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10 Fundación Emprender San Luis

Informe

Informe sectorial mensual

La importancia de fomentar el ecosistema emprendedor

Existe evidencia que el emprendedurismo es un factor importante para el desarrollo económico de una comunidad. Su importancia radica en que el nacimiento de nuevos

proyectos dentro de una economía, produce un efecto multiplicador mediante la creación de nuevos empleos, la generación de valor agregado, el aumento de la productividad, el

fomento de la innovación y el desarrollo social.

Las políticas públicas dirigidas al fomento del emprendedurismo tienen gran impacto si son integrales, consistentes y sostenidas en el tiempo, porque generan previsibilidad. És-tas pueden orientarse mediante un programa en particular, como fue el caso del Programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños (PNEJS) que caracterizaremos luego; o a tra-vés de diversos mecanismos como incentivos fiscales a la mayor inversión en Investigación y Desarrollo; o con la adaptación de progra-mas para los estudiantes; organización de competencias u otros.

En la provincia de San Luis, en el año 2011 el gobierno provincial puso en su agenda como temática prioritaria el fomento al emprende-durismo, lo que generó una gran expectati-va para numerosas iniciativas entre jóvenes de 18 a 35 años con una idea productiva, ya sea con fines de sustento personal o familiar (emprendedores por necesidad), como para aquellos que vieron la oportunidad de tener su propia empresa mediante la formación, asistencia técnica y financiamiento que ofre-ció el Programa de Nuevas Empresas de Jóve-nes Sanluiseños.

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11Fundación Emprender San Luis

Por lo que, haciendo una mirada desde la economía social y solidaria el fomento al em-prendedurismo mediante un programa de esta naturaleza, integró aspectos estructura-les ya que contempló la capacitación de los interesados en formar parte del plan, bus-có paliar los problemas de falta de empleo y generar crecimiento económico, proveyen-do de herramientas sustentables en el tiem-po, beneficiosos para la sociedad en general y más aún, a grupos específicos como es el caso de las mujeres1 , la población de zonas rurales o suburbanas y a los jóvenes, que es en la actualidad un grupo etario vulnerable que demanda atención desde diversas polí-ticas públicas.Para lograr que esta contribución al desarro-llo económico sea sustentable, es necesario generar continuidad de las políticas a través del tiempo, sino las inversiones realizadas se pierden, siendo mayores los costos que los beneficios sociales.

1Para conocer el alcance una política pública sobre el emprendedurismo femenino se invita al lector a leer el artículo: El Empren-dedurismo Femenino, publicado en la Revista Emprendedores Sanluiseños Volumen 2 – Año 1.

2 Como es el caso de REDIS y Mesa Ciudad Emprender. Para más información consultar al final del informe.

3El Libro ABC del Emprendedor Sanluiseño presenta las habilidades como “Herramientas del Emprendedor”, mencionando: Comunicación, Locus de Control, Auto Eficacia, Propensión al Riesgo, Necesidad de Logro, Resiliencia, Pensamiento Lateral, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Tolerancia a la Ambigüedad. (ARAUJO, Guillermo; et al. 2014: pp 18 a 21).

Pero no son las únicas accio-nes que pueden ser utilizadas para fomentar la cultura em-prendedora, es una condición necesaria que estas políticas sean complementadas por el accionar de otros actores del sector privado y la sociedad civil. De esta forma toma es-pecial relevancia el ecosiste-ma emprendedor, donde las diferentes instituciones que lo componen pueden actuar de forma mancomunada po-

tenciando los recursos dispo-nibles en pos de un objetivo superador como es el de re-producir la cultura empren-dedora local, lo que termina de generar un ambiente in-dispensable para la conten-ción de la nueva comunidad emprendedora2. Ahora bien, cualquier perso-na puede emprender, pero no cualquiera llega a poner en marcha su empresa y soste-nerla en el tiempo. Requiere

de un gran esfuerzo perso-nal que implica desarrollar habilidades productivas, ge-renciales, comerciales y per-sonales3 . Es necesario contar con la capacidad de realizar un autodiagnóstico de for-talezas y debilidades, como también de la capacidad de buscar ayuda en el momento justo. De esta forma, la semi-lla del emprendedurismo que ha caído en tierra fértil dará sus frutos en el corto plazo.

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A partir del contacto con las empresas, des-de Comunidad Emprender se desarrolla un proceso de monitoreo y control de los indi-cadores, de cada una de estas para determi-nar las necesidades individuales de aseso-ramiento y la planificación de encuentros y capacitaciones relacionadas con las proble-máticas comunes al sector. En 2016 se organizó, como complemento, un ciclo de capacitaciones denominado “Co-munidad Asiste”, entre los meses de junio y setiembre de ese año. Se dictaron cuatro ca-pacitaciones, replicando cada una de éstas en las ciudades de San Luis, Villa Mercedes y Merlo, que resultaron de gran interés para los emprendedores.

Tal como se mencionó, la importancia del emprendedurismo radica en que el naci-miento de nuevos proyectos en una econo-mía produce un efecto multiplicador me-diante la creación de nuevos empleos, la generación de valor agregado, el aumento de la productividad, el fomento de la innova-ción y el desarrollo social. La existencia de proyectos como Comunidad Emprender llevado adelante por la Funda-ción Emprender San Luis, que fomentan, for-

Comunidad Emprender

Respondiendo a los objetivos planteados, el proyecto busca:• Realizar un relevamiento periódico sobre el total de las empresas creadas en el marco del

PNJS.• Obtener datos precisos sobre la situación de cada empresa (Si está en funcionamiento, si

logro el punto de equilibrio, si tiene empleados, cuáles son sus requerimientos para lograr consolidarse y crecer).

• Plantear asistencia técnica preferencial a las empresas más jóvenes.• Generar capacitaciones, Charlas y encuentros.• Lograr adhesiones al proyecto a través del sistema de “Membresías Amigo” a la Fundación

Emprender.• Promover y consolidar la cultura emprendedora en la provincia.

talecen y respaldan la cultura emprendedora es de vital importancia para el desarrollo y crecimiento económico de la provincia. La formación de un ecosistema emprendedor orientado a la formación y consolidación de proyectos; a la capacitación y a la asis-tencia técnica es sustancial. La finalidad de este proyecto consiste en brindar apoyo a los emprendedores que iniciaron una nueva empresa y que hoy necesitan la asistencia y acompañamiento para su consolidación.

Las posibilidades de éxito de cada empredimiento aumentan a partir del asesoramiento profesional, quie-nes lo reciben ob-tienen una visión más amplia en el modo de resolver las dificultades que se presentan en la toma de decisiones diarias.

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El Programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños implementado por el Gobierno de la Provincia de San Luis entre diciembre de 2011 y el mismo mes de 2015, ha sido una propuesta innovadora que ha logrado revolucionar la forma de pensar el futuro en los jóvenes puntanos, haciendo que las oportunidades percibidas sean de las más elevadas de todo el país. Dicho Pro-grama de Gobierno se planteó como una política de estado, que generó nuevas oportunidades de formación de negocios nacientes para jóvenes de la provincia de San Luis.El programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños logró articular y brindar una solución creativa, novedosa y única en el concierto de nuestra región; tuvo tres grandes objetivos fundar nuevas empresas, formar jóvenes emprendedores y promover la cultura emprendedora.

Duró 4 años, fue un Programa que encontró modos de intervenir positiva y eficazmente como una oportunidad de inclusión y trans-formación para los jóvenes de entre 18 a 40 años, con 2 o más años de residencia en la provincia, que tuviesen una idea productiva para desarrollarla de manera asociativa.Partiendo de la idea que no todo joven em-prendedor desarrolla una nueva empresa, pero sí que una nueva empresa comienza primero en la cabeza de un emprendedor, el Programa tomó la decisión estratégica, con una fuerte proyección a futuro, de imple-mentarlo concibiendo a cada idea postulada como una posible futura empresa que de-bía transitar por un proceso que significaba ser formada, asesorada y acompañada para

el análisis de su plan de negocios, la puesta en marcha y la contención para los dos años subsiguientes de su consolidación.Cada nueva empresa transitó distintas eta-pas, primero presentaron la idea, luego for-mularon el proyecto, si se aprobaba el mis-mo se accedía a un crédito muy accesible y luego se ejecutaba el proyecto; en todas es-tas etapas los jóvenes socios emprendedores contaban con el asesoramiento técnico de un profesional guía que los asistía. El crédito al que accedían era amortizable a cinco años, el primer año podía tomarse como periodo de gracia, con una tasa de interés de fomento del 5% anual y debía destinarse como míni-mo en un 80% a activos fijos y el resto a capi-tal de trabajo.

Programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños

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Nuevas Empresasde

1602PROYECTOS APROBADOS

1501PROYECTOS

FINANCIADOS

DISTRIBUCIÓN DE EMPRESAS

POR DEPARTAMENTO

AYACUCHO2,50%

JUNÍN13,65%

CHACABUCO6,55%

CORONEL PRINGLES4,24%

LIBERTADORGENERAL SAN MARTÍN

1,37%BELGRANO1,25%

GENERAL PEDERNERA21,16%

J. M. DE PUEYRREDÓN44,26%

GOBERNADOR DUPUY5,06%

79,97% ENTRE 21 Y 35 AÑOS

35,76%ERAN DESEMPLEADOS

5,85%PERCIBÍAN UNPLAN SOCIAL

52%MUJERES

PARTICIPANTES

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El Programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños en el mes de Marzo del 2015, re-cibió el primer puesto en la categoría “Inno-vación Social – Nivel Provincial” y el primer puesto en la categoría “Regional Cuyo” del Premio a la Innovación del Centro de Imple-mentación de Políticas Públicas para la Equi-dad y el Crecimiento (CIPPEC). El Premio a la Innovación en Políticas Pú-blicas es una iniciativa de CIPPEC, que dis-

tingue las políticas públicas innovadoras de la Argentina y contribuye a visibilizar expe-riencias de todo el país que impactan positi-vamente en la vida de las personas.La decisión fue tomada por acuerdo del Co-mité Evaluador del Premio, conformado por personalidades destacadas del ámbito acadé-mico, empresarial y sindical. La iniciativa fue destacada entre 86 iniciativas innovadoras de 14 provincias y 34 municipios.

¿Cuál es la situación de las Nuevas Empresas creadas?

Estableciendo el Universo

Para poder responder esta pregunta, se está realizando un trabajo de campo que comenzó en el mes de marzo de 2017 y se ha dividido en 3 etapas en función a la disponibilidad del recurso humano.

El Programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños, significó una política de alto impacto federal porque se involucró a la población de toda la provincia, promoviendo de esta manera que todos los jóvenes tengan las mismas oportunidades de acceso a los beneficios. De este modo, jóvenes con diferentes condiciones socioeconómicas, educativas o laborales, pudieron acceder al fomento, sin importar su lugar de residencia.

En la primera etapa se realizaron visitas a empresas en los domicilios registrados en toda la provincia. Luego se llevó adelante la encuesta de forma telefónica y la última eta-pa, que se completará durante los meses de agosto y septiembre, retomará las visitas pre-senciales.El instrumento de recolección consta de 8 preguntas vinculadas a conocer si la empresa continúa funcionado y cuál ha sido su des-empeño, si ha generado nuevos puestos de trabajo como también si se ha capacitado. En el caso de que ésta haya cerrado, se pretenden establecer las causas que motivaron el cese de su actividad. El relevamiento busca también recabar información para desarrollar el plan de acción de Comunidad Emprender para el

segundo semestre del año y brindar una asis-tencia adecuada a las necesidades reales de las Empresas.En el primer relevamiento que llevó adelan-te Comunidad Emprender en el año 2016 y la incorporación de información surgida en el relevamiento del 2017, se constataron fe-hacientemente un total de 1.156 empresas en funcionamiento a lo largo de toda la pro-vincia. Sobre el universo de las empresas que seguían en funcionamiento, al finalizar la presente etapa del informe, se pudieron rele-var 900 empresas, no habiéndose podido es-tablecer contacto con 256 emprendimientos que en el año 2016 se encontraban activos. Sobre el universo de 900 empresas contacta-das, 704 siguen en funcionamiento.


Distribución que se encuentra en consonancia con la que exis-tía al finalizar el PNEJS el 10 de diciembre de 2015, tal como se mostró sobre el Mapa N° 1.Tal como se puede ver en la si-guiente tabla, las empresas de SERVICIOS son las que predo-minan con una participación mayor al 60%, destacándose aquellas que son afines al sector industrial.

Las empresas que están en actividad, se distribuyen por departamento en las siguientes proporciones:

• Ayacucho: 2,60%• Belgrano 0,59%• Chacabuco 6,45%• Coronel Pringles 4,69%• General Pedernera 18,09%• Gobernador Dupuy 6,45%• Juan Martín de Pueyrredón 45,56%• Junín 14,07%• Libertador general san Martín 1,51%

Rubro Participación

Servicios para la industria (mantenimiento, reciclado, asesoramiento, calibraciones, limpieza, etc) 11,93%

Servicios de impresiones, diseño, comunicacional y multimedia 11,08%Producción primaria de alimentos 5,54%Producción de objetos de embalaje, regaleria, decorativos y artesanales 5,11%Servicios para la construcción 4,97%Servicio de cuidado de las personas (estetica, salud y deporte) 9,66%Servicios de gastronomía 9,38%Servicios de recreación y turismo 7,10%Servicios 6,68%Agroindustrial 4,40%Producción de alimentos envasados 4,40%Otros rubros 19,74%

Las empresas que continuaban abiertas un año atrás, representan el 77% de las empresas creadas durante la existencia del Programa. Sobre ese universo de empresas en actividad, durante el ac-tual trabajo de campo se pudo contactar al 77,8%, de las cuales el 78,2% continúan trabajando. Si se ubica la cifra en perspectiva, en relación a las 1.156 empresas que durante el año 2016 se encontraban abiertas, esta cifra representa un 60.9% y sobre las 1.502 nuevas empresas finan-ciadas, las contactadas que se encuentran abiertas y consolidándose en el mercado, alcanzan al 46,9% de las empresas creadas.

Empresas en Plena Actividad

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Otra información importante que surge del análisis de los datos es que, dentro de cada una de las ediciones, en comparación con el año 2016, se han mantenido en actividad más del 55% de las empresas y en un 83,3% siguen trabajando con la idea original.A su vez, sobre el impacto económico que estas empresas están generando en el medio donde se desarrolla, si bien no puede cuan-tificarse en términos monetarios, se puede decir que es positivo. Solamente un 10,51% de estas empresas no llega a cubrir los cos-tos de operación y al menos el 35% genera ingresos que les permiten a sus socios vivir del negocio. Por otro lado, existe un 53% de esas empresas que alcanzan a cubrir los cos-tos y sobre las cuales desde Comunidad Em-prender se elaborará un plan de acción para acompañarlas en el proceso de conversión que necesitan. Es importante destacar que, al momento de su creación, muchas empre-sas iban a requerir que sus socios tomaran la decisión de abandonar el trabajo que ve-nían realizando para pasar a dedicarle mayor tiempo a la empresa pero, en épocas de ma-yor incertidumbre y de recesión económica, es muy difícil de abandonar un ingreso segu-

ro, por lo que se puede pensar que muchos habrán postergado la decisión mencionada.En cuanto a la generación de Empleo, con-siderando que cada empresa posee un pro-medio aproximado de 2,5 socios y que cada puesto de trabajo directo genera uno indi-recto, se estima en más de 3.500 los puestos laborales en las empresas que fueron contac-tadas y que permanecen abiertas. Tal como lo mencionan las teorías que pro-mueven el fomento al emprendedurismo, el 18% de estas empresas han generado 281 puestos de trabajo por encima del auto em-pleo de sus socios (aproximadamente un 20% más) de los cuales el 36% son puestos de trabajos permanentes y el resto eventuales en función a la estacionalidad del producto que se elabora.

Se estima en más de 3.500 los puestos laborales en las empresas que fue-ron contactadas y que permanecen abiertas.

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A su vez, si bien el número es muy bajo, 3 empresas tercerizan parte de su proceso pro-ductivo, lo cual comienza a generar trabajo de forma indirecta. No todos los empresarios tienen la capacidad de asociarse con otros para generar mayores ventajas competitivas, pero puede ser una oportunidad para aque-llos que aún no pueden dedicarse exclusiva-mente a sus emprendimientos y que tal vez sea un concepto que se deba trabajar desde Comunidad Emprender. Aquellas empresas que generan trabajo eventual son, principal-

mente, empresas que brindan servicios en vacaciones o en eventos por lo que sus con-trataciones son muy variables.A su vez, la mayor cantidad de puestos de trabajo, tanto fijo como variable se presenta en los emprendimientos correspondientes a la cuarta edición, que tienen una antigüedad de 2 años, como también la mayor cantidad de empresas que los generan, seguidos por los correspondientes a la primera edición, manteniéndose prácticamente iguales la se-gunda y tercera edición.

Las que no pudieron continuar

Por otro lado, de las empresas que estaban en funcionamiento en el año 2016 el 16,95%, feha-cientemente, se dieron de baja por motivos varios -los que se sintetizan en el siguiente gráfico- proporcionando un dato concreto de que el 33% de las empresas que se crearon bajo el PNEJS cesaron su actividad:

100%

60% No funcionó económicamente

18% Problemas societarios

8% Consiguieron una mejor fuente de ingresos

8% Otros

3% Problemas personales

2% Problemas coyunturales

1% No se pudo completar la inversión

Tal como se puede observar, en el 22% de los casos existieron problemas externos al negocio y que llevaron a que los socios optaran por dar de baja su emprendimiento, pensando algunos en retomarlo en algún momento.Un 18% presentaron problemas societarios los que los llevó a disolver la empresa y el 60% de las bajas se debieron a que no resultaron proyectos rentables. Si bien las causas de este último resultado no se consultaron directamente, se pueden hacer algunas conjeturas:

MOTIVOS DE BAJA

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• Los principales rubros afectados corresponden a bienes y servicios que no son de primera necesidad, por lo que ante un año donde la economía del país no tuvo los mejores indica-dores de crecimiento, empleo e inflación, con un fuerte paro de la obra pública provincial, gran motorizador de la economía local; aquellos productos que no son indispensables para el desarrollo de la vida cotidiana son los primeros en dejarse de consumir.

• La mayoría de las empresas que cerraron por temas de rentabilidad corresponden a las dos localidades principales de la provincia, San Luis y Villa Mercedes, donde la competencia es mucho mayor.

• Los principales rubros afectados co-rresponden a bienes y servicios que no son de primera necesidad, por lo que ante un año donde la econo-mía del país no tuvo los mejores in-dicadores de crecimiento, empleo e inflación, con un fuerte paro de la obra pública provincial, gran motori-zador de la economía local; aquellos productos que no son indispensables para el desarrollo de la vida cotidiana son los primeros en dejarse de con-sumir. Algunos ejemplos son Servi-cios de Gastronomía, de Recreación y Turismo, Servicio de Estética, Salud y Deporte.

• Ante un freno en la actividad produc-tiva, las empresas también demandan menos servicios que no se vinculan estrechamente al proceso productivo, como son, por ejemplo: Servicio de Diseño y Comunicación o Servicios de Consultoría Profesional, Capacita-ción y Formación.

• La mayoría de las empresas que ce-rraron por temas de rentabilidad corresponden a las dos localidades principales de la provincia, San Luis y Villa Mercedes, donde la competen-cia es mucho mayor.


El cierre de empresas por motivos societa-rios y económicos se podría haber amorti-guado si los empresarios hubieran accedido a un correcto acompañamiento profesional. Muchos de los nuevos empresarios no conta-ban con condiciones gerenciales innatas por lo que requerían mayor soporte técnico que los ayudara a plantear nuevos escenarios y poder tomar decisiones sobre el nuevo rum-bo a seguir. A su vez, si bien existe un ecosis-tema emprendedor importante en la provin-cia de San Luis, este tiene mayor presencia

en las localidades principales como San Luis y Villa Mercedes, lo que deja sin cobertura a las zonas más alejadas, sumado también a que aquellos emprendedores que han surgi-do por necesidad puede costarles llegar a los centros de ayuda y solicitarla. Además, en la ciudad de San Luis, tal como se mencionó, desde hace un año se está trabajando de for-ma mancomunada entre las diferentes orga-nizaciones, lo que les está dando mayor di-fusión pudiendo abarcar una población cada vez mayor de emprendedores.

Hablemos de Capacitación

Tal como se expresa en el Segundo Informe 2016 de INTEGRANDO SAN LUIS, “las capacita-ciones son un medio para aumentar la productividad de una empresa, sector (…)”, este dato no puede dejar de relevarse para poder analizar la seriedad con la que los empresarios han asumido su actividad. Al igual que sucede en el informe mencionado, donde se trabaja con empresas de todos los tamaños de la provincia, es muy baja la proporción de las que se capacitaron en el último año (23%), por lo que aún el empresario no percibe al tiempo y recursos asignados a las capacita-ciones como una inversión que se recuperará con creces por el impacto positivo y directo que tienen sobre la productividad laboral.

100%63% No se capacitaron

23% Se capacitaron

14% Sin respuesta

A su vez, dentro de las capacitaciones, el tema más requerido ha sido el vinculado a cuestiones Técnicas y Específicas que tienen que ver con la actividad, para conseguir por ejemplo un pro-ducto u ofrecer un servicio de mejor calidad.

CAPACITACIÓN TOMADA EN EL ÚLTIMO AÑO

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54% Técnica vinculada a la actividad principal

25% Comercialización

12% Gestión

8% Higiene y seguridad

1% Recursos humanos

100%

CAPACITACIÓN TOMADA EN EL ÚLTIMO AÑO

Si bien este punto es muy importante para lograr incrementar la competitividad de la empresa, reduciendo costos o llegando a un mayor número de clientes, no siempre es suficiente por lo que es necesario complementarlo con mayores conocimientos en gestión y comercialización, que es lo que muchas veces, en épocas de crisis, puede ayudar a entender el nuevo escenario y tomar mejores decisiones.

Las empresas relevadas se han dado cuenta del último punto mencionado, lo que se deja ver sobre los temas donde que requieren apoyo; Comercialización y Administrativo/Contables son los que presentan una mayor participación. A su vez, un dato que surge muy interesante es que al preguntar si necesitan apoyo en Temas Específicos, el tema Legal se encuentra en los primeros lugares.

CONCLUSIONES

El fomento al emprendedurismo es una de las medidas que permite generar crecimien-to económico y si se resuelve de una forma sostenible con valores como el cuidado al medio ambiente, la colaboración, la eficien-cia y con una mirada inter e intrageneracio-nal, impactará sobre el desarrollo social de una comunidad.La política pública, cualquiera sea el nivel de gobierno que la propicie pero que cuente con la adhesión de los diferentes estamentos públicos e incluso de las instituciones priva-das y de la sociedad civil, colabora en la con-formación de un ecosistema que le brinda al emprendedor un ámbito propicio para su

desarrollo y de esta forma todos los recursos invertidos redundan en mayores beneficios sociales, que la discontinuidad de dichas medidas pueden convertir en el corto plazo en costos sociales traducidos en capacidad ociosa, más desempleo y mayores frustracio-nes personales.El desarrollo de una comunidad no es una responsabilidad exclusiva del gobierno, sino de todos los ciudadanos en todos los ámbi-tos en los que nos desenvolvamos. Como empresarios, siendo responsables en lo que ofrecemos y cómo lo hacemos; como em-pleados, siendo responsables y proactivos; como consumidores de productos finales o


intermedios, apostando al consumo local; como instituciones de la sociedad civil, generando y transfiriendo conocimiento y como gobierno, siendo coherentes y generando continuidad de aquellas políticas sobre las cuales se puede tener una medida del impacto positivo que generan.Además, es importante remarcar, que no es solo emprendedor el que tiene una iniciativa con fi-nes de lucro, lo es también quien emprende para paliar un problema social, donde el beneficio re-cae sobre terceros como aquel que lo hace como empleado dentro de la empresa en la que trabaja, por lo que el fomento de esta cultura redundará más en beneficios que en costos sociales.En la Fundación Emprender se tienen identifi-cadas al menos 1.000 Empresas, tanto del PNEJS como formadas fuera de este, que necesitan ser contenidas y acceder a herramientas de capaci-tación y financieras que les permitan crecer y convertirse en las PyMEs de los próximos tiem-pos.

• ARAUJO, Guillermo; et al. (2014). El ABC del Emprendedor Sanluiseño. Fundación Emprender San Luis. San Luis 2014.

• Ginesta Rodríguez, Víctor. 2013. Apo-logía del emprendedor: análisis críti-co del discurso sobre el interés propio. OXÍMORA Revista Internacional de Ética y Política Núm. 3. Otoño 2013. ISSN 2014-7708. PP. 56-74.

• INTEGRANDO SAN LUIS, Segundo Informe 2016: Obtención del Indicador de Productividad Laboral para la Pro-vincia de San Luis y su Relación con Ca-pacitaciones y Formación de Personal.

www.fundacionemprendersl.org• Poggi, Claudio. 2016. Nuestro Aporte a

San Luis 2011 – 2015.

BIBLIOGRAFIA

Informe


Red Estratégica de Innovación San Luis - REDIS

Es una red interinstitucional integrada por diversas organizaciones estatales, privadas y no gubernamentales, de orden local, nacional y regional.La red constituye un espacio de articulación interinstitucional que promueve alianzas estra-tégicas y una cultura de trabajo colaborativo, en pos de generar proyectos y actividades que contribuyan a impulsar los procesos de innovación en y desde San Luis.REDIS apunta a potenciar las sinergias que emergen de la diversidad de sus miembros con el propósito de catalizar los procesos de innovación. Se propone favorecer y fortalecer la crea-tividad, el espíritu emprendedor, el desarrollo científico-tecnológico, el trabajo interdisci-plinario y el pensamiento crítico, entendiendo que esos son pilares fundamentales sobre los que se sustentan los procesos de innovación.Durante 2017 está desarrollando el ciclo InnoBar, una serie de encuentros mensuales bajo el lema “Innovación a la Carta” en lugares diferentes, distendidos y relajados. A través de diferentes actividades apuntan a fomentar la creatividad, innovación, el intercambio y ne-tworking entre emprendedores, empresas, inversionistas, estudiantes, académicos y profe-sionales de San Luis.Los espacios elegidos para este ciclo son distintos bares, pubs, restó de San Luis, los encuen-tros serán una vez por mes.La componen la Universidad Nacional de San Luis, Universidad Católica de Cuyo desde San Luis, CONICET CCT San Luis, INTI (Instituto de Tecnología Industrial), INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria), Fundación FISAL, Fundación Emprender San Luis y PMI Nuevo Cuyo (Project Management Institute).

Mesa ciudades para emprender

La Fundación Emprender al ser Incubadora acreditada por la Subsecretaría de Empren-dedores del Ministerio de Producción de la Nación, es convocada a componer la Mesa de Ciudades para Emprender gestionada por el municipio de la Ciudad de San Luis.Ciudades Para Emprender es un programa de dicho ministerio que apunta a desarrollar las capacidades emprendedoras en distintas ciudades. En San Luis lo está gestionando el Mu-nicipio y para poder desarrollarlo debió componer una Mesa compuesta por los actores del ecosistema emprendedor. La mesa desarrolló un plan de plan de trabajo conjunto en el cual se encuentran actividades de capacitación y fomento del emprendedurismo.La Mesa está compuesta por el Municipio de la Ciudad de San Luis, la Universidad Católica de Cuyo sede San Luis, Universidad Nacional de San Luis, Fundación Emprender San Luis, CAME Joven, Cámara de Comercio de San Luis, Fundación El Caldén y la agrupación de la Feria Artesanal de Emprendedores de la Plaza Pringles.

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