Informede gestión Transmetano2do Semestre

CONTENIDO

HECHOS RELEVANTES

CAPÍTULO 1: CRECER EN FORMA RENTABLE Y SOSTENIBLE

CAPÍTULO 4: FORTALECER LA GESTIÓN CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CAPÍTULO 5: FORTALECER LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD

CAPÍTULO 2: FORTALECER PROPUESTA DE VALOR PARA NUESTROS CLIENTES

CAPÍTULO 3: 06

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08

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17 OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD Y ORIENTAR A LA ORGANIZACIÓN HACIA NIVELESDE EXCELENCIA OPERACIONAL

CAPÍTULO 6: ASEGURAR UNA OPERACIÓN AMBIENTALMENTE RESPONSABLE

CAPÍTULO 7: GARANTIZAR UNA OPERACIÓN SEGURA

CAPÍTULO 8: FORTALECER EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTROS COLABORADORES Y LA CULTURA CORPORATIVA

PERSPECTIVAS 2019

NUESTROS RETOS PARA EL 2019

NORMAS SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, DERECHOS DE AUTOR Y OTROS

AGRADECIMIENTOS

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6 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

Medellín,

Señores accionistas:

Dando cumplimiento a las disposiciones estatutarias y legales pertinentes, nos complace compartir con ustedes el informe de gestión y los estados financieros correspondientes a 2018.

Todas estas bondades las hemos puesto al alcance de nuestra región antioqueña, donde el sector gas natural ya logra un número de usuarios muy significativo, solo superado por Bogotá.

Veinticinco años después, Transmetano sigue apostando por un energético limpio, un aliado estratégico para el emprendimiento, y para el progreso social y ambiental de un territorio que es protagonista de primera fila en el desarrollo sostenible de Colombia. Por esto, hemos realizado grandes inversiones que garanticen la cobertura efectiva del gas natural en el departamento, obras que permiten traer hasta un máximo de 78 millones de pies

INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y DEL REPRESENTANTE LEGAL A LOS ACCIONISTAS DE TRANSMETANO ESP SA

cúbicos diarios de gas natural. La última de ellas, la Estación Compresora Malena, que en el 2018 cumplió un año de operación, ha brindado tranquilidad a los remitentes en cuanto a la disponibilidad de gas en los puntos de salida a las presiones contractuales, con independencia de las presiones bajas en el punto de transferencia Sebastopol, y se ha consolidado como elemento estratégico para brindar confiabilidad en la prestación del servicio y garantizar la atención oportuna a los usuarios actuales y futuros de Transmetano.

El pasado 9 de diciembre de 2018, Transmetano celebró 25 años de haber sido fundada como empresa para promover el gas natural en Antioquia, un combustible eficiente y amigable con el medioambiente, que, al ofrecer la mejor alternativa energética competitiva para sus operaciones, impulsa la productividad de la industria, el comercio y el sector transporte.

HECHOS RELEVANTES

8 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

CRECER EN FORMA RENTABLE Y SOSTENIBLE

NUESTROS EJES FUNDAMENTALESGOBIERNO CORPORATIVO

Cultura ÉticaEstá plasmada en los códigos ‘de conducta’ y ‘de Buen Gobierno’ y en la ‘Política antifraude y anticorrupción’. Su piedra angular es la cultura centrada en un sólido sistema de principios y valores y en el compromiso de hacer lo correcto de la manera correcta. El ‘Código de Conducta’, aprobado por la Junta Directiva, ofrece respuestas y consejos claves para ser aplicados en situaciones cotidianas con miras a garantizar que los principios y valores siempre se vean reflejados en nuestras prácticas.

Las disposiciones contempladas en nuestro ‘Código de Buen Gobierno’ aseguran el respeto a los derechos de nuestros accionistas y demás inversionistas en los valores que la sociedad emite. A su vez, la política antifraude y anticorrupción contribuye a reforzar los controles y a asistir en la prevención y detección de fraudes, hurtos o abusos en contra de Transmetano.

Ley de prácticas corruptas en el extranjero (FCPA)

Política de aprobación de transacciones (PAT)

Política de obsequios y atenciones

Política antifraude y anticorrupción

Políticas y procedimientos vigentes para la gestión de cumplimiento

Política de transacciones con partes relacionadas con los administradores

Manual para la prevención del lavado de activos y la financiación del terrorismo

Procedimiento para el manejo de reportes confidenciales

Nuestros principios y valores

SER

HACER

SABER

DECENCIA

PASIÓN

INNOVACIÓN

RespetoIntegridad Solidaridad

ResponsabilidadCompromiso

Excelencia Emprendimiento

Principios ValoresIdentidad

9I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

Compromiso de la alta Dirección.

Controles claros y escritos.

Comunicación y formación.

Mantengan controles internos adecuados.

Revelen conflictos de interés que puedan presentarse.

‘Código de Conducta’: anualmente, para el 100 % del personal de la organización, y, cada dos años, para proveedores y contratistas que por su importancia sean seleccionados por la Gerencia Administrativa y los administradores de contratos.

‘Ley de prácticas corruptas en el extranjero (FCPA)’ y ‘Prevención del lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT)’.

El ‘Programa de Cumplimiento’ de Transmetano evidencia un compromiso con una forma ética de hacer negocios y un sistema para ayudar a las personas a hacer lo correcto. El programa incluye los siguientes elementos:

Los contratos de nuestros proveedores de bienes y servicios contienen una cláusula de compromiso con la ética, la cual pretende que nuestros grupos de interés:

Los oficiales de cumplimiento periódicamente deben reportar a la Gerencia General y al Comité de Auditoría, Riesgos y Buen Gobierno Corporativo, de la Junta Directiva.

Acciones de formación

Mecanismos para reportar anónimamente.

Prevención de fraude, sobornos y valores, entre otros temas: según requerimiento, para personal que por sus funciones dentro de la organización debe conocer de los mismos.

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Mecanismos confiables para reportar.

Refuerzo y monitoreo permanente.

Análisis de riesgos y mejoramiento continuo del proceso.

Notifiquen a Transmetano cualquier conducta no ética que puedan observar.

Cumplan con la legislación en cuanto a la ‘Prevención del lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT)’, a la ‘Ley de prácticas corruptas en el extranjero (FCPA)’ y a las demás políticas aplicables.

1 0 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

Comunicación directa:

Bajo premisas de confidencialidad y no retaliación, se promueve la comunicación abierta de los trabajadores con su nivel de reporte o con el oficial de cumplimiento.

Línea y página web de reportes confidenciales:

También se cuenta con estos mecanismos para reportar, contratados con un proveedor en el exterior, lo que hace que el proceso sea anónimo y confidencial. En el sistema de reportes anónimos hay diferentes categorías para realizar las denuncias, las que se actualizarán de acuerdo con los requerimientos organizacionales, que actualmente incluyen prácticas laborales, con los componentes de derechos humanos; finanzas y contabilidad; medioambiente, salud y seguridad; comunidades en zona de influencia de la operación, y consultas, entre otros. Las estadísticas de las denuncias, así como los casos de mayor relevancia, se presentan al Comité de Auditoría, Riesgos y Buen Gobierno Corporativo.

El ‘Programa de Cumplimiento’ incluye un plan de auditoría interna y externa. Es la forma de proporcionar seguridad objetiva al Comité de Auditoría, Riesgos y Buen Gobierno Corporativo acerca de las situaciones de no cumplimiento que se han identificado y resuelto, y de cómo las recurrencias pueden prevenirse. Constantemente es evaluado el plan de auditoría, el cual es dinámico e independiente para garantizar que agregue valor y mejore la efectividad del proceso.

Mecanismos confiables para reportar

Auditorías

PROCESOS RESULTADOS DE EVALUACIÓN

Gestión de mantenimiento AdecuadoGestión social AdecuadoGestión de compras de bienes y servicios Efectivo

Gestión de operación EfectivoSARLAFT Efectivo

Gestión de facturación Efectivo

Total de horas invertidas 600Balance general

1 1I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

La ‘Gestión Integral de Riesgos’ permite a la alta Dirección tener una vista completa sobre los riesgos a los que se encuentra expuesta la organización, y le permite mejorar el proceso de toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos trazados.

En Transmetano se cuenta con una política de gestión integral de riesgos, con la que se establecen los lineamientos para identificar, evaluar, monitorear, controlar, mitigar y, en general, mantener adecuadamente evaluados los riesgos a los que se encuentran expuestos.

Igualmente, desde la constitución del proyecto, para una mejor planeación y una mejor toma de decisiones, se ha establecido un análisis de riesgos para los proyectos de mayor valor o impacto en la organización, de forma que se analizan los riesgos sociales, ambientales, legales y regulatorios, financieros, de proveedores y de mercado.

La economía de Antioquia sigue siendo la segunda a nivel nacional. El departamento, año tras año, viene adquiriendo una mayor participación en la economía del país, y en el último lustro ganó dos puntos porcentuales al alcanzar un 15 % aproximadamente.

Históricamente, el PIB per cápita de Antioquia ha presentado un mayor valor que la cifra a nivel nacional. Durante los últimos cinco años, este indicador económico a nivel departamental mostró una tasa de crecimiento promedio anual de 5,6 %.

La economía mundial mantuvo su crecimiento durante 2018, impulsado por un mejor desempeño de las economías desarrolladas, específicamente Estados Unidos, y compensado por una actividad menos positiva de los países emergentes.

La economía estadounidense, que logró un alto crecimiento este año, tuvo como principal motor el consumo de los hogares. Además, registró la tasa de desempleo más baja de los últimos 48 años, y cerró 2018 con una inflación del 2 %, que está dentro de la meta de la Reserva Federal (FED). Bajo este contexto económico, la FED subió su tasa de interés objetivo en cuatro ocasiones durante el año, que cerró en un rango de 2,25 % a 2,50 %, lo que atrajo nuevas inversiones que antes iban a mercados emergentes.

El fortalecimiento del dólar y el endurecimiento de las condiciones financieras mundiales, junto a la política proteccionista de Estados Unidos, afectaron en gran medida a las economías emergentes durante el año. Debido a esto, algunos países con economías vulnerables o políticamente inestables sufrieron fuertes devaluaciones de sus monedas y aumentos significativos en sus primas de riesgo, como son los casos de Argentina, Turquía y Sudáfrica.

El precio internacional del WTI alcanzó un promedio de US$ 65 por barril, 28 % por encima del año anterior. Sin embargo, durante el último trimestre, el precio del crudo sufrió una caída pronunciada, pues empezó en US$ 76 por barril a principios de octubre y terminó en US$ 45 por barril al final del año.

Llevamos a cabo nuestras actividades con respeto a nuestros grupos de interés. A partir de esto, hemos establecido mecanismos y procedimientos para recibir información y consultas de nuestros accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades, lo cual nos permite dar respuesta a sus inquietudes, adelantar la rendición de cuentas e incorporar instancias de relacionamiento acordes con sus expectativas, de tal forma que cada parte pueda encontrar el valor de una interacción eficaz que nos permita cultivar relaciones de largo plazo y mutuo beneficio.

Con la intención de avanzar en nuestro desempeño económico, social y ambiental, consideramos de gran valía sus aportes, los cuales tenemos en cuenta para el desarrollo de nuestras actividades. Gracias a esta relación, definimos nuestras prioridades o los frentes estratégicos en sostenibilidad.

Porcentaje de cumplimiento semestral de las acciones de mitigación de riesgo

Meta

≥ 90 %

95 %

Riesgos estratégicos

Diciembre de 2018

GESTIÓN DEL RIESGO ENTORNO ECONÓMICO

RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERÉS

DESEMPEÑO ECONÓMICO

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Bajo este tenso contexto internacional, la moneda colombiana logró mantenerse estable durante gran parte del año, pues los altos precios del petróleo amortiguaron las presiones devaluacionistas de los aumentos de la tasa de la FED y del fortalecimiento del dólar. Durante los primeros siete meses del año, el peso colombiano mantuvo su valor, ya que alcanzó $ 2.705 por dólar, cifra mínima desde hace tres años. Sin embargo, las presiones alcistas devaluaron 8,9 % la moneda, que cerró el año en $ 3.250 por dólar.

Teniendo en cuenta lo anterior, si el precio del petróleo no aumentara, la economía colombiana quedaría nuevamente expuesta a choques externos. No obstante, ha logrado mantenerse a flote y continuar con su recuperación, que comenzó en 2017, luego de la caída de los precios del petróleo en 2014.

La demanda interna, principalmente el consumo de los hogares, y el gasto del Gobierno central reactivaron la economía, mientras que las exportaciones netas contribuyeron negativamente al crecimiento. Así, el crecimiento económico de 2018 cerró en 2,8 %*, cien puntos básicos por encima del año anterior, lo que contribuyó a afianzar el aceleramiento de la economía.

Durante 2018, la inflación doce meses se mantuvo dentro del rango meta del Banco de la República, esto es, entre 2 % y 4 %, y con una tendencia a la baja, pues empezó el año en 3,68 % y terminó en 3,18 %. Esto se dio principalmente por la dispersión de choques generados por la reforma tributaria a finales de 2016. Bajo esta estabilidad de precios, el Banco de la República mantuvo desde abril su tasa de interés en 4,25 %, tasa relativamente baja que permite una economía ligeramente expansiva e incentiva el consumo por parte de los hogares.

En el frente fiscal, a finales de 2018 se firmó la ‘Ley de Financiamiento’, que entró en vigencia a partir del primero de enero de 2019, y con la que se espera recaudar $ 7,5 billones. De esta forma, se lograría cumplir con la meta del déficit fiscal para 2019, factor importante para la calificación crediticia de Colombia.

Dada la mayor cobertura desarrollada e impulsada por todos los agentes del sector gas natural en Antioquia, en el último lustro se acortó la diferencia existente entre el porcentaje de hogares con acceso al gas natural del país y los de este departamento a solo 5 puntos porcentuales, cifra que a comienzos de 2013 era de 14.

En el último quinquenio, el crecimiento promedio anual del consumo de gas natural en Antioquia, que fue de 2,6 %, estuvo por encima de sus combustibles pares: energía, 1,1 %, y gas licuado de petróleo (GLP), -6,1 %.

El consumo de gas natural en Antioquia, sin incluir el del sector eléctrico, presentó un crecimiento de 5 Mpcd en el último quinquenio. A partir del 2014 se mantuvo en un rango entre 50 y 51 Mpcd.

En la actualidad, se cuenta con 1.200.000 usuarios residenciales de gas natural, 1.300 clientes industriales, más de 17.000 establecimientos comerciales, 59.000 vehículos convertidos a gas natural vehicular y un sistema integrado de transporte público (Metroplús) que opera 409 buses, todos a gas natural. Además, se ha alcanzado cobertura en 101 municipios antioqueños.

CONSUMO DE GAS NATURAL EN ANTIOQUIA

*Cifra estimada.

1 3I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

ActivosA 31 de diciembre de 2018, los activos de Transmetano aumentaron un 2 % respecto al año anterior, pues sumaron un total de $ 291.451 MM. El activo corriente aumentó por mayor disponible e inversiones temporales. En el activo fijo neto se presentó una disminución, principalmente por el traslado a concesiones de $ 2.400 MM aproximadamente, correspondientes a unas edificaciones que estaban como propiedad, planta y equipo. El activo en concesión disminuyó levemente por el incremento de la amortización del mismo, compensado por el traslado de edificaciones mencionado anteriormente. El activo financiero tuvo una valorización de 3 % durante 2018. En otros activos, el aumento se dio principalmente por mayor valor en otros activos intangibles por la inversión del proyecto SAP S4HANA, y préstamos hipotecarios al personal.

PasivosEl pasivo total a 31 de diciembre de 2018 aumentó a $ 130.922 MM, un 3 % más con relación al año anterior. La disminución en los pasivos corrientes se dio por menor impuesto de renta por pagar, compensado por un incremento en las cuentas por pagar a bancos por la cobertura de los forwards, y cuentas por pagar a proveedores. A largo plazo, el incremento se dio por $ 12.000 MM de deuda, principalmente para las inversiones de la Estación Compresora Malena (ECM), compensado con la reversión de $ 6.000 MM aproximadamente en el impuesto diferido, consecuencia de la ‘Ley de Financiamiento’, la cual cambió la tasa de impuesto de renta para las empresas a largo plazo de 33 % a 30 %.

El patrimonio a 31 de diciembre de 2018 cerró en $ 160.529 MM, lo que refleja un aumento de 1 % con relación al año anterior.

Los ingresos operacionales decrecieron un 8 % como consecuencia de menor capacidad contratada y menor tasa de cambio. Este año se registraron ingresos y costos por construcción de $ 5.730 MM por la capitalización de varias inversiones, principalmente de las concesiones. En este rubro, el año anterior, se registraron $ 40.000 MM, aproximadamente, por la capitalización de la ECM. En otros ingresos netos, la disminución se presentó por mayores donaciones durante 2018 y por un reintegro de un litigio durante 2017. El incremento principal en los costos y gastos se debe a los costos de la ECM, la cual entró en operación en agosto de 2017. Adicionalmente, se presentaron mayores costos por pérdida en los contratos forwards, ya que la TRM real fue mayor que la TRM contratada, y hubo un aumento en los costos de seguros por el nuevo plan de renovación de este programa. Con estos resultados, durante 2018, Transmetano logró un EBITDA de $ 43.119 MM, 19 % menos que el año anterior.

ESTADOS FINANCIEROS

Balance general

Patrimonio

Estado de resultados

MILLONES DE PESOS 2017 2018 VAR %

ACTIVOSActivo Corriente 17.292 21.151 22 %Activo Fijo Neto 18.095 15.336 -15 %Activo en Concesión 122.316 120.783 -1 %Activo Financiero 127.264 131.609 3 %

Otros Activos 1.826 2.572 41 %

TOTAL ACTIVOS 286.793 291.451 2 %

PASIVOSPasivo Corrienre 14.187 10.313 -27 %Largo Plazo 113.412 120.609 6 %TOTAL PASIVOS 127.599 130.922 3 %

TOTAL PATRIMONIO 159.194 160.529 1 %PASIVO+PATRIMONIO 286.793 291.451 2 %

MILLONES DE PESOS 2017 2018 VAR %

Ingresos Operacionales 66.531 60.918 -8 %

Ingresos Construcciones 39.985 5.730 -86 %Otros Ingresos Netos 614 43 -93 %Costos y Gastos 14.187 17.842 26 %Costos Construcciones 39.985 5.730 -86 %

EBITDA 52.959 43.119 -19 %

Depreciación y Amortización 4.775 6.555 37 %

UTILIDAD OPERACIONAL 48.184 36.563 -24 %Ingreos Activo Financiero Neto 1.679 4.345 159 %

Ingresos Financieros 552 501 -9 %Gastos Financieros 2.208 4.003 81 %UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 48.206 37.406 -22 %

Prov. Imporrenta 18.614 8.427 -55 %UTILIDAD NETA 29.591 28.979 -2 %

1 4 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

En la cuenta de depreciación, amortización y provisión, el aumento se dio principalmente por la entrada en operación de la ECM en agosto de 2017, lo que afectó el año anterior en solo cuatro meses, mientras que el año actual ha sido impactado completamente.

El activo financiero tuvo una valorización este año de $ 4.345 MM, mientras que el año anterior fue de $ 1.679 MM. Los ingresos financieros no tuvieron variaciones importantes durante 2018. Los gastos financieros se incrementaron por la mayor deuda incurrida para las inversiones de la ECM.

Con relación a la provisión de impuesto de renta, la disminución se presentó por dos factores principales: i) menor impuesto corriente por menor utilidad antes de impuesto fiscal, y ii) reversión en el impuesto diferido según la ‘Ley de Financiamiento’, la cual cambió la tasa de renta para las empresas a largo plazo de 33 % a 30 %.

La utilidad neta, que registró una disminución de 2 %, cerró el año en $ 28.979 MM.

Trabajamos por el crecimiento sostenido de nuestra organización, orientando nuestras actividades hacia el rendimiento esperado por nuestros accionistas a través de la

identificación efectiva de los riesgos y oportunidades de nuestro negocio, con lo cual se ratifica nuestro compromiso con ellos y con los demás grupos de interés. Ponemos todo el empeño en desplegar nuestra visión corporativa, lo que implica el desarrollo de los esfuerzos necesarios para lograr ser reconocidos como uno de los principales transportadores de gas natural en Colombia por los niveles de excelencia de nuestro

servicio y por el aporte al desarrollo sostenible de las zonas donde operamos.

Los indicadores estratégicos propios de la gestión financiera se relacionan a continuación:

INDICADOR 2018 META

Cumplimiento del EBITDA 10 6% ≥ 90 %

Cumplimiento de costos y gastos 97% 90 % – 110 %

Cumplimiento de inversión 36 %* 90 % – 110 %Deuda total sobre EBITDA 1,33 ≤ 1,53Cumplimiento de utilidad neta 104 % ≥ 90 %

* La subejecución en las inversiones se debió principalmente al atraso en el proyecto ‘Rehabilitación del recubrimiento k 27 y k 28’, el cual se aplazó para 2019 por motivos atribuibles al contratista de la construcción.

En la Asamblea General de Accionistas, celebrada en marzo de 2018, se decretó un dividendo ordinario de $ 9,587218892 por acción, sobre aproximadamente el 76 % de las utilidades netas del segundo semestre de 2017, por un valor total de $ 14.053.468.856, pagado en junio de 2018.

Relaciones con nuestros accionistas

En la Asamblea General de Accionistas, celebrada en septiembre de 2018, se decretó un dividendo ordinario de $ 8,628818013 por acción, sobre aproximadamente el 89 % de las utilidades netas del primer semestre de 2018, por un valor total de $ 12.648.592.525, pagado en diciembre de 2018.

1 5I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

En Transmetano, implementamos controles y procedimientos internos para gestionar los riesgos del negocio, preservar la eficacia, eficiencia y efectividad de las operaciones, y asegurar la confiabilidad y oportunidad de la información que presentamos a nuestros grupos de interés.

Permanentemente, verificamos y evaluamos el desempeño y la efectividad del control interno sobre los reportes financieros. Estas acciones incluyen el análisis de diseño y efectividad de los controles que mitigan los riesgos asociados con la generación de información financiera, que, además, están orientados a garantizar la integridad de la misma.

Sistemas de revelación y control de la información financiera

Los mecanismos de monitoreo establecidos en el sistema de control interno de Transmetano permiten asegurar que los estados financieros y demás informes relevantes no contienen imprecisiones que impidan conocer la verdadera situación patrimonial de la compañía; tampoco se ha tenido conocimiento de fraudes, errores malintencionados o manipulaciones que hubieran afectado la calidad de esta información.

GESTIÓN LEGAL Y REGULATORIA

Gestión legal

Gestión regulatoria

En 2018 no se registraron multas o sanciones por incumplimiento legal o regulatorio contra Transmetano.

Remuneración de activos que cumplieron su vida útil normativa: A la fecha, se encuentra en etapa de asignación de peritos o de realización de peritajes el Gasoducto Sebastopol-Medellín, que cumplió su vida útil en 2017.

Metodología tarifaria de transporte: En agosto de 2016, la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) expidió el proyecto de Resolución CREG 090, como propuesta para la metodología del cálculo de la tarifa de transporte de gas natural. En 2017 y 2018, se realizaron gestiones ante la CREG para fortalecer un marco regulatorio apropiado para la actividad de transporte. De acuerdo a la agenda regulatoria de 2019, se espera que en el primer trimestre del año la CREG expida una nueva resolución para comentarios de los agentes, y que durante el segundo trimestre emita la resolución definitiva.

Comercialización del mercado mayorista de gas natural: Se espera que en el segundo semestre de 2019 la CREG publique una nueva resolución que realice ajustes a las normas de comercialización de suministro de gas, enfocados hacia la promoción de la competencia entre quienes participan en el mercado de suministro, diseñando mecanismos que propendan por mayor flexibilidad, transparencia y liquidez, y creen nuevos productos ajustados a los requerimientos específicos de la demanda.

1 6 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

FORTALECER PROPUESTA DE VALOR PARA NUESTROS CLIENTES

El volumen de gas natural transportado por el gasoducto Sebastopol-Medellín cerró2018 con un valor acumulado de 18.342 Mpcd, equivalente a una demanda promedio de 50,3 Mpcd, con un cumplimiento del 100 % del presupuesto. El volumen real transportado se ajustó al horizonte de proyección. Con un total de 61,8 Mpcd, el 29 de mayo se presentó la demanda máxima del año, que se constituyó en el registro máximo histórico de transporte diario por el gasoducto Sebastopol-Medellín.

Volumen transportado gasoducto Sebastopol-Medellín

A continuación, se relacionan los indicadores estratégicos propios de la gestión comercial:

Mpc

d

Demanda promedio real sobre demanda promedio presupues-tada

Demanda máxima real sobre demanda máxima presupues-tada

Índice de lealtad

Calidad general de los servicios

Meta

≥ 90 %

101,6 % 102,05 %

77 %*

40 %*

2014

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

49,1 50,9

CAGR 0,6%

50,2 50,9 50,3

2015 2016 2017 2018

Diciembrede 2018 MetaIndicador

Demanda promedio real sobre demanda promedio presupuestada

101,6 %

Demanda máxima real sobre demanda máximapresupuestada

Índice de lealtad

Calidad general de los servicios

102,05 %

77 %*

40 %*

≥ 90 %

Dicie

mbr

e de

201

8

*Resultado bajo metodología de relacionamiento de las empresas con sus grupos de intereses, de Walker Global Network.

1 7I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD Y ORIENTAR A LA ORGANIZACIÓN HACIA NIVELES DE EXCELENCIA OPERACIONAL

Se destacó en la gestión de operación y mantenimiento los altos índices de disponibilidad operacional y confiabilidad de la infraestructura de transporte: 100 % en la disponibilidad del servicio del gasoducto troncal; 99 % a cierre de año en la ejecución del plan de mantenimiento; 98,9 % de disponibilidad y 99,6 % de confiabilidad operacional de la Estación Compresora Malena.

En lo corrido de 2018, se presentó una disminución gradual en la presión de transferencia en el nodo Sebastopol, sitio de conexión con el gasoducto Centro Oriente, lo cual condujo a una mayor operación de la Estación Compresora, que cerró el año con un factor de uso promedio del 76 %.

Se destacó también en la gestión del área la revisión del ‘Plan de mantenimiento de la infraestructura de transporte’, con enfoque en la eficiencia y eficacia de los procesos, en la preservación de la integridad, en la continuidad del servicio, y en la solución implementada para aumentar la confiabilidad de los sistemas de regulación de presión en las estaciones de transferencia de custodia de baja capacidad del Sistema de Transporte (capacidad inferior a 150 kpcd).

Se comenzó la restauración de las obras de protección de geotécnica del gasoducto, sensibles para preservar la integridad del Sistema de Transporte.

En el último trimestre del año, se construyó un nuevo punto de salida en el ramal Oriente para la atención de nueva demanda industrial en el sector.

Se incrementaron las interferencias de tipo físico sobre el sistema de transporte por la coexistencia con megaproyectos de desarrollo vial en la región (autopistas 4G) y por la pavimentación de vías secundarias y terciarias en zonas rurales de algunos municipios del área de influencia del gasoducto, que llevaron a ejercer un riguroso seguimiento en la ejecución de las obras adelantadas por los terceros para prevenir cualquier daño sobre la infraestructura de transporte.

La ejecución del proyecto de desarrollo vial del norte del área metropolitana, a cargo del concesionario Hatovial S. A. S., generó estrés sobre la tubería del gasoducto Sebastopol-Medellín, a la altura del kilómetro 130, en jurisdicción de la vereda Yarumito, del municipio de Barbosa, por la activación de un movimiento en masa en el sector. Desde el segundo semestre de 2018, la compañía ha implementado una serie de acciones, con el fin de mitigar la amenaza que se cierne sobre la tubería. Se destaca como acción de mayor relevancia, la terminación de los estudios y diseños para la construcción de una variante del gasoducto, que se proyecta iniciar en el primer semestre de 2019.

El proyecto de rehabilitación de recubrimiento de la tubería comprendido entre los kilómetros 27 y 28 de la línea troncal del gasoducto Sebastopol-Medellín, cerró el año con una ejecución del 78 %.

En el segundo semestre del periodo se contrataron los bienes y servicios para la ejecución de la obra, pero fue necesario aplazar hasta 2019 el inicio de los trabajos en campo por motivos atribuibles al contratista de construcción.

En línea con nuestro principio corporativo de innovación, desarrollamos un prototipo de equipo electrónico para monitorear de manera más eficaz y eficiente el funcionamiento de los equipos corazón del sistema de control contra la corrosión de la tubería del gasoducto. Luego de pasar el periodo de pruebas y de ajustes en sus componentes internos, el equipo denominado PWD pasará a producción en 2019 para ser utilizado en la infraestructura de transporte.

Los siguientes son los indicadores estratégicos propios de la gestión operativa:

Disponibilidad del servicio

Pérdidas del sistema de transporte

Cumplimiento acumulado del ‘Plan de mantenimiento’

Índice de escapes del sistema de transporte

100 % ≥ 98 %

< 1 %

≥ 95 %

≤ 0,001 fugas/km por año

(o 1.000 km por año)

0,0656 %

99 %

0,002 *

Diciembre de 2018 Meta

* Debido a fugas ocasionadas por terceros (perforación para robo de combustible e instalación de válvulas ilícitas en los años 2014 y 2016), para las cuales se tomaron de manera oportuna los correctivos del caso, sin afectar la continuidad del servicio ni la capacidad de transporte del sistema.

FORTALECER LA GESTIÓN CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

Durante 2018, nuestra compañía contó con el apoyo de 289 contratistas y proveedores (226 contratistas de servicios, cinco de ellos extranjeros, y 63 proveedores de bienes, uno de ellos internacional), a quienes compramos bienes y servicios por un total de $ 9.689 MM.

TIPO DE PROVEEDOR CANTIDAD DE PEDIDOS % VALOR DE LOS PEDIDOS COP $ %

Bienes 135 20,9 % $ 1.285.424.913 13 %

Nacionales 134 99 % $ 1.213.164.505 94 %

Extranjeros 1 1 % $ 72.260.408 6 %Servicios 508 79,1 % $ 8.404.074.872 87 %Nacionales 502 98,8% $ 8.345.533.820 99,3 %Extranjeros 6 1,2 % $ 58.541.052 0,7 %Total general 643 100 % $ 9.689.499.785 100 %

El último ejercicio de ‘Evaluación de proveedores’ arrojó un total de 71 % de proveedores evaluados, con una calificación total promedio de 92 (sobre 100). Los aspectos considerados en esta valoración fueron: precio, calidad, entrega y servicio.

1 9I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

FORTALECER LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD

Dejar huella en los demás es una forma de escribir historia donde se vive, se trabaja o se transita. Ese es el motivo que mueve diariamente la ‘Responsabilidad Social’ de Transmetano, la cual se enfoca en cuatro pilares: educación, desarrollo económico, desarrollo social y calidad de vida y cultura ambiental. En cada uno de ellos se soportan diferentes programas, cuyos logros en 2018 fueron los siguientes:

‘Programa de jóvenes más emprendedores en Antioquia’

‘Jóvenes más emprendedores en Antioquia’ continúa como programa bandera de la ‘Responsabilidad Social’ de Transmetano, bajo la idea de que la educación es la base para generar desarrollo dejando capacidad instalada en los territorios en los que intervenimos y en los que buscamos producir transformación social a largo plazo.

Este proceso, que cuenta con transferencia metodológica y acompañamiento de la Fundación Promigas, ha venido impactando gran parte de nuestro territorio. En 2018, logramos llegar a 14 instituciones educativas, ya que se sumaron El Rubí, Versalles y Floresta, en las cuales se ha logrado muy buen proceso de aceptación y acogida, además de que son ejemplo de participación de los docentes, pues todos se sumaron al proceso, incluyendo a los de las escuelas rurales adscritas a la escuela participante.

A la fecha, el proyecto ha impactado a 162 docentes y a 839 jóvenes de los grados 9° y 10° del proceso formativo. Adicionalmente, ha encajado en cada uno de los ‘proyectos educativos institucionales (PEI)’, y ha logrado que la cátedra de emprendimiento sea parte del proceso académico. Sumado a lo anterior, como parte de la segunda fase del proyecto, han surgido 26 jóvenes emprendedores que están en el posicionamiento de su negocio y en el fortalecimiento de sus procesos administrativos y contables.

Educación

Al acoger a cinco emprendedores más (actualmente, hay once), se le dio continuidad al convenio con la Colegiatura Colombiana de Diseño. A los participantes, tal como en el proceso anterior, se los acompañó en la creación de marca de cada uno, y se les hizo entrega física del material publicitario para fortalecer su proceso de expansión y crecimiento; además, intervienen en ‘Sábado Cole’, espacio que hace la Colegiatura, en el cual pueden darse a conocer a diferentes públicos, de la cultura, académicos o comerciales.

‘Convenio ARN-Transmetano’ (inclusión de jóvenes en proceso de educación)

En marzo de 2018, finalizó el proceso de ‘Formación de jóvenes’, quienes, luego de su reinserción, aceptaron el reto de estudiar soldadura en el SENA. Este proceso estuvo acompañado tanto por Transmetano como por ARN, a través de profesionales y apoyo económico, lo cual contribuyó a que estos jóvenes, luego de su etapa lectiva y productiva obtuvieran su grado. Hoy, algunos de ellos tienen la iniciativa de un proyecto productivo, y otros intentan ingresar a una empresa que les dé la oportunidad de continuar adquiriendo experiencia.

2 0 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

En el 2018, incentivando la cultura para la producción de cultivos agroecológicos y la autosostenibilidad de los mismos a través de las buenas prácticas, esta estrategia continuó proyectándose en el desarrollo de nuestras comunidades rurales y vecinas. En la actualidad, se continúan fortaleciendo e impulsando proyectos de panela, mora, tomate, cacao, guanábana, café y huertas caseras y escolares.

En cada una de las comunidades, este proceso es liderado por un técnico agropecuario, quien día a día brinda acompañamiento y asesoría especializada visitando los proyectos, formando en buenas prácticas a nuestros vecinos, e instruyéndolos en fortalecimiento empresarial para tener mayor proyección.

Desarrollo económico

Para esta estrategia, se continúan gestionando alianzas importantes, como las suscritas con Cámara de Comercio del Magdalena Medio, Antioquia Gold, Biomax, Hidralpor, Andercol, OHL, SENA, CFA y Alcaldía de Barbosa, entre otras. Lo anterior se convierte en espacios interinstitucionales para optimizar recursos y mejorar el impacto de los resultados de las comunidades.

Número de proyectos acompañados

Número de total de beneficiarios indirectos

Número total de encuentros (1 o 2 por mes)

Número de comunidades beneficiadas

Número total de beneficiarios

Número de municipios impactados

32

634408

27384

9

Algunas de la iniciativas

Uno de los grandes referentes de desarrollo en nuestros procesos de emprendimiento es el proyecto ‘Chocolates Buenos Aires’, en Puerto Berrío, reconocido no solo en la región, sino también a nivel departamental, nacional e internacional, gracias a sus estándares de calidad, al punto de que fueron invitados a Alemania a conocer los diferentes procesos del chocolate y a incursionar en sus mercados. Además, durante el segundo semestre, el proyecto fue el ganador en el programa ‘Antójate de Antioquia’, de la Gobernación del departamento, que lo hizo ganador de un reconocimiento económico que le permitió mejorar su dotación.

(Aldea – Santo Domingo, San José – Guarne, Santana y San Victorino – Cisneros, La Enea – Guarne)

Se apoyaron huertas escolares en las siguientes poblaciones:

2 1I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

El periódico El Buen Vecino, con sus nueve ediciones (dos de ellas especiales) y ya posicionado en nuestras comunidades, es reconocido como un medio amigo, que usamos para dar a conocer nuestros procesos sociales. Además, se ha convertido en un espacio para que nuestros vecinos se expresen sobre diferentes temas de interés. Cada publicación, que tiene un tiraje de 3.000 ejemplares, llega a 73 comunidades de 12 municipios antioqueños.

Además, se realizaron otras intervenciones como:

Desarrollo social y calidad de vida

Mejoramiento de vías en Yolombó y en Guarne.

Continuidad en el acompañamiento del grupo scout en las veredas de San Andrés y en las calles de Girardota. Hoy se cuenta con 53 niños activos en el proceso y con 12 líderes comunitarios.

En la vereda Platanito, en alianza con Orbis, Hidralpor y Cryogas, finalizó el ‘Programa escuela de padres’, con la participación del 100 % de los niños de la institución, y el reconocimiento del programa en el territorio. Debido a los buenos resultados, en el 2019 se proyecta ejecutarlo en tres comunidades más.

Tardes de cine en las diferentes comunidades de influencia, espacio que permite integración comunitaria y tiempo de reflexión sobre los valores y el respeto por nuestros vecinos. Hubo 322 asistentes.

A través de este capítulo, en este año se logró impactar a 749 vecinos.

1.

2.

3.

4.

2 2 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

Cultura ambiental

Como estrategia para fortalecer el cuidado del medioambiente, en 2018 finalizaron los talleres de la campaña de entrega de cartillas agroambientales a las comunidades del área de influencia. El objetivo de estos talleres fue sensibilizar a los vecinos en cuanto al cuidado del suelo, la tala de árboles y el reciclaje. Durante 2018, se entregaron 380 cartillas.

Adicionalmente, al fortalecerse el convenio con Isagén, sumada la presencia de Biomax y mejorada la educación ambiental de los hijos de los pescadores de Puerto Berrío y Cimitarra, se ha logrado impactar a 47 pescadores y a 68 niños. Este primer semestre se está poniendo énfasis en siembra de árboles, pesca artesanal y cuidado de humedales, y, además, en Ecoturismo.

Como parte de la alianza entre Orbis, Hidralpor y Cryogas y su intervención en la vereda Platanito, de Barbosa, se creó el club infantil ambiental Salva Planetas, con el que se está fomentado el cuidado por el medioambiente. En este proceso participaron 46 niños de la Institución Educativa Platanito.

Como resumen ejecutivo de toda la gestión social, los indicadores estratégicos fueron:

INDICADOR 2018 META

Cumplimiento del ‘Programa de gestión social’ 92 % ≥ 95 %

Índice de cobertura anual de comunidades beneficiadas sobre comunidades existentes en el área de influencia

100 % ≥ 25 %

2 3I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

ASEGURAR UNA OPERACIÓN AMBIENTALMENTE RESPONSABLE

Disposición de residuos a través de gestores ambientales

Medición de huella de carbono corporativa para posterior definición de planes de control. Se cuenta con un proyecto de reforestación, como compensación ambiental, de 120 ha sembradas con pinos, el cual nos permite cumular 2.700 toneladas de CO2 al año, con lo que prácticamente neutralizamos nuestra huella de carbono.

Implementación del ‘Plan de Manejo Ambiental’, aprobado en la licencia.

Visita de seguimiento y control por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).

Socialización del ‘Plan de Emergencias’ y del ‘Plan de Manejo Ambiental’ a comunidades del área de influencia.

Entrenamiento forestal en el marco de la sostenibilidad.

Inducción HSEQ a personal nuevo.

Manejo y mantenimiento de tanques sépticos.

Plan de formación ejecutado

Multas y sanciones ambientales 2018

Comunidades capacitadas programadas

0 0 %

≥ 80 %100 %

DICIEMBRE DE 2018 Meta

Para ejecutar en alturas trabajos más seguros, se cambiaron las escaleras en los fosos de derivación y se instaló un sistema de restricción contra caídas en la Estación Compresora Malena.

En el segundo semestre de 2018, se logró subir toda la documentación de los ‘Sistemas de Gestión’ a la plataforma de OnBase, con lo que se comenzará su control a través de consultas, creaciones y modificaciones.

2 4 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

GARANTIZAR UNA OPERACIÓN SEGURA

Plan de formación ejecutado

Formación a brigadistas Bodega y Milla

Inducción HSEQ a personal nuevo

Certificación del personal para trabajos en alturas y espacios confinados

Formación en el manejo de sustancias peligrosas

Capacitación auditiva y osteomuscular

Capacitación en el sistema de vigilancia osteomuscular

Entrenamiento en armado de andamios

A continuación, se relacionan los indicadores estratégicos propios de la gestión HSEQ:

INDICADOR DICIEMBRE 2018 META

Comunidades preparadas en plan de emergencia 100 % 100 %

Multas y sanciones por incumplimiento de requisitos legales HSE

0 0

Índice de lesiones incapacitantes (ILI) 0 0,482

Tasa de ausentismo 1,46* ≤ 1,41Renovación del certificado de sistemas de gestión 3 3

* Obedece a enfermedades de tipo común de los funcionarios. Ninguna relacionada con los factores de riesgo del trabajo.

Para ‘inversión bienestar’ están todos los programas bienestar más la póliza de salud, tanto para empleados como para familiares.

En 2018, se realizó el proceso de formación en desarrollo de competencias gerenciales en el que participaron todos los líderes de procesos y, de forma alterna, coachings de equipos en las diferentes áreas, con el objetivo de fortalecer el clima y el trabajo en conjunto. Al tiempo, se cumplió con el ‘Plan Integral de Desarrollo’ de los empleados de acuerdo con las necesidades evidenciadas.

Tiempo promedio de antigüedad

En el proceso de evaluación de competencias, finalizamos con el 100 % de las evaluaciones y el 85 % de los procesos de retroalimentación. Además, con la participación del 100 % del personal para obtener el resultado en el 2019 y generar el plan de trabajo, se realizó la medición del clima organizacional y el riesgo psicosocial.

2 5I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

Edad

Número de colaboradores

CAPACITACIÓN Y BIENESTAR

Horas de formación 2018 2.987,6

Horas promedio empleados 2018 103

Inversión formación a diciembre 2018 $ 104.066.928

Inversión bienestar a diciembre 2018 $ 274.670.469

FORTALECER EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTROS COLABORADORES Y LA CULTURA CORPORATIVA

Colaboradores

Colaborador

Aprendiz cuota SENAEstudiantes en práctica

Término indefinido

18 - 221

23 - 4016

41 - 5310

Edad promedio

42 años

11 años y 2 meses

54 - 712

Termino fijo - 1 año

Contrato de aprendizaje 6 mesesTemporal - 1 año

22

1

15

1910

Hombres Mujeres

PERSPECTIVAS 2019

2 7I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

El panorama internacional está lleno de incertidumbre, especialmente por las medidas tributarias y comerciales tomadas por los Estados Unidos. El fuerte crecimiento de la economía estadounidense durante 2018, por encima de su capacidad potencial, puede generar desequilibrios en los próximos años. La política fiscal expansiva del presidente Trump aceleró la economía de una forma que para muchos analistas no era necesaria en el momento, pues deteriora las perspectivas fiscales del país a mediano plazo. Además, las medidas proteccionistas empezadas por Trump, que impuso a varios países nuevos aranceles o incrementó los ya existentes y alteró tratados comerciales, desacelerarían el comercio mundial. El Gobierno chino ya ha respondido con tarifas parecidas, lo que ha generado una guerra comercial entre las dos economías más grandes del mundo.

Con estas tensiones comerciales mundiales y con el fortalecimiento del dólar por el incremento de las tasas de la FED, las cuales se prevé que aumenten dos veces más en 2019, se esperan volatilidades en algunos países emergentes. En el caso colombiano, el precio del petróleo seguirá jugando un papel clave en el comportamiento de la tasa de cambio y de la economía en general. Se espera que el combustible mantenga precios similares a los de 2018; sin embargo, si se mantienen bajos como al terminar el año se generaría una mayor devaluación de la moneda y la economía estaría más vulnerable a choques externos. De esta manera, se proyecta que la economía colombiana continúe su recuperación y crezca un 3,2 %, un poco por encima de 2018, y se proyecta una tasa de cambio promedio alrededor de los $ 3.100, con algunos episodios de volatilidad.

Con relación a la inflación, se espera un leve aumento como consecuencia de un eventual fenómeno del Niño, de la devaluación de la moneda y de los efectos de la Ley de Financiamiento en los precios de la canasta familiar. Se proyecta una inflación de 3,5 %, que, aunque un poco mayor que la de 2018, está dentro del rango meta del Banco de la República. Con esta inflación, el Banco de la República mantendría durante gran parte del año su tasa de interés en 4,25 %, y tal vez la aumentarían una o dos veces 0,25 % en caso de que prevean choques más fuertes a los esperados actualmente.

Por último, en el ámbito fiscal, con la entrada en vigencia de la ‘Ley de Financiamiento’, no se espera que las evaluadoras de riesgo bajen la calificación de Colombia por debajo del grado de inversión, pues esta ley ayudaría a cumplir los términos de la regla fiscal a corto plazo. No obstante, es posible que algunos parámetros de la regla fiscal sean ajustados en 2019, y que de esta forma sea más flexible para poder cumplirla a mediano o a largo plazo.

2 8 I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

NUESTROS RETOS PARA EL 2019

Propender por la excelencia operacional de la infraestructura rehabilitando el recubrimiento comprendido entre los kilómetros 27 y 28 del gasoducto troncal y la construcción de la variante Yarumito, y la rehabilitación del recubrimiento de tubería entre los kilómetros 27 y 28 del gasoducto troncal.

2 9I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8

Avanzar en nuestras iniciativas comerciales para expandir nuestros negocios actuales e incrementar la capacidad de transporte contratada.

Inicio de migración de OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018 ‘Sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo’.

Concretar opciones comerciales de proyectos para conectar la nueva oferta de gas a nuestros sistemas de transporte para atender los mercados de Antioquia y otros del interior del País.

Adelantar una gestión regulatoria adecuada para mitigar impactos negativos en nuestro negocio.

I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 83 0

NORMAS SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, DERECHOS DE AUTOR Y OTROS

La empresa se ha asegurado de utilizar software debidamente licenciado en todos sus procesos. También cumple con las disposiciones vigentes relativas a los derechos de autor.

Dando cumplimiento a lo previsto en el Artículo 87, de la Ley 1676 de 2013, se deja constancia de que no se entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

I N F O R M E D E G E S T I Ó N T R A N S M E T A N O 2 0 1 8 3 1

AGRADECIMIENTOS

Expresamos nuestro reconocimiento y gratitud a nuestros accionistas por sus

directrices, confianza y permanente apoyo, y a nuestro equipo humano por su dedicación

y compromiso. A nuestros clientes, una vez más, les agradecemos su confianza y su interacción amable y abierta, que nos permite ser cada vez mejores. Con ellos,

siempre nos será posible alcanzar los resultados aquí presentados.

Miembros de la Junta Directiva y representante legal

transmetano.co