14 Principios de Henry Fayol

Introducción

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la

administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia

burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde,

la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el

año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló

toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47

ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et

Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue

muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de

notable estabilidad.

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14 Principios de Henry Fayol

Objetivos

Objetivo General

Dar a conocer la base de una organización en la administración moderna

aplicando los 14 principios Henry Fayol.

Objetivos específicos

Identificar y describir los 14 principios de la administración de Henry Fayol.

Dar ejemplos de cada uno de los principios de Fayol.

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14 Principios de Henry FayolFayolismo

También llamada "Administración positiva","Enfoque Anatómico" y "Enfoque del

proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no

estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o

la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman

escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles

administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su

filosofía y sus propuestas.

Teoría Clásica

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y

disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de

sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la

neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque

de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la

administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución)

del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos).

Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos

de la administración, con los principios generales de la administración, con la

departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una

mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal.

Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El

énfasis en la estructura es su principal característica.

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14 Principios de Henry FayolLOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor

eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la

moderna línea de montaje.

Ej. Automóvil Lamborghini S.p.A. al ser una empresa dedicada a la fabricación

de súper autos, divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus

diversos modelos, asignando a cada uno de sus 250 trabajadores en las

diversas líneas según sus habilidades y destrezas, ya sea en la línea del

motor, hidráulica, etc. hasta pasar por tapicería y pintura.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no

siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad

personal (Liderazgo).

Ej. En una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee

autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste

sobre el personal de cada una de ellas.

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y

convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen

liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones

para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,

aplicadas con justicia.

Ej. En Hannaford Bros, un centro de distribución de alimentos que está a las

afueras de Albany, Nueva York, los 120 empleados de

los almacenes estándivididos en cinco equipos, cada uno de los cuales tiene

un comité de conducta. El comité se encarga de la disciplina de los empleados

y hace recomendaciones a la dirección, que incluyen el asesoramiento o

incluso el despido. La dirección suele adoptar estas recomendaciones.

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14 Principios de Henry FayolLos comités suelen encontrar soluciones creativas para resolver

los problemas disciplinarios. De hecho, rara vez ha sido necesario despedir a

un empleado.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben

ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Ej. Carlos Slim dueño y fundador de Temex, Radio comunicaciones Dipsa

(Telcel) entre otros, es el encargado de controlar las inversiones que se harán

según el plan de inversiones que el desarrollo, el y no otra persona tiene la

última palabra.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operación particular solamente de una persona.

Ej. Suponiendo y viendo a el ejército como una “empresa”, este tiene una

cadena de mando que se divide en diferentes grupos según su entrenamiento

o el arma que usen, una escuadrón, que está constituido de 8 a 13 elementos,

tienen como mando a un jefe de escuadrón que ordenara, dependiendo de las

habilidades de sus soldados, desempeñar diversas operaciones solo y bajo su

orden.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa

el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la

organización como un todo.

Ej. Una persona que trabaja en el departamento de contabilidad y sale de su

trabajo a las 5pm, pero por asuntos de sobrecarga de trabajo decide quedarse

a trabajar un día determinado hasta las 8pm, pone debajo su interés personal

que es salir temprano y pone por encima los intereses del departamento que a

fin de cuentas son los intereses de la empresa.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los patronos.

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14 Principios de Henry FayolEj. En Pemex, se le remunera su trabajo de forma equitativa a los trabajadores

de acuerdo a sus funciones y a el área donde se desempeñen, dado a que

unos trabajadores laboran en plantas donde su integridad física se ve más

comprometida, se les da un bono de insalubre en compensación por

desempeñarse en dichas áreas.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad

suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema

consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

Ej. Encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de

confianza de gerente y que lo reporte con la información requerida.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy

generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden

de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Ej. En el cetís 109, tiene un organigrama donde se muestran el rango de cada

docente y sus funciones así como el departamento del cual están encargados,

desde el Director, Subdirector hasta los de mantenimiento, así como los

departamentos de servicio escolares, vinculación, etc

10.Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el

momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o

posición más adecuados para él.

Ej. En una papelería, para evitar confusiones y retrasos, se ordenan los

diversos productos que distribuyen tanto en almacén como en mostradores

para así optimizar su productividad.

11.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus

subalternos.

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14 Principios de Henry FayolEj. Los gerentes de un negocio “x” deben tratar a sus empleados de forma

respetuosa y de forma pareja y evitar favoritismos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es

conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

Ej. En una empresa es malo mantener y cambiar de forma continua a sus

trabajadores desempeñando funciones diversas a las habituales dado a que

puede verse una baja en la producción.

13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo

sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización

un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación

verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera

posible. 

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14 Principios de Henry Fayol

Conclusiones

Estos 14 principios de la Administración son la base de toda organización

Moderna. Aunque estos principios parezcan lógicos, muchos gerentes y jefes

de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en

la productividad.

Ubicándonos en cualquier ubicación o empresa del sector real es notorio

apreciar que algunas personas miran y no ven bien por falta de observación y

aplicación de los principios administrativos y aún es posible que sea

desconocido.

Efectivamente estos principios son la base de la administración y son las

reglas que debemos seguir los administradores los 5 elementos que menciona

Fayol son las etapas de lo que conocemos como el proceso administrativo:

planeación, organización.

Henry Fayol no solo demostró lo que era indispensable para la administración,

sino que también lo que es imprescindible para la empresa incluso en la

actualidad. Estos principios nos ayudan a clarificar lo que es y cómo se debe

ser la administración.

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14 Principios de Henry Fayol

Anexos

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14 Principios de Henry Fayol

Bibliografía

http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/14-Principios-De-Fayol-Ejemplos/

5218575.html

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