informe de cierre: conceptualización

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Informe de Cierre: Conceptualización Proceso de Originación de Crédito Banco de los Alpes

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Informe de Cierre: Conceptualización. Proceso de Originación de Crédito Banco de los Alpes. Agenda. Introducción Metodología Arquitectura Empresarial Arquitectura de Solución Proyectos Planeación Disciplinas de Soporte. Introducción. Situación Actual del Banco de los Alpes. - PowerPoint PPT Presentation

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Diapositiva 1

Informe de Cierre:ConceptualizacinProceso de Originacin de CrditoBanco de los Alpes

1Introduccin:AlcanceNeotect S.A.7IntroduccinSituacin Actual del Banco de los Alpes3Neotect S.A.Introduccin:Situacin ActualProblemasAumento en niveles de morosidad.Productos vinculados con lavado de activos.OportunidadesMercado entre 25 y 35 aos.Nuevos canales de comunicacin.Neotect S.A.4Introduccin:Motivadores de NegocioMulticanalidadSOX y Basilea-IIProcesos mediblesCalidad de datosEliminacin de procedimientos manualesOrientacin al clienteVentas masivasNeotect S.A.5Introduccin:ObjetivoDefinir e implementar una solucin que apoye al proceso de originacin de crdito del Banco de los Alpes, cindose a la estrategia corporativa y ajustndose a las mejores prcticas de la industria.Proceso.Datos.Aplicaciones.Infraestructura.Desarrollar un plan de mejoramiento.Neotect S.A.6Introduccin:Modelo OperacionalIntegracin de Procesos+CoordinadoUnificado-DiversificadoReplicado+-Estandarizacin de ProcesosNeotect S.A.8MetodologaDescripcin de la metodologaempleada hasta este informe9Neotect S.A.Metodologa:RUPConceptualizacinElaboracinConstruccinTransicinModelamiento de NegocioRequerimientosAnlisis y DiseoDesarrolloPruebasDespliegueGerencia de ProyectoGestin de ConfiguracinGestin de AmbienteNeotect S.A.10Arquitectura EmpresarialRequerimientosIniciacinPlaneacinControl del ProyectoCierreArq. Sol.InfraestructuraMantenimiento de InfraestructuraControl de CambiosMetodologa:ConceptualizacinObjetivosEntregablesEstablecer el alcance y los objetivos del proyecto.Determinar las necesidades del Banco.Determinar el alcance del proyecto.Determinar los riesgos del proyecto.Realizar una planeacin global.Neotect S.A.11Hito: Objetivos del Ciclo de VidaMayo 24 de 2010ConceptualizacinModelamiento de NegocioRequerimientosAnlisis y DiseoConceptualizacin1Conceptualizacin 2Conceptualizacin 3Metodologa:Arquitectura Empresarial (1)Neotect S.A.13Requerimientos

ArquitecturaDe SolucinLos requerimientos sern delimitados para abarcar nicamente el proyecto de mayor prioridad.13Metodologa:Arquitectura Empresarial (2)ANLISIS DE BRECHA(Necesidades)Metodologa:PlaneacinConceptualizacinGerencia de ProyectoConceptualizacin 3Neotect S.A.16Metodologa:Roles y Responsabilidades17

Neotect S.A.Lder del GrupoLder de PlaneacinLder de DesarrolloLder de CalidadLder de SoporteAnalista de TecnologaAnalista de NegocioAnalista de AplicacionesAnalista de DatosArquitecto de SolucinInforme deArquitectura EmpresarialReporte de actividades y hallazgosEn el ejercicio de Arquitectura Empresarial18Neotect S.A.Arquitectura de Negocio19Neotect S.A.Arquitectura de Negocio: Procesos InvolucradosNeotect S.A.20Arquitectura de Negocio: Segmentacin de MercadoNeotect S.A.21

A aadir

A modificar

A eliminarArquitectura de Negocio: Validacin de RiesgoNeotect S.A.22

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A eliminarArquitectura de Negocio: Estudio de CrditoNeotect S.A.23

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A eliminar

Arquitectura de Negocio: Realce de ProductosNeotect S.A.24

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A modificar

A eliminarArquitectura de Negocio: Entrega de ProductosNeotect S.A.25

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A modificar

A eliminarArquitectura de Negocio: Activacin de ProductosNeotect S.A.26

A aadir

A modificar

A eliminarArquitectura de Negocio: Resumen de RequerimientosNeotect S.A.27

Arquitectura de Datos28Neotect S.A.Arquitectura de Datos:EntidadesNeotect S.A.29

Arquitectura de Datos:Escritura por ProcesoNeotect S.A.30Arquitectura de Datos:Lectura por ProcesoNeotect S.A.31Arquitectura de Datos:Escritura por SistemaNeotect S.A.32

Arquitectura de Datos:Lectura por SistemaNeotect S.A.33

Arquitectura de Datos:Resumen de RequerimientosNeotect S.A.34

Crear Conectar con Segmentacin. Conectar con Partners Loader Desconectar de segmentacin Desconectar de riesgo. Desconectar de Partners Loader Desconectar de Customer Scoring. Desconectar de Lista Negra. Desconectar de riesgo. Conectar con estudio de crdito. Desconectar de Customer Scoring. Conectar con CRM. Desconectar de segmentacin. Desconectar de Riesgo. Desconectar de CRM. Conectar con Customer Scoring. Desconectar de Making Products. Desconectar de Product Delivery. Conectar con CRM (Lectura).Arquitectura de Aplicaciones35Neotect S.A.Arquitectura de Aplicaciones: Soporte a ProcesosNeotect S.A.36

Arquitectura de Aplicaciones: Soporte a ProcesosNeotect S.A.37

Arquitectura de Aplicaciones:Arquitectura de IntegracinNeotect S.A.38

RMI, CorbaColas (MQ, JMS)Web ServicesSocketsETLArquitectura de Aplicaciones:Arquitectura de IntegracinNeotect S.A.39

Arquitectura de Aplicaciones:Resumen de Requerimientos

Neotect S.A.40

Carga de clientes Segmentacin por edades Validacin en centrales. Antilavado de activos. Comunicacin por colas con Broadcast. Comunicacin por colas con CRM. Ingreso documentacin. Comunicacin por colas con Customer Scoring. Eliminar comunicacin por componentes con Broadcast. Eliminar comunicacin por componentes con Loans System.Eliminar comunicacin por ETL con Credit Card. Eliminar comunicacin por sockets con Savings Recogida. Reporte de Entrega. Eliminar comunicacin por componentes con CRM. Eliminar comunicacin por sockets con CRM. Eliminar comunicacin por ETL con CRM.Arquitectura Tecnolgica41Neotect S.A.Arquitectura Tecnolgica:Modelo de Referencia TcnicaIntercambio de DatosGestin de DatosLocalizacin y DirectoriosSistemas OperativosProceso de TransaccionesInterfaz de UsuarioSeguridadGestin de SistemasNeotect S.A.42

Arquitectura Tecnolgica:Soporte a AplicacionesNeotect S.A.43

Arquitectura Tecnolgica:Resumen de RequerimientosNeotect S.A.44

Arquitectura de SolucinEsbozo general de la arquitectura proyectadapara el Banco de los Alpes45Neotect S.A.Arquitectura de Solucin:Estilo de ArquitecturaSe establece un estilo de arquitectura orientado a servicios (SOA), con el fin de garantizar:Alineacin entre Negocio y Tecnologa.Flexibilidad.Reusabilidad.Interoperabilidad.Neotect S.A.46CanalesABCSABCSProveedoresMonitorDatosProcesosTareasEntidadesInfraestructuraArquitectura de Solucin:Zonas de ArquitecturaNeotect S.A.47SOA

Tarea 1Tarea 2Tarea 3

Arquitectura de Solucin:Identificacin de ServiciosSOAProcesosTareasEntidadesInfraestructuraNeotect S.A.48

Segmentacin de Mercado

Validacin de Riesgo

Estudio de Crdito

Realce

Entrega

ActivacinComunicacinMonitoreoAuditoraSeguridadMensajeraIntegracinBackupLocalizacinProveedoresProductosPara cada uno de estos servicios se establecen:Datos de entrada y salida.Contratos.Arquitectura de Solucin:Adaptadores y ConectoresNeotect S.A.49CanalesABCSSOAABCSProveedores

Servicio 1Servicio 2Servicio 3Servicio 4Servicio 5Servicio 6

CanalesABCSSOAABCSProveedoresMonitorDatosProcesosTareasEntidadesInfraestructuraArquitectura de Solucin:Ejemplo: Segmentacin50

Filtrar por edadFiltrar por salarioFiltrar por consumoEnviar listadoProveedores

Monitoreo

Encargado del manejo de excepcinCanalesABCSSOAABCSProveedoresMonitorDatosProcesosTareasEntidadesInfraestructuraArquitectura de Solucin:Ejemplo: Estudio Crdito51

Validar documentosEstudio Multidim.Crear ClienteCrear Producto

Notificar

ProductoSe debe hacer la compensacin en la creacin de cliente

Resumen de ProyectosListado y priorizacin de las iniciativas necesariaspara llegar a la solucin presentada.52Neotect S.A.Proyectos:Listado CompletoNeotect S.A.53

Proyectos:Priorizacin12345678910Gestin de CanalesGestin de ProcesosIntegracin de ServiciosValidacin de RiesgoEstudio de CrditoGestin DocumentalGestin de ProductosLogsticaSeguridadIntegracin de AplicacionesNeotect S.A.54CapacidadCriticidadRiesgoBeneficioProyectos:Mapa de RutaClaridad en el Alcance Funcional+123456789101112Tiempo (Meses)55ProcesosEstudio de CrditoIntegracin AplicacionesGestin DocumentalLogsticaCanalesSOIGestin de ProductosSeguridadRiesgoPlaneacinDescripcin general de las tareas requeridas para el proyectoY su desarrollo en el tiempo56Neotect S.A.Planeacin:Puntos Funcionales12 ILFs0 EIFs

29 EIs8 EOs8 EQs

191 UFPsNeotect S.A.57

!?Planeacin:Puntos FuncionalesFactores de AjusteValor Comunicacin de datos Funciones Distribuidas Rendimiento Configuracin Distribuidas Frecuencia de Transacciones Entrada de datos en lnea Eficiencia de usuario final Actualizacin en lnea Procesos Complejos Utilizacin en otros sistemas Facilidad de Instalacin Facilidad de Operacin Instalacin mltiple Facilidad de cambio AF: 1,13AFPs: 215,8

40 M/H16 MesesNeotect S.A.58Planeacin por Fase59Neotect S.A.Planeacin:ElaboracinObjetivosEntregablesDeterminar la arquitectura de la aplicacinObtener el diseo completo de la arquitectura.Obtener un prototipo funcional de arquitectura.Refinar el Plan de Desarrollo de Software.Neotect S.A.60Hito: Arquitectura de Ciclo de VidaAgosto 31 de 2010Planeacin:ElaboracinElaboracinModelamiento de NegocioArquitecturaRequerimientosAnlisis y DiseoDesarrolloPruebasDespliegueGerencia de ProyectoGestin de ConfiguracinGestin de AmbienteElaboracin 1(Junio 2010)Elaboracin 2(Julio 2010)Elaboracin 3 (Agosto 2010)Neotect S.A.61ControlControl de CambiosMantenimiento de InfraestructuraPlaneacin:ConstruccinObjetivosEntregablesObtener una herramienta completa para su liberacin (Versin Beta).Desarrollar completamente los Casos de Uso definidos como requeridos.Realizar la integracin total de los mdulos desarrollados.Elaborar los manuales de usuario.Neotect S.A.62Hito: Capacidad Operacional InicialDiciembre 31 de 2010ConstruccinModelamiento de NegocioCapacidad Operacional InicialRequerimientosAnlisis y DiseDesarrolloPruebasDespliegueGerencia de ProyectoGestin de ConfiguracinGestin de AmbienteConstruccin 1(Sept. 2010)Construccin 2(Oct. 2010)Construccin 3(Nov. 2010)Construccin 4(Dic. 2010)Planeacin:ConstruccinNeotect S.A.63ControlControl de CambiosMantenimiento de InfraestructuraPlaneacin:TransicinObjetivosEntregablesHacer la entrega final del producto a satisfaccin.Realizar el cierre del proyecto.Neotect S.A.64Hito: Entrega de ProductoEnero 31 de 2011Planeacin:TransicinNeotect S.A.65TransicinModelamiento de NegocioEntrega del ProductoRequerimientosAnlisis y DiseDesarrolloPruebasDespliegueGerencia de ProyectoGestin de ConfiguracinGestin de AmbienteTransicin 1 (Enero 2011)Transicin 2 (Febrero 2011)Mantenimiento de InfraestructuraCierre de ProyectoControlControl de CambiosControl del Proyecto66Neotect S.A.Control:RiesgosMuy AltoAltoModeradoBajoMuy BajoMuy AltoAltoModeradoBajoMuy BajoTemas crticos:EstimacinPlaneacinCapacitacinPruebas de conceptoControl de CambiosControl de CalidadNeotect S.A.67EstimacinPlaneacinTecnologaConocimientoCambiosDesercinCalidadPriorizacinEquiposControlExpectativasCompromisoComunicacinControl:IteracinCualquier FaseGerencia de ProyectoCualquier IteracinNeotect S.A.68ConstruccinGerencia de ProyectoRequerimientosAnlisis y DiseoImplementacinPruebasPuesta en MarchaCualquier IteracinControl:TrazabilidadNeotect S.A.69

Especificacin

Realizacin

Implementacin

Pruebas

Integracin

Pruebas

Liberacin

Evaluacin

Casos de uso por iteracinControl:CambiosNeotect S.A.70Cualquier FaseGestin de CambiosCualquier Iteracin

Control:Cierre de ProyectoNeotect S.A.71TransicinGerencia de ProyectoTransicin 2Para que el proyecto sea aprobado, debe ser aceptado por las reas de: Mercadeo. Riesgo. Estudio de Crdito. Producto.Finngela ArchilaEdison MolanoGustavo GutirrezJess Andrs LarrotaWolfgand Enrique Kook

72Neotect S.A.