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sta publicación es una versión resumida del Informe de ESostenibilidad Furnas 2016. Los informes de sostenibilidad de
Furnas siguen las directrices de la Global Reporting Initiative
(GRI), organización internacional que ha creado una referencia para la
integración de información del desempeño de las corporaciones en
las áreas económica, social y ambiental, y del Manual de Elaboración
del Informe Anual de Responsabilidad Socioambiental de las
Empresas de Energía Eléctrica, de la Agencia Nacional de Energía
Eléctrica (Aneel).
Furnas no somete sus informes de sostenibilidad a la verificación
externa.
La versión completa del informe está disponible en el archivo adjunto
a esta publicación y también en el sitio web de Furnas, en la
dirección:
http://www.furnas.com.br/frmPURelatorioSocioAmbiental.aspx>
3
ÍNDICE
4
Visión, Misión y Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05
Mensaje de la Administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
Furnas Centrais Elétricas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
Gobernanza Corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Desempeño Operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Desempeño Financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Desempeño Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Desempeño Ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Informaciones Corporativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Informe de Sostenibilidad 2016
55
VISIÓN DEL FUTUROSer el mayor y más exitoso agente
brasileño en el Sector de Energía
Eléctrica.
MISIÓNActuar con excelencia empresarial y
responsabilidad socioambiental en el
Sector de Energía Eléctrica, que
contribuye para el desarrollo de la
sociedad.
VALORESLa actuación y la gestión de Furnas
deben cumplir los siguientes preceptos:
Ÿ Valoración de las personas, que
reconoce que la fuerza de trabajo es
uno de los activos más valiosos
Ÿ Trabajo en red, con pluralidad y
cooperación
VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
5
Ÿ Enfoque en resultados, teniendo en
cuenta, en todas las acciones, el
impacto en la Empresa
Ÿ Adaptabilidad, desarrollando
capacidad para afrontar los cambios
en el ámbito de negocio
Ÿ Sostenibilidad, actuando con
responsabilidad económica, social y
ambiental
Ÿ Transparencia, através de la
interacción permanente con la
sociedad, buscando atender sus
necesidades y divulgación de los
resultados empresariales
Ÿ Actitud emprendedora, actuando de
forma proactiva para superar los
desafíos
El año 2016 fue muy importante para el
sector eléctrico brasileño. Asistimos al
continuo cambio de ruta en dirección a
un ambiente de negocios más
competitivo – con la entrada de nuevos
“players” y el crecimiento del mercado
libre – y con el compromiso del gobierno
en ampliar la participación de las
fuentes renovables en la matriz
energética del país. El protagonismo
histórico de Furnas no nos dejará de lado
de este momento. La Empresa también
inició una nueva fase y se prepara para
participar activamente del sector que se
diseña.
Alineada a la estrategia de nuestra
Holding, nos concentramos en rever
prioridades y reorientar la planificación
de largo plazo. El Plan de Negocios y
Gestión de Furnas para el quinquenio
2017-2021, aprobado en diciembre de
2016, presupone el compromiso de
implementar medidas que garanticen la
reducción de la “deuda neta/Ebtida”, que
mejor en la eficiencia operativa y que
fortalezcan, aún más, la gobernanza
corporativa. Estos direccionamientos nos
llevarán a una situación financiera
saludable, que permite que Furnas
invierta aún más en la modernización
del sistema y participar de nuevos
negocios. Es cierto, que esta perspectiva
exigirá una revisión del actual portafolio
de proyectos y la implementación de
nuevas prácticas de gestión, orientadas a
la reducción de costos y optimización de
recursos. Sabemos que este es el
escenario con el que las grandes
empresas de todo el mundo tratan
MENSAJE DE LA ADMINISTRACIÓNdiariamente. Por eso, consideramos estos
desafíos naturales para una compañía
con la estructura de Furnas.
El resultado del ejercicio fue fuertemente
impactado por el reconocimiento, por
parte de la Agencia Nacional de Energía
Eléctrica (Aneel), del ingreso adicional de
R$ 14 mil millones correspondiente a la
indemnización por los activos de
transmisión cuya concesión fue
renovada por la Ley 12.783/2013. Tal
reconocimiento se reflejará en el efectivo
para los próximos ejercicios. A partir de
mediados de 2017 y a lo largo de ocho
años, está previsto recibir las cuotas
relativas a la indemnización y que
representan recursos de vital
importancia para nuestra planificación
quinquenal.
En 2016, debemos destacar además la
conclusión de las dos primeras etapas de
energización del nuevo sector blindado
de la Subestación de Grajaú (RJ). De
extremada relevancia para la ciudad de
Rio de Janeiro, la modernización de la
Subestación se está realizando en plena
operación, lo que muestra la eficiencia de
nuestros equipos de Operación e
Ingeniería.
6 Informe de Sostenibilidad 2016
La búsqueda de la excelencia en la gestión de nuestros negocios no nos alejará de nuestro compromiso con la sociedad y con el desarrollo sostenible.
Furnas forma parte de la historia de la
vida de las personas que viven en las
áreas donde opera y esto es, sin duda,
uno de nuestros mayores orgullos. Para
contribuir con el futuro de estas
regiones, mantendremos nuestras
acciones de responsabilidad social
enfocadas en educación y ciudadanía.
Honramos nuestros compromisos con
los diez principios del Pacto Global,
basados en avances en las áreas de
derechos humanos, derechos de trabajo,
medioambiente y prácticas de lucha
contra la corrupción, así como con los
Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS).
El proyecto Furnas Educa que, en 2016
llegó a 23.350 niños, en 19 municipios de
los estados de Minas Gerais, São Paulo,
Rio de Janeiro y Goiás, es un ejemplo de
cómo podemos colaborar con el
desarrollo socioeconómico y con la Ricardo MedeirosDirector-Presidente
diseminación de los ODS en el País.
No podríamos finalizar este mensaje sin
hablar de los 60 años de Furnas Centrais
Elétricas. Estos 60 años cuentan parte de
la Historia de Brasil. Los procesos de
industrialización y urbanización del País
se produjeron junto con el crecimiento
de nuestra Empresa, que es
internacionalmente reconocida. Hemos
sido pioneros en muchos proyectos de
generación y transmisión de energía en
un País continental. Llegar al 2017 con
tantos desafíos y la certeza de que, una
vez más, los vamos a vencernos asegura
que todavía tendremos muchas décadas
para conmemorar.
7
8
FurnasCentrais Elétricas
ace 60 años en el mercado, HFurnas Centrais Elétricas opera
en las áreas de generación,
transmisión y comercialización de
energía. Actualmente, la Empresa tiene
operaciones en 15 estados y en el
Distrito Federal. Presente en las cinco
regiones del País, Furnas es una
sociedad anónima de economía mixta
federal, de capital cerrado, controlada
por Centrais Elétricas Brasileiras S.A.
(Eletrobras).
Para la Empresa, el año 2016 fue
marcado por una importante decisión
de la Agencia Nacional de Energía
Eléctrica (Aneel) que reconoció el
derecho de Furnas a la indemnización
relativa a los activos reversibles de
transmisión aun no depreciados o
amortizados de la Red Básica del
Sistema Existente (RBSE) y cuya
concesión fue prorrogada en el
contexto de la Ley 12.783/2013.
La Empresa recibirá cerca de R$ 14 mil
millones entre los años 2017 y 2025.
Estos recursos, que para el ejercicio
2016 tiene únicamente impacto
contable, ampliarán su capacidad de
inversiones.
El sistema de Furnas cubre solamente
el territorio brasileño. Una parte de sus
activos es propia y otra parte
constituida en alianzas público-
privadas por medio de Sociedades de
Propósito Específico (SPE). Al final de
2016, Furnas contaba con 3.834
empleados efectivos, 1.070 contratistas
y 371 practicantes.
empleados efectivos3.834 contratistas1.070 practicantes371
Informe de Sostenibilidad 2016
Furnas Centrais Elétricas
9
4 propias, 6 bajo administración especial (afectadas
por la Ley nº 12.783/2013), 2 en asociación con la
iniciativa privada y 8 en régimen de participación en
Sociedades de Propósito Específico (SPEs), con
potencia instalada total de 16.586 MW
en régimen de participación en SPEs, con potencia
instalada total de 187 MW
con 530 MW de potencia instalada total
Generación
HIDROELÉCTRICAS
20 usinas
EÓLICOS
3 parques
TERMOELÉCTRICAS2 usinas
NEGOCIOS DE FURNAS
En 2016, la generaciónde energía del sistema
de Furnas llegó a
53.632 GWh
= 28.637 GWh
+ 24.995 GWh
generados en usinas propias
generados por las SPEs
Transmisión
Comercialización
70 subestaciones, con capacidad de transformación
total de 120.773 MVA, ya incluidos 15.975 MVA referentes
a 20 subestaciones de SPEs en las cuales participa
LÍNEAS DETRANSMISIÓN
25.563 km
SUBESTACIONES
70/120.773 MVA
41.537 GWhde energía comercializada en 2016
(38.111 GWh vendidos y 3.426 GWh comprados)
RONDÔNIA
SANTO ANTÔNIO
PORTO VELHO
COLETORA PORTO VELHO
AMAZONAS
TELES PIRES
SÃO MANOEL
MATO GROSSO
MATO GROSSODO SUL
RIO GRANDEDO SUL
RONDONÓPOLIS
COXIPÓ
NOBRES
COUTO DEMAGALHÃES
GUARITA
ITAIPU
FOZ DOIGUAÇU
MANSO
CUIABÁ
MAPA DEL SISTEMA
Furnas
Hidroeléctrica . . . . . . . . . . . . . . . . MWSimplício . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306Itumbiara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.082Marimbondo . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.440Furnas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.216L.C.B. Carvalho (Estreito) . . . . . . . . 1.050Batalha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52M. de Moraes (Peixoto) . . . . . . . . . . 476Corumbá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375Porto Colômbia . . . . . . . . . . . . . . . . . 320Funil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
Termoeléctrico . . . . . . . . . . . . . . . MWSanta Cruz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500Campos (R. Silveira) . . . . . . . . . . . . . . 30
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.060
Asociación/SPEHidroeléctrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . MWSerra da Mesa (*) . . . . . . . . . . . . . 1.275Manso (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212Peixe Angical (*). . . . . . . . . . . . . . . . 499Baguari (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140Retiro Baixo (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . 82Serra do Facão (*) . . . . . . . . . . . . . . 213Foz do Chapecó (*) . . . . . . . . . . . . . . 855Santo Antônio (*). . . . . . . . . . . . . . 3.150Três Irmãos (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . 808Teles Pires (*) . . . . . . . . . . . . . . . . 1.820
EólicaRei dos Ventos I e III (*) . . . . . . . . . . 119Miassaba 3 (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.239
Hidroeléctrica . . . . . . . . . . . . . . . . MWAnta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Santo Antônio (*) . . . . . . . . . . . . . . . 417São Manoel (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . 700
EólicaComplexo Famosa I (*) . . . . . . . . . . . . 84 Complexo Fortim (*) . . . . . . . . . . . . . 126Complexo Baleia-Punaú (*) . . . . . . . . 255Complexo Famosa III (*) . . . . . . . . . . 124Complexo Acaraú (*) . . . . . . . . . . . . . 76C. Itaguaçu da Bahia . . . . . . . . . . . . . 280Complexo Serra do Mel (*) . . . . . . . . . 84
USINAS EN CONSTRUCCIÓN/AMPLIACIÓNUSINAS EN OPERACIÓN
Usina Hidroeléctrica de Furnas/SPE (en operación)
Usina Hidroeléctrica de Furnas/SPE (En estudio de viabilidad o en construcción)
Usina Hidroeléctrica de otra empresa. Puntos de interconexión con el Sistema de Furnas
Parque Eólico de Furnas/SPE (en operación)
Parque Eólico de Furnas/SPE (en construcción o prevista)
Usina Termoeléctrica de Furnas (en operación)
Usina Termoeléctrica de Furnas (en estudio de viabilidad o en construcción)
Usina Termoeléctrica de otra empresa. Puntos de interconexión con el Sistema de Furnas
Usina Nuclear de otra empresa (en operación)
Subestación de Furnas/SPE (en operación)
Subestación de Furnas/SPE (en construcción)
Subestación de otra empresa. Puntos de interconexión con el Sistema de Furnas
Subestación de otra empresa. (en construcción o prevista)
Fibra óptica existente
Fibra óptica prevista
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN
Furnas. . . . . . . . . . . . . . . . . . 104.798 MVA
Asociación/SPE . . . . . . . . . . . 15.975 MVA
* Emprendimientos en asociación
10 Informe de Sostenibilidad 2016
CEARÁ
RIO GRANDE DO NORTE
PARAÍBA
BALEIAFORTIM
FAMOSA I
ACARAÚ
MIASSABA 3REI DOS VENTOS I e III
PUNAÚ
SERRA DO MEL
NATAL
FAMOSA III
PARÁ
MATO GROSSODO SUL
RIO GRANDEDO SUL
INTERCONEXIÓNNORTE/SUR
INTERCONEXIÓNCON LA REGIÓN SUR
ANGRA I e II
EDEIA
JATAÍ
FERNÃO DIAS
PALMEIRAS
ASSIS
BATEIAS
TAUBATÉ
BARRA DOPEIXE
PIMENTA
VOLTAREDONDA
BARREIRO
MAGÉ
CACHOEIRODO ITAPEMIRIM
OURO PRETO
JUIZ DE FORA
MACAÉ
ITAJUBÁ
MONTES CLAROS 2
XANXERÊ
GUARITA
ITAPETI
NORDESTE
MESQUITA
VALADARES
PARACATU 1
ROCHALEÃO
ESTREITO NOVA BOM DESPACHO
BARRA DOSCOQUEIROS
CHAPADÃODO SUL
PEIXE 2
RIO VERDENORTE
XAVANTES
CARAJAS
CURVELO 2
VENDA DAS PEDRAS
RIBEIRÃO PRETO
ITAPACI
SÃO SIMÃO
C. DOURADA
ÁGUA VERMELHA
EMBORCAÇÃO
VOLTAGRANDE
IRAPÉ
ARAÇUAÍ 2
QUIRINÓPOLIS
VIANA
ITATIBA
VIANA 2
MASCARENHAS LINHARES
TRINDADE
CORUMBÁ
ITUTINGA
VITÓRIA
ROCHALEÃO
ADRIANÓPOLIS /SÃO JOSÉ / GRAJAÚ /
JACAREPAGUÁ / IMBARIÊ
CAMPOS
IVAIPORÃ
TIJUCOPRETO
MOGI DASCRUZES
ARARAQUARAPOÇOS DECALDAS CACHOEIRA
PAULISTA
ITABERÁ
RIO VERDE
BARRO ALTO
GURUPI
BANDEIRANTES
PEIXE ANGICAL
PIRINEUS
RESENDE
IRIRI
ZONAOESTE
CAMPOS(R. SILVEIRA)
SANTACRUZ
SIMPLÍCIO / ANTA
BAGUARI
BATALHA
SERRA DO FACÃO
RETIRO BAIXO
FOZ DO CHAPECÓ
FUNIL
FURNAS
M. MORAES(PEIXOTO)
PORTOCOLÔMBIA
CORUMBÁ
MARIMBONDO IMARIMBONDO II
ITUMBIARA
RIO DE JANEIRO
SÃO PAULO
RIO DE JANEIRO
CURITIBA
BELOHORIZONTE
VITÓRIA
FLORIANÓPOLIS
GOIÂNIA
(*)
BRASÍLIA
RIO DASÉGUAS
LUZIÂNIA
PIRAPORA 2
BARREIRAS
B. LESTE
ARARAQUARA 2
PADRE FIALHO
ITAGUAÇUDA BAHIA
CAMPINAS
IBIÚNA
GUARULHOS
XINGU
NIQUELÂNDIA
SERRA DA MESA
L.C.B. CARVALHO(ESTREITO)
B. GERALB. SULSAMAMBAIA
TRÊS IRMÃOS
800 kV CC de Furnas
600 kV CC de Furnas
750 kV CA de Furnas
500 kV CA de Furnas
345 kV CA de Furnas
230/138 kV CA de Furnas
Línea de otra empresa. Interconexión con el sistema de furnas
En operación
En construcción
11
Furnas Centrais Elétricas
Indicadores consolidados 2014 2015 2016
FINANCIERO (R$ MILLONES)
Ingreso operativo neto 6.182 6.368 19.648
EBITDA ajustado 1.047 1.799 1.358
Resultado neto -406 - 70 9.451
Valor agregado a distribuir 2.888 3.884 17.329
Inversiones en nuevos emprendimientos 849 729 500
Inversiones en participaciones societarias 1.459 923 1.304
MÁRGENES (%)
Margen EBITDA ajustado 17,0% 28,3% 6,9%
Margen neto -6,6% - 1,1% 48,1%
OPERATIVOS
Generación
En operación (MW) – total 10.887,5 11.161,2 11.660,60
Hidroeléctricas propias 7.533,2 7.533,2 7.533,21PCHs (prestación de servicios) 10,3 22,3 -
Hidroeléctricas en sociedad (parte Furnas) 766,3 766,3 766,3
Hidroeléctricas en SPEs (parte Furnas) 2.002,4 2.263,6 2.7842Térmicas propias 530 530 530
Eólicas en SPEs 45,8 45,8 46
En construcción (MW) – total 1.859,5 1.655,85 1.091,25
Hidroeléctricas propias - - -
Hidroeléctricas en SPEs (parte Furnas) 1.179,4 1.007,2 396,16
Eólicas en SPEs (parte Furnas) 652,1 620,65 667,09
PCH propia (Anta) 28 28 283Energía generada (GWh) 41.799 39.838 38.251
Hidráulica (100% propia y parte de 38.947 36.934 36.017
participación en SPEs)
Térmica propia 2.727 2.798 2.102
Eólica (parte de participación en SPEs) 125 106 132
Transmisión
Extensión de las líneas (km) 24.140 24.154 25.563
Subestaciones propias 48 48 48
Subestaciones en sociedad 2 2 2
Subestaciones en SPEs 18 20 20
Capacidad instalada de transformación (MVA) 118.243 119.118 120.773
FURNAS EN NÚMEROS
12 Informe de Sostenibilidad 2016
Furnas Centrais Elétricas
Indicadores consolidados 2014 2015 2016
Comercialización
Energía comprada (GWh) 3.332 3.536 3.426
Energía vendida (GWh) 40.561 38.831 38.111
SOCIO-AMBIENTALES
Nº de empleados efectivos 3.517 3.548 3.834
Nº de contratistas 1.330 1.178 1.070
Inversión social externo (R$ millones) 29 31 33
Inversión ambiental (R$ millones) 80 89 128
¹Furnas fue designada como responsable por la prestación de servicio de O&M de las PCHs Dona Rita, Neblina, Sinceridade, Coronel Domiciano y Ervália, todas ubicadas en Minas Gerais, hasta la conclusión de proceso licitatorio en 05.01.2016, que tienen como vencedor el consorcio liderado por Cemig. Furnas se hizo responsable por O&M de estas PCHs hasta el 02.07.2016, cuando la operación fue transferida a Cemig.
²La potencia de la UTE Santa Cruz fue reducida de 932 MW a 500 MW, en 2014, correspondiendo esta reducción a la suspensión temporal, por parte de la Aneel, de las Unidades Generadoras 3 y 4.
³Sólo la generación propia y la parcela de Furnas en las SPEs; Los valores de los años anteriores fueron recalculados según ese criterio.
13
UHE Funil (RJ)
Departamentode Operación yMantenimiento
Departamentode Finanzas
GobernanzaCorporativa
14
ESTRUCTURA SOCIETARIAComo subsidiaria de Eletrobras, Furnas cumple los requisitos de la
Ley Sarbanes-Oxley (SOx) en la prestación de informaciones. Esta
es una exigencia para que el holding mantenga la negociación de
sus acciones por medio de American Depositary Receipts (ADR)
Nivel II de la Bolsa de Nueva York y del Índice de Sostenibilidad
Empresarial de la Bolsa de Valores de São Paulo (ISE
BM&FBovespa) en el que se muestra la Eletrobras.
ESTRUCTURA DE GOBERNANZAEl modelo de Gobernanza
Corporativa adoptado por Furnas
respeta la Ley de las Sociedades
por Acciones y el Estatuto Social de
la Empresa, cuya estructura se
muestra a continuación.
Departamento deIngeniería,
Medioambiente,Proyecto e
Implantación deEmprendimientos
Asamblea deAccionistas
Consejo deAdministración
DirecciónEjecutiva
Presidencia
ConsejoFiscal
Superintendenciade Auditoría
Interna
Secretaría deGobernanzaCorporativa
Departamentode Gestión de
Nuevos Negociosy de
Participaciones
Departamento deAdministración
Informe de Sostenibilidad 2016
Gobernanza Corporativa
15
Durante el año 2016, la Empresa
participó de las acciones de la
Contraloría General de la Unión (CGU)
en la identificación de posibles mejoras
de las medidas de integridad de las
empresas estatales. Como resultado de
este trabajo, en marzo de 2016, la
Dirección Colegiada de Furnas aprobó
el Plan de Acción Global de Integridad
Corporativa (PAGIC) y la Empresa
contrató la consultoría especializada
Deloitte Touche Tohmatsu para la
implantación del Sistema de Integridad
Corporativa. El proyecto debe ser
concluido hasta el fin del año 2017 y
atiende las sugerencias de CGU.
PROGRAMA DE INTEGRIDAD Y COMPLIANCE
Defensoría
En respuesta a las irregularidades que
involucran Eletrobras constatadas por
la “Operación Lavado”, se inició un
proceso de investigación, conducido por
Hogan Lovells US LLP y supervisado por
la Comisión Independiente de Gestión
de la Investigación, compuesta por
especialistas notorios e
independientes.
En octubre de 2016, con la finalización
de la etapa de identificación de actos
ilícitos que pudiesen tener impactos en
los Estados Financieros consolidados de
Eletrobras, se concluyó que, por
estimativa, hay un impacto de R$ 2,6
millones en el proyecto de UHE
Simplício.
Asuntos Internos es un canal
institucional de relación de Furnas con
sus públicos interno y externo. Es por
medio de la Defensoría que estos
públicos pueden realizar denuncias de
acciones que pueden haber violado el
Código de Ética de las Empresas
Eletrobras o la legislación vigente en el
País. Su actuación cumple las
exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley
(SOx) y las orientaciones de la
Defensoría General de la Unión (OGU).
En 2016, fueron enviadas a los dos
canales gestionados por la Defensoría
822 demandas, siendo 703
manifestaciones publicadas en la
Defensoría y 119 pedidos de
información dirigidos al Servicio de
Información al Ciudadano (SIC).
Manifestacionesen la Defensoría:
Origen de las manifestacionesa la Defensoría
703 total
193 quejas
371 solicitudes
15 sugerencias
116 denuncias
7 elogios
1 agradecimiento
34% origen interna
6% no han sido identificadas
60% origen externa
16
Código de Ética y Comisión de Ética de Furnas El Código de Ética y de Conducta de las
Empresas Eletrobras fue actualizado en
2016 con el objetivo de reforzar el
comprometimiento de las empresas con
los principios éticos de la gestión
empresarial y con la legislación que rige 4los temas de integridad en Brasil y en el
exterior.
En 2016, la Comisión de Ética recibió 54
denuncias, de las cuales, el 31 de
diciembre de 2016 y después del debido
análisis, 6 se encontraban en marcha. Los
demás casos fueron analizados, las
debidas acciones tomadas, y archivados.
En el lanzamiento del Código de Ética y
de Conducta de las Empresas Eletrobras,
producido el Día Internacional contra la
Corrupción, el 9 de diciembre de 2016,
fue implementado el curso on-line
Integridad y Ética – Compliance,
obligatorio para todos los empleados del
holding y de las empresas del sistema
Eletrobras. La capacitación forma parte
del Plan Director de Negocios y Gestión –
PDNG 2017-2021, denominado “Desafío
21: Excelencia Sostenible”. Dividido en 5
módulos y con dos horas de duración,
tuvo como objetivo eliminar debilidades
materiales registradas en los Estados
Financieros de las empresas del grupo.
Conflicto de interesesEn diciembre de 2016, fue publicada la
actualización de la Instrucción
Normativa (IN) que objetiva orientar los
integrantes de la Dirección y todos los
empleados de Furnas sobre los criterios
establecidos para la prevención y el
tratamiento de situaciones que
configuren conflicto de intereses,
conforme la legislación vigente.
Gobernanza de las SPEsCreada en 2003, la gestión de la
participación de Furnas en las
Sociedades de Propósito Específico (SPE)
está en constante proceso de mejora.
Actualmente, Furnas está avanzando
en la consolidación de las SPEs en
holdings. Considerando la composición
societaria, el tipo del emprendimiento,
así como su etapa de desarrollo,
algunos emprendimientos están siendo
agrupados para optimizar las acciones
de control, potencializar las sinergias y
aumentar los resultados financieros
proyectados. Esta estrategia de
actuación ya resultó en la constitución
de dos holdings (Brasil Ventos e
Itaguaçu da Bahia Energias Renováveis)
y, actualmente, la Empresa tiene
participación directa en 57 SPEs.
A medio plazo, el objetivo es concentrar
las participaciones en tres grandes
holdings (transmisión, generación y
eólicas) y nueve proyectos
estructurantes.
4Cumple la nueva legislación brasileña dirigida a cuestiones de Ética e Integridad Corporativa, como: Ley 12.527/2011 ("Ley de Acceso a la Información"); Ley 12.529/ 2011 ("Ley de la Competencia"); Ley 12.813/2013 ("Ley de Conflicto de Intereses"); Ley 12.846/ 2013 ("Ley de la Empresa Limpia") y su Decreto regulador nº 8.420/2015; Ley 13.303/2016 ("Ley de las Estatales"); y la Instrucción Normativa Conjunta MP/CGU 01/2016 (que trata de Gobernanza y Gestión de Riesgos).
Informe de Sostenibilidad 2016
Gobernanza Corporativa
17
GESTIÓN DE RIESGOSLa Gestión de Riesgo reúne las acciones
relacionadas al mapeo, evaluación y
mitigación / disolución de factores de
riesgos. La Dirección Ejecutiva apruebe la
priorización de los riesgos definida por el
Comité de Gestión de Riesgos. Ya el
Consejo de Administración monitorea
las informaciones sobre impactos,
riesgos y oportunidades en sus
reuniones periódicas y es auxiliado por el
área de Auditoria Interna, que examina
las actividades de la Empresa.
En el 2016, se realizaron 34 trabajos de
auditoria, oriundos del Plan Anual de
Auditoria Interna (Paint) y de demandas
especiales surgidas a lo largo del
ejercicio. Fueron concluidos más tres
trabajos referentes a 2015, lo que resultó
en la emisión de 85 informes resultantes
de la actuación directa de la Auditoria
Interna con resultados que pretenden
subsidiar la alta administración de
importantes informaciones en las tomas
de decisión.
CONVOCATORIA PÚBLICAEl proceso de gestión de oportunidades
de la Empresa cuenta con las
Convocatorias Públicas para Nuevas
Oportunidades de Negocios (CPNON),
que seleccionan potenciales aliados y
oportunidades de negocios en las áreas
de Generación, Transmisión,
adquisición de participaciones en
activos conformados y la relicitación de
concesiones.
En diciembre de 2016, la Convocatoria
Pública de Nuevas Oportunidades de
Negocios registraba 97 registros activos
de inversionistas interesados en
alianzas para las subastas de
transmisión y generación en diversas
fuentes, así como 60 registros activos
de emprendedores, de los cuales se
destacaban 13 de energía solar
fotovoltaica y 11 proyectos eólicos.
UHE Marimbondo (SP/MG)
Gobernanza Corporativa
ARTICULACIÓN SECTORIAL, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN EN ENTIDADESFurnas opina que la actuación conjunta
de instituciones públicas y privadas y la
sociedad civil a favor de causas sociales
y ambientales impacta positivamente
el desarrollo socioeconómico del País.
La Empresa es signataria de programas
que actúan en relación a cuestiones
como equidad de género, infancia y
juventud y cambios climáticos.
Ÿ El Programa Pro Equidad de Género y
Raza del Gobierno Federal;
Ÿ Principios de Empoderamiento de las
Mujeres, iniciativa del Fondo de las
Naciones Unidas para la Mujer
(Unifem) y del Pacto Global, desde
2010;
Ÿ Programa Mano Buena, iniciativa del
Instituto Childhood Brasil, de lucha
contra la explotación sexual de niños
y adolescentes en las carreteras
brasileñas, desde 2010;
Ÿ Declaración de Compromiso de
Enfrentar la Explotación Sexual
contra Niños y Adolescentes,
propuesto por el Consejo de Firjan,
desde 2010.
Ÿ Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) en Brasil, alianza con PNUD
para fortalecer la estrategia de
ubicación de ODS, enfocados en el eje
Planeta de la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible.
Ÿ Red de Empresas por el Aprendizaje y
la Erradicación del Trabajo Infantil,
iniciativa del Instituto Ethos, de la
Organización Internacional del
Trabajo y del Ministerio de Trabajo,
lanzada en 2016.
Ÿ Pacto Global de las Naciones Unidas,
desde 2003, con el apoyo a sus diez
principios en las áreas de derechos
humanos, derechos de trabajo,
protección ambiental y lucha contra
la corrupción. En 2016, Furnas pasó a
integrar el Comité Brasileño del Pacto
Global (CBPG).
Ÿ Iniciativas Empresariales (IEs) del
Centro de Estudios en Sostenibilidad
de Fundação Getúlio Vargas (GVces)
que, a su vez, además de otras
iniciativas también contempla la
plataforma Empresas por el Clima
(EPC), donde está insertado el GHG
Protocol.
Ÿ Agenda Ambiental en la
Administración Pública (A3P), que
propone la adopción de las
recomendaciones del Capítulo IV de
la Agenda 21 y del Principio 8 de la
Declaración de Rio sobre Medio
Ambiente y Desarrollo por los
órganos del gobierno federal, desde
2012.
Ÿ Compromiso de Eletrobras sobre
Cambios Climáticos, en 2013, con
metas de reducción de emisión de
gases de efecto invernadero (GEE).
18 Informe de Sostenibilidad 2016
Gobernanza Corporativa
19
Participación en entidadesLa Empresa participa de 23 entidades y
asociaciones, actuando para el
fortalecimiento del sector eléctrico
brasileño.
Relación con las partes interesadasFurnas considera que el
comprometimiento de las partes
interesadas es un instrumento esencial
para la gestión de las grandes
empresas. Identificar sus públicos y
conocer sus expectativas y
preocupaciones ayuda a construir
relaciones sólidas y de largo plazo.
La encuesta más reciente, concluida en
agosto de 2016, presentó el índice
global de satisfacción, con enfoque
comercial, percibido por los clientes de
UHE Serra do Facão (GO)
los negocios de Generación y
Transmisión de Furnas, del 90,21%. El
índice de satisfacción de los
consumidores libres, distribuidoras y
comercializadoras, con relación al
negocio “Generación” fue del 92,45%. El
índice específico de las distribuidoras
fue del 87,94%; y de las
comercializadoras fue del 89,41%. El
índice de satisfacción de los clientes de
transmisión (conectados) fue del
83,48%.
Gobernanza Corporativa
DesempeñoOperativo
GENERACIÓNEl parque generador de Furnas en 2016 ha crecido con la entrada
en operación de las tres últimas unidades generadoras (UGs) de
UHE Teles Pires y de nueve nuevas unidades generadoras de UHE
Santo Antônio, en total, en conjunto, 1.743,76 MW de potencia
instalada a la capacidad de generación del País.
ENERGÍA GENERADA (GWh)
41.799
39.838
38.251
2014
2015
2016
10.0000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
En relación a los depósitos, después de tres años de estiaje, en
2016, hubo registro de mejora e nos datos de almacenamiento. El
depósito equivalente, que es la representación del volumen total
de agua almacenada en los depósitos de las hidroeléctricas de
Furnas, encerró el período con un 26% de capacidad, quedó por
encima de los 24% registrados en 2015.
Con la conclusión de los emprendimientos UHE Santo Antônio y
UHE São Manoel, de los cuales participa por medio de SPEs. En la
generación eólica, la Empresa participa, también vía SPEs, de la
implantación de 43 parques eólicos, con potencia instalada total
de 1.006,4 MW, de los cuales poseerá 667,09 MW.
20 Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Operativo
21
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
57%
49%
10%
13%
UHEMANSO
UHESERRA
DA MESA
UHEFUNIL
UHEITUMBIARA
UHEFURNAS
53%
55%
21%
24%
47%
30%
20162015
NIVELES DE ALMACENAMIENTOSDE LOS DEPÓSITOS EN 31 DE DICIEMBRE DE 2016
TRANSMISIÓN
El parque transmisor de Furnas reúne
25.563 km de líneas de transmisión, de
los cuales 5.438 km bajo la forma de
participación en SPEs, cuenta además
con 70 subestaciones, con capacidad de
transformación total de 120.773 MVA, y
a incluidos 15.975 MVA referentes a 20
subestaciones de SPEs.
En 2016, entraron en operación
comercial siete nuevas líneas de
transmisión, con un total de 1.371 km.
Proyectos de Transmisión en ImplantaciónFurnas participa de la expansión del
sistema de transmisión por medio de la
construcción de nuevas líneas y
subestaciones.
Están en construcción 149 km de líneas
de transmisión en emprendimientos
propios y 3.431 km y 4.680 MVA de
capacidad de transformación, por
medio de SPEs, además de 7.850 MW de
potencia en estaciones de conversación,
también por medio de SPEs.
22
MANTENIMIENTO DEL SISTEMAPara asegurar la confiabilidad y la disponibilidad de su sistema, Furnas invierte en innovación. La Empresa adopto el concepto de Gestión de Activos que tiene como objeto la automación, normalización y estandarización de los procesos de mantenimiento, centrado en resultados y la reducción de costos y riesgo.
Además, para la modernización de los equipos se ha creado el Plan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en Operación (PGET). En el período de 2011 al 2018, están previstas mejoras y el reemplazo de equipos superados, un total de 5.548 equipos. En 2016, cuando el Plano recibió R$ 240 millones, el destaque fue la conclusión de la fase de construcción de la modernización de la subestación de Grajaú, en la ciudad de Rio de Janeiro.
DISPONIBILIDAD OPERATIVA DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN
Las usinas hidroeléctricas tuvieron un factor de disponibilidad acumulado anual de un 92,43%. Al analizar la naturaleza de esta indisponibilidad, se verifica que 1,19% es resultante de desvinculaciones forzadas, es decir, por actuación de la protección de las unidades generadoras y de sus sistemas. Las desvinculaciones programadas, 6,38%, fueron solicitadas para la realización de mantenimiento
preventivo o revisión general de unidades generadoras.
El sistema de transmisión tuvo factor de disponibilidad operativa promedio del 99,58%, valor elevado para un sistema del porte de Furnas, pero que sólo no fue mayor debido a diversas ocurrencias climáticas que involucran la caída de torres de transmisión.
OCURRENCIAS CLIMÁTICAS SEVERASEn el año de 2016, Furnas enfrentó ocho eventos de caída de torres de transmisión y/o daños a las líneas provocados por condiciones climáticas extremas. El evento más relevante se produjo en el mes de junio en la región de Campinas (SP), cuando las fuertes tormentas afectaron cinco líneas de transmisión de 345 y 500 kV. Las Torres enteras fueron sustituidas, con reparaciones en las fundaciones y en los cables conductores. Sin embargo, sólo el evento registrado en LT Serra da Mesa-Niquelândia provocó el corte de carga en el SIN, por actuación de esquema de alivio de carga, en un total de 20 MW.
COMERCIALIZACIÓN DE ENERGÍAEn 2016, el total de energía eléctrica vendida por Furnas fue de 38.111 GWh, que resultó en un decrecimiento del 1,9% en relación al 2015. La facturación fue del R$ 4,45 mil millones.
Por otro lado, Furnas compró 3.426 GWh de energía, al costo (valor bruto) de R$ 602,5 millones (valor neto R$ 562 millones). También, hubo reducción del 1,72%, en reales, en relación al costo incurrido en 2015.
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Operativo
23
ENERGÍA ELÉCTRICA VENDIDAPOR FURNAS (GWh)
2014 2015 20162013
38.831
38.111
40.561
42.231
ENERGÍA ELÉCTRICACOMPRADA POR FURNAS (GWh)
2014 2015 20162013
3.536 3.4263.332
4.159
0
40.000
39.000
38.000
37.000
0
4.000
3.000
2.000
1.000
REPACTACIÓNEn esta área, el destaque de 2016 fue el acuerdo de repactación aceptado por Aneel para las UHEs Manso, Simplício, Batalha, Mascarenhas de Moraes, Serra da Mesa e Itumbiara. Furnas cuenta con mitigación relevante del riesgo de
5GSF que, desde 2014, resulta en significativas cargas para las empresas de generación hidroeléctrica.
La repactación prevé la transferencia integral a las distribuidoras de energía de las cargas (GSF) y de las bonificaciones (energía secundaria) relativos al riesgo hidrológico aplicable a las usinas hidroeléctricas de Furnas, que tiene como contrapartida el pago de prima de riesgo de 9,50 R$/MWh (referencia Ene/2015), a partir de julio de 2020.
COMERCIALIZACIÓN DE LA TRANSMISIÓNEn la transmisión, la comercialización se realiza en dos modalidades: en el ambiente de servicio público (concesión) y en el ambiente de interés exclusivo del que accede a la transmisión (otros ingresos).
El Contrato de Concesión nº 062/2001, para la transmisión de energía eléctrica, fue prorrogado según los términos de la Ley n° 12.783/2013, de forma que el servicio de transmisión pasó, entonces, a ser remunerado sólo por las partes referentes a la operación y mantenimiento del sistema. En la actualidad, la Resolución Homologatoria Aneel nº 2.098/2016establecelos ingresos de transmisión para el ciclo tarifario 2016/2017.
5 Generation Scaling Factor (GSF), o Factor de Ajuste de la Garantía Física - mide la generación hidráulica en relación a la garantía física de las usinas que pertenecen al Mecanismo de Reasignación de Energía (MRE). El MRE es un sistema creado para compartir riesgos hidrológicos, reasignando energía entre todas las usinas hidroeléctricas sujetas al modelo de despacho centralizado, es decir, transfiriendo el excedente de las que generaron más allá de sus garantías físicas alas que generaron menos.
Desempeño Operativo
24
Temas
FA - Fuentes Alternativas de Generación de Energía Eléctrica 11,50
GB - Gestión de Cuentas y Depósitos 50,24
MA - Medio Ambiente 11,91
SE - Seguridad 1,65
PL - Planificación de Sistemas de Energía Eléctrica 0,28
OP - Operación de Sistemas de Energía Eléctrica 3,78
SC - Supervisión, Control y Protección de Sistemas de Energía Eléctrica 1,45
QC - Calidad y Confiabilidad de los Servicios de Energía Eléctrica 15,48
OU - Otro 3,71
Total 100
% invertidopor tema
En 2016, se invirtieron R$ 14.145.000,00 en proyecto en el Centro de
Investigaciones de Energía Eléctrica (Cepel), de la Eletrobras.
SERVICIOSLa experticia de Furnas en sus áreas de
actuación permite que la Empresa sea
prestadora de servicios para el sector
eléctrico en todo el país.
El portafolio de servicios ofrecidos por
Furnas es amplio. Entre ellos, se
destacan: operación y mantenimiento
(O&M), ingeniería del propietario,
estudios hidráulicos en modelo
reducido, seguridad de represas, control
tecnológico de materiales de
construcción y ensayos en concreto y
suelos, cursos de línea de transmisión,
de subestación y de operadores de
usina, ensayos, estudios de desempeño
de sistemas eléctricos utilizando el
Simulador Digital en Tiempo Real
(RTDS), y medición y calibración de
equipos.
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO Y INNOVACIÓN Debido a su pionerismo en la
construcción de los emprendimientos
de generación y transmisión de energía
en Brasil, históricamente, Furnas
invierte en Investigación y Desarrollo
con enfoque en el aumento de la
eficiencia y en nuevas oportunidades
de negocios.
De acuerdo con lo que determinan las
Leyes 9.991/2000 y 10.848/2004, que
regulan los programas de I+D en Aneel,
Furnas invirtió R$ 19.377.000,00 en
proyectos de investigación y desarrollo,
distribuidos en cumplimiento de los
siguientes temas:
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Operativo
25
Prototipo del autobús movido a tracción eléctrica
Furnas, en asociación con la UFRJ / COPPE y la empresa Tracel, realizan el
proyecto "Desarrollo y Pruebas de Autobuses Urbanos con Tracción Eléctrica".
El proyecto desarrolla prototipos de autobuses para uso urbano con tres
tecnologías no contaminantes: bus híbrido eléctrico-hidrógeno (con pila de
combustible alimentada con hidrógeno), autobús híbrido eléctrico-etanol (con
motor-generador a etanol) y autobuses con tracción 100% eléctrica.
El proyecto se inició en 2011 y tuvo como objetivos el desarrollo y pruebas de
rodaje de autobús con tracción 100% eléctrica, la producción de kits para la
conversión de autobuses convencionales a diesel, nuevos o usados, en
vehículos con tracción 100%, pruebas en ambiente urbano de dos autobuses
híbridos, y la formación de personal especializado en las nuevas tecnologías
de tracción eléctrica.
Durante las pruebas de rodaje, los prototipos recorrieron aproximadamente
8.000 km y transportaron cerca de 30.000 pasajeros en circulación continua
en el campus de la UFRJ, en la Isla del Fundão, en Río de Janeiro. Se evaluaron
los procesos de abastecimiento eléctrico y de hidrógeno y el establecimiento
de planes de mantenimiento que ayudaron en el entrenamiento del cuerpo
técnico, tanto en la parte convencional del autobús y en las nuevas
tecnologías de tracción.
El proyecto permitió la participación de los vehículos en concursos de
innovación tecnológica, sostenibilidad y afines, y la conquista del Premio A3P
2016 del Ministerio del Medio Ambiente.
Desempeño Operativo
26
DesempeñoFinanciero
l resultado financiero de Furnas Een 2016 refleja la incorporación
de la indemnización reconocida
por Aneel con un valor de R$ 14 mil
millones. Esta indemnización es
referente a los activos de transmisión
no depreciados, cuya concesión fue
renovada en 2013 bajo la Ley
12.783/2013. Para el ejercicio 2016, este
impacto es contable, pero la entrada en
el efectivo de la Empresa se producirá a
partir de mediados de 2017 y a lo largo
de los próximos ocho años.
En los estados consolidados, el
resultado presenta EBITDA de R$ 15.186
millones, calculado de acuerdo con la
metodología de CVM, y resultado neto
de R$ 9.451 millones. Furnas cerró 2016
con una disponibilidad neta de efectivo,
más títulos y valores mobiliarios, de R$
701 millones.
El Ingreso Operativo Bruto total fue de
R$ 20.426 millones, un aumento de
182% en relación al año 2015.
En la misma comparación, los ingresos
del segmento de transmisión crecieron
un 721% y de los activos de generación
tuvieron una reducción del 12%. Los
otros ingresos tuvieron un aumento del
1%. La segmentación está demostrada
en el gráfico a continuación.
El costo de operación (compuesto por
personal, material, servicios de terceros,
combustible, depreciación y otros)
durante el año fue de R$ 2.921 millones,
lo que representa una pequeña
reducción en comparación a 2015. En
términos reales se produjo una
reducción del 6,0% ante la inflación del
6,29% medida por el IPCA de 2016.
Durante 2016, las inversiones
totalizaron R$ 1.804 millones, de las
cuales R$ 500 millones en
emprendimientos propios y R$ 1.304
millones en SPEs en las cuales tiene
participación.
INGRESO BRUTO (R$ MILLONES)
2013 2014 2015 2016
3.51
7
1.37
7
70
4.96
4
5.22
9
1.64
8
47
6.92
4
5.28
1
1.91
7
41
7.23
9
4.65
3
15.7
32
41
20.4
26
Generación
Transmisión
Otras
Total
Informe de Sostenibilidad 2016
27
Para efecto de análisis, el resultado neto
expurgado del efecto de la parte no
depreciada de RBSE sería aún positivo
en R$ 209 millones.
EVOLUCIÓN DEL RESULTADO NETO
DEL EJERCICIO (R$ MILLONES)
9.451
-70-406-818
2013 2014 2015 2016
CAPTACIÓN DE RECURSOS Y ENDEUDAMIENTOFurnas captó recursos del orden de R$
1.552 millones, en 2016. El objetivo de
estas operaciones fue respaldar las
inversiones e inversiones financieras de
la Empresa. Del total, R$ 1.130 millones
provinieron de operaciones de
financiamiento de Caixa Econômica
Federal, R$ 233 millones del BNDES, R$
159 millones debido a contrato de
financiamiento celebrado con State
Grid Brazil Holding, además de la
captación de corto plazo en el Banco
ABC Brasil con un valor de R$ 30
millones.
En el período, la Empresa también
repactó contratos con Eletrobras en una
cantidad aproximada de R$ 194
millones. Esta operación no resultó en
ingreso de recursos en su efectivo, sólo
la liberación económica para
liquidación de cuotas en mora por
medio de verificación de cuentas.
Los principales acreedores de Furnas
son Eletrobras, Caixa Econômica
Federal y Banco do Brasil, que, juntos,
representan cerca del 76% del
endeudamiento total.
COMPOSICIÓN DE LA DEUDA
2016 (R$ MILLONES)
R$10.944
Moneda Nacional
Moneda Extranjera
96%
4%
Desempeño Financiero
28
COMPENSACIÓN FINANCIERA POR LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS (CFURH)El valor total de CFURH pagado, en 2016, fue de R$ 167,12 millones.
CFURH es una carga sectorial pagada por las concesionarias de
generación hidroeléctrica y demás empresas autorizadas a
producir energía hidroeléctrica, en virtud de la utilización de los
recursos hídricos.
La división final de los recursos de CFURH se muestra en el gráfico
a continuación:
DISTRIBUCIÓN DE CFURH (%)
40,00% 40,00%
2,67% 2,67%3,56%
11,10%
ESTADOS MMA MME FNDCT ANAMUNICÍPIOS
Además del valor mostrado anteriormente, las ocho usinas
hidroeléctricas en las que Furnas participa a través de SPEs
pagaron un total de R$ 148,3 millones de CFURH.
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Financiero
29
ESTADO DE VALOR AGREGADOLas informaciones completas sobre el desempeño financiero de
Furnas en 2016 se pueden consultar en el Informe de
Administración de Furnas en siguiente dirección:
http://www.furnas.com.br/frmPURelatorioAdm.aspx
VALOR AGREGADO (R$ MILLONES) 2014 2015 2016
Ingreso de Ventas de Energía y Servicios 6.877 7.198 20.384
Otros Ingresos Operativos 181 197 193
INSUMOS
Costo de Energía Comprada -1.943 -926 -1.058
Materiales -32 -39 -39
Servicios de Terceros -727 -840 -797
Otros Costos Operativos -1.429 -1.838 -1.497
Valor Agregado Bruto 2.927 3.751 17.186
Depreciación y Amortización -223 -245 -280
Constitución/Reversión de Provisiones 489 -384 176
Valor Agregado Neto Generado 3.193 3.117 17.082
Ingresos Financieros (Transferencias) 581 365 433
Equivalencia Patrimonial -887 406 -185
Valor Agregado a Distribuir 2.887 3.888 17.330
DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO
Remuneración del Trabajo 1.097 1.149 1.206
Gobierno (Impuestos y Contribuciones) 934 915 5.056
Cargas Financieras y Variación Monetaria 1.039 1.667 1.414
Cargas Sectoriales 223 228 202
Remuneración a los accionistas - - 300
Participación de los accionistas no controladores - -63 -18
Ganancias (Perdidas) Retenidas -406 -70 9.169
TOTAL DE LA DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO 2.887 3.884 17.239
Desempeño Financiero
30
on presencia importante en las
Ccinco regiones del País, Furnas
apoya el desarrollo sostenible de
las áreas impactadas por sus
actividades. En el 2016, se invirtieron R$
10.121 mil de recursos propios.
Además, en el 2016, se invirtieron R$
1.655.036,68 en los programas Luz para
Todos, Desarrollo Energético de los
Estados y Municipios (Prodeem) y R$
524.325,39 en el Comité de Entidades en
la Lucha Contra el Hambre y Por La
VIDA (COEP).
INVERSIONES SOCIALESEl 2016 fue marcado por la alianza entre
Furnas y el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD) con el
objetivo de planificar acciones para la
realización de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) en Brasil,
con enfoque en el cumplimiento de la
Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible. Para ello, se invertirá un
total de R$ 3.000.000,00, divididos en
cinco años.
A CONTINUACIÓN, PRESENTAMOS
LOS PROYECTOS REALIZADOS POR
FURNAS Y LOS ODS
CORRESPONDIENTES:
Informe de Sostenibilidad 2016
1º ODS – Fin de la Probreza
2º ODS – Hambre Cero
3º ODS – Salud y Bienestar
4º ODS – Educación de Calidad
5º ODS – Igualdad de Género
6º ODS – Agua Limpia y Saneamiento
7º ODS – Energía Asequible y no Contaminante
8º ODS – Trabajo Decente y Crecimiento Económico
9º ODS – Industria, Innovación y Infraestructura
10º ODS – Reducción de las Desigualdades
11º ODS – Ciudades y Comunidades Sostenibles
12º ODS – Producción y Consumo Responsables
13º ODS – Acción por el Clima
14º ODS – Vida Submarina
15º ODS – Vida de Ecossistemas Terrestres
16º ODS – Paz, Justicia y Instituciones Sólidas
17º ODS – Alianzas para Lograr los Objetivos
DesempeñoSocial
Desempeño Social
31
Actuación SocialŸ Programa Furnas Social
Selección de proyectos de
organizaciones sociales por medio de
pliego, con el objetivo de mejorar la
calidad de vida en las comunidades
ubicadas en áreas de actuación de la
Empresa. En el 2016, cerca de 200.000
personas se han beneficiado.
Ÿ Proyectos Sociales en Alianza
Apoyo a proyectos sociales con enfoque
en la generación de trabajo y renta. En
2016, diez proyectos tuvieron el apoyo
de Furnas, todos en proceso de
continuidad (es decir, fueron aprobados
en años anteriores y continuaran
vigentes en 2016).
Ÿ Programa de Desarrollo Territorial
En 2016, en alianza con ARCA
Multincubadora (Universidad Federal de
Mato Grosso), en la localidad de João
Carro, zona rural en el municipio de
Chapada dos Guimarães, tuvo como
destaque la Panadería Comunitaria con
productos comercializados por la
Asociación Comunitaria de las Mujeres
de João Carro (AMJC), beneficiando 144
personas, entre otras iniciativas. Desde
la creación del programa, se
implantaron 21 proyectos "Núcleos de
Integración" en diversas comunidades,
apoyando cerca de 29.000 personas.
Actuación Cultural y Eventos InstitucionalesLa inversión cultural de Furnas se
produce a través del apoyo a proyectos
incentivados, vía Ley Rouanet, ya la
programación del Espacio Furnas
Cultural, vía pliego. En el 2016, fueron
patrocinados 10 proyectos incentivados
y 26 del Espacio Furnas Cultural.
En el ejercicio, Furnas patrocinó 19
eventos, 10 fueron por medio del Pliego
de Selección Pública de Patrocinio a
Eventos del Sector Eléctrico (Pliego
Eletrobras) y nueve por elección directa.
Actuación DeportivaEn esta modalidad, se apoyan proyectos
deportivos de carácter social, algunos
incentivados por la Ley del Deporte.
En el 2016, fueron patrocinados cuatro
proyectos.
Ÿ Programa Furnas Educa
Lleva a las escuelas diversos temas,
como ciudadanía y derechos humanos,
para estudiantes de la enseñanza básica
y media. En el año 2016, se realizaron
cerca de 23.350 atenciones en 19
municipios de los estados de Minas
Gerais, São Paulo, Rio de Janeiro y Goiás.
32
Promoción de los Derechos Humanos y de Comunidades TradicionalesŸ Derechos del Niño y del Adolescente
Acciones para enfrentamiento del
trabajo infantil y de la explotación
sexual de niños y adolescentes.
Ÿ Equidad de Género
Acciones para asegurar la equidad de
género y empoderamiento de todas las
mujeres y niñas, en el ámbito de la
Empresa y de las comunidades donde
opera.
Ÿ Sociedad Indígena Kaingang de
Queimadas, en Ortigueira, PR:
Al final del ejercicio, se encontraba en
fase de finalización el Acuerdo de
Compromiso a ser celebrado entre
Furnas, Funai y la Asociación
Comunitaria Indígena, con
intervención del Ministerio Público
Federal, para formalizar la satisfacción
de las necesidades presentadas por la
comunidad indígena. Paralelo al
proceso de realización del Acuerdo de
Compromiso, Furnas apoya los
Kaigangs en la realización de
festividades tradicionales y distribuye
cerca de 300 canastas básicas por mes.
Cerca de 540 indios son beneficiados
con las iniciativas.
Ÿ Comunidad Avá Canoeiro, en Sierra
de la Mesa, GO
Desde 1992, Furnas actúa en alianza
con Funai y con la comunidad indígena
Avá-Canoeiro, que vive cerca de la UHE
Serra da Mesa, en Goiás. El proceso de
transferencia de las áreas adquiridas
por Furnas para reposición del área de
la Tierra Indígena Avá-Canoeiro
continúa en marcha en Funai.
Actuación VoluntariaŸ Programa Furnas de Voluntariado
En el 2016, el Programa contó con la
participación de 264 colaboradores.
Ÿ Aldea de la Ciudadanía
En el ejercicio, se obtuvo la marca de 54
ediciones, con atenciones en las áreas
de salud y ciudadanía.
Ÿ Huertas Comunitarias
Contribuyen en la mejora de la
alimentación de comunidades carentes.
En el 2016, se beneficiaron
mensualmente cerca de 6.500
personas.
Para más informaciones sobre las
inversiones sociales desarrolladas por
Furnas visite:
http://www.furnas.com.br/frmSORes
ponsabilidadeSocial.aspx
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Social
33
ACCESO A LA ENERGÍA
Programa Luz para Todos (PLpT)El Programa Luz para Todos tiene como
objetivo llevar energía eléctrica,
gratuitamente, a la población rural que
aún no tiene acceso a este servicio
público, y hacer que la electricidad sea
un vector de desarrollo y renda para las
comunidades atendidas.
En 2016 fueram atendidas un total de
1.013 conexiones domiciliarias e la
estimativa es que la atención haya
beneficiado a 5.065 personas.
Programa de Desarrollo Energético de los Estados y Municipios (Prodeem) El Prodeem es un programa de MME
que tiene como objetivo llevar energía
solar (fuente solar fotovoltaica) las
poblaciones rurales que no tienen red
eléctrica convencional.
En el 2016, fue realizada la donación de
898 módulos fotovoltaicos restantes del
Prodeem a Centrais Elétricas de
Rondônia S.A. (Ceron).
GESTIÓN DE IMPACTOSTodas las actividades realizadas por
Furnas en las áreas de generación y
transmisión de energía son ejecutadas
y monitoreadas de modo que elimina o
minimiza la generación de impactos
negativos para las partes interesadas
involucradas.
Impactos generados sobre comunidades y economías localesEl valor invertido en el Parque Nacional
de Itatiaia permitirá la ampliación de la
actividad de vigilancia y atención a los
Aldeia da Cidadania en Santa Leopoldina (ES)
Desempeño Social
R$ 3.948.943,60
34
Impacto de ObrasFurnas está comprometida con el
desarrollo socioeconómico y ambiental
de las regiones donde realiza sus
inversiones. Sus proyectos son
adaptados para promover el menor
impacto posible tanto para las
poblaciones como para el medio
ambiente.
visitantes, así como el acceso público al
“Morro da Antena”, donde está ubicada
la estación de telecomunicaciones de
Agujas Negras, de Furnas. Y, en el
Parque Nacional de Serra da Bocaina,
permitirá la implantación,
mantenimiento y puesta en marcha de
la estructura de control de accesos.
Valor de inversiones significativas en
infraestructura (obligatoria),
detallándo se sies: condicionante de
licencia ambiental (LP, LI, LO),
Términos de Ajuste de Conducta,
Término de Compromiso u otros 6acuerdos :
Además de los programas que ya han
sido presentados, Furnas participa del
COEP, con destaque para:
Ÿ Continuidad del Proyecto
“Movilización Social en el contexto
actual y sus desafíos”;
Ÿ Premio Betinho - Actitud Ciudadana.
En el 2016 fue elaborada una nueva
versión de este Premio que será
implementado en el 2017;
Ÿ Red de Comunidades del Semiárido.
Fue elaborada una publicación
colaborativa de fotos del patrimonio
cultural y se realizó una exposición
en una de las comunidades
participantes.
Ÿ Red Movilizadores. Portal que tiene
como objetivo ofrecer un espacio
para capacitación por medio de
cursos y talleres con destaque para la
publicación de 11 cursos y 4 talleres. 6En 2016, por ser año electoral, Furnas no realizó pliego de especificaciones para apoyo a nuevos proyectos sociales y culturales, para apoyar solamente los ya existentes, y no realizó nuevas inversiones en infraestructura para comunidades locales.
Mantenimiento - LT Foz do Iguaçu-Ivaiporã (PR)
El portal contó con un promedio
mensual de 13.000 visitas, 46.000
vista de páginas y un total de 44.709
registros en la Red.
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Social
35
HECHOS RELEVANTES
LT 230 kV Mascarenhas-Linhares
UHE Batalha y UHE Simplício
La continuidad del proceso de liberación de la construcción de LT 230 kV Mascarenhas-Linhares exigió la indemnización de seis familias, que totalizaban 24 personas.
Se pagaron R$ 19.086,94 referentes a la indemnización por los daños causados por la erradicación en las plantaciones.
LT 230 kV Xavantes-Pirineus
Se pagaron R$ 39.943,38 referentes a la indemnización por los daños causados por la erradicación en las plantaciones.
En cumplimiento a las condicionantes ambientales de UHE Batalha y UHE Simplício, Furnas dio continuidad a los servicios de Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER), para las familias hiposuficientes rurales, a través de Emater (DF/MG/RJ), con el objetivo de la readecuación de las actividades productivas en los inmuebles donde fueron reasentadas. Estos servicios de ATER son prestados por período mínimo de tres años, según las condicionantes ambientales de IBAMA, esta fecha es computada a partir de la firma de cada contrato. Los costos de Furnas para la prestación de servicios de ATER en 2016 fueron: UHE Batalha: R$ 582.995,27 y UHE Simplício: R$ 232.191,79.
Además de los valores pagados debido
al desplazamiento físico y económico
de personas, también fueron
desembolsadas otras indemnizaciones,
como, por ejemplo:
No hubo reubicación de familias afectadas
por el emprendimiento corporativo de
Furnas, ya que estas actividades han sido
todas concluidas en 2015.
En 2016, los emprendimientos corporativos
de Furnas generaron 8.607 puestos de
trabajo.
Furnas mantiene además el Programa
de Comunicación Social, que está
dedicado a los públicos internos, los
empleados involucrados en la obra, y
externo, para todas las partes
interesadas del emprendimiento. Los
principales objetivos son mantener el
diálogo entre la Empresa y la población
y preparar a los trabajadores para que
se relacionen con las comunidades y el
medio ambiente.
Furnas realiza desplazamiento de
personas solamente cuando es
estrictamente necesario. Los programas
de reasentamiento son establecidos de
acuerdo con las características de la
región y tratan de recomponer el modo
de vida de las familias afectadas, con el
respeto de los datos del registro
socioeconómico. Para garantizar
indemnizaciones justas, se realizan
inspecciones técnicas para la
evaluación de los inmuebles afectados
(tierras, mejoras y eventuales
actividades económicas existentes),
cuyos valores indemnizatorios son
estipulados con base en estudios
mercadológicos. Los reconocimientos
generan laudos que se comprueban por
áreas de la Empresa y por el Tribunal de
Cuentas de la Unión (TCU), cuando hay
indemnización.
Desempeño Social
Programas de Educación AmbientalEn el 2016 se realizaron las siguientes
actividades en las comunidades locales
por medio de los Programas de Educación
Ambiental.
UHE Simplício
UHE Batalha
LT Anta-Simplício
LT Itaberá-Tijuco
Preto III
UHE Marimbondo
LT Batalha-
Paracatu
UHE Funil
UHE Corumbá
LT Itaberá-Tijuco
Preto II
UHE Itumbiara
LT Norte-Sul
Ÿ prácticas sostenibles en la agriculturaŸ producción sostenible en meliponicultura (crianza de abejas sin
agujón)Ÿ manejo de defensivos agrícolas Ÿ educación en salud y educomunicación
Ÿ diagnóstico participativo, oficinas, estudio de medio, reuniones y esfuerzos mancomunados. El tema central es el saneamiento ambiental por medio de tecnologías socio ambientales de tratamiento de efluentes, manejo de agua y manejo de residuos domésticos, que adoptan principios de la permacultura (sistema de planificación para la creación de ambientes humanos sostenibles y productivos en equilibrio y armonía con la naturaleza)
Ÿ visita guiada a la usina
Ÿ taller de dulces; taller de fotografía para teléfono móvil; conferencia sobre enfermedades sexualmente transmisibles (DSTs) y embarazo precoz para jóvenes
Ÿ atención a 217 personas en el Centro de Información y Educación Ambiental
Ÿ conferencias sobre el tema: “Ecología, hábitos reproductivos y alimentarios de la Piraña en el Depósito de la Usina de Corumbá (Serrasalmus Marginatus)”
Ÿ conferencias ambientales explicativas durante cinco días para 133 trabajadores
Ÿ conferencias sobre “Proyecto de Recuperación de APP del Depósito de UHE Itumbiara por medio de Islas de Diversidad” en los municipios de Araporã y Tupaciguara (MG) y Itumbiara (GO)
Ÿ diagnóstico rápido participativo (DRP), con planificación, construcción del diagnóstico y reuniones devolutivas en cinco asentamientos y en dos escuelas de los asentamientos.
Ÿ talleres de captación doméstica de agua de la lluvia, irrigación por goteo y construcción de huerta comunitaria, y visitas al campo.
36 Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Social
37
GESTIÓN DE PERSONASA finales de 2016, trabajaban en Furnas
3.834 empleados efectivos, 1.070
empleados no efectivos y 371 pasantes.
En cuanto al año 2015, se registró un
aumento de 127 profesionales. Esta es la
primera vez desde 2011 que la Empresa
presenta un aumento en el número de
empleados.
Región Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Sudeste 2.452 506 655 366 2.621 597 601 309
Sul 139 7 11 2 143 8 14 2
Norte 12 0 7 0 11 0 5 0
Centro-Oeste 385 47 110 27 401 53 112 27
Total 2.988 560 783 395 3.176 658 732 338
Total General 3.548 1.178 3.834 1.070
EMPLEADOSEFECTIVOS
EMPLEADOS NOEFECTIVOS
2015 2016
COLABORADORES POR GÉNERO Y REGIÓN
En cumplimiento al Mandato de Seguridad 27.066, en el año de 2016, Furnas contrató
93 trabajadores que prestaban servicios a la Empresa desde antes de 1993, a través de
empresas interpuestas de mano de obra directa. El mismo Mandato de Seguridad
prevé además el reemplazo paulatino de los externalizados contratados después de
1993 por empleados concursados. Así, Furnas promovió la contratación de 193
concursados en 2016.
2014 2015 2016
Enseñanza básica (%) 3,3 2,37 3,41
Enseñanza media (%) 9,5 9,16 9,78
Enseñanza técnica (%) 30,17 31,71 28,23
Enseñanza superior (%) 30,76 30,52 33,76
Posgrado (especialización, maestría, doctorado) (%) 26,27 26,24 25,32
Valor invertido en desarrollo 4.803 3.936 5.102profesional y educación (R$ mil)
Perfil de la escolaridad(En porcentaje, en relación al total de los empleados)
EMPLEADOSEFECTIVOS
EMPLEADOS NOEFECTIVOS
Desempeño Social
38
Fondos de Pensión Complementaria
Furnas patrocina la Fundación de Previsión y Asistencia Social
Real Grandeza (FRG), que complementa los beneficios
previsionales de los participantes, los empleados de la Empresa.
FRG mantiene dos modalidades de planes de previsión: Beneficio
Definido (BD), cerrado a nuevas adhesiones, y Contribución
Definida (CD).
Las contribuciones básicas de Furnas son paritarias con los
valores invertidos por los empleados. Los participantes pueden
realizar, además, contribuciones voluntarias sin la contrapartida
de la Empresa. En el 2016, el valor de las contribuciones normales
pagas por Furnas para la constitución de las reservas
matemáticas de beneficios a conceder en los dos planes fue R$
48.768.164,40. Con relación al valor destinado por la Empresa para
cubrir gastos administrativos de FRG, este fue de R$ 48.090.944,97
en el ejercicio.
Para más informaciones visite: www.frg.com.br
DiversidadLa remuneración promedio de las gerentes disminuyó de 2015 a
2016 porque empleadas nuevas asumieron funciones de gerencia
y, por ser más nuevas en la Empresa, están en los niveles de
complejidad iniciales de la carrera. Por consiguiente, sus salarios
son menores. Las admisiones se producen por concurso público,
no hay diferencia en la remuneración inicial de hombres y
mujeres.
MEDIA SALARIAL DE LAS MUJERES ENRELACIÓN A LA DE LOS HOMBRES*
* Los promedios se obtienen dividiendo la suma de todas las remuneraciones o salarios de cada categoría (mujeres gerentes, hombres gerentes, mujeres con nivel superior, hombres con nivel superior, mujeres sin nivel superior, hombres sin nivel superior) por el número de empleados da respectiva categoría.** Remuneración = salario + gratificación de función*** No incluye gerentes.
Función de gerencia (Remuneración promedio)** 24.841,44 24.176,53 1,03 21.619,77 24.962,06 0,87
Cargo con nivel superior (Salario promedio)*** 9.185,76 10.790,11 0,85 10.223,27 11.794,84 0,87
Cargo sin nivel superior (Salario promedio) 5.656,01 5.819,42 0,97 6.347,97 6.436,79 0,99
Hombres RelaciónMujeres Hombres RelaciónMujeres
2015 2016
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Social
39
Capacitación
PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN POR AÑO, POR EMPLEADO,DETALLADAS POR CATEGORÍA FUNCIONAL Y GÉNERO
2014 2015 2016
GerenciaHombres 40,41 84,4 55,43
Mujeres 76,12 53,72 79,41
Nivel superior Hombres 23,06 17,26 68,63
Mujeres 34,65 49,52 82,92
Sin nivel superior Hombres 20,15 15,45 18,65
Mujeres 57,04 25,35 51,25
En 2016, se han destacado las
siguientes acciones:
Ÿ Aumento del porcentaje del número
promedio de horas de capacitación
ofrecida;
Ÿ Continuidad de la Rutas de
Conocimiento, para proporcionar una
mayor eficacia a los procesos de
trabajo;
Ÿ Aumento de la oferta de acciones
educativas relativas a la Estrategia
del Negocio de la Empresa;
Ÿ Continuidad de la implantación de
las iniciativas y Programas de
Gestión del Conocimiento.
7 Programa de reestructuración organizacional, realizado en convenio de cooperación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el apoyo de consultoria Roland Berger Strategy Consultants.
Las inversiones en capacitación de sus
empleados indican el compromiso de
Furnas con la mejora constante de sus
resultados operativos y financieros, así
como con el crecimiento profesional de
sus equipos. Todas las capacitaciones
son ofrecidas sin distinción de género y
raza.
Hace tres años, la Empresa realiza el
Plano Global de Aprendizaje, elaborado
en alianzas por las áreas de negocio y
las direcciones ejecutivas. El Plan tiene
siete ejes de aprendizaje:
1 Relativas a las Estrategias de Negocio
2 7Iniciativas de PRO-Furnas
3 Específicos de las áreas de Negocio�
4 Salud y Seguridad Laboral
5 Formación Básica de los Empleados –
Plan de Desarrollo Individual
6 Formación de los Liderazgos
7 Idiomas que apoyan el negocio de
Furnas
Desempeño Social
40
GESTIÓN DE PROVEEDORESFurnas está insertada en el ámbito de
las leyes que rigen las licitaciones 8públicas . Todos sus contratos con
proveedores respetan el principio
constitucional de la isonomía, de la
selección de la más ventajosa y de la
promoción del desarrollo nacional
sostenible.
Las contrataciones y las compras de
valores significativos dependen de la
aprobación de la Dirección Ejecutiva o
del Consejo de Administración.
278
R$ 768.375.527,12
5.654
Número de proveedores sometidos a evaluaciones de impacto ambiental en el período de relato
Valor total contratado por medio de licitación, dispensa (superior a R$ 16.000,00), inexigibilidad y adendas (R$)
Cantidad estimada de proveedores en la cadena de proveedores de la Empresa
Salud y SeguridadLa seguridad del trabajo y la salud
ocupacional son temas de extrema
importancia en la ejecución de las
actividades de Furnas, que ofrece
capacitación a todos sus empleados,
incluyendo los no efectivos. Los
proveedores contratados por la
Empresa son obligados por medio de
contrato a capacitar a sus empleados y
a desarrollar Programas de Prevención
de Riesgos Ambientales (PPRA) y de
Control Médico y Salud Ocupacional
(PCMSO) y el suministro de Equipo de
Protección Individual (EPI).
8 Ley nº 8.666, del 21/06/93, Ley nº 10.520, del 17/07/2002, Decreto nº 5.450, de 31/05/2005, Ley Complementaria nº 123, del 14/12/2006, Decreto nº 6.204, del 05/09/2007, y Ley nº 12.349, de 15/12/2010, cuando sea aplicable, en sus últimas versiones, así como el cumplimiento del inciso XXXIII del Art. 7º de la Constitución Federal.
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Social
41
COMPROMISOS CON LOS DERECHOS HUMANOSFurnas actúa con sus proveedores para
que todos los profesionales, dedicados a
sus contratos de prestación de servicios
trabajen de acuerdo con la legislación
vigente en el País, el Código de Ética de
las Empresas Eletrobras y el documento
intitulado “Principios y Normas de
Conducta Empresarial en la Relación de 9Furnas con sus Proveedores ”.
En todos los contratos firmados por la
Empresa están previstas sanciones
para los proveedores, que incumplan
9Los documentos se pueden encontrar en los sitios de Furnas – www.furnas.com.br – y Eletrobras – www.eletrobras.com.
cualquier cláusula referente a los
Derechos Humanos, de acuerdo con las
leyes que rigen las empresas públicas y
la Constitución Federal. Se permite a la
Empresa la realización de auditorías e
inspecciones en los lugares de trabajo
de los proveedores.
Entre las exigencias contractuales de
Furnas está la libertad de asociación y
negociación colectiva, la prohibición de
situaciones que involucran la
explotación del trabajo infantil o
análogas al trabajo esclavo. En 2016,
Furnas no identificó ninguna de estas
acciones en la conducta de sus
proveedores.
Furnas Educa
Desempeño Social
42
as actividades de generación y Ltransmisión de energía interfieren
en el medio ambiente de las
regiones donde son ejecutadas. Furnas
reconoce estos impactos y actúa de
manera de minimizarlos, adaptando
sus proyectos técnicos e incentivando
el desarrollo sostenible de las áreas
donde está presente.
En el 2016, Furnas invirtió R$
128.372.232,00 en equipos, materiales,
servicios y personal, educación y
capacitación ambiental, en
investigación y desarrollo, y gestión.
CAMBIOS CLIMÁTICOS
Furnas identifica los riesgos y las
oportunidades relacionadas a estos
fenómenos, con el fin de minimizar sus
posibles impactos en las operaciones de
la Empresa, invirtiendo, por ejemplo, en
I+D y estudios de vulnerabilidad.
Riesgos y/u oportunidades relacionadas a los Cambios Climáticos y sus impactosAlgunos riesgos pueden generar
oportunidades tales como:
Ÿ Inversiones en fuentes alternativas
para la generación de energía
eléctrica, para eludir la escasez de
lluvias;
Ÿ Aumento de la eficiencia de los
procesos de generación y
transmisión para mitigar la
reducción del nivel de los depósitos;
Ÿ La elaboración de planes estacionales
de operación y mantenimiento
debido a los riesgos asociados a la
reducción de generación, entre otros.
EmisionesFurnas, como empresa del Sistema
Eletrobras, asumió públicamente la
Declaración de Compromiso de
Eletrobras sobre Cambios Climátios y,
desde 2013, instituyó metas de reducción
de la emisión de Gases de Efecto
Invernadero (GEE). Consonante con el
Plan de Negocios y Gestión (PNG) de
Furnas para el quinquenio 2017-2021, la
Empresa pretende reducir las emisiones
de GEE en un 0,3% a cada año, acorde
con la meta propuesta por el holding.
Informe de Sostenibilidad 2016
DesempeñoAmbiental
Desempeño Ambiental
43
Furnas es miembro fundador del
programa brasileño del Greenhouse
Gas Protocol. El GHG Protocol es una
herramienta desarrollada
originalmente por World Resources
Institute (WRI) con la finalidad de
medición y gestión de emisiones de
GEE y posibilita la elaboración de
inventarios de emisiones, por empresas
y gobiernos, por medio de metodología
consagrada internacionalmente. En
2016, por cuatro años seguidos, el
inventario de GEE de la Empresa recibió
el Sello Oro. Esta cualificación es
atribuida a las empresas con
inventarios completos y verificados por
organismos autorizados por Inmetro.
En 2016, la Empresa profundizó su
alineación con las mejores prácticas de
mercado. La participación en las
discusiones sobre adaptación a los
cambios climáticos, en la iniciativa
Empresas por el Clima (EPC), promovido
por el Centro de Estudios en
Sostenibilidad de FGV-EAESP (GVces), y
influenció la creación de una fuerza
operativa para tratar del tema.
También, en el 2016, después de un
intenso debate en la fuerza operativa
(FT2) del GT3, la Empresa empieza a
incorporar en su inventario las
emisiones y remociones oriundas del
cambio de uso del suelo.
UHE Estreito (MG/SP)
AGUALa gestión del uso del agua por los emprendimientos de Furnas respeta la legislación ambiental vigente, la Política Ambiental de Furnas y la Política Ambiental de las Empresas Eletrobras. Entre las acciones realizadas por la Empresa, se destaca la contribución para la gestión integrada de cuencas hidrográficas y para el uso sostenible de los recursos hídricos, en articulación con los agentes involucrados.
Se explica, sin embargo, que el agua
utilizada para la generación
hidroeléctrica es captada de los
depósitos y devuelta al manantial sin
modificación de su disponibilidad y
calidad. Por otro lado, en las usinas
termoeléctricas, el agua que se utiliza en
la refrigeración de los intercambiadores
de calor es captada de fuentes
superficiales, y después de su uso, se
vierte en cuerpos hídricos.
Agua Reciclada y reutilizada
La Usina Termoeléctrica de Santa Cruz
también inició un proyecto, que consiste
en el reúso de agua originaria de los
contra lavados de los filtros de la
estación de tratamiento de agua. Se 3estima una reducción de 39 m /día, si los
tres filtros están en operación. La Usina
también estudia reutilizar el agua
originaria de los Enfriadores
Evaporativos de las Unidades
Generadoras 11 e 21.
EFLUENTES
Furnas tiene en sus emprendimientos
el Plan de Monitoreo de Efluentes y de
la Calidad del Agua (PMEQA), que
establece procedimientos que tiene por
objeto el control de la calidad del agua
para el consumo humano, la reducción
de la carga orgánica de los efluentes
líquidos sanitarios y el control del
vertido de los efluentes líquidos
industriales.
Todos los efluentes vertidos por la
empresa están de acuerdo con los
estándares definidos en CONAMA
357/2005, CONAMA 430/2011 y otras
legislaciones aplicables.
RESIDUOS
Los residuos peligrosos generados por
Furnas son enviados a empresas
especializadas y autorizadas para el
correcto tratamiento de estos
materiales. Se realizaron transportes
interestatales ejecutados por los
centros de distribución de Furnas. Los
residuos transportados incluyeron
neumáticos, aceite lubricante, aceite
mineral aislante y baterías, lo que
representó un total de 13.110,57
toneladas de residuos reutilizados,
reciclados o adecuadamente
destinados.
La tabla a continuación presenta las
informaciones detalladas sobre la
generación de residuos por la Empresa.
44 Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Ambiental
45
PESO TOTAL DE RESIDUOS, DETALLADO POR TIPO YMÉTODO DE DISPOSICIÓN (TONELADAS)
Residuos No Peligrosos
Relleno Industrial 58,50 1.046,90 158,46 12.212,63
Compostaje 40,65 0 0 6,5
Recolección municipal 1.190,08 0 0 0
Almacenamiento en el lugar 1.150,3 464,77 466,54 459,72
Reciclaje 185 0 3,15 132,00
Reutilización 4,00 91,49 0 0
Subtotal 2.628,53 1.603,16 628,15 12.810,85
Residuos Peligrosos
Relleno Industrial 4,31 57,70 10,71 28,62
Almacenamiento en el lugar 118,06 1.139,10 212,49 265,44
Coprocesamiento 0 1,60 35,35 5,65
Incineración 0 0 0 0
Salud 0,07 0 0 0
Subtotal 122,44 1.198,40 258,55 299,71
Total 2.750,97 2.801,56 886,70 13.110,56
DESTINOACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS
USINAS HIDROE-
LÉCTRICAS
USINAS TERMOE-
LÉCTRICASTRANSMISIÓN
Recolección Selectiva Solidaria
Desde 2008, Furnas participa del
programa Recolección Selectiva
Solidaria, iniciativa del Gobierno
Federal que trabaja para mejorar el
aprovechamiento de residuos en
procesos de reutilización y reciclaje.
Desde el inicio del programa, 1.640
toneladas de materiales reciclables
(papel, plástico, metal y vidrio) fueron
destinados a cooperativas de
recolectores aliados de varias unidades
de la Empresa, para contribuir con la
generación de renta. Sólo en 2016, se
recolectaron cerca de 186 toneladas de
residuos.
Reaprovechamiento de Aceite Vegetal
Entre 2008 y 2016, Furnas destinó 21.572
litros de aceite de cocina al Programa
de Reaprovechamiento de Aceite
Vegetal del Estado de Rio de Janeiro
(PROVE), que reduce la contaminación
de la Bahía da Guanabara y genera
empleo y renta a recolectores de
materiales reciclables. En el 2016, se
destinaron 2.531 litros de aceite,
recolectados en Ecopuntos (unidades
de recolección implantadas en algunas
unidades de la Empresa) y en el
restaurante de la sede.
Desempeño Ambiental
46
BIODIVERSIDAD
Los impactos causados por las
actividades del sector eléctrico a la
biodiversidad son diferentes en cada
etapa de los emprendimientos.
Principalmente, la etapa de
construcción es la que más afecta la
biodiversidad de las regiones donde la
Empresa iniciará actividades. Los
posibles impactos son identificados en
los estudios de viabilidad del
emprendimiento. Así, cuando las obras
son iniciadas, Furnas ya ejecuta
programas que minimizan estas
interferencias.
Furnas realiza constantemente
estudios ambientales y programas de
monitoreo en todos sus
emprendimientos. Todos los
levantamientos son archivados y
utilizados en la gestión de las áreas.
Además, la Empresa mantiene los
órganos ambientales informados de
sus actividades, consultando y
comunicándolos de acuerdo con las
legislaciones municipales, estatales y
federal.
Parque Estatal de Pedra BrancaDesde 2012 Furnas mantiene, de forma
voluntaria, alianza con el Parque Estatal
de Pedra Branca, unidad de
conservación considerada la mayor
floresta urbana del mundo (la Floresta
de Tijuca tiene un tercio de su tamaño).
El parque, que ganó visibilidad con las
Olimpíadas y con las fotos de los
turistas en Pedra do Telégrafo, está
ubicado en la Zona Oeste de la ciudad
de Rio de Janeiro, cerca de la
Subestación Jacarepaguá. Proyectos
que se han destacado: Bromeliario, un
nuevo espacio para cultivo y
apreciación de especies de la flora de la
Mata Atlántica, y Naturaleza Doce,
proyecto de conservación de abejas
nativas de la Mata Atlántica.
2014 2015 102016Áreas protegidas adyacentes 164,71 164,71 164,71
Área operativa de Furnas 7.326,14 7.326,14 7.326,14
Áreas protegidas insertadas en el área operativa 83,69 127,17 127,17
OPERACIONES EN ÁREAS DE ALTA BIODIVERSIDAD (km²)
10No hubo modificación este año (no hubo construcción de nuevos emprendimientos)
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Ambiental
47
LICENCIAMIENTO AMBIENTALEn el 2016, Furnas obtuvo licencias de
operación en las siguientes unidades:
UHE Porto Colômbia (Rectificación); LT
500 kV Marimbondo-Araraquara; SE
Marimbondo II (Seccionamiento); LT
500 kV Bom Despacho 3-Ouro Preto 2;
LT 25 kV Eletrodo de Terra-Foz do
Iguaçu Circuito 2 (Regularización); y SE
Jacarepaguá.
La subestación de Ibiúna obtuvo la
Otorga de Derecho de Uso de Recursos
Hídricos, para regularizar sus procesos
de captación de agua y lanzamiento de
efluentes.
COMUNICACIÓN AMBIENTALEl Programa de Comunicación Social
atendió más de 9.900 personas de las
comunidades afectadas por
emprendimientos de Furnas, por medio
de la realización de campañas de
comunicación y conferencias, con
destaque para las iniciativas realizadas
en los emprendimientos: UHE Batalha,
AHE Simplício, LT Anta-Simplício-Rocha
Leão y LT Norte-Sul.
Se puede destacar la Campaña de
Prevención contra la Pesca
Indiscriminada en UHE Batalha, donde
casi 1.400 personas fueron
sensibilizadas sobre el tema.
CONSERVACIÓN DE ICTIOFAUNACon el objetivo de reducir los impactos
causados por las represas de UHEs
sobre ictiofauna, Furnas promueve la
crianza de tararira tornasol y peces de
“piracema” nativos para la repoblación
de los depósitos situados en los ríos
Grande y Paranaíba. En 2016, se realizó
la producción de 26.155 alevinos, en
sumayoría, de peces de “piracema”.
REFORESTADO
Fueron producidas aproximadamente
1,2 millón de plantones en los huertos
forestales de las usinas hidroeléctricas
de Marimbondo, Estreito, Funil,
Itumbiara, Furnas y en el huerto de
Sartori (contratado por la Empresa).
Estos plantones de especies nativas del
Bosque Atlántico y del Cerrado fueron
utilizados en la plantación de cerca de
445 hectáreas de Áreas de Preservación
Permanente (APPs) y en la recuperación
de áreas degradas.
Desempeño Ambiental
48
EDUCACIÓN AMBIENTAL
Los Programas de Educación Ambiental
(PEAs) capacitan a las poblaciones que
viven en los alrededores de los
emprendimientos de Furnas. Se
realizan diagnósticos socio ambientales
para que se conozcan las dificultades y
las potencialidades locales, que ayudan
a desarrollar procesos educativos
específicos y eficientes.
En total, 5.270 individuos participaron
de las acciones de los programas de
educación ambiental de Furnas, en
2016. En las UHEs Batalha y Simplício y
en la LT 138 kV Anta-Simplício-Rocha
Leão, los públicos directa e
indirectamente alcanzados han sido
capacitados, por ejemplo, en prácticas
sostenibles en agricultura, producción
sostenible en meliponicultura y
manejo de defensivos agrícolas.
Además, en varias unidades operativas,
empleados de Furnas han sido
entrenados por los Programas de
Educación para los colaboradores
(PEATs). Las capacitaciones realizadas
trataron de los siguientes temas:
técnicas de gestión de residuos,
preservación de Áreas de Preservación
Permanente (APPs), relación con la
comunidad del entorno y la ley de
delitos ambientales (Ley nº 9.605, de 12
de febrero de 1998).
AGENDA AMBIENTAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (A3P)La A3P es una iniciativa gubernamental
creada por el Ministerio del Medio
Ambiente (MMA), que tiene como
principios la inserción de los criterios
socioambientales en las actividades
administrativas y operativas de la
administración pública. Furnas adhirió
a la A3P en octubre de 2012.
En 2016, dos proyectos de Furnas fueron
destaques en el 6º Premio de A3P:
primer lugar en la categoría Innovación
en la Gestión Pública, con el proyecto de
desarrollo y pruebas de autobuses
urbanos con tracción eléctrica,
realizado en alianza con COPPE/UFRJ;
segundo lugar en la categoría Gestión
de Residuos, con el proyecto de
aplicación de Baterías Estacionarias de
Litio-Ion en sus sistemas de
información y comunicación. Esta
iniciativa representó una reducción de
uso de cerca de diez toneladas de
plomo que, incluso siendo recicladas,
producirían residuos.
Informe de Sostenibilidad 2016
Desempeño Ambiental
CRÉDITOSCOORDINACIÓN
Superintendencia de Estrategia y Sostenibilidad
Coordinación de Sostenibilidad
INVESTIGACIÓN Y RECOPILACIÓN DE
INFORMACIONES
Lisangela Gnocchi da Costa Reis (coordinación)
Alexandre Sampaio da Fonseca e Silva
Ana Pimentel Barbosa
Carlos Augusto Santana Braga
João Leonardo da Silva Soito
Ricardo Sforza
EDICIÓN DE CONTENIDO
Key Associados
DIAGRAMACIÓN
Idealys Brand Design
FOTOGRAFÍAS
Archivo Furnas: capa, páginas 5 e 33
AC Júnior: páginas 13, 17, 19 e 43
José Lins: página 34
Fátima Costa: página 25
Daniela Monteiro: páginas 41 e 49
AGRADECIMIENTOSMás de 70 empleados de Furnas contribuyeron
con informaciones para la elaboración de este
Informe de Sustentabilidad, para los cuales
dedicamos nuestro sincero agradecimiento.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNWilson Pinto Ferreira Junior (Presidente)
Ricardo Medeiros
Armando Casado de Araújo
Samuel Assayag Hanan
Felipe Sousa Chaves (representante de los empleados de Furnas)
CONSEJO FISCALFabiana Magalhães Almeida Rodopoulos (Presidente)
Guilherme Furst (Titular)
Rodrigo Vilella Ruiz (Titular)
Maria Betânia Gonçalves Xavier (Suplente)
Pedro Paulo da Cunha (Suplente)
DIRECCIÓN EJECUTIVARicardo Medeiros (Director Presidente)
Djair Roberto Fernandes (Director de Operación y Mantenimiento)
Julio Cesar Jorge Andrade (Director de Administración)
Caio Pompeu de Souza Brasil Neto (Director de Finanzas)
Claudio Danusio de Almeida Semprine (Director de Gestión de Nuevos Negociosy de Participaciones)
Claudio Guilherme Branco da Motta (Director de Ingeniería, Medio Ambiente, Proyecto e Implantación de Emprendimientos)
DIRECCIÓN OFICINA CENTRAL
Rua Real Grandeza, 219
Botafogo – Rio de Janeiro, RJ
CEP 22281-900
Tel.: 55 21 2528-3112
www.furnas.com.br
Más informaciones sobre este documento se pueden obtener enviando mensaje al e-mail <[email protected]>
INFORMACIONES CORPORATIVAS
50 Informe de Sostenibilidad 2016