informe de sintesis - castilla-la manchaempleoyformacion.jccm.es/.../2006/200603.pdf“fabricación...

ACCIONES DE INVESTIGACIÓN DE

CARÁCTER SECTORIAL:

SECTOR MADERA

Informe de síntesis

Julio de 2007

Acciones de investigación de carácter sectorial: Sector Madera

- INFORME DE SÍNTESIS -

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I. Introducción .................................................................................... 3II. Objetivos de la investigación .......................................................... 6III. Metodología utilizada .................................................................... 9IV. Resultados del estudio .................................................................15

1. Situación económico-empresarial del sector.........................171.1. Situación económica y evolución empresarial ...................181.2. Tamaño de las empresas...............................................231.3. Condición jurídica de las empresas .................................251.4. Características de las empresas .....................................271.5. Configuración laboral del sector .....................................331.6. Descripción de los procesos productivos ..........................371.7. Tipos de productos fabricados ........................................431.8. Instituciones y asociaciones relacionadas ........................461.9. Aspectos normativos.....................................................511.10. Cambios del sector .....................................................531.11. Análisis DAFO del sector ..............................................55

2. Análisis ocupacional del sector .............................................572.1. Organigrama funcional de las empresas ..........................582.2. Definición del mapa ocupacional del sector ......................63

2.2.1. Ocupaciones específicas.............................................672.2.2. Ocupaciones relacionadas ..........................................702.2.3. Ocupaciones transversales .........................................71

2.3. Promoción interna ........................................................732.4. Normativa laboral específica ..........................................772.5. Características de los puestos de trabajo.........................792.6. Requisitos de acceso al puesto de trabajo........................81

3. Análisis formativo del sector.................................................823.1. Marco formativo del sector ............................................833.2. Necesidades formativas.................................................883.3. Oferta formativa actual .................................................903.4. Influencia de las acciones formativas en la situaciónlaboral del trabajador ..........................................................943.5. Itinerarios formativos ...................................................963.6. Inversión de la empresa en formación continua................983.7. Barreras para realizar acciones formativas ......................993.8. Modalidad formativa mejor adaptada a las necesidadesde los trabajadores...........................................................102

V. Conclusiones y propuestas de actuación......................................104VI. Anexo.........................................................................................118

ÍNDICE



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I- Introducción



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El sector español de la madera, con más de 18.300 empresas, tiene un granpeso dentro de la industria del país. Genera más de 100.000 puestos detrabajo directo y factura más de 19.000 millones de euros, con un crecimientoanual superior al 5%.

En un sentido global, la industria de la madera abarca la transformación de lamadera en productos de consumo. Haciendo una clasificación sencilla,distinguimos entre industria de primera transformación, que origina productossemielaborados (empresas de tableros y de aserrado y preparación industrialde la madera), y de segunda transformación, que proporciona productosfinales (envases y embalajes...). Así, el sector presenta una gran multiplicidaden cuanto al número de actividades y de empresas que lo componen, siendoéstas fundamentalmente Pymes .1

En cuanto a la distribución de las empresas del sector de la madera en España,existe una gran concentración en unas cuantas Comunidades Autónomas,entre las que se encuentra Cataluña, Comunidad Valenciana, Andalucía yGalicia, seguidas de Castilla y León, Madrid y Castilla La Mancha, que ocupa elséptimo lugar en el total de Comunidades.

En Castilla La Mancha el sector de la madera cuenta con un peso significativodentro de la industria, tanto por su numero de empresas como por el empleoque genera. Concretamente, según los datos del DIRCE 2006, existen en laregión 1.069 empresas, que concentran un total de 9.300 trabajadores.

Si nos fijamos en el importe de la cifra neta de negocios del sector maderaen Castilla La Mancha, se observa que en los últimos diez años, salvo en el año2003, ha experimentado un crecimiento constante, alcanzando en el año 2004los 829.625 miles de euros.El sector de la madera constituye un sector maduro que por su trascendenciaeconómica y social merece ser considerado como estratégico para laComunidad Autónoma de Castilla La Mancha.

Atendiendo a la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE93), los códigos que incluirán el presente estudio son los siguientes:

1 “Datos del sector de la Madera en España”. CONFEMADERA. Febrero 2006.



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TABLA 0.1. EPÍGRAFES CNAE INCLUIDOSCódigoCNAE Título

20INDUSTRIA DE LA MADERA Y DEL CORCHO, EXCEPTOMUEBLES; CESTERÍA Y ESPARTERÍA

201Aserrado y cepillado de la maderaPreparación industrial de la madera

202Fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados, departículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles

203Fabricación de piezas de carpintería y ebanistería para laconstrucciónFabricación de estructuras de madera

204 Fabricación de envases y embalajes de madera

205Fabricación de otros productos de maderaFabricación de productos de corcho, cestería y esparteríaTratamiento del corcho bruto y fabricación de productos de corcho

Para enmarcar el sector, dentro de la Comunidad de Castilla La Mancha, segúnel INE, en el Directorio Central de Empresas del año 2006, el número deempresas perteneciente a este sector asciende a 1.069 empresas,concentrándose un importante volumen de las mismas en el subsector 203“Fabricación de estructuras de madera y piezas de carpintería y ebanisteríapara construcción” (758, lo que representa un 71% del sector de la Madera).

Por otro lado, viendo la estructura del tejido empresarial del sector en laregión, se observa que un importante volumen de las empresas tienen de 1 a5 empleados, el 46,6% y un 34% no tienen asalariados, por tanto estos dostipos de empresas son prioritarios en el estudio del sector, aunque secontemplan los distintos perfiles de empresas, basados en el tamaño de lasmismas (según número de asalariados).

Además de la estructura empresarial, otro elemento que se tuvo en cuenta alabordar el estudio para conocer la situación del sector, es el conocimiento dela negociación colectiva del mismo. En estos momentos se está negociando elIII Convenio Colectivo Estatal de la Madera.

Además de la colaboración de la Comisión Paritaria a nivel nacional,consideramos de vital importancia la colaboración prestada por asociaciones ysindicatos pertenecientes al ámbito territorial de Castilla La Mancha.

El trabajo que se presenta a continuación es fruto de un proceso decomparación e integración de información obtenida a través del desarrollo deuna fase documental, dos fases cualitativas y de una fase cuantitativa que sedetallan posteriormente.



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II- Objetivos de la investigación



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1. Objetivo General:

� Conocer la situación económico empresarial, ocupacional y formativa delsector de la Madera a nivel regional de la Comunidad Autónoma de CastillaLa Mancha.

� Estudiar la evolución del sector y los cambios en el sistema productivo queinciden sobre la competitividad de las empresas, la cualificación de sustrabajadores y las necesidades de formación de los mismos, analizandodichos efectos y estableciendo áreas de mejora y líneas de actuación.

2. Objetivos específicos:

Conocer la situación económico-empresarial del sector, su evolución ytendencias e innovaciones:

- Identificar y describir la estructura del sector de la Madera,distinguiendo cada uno de los subsectores que componen el sector.

- Analizar la situación económica del sector y la distribución territorial delas empresas que componen el tejido empresarial, distinguiendo losdistintos tamaños de empresa (en número de asalariados) y la condiciónjurídica que presentan las compañías del sector.

- Describir la configuración laboral del sector, en cuanto a poblaciónactiva, ocupados y desempleados, atendiendo a la distribución territorialy a las principales variables sociodemográficas (edad, sexo,nacionalidad, etc.).

- Describir los procesos productivos y actividades relacionadas con elsector y cada uno de los subsectores, distinguiendo los productos yservicios que ofrecen, las fases productivas, las herramientas ytecnologías que utilizan, etc.

- Analizar los cambios organizativos producidos en el sector, haciendoespecial hincapié en:

o Incorporación de nuevas tecnologías de la información y lacomunicación.

o Relaciones intersectoriales con otros sectores.o Nuevas normativas que influyen en el sector, ya sean de ámbito

general o específico.o Influencia del sector en el medio ambiente.o Prevención de Riesgos Laborales.o Cambios técnicos y organizativos provocados por la incorporación

de nuevos productos y servicios.- Analizar la situación particular de los profesionales autónomos y PYMES.- Analizar las relaciones laborales del sector.- Analizar el nivel de asociacionismo y federación del sector, principales

actividades en este sentido, así como la formación ofrecida por lasmismas.

- Realizar previsiones de comportamiento del sector para los próximostres años, definiendo Amenazas, Debilidades, Fortalezas yOportunidades del sector.



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Conocer la situación ocupacional del sector:

- Definir el mapa de ocupaciones del sector, relacionando las funciones delsector definidas en el documento regulador del sector con la codificación deC.N.O. 94.

- Respecto a las ocupaciones recogidas en la Clasificación Nacional deOcupaciones de 1994 se distinguirán:- Ocupaciones específicas del sector: aquellas que son propias y

distintivas de los procesos productivos de la Madera.- Ocupaciones relacionadas con el sector: aquellas que se encuadran

directamente en los procesos productivos de la madera aunque soncomunes a otras actividades económicas.

- Ocupaciones transversales: Se encuadran en procesos de apoyo oprocesos asociados a la industria de la madera, pero que son comunes adiferentes sectores y subsectores.

- Describir los distintos perfiles profesionales asociados a cada ocupaciónespecífica identificada.

- Analizar para cada ocupación y en la totalidad del sector objeto de estudio:- Volumen de empleo y situación laboral en función de las principales

variables sociodemográficas.- Cambios derivados de la evolución del sistema productivo en los perfiles

profesionales.- Cambios derivados del sistema productivo en las competencias

profesionales.- Referencia a los colectivos de trabajadores prioritarios.

- Analizar la normativa laboral específica de la industria de la madera:Especial énfasis en los Convenios Colectivos de la Madera.

- Establecer los retos profesionales a los que se enfrenta el sector por lasnuevas tecnologías y los nuevos procedimientos de recuperación de lamadera.

- Identificar las tendencias de las ocupaciones específicas del sector y laprevisión de evolución en los próximos tres años.

Conocer la situación formativa del sector de la Madera

- Identificar las necesidades de formación de cada ocupación.- Estimar el número de trabajadores afectados por cada necesidad y su

distribución geográfica.- Definir la oferta formativa existente en el sector, tanto reglada, ocupacional

como continua para dar respuesta a las necesidades de formación.- Identificar las posibles dificultades para acceder a la formación por parte de

los trabajadores del sector, con mayor atención a las PYMES, autónomos ycolectivos prioritarios.

- Conocer los Acuerdos de Formación del sector o que afecten al mismo.- Analizar la oferta y la demanda formativa para los próximos tres años.- Estudiar el tratamiento y correspondencia del sector en la elaboración del

Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales.



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III- Metodología



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La metodología general del estudio completo queda resumida en el siguienteesquema:

TABLA 0.2. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA

A continuación se describen cada una de las fases aplicadas, en el presenteestudio.

FASE 1: Diseño y Planificación

OBJETIVO DE ESTA FASE: fijar las fases concretas de la investigación, losrecursos técnicos y humanos, las herramientas de recogida y análisis deinformación y el cronograma con los plazos de realización de cada fase.

DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

ANÁLISISDOCUMENTAL

OBJETIVO:

Recopilación y análisisde información oficialexistente del sector:- Estructuración

empresarial delsector

- Mapa deocupaciones

- Oferta formativaexistente

EXPERIMENTALCUALITATIVA:

ENTREVISTAS ENPROFUNDIDAD

6 Entrevistas aExpertospertenecientes a:- Asociaciones,

Federaciones ySindicatos,responsables deformación,gerentes.

EXPERIMENTALCUANTITATIVA:

ENCUESTAS- Encuestas

personales atrabajadores/as

(510 encuestas)

- Encuestastelefónicas aempresas

(292 encuestas)

INFORME DE RESULTADOS

1 GRUPO DEEXPERTOS

OBJETIVO:

- Validación de lainformaciónrecabada.

- Análisis de toda lainformación yredacción deinformes.

FASEDOCUMENTAL

FASE EXPERIMENTAL FASEANALÍTICA



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FASE 2: Documental

OBJETIVO DE ESTA FASE: recoger y analizar toda la información oficialexistente referente al sector madera para enmarcar el sector, establecer unpunto de partida de la investigación, definir de forma óptima el diseño de lasfases experimental y analítica y aportar mayor valor al posterior análisis deinformación de tipo primario.

FASE 3: Experimental cualitativa inicial

OBJETIVO DE ESTA FASE: completar con información facilitada por expertosdel sector la documentación analizada en fases anteriores, así como ladefinición de modelos organizativos y muestra de empresas realizados.También validar el mapa de ocupaciones elaborado en el informe de gabinete através de fuentes secundarias.

FICHA TÉCNICA: ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD

� Técnica: entrevistas en profundidad.� Perfil del entrevistado: se distinguen dos perfiles a entrevistar en función de su

posición, entidad a la que pertenecen y ámbito de conocimiento:- Expertos: asociaciones, federaciones, sindicatos.- Responsables de formación y selección de las principales empresas del

sector o gerentes, incluyendo a empresas de los diferentes subsectores.� Número de entrevistas: 6 entrevistas.

- Expertos: 4 (2 pertenecientes a asociaciones y federaciones y 2 asindicatos).

- Responsables de formación y selección de empresas del sector o gerentes:2, (uno perteneciente a una empresa de mayor tamaño y otro de unapequeña).

� Lugar de realización de la entrevista: las entrevistas se realizaron en loslugares de trabajo de las personas a entrevistar.

� Recogida de información a través de un guión semiestructurado previamenteaprobado por SEPECAM. Siempre con el permiso de la persona entrevistada segrabaron dichas entrevistas.

� Duración: 60 minutos, aproximadamente.

FASE 4: Experimental cuantitativa

OBJETIVO DE ESTA FASE: Diseñar, realizar y analizar la informaciónobtenida a través de técnicas de investigación de carácter cuantitativa paraobtener datos estadísticamente representativos del sector de la Madera sobre



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la situación económico-empresarial, ocupacional y formativo de las empresas yde los trabajadores.

TECNICA: Encuestas Personales a trabajadores/as

Tipo de Técnica: Encuestas personales

Técnica: Encuestas a Trabajadores

Descripción:- Colectivo destinatario: Trabajadores- Criterios de selección de muestra:Se realizaron encuestas personales a los trabajadores del sector de la Maderaubicados en las diferentes provincias de Castilla La Mancha.- Tamaño muestral:El número de encuestas total a trabajadores/as del sector de Madera enCastilla La Mancha fue de 510 encuestas.- Margen de error y fiabilidad:Considerando el universo de trabajadores de 9.300 TRABAJADORES y larealización de 510 encuestas, el margen de error estadístico máximo que seobtiene en el total de la región es de +/-4,31%.Este error ha sido calculado para un nivel de confianza de 95.5% y en elsupuesto probabilístico p=q=50%, sigma=2.

TECNICA: Encuesta telefónica a responsables de RRHH de empresas

Tipo de Técnica: Encuesta.

Técnica: Encuestas Telefónica a Empresas

Descripción:- Colectivo a encuestar: Responsables de RRHH o Gerentes- Criterios de selección de muestra:El colectivo de personas a entrevistadas son los responsables de RRHH,responsables de formación o gerentes de la empresa, en función de la personaque tenga mayor conocimiento de la gestión de RRHH dentro de la empresa yen función de la estructura de la misma.- Tamaño muestral:El número de encuestas total a empresas realizadas es de 292 encuestas.- Margen de error y fiabilidad:Considerando el universo de empresas de 1.069 empresas y la realización de292 encuestas, el margen de error estadístico máximo que se obtiene en eltotal de la región es de +/-5.05%.Este error ha sido calculado para un nivel de confianza de 95.5% y en elsupuesto probabilístico p=q=50%, sigma=2.



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FASE 5: Experimental cualitativa final

Objetivo del Grupo de Expertos: El objetivo de esta técnica es realizar unanálisis exhaustivo de toda la información recopilada en fases anteriores,extraer conclusiones y obtener la opinión de expertos sobre la misma paradiseñar líneas de actuación de materia formativa.

FICHA TÉCNICA: GRUPO DE EXPERTOS

� Técnica: grupo cualificado de expertos.

� Colectivo a participar: expertos representados por personas pertenecientes aasociaciones, federaciones o sindicatos con experiencia en el sector y responsablesde RRHH o gerentes de empresas de los diferentes subsectores del sector Maderaen Castilla La Mancha.

� Perfil: para la selección de los expertos que formaron parte de los grupos seevaluó la posibilidad de que fueran los mismos que intervinieron en las entrevistasen profundidad iniciales. Se estudió en el momento de la captación, la idoneidad delos expertos y la posible aportación de cada uno, para optimizar el perfil de losparticipantes.

� Número de reuniones: un grupo cualificado con expertos en el sector.

� Recogida de información: guías semiestructuradas en las que se presentan losobjetivos a analizar. Siempre con el permiso de los participantes del grupo segrabó el audio. Se realizó una transcripción literal del grupo para facilitar elanálisis. También se elaboró un documento con los principales resultados delestudio y las cuestiones que se trataron en el grupo, que fue remitido a SEPECAM ya los participantes del grupo antes de su celebración para que pudieran reflexionarsobre las cuestiones que se trataron.

� Número de componentes del grupo: entre 6 y 8 miembros.� Duración: 120 minutos, aproximadamente.

FASE 6: Análisis de la información

La metodología empleada fue la correspondiente a los tres tipos siguientes deinformación a analizar:

- Información Secundaria, que se recopilo y analizo durante la fasedocumental mediante la técnica de investigación de gabinete. Las técnicasde análisis fueron:

- Localización de fuentes de información.- Recopilación y evaluación de la información más importante.- Estructuración de la información disponible.- Aportación de valor.



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- Información Cualitativa, que se recopilo durante la primera parte de lafase experimental, mediante entrevistas en profundidad y grupo deexpertos/as y representantes del sector. Las técnicas de análisis fueron:

- Transcripciones de las entrevistas o grupo.- Sesión de preanálisis.- Sesión de análisis.

- Información Cuantitativa, que se recopilo durante la fase experimental,mediante encuestas personales a trabajadores/as y encuestas telefónicas aempresarios del sector de la Madera. Las técnicas de análisis fueron:

- Técnicas estadísticas descriptivas.- Test de inferencia estadística o tests estadísticos de significación.- Análisis multivariantes.



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IV. RESULTADOS DEL ESTUDIO



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En este capítulo se presentan los resultados de la información que se haobtenido en las distintas fases: documental, cuantitativa y cualitativa, es decir,la información ya existente del sector, la información que aporta loscuestionarios realizados tanto a las empresas como a los trabajadores delsector y la proveniente de las entrevistas en profundidad con los informantesclave del sector y del grupo de expertos.

Dicha información se ha estructurado en tres grandes bloques. El primero estáconformado por los datos correspondientes al sector y su evolución, elsegundo bloque hace referencia al análisis ocupacional y el tercero a laformación.



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1. Situación Económico Empresarial Del Sector

1.1. SITUACIÓN ECONÓMICA DEL SECTOR Y EVOLUCIÓNEMPRESARIAL .........................................................................18

1.2. TAMAÑO DE LAS EMPRESAS .....................................................231.3. CONDICIÓN JURÍDICA DE LAS EMPRESAS ..................................251.4. CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS .......................................271.5. CONFIGURACIÓN LABORAL DEL SECTOR ....................................331.6. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS .......................371.7. TIPOS DE PRODUCTOS FABRICADOS .........................................431.8. INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES RELACIONADAS CON

EL SECTOR DE LA MADERA ......................................................461.9. ASPECTOS NORMATIVOS ..........................................................511.10. CAMBIOS DEL SECTOR ...........................................................531.11. ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR ..................................................55



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1. 1. Situación económica del sector y evoluciónempresarial

El presente estudio del sector de la Madera hace mención a los subsectores201 “aserradero y cepillado de la madera, preparación industrial de lamadera”, 202 “fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados departículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles”, 203 “fabricaciónde piezas de carpintería y ebanistería para la construcción, fabricación deestructuras de madera”, 204 “fabricación de envases y embalajes de madera”y 205 “fabricación de otros productos de madera, fabricación de productos decorcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho bruto y fabricación deproductos del corcho”. Por tanto, queda excluida la fabricación de muebles.

En términos económicos, el valor de ventas de productos industriales enCastilla La Mancha fue en el año 2004 de 14.853.742 miles de euros, lo quesupone el 4,2% del total nacional, ocupando el noveno puesto entre lascomunidades autónomas al referirse al volumen de ventas industriales.

Más en concreto, el sector de la Madera y Corcho tuvo un valor de ventas deproductos industriales de 679.565 miles de euros, un 10.9% del total nacionalpara esta actividad, siendo el volumen de ventas en la región de Castilla LaMancha del 4,6%.

Este apartado contempla un análisis empresarial del sector de la Madera y elCorcho en el estado español para posteriormente abordar las principalescaracterísticas de la evolución empresarial castellano manchega. Se comparatambién la estructura empresarial de la comunidad manchega con relación aotras comunidades autónomas.

La Industria de la “Madera, Corcho, Cestería y Espartería” presenta en elestado español una gran multiplicidad en cuanto al número de actividades y deempresas que lo componen.

En el año 2006, según datos del DIRCE, había censadas más de 17.000empresas. A continuación se muestra la distribución geográfica de lasempresas del sector.



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TABLA 1.1. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA EMPRESAS DEL SECTOR

Comunidad AutónomaNº

empresas% Total sector

EspañaTotal nacional 17.312 100.0%Cataluña 3.018 17.4%Comunidad Valenciana 2.224 12.8%Andalucía 2.142 12.4%Galicia 1.660 9.6%Castilla y León 1.129 6.5%Madrid 1.085 6.3%Castilla-La Mancha 1.069 6.2%País Vasco 937 5.4%Canarias 661 3.8%Baleares 634 3.7%Aragón 515 3.0%Murcia (Región de) 507 2.9%Extremadura 487 2.8%Asturias 379 2.2%Navarra 376 2.2%Cantabria 308 1.8%La Rioja 180 1.0%Ceuta y Melilla 1 0.0%

Fuente: DIRCE (INE 2006)

En el ranking de comunidades autónomas con mayor presencia del sectordestaca en primer lugar Cataluña (con el 17,4% de empresas dedicadas a laIndustria de la Madera, Corcho, Cestería y Espartería), seguida en segundo ytercer puesto por la comunidad Valenciana y Andalucía (con el 12,8% y 12,4%de empresas respectivamente).

Castilla La Mancha se sitúa en un séptimo puesto, con 1.069 empresascorrespondiendo al 6,2% del tejido empresarial nacional.

En relación a la evolución que ha experimentado la industria de la Maderadesde 1999 hasta el 2006 en España según datos del DIRCE, a nivel nacionalha descendido la proporción de empresas dedicadas al sector de la madera,siendo especialmente notable este descenso en comunidades autónomas comoCataluña. En Castilla La Mancha entre 1999 y 2006 ha descendido laproporción de empresas dedicadas al sector en 10 empresas. No siendoespecialmente significativa esta variación.

Profundizando en la distribución de locales de la Industria de la Madera en lasdistintas provincias de la comunidad, los datos del DIRCE del año 2006registran en Castilla La Mancha 1.144 locales de empresas dedicadas a laIndustria de la Madera y del Corcho, excepto Muebles, Cestería y Espartería.La mayor parte de dichos locales se ubican en la provincia de Toledo. Albacete,



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Cuenca y Ciudad Real cuentan con un tejido empresarial similar, conaproximadamente 200 locales y en Guadalajara se registran 85 locales.

Contemplando los datos relativos al último quinquenio, es decir, del año 2002al año 2006, tanto para el sector en general como para cada uno de lossubsectores estudiados, se observan diferencias notables en su evolución.

En términos generales, la percepción subjetiva de los trabajadores del futurodel sector Madera excepto Muebles, es mayoritariamente de estabilidad,aunque cabe resaltar que prácticamente uno de cada tres trabajadoresencuestados considera que habrá una recesión frente a dos de cada diez quese posicionan en el polo opuesto estimando que habrá una expansión.

En función del subsector al cual pertenecen los trabajadores, se observandiferencias significativas respecto a los datos totales:

• Subsector CNAE 201: los trabajadores mencionan de una formasignificativa un futuro en expansión.

• Subsectores CNAE 202 y 205: los trabajadores significativamente,tienen una percepción de estabilización.

• Subsectores CNAE 203 y 204: las respuestas de estos trabajadoresson similares al total del sector.

Cabe destacar que estos datos son opiniones subjetivas de los trabajadores delos distintos subsectores, que por otra parte, difieren notablemente de laevolución en los últimos cinco años del número de empresas en los mismos.

La percepción subjetiva de los trabajadores del subsector “aserrado y cepilladode madera; preparación industrial de la madera”, sobre su futuro es optimista,a pesar de que la evolución en los últimos cinco años del número de empresaspresente una tendencia descendente considerable.

En la situación opuesta se observa que los trabajadores del subsectorfabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados de partículas,aglomerados, de fibras y otros tableros y paneles”, presentan opinionesasociadas a la estabilidad, siendo la evolución del número de empresas en losúltimos cinco años muy desigual, con decrecimientos hasta el 2005 y unrepunte notable en el año 2006.

Los trabajadores del subsector “fabricación de otros productos de madera,fabricación de productos de corcho y cestería” poseen opiniones más acordescon la situación real medida en número de empresas, debido a que supercepción es de estabilidad coincidiendo con la evolución empresarial.

Los trabajadores del resto de subsectores mantienen opiniones similares altotal, no siendo significativas sus variaciones.

La edad de los trabajadores influye en la percepción subjetiva sobre el futuro



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del sector, aunque los valores superiores en todos los intervalos secorresponden a estabilidad, al igual que en el total. No obstante, cabe resaltarel elevado valor correspondiente a estabilidad del sector en el intervalo de 45a 54 años siendo significativo.

En función de la provincia en la que se encuentren los trabajadores, varíanotablemente su percepción sobre el futuro del sector.

Los trabajadores de Albacete son los que tienen una opinión más favorablesobre el futuro, con valores elevados en la opción de expansión y bajos en lade recesión siendo ambos significativos. En Ciudad Real también se apreciacomo significativo el bajo porcentaje correspondiente a la opción en recesión,con valores elevados en expansión aunque no se consideran significativos. Losvalores de los trabajadores de Cuenca aunque difieren del total no alcanzanvalores significativos, agrupando un porcentaje elevado en la opción deexpansión. Los trabajadores de Guadalajara se agrupan en mayor medida enla posición de estabilidad en un futuro. Las opiniones de los trabajadores deToledo son las que presentan mayores valores en la opción de recesión futura.

Contrastando las opiniones generales sobre el futuro del sector que poseen lostrabajadores y los empresarios, se observa como estos últimos son másoptimistas que los trabajadores, agrupando un mayor porcentaje en la posiciónde expansión, pero sobre todo por el descenso de las opiniones que mencionanun futuro en recesión.

En ambos casos la opción de estabilidad es la que mayores porcentajesobtienen, siendo más elevado entre las empresas.

En función del número de asalariados/as de la empresa, se observandiferencias notables.

Las empresas sin asalariados/as tienen una opinión de estabilidad del sectoren un futuro.Entre las que tienen asalariados/as, las que poseen entre 20 y 49asalariados/as son las que en mayor medida presentan opiniones deexpansión, siendo su valor elevado significativo, existiendo un descensoasimismo significativo de las opiniones de estabilidad.

Respecto a la antigüedad de las empresas, las que tienen más de quinceaños presentan valores superiores al total en la opción de estabilidad futura.Las empresas entre seis y quince años son más optimistas con valoresligeramente superiores al total en la opción de expansión para el futuro. Lasempresas más jóvenes, es decir con cinco años o menos de antigüedad, tienenvalores significativos, superior en la opción expansión e inferior enestabilidad.

Las opiniones respecto al sector y su evolución que manifestaron losinformantes clave entrevistados se recogen a continuación.



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Debido al gran auge que el sector de la construcción está teniendo en losúltimos quince años, la situación actual del sector de la madera y el corcho esde bonanza.

“La burbuja inmobiliaria siempre se está diciendo que va apinchar pero sigue, aunque ahora parece que empieza una ligeradesaceleración, pero bueno mientras siga a las empresas les irábien”.(Entrevista asociación empresarial)

La gran demanda interna actúa en dos líneas diferenciadas, con resultadoscontrapuestos, por una parte absorbe la producción dinamizando la oferta ypor otra frena por innecesaria la comercialización hacia el exterior.

“Llevamos años diciendo que el boom de la construcción se va aterminar, pero no acaba, aunque algún día se acabará y entonceshabrá problemas”.(Entrevista sindicatos)

Como consecuencia se observa una falta de previsión en las empresas al nodiversificar sus riesgos abriéndose a mercados exteriores.

“Esta situación no va a durar eternamente, tendrían que buscarclientes en el exterior, Europa, porque eso no se hace en docemeses”.(Entrevista sindicatos)

“El tema exterior es fundamental pero cada vez se exportamenos, el año pasado menos que el anterior, y este menos queen el 2004 y eso no puede ser”.(Entrevista empresa grande)

En la reunión de expertos se constata una modificación notable en la situacióndel sector y su evolución.

“ Todos lo decíamos pero parecía que no iba a llegar nunca y yaha llegado, la construcción se está frenando y empieza a haberproblemas en algunas fábricas”.

“El tema de los pedidos ha bajado mucho en las fábricas depuertas, no solo por el descenso de la construcción, tambiénporque ahora se lleva otro tipo de puerta diferente a la quenosotros hacemos”.

“Hay que adaptarse a la demanda y ofrecer cosas nuevas siqueremos estar ahí”.(Reunión de expertos)



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1.2. Tamaño de las empresas

El tamaño de las empresas se va a analizar desde una doble vertiente, por unaparte el número de asalariados/as de las empresas y por otra los locales queposeen.

Una de las principales características que define al sector de la Madera,Corcho, Cestería y Espartería es la elevada atomización del mismo.

La mayor parte de las empresas dedicadas a la producción de madera, corcho,cestería y espartería cuentan con menos de 10 asalariados/as, y este aspectodificulta enormemente el inicio de procesos de modernización einternacionalización, procesos ambos que requieren una dimensión y unadotación mínima de recursos humanos y financieros.

Según datos del DIRCE de 2006, en Castilla La Mancha el 34,1% de lasempresas no cuenta con asalariados/as y el 53,6% tienen entre 1 y 9asalariados/as. El sector donde se concentra el mayor número de pequeñasempresas es la carpintería. Destaca también el elevado número deprofesionales autónomos carpinteros en el sector.

Por otro lado, según la información relativa a la encuesta realizada a lasempresas del sector, a continuación se presentan las principales conclusiones.

En función de la actividad de las empresas, se pueden apreciar variacionesen el tamaño de las mismas según el número de asalariados/as.

Las empresas del subsector “aserradero y cepillado de la madera, preparaciónindustrial de la madera”, junto con las pertenecientes al subsector “fabricaciónde envases y embalajes de madera”, son las de menor tamaño, no existiendovalores para las categorías de veinte o más asalariados/as.Las empresas del subsector “fabricación de chapas, tableros contrachapados,alistonados de partículas aglomeradas”, son las de mayor tamaño, con valoressignificativos muy inferiores en los intervalos sin asalariados/as y de uno acinco asalariados/as y superior en la categoría de veinte a cuarenta y nueveasalariados/as.Las empresas del subsector “fabricación de estructura de madera y piezas decarpintería y ebanistería para la construcción”, tienen una distribución similaral total.Las empresas del subsector “fabricación de otros productos de madera,fabricación de corcho y cestería”, superan los valores totales en las categoríassin asalariados/as, de seis a cuarenta y nueve, obteniendo porcentajesinferiores en el resto de opciones.



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Las empresas con una antigüedad de cinco años o menos, se agrupansignificativamente en el intervalo de uno a cinco asalariados/as. Las empresasde diez años o menos de antigüedad, son las que tienen valores inferiores enla categoría sin asalariados/as, incrementándose por el contrario el intervalode uno a cinco asalariados/as. Las empresas con una antigüedad intermediaentre once y veinte años tienen valores muy similares al total. Por último, enlas empresas decanas, veinte años o más de antigüedad, una de cada dos noposee asalariados/as.

Teniendo en cuenta la existencia o no de planes o itinerarios formativos,aquellas empresas que afirman disponer de ellos, obtienen porcentajes muysuperiores al total a partir del intervalo de seis a diecinueve asalariados/as,siendo significativo el valor inferior en la categoría sin asalariados/as.

Estos datos se ratifican en las entrevistas en profundidad realizadas.

La mayoría de las empresas son de tamaño pequeño (menos de cincotrabajadores), aunque en fabricación de puertas aparecen empresas de mayortamaño (superando los 200 trabajadores).

“Hay mucha empresa pequeña y autónomos, salvo la fabricaciónde puertas en Villacañas es en donde hay empresas de hasta 700trabajadores”.(Entrevista sindicatos)

Respecto al número de locales que poseen las empresas, prácticamente latotalidad tienen una única localización, 93.7% de los entrevistados, frente a un5.7% que manifiesta tener más de uno en Castilla La Mancha y tan solo un0.6% que posee varios locales a nivel nacional. De las veintidós empresas quemanifestaron tener más de una ubicación, dos de cada tres poseen dos locales,un 19.6% tres locales y un 5.1% cinco locales.

La información del análisis cualitativo constata que en general las empresasestán muy ligadas a su ámbito territorial y que al ser un trabajo estable, senutren de trabajadores de la zona donde están ubicadas y alrededores.

“Las empresas son de la tierra, están muy ligadas a los pueblos ya sus gentes, es difícil que se salga a otra ubicación”(Entrevista gran empresa)

“En el fondo las empresas surgen para dar trabajo a la gente delpueblo, por eso es difícil que se vayan a otro sitio”.(Entrevista sindicatos)



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1.3. Condición jurídica de las empresas

Atendiendo a la personalidad jurídica que adoptan las empresas se observaque un 46,0% del total de empresas a nivel nacional registradas en el DIRCEen el año 2006, adoptó una estructura de persona física, lo cual implica quebajo esta denominación se encontraban operando, a 1 de enero de 2006, untotal de: 7.964 empresas. Por otra parte cerca de un 40.0% de empresas sedeclaró Sociedad Limitada, mientras que el 5.28% se configuró como SociedadAnónima.

Y el 9.10% de las empresas adoptó otras formas jurídicas.

Con relación a la evolución de las distintas condiciones jurídicas, no seobservan grandes cambios en la composición del tejido empresarial nacional.

En Castilla La Mancha, según el Plan Estratégico del Sector de la Madera y elMueble de la comunidad, el sector se encuentra caracterizado en general, porestar constituido por empresas de pequeña dimensión, cuyo régimen depropiedad es familiar, en el sentido de ejercer el control accionarial.

Las empresas encuestadas en función del subsector de actividad al quepertenecen presentan variaciones.

La escasa base que poseen los subsectores, “aserrado y cepillado de lamadera, preparación industrial de la madera” y “fabricación de envases yembalajes de madera”, no garantiza la representatividad de sus datos, portanto no se comentaran. Por el contrario en el subsector “fabricación dechapas, tableros contrachapados, alistonados de partículas aglomeradas, defibras y otros tableros y paneles”, son significativos los datos correspondientestanto al bajo porcentaje de autónomos, como el elevado dato de SociedadesAnónimas. El subsector “fabricación de piezas de carpintería y ebanistería parala construcción”, presenta valores similares al total.El subsector “fabricación de otros productos de madera, productos de corcho,cestería y espartería, tratamiento del corcho bruto y fabricación de productosde corcho”, posee valores inferiores al total en las categorías autónomo,Sociedad Limitada y Sociedad Anónima, mientras presenta porcentajessuperiores en las figuras de Comunidad de Bienes, Sociedad Anónima Laboraly Cooperativa.

La antigüedad de las empresas no presenta valores significativos respecto ala condición jurídica de las mismas, con la salvedad del descenso desociedades limitadas en las más decanas.

La existencia de planes o itinerarios formativos en las empresas incide deforma significativa sobre la condición jurídica de las mismas.



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En concreto, las empresas que poseen planes o itinerarios formativos tienenvalores significativos inferiores en la categoría de autónomos y superiores enSociedad Anónima, no siendo el resto de valores significativos.

Las empresas que no tienen planes o itinerarios formativos no tienenvariaciones significativas con los valores totales.



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1.4. Características de las empresas

Entre las empresas de la Industria de Madera y Corcho, excepto Muebles;Cestería y Espartería se establecen una serie de elementos diferenciadores queposibilitan la diferenciación de las mismas.

Para poder establecer distintas tipologías de empresas se consideraránprimeramente los siguientes elementos diferenciadores:

• Tamaño de la empresa.• Actividad principal de la empresa.

En función del tamaño, las empresas del sector se pueden clasificar encuatro grupos:

• Microempresas: empresas de menos de 10 asalariados. En el año2006, el 87,7% de las empresas madereras de Castilla La Manchaeran microempresas. Destaca también que el 34,1% de las empresasdel sector no cuenta con asalariados, son profesionales autónomos

• Pequeñas empresas: empresas de entre 10 y 49 empleados. El 9,9%del total de empresas del sector se aglutinan en esta categoría.

• Medianas empresas: con un tamaño entre 50 y 199 asalariados.Únicamente el 1,5% del total de empresas responden a estacategoría.

• Grandes empresas: de más de 200 asalariados. Sólo 8 empresascastellano manchegas cuentan con más de 200 trabajadores.

De forma global, la industria de la Madera abarca la transformación de lamadera en productos de consumo. En una primera aproximación yconsiderando la actividad principal de la empresa y el tipo de productosfabricados por esta se puede diferenciar a las empresas de la industria de lamadera y el corcho en dos tipologías, las cuales se especifican a continuación:

• Industria de primera transformación: origina productossemielaborados (empresas de tableros y de aserrado y preparaciónindustrial de la madera).

• Industria de segunda transformación: proporciona productos finales(estructuras de madera y piezas de carpintería, envases yembalajes, corcho, cestería, espartería).

No obstante, el sector presenta una gran multiplicidad en cuanto al número deactividades y de productos fabricados, siendo conveniente desagregar laanterior clasificación y aportar esta:

• Aserrado y cepillado de madera: preparación industrial de madera,(CNAE 201).

• Fabricación de chapas, tableros, contrachapados, alistonados departículas aglomeradas, de fibra y otros tableros, (CNAE 202).



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• Fabricación de estructuras de madera y piezas de carpintería yebanistería para construcción, (CNAE 203).

• Fabricación de envases y embalajes de madera, (CNAE 204).• Fabricación de otros productos de madera: corcho, cestería y

espartería, (CNAE 205).

La distribución de empresas de Castilla La Mancha en los diferentessubsectores según datos del DIRCE de 2006 se muestra a continuación:

TABLA 1.2. DISTRIBUCIÓN SUBSECTORES DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA YEL CORCHO EXCEPTO MUEBLES, CESTERÍA Y ESPARTERÍA

Valoresabsolutos

%

20 INDUSTRIA DE LA MADERA Y EL CORCHO, EXCEPTOMUEBLES, CESTERÍA Y ESPARTERÍA 1.069 100,0%

202 Fabricación de chapas, tableroscontrachapados . alistonados de partículasaglomeradas

76 7,11%Industria deprimeratransformación 201 Aserrado y cepillado de la madera ;

preparación industrial de madera19 1,78%

205 Fabricación de otros productos de madera.Fabricación productos de corcho cestería 758 70,91%

203 Fabricación de estructuras de madera ypiezas carpintería y ebanistería paraconstrucción

37 3,46%Industria desegundatransformación

204 Fabricación de envases y embalajes 179 16,74%

Fuente: DIRCE del INE de 2006

En lo referente a los diversos subsectores y en lo que respecta al número deempresas, la mayor parte de las empresas del sector fabrican estructuras demadera y piezas de carpintería y ebanistería para la construcción, (más de 7de cada 10 empresas se dedican a esta actividad).

También analizaremos en este apartado las características de las empresas, enfunción de los datos obtenidos en la realización de la encuesta a empresas,contemplando las siguientes variables:

• Antigüedad de las empresas.• Relación con otros sectores de actividad.• Relación con los proveedores.• Relación con los clientes.

Con relación a la antigüedad de las empresas, se puede afirmar que nosencontramos ante un sector maduro, tres de cada diez empresas se ha creadohace más de veinte años, siendo la proporción muy similar en las empresascon una antigüedad de diez años o menos, alcanzando un 35.9% las empresascreadas en el intervalo entre once y veinte años.



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No existen datos significativos para las distintas variables consideradas en losanálisis.

Los sectores de actividad con los cuales se relacionan son por orden demención: construcción reformas y obra nueva, mueble, fabricación de piezasde carpintería y ebanistería y alimentación, aunque un 16.9% de las empresasentrevistadas manifiestan no tener relación con otros sectores.

En función de la actividad principal de las empresas se observan datossignificativos respecto a la relación con otros sectores de actividad,apreciándose también diferencias respecto a los porcentajes totales.

El subsector “aserrado y cepillado de la madera, preparación industrial de lamadera”, tiene el mayor valor en los sectores mueble y alimentación, juntocon la opinión que no tienen relación con ningún sector de actividad. Por elcontrario, difieren respecto al total con porcentajes inferiores respecto alsector construcción tanto obra nueva como reformas.El subsector “fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados, departículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles”, tiene un valorsignificativamente inferior en la categoría sector de actividad construcciónreformas. Sin embargo, posee los valores más elevados con relación al total enlos sectores construcción obra nueva y mueble, mientras un 28.3% manifiestano tener relación con ningún sector de actividad.El subsector “fabricación de piezas de carpintería y ebanistería para laconstrucción, fabricación de estructuras de madera”, presenta valores muysimilares al total. Resaltar que es el que mayor diferencia, aunque pequeña,presenta en el sector de actividad construcción reformas.El subsector “fabricación de envases y embalajes de madera” es el que menorrelación guarda con otros sectores de actividad, un 44.8% de los entrevistadosson de esta opinión, aunque presenta el valor más elevado respecto al total enfabricación de piezas de carpintería y ebanistería.El subsector “fabricación de otros productos de madera, fabricación deproductos de corcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho bruto yfabricación de productos de corcho” tiene valores muy próximos al total entodos los intervalos. Resaltar el incremento que se agrupa en la opción notiene relación con otros sectores de actividad.

Los resultados en función del número medio de asalariados/as de lasempresas son relativamente similares a los datos globales, resaltando en lasempresas con una media entre 20 y 49 asalariados/as, el porcentaje elevado ysignificativo de opiniones referentes a que no tienen relación con ningún otrosector de actividad.



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La relación de las empresas con sus proveedores es satisfactoria, ya que noexiste ninguna respuesta en las categorías mala o muy mala. Más de dos decada tres empresas comentan que la relación con sus proveedores es buena,algo menos de uno de cada cuatro afirma que es muy buena y tan sólo un2.0% la considera regular.

Las relaciones con los clientes son satisfactorias, con valores muy elevados enlas categorías buenas y muy buenas, siendo mínimas las opiniones de losentrevistados que se agrupan en las opciones regular y mala. Las opinionesnegativas sobre las relaciones con los clientes se sustentan en la tardanza enlos pagos.

Del análisis cualitativo se desprede que las principales características de lasempresas en función del tamaño son las siguientes:

Empresas pequeñas y autónomos:

La génesis de estas empresas es variada se constituyen, o bien por iniciativapropia, o bien en los momentos de crisis del sector en los que algunosempleados por cuenta ajena en paro optan por montar pequeñas empresas oestablecerse autónomamente o por tradición familiar.

• Alta cualificación de los trabajadores“Son trabajadores con experiencia y tienen una gran cualificación en suprofesión”.(Entrevista sindicatos)

• Bajo nivel en la gestión empresarial“Son trabajadores que saben muy bien trabajar, pero lo que es la gestiónde la empresa, eso yo creo que debería mejorarse”.(Entrevista sindicatos)

• Asunción del proceso productivo total“Nosotros hacemos todo, una vez que compramos la madera, la cortamos,la torneamos, se lija, se barniza ... [en fin, desde la madera en tablón hastala pieza acabada lo hacemos todo]”.(Entrevista empresa pequeña)

• Autosuficiencia“Nosotros no necesitamos a nadie, cada maestrillo tiene su librillo ynosotros hacemos todo, incluso lo transportamos y lo montamos en casadel cliente”.(Entrevista empresa pequeña)

• Cubren un territorio local“No nos hace falta irnos lejos, tenemos nuestros clientes aquí en el puebloy sus alrededores. Hombre a lo mejor si alguien conocido nos pide algopara su casa en otra provincia pues bueno, pero no más lejos”.(Entrevista empresa pequeña)



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• Utilizan proveedores próximos“La madera la compramos en almacenes de por aquí, de toda la vida ya nosconocemos y siempre se compra a los mismos”.(Entrevista empresa pequeña)

• Subcontratan los servicios ajenos a la producción“Tenemos una gestoría que nos lleva los temas del papeleo y hacienda, ytambién cuando se estropea alguna máquina, pues llamamos a la casa paraque vengan a arreglarla”.(Entrevista empresa pequeña)

• No realizan acciones comerciales“Los clientes vienen por el boca a boca, aquí todo el mundo nos conoce, nohacemos nada comercial, si no los conoces como sabes si te van a pagarluego”.(Entrevista empresa pequeña)

• Dificultad para encontrar nuevos trabajadores“No hay gente que quiera trabajar en esto, es muy difícil encontrar aalguien no que sepa, sino que quiera aprender y trabajar”.(Entrevista empresa pequeña)

• Infrautilización de la maquinaria“Si hubiera más trabajadores las máquinas trabajarían más, porque sólolas utilizamos cuando las necesitamos y el resto del tiempo están paradas”.(Entrevista empresa pequeña)

• Ausencia de mentalidad empresarial“Sacamos para vivir bien sin hacernos millonarios, para qué quiere unomás”.(Entrevista empresa pequeña)

• Envejecimiento de los trabajadores“En general son trabajadores de una cierta edad y prácticamente en latotalidad hombres”(Entrevista sindicatos)

• Dificultades para realizar relevo generacional“El problema es que uno se va haciendo mayor, yo vengo de cuatrogeneraciones de carpinteros ebanistas, tengo un hijo pero es arquitecto yno quiere seguir con el negocio, menos mal que este sobrino ha queridoseguir que si no cuando me jubilara habría cerrado”.(Entrevista empresa pequeña)

Empresas de mayor tamaño:

Las empresas de mayor tamaño aparecieron a partir de un emprendedor quecentró su actividad en la fabricación exclusiva de puertas, pasando de hacerlasartesanalmente a realizarlas en cadena. Posteriormente, este esquema serepitió por parte de los trabajadores de la empresa inicial.

Gran parte de estas empresas tienen forma de economía social, ya que seconstituyen por la asociación de varios trabajadores.



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• Baja cualificación de los trabajadores“Los trabajadores no tienen en su mayoría ni bachillerato, cuando terminanlos estudios obligatorios entran a trabajar y no se preparan, en parte esculpa nuestra por no exigirles una preparación previa”(Entrevista empresa grande)

• Profesionalización de la gestión“Por nuestro tamaño, nos podemos permitir tener diferentesdepartamentos y personas cualificadas que los lleven”.(Entrevista empresa grande)

• Suministran a nivel estatal y exportan“Nuestras puertas se venden en todo el estado, de hecho han desplazadootros productores nacionales de sus propias zonas, y también se exportaaunque menos de lo que se debiera”.(Entrevista empresa grande)

• Alta tecnificación de los procesos productivos“Nuestras empresas están muy tecnificadas, ahora prácticamente todo sehace con robótica, ello nos permite hacer una gran producción diaria”.(Entrevista empresa grande)

• Dificultad para encontrar trabajadores“En esta zona prácticamente el paro es cero, ahora lo que está ocurriendoes que se están incorporando mujeres al proceso productivo, muchasvienen de trabajar en el sector textil”.(Entrevista empresa grande)

• Alta competencia entre las empresas del subsector“Existe una gran competencia entre las empresas que nos dedicamos afabricar puertas, y esto es positivo porque dinamiza, hace que todosestemos al tanto de las novedades, tanto en las modificaciones en elsistema productivo, como en los productos acabados”.(Entrevista empresa grande)

• Gran nivel de asociacionismo“A pesar de la gran competencia estamos asociados sobre todo ante unenemigo exterior, se acaba de presentar “Puertas Castilla La Mancha”,como una denominación de origen bajo la cual estamos todos”.(Entrevista empresa grande)

• Apuesta por la innovación“Lo que realmente nos diferencia es la innovación, tanto en los procesosproductivos, como en los ensayos de nuevas características, ahora se estánhaciendo tanto de resistencia al fuego y al calor, como con el ruido,siempre se va avanzando”.(Entrevista empresa grande)

• Realizan acciones comerciales“Nosotros además de las acciones comerciales a nivel nacional, tambiénacudimos a ferias tanto nacionales como extranjeras para dar a conocernuestros productos y también ver que es lo que se está haciendo por ahí”.(Entrevista empresa grande)



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1.5. Configuración laboral del sector

Según el Plan Estratégico de la Madera y el Mueble de Castilla La Mancha, eneste sector se concentra el 17% de la población ocupada en la comunidad.

En el año 2005 el sector maderero contaba en España con 17.945 empresasque daban trabajo a 97.596 personas.

En la comparativa anual, a nivel nacional desde 1999 se ha producido undescenso en el número de empresas del sector, (pasando de 20.057 empresasregistradas en 1999 a 17.945 empresas en 2005), reduciendo también elnúmero de trabajadores ocupados en el sector. La población ocupada en elestado español se ha reducido desde 1999 en un 2.88%, pasando de 100.487trabajadores ocupados en 1999 a 97.596 trabajadores en 2005.

En Castilla La Mancha las tasas de variación en el número de empresas no hansido tan destacadas. El número de empresas ha seguido una evolución másestable, pasando de 1.079 empresas registradas en 1999 a 1.080 empresasregistradas en 2005 y 1.069 empresas en 2006.

El personal ocupado se ha incrementado un 16,34% desde 1999 hasta 2005.

Murcia y Castilla La Mancha son las regiones donde en mayor medida se haincrementado el volumen de población ocupada en el sector.

El perfil de trabajador del Sector de Madera y el Corcho es un varón de entre25 y 44 años con enseñanza obligatoria o sin estudios que ocupa el cargo detrabajador cualificado de industria con contrato indefinido.

A nivel nacional en la Industria de la Madera y el Corcho, aproximadamente el90% de los trabajadores ocupados son varones.

Respecto al análisis de la cualificación de la mano de obra, la mayor parte delos trabajadores del sector han cursado estudios medios. La cualificación delsector es similar a la de otros trabajadores de la industria. La cualificación dela mano de obra ha aumentado paulatinamente a lo largo de los años, al igualque ha sucedido en otros sectores de actividad, incrementando el porcentajede ocupados con estudios medios y superiores.

Y atendiendo a la estabilidad del empleo en la Industria de la Madera y elCorcho castellano manchego. Según datos ofrecidos por el Plan Estratégico dela Madera y el Mueble del año 2005, la mayor parte de los contratos del sectorson indefinidos, especialmente en el área de dirección.

A continuación se analizan los datos correspondientes a la encuesta realizada alos trabajadores del sector, contemplando las siguientes variables:



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• Género• Edad• Nivel de estudios terminados

Respecto al género de los entrevistados, los datos coinciden con los totalesnacionales, existiendo prácticamente un 90% de hombres.

Respecto al trabajo que ocupa actualmente en la empresa, se observan datossignificativos en la categoría personal de oficina y diferencias con el total en elresto de categorías.

El personal de oficina tiene una presencia significativa de mujeres con relacióna los hombres con un valor significativamente inferior al total.Tanto en el personal de almacén y mantenimiento, como en el personal deoperaciones los porcentajes correspondientes a los hombres son superiores altotal.

La distribución de los entrevistados en función de los distintos intervalos deedad es muy similar en los tres primeros, descendiendo a partir de los 45años.

En función del nivel de estudios terminados aparecen valores significativosen las categorías estudios secundarios y estudios universitarios (medios ysuperiores).

Los estudios secundarios tienen un valor significativo entre los trabajadoresmenores de 25 años, mientras que los estudios universitarios tienen su valorsignificativo en el intervalo inmediato superior de 25 a 34 años.El nivel de estudios terminados de los trabajadores entrevistados es en lamitad de los casos primarios. Los valores correspondientes a secundarios yformación profesional son similares, descendiendo notablemente losuniversitarios. Reseñar que uno de cada diez trabajadores no tiene estudios.El trabajo que ocupa en la empresa tiene valores significativos en la categoríapersonal de oficina con relación al nivel de estudios.

El personal de oficina tiene valores significativos positivos en el nivel deestudios formación profesional y negativo en estudios primarios, tambiénpresenta el valor más elevado de estudios universitarios sin llegar a sersignificativo.El personal de almacén y mantenimiento tiene valores superiores al total enlas categorías estudios primarios, secundarios y universitarios. Llama laatención por el tipo de trabajo el descenso respecto al total de los que hanterminado FP.

El personal de operaciones es el menos cualificado, con valores superiores altotal en las categorías sin estudios y estudios primarios.



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En función del género de los trabajadores, aparecen datos significativosentre las mujeres y el nivel de estudios.

Las mujeres tienen valores significativamente superiores en FP e inferiores enestudios primarios. También, aunque no sea significativo, se observa unporcentaje más elevado de universitarios respecto al total.Por el contrario los hombres tienen valores superiores al total en las categoríasestudios secundarios e inferiores.

La edad de los trabajadores obtiene porcentajes representativos en función delnivel de estudios.

Los menores de 25 años tienen un valor significativamente superior deestudios secundarios. El intervalo de 25 a 34 años, aunque sin valoressignificativos, son superiores al total en las categorías FP y universitarios. Lostrabajadores entre 35 y 44 años tienen valores superiores al total en FP y sinestudios. El intervalo de 45 a 54 años supera al total en la categoría estudiosprimarios y estudios secundarios. Los trabajadores de 55 años o más tienenun valor significativamente superior en estudios primarios. También resaltar,aunque no sea significativo, el alto porcentaje de sin estudios.

Por provincias, los trabajadores de Guadalajara son los que mayor nivel deestudios poseen con valores significativos positivos en FP y negativos enestudios primarios. También resaltar que ninguno de los trabajadoresentrevistados se encuentra en la categoría sin estudios.En la situación opuesta, aunque sin datos significativos se encuentran lostrabajadores de Cuenca con el porcentaje superior de trabajadores sinestudios.Los trabajadores de Albacete y Ciudad Real presentan las mayores diferenciascon el total en la categoría FP.Los trabajadores de Toledo superan los datos totales en estudios secundarios,primarios y sin estudios.

Del análisis cualitativo se desprende el inicio de la incorporación de la mujer alos procesos productivos y la escasa formación de los asalariados/as.

“En los últimos dos o tres años se apuesta por el empleofemenino, la mujer en las empresas no existía, existía latrabajadora de administración no existían las mujeres en elproceso de hacer puertas, hoy la mujer está ganando al hombreen el reto del empleo y cualquier empresa está apostando porcontratar mujeres mejor que contratar hombres o chicos, estánsiendo sumamente válidas, sumamente trabajadoras, constantes,muy exigentes con calidades y hoy por hoy se esta llegando a unempleo femenino que afortunadamente es bueno para la mujer yes bueno para la empresa”.(Entrevista Empresa grande)



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“Un problema brutal que hay en la comarca es que la creación deempleo por encima de la oferta del mercado resulta que hallevado a que ahora mismo no exista paro de trabajadores en lazona de la Mancha, el 100% de los chicos que han dejado deestudiar por desgracia de él y de su familia se ha incorporado alsector de las puertas el mismo día que él lo ha querido (...)realmente la culpa es de los empresarios por un lado que no handicho primero usted estudie y luego tendrá trabajo, primero ustedprepárese con conocimiento de lo que yo quiero y luego va atener un acceso más fácil y luego si es verdad que el trabajador,el estudiante tampoco ha querido estudiar y prepararse porque alfinal se le ha resuelto sin que se le exija nada, realmente hahabido un círculo ahí que ha sido brutalmente perjudicial paratener ahora en las empresas gente más cualificada que sin dudasería muchísimo mejor para el futuro de las empresas”.(Entrevista Empresa grande)



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1.6. Descripción de los procesos productivos

El sistema productivo de la Industria de la Madera y el Corcho tiene comoobjeto realizar o conducir las operaciones de primera transformación demadera y corcho para la obtención de productos semielaborados, mediante losprocesos de almacenamiento, preparación, tratamiento, mecanizado, armado-prensado y revestimiento en condiciones de seguridad, poniendo a punto losequipos y aplicando los procedimientos establecidos de control de calidad.

A continuación se presenta un flujograma que representa gráficamente lasprincipales etapas del sistema productivo:

GRÁFICO 1.1. FLUJOGRAMA ETAPAS PROCESOS PRODUCTIVOS

FASE 1. CONTROL DEL ALMACEN:Recepción, clasificación, control y suministro interno de materias primas

FASE 2. TRATAMIENTO DE LA MADERA Y EL CORCHO:Preparación y control de las soluciones, productos auxiliares y equipos para

tratar la madera y el corcho

FASE 3. MECANIZADO LA MADERA EN PRIMERA TRANSFORMAC IÓN:Preparar, programar, realizar y controlar el mecanizado de la madera en

primera transformación

FASE 4. FABRICACIÓN INDUSTRIAL DE DERIVADOS DE LA M ADERA YEL CORCHO

FASE 5. CLASIFICACIÓN, EMBALAJE Y ALMACENAMIENTO



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A continuación, se describe detalladamente cada una de las fases del procesoproductivo, especificando las máquinas y equipos necesarios para la ejecuciónde cada etapa y los materiales y productos obtenidos en cada fase.

FASE 1 – CONTROLAR EL ALMACÉN EN INDUSTRIAS DE LA MADERA YEL CORCHO

Descripción detallada de la fase:• Recepcionar las materias primas y productos semielaborados

empleados en los procesos de transformación de la madera y corcho,controlando su cantidad, calidad y conformidad con el pedido.

• Clasificar y ubicar las materias primas y productos semielaborados.• Controlar las existencias de materias primas, productos

semielaborados y finales y su almacenamiento en industrias detransformación de madera y corcho.

• Realizar el suministro interno de materias primas y productos enfunción de los pedidos.

Máquinas y equipos implicados en la fase:• Útiles de medición y marcaje.• Embaladoras.• Flejadoras.• Medios de transporte interno y almacenaje (puente grúa, máquinas

con aparejos para carga/descarga de troncos, carretillas parapalets).

• Báscula.• Equipos informáticos.

Materiales utilizados:• Derivados de la madera y el corcho.

Resultados del trabajo:• Materiales recepcionados, seleccionados y clasificados en almacén,

dispuestos para su uso en los subprocesos de tratamiento ytransformación.

FASE 2: TRATAMIENTO DE LA MADERA Y EL CORCHO

Descripción detallada de la fase:• Preparar soluciones y productos auxiliares de acuerdo con las

especificaciones suministradas en las fichas de tratamiento.• Preparar los equipos de tratamiento y controlar su realización.• Preparar las máquinas y herramientas para el curvado,

ejecutar/controlar el proceso y efectuar el mantenimiento de uso.• Preparar los equipos y controlar el proceso de secado consiguiendo la

calidad establecida.• Controlar el funcionamiento de los equipos de producción de calor e

instalaciones auxiliares.



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Maquinas y equipos:• Equipos generadores de calor.• Equipos para el tratamiento de la madera y corcho (balsas de

vaporizado y cocido, equipos y calderas de vapor, autoclave).• Equipos para el curvado de la madera (prensas).• Equipos para el secado de la madera y corcho (cabinas de secado).• Instalaciones auxiliares: aire comprimido, extracción, vapor.

Materiales:• Madera, caña y corcho sin tratamientos. Productos para

tratamientos.Resultados del trabajo.

• Productos: Madera, caña y corcho tratados (vaporizado, estufado,cocido). Madera, caña y corcho con una humedad determinada(secados). Madera y caña curvadas.

FASE 3: PREPARAR Y REALIZAR EL MECANIZADO DE LA MADERA ENPRIMERA TRANSFORMACIÓN

Descripción detallada de la fase:• Interpretar las especificaciones del proceso de mecanizado en

primera transformación y organizar su propio trabajo.• Determinar las máquinas y útiles necesarios para los procesos de

mecanizado en primera transformación.• Preparar las máquinas y equipos de primera transformación en

función del tipo de mecanizado que hay que realizar y de lasinstrucciones recibidas.

• Realizar la programación específica y los mecanizados en primeratransformación con máquinas automáticas e informatizadas.

• Realizar el mecanizado en primera transformación y controlar elfuncionamiento de las máquinas, equipos e instalaciones, adoptandolas adecuadas medidas de seguridad y consiguiendo la calidadestablecida.

Máquinas y equipos:• Sierras para división de troncos.• Sierras seleccionadoras de tableros.• Rebanadoras.• Perforadoras de tapones.• Calibradores de tapones.• Clasificadores de tapones.• Herramientas y útiles de corte.• Útiles de marcaje.• Útiles de protección personal.

Materiales:• Madera y corcho con o sin tratamientos.

Resultados del trabajo:• Tablones, tablas y tablillas. Tapones de corcho.



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FASE 4: PREPARAR, EJECUTAR Y CONTROLAR EL PROCESO DEFABRICACIÓN INDUSTRIAL DE DERIVADOS DE LA MADERA Y ELCORCHO.

Descripción detallada de la fase:• Realizar las operaciones establecidas de control de calidad sobre

materias primas, productos semielaborados y finales.• Obtener chapas, astillas, virutas y/o fribras con las características

requeridas preparando, operando y controlando los equiposapropiados.

• Preparar y poner a punto las máquinas y equipos de encolado,armado, prensado y revestimiento para la fabricación de tableros obloques.

• Prever y detectar averías y necesidades de mantenimiento demáquinas, equipos e instalaciones.

Máquinas y equipos:• Equipos de medición de parámetros. Descortezadores. Cortadoras de

chapas a la plana. Desenrolladoras. Cizallas. Astilladoras.Desfibradoras. Trituradoras. Virutadoras. Clasificadoras. Silos dealmacenamiento. Molinos de corcho. Laminadoras. Grapadoras. Mesade armar o montar. Juntadora-cosechadora de chapas. Equipos deencolado. Formadoras de manta o colchones. Prensa y equipos deprensar. Dimensionadoras y calibradoras. Detector de metales.

Materiales:• Maderas para laminar. Madera para triturar. Corcho para moler.

Adhesivos. Materiales para el revestimiento.Resultados del trabajo:

• Productos: madera descortezada, chapas de madera, tablerosderivados de la madera, aglomerados de corcho, otros derivadoscompuestos de la madera, puestas, molduras de aglomerado,envases, embalajes y palets de madera.

FASE 5: CLASIFICACIÓN, EMBALAJE Y ALMACENAMIENTO

Por último, en la etapa de clasificación y embalado finaliza el proceso defabricación de la Industria de la Madera y el Corcho. Se clasifican, embalan yalmacenan los productos obtenidos en el proceso de fabricación para sucomercialización posterior.

En concreto los procesos productivos de los distintos subsectores, así como losproductos se presentan a continuación:

Aserradero y cepillado de la madera, preparación industrial de lamadera:

Proceso productivo: recepción materia prima, tronzado, tratamientos,clasificación y apilado, descortezado, despiece, reaserrado, canteado,



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clasificación, apilado y embarrotado, tratamiento, secado, desembarrotado,clasificación y apilado, almacenamiento y flejado.Productos: corteza, costero, serrín, astilla, tabla o tablón verde y tabla otablón seco.

Fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados, departículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles:

Proceso de fabricación genérico: recepción materia prima, clasificación,apilado, descortezado, astillado, silo de partículas húmedas, secado,clasificación de partículas, encolado, formación de la manta, preprensado,prensado, curado, escuadrado, lijado, calibrado, clasificación y apilado,almacenamiento y flejado.

Producto: tablero de partículas.

Fabricación de piezas de carpintería y ebanistería para la construcción,fabricación de estructuras de madera:

Proceso productivo: recepción materia prima, clasificación y apilado, medición,corte, canteado, clasificación y apilado, almacenamiento y flejado.

Productos: tablones y otros materiales para obras.

Fabricación de envases y embalajes de madera:

Proceso productivo: recepción de la tabla o tablilla, elaboración, impresión,montaje y clavado de laterales, montaje y clavado de fondos, montaje final,clasificación y apilado, almacenamiento y fleje.

Producto: envases y embalajes de madera.

Fabricación de otros productos de madera, fabricación de productos decorcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho y fabricación deproductos de corcho:

Proceso de producción, debido a los diferentes productos que se fabricanexisten distintos procesos de producción. A continuación, se describe elproceso de producción de puertas por ser uno de los más significativos.Incluye las siguientes fases:• Elaboración de la hoja: dimensionado de la madera, selección de la

madera, moldurado, retestado, grapado, encolado, prensado de loslargueros, testas y alma, recercado, calibrado, selección, guillotinado,cosido, retestado, encolado y prensado de bastidor y puertas, refilado ylijado.

• Elaboración de las molduras: selección de la madera, seleccionado,moldurado, lijado, fondeo, lijado y grapado.



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• Acabado de la puerta: mecanizado, vaciado o fondeado, montaje, pulido,barnizado, secado, clasificación y apilado, almacenamiento y fleje.

Productos: puertas, ventanas, molduras, escaleras, barandillas, celosías,arandelas de corcho, etc.

En la fase cualitativa se presentó el flujograma anterior con el fin de que lovalidaran o modificaran en función de los distintos subsectores.

En general se estaba conforme con el mismo, aunque se echaron en falta dosfases más, una al inicio que sería la provisión o compra de la materia prima yotra al final que hace mención a los residuos una vez realizada la fabricación.

“Aquí yo creo que faltaría la relación con los proveedores, lacompra de la madera”(Entrevista sindicatos)

“También habría que mencionar los residuos, porque en este tipode empresas no se tira nada, todo vale, incluso los residuos”(Entrevista sindicatos)

En concreto para cada uno de los subsectores se mencionó:

• 201-“Aserrado y cepillado de la madera, preparación industrial de lamadera”. No realizan la fase 4: fabricación industrial de derivados de lamadera y corcho.

• 202-“Fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados, departículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles”: faltaría lafase inicial de relación con los proveedores.

• 203-“Fabricación de piezas de carpintería y ebanistería para laconstrucción, fabricación de estructuras de madera”: habría que incorporaruna fase de recogida de residuos que vuelven a la fábrica de susproveedores para ser de nuevo materia base de los aglomerados.

• 204-“Fabricación de envases y embalajes de madera”: faltaría la relacióncon los proveedores y el tratamiento de los residuos”.

• 205-“Fabricación de otros productos de madera, fabricación de productosde corcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho bruto y fabricaciónde productos de corcho”: las empresas de corcho bruto, en su mayoría norealizan la fase 4 fabricación industrial de derivados de la madera y elcorcho, realizando solo una primera transformación.



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1.7. Tipos de productos fabricados

A continuación se enumeran los productos que se fabrican en la Industria de laMadera y del Corcho, excepto Muebles, Cestería y Espartería.

1. PRODUCTOS DERIVADOS DEL ASERRADO, CEPILLADO YPREPARACIÓN INDUSTRIAL DE LA MADERA.

MADERA ASERRADA:

Piezas de madera maciza obtenidas por aserrado del árbol, generalmenteescuadradas, es decir con caras paralelas entre sí y cantos perpendiculares alas mismas.

La madera aserrada constituye, lógicamente, el material base de todos losproductos de la madera. La gama dimensional que ofrece la madera aserradaes muy amplia y normalmente va asociada a cada especie de madera. En elámbito del mercado español no es posible encontrar una gama común quesimplifique esta diversidad. A nivel europeo se manejan también varias gamasdependiendo de los países de origen, hasta el punto de que no se haconsiderado posible establecer una norma europea común a todos los paísespor su inviabilidad.

2. TABLEROS, CHAPAS Y PANELES DE MADERA

TABLEROS:

Estos productos tienen cada vez más demanda en los talleres de carpintería yebanistería para su trabajo diario. Los más cotidianos son:

• Los aglomerados: Se constituyen a partir de pequeñas virutasencoladas a presión en una proporción de 90% virutas y 10% cola.Se fabrican de diferentes tipos en función del tamaño de suspartículas, de su distribución por todo el tablero, así como por eladhesivo empleado para su fabricación. Por lo general se empleanmaderas blandas mas que duras por facilidad de trabajar con ellas,ya que es más fácil prensar blando que duro.

Los aglomerados son materiales estables y de consistencia uniforme,tienen superficies totalmente lisas y resultan aptos como bases paraenchapados. Existe una amplia gama de estos tableros que vandesde los de base de madera, papel ó laminados plásticos. Lamayoría de los tableros aglomerados son relativamente frágiles ypresentan menor resistencia a la tracción que los contrachapadosdebido a que los otros tienen capas superpuestasperpendicularmente de chapa que dan bastantes mas aguante.



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Estos tableros se ven afectados por el exceso de humedad,presentando dilatación en su grosor, dilatación que no se recuperacon el secado. No obstante se fabrican modelos con algunaresistencia a condiciones de humedad.

a) Aglomerados de fibras orientadas: Se trata de un material detres capas hecho con base en virutas de gran tamaño, colocadasen direcciones transversales, simulando el efecto estructural delcontrachapado.

b) Aglomerado decorativo: Se fabrica con caras de maderaseleccionada, laminados plásticos o melamínicos. Para darleacabado a los cantos de estas láminas se comercializancubrecantos que vienen con el mismo acabado de las caras.

c) Aglomerado de densidad graduada: Actúa bajo el mismoprincipio que la de tres capas, pero la diferencia es que latransición entre estas se da de manera gradual.

d) Aglomerado de tres capas: Tiene una placa núcleo formada porpartículas grandes que van dispuestas entre dos capas departículas más finas de alta densidad. Su superficie es más suavey recomendada para recibir pinturas.

d) Aglomerado de una capa: Se realiza a partir de partículas detamaño semejante distribuidas de manera uniforme. Su superficiees relativamente basta. Es recomendable para enchapar pero nopara pintar directamente sobre él.

• Contrachapado: Un tablero ó lámina de madera maciza esrelativamente inestable y experimentará movimientos de contraccióny dilatación, de mayor manera en el sentido de las fibras de lamadera, por ésta razón es probable que sufra distorsiones. Paracontrarrestar este efecto, los contrachapados se construyen pegandolas capas con las fibras transversalmente una sobre la otra,alternamente. La mayoría de los contrachapados están formados porun número impar de capas para formar una construcción equilibrada.Las capas exteriores de un tablero se denominan caras y la calidadde éstas se califica por un código de letras que utiliza la A como la demejor calidad, la B como intermedia y la C como la de menorcalidad. La cara de mejor calidad de un tablero se conoce como "caraanterior" y la de menor como "cara posterior" o reverso. Por otraparte la capa central se denomina "alma". Esto se hace paraaumentar la resistencia del tablero o de la pieza que se estéhaciendo.

• Tableros de Fibras: Los tableros de fibras se construyen a partir demaderas que han sido reducidas a sus elementos fibrosos básicos yposteriormente reconstituidas para formar un material estable yhomogéneo. Se fabrican de diferente densidad en función de la



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presión aplicada y el aglutinante empleado en su fabricación. Sepueden dividir en dos tipos principales, los de alta densidad, queutilizan los aglutinantes presentes en la misma madera, que ha suvez se dividen en duros y semiduros, y los de densidad media, quese sirven de agentes químicos ajenos a la madera como aglutinantede las fibras. Se dividen en varios tipos:

a) Tableros duros: han sido impregnados con resina y aceite paraobtener un material más fuerte e impermeable y resistente a laabrasión. Se fabrican en gran variedad de grosores, desde1, 5mmhasta 12mm, se trata de un material barato que se utiliza casisiempre para fondos de cajones. Los hay también de cara doble,enchapados decorativos y perforados.

b) Tableros semiduros: existen dos tipos de estos tableros, los debaja densidad (DB), que oscilan entre 6mm y 12mm y se utilizancomo recubrimientos y para paneles de control, y los de altadensidad (DA), que se utilizan para revestimientos de interiores.

c) Tableros de Densidad Media: Se trata de un tablero que tieneambas caras lisas y que se fabrica mediante un proceso seco. Lasfibras se encolan gracias a un adhesivo de resina sintética. Estostableros pueden trabajarse como si se tratara de madera maciza.Constituyen una base excelente para enchapados y reciben bienlas pinturas. Se fabrican en grosores entre 6mm y 32mm.

CHAPAS:

Son laminas de maderas de buen color, dibujo y calidad pegadas a aglomeradoo a otras maderas de mal color, dibujo y calidad, dando una pieza o mueble debuen aspecto en conjunto. Las chapas se extraen del tronco y suelen ser finaspara que con un solo árbol bueno de para mucho.

3. ESTRUCTURAS DE MADERA Y PIEZAS DE CARPINTERÍA PARA LACONSTRUCCIÓN.

- Puertas de madera.- Ventanas de madera.- Pavimentos de madera.- Molduras.- Escaleras.

4. ENVASES Y EMBALAJES DE MADERA.

5. PRODUCTOS DE CORCHO, CESTERÍA Y ESPARTERÍA.

- Muebles de terraza y jardín.- Complementos para decoración.- Floristería tejida.



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1.8. Instituciones y asociaciones relacionadas con elsector de la madera

El asociacionismo en un sector integrado en su gran mayoría por PYMES y porprofesionales autónomos. Juega un papel fundamental en dar solucionesconjuntas a problemas que una empresa de forma individual no puedesolventar.

A continuación, se enumeran las asociaciones y entidades relacionadas con laIndustria de la Madera y el Corcho, Cestería y Espartería.

INSTITUCIONES QUE OPERAN A NIVEL INTERNACIONAL:

CERTIFICACIÓN PEFC- ESPÑA Pan European Forest Certification: es unainiciativa voluntaria del sector privado para informar a los consumidores sobreque los productos forestales que compran proceden de bosques que han sidogestionados con sostenibilidad. Ofrece un marco para la certificación debosques conforme a las directrices europeas, marcadas en las conferencias deHelsinki (1993) y Lisboa (1998), y sostiene acuerdos con Aenor.

INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES QUE OPERAN A NIVEL NACIONAL:

CONFEMADERA: es la patronal española de la Industria de la Madera,interlocutor y representante oficial del sector ante la Administración, tantonacional como regional, los sindicatos, la patronal española CEOE y la patronaleuropea sectorial CEI-Bois.

El OBSERVATORIO INDUSTRIA DE LA MADERA, constituido porCONFEMADERA, los sindicatos FECOMA-CCOO y MCA-UGT y la FederaciónEspañola de Entidades de Innovación y Tecnología (FEDIT) en el seno delMinisterio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC), dispone a partir de ahorade una página web (www.observatorioindustrialdelamadera.es) en la queestarán accesibles todos los informes, estudios, datos e información de interéssectorial que se generen por parte de sus miembros.

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASERRADORES Y REMATANTES DE MADERA(ARMADERA): Confederación asociada a CONFEMADERA. Integrada porasociaciones, federaciones y empresas del sector. Engloba a más de 1.200aserraderos y empresas de rematantes.En España el sector del aserrío ha estado históricamente muy desvertebrado anivel estatal por lo que en el año 2000 CONFEMADERA, junto con lasprincipales asociaciones de aserraderos y rematantes de madera, contribuyó ala construcción de ARMADERA.



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GABINETE DE APOYO PERMANENTE AL SECTOR DEL ASERRIO, (GAP): se creóen el año 2000 para asegurar la competitividad de las empresas del sector y elcumplimiento de los objetivos de las Ayudas al Desarrollo Rural establecidaspor el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. El GAP realiza lassiguientes funciones:

• Apoyar a las asociaciones y a sus asociados a conocer con detalle losProgramas de Desarrollo Rural.

• Prestar apoyo técnico a la presentación de proyectos.

• Difundir información sobre ayudas al sector, ventanillas, etc.

• Informar sobre los aspectos de mayor interés para el sector.

• Servir de nexo con otros organismos nacionales y europeos.

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE INDUSTRIAS DE LA MADERA (FEIM). Entidadligada a las industrias de primera y segunda transformación de la madera,FEIM acoge a las siguientes asociaciones empresariales:

• ASCIMA - Asociación Nacional de Fabricantes de CarpinteríaIndustrializada de Madera.

• ANFPM – Asociación Nacional de Fabricantes de Puertas de Madera.• ANFP - Asociación Nacional de Fabricantes de Parquet.• AFAP - Asociación de Fabricantes de Puertas y Afines de Castilla - La

Mancha.• AFCCM - Asociación de Fabricantes y Constructores de Casas de

Madera.• FAPROMA - Asociación de Fabricantes de Paletas y Productos de

Madera para la Manutención.• ANFTA - Asociación Nacional de Fabricantes de Tableros.• AFML - Asociación de Fabricantes de Madera Laminada de España.• ANFA. Asociación Nacional de Fabricantes de Tablero Alistonado de

Madera Maciza.• ASTRAMA – Asociación de Empresas Productoras, Comercializadoras

y de Tratamiento de Traviesas de Madera.• ASIM - Asociación Soriana de Industrias de la Madera.

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DEL ENVASE DE MADERA Y SUS COMPONENTES(FEDEMCO). La Federación Española del Envase de Madera y sus Componenteses una entidad de ámbito nacional, constituida en 1991, que aglutina a lamayoría de los fabricantes españoles de envases de madera para usosagroalimentarios. En FEDEMCO están incluidos, asimismo, fabricantes decomponentes para envases y fabricantes de palets.

Las empresas pertenecientes a FEDEMCO las podemos agrupar del siguientemodo:

• Montadores de cajas.



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• Fábricas de testeros.

• Fábricas de contrachapado.

• Fábricas de Fondos.

• Serrerías.

• Otros componentes y accesorios.

ASOCIACÓN DE INVESTIGACIÓN TÉCNICA DE LA MADERA Y EL CORCHO(AITIM). AITIM está formado por un selecto grupo de empresas de la maderapreocupadas por la calidad y que trabajan con madera maciza, tableros,carpintería (puertas, ventanas, suelos, techos) y construcción (estructuras,casas de madera y rehabilitación).

Son empresas tanto de fabricación como de instalación y comercialización.Alrededor de estas grandes actividades se encuentran también socios de laindustria auxiliar: adhesivos, acabado, protección, herrajes, maquinaria, etc.

INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES QUE OPERAN A NIVEL REGIONALEN CASTILLA LA MANCHA:

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA MADERA, MUEBLES Y AFINES DECASTILLA LA MANCHA (AEMCM), Asociada a CONFEMADERA. La Asociación seconstituyó en 1977, según la ley 19/77, denominándose en un inicioAsociación de Empresarios de la Madera de la Provincia de Toledo. En el año1991, la Asociación pasó a tener ámbito regional, razón por la que pasó adesignarse con el nombre de Asociación de Empresarios de la Madera, Mueblesy Afines de Castilla La Mancha. AEMCM no tiene fines lucrativos.AEMCM desempeña una importante labor de asesoramiento entre susasociados. En los ámbitos económico, fiscal y financiero, informa sobrecuestiones diversas, como el Impuesto de Sociedades, licencias fiscales o laEstimación Objetiva Singular y Directa; gestiona subvenciones; financiaproyectos de inversiones; hace estudios de viabilidad... También ofreceasesoramiento jurídico sobre cuestiones laborales y de consumo y disciplina demercado. Asimismo, dispone de una asesoría de recursos humanos y undepartamento de comercio exterior. La Asociación considera que la formaciónes imprescindible, y por ello organiza diversos cursos y seminarios y planificalas necesidades que de ella tienen las diferentes empresas asociadas. Cuentacon un departamento de comunicación y fomenta la presencia activa ante lasadministraciones, las organizaciones empresariales y la opinión pública.

El CENTRO TECNOLÓGICO DE LA MADERA DE CASTILLA LA MANCHA. Se ocupadel presente y el futuro de la Industria de la Madera, tiene como misiónprincipal ofrecer una visión global de la situación actual del sector y proponeralternativas para la mejora de la competitividad.



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La ASOCIACÓN DE FABRICANTES DE PUERTAS Y AFINES DE CASTILLA LAMANCHA (AFAP). Es una organización profesional de ámbito regional que sefundó el día 12 de enero de 1996. La integran las más importantes empresasdel sector y forma parte, como miembro de pleno derecho, de la FederaciónEspañola de Industrias de la Madera (FEIM), organización que engloba a todoslos sectores relacionados con la madera.

Como asociación empresarial no tiene ánimo de lucro y está comprometida enla defensa de los intereses comunes de sus miembros, actuando en lassiguientes direcciones: a) Mejorar el conocimiento que el público en general ylos distintos estamentos de la Administración tienen de nuestros fabricados. b)Fomentar continuamente el desarrollo y la calidad, tanto de nuestrosfabricados como de las empresas que los producen. c) Actuar como medio decomunicación de nuestro sector profesional con la sociedad.

A continuación se analiza la posición de las empresas encuestadas con relaciónal conocimiento y pertenencia a asociaciones y federaciones del sector.

El grado de conocimiento de las asociaciones y federaciones del sector no eselevado, prácticamente la mitad de los entrevistados mencionan no conocerninguna.

El nivel de conocimiento de asociaciones en función de la actividad de laempresa presenta valores significativos en el subsector “fabricación dechapas, tableros contrachapados, alistonados, de partículas aglomeradas, defibras y otros tableros y paneles”, existiendo diferencias con el total aunque nosignificativas en el resto de subsectores.

Con relación al número medio de asalariados/as de las empresas, elgrado de conocimiento de las asociaciones y federaciones presenta variacionessignificativas en el intervalo de 20 a 49 asalariados/as.El nivel de conocimiento de las asociaciones y federaciones está relacionadocon el número medio de asalariados/as de las empresas, teniendo el menorgrado de conocimiento las empresas sin asalariados, aumentando el nivel deconocimiento según aumenta el número medio de asalariados/as.

Según provincia, las empresas ubicadas en Guadalajara son las que tienenmenor grado de conocimiento de asociaciones y federaciones, siendo sus datossignificativos, por el contrario las situadas en Ciudad Real y Toledo son las quetienen mayor nivel de conocimiento.

El nivel de asociacionismo de las empresas no es excesivamente elevado, unade cada tres afirma pertenecer a alguna asociación o federación.

En función del número medio de asalariados/as de las empresas,aquellas que no tienen asalariados/as tienen un menor grado deasociacionismo, con un valor significativo, en la situación contraria seencuentran las empresas que tienen entre 6 y 19 asalariados/as también convalores significativos.



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Las empresas que tienen planes o itinerarios formativos tienen un nivel deasociacionismo superior a las empresas que no los tienen. Las asociaciones yfederaciones con mayor número de afiliados entre las empresas entrevistadasson FEDETO y CEPYME.

Del análisis cualitativo se desprende que respecto al asociacionismo, entre lasempresas de mayor tamaño existe un alto grado de asociacionismo, mientrasentre las pequeñas es menor.

“Las empresas de mayor tamaño y muchas pequeñas están en laasociación, también hay una asociación específica de empresasfabricantes de puertas”(Entrevista asociación empresarial)



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1.9. Aspectos normativos

La fabricación de la madera y el corcho se está enfrentando en los últimosaños a una compleja y necesaria transformación como consecuencia directa delos distintos ámbitos a los que se dirigen las diferentes normas a aplicar, tantolas que provienen de las directivas comunitarias, como las que emanan delconjunto de administraciones existentes en España.

Por ello, es necesario analizar las principales normativas que suponenamenazas y limitaciones a las empresas del sector de Castilla La Mancha.

El principal problema al que se enfrentan las empresas es que en algunos deestos aspectos no es tan solo que haya que realizar mayores o menoresinversiones, sino que, en estos momentos, ni siquiera existe el conocimientopor parte de los agentes de la normativa en cuestión.

A) Legislación maderas duras

Uno de estos casos es el derivado de las posibles consecuencias derivadas dela utilización de las denominadas “maderas duras”.

El pasado 5 de Mayo de 2003, se publicaba en el B.O.E. el Real Decreto349/2003, de 21 de marzo, cuya entrada en vigor se produjo el 29 de Abril de2003, que modificó el Real Decreto 665/1997, de 12 de mayo, sobre laprotección de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposiciónde agentes cancerígenos durante el trabajo, ampliando el ámbito de aplicacióna los llamados Agentes Mutágenos, llevando a cabo, de este modo, latransposición de las diferentes y sucesivas Directivas Comunitarias.

B) Legislación residuos

Un segundo aspecto importante, que asimismo afecta a la Industria de laMadera y el Mueble, es el relativo a la legislación específica sobre los residuos.Es también prolija la normativa que tiene como objeto los residuos. Lalegislación cada vez está siendo más exigente y parte de dichas empresaspodrían correr el peligro de quedar fuera del mercado.

La Ley 10/1998, de 21 de abril, de Residuos, establece el régimen jurídicoaplicable a los residuos en España y, en tal sentido, habilitaba al Ministerio deMedio Ambiente para publicar una serie de medidas mediante diversasDecisiones, como es el caso de las operaciones de valorización y eliminación yde las listas europeas sobre residuos.



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C) Legislación control contaminación

En tercer lugar, empresas del sector se encuentran sometidas a la necesidadde llevar un control de la contaminación generada como consecuencia de laactividad industrial. Ello es así, entre otras cuestiones, debido a que en elAnexo I de la Directiva 96/61/CE del Consejo, de 24 de Septiembre de 1996,relativa a la prevención y al control integrados de la Contaminación, seincluyen entre las categorías de actividades industriales potencialmenteemisoras de contaminación “las instalaciones industriales destinadas a lafabricación de:

a) pasta de papel a partir de madera o de otras materias fibrosas,b) papel y cartón con una capacidad de producción de más de 20 toneladas

diarias.

D) Legislación seguridad de las máquinas

La directiva 98/37/CEE afecta a las máquinas que se utilizan, entre otros, enlos procesos de producción relacionados con la madera. Con carácter general,se trata con esta normativa de unificar los criterios acerca de los requisitos deseguridad que deben cumplir las máquinas industriales para así evitar yproteger los riesgos producidos sobre personas, bienes y animales; al tiempoque salvaguardar la libre comercialización de las máquinas en el territorio de laUnión Europea.

E) Legislación ordenación de la edificación

Al igual que las anteriores, otra norma que igualmente afecta al sector o, almenos, parte del sector de la madera y el corcho, como es el caso de lafabricación de puertas, es la Ley 38/1999, de 5 de Noviembre de Ordenaciónde la Edificación (B.O.E., de 6 de Noviembre de 1999), cuyo objeto es regularen sus aspectos esenciales el proceso de la edificación, estableciendo lasobligaciones y responsabilidades de los agentes que intervienen en dichoproceso, así como las garantías necesarias para el adecuado desarrollo delmismo, con el fin de asegurar la calidad mediante el cumplimiento de losrequisitos básicos de los edificios y la adecuada protección de los intereses delos usuarios.



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1.10. Cambios del sector

La Industria de la Madera y el Corcho en Castilla La Mancha está inmersa enun proceso de cambios, los cuales en muchos casos son desconocidos oinfravalorados por las propias empresas, fundamentalmente PYMEs yprofesionales autónomos.

El desconocimiento de estos cambios deriva en una situación de falta decompetitividad que requiere la toma de decisiones y la realización de accionesentre todos los agentes sectoriales de un modo coordinado y activo,permitiendo el progreso y supervivencia en algunos casos del sector.

Los principales cambios que afectan a la Industria de la Madera y el Corchoson:

• Cambios en el suministro de materias primas y productossemielaborados: son producto de las nuevas políticas desostenibilidad de nuestros bosques, impidiendo la utilización dedeterminadas sustancias químicas, o productos que los contengan, loque implica una búsqueda de aprovisionamientos alternativos.

• Cambios motivados por la necesaria automatización deprocesos industriales: como consecuencia de la fuertecompetencia que productos asiáticos y provenientes de los países dela ampliación de la U.E. Estos productos compiten con ventaja en losmercados nacionales y europeos.

• Cambios motivados por las nuevas tendencias del consumo ydel consumidor.

La atomización de las empresas de la Industria de la Madera y el Corchodificulta el avance tecnológico del sector y la adaptación a los cambiosseñalados anteriormente. Asimismo, las empresas del sector están realizandodistintas actividades para facilitar la adaptación, supervivencia, competitividady el futuro de las empresas. Algunas de estas actividades son:

• Gestionar la implantación de nuevas tecnologías aplicables para laautomatización de procesos industriales en diferentes subsectores.

• Coordinar la gestión eficaz de recogida de residuos industriales y,asimismo, al desarrollo de proyectos de investigación que permitanla valorización de residuos, y con ello, colaborar a la sostenibilidad ymejora medioambiental.

• Búsqueda de nuevos canales de abastecimiento y nuevas materiasprimas que sustituyan las actuales y que impliquen menores costes,y la utilización de recursos forestales que provengan de una gestiónsostenible y ordenada del patrimonio forestal.

• Acercar a las PYMEs a nuevas fórmulas y canales de comercializaciónmediante la ejecución de planes anuales de comercialización para elmercado nacional y para el comercio exterior.



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Entre las empresas más grandes se observa mayor evolución tecnológica, estaevolución es debida principalmente a los cambios tecnológicos relacionadoscon la microelectrónica:

• Maquinaria de control numérico.• Sistemas sofisticados de diseño y desarrollo de herramientas (dotadas

de un complejo software).• Robótica.• Tecnología sensórica.• Automatización de almacenes.

Los cambios organizativos más importantes en el sector han venidodeterminados por la adecuación a la normativa europea, realizando inversionesen nuevas máquinas más seguras para los trabajadores.

“Hemos tenido que cambiar las máquinas para adecuarnos a lanormativa europea, estas son más seguras, mejores,(...), todo loque sea seguridad pues bien venido”.(Entrevista empresa pequeña)

Las empresas pequeñas y autónomos no están incorporando las nuevastecnologías, aunque se empieza a constatar una mayor sensibilidad hacia ellas.

“Yo le digo al chico que tendría que aprender informática porqueel día de mañana le hará falta un ordenador para las facturas ypara todo”.(Entrevista empresa pequeña)

La innovación en términos generales referida a las empresas pequeñas secontempla como una asignatura pendiente, constatándose un desfase con elresto del estado.

“Respecto a la innovación a nivel estatal pues ha dado un saltotremendo y aquí no se ha dado todavía el primer paso, entonceslas pautas nacionales no son aplicables porque están muylejos...”.(Entrevista asociación empresarial)

Las empresas de mayor tamaño que poseen un gran nivel de tecnificación einnovación tienen problemas para adaptarse a la normativa europea.

“Está muy claro que hay una serie de puntos muy concretos quehay que cumplirlos y obviamente afecta a todo el proceso. Hayalgunas cosas que son absolutamente imposibles o prácticamenteimposibles, hay otras que es muy, muy complicado. En general,es todo muy costoso y difícil y hay otras que son relativamentesencillas, pero sencillas hay muy poquitas en todo esto”.(Entrevista asociación empresarial)



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1.11. Análisis DAFO del sector

A partir del análisis sectorial llevado a cabo en anteriores epígrafes, seobtienen una serie de conclusiones del sector que derivan en la realización deun análisis DAFO del mismo. En este análisis DAFO se reflejan las fortalezas,debilidades, amenazas y oportunidades del sector en Castilla La Mancha.

DEBILIDADES:

• Gran dependencia del sector de la construcción.

• El sector esta fragmentado en dos, existiendo gran número de empresas detamaño pequeño y un número reducido de empresas de mayor tamaño queaglutinan la mayoría de los trabajadores.

• Atomización del sector que dificulta la modernización e internacionalizacióndel sector.

• Las empresas pequeñas son poco competitivas, con un alto grado deinfrautilización de los medios productivos.

• Escasa cualificación de los trabajadores en las empresas de mayor tamaño.

• Falta de mentalidad empresarial en las empresas de menor tamaño.

• Escasa comercialización de los productos en el exterior.

• Poca previsión para el futuro, autosatisfacción con la situación actual.

• En general las empresas no disponen de certificado de calidad, muchas deellas ni siquiera lo tienen en proyecto.

• Escaso desarrollo de actividades promocionales tales como publicidad,promociones, reuniones con cliente (especialmente entre las pequeñasempresas).

AMENAZAS

• Fuerte dependencia del sector de la construcción.

• Entrada de nuevos competidores, básicamente vía precios, especialmentedel ámbito internacional.

• Cambios en el suministro de materias primas y productos semielaborados,debido a las nuevas políticas de sostenibilidad de los bosques.

FORTALEZAS

• Importante tradición del sector en Castilla La Mancha, especialmente en loque a calidad se refiere.

• Elevada experiencia del sector.



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• Calidad y diseño de productos artesanales.• Trascendencia económica, cultural, social y geográfica del sector.

• Alta cualificación profesional de los trabajadores en las empresas de menortamaño.

• Mayor flexibilidad y adecuación a situaciones desfavorables de las empresasde menor tamaño (menor dependencia de la obra nueva).

• Adecuada implantación tecnológica.

• Notable utilización de maquinaria computerizada en los procesosproductivos.

• Cercanía a los proveedores y buenas vías de comunicación.

• Innovación, tanto en los procesos productivos como en las característicasde los productos en las empresas grandes.

OPORTUNIDADES

• Auge de determinadas actividades promocionales del sector (ferias yeventos) que constituye un activo de interés para el sector de la Madera yel Corcho.

• Diversificación de mercados.• Diversificación de clientes.• Búsqueda de aprovisionamientos alternativos.• Apertura a mercados exteriores.• Política de marca.

En la reunión de expertos se verificaron los distintos factores, manifestando supreocupación por la situación actual del sector construcción y por lacompetencia internacional.

“La bajada que está teniendo la construcción ya nos afecta anosotros en los pedidos y esto no ha hecho nada más queempezar ...Están empezando a entrar productos de otros países con preciosmás bajos y menor calidad aunque va aumentando”.(Grupo de expertos)



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2. Análisis Ocupacional Del Sector

2.1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LAS EMPRESAS ...........................58 2.2. DEFINICIÓN DEL MAPA OCUPACIONAL DEL SECTOR .....................63 2.2.1. OCUPACIONES ESPECÍFICAS.............................................67 2.2.2. OCUPACIONES RELACIONADAS .........................................70 2.2.3. OCUPACIONES TRANSVERSALES .......................................712.3. PROMOCIÓN INTERNA ...............................................................732.4. NORMATIVA LABORAL ESPECÍFICA ..............................................772.5. CARACTERÍSTICAS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO........................792.6. REQUISITOS DE ACCESO AL PUESTO DE TRABAJO ........................81



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2.1. Organigrama funcional de las empresas

Fruto de la Investigación Documental realizada a continuación se expone elmodelo tipo de organigrama del sector.

La pequeña dimensión de la mayor parte de las empresas del Sector de laMadera y el Corcho hace necesaria la existencia de una infraestructura externade apoyo que les respalde y contribuya a mejorar su posición competitiva.

De hecho en la pequeña empresa y en las microempresas las funcionesrealizadas por los departamentos de administración y comercial se delegan enla gerencia de la empresa. Y las funciones correspondientes a losdepartamentos de calidad y diseño así como mantenimiento se realizan en elárea de producción.

La mayoría de las empresas no disponen de departamento de marketing. Enlas pequeñas empresas las funciones correspondientes al departamento demarketing las realiza directamente el gerente y en las medianas empresas seencarga principalmente el director comercial y los comerciales. No obstante elmarketing de estas empresas es más bien escaso.

El departamento financiero, recursos humanos y administración se solapan enun único departamento, Departamento de Administración.

GRÁFICO 2.1. ORGANIGRAMA EMPRESAS PEQUEÑAS

Fuente: "Acciones de investigación de carácter sectorial: Sector Madera", TELECYL, S.A. 2007.

GERENTE

ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN

ASESORÍAFISCAL MANTENIMIENTO



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El organigrama que se presenta a continuación es el correspondiente a unamediana y gran empresa tipo del sector, reduciéndose las áreas funcionalesdel mismo en las pequeñas empresas y microempresas.

GRÁFICO 2.2. ORGANIGRAMA EMPRESAS MAYOR TAMAÑO

DIRECCIÓN GENERALGERENTE

ADMINISTRACIÓN COMERCIAL

INVESTIGACIÓN YDESARROLLO MANTENIMIENTOPRODUCCIÓN

ADMINIS-TRACIÓN

COMPRAS INFORMÁTICA LOGÍSTICAVENTASMARKETING

CONTROL DECALIDAD

DISEÑO ELÉCTRICOMECÁNICO

Fuente: "Acciones de investigación de carácter sectorial: Sector Madera", TELECYL, S.A. 2007.

La dirección general o gerencia asume también las funciones de departamentode exterior, aunque algunas empresas tienen un departamento propio deexterior.

En el departamento de administración se encuentra el director deadministración del cual emanan los subdepartamentos de:

• Administración en el que se encuadran:• Jefe de administración.• Empleado administrativo.• Auxiliar administrativo.

• Compras:• Jefe de compras.



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• Empleado administrativo.• Auxiliar administrativo.

• Informática:• Jefe de informática.• Analísta de sistemas informáticos.

En el departamento comercial nos encontramos la figura del director comercialdel cual dependen los departamentos de:

• Marketing:• Jefe de Marketing.• Técnico de marketing.• Comercial.• Administrativo comercial.

• Ventas:• Jefe de ventas nacional.• Técnico de ventas.• Promotor de ventas.

• Logística.• Encargado de almacén.

El departamento de investigación y desarrollo, con el director de investigación,es el que tiene menor presencia en las empresas grandes. No obstante, síposeen director de control de calidad.

• Control de calidad:• Director de laboratorio.• Analista de sistemas informáticos.

• Diseño:• Responsable de diseño.• Diseño.

Las empresas de mayor tamaño poseen su propio departamento demantenimiento, con un jefe de mantenimiento del que dependen:

• Jefe de taller mecánico:• Mecánicos.

• Jefe de taller eléctrico:• Electromecánicos.• Electricistos.

A la cabeza del departamento de producción se encuentran el director técnicoy el jefe de producción de los cuales dependen:

• Control del almacén.• Tratamiento de la madera y el corcho.• Mecanizado de la madera.



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• Fabricación industrial de productos derivados de la madera y elcorcho.

• Clasificacion y embalado y almacenamiento.

La información recopilada en el estudio cualitativo, con las entrevistas a losinformantes clave, viene a confirmar lo anteriormente expuesto, con ligerasmatizaciones.

La mayoría de las empresas del sector son microempresas o autónomos,presentando una estructura interna prácticamente inexistente por innecesaria,asumiendo diversas funciones la misma persona. El propietario asume lasrelacionadas con dirección y comercial además de producir y los trabajadoresproducción, almacenamiento y distribución.

El resto de funciones como administración y mantenimiento se subcontratan agestorías o a las empresas proveedoras de la maquinaria, siendo inexistenteslos departamentos de investigación y desarrollo (control de calidad y diseño) yel comercial (marketing, ventas y logística).

“Esto es para empresas grandes, para las pequeñas no vale,porque una misma persona hace prácticamente todo, salvo lo queles lleva la gestoría”.(Entrevista sindicatos)

“Las empresas pequeñas no tienen capacidad para hacerdivisiones, hombre en las que hay cinco o diez personas pues sípuede haber alguna aunque todo el mundo produzca, siemprehay alguien que asume las funciones de dirección”(Entrevista asociación empresarial)

“Nosotros dos lo hacemos todo, incluso diseñamos cosas, pero loque no hacemos es el papeleo y si una máquina se estropea, perosalvo eso todo”(Entrevista empresa pequeña)

Las empresas consideradas grandes de más de 200 trabajadores poseen estetipo de organigrama, si bien se echa en falta un departamento de exterior quedepende de la dirección general y con las funciones de abrir mercado en elexterior y acudir a ferias tanto para representar y dar a conocer los productosde la empresa como para conocer las nuevas tendencias.

Dicho departamento está integrado por un equipo de profesionales conconocimientos comerciales y de idiomas.

“Sí se adecúa a nuestras empresas, pero yo echo en falta undepartamento exterior, que dependiendo de la dirección generalse ocupa de todo lo que es salir al extranjero y abrir nuevosmercados, además de conocer qué es lo que se está haciendo”.(Entrevista empresa grande)



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En algunos casos se comenta que el departamento de Investigación yDesarrollo, aunque existan los subdepartamentos de control de calidad ydiseño, la investigación y desarrollo, por los costes que supone, se lleva a cabodesde el Centro Tecnológico de la Madera, aunque en otros las dimensiones delas empresas les permiten realizar algunos ensayos en la propia fábrica.

“Todas las empresas grandes tienen un departamento de calidady otro de diseño, pero lo que es investigación y desarrollo, serealiza desde el Centro Tecnológico de la Madera, que tienenlaboratorios e ingenieros para hacer los ensayos, porque el costees muy elevado para muchas empresas”(Entrevista asociación empresarial)

“Nosotros, por nuestro tamaño, tenemos un departamento deinvestigación y desarrollo con ingenieros para ir innovando,algunos ensayos los hacemos en la propia fábrica y otros losllevamos al Centro Tecnológico”.(Entrevista empresa grande)



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2.2. Definición del mapa ocupacional del sector

Una vez definido el sector productivo de la Industria de la Madera y delCorcho, excepto Muebles; Cestería y Espartería y detallado cada una de susfases de fabricación, primeramente se catalogarán las ocupaciones asociadas acada una de las etapas del proceso productivo.

En un primer apartado se presenta un catálogo de ocupaciones específicas delsector presentadas por fases del proceso productivo (mapa de ocupacionesasociadas al proceso productivo); después se presentan las ocupacionestransversales del sector agrupadas según las distintas áreas existentes en lasempresas (mapa de ocupaciones transversales).

Para elaborar el mapa ocupacional del sector se ha llevado a cabo unainvestigación a través de las siguientes etapas:

• Inicialmente se han detectado las ocupaciones que la ClasificaciónNacional de Ocupaciones de 1994 (CON-94) señala para la Industriade la Madera y del Corcho, excepto muebles, Cestería y Espartería.

• Un segundo paso ha consistido en analizar las categoríasprofesionales mencionadas en los convenios colectivos estatales delsector, en concreto en el Convenio Colectivo Estatal del Sector delCorcho, para los años 2006, 2007 y 2008, por ser el másdesagregado en cuanto a la denominación de puestos de trabajo yoficios.

• Finalmente, atendiendo a la investigación documental realizada sehan especificado las ocupaciones que actualmente existen en lasempresas del sector. Estas ocupaciones detectadas se presentan enel mapa de ocupaciones por fases del proceso productivo,correspondiendo con las clasificaciones indicadas arriba (ocupacionesde la CNO-94 y categorías profesionales recogidas en el ConvenioColectivo Estatal del Corcho).

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TABLA 2.1. MAPA DE LAS OCUPACIONES ASOCIADAS AL PROCESO PRODUCTIVO

CLASIFICACIÓN NACIONAL DEOCUPACIONES (CNO-94) GRUPOS PROFESIONALESFASES DEL PROCESO

PRODUCTIVO Ocupaciones asociadas según laClasificación Nacional de Ocupaciones

Grupos recogidos en el Preacuerdo delsector de la madera sobre la Clasificación

profesional del sector. (*)

PUESTOS DE TRABAJO ASOCIADOSAL PROCESO PRODUCTIVO

CONTROL DEL ALMACÉN(7911) Trabajadores del tratamiento de lamadera

Grupo 4: Jefe de almacénGrupo 6: Almacenero.Grupo 7: Apilador.

Clasificadores de maderaAlmaceneros

Aserrador

TRATAMIENTO DE LA MADERA Y ELCORCHO

(8141) Operadores de serrerías, demáquinas de contrachapado y eninstalaciones conexas para el tratamientode la madera

Grupo 5: Aserrador de 1ª. Oficial,preparador trazador de 2ª.Grupo 6: Aserrador de 2ª. Ayudante deAserrador. Ayudante de producción.Ayudante de sierra.Grupo 7: Aserrador de sierra.

AserradorOperador de fabricación de artículos de

corchoOperadores de máquina procesadores

de madera

MECANIZADO DE LA MADERA(7911) Trabajadores del tratamiento de lamadera(804) Encargados de taller de la madera

Grupo 3: DibujanteProyectista.ProyectistaGrupo 4: Oficial preparador trazador de 1ª.Grupo 5: Oficial preparador trazador de 2ª.Grupo 6: Ayudante de máquinas.

Mecanizador de madera y tablerosProyectista de carpintería

FABRICACIÓN INDUSTRIAL DEPRODUCTOS DERIVADOS DE LA

MADERA Y EL CORCHO

(7130) Carpinteros(7240) Barnizadores(7741) Artesanos en madera y materialessimilares(7920) Ebanistas(7937) Tapiceros(8340) Operadores de máquinas parafabricar productos de madera(8415)Montadores ensambladores deproductos de madera(8040) Encargados de taller de la madera

Grupo 5: Carpintero.Grupo 6: Ayudante de producción.

Grupo 6: Pulidor.Grupo 7: Limador, Lijador.

BarnizadorCarpintero y ensamblador de productos

de maderaEbanista

Operador de armado y montajeTaponeroTapicero

CLASIFICACIÓN, EMBALADO YALMACENAMIENTO

(7911) Trabajadores del tratamiento de lamadera

Grupo 4: Jefe de almacénGrupo 6: Almacenero.Grupo 7: Apilador.

Clasificadores de madera

(*) NOTA: El 10 de Enero de 2007 MCA-UGT y Fecoma CCOO han alcanzado un principio de acuerdo con la patronal CONFEMADERA sobre la clasificación profesional de este sector,dando cumplimiento a lo establecido en el II Convenio Colectivo firmado el año 2001 y con vigencia hasta el año 2006.

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TABLA 2.2. MAPA DE LAS OCUPACIONES TRANSVERSALES

CLASIFICACIÓN NACIONAL DEOCUPACIONES (CNO-94) GRUPOS PROFESIONALES

Ocupaciones asociadas según la ClasificaciónNacional de Ocupaciones

Grupos recogidos en el Preacuerdo del sector dela madera sobre la Clasificación profesional del

sector. (*)

PUESTOS DE TRABAJO

ÁREA DEADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS

(1131) Director de departamento deadministración finanzas

(1132) Director de departamento derelaciones laborales y de recursos

humanos.(4011) Empleados de contabilidad y

cálculo de nóminas y salarios.(4012) Empleados de oficina de servicios estadísticosfinancieros y bancarios.(4300 y 4400) Auxiliares administrativos

Grupo 0: Director, Gerente.Grupo 1: Licenciados.Grupo 2: Diplomado universitario, Técnicos enRelaciones Laborales.Grupo 3: Jefe Administrativo, Jefe de Área oServicio, Jefe de Personal, Jefe de Compras.Grupo 4: Jefe de sección administrativa.Grupo 5: Oficial Administrativo, Contable.Grupo 6: Auxiliar Administrativo.

Director administrativoDirector departamento de contabilidadDirector departamento de comprasSecretario de direcciónTécnico administrativoTécnico en contabilidadAuxiliar administrativo

ÁREA COMERCIAL Y DEMARKETING

(1133) Dirección de departamentos deomercialización y ventas.

(2413) Profesionales en publicidad y relacionespúblicas.

Grupo 0: Director, Gerente.Grupo 1: Licenciados.Grupo 2: Diplomado universitario, Técnicos enRelaciones Laborales.Grupo 3: Jefe de Ventas.Grupo 4: Supervisor de Ventas., Vendedor.Grupo 6: Auxiliar de Ventas.Grupo 7: Vendedor.

Director comercialJefe de VentasTécnicos en marketingComercialesPromotores de ventas

ÁREA DE CALIDAD

(1137) Dirección de departamentos de Investigación ydesarrollo

(3073) Técnicos en control de calidad.

Grupo 5: Oficiales de Laboratorio.Grupo 4: Jefe de sección.

Director de investigación y desarrolloDirector departamento de calidadTécnico de control de calidadTécnico de laboratorioAnalista de laboratorio

ÁREA DEMANTENIMIENTO

(3025) Técnicos en mecánica.(7340) Jefes de equipos mecánicos y ajustadores deequipos eléctricosy electrónicos.

Grupo 4: Encargado.Grupo 5: Oficial de Mantenimiento.

Jefe de mantenimientoTécnicos mecánicos

Electromecánicos

(*) NOTA: El 10 de Enero de 2007 MCA-UGT y Fecoma C COO han alcanzado un principio de acuerdo con la pa tronal CONFEMADERAsobre la clasificación profesional de este sector, dando cumplimiento a lo establecido en el II Conven io Colectivo firmado el año 2001 y

con vigencia hasta el año 2006.



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El mapa ocupacional del sector se está elaborando. No obstante, se hapublicado la clasificación profesional en el sector de la madera, estableciendosiete grupos, en los que influyen los siguientes factores: conocimientos(formación y experiencia), iniciativa/autonomía, complejidad (dificultad en eltrabajo, habilidades especiales y ambiente en el trabajo), responsabilidad(sobre gestión y resultados y capacidad de interrelación) y mando (capacidadde ordenación de tareas, naturaleza del colectivo y número de personas sobrelas que se ejerce el mando).

Los siete grupos profesionales son los siguientes:

• 0 Técnico (directores generales y gerentes),• 1 Técnico (titulados superiores y directores de área o servicio),• 2 Técnico (titulados medios y titulados superiores de entrada),• 3 Técnico (analista programador, delineante proyectista y dibujante

proyectista) Empleado (jefes de áreas o servicios y jefes administrativos)Operario (contramaestre, jefe de taller, maestro industrial y encargadogeneral),

• 4 Empleado (delineante de primera y técnicos en general), Operario(encargados, jefe de equipo, profesional de oficio especial),

• 5 Empleado (delineante de segunda, oficiales administrativos, delaboratorio y organización y viajante) Operario (conductor de vehículos omaquinaria –carné especial-, profesionales de oficio de primera y segunda)

• 6 Empleado (almacenero, auxiliares en general, conserje, dependiente,listero, pesador-basculero y telefonísta-recepcionísta) Operario (ayudante,conductor de vehículos o maquinaria –no carné especial-, especialista yprofesional de oficio de tercera) y

• 7 Empleado (ordenanza y portero) Operario (peón y personal de limpieza).

Por tanto, en estos momentos se está produciendo un cambio en el mapaocupacional del sector, que todavía no ha cristalizado en la realidadempresarial.

Dicho cambio responde a las necesidades de homologación de los puestos detrabajo del sector, debido a que existían diferencias incluso semánticas para elmismo puesto de trabajo, lo que hacía que se encuadrara en distintascategorías profesionales.

“El Convenio Estatal que se está negociando ahora, tiene ya elplan de hacer una reclasificación profesional para todo el sectorpara unificarlo por lo menos en cuanto a lo que sean los nombresy las tareas de los puestos de trabajo porque ocurre que cambianmucho los nombres y entonces hay muchos nombres distintos entrabajadores de distintas fábricas haciendo las mismas tareaspero con nombres distintos, claro los sueldos pueden serdistintos, porque en el convenio estatal marca unas pautas yluego los convenios provinciales o autonómicos pues darán otrasy los de empresa otras, pero que por lo menos se llamen



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exactamente igual y que cada una de las fábricas cuando hablede un oficial fajador de segunda y un trabajador parado del sectorvaya a presentarse, que sepan los dos que están hablando de lomismo”.(Entrevista asociación empresarial)

2.2.1. OCUPACIONES ESPECÍFICAS

Las principales ocupaciones directamente relacionadas con el procesoproductivo en la Industria de la Madera y el Corcho, Cestería y Espartería son:

Aserrador.Barnizador/Lacador.Carpintero.Ebanista.Mecanizador de madera y tableros.Operador de Armado y Montaje de carpintería y mueble.Operador de fabricación de artículos de corcho aglomerado.Proyectista de carpintería y mueble.Tapicero de muebles.Taponero.Clasificadores de madera.Operadores de maquina procesadores de madera.

A continuación, se analizan los datos provenientes de las entrevistas con lasempresas y los trabajadores. En este apartado de ocupaciones específicas sehan enmarcado la información correspondiente a las empresas sin asalariadosy al personal de operaciones.

Sin asalariados

El perfil de los autónomos sin asalariados, se presenta a continuación enfunción de diferentes variables.

Respecto a la edad media de los entrevistados, destaca que no haya personasmenores de 30 años. El porcentaje más elevado corresponde al intervalo de50 a 59 años, tres de cada diez. También destacar que casi uno de cada dieztiene 60 años o más, por tanto nos encontramos con una población maduracon elevada experiencia profesional.La edad media se encuentra muy próxima a los 47 años con una desviación de7 años, indicando un intervalo de 40 a 54 años.

Respecto al género de los entrevistados, el 100% son hombres, constatando laescasa presencia de la mujer en este sector relacionada con la producción ymás en concreto con ejercer la profesión de forma autónoma.

En función del nivel de formación, dos de cada tres entrevistados tienenestudios primarios, y tres de cada diez estudios secundarios.



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A la hora de buscar personal adecuadamente formado para el puesto adesarrollar, cuatro de cada diez entrevistados comentan tener dificultades,frente a un 37, 4% que opina lo contrario.Uno de cada cinco entrevistados no sabe o no contesta, lo que hace suponerque nunca se han encontrado en esa situación.

Personal de operaciones

A continuación se presentan los datos relativos a las empresas que poseenpersonal de operaciones.

Tres de cada cuatro empresas tienen entre 2 y 9 asalariados/as en la categoríapersonal de operaciones, uno de cada diez entre 10 y 49 asalariados/as, conun valor ligeramente inferior un asalariado/a y tan sólo un 3.9% tiene más de50. La media de asalariados/as es de 10.44 con una desviación de 4.37, lo quedefine un intervalo ente 6 y 14 asalariados/as.

En función de la actividad de la empresa los subsectores “aserrado ycepillado de la madera, preparación industrial de la madera” y “fabricación deenvases y embalajes de madera” no tienen base suficiente para serrepresentativos sus datos por lo que se excluyen del análisis.El subsector “fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados, departículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles”, presentadiferencias significativas con el total en los intervalos de 2 a 9 trabajadorescon un valor inferior y de 10 a 49 trabajadores con un valor superior.El resto de subsectores no poseen variaciones significativas con el total.

Las empresas que tienen planes formativos presentan un valor significativoinferior en la categoría de 2 a 9 asalariados/as, superando al total en el restode intervalos.

El personal de operaciones es sensiblemente más joven que los autónomos,algo más de la mitad se agrupan en el intervalo de edad entre 30 y 39 años.Cabe resaltar la existencia de trabajadores con edades inferiores a los 20años, aunque representen un porcentaje bajo.La edad media es de 35.53 años con una desviación de 1.22 años lo que indicaun intervalo entre 34 y 36 años.

En función de la actividad de la empresa, el subsector “fabricación dechapas, tableros contrachapados, alistonados de partículas aglomeradas, defibras y otros tableros y paneles” presenta un valor significativamente superioren el intervalo entre 40 y 49 años.

El subsector “fabricación de piezas de carpintería y ebanistería para laconstrucción, fabricación de estructuras de madera” tiene valores similares altotal.



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El subsector “fabricación de otros productos de madera, fabricación deproductos de corcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho bruto yfabricación de productos de corcho”, sin ser sus valores representativos,supera los datos totales en las categorías correspondientes a losasalariados/as más jóvenes.

Respecto al género de los asalariados/as del personal de operaciones, nuevede cada diez son hombres, agrupándose en la categoría sólo omayoritariamente hombres, en la opción ambos géneros se agrupa un 6.1% yen solo o mayoritariamente mujeres un 2.3%.

En función del número medio de asalariados/as, las empresasentrevistadas que tienen entre 20 y 49 asalariados/as tienen valoressignificativos en las opciones sólo o mayoritariamente hombres con un valorinferior y ambos géneros con un porcentaje superior al total.Se observa que según aumenta el tamaño de las empresas la presencia de lasasalariadas es mayor.

El nivel de formación de los asalariados/as del personal de operaciones essensiblemente inferior al de los autónomos, con un 4.0% de personas sinestudios, teniendo mayor peso los que poseen estudios primarios,disminuyendo los valores correspondientes a estudios secundarios yuniversitarios. Casi siete de cada diez asalariados/as han realizado estudiosprimarios, y dos de cada diez estudios secundarios.

Nueve de cada diez asalariados/as del personal de operaciones tiene uncontrato indefinido, frente a un 10.0% que es eventual.

Las empresas encuestadas comentan en su mayoría, casi siete de cada diez,tener dificultades para encontrar personal formado para desarrollar su trabajo.

Respecto al número medio de asalariados/as, las empresas de 20 a 49asalariados/as tienen un valor significativo en la opción de no tener dificultad ala hora de encontrar personal formado para los puestos de trabajo.

En la situación contraria la mayor diferencia, no significativa, con el totalcorresponde a las empresas de menor tamaño, que manifiestan tenerdificultades para encontrar personal formado.

Las empresas encuestadas que realizan planes o itinerarios formativospresentan valores significativos, inferiores respecto a la dificultad de encontrarpersonal formado y superiores en la situación inversa.

Las empresas que no poseen planes o itinerarios formativos, sus valoresno son significativos, aunque presentan un porcentaje superior al total en lasituación de tener dificultades para encontrar personal formado.



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2.2.2. OCUPACIONES RELACIONADAS

Bajo este epígrafe se analizarán los datos correspondientes a losasalariados/as que desarrollan su actividad en el almacén o el mantenimientode la maquinaria.

De las 292 empresas entrevistadas, tan sólo 71 poseen asalariados/as enestas categorías, lo que representa un 24.3% de las mismas.

A continuación se presenta un análisis pormenorizado de las características deestos asalariados, no obstante debido al escaso número de casos que nogarantizan la representatividad de los datos, cuando se desglosan por lasdiferentes variables, y al no existir valores significativos, solo se tendrán encuenta los datos globales en cada variable.

Prácticamente la mitad de las empresas que poseen personal de almacén ymantenimiento, tienen entre 2 y 9 asalariados/as, en cuatro de cada diezcasos hay un asalariado/a, y tan sólo un 7.0% de las empresas tienen entre10 y 49 asalariados/as. El número medio de asalariados/as es de 2.59, conuna desviación de 0.76, lo que determina un intervalo entre 3.35 y 1.83asalariados/as.

Más de la mitad del personal de almacén y mantenimiento tienen entre 30 y39 años, algo más de un tercio tienen más de 39 años y 12.7% tiene menosde 30 años. La edad media de estos trabajadores se sitúa en 36.79 años conuna desviación de 2.48, lo que determina un intervalo entre 34.31 y 39.27años.

La inmensa mayoría del personal de almacén y mantenimiento son hombres,tan sólo en un 5.2% de los casos se menciona la opción ambos géneros ymenos de un 1% solo o mayoritariamente mujeres.

El tipo de contratación predominante es indefinida, prácticamente nueve decada diez asalariados se encuentran en esta situación.

Algo más de la mitad de las empresas entrevistadas manifiestan tenerdificultades para encontrar personal formado para que desarrolle las funcionesdel puesto de trabajo. En la situación opuesta se posicionan cuatro de cadadiez empresas.

Comparando el perfil del personal de almacén y mantenimiento respecto alpersonal de operaciones y a los autónomos o sin asalariados/as, se observanlas siguientes diferencias:

• La presencia del personal de almacén y mantenimiento en las empresascon asalariados es inferior al personal de operaciones, como podía ser deesperar.

• La edad media es ligeramente superior a la del personal de operaciones y



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sensiblemente inferior a los autónomos, prácticamente diez años.

• El porcentaje de trabajadores que superan los 50 años es diez puntossuperior que el correspondiente al personal de operaciones y 23 puntosinferior con relación a los autónomos.

• Aunque la presencia de hombres es dominante, se aprecia en el personalde operaciones una mayor presencia de mujeres.

• La formación del personal de almacén y mantenimiento es relativamentesuperior a la que presentan los asalariados/as del personal de operacionesy autónomos, con valores mayores en las categorías estudios secundarios yuniversitarios.

• Respecto a la dificultad de los empresarios para encontrar trabajadores conformación adecuada para desarrollar las tareas de almacén ymantenimiento, aún siendo elevada se encuentra por debajo de los valorescorrespondientes al personal de operaciones.

• El tipo de contratación predominante en todas las categorías es laindefinida, aunque se aprecia un ligero incremento de la eventualidad en elpersonal de almacén y mantenimiento.

2.2.3. OCUPACIONES TRANSVERSALES

Bajo este epígrafe se agrupan las ocupaciones que no guardan una relacióndirecta con el sistema productivo, tales como la administración y gestión de laempresa que se ha aglutinado bajo la denominación personal de oficina.

De las 292 empresas entrevistadas 126 manifiestan contar con personal deoficina, lo que supone el 43.2% de las empresas.

Prácticamente siete de cada diez empresas tiene un solo asalariado/a bajoesta categoría y dos de cada diez tiene entre 2 y 9 asalariados/as.

La media de trabajadores es de 2.74 con una desviación de 1.02, lo quesupone un intervalo entre 1.72 y 3.76 asalariados/as.

En función del número medio de asalariados que tienen las empresas seaprecian variaciones significativas.

Las empresas que tienen de media entre 1 y 5 asalariados/as tienen un valorsignificativamente superior en un asalariado en personal de oficina e inferioren la categoría de 2 a 9. Las empresas con una media de asalariados/as ente20 y 49 presentan valores significativos en un trabajador con un porcentajeigual a 0 y de 2 a 9 trabajadores de personal de oficina, siendo notablementesuperior al total. La media de trabajadores de personal de oficina en lasempresas entre 20 y 49 asalariados/as se eleva a 3.67 con una desviación de0.93.



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La edad media del personal de oficina en casi siete de cada diez casos seencuentra entre 30 y 49 años, agrupando un mayor volumen de trabajadoreslos intervalos inferiores frente a los superiores. La edad media se sitúa en35.60 años con una desviación de 1.80, lo cual determina un intervalo entre33.8 y 37.4 años.

En función del número medio de asalariados/as de las empresas, seaprecia un valor significativamente superior en la categoría de 20 a 49empleados en el intervalo entre 30 y 39 años.Superan los valores del total sin llegar a ser representativos, las empresas de1 a 5 asalariados/as en los intervalos de mayor edad. En la situación opuestase encuentran las empresas de 6 a 19 asalariados/as.

En función del género, el personal de oficina es el que mayorrepresentatividad de mujeres posee con relación al resto de categorías,aunque siguen siendo mayoría los hombres. Algo menos de la mitad sonhombres, cuatro de cada diez mujeres y el resto se agrupa en la categoríaambos géneros.

En función del número medio de asalariados se observan valoressignificativos y diferencias respecto a los datos globales.

Las empresas de 20 a 49 asalariados/as presentan valores significativossuperior en la opción ambos géneros e inferior en solo o mayoritariamentehombres. Las empresas de menor tamaño superan al total sin llegar a sersignificativo su valor en la categoría solo o mayoritariamente hombres. En lasituación opuesta se posicionan las empresas de 6 a 19 asalariados/as,agrupándose más de la mitad en solo o mayoritariamente mujeres.

Las empresas que tienen planes o itinerarios formativos presentan unvalor significativo inferior en la opción solo o mayoritariamente hombres.

El personal de oficina es el que mayor cualificación posee, la mitad tieneestudios secundarios, casi tres de cada diez estudios primarios y dos de cadadiez universitarios.

El personal de oficina es el más estable de las empresas, algo más de nuevede cada diez asalariados/as tiene un contrato indefinido.

La dificultad de las empresas a la hora de encontrar personal formado paradesarrollar su puesto de trabajo es menor con relación al resto del personal.

Algo menos de dos de cada tres empresas expresa no encontrar dificultad enla búsqueda de trabajadores de este perfil, por el contrario uno de cada tresmanifiesta tener dificultades.



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2.3. Promoción interna

En este capítulo se analizarán los datos corespondientes a la promociónprofesional que realizan las empresas, así como la movilidad laboral de lostrabajadores entendida como el cambio de empresas en su trayectoria laboral,las perspectivas de desarrollo profesional futuro de los trajadores y por últimolos cambios laborales que se han desarrollado en las empresas desde laperspectiva de la experiencia del trabajador.

La mayoría de las empresas, ocho de cada diez, manifiesta que no existepromoción profesional.

Entre las empresas que comentan tener promoción profesional, la mayoragrupación es para la promoción tanto vertical como horizontal, seguida de lapromoción vertical, es decir, la promoción profesional se puede producir entredistintas categorías de ocupaciones, y por último la promoción horizontal, sóloen la categoría de ocupación en la que se encuentra el/la trabajador/a.

Con relación a la actividad de la empresa, aparece un dato significativoinferior en el subsector “fabricación de chapas, tableros contrachapados,alistonados, de partículas aglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles”,en la categoría “no existe promoción profesional”. No obstante, hay que teneren cuenta el alto porcentaje de empresas del subsector que no saben o nocontestan a esta pregunta.En el resto de subsectores, sin diferencias significativas con los datos globales.

Las empresas que poseen planes o itinerarios formativos presentan unvalor significativamente inferior en la inexistencia de promoción profesional.

La información cualitativa viene a corroborar lo que anteriormente secomentaba, que en las grandes empresas existe mayor promoción profesional,tal y como indican:

“Normalmente hay un escalafón dentro de cada empresa, lonormal es que se respete la promoción interna, no es bueno traerun encargado de otra sección cuando en esa empresa habráalgún trabajador que lleve varios años y que sea el primero alque haya que promocionar, quiere decir que toda la gente que seincorpora en un 99% debe ser que corra escalafón que empiecende aprendices, de soldados y luego ya serán capitanes, entoncesentendemos que toda la gente que está entrando en la empresason gente joven en su mayoría y entran a un puesto que nonecesitan ninguna cualificación ni ningunos conocimientos, laspersonas que están dentro de la empresa, por el hecho de llevarmás tiempo conocen los procesos y son los que sí hay quepromocionar razonablemente son los primeros para esospuestos”.(Entrevista empresa grande)



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La movilidad laboral de los trabajadores se contempla desde la perspectiva delos cambios de puesto de trabajo, empresa y sector.

Uno de cada tres trabajadores comenta haber desarrollado su carreraprofesional en la misma empresa y puesto de trabajo que el actual. Uno decada diez menciona que su carrera profesional se ha realizado en la mismaempresa en la que trabaja actualmente, aunque ha cambiado de puesto detrabajo. Más de la mitad de los trabajadores, manifiesta haber desarrollado suactividad profesional en otras empresas distintas a la actual, dividiéndose porigual los que comentan que siempre se han ubicado en el sector, como los quehan estado en otros sectores.

Más de la mitad del personal de oficina ha desarrollado su carrera profesionalexclusivamente en la empresa actual. Por el contrario, también presentanvalores superiores al total de trabajadores procedentes de otro sector, aunqueestos datos no son significativos.El personal de almacén y mantenimiento tiene un porcentaje representativosuperior en los trabajadores que siempre han estado en la empresa pero enotros puestos diferentes al actual, por tanto se puede decir que son los quemayor movilidad interna poseen.El personal de operaciones tiene una distribución muy similar al total. En función del género, las mujeres tienen valores significativamentesuperiores en las trabajadoras con experiencia en otras empresa del sector ode otro e inferiores en las que provienen de otras empresas siempre delmismo sector.

Respecto a la edad de los trabajadores, se observa un valor significativamentesuperior entre los que han realizado su carrera profesional en otras empresas,aunque siempre dentro del sector.

Con relación al nivel de estudios, se contempla un valor significativamenteinferior entre los trabajadores con estudios universitarios que han desarrolladosu carrera profesional en otras empresas del sector.Sin valores significativos, pero notablemente superiores de trabajadores queprovienen de otras empresas del mismo sector o no, corresponden a losintervalos superiores de formación.Los trabajadores sin estudios son los que tienen menor movilidad laboral, alobtener el porcentaje superior respecto al total entre los que siempre hanestado en la empresa en el mismo puesto.

Respecto a como les gustaría a los trabajadores seguir desarrollándoseprofesionalmente en un futuro, seis de cada diez comenta estar contento consu situación actual, queriendo quedarse en su puesto actual en la empresa.Entre aquellos que quieren cambiar en el futuro su situación actual, algo másde uno de cada diez comenta que desearía un puesto diferente en la mismaempresa y casi dos de cada diez quiere cambiar de sector de actividad.



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Los trabajadores del subsector “fabricación de envases y embalajes demadera” son los más satisfechos con su situación actual con un valorsignificativamente superior de los que no desean cambiar ni de puesto detrabajo ni de empresa.

En función de la edad de los trabajadores, los que tienen 55 o más años sonlos más satisfechos con su situación actual, no deseando cambiar ni de puestoni de empresa, con un porcentaje significativo. Asimismo, los más jóvenestienen un porcentaje significativo inferior de trabajadores que desean laestabilidad, teniendo valores superiores no significativos en cambio de puestode trabajo y cambio de sector.

A los trabajadores que tienen estudios secundarios les gustaría seguirdesarrollando su actividad profesional en otros sectores, con valoressuperiores al total significativos. Tanto los trabajadores sin estudios como losque tienen los estudios superiores son los que tienen porcentajes máselevados, aunque no significativos, en desear permanecer en su puesto en lamisma empresa.

También se preguntó a los trabajadores sobre los cambios que habíaexperimentado la empresa durante el tiempo que lleva trabajando en ella,pudiendo contestar varias opciones, por tanto al ser respuesta múltiple el totalde los porcentajes no es igual a 100%.

Prácticamente uno de cada cuatro trabajadores considera que no se hanrealizado cambios en la empresa en el periodo que llevan trabajando en lamisma. El cambio en la empresa que se menciona en mayor medida es lamejora salarial, algo más de uno de cada tres trabajadores la nombran,seguida de mayor estabilidad laboral por mejora del contrato en tres de cadadiez casos, y por último casi uno de cada cuatro nombra la promociónprofesional ocupando otro puesto de mayor responsabilidad.

Los trabajadores pertenecientes al subsector “fabricación de chapas, tableroscontrachapados, alistonados, de partículas aglomeradas, de fibras y otrostableros y paneles” opinan de forma significativa que no se han dado cambiosen sus empresas.En los subsectores “aserrado y cepillado de la madera, preparación industrialde la madera” y “fabricación de otros productos de madera, fabricación deproductos de corcho, cestería y espartería, tratamiento de corcho bruto yfabricación de productos de corcho” sus trabajadores, sin valoressignificativos, superan ampliamente la opinión de que se han llevado a cabocambios hacia una mayor estabilidad laboral por mejora en el contrato.Los trabajadores del subsector “fabricación de envases y embalajes demadera” son los que en menor medida estiman que se han realizado cambiosen la promoción profesional ocupando otro puesto de mayor responsabilidad ymejoras salariales.



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Los trabajadores del subsector “fabricación de piezas de carpintería, yebanistería para la construcción, fabricación de estructuras de madera” tienevalores similares al total.

Los trabajadores de mayor edad opinan de forma significativa en mayormedida que no se han realizado cambios. Los trabajadores de 35 a 34 añosson los que tienen valores superiores en los diferentes cambios sin llegar a sersignificativos.

Los trabajadores sin estudios manifiestan con un valor significativamentemayor que se han realizado cambios en la estabilidad laboral por mejora en elcontrato. Los trabajadores con estudios secundarios opinan en menor medidaque se haya llevado a cabo una mejora salarial, con un porcentajerepresentativo. Los trabajadores con estudios universitarios agrupan un mayorvalor representativo al considerar que se han realizado cambios en lapromoción profesional ocupando puestos de mayor responsabilidad.

Por provincias, los trabajadores de Cuenca consideran en mayor medida quese han llevado a cabo mejoras salariales, con un porcentaje representativo.Los trabajadores de Guadalajara, sin valores representativos son los quedifieren notablemente respecto del total, con un aumento en las opinionessobre la inexistencia de cambios.

En la categoría otros cambios que se han llevado a cabo en las empresasdiferentes a los anteriores, responden 16 trabajadores, manifestandomayoritariamente que se han producido cambios negativos, modernizadotecnológicamente y en menor medida, mejores condiciones de trabajo ycrecimiento.



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2.4. Normativa laboral específica

Las relaciones laborales del Sector de la Madera y el Corcho se caracterizanpor la excesiva fragmentación y atomización de las empresas de estaindustria.

Las empresas castellano manchegas de la Industria de la Madera y del Corcho,excepto Muebles, Cestería y Espartería se rigen por dos convenios colectivosEstatales:

• II Convenio Estatal de la Madera del 28 de diciembre de 2001.• III Convenio Colectivo General Estatal del Corcho del 19 de

diciembre de 2006.

Recientemente el 10 de Enero de 2007, MCA-UGT y Fecoma CCOO hanalcanzado un principio de acuerdo con la patronal Confemadera sobre laclasificación profesional del sector de la madera, dando cumplimiento a loestablecido en el II Convenio Colectivo firmado en el año 2001 y con vigenciahasta el año 2006.

El referido principio de acuerdo se ha establecido atendiendo los criterios queel artículo 22 del Estatuto de los Trabajadores fija para la existencia del grupoprofesional, es decir, aptitudes profesionales, titulaciones y contenidos de laprestación, incluyendo en cada grupo diversas funciones y especialidadesprofesionales.

El principio de acuerdo, sujeto a la ratificación de las organizaciones firmantes,define la parrilla de equiparaciones y establece el salario mínimo sectorial paracada uno de los siete grupos profesionales, así como los criterios para lapromoción profesional en las empresas del sector. Las negociaciones que hanconducido a este preacuerdo se llevan desarrollando desde hace más de tresaños y afectan a más de 250.000 trabajadores. El preacuerdo ha permitidoque el pasado 10 de enero se constituyese la mesa negociadora del IIIConvenio Colectivo Estatal de la Madera, integrada por representantes deMCA-UGT, Fecoma-CCOO, CIGA y Confemadera , que ya ha convocado suprimera reunión para el próximo 1 de febrero. La imposibilidad de acordarhasta ahora esa nueva clasificación profesional ha dificultado la finalización delconvenio colectivo ahora vigente y a su vez iniciar las negociaciones del nuevoconvenio. MCA-UGT.

Los sindicatos y la patronal del sector han señalado la necesidad demodernizar la organización de las empresas y afrontar así los cambiosproductivos de un mercado cada vez más competitivo ya que los conveniosvigentes fueron concebidos hace varias décadas para una organizacióntradicional del trabajo basada en la producción industrial en masa, que no se



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corresponde con la diversidad y complejidad de la industria y el mercado detrabajo.

Preguntadas las empresas encuestadas sobre el convenio colectivo por el cualse regía su empresa, casi tres de cada cuatro mencionan el Convenio Estatalde la Madera, y dos de cada diez al Convenio Colectivo General Estatal delCorcho.

Por provincia las empresas ubicadas en Ciudad Real tienen un incrementosignificativo en las que se rigen por el Convenio Colectivo Estatal del Corcho.Con valores elevados no significativos en Convenio Colectivo Estatal de laMadera, se encuentran las empresas de Albacete y Cuenca.

Del análisis de la información cualitativa se desprende la estructuranegociadora y la ausencia de convenio regional o autonómico.

“La estructura negociadora de este sector es la siguiente, hay unconvenio general que vincula a todo el estado y a toda la madera,y luego convenios de rango inferior que ahora mismo son losprovinciales y en algún caso de empresa, de empresa como tal enToledo tenemos el de Puertas Docavi que está registrado y elresto son acuerdos estatutarios que no tienen la categoría yconvenios, si hay en Albacete que es en donde hay fabricación detableros de aglomerado en Tagsa y allí hay convenio de empresapero a todos ellos les rige el convenio provincial de su provincia yel convenio nacional”.“No tenemos convenio regional, estamos en ello, el conveniogeneral si permite los convenios regionales y estamos en ello”(Entrevista sindicatos)



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2.5. Características de los puestos de trabajo

Con el fin de conocer las características de los puestos de trabajo, se lespreguntó a los trabajadores por el tipo de contrato que tienen, su jornadalaboral, la frecuencia con la que realizan horas extras y el ajuste de las tareasdesempeñadas con respecto a la ocupación por la que fue contratado.

El tipo de contrato indefinido es mayoritario, algo más de ocho de cada dieztrabajadores así lo manifiesta, en menor medida se nombra por obra o serviciodeterminado, uno de cada diez, teniendo valores muy inferiores el resto decontrataciones.

La mayoría de los trabajadores tienen jornada partida, algo más de ocho decada diez, seguida de jornada intensiva en uno de cada diez casos, con valoresmenores el resto.

Preguntados los trabajadores sobre la frecuencia de realizar horas extra, seobserva que cuatro de cada diez no las realizan, algo más de uno de cada treslas realiza con poca frecuencia y dos de cada diez con bastante o muchafrecuencia.

Respecto a los subsectores de actividad se contemplan valoressignificativos superiores en las categorías ninguna y poca frecuencia.

Los trabajadores del subsector “fabricación de otros productos de madera,fabricación de productos de corcho, cestería y espartería, tratamiento delcorcho bruto y fabricación de productos de corcho” son los que en mayormedida no realizan horas extra, mientras los trabajadores del subsector“fabricación de envases y embalajes de madera” tienen un porcentajesignificativo en realizar pocas horas extra.

Respecto a la edad de los trabajadores, los dos intervalos superiores, es decirmás de 45 años tienen valores significativos superiores en la opción de norealizar horas extras. En la situación contraria con un valor significativamenteinferior se encuentran los trabajadores más jóvenes, que realizan en mayormedida horas extra.

Por nivel de estudios de los trabajadores, se observa un valor significativoinferior entre los que poseen estudios secundarios, con relación a no realizarhoras extra.

Respecto a la provincia en la que se encuentren los trabajadores, seobservan valores significativos en Guadalajara, superior en la categoríaninguna frecuencia e inferior en poca frecuencia.



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Preguntados sobre la relación entre las tareas desempeñadas y la ocupaciónpor la cual se les contrató, algo más de ocho de cada diez trabajadoresconsideran que guarda mucha o bastante relación, cerca de uno de cada diezmanifiesta que poco y un 5.2% comenta que no tiene ninguna relación.

Respecto al subsector al que pertenece el trabajador, se contemplandatos significativos.

Los trabajadores del subsector “fabricación de otros productos de madera,fabricación de productos de corcho, cestería y espartería, tratamiento decorcho bruto y fabricación de productos de corcho” son los que mayoradecuación poseen, junto con los trabajadores del subsector “fabricación dechapas, tableros contrachapados, alistornados de partículas aglomeradas, defibras y otros tableros y paneles”, aunque con menor intensidad, tal y comoindican sus datos significativos.

Por provincias se observan valores significativos correspondientes a lostrabajadores de Guadalajara, superando al total en bastante adecuación ysiendo inferior en mucha relación entre tareas realizadas y ocupación por laque se contrató. Sin valores significativos, los trabajadores de Toledo son losque mayor diferencia tienen con el total, en las opiniones de poca o ningunarelación.



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2.6. Requisitos de acceso al puesto de trabajo

En este apartado se analiza la información correspondiente a las exigencias dela empresa a los trabajadores a la hora de contratarles, tanto en experiencialaboral como otros requisitos.

Prácticamente ocho de cada diez trabajadores entrevistados manifiesta que nole exigieron experiencia laboral en el sector, mientras casi a uno de cada diezle pidieron más de tres años.

Los trabajadores de Albacete manifiestan que se les solicita experiencia paraocupar su puesto de trabajo. El dato significativo inferior en la opción ningunaexperiencia, así lo corrobora. En la situación opuesta, sin datos significativos,los trabajadores de Guadalajara son a los que se les exige en menor medidaexperiencia.

Casi seis de cada diez trabajadores consultados comenta que no le pidieronninguno.

Respecto al puesto que ocupa, el personal de oficina es el que poseevalores significativos inferior en la opción ningún requisito y superior enformación específica. Sin valores significativos, al personal de operaciones esal que se le exige en menor medida algún requisito.

Por género se observan valores significativos en las mujeres, superiores alreferirse a la exigencia de formación específica e inferiores en la opción ningúnrequisito.

Con relación a los estudios realizados, se observan valores significativos. Alos trabajadores con estudios universitarios se les exige una formaciónespecífica, siendo a los que mayor exigencia se les solicita. Los trabajadorescon FP presentan un valor significativamente inferior en la opción ningúnrequisito.

Del estudio cualitativo se desprende que debido a la gran demanda detrabajadores que ha tenido el sector en los últimos años no se han llevado acabo procesos de selección, incorporando a todos los trabajadores que losolicitaban.

“Un problema brutal que hay en la comarca es que la creación deempleo por encima de la oferta del mercado resulta que hallevado a que ahora mismo no exista paro de trabajadores en lazona de la Mancha, el 100% de los chicos que han dejado deestudiar por desgracia de él y de su familia se ha incorporado alsector de las puertas el mismo día que él lo ha querido”.(Entrevista empresa grande).



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3. Análisis Formativo Del Sector

3.1. MARCO FORMATIVO DEL SECTOR ................................. 833.2. NECESIDADES FORMATIVAS ........................................ 883.3. OFERTA FORMATIVA ACTUAL ....................................... 903.4. INFLUENCIA DE LAS ACCIONES FORMATIVAS EN LASITUACIÓN LABORAL DEL TRABAJADOR .............................. 943.5. ITINERARIOS FORMATIVOS ......................................... 963.6. INVERSIÓN DE LA EMPRESA EN FORMACIÓNCONTINUA........................................................................ 983.7. BARRERAS PARA REALIZAR ACCIONES FORMATIVAS ...... 993.8. MODALIDAD FORMATIVA MEJOR ADAPTADA A LASNECESIDADES DE LOS TRABAJADORES ............................. 102



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3.1. Marco formativo del sector

El marco formativo del sector estará definido por el III Convenio Colectivoestatal, que en estos momentos se está negociando.

En el anterior convenio colectivo quedaba recogido en el artículo 61 ysiguientes:

ART. 61.- Formación Profesional.-1º.- Las Organizaciones firmantes del presente Convenio, conscientes de lanecesidad de potenciar la formación continua de los trabajadores en el Sector,acuerdan incorporar al mismo el contenido del presente capítulo, como mejorfórmula de organizar y gestionar las acciones de formación continua que sepromuevan, al amparo del III Acuerdo Nacional de Formación Continua(ANFC)de 19 de Diciembre de 2000 y, como desarrollo del mismo, en suámbito funcional.2º.- FORMACIÓN CONTINUA.-A los efectos de este capítulo se entenderá por formación continua el conjuntode acciones formativas que desarrollen las empresas amparadas por estedesarrollo, a través de las modalidades previstas en el mismo y en el IIIAcuerdo Nacional de Formación Continua de 19 de Diciembre de 2000,dirigidas tanto al desarrollo de las competencias y cualificaciones profesionalescomo a la recualificación de los trabajadores ocupados, que permitancompatibilizarla mayor competitividad de las Empresas con la formaciónindividual del trabajador.Artículo 62. Vigencia Temporal.-El presente Capítulo extenderá su vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2004,fecha en la que caducará sin necesidad de denuncia previa, dado que en dichafecha finaliza el III Acuerdo Nacional de Formación Continua.Las organizaciones firmantes podrán prorrogar o renegociar el mismo enfunción del nuevo Acuerdo Nacional de Formación Continua que puedaestablecerse, a tal objeto las partes asumen el compromiso de iniciar de nuevola negociación o prórroga de este Capítulo en el plazo de un mes a partir de lapublicación en el BOE del nuevo o prorrogado Acuerdo Nacional. Seconsiderará prorrogado de forma automática, si se produjera la prorroga dellos III ANFC.Artículo 63.- Ámbito Material.-Quedarán sujetos al campo de aplicación de este Convenio todos los planesformativos cuyas actividades queden inmersas en el ámbito funcional delmismo en base a lo establecido en el artículo 3 y la Disposición Adicionalsegunda del III ANFC.Artículo 64.- Iniciativas de Formación.-1º.- Las Organizaciones firmantes del presente acuerdo, así como lasintegradas en ellas de ámbitos regionales y provinciales y las empresas ytrabajadores del sector podrán solicitar financiación para el desarrollo de lasiniciativas de formación contempladas en el artículo 5 del III ANFC, relativas aPlanes de Formación de Empresa, Planes Agrupados Sectoriales, las MedidasComplementarias y de Acompañamiento a la formación y los Permisos



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Individuales de Formación, de acuerdo con los requisitos previstos y siguiendolos procedimientos que en cada caso se determinen en los III ANFC y en lascorrespondientes convocatorias.2º.- PLANES DE FORMACIÓN.-1.- Planes de Empresa: La solicitud de financiación bajo la modalidad dePlanes de Empresas podrá llevarse a cabo por aquellas empresas o Gruposque elaboren su propio Plan formativo y cuenten, al menos, con 100trabajadores. Las empresas que cuenten con un número inferior detrabajadores podrán acogerse a los Planes Agrupados.2.- Planes Agrupados Sectoriales: Podrán solicitar financiación bajo lamodalidad de Planes Agrupados de ámbito sectorial, las siguientes entidades:Las Organizaciones Empresariales y/o Sindicales más representativas ynegociadoras del Convenio.3.-Requisitos para la elaboración de Planes: Para la elaboración de Planes deFormación, en cualquiera de las modalidades reseñadas en los apartadosanteriores, se estará a lo dispuesto en las correspondientes Convocatorias yen los artículos 14 y 15 de los III ANFC.4.- Prioridades: Sin perjuicio de los criterios orientativos que la ComisiónParitaria Sectorial establezca en cada convocatoria, en desarrollo de suscompetencias, se seguirán las siguientes prioridades:a.- Acciones formativas a desarrollar:Los Planes de Formación, de acuerdo con las necesidades e interesesespecíficos de los solicitantes, prestarán especial atención a aquellas accionesformativas tendentes a:Paliar las carencias que presente el mercado de trabajo en cuanto aprofesionales de una determinada cualificación profesional específica delsector.Cumplir una función de adaptación permanente de mejora de las competenciasy cualificaciones, para fortalecer la situación de competitividad de lasempresas y del empleo en las mismas, una función de promoción social ypersonal y de fomento de la empleabilidad de los trabajadores, y una funciónde actualización de la formación de los representantes de los trabajadores ensus ámbitos específicos que facilite una mayor profesionalidad y una mejorintegración y cohesión social en las empresas.b.- Colectivos destinatarios:Por lo que hace a los colectivos, los solicitantes de los Planes procuraránfacilitar el acceso a la Formación Continua a los colectivos de trabajadores quepresentan mayores necesidades.Se hará especial hincapié en aquellos que presentan carencias de formacióninicial, necesidades especiales de adaptación al puesto de trabajo, o se venabocados a la reconversión o reciclaje profesional.c.- Empresas destinatarias:Respecto a las empresas, se tendrá especial consideración por aquellas con unmenor número de trabajadores, así como por las que se ven inmersas enprocesos de expansión e innovación tecnológica.d.- Centros de FormaciónAquellos, tanto propios de las empresas y/o de las Organizaciones Patronalesy Sindicales como externos, que reúnan las condiciones necesarias para poder



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impartir la formación de cada acción concreta cumpliendo los objetivosestablecidos en el Plan.e.- Vinculación Formación Continua –Clasificación Profesional –SistemaNacional de CualificacionesLa adquisición de cualificación a través de la Formación Continua debe guardarvinculación con el sistema de Clasificación Profesional vigente. Asimismo, unavez puesto en marcha el Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales,deberá establecerse la conexión entre la Formación Continua impartida en elsector de dicho Sistema.Artículo 65. Comisión Paritaria Sectorial de Formación.-A) Se constituye la Comisión Paritaria Sectorial de Formación de ámbitoestatal compuesta por seis representantes de las Organizaciones Sindicales(MCA-UGT y FECOMA CC.OO) y seis de la representación empresarial(CONFEMADERA) firmantes de este Convenio.Estas Organizaciones actuarán en la Comisión Paritaria Sectorial, a través depersonas físicas que ostentarán la representación de aquéllas y, en su nombre,ejercerán el derecho al voto.1.- Duración y cese: Los miembros de la Comisión Paritaria Sectorial ejerceránla representación por el período de vigencia del presente Capítulo, pudiendocesar en su cargo por:a) Libre revocación de las Organizaciones que los eligieron.b) Por renuncia o decisión personal.En cualquiera de los supuestos de cese, se procederá de forma inmediata a lasustitución del miembro de la Comisión Paritaria sectorial, a cuyos efectosdentro de los quince días siguientes al cese se notificará la nueva designaciónpor la Organización correspondiente.2.- Domicilio social: La Comisión Paritaria sectorial tendrá su domicilio socialen Madrid, calle Albacete 5 y 7 (sede de la Fundación Tripartita para laFormación en el Empleo), pudiendo libremente trasladar su domicilio acualquier otro, bastando para ello el acuerdo de las partes.3.- Secretaría permanente: Existirá una Secretaría permanente que seencargará de las funciones administrativas propias de un órgano de estanaturaleza, cuyo domicilio será el especificado en el punto anterior. Enconcreto, las funciones de esta Secretaría serán las siguientes:a) Convocar a las partes, con al menos, siete días de antelación.b) Dar entrada y distribuir a los miembros de la Comisión las solicitudes yconsultas recibidas.c) Llevar el registro de las actas aprobadas y librar certificación de susacuerdos.d) Cuantos otros les sean encomendados por acuerdo de la Comisión Paritariasectorial, para su mejor funcionamiento.4.- Reuniones de la Comisión Paritaria sectorial: La Comisión Paritaria sectorialse reunirá en el domicilio social de la misma, con carácter ordinario dosveces cada Trimestre y, con carácter extraordinario, cuando así lo soliciteuna de las partes.Para cada reunión las Organizaciones elegirán de entre sus miembros unmoderador.El Secretario levantará acta de los acuerdos adoptados.



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Las convocatorias de la Comisión Paritaria sectorial las realizará la Secretaríapermanente de la misma. Las convocatorias se cursarán mediante cartascertificadas, telefax o cualquier otro medio que acredite fehacientemente suenvío y recepción, con siete días, al menos de antelación a aquel que debacelebrarse la reunión.Las reuniones que tengan carácter urgente, podrán convocarse con unaantelación mínima de cuarenta y ocho horas. En la convocatoria deberá figurardía, hora y lugar de la reunión, así como los asuntos a tratar.En primera convocatoria, la Comisión Paritaria sectorial quedará validamenteconstituida cuando concurran a la reunión, presentes o representados, las trescuartas partes de la totalidad de miembros de cada una de lasrepresentaciones.En segunda convocatoria, que se celebrará automáticamente media horadespués de la primera, bastará la asistencia personal o por representación, dela mitad más uno de los miembros de cada una de las representaciones.La representación sólo podrá conferirse a otro miembro de la ComisiónParitaria Sectorial y habrá de hacerse por escrito.5.- Adopción de acuerdos: Las decisiones de esta Comisión Paritaria seadoptarán por acuerdo conjunto de ambas partes (empresarial y sindical),requiriéndose, en cualquier caso, el voto favorable de al menos cuatromiembros de cada una de las representaciones.Dichos acuerdos no serán efectivos hasta la aprobación del acta en queconsten.B) FUNCIONES: La Comisión Paritaria sectorial tendrá, entre otras lassiguientes funciones:1.-Dicha Comisión desarrollará las competencias que le otorga el III ANFC,ejecutando las siguientes funciones recogidas en el artículo 18: En estesentido.Promoverá la difusión de la Formación Continua en el sector, velando por elcumplimiento del Acuerdo.En relación con los Planes de Formación, y además de emitir informe,establecerá los criterios para su elaboración, teniendo en cuenta los quehubieran podido fijarse en ámbitos inferiores al presente Acuerdo.Analizará las necesidades del sector, con el fin de proponer la realización delos estudios pertinentes, para su consideración en el marco de las AccionesComplementarias y de Acompañamiento a la Formación.Formulará propuestas y criterios que faciliten la correspondencia de laFormación Continua con el Sistema Nacional de Cualificaciones.Emitirá informe respecto de los Permisos Individuales de Formación, en elmomento procedimental que se establezca dentro de la tramitación llevada acabo por la Fundación Tripartita, así como de los Permisos Individuales deFormación solicitados en empresas con centros de trabajo en más de unaComunidad Autónoma.Artículo 66. De los Tiempos Empleados en Formación ContinuaPara aquellos trabajadores que asistan a acciones formativas presenciales, el50% de las horas que precise esa acción será dentro de la jornada laboral, ose deducirán de la misma en dicho porcentaje, siempre que se den lassiguientes condiciones:



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a) La empresa podrá denegar la asistencia de un trabajador a una acciónformativa, mediante resolución motivada, por razones técnicas, organizativaso de producción.En caso de denegación el trabajador podrá recurrir ante la Comisión ParitariaSectorial para que esta medie en la resolución del conflicto.b) El 50% de horas a cargo de la empresa supondrá un máximo de 30 horas alaño.c) El trabajador solicitante deberá haber superado el período de prueba ytener, en todo caso, una antigüedad mínima de un mes en la empresa.d) Durante las horas formativas a cargo de la empresa, el trabajador tendráderechoal salario que le correspondería como si estuviera trabajando en horaordinaria.e) El trabajador habrá de acreditar ante la empresa la asistencia a lacorrespondiente acción formativa.Artículo 67.- Permisos Individuales de Formación.-A través de la negociación colectiva de ámbito Estatal, se podrán establecerlos términos concretos de utilización de los Permisos Individuales deFormación –que en cualquier caso se adecuarán a lo dispuesto en el artículo12 del III ANFC–.Asimismo, las partes se comprometen a difundir y promover la utilización delos Permisos Individuales de Formación.A efectos meramente estadísticos, las empresas informarán anualmente a laComisión Paritaria Sectorial de Formación de los Permisos Individualessolicitados por sus trabajadores.Artículo. 68.- Acciones Complementarias y de AcompañamientoLas Acciones Complementarias y de Acompañamiento a la Formación han deser el instrumento que permita realizar los estudios necesarios para conocercon mayor profundidad la realidad del sector y con ello identificar lasnecesidades formativas del mismo, tanto en nuevas competenciasprofesionales, como en aquellas en las que se detecten carencias.Del mismo modo, han de servir para mejorar la calidad y eficacia de laFormación Continua, incorporando las metodologías y herramientas másacordes con las características propias del Sector de madera, así como,mediante el análisis de cualquier otro aspecto que las partes consideren deimportancia para el desarrollo de la formación en el sector.Las Comisiones Paritarias Sectoriales, establecerán las prioridades en cadaconvocatoria.En todo caso priorizará aquellos proyectos consesuados por las organizacionesque integran la Comisión Paritaria Sectorial.Artículo 69.- De los Recursos para la Formación.1º.- La aplicación de lo regulado en este capítulo sobre formación continuaqueda supeditado a la existencia de disponibilidades presupuestarias y a lapuesta en vigor de las normas que desarrollen el Acuerdo Nacional deFormación Continua.2º.- Se autoriza a la Comisión Paritaria Sectorial de Formación para que dictecuantas normas resulten procedentes a fin de conseguir la óptima gestión delos recursos destinados a la Formación Profesional en el Sector.



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3.2. Necesidades formativas

Con el fin de conocer las necesidades formativas de los trabajadores sepreguntó a las empresas, para cada tipo de personal la formación queestimaban necesaria.

El primer dato que llama la atención es el elevado porcentaje de no sabe, nocontesta, aportando información sobre la intensidad de la importancia de laformación en las empresas.

Las empresas sin asalariados/as manifiestan las mayores necesidadesformativas en gestión y administración de empresas e informática y ofimática,en un segundo nivel hacen referencia a financiación y administración, diseño ymedio ambiente y en menor medida se nombra prevención de riesgoslaborales, gestión de personal, técnicas de venta, gestión comercial ymarketing, calidad, proceso productivo, electromecánica y autómatasprogramables.

Para el personal de operaciones se estima necesaria la formación enprevención de riesgos laborales (11.8%), proceso productivo (7.1%) einformática (5.5%).Para el personal de almacén y mantenimiento la principal necesidad que semenciona es la prevención de riesgos laborales (11.4%), seguida deelectromecánica (7.9%), diseño (7.4%), informática (6.1%) y carnet deconducir camión (5.1%).Para el personal de oficina se mencionó con mayor intensidad informática yoficmática (10.0%), gestión y administración de empresas (8.7%),financiación y administración (6.7%), gestión de personal (6.2%), calidad(5.8%), prevención de riesgos laborales(5.4%) y medio ambiente (5.3%).

En términos generales, la mayor demanda de formación se centra enprevención de riesgos laborales, proceso productivo, calidad, informática ygestión y administración de empresas.

Las empresas sin asalariados/as con una antigüedad superior a 20 años yaquellas que están ubicados en Toledo presentan un valor significativosuperior al total en la opción no sabe, no contesta, siendo los que menosinterés presentan ante la formación.

De las entrevistas en profundidad que se realizaron se desprende que entérminos generales, la formación de los trabajadores del sector esrelativamente baja, constatándose diferencias entre las microempresas y lasempresas de mayor tamaño.



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Las microempresas poseen trabajadores altamente cualificados en eldesarrollo de su trabajo, pero con un nivel de estudios general bajo y conescasa o ninguna formación en gestión empresarial.

“Hay grandes profesionales que son extraordinarios que se hanmetido a empresarios algunos por necesidad y otros por losmomentos de crisis que han creado sus propias empresas ysaben trabajar, saben trabajar muy bien pero eso es una cosa ygestionar una empresa es otra cosa, porque yo creo que cuandohablamos de formación siempre hablamos de los trabajadores ycreo que es importante pero también una formación delempresariado también sería bastante importante porqueprobablemente empezarían a tener otra visión de cómo moverse,cooperar, y podrían funcionar de otra manera”.(Entrevista sindicatos)

Las empresas de mayor tamaño poseen un staff con una gran cualificaciónprofesional. Por el contrario, en el área de producción la formación de lostrabajadores es muy baja.

“Parte de la culpa la tenemos nosotros, porque no pedimos nadaa la hora de entrar a trabajar y claro vienen sin ningunaformación, terminan la educación obligatoria o son fracasosescolares y tienen un puesto de trabajo”.(Entrevista empresa grande)



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3.3. Oferta formativa actual

En este apartado se analizará la información que poseen las empresas sobre laoferta formativa actual y las entidades que conocen que oferten formación.

Las empresas sin asalariados/as tienen un nivel de conocimiento de la ofertaformativa bajo, algo más de uno de cada tres comenta que su nivel deconocimiento es medio o alto, existiendo un porcentaje (41.8%) elevado de nosabe, no contesta.

Cabe destacar que no existen diferencias significativas respecto al total enfunción de las diferentes variables que se han analizado.

Las empresas que poseen personal de oficina tienen un nivel de conocimientode formación para los mismos superior al resto de formación para otro tipo deasalariados/as, más de la mitad (56.9%) comenta que es medio y alto, tal ycomo se observa en el gráfico siguiente.

Las empresas con personal de almacén y mantenimiento poseen el nivel deconocimiento sobre formación para estos trabajadores más alto, dos de cadatres comentan que es medio o alto.La oferta formativa para el personal de operaciones es la menos conocida paralas empresas que tienen asalariados/as, algo menos de la mitad (48.2%)comenta que es media o alta.

Las empresas que tienen planes o itinerarios formativos para sustrabajadores, como podía ser de esperar, tienen un nivel de información sobrela oferta formativa signnificativamente más alto 32.5% frente al 10.9% deltotal.

En términos comparativos el nivel de información sobre la oferta formativamás bajo corresponde a las empresas sin asalariados/as, seguido de personalde operaciones y personal de oficina.

Preguntados sobre si conocían entidades que realizaran oferta formativa, elgrado de conocimiento de las empresas sin asalariados/as es relativamentebajo, con notoriedades en torno al 13%. Hay un elevado porcentaje deempresarios (44.0%) que no saben o no contestan ninguna entidad.

Las empresas que tienen personal de oficina conocen en mayor medidaentidades que ofertan formación para este colectivo, nombrándose en primerlugar las asociaciones empresariales del sector (22.0%), seguidas desindicatos (20.2%) y organismos públicos (18.7%).Las empresas con personal de almacén y manteniento nombran en mayormedida a las asociaciones empresariales del sector (26.6%) como ofertantes



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de formación, seguidas de sindicatos (21.2%) y organismos públicos(165.1%).

Las empresas con personal de operaciones nombran en primer lugar comoofertantes de formación a los organismos públicos, seguidos de asociacionesempresariales del sector y sindicatos.

Se observa un valor significativo superior correspondiente a “no sabe, nocontesa” de las empresas pertenecientes al subsector “Fabricación de otrosproductos de madera, fabricación de productos de corcho, cestería yespartería, tratamiento del corcho bruto y fabricación de productos de corcho”(55.7% frente a 27.2% del total).

En términos generales, las asociaciones empresariales del sector, son las quemayor notoriedad poseen como entidades ofertantes de formación para losdistintos colectivos, les siguen los sindicatos y los organismos públicos.

La valoración de la calidad de la oferta formativa por parte de las empresas sinasalariados/as es escasa, tres de cada cuatro entrevistados no sabe o nocontesta, dato acorde con los valores en esta misma opción sobre lainformación que poseían sobre la oferta formativa. Los que emiten una opiniónsobre la calidad de la oferta formativa se reparten entre buena y regular.

Las empresas con personal de oficina valoran en mayor medida la calidad dela formación. El porcentaje de “no sabe, no constesta” se reduce al 43.6%,mientras las opiniones se divideen entre las opciones regular, buena y unpequeño núcleo que manifiesta que la consideran mala.

Las empresas que afirman tener planes o itinerarios formativos presentanun valor significativamente superior al total en evaluar como buena la calidadde la oferta formativa (47.6% frente al 23.8% del total).Las empresas con personal de almacén y mantenimiento tienen mayor nivel deopinión sobre la calidad de la formación que se le presta, descendidendo lasrespuestas “no sabe, no contesta” a un 35.6%.

Prácticamente tres de cada diez opinan que la calidad es buena, mientras algomenos de uno de cada cuatro piensa que es regular y un 11.7% manifiestaque es mala.

Algo más de la mitad de las empresas con personal de operaciones no sabe ono contesta sobre la calidad de la formación que se oferta. Entre los queemiten opinión, la opción buena es la que mayor porcentaje obtiene 22.5%.

En función de la actividad de la empresa, las pertenecientes al subsector“fabricación de chapas, tableros contrachapados, alistonados de partículasaglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles” presentan un valorsignificativo superior respecto al total en la opinión regular.



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En función del número medio de asalariados/as, las empresas entre 20 y49 asalariados/as tienen un valor significativamente superior en la opciónregular.

En términos generales, la calidad de la formación no se valora excesivamentebien, no superando la opción buena el 30% de las respuestas en ninguno delos colectivos.

La más valorada es la que se oferta al personal de almacén y mantenimiento,seguida de la del personal de oficina.

Respecto a la valoración de la cantidad de la oferta formativa existente, lasempresas sin asalariados/as se mantienen en su tónica, con un elevadoporcentaje de “no sabe, no contesta”, 76.6%.

Prácticamente dos de cada diez comentan que hay bastante cantidad de ofertaformativa.

La cantidad de formación para el personal de oficina, se considera bastante omucha en tres de cada diez casos, mientras uno de cada cuatro expresa quees poca o ninguna.

En función de la provincia donde se encuentre ubicada la empresa, se apreciaun valor significativo superior respecto al total en Albacete en la valoración“poca cantidad de oferta formativa para el personal de oficina” traducida en el40.9%, porcentaje que supera en 20.3 puntos al total.

Con relación a la existencia de planes o itinerarios formativos, lasempresas que los poseen opinan de forma significativamente superior queexiste bastante oferta formativa.

Cuatro de cada diez empresas entrevistadas comentan que hay bastante(28.4%) o mucha (11.2%) oferta formativa para el personal de almacén ymantenimiento, mientras en la situación opuesta poca (16.8%) o ninguna(11.2%) se posicionan algo más de uno de cada cuatro.La mitad de las empresas con personal de operaciones contestó “no sabe, nocontesta” sobre la cantidad de formación para este colectivo.

Las opiniones se encuentran divididas entre los que consideran que mucha ybastante y los que se posicionan en el lado opuesto de poca o ninguna, enambos casos con valores próximos al 25.0%.En términos generales, la mayor ausencia de oferta formativa se observa parael personal de almacén y mantenimiento (11.2%), seguido de personal deoperaciones (6.3%)y personal de oficina (5.2%).

También se preguntó tanto a las empresas como a los trabajadores sobre elgrado de satisfacción con la formación realizada.



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Las empresas que han realizado formación se encuentran satisfechas con lamisma, prácticamente tres de cada cuatro comentan estar bastantesatisfechos y dos de cada diez estar muy satisfechos, solamente un 7.6%menciona que esta poco satisfecho.

Por su parte los trabajadores, aunque en general comentan estar satisfechos(30.1%) son más críticos que las empresas sobre la formación que hanrecibido.

Los trabajadores más satisfechos son aquellos que han realizado formaciónrelacionada con su puesto de trabajo actual el último año, con valoressignificativamente superiores en la categoría satisfecho (58.8% frente al30.1% del total).

Los trabajadores de mayor edad son los más escépticos sobre la formacióncon un valor significativo superior en la opción “ni satisfecho, ni insatisfecho”.

En función del nivel de estudios terminados, los trabajadores con estudiosuniversitarios tienen su opinión más definida, con un valor significativo inferioren la categoría “ni satisfecho, ni insatisfecho”.

En función de la provincia, los trabajadores de Ciudad Real son los mássatisfechos con la formación recibida, con un valor significativamente superioren la categoría satisfecho.



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3.4. Influencia de las acciones formativas en lasituación laboral del trabajador

Con el fin de conocer la influencia de las acciones formativas en la situaciónlaboral del trabajador, se les pidió que valoraran una serie de items.

Más de la mitad de los entrevistados (53.3%) comentaron que la formacióninfluia para adquirir mayor responsabilidad bastante o mucho, frente a un28.0% que opina que influyó poco y un 17% nada.

Por género, las mujeres tienen un valor significativamente superior al total enla opinión más desfavorable, es decir, no influye nada la formación paraadquirir mayor responsabilidad.

En función de la edad de los entrevistados, se observa un valorsignificativamente inferior entre los que tienen entre los que tienen de 35 a 44años de los que opinan que tienen poca influencia.

Con relación al nivel de estudios, los que tienen FP tienen un valorsignificativamente superior al total en la opinión más desfavorable, de noinfluir nada.

Con relación a la provincia, se observa que los trabajadores de Ciudad Realtienen un valor significativo superior en la opinión de bastante influencia,mientras los de Cuenca tienen un valor significativo inferior en poca influencia.

También se les preguntaba sobre la influencia de la formación para mejorar eldesempeño de las tareas a realizar. Casi siete de cada diez entrevistados(68.2%) comentaron que tenían bastante o mucha influencia frente a un11.4% que contestó ninguna y un 12.7% poca

En función del puesto que ocupan, el personal de almacén y mantenimientotiene un valor significativamente superior al total en considerar que laformación tiene mucha influencia para mejorar el desempeño de las tareas arealizar.

Según sexo, las mujeres obtienen un valor significativamente superior conrelación al total en la opinión de poca influencia para mejorar el desempeño delas tareas a realizar (40.6% frente al 11.4% del total).

En función de la edad, los trabajadores entre 35 a 44 años tienen un valorsignificativamente superior en la opinión de que influye bastante.

Los trabajadores que tienen estudios de FP tienen opinionessignificativamente superiores, ligeramente negativas, comentando que tiene



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poca influencia la formación a la hora de mejorar el desempeño de las tareas arealizar.

Algo más de la mitad de los trabajadores entrevistados (51.3%) comentaronque la formación tenía influencia para adaptarse a los cambios tecnológicos.Por el contrario, un 22.8% opina que tiene poca influencia y un 17.5% nada.

En función del puesto que ocupan, el personal de almacén y mantenimientoson los que opinan con mayor intensidad que influye mucho, siendo su valorsignificativamente superior al total (41.5% frente al 11.3% respectivamente).

Por género, las mujeres poseen opiniones más negativas con un porcentajedel 50.8% en la categoría poca influencia para adaptarse a los cambiostecnológicos.

Respecto a la edad de los trabajadores la opinión varia significativamente. Losmás jóvenes opinan que influye bastante (65.9%), los que tienen entre 25 y34 años son más críticos con valores inferiores en bastante (17.9%) ysuperiores en poco (46.6%), mientras los que tienen entre 35 y 44 años sonlos que opinan que influye mucho (38.3%).

Por provincia, los trabajadores que se encuentran en Ciudad Real, tienen unvalor significativo superior respecto al total en bastante influencia paraadaptarse a los cambios tecnológicos.

Casi siete de cada diez entrevistados (67.5%) piensa que la formación influyebastante o mucho para incrementar las posibilidades de promoción dentro dela empresa, frente a un 14.2% que opina que influye poco y un 9.8% quecomenta que no influye nada.

En función del puesto, el personal de oficina tienen las opiniones másdesfavorables, con un valor significativamente superior en las opiniones deque influye poco la formación para incrementar las posibilidades de promocióndentro de la empresa.

Según la edad de los trabajadores, los que tienen entre 35 y 44 años son losmás negativos, con un valor significativo superior de opiniones de pocainfluencia de la formación para incrementar las posibilidades de promocióndentro de la empresa.

En términos generales, se considera que la influencia de la formación de lostrabajadores es mayor para mejorar el desempeño de sus tareas y paraincrementar las posibilidades de promoción dentro de la empresa, mientras seasocia con menor intensidad adquirir mayor responsabilidad y adpatarse a loscambios tecnológicos.



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3.5. Itinerarios formativos

La gran mayoría de las empresas encuestadas no poseen planes o itinerariosformativos, casi nueve de cada diez. Tan sólo un 7.4% afirma poseerlos y un3.2% tienen solo para determinadas áreas.

En función de la actividad, las empresas del subsector “fabricación de chapas,tableros contrachapados, alistonados, de partículas aglomeradas, de fibras yotros tableros y paneles”, posee valores significativos distintos al total, siendosuperior el porcentaje de empresas que tienen planes o itinerarios formativose inferior las que no los tienen.

Respecto al número medio de asalariados de las empresas, se aprecia unvalor inferior significativo en no tener planes o itinerarios formativos en lasempresas entre 20 y 49 asalariados/as.

A las empresas que comentaban tener planes o itinerarios formativos paradeterminada áreas, se les preguntaba cuales eran, prácticamente en siete decada diez empresas se comentó que era para el personal de operaciones y conun 12.0% para ambos casos se mencionaron personal de oficinas y personalde almacén y mantenimiento.

Prácticamente seis de cada diez empresas con planes o itinerarios formativos(58.2%) los implantaron con posteriridad a la creación de la empresa,mientras en casi tres de cada diez (28.6%) los llevan desarrollando desde lacreación de la empresa.

Más de la mitad de los planes o itinerarios formativos tienen una antigüedadinferior a tres años (53.5%), un 21.0% entre tres y cinco años y un 10.6%más de cinco años.

Los motivos por los que se implantaron los planes o itinerarios formativos enlas empresas principalmente son las necesidades de producción, mejorar laproducción y la competitividad de la empresa, y en menor grado por lanormativa, obligatoriedad y por seguridad, prevención de riesgos laborales.

A los trabajadores se les preguntó sobre el tipo de formación que habíanrecibido. Algo más de un tercio (36.3%) comenta que fue formación engeneral, casi otro tercio (31.6%) específica para las tareas de mi puesto detrabajo y un cuarto (25.7%) indicaron que fue para adquisición de habilidades.

En función del puesto de trabajo, el personal de almacén y mantenimiento,posee valores significativos superiores en el tipo de formación específica paralas tareas de su puesto de trabajo e inferiores en adquisición de habilidades.



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Las mujeres tienen un valor significativo superior respecto a los datos totalesen el tipo de formación en general.Por edad, los trabajadores de entre 35 y 44 años presentan un valorsignificativo superior en tipo de formación específica para las tareas de supuesto de trabajo.

Según el nivel de estudios, los trabjadores con FP tienen un valorsignificativo superior en formación en general.



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3.6. Inversión de la empresa en formación continua

En este capítulo analizaremos los datos correspondientes al porcentaje deinversión en formación respecto al total de inversión de la empresa para el año2006 y la tendencia en la inversión en formación para los próximos tres años.

La gran mayoría de las empresas (74.1%) no dedican ningún porcentaje deinversión a la formación. Entre las que sí dedican una cantidad el 3.3% dedicaentre el 1 y el 4 % de sus inversiones, el 2.5% entre el 5% y el 9%, y un2.9% el 10% o más de las inversiones.

La media se sitúa en el 1.68% del total de las inversiones realizadas.

Preguntadas las empresas por la tendencia en la inversión en formación paralos próximos tres años, se observa un elevado porcentaje de “no sabe, nocontesta” (50.3%). Entre los que sí lo hacen, la tendencia al mantenimiento esla que mayor valor toma (44.0%) y tan solo un 5.7% comenta queaumentará.

En función de la actividad, las empresas del subsector “fabricación de chapas,tableros contrachapados, alistonados, de partículas aglomeradas, de fibras yotros tableros y paneles” tienen un valor significativamente superior encomparación con los datos totales en la opción de mantenimiento delporcentaje de inversión en formación para los próximos tres años.



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3.7. Barreras para realizar acciones formativas

Las empresas, a la hora de implantar planes o acciones formativas a sustrabajadores, enumeran como principales barreras el desinterés de lostrabajadores(19.4%) seguido del horario de la empresa (17.7%) y el costeeconómico (16.8%), pudiéndose observar el resto de valores en el gráficosiguiente.

Por tanto, las principales barreras se encuentran fuera de la empresa,desinterés de los trabajadores y escasa ayuda de la administración, perotambién en la propia empresa al comentar los horarios de trabajo, el costeeconómico y la escasa rentabilidad.

En función de la actividad las empresas del subsector “fabricación de chapas,tableros contrachapados, alistonados, de partículas aglomeradas, de fibras yotros tableros y paneles”, tienen un valor significativo superior al total alnombrar como barrera el desinterés de los trabajadores.

Los trabajadores encuestados mencionan no haber ninguna dificultad un16.1%. Entre los que sí encuentran barreras, las más nombradas son laincompatibilidad horaria, seguida de falta de interés, coste económico ytrámites burocráticos de la solicitud.

En función de la edad de los trabajadores, se observan datos significativos enel intervalo de mayor edad, siendo superior la falta de interés e inferior laincompatibilidad de horarios.

De acuerdo con el nivel de estudios, los trabajadores con estudiossecundarios y universitarios tienen valores significativos superiores al total enla barrera incompatibilidad de horarios.

Por provincia, en la que se encuentra el trabajador, los de Albacete son losque tienen valores significativos superiores al total en no haber ningunadificultad a la hora de realizar acciones formativas.

Más de la mitad de los trabajadores que mencionan otras barreras hacenreferencia a la falta de información.

Del análisis de las entrevistas en profundidad se desprende, que lasprincipales dificultades que se detectan con relación a la formación continuason las siguientes:

Falta de concienciación tanto de los empresarios como de los trabajadores.“El empresario en general lo ve como un coste no como unainversión y el trabajador, en la mayoría de los casos, lo vetambién como una carga porque no se ve correspondido luego elconocimiento que tiene con cambiarle de categoría, entonces yo



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creo que hace falta dignificar eso, el que el trabajador entiendaque eso es una promoción para él en lo personal y en loeconómico y tal y que la empresa entienda que eso es unainversión y no un gasto”.(Entrevista sindicatos)

El tiempo de dedicación.“Los empresarios decían que tenía que ser fuera de horario si eraun beneficio para el trabajador, y el trabajador decía que el noquería eso que iba a sus costillas y luego no le iba a servir, y yocreo que con un poco de racionalidad unas cosas podrían sercompartidas y otras en función de a quien le interese”.(Entrevista sindicatos)

Las personas que acuden.“En el tema de formación también influye la empresa familiar, elque va a formación es el hijo o el hermano es la gente máspróxima al empresario, los que en más cursos han estado, no sedan cuenta de que hay que dar paso a todo el mundo, siemprevan los mismos y no se dan cuenta de la importancia de tenergente preparada”.(Entrevista sindicatos)

Los desplazamientos“En Villacañas por ejemplo tú dices voy a montar 18 cursos decalidad, control numérico, de maquinaria, de lo que quieras,porque tienes personal allí, tienes 15 alumnos, 20 alumnos para50 cursos, pero claro el problema es, que yo creo que ahí hay unfallo en el sistema formativo, porque no puedes, qué haces uncurso on line, porque claro no hay gente suficiente en lasfábricas, si se van al curso pues tiene que cerrar, es un fallo de laformación continua en este momento esta pensado para grandesempresas o núcleos urbanos, porque la formación sobremaquinaria no se puede dar a distancia, ahora es diferente porejemplo el curso de riesgos laborales que lo puedes dar en unaempresa on line como se está dando por ahí, a distancia, mixtoes un tema que si lo puedes dar, pero el control de una máquinapues no, el inglés pues claro que si, el inglés comercial lo puedesdar in situ o telefónico, pero hay cosas que tienes que estar,entonces la formación en sitios pequeños es más difícil, al final elpequeño empresario y el pequeño municipio esta abocado adesaparecer y al final el que verdaderamente te puede formar yte puede conducir pues esta aquí, todo el mundo quiere que losmunicipios se mantengan, porque eso es nuestra tal pero luegotampoco ponen los medios. En el fondo es un problema decostes, si para dar 2 horas tienes que hacer 100 km y tienes quedesplazar al monitor para dos o tres trabajadores pues claro a 8euros la hora no te sale “.(Entrevista sindicatos)



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Los horarios de las empresas y su especificidad“Cada fábrica tiene su horario diferente, y luego claro que a vecespor ejemplo llega el verano y dices bueno pues seguimos enseptiembre y resulta que son las fiestas y luego llegas a final deaño y resulta que te juntas con un montón de accionesformativas, un montón de fábricas a las que asistir y en cuantohaya un pedido extra para finalizar el año pues ya no puedesseguir, hay que ser muy flexible”.(Entrevista asociación empresarial)

Las acciones formativas deben ser atractivas para los trabajadores“Que sea atractiva porque hoy por hoy ofertas formación continuapara sacarte el carnet de conducir de camiones y puedes ofertarmiles de plazas, pero a otras cosas no se apunta nadie”.(Entrevista sindicatos)



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3.8. Modalidad formativa mejor adaptada a lasnecesidades de los trabajadores

Para conocer el tipo de formación que mejor se adapte a las necesidades delos trabajadores, se les preguntó por la modalidad formativa, la duración delas acciones formativas y el horario.

El tipo de modalidad formativa que piensan que se adapta mejor a suscircunstancias laborales y profesionales es la presencial. Algo más de seis decada diez encuestados así lo consideran, seguida en menor medida porformación a distancia. Hay que resaltar la escasa aceptación del e-learnin, oteleformación.

En función de la ocupación el personal de oficina tiene un valor significativoinferior en la modalidad presencial, con valores superiores al total nosignificativos en la modalidad a distancia y mixta.

En función de la actividad de la empresa, los trabajadores del subsector“fabricación de envases y embalajes de madera” tienen valores significativosinferiores en la modalidad presencial y superiores al total en a distancia.

Con relación al nivel de estudios de los trabajadores, los que tienen estudiosuniversitarios medios o superiores, tienen valores significativos con el total,inferiores en la modalidad formativa presencial y superiores en a distancia.

Consultados los que habían contestado otras modalidades formativas,prácticamente la totalidad, 92.4%, comentan que ninguna modalidadformativa se adapta mejor a sus circunstancias laborales y profesionales. Estedato no es representativo debido a la escasa base que posee.

Las opiniones sobre la duración que se adapta mejor a sus circunstanciaslaborales y profesionales se encuentra dividida, entre las opciones extensivo,muchos días y pocas horas cada jornada (39.3%) e intensivo, pocos días peromuchas horas (35.1%).

En función de la ocupación, el personal de almacén y mantenimientopresenta valores significativos superiores en la opción duración extensiva.

Según la edad, los trabajadores que tienen entre 45 y 54 años tienen valoressuperiores significativos en duración extensiva.

Los trabajadores sin estudios prefieren la duración intensiva con un valorsignificativo.



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Los trabajadores que comentan otra duración diferente respondenmayoritariamente 95.4% que ninguna se adapta a sus circunstancia, frente aun 4.0% que comenta que le es indiferente.

Los trabajadores prefieren realizar sus acciones formativas en horario laboral,43.1%, aunque uno de cada tres menciona la opción fuera del horario laboral,tan solo un 12.1% comenta la posibilidad de que sea en horario mixto.

En función de la actividad de la empresa, los trabajadores del subsector“fabricación de otros productos de madera, fabricación de productos decorcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho en bruto y fabricación deproductos de corcho” tienen valores significativos inferior en horario laboral ysuperior en fuera del horario laboral.

Los trabajadores que han realizado formación en el año 2006 relacionada consu puesto de trabajo tienen un valor significativamente inferior al total enhorario laboral.

Con relación a la provincia de los trabajadores, los de Albacete tienen unvalor significativo inferior en horario laboral, mientras en Guadalajara susvalores singnificativos son inversos, superiores en horario laboral e inferioresen fuera del horario laboral.

Los trabajadores que mencionaron otros horarios, se concentran en la opciónningún horario se adapta mejor a sus circunstancias laborales y profesionales(84.9%).



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V- Conclusiones y Propuestas de Actuación



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A continuación se expondrán las distintas conclusiones y propuestas deactuación, organizados por los distintos bloques de análisis de la información.

SITUACIÓN ECONÓMICO-EMPRESARIAL DEL SECTOR: MADERAEXCEPTO FABRICACIÓN DE MUEBLES

Tendencias generales del sector:

Es un sector relacionado con el de la construcción y el mueble principalmente.Por tanto, con un alto grado de dependencia.

La apreciación sobre la evolución de las empresas es de estabilidad en lamayoría de los casos, predominando las opiniones de expansión frente a las derecesión.

Es un sector con un elevado número de empresas sin asalariados oautónomos, así como de micropymes (1-5 trabajadores), correspondiendo lasempresas de mayor tamaño a las que se dedican a la fabricación de puertas.

La condición jurídica de las empresas principal son las Sociedades Limitadas,prácticamente la mitad, seguida de los autónomos, alrededor de un tercio ycon menor peso se encuentran Comunidad de Bienes, Sociedad Anónima,Sociedad Cooperativa y Sociedad Anónima Laboral.

Las empresas del sector desarrollan su actividad principalmente en un únicocentro de trabajo y aquellas que tienen varios establecimientos se encuentranen la región.

Es un sector con tradición, más de un tercio de las empresas se hanconstituido hace más de 20 años, algo menos de la mitad tienen entre 10 y 20años, y ligeramente inferior al 25% en los últimos 10 años, existiendo unrepunte en la creación de empresas en los años 2000 y 2005.

En general la relación tanto con los proveedores como con los clientes seconsideran buenas o muy buenas, aunque con los clientes se mencionanminoritariamente algunos problemas con los cobros.

Para la contratación de trabajadores, las empresas del sector se rigenprincipalmente por el Convenio Colectivo Estatal de la Madera y por losconvenios provinciales de la Industria de la Madera.

Los expertos consultados sobre esta batería de conclusiones comentan porunanimidad su acuerdo con las mismas.

“Totalmente de acuerdo, lo mejor del sector son los autónomos,somos la mayoría y levantamos el país. Por este motivo, por laposibilidad de la autonomía, el sector crece. También otro motivoes la dependencia de la construcción”.(Grupo expertos)



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Tendencias específicas detectadas en los distintos subsectores:

Aserradero y cepillado de la madera, preparación in dustrial de la madera:

Es una industria de primera transformación. Se encuentran ubicadas próximas a lamateria prima, en concreto en las provincias de Cuenca y Guadalajara.

Por número de empresas son las que menor peso específico poseen en el sector,presentando una tendencia decreciente en los últimos cinco años.

Proceso productivo: recepción materia prima, tronzado, tratamientos, clasificación yapilado, descortezado, despiece, reaserrado, canteado, clasificación, apilado yembarrotado, tratamiento, secado, desembarrotado, clasificación y apilado,almacenamiento y flejado.

Productos: corteza, costero, serrín, astilla, tabla o tablón verde y tabla o tablón seco.

Los expertos comentan que es un subsector con dificultades condecrecimientos en su producción.

“Esta bajando su producción desde hace mucho tiempo, enGuadalajara sobretodo, el motivo: hay limitación de cortes,dificultades impuestas, el valor de la mercancía es poca, laexportación de estos productos es cara, se quejan de estasdificultades”.(Grupo expertos)

Fabricación de chapas, tableros contrachapados, ali stonados, de partículasaglomeradas, de fibras y otros tableros y paneles:

Es una industria de primera transformación. Se encuentran ubicadas principalmente enCuenca y Ciudad Real.

Por número de empresas no llegan a representar el 10% del total del sector, su evoluciónen los últimos cinco años ha sido de decrecimiento hasta el año 2006 en el cual seobserva un repunte en el número de empresas.

Proceso de fabricación genérico: recepción materia prima, clasificación, apilado,descortezado, astillado, silo de partículas húmedas, secado, clasificación de partículas,encolado, formación de la manta, preprensado, prensado, curado, escuadrado, lijado,calibrado, clasificación y apilado, almacenamiento y flejado.

Producto: tablero de partículas.

Los expertos consultados comentan que se trata de un subsector con posibilidadessiempre y cuando se sepa adecuar a las necesidades del usuario final.

“No hay grandes empresas que intenten buscar el mercado en elextranjero, se buscan nuevas proyectos con el reciclaje, perosiempre en las empresas grandes que son las que tienen



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posibilidades y capacidad para hacer este tipo de cosas. Existendificultades se busca implantar productos que busquen lasnecesidades del usuario, ya sea por limpieza, por la imagen,exteriores en la construcción...Pero el tablero tiene que buscar susitio, la decoración por ejemplo...no tiene porque decaer, sólodebe de buscar las necesidades apropiadas y aplicarlas con lamayor calidad. Es necesario que se hagan estudios de materialesy necesidades, los acabados se siguen usando con los tablerosmás tradicionales”.(Grupo expertos)

Fabricación de piezas de carpintería y ebanistería para la construcción, fabricaciónde estructuras de madera:

Es una industria de segunda transformación. Se encuentran en Cuenca.

Por número de empresas no llegan al 5% del total del sector. Su evolución en los últimoscinco años ha sido suavemente decreciente.

Proceso productivo: recepción materia prima, clasificación y apilado, medición, corte,canteado, clasificación y apilado, almacenamiento y flejado.

Productos: tablones y otros materiales para obras.

A lo anterior los expertos añaden que el subsector debería diversificarse,complementando la actual oferta con nuevos productos que garantizasen suestabilidad ante posibles fluctuaciones del sector construcción.

“Se ha mantenido por la construcción, es totalmente dependientede ella. Pero la construcción, se comenta que decaerá en lospróximos años, y hablamos de un sector caro por la cantidad demano de obra que pasa por él (en relación con la construcción).El mercado está limitado, hay un alto valor añadido, se deberíande ampliar otro tipo de construcciones; de casas de madera(grandes, medianas, pequeñas con acoplaciones de casetas parael perro)...todo esto se está valorando ya en Europa”.(Grupo expertos)

Fabricación de envases y embalajes de madera:

Es una industria de segunda transformación. Se encuentran ubicadas en Cuenca yToledo.

Por número de empresas representan algo más del 15% del total del sector, su evoluciónen los últimos cinco años ha sido de un notable incremento en el año 2004, con un ligerodescenso en los dos años siguientes.

Proceso productivo: recepción de la tabla o tablilla, elaboración, impresión, montaje yclavado de laterales, montaje y clavado de fondos, montaje final, clasificación y aplilado,almacenamiento y fleje.



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Producto: envases y embalajes de madera.

Los expertos opinan que este subsector está en auge, pero se debe mejorar elproducto para dar respuesta a la demanda del mercado.

“Es un sector que presenta un claro futuro. Se está rechazando elenvase de plástico, también el de cartón. Hay que buscar eldiseño especial, con grabados y detalles específicos para eltransporte de los productos. Se necesita una gran publicidad,tienen que intervenir estudios para saber las necesidades delusuario. La especialización (no es lo mismo una caja de pescadoque una de fruta)amplia las posibilidades de este sector”.(Grupo expertos)

Fabricación de otros productos de madera, fabricación de productosde corcho, cestería y espartería, tratamiento del corcho y fabricaciónde productos de corcho:

Es una industria de segunda transformación. Se encuentra ubicada en mayor medida enla provincia de Toledo, aunque tiene presencia en todas las provincias de la comunidadautónoma.

Por número de empresas representa la mayoría (7 de cada 10) del sector. Su evoluciónen los últimos cinco años ha sido de un suave descenso.

Proceso de producción: debido a los diferentes productos que se fabrican existendistintos procesos de producción, a continuación se describe el proceso de producción depuertas por ser uno de los más significativos: elaboración de la hoja: dimensionado de lamadera, selección de la madera, moldurado, retestado, grapado, encolado, prensado delos largueros, testas y alma, recercado, calibrado, selección, guillotinado, cosido,retestado, encolado y prensado de bastidor y puertas, refilado, lijado. Elaboración de lasmolduras: selección de la madera, seleccionado, moldurado, lijado, fondeo, lijado,grapado. Acabado de la puerta: mecanizado, vaciado o fondeado, montaje, pulido,barnizado, secado, clasificación y apilado, almacenamiento y fleje.

Productos: puertas, ventanas, molduras, escaleras, barandillas, celosías, arandelas decorcho, etc.

El subsector, según los expertos posee empresas con una gran producción ycon problemas en su comercialización sobre todo en el exterior.

“La industria de puertas es la principal industria del sector de lamadera, y se ha conseguido muchísima producción, conabastecimiento de mercado, con incorporación de tecnologíasnuevas...Pero tiene un serio problema, y es el mercadointernacional. Hay poco comercio exterior y demasiado nacional,eso también provoca competitividad interior. Hay un “sectorcito”que es el de las ventanas y puertas castellanas, que es más



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específico, más tradicional...Respecto al corcho y la cestería, tuvohincapié para la decoración hace años, pero la han absorbidootros materiales, con otras calidades. La cestería se podríadedicar a otros aspectos, como complementos de decoración ...Cuando estuve en Vietnam, la cestería era muy importante, y unproducto muy demandado, para la decoración interior, peroseguimos con el mismo problema, las industrias tienen que salir,que buscar alternativas, que buscar su sitio en el mercadointernacional...es importantísimo”.(Grupo Expertos)

SITUACIÓN ACTUAL Y TENDENCIAS FABRICACIÓN DE OTROSPRODUCTOS DE MADERA, FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE CORCHO,CESTERÍA Y ESPARTERÍA, TRATAMIENTO DEL CORCHO YFABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE CORCHO

Alta dependencia del sector de la construcción, con un futuro asociado a suevolución.

Menor dependencia del sector construcción (obra nueva) de las empresas demenor tamaño.

Subsector fraccionado en gran volumen de autónomos y microempresas ypocas empresas con gran volumen de trabajadores.

Los autónomos y microempresas presentan un carácter tradicional en susdesarrollos con escasa mentalidad empresarial, más dirigidos hacia elautoempleo, realizando trabajos a medida, con grandes lagunas en la gestión,subcontratando los servicios de administración y mantenimiento, noincorporados a las nuevas tecnologías, teniendo una elevada infrautilización dela maquinaria.

Las empresas de mayor tamaño (fabricación de puertas) poseen una altatecnificación en sus procesos, incorporando innovación y desarrollo, con unaestructura interna definida, gestión profesionalizada, siendo empresas muycompetitivas. Con escasa comercialización exterior.

Existe un alto grado de concienciación medioambiental, no existiendoresiduos, debido a su reutilización. Si son grandes volúmenes se reutiliza comomateria prima para la fabricación de tableros de partículas o como combustiblepara la generación de electricidad, si son pequeñas cantidades, las virutas seutilizan para cama de animales o para jardinería y las astillas para lacombustión.

Las normativas europeas inciden notablemente sobre esta actividad. Respectoa las características de las materias primas hace necesario un control sobre lasmismas, en lo relacionado con la seguridad e higiene en el trabajo, hadesencadenado la compra de nueva maquinaria que cumpla con los requisitos,



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lo que supone un coste de inversión, en relación con las características de losproductos terminados presenta diversidad de inconvenientes a los fabricantespara su cumplimiento y en relación al tratamiento de los residuos provocaráposiblemente un incremento del coste de los tableros de partículas.

Los expertos inciden en la dificultad de las empresas pequeñas en incorporarnuevas tecnologías, realizar una comercialización en el exterior y en elcumplimiento de las nuevas normativas sobre seguridad.

“Es imposible que se incorporen las empresas pequeñas a lasnuevas tecnologías, estamos hablando de una maquinariaespecialmente impresionante, no avanzamos con las empresaspequeñas o los autónomos, no pueden permitirse estos avancespor su coste...claro. Y totalmente de acuerdo con que lasempresas grandes no comercializan con el exterior y laspequeñas no pueden. En cuanto a la seguridad del trabajo nosponen demasiadas pegas, por ejemplo: ahora están haciendohincapié con los polvos de la madera, dicen que soncancerígenos, cuando nunca hemos tenido ningún caso de cánceren las fabricas por estos motivos. Pero si la normativa Europea anivel de los laboratorios, aprueba este aspecto, pues unaaspiración más tecnológica en las fabricas será carísima eimposible de adquirir por las empresas, por su coste, por elespacio que se necesita, por la necesidad... algunas cerrarán. Ylas empresas pequeñas, ni nombrarlo”.(Grupo Expertos)

MAPA OCUPACIONAL DEL SECTOR

Los autónomos y microempresas no poseen organigrama funcional debido a sutamaño.

Las pequeñas y medianas pymes en su mayoría tienen un departamento deadministración.

Las empresas de mayor tamaño poseen una mayor estructuración interna condepartamentos de dirección general y gerencia del cual dependen lossiguientes departamentos: exterior, administración (administración, compras einformática), investigación y desarrollo (calidad y diseño), comercial(marketing, ventas y logística), mantenimiento y producción.

El perfil de los trabajadores es el siguiente:

Ocupaciones específicas:Autónomos:La edad media es de 46.57 añosMayoritariamente hombres



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El nivel de estudios principal es estudios primarios seguido de estudiossecundariosPersonal de operaciones:Prácticamente la totalidad de las empresas tienen personal de operaciones,más de la mitad tienen 4 o menos, con una media de 11.41 trabajadores.Edad media 34.97 añosMayoritariamente hombres con ligera presencia de mujeres.Nivel de estudios primarios seguido de secundarios, valores más elevados desin estudios.La mayoría tienen un contrato indefinido.

Ocupaciones relacionadas:De las empresas que tienen personal de almacén y mantenimiento, la mayoríatienen 3 o menos trabajadores, con una media de 2.86.Edad media 35.52 años.Mayoritariamente hombres.Nivel de estudios primarios seguido de secundarios.La mayoría poseen un contrato indefinido, aunque el porcentaje deevantualidad es el más alto.

Ocupaciones transversales:La mayoría de las empresas tiene un solo trabjador, estando la media detrabajadores en 2.78.Edad media 34.79 añosMayor presencia de mujeres.Nivel de estudios principal estudios secundarios seguido de estudios primariosy presencia notable de estudios universitarios.Prácticamente la totalidad tiene un contrato indefinido.

El mapa ocupacional del sector se está elaborando. No obstante, se hapublicado la clasificación profesional en el sector de la madera, estableciendosiete grupos, influyendo los siguientes factores: conocimientos (formación yexperiencia), iniciativa/autonomía, complejidad (dificultad en el trabajo,habilidades especiales y ambiente en el trabajo), responsabilidad (sobregestión y resultados y capacidad de interrelación) y mando (capacidad deordenación de tareas, naturaleza del colectivo y número de personas sobre lasque se ejerce el mando).

Los siete grupos profesionales son los siguientes: 0 Técnico (directoresgenerales y gerentes), 1 Técnico (titulados superiores y directores de área oservicio), 2 Técnico (titulados medios y titulados superiores de entrada), 3Técnico (analista programador, delineante proyectista y dibujante proyectista)Empleado (jefes de áreas o servicios y jefes administrativos) Operario(contramaestre, jefe de taller, maestro industrial y encargado general), 4

Empleado (delineante de primera y técnicos en general), Operario(encargados, jefe de equipo, profesional de oficio especial), 5 Empleado(delineante de segunda, oficiales administrativos, de laboratorio y



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organización y viajante) Operario (conductor de vehículos o maquinaria –carnéespecial-, profesionales de oficio de primera y segunda) 6 Empleado(almacenero, auxiliares en general, conserje, dependiente, listero, pesador-basculero y telefonísta-recepcionísta) Operario (ayudante, conductor devehículos o maquinaria –no carné especial-, especialista y profesional de oficiode tercera) y 7 Empleado (ordenanza y portero) Operario (peón y personal delimpieza).

Se detectan problemas en las empresas para homologar los distintos puestosde trabajo al no existir criterios comunes. Esto se intenta subsanar con lanueva clasificación.

Los autónomos y microempresas son personal altamente cualificado para eldesarrollo de su trabajo, con una capacidad alta de empleabilidad.

Los operarios en empresas de mayor tamaño son en su mayoría, en torno al90% peones, debido a su baja cualificación profesional y bajo nivel deconocimientos generales presentan una baja empleabilidad.

En tres de cada cuatro empresas no existe promoción interna, en aquellas quesi hay en la mayoría de los casos es tanto vertical como horizontal.

Los expertos matizan sobre las dificultades para promocionar en lasmicropymes y su aportación al sector. También comentan la dificultad de lasempresas para implantar la nueva clasificación.

“Las empresas pequeñas no se promocionan, es imposible que enuna empresa en la que hay seis trabajadores se promocione, sonextraordinarios en su trabajo, pero no les puedes pedir que siganuna estructura, el autónomo es autodidacta, no se dejaaconsejar, no colabora en asambleas, en reuniones, esindividualista, muy exclusivo...Vive para sus clientes, que sonpocos por su situación, pero no pueden tener más, ya que lesabsorben los que tienen.En las empresas grandes, es lógico que haya una organización, sebusca aumentar el nivel, aumenta el trabajo, y se busca laefectividad en conjunto..Las empresas pequeñas y autónomos son necesarios. Pero eneste sector existen demasiados, y claro, volvemos a lo mismo, lasempresas pequeñas no innovan en tecnología, no avanzan haciael exterior, no porque no quieran sino porque no pueden. Y así elsector no avanza”.(Grupo Expertos)

“Las empresas hasta ahora han establecido las distintascategorías como les ha parecido, sin parecerse en nada unas aotras aunque se estuviera realizando el mismo trabajo, en unaempresa se era una cosa y en otra empresa otra, esto era



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necesario homologarlo, para que cuando un trabajador diga yosoy lijador pues todo el mundo sepa que es lo que sabe hacer y aque nivel y que no cobren diferente por estar en distintascategorías”.(Grupo Expertos)

ACCIONES FORMATIVAS EN EL SECTOR

Falta de sensibilidad por parte de los autónomos y de las empresas respecto ala formación, escasas respuestas sobre necesidades. Los concienciados venbastantes carencias, nombrando una media de tres acciones formativas quenecesitan.

Necesidades formativas detectadas:

Autónomos:La mitad comenta que tiene dificultades para encontrar personal formado.Necesidades: informática, gestión y administración de empresas.

Personal de oficina:Un tercio tiene dificultades para encontrar personal formado.Necesidades: informática, gestión y administración de empresas y calidad.

Personal de almacén y mantenimientoMás de la mitad tiene problemas para encontrar personal formado.Necesidades: prevención de riesgos laborales y electromecánica.

Personal de operaciones.Casi dos de cada tres empresas comentan tener dificultades para encontrarpersonal formado, siendo el porcentaje más elevado de todos.Necesidades: prevención de riesgos laborales y proceso productivo.

La información sobre la oferta formativa actual en términos generales es muydeficiente para todas las categorías establecidas: autónomos, personal deoficina, personal de almacén y mantenimiento y personal de operaciones.Tienen mejor información sobre formación el de personal de oficinas ymantenimiento y peor información los autónomos y el personal deoperaciones.

Las entidades que ofertan formación más conocidas son para los autónomoslos organimos públicos y los sindicatos, mientras que para los empresarios sonlas asociaciones del sector seguidas de los organismos públicos y lossindicatos.

Valoración de la calidad de la formación. Hay que resaltar los elevados valoresde ns/nc, acordes con el escaso número de personas que realizan formación:



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Autónomos:Buena y regular por igual.

Personal de oficina:Repartidos buena y regular, pequeño núcleo con opiniones desfavorables.

Personal almacén y mantenimientoPredominio de buena seguida de regular y mala uno de cada diez.

Personal de operaciones:Predominio de buena, seguida de regular y pequeño núcleo con opinionesdesfavorables.

Valoración de la cantidad: también se aprecia un elevado ns/nc, lo que indicaun escaso nivel de sensibilización sobre la formación, aquellos que contestanmencionan:

Autónomos:Consideran que existe bastante ofera formativa.

Personal oficina:Opiniones divididas entre poca, ninguna y bastante, un pequeño grupomenciona que existe mucha.

Personal almacén y mantenimiento:Opiniones divididas entre poca, ninguna y bastante, un grupo menciona queexiste mucha.

Personal de operaciones:El mayor peso corresponde a las opciones poca y ninguna, seguida debastante y mucha.

La mayoría de las empresas no tienen planes de formación o itinerariosformativos para los trabajadores, de los que si tienen suele ser para todos lostrabajadores, aunque en algunas empresas hay planes formativos solo para elpersonal de operaciones.

Los planes de formación o itinerarios formativos en general se implantaron conposterioridad a la creación de la empresa, en concreto a partir del año 2004 escuando se empiezan a implantar con mayor intensidad.

Los motivos principales para realizarlos son por necesidades de la producción ypara mejorar la producción y competitividad de la empresa, por exigencias dela normativa, obligatoriedad y por último por seguridad, prevención de riesgoslaborales.



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El grado de satisfacción con los resultados es elevado, aunque aparece unpequeño grupo que manifiesta estar poco satisfecho.

La mayoría de las empresas no realizan ningún tipo de inversión en formación.De aquellas que sí lo realizan se agrupan en mayor medida entre el 2% y el5% del todal de las inversiones. Esta tendencia en los próximos tres años seva a mantener.

Existe un alto nivel de empresarios que no saben o no constestan a lasposibles barreras para realizar acciones formativas, debido a que nunca se lohan planteado. Aquellos que mencionan alguna hacen referencia al horario dela empresa y el desinterés de los trabajadores en primer lugar, seguido de laausencia de ayuda de la admnistración y el coste económico, así como laescasa rentabilidad de la formación.

Los expertos consultados comentan la necesidad de formación en el sector, noobstante no se ponen de acuerdo sobre las principales dificultades que debesolventar para una mejor aceptación e implantación, tal y como se puedeconstatar con las siguientes opiniones.

“No se puede comenzar una empresa sin la formación de lostrabajadores y esta formación no debe de acabar nunca, estamoshablando de un proceso permanente en la vida. Tendremos haciadelante nuevas tendencias que no podremos dejar pasar, lainformática, la seguridad en el trabajo, y otros aspectostecnológicos, se irán incorporando al desarrollo, y a losconocimientos que ya tenemos adquiridos. El noventa y muchopor ciento de los empresarios no pueden estar “al loro” de estoscambios”.

“En mi opinión la formación sólo se puede adquirir en la propiaempresa y en el propio ambiente de trabajo. Cuando llega untrabajador formado, con un contrato por convenio, esinteresante, pero luego le tienes que volver a formar, porque laempresa tiene unas especialidades, y vuelve a ser costoso denuevo. Los cambios son tan altos en el desarrollo del sector queuna simple adaptación (por ejemplo después de una baja) yacuesta trabajo. El seguimiento de la formación y del trabajo ha deser fijo”.

“La principal preocupación de la formación es que sigue siendodesconocida para muchos, intentamos estar en conexión con lasempresas y facilitar aprendices que conozcan las máquinas, y eltrabajo en general. Porque los empresarios evitan los costes de laformación. Pero insisto, en que desconocen los centros especialesque hay para las formaciones, y eso provoca que los empresariostengan una idea de la formación equivocada, sólo ven que lessupone un coste...También tengo que reconocer que tenemosalumnos que al salir con una preparación, quieren y se hacen



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autónomos. Todo en conjunto es valorable e importante, laprevención, los conocimientos de las maquinas, el tratamiento dela madera... Los empresarios han de concienciarse ya”.

“No se tiene tiempo para la formación, no se puede prescindir delos trabajadores, y en horarios de fuera de trabajo no quierenellos. Lo que se valora en un puesto de trabajador, son lashabilidades que tiene en el trabajo... y para otros puestos de laempresa igual. La formación no determina la forma de trabajar”.

“Totalmente de acuerdo, la falta de tiempo es el principalproblema de la formación. Primero está el trabajo, que es lo quehay que sacar a delante, la formación no hace que un trabajadorsea más productivo, no trabajará más porque tenga másformación, en el trabajo se da más importancia a otras cosas:como la eficacia del trabajador, su rapidez y la experiencia quepueda tener. “Es la pescadilla que se muerde la cola”. Pero síreconozco, que la formación es importante en los puestos mástécnicos, más altos en la jerarquía de la empresa, pero no en losgrupos bajos, o en los cargos más bajos”.

“Desde el punto de vista sindical la formación es vital para estecolectivo de trabajadores, por lo tanto se debería crear por laadministración, empresarios y sindicatos centros específicos deformación, desde donde se deberían impartir conocimientosconcretos a la juventud de funcionamiento de nuevas tecnologíasy maquinaria de ultima generación, con el fin de impulsar elsector. Por otro lado la formación en prevención de riesgoslaborales es un derecho que por el alto coste que esta materiapuede tener, carecen de ella los trabajadores de este tipo depequeñas empresas”.(Grupo Expertos)

PROPUESTAS DE ACTUACIÓN

De acuerdo con el análisis de la información y las opiniones de los expertos, seestablecen las siguientes propuestas de actuación:

Respecto al sector:

• Diversificación de la oferta de productos en los distintossubsectores:

• Incrementar el conocimiento sobre la demanda de los usuarios finales,realización de estudios de mercado.

• Conocer ofertas de los diferentes productos de otros países para incorporare innovar modelos.

• Adaptarse a las necesidades de la demanda, tanto en materiales como enproductos y diseños.



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• Mejorar la comercialización:• Especial énfasis en la exportación.• Conocimiento de otros mercados exteriores y sus normativas particulares.• Fomento de la marca única de la región.

• Dado el elevado número de autónomos y micropymes:• Sensibilización sobre los beneficios de la agrupación.• Fomento del asociacionismo y agrupación de profesionales.• Fomento del trabajo asociado posibilidad de aplicar economía de escala en

los medios productivos, compras, comercialización y transporte.

Con relación al mapa ocupacional:

• Facilitar la difusión de documentos informativos y orientativos de la nuevaclasificación.

• Promover el asesoramiento a las empresas para la aplicación de la nuevaclasificación.

• Informar sobre el nuevo sistema de cualificaciones aplicadas al sector.

Relacionado con la formación:

• Sensibilización tanto a empresarios como a trabajadores de los beneficiosde la formación.

• Incrementar la información sobre la oferta formativa existente.• Mediar en las dificultades para realizar la formación.



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VI- Anexo



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EQUIPO TÉCNICO QUE HA REALIZADO EL ESTUDIO

Nº DEEFECTIVOS PERFIL FUNCIÓN DESEMPEÑADA NOMBRE Y APELLIDOS ENTIDAD

TIEMPO DEDEDICACIÓN

TOTAL EN MESES

1 DIRECTORTECNICO

Dirección global del proyecto - MERCEDES MARTÍN TELECYLS.A.

4

2 TECNICO SENIORCUANTITATIVO

Coordinación y ejecución de faseexperimental y analítica

- VICTOR SIMÓN - MIRIAM PASTOR

TELECYLS.A.

3 (cada TécnicoSenior

Cuantitativo)

1 TECNICO SENIORCUALITATIVO

Coordinación y ejecución de faseexperimental y analítica - MÓNICA LOUREIRO TELECYL

S.A. 3

1 RESPONSABLEFINANCIERO YADMINISTRACIÓN

Gestión financiera yadministrativa - RAQUEL HERNÁNDEZ TELECYL

S.A. 2

1 INFORMATICO Gestión informática ,programación, análisisestadístico

- JAVIER BRIZUELA TELECYLS.A 2

1 TÉCNICO JUNIORCUANTITATIVO

Apoyo en fase experimentalBd telefónica - ANA GAMARRA

MEDIAFACTORYESTUDIOS

S.L.

0,50

1 TÉCNICOCUALITATIVO

Apoyo en fase experimentalcualitativaTranscripciones

- LOURDES SAN EMETERIO


S.L.

0,50

1 CAPTADOR Captación de participantes enentrevistas y grupos detrabajadores y expertos

- SORAYA LÓPEZ


S.L.

0,50

5 ENCUESTADORESTELEFÓNICOS

Realización de encuestastelefónicasa empresas

- MAR URIARTE SEVILLANO- VERONICA LOPEZ

LEONARDO- MARIA ROSARIO PEREZ

SANZ- ANA BELEN GARCIA SANZ- SUSANA RODRIGUEZ

SANCHEZ


S.L.

0,50 (cadaencuestador)

2 JEFE CAMPOPERSONAL

Supervisión y garantía de calidadde la encuestación personal

- INMACULADA PASTRANA- SONIA GARCÍA


S.L.

1 (cada Jefe deCampo Personal)

1 JEFE CAMPOTELEFÓNICO

Coordinación y planificación derealización del campo telefónico - ANA ÁLVAREZ


S.L.

1

4 GRABADORES/CODIFICADORES

Grabación en archivo informáticode las encuestas personales ycodificación

- NATALIA FERNANDEZPALAZÓN- PATRICIA Mª ALONSOALONSO- ELENA ALVAREZ MERAYO- ROSA Mª VIGO VÁZQUEZ


S.L.

0,50 (cadagrabador/

codificador)

10 ENCUESTADORESPERSONALES

Realización de encuestaspersonales a trabajadores

- ANTONIO IZQUIERDOHARO

- PATRICIA ESTRADAHERRERO

- RAUL MORENO OLEA- GEMA SANCHEZ

CALATRAVA- MABEL DIAZ ECHAVARRÍA- SABRINA MORENO

GABALDÓN- MARÍA ALCAIDE DE

SANDE- TERESA BARBA SÁNCHEZ- LIBIA LIZARAZO

LANDAZABALCARMEN CRISTINA RUIZHERNANDEZ


S.L.

0,50 (cadaencuestador

personal)

31 - - - - -



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ÍNDICE DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1.1. FLUJOGRAMA ETAPAS PROCESOS PRODUCTIVOS ...............37

GRÁFICO 2.1. ORGANIGRAMA EMPRESAS PEQUEÑAS ..............................58

GRÁFICO 2.2. ORGANIGRAMA EMPRESAS MAYOR TAMAÑO ......................59



121

ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 0.1. EPÍGRAFES CNAE INCLUIDOS ............................................5

TABLA 0.2. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA ................................10

TABLA 1.1. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA EMPRESAS DEL SECTOR........19

TABLA 1.2. DISTRIBUCIÓN SUBSECTORES DE LA INDUSTRIA DELA MADERA Y EL CORCHO EXCEPTO MUEBLES, CESTERÍA YESPARTERÍA...................................................................................28

TABLA 2.1. MAPA DE LAS OCUPACIONES ASOCIADAS ALPROCESO PRODUCTIVO...................................................................64

TABLA 2.2. MAPA DE LAS OCUPACIONES TRANSVERSALES..................65

informe de sintesis - castilla-la manchaempleoyformacion.jccm.es/.../2006/200603.pdf“fabricación...

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