta columbus de argos en cartagena, conconcreto construyó varias obras de significativa importancia para la calidad de vida y la competitividad del país:
el complejo acuático y la Bolera de la unidad de-portiva andrés escobar, que nos hizo merecedores de una mención especial en el vI premio obras cemex.
la estructura para un molino de cemento en nob-sa, que le permite a holcim procesar 50% de la pro-ducción de esta planta reduciendo en una tercera parte su consumo de electricidad y sus emisiones de co2, y el primer silo multicámara de 14.000 toneladas en colombia.
las obras civiles para que la planta de cementos argos en sogamoso tenga un sistema de autogenera-ción de energía, con una capacidad de 17 mW, con el cual se reducen sus consumos.
Fases II y III de la construcción (estructura y aca-bados grises) de las oficinas administrativas de Alpina, diseñadas y construidas bajo el estándar leed nueva construcción.
actualmente conconcreto adelanta los siguientes pro-yectos de edificación:
MC3 hoLCIM, NoBSA (BoYACÁ)
INFORME DE gestIón52
Puerto Brisa, Dibulla (La Guajira)para los pobladores de la guajira, la construcción de este puerto traerá inmensas oportunidades durante su construcción y posterior-mente con el estímulo a la actividad minera que tendrá oportunidades de crecimiento al tener una salida más eficiente a los mercados in-ternacionales. en Brisa se podrán embarcar petróleo, carbón, coque y otros minerales, y tendrá capacidad adicional para atender buques de gran calado, que aporten a la competitividad exportadora del país.
Cliente: BrisaObra en consorcio
El MANEjO AMbIENTAl Y El RESPETO POR lAS COMuNIDADES vECINAS SON PRINCIPIOS EN EL DISEñO y LA CONSTRUCCIóN DEL PROyECTO.
Ampliación Aeropuerto Tocumen, Panamá tres mil aeronaves atraviesan cada año la calle de rodaje que conecta las dos pistas del aeropuerto de panamá con el muelle norte, cuya construcción estamos realizando. además del muelle, la obra com-prende plataformas, accesos y edificio de administración, remodela-ción de fachada y red de distribución de combustibles de aviación, necesarias para que este aeropuerto saque provecho a sus ventajas competitivas en el continente.
Cliente: Aeropuerto TocumenObra en consorcio
Planta Familia, Cajicá (Cundinamarca)para atender a sus clientes en los mercados del centro del país y en venezuela, Familia amplía la planta de cajicá que ya había construido constructora conconcreto en 2005. además de las bodegas, la plan-tas y el edificio de zona franca, se construirán las obras de urbanismo. Cliente: Familia
Cliente: Procter & Gamble
Centro de Distribución Fénix, Rionegro (Ant.)para la multinacional procter & gamble se adelanta la construcción de un centro de distribución estratégico por su ubicación, cuyo dise-ño garantiza la sustentabilidad, al involucrar procesos que permiten ahorros significativos de agua y energía. El proyecto comprende la ingeniería, el diseño y la construcción del centro que posee un área de bodega de 16.500 metros cuadrados, 20 muelles equipados con plataformas niveladoras para el cargue y descargue de mercancía y un edificio de oficinas con 730 metros cuadrados.
Foto: abajo, derecha
Foto: arriba, derecha
Foto: abajo, izquierda
INFORME DE gestIón54
Viviendaparticipamos en la construcción de siete proyectos en medellín y Bogotá, que suman 756 unidades de vivien-da, entre casas y apartamentos.
Subestación Florida, Bogotá
Multisectorial de Servicios la 30, Medellín
Incluye la construcción de las casetas de celdas, cajas de tiro, tanque de almacenamiento, bancos de ductos, filtros y drenajes, transfor-madores de potencia, transformador de servicios auxiliares, sistema de apantallamiento, muros cortafuego, box coulvert y paisajismo. la obra permitirá atender la demanda energética de Bogotá en el media-no y largo plazo. Cliente: Codensa
Cliente: Comfenalco Antioquia
el proyecto comprende la construcción de la clínica, torre de consul-torios, centro de convenciones, de desarrollo empresarial y de servi-cios corporativos de comfenalco, con un área total de 22.500 metros cuadrados. la clínica contará con cinco pisos, 92 habitaciones, 129 camas y servicios de atención de trauma, urgencias, salas de reani-mación e imaginología, ucI neonatal, ucI adultos, ginecoobstetricia, cirugía y hospitalización. por su parte, la torre médica tendrá cinco pisos, consultorios médicos, clínica de la mujer, unidad de quimiote-rapia y consulta especializada.
Hospital Infantil Concejo de Medellínproyecto de construcción y modernización del único centro pediá-trico con el que contará la red pública hospitalaria de medellín. el nuevo hospital será una edificación de siete pisos y más de 9.500 metros cuadrados, con moderna implementación científica y cerca de cien camas, unidad de cuidados intensivos y sala de tratamien-tos especiales.
Cliente: metrosaludObra en consorcio
Centro Comercial San Pedro, Neiva
Centro Comercial Alcaraván, yopal
ampliación del centro comercial san pedro plaza, en la ciudad de neiva, con 139 locales para un total de 17.900 metros cuadrados y una torre de parqueaderos de cuatro pisos para 766 vehículos.
el alcaraván plaza comercial es un proyecto conformado por locales comerciales, zona de comidas, juegos y salas de cine, además del éxito como almacén ancla. el área comercial es de aproximadamente 10.000 metros cuadrados. primer gran centro comercial de la ciudad.
Cliente: Inversiones conconcreto
Cliente: Inversiones conconcreto
Foto: abajo, derecha
Foto: arriba,derecha
Foto: abajo, zquierda
algunas de estas obras han sido construidas en consorcio con empresas nacionales e internacio-nales a las que agradece-mos su profesionalismo y confianza.
INFORME DE gestIón56
Propiedad intelectualla compañía, con base en lo establecido en la ley 603 de 2000 y demás normas concordantes, ha dado estricto cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual, derechos de autor y políticas para la utilización de software, que han sido debidamente adquiridos e instalados; asimismo ha hecho uso correcto de marcas, patentes y demás signos distintivos.
Seguridad social, parafiscalidad y aportes patronalesen cuanto a los aportes al sistema de seguridad social, la compañía cumplió todas sus obligaciones de autoliquidación y pago de aportes al sistema de seguridad social Integral durante 2010. de igual ma-nera, se indica que los datos incorporados en las declaraciones de autoliquidación son verídicos y no existen irregularidades contables en relación con los aportes, especialmente en lo relativo a bases de cotización, aportes laborales, patronales y parafiscales.
sede sao paulo, medellín
Ejercicio ajustado a la ley
Control interno
Auditoría
Lavado de activos
en el año 2010 se hicieron ajustes al reglamento interno de la junta directiva de constructora conconcreto, del comité de auditoría y se acordó un protocolo para prevenir situaciones de fraude. en general, se tomaron medidas tendientes a fortalecer los sistemas de control interno y avanzar en la adopción de mejores prácticas corporativas.
el comité de auditoría se reunió con periodicidad y cumplió a ca-balidad sus responsabilidades: revisó los procedimientos de control interno, formuló recomendaciones para la toma de decisiones y apro-bó los estados financieros de fin de ejercicio antes de ser puestos a consideración de la junta directiva y divulgados a los inversionistas, de acuerdo con los procedimientos establecidos para tal fin.
el manual sobre prevención de lavado de activos fue debidamente observado sin que hayan sido reportadas operaciones inusuales o sospechosas.
Operaciones celebradas con accionistas y administradoreslas operaciones con accionistas y personas de que trata el artículo 47 de la ley 222 de 1995 y demás normas concordantes, fueron celebradas en condiciones de mercado y encuadradas dentro del objeto social.
Conflictos de interésDurante el año 2010 no se presentaron conflictos de interés en tran-sacciones o situaciones que pudieran afectar a la sociedad.
Nuestra responsa-bilidad empresarial
nos ha hecho más competitivos
y sostenibles.
INFORME DE gestIón58
para obras de gran envergadura que requieran sumar fortalezas, pre-sentaremos nuestras propuestas de la mano de socios que ofrezcan una especialización complementaria a la nuestra. la experiencia de consalfa nos ha mostrado, en unos pocos meses, que hay un in-menso potencial cuando se trata de sumar entre líderes, y confiamos en que la meta trazada a dos años, de generar us$200 millones, se logrará dentro del plazo previsto.
colombia puede contar con nuestra experiencia, tecnología y ante todo equipo humano, que nos permitirán responder a los retos que implica la reconstrucción del país, tras el azote del invierno. esta-remos vinculados a diferentes obras que requieran esos millones de compatriotas para recuperar y mejorar sus condiciones de vida.
señores accionistas, con la vista puesta en la expansión, espera-mos presentarles en los próximos años unos resultados que respon-dan a las expectativas de ustedes y a las necesidades de colombia.
gracias a los accionistas, a los de siempre y a los que llegaron re-cientemente, por confiar en el proyecto de crecimiento de la Compañía.
gracias a nuestros empleados por su actitud positiva y su com-promiso. al equipo ejecutivo, que ha demostrado su profesionalismo en los grandes desafíos del último año. su dedicación y trabajo entu-siasta se ha reflejado en los buenos resultados.
gracias a nuestros colaboradores que desempeñaron un papel esencial en el desarrollo de la estrategia y en la operación.
gracias a los clientes, a los proveedores y colegas por su formi-dable apoyo durante el año anterior.
Retos y oportunidades
con la emisión de acciones al público, constructora conconcreto ha querido brindar a los colombianos la oportunidad de participar en un sector con alto potencial de crecimiento, en una firma que a lo lar-go de su historia ha contribuido al progreso del país con su propia expansión. los recursos obtenidos en esta emisión nos permitirán participar en obras estratégicas en aquellos nichos del mercado en los que somos líderes. también buscamos acceder a nuevas opor-tunidades aliándonos con terceros que tengan un liderazgo similar al nuestro, basado en la seriedad y el profesionalismo. en el mediano y largo plazo, seguiremos la ruta de la expansión a través de asociacio-nes y adquisiciones de compañías que estén en la línea definida en la estrategia corporativa.
en las locomotoras del plan de desarrollo del gobierno nacional tendremos un rol fundamental. cuatro de esos cinco ejes requieren la probidad y capacidad que en Colombia pueden ofrecer firmas como constructora conconcreto. al país le esperan tiempos de crecimien-to. grandes obras en minería, transporte, movilidad y generación de energía se sumarán a las que ya están en curso.
de la mano de ellos vendrá el crecimiento urbano de forma sos-tenible y respetuosa del entorno. la construcción de complejos in-dustriales y habitacionales deberá crecer a un ritmo constante y el pIB del sector deberá ganar participación en el total nacional. por eso, el panorama que sigue para la compañía es prometedor.
en los próximos años, constructora conconcreto mantendrá su liderazgo en el país, y con participación directa y bajo alianzas tendrá un crecimiento sostenido en proyectos de infraestructura en centro-américa y la región andina, soportados en:
n talento humano.n alta especialización y contenido de ingeniería.n utilización de nuevas tecnologías.n nuevos procesos que incorporen I+d+i.
Utilizamos nuestra experiencia,
capacidad de innovar y trans-
parencia para enfrentar futuras
oportunidades de crecimiento.
j. Mario Aristizábal Correa presidente junta directivaNicanor Restrepo Santamaría IndependienteRicardo Sierra Moreno Independienteluis Fernando Restrepo Echavarría Independienteluisa Fernanda lafourie de Rivera Independientejaime Ángel Mejía IndependienteMartha Inés Restrepo Mora accionistaNora Cecilia Aristizábal lópez accionistajuan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga vicepresidente Infraestructura
juan luis Aristizábal vélez, presidenteconstructora conconcreto
puente calle 4 sur, medellín
Gracias a todos por la confianza que nos han brindado. Constructora conconcreto es una empresa excepcional con cinco décadas de forta-leza y con un equipo humano sobresaliente para crecer, generando valor. gracias a las comunidades que nos han abrigado y en las cuales nos hemos apoyado para desarrollar nuestra gestión.
creemos que la decisión de tenerlos a todos como parte de este te-jido humano será determinante para nuestro crecimiento hacia el futuro.
con todos ustedes comenzaremos a escribir la nueva historia de la compañía. queremos llegar cada vez más lejos y estamos listos para asumir este reto con precisión, con innovación y con talento.
en conconcreto sabemos construir país, por eso insistimos en hacerlo factible con equidad e inclusión.
medellín, marzo de 2011
Informe de Gestión64
desarrollo y construcción sostenible
Informe de desarrollo y
SoStenibilidad
José olfis Miranda Pérez, Maestro
“
“La sostenibilidad seguirá siendo nuestra prioridad
Informe de Gestión66
desarrollo sostenibleUn asunto de principios y voluntad
desde sus inicios, el direccionamiento y la concepción de negocio de Cons-tructora Conconcreto parte de que su continuidad sólo es posible si se garantizan el bienestar y la calidad de vida de su talento humano, la satis-facción de los clientes, el uso racional y responsable de los recursos y la armonía con el entorno y las comunidades en las que actúa.
antes, incluso, de la aparición de nuevos modelos organizacio nales, los accionistas y directivos de la Compañía habían definido y fortalecido unos principios rectores que hoy se actualizan pero son esencialmente los mismos. Guiados por ellos, la administración de la Compañía ha ge-nerado desde hace muchos años una cultura organizacional basada en valores como el desarrollo humano integral; la calidad, el mejoramiento continuo y la confiabilidad; y el respeto por el desarrollo sostenible del ecosistema.
Gracias a la disposición y gestión en estos ámbitos, la Compañía ha incorporado como algo natural los conceptos, normas y modelos orientados a fortalecer su estrategia de crecimiento y sostenibilidad, la cual está soportada en tres pilares fundamentales:
n desarrollo del Talento Humanon responsabilidad social empresarialn Innovación y desarrollo.
lo que comenzó como un aporte intuitivo, constituye hoy uno de los ejes estratégicos de gestión que atraviesa todos los ámbitos de la organiza-ción, y que tiene sus propios planes de trabajo, metas e indicadores. Por eso, además del Informe de los resultados del negocio, presentamos este informe de sostenibilidad en el que queremos dar a conocer a los señores accionistas los principales logros relacionados con la gestión del talento humano, los avances en construcción que benefician el entorno, y las contribuciones sociales, actividades que involucraron a todos los grupos de interés de la empresa.
Constructora Conconcreto cuenta con una fundación creada en 1986, para cana-lizar sus aportes sociales.
Bernardo doMinGo Barrios Conde, tensionador
Informe de Gestión68
nuestra gente integridad, seguridad y bienestarCada obrero y colaborador de Constructora Conconcreto es, a su modo, un artista constructor de las más importantes obras de ingeniería que se erigen en el país. esto explica por qué para la Compañía, la gestión de su talento humano es la principal garantía de éxito empresarial.
así mismo, día tras día, independientemente del negocio en que es-tén concentrados, la Constructora desarrolla diferentes actividades con sus trabajadores, contratistas y proveedores, motivándolos e insistién-doles en su responsabilidad con el autocuidado como requisito funda-mental para garantizar su seguridad, protección y bienestar.
Certificación internacional en gerencia de proyectos en el año 2010 adoptamos los parámetros del Instituto de Gerencia-miento de Proyectos PMI. La meta es tener profesionales certificados con estándares internacionales para el manejo administrativo de los pro-yectos. Con la metodología PmI se han depurado los procesos para tener mejores prácticas en la gestión de cada proyecto, gracias a la aplicación de las disciplinas del PmI en las diferentes etapas: n Conceptualización n Inicio n Planificación n seguimiento n monitoreo n Control y cierre
Veintisiete profesionales participaron en la etapa de formación y entrena-miento. Y cinco directores de proyectos obtuvieron la certificación en la metodología.
Formación en bilingüismo en nuestro plan de internacionalización, el inglés constituye una herra-mienta de trabajo fundamental; por ello, formamos al personal directivo y ejecutivo en el manejo de esa lengua.
desarrollo de ComPeTenCIas en CIfrasCertificación de competencias laborales 534 obreros Certificación de trabajo seguro en altura1.194 colaboradores Certificación en PMI27 profesionales formados Formación en bilingüismo17 directivosModelo de aprendizaje para el adulto ECMA1.010 obreros NSR10 entrega de la norma 185 Formación86 Desarrollo plan de formación 2.612 colaboradores
Competencias para seguir siendo los mejores
Certificación de competencias en obraDesde hace más de veinte años la Empresa ha trabajado en la certifica-ción laboral de los obreros, que redunda en beneficios para ellos y en la calidad de las obras. en convenio con el sena se realiza un proceso de evaluación de capacidades laborales, experiencia y conocimiento de la tarea.
Las actividades certificadas en el 2010 fueron plomería, mamposte-ría, estructuras de concreto, almacenamiento en obras de construcción, armada y desencofrados y toma de muestras de concreto.
Constructora Conconcreto proporciona oportunidades a todos los colaboradores para desarrollar conocimientos y habilidades que causalmente están relacionados con el ser y su hacer.
Modelo de aprendizaje del adulto el modelo de aprendizaje con metodología andragógica, eCma, es un modelo de formación propio diseñado especialmente para el hombre adulto, que garantiza la efectividad en el aprendizaje.
los módulos en los que formamos a nuestros empleados son: n Política del sistema de gestión integraln autocuidado frente al riesgon manejo integral de residuos sólidosn acondicionamiento físicon manejo de cargas y posturasn manejo de productos químicosn Cartilla interactiva de seguridad industrial.
CaPaCitaCión en oBra
Informe de Gestión70
seguridad, el principal compromisomás que cumplir una serie normas, para Constructora Conconcreto la seguridad y protección de sus colaboradores es una tarea diaria de for-mar, sensibilizar y crear conciencia sobre la necesidad de autocuidado y autoprotección en el trabajo, en aras de garantizar lugares de trabajo seguros, saludables y armónicos.
en 2010 todos los proyectos constructivos contaron con el plan básico legal en salud ocupacional, conformado por programa de salud ocupacional, plan de emergencias y contingencias, panorama general de factores de riesgo y comité paritario de salud ocupacional.
en total, se establecieron 30 programas de seguridad Industrial y salud ocupacional relacionados con infraestructura como vías y puen-tes; proyectos de edificación como centros comerciales, bodegas y cen-tros de distribución, plantas de producción de cemento y papel, conjun-tos habitacionales, subestaciones eléctricas, clínicas y hospitales.
en desarrollo de estos programas se realizaron actividades tendientes a garantizar lugares de trabajo seguros y saludables:
n Coaching de seguridad: como parte del programa de riesgo psi-cosocial, se implementó el “coaching de seguridad”, encaminado a que cada uno se haga cargo de su propia seguridad.
n Estilos de vida y trabajo saludable: modelo de formación en el manejo de factores ergonómicos, psicosociales y conciencia del autocuidado, orientado a potenciar el bienestar, la salud y el control de la accidentalidad.
n Constitución de brigadas de emergencia: durante 2010, en todos los proyectos de Constructora Conconcreto, así como en sedes administrativas de medellín y Bogotá, se brindó la asesoría en el diseño del Plan de emergencias de sedes y Proyectos y en la operativización de cada plan.
en abril, el Consejo Colombiano de seguridad realizó la auditoría a la gestión del programa de salud ocupacional y medio ambiente, el puntaje total de la evaluación fue de 99% de cumplimiento, por lo cual recomen-dó para 2011, pasar de categoría de evaluación 2 a nivel 1, lo que se constituye en un reto de exigencia mayor para la Compañía.
Certificación de trabajo en altura
Para dar cumplimiento a la resolución 3673 de 2008 del ministerio de Protección social, la Compañía estableció dos campos de entrenamien-to ubicados en la ciudad de medellín y Bogotá, avalados por el sena, para dar cobertura en la certificación a personal directo y de subcontra-tistas de mano de obra.
seguridad extensiva a los contratistas
Con ellos se hace un acompañamiento y verificación del cumplimiento de la legislación laboral vigente y de los pagos a los trabajadores y a las entidades de la seguridad social y parafiscalidad.
los contratistas de mano de obra reciben de parte de Constructora Conconcreto constante apoyo y asesoría en temas de seguridad Indus-trial y salud ocupacional, para fortalecer su gestión en cuanto a regla-mento de higiene y seguridad industrial; constitución de comité paritario de salud ocupacional o vigía de salud ocupacional.
durante 2010, Constructora Conconcreto contó con el apoyo de 320 contratistas en sus diferentes proyectos en el país:
134 proveedores de mano de obra.186 contratistas de servicios.
CHarla de seGUridad en oBra
estamos comprometidos
con la igualdad de oportunidades y un lugar de
trabajo agradable, diverso e inclusivo
en el que todos los empleados
y colaboradores sean tratados con respeto.
Informe de Gestión72
además de la realización laboral de los colaboradores, Constructora Conconcreto busca que sus familias tengan condiciones de vida dignas materializadas en una vivienda propia.
fondo socios Conconcreto
Trabajadores con techo
este programa, que se viene ejecutando desde hace cuatro años, busca apoyar al personal administrativo y operativo con el estudio y la asigna-ción de recursos a fin de que puedan postularse a subsidios para com-pra de vivienda nueva ante la caja de compensación familiar.
Crédito rotatorio sindicons los trabajadores que hacen parte de la convención colectiva de trabajo, pueden recibir de la empresa créditos sin intereses para compra, me-joramiento, mantenimiento o legalización de sus proyectos de vivienda.
en el año 2010 se ajustaron los montos de los créditos para ampliar los beneficios para los colaboradores.
n Para compra de vivienda se otorgan créditos hasta por $5’000.000.
n Para mejoramiento, hasta por $3’000.000.n Para la legalización y titulación de vivienda
propia y familiar, hasta por $1’000.000.
la responsabilidad social de Constructora Conconcreto ha estado pre-sente en su actuar desde hace medio siglo. su vinculación a labores hu-manitarias y de compromiso con las poblaciones vulnerables se materia-liza de manera decidida a partir de 1986 con la creación de la fundación Conconcreto. Hoy, a través de ella, y vinculados directamente a muchas organizaciones culturales y sociales, nos proyectamos a la sociedad tra-tando de generar bienestar no sólo con nuestras obras sino también con aportes económicos y humanos.
Gestión socialn aportes e incentivos para
los trabajadores de las obras en construcción.
n Gestión social comunitaria en proyectos.
n fundación Conconcreto.n apoyo directo a otras
entidades.
seMilleros fUndaCión ConConCreto
talleres laBoratorio del esPÍritU
Informe de Gestión74
Fundación Conconcreto
Una organización dedicada exclusivamente a proyectarse a la sociedad en beneficio de las poblaciones más vulnerables. Eso es la Fundación Conconcreto, que ha creado sus propios modelos de acción y progra-mas de verdadero impacto en las comunidades.
semilleros de paz para el desarrollo humano sostenible
espacio para que niños, niñas y adolescentes de sectores urbanos con población vulnerable disfruten del tiempo libre, generando actitudes de respeto, paz y convivencia. en los talleres se entregan materiales didác-ticos y kits escolares.
la recreación y la lúdica son los componentes principales en los procesos formativos.
el programa se concentra en la población infantil y juvenil, como potenciadores de habilidades y fortalezas de las personas que participan del programa.
el logro fundamental es la interiorización de cada uno de los temas desarrollados que contribuyeron a mejorar y fortalecer actitudes de com-portamiento y responsabilidad.
además, se ofrece intervención psicosocial, con asesorías indivi-duales y grupales que involucran a sus asistentes y grupo familiar.
en 2010 se realizaron 440 talleres del programa semilleros de paz para el desarrollo humano sostenible, con una participación promedio de 40 niños y jóvenes por taller.
mejoramiento integral de barrios Programa en convenio a través de la fundación Conconcreto
en unión temporal con la fundación Berta martínez de Jaramillo ejecutó en 2010 el proyecto de intervención social “acompañamiento social y técnico para la sensibilización e identificación de familias beneficiarias de los subsidios de vivienda de interés prioritario, en el marco del Proyecto de mejoramiento Integral de Barrios (PmIB) 2008 - 2010, barrio la Cruz núcleo urbano 4, nororiental alta, comuna 3 de la ciudad de medellín”.
La experiencia permitió la identificación de familias para los planes de mejoramiento de vivienda y vivienda nueva por reposición así como el censo poblacional a familias asentadas en las zonas de riesgo no re-cuperable.
mejoramiento integral de instituciones educativas Programa en convenio a través de la fundación Conconcreto
Colegio Baltazar Salazar, ubicado en la vereda Pontezuela de rionegro. Con dineros del municipio de rionegro y de fraternidad medellín y con la donación de parte de Constructora Conconcreto de sus honorarios, se llevó a cabo la reforma de esta institución. algunos proveedores se vincularon con donaciones y descuentos especiales.
instituto Santiago de armas, ubicado en rionegro. su ejecución se ini-ció en noviembre de 2010 y su terminación está programada para mayo de 2011. se ejecuta bajo el mismo esquema del colegio Baltazar salazar.
ColeGio Baltazar salazar, rioneGro
Informe de Gestión76
Patrocinio al mammConstructora Conconcreto es una de las empresas más comprometidas con la financiación de las actividades de la agenda expositiva, de educa-ción y cultura del museo de arte moderno de medellín.
durante 2010 el apoyo económico brindado al mamm estuvo orien-tado al fortalecimiento del museo como entidad cultural de la ciudad de medellín y al programa Pasaporte a la arquitectura, realizado por el de-partamento de educación del museo, buscando siempre la inclusión de estudiantes, universitarios, personas en situación de discapacidad, de estratos menos favorecidos, adultos mayores, jóvenes en riesgo, adul-tos y niños.
Tejido Humano Constructora Conconcreto canaliza sus aportes para las víctimas de la vio-lencia a través de Tejido Humano, una entidad que apoya a la población que la ha padecido, con programas de generación de ingresos, capacitación, educación y acompañamiento psicosocial. la entidad ayuda con especial énfasis a exmiembros de la fuerza pública en situación de discapacidad, sus familias, viudas y huérfanos; jóvenes desvinculados de grupos armados ilegales y civiles afectados por minas antipersona.
laboratorio del espíritu, el retiro la Corporación rural laboratorio del espíritu es una organización que promueve el desarrollo local mediante un proyecto educativo orientado a reconocer, valorar y fortalecer el mundo rural. desde el centro comunitario de la vereda Pantanillo, del municipio de el retiro, en el oriente antioqueño, en donde se atienden men-sualmente 1.800 personas, y con proyección a todos los centros educativos del municipio, se promueven la cultura y el desarrollo, entendidos como la ampliación de las oportunidades y capacidades para construir un proyecto de vida con dig-nidad y bienestar.
Constructora Conconcreto se vincula con apoyo permanente a esta en-tidad buscando estimular y alcanzar las metas personales y familiares de las personas, especialmente de los jóvenes que participan de sus programas.
ConCierto Coro iUVentUs
Coro Iuventus Constructora Conconcreto apoya a la fundación sirenaica, que brinda formación musical y artística a niños y jóvenes de estratos 1, 2 y 3, ofre-ciéndoles la oportunidad de desarrollarse integralmente por medio de la música.
sirenaica ha implementado diferentes programas de canto y hace cinco años formó Iuventus, un coro integrado por 40 jóvenes fundadores de la red Coral escolar de medellín, quienes después de pertenecer a la red por seis años, encontraron en la música una opción para su vida personal y profesional.
a lo largo de su proceso de formación, los jóvenes han recibido clases de canto, coreografía y expresión corporal con profesores alta-mente calificados, proceso que les ha permitido alcanzar un alto nivel de desarrollo vocal, técnico y musical.
el apoyo de Constructora Conconcreto a sirenaica se enfoca en el programa Iuventus, pero los beneficios de este aporte se extienden a otros programas como el coro sirenaica, integrado por otros 70 niños.
Constructora Conconcreto brinda a sus colaboradores, clientes y proveedores un espectáculo de fin de año ofrecido por los integrantes de Iuventus, con el que amplían sus capacidades como cantantes, creadores, músicos, teatreros, y artistas en general.
Apoyos directos a entidades
Informe de Gestión78
Procesos constructivos amigables con el entorno
la industria de la construcción es uno de los sectores más importantes para la economía del país, pero a su vez, se trata de una de las ac-tividades económicas que más impactan el medio ambiente. durante todo el ciclo de vida de la edificación (diseño, construcción, operación y abandono), ésta consume el 17% del total del agua potable, el 25% de madera cultivada, entre el 30% y el 40% del total de la energía y genera el 33% de las emisiones de Co2, esto sin cuantificar la gran cantidad de residuos sólidos que produce en toneladas al año.
en la búsqueda de controlar y mitigar los impactos ambientales generados por el sector de la construcción en el mundo, se han pro-movido diferentes prácticas y metodologías para desarrollar de manera sostenible todas las actividades constructivas y operativas de diversas edificaciones.
Constructora Conconcreto está comprometida con esta práctica que tiene como propósito aumentar la eficiencia con la cual las construc-ciones utilizan los recursos naturales, la energía, el agua y los materiales, tanto durante su ejecución como a lo largo de su ocupación.
este lineamiento estratégico que apunta a la utilización de tecno-logías constructivas avanzadas, se complementa con un sistema de gestión integral que busca la optimización de los procesos para lograr mayor eficiencia y eficacia y que tiene como uno de sus principales com-ponentes la gestión ambiental.
Certificado Iso 14001la gestión ambiental siempre ha sido un asunto prioritario para Cons-tructora Conconcreto, incluso cuando en el país no existían organizacio-nes que orientaran y acompañaran este tipo de procesos.
en la década de 1980 la Compañía fue la primera en aplicar a un perfil de calidad y años más tarde, en 2006, se constituyó en la primera constructora certificada por Icontec bajo la norma ambiental ISO 14001, mucho antes de que fuera un requisito para participar en las grandes licitaciones. En 2009 se obtuvo la recertificación.
ViGa de Materiales CoMPUestos
Vamos más allá de los ladrillos.
sabemos sumar al buen diseño,
la administración de los proyectos, la tecnología y un
servicio de primera clase, para hacer un negocio más
fuerte, responsable y respetuoso con las comunidades
y con el medio ambiente.
Informe de Gestión80
Construcción leed el término LEED (Leadership in Energy and Environmental Design o Lide-razgo en energía y diseño ambiental) hace referencia a un sistema de cer-tificación voluntaria que busca la construcción de edificaciones sostenibles de alta eficiencia en términos de consumos de energía y agua, además de confort térmico, calidad de aire interior, generación de residuos, materiales reciclables y selección del sitio para construcción.
si bien la Compañía tenía implementados, de manera autónoma, algu-nos de los procesos bajo estándares leed, desde el año 2008 ha venido trabajando en investigación y desarrollo de cada una de esas alternativas, alcanzando así un nivel de alto conocimiento que le permite hoy realizar todo el proceso desde la conceptualización, el diseño, la construcción y el acom-pañamiento con la certificación LEED que hasta ahora otorga el Consejo de Construcción Verde de estados Unidos, UsGBC.
en el año 2009, Constructora Conconcreto ganó la licitación para las fases II y III de la construcción de las oficinas administrativas de Al-pina, cuya ejecución finalizó en 2010 y las cuales fueron diseñadas y construidas bajo el estándar leed nueva Construcción.
simultáneamente con este proceso, Constructora Conconcreto se vinculó como miembro fundador del Consejo Colombiano de Construc-ción sostenible, en el que tiene una activa participación en los comités de investigación, política pública y certificación LEED.
desde entonces, la empresa continúa fortaleciendo sus conoci-mientos en la materia, con metas claras de implementación de aspectos sostenibles para sus proyectos en lo referente a diseño bioclimático, ma-teriales alternativos (contenido reciclable y de bajo impacto ambiental), ahorro y uso eficiente de agua y energía. El propósito es que estos se conviertan en aspectos primordiales para cada uno de los proyectos de la Constructora en etapa de diseño y construcción.
además de minimizar la magnitud de los impactos ambientales por la construcción, la implementación de este tipo de alternativas trae consi-go beneficios económicos por el buen uso de los recursos como agua y energía, e igualmente de los costos relacionados con la operación y man-tenimiento, los cuales llegan a reducirse hasta en un 30%.
en 2010, durante la etapa de diseño de los proyectos, se intervinie-ron aproximadamente 146.221 metros cuadrados de construcción, se diseñaron alternativas bioclimáticas de ahorro y uso eficiente de energía en ventilación e iluminación artificial y natural, ahorro y uso eficiente de agua y materiales alternativos.
Participación en iniciativas nacionales para la construcción sostenible Constructora Conconcreto hace parte de las siguientes iniciativas nacionales: n Consejo Colombiano de Construcción sostenible, participación en
comité técnico. n mesas de trabajo del convenio de producción más limpia
para el Valle de aburrá.n mesas de trabajo Icontec. sello ambiental para la construcción sos-
tenible en Colombia.
Un laboratorio en nuestra sede Las nuevas oficinas de Constructora Conconcreto en el sur de Medellín fueron diseñadas y construidas con un alto estándar de sostenibilidad que las convierte en un inmueble altamente eficiente. La idea es que los clientes y visitantes vean que sí se puede desarrollar este tipo de pro-yectos.
durante los dos años que tomó el diseño de la sede se analizaron de manera meticulosa todos los aspectos del proyecto, para minimizar los impactos del proceso constructivo y asegurar la eficiencia, confort y sostenibilidad de la operación del sitio.
las nuevas instalaciones tienen incorporados sistemas sostenibles que permiten la eficiencia en el consumo de energía gracias al aprove-chamiento de la luz natural, reduciendo el calor generado por la ilumina-ción artificial, además de minimiza la carga de aire acondicionado. Entre julio y diciembre de 2010 Constructora Conconcreto dejó de emitir 28 t de Co2 por mejoramiento de eficiencia energética en la sede de Sao Paulo.
el consumo de energía en nuestra sede es 47% menos que en unas instalaciones similares.
sede adMinistratiVa alPina, soPó (CUndinaMarCa)
la forma de construir nuestros proyectos y su impacto en el entorno, a través de la innovación y las mejores prácticas, son ejemplos claros de sostenibilidad ambiental.
Informe de Gestión82
Para preservar las temperaturas internas en un ambiente de confort, se construyeron los muros de fachada y de interior con el sistema dura-panel –paneles de poliestileno expandido y malla de acero inoxidable recubierto con mortero–. este sistema permitió reducir los desperdicios de mampostería de manera significativa.
El 70% del mobiliario de las oficinas está basado en la filosofía del doctor martín Charter, según la cual los productos deben tener como objetivo minimizar el impacto ambiental, por lo tanto están elaborados para ser reusados, reparados y por último reciclados.
Adicionalmente las oficinas cuentan con cubiertas verdes en las terra-zas, aparatos sanitarios de alta eficiencia y uso de materiales reciclados que permiten mantener el confort térmico. actualmente la sede se encuentra en proceso de certificación LEED para interiores comerciales.
así, desde el sitio donde se diseñan y planean múltiples obras, Constructora Conconcreto hace realidad su compromiso con el desa-rrollo sostenible, el medio ambiente y la implementación constante de nuevas tecnologías en aras de optimizar los procesos y generar el menor impacto social y ecológico.
Conconcreto Carbono neutral “disminuye lo que puedas y compensa lo que no puedas”. sobre esta premisa, en 2010 la Compañía decidió neutralizar sus emisiones de Co2 con la siembra de 33.700 árboles de reforestación, compensando 9.360 t de Co2.
la Compañía se sumó al programa “Comparte tu carro” del Área me-tropolitana del Valle de aburrá, estrategia dirigida a usuarios de transporte privado que comparten los cupos de su carro con compañeros de trabajo, para reducir el uso del vehículo particular de acuerdo con los recorridos. Con esta iniciativa se dejaron de emitir 19 t de Co2.
metas sostenibles 2011Para el año 2011 Constructora Conconcreto se propone empezar el proceso de certificación LEED de todos los inmuebles que construye para Inversiones Conconcreto, aproximadamente 200.000 metros cua-drados de construcción.
De esta forma, la Compañía ratifica su compromiso con el desarrollo sostenible del país y la industria de la construcción, marcando un hito im-portante en la historia del sector, al ser la primera empresa en implementar este tipo de alternativas sostenibles en sus proyectos.
Informe de Gestión84 ConConCReto 85
Gestión ambiental
Constructora Conconcreto administra de forma integral sus proyectos y procesos, involucrando el componente ambiental desde la etapa de fac-tibilidad, aplicando metodologías de análisis y evaluación de aspectos e impactos ambientales y determinando los programas de control para cada elemento del ambiente.
en el año 2010 se estructuraron, actualizaron y aplicaron 30 planes de manejo ambiental para igual número de proyectos de construcción, cuya tipología incluía proyectos de infraestructura (puentes, vías, cen-trales hidroeléctricas, sistemas de transporte masivo y trasvases entre cuencas), y proyectos de edificación (colegios, centros comerciales, bo-degas y centros de distribución, almacenes de cadena, plantas de pro-ducción de cemento y papel, conjuntos habitacionales, concesionarios automovilísticos, subestaciones eléctricas, clínicas y hospitales).
el desarrollo de cada uno de los programas que componen los pla-nes de manejo ambiental así como sus resultados, se detallan a conti-nuación por cada elemento del ambiente.
airelas estrategias de control de la contaminación atmosférica desarrolla-das en la organización se manejaron en cuatro grandes frentes:
n material particulado.n monitoreo de ruido.n Gases vehiculares y emisiones de maquinaria de construcción.n Cuantificación de emisiones de CO2 y programas de compensa-
ción a través de la implementación del programa Conconcreto Carbono neutral.
en 2010 se realizaron 47 revisiones técnico-mecánicas a volquetas y vehículos propios y plan de mantenimiento preventivo a 981 equipos pesados y medianos. Para los vehículos y maquinaria de los subcontra-tistas se exigieron el cumplimiento de la revisión técnico-mecánica y de gases y el establecimiento y seguimiento de un plan de mantenimiento preventivo.
agua
antes de iniciar cada obra, Presidente,
Vicepresidente y líder del proyecto firman una carta de com-promiso en la cual
adquieren la responsabilidad
de cumplir con unos indicadores
de Compañía relacionados con
la gestión ambiental, productividad,
syso y Calidad.
La Organización desarrolló programas de uso eficiente de agua y control de residuos líquidos, tanto domésticos como industriales.
se instalaron nueve sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas en proyectos que requirieron este servicio, para una cober-tura de 5.000 personas.
en todos los proyectos de la organización se tuvieron en cuenta los sistemas de control de aguas residuales industriales; y tanto para las aguas residuales domésticas como para las industriales se contó con los permisos y el monitoreo de vertimientos que validan el cumplimiento de los requisitos legales en este sentido.
El programa de uso eficiente de agua consistió en el establecimien-to de alternativas de reúso y recirculación de aguas en los procesos, así como el aprovechamiento de aguas lluvias.
Floraeste recurso se abordó desde dos puntos de vista: afectación directa de la flora durante la ejecución de las actividades constructivas y uso eficiente de la madera como material de construcción. Se realizó inter-vención arbórea en veinte de los proyectos en ejecución durante el año 2010.
Faunalos programas de conservación de fauna incluyeron actividades de identificación de nidos y especies, protección de nidos y madrigueras, ahuyentamiento, rescate y traslado hacia hábitats más amigables o la entrega de los especímenes a los centros de paso establecidos por la autoridad ambiental. Como ejemplo de gestión crítica de conservación de fauna en el año 2010 se presentan los casos de los proyectos Puente Calle 4 sur y central hidroeléctrica Porce III: en ambas obras la interven-ción incluyó personal especializado para garantizar una mínima afec-tación sobre este recurso. en la organización está prohibida la caza y captura de fauna por parte de nuestro personal.
Informe de Gestión86
SueloPara minimizar los impactos sobre el suelo, la Compañía busca que las fuentes de materiales utilizadas en los proyectos cuenten con los per-misos establecidos, para lo cual se tiene un directorio de proveedores autorizados. así mismo, a través del área de Investigación y desarrollo constantemente se buscan materiales alternativos para no consumir ese tipo de recursos.
durante 2010 no se presentaron inciden-tes ambientales que pudieran clasificarse como emergencia ambiental.
Componente socioeconómico y culturaldentro del enfoque integral del manejo ambiental de los proyectos se realizaron varias actividades como las actas de vecindad y de inventario público, en las que se registró el estado de las edificaciones y el espacio público en el área de influencia de los proyectos y se generó una dinámi-ca con la comunidad y los municipios, y los impactos causados fueron atendidos de manera oportuna.
es política de la organización socializar de manera anticipada el alcance y avance y posibles afectaciones que cada proyecto puede generar.
Seguimiento a la gestión ambientalCon el fin de verificar la aplicación de los programas ambientales y el cumplimiento de los parámetros establecidos en el sistema de gestión, se prestaron 246 horas de apoyo y se realizaron 37 auditorías internas a los proyectos y procesos. el sistema de gestión integral fue evaluado con muy buenos resultados durante el seguimiento al certificado ISO 14001:2004 otorgado por Icontec.
los tres pilares sobre los cuales se fundamenta el desarrollo de Cons-tructora Conconcreto –desarrollo del Talento Humano, responsabilidad social empresarial, e Innovación y desarrollo– no son adicionales al que-hacer de la Compañía, son componentes estratégicos de nuestra labor. Por eso, la sostenibilidad tal como la entendemos está íntimamente liga-da con nuestro futuro como organización.
el bienestar de nuestros colaboradores y de las comunidades en las que trabajamos, el cuidado de los recursos naturales y la búsqueda de alternativas e innovaciones que nos permitan evolucionar nuestra ac-tividad para conciliar la competitividad y la productividad con la conser-vación de los recursos naturales, y el decidido compromiso con el país, son nuestro objetivo.
Queremos tener una empresa en expansión, que responda a las expectativas de nuestros accionistas en medio de una sociedad en la que podamos generar bienestar, y disfrutarlo.
nos comprometemos
Estados financieros aprendimos a construir país desde las ideas y las hacemos realidad para todos.
“
“Nuestra gestión está centrada en tres disciplinas: planear eficientemente, actuar con decisión en proyectos de gran envergadura y proteger el medio ambiente
93
Itagüí, 1o de marzo de 2011
A los señores accionistas de
CONSTRUCTURA CONCONCRETO S.A.
Los suscritos representante legal y contador de la Compañía certifican de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, que los Estados Financieros Básicos y Consolidados: Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la Situación Financiera, Esta-do de Flujo de Efectivo y las notas a los Estados Financieros a diciembre 31 de 2010, se han tomado fielmente de los libros y se han verificado las afirmaciones contenidas en ellos, conforme al reglamento.
CERTIFICACIÓN
JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadoraTarjeta Profesional No. 20576-T
CARLOS MARIO GARCéS SáNChEz, AyUdANTE
94 95ESTADOS FINANCIEROS
A los señores Accionistas de
CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
Audité los balances generales de CONSTRUCTO-RA CONCONCRETO S.A., al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, y las principales políticas contables indicadas en la Nota 1 y otras notas explicativas.
Dichos estados financieros, que se acompañan, son responsabilidad de la administración de la Compañía tanto en su preparación como en su correcta presentación de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Co-lombia para instituciones vigiladas por la Super-intendencia Financiera de Colombia. Esta respon-sabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y razonable presentación de los estados financieros para que estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y apli-car las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que son razo-nables en las circunstancias.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opi-nión sobre dichos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones ne-cesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados financieros están li-bres de errores de importancia relativa.
Una auditoría de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los pro-cedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados finan-cieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno relevante de la en-tidad para la preparación y razonable presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usa-das y de las estimaciones contables realizadas por la administración de la Compañía, así como evaluar la presentación de los estados financieros en con-junto. Considero que mis auditorías proveen una base razonable para la opinión sobre los estados financieros que expreso en el párrafo siguiente.
En mi opinión, los citados estados financieros au-ditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente la situación financiera de CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A., al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y los re-sultados de sus operaciones, de cambios en el patrimonio de los accionistas, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, de conformi-dad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para instituciones vigila-das por la Superintendencia Financiera de Colom-bia, según se indica en la Nota 1 a los estados financieros, uniformemente aplicados.
Con base en el desarrollo de mis labores de revi-soría fiscal, conceptúo también que, durante los
INFORME DEL REVISOR FISCAL1o de marzo de 2011
años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, la contabilidad de la Compañía se llevó de conformidad con las normas legales y la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustaron a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuen-tas y los libros de actas y de registro de acciones se llevaron y conservaron debidamente; se dio cumplimiento a las normas establecidas sobre
lavado de activos y financiación del terrorismo, atendiendo las normas internas establecidas en el SARLAFT y se observaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía y de terceros en su poder; se liquidaron en forma correcta y se paga-ron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral y existe la debida con-cordancia entre la información contable incluida en el informe de gestión de los administradores y la incluida en los estados financieros adjuntos.
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLARevisor FiscalTarjeta Profesional No. 129.348-TCROWE HORWATH
9796 ESTADOS FINANCIEROS
ACTIVO 2010 2009
ACTIVO CORRIENTEdisponible (Nota 3) 12,110,441,441 9,419,206,022 Inversiones temporales (Nota 4) 35,445,211,964 2,735,056,058 Equivalentes de efectivo 47,555,653,405 12,154,262,080
DeudoresClientes (Nota 5) 70,901,297,409 55,965,091,542 Cuentas corrientes comerciales Consorcios (Nota 5) 11,503,176,179 13,809,021,876 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas (Nota 5) 11,113,595,547 12,210,151,364 Anticipo a proveedores 15,081,209,498 5,320,966,545 Anticipo impuestos y contribuciones (Nota 5) 4,214,721,845 2,895,723,893 Trabajadores 659,823,818 513,804,447 Varios (Nota 6) 23,601,965,682 7,428,107,253 Provisión clientes (Nota 5) (3,674,493,687) (4,958,411,376)Total deudores 133,401,296,291 93,184,455,544
INVENTARIOS - NETO (Nota 7) 15,633,354,610 9,835,409,551
dIFERIdOS 937,831,585 776,986,078
Total activo corriente 197,528,135,891 115,951,113,253
DeudoresClientes (Nota 5) 19,388,577,832 4,450,067,244 Cuentas corrientes comerciales Consorcios (Nota 5) 2,412,149,753 788,780,800 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas (Nota 5) 6,418,616,051 14,782,582,044 Total deudores 28,219,343,636 20,021,430,088
INVERSIONES NETAS (Nota 4) 2,794,336,491 23,919,300,095
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - NETO (Nota 8) 66,366,184,857 54,273,086,721
INTANGIBLES (Nota 9) 94,519,366,450 112,970,566,557
dIFERIdOS 1,355,045,838 2,018,116,875
VALORIZACIONES (Nota 17) 10,179,772,083 32,253,590,948
TOTAL ACTIVO 400,962,185,246 361,407,204,537
CUENTAS DE ORDEN (Nota 18)deudoras 307,524,457,654 70,958,760,911 Acreedoras de control por contra (10,921,727,551) 24,320,222,694
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
PASIVO 2010 2009
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras (Nota 10) 17,510,138,624 26,234,794,428 Proveedores (Nota 11) 12,054,186,341 11,827,518,534 Cuentas por pagar (Nota 12) 13,174,543,672 12,438,257,476Pasivos estimados y provisiones (Nota 15) 1,098,288,000 -Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 13) 1,347,017,623 1,769,554,987 Obligaciones laborales (Nota 14) 4,493,780,190 4,092,720,952 Otros pasivos (Nota 16) 60,904,462,194 21,064,522,606
Total pasivo corriente 110,582,416,644 77,427,368,983
Obligaciones financieras (Nota 10) 8,255,952,067 49,790,179,706
Proveedores (Nota 11) - 224,533,845
Cuentas por pagar (Nota 12) 41,193,203,120 12,695,098,433
Pasivos estimados y provisiones (Nota 15) 336,019,953 301,804,288
Otros pasivos (Nota 16) - 16,521,738,800
Total pasivo 160,367,591,784 156,960,724,055
PATRIMONIO (Nota 17)
Capital social 36,650,480,009 44,277,464,868 Reservas 75,373,816,272 64,029,361,467 Revalorización del patrimonio 2,861,634,172 5,937,960,000 Utilidad neta 28,264,890,926 52,376,428,680 Superávit de capital 87,264,000,000 - Superávit método de participación - 5,571,674,519 Superávit por valorizaciones 10,179,772,083 32,253,590,948
TOTAL PATRIMONIO 240,594,593,462 204,446,480,482
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400,962,185,246 361,407,204,537
CUENTAS DE ORDEN (Nota 18)Acreedoras (10,921,727,551) 24,320,222,694 deudoras de control por contra 307,524,457,654 70,958,760,911
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
MARThA LIGIA RAMÍREz SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARdO EMILIO LÓPEz VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe horwath(Ver dictamen Adjunto)
JUAN LUIS ARISTIzáBAL VéLEzRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
98 99ESTADOS FINANCIEROS
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2010 2009
INGRESOS OPERACIONALES
Ingresos por obras (Nota 19) 440,117,862,377 563,718,505,293
Ventas de almacén 3,907,120,046 4,900,072,984
Total ingresos operacionales 444,024,982,423 568,618,578,277
Costos de ventas (Nota 20) 365,954,243,723 472,673,917,550
UTILIDAD BRUTA 78,070,738,700 95,944,660,727
GASTOS dE OPERACIÓN (Nota 21) 48,485,170,073 41,851,439,996
UTILIDAD OPERACIONAL 29,585,568,627 54,093,220,731
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 22) 12,635,124,741 25,770,578,908
GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 22) 10,155,802,442 21,487,370,959
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 32,064,890,926 58,376,428,680
PROVISIÓN IMPUESTO dE RENTA (3,800,000,000) (6,000,000,000)
UTILIDAD NETA 28,264,890,926 52,376,428,680
UTILIDAD NETA POR ACCIÓN 79.4 184.5
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
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ESTADOS DE RESULTADOSPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
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MARThA LIGIA RAMÍREz SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARdO EMILIO LÓPEz VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe horwath(Ver dictamen Adjunto)
JUAN LUIS ARISTIzáBAL VéLEzRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
100 101ESTADOS FINANCIEROS
JUAN LUIS ARISTIzáBAL VéLEzRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
ORIGEN DE FONDOS 2010 2009
OPERACIONES:
Utilidad neta del ejercicio 28,264,890,926 52,376,428,680
depreciación (Incluye Consorcios) 10,665,405,174 19,716,948,237
Amortización intangibles 1,505,032,819 981,257,158
Capital de trabajo provisto por las operaciones 40,435,328,919 73,074,634,075
disminución en diferidos 663,071,037 -
disminución de propiedad, planta y equipo 27,090,905,578 1,449,710,453
disminución en intangibles 70,860,423,910 25,499,557,697
disminución en inversiones 21,124,963,604 1,982,430,485
Incremento en cuentas por pagar 28,498,104,687 -
Incremento en proveedores - 386,391,109
Incremento en pasivos estimados y provisiones 34,215,665 75,894
Incremento en otros pasivos - 9,566,058,342
Incremento de capital (Capitalización) 7,416,000,000 -
Incremento en superávit de capital (Prima en colocación de acciones) 87,264,000,000 -
Total origen de los fondos 283,387,013,400 111,958,858,055
APLICACIÓN DE FONDOS:
Incremento en clientes 8,197,913,547 12,754,963,823
Incremento de propiedad, planta y equipo 49,849,408,888 10,578,673,333
Incremento en intangibles 53,914,256,622 74,444,610,868
Incremento en diferidos - 800,099,504
disminución en proveedores 224,533,845 554,694,188
Disminución en obligaciones financieras 41,534,227,639 1,461,713,346
disminución en otros pasivos 16,521,738,800 -
disminución revalorización del patrimonio 899,817,000 811,916,000
distribución de dividendos 12,000,000,000 19,016,603,501
disminución en superávit de capital - 1,812,059,929
Efectos en el patrimonio por escisión 51,823,142,082 -
Total aplicación de fondos 234,965,038,423 122,235,334,492
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 48,421,974,977 (10,276,476,437)
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
ORIGEN DE FONDOS 2010 2009
Análisis de los cambios en el capital de trabajo:
Aumento (disminución) en activo corriente:
Equivalentes de efectivo 35,401,391,325 (5,171,518,754)
deudores 40,216,840,747 5,317,683,908
Inventarios neto 5,797,945,059 (12,247,499,346)
diferidos 160,845,507 55,128,059
Total activo corriente 81,577,022,638 (12,046,206,133)
disminución (Aumento) en pasivo corriente:
Obligaciones financieras 8,724,655,804 (6,989,699,515)
Proveedores (226,667,807) (653,624,482)
Cuentas por pagar (736,286,196) (9,149,555,566)
Impuestos, gravámenes y tasas 422,537,364 (746,458,211)
Obligaciones laborales (401,059,238) (372,337,802)
Pasivos estimados y provisiones (1,098,288,000) -
Otros pasivos (39,839,939,588) 19,681,405,272
Total pasivo corriente (33,155,047,661) 1,769,729,696
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 48,421,974,977 (10,276,476,437)
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)
POR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)
MARThA LIGIA RAMÍREz SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARdO EMILIO LÓPEz VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe horwath(Ver dictamen Adjunto)
102 103ESTADOS FINANCIEROS
2010 2009
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:
Utilidad neta del ejercicio 28,264,890,926 52,376,428,680
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo
neto provisto por operaciones:
depreciación 10,665,405,174 19,716,948,237
Amortización de intangibles 1,505,032,819 981,257,158
40,435,328,919 73,074,634,075
Cambios en los activos y pasivos que generaron
(usaron) efectivo:
Clientes (30,956,978,177) (19,429,981,788)
deudores (17,457,776,118) 1,357,334,057
Inventarios (5,797,945,059) 12,247,499,346
diferidos 502,225,530 (855,227,563)
Proveedores 2,133,962 98,930,294
Cuentas por pagar 29,234,390,883 9,535,946,675
Impuestos, gravámenes y tasas (422,537,364) 746,458,211
Obligaciones laborales 401,059,238 372,337,802
Pasivos estimados y provisiones 1,132,503,665 75,894
Otros pasivos 23,318,200,788 (10,115,346,931)
EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 40,390,606,267 67,032,660,072
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
2010 2009
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
disminución de inversiones 21,124,963,605 1,982,430,485
Adiciones de activos intangibles (53,914,256,622) (74,444,610,869)
Adiciones de propiedades, planta y equipo (49,849,408,888) (10,578,673,333)
disminución de intangibles 70,860,423,910 25,499,557,697
disminución de propiedades, planta y equipo 27,090,905,578 1,449,710,454
EFECTIVO NETO PROVISTO (USADO) EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 15,312,627,583 (56,091,585,566)
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
(Disminución) incremento en obligaciones financieras (50,258,883,444) 5,527,986,170
Pago de dividendos (12,000,000,000) (19,016,603,501)
(disminución) revalorización del patrimonio (899,817,000) (811,916,000)
Reducción de capital por escisión (51,823,142,081) (1,812,059,929)
Incremento de capital (Capitalización) 7,416,000,000 -
Incremento en superávit de capital (Prima en colocación de acciones) 87,264,000,000 -
EFECTIVO NETO (USADO) POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO (20,301,842,525) (16,112,593,260)
AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFEC-TIVO
35,401,391,325 (5,171,518,754)
EQUIVALENTES DE EFECTIVO:
AL PRINCIPIO DEL AÑO 12,154,262,080 17,325,780,834
AL FINAL DEL AÑO 47,555,653,405 12,154,262,080
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOPOR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)
POR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)
MARThA LIGIA RAMÍREz SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARdO EMILIO LÓPEz VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe horwath(Ver dictamen Adjunto)
JUAN LUIS ARISTIzáBAL VéLEzRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
104
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
104 ESTADOS FINANCIEROS 105ESTADOS FINANCIEROS
Operaciones - La sociedad Constructora Con-concreto S.A. fue constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 26 de diciembre de 1961 se-gún escritura pública No. 8597, con una duración hasta el 31 de diciembre del año 2020. Su objeto social es el estudio, diseño, planeación, contrata-ción y ejecución de toda clase de edificaciones, obras civiles y bienes inmuebles en general, así como la realización en ellos de adiciones, mejo-ras, modificaciones y reparaciones. Igualmente la prestación de servicios técnicos y de consultoría en los diferentes campos de la ingeniería civil.
La entidad se encuentra vigilada por la Superin-tendencia Financiera de Colombia.
CapitalizaciónMediante Resolución No. 2286 del 25 de noviem-bre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la oferta pública de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad.
El valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000 representados en capital $7.416’000.000, con un valor nominal por acción de $103 y una prima en colocación de acciones por $87.264’000.000.
EscisiónLos accionistas de la sociedad y de Inversiones Conconcreto S.A. aprobaron una operación de escisión en la Asamblea Extraordinaria de Accio-nistas del 24 de noviembre de 2009, operación que fue aprobada el 6 de abril de 2010 por la Su-perintendencia Financiera de Colombia a través de la Resolución No. 0739. De conformidad con las normas del Código de Comercio esta reforma fue protocolizada en la escritura pública No. 803
de la Notaría Primera de Itagüí, del 26 de abril de 2010, la cual fue registrada en la Cámara de Co-mercio del Aburrá Sur el 6 de mayo del mismo año.
Grupo empresarialMediante documento privado del 12 de octubre de 2010, inscrito en Cámara de Comercio el 14 de octubre de 2010, se actualizó la inscripción del grupo realizada por la Superintendencia de Socie-dades mediante Resolución 125-001721 del 4 de abril de 2005, confirmada por la Resolución 125-003705 del 17 de noviembre de 2005, se inscribió la situación de Grupo Empresarial, en los términos de la Ley 222 de 1995, conformado por:
Controlantes Gabriel A. Aristizábal Vélez, Luis Jorge Aristizábal Correa, María Luz López de Aristizábal, Nora Ce-cilia Aristizábal López, Juan José Aristizábal Ló-pez, María Eugenia Mora de Restrepo, José Mario Aristizábal Correa.
SubordinadasConstructora Conconcreto S.A., Inversiones Con-concreto S.A., Consorcio Mercantil Colombiano S.A. en Liquidación, Espacios Inmobiliarios S.A. e Inverdi S.A.S.
Políticas ContablesLos registros contables de la Compañía siguen las normas prescritas por los Decretos 2649 y 2650 de 1993 y 1536 de 2007, las disposiciones de la Superintendencia Financiera de Colombia (antes Superintendencia de Valores), incluyendo la infor-mación requerida en las Circulares números 2 y 11 de 1998. Algunas de estas normas se resumen a continuación:
NOTA 1Operaciones y resumen de las principales políticas contables
a. Unidad Monetaria - De acuerdo con dispo-siciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Compañía para la preparación de los es-tados financieros es el peso colombiano.
b. Reconocimiento de Ingresos - Los ingresos provenientes de la prestación del servicio de construcción se reconocen y facturan en la medida que se va ejecutando el proyecto; los ingresos provenientes de honorarios, arrenda-mientos y otros servicios se reconocen en el momento en que se prestan.
c. Inversiones - Son registradas al costo, excep-to las permanentes que son ajustadas por infla-ción (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de 2006), el cual no excede el valor de mer-cado. La contabilización de la valuación de las inversiones permanentes en no controlantes es registrada de acuerdo con lo establecido en la Circular Externa No. 11 de 1998 de la Superin-tendencia de Valores, como sigue:
Si el valor de realización de la inversión es ma-yor que el valor en libros de la misma, tal dife-rencia constituye una valorización de la inver-sión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el pa-trimonio, afectando la cuenta de superávit por valorizaciones.
Si el valor de realización de la inversión es me-nor que el valor en libros de la misma, tal dife-rencia constituye una desvalorización de la in-versión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio, en la cuenta de superávit por valo-rizaciones, como un menor valor de una y otra.
La inversión en la sociedad Espacios Inmobilia-rios S.A., que era considerada como subordi-
nada y por lo tanto se registraba por el método de participación patrimonial, fue transferida a Inversiones y Desarrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S., a raíz del registro de la opera-ción de escisión mencionada anteriormente.
d. Provisión para Deudores - Representa la can-tidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en crédi-tos normales, préstamos a empleados y deu-dores diversos.
e. Inventarios - Los inventarios representan bienes corporales destinados a la venta en el curso nor-mal de los negocios y la utilización de ellos en los proyectos de construcción. Se contabilizan al costo ajustado por inflación (ajuste realizado has-ta el 31 de diciembre de 2006), que no excede el valor de reposición o venta en el mercado. El método utilizado para determinar su costo es:Materiales y repuestos almacén - Costo pro-medio móvilInmuebles para la venta - Identificación espe-cífica
Provisión Obsolescencia - Con base en aná-lisis técnicos de obsolescencia y lento movi-miento, se registra una provisión para protec-ción de inventarios.
En esta cuenta se incluyen también los contra-tos en ejecución que corresponden a los cos-tos acumulados de proyectos que a la fecha aún están en proceso y sobre los cuales existe ejecución de obra por facturar.
f. Propiedad, Planta y Equipo - Neto - Son re-gistradas al costo ajustado por inflación (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de 2006) y se deprecian con base en el método de línea recta. Las tasas anuales de depreciación utiliza-
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Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
106 ESTADOS FINANCIEROS 107ESTADOS FINANCIEROS
das son: construcciones y edificios 2,5%, ma-quinaria y equipo 5%, muebles y enseres 5%, vehículos, equipo de transporte y de cómputo 10%. La Compañía no estima ningún valor re-sidual para sus activos por considerar que éste no es relativamente importante, siendo por lo tanto depreciados en su totalidad. Los gastos de reparación y mantenimiento se cargan a re-sultados a medida en que se incurren.
Los equipos de cómputo que son adquiridos para proyectos, se deprecian con base en el método de reducción de saldos, estimando un valor residual del 1%.
La diferencia en cambio originada por las obliga-ciones en moneda extranjera contraídas para la adquisición de activos fijos es registrada como un mayor valor del activo hasta el momento en que se encuentre en condiciones de utilización.
Además de incluir en esta cuenta los activos pro-pios, se registran los activos adquiridos en con-sorcios y uniones temporales en el porcentaje correspondiente a la participación en los mismos.
g. Intangibles – De acuerdo con el Decreto Re-glamentario 2650 de 1993, se incluyen los derechos derivados de bienes entregados en fiducia mercantil, que dan al fideicomitente o beneficiario la posibilidad de ejercerlos de acuerdo con el acto constitutivo o la ley.
Se clasifican en: Fideicomiso Inmobiliario: Registra los contra-tos fiduciarios mediante los cuales el ente eco-nómico transfiere un bien inmueble a la entidad fiduciaria para que administre y desarrolle un proyecto inmobiliario de acuerdo con las ins-trucciones señaladas en el contrato, cuando el beneficiario sea el mismo fideicomitente.
Fideicomiso de Garantía: Registra los contratos fiduciarios mediante los cuales el ente econó-mico transfiere uno o varios bienes a una enti-dad fiduciaria para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento de ciertas obli-gaciones designando como beneficiario a los acreedores de dichas obligaciones.
Fideicomiso de Administración: Registra los ne-gocios fiduciarios en los cuales el ente económi-co realiza la entrega de los bienes fideicomitidos con transferencia de propiedad con el fin de que el fiduciario los administre y los destine junto con los rendimientos, según el caso, al cumpli-miento de la finalidad señalada en el contrato.
También se incluyen en este rubro los bie-nes recibidos en arrendamiento financiero, de acuerdo con lo establecido en el Estatuto Tri-butario artículo 127-1 y se amortizan con base en el método de línea recta.
En esta cuenta también se incluyen los contra-tos de leasing suscritos por consorcios o unio-nes temporales de acuerdo con nuestro por-centaje de participación.
Debemos resaltar que con el proceso de escisión se trasladan a Inversiones Conconcreto S.A. los derechos fiduciarios en patrimonios cuyo obje-to está relacionado con las concesiones viales y con activos e inversiones generadores de renta.
h. Diferidos Gastos Pagados por Anticipado - Corresponden principalmente a primas de seguros que son amor-tizadas de acuerdo con la vigencia de las pólizas.Cargos Diferidos - Corresponden a progra-mas para computador que están siendo amor-tizados a una tasa anual del 20%.
i. Valorizaciones y/o Desvalorizaciones - Co-rresponden a las valorizaciones y/o desvalori-zaciones relativas a bienes inmuebles, maqui-naria y equipo y equipo de transporte, cuyo valor ajustado sea superior a veinte (20) sala-rios mínimos mensuales, determinado por la diferencia entre el valor neto en libros y el valor técnicamente precisado.
Para la práctica de avalúos se ha tenido en cuen-ta lo establecido en el artículo 2 del Decreto 1536 del 2007 que modifica el inciso noveno del artí-culo 64 del Decreto 2649 de 1993 y lo dispuesto en el artículo 60 de la Ley 550 de 1999, reglamen-tado por el Decreto 422 de 2000, con relación a los requisitos que deben reunir los avalúos y los avaluadores en cuanto a idoneidad profesional, solvencia moral, experiencia e independencia.
Para la determinación de la valorización y/o desvalorización de las inversiones permanen-tes se toma la diferencia entre el precio pro-medio simple registrado en bolsa durante los últimos noventa (90) días comunes (Circular 07 del 19 de enero de 2010) del mes de corte del balance y a falta de éste, del valor intrínseco y su costo ajustado por inflación.
j. Obligaciones Laborales - El pasivo corres-ponde a obligaciones que la Compañía tiene con sus trabajadores por concepto de presta-ciones sociales legales y extralegales, calcula-do de acuerdo con las normas legales vigentes.
k. Pensiones de Jubilación - Registra el valor actual del pasivo a cargo de la Compañía, con base en estudios actuariales. El valor de las pensiones de jubilación se amortizó al 100% en el año 2007.
l. Provisión para Impuesto de Renta - La Com-
pañía registra la provisión para impuesto sobre la renta con base en la utilidad gravable esti-mada a la tasa especificada en la ley de im-puestos. Cuando la renta gravable sea inferior a la renta presuntiva, la provisión de renta se determina con base en esta última.
m. Transacciones en Moneda Extranjera - Las transacciones y saldos en moneda extranjera son convertidos a pesos colombianos a las ta-sas representativas del mercado certificadas por el Banco de la República. Para el cierre de di-ciembre de 2010, fue utilizada la TRM $1.913,98.
La diferencia en cambio no capitalizada se lle-va al rubro de gasto o de ingreso por diferencia en cambio según sea el caso.
n. Corrección Monetaria - Hasta el 31 de di-ciembre de 2006, los activos y pasivos no monetarios y el patrimonio de los socios, con excepción de las cuentas del Estado de Resul-tados y el Superávit por Valorizaciones de Acti-vos, se actualizaban monetariamente en forma prospectiva, mediante el uso de Índices Ge-nerales de Precios al Consumidor (Porcentaje de ajuste del año gravable - PAAG); los ajustes respectivos se llevaban al Estado de Resulta-dos a la cuenta de Corrección Monetaria.
A partir del 1º de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, mediante el Decreto No. 1536 del 7 de mayo del mis-mo año, suspendió el Sistema de Ajustes In-tegrales por Inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de sus respectivas cuentas para todos los efectos contables, hasta su cancelación, depreciación o amortización.
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Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
108 ESTADOS FINANCIEROS 109ESTADOS FINANCIEROS
o. Utilidad Neta por Acción - Es determinada con base en el promedio ponderado de accio-nes en circulación durante el ejercicio.
p. Equivalentes de Efectivo - Para efectos de la presentación en el Estado de Flujo de Efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalen-tes de efectivo, inversiones con vencimiento in-ferior a un año y/o con disponibilidad inmediata.
q. Estimados Contables - La preparación de es-tados financieros de conformidad con princi-pios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia requiere que la Administración realice algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos reportados de activos, pa-sivos, así como los de ingresos y gastos repor-tados durante el período.
r. Estados Financieros Consolidados - La in-versión en la sociedad Espacios Inmobiliarios S.A. fue transferida a Inversiones y Desarrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S., a raíz del registro de la operación de escisión menciona-da anteriormente.
Con la determinación del Grupo Empresarial, al cierre del 2010 se consolidan estados financie-ros con las sociedades Inversiones Concon-creto S.A., Espacios Inmobiliarios S.A. y con Inverdi S.A.S.
s. Estado de Cambios en el Patrimonio - Re-fleja todas las variaciones del patrimonio, tales como las ocasionadas por aumentos de capi-tal, distribución de utilidades, movimientos de reservas, y todos aquellos cambios que obe-decen a disposiciones contempladas en las actas de Asamblea de Accionistas o a pres-cripciones de organismos fiscales o de control y que deben cumplir las formalidades legales
establecidas, registrarse en el período en que ocurren y en las cuentas apropiadas.
t. Estado de Cambios en la Situación Finan-ciera y Cambios en el Capital de Trabajo - En el estado de cambios en la situación financiera se muestra la variación, a través de las cuentas no corrientes, analizando la generación del ca-pital de trabajo como consecuencia de las ope-raciones y otros recursos financieros, y su res-pectiva utilización. En el análisis de los cambios en el capital de trabajo se muestra el mismo efecto, pero a través de las cuentas corrientes que presentan el disponible más próximo.
u. Estado de Flujo de Efectivo - Presenta el de-talle del efectivo recibido y pagado a lo largo del período, su manejo y variación durante el año. Se detalla a través de tres actividades:
Actividades de operación. Se parte de la uti-lidad de operación, restando aquellas partidas que aunque la afectan, no generan incremen-tos o disminuciones en el efectivo. A la utilidad operacional se le suman otras partidas no ope-racionales, que también modificaron la utilidad y generaron o utilizaron efectivo.
Actividades de inversión. Muestra cómo se generó o se utilizó el efectivo en actividades diferentes a las de operación, a través de ad-quisiciones o ventas de activos en general.
Actividades de financiación. Presenta la utili-zación o generación de efectivo a través de los préstamos de terceros o socios.
Como efectivo o equivalentes de efectivo se tomó la suma del disponible más las inversio-nes negociables.
NOTA 2Moneda extranjera
La compañía presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por su equivalente en pesos.
POSICIÓN FINANCIERA 2010 2009
US$ Equivalente US$ EquivalenteActivos 2,430,181 5,370,644,250 3,685,893 8,107,665,385 Pasivos (7,028,341) (13,561,780,314) (4,566,643) (9,381,312,248)Posición neta (4,598,161) (8,191,136,064) (880,750) (1,273,646,863)
EUR Equivalente EUR Equivalente Activos 223,706 574,868,746 1,500 4,357,049Pasivos (56,712) (156,645,419) (30,186) (85,929,983)Posición neta 166,994 418,223,327 (28,686) (81,572,934)
VEB Equivalente VEB Equivalente Activos 412 1,833 - - Pasivos - - (1,614) (13,954)Posición neta 412 1,833 (1,614) (13,954)
GTQ Equivalente GTQ Equivalente Activos 225 52,862 - - Pasivos - - - - Posición neta 225 52,862 - -
CLP Equivalente CLP Equivalente Activos - - - - Pasivos (57,640) (214,222) - - Posición neta (57,640) (214,222) - -
PEN Equivalente PEN Equivalente Activos - - - - Pasivos (1,353) (919,913) - - Posición neta (1,353) (919,913) - -
PAB Equivalente PAB Equivalente Activos - - Pasivos (829) (1,800,730) (829) 1,694,163 Posición neta (829) (1,800,730) (829) 1,694,163
CHF Equivalente CHF Equivalente Activos - - - - Pasivos (80) (151,479) - - Posición neta (80) (151,479) - -
US: dólar EUR: euroVEB: bolívar venezolano GTQ: quetzal guatemaltecoCLP: peso chileno PEN: nuevo sol peruanoPAB: balboa panameño CHF: franco suizo
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Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
110 ESTADOS FINANCIEROS 111ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 3Disponible
DISPONIBLE 2010 2009
Cajas menores 21,404,313 22,037,440
Caja en moneda nacional - 6,205,881
Caja en dólares 27,306,284 52,578,659
Caja en bolívar venezolano 1,833 4,298
Caja en quetzal guatemalteco 52,862 63,888
Caja en euros 5,140,947 1,805,114
Bancos en moneda nacional (1) 88,399,459 34,688,710
Bancos en moneda extranjera 17,883 4,890
Cuentas de ahorro moneda nacional (1) 11,968,117,860 9,301,817,142
TOTAL 12,110,441,441 9,419,206,022
(1) Depósitos restringidos: existen algunos depó-sitos en bancos, los cuales tienen una destinación específica para determinados proyectos. Estos valores fueron recibidos a título de anticipos de
clientes, los cuales se encuentran incluidos en el rubro del pasivo correspondiente; sus cuantías al 31 de diciembre son:
PROyECTO CUENTA 2010 2009
Puente Calle 4 Sur Bancolombia 001-600327-91 6,584,277,028 -
Inder Bancolombia 001-469603-83 1,110,023,534 8,850,325,198
Consorcio C&B Bancolombia 400-4245894-7 70,565,379 70,176,607
Sena Bancolombia 001-628242-36 46,463,286 -
Fondo Sindicato Bancolombia 001-286380-83 2,939,827 9,923,970
TOTAL 7,814,269,054 8,930,425,775
NOTA 4Inversiones
Temporales:
INVERSIONES TEMPORALES 2010 2009
Derechos en Fideicomiso de Inversión Moneda Nacional 31,013,560,204 1,567,275,421
Inversión Mejora Medio Ambiente 3,300,000,000 -
Otras Inversiones Fondo Proveedores 1,081,651,760 1,117,780,637
Certificados de Depósito a Término 50,000,000 50,000,000
Total Inversiones Temporales 35,445,211,964 2,735,056,058
El detalle de Fideicomisos de Inversión es el siguiente:
ENTIDAD 2010 2009
BOLSA Y RENTABolsa y Renta - Fondo Abierto 1,263,838,183 3,648,021
Bolsa y Renta - AMC 28,262,512,422 -
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA Encargo Fiduciario No. 308302 797,427,230 776,820,372
Encargo Fiduciario No. 14730 32,491,821 31,690,334
Encargo Fiduciario No. 2000136 - 12,655,401
Encargo Fiduciario No. 408475 - 12,502,399
Encargo Fiduciario No. 3640 28,187,514 22,189,504
Encargo Fiduciario No. 305490 - 5,820,886
Encargo Homecenter 200,000 200,000
HELM TRUST Encargo No. 034-58406-0 - Helm Trust 582,662,840 569,271,647
ASESORES EN VALORES Encargo No. 7245 30,147,568 128,384,231
EMGEA Título 022 EMGEA 16,092,626 4,092,626
TOTAL 31,013,560,204 1,567,275,421
Corresponden principalmente a:
Encargos fiduciarios, los cuales generan en pro-medio un interés efectivo anual de 2,19% y 6,83% para diciembre de 2010 y 2009 respectivamente.
Bolsa y Renta-AMC:
Mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la capitalización de la sociedad, el valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000 y de estos recursos al cierre de 2010 un monto de $28.251’224.357 se mantuvo invertido en un AMC, contrato de asesoría en el mercado de capitales.
112
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
112 ESTADOS FINANCIEROS 113ESTADOS FINANCIEROS
Permanentes:
Acciones de Agricultura y GanaderíaFogansa S.A.En diciembre de 2008 se realizó inversión en esta sociedad dedicada a la ganadería comercial y pura con la compra de 90.000 acciones y en di-ciembre de 2010 se adquirieron 71.650 acciones, a valor nominal de $2.000.
Acciones Suministro de Electricidad, Gas y AguaEmgea S.A. E.S.P.Sociedad de servicios públicos domiciliarios con domicilio en Medellín, se compraron 809 acciones quedando con una participación del 0,39%.
Acciones de ConstrucciónEspacios Inmobiliarios S.A.La inversión en la sociedad Espacios Inmobliarios S.A., que era considerada como subordinada y por lo tanto se registraba por el método de parti-cipación patrimonial, fue transferida a Inversiones y Desarrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S., a raíz del registro de la operación de escisión.
Concesiones C.C.F.C. S.A.Sociedad con domicilio en la ciudad de Bogotá que tiene como objeto social principal la cons-trucción de obras públicas por el sistema de con-cesión. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.
CCI Marketplace S.A.Se constituye inversión en la sociedad, con una participación del 2,80% con los recursos del Pa-trimonio Autónomo Iconstruye.
Sistemas Constructivos Avanzados S.A.Sociedad constituida en agosto de 2006, con do-micilio en el municipio de Itagüí, que tiene como
objeto social principal la fabricación y comercia-lización de paneles y demás sistemas construc-tivos. Constructora Conconcreto S.A. suscribió 2.500 acciones por un valor total de $2.500.000, quedando con una participación del 25%. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.
Consalfa S.A.S.Constructora Conconcreto S.A. realiza una inver-sión de $1.000.000.000 para una participación del 50%, en alianza con la compañía chilena, empresa de montajes Industriales Salfa S.A., para atender los grandes proyectos que se están adelantando en el país, principalmente en los sectores ener-gético, de hidrocarburos, minero, petroquímico, cementero, entre otros.
Acciones Otras ActividadesCas Mobiliario S.A.Sociedad constituida en mayo de 2006, que tie-ne como objeto social principal el desarrollo del contrato de concesión que consiste en el sumi-nistro, instalación, montaje, mantenimiento, repo-sición y explotación del mobiliario urbano de la ciudad de Medellín. Constructora Conconcreto S.A. suscribió 50.000 acciones por un valor total de $500.000.000, quedando con una participa-ción del 20%. Fue transferida a Inversiones Con-concreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.
Operación de CoberturaOperación perfeccionada de acuerdo con los tér-minos del contrato marco celebrado entre Cons-tructora Conconcreto S.A. y Bancolombia, bajo la operación con derivado forward dólares por pesos por un total de $12.000’000.000, equiva-lente a USD 5.134.788,20, que ha presentado los siguientes abonos:
- En mayo de 2007 se canceló crédito por USD 1.283.697,05 equivalente a $3.000’000.000.
- En mayo de 2008 se canceló crédito por USD 2.995.293,11, equivalente a $7.000’000.000.
- En mayo de 2009 se canceló crédito por USD 427.899,02, equivalente a $1.000’000.000.
El 19 de noviembre de 2010, operación de crédito sintético realizada entre Constructora Conconcre-to S.A. y Banco Santander por USD 4.200.274,66
equivalentes a $7.749’506.748 para capital de trabajo (sustitución de pasivos) y con vencimiento del 31 de marzo de 2011.
No se tienen restricciones sobre la negociabilidad ni gravámenes sobre las inversiones que posee la Sociedad.
La siguiente es la composición del Balance y Patri-monio de las sociedades subordinadas Espacios Inmobiliarios S.A., Inversiones Conconcreto S.A. e Inverdi S.A.S.:
DETALLE BALANCE y RESULTADOS
SUBORDINADAS
ESPACIOS INMOBILIA-RIOS S.A.
2010
ESPACIOS INMOBILIA-RIOS S.A.
2009
INVERSIONES CONCONCRE-TO S.A. 2010
INVERSIONES CONCON-
CRETO S.A. 2009
INVERDI S.A.S. 2010
Activos 38,363,759,908 35,745,150,674 245,863,722,925 55,237,765,428 16,155,608,903
Pasivos 19,630,447,173 18,025,013,157 125,760,545,877 30,462,865,374 2,152,150
Capital social 3,232,147,000 3,232,147,000 12,018,605,926 381,579,903 3,405,958,836
Reservas 5,994,470,665 5,249,599,019 23,891,329,229 - 5,140,644,646
Superávit de capital - - 1,466,250,000 1,466,250,000 4,993,763,830
Pérdida ejercicios anteriores - - (3,429,146,143) (5,703,661,355) -
Revalorización del patrimonio 7,146,025,191 7,293,983,191 15,153,357,522 14,301,331,288 1,163,568,594
Utilidad neta 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847
Superávit por valorizaciones 677,375,588 1,199,536,661 52,885,246,772 12,054,885,006 -
Patrimonio 18,733,312,735 17,720,137,517 120,103,177,048 24,774,900,054 16,153,456,753
Utilidad del Ejercicio 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847
EscisiónEl 6 de abril de 2010 mediante la Resolución No. 0739, emitida por la Superintendencia Financiera de Colombia, se autorizó la operación de escisión.
En dicha operación se escindió de los activos de la sociedad un monto de $95.547’007.270, de los cuales $21.836’400.228 correspondían a inversio-nes permanentes.
114
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
114 ESTADOS FINANCIEROS 115ESTADOS FINANCIEROS
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9)
SOCIEDADES ANÓNIMAS Acciones de Agricultura y Ganadería
811,029,388 FOGANSA S.A 161,650 0.000% Ordinarias 1,499.00 323,300,000 - 323,300,000 - 323,300,000 180,000,000 (80,957,553) 5,235,300
Acciones Manufactura 890,903,474 ENKA DE COLOMBIA S.A. 6,465,644 0.055% Ordinarias 6.73 - - - - - 217,309,620 - (173,795,836)
Acciones Suministro de Electricidad, Gas y Agua 900,251,423 EMGEA S.A E.S.P. 11,809 0.394% Ordinarias 948.56 11,000,000 - 11,000,000 - 11,000,000 11,000,000 201,545 (565,840)
Acciones de Construcción 890,939,355 ESPACIOS INMOBILIARIOS S.A. 2,787,500 86.24% Ordinarias 5,482.47 - - - - - 15,281,846,595 - - 830,006,021 CONCESIONES C.C.F.C. S.A. 140,636,000 24.00% Ordinarias 62.93 - - - - - 6,044,841,807 - 2,805,381,673 830,121,232 METRODISTRITO S.A. 2,500 25.00% Ordinarias 172,947.00 1,690,000,000 79,852,855 1,769,852,855 - 1,769,852,855 1,769,852,855 (1,337,485,355) 1,269,326,945 900,141,314 CCI MARKETPLACE S.A. 117,854 2.80% Ordinarias 552.00 112,205,938 90,195 112,296,133 - 112,296,133 112,296,133 (47,240,725) (40,994,463) 800,235,437 AUTOPISTAS DE LOS LLANOS 2,877 0.032% Ordinarias 11,330.91 - - - - - 5,651,286 - 26,947,742
900,100,523 SISTEMAS CONSTRUCTIVOS AVANZADOS S.A. 2,500 25.00% Ordinarias (84,854.29) - - - - - 2,509,247 - (2,509,247)
811,005,050 DEVIMED S.A. 927 0.002% Ordinarias 16,362.00 - - - - - 16,896 - 15,150,678 900,192,595 CONSTRUCTORA SAN DIEGO MILENIO S.A. 16,600 33.20% Ordinarias 25,135.00 16,600,000 - 16,600,000 - 16,600,000 16,600,000 400,641,000 216,663,200 900,357,889 CONSALFA S.A.S. 1,000,000 50.00% Ordinarias 952.97 1,000,000,000 - 1,000,000,000 1,000,000,000 - (47,030,000) -
Acciones de Construcción-Inversión Extranjera 444,444,438 AEROTOCUMEN S.A. 40 40.00% 191,398 .00 7,726,800 - 7,726,800 - 7,726,800 - (70,880) -
Acciones Otras Actividades 890,923,514 BALSILLAS S.A. 1,200,000 8.25% Ordinarias 50.53 - - - - - 38,702,481 - 21,933,519 900,093,352 CAS MOBILIARIO S.A. 50,000 20.00% Ordinarias - - - - - - 501,534,397 - 720,149,603 900,360,261 GRUPO HEROICA S.A.S. 3,000 20.00% Ordinarias (2,030.42) 30,000,000 - 30,000,000 - 30,000,000 - (30,000,000) - 900,381,880 SIN ESCOMBROS S.A.S. 40,000 Ordinarias - 40,000,000 - 40,000,000 - 40,000,000 - - -
INVERSIONES EN ACCIONES 3,160,832,738 79,943,050 3,310,775,788 - 3,310,775,788 24,182,161,317 (1,141,941,968) 4,862,923,274
DERECHOS EN CLUBES SOCIALES 811,001,904 POBLADO COUNTRY CLUB MEDELLÍN 4 - - 28,635,671.00 66,935,371 35,072,667 102,008,038 - 102,008,038 102,008,038 12,534,646 (101,393,082) 860,020,506 CLUB LA MONTANA S.A. BOGOTÁ - - - - 6,000,000 25,171,313 31,171,313 (31,171,313) - - - - 860,500,263 CLUB 74 DE BOGOTÁ - - - - 1,000,000 2,550,613 3,550,613 (3,550,613) - - - -
890,981,947 CORPORACIÓN CLUB CAMPESTRE MEDELLÍN 1 - - 19,398,950.00 25,000 104,677 129,677 - 129,677 129,677 19,269,273 15,284,094
INVERSIONES EN CLUBES 73,960,371 62,899,270 136,859,641 (34,721,926) 102,137,715 102,137,715 31,804,380 (86,108,988)
OTRAS INVERSIONES DIVERSAS 890,923,514 BALSILLAS S.A. CABAÑAS - - - - - - - - 299,346,000 - -
INVERSIONES DIVERSAS - - - - 299,346,000 - - OPERACIONES DE COBERTURA FORWARD - - - (618,506,132) - (618,506,132) - (618,506,132) (664,344,937) - - VALORACIÓN INVERSIÓN EN MONEDA EXTRANJERA (70,880)
TOTAL INVERSIONES 2,616,286,977 142,842,320 2,829,129,297 (34,721,926) 2,794,336,491 23,919,300,095 (1,110,137,588) 4,776,814,286
116
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
116 ESTADOS FINANCIEROS 117ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 5Clientes
CLIENTES 2010 2009
Clientes nacionales 84,615,753,691 58,900,170,884
Cuentas por cobrar filiales 10,739,914,470 22,159,003,125
Cuentas corrientes comerciales obras externas 13,915,325,932 14,597,802,676
Cuentas corrientes compañías vinculadas 6,792,297,128 4,833,730,283
Clientes del exterior 5,653,878,489 1,105,547,145
Cuentas corrientes comerciales accionistas-socios 20,243,061 409,440,757
Provisión clientes (3,674,493,687) (4,958,411,376)
TOTAL 118,062,919,084 97,047,283,494
CORTO PLAZO
Clientes 70,901,297,409 55,965,091,542
Cuentas corrientes comerciales Consorcios 11,503,176,179 13,809,021,876
Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 11,113,595,547 12,210,151,364
Provisión clientes (3,674,493,687) (4,958,411,376)
LARGO PLAZO
Clientes 19,388,577,832 4,450,067,244
Cuentas corrientes comerciales Consorcios 2,412,149,753 788,780,800
Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 6,418,616,051 14,782,582,044
El detalle de clientes del exterior es el siguiente:
2010CLIENTES MONEDA EXTRANJERA VALOR USD VALOR PESOS
Conconcreto Internacional 1,297,836 3,027,696,769
Conconcreto Internacional 2,228,011,694
Aerotocumen S.A. 250,000 515,977,250
Generadora del Atlántico S.A. 231,526 478,772,639
Paneles Constructivos 10,000 18,316,400
H58 Investment 555 1,016,817
Revalorización moneda extranjera (615,913,080)
TOTAL 1,789,917 5,653,878,489
El siguiente es el detalle del valor recuperable en los próximos cinco años de las cuentas por cobrar a largo plazo, las cuales no tienen tasa de interés pactada:
PROyECCIÓN DE PAGOS 2011 2012 2013 2014 2015
Conconcreto Internacional 500.000 USD 500.000 USD 500.000 USD 500.000 USD 500.000 USD
Inversiones Conconcreto S.A. - - - 600,000,000 -
Provisión clientes y deudores varios: El movimiento de la provisión para cuentas de difícil recaudo al 31 de diciembre es el siguiente:
PROVISIONES 2010 2009
Saldo al inicio del año (4,958,411,376) (3,800,235,221)
Provisiones 1,283,917,689 (1,158,176,155)
Saldo al final del año (3,674,493,687) (4,958,411,376)
Anticipo Impuestos y Contribuciones:
RentaEl término de revisión de las declaraciones de ren-ta presentadas hasta el año 2006 ha expirado.
La declaración del año 2007 no ha adquirido fir-meza porque fue objeto de requerimiento especial por parte de la Administración de Impuestos; a di-cho requerimiento se le dio respuesta dentro del término legal.
Las declaraciones de los años 2008 y 2009 están sujetas a revisión y aceptación por parte de las
autoridades fiscales.
La administración y sus asesores legales conside-ran que las sumas contabilizadas son suficientes para atender cualquier pasivo que se pudiera es-tablecer como resultado de tales revisiones.
Para los años 2010 y 2009, la Compañía calculó su impuesto de renta sobre la base de renta líqui-da. Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gra-vable a diciembre 31 son las siguientes:
118
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
118 ESTADOS FINANCIEROS 119ESTADOS FINANCIEROS
CONCILIACIÓN 2010 2009
Utilidad contable antes de impuestos 32,064,890,926 58,376,428,680
Diferencia ingresos operacionales (626,670,812) 2,655,097,343
Diferencia ingresos no operacionales (4,015,366,030) (18,430,998,114)
Diferencia en los costos (83,783,270) 2,274,411,064
Diferencia en gastos operacionales 1,910,215,512 1,456,957,875
Diferencia gastos no operacionales - 11,005,625,704
Deducción por inversión activos productivos (17,564,656,061) (39,155,704,371)
Renta líquida gravable 11,684,630,265 18,181,818,181
BASE RENTA PRESUNTIVA 4,149,090,875 3,035,870,014
La conciliación entre el patrimonio contable y fiscal es como sigue:
CONCILIACIÓN 2010 2009
Patrimonio contable 240,594,593,462 204,446,480,482
Más: Valor contable provisiones 3,496,676,711 5,323,892,318
Más: Valor de inmuebles por saneamiento fiscal - 4,966,524,475
Menos: Valorizaciones contables (10,179,772,083) (32,253,590,948)
Menos: Método de participación - (12,018,530,823)
Menos: Otras partidas conciliatorias 26,103,074,543 (25,216,126,056)
PATRIMONIO FISCAL 260,014,572,633 145,248,649,448
El saldo de esta cuenta corresponde principal-mente a:
- Préstamos otorgados a particulares para el de-sarrollo de proyectos, en los cuales participa Constructora Conconcreto S.A.
- Pagos por cuenta de terceros, relacionados con la ejecución de obras por administración delegada.
- Ingresos estimados por cobrar, por preactas que quedaron causadas al cierre de diciembre y se facturan al cliente al mes siguiente.
NOTA 6Deudores - varios
DEUDORES VARIOS 2010 2009
Patrimonio Autónomo Fiducolombia 16,120,773,722 59,675,609
Consorcio Manso Amaní 2,410,661,705 -
Consorcio Canal del Dique 1,487,137,987 -
Sistemas Constructivos Avanzados S.A. 1,227,630,740 -
Ingresos estimados por cobrar 626,670,812 -
Consorcio Lithos 536,007,012 -
Impac S.A. 530,623,289 430,276,511
Otras cuentas por cobrar 466,924,153 722,821,630
Anticipos a contratistas 107,046,270 104,116,070
Caribbean Tourist Development 88,792,502 78,576,442
La Quinta S.A. 1,362,972 -
Inversora Mar de Plata - 339,746,492
Inversiones Jack S.A. - 420,481,469
Martínez Bustamante María de los Ángeles - 630,722,203
Marulanda Echavarría Hernán - 210,240,735
Muñoz Hilda María - 210,240,734
Chaves Cortés Marcela - 210,240,734
TFC Consultores Ltda. - 210,240,734
Pavimentar - 960,000
Pagos por cuenta de terceros (1,665,482) 3,799,767,890
TOTAL DEUDORES VARIOS CORTO PLAZO 23,601,965,682 7,428,107,253
120
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
120 ESTADOS FINANCIEROS 121ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 7Inventarios
PROyECTOFECHA
DE COMPRA
COSTO HISTÓRICO
INICIAL
AJUSTES POR IN-FLACIÓN
VALOR EN LIBROS
2010
VALOR EN LIBROS
2009
LOTE 12 URBANIZACIÓN CASA DEL CAMPO 12/28/07 270,000,000 - 270,000,000 270,000,000
LOTE CRISTALES 12/29/08 163,500,000 7,471,227 170,971,227 170,971,227
PARQUEADERO N-2, 130 EDIFICIO PUNTA DE PIEDRA
9/27/09 6,000,000 - 6,000,000 6,000,000
CASA No. 59 PROYECTO CASA DEL MAR 8/30/09 - - - 874,000,000
TOTAL INVENTARIO BIENES RAÍCES PARA LA VENTA
439,500,000 7,471,227 446,971,227 1,320,971,227
CONTRATOS EN EJECUCIÓN (1) 10,486,025,465 5,220,140,472
INVENTARIO DE MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS
4,063,837,027 3,516,888,622
INVENTARIOS EN TRÁNSITO 1,062,575,849 108,168,246
PROVISIÓN DE INVENTARIO (426,054,958) (330,759,016)
TOTAL INVENTARIO 15,633,354,610 9,835,409,551
El valor por cobrar al Patrimonio Autónomo Fidu-colombia corresponde a los préstamos efectua-dos por Constructora Conconcreto S.A. para la cancelación de las obligaciones financieras que se adquirieron para la construcción de los proyec-tos de Centro Comercial Guatapurí, Farmatodo de
la calle 167 y Farmatodo de la Avenida Esperanza.
Las cuentas o documentos por cobrar de la So-ciedad no presentan restricciones o gravámenes, ni están garantizando obligaciones.
(1) Contratos en ejecución: corresponde a costos acumulados de proyectos que a la fecha aún
están en proceso y sobre los cuales existe eje-cución de obra por facturar.
PROyECTO 2010 2009
UNIDAD DE COMERCIO
Vínculo 1 373,154,380 -
Indirectos Centro Comercial Pitalito 201,616,203 -
Obra Centro Comercial San Mateo 84,689,449 -
Hospital Infantíl 44,637,966 -
OXC Gerencia Farmatodo 104 - 72,323,336
OXC Farmatodo 104 - 70,610,842
Gerencia Centro Comercial Yopal - 68,185,976
Obra Gris Fase III Alpes - 14,141,634
UNIDAD DE COMERCIO - VIVIENDA INMOBILIARIOS
Preoperativos Portal del Sur 1,751,272,892 1,166,298,909
OXC Indirectos Farmatodo 1,253,072,373 -
OXC Gerencia San Pedro Plaza II 42,010,761 309,906,230
OXC Gerencia Oficinas Meridiano - 1,581,446,647
Oficinas Meridiano - 596,154,984
UNIDAD DE INDUSTRIA
FDC P&G 4,999,741,780 -
Obras Civil y Paisajismo Subestación Florida 554,443,233 -
OXC Portería Coordenada Norte 417,876,876 -
Planta Generación Argos Río Claro 50,442,158 108,605,775
Planta Generación Argos Sogamoso 49,687,243 270,360,554
OXC Proyecto MC3 Holcim - 767,987,033
OXC Mantenimiento Instalaciones Agregados - 7,821,517
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA
Muelle La Banqueta 254,094,159 -
OXC Consorcio Lithos 199,945,146 -
UT Interceptor Tunjuelo Bajo 72,884,719 41,699,284
Loboguerrero (Cobro) 34,466,679 -
Vía Distribuidora II Etapa 32,644,883 32,566,400
Terminal de Transportes 31,277,934 -
OXC Ruta del Sol 13,375,626 -
OXC Puente sobre río Zamora 12,251,443 -
Transversal Cusiana 7,005,492 32,610,740
Vías de Oriente 4 3,407,406 -
Corredor de Las Palmeras 2,026,664 56,747,249
Covial 1374 - 22,673,362
TOTAL CONTRATOS EN EJECUCIÓN 10,486,025,465 5,220,140,472
122
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
122 ESTADOS FINANCIEROS 123ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 8Propiedad, planta y equipo - neto
PROPIEDAD, PLANTA y EQUIPO
% DE PRO-PIE-DAD
COSTO HISTÓRICO
AJUSTES POR
INFLACIÓN
DEPRECIA-CIÓN
AJUSTADA
VALOR EN LIBROS 2010
VALOR EN LIBROS 2009
VALORIZACIÓN 2010
VALORIZACIÓN 2009
VALOR AVALÚO
FECHA DEL ÚLTIMO AVALÚO
AVALUADOR
TERRENOS
LOTE EL PEÑOL 50% - - - - 3,496,837 - 16,740,463 20,000,000 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.
LOTE LA RIVIERA 30% - - - - 783,442,249 - 2,789,159,651 3,572,601,900 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.
CONSTRUCCIONES y EDIFICACIONES
EDIFICIO LA RIVIERA 30% - - - - 711,047,816 - 7,479,421 725,380,710 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.
BODEGA PLANTA DE FIGURACIÓN 100% - - - - 1,261,244,306 - - - - -
BODEGA DURAPANEL M2 100% - - - - 2,645,946,684 - 1,573,378,542 4,270,453,000 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.
OFICINA 502 EDIFICIO TORRE ALMAGRAN 100% 100,000,000 23,602,424 (3,605,072) 119,997,352 123,087,413 - - -
MAQUINARIA y EQUIPO y OTROS ACTIVOS
MAQUINARIA Y EQUIPO (1) 100% 71,571,079,896 16,002,218,631 (38,177,586,948) 49,395,711,579 40,563,476,047 4,089,212,485 4,070,562,281 26,725,324,140 Junio 2009 Consulting and
Accounting Ltda.
EQUIPO DE TRANSPORTE (1) 100% 31,591,565,454 803,135,007 (18,158,955,502) 14,235,744,959 6,644,780,424 2,912,640,223 2,970,885,302 4,495,282,002 Junio 2009 Consulting and
Accounting Ltda.
EQUIPO DE OFICINA Y CÓMPUTO 100% 3,561,664,418 785,256,546 (1,732,189,997) 2,614,730,967 1,536,564,945 59,939,299 61,151,719 1,252,811,076 Junio 2009 Consulting and
Accounting Ltda.
TOTAL 106,824,309,768 17,614,212,608 (58,072,337,519) 66,366,184,857 54,273,086,721 7,061,792,007 11,489,357,379 41,061,852,828
(1) Incluye la contabilización de la propiedad, planta y equipo de los siguientes consorcios y uniones temporales:
DETALLE PARTICIPACIÓN CONCONCRETO
Consorcio CCC Porce III 32%
Consorcio CC - HL Columbus 51%
UT ITB 37%
Consorcio Manso Amani 35%
Consorcio CC MP HV Palmeras 60%
Consorcio CC MP HV Cusiana 60%
Consorcio ECC Loboguerrero 40%
Consorcio Lithos 60%
Consorcio obra Puerto Brisa 30%
Consorcio Helios 25%
Al cierre de diciembre del año 2010 la Sociedad no posee activos fijos de propiedad condicional, los activos relacionados no están garantizando obligaciones de la Sociedad ni presentan restric-ciones o gravámenes.
124
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
124 ESTADOS FINANCIEROS 125ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 9Intangibles
DETALLE COSTO HISTÓRICO
AJUSTES POR
INFLACIÓN
AMORTIZA-CIÓN ACU-MULADA
DERECHOS
AJUSTE AMORTIZA-CIÓN ACU-MULADA
DERECHOS
TOTAL COSTO
AJUSTADO 2010
TOTAL COSTO
AJUSTADO 2009
VALORIZACIÓN A 2010
VALORIZACIÓN A 2009
FECHA DE INICIO
FECHA DE TERMINACIÓN
DERECHOS EN GARANTÍA
Fiducolombia - Devioriente- Conconcreto - - - - - 10,464,972,941 - 2005-12-29 2005-12-29 2025-12-29
Fiducolombia - Carreteras Nacionales del Meta - - - - - 5,083,528,484 - 1996-06-04 1996-06-04 2016-06-04
TOTAL DERECHOS EN GARANTÍA - - - - - 15,548,501,425 - (1,203,322,004)
DERECHOS EN ADMINISTRACIÓN
Fiducolombia Farmatodo Esperanza 16,909,264,871 - - - 16,909,264,871 16,807,882,842 - - 2007-12-13 2017-12-13
Fiducolombia - Guatapurí Plaza Comercial 12,047,193,105 - - - 12,047,193,105 7,481,364,465 - - 2007-07-07 2027-07-07
Fiducolombia - Lote Soacha 10,846,141,135 - - - 10,846,141,135 10,844,720,025 - - 2008-08-12 2010-07-04
Fiducafé - Coordenada Sur Bodega Durapanel 4,501,007,909 - - - 4,501,007,909 - 4,223,412,155 - 2010-05-19 2020-05-19
Fiducolombia - Hotel Sonesta Valledupar 1,551,988,730 - - - 1,551,988,730 1,546,646,231 - - - -
Fiducolombia - Cable Plaza II 1,043,813,917 - - - 1,043,813,917 1,035,527,354 - - - -
Fiducafé - Coordenada Sur 888,077,294 - - - 888,077,294 - - 2010-05-19 2020-05-19
Fiduciaria Alianza - Villa Viola - Terreno 500,293,634 47,737,495 - - 548,031,129 555,189,892 4,705,509 4,705,509 2000-09-01 2009-12-31
Fiducolombia Farmatodo 167 405,279,812 - - - 405,279,812 405,279,812 - - 2000-09-01 2009-12-31
Fiduciaria Corficolombiana - Platinum Superior 141,500,000 - - - 141,500,000 141,500,000 - - - -
Fiduoccidente - Edificio CCI 46,633,461 - - - 46,633,461 - - - 2007-08-01 -
Fiducolombia - San Pedro Plaza - - - - - 4,672,767,862 - 7,319,667,040 2005-06-30 2015-01-26
Fiducolombia - Proyecto Vial de Oriente - Devimed - - - - - 2,417,999,794 - - 1996-06-04 2016-06-04
Fiducolombia - Bodegas Familia - - - - - 1,213,720,891 - 7,742,673,738 2006-01-01 2015-09-01
Fiducolombia - Cinemas San Pedro Plaza - - - - - 2,069,137 - - 2005-06-30 2015-01-26
Fiducolombia - Bodega Familia II - - - - - 1,413,931,175 - - 2008-08-01 2018-09-01
Fiducafé - Unilever - - - - - 23,919,318,595 - - 2008-10-27 2018-10-27
Fiduciaria Davivienda - Edicio CCI - piso - - - - - 2,279,064,619 - - - -
Fiduciaria BBVA - Autopistas de los Llanos - - - - - 5,106,634 - - - -
Fiduoccidente - Respel GPI - - - - - - - - - -
TOTAL DERECHOS EN ADMINISTRACIÓN 48,881,193,868 47,737,495 - - 48,928,931,363 74,742,089,328 4,228,117,664 15,067,046,287
DERECHOS ARRENDAMIENTO FINANCIERO
Bienes en Arrendamiento Financiero 11,061,548,372 900,605 (325,915,174) (412,767) 10,736,121,036 15,661,337,295 - - -
Helm Trust - Oficinas 308 y 409 Santa Bárbara - - - - - 939,642,958 - 2,115,643,000 2004-06-24 2024-06-24
Helm Trust - Parqueaderos Santa Bárbara 145-149 - - - - - 9,168,880 - 8,052,000 2004-06-24 2024-06-24
TOTAL EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO 11,061,548,372 900,605 (325,915,174) (412,767) 10,736,121,036 16,610,149,133 - 2,123,695,000
DERECHOS EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO CONSORCIOS
Bienes en Arrendamiento Financiero 34,854,314,051 - - - 34,854,314,051 6,069,826,671 - - - -
TOTAL DERECHOS CONSORCIOS 34,854,314,051 - - - 34,854,314,051 6,069,826,671 - -
94,797,056,291 48,638,100 (325,915,174) (412,767) 94,519,366,450 112,970,566,557 4,228,117,664 15,987,419,283
TOTAL DERECHOS 94,797,056,291 48,638,100 (325,915,174) (412,767) 94,519,366,450 112,970,566,557 4,228,117,664 15,987,419,283
126
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
126 ESTADOS FINANCIEROS 127ESTADOS FINANCIEROS
El siguiente es el detalle de los bienes recibidos en arrendamiento financiero:
DESCRIPCIÓN COSTO HISTÓRICO
AJUSTES POR INFLACIÓN
DEPRECIA-CIÓN
COSTO AJUS-TADO DICIEM-
BRE 2010
VIDA ÚTIL ESTIMADA
Leasing Vehículos 1,355,328,181 900,605 (279,975,147) 1,076,253,639 10 AÑOS
Leasing Maquinaria y Equipo (1) 44,560,534,242 - (46,352,794) 44,514,181,448 20 AÑOS
TOTAL 45,915,862,423 900,605 (326,327,941) 45,590,435,087
(1) Incluye la contabilización de los leasing del Consorcio Vial Helios, y el Consorcio ECC Lobo-
guerrero donde Constructora Conconcreto S.A. tie-ne participación del 25% y 40% respectivamente.
Derechos en Garantía:
- Fiduciaria Bancolombia - Devioriente Conconcre-to: el 100% de Constructora Conconcreto S.A. fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.
- Fiduciaria Bancolombia - Carreteras Naciona-les del Meta: se ejerció la opción de compra de las acciones de Carreteras Nacionales del Meta S.A., que fueron originalmente vendidas por Constructora Conconcreto S.A. a Colcorp en oc-tubre de 2001. Constructora Conconcreto S.A., como único fideicomitente, constituyó Contrato de Fiducia Mercantil de Administración y Fuen-te de Pago, se trasfirieron las 754.759 acciones y se constituyó obligación financiera para su pago. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
La concesión Autopista de los Llanos es ma-nejada a través de un patrimonio autónomo en BBVA, del cual la sociedad Autopista de los Lla-nos SA venía siendo beneficiaria en un 100%. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
Derechos en Administración:
- Fiduciaria Bancolombia - Guatapurí Plaza Co-mercial: el proyecto Guatapurí Plaza Comer-cial, en cabeza de Constructora Conconcreto S.A., se desarrolló a través de un Patrimonio Autónomo constituido con Fiduciaria Banco-lombia bajo la modalidad de Fiducia Mercan-til de Administración en el que Constructora Conconcreto S.A. es el único fideicomitente y beneficiario.
- Fiduciaria Bancolombia - Conconcreto - Far-matodo Esperanza y 167: en el año 2007 se celebró con Fiduciaria Bancolombia un contra-to de Fiducia Mercantil de Administración, por medio del cual se construyeron los inmuebles Farmatodo Avenida Esperanza y Calle 167. Para el desarrollo de ambos proyectos Cons-tructora Conconcreto S.A. compró dos inmue-bles: el primero fue comprado a la sociedad Ratificar S.A. y el segundo a Bienes y Comer-cio S.A., ambos inmuebles fueron aportados por Constructora Conconcreto al Patrimonio Autónomo.
- Fiduciaria Bancolombia - San Pedro Plaza: Constructora Conconcreto S.A. y Almacenes Éxito S.A. en calidad de fideicomitentes cele-braron con Fiduciaria Bancolombia un Contra-to de Fiducia Mercantil de Administración, para la construcción y administración del Centro Comercial San Pedro Plaza en el municipio de Neiva, departamento del Huila, con una parti-cipación del 49% y 51% respectivamente. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiduciaria Bancolombia - Proyecto Vial de Oriente Devimed: es la participación que se tie-ne sobre los derechos fiduciarios en el proyecto Vial del Oriente de Medellín y Valle de Rionegro. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiduciaria Alianza - Villa Viola: se adquirió un 4,283% de participación sobre la totalidad del fideicomiso.
- Fiduciaria Alianza - Entrearroyos: este Patri-monio fue liquidado en su totalidad para el año 2009, con esta liquidación le entregaron a Constructora Conconcreto S.A. como parte de pago unos derechos con dos oficinas en la torre Platinum Superior, donde una de ellas se tiene al 100% y en la otra se tiene el 34,27%. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiduciaria Bancolombia - Bodegas Familia: Constructora Conconcreto S.A. y Agregados Garantizados del Norte S.A. en calidad de fi-deicomitentes celebran con Fiduciaria Ban-colombia un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración, para la construcción y admi-nistración de la Bodega IDC Familia en el mu-
nicipio de Girardota, Antioquia, con una parti-cipación del 60% y 40% respectivamente. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiduoccidente - Edificio CCI: se constituyó un Patrimonio Autónomo a través de la celebra-ción de un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración entre la Cámara Colombiana de la Infraestructura - CCI y un grupo de veinti-siete (27) de sus afiliados, con el objeto de pro-mover la adquisición de un lote de terreno en la ciudad de Bogotá, para el diseño, desarrollo, construcción y comercialización de un edificio de oficinas y locales comerciales. Constructo-ra Conconcreto S.A. y un grupo de inversio-nistas adquirieron el sexto piso del edificio de la CCI y celebraron con Fiduciaria Davivienda un contrato de Fiducia Mercantil de Adminis-tración, en el cual Constructora Conconcreto S.A. tenía una participación del 27,859%, la cual fue vendida a finales del 2010 a la Socie-dad Agropecuaria La Laja S.A.S.
- Fiduciaria Bancolombia - Cinemas San Pedro Plaza: en el desarrollo del proyecto Centro Co-mercial San Pedro Plaza se constituye este Fi-deicomiso de Administración, en el cual actúan como fideicomitentes Constructora Concon-creto S.A. con un 0,25%, Almacenes Éxito con un 0,25% y el Patrimonio Autónomo Fideico-miso San Pedro Plaza con 99,5%. El objeto de este contrato es administrar los recursos pro-venientes de la operación de los cinemas, cuyo administrador es Cinemark S.A. Fue transferi-do a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiduciaria Bancolombia - Bodegas Familia II: Constructora Conconcreto S.A. y Agregados
128
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
128 ESTADOS FINANCIEROS 129ESTADOS FINANCIEROS
Garantizados del Norte S.A. en calidad de fi-deicomitentes celebran con Fiduciaria Ban-colombia un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración, para la construcción y admi-nistración de la Bodega IDC Familia II en el mu-nicipio de Girardota, Antioquia, con una parti-cipación del 90% y 10% respectivamente. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiducafé - Unilever: Fiducia Mercantil de Admi-nistración cuyo objeto es la administración por parte de la Fiduciaria de los créditos que se ad-quieran con Davivienda para la adquisición de un lote y la financiación del proyecto de cons-trucción de un Centro de Distribución para Uni-lever Andina. Constructora Conconcreto S.A. tenía el 100% de los derechos fiduciarios. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.
- Fiduciaria Bancolombia - Lote Soacha: Fiducia Mercantil de Administración en la cual Cons-tructora Conconcreto S.A. tiene una participa-ción del 50%. Para su desarrollo Constructora Conconcreto S.A. aportó el lote según Escritura Pública No. 1137 del 25 de septiembre de 2008.
- Fiduciaria Bancolombia - Cable Plaza: Cons-tructora Conconcreto S.A. recibió a título de cesión la totalidad de los derechos fiduciarios (9,74%) que le correspondían a la sociedad Promotora Cable Plaza (liquidada en 2009) y por ende la posición contractual de fideicomi-tente inicial en el contrato de Fiducia Mercantil de Administración con Fiduciaria Bancolombia.
- Fiduciaria Bancolombia - Hotel Sonesta: Fi-ducia Mercantil de Administración en la cual
Constructora Conconcreto S.A. tiene una par-ticipación del 90% y GHL 10% Para su desa-rrollo Constructora Conconcreto S.A. aportó el lote según escritura pública No. 2828 del 19 de noviembre de 2009.
- Fiducafé - Coordenada Sur: Patrimonio Au-tónomo de Administración, Fuente de Pago y Garantía, que fue suscrito entre Constructora Conconcreto S.A., Inversiones Conconcreto S.A., Agregados Garantizados del Norte S.A. e Impac S.A., que tiene por objeto la construc-ción de una bodega sobre los terrenos apor-tados que posteriormente será entregada en arrendamiento.
Derechos en Arrendamiento Financiero:
- Contratos de arrendamiento financiero suscri-tos con Leasing Bancolombia S.A. para la ad-quisición de maquinaria y equipo y vehículos.
- Se incluyen los leasing tomados por el con-sorcio vial Helios proyecto Ruta del Sol du-rante el año 2010, donde Constructora Con-concreto S.A. tiene una participación del 25% y los contratos de leasing tomados por el Consorcio ECC proyecto Loboguerrero donde Constructora Conconcreto S.A. tiene el 40% de participación.
EscisiónEl 6 de abril de 2010 mediante la Resolución No. 0739, emitida por la Superintendencia Financiera de Colombia, se autorizó la operación de escisión.
En dicha operación se escindió de los activos de la sociedad un monto de $95.547’007.270, de los cua-les $54.822’368.283 correspondían a intangibles.
NOTA 10Obligaciones financieras
ENTIDAD OBLIGACIÓN N° 2010
OBLIGACIÓN N° 2009
TASA 2010
TASA 2009 CAPITAL
SALDO DICIEMBRE 31 DE 2010
SALDO DICIEMBRE 31 DE 2009
OBLIGACIONES FINANCIERAS
FORWARD
BANCOLOMBIA 2596421801 2596421801 LIBOR 5,28 + 3 LIBOR 5,28 + 3 1,000,000,010 1,000,000,010 1,000,000,010
SANTANDER B000224 W000625 LIBOR + 1,35 LIBOR 5,28 + 3 7,749,506,748 7,749,506,748 7,063,000,000
CRÉDITOS DE TESORERÍA
BANCOLOMBIA 5980032531 5980032531 DTF+3,55% - 24,118,465,456 6,029,616,376 -
BANCO SANTANDER 153870000000876 153870000000876 DTF+2,00% - 700,000,000 262,500,000 -
BANCOLOMBIA - 5980032531 - DTF+3,55% 24,118,465,456 - 13,733,987,315
BANCO SANTANDER - 153810000107062 - DTF+3,25% 10,000,000,000 - 7,499,999,998
DAVIVIENDA - 2009030943 - DTF+2,85% 3,650,000,000 - 3,650,000,000
DAVIVIENDA - 2009032127 - DTF+2,85% 2,008,766,400 - 2,008,766,400
BANCO SANTANDER - 11810000112355 - DTF+2,44% 2,000,000,000 - 2,000,000,000
DAVIVIENDA - 2009037909 - DTF+2,35% 1,669,688,524 - 1,669,688,524
DAVIVIENDA - 2009030464 - DTF+2,85% 1,620,663,100 - 1,620,663,100
DAVIVIENDA - 2009044082 - DTF+2,03% 1,497,000,000 - 1,497,000,000
BANCOLOMBIA - 5980031984 - DTF+3,15% 1,200,000,000 - 1,200,000,000
DAVIVIENDA - 2009039912 - DTF+2,50% 1,000,000,000 - 1,000,000,000
BANCOLOMBIA - 5980032156 - DTF+3,35% 647,100,000 - 647,100,000
BANCO SANTANDER - 153870000000876 - DTF+2,00% 700,000,000 612,500,000
BANCOLOMBIA - 5980032234 - DTF+3,35% 566,664,000 - 566,664,000
DAVIVIENDA - 2009041167 - DTF+2,50% 429,000,000 - 429,000,000
DAVIVIENDA - 2009041167 - DTF+2,50% 301,000,000 - 301,000,000
BANCOLOMBIA - 5980032156 - DTF+3,35% 208,963,449 - 208,963,449
OTROS - - - - - 42,928,834 1,425,000
CRÉDITOS CON DESTINACIÓN ESPECIAL
BANCOLOMBIA - 5980032531 - DTF+3,55% 325,000,000 - 325,000,000
BANCOLOMBIA - 5980031984 - DTF+3,15% 125,000,000 - 125,000,000
BANCOLOMBIA - 5980032234 - DTF+3,35% 500,000,000 - 500,000,000
BANCOLOMBIA - 5980032531 - DTF+3,55% 4,029,861,781 - 4,029,861,781
BANCOLOMBIA - 5980032068 - DTF+3,35% 2,566,664,000 - 2,566,664,000
BANCOLOMBIA - 5980032234 - DTF+3,35% 933,336,000 - 933,336,000
DAVIVIENDA - 2009030464 - DTF+2,85% 79,336,900 - 79,336,900
DAVIVIENDA - 2009041167 - DTF+2,50% 270,000,000 - 270,000,000
DAVIVIENDA - 2009039912 - DTF+2,50% 2,000,000,000 - 2,000,000,000
DAVIVIENDA - 2009039912 - DTF+2,50% 500,000,000 - 500,000,000
HELM BANK - 102591500 - DTF+2,68% 1,500,000,000 - 1,000,000,000
CREDIPAGO
BANCOLOMBIA - - DTF + 3,40 - - 164,094 3,925
SUBTOTAL 15,084,716,061 59,038,960,402
130
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
130 ESTADOS FINANCIEROS 131ESTADOS FINANCIEROS
Las obligaciones anteriores no presentan mora ni tienen garantías reales.
Operación de Cobertura Swap: operación per-feccionada entre Constructora Conconcreto S.A. y Bancolombia, bajo la operación con Deri-vado Swap de tasa de interés, por un monto de $24.118’465.456 a una tasa del 10,47% EA, el saldo al 31 de diciembre es de $6.029’616.376.
Las normas colombianas para el sector real no establecen los mecanismos para contabilizar
operaciones de derivados financieros, por lo tan-to, la Compañía aplicó las Normas Internacionales de Información Financiera, que para este tipo de instrumentos financieros se registran a su valor razonable, tanto el derecho como la obligación, y se reconoce en los resultados la diferencia como ingreso o gasto del período.
El vencimiento de las obligaciones financieras a largo plazo por un monto de $8.255’952.067 en los próximos años es como sigue:
CUENTA 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
LEASING 1,916,510,769 2,122,186,885 2,140,934,635 2,030,290,715 46,029,063 8,255,952,067
TOTAL 1,916,510,769 2,122,186,885 2,140,934,635 2,030,290,715 46,029,063 8,255,952,067
Capitalización:Mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Co-lombia autorizó la capitalización de la Sociedad.
El valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000, de estos recursos se utili-zaron para el pago de obligaciones financie-ras $52.197’392.421 y para pago de leasing $9.295’979.109.
ENTIDAD OBLIGACIÓN N° 2010
OBLIGACIÓN N° 2009
TASA 2010
TASA 2009 CAPITAL
SALDO DICIEMBRE 31 DE 2010
SALDO DICIEMBRE 31 DE 2009
LEASINGLEASING DE OCCIDENTE 180-69655 92693 DTF+2,80% DTF+6,00% 2,457,529,426 2,457,529,426 82,002,679
LEASING BANCOLOMBIA - 105331 - DTF+3,90% 2,258,331,341 - 2,258,331,341
LEASING DE OCCIDENTE 180-69656 92324 DTF+2,80% DTF+6,00% 2,088,312,086 2,088,312,086 79,992,806
LEASING BANCOLOMBIA - 105409 - DTF+3,90% 1,928,856,012 - 1,928,856,012
LEASING BANCOLOMBIA 118288 80634 DTF+2,80% DTF+5,88% 1,160,900,160 1,160,900,160 35,640,376
LEASING BANCOLOMBIA - 105396 - DTF+3,40% 1,075,387,816 - 1,075,387,816
LEASING BANCOLOMBIA 118498 92323 DTF+2,80% DTF+6,00% 995,057,280 995,057,280 82,052,405
LEASING BANCOLOMBIA - 98649 - DTF+5,88% 966,317,815 - 833,376,976
LEASING BANCOLOMBIA - 105397 - DTF+3,40% 948,749,596 - 948,749,596
LEASING BANCOLOMBIA 105404 75015 DTF+3,90% DTF+5,50% 927,055,870 927,055,870 62,588,790
LEASING BANCOLOMBIA - 105404 - DTF+3,90% 927,055,870 - 927,055,870
LEASING BANCOLOMBIA 118289 82074 DTF+2,80% DTF+5,75% 883,963,245 883,963,245 44,116,417
LEASING BANCOLOMBIA - 105407 - DTF+3,90% 691,783,759 - 691,783,759
LEASING BANCOLOMBIA 118847 79117 DTF+2,80% DTF+5,88% 667,853,760 667,853,760 31,041,537
LEASING BANCOLOMBIA 118287 79148 DTF+2,80% DTF+5,88% 488,164,150 488,164,150 24,201,547
LEASING BANCOLOMBIA - 105480 - DTF+3,90% 261,503,224 - 261,503,224
LEASING BANCOLOMBIA - 105334 - DTF+3,90% 206,964,677 - 206,964,677
LEASING BANCOLOMBIA 117488 78497 DTF+3,4% DTF+5,75% 128,290,000 128,290,000 16,293,922
LEASING BANCOLOMBIA - 90891 - DTF+5,88% 115,240,240 - 90,424,966
LEASING BANCOLOMBIA 103904 73510 DTF+4,10% DTF+5,50% 114,916,000 61,284,956 66,609,443
LEASING BANCOLOMBIA - 103904 - DTF+4,10% 114,916,000 - 114,916,000
LEASING BANCOLOMBIA 105405 73511 DTF+4,05% DTF+5,50% 113,200,000 94,605,903 108,550,613
LEASING BANCOLOMBIA - 105405 - DTF+4,05% 113,200,000 - 111,848,630
LEASING BANCOLOMBIA 94813 73506 DTF+6,00% DTF+5,50% 105,984,000 69,932,994 389,448,726
LEASING BANCOLOMBIA - 94813 - DTF+6,00% 105,984,000 - 87,830,403
LEASING BANCOLOMBIA 92323 73501 DTF+6,00% DTF+5,50% 102,000,000 64,497,540 239,067,543
LEASING BANCOLOMBIA 92693 73503 DTF+6,00% DTF+5,50% 102,000,000 64,430,633 220,467,640
LEASING BANCOLOMBIA 92324 73502 DTF+6,00% DTF+5,50% 99,499,999 61,960,637 220,467,640
LEASING BANCOLOMBIA - 105337 - DTF+3,90% 82,378,220 - 82,378,220
LEASING BANCOLOMBIA - 105335 - DTF+3,90% 82,378,220 - 82,378,220
LEASING BANCOLOMBIA 100666 73509 DTF+5,78% DTF+5,50% 75,298,000 50,800,954 45,623,482
LEASING BANCOLOMBIA - 100666 - DTF+5,78% 75,298,000 - 66,033,137
LEASING BANCOLOMBIA 112403 73504 DTF+4,55% DTF+5,50% 71,000,000 62,206,613 230,242,069
LEASING BANCOLOMBIA 73891 65599 DTF+5,00% DTF+5,00% 70,062,600 10,274,257 1,304,579,753
LEASING BANCOLOMBIA 73899 63091 DTF+5,00% DTF+6,00% 70,062,600 10,274,257 151,568,859
LEASING BANCOLOMBIA 99406 73508 DTF+6,00% DTF+5,50% 68,620,000 49,009,864 91,828,801
LEASING BANCOLOMBIA - 99406 - DTF+6,00% 68,620,000 - 60,792,462
LEASING BANCOLOMBIA 80634 73891 DTF+5,88% DTF+5,50% 63,990,000 19,541,975 28,893,172
LEASING BANCOLOMBIA 79117 73899 DTF+5,88% DTF+5,00% 60,000,000 15,674,003 28,893,172
LEASING BANCOLOMBIA 64015 64015 DTF+5,00% DTF+5,00% 47,805,000 8,570,690 19,224,974
LEASING BANCOLOMBIA 79148 68496 DTF+5,88% DTF+5,50% 46,800,000 12,222,801 127,590,799
LEASING BANCOLOMBIA 119482 73505 DTF+2,80% DTF+5,00% 37,384,214 37,384,214 230,242,069
LEASING BANCOLOMBIA 97991 73507 DTF+6,00% DTF+5,50% 18,000,000 12,586,973 389,448,726
LEASING BANCOLOMBIA - 97991 - DTF+6,00% 18,000,000 - 15,759,181
LEASING BANCOLOMBIA OTROS - - 20,264,286 -
SUBTOTAL 21,104,713,180 10,522,649,527 14,195,048,450
ENTIDAD OBLIGACIÓN N° 2010
OBLIGACIÓN N° 2009
TASA 2010
TASA 2009
CAPITALSALDO
DICIEMBRE 31 DE 2010
SALDO DICIEMBRE 31 DE 2009
BANCOLOMBIA 5980015014 5980015014 IPC + 7.50 4,991,402,044 - 2,307,126,278 BANCOLOMBIA 5980035272 DTF+4,09 500,000,000 - 500,000,000 SUBTOTAL 4,991,402,044 - 2,807,126,278
Valoración moneda extranjera
108,725,102 (66,160,996)
OTROS 50,000,000 50,000,000
TOTAL OBLIGACIONES FINANCIERAS 25,766,090,690 76,024,974,134 CORTO PLAZO 17,510,138,624 26,234,794,428 LARGO PLAZO 8,255,952,067 49,790,179,706
132
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
132 ESTADOS FINANCIEROS 133ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 11Proveedores
PROVEEDORES 2010 2009
Proveedores nacionales 10,561,438,351 10,328,314,948
Proveedores compañías vinculadas 741,211,879 607,438,119
Proveedores del exterior 689,163,599 1,090,245,407
Provisión cuentas por pagar 59,763,172 26,053,905
Provisión tiquetes viaje 1,747,782 -
Provisión hoteles y otros viajes 861,558 -
TOTAL 12,054,186,341 12,052,052,379
Proveedores corto plazo 12,054,186,341 11,827,518,534
Proveedores largo plazo - 224,533,845
El siguiente es el detalle de los proveedores del exterior:
DICIEMBRE 2010
PROVEEDORES MONEDA EXTRANJERA Valor USD (Dólares) Valor COP (Pesos)
Johnson Controls be do Brasil ltda 241,000.00 474,796,510
NV Bekaert S.A. 32,400.00 65,966,400
Zhuozhou Sanbo Bridge Formwork 16,867.19 32,445,092
Maquesonda Maquinas y Equipamentos 14,137.20 28,769,202
Tycsa 10,211.15 29,145,583
Singular Equipamentos LTDA 3,865.40 7,036,149
Radisson Sociedad Hotelera Cotopaxi 3,667.57 6,873,199
Atlas Copco Italia S.P.A. 3,276.00 6,666,660
Hotel Emperador 3,141.34 6,855,095
Otros menores 11,539.48 23,424,769
Subtotal 340,105 681,978,659
Otras Monedas Valor COP (Pesos)
Franco Suizo 80.00 151,479
Peso Chileno 90,400.00 341,913
Euro 17,580.23 46,175,969
Nuevo sol peruano 1,422.40 966,535
Subtotal otras monedas 47,635,896
Revaloración moneda extranjera - (40,450,956)
TOTAL 689,163,599
NOTA 12Cuentas por pagar
CUENTAS POR PAGAR 2010 2009
Costos y gastos por pagar 3,462,035,703 4,813,887,251
Retenciones en la fuente 1,687,563,417 946,799,454
Retenciones y aportes de nómina 1,222,251,019 1,005,053,467
Cuentas por pagar compañías vinculadas 363,151,120 32,627,718
Impuesto de Industria y Comercio 108,381,243 47,748,237
Cuentas corrientes comerciales 24,525,571 -
Dividendos y/o participaciones 3,330,283 4,000,624,206
ACREEDORES VARIOS 6,871,238,356 10,846,740,333
Consorcio Vial Helios 34,138,887,108 6,069,826,671
Consorcio Loboguerrero 5,998,916,548 118,215,171
Consorcio Manso Amaní 3,057,365,126 2,208,206,572
U.T. ITB 2,800,508,130 3,994,654,774
Consorcio Puerto Brisa 793,965,619 -
Consorcio CC Procopal Pavimentar 368,787,792 729,747,343
Fiduciaria Davivienda 159,076,903 -
Consorcio Inare 89,951,238 211,904,059
Consorcio Lithos 36,900,000 -
Planta Tibitoc 35,655,161 -
Consorcio Hodos 5,176,470 127,652,019
Consorcio C&B Planta Aftosa 3,988,274 3,548,736
Patrimonio Autónomo Fiducolombia 3,785,482 -
Consorcio Cusezar Puentes Vehiculares 3,509,972 18,495,854
Consorcio CC - Durapanel 134,613 449,524,209
Consorcio Palmeras - 187,755,559
Consorcio Dragados Conconcreto S.A. Porce II - 116,439,683
U.T. Penitenciaria de Girón - 49,360,332
Acreedores varios menores (100,000) 1,284,594
TOTAL ACREEDORES VARIOS 47,496,508,436 14,286,615,576
TOTAL CUENTAS POR PAGAR 54,367,746,792 25,133,355,909
Cuentas por pagar corto plazo 13,174,543,672 12,438,257,476
Cuentas por pagar largo plazo 41,193,203,120 12,695,098,433
El aumento en las cuentas por pagar se presenta por el registro de nuestra participación en consor-cios, principalmente en el Consorcio Vial Helios
que a finales de diciembre del 2010, suscribe con-tratos de leasing para la compra de maquinaria y equipo.
134
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
134 ESTADOS FINANCIEROS 135ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 13Impuestos, gravámenes y tasas
IMPUESTOS, GRAVÁMENES y TASAS 2010 2009
Impuesto de Industria y Comercio 851,215,004 1,720,863,163
Impuesto a las Ventas 495,802,619 48,691,824
TOTAL 1,347,017,623 1,769,554,987
Industria y Comercio: causado sobre los ingresos y pagado en el año siguiente.
Impuesto a las Ventas: corresponde al impuesto por pagar del bimestre noviembre-diciembre de 2010.
Impuesto de Renta: las declaraciones de renta se encuentran en firme hasta el año gravable 2007, la provisión del impuesto de renta corresponde para el año gravable respectivo, al mayor valor deter-minado de los cálculos efectuados por el método de renta líquida y el de renta presuntiva, aplicando a dicho valor la tarifa del impuesto vigente.
NOTA 14Obligaciones laborales
OBLIGACIONES LABORALES 2010 2009
Vacaciones consolidadas 2,025,202,374 2,023,097,974
Cesantías consolidadas 1,397,818,842 1,253,001,825
Salarios por pagar (1) 912,193,960 672,351,081
Intereses sobre cesantías 158,565,014 144,270,072
TOTAL 4,493,780,190 4,092,720,952
(1) Corresponde a la causación de la segunda quincena del mes de diciembre de 2010, que es cance-lada en enero de 2011.
NOTA 15Pasivos estimados y provisiones
PASIVOS ESTIMADOS y PROVISIONES 2010 2009
Comisiones 1,098,288,000 -
Pensiones de jubilación 336,019,954 301,804,288
TOTAL 1,434,307,954 301,804,288
Corto plazo 1,098,288,000 -
Largo plazo 336,019,953 301,804,288
Comisiones: corresponden a las comisiones que se deben cancelar al comisionista Bolsa y Renta por la estructuración en la colocación de las ac-ciones ordinarias.
Pensiones de jubilación: el cálculo actuarial co-rresponde al actualizado al 31 de diciembre de 2010 y ha sido determinado usando una tasa de interés del 9,53% efectivo anual, que resulta del
IPC ponderado del 4,51% y la tasa real de interés técnico del 4,8%, según el Decreto 2783 de 2001 del Ministerio de Hacienda.
El pasivo pensional se amortizó en un 100% a di-ciembre 31 de 2007.
El número de personas incluidas en estas obliga-ciones es de tres (3) para el 2010 y 2009.
NOTA 16Otros pasivos
OTROS PASIVOS 2010 2009
Ingresos recibidos por anticipado (1) 31,493,702,775 4,310,736,585
Anticipos recibidos de clientes (2) 27,021,276,076 31,229,403,083
Contratistas (3) 2,389,483,343 2,046,121,738
TOTAL 60,904,462,194 37,586,261,406
Corto plazo 60,904,462,194 21,064,522,606
Largo plazo - 16,521,738,800
136
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
136 ESTADOS FINANCIEROS 137ESTADOS FINANCIEROS
PROyECTO 2010 2009
UNIDAD DE COMERCIO
Centro Comercial Alcaraván 13,340,833,792 -
Centro Comercial San Pedro Plaza Etapa II 6,311,286,584 -
OXC Flamingo Pereira 249,851,797 -
OXC Obra Farmatodo Av. Esperanza 201,711,345 231,756,681
OXC Farmatodo Calle 167 35,033,420 274,697,897
OXC Farmatodo 104 30,025,803 -
OXC Gerencia Farmatodo Esperanza 17,255,888 190,236,800
Centro Comercial Guatapurí (Valledupar) - 650,000,000
Guatapurí Plaza Comercial - 400,000,000
OXC Gerencia Farmatodo Calle 167 - 21,209,135
UNIDAD DE COMERCIO - VIVIENDA INMOBILIARIOS
Gerencia Centro Comercial Yopal 3,047,936,458 -
OXC Gerencia Fritolay 756,057,203 -
OXC Indirectos Nissan 393,276,542 -
XC Gerencia Flamingo Pereira 332,699,711 -
OXC Gerencia Farmatodo 104 12,928,636 -
UNIDAD DE INDUSTRIA
OXC Fritolay Medellín 4,022,881,049 -
Obra Nissan - Coordenada Sur 778,989,760 -
Reforma Estructural Cerrejón 291,877,287 -
Almacén Obra Familia Cajicá 25,565,324 -
Aceros Industriales 10,000,000 175,771,608
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA
OXC Puente Calle 4 Sur 1,539,158,277 -
Vías de Oriente 3 90,058,140 90,254,172
Covial 1374 6,331,681 -
Ampliación Metro Sur - 2,119,147,999
Vías de Oriente 4 - 137,740,722
Muelle la Banqueta - 18,552,720
Loboguerrero Cobro - 1,368,850
TOTAL INGRESOS DIFERIDOS 31,493,758,696 4,310,736,585
(2) A diciembre de 2010, el detalle es el siguiente:
CLIENTE 2010 PROyECTO
Municipio de Medellín 14,384,723,740 Puente calle 4 Sur
Fidecomiso Sociedad Fiduciaria 3,863,298,009 Ed CCI Congeneración Ambiental
Procter y Gamble Colombia Ltda. 3,034,765,463 Fenix Distribution Center FDC P&G
Patrimonio Autónomo Fiducolombia 1,202,355,610 Centro CC San Pedro Plaza Etapa II
Inversiones A Y E Aeropuerto 995,176,459 Preoperativos Portal del Sur San Mateo
Consorcio CCC Porce III 816,762,210 Central Hidroeléctrica
Areva TyD S.A. 578,700,040 OB. C. Paisajismo Subest. Florida
Instituto de Deportes y Recreación 542,179,742 Bolera y Complejo Acuático
Fundación Conconcreto 300,000,000 Santiago de Armas
Consorcio CC - HL Columbus 222,584,046 Reembolsables CC - Columbus
Productos Familia Cajicá 208,081,309 Zona Franca permanente P / MP7
Hogar Bambi 200,000,000 Obra Pedregal - Hogares Bambi
Termotécnica Coindustrial 169,734,573 Oficina Unión Temporal PCT
Otros menores 502,914,875
TOTAL 27,021,276,076
(1) Los ingresos recibidos por anticipado corres-ponden a ingresos diferidos por la facturación en algunos de los proyectos y de los cuales aún
no se ha incurrido en los correspondientes cos-tos. A diciembre los principales corresponden a:
En los anticipos recibidos de clientes el valor más representativo corresponde al anticipo para el proyecto Puente Calle 4 Sur en Medellín.
(3) En el sector de la construcción y como una sana política de precaución, las empresas no cancelan el 100% del valor de obra ejecutada por los contratistas sino que se les retiene un
porcentaje, el cual tiene como objetivo ase-gurar que el contratista cumpla con todos los pagos a sus trabajadores por todos los con-ceptos de ley. Una vez terminado el contrato celebrado con el contratista y verificado el cumplimiento de los pagos hechos, se proce-de a reintegrarle las sumas adeudadas.
NOTA 17Patrimonio
Capital Social - En el 2010, a raíz de la operación de escisión, el capital autorizado de la compañía queda representado en 666’407.767 acciones, con un valor nominal de ciento tres pesos cada una ($103), de los cuales antes de la emisión se tenían suscritas y pagadas 283’829.903 acciones
y con la emisión de acciones realizada en el mes de diciembre de 2010 el capital suscrito y paga-do queda en 355’829.903 acciones. En el 2009 el capital autorizado de la Compañía estaba repre-sentado en 440’000.000 acciones, con un valor nominal de ciento cincuenta y seis pesos cada una ($156), de las cuales se tenían suscritas y pa-gadas 283’829.903 acciones.
138
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
138 ESTADOS FINANCIEROS 139ESTADOS FINANCIEROS
El valor intrínseco de las acciones a diciembre 31 de 2010 y 2009 asciende a la suma de $676,15 y $720,31 por acción respectivamente.
Superávit Método de Participación - Regis-tra las variaciones en la cuenta patrimonial de la sociedad Espacios Inmobiliarios S.A., en la cual Constructora Conconcreto S.A. tenía una partici-pación del 86,24%. Como producto de la opera-ción de escisión, la inversión en dicha sociedad, que era considerada como subordinada y por lo tanto se registraba por el método de participación patrimonial fue transferida a Inversiones y Desa-rrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S.
ReservasReserva Legal - Las leyes colombianas requie-ren que la Compañía reserve cada año el 10% de sus utilidades netas después de impuestos hasta completar por lo menos el 50% del capital suscri-to. La ley prohíbe la distribución de esta reserva durante la existencia de la Compañía, pero puede
ser utilizada para absorber pérdidas. De los años 2009 y 2008 se destinaron el 10% de las utilida-des a la conformación de la reserva legal.
Revalorización del Patrimonio - Corresponde al ajuste por inflación del patrimonio. Este valor no podrá distribuirse como utilidad a los accionistas, hasta tanto se liquide la Compañía o se capitali-ce tal valor, de conformidad con el artículo 36-3 del Estatuto Tributario y el artículo 90 del Decreto 2649 de 1993, modificado por el artículo 6 del De-creto 1536 del 2007.
En el 2010 y 2009 se presenta una disminución, por la aplicación que se realizó del Impuesto al Patrimonio contra esta cuenta, soportado en el artículo 25 de la Ley 1111 de 2006, que modifica el artículo 292 del Estatuto Tributario.
Superávit por Valorizaciones - Al 31 de diciem-bre la Compañía ha registrado las siguientes va-lorizaciones:
VALORIZACIÓN 2010 2009
Inversiones (1,141,871,088) 4,862,923,274
Derechos fiduciarios 4,228,117,664 15,987,419,283
Otras inversiones 31,733,500 (86,108,988)
Propiedad, planta y equipo 7,061,792,007 11,489,357,379
TOTAL 10,179,772,083 32,253,590,948
Las inversiones que se cotizan en bolsa están siendo valoradas utilizando como precio base el promedio simple registrado en bolsa en los últi-mos noventa (90) días comunes, según lo esta-blecido en la Circular 07 del 19 de enero de 2010 y a falta de éste, del valor intrínseco y su costo ajustado por inflación.
Superávit de Capital - En el mes de diciembre se hace una emisión de 72’000.000 de acciones por un valor por acción de $1.315, de los cuales $103 corresponden a valor nominal y $1.212 co-rresponden a prima en colocación de acciones, para un total de superávit de $87.264’000.000.
Distribución de Utilidades - Según Acta de Asamblea de Accionistas No. 43 de marzo 26 de 2010 se aprobó una distribución de dividendos por $12.000’000.000, equivalente a un dividendo ordinario de $42 por acción los cuales fueron can-celados durante el año.
Escisión:El 6 de abril de 2010, mediante la Resolución No. 0739, emitida por la Superintendencia Financiera de Colombia, se autorizó la operación de escisión.
En dicha operación se escindieron del patrimo-nio de la sociedad $70.711’380.840, de los cua-les $15.042’984.859 correspondían al capital social, $18.888’238.759 correspondían al supe-rávit de valorizaciones, $5.571’674.519 al Supé-
ravit por método de participación, y la suma de $31.208’482.703 correspondía a Reservas y Re-valorización del Patrimonio.
Capitalización:Mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Co-lombia autorizó la oferta pública de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad, pasando así de tener 283.829.903 a 355.829.903 acciones en circulación.
El valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000 representados en capital $7.416’000.000, con un valor nominal por acción de $103 y una prima en colocación de acciones por $87.264’000.000.
140
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
140 ESTADOS FINANCIEROS 141ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 18Cuentas de orden
CUENTAS DE ORDEN 2010 2009
Deudoras:
Derechos contingentes
Bienes y valores entregados en garantía (1) - 15,548,501,425
Litigios y/o demandas 15,497,075,065 8,729,868,565
Deudoras fiscales
Diferencias contables-fiscales 35,383,785,815 (14,539,801,727)
Deudoras de control
Bienes recibidos arrendamiento financiero (2) 10,502,385,241 14,195,048,450
Ajuste por inflación bienes muebles e inmuebles 26,560,902,579 14,845,424,488
Propiedad, planta y equipo totalmente depreciado 5,895,895,248 6,098,653,183
Créditos a favor no usados 198,855,827,532 13,390,797,048
Activos castigados 14,778,586,174 12,690,269,479
Otras cuentas diversas 50,000,000 -
Total deudoras 307,524,457,654 70,958,760,911
Acreedoras:
Responsabilidades contingentes
Litigios y/o demandas 7,275,584,547 5,204,955,100
Otras (avales) 13,318,825,387 25,588,849,094
Acreedoras fiscales
Diferencias contables-fiscales (34,377,771,657) (12,411,541,497)
Acreedoras de control
Contratos de arrendamiento 2,861,634,172 5,937,959,997
Total acreedoras (10,921,727,551) 24,320,222,694
(1) En este rubro se registran los bienes y valores entregados en garantía a entidades fiduciarias para garantizar el cumplimiento de obligaciones, de acuerdo con lo contemplado en el contrato. Fue transferida a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.
(2) Registra el valor de la opción de compra más los cánones de los leasing, el detalle es el siguiente:
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NT
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ATU
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6401
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7,80
5,00
0 8
,570
,690
4,
780,
500
7389
9FI
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IER
OV
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ÍCU
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0,06
2,60
0 1
0,27
4,25
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260
7389
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LO48
2 7
0,06
2,60
0 1
0,27
4,25
7 7,
006,
260
7914
8FI
NA
NC
IER
OV
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ÍCU
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19 4
6,80
0,00
0 1
2,22
2,80
1 4,
680,
000
7911
7FI
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IER
OV
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ÍCU
LO49
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0,00
0,00
0 1
5,67
4,00
3 6,
000,
000
8063
4FI
NA
NC
IER
OV
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ÍCU
LO48
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3,99
0,00
0 1
9,54
1,97
5 6,
399,
000
9232
3FI
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NC
IER
OV
EH
ÍCU
LO60
19 1
02,0
00,0
00
64,
497,
540
10,2
00,0
00
9232
4FI
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NC
IER
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EH
ÍCU
LO60
19 9
9,49
9,99
9 6
1,96
0,63
7 9,
950,
000
9269
3FI
NA
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IER
OV
EH
ÍCU
LO60
20 1
02,0
00,0
00
64,
430,
633
10,2
00,0
00
9481
3FI
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21 1
05,9
84,0
00
69,
932,
994
10,5
98,4
00
9799
1FI
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NC
IER
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EH
ÍCU
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39 1
8,00
0,00
0 1
2,58
6,97
3 1
,800
,000
9940
6FI
NA
NC
IER
OV
EH
ÍCU
LO60
38 6
8,62
0,00
0 4
9,00
9,86
4 6
,862
,000
1006
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EH
ÍCU
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28 7
5,29
8,00
0 5
0,80
0,95
4 7
,529
,800
1054
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ÍCU
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47 1
13,2
00,0
00
94,
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320,
000
1039
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14,9
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00
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60
1054
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,559
1124
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1,00
0,00
0 6
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00
1194
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1174
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11,
063,
748,
390
10,
502,
385,
241
204
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,482
142
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
142 ESTADOS FINANCIEROS 143ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 19Ingresos por obras
INGRESOS POR OBRAS 2010 2009
Ingresos obras por contrato (1) 422,500,380,683 538,027,825,874
Dividendos y participaciones sociedades anónimas (2) 4,693,339,804 5,577,819,112
Arrendamiento de equipo 3,933,228,930 3,442,130,406
Ingresos actividades conexas Patrimonios Autónomos (3) 3,622,505,299 9,926,834,894
Honorarios obras por administración y otros 2,877,252,949 2,764,553,464
Servicio de acarreos 1,357,895,540 918,446,008
Arrendamiento de bienes inmuebles 462,184,552 1,467,337,015
Otros ingresos operacionales 425,582,551 300,706,049
Actividades de hotelería 194,000,000 -
Ingresos acondicionamiento de edificios y otros 55,949,059 879,258,539
Servicios de construcción 13,650,000 336,430,304
Ingresos actividades conexas Aporte Industria Durapanel (18,106,990) 77,163,628
TOTAL 440,117,862,377 563,718,505,293
(1) Los resultados por unidad de negocio son los siguientes:
UNIDAD DE NEGOCIOS
ASEGURADO
VOLUMENMARGEN
% PESOS
Conconcreto 523,772,130,386 12.57% 65,862,763,577
INFRAESTRUCTURA
Infraestructura 304,342,050,000 16.31% 49,647,957,324
EDIFICACIÓN 219,430,080,386 7.39% 16,214,806,254
Industria 107,489,323,311 2.69% 2,887,844,792
Comercio 111,940,757,075 11.91% 13,326,961,462
(2) El saldo a diciembre de 2010 por concepto de dividendos y participaciones en sociedades anónimas, incluye:
DIVIDENDOS 2010
Concesiones CCFC S.A. 4,688,479,176
Carreteras Nacionales del Meta 4,860,628
TOTAL 4,693,339,804
(3) Los ingresos de actividades conexas Patrimonios Autónomos están principalmente representados en los siguientes:
ACTIVIDADES CONEXAS 2010
Carreteras Nacionales del Meta 1,124,593,765
Fideicomiso Devioriente - Conconcreto 776,047,041
San Pedro Plaza 591,642,410
Bodegas Familia 353,482,525
Guatapurí Plaza Comercial 279,115,735
Edificio CCI 226,633,461
Fideicomiso Devimed 120,099,505
Bodegas Familia II 82,833,606
Farmatodo 48,617,455
Otros menores 11,404,685
Unilever 8,035,111
TOTAL 3,622,505,299
Con ocasión de la escisión, se trasladan a Inversio-nes Conconcreto S.A. los ingresos provenientes de actividades relacionadas con las concesiones viales y otros patrimonios autónomos correspon-
dientes a inversiones generadoras de renta, que-dando al cierre del 2010 en la sociedad Construc-tora $8.315’845.103, frente a $15.504’654.006 que se obtuvieron al cierre del 2009.
144
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
144 ESTADOS FINANCIEROS 145ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 20Costo de ventas
COSTO DE VENTAS 2010 2009
Obras por contrato 363,095,484,474 468,159,438,513
Ventas de almacén 2,858,759,249 4,514,479,037
TOTAL 365,954,243,723 472,673,917,550
NOTA 21Gastos de operación
GASTOS DE OPERACIÓN 2010 2009
Gastos de personal 22,467,987,937 21,149,693,817
Servicios 4,099,204,226 3,082,969,308
Diversos 4,030,822,633 2,832,685,219
Mantenimiento, reparaciones y adecuaciones 3,464,034,433 2,535,271,616
Amortizaciones 2,273,791,399 1,536,001,450
Arrendamientos 2,208,991,613 1,486,230,104
Honorarios 2,154,089,094 2,296,092,144
Depreciación 2,120,176,418 2,016,327,536
Impuestos 1,368,520,806 748,025,050
De viaje 1,231,281,932 1,259,218,045
Seguros 1,033,029,176 968,868,538
Provisiones 997,541,789 1,456,957,875
Legales 843,465,220 309,825,976
Contribuciones y afiliaciones 192,233,397 173,273,318
TOTAL 48,485,170,073 41,851,439,996
En los gastos de operación se observa un incre-mento del 16% frente al año 2009 del orden de $6.633’730.077, básicamente por el ingreso de nuevo personal orientado a la búsqueda de nue-vos negocios en el ámbito internacional y también
con el proceso de emisión de acciones se pre-sentó un incremento significativo de los gastos de publicidad y por las comisiones generadas en dicho proceso.
NOTA 22Ingresos y gastos no operacionales
INGRESOS - GASTOS NO OPERACIONALES 2010 2009
Ingresos no operacionales:
Ingresos por gastos recuperados 7,045,245,702 6,873,542,710
Ingresos financieros y servicios 2,917,111,067 5,315,039,973
Utilidad en venta de acciones 1,418,642,184 11,430,505,121
Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo 802,853,790 668,361,444
Utilidad en venta de otros bienes 147,887,554 -
Diversos 144,127,923 391,649,337
Ingresos de ejercicios anteriores 81,608,024 216,387,616
Indemnizaciones 57,575,770 86,409,689
Arrendamientos 20,072,727 146,305,710
Ingresos método de participación - 642,377,308
Total ingresos no operacionales 12,635,124,741 25,770,578,908
Gastos no operacionales:
Intereses 5,613,866,042 6,731,994,679
Donaciones 1,507,308,905 4,403,504,882
Otros egresos 1,204,093,255 866,350,275
Pérdida en retiro de bienes 685,721,002 678,175,122
Comisiones 490,624,809 302,201,701
Contribuciones financieras 425,616,675 492,309,349
Diferencia en cambio 118,701,459 813,395,265
Demandas laborales 92,000,000 391,703,597
Procesos judiciales y laborales 14,886,970 6,732,885,381
Financieros (Leasing) 2,310,960 59,590,236
Descuentos comerciales 672,365 15,260,472
Total gastos no operacionales 10,155,802,442 21,487,370,959
En los ingresos no operacionales en los resultados del año 2009 se incluye la utilidad extraordinaria correspondiente a la venta de la totalidad de las
acciones de la sociedad Odinsa S.A. (2’074.440 acciones) a la sociedad Inversiones Conconcreto S.A., generando una utilidad de $11.430’505.121.
146
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
146 ESTADOS FINANCIEROS 147ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 23Transaciones con partes relacionadas
Durante el 2010 la Compañía realizó diferentes operaciones con sus accionistas y con vinculados, que se resumen así:
Los saldos entre las compañías al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:
OPERACIÓN
DE CONS-TRUCTORA
CONCONCRE-TO
DE ESPACIOS INMOBILIA-
RIOS
DE CONS-TRUCTORA
CONCONCRE-TO
DE INVERSIO-NES CONCON-
CRETO
DE INVER-SIONES
CONCON-CRETO
DE ESPACIOS INMOBILIA-
RIOS
DE CONS-TRUCTORA CONCON-
CRETO
DE INVERDI
CON ESPA-CIOS INMOBI-
LIARIOS
CON CONS-TRUCTORA
CONCONCRE-TO
CON INVER-SIONES CON-CONCRETO
CON CONS-TRUCTORA
CONCONCRE-TO
CON ESPA-CIOS INMO-BILIARIOS
CON INVER-SIONES CON-CONCRETO
CON INVERDI
CON CONS-TRUCTORA CONCON-
CRETO
Compras de inventarios y materiales
16,715,252 156,258,188 126,057,950 32,604,491 - 2,399,720 - 83,750
Compras de activos 1,642,600,000 - - 3,296,000,000 - - - -
Arrendamientos recibidos - - 610,711,033 - - - - -
Servicios recibidos - 1,706,834,895 - 664,680,301 - - - -
Pagos por cuenta de terceros 23,485,070 15,720,243
Gastos financieros - - - - - - - -
Dividendos pagados - - - - - - - -
Otros gastos - 34,920,974 78,794,452 55,909,308 309,139 - - -
Venta de inventarios y materiales 156,258,188 16,715,252 32,604,491 149,543,020 9,810,070 - 83,750 -
Ventas de activos - 1,642,600,000 3,296,000,000 - - - - -
Venta de acciones - - - - - - - -
Arrendamientos prestados - - - 610,711,033 - - - -
Servicios prestados 1,706,834,895 - 664,680,301 - - - - -
Ingresos financieros - - - - 8,309,893 - - -
Dividendos recibidos - - - - - - - -
Otros ingresos 34,920,974 - 55,909,308 78,794,452 - 309,139 - -
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148
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
148 ESTADOS FINANCIEROS 149ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 24Contingencias y compromisos
NOTA 27Materialidad
NOTA 28Eventos posteriores
NOTA 25Reexpresión de los estados financieros
NOTA 26Reclasificaciones
Contingencias:La Compañía adelanta la defensa de distintos procesos administrativos y judiciales de carác-ter contencioso administrativo, civil, comercial y laboral respecto de los cuales una decisión des-favorable representaría una obligación de pago. La administración de la Compañía junto con sus asesores legales externos e internos consideran que la probable resolución de estas contigencias no afectará materialmente la situación financiera o resultados de la Compañía.
Adicionalmente, para aquellas contingencias en las que se consideren riesgos por fallos en con-tra, la Compañía tiene suscritas pólizas, las cuales cubren responsabilidades por daños materiales o lesiones personales causadas por o en conexión con el desarrollo normal de las labores, operacio-
nes y propiedades pertenecientes a Constructora Conconcreto S.A., o por las que sea civilmente responsable, incluyendo pero no limitando a con-tratistas, subcontratistas, empleados y personal ejecutivo.
Compromisos:Constructora Conconcreto S.A. tenía contraí-das algunas obligaciones colaterales frente a las obligaciones de Inversiones Conconcreto S.A. (antes Inversiones CC S.A.) en desarrollo del Acuerdo de Reestructuración de esta última compañía, el cual terminó por cumplimiento de las obligaciones según aprobación de la reforma del Acuerdo con el voto afirmativo del 79,79%; sin votos negativos y por lo tanto con la aproba-ción de esta reforma la sociedad no queda sujeta a las normas de la Ley 550.
En los Estados Financieros presentados se ha manejado el criterio de materialidad dando una completa información y detallando partidas signi-ficativas, evitando agrupar en partidas denomina-
das “otros” cifras que sean superiores al 5% del total de los activos, pasivos o del patrimonio de la Compañía.
Los resultados expresados en cada uno de los estados financieros que conforman este infor-me, fueron elaborados con todos y cada uno de los datos y operaciones que han sido de nuestro conocimiento y notificados por diversos medios, surtidas, causadas y registradas, con incidencia
positiva o negativa en el período que culminó. No estamos enterados por tanto de otros hechos o eventos que cambien o modifiquen sustancial o parcialmente los estados financieros y las notas explicativas que preceden.
Por efectos de la eliminación de los ajustes por in-flación a partir del año 2007, la Superintendencia Financiera en pronunciamiento emitido el 24 de agosto de 2007 indicó que “para la presentación de los estados financieros comparativos, los emi-sores de valores sometidos a control exclusivo
de la Superintendencia Financiera de Colombia y no vigilados por ésta, no tendrán la obligación de aplicar el procedimiento consagrado en el nume-ral 5, capítulo I, del título primero de la Circular Ex-terna 002 de 1998 sobre reexpresión de estados financieros”.
Algunas cifras de los Estados Financieros a di-ciembre de 2009 fueron reclasificadas para efec-tos de comparabilidad de la información, con las
cifras presentadas en los Estados Financieros a diciembre de 2010.
150
Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
150 ESTADOS FINANCIEROS 151ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 29Indicadores financieros
DIC-10 DIC-09 DIC-08 DIC-07
LIQ
UID
EZ
Razones de Liquidez La liquidez mide la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones en el corto plazo.
Razón Corriente: Activo Corriente Pasivo Corriente
1.79 1.50 1.62 1.39
Por cada peso que la empresa debe pagar de su pasivo a corto plazo, tiene en activos realizables a corto plazo, tantos pesos cuan-tas veces haya dado la razón corriente.
Índice de Liquidez Ácido:Activos Líquidos Pasivo Corriente
1.64 1.37 1.24 1.05
Capacidad de la empresa para cubrir pasivos a corto plazo, en forma inmediata sin tener que recurrir a la venta de inventarios ya que estos en algunas circunstancias pueden ser dificiles de comercializar.
Capital de Trabajo:Activo Corriente Pasivo Corriente
86,945,719,247 38,523,744,270 48,800,220,707 27,349,926,872
Muestra el valor que le quedaría a la empresa, después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, permitiendo a la geren-cia tomar decisiones de inversión temporal.
EFI
CA
CIA
Índices de EficaciaLos índices de eficacia o rentabilidad sirven para medir los resultados de las decisiones geren-ciales en la administración de los recursos.
Margen Bruto de Utilidad Utilidad Bruta
Ingresos Opera-cionales
17.58% 16.87% 16.68% 18.90%
Muestra la capacidad de la empresa en el manejo de sus ingresos operacionales, para generar utilidades brutas, es decir, antes de gastos de administración, de ventas, otros ingresos, otros egresos e impuestos. Representa el porcentaje de utilidad bruta que se genera con los ingresos operacionales de la empresa.
Margen Operacional de Utilidad
Utilidad Opera-cional
Ingresos Opera-cionales
6.66% 9.51% 8.54% 8.22%
Rentabilidad de la empresa en desarrollo de su objeto social. Representa cuánto reporta cada peso de ingresos operacionales en la generación de utilidad operacional.
Margen Neto de UtilidadUtilidad Neta
Ingresos Opera-cionales
6.37% 9.21% 8.14% 6.74%
Porcentaje de los ingresos operacionales que generan utilidad después de impuestos en la empresa, es decir, por cada peso de ingresos operacionales, cuántos pesos se generan en utilidades, independientemente de que correspondan o no al desarrollo del objeto social de la empresa.
DIC-10 DIC-09 DIC-08 DIC-07
RE
NTA
BIL
IDA
D
Rentabilidad sobre Activos:Utilidad Neta Activo Total
7.05% 14.49% 11.80% 8.80%
Indica la rentabilidad que está generando la inversión en la empresa.
Rentabilidad sobre Patrimonio:Utilidad Neta Patrimonio
11.75% 30.17% 29.38% 24.07%
Refleja el rendimiento tanto de los aportes como del superávit acumulado, el cual debe compararse con la tasa de oportunidad que cada accionista tiene para evaluar sus inversiones.
EN
DE
UD
AM
IEN
TO Índices de Endeudamiento:Mide el grado de participación de los fondos provistos por los acreedores que financian parte de las inversiones en la empresa.
Endeudamiento:Pasivo Total con Ter-
ceros Activo Total
40.00% 43.43% 46.48% 49.32%
Por cada peso invertido en activos, cuánto está financiado por terceros y qué garantía está prestando la empresa a los acreedores.
MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)
JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
155ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Itagüí, 1o de marzo de 2011
A los señores accionistas de
CONSTRUCTURA CONCONCRETO S.A.
El suscrito representante legal de la Compañía certifica, de acuerdo con el artículo 46 de la Ley 964 de 2005, que los Estados Financieros Básicos y Consolidados: Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la Situación Financiera, Estado de Flujo de Efectivo y las notas a los Estados Financieros a diciembre 31 de 2010, así como los demás informes emitidos, relevantes para terceros, no contienen vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situación patrimonial o las operaciones de la sociedad.
CERTIFICACIÓN
JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
156 157ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
A los señores Accionistas de
CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
Audité los balances consolidados de CONS-TRUCTORA CONCONCRETO S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los correspon-dientes estados consolidados de resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo del año terminado en esa fecha, y las principales políticas contables indicadas en la Nota 1 y otras notas explicativas.
Los estados financieros consolidados, que se acompañan, son responsabilidad de la adminis-tración de la Compañía tanto en su preparación como en su correcta presentación de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para instituciones vi-giladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno rele-vante para la preparación y razonable presen-tación de los estados financieros consolidados para que estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que son razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opi-nión sobre dichos estados financieros consolida-dos con base en mis auditorías. Obtuve las infor-maciones necesarias para cumplir mis funciones
de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados finan-cieros consolidados están libres de errores de importancia relativa.
Una auditoría de estados financieros consolida-dos comprende, entre otras cosas, realizar pro-cedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados financieros consolidados. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno rele-vante de la entidad para la preparación y razona-ble presentación de los estados financieros con-solidados, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circuns-tancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la ad-ministración de la Compañía, así como evaluar la presentación de los estados financieros conso-lidados en conjunto. Considero que mis audito-rías proveen una base razonable para la opinión sobre los estados financieros consolidados que expreso en el párrafo siguiente.
En mi opinión, basada en mi auditoría, los cita-dos estados financieros consolidados adjuntos a este informe, presentan razonablemente la si-tuación financiera de CONSTRUCTORA CON-CONCRETO S.A., y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y los resultados de sus operaciones,
INFORME DEL REVISOR FISCAL1o de marzo de 2011
los cambios en el patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo del año terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente acepta-
dos en Colombia, según se indica en la Nota 1 de los estados financieros, uniformemente apli-cados.
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLARevisor FiscalTarjeta Profesional No. 129.348-TCROWE HORWATH
158 159ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
PASIVO Y PATRIMONIO 2010 2009
PASIVO CORRIENTEObligaciones financieras (Nota 11) 24,851,006,788 28,319,596,634 Proveedores (Nota 12) 26,954,204,321 13,508,460,164 Cuentas por pagar (Nota 13) 12,285,165,219 13,961,829,982 Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 14) 1,612,809,780 1,824,496,181 Obligaciones laborales 4,971,356,554 4,348,033,678 Pasivos estimados y provisiones 2,226,500,356 162,200,000 Otros pasivos (Nota 15) 68,319,291,719 23,989,864,904
Total pasivo corriente 141,220,334,737 86,114,481,543
Obligaciones financieras (Nota 11) 17,647,418,931 50,576,780,866 Proveedores (Nota 12) 595,434,893 1,077,113,535 Cuentas por pagar (Nota 13) 105,728,414,473 16,690,568,268 Pasivos estimados y provisiones 692,934,640 869,626,937 Corrección monetaria diferida 409,069,692 411,542,433 Deudas con accionistas (Nota 13) 26,579,113 9,034,419,933 Otros pasivos (Nota 15) 22,948,711,296 17,149,363,976
TOTAL PASIVO 289,268,897,775 181,923,897,491
INTERÉS MINORITARIO 2,577,703,832 2,438,290,922 PATRIMONIO CONTROLADO 131,262,869,971 24,774,900,054
PATRIMONIO (Nota 16)
Capital social 36,650,480,009 44,277,464,868 Reservas 75,373,816,272 64,029,361,467 Revalorización del patrimonio 7,178,022,414 10,310,097,858 Utilidad neta 28,264,890,926 52,376,428,680 Superávit por valorizaciones 10,857,147,671 33,453,127,609 Superávit de capital 87,264,000,000 - TOTAL PATRIMONIO 245,588,357,292 204,446,480,482
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 668,697,828,870 413,583,568,950
CUENTAS DE ORDEN (Nota 17)Acreedoras 40,409,058,474 53,092,453,483 Deudoras de control por contra 512,226,154,327 81,324,368,888
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)
ACTIVO 2010 2009
ACTIVO CORRIENTEDisponible (Nota 3) 13,796,324,616 9,574,957,162 Inversiones temporales (Nota 8) 37,517,266,750 2,896,047,569
Equivalentes de efectivo 51,313,591,366 12,471,004,731
DeudoresClientes (Nota 4) 80,213,107,967 68,165,635,518Cuentas corrientes comerciales Consorcios 11,503,176,179 13,809,021,876Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 1,685,914,597 3,791,443,725Anticipo a proveedores 21,893,143,968 6,732,807,386Anticipo impuestos y contribuciones 5,542,806,909 3,522,506,664Trabajadores 707,484,363 584,255,497Varios (Nota 5) 39,261,732,675 7,317,249,399Ingresos por cobrar 595,536,097 147,679,051Provisión (Nota 6) (3,674,493,687) (4,958,411,376)Total deudores 157,728,409,068 99,112,187,740
INVENTARIOS - NETO (Nota 7) 31,229,800,456 21,048,061,486
DIFERIDOS 964,285,585 824,961,465
Total activo corriente 241,236,086,475 133,456,215,422
DeudoresClientes (Nota 4) 20,153,621,453 4,891,373,685 Cuentas corrientes comerciales Consorcios 2,412,149,753 788,780,800 Varios (Nota 5) 6,906,373,891 4,396,041,634 Provisión (Nota 6) (1,896,234,847) (1,452,431,147)Total deudores 27,575,910,250 8,623,764,972 INVERSIONES NETAS (Nota 8) 40,592,818,982 38,301,233,418
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - NETO (Nota 9) 78,157,891,448 60,174,256,552
INTANGIBLES (Nota 10) 215,882,840,029 125,353,129,177
DIFERIDOS 1,509,887,243 2,166,956,794
Valorizaciones (Nota 16)Valorizaciones consolidadas 10,857,147,671 33,453,127,609 Valorizaciones sociedades controladas 52,885,246,772 12,054,885,006 Total valorizaciones 63,742,394,443 45,508,012,615
TOTAL ACTIVO 668,697,828,870 413,583,568,950
CUENTAS DE ORDEN (Nota 17)Deudoras 512,226,154,327 81,324,368,888 Acreedoras de control por contra 40,409,058,474 53,092,453,483
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
160 161ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
2010 2009
INGRESOS OPERACIONALES
Ingresos por obras (Nota 18) 438,310,217,233 561,391,856,159
Ventas de edificaciones 3,878,666,650 3,523,345,080
Ventas de almacén 4,097,155,574 10,811,670,496
Dividendos y participaciones 7,575,411,634 7,575,379,945
Ingreso actividades conexas 21,093,922,479 441,721,576
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 474,955,373,571 583,743,973,256
COSTOS DE VENTAS (Nota 19) 368,379,982,691 481,550,630,161
UTILIDAD BRUTA 106,575,390,879 102,193,343,095
GASTOS DE OPERACIÓN (Nota 20) 55,963,259,800 46,568,510,968
UTILIDAD OPERACIONAL 50,612,131,080 55,624,832,127
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 21) 13,348,182,485 28,094,649,830
GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 21) 12,033,671,850 22,827,656,785
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 51,926,641,715 60,891,825,172
PROVISIÓN IMPUESTO DE RENTA (4,094,696,200) (6,240,881,280)
UTILIDAD DE CONTROLADA (19,567,054,589) (2,274,515,212)
UTILIDAD NETA 28,264,890,926 52,376,428,680
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en
estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOSPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
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MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
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RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)
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JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
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162 163ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
ORIGEN DE FONDOS 2010 2009
Análisis de los cambios en el capital de trabajo:
Aumento (Disminución) en activo corriente:
Equivalentes de efectivo 38,842,586,636 ( 5,103,329,808 )
Clientes 8,083,954,670 9,674,062,402
Anticipo proveedores 15,160,336,582 ( 12,508,049,497 )
Anticipo impuestos y contribuciones 2,020,300,245 47,896,962
Cuentas por cobrar trabajadores 123,228,866 82,957,848
Deudores varios 33,228,400,965 51,338,699
Inventario neto 10,181,738,970 ( 17,680,538,269 )
Diferidos 139,324,120 37,959,714
Total activo corriente 107,779,871,054 ( 25,397,701,949 )
Disminución (Aumento) en pasivo corriente:
Obligaciones financieras 3,468,589,846 ( 5,856,565,808 )
Proveedores ( 13,445,744,157 ) 2,186,101,852
Cuentas por pagar 1,676,664,762 ( 9,010,271,682 )
Impuestos, gravámenes y tasas 211,686,401 ( 793,850,735 )
Obligaciones laborales ( 623,322,876 ) ( 377,780,945 )
Pasivos estimados y provisiones ( 2,064,300,356 ) 379,886,357
Otros pasivos ( 44,329,426,815 ) 23,575,605,406
Total pasivo corriente ( 55,105,853,195 ) 10,103,124,445
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 52,674,017,859 ( 15,294,577,505 )
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZ
Representante Legal(Ver Certificación Adjunta)
ORIGEN DE FONDOS 2010 2009
OPERACIONES:Utilidad neta del ejercicio 28,264,890,926 52,376,428,680
Utilidad de controlada 19,567,054,589 2,274,515,212
Depreciación 10,821,996,377 19,743,279,639
Amortización intangibles 1,564,873,937 1,012,554,427
Corrección monetaria-neta ( 2,472,741 ) ( 107,613 )
Capital de trabajo provisto por las operaciones 60,216,343,088 75,406,670,345
Disminución en clientes - 2,053,248,825
Disminución en diferidos 657,069,551 -
Disminución en propiedad, planta y equipo 28,344,165,478 1,239,018,903
Disminución en intangibles 91,623,704,756 33,866,569,227
Incremento en cuentas por pagar 89,037,846,205 -
Incremento en otros pasivos 5,799,347,320 9,898,439,896
Incremento en capital (Capitalización) 7,416,000,000 -
Incremento patrimonio por el interés minoritario 139,412,910 -
Incremento deudas con accionistas - 9,034,419,933
Incremento superávit de capital 87,264,000,000 -
Total origen de los fondos 370,497,889,308 131,498,367,129
APLICACIÓN DE FONDOS:
Incremento en clientes 16,885,616,721 -
Incremento en deudores de largo plazo 2,066,528,557 1,219,367,095
Incremento en inversiones permanentes 2,291,585,564 12,706,473,989
Incremento en propiedad, planta y equipo 57,149,796,751 14,983,919,917
Incremento en intangibles 183,718,289,545 81,797,589,160
Incremento en diferidos - 846,781,248
Disminución en obligaciones financieras 32,929,361,935 10,816,351,104
Disminución en proveedores nacionales 481,678,643 966,197,700
Disminución en cuentas por pagar - 2,834,265,800
Disminución en pasivos estimados y provisiones 176,692,297 587,101,457
Disminución revalorización del patrimonio 1,116,480,616 831,665,267
Disminución patrimonio por interés minoritario - 186,628,396
Disminución deudas con accionistas 9,007,840,820 -
Distribución de dividendos 12,000,000,000 19,016,603,501
Total aplicación de fondos 317,823,871,449 146,792,944,634
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 52,674,017,859 (15,294,577,505)
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
164 165ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
2010 2009
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:
Utilidad neta del ejercicio 28,264,890,926 52,376,428,680
Utilidad de controlada 19,567,054,589 2,274,515,212
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo
neto provisto por operaciones:
Depreciación 10,821,996,377 19,743,279,639
Amortización de intangibles 1,564,873,937 1,012,554,427
Corrección monetaria - neta (2,472,741) (107,613)
60,216,343,088 75,406,670,345
Cambios en los activos y pasivos que proveyeron
(usaron) efectivo:
Deudores (77,568,366,606) 3,485,675,316
Inventarios (10,181,738,970) 17,680,538,269
Diferidos 517,745,431 (884,740,962)
Proveedores 12,964,065,514 (3,152,299,552)
Cuentas por pagar 87,361,181,443 6,176,005,883
Impuestos, gravámenes y tasas (211,686,401) 793,850,735
Obligaciones laborales 623,322,876 377,780,945
Pasivos estimados y provisiones 1,887,608,059 (966,987,814)
Deudas con accionistas (9,007,840,820) 9,034,419,933
Otros pasivos 50,128,774,135 (13,677,165,510)
Interés minoritario 139,412,910 (186,628,396)
EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 116,868,820,659 94,087,119,192
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en
estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)
2010 2009
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Retiro de activos intangibles 91,623,704,756 33,866,569,227
Retiro de propiedad, planta y equipo 28,344,165,478 1,239,018,903
(Adquisición) de inversiones (2,291,585,564) (12,706,473,989)
Adiciones de activos intangibles (183,718,289,545) (81,797,589,160)
Adiciones de propiedad, planta y equipo (57,149,796,751) (14,983,919,917)
EFECTIVO NETO (UTILIZADO) EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (123,191,801,626) (74,382,394,936)
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
Incremento obligaciones financieras (36,397,951,782) (4,959,785,296)
Incremento en capital social 7,416,000,000 -
Incremento superávit de capital 87,264,000,000 -
(Disminución) revalorización del patrimonio (1,116,480,616) (831,665,267)
Pago de dividendos (12,000,000,000) (19,016,603,501)
EFECTIVO NETO PROVISTO (UTILIZADO) POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
45,165,567,602 (24,808,054,064)
AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
38,842,586,635 (5,103,329,808)
EQUIVALENTES DE EFECTIVO: AL PRINCIPIO DEL AÑO CONSOLIDADO
12,471,004,731 17,574,334,539
AL FINAL DEL AÑO 51,313,591,366 12,471,004,731
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)
JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
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Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Operaciones - La sociedad Constructora Con-concreto S.A., compañía matriz, fue establecida de acuerdo con las leyes colombianas el 26 de diciembre de 1961, según Escritura Pública No. 8597, con una duración hasta el 31 de diciembre del año 2020. Su objeto social es el estudio, di-seño, planeación, contratación y ejecución de toda clase de edificaciones, obras civiles y bienes inmuebles en general, así como la realización en ellos de adiciones, mejoras, modificaciones y re-paraciones. Igualmente la prestación de servicios técnicos y de consultoría en los diferentes cam-pos de la ingeniería civil.
Capitalización Constructora Conconcreto S.A.Mediante Resolución No. 2286 del 25 de noviem-bre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la oferta pública de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad.
El valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000 representados en capital $7.416’000.000, con un valor nominal por acción de $103 y una prima en colocación de acciones por $87.264’000.000.
EscisiónLos accionistas de la Sociedad y de Inversiones Conconcreto S.A. aprobaron una operación de escisión en la Asamblea Extraordinaria de Accio-nistas del 24 de noviembre de 2009, operación que fue aprobada el 6 de abril de 2010 por la Su-perintendencia Financiera de Colombia por medio de la Resolución No. 0739. De conformidad con las normas del Código de Comercio esta reforma fue protocolizada en la Escritura Pública No. 803 de la Notaría Primera de Itagüí, del 26 de abril de
2010, la cual fue registrada en la Cámara de Co-mercio del Aburrá Sur el 6 de mayo del mismo año.
Grupo EmpresarialMediante documento privado del 12 de octubre de 2010 inscrito en Cámara de Comercio el 14 de octubre de 2010, se actualizó la inscripción del grupo realizada por la Superintendencia de Socie-dades mediante Resolución 125-001721 del 4 de abril de 2005, confirmada por la Resolución 125-003705 del 17 de noviembre de 2005, se inscribió la situación de Grupo Empresarial, en los términos de la Ley 222 de 1995, conformado por:
Controlantes Gabriel A. Aristizábal Vélez, Luis Jorge Aristizábal Correa, María Luz López de Aristizábal, Nora Ce-cilia Aristizábal López, Juan José Aristizábal Ló-pez, María Eugenia Mora de Restrepo, José Mario Aristizábal Correa.
SubordinadasConstructora Conconcreto S.A., Inversiones Con-concreto S.A., Consorcio Mercantil Colombiano S.A. en Liquidación, Espacios Inmobiliarios S.A. e Inverdi S.A.S.
Políticas Contables y de Consolidación Los registros contables de la Compañía siguen las normas prescritas por los Decretos 2649 y 2650 de 1993, 1536 de 2007 y las disposiciones de la Superintendencia Financiera de Colombia (antes Superintendencia de Valores), incluyendo la infor-mación requerida en las Circulares números 2 y 11 de 1998.
NOTA 1Grupo consolidado y resumen de las principales políticas contables
La matriz consolida con las compañías donde tie-ne participación directa o indirecta superior al 50% de las acciones en circulación o donde se confi-gure alguna de las situaciones de subordinación. Se excluyen de la consolidación las sociedades que se encuentran en liquidación. En síntesis, se presentan Estados Financieros Consolidados de las sociedades Constructora Conconcreto S.A., Espacios Inmobiliarios S.A. (donde Inverdi S.A.S. tiene una participación del 86,24%) e Inversiones Conconcreto S.A. (donde Constructora Concon-creto S.A. tiene control administrativo).
Los Estados Financieros Consolidados de pro-pósito general tienen como fin su presentación a la Asamblea de Accionistas, pero no se toman como base para la distribución de dividendos ni de apropiación de utilidades.
Las cuentas y transacciones intercompañías son eliminadas en la Consolidación de Estados Financieros.
El siguiente es el detalle de información laboral de las sociedades subordinadas:
DeTAlle PersONAlCONsTruCTOrA CONCONCreTO
s.A.
esPACiOs iNmObiliAriOs
s.A.
iNversiONes CONCONCreTO
s.A.TOTAl
Nº PersONAs emPleADAs 2010
Administrativos 469 51 27 547
Operativos 428 59 1 488
TOTAl 897 110 28 1035
GAsTOs De PersONAl 2010
Administrativos 22,944,884,394 1,311,184,851 940,085,512 25,196,154,757
Directivos 4,361,851,011 43,495,135 692,225,497 5,097,571,643
Ejecutivos 5,791,802,425 662,362,049 82,686,563 6,536,851,037
Operativos 9,392,382,201 1,078,650,377 1,757,678 10,472,790,256
TOTAl 42,490,920,031 3,095,692,412 1,716,755,250 47,303,367,693
Nº PersONAs emPleADAs 2009
Administrativos 443 40 13 496
Operativos 346 55 0 401
TOTAl 789 95 13 897
GAsTOs De PersONAl 2009
Administrativos 20,632,589,391 1,620,872,687 220,365,685 22,473,827,763
Directivos 3,851,636,946 452,917,512 68,822,520 4,373,376,978
Ejecutivos 5,929,367,422 249,642,582 - 6,179,010,004
Operativos 8,607,238,335 1,016,132,117 - 9,623,370,452
TOTAl 39,020,832,094 3,339,564,898 289,188,205 42,649,585,197
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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
El resumen de las principales políticas es el si-guiente:
a. Unidad Monetaria: de acuerdo con disposi-ciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Compañía para la preparación de los Estados Financieros Consolidados es el peso colombiano.
b. Reconocimiento de Ingresos: los ingresos provenientes de la prestación del servicio de construcción se reconocen y facturan en la medida que se va ejecutando el proyecto; los ingresos provenientes de honorarios, arrenda-mientos y otros servicios se reconocen en el momento en que se prestan.
c. Inversiones: son registradas al costo, excepto las permanentes que son ajustadas por infla-ción, el cual no excede el valor de mercado. La contabilización de la valuación de las in-versiones permanentes en no controlantes es registrada de acuerdo con lo establecido en la Circular Externa No. 11 de 1998 de la Superin-tendencia de Valores, como sigue:
Si el valor de realización de la inversión es mayor que el valor en libros de la misma, tal diferencia constituye una valorización de la in-versión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio del inversionista, afectando la cuenta de superávit por valorizaciones.
Si el valor de realización de la inversión es me-nor que el valor en libros de la misma, tal dife-rencia constituye una desvalorización de la in-versión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio del inversionista, en la cuenta de
superávit por valorizaciones, como un menor valor de una y otra, sin perjuicio que el saldo neto de las cuentas llegare a ser de naturaleza contraria a la del elemento del estado financie-ro al que pertenece.
d. Provisión para Deudores: representa la can-tidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en crédi-tos normales, préstamos a empleados y deu-dores diversos.
e. Inventarios: los inventarios representan bie-nes corporales destinados a la venta en el cur-so normal de los negocios y la utilización de ellos en los proyectos de construcción.
Se contabilizan al costo ajustado por inflación (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de 2006), que no excede el valor de reposición o venta en el mercado. El método utilizado para determinar su costo es:
Materiales y repuestos almacén - Costo pro-medio móvil
Inmuebles para la venta - Identificación espe-cífica
Provisión Obsolescencia: con base en análi-sis técnico de obsolescencia y lento movimien-to, se registra una provisión para protección de inventarios.
f. Propiedad, Planta y Equipo - Neto: son regis-trados al costo ajustado por inflación y se de-precian con base en el método de línea recta sobre las vidas útiles estimadas generalmente aceptadas en Colombia para efectos contables.
La diferencia en cambio originada por las obli-gaciones en moneda extranjera contraídas para la adquisición de activos fijos es regis-trada como un mayor valor del activo hasta el momento en que se encuentre en condiciones de utilización.
g. Intangibles: de acuerdo con el Decreto Re-glamentario 2650 de 1993, se incluyen los derechos derivados de bienes entregados en fiducia mercantil, que dan al fideicomitente o beneficiario la posibilidad de ejercerlos de acuerdo con el acto constitutivo o la ley.
Se clasifican en:
Fideicomiso Inmobiliario: registra los contratos fiduciarios mediante los cuales el ente econó-mico transfiere un bien inmueble a la entidad fiduciaria para que administre y desarrolle un proyecto inmobiliario de acuerdo con las ins-trucciones señaladas en el contrato, cuando el beneficiario sea el mismo fideicomitente.
Fideicomiso de Garantía: registra los contratos fiduciarios mediante los cuales el ente econó-mico transfiere uno o varios bienes a una enti-dad fiduciaria para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento de ciertas obli-gaciones designando como beneficiario a los acreedores de dichas obligaciones.
Fideicomiso de Administración: registra los negocios fiduciarios en los cuales el ente eco-nómico realiza la entrega de los bienes fidei-comitidos con transferencia de propiedad con el fin de que el fiduciario los administre y los destine junto con los rendimientos, según el caso, al cumplimiento de la finalidad señalada en el contrato.
También se incluyen en este rubro los bie-nes recibidos en arrendamiento financiero, de acuerdo con lo establecido en el Estatuto Tri-butario artículo 127-1 y se amortizan con base en el método de línea recta.
h. Diferidos
Gastos Pagados por Anticipado: son princi-palmente primas de seguros que son amortiza-das de acuerdo con la vigencia de las pólizas.
Cargos Diferidos: corresponden a la correc-ción monetaria diferida, producto de los ajus-tes por inflación de las construcciones en cur-so y a programas para computador que están siendo amortizados a una tasa anual del 20%.
i. Valorizaciones y/o Desvalorizaciones: co-rresponden a las valorizaciones y/o desvalo-rizaciones relativas a bienes inmuebles, ma-quinaria y equipo y equipo de transporte, cuyo valor ajustado sea superior a veinte (20) sala-rios mínimos mensuales, determinado entre el valor neto en libros y el valor técnicamente precisado.
Para la práctica de avalúos se ha tenido en cuenta lo establecido en el artículo 2 del De-creto 1536 del 2007 que modifica el inciso no-veno del artículo 64 del Decreto 2649 de 1993 y lo dispuesto en el artículo 60 de la Ley 550 de 1999, reglamentado por el Decreto 422 de 2000, con relación a los requisitos que deben reunir los avalúos y los avaluadores en cuanto a idoneidad profesional, solvencia moral, ex-periencia e independencia.
Para la determinación de la valorización y/o desvalorización de las inversiones permanen-
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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
tes se toma la diferencia entre el precio pro-medio simple registrado en bolsa durante los últimos noventa (90) días comunes (Circular 07 del 19 de enero de 2010) del mes de corte del balance y a falta de éste, del valor intrínseco y su costo ajustado por inflación. Estas valoriza-ciones se contabilizan en cuentas separadas dentro de los activos y como un superávit por valorizaciones.
j. Obligaciones Laborales: el pasivo correspon-de a obligaciones que la Compañía tiene con sus trabajadores por concepto de prestacio-nes sociales legales y extralegales, calculado de acuerdo con las normas legales vigentes.
k. Pensiones de Jubilación: el valor actual del pasivo a cargo de la Compañía fue determina-do al 31 de diciembre de 2010 con base en es-tudios actuariales. El valor de las pensiones de jubilación se amortizó al 100% en el año 2007.
l. Provisión para Impuesto de Renta: la Com-pañía hace provisión para impuesto sobre la renta con base en la utilidad gravable estimada a la tasa especificada en la ley de impuestos. Cuando la utilidad gravable sea inferior a la renta presuntiva, la provisión de renta se deter-mina con base en esta última.
m. Transacciones en Moneda Extranjera: las transacciones y saldos en moneda extranjera son convertidos a pesos colombianos a las tasas representativas del mercado certifica-das por el Banco de la República. Para el cie-rre de diciembre de 2010, fue utilizada la TRM $1.913,98.
La diferencia en cambio no capitalizada se lle-va al rubro de gasto o de ingreso financiero se-gún sea el caso.
n. Corrección Monetaria: hasta el 31 de diciem-bre de 2006, los activos y pasivos no moneta-rios y el patrimonio de los socios, con excep-ción de las cuentas del Estado de Resultados y el Superávit por Valorizaciones de activos, se actualizaban monetariamente en forma pros-pectiva, mediante el uso de Índices Generales de Precios al Consumidor (Porcentaje de ajus-te del año gravable - PAAG); los ajustes res-pectivos se llevaban al Estado de Resultados a la cuenta de Corrección Monetaria.
A partir del 1º de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, mediante el Decreto No. 1536 del 7 de mayo del mis-mo año, suspendió el Sistema de Ajustes In-tegrales por Inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de sus respectivas cuentas para todos los efectos contables, hasta su cancelación, depreciación o amortización.
o. Equivalentes de Efectivo: para efectos de la presentación en el Estado de Flujos de Efecti-vo, la Compañía clasifica en el rubro de equiva-lentes de efectivo, inversiones con vencimien-to de tres meses o menos contados a partir de la fecha de terminación del período.
p. Estimados Contables: la preparación de Es-tados Financieros de conformidad con princi-pios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia requiere que la Administración haga algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos reportados de activos, pa-sivos, así como los de ingresos y gastos repor-tados durante el período.
q. Cuentas de Orden: incluyen derechos y res-ponsabilidades contingentes y diferencias en-tre las cifras contables y fiscales.
r. Estado de Cambios en el Patrimonio Con-solidado: refleja todas las variaciones del pa-trimonio, tales como las ocasionadas por au-mentos de capital, distribución de utilidades, movimientos de reservas, y todos aquellos cambios que obedecen a disposiciones con-templadas en las actas de Asamblea de Ac-cionistas o a prescripciones de organismos fiscales o de control y que deben cumplir las formalidades legales establecidas, registrarse en el período en que ocurren y en las cuentas apropiadas.
s. Estado de Cambios en la Situación Finan-ciera y Cambios en el Capital de Trabajo Consolidado: en el estado de cambios en la situación financiera se muestra la variación, a través de las cuentas no corrientes, analizando la generación del capital de trabajo como con-secuencia de las operaciones y otros recursos financieros, y su respectiva utilización. En el análisis de los cambios en el capital de trabajo, se muestra el mismo efecto, pero a través de las cuentas corrientes que presentan el dispo-nible más próximo.
t. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado: presenta un detalle del efectivo recibido y paga-do a lo largo del período, su manejo y variación durante el año, se detalla a través de tres flujos:
Actividades de Operación. se parte de la uti-lidad de operación, restando aquellas partidas que aunque la afectan, no generan incremen-tos o disminuciones en el efectivo. A la utilidad operacional se le suman otras partidas no ope-
racionales, que también modificaron la utilidad y generaron o utilizaron efectivo.
Actividades de Inversión. muestra cómo se generó o se utilizó el efectivo en actividades diferentes a las de operación, a través de ad-quisiciones o ventas de activos en general.
Actividades de Financiación. presenta la utili-zación o generación de efectivo a través de los préstamos de terceros o socios.
Como efectivo o equivalentes de efectivo se tomó la suma del disponible más las inversio-nes negociables.
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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 2Moneda extranjera
La Compañía presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por su equivalente en pesos.
POsiCiÓN FiNANCierA 2010 2009
us$ equivalente us$ equivalenteActivos 2,527,239 5,592,910,183 3,771,444 8,307,574,025 Pasivos (7,032,628) (13,570,214,206) (4,566,829) (9,381,667,575)Posición neta (4,505,389) (7,977,304,023) (795,385) (1,074,093,550)
eur equivalente eur equivalente Activos 223,706 574,868,746 1,500 4,357,049 Pasivos (56,712) (156,645,419) (30,186) (85,929,983)Posición neta 166,994 418,223,327 (28,686) (81,572,934)
veb equivalente veb equivalente Activos 412 1,833 - - Pasivos (21) (196) (1,614) (13,954)Posición neta 391 1,637 (1,614) (13,954)
GTQ equivalente GTQ equivalente Activos 298 70,209 - - Pasivos - - - - Posición neta 298 70,209 - -
ClP equivalente ClP equivalente Activos - - - - Pasivos (57,640) (214,222) - - Posición neta (57,640) (214,222) - -
PeN equivalente PeN equivalente Activos - - - - Pasivos (1,353) (919,913) - - Posición neta (1,353) (919,913) - -
PAb equivalente PAb equivalente Activos - - - - Pasivos (829) (1,800,730) (829) 1,694,163 Posición neta (829) (1,800,730) (829) 1,694,163
CHF equivalente CHF equivalente Activos - - - - Pasivos (80) (151,479) - - Posición neta (80) (151,479) - -
US: dólar EUR: euroVEB: bolívar venezolano GTQ: quetzal guatemaltecoCLP: peso chileno PEN: nuevo sol peruano
PAB: balboa panameño CHF: franco suizo
NOTA 3Disponible
(1) Depósitos restringidos: Existen algunos depó-sitos en bancos y corporaciones, los cuales tienen una destinación específica para determinados
proyectos. Estos valores fueron recibidos a título de anticipos de clientes, los cuales se encuentran incluidos en el rubro del pasivo correspondiente.
DisPONible 2010 2009
Caja en moneda nacional - 6,744,912
Cajas menores 31,817,723 30,628,558
Caja en dólares 40,372,939 54,996,832
Caja en bolívar venezolano 1,637 4,298
Caja en quetzal guatemalteco 70,013 63,888
Caja en euros 5,140,947 1,805,114
Caja en pesos 1,830,000 -
Bancos en moneda nacional (1) 877,320,571 178,670,598
Bancos en moneda extranjera 17,883 4,890
Cuentas de ahorro moneda nacional (1) 12,839,752,903 9,302,038,072
TOTAl 13,796,324,616 9,574,957,162
NOTA 4Clientes
ClieNTes 2010 2009
Moneda nacional 94,447,133,117 71,951,462,058
Moneda extranjera 5,919,596,303 1,105,547,145
Total 100,366,729,420 73,057,009,203
Corto plazo 80,213,107,967 68,165,635,518
Largo plazo 20,153,621,453 4,891,373,685
174 175
Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 5Deudores - varios
DeuDOres vAriOs 2010 2009
Patrimonio Autónomo Fiducolombia 31,165,321,503 -
Consorcio Manso Amaní 2,410,661,705 -
Promotora Casa del Mar 2,380,385,577 -
Promotora Aldea del Viento S.A. 1,553,610,773 724,484,295
Consorcio Canal del Dique 1,487,137,987 -
Sistemas Constructivos Avanzados S.A 1,227,630,740 -
Finca La Higuina 714,000,000 -
Conmercol S.A. 678,119,424 687,325,041
Soletanche Bachy Cimas S.A. 674,870,132 -
Ingresos estimados por cobrar 626,670,812 -
Impac S.A. 621,263,289 430,276,511
Cas mobiliario S.A 565,344,422 -
Consorcio Lithos 536,007,012 -
Inversiones Agropecuarias 479,508,361 -
Otras cuentas por cobrar 466,924,153 -
Caribbean Tourist Development S.A 290,205,329 201,412,827
Inversiones La Aguadija S.A 268,551,380 -
Deudores varios 199,355,016 -
Uno Sur S.A 175,403,391 -
Inversiones Monticello S.A. 138,250,000 -
Anticipos y avances contratistas 128,233,113 -
Otros de menor cuantía 230,309,637 2,478,580,190
Pago por cuenta a terceros (849,657,190) 3,206,809,860
Patricia María Bermúdez Ángel - 512,500,000
María Martínez Bustamante - 630,722,203
Inversora Mar de Plata S.A. - 339,746,492
Grupo Inversionista - 2,402,751,252
Arquitectura y Concreto S.A. - 98,682,362
Total 46,168,106,566 11,713,291,033
Corto plazo 39,261,732,675 7,317,249,399
Largo plazo 6,906,373,891 4,396,041,634
Las cuentas o documentos por cobrar consolidadas no presentan restricciones o gravámenes, ni están garantizando obligaciones.
NOTA 6Provisión
PrOvisiÓN 2010 2009
saldo al inicio del año (6,410,842,523) (5,691,666,842)
Provisiones (1,425,524,996) (883,263,963)
Castigos 2,265,638,985 164,088,282
Saldo al final del año (5,570,728,534) (6,410,842,523)
Corto plazo (3,674,493,687) (4,958,411,376)
Largo plazo (1,896,234,847) (1,452,431,147)
NOTA 7Inventarios
iNveNTAriOs 2010 2009
Contratos en ejecución (1) 15,965,259,783 6,195,332,054
Bienes raíces para la venta (2) 6,081,809,841 7,276,247,450
Terrenos urbanizados por construir (3) 4,333,426,515 3,912,485,963
Materiales y repuestos almacén 4,212,783,426 3,886,586,789
Inventario en tránsito 1,062,575,849 108,168,246
Provisión para obsolescencia (426,054,958) (330,759,016)
Total 31,229,800,456 21,048,061,486
El saldo de esta cuenta corresponde principal-mente a:
• Préstamos otorgados a particulares para el de-sarrollo de proyectos, en los cuales participan Constructora Conconcreto S.A. y Espacios In-mobiliarios S.A.
• Pagos por cuenta de terceros, relacionados con la ejecución de obras por administración delegada.
• Ingresos estimados por cobrar, por preactas que quedaron causadas al cierre de diciembre y se facturan al cliente al mes siguiente.
(1) Contratos en ejecución: corresponde a costos acumulados de algunos proyectos que a la fe-cha aún están en proceso y sobre los cuales existe ejecución de obra, que al cierre del mes están pendientes de facturar.
(2) Bienes raíces para la venta: corresponde al va-
lor de los terrenos y construcciones que se tie-nen totalmente adecuados y terminados y se encuentran disponibles para la venta.
(3) Terrenos urbanizados por construir: correspon-de a lotes adquiridos para el desarrollo de pro-yectos.
176 177
Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 8Inversiones
Temporales:
iNversiONes 2010 2009
Derechos en Fideicomiso de Inversión moneda nacional 33,085,614,990 1,728,266,932
Inversión Mejora Medio Ambiente 3,300,000,000 -
Otras Inversiones Fondo Proveedores 1,081,651,760 1,117,780,637
Certificados de Depósito a Término 50,000,000 50,000,000
Total inversiones Temporales 37,517,266,750 2,896,047,569
Corresponden principalmente a:
encargos Fiduciarios: los cuales generan en pro-medio un interés efectivo anual del 2,19% y 6,83% para diciembre de 2010 y 2009 respectivamente.
bolsa y renta - AmC: mediante la Resolución No.
2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la capitalización de Constructora Conconcreto S.A., el valor to-tal de la emisión ascendió a $94.680’000.000 y de estos recursos al cierre de 2010 un monto de $28.251’224.357 se mantuvo invertido en un AMC, contrato de asesoría en el mercado de capitales.
iNversiONes
POrCeN-TAJe De PArTiCi-PACiÓN
ClAse De
ACCiONes
NÚmerO De TÍTulOs 2010 2009
Acciones suministro de electricidad, Gas y Agua Emgea S.A. E.S.P. 0.394 Ordinarias 11,000 11,000,000 11,000,000 Acciones de Ganadería y Agricultura Fogansa S.A. 0 Ordinarias 164,576 329,153,000 180,000,000 Frutacol S.A. 10 Ordinarias 8,400 56,164,973 56,164,973 Setas Colombianas S.A. 0 Ordinarias 9,153 7,654,825 7,654,825 Finca La Higuina 50 Ordinarias 5,000 5,151,916 5,151,916 Acciones manufacturerasImpac S.A. 43.07 Ordinarias 191,740 2,130,735,716 2,130,735,716 Enka de Colombia S.A. 0.55 Ordinarias 6,465,644 - 217,309,620 Acciones Actividad inmobiliariaPromotora Nacional de Zonas Francas S.A. 16.77 Ordinarias 63,490,687 1,712,125,456 1,712,125,456 Hipódromos Los Comuneros S.A. 1.36 Ordinarias 41,726 119,521,566 119,521,566 Promotora de Proyectos S.A. 0.41 Ordinarias 10,245 18,324,752 18,324,752 La Lonja de Propiedad Raíz S.A. 0.44 Ordinarias 720 1,034,710 1,034,710 Equipos Línea Amarilla S.A.S. 0.49 Ordinarias 490 - 49,000,000 Acciones ConstrucciónOdinsa S.A. 1.5 Ordinarias 2,074,440 12,849,081,360 12,849,081,360 Concesiones C.C.F.C. S.A. 24 Ordinarias 140,636,000 6,044,841,807 6,044,841,807 Espacios Inmobiliarios S.A. 6.63 Ordinarias 214,268 5,805,081,874 5,805,081,873 Metrodistrito S.A. 25 Ordinarias 2,500 1,769,852,855 1,769,852,855 Conjuntos S.A. 49 Ordinarias 294,000 1,490,734,658 1,490,734,658 Soletanche Bachy Cimas 37.68 Ordinarias 606,709 1,467,416,070 1,467,416,070 C.A.S. Mobiliario S.A. 50 Ordinarias 125,500 1,433,380,980 1,005,341,040 Consalfa S.A.S. 50 Ordinarias 1,000,000 1,000,000,000 - Contintal S.A. 50 Ordinarias 125,000 613,178,402 613,178,402 Sistemas Constructivos Avanzados S.A. 74.9 Ordinarias 9,950 455,468,494 5,018,494 Promotora Casa del Mar 40 Ordinarias 240,000 293,473,033 293,473,033 Inversora Mar del Plata S.A. 19 Ordinarias 47,500 280,006,939 280,006,939 Promotora del Sur 50 Ordinarias 4,000,000 228,205,820 228,205,820 Conmercol S.A. 100 Ordinarias 183,080 183,080,000 183,080,000 Inversiones La Aguadija S.A. 49 Ordinarias 36,750 160,799,621 160,799,621 CCI Marketplace S.A. 2.8 Ordinarias 117,854 112,296,133 112,296,133 Promotora Aldea del Viento S.A. 27.8 Ordinarias 69,477 76,725,870 76,725,870 Grupo Heroica S.A.S. 40 Ordinarias 6,000 60,000,000 - Promotora Urbana 48 Ordinarias 96,000 48,000,000 96,000,000 Balsillas S.A. 8.25 Ordinarias 1,200,000 46,000,000 38,702,481 Sin Escombros S.A.S. 0 Ordinarias 40,000 40,000,000 - Uno Sur S.A. 33.33 Ordinarias 56,000 17,492,230 17,492,230 Constructora San Diego Milenio 33.2 Ordinarias 16,600 16,600,000 16,600,000 Promotora Dardanelos S.A. 13.94 Ordinarias 13,739 13,366,000 - Autopistas de los Llanos 0.032 Ordinarias 2,877 5,651,286 5,651,286 Besaacc Andina 19.96 Ordinarias 4,999 4,999,000 4,999,000 Devimed S.A. 0.02 Ordinarias 927 16,896 16,896 Acciones Construcción- inversión extranjeraAerotocumen 40 40 7,726,800 - Total inversiones en Acciones 38,914,343,042 37,072,619,402 Otras sociedades y ClubesCorporación Country Club de Ejecutivos - Ordinarias 4 102,008,038 102,008,038 Corporación Club Campestre - Ordinarias 1 129,677 129,677 Otras Inversiones - - - 2,194,915,238 1,790,821,238 Total Otras sociedades y Clubes 2,297,052,953 1,892,958,953 Operaciones de Cobertura Forward - - - (618,506,132) (664,344,937)Valoración Inversión en moneda extranjera - - - (70,880) -
Total 40,592,818,982 38,301,233,418
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Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
La siguiente es la composición del Balance y Pa-trimonio de las sociedades subordinadas Espa-
cios Inmobiliarios S.A., Inversiones Conconcreto S.A. e Inverdi S.A.S.
DeTAlle bAlANCe y resulTADOs subOrDiNADAs
esPACiOs iN-mObiliAriOs
s.A. 2010
esPACiOs iN-mObiliAriOs
s.A. 2009
iNversiONes CONCON-
CreTO s.A. 2010
iNversiONes CONCON-
CreTO s.A. 2009
iNverDi s.A.s. 2010
Activos 38,363,759,908 35,745,150,674 245,863,722,925 55,237,765,428 16,155,608,903
Pasivos 19,630,447,173 18,025,013,157 125,760,545,877 30,462,865,374 2,152,150
Capital social 3,232,147,000 3,232,147,000 12,018,605,926 381,579,903 3,405,958,836
Reservas 5,994,470,665 5,249,599,019 23,891,329,229 - 5,140,644,646
Superávit de capital - - 1,466,250,000 1,466,250,000 4,993,763,830
Pérdida ejercicios anteriores - - (3,429,146,143) (5,703,661,355) -
Revalorización del patrimonio 7,146,025,191 7,293,983,191 15,153,357,522 14,301,331,288 1,163,568,594
Utilidad neta 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847
Superávit por valorizaciones 677,375,588 1,199,536,661 52,885,246,772 12,054,885,006 -
Patrimonio 18,733,312,735 17,720,137,517 120,103,177,048 24,774,900,054 16,153,456,753
utilidad del ejercicio 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847
No se tienen restricciones sobre la negociabilidad ni gravámenes sobre las inversiones que posee la sociedad.
NOTA 9Propiedad planta y equipo
PrOPieDAD, PlANTA y eQuiPO 2010 2009
Maquinaria y equipo 87,573,298,527 85,505,501,249
Equipo de transporte 32,394,700,461 21,442,163,084
Construcciones y edificaciones 7,996,775,815 9,286,346,723
Equipo de oficina y cómputo 4,855,703,951 3,145,593,422
Terrenos 3,616,111,700 2,735,521,331
subtotal 136,436,590,454 122,115,125,809
Depreciación acumulada (58,278,699,006) (61,940,869,257)
Total neto 78,157,891,448 60,174,256,552
Los activos relacionados no están garantizando obligaciones de la sociedad ni presentan restricciones o gravámenes.
NOTA 10Intangibles
DeTAlle 2010 2009
DereCHOs iNmObiliAriOs
Derechos Fiduciarios Ocari - Terreno - 333,721,709
Total - 333,721,709
DereCHOs eN GArANTÍA
Fiducolombia 30,068,955,660 15,548,501,425
Helm Trust S.A. 5,013,766,579 5,013,766,579
Fiduciaria Bima 5,940,971 5,940,971
Total 35,088,663,210 20,568,208,975
DereCHOs eN ADmiNisTrACiÓN
Fiducolombia 95,057,644,123 50,390,682,504
Fiducafé 34,627,130,346 23,919,318,595
Patrimonio Autónomo Toscano 1,210,932,000 179,500,000
Patrimonio Autónomo La Rotana 995,771,815 1,948,968,730
Fiduciaria Alianza 685,706,654 555,189,892
Derechos Fiduciarios Parque Residencial Santa Fe 451,602,934 947,112,934
Derechos Fiduciarios Salento 443,435,382 853,435,382
Patrimonio Autónomo Arvore 305,500,000 283,000,000
Fiduciaria Corficolombiana 141,500,000 141,500,000
Derechos Fiduciarios - Nogal 80 72,431,881 72,431,881
Derechos Fiduciarios Tacaragua 47,917,352 58,857,488
Fiduciaria de Occidente 46,633,461 -
Derechos Fiduciarios Colina Office Park 32,109,297 32,109,297
Derechos Fiduciarios - Palos Verdes 23,330,990 23,330,990
Derechos Fiduciarios - Zuitama 20,304,920 26,866,713
Derechos Fiduciario - ID 97 15,883,179 15,426,131
Acción Fiduciaria 13,381,366 23,307,067
Derechos Fiduciarios - Obras Adarves 7,099,200 7,099,200
Derechos Fiduciarios - Ceylán 1,667,395 1,667,395
Patrimonio Autónomo Alboran 1,000,000 -
Patrimonio Autónomo Entreparques 500,000 -
Fiduciaria Davivienda - 2,279,064,619
Fiduciaria BBVA - 5,106,634
Total 134,201,482,295 81,763,975,452
DereCHOs eN ArreNDAmieNTO FiNANCierO
Leasing Bancolombia S.A. 11,738,380,473 16,617,396,370
Leasing Consorcios 34,854,314,051 6,069,826,671
Total 46,592,694,524 22,687,223,041
Total intangibles 215,882,840,029 125,353,129,177
180 181
Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Al cierre de 2010 los Intangibles más representa-tivos en valores, de Derechos en Administración, eran los siguientes:
Constructora Conconcreto s.A.:
• Fiduciaria Bancolombia - Guatapurí Plaza Co-mercial: proyecto donde Constructora Concon-creto S.A. es el único fideicomitente y benefi-ciario. Valor al cierre del 2010 $12.047’193.105.
• Fiduciaria Bancolombia - Conconcreto - Far-matodo Esperanza y 167: proyecto donde se construyeron los inmuebles Farmatodo Aveni-da Esperanza y Calle 167. Valor al cierre del 2010 Farmatodo Esperanza $16.909’264.871 y Farmatodo Calle 167 $405’279.812.
• Fiduciaria Bancolombia - Lote Soacha: fidu-cia Mercantil de Administración, en la cual Constructora Conconcreto S.A. tiene una par-ticipación del 50%. Valor al cierre del 2010 $10.846’141.135.
inversiones Conconcreto s.A.:
• Fiducolombia - San Pablo: fideicomiso donde se tiene una participación del 49%, su objeto es la administración durante la etapa de cons-trucción y operación del Centro Comercial San Pablo. Valor al cierre del 2010 $22.267’167.309.
• Fiducafé - Unilever: fideicomiso cuyo objeto es la administración de los créditos que se ad-quieran con Davivienda para la adquisición de un lote y la financiación del proyecto de cons-trucción de un Centro de Distribución para Unilever Andina. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de opera-ción de escisión de Constructora Conconcreto S.A. Valor al cierre del 2010 $24.703’167.566.
NOTA 11Obligaciones financieras
eNTiDAD 2010 2009
Obligaciones
Bancolombia 22,280,758,437 27,046,155,184
Banco Santander 8,012,006,748 17,175,499,998
Granbanco (Davivienda) - 15,025,454,924
Helm Bank - 1,000,000,000
Multibanca Colpatria - 909,090,910
BBVA 1,301,293,075 700,000,000
Comercia Compañía de Financiamiento Comercial 21,350,000 21,350,000
Revaloración moneda extranjera 158,725,102 (66,160,996)
Otros 94,024,275 51,424,558
subtotal Obligaciones 31,868,157,637 61,862,814,578
Contratos de leasing
Leasing Colombia 10,630,268,082 14,226,436,644
subtotal Contratos de leasing 10,630,268,082 14,226,436,644
Compañías Vinculadas - 2,807,126,278
subtotal Compañías vinculadas - 2,807,126,278
Total Obligaciones Financieras 42,498,425,719 78,896,377,500
Corto plazo 24,851,006,788 28,319,596,634
Largo plazo 17,647,418,931 50,576,780,866
El total de las obligaciones financieras por $42.498’425.719 a diciembre 31 de 2010 se dis-tribuye así:
Constructora Conconcreto S.A. $25.766’090.690
Inversiones Conconcreto S.A. $13.877’390.459
Espacios Inmobiliarios S.A. $ 2.854’944.570
Las obligaciones financieras no presentan mora ni tienen garantías reales en ninguna de las compa-ñías relacionadas.
182 183
Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 12Proveedores
PrOveeDOres 2010 2009
Proveedores nacionales 26,771,087,310 13,456,732,526
Proveedores del exterior 700,249,324 1,097,566,910
Provisión cuentas por pagar 75,693,240 31,274,263
Provisión tiquetes viaje 1,747,782 -
Provisión hoteles y otros viajes 861,558 -
Total 27,549,639,214 14,585,573,699
Corto plazo 26,954,204,321 13,508,460,164
Largo plazo 595,434,893 1,077,113,535
La principal variación en los proveedores se pre-senta en la Sociedad Inversiones Conconcre-to S.A. al pasar de $1.867’189.272 del 2009 a $19.306’835.079 en el 2010 y esto obedece prin-
cipalmente a la cesión de los derechos fiduciarios en el Patrimonio Autónomo San Pablo por parte de Almacenes Éxito S.A.
NOTA 13Cuentas por pagar
CueNTAs POr PAGAr 2010 2009
Acreedores varios otros 59,504,215,984 27,902,357
Acreedores varios obras externas 48,116,425,109 14,562,147,032
Costos y gastos 3,997,749,185 5,636,408,937
Retenciones en la fuente 2,533,225,377 1,035,678,755
Compañías vinculadas 1,691,797,638 3,561,021,210
Retenciones y aportes de nómina 1,475,517,276 1,338,113,588
Dividendos por pagar 396,107,065 4,404,794,391
Retenciones Industria y Comercio 125,496,214 60,344,441
Contratistas 95,616,351 658,121
Impuesto a las ventas retenido 52,903,922 25,329,418
Cuentas corrientes comerciales 24,525,571 -
subtotal Cuentas por Pagar 118,013,579,692 30,652,398,250
Deudas con accionistas 26,579,113 9,034,419,933
Total Deudas con Accionistas largo Plazo 26,579,113 9,034,419,933
Total Cuentas por Pagar 118,040,158,805 39,686,818,183
Corto plazo 12,285,165,219 13,961,829,982
Largo plazo 105,728,414,473 16,690,568,268
Deudas con accionistas largo plazo 26,579,113 9,034,419,933
Por sociedad los saldos de esta cuenta corresponden a lo siguiente:
sOCieDAD 2010 2009
Constructora Conconcreto S.A. 54.367’746.792 25.133’355.909
Inversiones Conconcreto S.A. 60.994’109.168 10.281’931.112
Espacios Inmobiliarios S.A. 2.676’247.845 4.271’531.162
Inverdi S.A.S. 2’055.000 -
Total 118.040’158.805 39.686’818.183
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Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
El aumento en las cuentas por pagar en Construc-tora Conconcreto S.A. se presenta producto del registro de nuestra participación en consorcios, principalmente en el Consorcio Vial Helios que a finales de diciembre suscribe contratos de leasing para la compra de maquinaria y equipo.
En Inversiones Conconcreto S.A. se presenta un aumento importante en los pasivos con los patri-monios autónomos producto de los recursos ob-tenidos por la titularización.
NOTA 14Impuestos, gravámenes y tasas
imPuesTOs, GrAvÁmeNes y TAsAs 2010 2009
Impuesto de Industria y Comercio 905,216,256 1,731,081,161
Impuesto a las Ventas 707,593,524 93,415,020
TOTAl 1,612,809,780 1,824,496,181
Industria y Comercio: causado sobre los ingre-sos a diciembre de 2010 y 2009, que son pagados en el año siguiente.
Impuesto a las Ventas: corresponde al impuesto por pagar del bimestre noviembre-diciembre de 2010.
Renta: el término de revisión de las declaracio-nes de renta de Constructora Conconcreto S.A. presentadas hasta el año 2006 ha expirado. La declaración del año 2007 no ha adquirido firmeza porque fue objeto de requerimiento especial por parte de la Administración de Impuestos; a dicho
requerimiento se le dio respuesta dentro del tér-mino legal.
Las declaraciones de renta de Inversiones Con-concreto S.A. se encuentran en firme hasta el año gravable 2007 y las de Espacios Inmobiliarios S.A. hasta el año 2005.
La provisión del impuesto de renta corresponde para el año gravable respectivo, al mayor valor determinado de los cálculos efectuados por el método de renta líquida y el de renta presuntiva, aplicando a dicho valor la tarifa del impuesto vi-gente.
NOTA 15Otros pasivos
OTrOs PAsivOs 2010 2009
Anticipos recibidos de clientes 56,705,590,600 33,379,244,648
Ingresos recibidos por anticipado 31,493,702,775 4,973,423,762
Contratistas 3,068,709,640 2,786,560,470
Total 91,268,003,015 41,139,228,880
Corto plazo 68,319,291,719 23,989,864,904
Largo plazo 22,948,711,296 17,149,363,976
El detalle de los anticipos recibidos de clientes por sociedad es el siguiente:
- Constructora Conconcreto S.A., la suma de $27.021’276.076, de los cuales el valor más representativo corresponde al anticipo para el proyecto Puente Calle 4 Sur en Medellín.
- Inversiones Conconcreto S.A., la suma de $22.736’938.126 donde se incluyen los anti-cipos recibidos por utilidades del Patrimonio
Autónomo Fiducolombia por los proyectos de Devimed y Devioriente.
- Espacios Inmobiliarios S.A. la suma de $6.947’376.398.
Los ingresos recibidos por anticipado correspon-den a ingresos diferidos por la facturación en al-gunos de los proyectos y de los cuales aún no se ha incurrido en los correspondientes costos.
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Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 16Patrimonio
Capital Social: el capital autorizado de la Com-pañía Matriz está representado en 666’407.767 acciones, con un valor nominal de ciento tres pe-sos cada una ($103), de las cuales hay suscritas y pagadas 355’829.903 acciones.
Superávit de Capital: en el mes de diciembre se hizo una emisión de 72’000.000 de acciones, por un valor por acción de $1.315, de los cuales $103 corresponden a valor nominal y $1.212 corres-ponden a prima en colocación de acciones para un total de $87.264’000.000.
Distribución de Utilidades: según Acta de Asamblea de Accionistas No. 43 de marzo 26 de 2010, se aprobó una distribución de dividendos por $12.000’000.000, equivalente a un dividendo ordinario de $42 por acción los cuales fueron can-celados durante el año.
Reserva Legal: las leyes colombianas requieren
que la Compañía reserve cada año el 10% de sus utilidades netas después de impuestos hasta completar por lo menos el 50% del capital suscri-to. La ley prohíbe la distribución de esta reserva durante la existencia de la Compañía, pero puede ser utilizada para absorber pérdidas. De los años 2009 y 2008 se destinaron el 10% de las utilida-des a la conformación de la reserva legal.
Revalorización del Patrimonio: corresponde al ajuste por inflación del patrimonio. Este valor no podrá distribuirse como utilidad a los accionistas, hasta tanto se liquide la Compañía o se capitali-ce tal valor, de conformidad con el artículo 36-3 del Estatuto Tributario y el artículo 90 del Decreto 2649 de 1993, modificado por el artículo 6 del De-creto 1536 del 2007.
Superávit por Valorizaciones: al 31 de diciem bre la Compañía ha registrado las siguientes valoriza-ciones y desvalorizaciones:
vAlOriZACiÓN 2010 2009
Inversiones 2,770,845,511 3,841,385,401
Otras inversiones 31,733,500 (86,108,988)
Propiedad, planta y equipo 7,061,792,007 21,320,879,268
Derechos fiduciarios 53,878,023,425 20,431,856,934
Total valorizaciones 63,742,394,443 45,508,012,615
Total valorizaciones Consolidadas 10,179,772,083 33,453,127,609
valorizaciones sociedades Controladas 53,562,622,360 12,054,885,006
NOTA 17Cuentas de orden
CueNTAs De OrDeN 2010 2009
Deudoras:
Derechos contingentes
Bienes y valores entregados en garantía 36,116,367,515 20,718,208,975
Litigios y/o demandas 15,569,940,065 8,729,868,565
Promesas de compraventa 5,751,750,598 -
Deudoras fiscales
Diferencias contables-fiscal 117,965,598,159 (20,143,924,892)
Deudoras de control
Bienes recibidos en arrendamiento financiero 16,388,840,611 20,236,354,744
Ajustes por inflación bienes muebles e inmuebles 26,950,781,978 14,845,424,488
Propiedad planta y equipo totalmente depreciado 5,907,898,366 6,110,656,301
Créditos a favor no usados 267,887,002,145 13,390,797,048
Deudores castigados 19,637,974,890 17,436,983,659
Otras cuentas diversas 50,000,000 -
Total deudoras 512,226,154,327 81,324,368,888
Acreedoras:
responsabilidades contingentes
Litigios y/o demandas 7,362,584,547 5,291,955,100
Otras (avales) 45,054,037,887 39,896,448,009
Acreedoras fiscales
Diferencias contables-fiscal (38,332,149,440) (19,629,224,103)
Acreedoras de control
Ajuste por inflación patrimonio 23,462,951,308 21,595,314,480
Contratos de arrendamiento 2,861,634,172 5,937,959,997
Total acreedoras 40,409,058,474 53,092,453,483
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Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 18Ingresos por obras
iNGresOs POr ObrAs 2010 2009
Ingresos obras por contrato 421,847,671,970 539,905,377,848
Ingresos actividades conexas Patrimonios Autónomos 7,167,643,171 11,438,035,782
Arrendamiento de equipo 3,933,228,930 3,442,130,406
Honorarios obras por administración y otros 2,877,252,949 2,858,154,776
Servicio de acarreos 1,351,161,040 870,509,432
Arrendamiento de bienes inmuebles 462,184,552 1,467,337,015
Otros ingresos operacionales 425,582,551 117,458,429
Actividades de hotelería 194,000,000 -
Ingresos acondicionamiento edificios 55,949,059 879,258,539
Servicios de construcción 13,650,000 336,430,304
Ingresos actividades conexas Aporte Industria Durapanel (18,106,990) 77,163,628
TOTAl 438,310,217,233 561,391,856,159
NOTA 19Costo de ventas
COsTO De veNTAs 2010 2009
Obras por contrato y venta de inmuebles 361,624,958,060 471,165,197,642
Ventas de almacén 6,755,024,631 10,385,432,519
TOTAl 368,379,982,691 481,550,630,161
NOTA 20Gastos operacionales
GAsTOs De OPerACiÓN 2010 2009
Gastos de personal 26,003,814,729 23,359,159,132
Diversos 4,854,792,796 4,100,109,495
Servicios 4,294,212,617 3,383,462,321
Mantenimiento - reparaciones y adecuaciones 3,696,999,713 2,586,891,085
Honorarios 2,747,529,608 2,449,547,911
Amortizaciones 2,345,647,572 1,579,825,503
Depreciación 2,277,862,420 2,040,176,198
Impuestos 2,237,674,203 1,343,837,102
Arrendamientos 1,740,988,998 1,312,061,765
De viaje 1,548,945,686 1,289,765,330
Provisiones 1,536,446,708 1,491,166,253
Legales 1,235,965,566 428,350,217
Seguros 1,217,611,693 1,001,122,780
Contribuciones y afiliaciones 224,767,490 203,035,875
TOTAl 55,963,259,800 46,568,510,968
190 191
Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 21Ingresos y gastos no operacionales
iNGresOs - GAsTOs NO OPerACiONAles 2010 2009
ingresos no operacionales:
Ingresos por gastos recuperados 7,387,920,003 7,782,556,691
Ingresos financieros 3,053,604,543 6,117,853,949
Utilidad en venta de inversiones (1) 1,418,642,184 11,976,136,111
Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo 810,169,816 680,986,021
Diversos 271,255,793 447,833,739
Ingresos períodos anteriores 150,136,259 719,659,762
Utilidad en venta de otros bienes 147,887,554 -
Indemnizaciones 88,493,605 102,372,642
Arrendamientos 20,072,727 267,250,914
Total ingresos no operacionales (2) 13,348,182,485 28,094,649,830
Gastos no operacionales:
Intereses 6,433,141,568 7,145,732,433
Otros egresos 1,918,241,104 1,490,866,913
Donaciones 1,537,008,905 4,403,556,626
Pérdida en retiro de bienes 692,706,032 838,040,767
Contribuciones financieras 572,965,002 591,434,055
Comisiones 572,601,526 345,154,810
Procesos judiciales 153,314,274 7,124,588,978
Diferencia en cambio 150,710,115 813,431,495
Financieros leasing 2,310,960 59,590,236
Descuentos comerciales 672,365 15,260,472
Total ingresos no operacionales (2) 12,033,671,850 22,827,656,785
NOTA 22Reexpresión de los estados financieros
NOTA 23Reclasificaciones
NOTA 24Materialidad
(1) Se realizó la venta de 2’074.440 acciones de Odinsa S.A. a la Sociedad Inversiones Con-concreto S.A.
(2) En la consolidación se realizó una eliminación del orden de $1.451’672.997 correspondiente
al método de participación por la utilidad regis-trada por Inversiones y Desarrollos Inmobilia-rios - Inverdi S.A.S. en Espacios Inmobiliarios en el año 2010; adicionalmente se realizaron eliminaciones de operaciones de ventas entre compañías.
Por efectos de la eliminación de los ajustes por in-flación a partir del año 2007, la Superintendencia Financiera en pronunciamiento emitido el 24 de agosto de 2007 indicó que “para la presentación de los estados financieros comparativos, los emi-sores de valores sometidos a control exclusivo
de la Superintendencia Financiera de Colombia y no vigilados por ésta, no tendrán la obligación de aplicar el procedimiento consagrado en el nume-ral 5, Capítulo I del Título Primero de la Circular externa 002 de 1998 sobre reexpresión de esta-dos financieros”.
Algunas cifras de los Estados Financieros del año 2009 fueron reclasificadas para efectos de comparabilidad de la información con las cifras
presentadas en los Estados Financieros del año 2010.
En los Estados Financieros presentados se ha manejado el criterio de materialidad dando una completa información y detallando partidas signi-ficativas, evitando agrupar en partidas denomina-
das “otros” cifras que sean superiores al 5% del total de los activos, pasivos o del patrimonio de la Compañía.
MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T
(Ver Certificación Adjunta)
RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T
Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)
JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal
(Ver Certificación Adjunta)
Dirección General:Constructora Conconcreto
Producción, edición periodística, gráfica y fotográfica: Taller de Edición
Carrera 43A No. 18 Sur 135, Piso 4 Sao Paulo Plaza, Medellín - ColombiaTel. (574) 402 5700