informe de logros - asocolflores · 2019-10-29 · de los invernaderos de flores de corte, en la...
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Nuestro propósito
Fortalecer la floricultura sostenible en Colombia para que nuestras flores generen bienestar y experiencias inspiradoras.
PROMOVEMOS LA FLORICULTURASOSTENIBLE EN COLOMBIA
INFORMEDE LOGROS
Promovemos la floricultura sostenible en Colombia
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Informe de logros 2017 Asocolflores Presidente Augusto Solano
Secretario GeneralGonzalo Moreno
Gerente Administrativa y FinancieraClaudia Castellanos
Directora Asuntos Ambientales y Florverde Sustainable Flowers Ximena Franco
Directora Centro de Innovación para la Floricultura - Ceniflores Nidia Copete
Directora Economía y LogísticaCarolina Pantoja
Directora Mercadeo y ComunicacionesEliana Alzate
Directora Proflora Cristina Uricoechea
Directora Responsabilidad SocialKatheryn Mejia
Director Regional Antioquia Marcos Ossa
Directora Regional Centro OccidenteLina Mejía
Revisión editorial Ximena Fidalgo
Diseño y diagramación Book And Play Studio
Impresión Muti-impresos
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Junta Directiva
Innovación
Quiénes somos
Mercadeo
Carta del Presidente
Defensa yrepresentación
Propuesta de valor de Asocolflores
Información parala acción y tomade decisiones
Sostenibilidad
Contenido
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Junta Directiva 2017
Equipo Administrativo Asocolflores
Presidente
Carlos Manuel Uribe
Vicepresidente
Ricardo Samper
Camilo Bleier
Carlos Arturo Nariño
Carlos Manuel Uribe
Daniel Vélez
Federico Cock
Fernando Fonseca
Fernando Toro
Francisco Bazzani
Frank Jordan
Gonzalo Aristizábal
José Antonio Restrepo
Jose Fernando Figueroa
Juan Alejandro Guáqueta
Juan Mario Fernández
Luis Fernando Nieto
Mauricio Arenas
Miguel Vásquez
Pablo Hernández
Rafael de Ureña
Rodolfo La Rota
Ximena Perilla
Presidente
Augusto Solano
Secretario General
Gonzalo Moreno
Gerente Administrativa y Financiera
Claudia Castellanos
Directora Asuntos Ambientales
y Florverde Sustainable Flowers
Ximena Franco
Directora Centro de Innovación
para la Floricultura - Ceniflores
Nidia Copete
Directora Economía y Logística
Carolina Pantoja
Directora Mercadeo y Comunicaciones
Eliana Alzate
Directora Proflora
Cristina Uricoechea
Directora de Responsabilidad Social
Katheryn Mejia
Director Regional Antioquia
Marcos Ossa
Directora Regional Centro Occidente
Lina Mejía
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Quiénes somos
Creada en 1973, la Asociación Colombiana de Ex-
portadores de Flores-Asocolflores tiene como
propósito fomentar la floricultura sostenible
en Colombia para que nuestras flores generen
bienestar y experiencias inspiradoras. Su sede
nacional está en Bogotá y cuenta con oficinas
en Antioquia (Rionegro) y Centro-Occidente
(Pereira).
En representación de los floricultores colombia-
nos, tenemos una participación muy activa a nivel
nacional e internacional. En Colombia hacemos
parte de diferentes organizaciones gremiales,
tanto del sector público como del privado. En el
exterior, pertenecemos a las principales organiza-
ciones representativas de la floricultura, en donde
promovemos la competitividad de las flores co-
lombianas en los mercados internacionales.
Pertenecemos a las principales organizaciones representativas de la floricultura, en donde promovemos la competitividad de las flores colombianas en los mercados internacionales.
Desde hace 50 años Colombia ofrece la ma-
yor diversidad de flores para exportación, pues
cuenta con una fuerza empresarial consolidada
de cultivadores, proveedores y logística, ade-
más de ubicarse en un punto geográficamen-
te estratégico. Como asociación, tenemos el
compromiso de destacar estas cualidades y de
compartir con el mundo el propósito de soste-
nibilidad de la floricultura colombiana.
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El año pasado estuvo marcado por la volatilidad
en la tasa de cambio, lo cual hizo que los ingresos
de la floricultura se vieran sujetos a los vaivenes de
la economía mundial. Asimismo, surgieron ame-
nazas en el comercio mundial, particularmente en
Estados Unidos, por lo que reactivamos nuestra
presencia gremial en Washington.
En Colombia, Asocolflores hizo seguimiento
y gestionó soluciones a obstáculos normativos
con entidades como Dian, ICA, CAR, Ministerio de
Trabajo, Ministerio de Comercio Exterior y otras
organizaciones gubernamentales, con el fin de
proteger la institucionalidad y la competitividad
del sector, evidenciando la importancia de la flo-
ricultura para la economía nacional y para las más
de 600.000 personas que dependen de ella.
En 2017, la Junta Directiva y el equipo admi-
nistrativo de Asocolflores trabajaron en el desa-
rrollo de la propuesta de valor de la Asociación
para sus afiliados. De esta propuesta nace nuestro
propósito: Fortalecer la floricultura sostenible en Colombia para que nuestras flores gene-ren bienestar y experiencias inspiradoras, así
como los cinco pilares de gestión que enmarcan
nuestros servicios y que nos permiten comunicar
de una mejor forma todo lo que podemos hacer
por nuestros miembros: innovación, mercadeo, representación y defensa, información para la toma de decisiones y sostenibilidad.
Otro logro a destacar es el lanzamiento de
Flowers of Colombia®, una marca colectiva re-
gistrada por Asocolflores para uso exclusivo de la
Asociación y sus afiliados. Esta marca tiene como
objetivo impulsar la reputación internacional de la
floricultura colombiana, como un producto que
Carta del Presidente
Augusto Solano Mejía Presidente Asocolflores.
genera experiencias inspiradoras a través de la
diversidad de las más de 1.400 variedades que se
producen en nuestro país.
Dentro de nuestras acciones de promoción del
sector, tuvimos la edición número 14 de PROFLORA,
la vitrina comercial más importante de la floricultu-
ra, que tiene lugar en Bogotá y que nos llena de or-
gullo. En su versión 2017, tuvimos la participación de
332 expositores y 1.042 compradores de 54 países.
2018 se perfila como un año donde nuestra
gestión como gremio seguirá enfrentando muchos
de los desafíos del año anterior, como la volatilidad
de la tasa de cambio, la protección a nuestros aso-
ciados frente amenazas y barreras comerciales, y
la construcción de agendas de trabajo conjuntas
con el nuevo gobierno. Todo esto, mientras segui-
mos trabajando en el fortalecimiento de la soste-
nibilidad de nuestras empresas asociadas; el im-
pulso a la reputación de las Flores de Colombia®;
reforzando los espacios de promoción como
showrooms y ferias; y robusteciendo las relacio-
nes con gobiernos y comunidades locales a través
de nuestra agenda social y ambiental.
Por último, quiero agradecer a nuestros asociados por su apoyo y confianza, porque el propósito de Asocolflores cobra vida, gracias al trabajo en equipo con todos ustedes. Tam-bién agradezco a la Junta Directiva Nacional, las Juntas Directivas Regionales de Antioquia y Centro-Occidente, así como al Consejo Directi-vo de Ceniflores, porque a través de su lideraz-go y determinación, los logros consignados en este informe fueron posibles.
Los invito a conocer en detalle nuestros logros en 2017.
Augusto Solano MejíaPresidente
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Propuesta de valor de Asocolflores
1. Innovación
Promover la innovación y la investigación
aplicada en la producción y exportación de flores
de corte en las empresas afiliadas.
2. Mercadeo
Posicionar las flores colombianas a través de
estrategias de promoción, comunicación y
visibilización que beneficien a todos nuestros
asociados.
3. Defensa y representación
Representar y defender los intereses
legítimos de la floricultura colombiana frente
entidades, asociaciones y gremios nacionales e
internacionales.
Nuestro propósitoFortalecer la floricultura sostenible en Colombia para que nuestras flores generen bienestar y experiencias inspiradoras.
4. Información para la acción y toma de decisiones
Apoyar la toma de decisiones de nuestros
asociados a través de cifras, datos y tendencias de
mercado.
5. Sostenibilidad – Dimensiones económica, social y ambiental
Potenciar el impacto positivo económico, social
y ambiental de la floricultura, con base en la
sostenibilidad como herramienta de gestión y
cultura empresarial.
Nuestro propósito y pilares de gestión nos permiten tener claridad
de quiénes somos y la oferta de valor para nuestros asociados
Pilares de gestión
Proyecto de regalias Ceniflores - Asocolflores.
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Consolidación de las redes de conocimiento con grupos de interés para promover innovación en los procesos de producción y exportación de flores de corte
A través del Plan Integral de Formación (PIF) capacitamos a 2.241 personas, con 137 horas de formación en 17 temas.Llevamos a cabo un plan de formación en temas
indispensables para la gestión de las empresas,
entre los que se cuentan las actualizaciones lega-
les laborales, seguridad y salud en el trabajo, medio
ambiente, economía y logística, y asuntos técnicos.
Innovación
Promovemos la innovación y la investigación aplicada en la producción y exportación de flores de corte en nuestras empresas afiliadas.
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Llevamos a cabo un plan de formación en temas indispensables para la gestión de nuestras empresas afiliadas.
ExpoCundinamarca.Entre el 13 y el 17 de septiembre de 2017 estuvi-
mos presentes en la feria catalogada como la vi-
trina más importante del departamento para Co-
lombia y el mundo, a través de:
Conversatorio del proyecto “El papel de la CTeI en la competitividad del sector flori-cultor en Cundinamarca”.
Proyección de video en formato Domo HD.
Stand de exposición junto a los demás proyec-
tos de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación.
III Encuentro de Talento Humano del Sector Floricultor (Cundinamarca y Antioquia).
Taller reúso
y alternativas de tratamiento
para aguas residuales en
Cundinamarca.
Actualización laboral con el
Dr. Germán Plazas
(RCO, Cundinamarca
y Antioquia).
Seminario de Salud y Seguridad en el Trabajo (Cundinamarca y
Antioquia).
Evento de socialización de avances
con el Departamento Nacional de
Planeación y floricultores.
Seminario Macroeconómico
en Cundinamarca y Antioquia.
Visita al proyecto de Regalías liderado por Asocolflores y Ceniflores.
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Articulación de la investigación aplicada para desarrollar innovación y desarrollo tecnológico en los procesos de producción y exportación de flores de corte
Fortalecimos la competitividad del sector floricultor colombiano mediante el uso de la ciencia, la tecnología y la innovación aplicadas en Cundinamarca.Obtuvimos logros técnicos propios del desarrollo
investigativo del proyecto y logros derivados de su
ejecución.
Logros del proyecto Diseño y construcción de 2 estructuras de in-
vernaderos en función de las condiciones cli-
máticas locales y ecofisiológicas de los cultivos.
Diseño y construcción de 2 prototipos de sistemas automatizados para clasificación y
empaque de rosa y para aplicación de plaguici-
das bajo invernadero.
Caracterización del efecto positivo en el de-sarrollo y crecimiento de plantas e inciden-
cia de plagas y enfermedades por la presencia
de mallas fotoselectivas.
Caracterización de la corteza de pino como un sustrato promisorio en Colombia para la pro-
ducción de rosa en sistemas de cultivo sin suelo.
Logros derivados La ponencia sobre diseño de invernaderos
fue reconocida como una de las mejores en el
VII Congreso Colombiano de Horticultura, ade-
más 8 trabajos adicionales fueron aceptados en
este espacio.
Nuestro diseño de invernaderos fue elegido por la Gobernación de Cundinamarca en-tre 8 proyectos para participar en el Premio “Regalías bien invertidas”, del Departamento
Nacional de Planeación y la Universidad del Ro-
sario, por el excelente manejo administrativo
durante toda su ejecución.
Prototipo de invernadero, Proyecto Regalías.
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Apropiación e intercambio de conocimiento que promueva la innovación en procesos de producción y exportación de flores de corte
Publicamos la cartilla “Simulación con base en la técnica de fluidos computacional, para el diseño y optimización de la ventilación natural de los invernaderos de flores de corte, en La Sabana de Bogotá”.Con descripción y resultados de la herramienta
desarrollada durante el proyecto de ventilación
de invernaderos. Esta publicación es la No. 8 de la
serie de innovación de Ceniflores.
Realizamos cursos de capacitación para renovar el registro de sanidad vegetal. La alianza entre Ceniflores – Asocolflores y el ICA
permitió una vez más el desarrollo de los cursos
de capacitación, mediante los cuales 1.576 in-
genieros agrónomos participaron y obtuvieron
renovación de sus registros de sanidad vegetal
ante el ICA.
Lugar Fecha Curso
Cundinamarca
29/03/2017
Curso de Sanidad
Vegetal. Actualización en
normatividad de flores de
corte y follajes.
21/06/2017
Curso de Sanidad Vegetal.
Manejo de minadores en
flores de corte.
26/10/2017
Curso de Sanidad Vegetal.
Manejo de Thrips en flores
de corte.
Antioquia
16/08/2017
Curso de Sanidad Vegetal.
Manejo de minadores en
flores de corte.
06/12/2017
Curso de Sanidad Vegetal.
Manejo de Thrips en flores
de corte.
Hicimos un total de 5 capacitaciones
en sanidad vegetal, 3 en
Cundinamarca y 2 en
Antioquia.
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Avances y logros del
proyecto de regalías
Hicimos la parametrización de prototipos de invernaderos adaptados a las condiciones locales y a la ecofisiología de los cultivos de flores.
Construimos
2 invernaderos con los cuales logramos
25 a 30 renovaciones
de aire por hora.
Medimos el efecto de mallas fotoselectivas sobre la calidad, productividad e incidencia de plagas en cultivos de flores de corte.
Evidenciamos efectos
significativos de la malla
fotoselectiva de color rojo
con porcentaje del 30%
en rosa, clavel y
alstroemeria.
Propusimos un sistema de calefacción pasiva para invernaderos.
El sistema en operación
suple las necesidades de
calor internas con un menor
impacto ambiental.
Planteamos prototipos de sistemas de fertirriego adaptados a las áreas de cultivo e implementados con tecnologías locales.
Hicimos un prototipo
basado en sensores
de humedad y dos prototipos basados en
el lisímetro de pesada. Las
evaluaciones indican ahorro
de agua.
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Llevamos a cabo el diseño, la construcción y la evaluación de sistemas automatizados para la clasificación y empaque de rosa.
Gracias a este sistema
podemos procesar un
mayor número de tallos
de flor por hora.
Desarrollamos un sustrato alternativo a la cascarilla de arroz para la producción de rosa y clavel.
Identificamos la corteza de pino como un material
promisorio en Colombia y
como una alternativa viable
desde el punto de vista
económico y logístico para
la producción de rosa en
sistemas de cultivo sin suelo.
Optimizamos el proceso de hidratación de flores de corte.
Definimos protocolos de
evaluación para determinar
temperatura y tiempo
de hidratación óptimos
para obtener la mayor
longevidad floral posible.
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Evaluamos las fórmulas nutritivas para la producción de rosa y clavel con énfasis en el ahorro de nitrógeno.
Evaluación todavía en proceso.
Elaboramos el diseño, la construcción y la evaluación de sistemas automatizados para la fumigación de cultivos de flores de corte.
Este tipo de sistema permite
mayor uniformidad y
eficiencia de las aplicaciones
de productos para el control
fitosanitario.
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Desarrollar y posicionar la marca de las flores colombianas para aumentar nuestra visibilidad y reputación en mercados clave
Durante todo 2017, y de la mano de nuestra Jun-
ta Directiva, trabajamos en la creación y desa-
rrollo de nuestra marca Flowers of Colombia .
Nuestras flores pueden ocupar un espacio es-
pecial en el día-día de las personas. Pueden re-
flejar emociones, transformar espacios, conec-
tar personas e iluminar momentos. Conscientes
de que la diversidad y amplitud del portafolio de
Flowers Colombia pueden vincular emocional-
mente el origen con clientes y consumidores,
Mercadeo
Posicionar las flores colombianas a través de estrategias de promoción, comunicación y visibilización que beneficien a todos nuestros asociados.
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Diseñadora floral durante la activación en Le Carreau du Temple en Paris- Francia.
Presencia de Flowers of Colombia en los stands de nuestros asociados.
en la primera parte de 2017 trabajamos y nos
enfocamos en desarrollar una estrategia de
marca con atributos claros y puntos diferen-
ciales de los competidores de nuestros aso-
ciados alrededor del mundo.
La promesa de valor con la que estamos lle-
gando a mercados clave se traduce en cuatro
atributos: diversidad, la gente de las flores, con-
fiabilidad y cultura de la sostenibilidad.
Nuestras flores pueden reflejar emociones, transformar espacios, conectar personas e iluminar momentos.
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El año pasado suscribimos un convenio de
Promoción y Comercialización con el Ministe-
rio de Agricultura que nos permitió desarrollar
actividades de posicionamiento de marca y
producto en los mercados de Japón, Estados
Unidos, Reino Unido, Francia y Canadá. Imple-
mentamos por primera vez una estrategia de
redes sociales y desarrollamos activaciones a
nivel local para promover el consumo de flores
en Colombia.
Lanzamos las redes sociales de Flowers of Colombia
Desarrollamos una estrategia de redes socia-
les que nos permitió desarrollar segmentación
para pauta escogiendo y priorizando perfiles
de clientes y consumidores en mercados clave,
trabajar con influenciadores y construir conte-
nido a partir de los valores y atributos de la mar-
ca. En total alcanzamos 4 millones de personas
y 32 mil seguidores en Estados Unidos, Reino
Unido, Colombia, Japón y Francia.
Entre octubre y diciembre de 2017 alcanzamos a 4 millones de personas y 32 mil seguidores en Estados Unidos, Reino Unido, Colombia, Japón y Francia.
@FlowersofCol
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Activaciones en mercados clave
Celebración de la Pareja felizmente casada en Japón
Por cuarto año consecutivo se desarrolló en
Tokio “Ii Fufu-No-Hi”. En el evento central con
medios locales y con la presencia de los expor-
tadores se realizó la premiación a Maomi Yukii
y su esposo como la pareja del año. Maomi es
una reconocida modelo y presentadora japo-
nesa con más de 230.000 seguidores. La cam-
paña generó más de $ 1.700 millones de free
press en Japón.
Campaña de transformación de espacios con la SAF
De la mano de la Sociedad de Floristas Ame-
ricanos (SAF), uno de nuestros principales
aliados en ese mercado, creamos el programa
“Two-Minute Trends”, enfocado a un nuevo
segmento del mercado, diseñadores de inte-
riores y arquitectos, el cual permitiera com-
partir y promover la educación sobre el poder
de transformación de espacios a través de las
flores, con tendencias sobre colores y técni-
cas de diseño. Los resultados se tradujeron
en una serie de 7 videos educativos desarro-
llados con Kelli Ellis y Mark Woodman, recono-
cidas celebridades del mundo del diseño y el
estilo en este país.
Maomi Yukki recibe el premio de la Pareja Felizmente Casada 2017.
Celebridades del diseño y las tendencias en la campaña de transformación de espacios de la SAF.
Bouquets entregados a medios de comunicación en Japón para promover el evento de la Pareja Felizmente Casada.
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Festival de Flores en Nueva York
Por octavo año consecutivo participamos en
este importante festival en el que donamos
50.000 tallos, impactamos a 20.000 asistentes
de todas las nacionalidades y con la presencia
de 10 silleteros. Esta activación nos permitió el
reconocimiento del Congreso de Estados Uni-
dos y de la Asamblea de Nueva York.
Nos sumamos a la celebración de las tem-poradas cruzadas Colombia – Francia.
Flores de Colombia se tomó el evento "Second
Square" en Le Carreau du Temple, en París. La
actividad se desarrolló bajo el concepto de
generar la experiencia de Colombia para los vi-
sitantes. A través de varios talleres florales los
asistentes aprendieron a elaborar bouquets y
coronas de flores. Con este evento logramos
apariciones en revistas de moda como Marie
Claire, Le Bonbon, Grazia y Elle, así como más
de 70 post en redes sociales, para una audiencia
acumulada de más de 9 millones de personas.
150 años de Canadá Junto a Marca País Colombia nos tomamos las
calles de Toronto. Con la divulgación de marcos
con el hashtag #ColombiacelebratesCanada,
los asistentes divulgaron la imagen de Colom-
bia en redes sociales con la entrega de claveles
y rosas. Llevamos nuestra cultura a la celebra-
ción, como el primer exportador de flores de
Canadá.
Familia parisina disfruta de nuestras flores en Le Carreau du Temple.
Desfile de silletas en Nueva York, durante el festival de las flores.
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A nivel nacional
Realizamos varios shows florales para promo-
ver el consumo de flores en Colombia
Llevamos a cabo tres shows de diseño floral
coordinados desde la Regional Centro-Occi-
dente en las ciudades de Pereira, Cali, Cartage-
na. Los shows contaron con más de 150 asisten-
tes en total.
Reino Unido Como estrategia de posicionamiento en el mer-
cado británico, coordinamos una campaña de
promoción del consumo de flores y follajes en
ese país, apoyada en la creación de contenido
digital y toda una estrategia publicitaria enfoca-
da en mayoristas y floristas. Como uno de los
aspectos a destacar se encuentra la participa-
ción en el Festival de Flores del Leeds Castle, un
evento enfocado en consumidores que atrae
anualmente a más de 20.000 visitantes.
Adicionalmente a las actividades del convenio con el Ministerio de Agricultura, desarrollamos otras acciones que nos permitieron dar visibilidad a la floricultura colombiana, sus buenas prácticas sociales y ambientales y asimismo dar vida a la marca Flowers of Colombia .
Serie documental Flowers of Colombia
De la mano del reconocido florista experto nor-
teamericano J Schwanke y su sitio web uBloom.
com, la serie documental de publicación men-
sual ha estado enfocada en resaltar los atributos
de la floricultura colombiana, la diversidad de sus
flores, su cultura de sostenibilidad, la gente involu-
crada en este oficio, así como el sello de certifica-
ción Florverde Sustainable Flowers.
Concurso para consumidores americanos #FlowerLoveVideoContest
En conjunto con el Floral Marketing Research
Fund del American Floral Endowment – AFE,
patrocinamos la creación de una campaña que,
a través de una competencia en redes sociales,
buscó promover el consumo de flores en el seg-
mento del mercado de Millennials (actuales y
futuros compradores en el mundo). Más de 50
videos participantes entraron al concurso y con
las votaciones de más de 3.500 personas se eli-
gió a los ganadores.
A través de nuestras activaciones en mercados clave buscamos promover el consumo de flores colombianas todos los días.
El embajador de Colombia en Reino Unido y Caroline Marshall, influenciadora de Flowers of Colombia.
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Nuestras actividades feriales y showroomsen 2017
Shangai
Moscú
Convencion WFFSA en Miami
Feria: Hortiflorexpo Lugar: Shanghai
Fecha: Mayo 10-12
Número de empresas: 6 Número de agencias: 2 Número de metros: 60
Feria: Flowers Expo Lugar: Moscú
Fecha: Septiembre 12-14
Número de empresas: 12 Número de agencias: 3 Número de metros: 216
Lugar: Miami
Fecha: Octubre 18-20
Número de empresas: 8 Table tops
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Proflora 2017 en cifras
Asistentes compradores
(personas)
Expositores
Área de exhibición
Visitantes
Países invitados
Asistentes compradores
(empresas)
2013: 9602015: 1.0182017: 1.042
Incremento del 2.25% frente a 2015
Incremento del 8.10% frente a 2013
2013: 2862015: 3252017: 332
Incremento del 2.2% frente a 2015
Incremento del 16.1% frente a 2013
2013: 3.373,3 m2
2015: 4.135,5 m2
2017: 4.725 m2
Incremento del 14.3% frente a 2015
Incremento del 40.1% frente a 2013
2013: 4.4502015: 4.7702017: 5.294
Incremento del 11% frente a 2015
Incremento del 19% frente a 2013
2013: 602015: 612017: 54
196 empresas compradoras de
Estados Unidos
443 compradores norteamericanos
2013: 9602015: 4432017: 474
Incremento del 6.99% frente a 2015
Incremento del 0.42% frente a 2013
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Nuestras actividadesen Proflora
Periodistas visitan Rosamina
Con el apoyo del Ministerio de Agricultu-
ra, un grupo de 12 periodistas de medios
internacionales visitaron Proflora. El 5 de
octubre tuvieron la experiencia de ela-
borar bouquets con hermosas proteas
en Rosamina.
Realizamos el concurso técnico de calidad
2. 468 variedades compitieron
en el concurso de calidad. Los ganadores fueron:
Gran campeón de categorías Breeders
Compañía: Ball Colombia LTDA
Especie: Delphinium
Variedad: Delphinium Dark Angel
Gran campeón categoría Productor
Compañía: Jardines de los Andes
Especie: Charmelia Pink
Variedad: Charmelia Pink
1.
2.
Best in Show
Compañía: Grupo Andes Farms
– Flores de los Andes
Especie: Garden Rose
Variedad: Red Eye
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Gran campeón Maxiflores/Natuflora
Segundo puesto: Fedex
Segundo puesto: Koen Pack
3.
GANADORES l Categoría flores GANADORES l Categoría insumos y servicios
Primer puesto: Galleria Farms Primer puesto: Smurfit Kappa
Segundo puesto: Flores de Funza
Tercer puesto: Ball Colombia
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Defensa y representación
En Asocolflores representamos y defendemos los intereses legítimos de la floricultura colombiana frente a entidades, asociaciones y gremios a nivel nacional e internacional.
Lanzamos la marca empleo a la que se vincularon inicialmente 40 empresas. Esperamos que en 2018 se sumen muchas más.
Creación de estrategias para la gestión del talento humano en el sector floricultor
Programa Inclusión laboral.Durante 2017 creamos la marca empleadora “Cul-
tivemos con Orgullo, Flores de Colombia”. Este
proyecto busca que las empresas se den a cono-
cer como excelentes empleadores y que entien-
dan y desarrollen su valor diferenciador dentro
del sector floricultor y de la economía colombia-
na. Este ejercicio se lleva a cabo a través de una
metodología diseñada por Human Capital, nues-
tro socio en esta iniciativa.
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Gestión municipal
Generar y fortalecer relaciones en el largo plazo
resulta fundamental para visibilizar los beneficios
de la floricultura a nivel económico y social en los
municipios y comunidades de los que nuestros
asociados hacen parte.
Apoyamos eventos en diferentes municipios para fortalecer los lazos del sector floricultor con la comunidad y las autoridades locales. En Nemocón, la Alcaldía Municipal nos invitó a
hacer parte del Festival de las Flores que se cele-
bró en el mes de octubre y en Madrid apoyamos
la realización del Festival de Totachagua. Estuvi-
mos en la primera edición de Expocundinamarca,
liderada por la Gobernación de Cundinamarca.
Nuestra participación: instalación de un jardín
compuesto por 95.000 flores.
Estuvimos en la primera edición de Expocundinamarca, participamos con una instalación de 95.000 flores.
Apoyamos a 5 escuelas de formación deportiva en 4 municipios de Cundinamarca:
En Facatativá ayudamos a la escuela de patina-
je de la Villa Olímpica con una dotación de insu-
mos deportivos: 80 deportistas beneficiados.
En El Rosal entregamos insumos deportivos a
una de las escuelas de fútbol administradas por
el Instituto de Deportes, Recreación y Cultura
del municipio: 128 niños beneficiados.
En Chía apoyamos a Santa Maria Fundation, or-
ganización que beneficia a hijas de trabajadores
de tres empresas afiliadas y que creó un progra-
ma de educación que combina clases de inglés,
literatura e historia con el aprendizaje de la mú-
sica clásica.
En el municipio de Madrid, brindamos dotación
de elementos deportivos a la escuela local de
gimnasia olímpica.
En Tocancipá realizamos una alianza con la Al-
caldía para apoyar una escuela de fútbol.
Escuela de patinaje Facatativa
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Estuvimos presentes y apoyamos a la Alcaldía y demás instituciones involucradas en la Feria de las Flores en Medellín.
Gracias al apoyo de nuestras empresas afiliadas,
donamos 593.000 tallos de flores.
Apoyamos la iniciativa del Alcalde de Medellín de
contar con dos Plazas de Flores durante la Feria.
Los 180.000 m2 fueron decorados con pom-pones, crisantemos y hortensias cultivadas y
donadas por nuestras empresas afiliadas.
Participamos en la exposición de Orquídeas, Pájaros y Flores.
Promovemos y patrocinamos la conservación de la cultura silletera de Santa Elena. Entrega-
mos la flor y donamos 6 bicicletas para los niños
que participaron en el Desfile de Silleteritos.
Participamos en las Fiestas del Toldo, las Bicicletas y las Flores en La Ceja, Antioquia, donde nuestras flores y nuestros empleados fueron los protagonistas.
Patrocinamos la Media Maratón Internacional.
Apoyamos el evento Antioquia le canta a Co-
lombia. 10 cantantes y grupos musicales en re-
presentación de 5 empresas participaron en La
Noche del Artista Floricultor.
Donamos flores para el ornato y las institucio-
nes educativas que participaron en el Desfile
de Silleteros, Silleteritos y Bicicleta en Flor. Par-
ticipamos con una silleta. 98 colaboradores de
5 empresas, ubicadas en La Ceja, desfilaron con
las bicicletas decoradas con flores.
Feria de las flores en Medellín.
Maratón Internacional, La Ceja.
Desfile Bicicleta en Flor.
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FormaciónLos procesos de capacitación son fundamentales
para la efectiva gestión del talento y el desarrollo
de conocimiento y capacidades de nuestros aso-
ciados y sus equipos de trabajo.
Formación ambiental en La Sabana
283 personas de 101 empresas
afiliadas formadas
directamente en temas
ambientales.
123 personas de
66 empresas
formadas en temas
legales ambientales, en
el marco de la Agenda
ambiental con la CAR de
Cundinamarca.
Implementación con la CAR de la metodología Water
Education For Teachers
con los trabajadores de
empresas afiliadas.
Agenda temática de formacón
ambiental 2017
Eficiencia energética y
alternativas de energías
renovables. Vertimientos y gestión
eficiente del recurso hídrico.
Bonos del clima
e incentivos
tributarios por
inversiones ambientales.
Gestión de la
biodiversidad.
Continúa la infografía en la siguiente página.
PFCE Sena.
Gestion Ambiental Antioquia - Formacion R&D.
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La Agenda de gestión de conocimiento con
la CAR cubrió los siguientes temas:
Vertimientos
y reúso de aguas
residuales tratadas.
Módulos de consumo de agua
para el sector floricultor.
Tasas por
uso de agua.
Manejo de áreas
naturales con criterios de
biodiversidad.
Continúa la infogarfía
Programas de uso
eficiente y ahorro de agua.
Cornare – Asocolflores: Acuerdo de crecimiento
verde y desarrollo compatible con el clima,
sector floricultor Oriente Antioqueño.
Capacitación en temas ambientales: 135 personas formadas.
Resolución 631
de 2015 y su período
de transición.
Diligenciamiento
de RESPEL.
Actualización de Inventarios de
Bifenilos Policlorados PCB (Resolución 0222 de 2011).
Requerimientos normativos
ambientales aplicables en la
implementación de sistemas de
aspersión de tinturas (cabinas).
Capacitación en el Inventario de emisiones de GEI (Gases
Efecto Invernadero) a partir de la Norma ISO 14064, con una
asistencia de 6 empresas.
“Cornare siempre más cerca con el sector floricultor del Oriente Antioqueño”.
Asistieron 68 empresas y abordamos los siguientes temas:
Competencias y
capacidades de los
cultivos de flores.
Control y seguimiento
a permisos ambientales
otorgados al sector
floricultor.
Recurso hídrico,
permisos de
vertimientos.
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Convenio Alcaldía de Pereira,
intervención técnico-social
Más de 100 mujeres y jóvenes
rurales de la Vereda Mundo
Nuevo con formación
técnico- social.
Llevamos a cabo
10 intervenciones sociales en la comunidad,
jornadas de formación técnica
y participación en talleres de
diseño floral.
CEA Antioquia
Agenda ambiental Carder y convenio CBI
Implementación de sistemas
agroforestales en Risaralda.
Entrega de árboles para plantación.
Trabajo con tres
comunidades brindando asistencia
técnica y capacitaciones
técnicas y sociales en 30
jornadas de formación.
Seminario internacional de
flores y follajes tropicales.
Salida ecológica agenda ambiental Carder.
Salida ecológica agenda ambiental Carder.
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Se reactivó el Comité de Regalías (propiedad sobre variedades vegetales).Nuestra Junta Directiva reactivó este comité don-
de participan productores y obtentores de varie-
dades vegetales. De forma conjunta con el ICA,
hemos establecido mesas de trabajo para facilitar
y reducir barreras no arancelarias para la impor-
tación y exportación de material vegetal, buscan-
do que las compañías de hibridación empiecen
a hibridar en el país, incentivando la innovación y
el acceso a nuevas variedades vegetales.
Promoción de las condiciones óptimas para la producción y exportación de flor fresca cortada
Establecimos la Agenda ambiental sectorial CAR – Asocolflores. En la Asociación promovemos el cumplimiento
de la legislación ambiental aplicable a la floricul-
tura, buscando garantizar que la actividad cumpla
con los requisitos de ley y se desarrolle de manera
sostenible.
La Agenda ambiental sectorial busca, me-
diante la articulación entre Asocolflores y la CAR,
“mejorar el desempeño ambiental del subsector
floricultor”. El Memorando de Entendimiento
que da lugar a la Agenda en marcha va hasta el
año 2019.
De forma conjunta con el ICA, hemos establecido mesas de trabajo para facilitar y reducir barreras no arancelarias para la importación y exportación de material vegetal.
Mesa de trabajo conjunta con el Ministerio de Comercio para la reducción de trámites. Este espacio busca la simplificación de trámites
para la industria floricultora colombiana. Dentro
de esta iniciativa incluimos temas fitosanitarios
con el ICA para la eliminación de barreras para la
importación y exportación de material vegetal.
También incluimos las devoluciones de IVA con la
Dian; trámites para la exportación, como la inclu-
sión de flores y follajes en el Plan Vallejo; asuntos
laborales, como la autorización de horas extras;
trámites ante la CAR para exportación de flores y
follajes (CITES), entre otros.
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Creamos y consolidamos el Comité de Comercio Exterior, con importantes tareas completadas en pro del sector, a través de 10 reuniones realizadas entre el 15 de junio y 31 de diciembre de 2017.Gracias a este comité avanzamos en temas me-
dulares de la floricultura agremiada, a través de
reuniones y acercamientos sostenidos con las
instituciones y autoridades competentes. Entre
otros, se han abordado los siguientes temas:
Plan Vallejo, VUCE
Certificado de Origen
Aplicativos SISFITO Y SISPAP
Trabajamos por construir y consolidar relaciones con autoridades gubernamentales que generen condiciones óptimas para la exportación de flor fresca cortada.
Trabajamos en el aplicativo SISPAP para la generación de constancias y certificados fitosanitarios para Estados Unidos.Este aplicativo permitió la generación de constan-
cias y certificados fitosanitarios para las expor-
taciones hacia Estados Unidos. Esta plataforma
apunta a la legalidad de la exportación, mayor con-
trol, sistematización, ahorro de papel y genera-
ción de estadísticas que llevarán a un proceso de
exportación más eficiente. Todo gracias al equipo
formado por el ICA y el Comité de Comercio Exte-
rior de Asocolflores.
Logramos la validación inmediata de la información del cuadro insumo-producto.Gracias a la gestión del Comité de Comercio Ex-
terior, en conjunto con el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, hemos logrado la validación in-
mediata de la información suministrada en el cua-
dro insumo-producto al momento del cargue de la
información, con posibilidad de revisión posterior
a la exportación por parte de las autoridades com-
petentes, lo cual agiliza el proceso exportador.
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Búsqueda de alternativas y soluciones óptimas de agua y tierra necesarias para el cultivo de flores.
Promovemos y acompañamos a las empresas para el aprovechamiento de los incentivos tributarios y descuentos por su gestión ambiental en Antioquia. Apoyamos la formulación de 3 proyectos de in-
centivos tributarios (implementación de tecno-
logías para programas de uso eficiente y ahorro
del agua). Adicionalmente, 21 empresas obtu-
vieron un descuento del 15% por concepto de
servicios de análisis de agua en el laboratorio de
Cornare en Antioquia y 37 empresas obtuvieron
un descuento del 15% en el cobro de las visitas in-
tegrales de control y seguimiento de esta misma
entidad.
Logramos mayor agilidad en el tiempo de
trámite de las devoluciones de IVA y generación
de confianza con las empresas que pertenecen
al gremio.
Participamos activamente en la discusión de los POT ante Cornare y la incidencia de la floricultura en la región antioqueña. La nueva estrategia de la Corporación Ambiental
armonizada con los POT reconoce a la floricultura
como una actividad sostenible del sector agrícola.
Logramos incrementar, renovar y mejorar nuevas áreas de siembra de flores y follajes tropicales en la Regional Centro-Occidente. Con el apoyo de la Alcaldía de Pereira y la partici-
pación de los productores de flores y follajes tro-
picales renovamos, incrementamos y realizamos
mejoramiento en sitio de nuevas áreas de siem-
bra de cultivos de flores y follajes tropicales.
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Posicionamiento de las flores cortadas sostenibles colombianas a nivel internacional a través de Florverde Sustainable Flowers*.
Mantuvimos fincas certificadas FSF y mejoramos la calidad de vida de los trabajadores. Durante 2017 mantuvimos 92 fincas certificadas
que cubren 2.215 hectáreas, de las que se expor-
tan 86 millones de kilos de flor, lo que correspon-
de al 38% del total de flores y follajes exportados
por Colombia.
Para más información consulte el capítulo de
Florverde Sustainable Flowers en la página 52.
La certificación impactó positivamente la calidad de vida de 28.300 trabajadores a través de la implementación de buenas prácticas laborales y de bienestar.
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Generación de valor agregado para nuestros afiliados a partir de la gestión de la información
Emitimos 111 boletines estadísticos durante todo el año 2017, es decir un promedio de más de 9 boletines estadísticos al mes.Hicimos seguimiento, recolección, monitoreo y
análisis de bases de datos segmentados por mes,
país, especie, departamento de origen, medio de
transporte, producción de flores, importación,
exportación y demás información específica so-
licitada por los afiliados e instituciones de interés.
Información para la acción y toma de decisiones
En Asocolflores apoyamos la toma de decisiones de nuestros afiliados a través de cifras, datos y tendencias de mercado.
Terminal de Carga del Aeropuerto El Dorado.
Operaciones de Transporte Terrestre en la Terminal de Carga del Aeropuerto El Dorado.
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Generación del Boletín de Comercio Mundial de Flores 2017.Por primera vez desarrollamos el Boletín de Co-
mercio Mundial de Flores 2017, con información
de importación y exportación por valor y volumen
de los principales mercados mundiales, entre
otros, con base en las bases de datos de las fuen-
tes más relevantes y confiables en temas de co-
mercio mundial de flores.
Caracterización de Operadores de Transporte Terrestre en la Terminal de Carga del Aeropuerto El Dorado.Dentro del trabajo del Comité de Logística de Aso-
colflores y en conjunto con la Universidad de los Andes, Opain, Alaico y los Operadores de Car-ga Aérea (OCA), realizamos un levantamiento de
información dentro de la zona de transferencia
del Aeropuerto El Dorado en el mes de octubre
de 2017, con el objetivo de hacer un diagnóstico e
identificar oportunidades de mejora logística.
Visita al mercado Coreano
En conjunto con la Universidad de los Andes, Opain, Alaico y los Operadores de Carga Aérea (OCA), realizamos un levantamiento de información dentro de la zona de transferencia del Aeropuerto El Dorado, con el objetivo de hacer un diagnóstico e identificar oportunidades de mejora logística.
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Autoevaluación socioambiental y de calidad:
50 empresas afiliadas de La Sabana, el Oriente
Antioqueño y RCO cuentan con recomendacio-
nes para la gestión empresarial, procedentes de
la autoevaluación Horizonte Rural, herramienta
que permite evaluar el desempeño sostenible
en la producción de flores utilizando los requi-
sitos del estándar Florverde. Asimismo, identi-
ficamos fortalezas y oportunidades para cada
empresa a través de esta misma plataforma y
en colaboración con Solidaridad Latinoamérica.
Coordinación del Plan
Pétalo en temporada de San
Valentín y Madres.
Planes de Ordenamiento Territorial.Analizamos 27 POT, PBOT y EOT, los cuales dan
orientaciones estructurales en las zonas de in-
fluencia de los afiliados de Asocolflores.
En Asocolflores concebimos la sostenibi-
lidad como un proceso de mejora continua que
permite a nuestros asociados contar con infor-
mación para tomar decisiones en pro de su pro-
ductividad y competitividad. Razón por la cual
sistematizamos y divulgamos la información y los contenidos en las herramientas de la Ruta de la Sostenibilidad.
Información social y ambiental de las em-presas: 63 empresas afiliadas completaron la
Encuesta de caracterización y podrán acceder
a un reporte de síntesis sectorial en temas ge-
nerales y ambientales.
“El Plan Pétalo es un dispositivo de seguridad concebido y liderado por Asocolflores, coordinado con las autoridades. Tiene como objetivo prevenir ilícitos, especialmente la contaminación y el hurto de flores desde la salida de los cultivos hasta la terminal de carga internacional del Aeropuerto El Dorado”.
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Sistema de indicadores de la floricultura: me-
dición, diagnóstico y comparación del desem-
peño sostenible de nuestros asociados.
Contamos con más de 200 usuarios re-
gistrados en el sistema, representantes de 108
empresas, que aportan datos a un sistema que
alberga información de más de 18 años. Hoy
sumamos alrededor de un millón de registros,
que dan cuenta del desempeño socioambien-
tal de la floricultura representada por Asocol-
flores.
Lanzamos el portal de la Ruta de la Sostenibi-lidad: en www.rutadelasostenibilidad.org nues-
tros asociados pueden acceder a múltiples
recursos de información, documentos, aplica-
ciones y servicios de las áreas de Asocolflores
que aportamos a su gestión empresarial soste-
nible y, lo más novedoso, hay una zona exclusiva
para afiliados.
Hicimos una actualización de la legislación laboral y SST, así como intercambio de experiencias y apoyo en la implementación y aplicación de las normas.Completamos dos décadas de encuentros men-
suales con los jefes de Gestión Humana y Seguri-
dad y Salud en el Trabajo. Realizamos un acompa-
ñamiento permanente de ARL Sura en el Comité
de SST y seguimos haciendo invitaciones periódi-
cas a las entidades e instituciones que contribu-
yen a la formación y al bienestar de los trabajado-
res, como Comfama, Sena, EPS, entre otras.
En www.rutadelasostenibilidad.org nuestros asociados pueden acceder a múltiples recursos de información, documentos, aplicaciones y servicios de las áreas de Asocolflores que aportamos a su gestión empresarial sostenible.
Generamos el extracto de sostenibilidad para gerentes: en 2017 entregamos a los ge-
rentes 197 extractos de sostenibilidad, con in-
formación consolidada sobre el desempeño
en sostenibilidad y el estatus legal ambiental de
sus compañías.
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Fortalecimiento de las capacidades de nuestros asociados para garantizar la gestión de la información
Seminario macroeconómico “Contexto y perspectivas económicas 2017”.Ofrecimos dos conferencias en las que partici-
paron Ana Fernanda Maiguashca, Codirectora del
Banco de la República, y Rosario Córdoba, Presi-
dente del Consejo Privado de Competitividad. Es-
tos contenidos enriquecen la gestión de nuestras
empresas asociadas.
Ventanilla Única de Comercio Exterior – VUCE.Desarrollamos capacitaciones en las regionales
de Cundinamarca y Antioquia sobre los avances,
actualizaciones y mejoras de la plataforma. Así
como el proceso de registro en línea como expor-
tador ante la Policía Antinarcóticos.
Desarrollamos capacitaciones en las regionales de Cundinamarca y Antioquia sobre los avances, actualizaciones y mejoras de la plataforma Ventanilla Única de Comercio Exterior – VUCE.
Divulgación de la información acorde con las necesidades de los afiliados
Diseño y socialización del instructivo para trámite de certificado de origen.Dentro del Comité de Comercio Exterior se creó
este instructivo para exportaciones a Europa, con
el objetivo de reducir las solicitudes por la plata-
forma de la Dian. Según esta entidad, se redujeron
en un 22% estas solicitudes por la plataforma en-
tre diciembre de 2016 y octubre de 2017.
Asesorías laborales.Realizamos 107 consultas en el año y 8 videocon-
ferencias laborales. Igualmente, desarrollamos 5
consultas personalizadas y jornadas de actualiza-
ción laboral.
Asesoría en salud y seguridad en el trabajo (Delima Marsh) Comité en SST.En alianza con ARL Sura, organizamos comités
que contaron con la participación de 25 empre-
sas. Además, participaron 6 expertos para analizar
temas como alturas, riesgo eléctrico, riesgo quími-
co, seguridad vial y psicosocial.
Gestión y trabajo con herramientas para la sistematización y divulgación de la información y los contenidos
Planes de Ordenamiento Territorial. Diseñamos una herramienta online donde se pre-
sentan las principales restricciones, condiciones
y requisitos para la actividad floricultora y el uso
del suelo para cultivos bajo invernadero.
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Sostenibilidad
En Asocolflores potenciamos el impacto positivo económico, social y ambiental de la floricultura con base en la sostenibilidad como herramienta de gestión y cultura empresarial.
Lideramos la Ruta de la Sostenibilidad.Apoyamos a nuestros afiliados en la implementa-
ción de prácticas sostenibles, utilizando herramien-
tas de información, de acompañamiento y de for-
mación para la mejora continua y la productividad.
Realizamos más de 50 visitas de posicio-
namiento, sensibilización y formación dentro del
marco de la metodología de la Ruta de la Sosteni-
bilidad, de esta manera los gerentes y el personal
directivo de las empresas recibieron elementos
para utilizar los insumos que aportamos a través
de las herramientas disponibles en este modelo.
Asesoramos y acompañamos a 48 empre-
sas, de todas las regionales, en sus procesos de
implementación de prácticas sostenibles.
Fortalecimiento de las capacidades para asegurar la implementación de buenas prácticas sociolaborales, económicas y ambientales para una floricultura responsable, competitiva y sostenible en las empresas agremiadas
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Días recreo-deportivos con las tres cajas de compensación familiar (Cafam, Colsubsidio, Compensar).
La ruta de la sostenibilidad es un proceso de mejora continua que nos permite acompañar a los asociados en su desarrollo económico, social y ambiental
Promoción de la gestión social empresarial y sectorial ajustada a las necesidades del desarrollo sostenible de colaboradores, comunidades y municipios en donde operamos
Realizamos nuestras Olimpiadas regionales con 21 empresas participantes y 590 deportistas.En las V Olimpiadas Regionales Asocolflores, los
deportistas de las empresas se enfrentaron a re-
tos físicos y psicológicos y culminaron su partici-
pación con una muestra de creatividad y talento
en el Festival de Festivales.
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Homenaje a los colaboradores de la Regional Centro-Occidente. 100 colaboradores (100% de las empresas afilia-
das) en la Regional participaron en esta actividad
de bienestar que buscó reconocer su trabajo y
desempeño durante el año.
Cultivemos la paz en familia en la Regional Centro-Occidente.El programa evolucionó este año, incluyendo en
su metodología sesiones de yoga y consejos acer-
ca de cómo cuidar la alimentación para llevar una
vida saludable.
Realizamos un piloto formando a 20 facilita-
dores de la Regional Centro-Occidente, que fue
implementado con 238 mujeres y jóvenes habi-
tantes en zonas rurales del municipio de Pereira,
y con colaboradores de cultivos de Risaralda y
Valle del Cauca, para mejorar la comunicación, la
convivencia y las relaciones personales. Hicimos
además 10 talleres en los que se beneficiaron 150
trabajadores.
Llevamos a cabo un taller de actualización
en la Regional Centro-Occidente.
Llevamos a cabo Florfestival.Florfestival reconoce a los mejores trabajadores
del sector y sus familias.
Resaltamos cuatro valores entre las familias
floricultoras: la importancia de la nutrición, el aho-
rro, el respeto por la mujer y el amor por el trabajo
en el campo, mediante actividades que enseñan y
divierten. En el evento participaron:
Cundinamarca: 50 familias de trabajadores
(12% de las empresas afiliadas).
Antioquia: 25 familias de trabajadores (100%
de las empresas afiliadas).
Llevamos a cabo el 3er. Florfestival en Cundinamarca y el 1° en Antioquia. Realizamos el evento de fin de año
con trabajadores de la Regional Centro-Occidente.
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Sembramos semillas de paz en Antioquia.En alianza con Comfama y la Alcaldía del munici-
pio de La Ceja, nos unimos al programa Guayacán
Rojo, creado e implementado por la Fundación
Piñón de Oreja, para sembrar semillas de paz en
los corazones de los niños y jóvenes de 22 sedes
educativas de las 8 instituciones públicas locales.
Hicimos refuerzo escolar en las familias floricultoras a nivel nacional.Con el refuerzo escolar hicimos que las familias
floricultoras pudieran adquirir útiles escolares a
bajo costo, y los enviamos a sus lugares de trabajo.
4.229 hijos de trabajadores beneficiados.
Reducción del costo hasta del 38%.
0% de deserción escolar.
Consolidamos las Comunidades de Aprendizaje (CdA) en 6 Instituciones Educativas (IE) de Cundinamarca y en 6 de Antioquia.Formulamos e implementamos este proyecto
a través del acompañamiento pedagógico de la
Fundación Empresarios por la Educación (FExE)
y el apoyo de Natura Cosméticos. Con las CdA
buscamos optimizar la calidad de la educación,
teniendo en cuenta el mejoramiento del aprendi-
zaje, la participación familiar y la convivencia.
Beneficiarios: 12 Instituciones Educativas (EI): 6 en
Cundinamarca (Suesca, Tocancipá, Madrid,
El Rosal, Guasca y Cogua) y 6 en Antioquia
(La Ceja, Rionegro y Carmen de Viboral).
4.429 estudiantes y 72 docentes
de Cundinamarca.
4.291 estudiantes y 184 docentes
deAntioquia.
Este proyecto contribuyó al fortalecimiento de
las relaciones con directivos, docentes y comu-
nidades.
Cerca de 14 mil personas fueron alcanzadas por los programas de formación, recreación, bienestar y desarrollo de la agenda social de Asocolflores.
Entregamos becas Cultivando futuro.Cinco hijos de trabajadores del sector floricultor
están cursando sus estudios universitarios beca-
dos al 100% por Proflora, en alianza con la Funda-
ción Bancolombia y con la operación de Lúmina.
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Velamos por la educación de niños, jóvenes y adultos en Antioquia.
151 empleados regresaron a las aulas para
continuar sus estudios de primaria y bachillera-
to, con recursos de Comfama y profesores de la
Universidad Católica de Oriente.
32 hijos de los trabajadores asisten sin costo a
los preescolares de Comfama.
50 hijos de los empleados residentes en el área
rural aseguraron su transporte con el programa
Mi Bici Comfama – Postobón.
Más viviendas para nuestros trabajadores en Antioquia.En Asocolflores buscamos constantemente solu-
ciones de vivienda de interés prioritario (VIP), las
damos a conocer entre afiliados y trabajadores, y
los acompañamos en el proceso necesario para
tener acceso a ellas. Estos son los resultados:
24 apartamentos adjudicados en el proyecto
Jardines de Cimarronas, desarrollado por la
Alcaldía de Rionegro.
142 familias beneficiadas con el subsidio fami-
liar de vivienda otorgado por Comfama.
II Encuentro Asocolflor-Es-Hogar, Construyendo un nuevo techo.A través de nuestro programa Asocolflor-Es-
Hogar logramos subsidios, diagnósticos, titulación
y vivienda nueva.
11 subsidios gestionados con Cafam.
Diagnósticos sectoriales hechos por las 3 CCF
en alianza con Asocolflores.
Alianza con Hábitat para la humanidad-
Titulación.
Alianza con la Gobernación de Cundina-marca para la construcción de vivienda nueva.
29.000 familias se han beneficiado a la fecha de los programas de vivienda.
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Visita del equipo de sostenibilidad a Colibrí.
Propusimos mejoras para la Terminal de Carga del Aeropuerto El Dorado en colaboración con el Comité de Logística de Asocolflores.Como iniciativa del Comité de Logística, presenta-
mos a Opain propuestas de mejoras para la Termi-
nal de Carga del Aeropuerto El Dorado con respec-
to a las posiciones de parqueo, circulación peatonal
y vehicular y acceso a muelles, entre otras. Con
estas esperamos mitigar riesgos para la seguridad
y salud en el trabajo, la contaminación de la carga y
mejorar la operación logística de la terminal.
Compartimos con afiliados, Opain y la co-
munidad aeroportuaria involucrada los resulta-
dos de las mejoras propuestas.
Presentamos propuestas logísticas en el proyecto de “Remodelación de la Terminal de Carga del Aeropuerto José María Córdova”.En colaboración con nuestro Comité de Logística,
y teniendo en cuenta el proyecto de "Remodela-
ción de la Terminal de Carga del Aeropuerto José
María Córdova" y el Nuevo Estatuto Aduanero, es-
pecialmente en lo relacionado con Zona Única de
Inspección, presentamos propuestas arquitectó-
nicas de mejora a grupos de interés e instituciones
como Airplan, ANI, ALAICO, ICA, Dian, aerolíneas y
Operadores de Carga Aeroportuaria (OCA).
Gestión de temas económicos y logísticos para el desarrollo sostenible del sector
Fomentamos las economías de escala intersectoriales bajo la estrategia de Simbiosis Industrial, con la orientación de la Universidad de los Andes y la cofinanciación de la CAR.Cinco empresas afiliadas participan en un proceso
de Simbiosis Industrial, una estrategia de colabora-
ción entre actores para intercambiar y compartir
recursos físicos y servicios, que conlleva ahorros
económicos y beneficios ambientales.
En Asocolflores fomentamos las economías de escala intersectoriales bajo la estrategia de Simbiosis Industrial.
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Llevamos a cabo una gestión ambiental empresarial en conjunto con la CAR de Cundinamarca.
En apoyo técnico ambiental:26 empresas afiliadas se beneficiaron del diag-
nóstico y la gestión técnica de la CAR.
En vertimientos:Con el piloto de reutilización de aguas domésticas
residuales tratadas previamente buscamos dar-
les a las empresas una alternativa para manejarlas
adecuadamente, asunto que hoy en día constitu-
ye un problema legal importante.
En residuos sólidos: Avanzamos con la Asociación Nacional de Fa-
bricantes de Ladrillo y Productos de Arcilla (Anafalco) en la exploración para utilizar los de-
sechos vegetales generados en los cultivos como
combustible para hornos de ladrilleras.
Hicimos un benchmarking en el manejo de
desechos vegetales a través de compostaje, en
el que participaron 9 empresas adherentes a la
agenda ambiental.
Implementamos la mesa de trabajo CAR-Aso-colflores sobre la disposición final de plásticos
de invernadero.
Promoción de la gestión ambiental empresarial y sectorial adecuada a las necesidades del desarrollo sostenible
En emisiones atmosféricas: Se revisaron y monitorearon 103 vehículos,
incluidas sus emisiones contaminantes, en los
laboratorios móviles de la CAR.
A través de la lista de chequeo de la Guía am-biental para cultivos de flores, evaluamos el
cumplimiento legal de cada empresa de forma
preventiva y entregamos a la compañía un diag-
nóstico que le permite subsanar las fallas para
prevenir sanciones.
Exploramos alternativas de manejo para los dese-
chos vegetales. A través de diferentes metodolo-
gías, aportamos al fortalecimiento de la gestión de
residuos que hacen actualmente las empresas.
A través de diferentes metodologías,aportamos al fortalecimiento de la gestión de residuos que hacen
actualmente las empresas.
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Gestionamos los residuos peligrosos con apoyo de los programas de posconsumo (consolidado de las tres regionales).En alianza con la Corporación Campo Limpio,
Lúmina y Ecocómputo recolectamos cantida-
des importantes de los siguientes residuos de
las empresas afiliadas a Asocolflores, en todas
sus regionales:
Llevamos a cabo un convenio con Cornare denominado “Acuerdo de crecimiento verde y desarrollo compatible con el clima - Sector Floricultor Oriente Antioqueño”.Contamos con 52 empresas floricultoras del
Oriente Antioqueño signatarias del convenio, que
cuenta con las siguientes líneas estratégicas:
Capacitación, difusión y comunicaciones
Incentivos
Crecimiento verde
Desarrollo tecnológico e investigación
aplicada
Cada año, el 100% de las empresas afiliadas si-
gue participando activamente en el programa
de posconsumo de envases y empaques de pla-
guicidas, además 64 empresas participaron en
las jornadas de recolección de luminarias, pilas,
computadores y periféricos.
En la Regional Antioquia, en alianza con
Ascrudos, gestionamos los aceites usados, me-
diante procesos de deshidratación, filtrado y re-
cuperación.
221 t de envases y empaques
de plaguicidas
3.952 kg de luminarias o bombillas
4.524 kg de computadores y
periféricos
275 galones de aceite usado
(Antioquia)
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El consumo promedio anual de energía fue de 66.000 kilovatios-hora/ha. La elec-
tricidad representa el 57% del total de ener-
gía utilizada, seguida por el carbón (27%) y el
ACPM (11%).
En el consumo de ingrediente activo de plagui-cidas químicos se presentó una reducción del
57%, respecto al año base de medición (1998).
Origen del agua utilizada por empresas floricultoras en 2017
Lluvia
Subterránea y superficial
44%
56%
Custodia del agua.Implementamos la primera fase de esta meto-
dología de WWF, logrando los análisis de riesgos
hídricos para la subcuenca del río Balsillas en La
Sabana de Bogotá y para la microcuenca de la
quebrada La Pereira en el Oriente Antioqueño.
Con 42 empresas afiliadas trazamos un Plan de
Acciones Colectivas por el Agua para estas dos
cuencas.
Evaluamos el desempeño ambiental de nuestras empresas afiliadas.Gracias al Sistema de Indicadores de la Floricultu-
ra evaluamos el desempeño individual y sectorial
de las empresas, diseñamos estrategias y apoya-
mos la implementación de acciones para el mejo-
ramiento individual y sectorial.
Nuestros logros en 2017: El 44% del agua para riego se obtuvo de la llu-
via. El 56% restante provino de fuentes super-
ficiales y subterráneas.
Se emitieron 42.000 toneladas de CO2-eq,
correspondientes a emisiones directas por
combustibles, refrigerantes y fertilizantes usa-
dos en el proceso productivo. En esta cifra se
incluyen las emisiones de CO2-eq de las em-
presas signatarias del Convenio Asocolflores –
Cornare en el Oriente Antioqueño.
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Gestionamos los residuos convencionales en Antioquia a través del Fondo de Gestión Ambiental – FOGA. A través del FOGA gestionamos la recolección de:
204 t
de polietileno.
175 t
de capuchón y zuncho.
41 t
de “pasta”.
201 t
de cartón y papel de archivo.
62 t
de chatarra
1 t
de vidrio.
Residuos reciclables generados por el sector año 2017
Consumo promedio anual de plaguicidas de todos los tipos de flor
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
Kilo
gram
os
Residuos
1,079
Vidrio
41,393
Pasta
62,292
Chatarra
175,040
Capuchón y zuncho
201,651
Cartón y papel archivo
204,365
Polietilenos
687,837
Total
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
Con
sum
o (%
)
2006
2003
2000
1999
1998
2007
2004
2001
2008
2005
2002
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
100
86
79
73
79 81 80
63
54
66 66
57 5754 55 55
59 5961
66
50
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100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Consumo promedio anual de energía en empresas afiliadas
26
7433
67
38
63
42
5850
50
43
57 56
44
54
46
54
46
57
43
51
49
52
48
%kW
h/H
a
Lluvia Subterránea y superficial
Año
200320022001 2004 2005 2006
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
2011
2011
2012
2012 2013 2014 2015 2016 2017
110,000
100,000
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
71.97278.196
82.49177.104
85.601
94.089
108.115
82.237
73.48368.149 68.043 66.395
Evolución en el porcentaje de agua lluvia utilizada en empresas afiliadas en un período de 16 años
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Distribución del consumo de energía por tipo de fuente en empresas afiliadas, año 2017
49
51
44
56
44
56
36
64
39
61
2013 2014 2015 2016 2017
Electricidad
Gasolina
Gas
ACPM
Carbón
57%
2%3%
11%
27%
Distribución de las emisiones directas, 2017
Toneladas CO2 -Eq
25.0000 5.000 10.000 15.000 20.000
Combustibles proceso (carbón, ACPM, gasolina y gas)
Consumo fertilizantes
Refrigerante proceso
Combustibles transporte propio
Refrigerantes transporte propio
20.758
11.952
9.088
808
79
Distribución de las emisiones totales en toneladas de CO
2-
eq, 2017 Emisiones
directas
Emisiones indirectas
42.686
332.416
52
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Representar la floricultura sostenible en los mercados interna-
cionales es uno de nuestros mayores desafíos, esto a través de
Florverde® Sustainable Flowers (FSF), un sello independiente
de certificación que garantiza innovación, solidez técnica y
credibilidad.
Durante el año 2017 alcanzamos los siguientes logros:
Hicimos alianzas que nos resaltan en el mapa
Actualizaciones, homologaciones y reconocimientos con otros esquemas de certificación.
GLOBALG.A.P - Rehomologación con su versión 5.1. Logramos nuestra
tercera homologación en diez años
con GLOBALG.A.P, como Esquema si-
milar (Resembling Scheme).
Rainforest Alliance Certified - Re-conocimiento mutuo. Actualizamos
el reconocimiento mutuo con RAC en
su más reciente normativa.
Sustainability Map del Internatio-nal Trade Center de la OMC y las Naciones Unidas. Actualizamos la
información de Florverde en esta he-
rramienta que provee comparación
de más de 130 estándares de certifica-
ción de sostenibilidad a nivel mundial
en tiempo real. http://sustainability-
map.org/standardidentify/
Promovemos las flores sostenibles para el bienestar de todos.
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Ethical Trading Initiative ETI (Smeta). Am-
pliamos las posibilidades para obtener FSF-ETI en
una sola auditoría, pues ICONTEC es ahora reco-
nocido para auditorías Smeta. En una sola audito-
ría se pueden obtener los dos certificados.
Homologación por primera vez con el es-tándar de referencia del Global Social Com-pliance Program, (GSCP). Esta es una iniciativa
de The Consumer Goods Forum, la cual busca
promover el intercambio de conocimiento y las
mejores prácticas existentes con el fin de cons-
truir la comparabilidad y la transparencia en el
cumplimiento sociolaboral y ambiental en las ca-
denas de suministro a nivel mundial. FSF logró la
homologación con este estándar de referencia en
noviembre de 2017 y se ubica así entre los códigos
sociales a nivel mundial.
Mejoramos el estándar buscando respaldar cada vez más su proceso productivo
En 2017: versión 7.0-1 de la normativa Flor-verde Sustainable Flowers. Alineamos la nor-
mativa FSF con los requerimientos del mercado,
de la legislación nacional y de los convenios inter-
nacionales de la OIT, para aportar herramientas
útiles para la operación de las empresas que op-
tan por la certificación Florverde.
Al cumplir con FSF, asegurando un proceso pro-
ductivo monitoreado permanentemente, nues-
tros afiliados tienen un mejor control de la pro-
ducción y de la calidad del producto, de acuerdo
con los requerimientos de sus clientes.
691 participantes de más de 100
fincas fueron formados en la Academia
Florverde Sustainable Flowers en 2017.
31 actividades de formación en la
normativa FSF.
La Academia Florverde Sustainable Flowers pretende
crear capacidad en las fincas certificadas Florverde®
Sustainable Flowers en la implementación y el cumpli-
miento de la normativa FSF.
Florverde Academy
Gracias al Sistema de Indicadores de la Floricultura evaluamos el desempeño ambiental de nuestras empresas certificadas.
Somos parte de la canasta de estándares de FSI – Floriculture Sustainability Initiative.http://fsi2020.com/
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Posicionamiento y reconocimiento de la marca.Participamos en Proflora 2017 con un stand lle-
no de actividades, invitados y visitantes, y acom-
pañamos esta presencia con el hashtag #Florver-
deAtProflora2017, con gran actividad en nuestro
ecosistema digital.
Acompañamiento de marca. También acompañamos a las empresas certifi-
cadas en su participación en Proflora y en otras
ferias y eventos en el mundo, con la presencia de
nuestra marca FSF.
Mercadeo digital
www.florverde.org (FSF WEBSITE): 17.923 visitas en 2017.
Top países: Colombia, Estados Unidos,
Reino Unido, Holanda, Canadá.
BLOG FSF (Tingua´s block): 10.921 visitas desde su creación
en 2014.
Top países: Estados Unidos, Colombia,
Rusia, Alemania.
FACEBOOK FSF: 1.926 seguidores a la fecha.
Top países: Estados Unidos, Colombia,
Reino Unido, Holanda.
67% mujeres - 32% hombres.
LINKEDIN FSF: 2.116 conexiones profesionales
y 587 seguidores a la fecha.
Top países: Colombia, Estados Unidos,
China, Holanda, Kenia.
TWITTER FSF: 756 seguidores a la fecha.
Top países: Colombia, Estados Unidos,
Reino Unido, Holanda, Canadá.
56% mujeres, 44% hombres.
Trabajamos por la preferencia en la compra de flores certificadas FSFTrabajamos por la preferencia en la compra de flores certificadas FSF
Ximena Franco, Directora del sello Florverde Sustainable Flowers. Richard Fox, de KFC, Union Fleurs y Miembronde la Junta de FSI Y Jeroen Oudheusden, FSI Executive Officer.
Ximena Perilla de Luisiana Farms, exhibe durante Proflora, su marca de flores certificadas FSF.
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Presencia internacional en eventos. Participamos en el Trade for Sustainable Develop-
ment Symposium, evento paralelo a la cumbre de
la OMC, en diciembre en Buenos Aires, Argentina.
Con el apoyo de Luisiana Farms, Wayúu
Flowers y Rumhora, donamos flores certificadas
FSF para el stand de la CAR en la feria World Effi-
ciency de París en diciembre.
Por primera vez entregamos los premios FSF durante Proflora 2017.
Ver más: http://tinguablog.blogspot.com.co/
Premios Florverde Sustainable Flowers
Nuestro propósito
Fortalecer la floricultura sostenible en Colombia para que nuestras flores generen bienestar y experiencias inspiradoras.
PROMOVEMOS LA FLORICULTURASOSTENIBLE EN COLOMBIA
INFORMEDE LOGROS