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REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS
(COPECO) PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
INFORME SEMESTRAL I - 2016
1ero de Enero – 30 de Junio 2016
Noviembre, 2016
Tegucigalpa, M.D.C. Honduras, C.A.
COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 2 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
TABLA DE CONTENIDO
1 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................... - 5 -
2 GLOSARIO ......................................................................... - 15 -
3 INTRODUCCION ............................................................. - 16 -
LOGROS I – SEMESTRE 2016 ............................................... - 17 -
COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS
DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL ............................................................... - 18 -
Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial .......................................................................................... - 18 -
Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres de la COPECO ....................................................................................... - 19 -
Subcomponente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO ........................................................................................... - 23 -
Subcomponente 1.4 Consolidación de la Capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO................................... - 24 -
COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS
DE DESASTRES A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO ..................................... - 35 -
Subcomponente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres ................................................. - 35 -
Subcomponente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos ....................................... - 39 -
Subcomponente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos -
42 -
Subcomponente 2.4: Actualización, reforzamiento e implementación de sistemas de alerta temprana, local y regional ............................. - 43 -
COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS - 47 -
Subcomponente 3.1: Diseño de Obras Estructurales y Medidas No Estructurales .................................................................................... - 47 -
Subcomponente 3.2: Ejecución de Obras Estructurales .................. - 48 -
Subcomponente 3.3: Implementación de medidas de reducción de riesgos .............................................................................................. - 54 -
COMPONENTE 4: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........ - 57 -
Subcomponente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto .... -
57 -
5 EJES TRANSVERSALES .................................................... - 61 -
SOCIAL/GÉNERO .................................................................................. - 61 -
AMBIENTE ............................................................................................ - 62 -
COMUNICACIÓN SOCIAL ................................................................... - 64 -
6 MISIONES DEL BANCO MUNDIAL ........................... - 66 -
7 COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO ........... - 66 -
8 PLANIFICACION PARA PROXIMOS MESES ............ - 68 -
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9 RESUMEN FINANCIERO CREDITO AIF 5190-HN - 73 -
CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES ........................ - 86 -
Contratación Directa ....................................................................... - 86 -
Bienes ............................................................................................... - 87 -
Capacitaciones ................................................................................. - 88 -
Obras ................................................................................................ - 95 -
Contratos Individuales ..................................................................... - 96 -
Contratos Operativos ....................................................................... - 99 -
Servicios de No Consultoría ........................................................... - 100 -
10 ANEXOS........................................................................... - 101 -
ANEXO 1: TABLA RESUMEN DE OBRAS ................................................................. - 101 - ANEXO 2: MEDIDAS DE COMPENSACIÓN POR OBRA ESTRUCTURAL ............... - 114 - ANEXO 3: MAPA DE UBICACIÓN DE OBRAS ESTRUCTURALES REALIZADAS POR EL
PGRD DEL 2013 – 2016..................................................................................... - 120 - ANEXO 4: AFICHES REPRODUCIDOS Y DISEMINADOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA ....... -
121 -
CONTENIDO DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Participantes en Actividades Consultivas del PGRD acumulado ....................................................................................................... - 5 - Ilustración 2: Participación Acumulada por Componente .............. - 6 -
Ilustración 3: Incremento de los Beneficiarios Directos en la vida del PGRD .................................................................................................................. - 6 - Ilustración 4: Visitas realizadas a los municipios del Valle de Sula por año de ejecución ............................................................................................. - 7 - Ilustración 5: Mapa de Estaciones de la Red de Monitoreo Sísmico Nacional ......................................................................................................... - 30 - Ilustración 6: Estructura Organizativa del CODEM ....................... - 38 - Ilustración 8: Tablero de Indicadores de Línea Base ....................... - 57 -
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto ............................................................................................................. - 8 - Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios ............. - 9 - Tabla 3: Matriz de Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental ........................................................................................................................... - 14 - Tabla 4: Misiones del Banco Mundial en el año 2016 ................... - 66 - Tabla 5: Ejecución Financiera por Categoría del 1ero de Enero al 30 de Junio de 2016 – SIAP PGRD ............................................................... - 82 - Tabla 6: Ejecución Financiera por Categoría del Acumulado al 30 de junio de 2016 - Sistema SIAP PGRD ..................................................... - 83 - Tabla 7: Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 30 de junio de 2016 sistema SIAP-¨PGRD ................................................ - 84 -
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Tabla 8: Ejecución Financiera por componente acumulada al 30 de Junio de 2016 – Sistema SIAP PGRD .................................................... - 85 -
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1 RESUMEN EJECUTIVO
El Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres en el primer semestre del
año 2016 logró alcanzar una ejecución de USD 472,323 y la acumulada
hasta la fecha es de USD 7,987,591.
El primer semestre del año 2016 ha representado avances en varios
temas como ser el desarrollo de los estudios de caracterización y
planificación territorial (CYPT). Los tres grupos de CYPT han avanzado
logrando desarrollar sus actividades hasta el VI Informe de sus
contratos. Las obras de construcción iniciadas en septiembre del 2015,
4 de ellas fueron culminadas en su totalidad quedando pendiente la
obra de Tela, e iniciado el proceso de 4 obras nuevas. La evaluación de
Línea Base se ha terminado y se ha planificado la evaluación de medio
término para inicios del año 2017.
La organización y fortalecimiento de las estructuras comunitarias han
sido mejoradas considerablemente, con la capacitación en el sitio de
cada uno de los CODEMs y CODELs. No solamente fueron
reestructurados los 20 Comités de Emergencia Municipal del Valle de
Sula, sino que fueron capacitados en temas de Gestión de Riesgos y
organización comunitaria. En las comunidades beneficiaras con obras
estructurales se organizaron 5 Comités de Emergencia Local donde la
población se empodera de la gestión de riesgos de su comunidad.
La estrategia de comunicación también ha incrementado su influencia
con la implementación de la radio novela, la entrega de afiches y otros
promocionales y la entrega de vallas informativas a todos los
municipios de la región (Al 30 de junio de 2016, 15 municipios han
instalado las vallas).
Los sistemas nacionales de monitoreo siguen siendo apoyados, tal es
el caso del Sistema Nacional de Monitoreo Sísmico donde se trabaja
en la rehabilitación de toda la red, tanto a nivel local por medio de las
estaciones sísmicas como a nivel central con la reactivación del
software de la pantalla sísmica. El mantenimiento de las estaciones
telemétricas permite también a MIAMBIENTE, municipalidades,
COPECO y demás usuarios ser beneficiados con información fidedigna.
La participación en actividades consultivas se ha visto incrementada a
medida pasa el tiempo, como puede observarse en las siguientes
gráficas. El incremento representa un acercamiento mayor con los
beneficiarios del proyecto.
Ilustración 1: Participantes en Actividades Consultivas del PGRD acumulado
02000400060008000
10000120001400016000
Semestre II - 2013
Semestre I - 2014
Semestre II - 2014
Semestre I - 2015
Semestre II - 2015
Semestre I - 2016
Total Hombres Mujeres
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El incremento en el último año ha sido producido por la
implementación del proceso de Caracterización y Planificación
Territorial, la Estrategia de Comunicación, las jornadas de
construcción del Plan de Acción en Género y la capacitación a nivel
local de los miembros de CODEMs y CODELs.
La siguiente grafica muestra la participación por componente,
observándose la predominancia de las actividades del Componente 2
donde como su nombre lo indica se centra en el fortalecimiento de las
capacidades municipales y comunitarias. Las consultorías para la
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial
son responsables del 84% de la participación del componente 2.
Ilustración 2: Participación Acumulada por Componente
La participación de las mujeres ha podido mantenerse en los últimos
semestres llegando a un 45% en las actividades generales y a un 41%
en los puestos administrativos de los comités de emergencia.
Los beneficiarios directos incrementaron en un 6% este semestre, se
espera que a fin de año se incremente un porcentaje mayor debido a
la conclusión del proceso de Caracterización y Planificación Territorial.
Ilustración 3: Incremento de los Beneficiarios Directos en la vida del PGRD
1385
9311
2445
956
14097
603
5131
1462478
7674
782
4180
983478
6423
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
Componente 1Componente 2Componente 3Componente 4
Total Hombres Mujeres
13387
82791
184747
196679
0 50000 100000 150000 200000 250000
2013
2014
2015
2016
Beneficiarios
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Se ha podido observar el alto porcentaje de satisfacción1 por parte de
los beneficiarios directos con el desarrollo de los procesos del
proyecto en especial con las obras de mitigación construidas.
Las actividades participativas y los procesos antes mencionados
generan también incremento en las visitas a los municipios. La
siguiente grafica muestra como se ha incrementado la atención del
proyecto a los municipios del área de influencia. (Tomar nota que el
dato del año 2016 solo corresponde a un semestre).
1 Dentro de la matriz de indicadores del proyecto existen 2 indicadores relacionados
con la satisfacción y expectativas de la población hacia las acciones del proyecto. El
instrumento para recoger la información fue elaborado a inicios del año 2015 con la
colaboración del Banco Mundial. De acuerdo al número de beneficiarios directos se
calculó la cantidad de encuestas a aplicar en base a una muestra aleatoria simple con
Ilustración 4: Visitas realizadas a los municipios del Valle de Sula por año de ejecución
A continuación se muestran las matrices de indicadores del proyecto,
según el Documento de Evaluación del Proyecto (PAD). El Manual de
Operaciones posee indicadores adicionales, los cuales se han
subrayado en la tabla.
un grado de confianza del 90% y un error permisible del 10%. Se realizaron dos
jornadas para levantar las encuestas en los 11 municipios en donde el año 2013 y 2014
se hicieron obras estructurales. En total se levantaron 761 encuestas. Para mayor
información consultar el Informe de Ejecución del 2do Semestre 2015, paginas 55 –
61.
220
365
512
397
0
100
200
300
400
500
600
2013 2014 2015 2016
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Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto
Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores Acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta
final
[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313
0
89,434
70,000
183,605
150,000
196,679
400,000
600,000
850,000
[1(a)] Beneficiarias
Porcentaje 58.00*
0
57.00*
51.00
45.00*
51.00
45.00*
51.00
51.00
51.00
[2] Al menos 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos
se sienten satisfechos con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos
de COPECO (3 de una escala de 4)
Porcentaje N/A
0
N/A
0
91.6
0
91.60
60.00
65.00
70.00
[2(a)] Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias se sienten
satisfechas con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos de COPECO
Porcentaje N/A
0
N/A
0
92.1
0
92.1
60.00
65.00
70.00
[3] Al menos 16 municipios seleccionados adoptaron los Planes Municipales de
Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento
Cantidad N/A
0
0.00
2.00
0.00
8.00
0.002
12.00
14.00
16.00
2 Los planes aún no se han elaborado. Las consultorías para la Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial no han culminado.
*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por género. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores Acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta
final
Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), con base en la
metodología participativa del proyecto.
[4] Al menos 90% de medidas de mitigación financiadas por el Proyecto se
someten a evaluaciones independientes que comprueban que son técnica,
económica y ambientalmente correctas
Porcentaje N/A
0
N/A
0
N/A
0
N/A
90.00
90.00
85.00
[5] Tiempo empleado para desembolsar los fondos solicitados por el gobierno
ante una emergencia relevante
Semanas N/A
0
N/A
4.00
N/A
4.00
N/A
4.00
4.00
4.00
Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios
Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta final
Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional
1.1 Elaboración y diseminación de la metodología estandarizada de desarrollo
municipal y planificación territorial
Número 1.00
0
1.00
0
1.00
0
1.00
1.00
1.00
1.00
Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta final
1.2 Unidad de Gestión Ambiental opera con efectividad en COPECO Número 0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.003
1.00
1.00
1.00
1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur Número 0.00
0
10.00
10
10.00
20
10.004
40
60.00
100.00
1.3 Establecimiento y funcionamiento de la Red de Monitoreo Sísmico Porcentaje 0.00
0
0.00
0
0.00
0
25.005
55.00
70.00
100.00
Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario
2.1 Creación y funcionamiento efectivo de los CODEM y CODEL
Número 14.00
0
36.00
0
69.00*
10
82.00*
20
40.00
60.00
3 Ver página 21. 4 Este indicador se encuentra en el Manual de Operaciones, y los 10 participantes reflejados se refieren a la visita hecha a Colombia en mayo, 2014. 5 La red de monitoreo sísmico requiere de 12 estaciones operando con el software Seiscomp3 transmitiendo en tiempo real. En el año 2015, se hicieron varios esfuerzos en este
sentido, apoyados por el BM, logrando determinar las fallas del software y las ubicaciones necesarias de nuevas estaciones. Se construyeron 5 casetas en el 2015. La meta es habilitar 12 estaciones, de las cuales 3 han sido rehabilitadas al 30 de junio, 2016. Por ende el indicador reporta 25%. La pantalla sísmica fue recuperada por COPECO, siendo rehabilitado el software que la maneja. *Se han conformado adicionalmente 3 Comités de Emergencia Departamental y 7 Comités de Emergencia de Centros Escolares. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta final
2.1 (a) Participación activa de la mujer en los comités administrativos de CODEM
y CODEL
Porcentaje 32.00
0
36.00
35.00
40.00
35.00
41.00
35.00
35.00
35.00
2.2 Al menos 70% del personal municipal técnico entrevistado cataloga como
Satisfactoria la capacitación recibida del Proyecto.
Porcentaje N/A
0
90.00
0
90.00*
70.00
90.00*
70.00
70.00
70.00
2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo
personal de las unidades de planificación y ambiental)
Número N/A
0
37.00
0
118.00
20.00
118.00
45.00
75.00
100.00
2.3 Disposición pública de la base de datos de riesgos, de análisis de
vulnerabilidad y de planes municipales
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00
20.00
0.006
45.00
75.00
100.00
2.4 Participantes de las consultas realizadas durante la ejecución del Proyecto Número 1285 2842 9877 14,094 A evaluar
durante la
ejecución
6 La base de datos no ha sido terminada por tanto no puede ponerse a disposición pública. Las consultorías para la elaboración de estudios de Caracterización y Planificación
Territorial generarán mucha información que debe incorporarse a la base de datos. * En el 2015 no se recopilo el dato. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta final
2.4 (a) Participantes de actividades consultivas realizadas durante la ejecución del
Proyecto: mujeres/indígenas y afro hondureños
Número 537*
(42%)
1113*
(39%)
4429*
(45%)
6423*
(46%)
A evaluar
durante la
ejecución
Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación
3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados
Número 5.00
0
11.00
15.00
16.00
30.00
20.007
45.00
60.00
80.00
3.1 Ejecución de las Medidas de Mitigación prioritarias Número 58
0
11.009
7
16.0010
15
16.0011
25
40.00
60.00
3.2 Al menos 70% de la muestra de beneficiarios directos creen que las medidas
de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades
Porcentaje N/A
0
N/A
0
96.6
0
96.6
70.00
70.00
70.00
7 Este indicador está en el Manual de Operaciones y lo hemos registrado como los diseños que han sido revisados por el PGRD para construir las obras estructurales. Los estudios de Caracterización y Planificación Territorial brindarán los sitios críticos para cada municipio, de estos el proyecto escogerá aquellos que cumplan los requisitos de presupuesto y desarrollara los diseños para su futura construcción.
8 5 obras con avance de 75% 9 6 obras al 100% y 5 obras al 90%. 10 14 obras al 100% y 2 obras al 85%. 11 15 obras al 100% y 1 obra al 95%. *Mujeres, no se han registrado la cantidad de población étnica hasta el momento. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta final
3.2 (a) Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias directos creen que
las medidas de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades
Porcentaje N/A
0
N/A
0
95.8
0
95.8
70.00
70.00
70.00
Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto
4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido Número 0.00
0
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4.1 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de mitad de periodo
e Informe de Evaluación Final finalizado a tiempo
Número 0
0
0
1.00
0
1.00
1.00
1.00
2.00
3.00
Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias
5.1 Creación del CERC y listo para brindar acceso a recursos financieros a
Honduras para enfrentar cualquier emergencia relevante
Semanas N/A
0
0
1.00
0
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
12
12 Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Tabla 3: Matriz de Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental
Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1 (2013) Año 2 (2014) Año 3 (2015) Año 4 (2016) Meta
Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 100% 100% 90%
Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento
ambiental antes de comenzar su ejecución
Porcentaje 100%13 100% 100% 100% 100%
Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 100% 100% 90%
Medidas no estructurales implementadas con una gestión
ambiental adecuada
Porcentaje N/A14 N/A 100% 100% 90%
13 Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. 14 Las medidas no estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras actividades donde no aplica la gestión ambiental. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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2 GLOSARIO
AMFI: Asociación de Municipios Fronterizos de Intibucá
CCP: Comité Coordinador del Proyecto
CENICAC: Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias
CODEM: Comité de Emergencia Municipal
CODEL: Comité de Emergencia Local
CONAPREMM: Comité Nacional de Prevención de Movilizaciones Masivas
CYPT: Caracterización y Planificación Territorial
DGOT: Dirección General de Ordenamiento Territorial
DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos
GRD: Gestión de Riesgos de Desastres
NCAR: National Center for Atmospheric Research por sus siglas en inglés, Centro Nacional de Investigación Atmosférica
PAD: Documento de Evaluación del Proyecto
PMDN: Proyecto Mitigación de Desastres Naturales
SANAA: Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillado
SAT: Sistema de Alerta Temprana
SATC: Sistema de Alerta Temprana Comunitaria
SEPLAN: Secretaría de Planificación
SIAP: Sistema Informático de Administración de Proyectos
SINAGER: Sistema Nacional de Gestión de Riesgos
SPS: Ciudad de San Pedro Sula, Cortes
TIC – COPECO: Dirección de Tecnología Informática de Computación de COPECO
UMA: Unidad Municipal Ambiental
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3 INTRODUCCION
El Gobierno de Honduras (GOH) en diciembre de 2012 firmó el
Préstamo No. 5190-HN para financiar la ejecución del Proyecto
Gestión de Riesgos de Desastres con los objetivos de continuar
fortaleciendo las capacidades para la gestión integral de los riesgos de
desastres a nivel municipal y nacional del país.
En marzo de 2013, se le dio efectividad al proyecto y desde entonces
se logró en el primer año de ejecución el 7% del total de la inversión,
lo que representa USD $1, 399,491.77. En el año 2014, con las nuevas
autoridades se desarrollaron cambios en la política presupuestaria
afectando al proyecto en el atraso de las incorporaciones y
modificaciones presupuestarias. Aun así, se logró una ejecución en el
año 2014 de USD $3,337,037.07 para una ejecución acumulada de
USD $4,366,623.05. En el año 2015, se ejecutaron USD $3,233,074
representando el 38% del total del proyecto.
Los avances en el año 2015 han sido variados como ser el desarrollo
de la estrategia de comunicación, el fortalecimiento de los CODEMs,
el lanzamiento de los procesos de Caracterización y Planificación
Territorial y 5 obras de reducción de riesgos para los municipios de
Omoa, Choloma, Puerto Cortes, La Lima y Tela.
En el segundo semestre del año se realizó una ejecución financiera de
gran proporción, pues los procesos de licitaciones se desarrollaron en
el primer semestre. Adicionalmente se dio inicio a la evaluación de
Línea Base y el desarrollo de 3 simulacros para diferentes escenarios.
El presente informe, muestra los logros alcanzados en el año 2015 con
énfasis en el segundo semestre y describe brevemente los objetivos
trazados para la segunda parte del año.
En el año 2016, se desarrolla la columna vertebral del proyecto: los
estudios de caracterización y planificación territorial. A raíz de ello, la
participación comunitaria se ha incrementado y el acercamiento a los
gobiernos municipales ha sido consolidado.
A la fecha se han construido 15 obras estructurales en su totalidad. Sin
embargo con la conclusión de los procesos de CYPT, nuevos sitios
críticos serán priorizados por la comunidad dando paso a una fase de
construcción, llámesele acelerada, donde al menos se construirán 10
obras por año.
De igual forma, para COPECO el proyecto representa un apoyo
significativo en sus tareas diarias. Los especialistas y técnicos del PGRD
han podido dar sustento a evaluaciones, informes y operativos;
posicionando mejor a la institución.
Finalmente es en este periodo en que se ha elaborado el informe final
de la evaluación de línea base. De ahora en adelante, el proyecto
realizará un plan de acción para mejorar los resultados de los
indicadores y encarar la evaluación de medio término el próximo año.
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LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL
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Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel nacional
El componente 1 apoya en la consolidación de la capacidad a nivel
nacional de la gestión del riego a desastres, en línea con los procesos
de ordenamiento territorial y planificación regional promovidos por
el Gobierno.
Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial
Dotación de capacitaciones, equipamiento y programas informáticos
para las tareas de ordenamiento territorial
El 23 de febrero, 2016 se entregó a la Dirección de Ordenamiento
Territorial, el equipo adquirido en el año 2013. El equipo no había
podido ser entregado debido a la desaparición de la SEPLAN en el año
2014. El 4 de septiembre de 2015 se realizó la enmienda al convenio
de co-ejecución, permitiendo brindar el apoyo a la DGOT.
Los equipos que fueron adquiridos por el Proyecto fueron solicitados
por la Secretaria de Planificación (SEPLAN), institución co_ejecutora
del Proyecto, para el fortalecimiento de su Dirección de
Ordenamiento Territorial (DGOT). La SEPLAN a través de la Dirección
General de Ordenamiento Territorial (DGOT) también coordina el
Sistema Nacional de Información Territorial (SINIT).
Conforme la Ley de Ordenamiento Territorial, la gestión y
mantenimiento del Registro Nacional de Normativas del
Ordenamiento Territorial (RENOT), también corresponde a la SEPLAN
y que éste se establece como el sistema especializado para registrar
toda la información territorial, tales como leyes, reglamentos,
normativas, ordenanzas, documentos legales, planos y disposiciones
que determinen cualquier incidencia de ordenamiento territorial que
manejen y que regulen o limiten los derechos de uso o disposición de
los bienes inmuebles nacionales; municipales y privados. Los equipos
adquiridos estaban orientados hacer más eficientes los procesos que
por mandato de ley correspondía a la DGOT.
En términos más concretos el PGRD y COPECO propusieron insertar en
la metodología oficial de la Dirección General de Ordenamiento
Territorial de la Secretaria de Planificación y Cooperación Externa
(DGOT - SEPLAN) para los “Planes de Desarrollo Municipal con
enfoque de Ordenamiento Territorial” (PDM – OT), el esquema
estratégico y metodológico del modelo de caracterización y la
planificación territorial (MCPTGR) u otras aplicaciones conexas, con el
objetivo de establecer una línea de base de planificación del territorio,
la preparación de los instrumentos de planificación que tengan el eje
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transversal de la Gestión Integral de Riesgos, y contribuirán a la
reducción de la vulnerabilidad y crear municipios seguros y con
desarrollo creciente y sostenible.
Toda la información contenida en el SINIT y la actualización y
promoción de una metodología estándar para el ordenamiento
territorial con enfoque de gestión de riesgos contribuyen al
fortalecimiento de las capacidades de gestión de riesgo de desastres a
nivel nacional.
Los equipos adquiridos fueron los siguientes:
Una fotocopiadora
Una pizarra digital interactiva
Un escáner de alto rendimiento
Un plotter
Un UPS
Una Cámara fotográfica
Una licencia de Google Pro para 10 usuarios.
Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres de la COPECO
Desarrollo e Implementación de la Estrategia de Comunicación Social
Durante febrero y marzo se entregaron afiches a todos los municipios
de los cuatro formatos producidos: Alertas, Los Desastres no son
naturales (2) e Insumos en caso de emergencia. Los afiches fueron
distribuidos en las Distritales Educativas y en las Unidades Técnicas de
los Gobiernos Municipales. En total se entregaron 14,960 afiches. Ver
Anexo 4: Afiches de Promoción de la Gestión del Riesgo.
Camisetas, baterías recargables, mochilas, chalecos, lápices y libretas
han sido compartidas en los municipios como promocionales a los
socios estratégicos.
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Edición de capsulas informativas y toma de videos
Desde el año 2015 se ha desarrollado esta actividad la cual implica la
toma de vídeo en formato de entrevistas a coordinadores de PGRD y
así completar los vídeos del Quehacer del PGRD.
Producción de spots de televisión y radio. Edición de videos del
proyecto
Los guiones de los videos a producir fueron elaborados por el
consultor para luego socializarlos y mejorarlos con los expertos del
PGRD en cada tema. Los temas en los cuales se enfocaran los
comerciales (spots) son el proceso de caracterización y el manejo de
desechos sólidos.
A inicios del mes de junio se realizó la preproducción de comerciales
para definición de locaciones para emplazamiento de tomas, modelos
(actores), y organización de logística. Las tomas se realizaran en cuatro
municipios: Las Vegas, Morazán, Pimienta y El Progreso. En ellos se
utilizaron las locaciones de escuelas y colegios locales, así como
también las obras construida por el PGRD.
Del 22 al 25 de junio se realizaron las grabaciones en los puntos
establecidos. En Las Vegas, se ejecutaron filmados en la cercanía de la
Escuela República de Honduras y en el Instituto Polivalente Tiburcio
Carías Andino. De igual manera se realizaron escenas en el Barrio
Monte Fresco con la colaboración del Cuerpo de Bomberos del lugar.
En Morazán, se realizó la filmación de los promocionales en una de las
calles de la comunidad y posteriormente a una casa de habitación
todo de acuerdo a un guion ya preestablecido por los especialistas
encargados de la toma de escenas para el documental.
En El Progreso, se realizaron tomas en los Bordos del Puente la
Democracia y en la Cámara de Comercio e Industrias de El Progreso,
para realizar una filmación de la entrevista al asesor corporativo de la
empresa AZUNOSA, relacionada con la percepción que tiene la
empresa privada del tema de Gestión del Riesgo que realiza el PGRD.
En Pimienta, nos dirigimos a una de las calles de la ciudad
acompañados por niños de la Escuela Bertilia Jersen de la colonia
Lomas de Buena Vista y personal del Servicio de Aseo de la
municipalidad para realizar las diferentes tomas.
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Talleres para uso de radio novela con educadores
En el mes de abril, se desarrollaron 18 talleres de socialización y
capacitación en el uso de la radionovela “Prevenir es Vivir” con
educadores, estudiantes y miembros del Codel, Codem de los
municipios seleccionados. El objetivo de los talleres es acompañar la
difusión de la radionovela para crear un espacio de reflexión acerca de
la prevención de desastres.
A cada municipio se le entregaron cien ejemplares de manual para uso
de radionovela. Al director distrital de cada municipio seleccionado se
le entregaron dos cd para crear un efecto multiplicador de los
mensajes. Se contó con una nutrida concurrencia de escolares para el
taller con sector educación y de igual manera con los miembros del
CODEL, CODEM y personal de la municipalidad. En total se capacitaron
845 personas.
Los municipios seleccionados para la difusión fueron: Las Vegas,
Morazán, El Negrito, Omoa, Puerto Cortes, Villanueva, San Manuel,
Potrerillos y El Progreso.
Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario y otros para el
funcionamiento efectivo de la UCP
En el año 2016, ha sido necesario adquirir equipo complementario
para el desarrollo normal de las actividades del proyecto. El equipo
adjudicado es el siguiente: Unidad de Procesamiento Central (CPU)
robusta para el procesamiento de imágenes y temas SIG, Discos duros
de almacenamiento interno y externo, columna amplificadora portátil
para mejorar el sonido en los talleres comunitarios y baterías UPS para
proteger los equipos de bajas de voltaje.
De igual forma, se aprovisionará a COPECO de proyectores y pantallas
motorizadas para fortalecer el tema de capacitaciones y aprovisionar
los salones existentes en las oficinas centrales.
En junio se han recibido algunos bienes, en el mes de julio se culminará
la recepción de los mismos.
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Remodelación de Oficinas de Regional No. 2 COPECO en SPS
En apoyo a la labor de COPECO en el área de influencia del proyecto,
se ha planificado la ampliación de las oficinas de la Regional No.2 de
COPECO en San Pedro Sula. En los meses de mayo y junio se desarrolló
el diseño arquitectónico, constructivo y el documento para ofertar el
proceso de construcción. Con la ampliación del edificio existente se
obtendrán 9 puestos de trabajo, una sala de reuniones y aislamiento
del Centro de Operaciones de Emergencia. El proceso de oferta se
realizara en el mes de julio para iniciar la construcción a finales del
mes de agosto.
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Subcomponente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO
Diagramación y Reproducción del Manual Operacional para la
Construcción
El proceso para la diagramación y reproducción fue iniciado en el mes
de mayo por el área de Adquisiciones. En el mes de junio se adjudicó
a la imprenta encargada del proceso. Durante el mes de julio se espera
la recepción de los manuales terminados.
El “Manual Operacional del Constructor Hondureño, con Enfoque en
la Gestión de Riesgos de Desastres” se concibió como una herramienta
de transmisión de conocimientos para toda persona que decida
construir su casa, incorporando la prevención en cada etapa.
En esa característica radica lo novedoso de este instrumento, pues se
hace hincapié en las medidas adecuadas para edificar una “vivienda
de un nivel” que sea segura, atendiendo consejos sencillos que van
desde cerciorarse si el terreno no está ubicado en zona de riesgo,
hasta la forma correcta de ubicar los techos tomando en cuenta la
dirección y fuerza de los vientos.
Se menciona datos conocidos, pero por ello no menos relevantes, por
ejemplo, las medidas de materiales para preparar concreto de buena
calidad, la ubicación de una fosa séptica, y la seguridad al momento
de usar herramientas y maquinaria.
El manual ha sido elaborado para que sea usado por el segmento de
población que necesita de esta asistencia técnica, por lo que aborda
temas de la construcción simple para viviendas de un nivel,
exponiendo buenas prácticas de construcción y soluciones adecuadas.
La Dirección de Gestión de la Prevención de la Comisión Permanente
de Contingencias, COPECO y el Proyecto Gestión de Riesgos de
Desastres, PGRD, apuestan por este manual como una forma más de
promover una cultura de prevención y gestión de riesgos de desastres
en Honduras.
El Manual será distribuido en el área de intervención del Proyecto a
través de los CODEM y CODEL y en COPECO a través del CENICAC y La
Dirección General de la Prevención.
Establecimiento en COPECO de una Unidad de Gestión Ambiental
Durante el inicio del año se ha trabajado en la propuesta para
definición de la gestión socioambiental de COPECO dentro de la
gestión de riesgo. Para ello se trabaja en la elaboración del manual de
la UGA, este incluirá las acciones, roles, estructura, perfil y funciones
de los técnicos requeridos. La propuesta definirá los costos en que la
institución incurrirá al adoptar y poner en funcionamiento la UGA. El
ministro Comisionado de COPECO será quien analizará la propuesta y
determinará si es viable adoptarla en un futuro cercano.
Muchas entrevistas se han entablado con el personal clave de COPECO
para determinar la sostenibilidad de la UGA dentro de COPECO. Para
ellos se realiza un análisis de los costos de implementación por la
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contratación de recurso humano, adquisición de oficinas y equipo de
trabajo, entre otros.
El interés de COPECO por la UGA es indudable, sin embargo es
necesario poseer todos los recursos previo a la apertura oficial de esta
dependencia.
En el mes de febrero, se acompañó a la Misión de Asistencia Técnica
de Análisis de capacidades y Plan de Modernización de los Servicios
Climáticos, Meteorológicos, Hidrológicos y Sistemas de Alerta
Temprana a la presentación de los alcances del Proyecto
“Fortalecimiento de la Información Climática y Sistemas de Alerta
Temprana para apoyar el Desarrollo Resilente en Honduras y
Nicaragua”. De manera particular se facilitó a los consultores de
NCAR, quienes desarrollaran el proyecto, información actualizada del
estado de las estaciones hidrometeorológicas en el país y los Sistemas
de Alerta Temprana entre otros.
Manual de Buenas Prácticas Ambientales
El Manual de Buenas Prácticas Ambientales se elaboró y reprodujo en
el año 2015. Este año se ha iniciado la entrega de los manuales a las
UMAs y CODEMs. A finales del mes de junio se han entregado 340
ejemplares, comprendidos en 17 municipios.
Subcomponente 1.4 Consolidación de la Capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO
Apoyo a COPECO
Esta sección detalla el apoyo que se brinda a COPECO de manera no
planificada sino a solicitud de las diferentes direcciones de la
institución.
La Ley del SINAGER estipula que las instancias jurídicas y naturales
soliciten evaluación de sitios críticos a COPECO en los casos que sea
meritorio. La Dirección de Gestión de la Prevención es la encargada de
evacuar estas solicitudes y en muchos casos se ve sobrepasada su
capacidad por no contar con especialistas en geología, hidrología y
sistemas de información geográfica. En estos casos, acude al PGRD
para que sus especialistas apoyen a la realización de estas
evaluaciones. En varias ocasiones, es necesario dar seguimiento a los
casos para asegurar la atención de los peligros latentes encontrados.
A continuación se detallan las realizadas en este periodo.
Visitas de seguimiento al Caso de
Abelino Méndez en Potrerillos,
Cortes para hacer del conocimiento
de la autoridad local y el CODEM el
potencial peligro que representa la
falla estructural del muro de
contención en la propiedad del
afectado.
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Elaboración de informe sobre las apreciaciones del Estudio
Hidrológica e Hidráulico del proyecto Estación de Servicio
UNO El Molinón, localizado en Tegucigalpa, M.D.C.
Redacción de informe sobre el Proyecto Galerías en
Tegucigalpa por la presencia de supuestas fallas en la zona de
edificación.
Reunión con los integrantes del equipo del DGR para tratar el
tema de la Ciudad del Ángel, de la Comisión Interinstitucional
para Evaluación de Proyectos Institucionales y la Red
Mesoamericana de Gestión Integral de Riesgos.
Adicionalmente se ha revisado el contenido técnico del
convenio Ciudad de Ángel.
Revisión y redacción de informe de la zona de talud sur del
predio de Walmart en El Sauce, Tegucigalpa.
Revisión y redacción de informe de la zona de talud suroeste
y oeste del predio de Walmart en El Sauce.
Inspección al puente en el Barrio Las Tejas de Quimistan en
donde se observó que el primer estribo de soporte se ha
socavado hasta el punto de dejar a simple vista los pilotes del
puente.
Inspección en la comunidad de El Sofoco en Baracoa, El
Progreso donde se logró constatar que el rio ha socavado
parte de las propiedades que se encuentran ubicadas aguas
abajo específicamente donde finaliza la obra del PGRD, en una
de las propiedades el talud ya se encuentra a dos metros de
una vivienda, siendo cuatro las que están en alto riesgo por
este problema.
Visita de campo para realizar reporte que sintetice las
valoraciones sobre el “Estudio Hidrológico-Hidráulico” del
proyecto Residencial Villa Valeria, ubicado en la ciudad de
Siguatepeque.
Recopilación y entrega de Información relacionada a
inundaciones/deslizamientos y planes municipales solicitados
por el PATH.
Revisión del expediente de una lotificación ubicada en el
Municipio de El Porvenir, Departamento de Atlántida.
Visita de evaluación a la Escuela Publica Pedro Nufio de San
Pedro Sula, con el propósito identificación de las rutas de
evacuación del centro educativo antes mencionado.
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Ensayo de bombeo preliminar del Pozo de Agua de COPECO.
Se instrumentara el pozo para introducir la sonda de medición
de los niveles de abatimiento y se programa un ensayo de
bombeo de por lo menos doce horas para obtener los
parámetros hidráulicos del pozo.
Evaluación del Pozo que está perforando el SANAA en El
Pedregal. Se recomendó realizar una campaña de geología de
campo en otros sitios para realizar la perforación.
Caracterización del sitio de ampliación del relleno sanitario –
vertedero de la Alcaldía Municipal del D.C. La ampliación se
realizara con los denominados Fondos Verdes y el
presupuesto es de 10 millones de dólares.
Inspección a cataratas de Pulhapanzak en San Francisco de
Yojoa, en respuesta al reporte de grieta luego del sismo
ocurrido a principios del mes de junio 2016.
Visita de los lugares identificados por parte de la
municipalidad del Distrito Central, la zona conocida como
Buenos Aires, donde se constató un desprendimiento de
ladera que dejó sin acceso a los pobladores de la zona antes
citada.
Visita a las colonias de Tegucigalpa entre la Laguna de El
Pedregal y anillo periférico con el fin de situar un punto de
perforación de un pozo para abastecimiento humano.
Visita al lugar conocido como Victoriano, en el municipio de
Soledad, departamento de El Paraíso para evaluación de
emergencia de la situación provocada por el desprendimiento
de rocas que causaron 5 muertos.
Segunda visita a Victoriano, municipio de Soledad,
departamento de El Paraíso, con el fin de recomendar las
posibles actuaciones que se pudieran acometer con el
objetivo de estabilizar la zona afectada por el
desprendimiento.
Gira con el grupo capitaneado por CRS, como apoyo geológico
dentro del proyecto de la realización de un Nuevo Mapa
Digital de Suelos de Honduras. Visita de inspección a la
localidad de El Corpus, Choluteca, con el fin de realizar una
primera evaluación de la situación generada por la aparición
de socavones y agrietamiento de casas y edificios
relacionados con la actividad sísmica reciente y la existencia
de galerías mineras antiguas a poca profundidad.
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Evaluación del sitio en un tramo del bordo de Canal Maya en
La Lima, Cortes agrietado a raíz del sismo con epicentro en
Chinandega, Nicaragua.
El PGRD apoya en la generación y reforzamiento de conocimientos en
la temática de gestión de riesgos a la Dirección de Gestión de la
Prevención y al Centro Nacional de Investigación y Capacitación para
la atención de Contingencias. Ambas direcciones de COPECO solicitan
periódicamente el apoyo a los especialistas del proyecto con charlas
magistrales, revisión de documentos, sistematización de experiencias
y reproducción de materiales para fortalecer su labor a nivel nacional.
En este semestre se han realizado las siguientes actividades:
Apoyo en la realización del Evento "Gestión de los ríos y
riesgos de inundación" por el Dr. Jorge Marquinez.
Socialización del guion metodológico para el desarrollo de un
simulacro en el municipio de La Lima.
Revisión de la Guía Metodológica para la Organización y
Capacitación de Estructuras Territoriales del SINAGER y
Preparación de las especificaciones técnicas para la
reproducción de la Guía Metodológica de Organización y
capacitación de las estructuras territoriales del SINAGER.
Generación de límite catastral de los Barrios y Colonias de
Tegucigalpa M.D.C., material de apoyo para las brigadas de
control del ZIKA.
Evaluación preliminar del Estudio Consolidado, Geológico,
Geomorfológico, Geotécnico e Hidrogeológico para la emisión
de autorización a la Urbanización “Vecindario Central,
Bosques de Santa María.
Realización de Recreo vías, las cuales con reuniones en barrios
o comunidades en donde se convoca a los niños para hacerles
pasar un rato ameno con saltarines, piñatas y refrigerio. Las
distintas instituciones de gobierno realizan en todo el país
esta actividad. El día 13 de febrero en Centro Comunal Aldea
Mateo donde asistieron 14 adultos, 2 jóvenes y 57 niños; y el
1ero de mayo en la Colonia del mismo nombre en Comayagua.
Capacitación a técnicos de la mancomunidad de AMFI
(Asociación de Municipios Fronterizos de Intibucá), en
temática de Gestión de Riesgos.
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Desarrollo conceptual y curricular del Curso de Gestión de
Riesgos, específicamente en los temas de Análisis de
inundaciones, deslizamientos, Sequia. Asimismo la
vinculación de la gestión de riesgo y el ordenamiento
territorial. Este paquete curricular será impartido al personal,
técnico y de apoyo, del Instituto de Formación Profesional
(INFOP).
Se apoyó al Centro Nacional de Investigación y Capacitación
(CENICAC – COPECO), para el desarrollo del Curso de Gestión
de Riesgos, específicamente en los temas de Introducir a los
participantes en el tema de Riesgos por sismos e ilustrar sobre
las principales amenazas de honduras al personal, técnico y de
apoyo, del Instituto de Formación Profesional (INFOP).
El proyecto también apoya la atención a emergencias cuando el
Centro de Operaciones de Emergencia Nacional, COEN, lo solicita. Las
labores desarrolladas son diversas, desde actividades de escritorio
como el llenado de la bitácora, manejo de estadísticas, elaboración de
mapas, verificación de información, seguimiento y control; hasta
evaluaciones de daños. En este semestre el apoyo ha sido continuo
durante la atención a las alertas periódicas, a continuación se detallan
las otras actividades puntuales.
Participación en el Simulacro del Huracán Sonia en el COEN-
COPECO.
Capacitación sobre el Curso de Seguridad Escolar a los
maestros, alumnos y padres de familia del Centro de
Educación Básica José Cecilio del Valle en la comunidad de
Corinto, Omoa.
Creación de una base de datos para la respuesta en el marco
del ejercicio de simulación guiado por las Fuerzas Aliadas
Humanitarias (FAHUM).
COPECO es la institución coordinadora del CONAPREMM, Comité
Nacional de Prevención en Movilizaciones Masivas, para lo cual
dispone de todo el personal, incluidos los proyectos para desarrollar
sus actividades. A continuación se detallan las actividades apoyadas
por el PGRD:
Apoyo y coordinación de actividades relacionadas a la
protección de los peregrinos que se situaron en las
instalaciones de la Basílica de Suyapa.
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Creación de una base de datos para la respuesta en el marco
del Comité Nacional de Prevención de Movilizaciones Masivas
(CONAPREMM), incluyendo: Mapa nacional de puntos de
control de carreteras y centros de diversión.
En cuanto las actividades planificadas, a continuación se detalle el
avance de las mismas.
Construcción de obras civiles para instalación de sismógrafos
A finales del año 2015, las casetas poseían un avance del 90%. En los
primeros días del mes de enero, se realizó la finalización de la
construcción de las casetas para sismógrafos. En el transcurso del año
se instalaran el equipo sísmico según la disposición de los equipos y
personal de apoyo de COPECO.
Diagnóstico del estado de la red de monitoreo sísmico y actualización del software SeisComp3 instalado en COPECO La red de monitoreo sísmico requiere de 12 estaciones operando con
el software Seiscomp3 transmitiendo en tiempo real. En el año 2015,
se hicieron varios esfuerzos en este sentido, apoyados por el BM,
logrando determinar las fallas del software y las ubicaciones
necesarias de nuevas estaciones. Se construyeron 5 casetas en el
2015. La meta es habilitar 12 estaciones, de las cuales 3 han sido
rehabilitadas al 30 de junio, 2016. Por ende el indicador reporta 25%.
La pantalla sísmica fue recuperada por COPECO, siendo rehabilitado el
software que la maneja.
En el año 2015, el Banco Mundial brindó apoyo a través de la
contratación de los consultores Daniel León y Andrés Velázquez para
la rehabilitación de la red de monitoreo sísmico. León recomendó la
contratación de la empresa OSOP de Panamá para la actualización del
software, entrenamiento en el manejo de la nueva versión actualizada
y 40 horas de soporte técnico. OSOP fue la empresa que instaló el
software y los equipos de la red en el año 2011.
El proyecto realizó las gestiones para contratar a la empresa OSOP.
Mientras tanto el Director de Preparación y del CENAOS para la
Respuesta de COPECO informó al proyecto que ellos directamente
realizaron gestiones para obtener la licencia de SISCOMP a POSTDAM
en Alemania. Señala que como resultado de las gestiones realizadas el
software fue instalado exitosamente en el Centro Nacional de
Monitoreo de COPECO y que actualmente ya está registrando las
trazas de las estaciones de monitoreo sísmico de Guatemala, El
Salvador y Guatemala.
Por tanto, ya no fue necesario realizar la contratación de la empresa
OSOP pues el software de la red de monitoreo sísmico se encuentra
actualizada y funcionando.
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Ilustración 5: Mapa de Estaciones de la Red de Monitoreo Sísmico Nacional
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Gira de acompañamiento de la instalación de sismógrafos En el primer semestre del año, se han rehabilitado y/o reinstalado tres
estaciones a nivel nacional.
La primera estación rehabilitada fue la de Santa Rosa de Copan, donde
se realizó la instalación de un panel solar adicional, baterías y
regulador de voltaje en la estación (equipamiento adquirido por el
PGRD en el 2015). La segunda estación sísmica rehabilitada fue la de
Yuscarán donde se instalaron dos paneles solares y dos baterías. Se ha
constatado la transmisión durante las 24 horas del día a ambas
estaciones.
La tercera estación rehabilitada fue la de San Pedro Sula donde se
instaló un panel solar, batería y antena GPS. La estación está equipada,
sin embargo la dirección de TIC - COPECO debe reorientar las antenas
para poner en funcionamiento la conectividad del radio. En el
transcurso del año se espera rehabilitar 9 estaciones más.
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Giras para el mantenimiento preventivo de las estaciones
telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecón
Dos giras se han desarrollado en este primer semestre del año, una
del 23 al 27 de febrero y la otra del 23 al 27 de mayo.
La primera gira se desarrolló dentro de las regiones de COPECO No 4
– Comayagua y No. 3 – Santa Rosa de Copan. Las estaciones visitadas
fueron las siguientes: Comayagua, Jesús de Otoro, La Esperanza, Santa
Rosa de Copán, Puente Higuito, Las Glorias, Edgardo Zuniga y
Lancetilla. Adicionalmente, se inspecciono las condiciones hidráulicas
de la estructura de drenaje mayor sobre Río Jicatuyo, con la intensión
de derivar una relación sintética escala-caudal que permita inferir
caudales de avenidas y su posterior tránsito a lo largo de las diferentes
estaciones de observación de niveles, para su ulterior incorporación al
Sistema de Alerta Temprana.
En la segunda gira se visitó la región de COPECO No. 2 de San Pedro
Sula y No.4 – Comayagua inclusive las estaciones situadas en sus
oficinas. Las otras estaciones visitadas fueron: Humuya en puente
Comayagua, Siguatepeque, Santiago, Pimienta, Rio Blanco, San Pedro
Sula, Chinda, El Tablón, Puente 45, La Regina y Cuyamapa.
Las estaciones han sido mantenidas con calibración, cambio de
equipo, limpieza de partes, entre otras acciones. Sin embargo, resulta
penoso encontrar muchas estaciones vandalizadas incluso dentro de
poblaciones donde se ha concientizado a la población de su papel en
el sistema de alerta temprana y por ende en el salvamento de vidas.
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El Proyecto incluyó en las actividades de su Plan Operativo Anual el
apoyo a la Dirección General de Recursos Hídricos (DGRH) de
MiAmbiente y al CENAOS de la COPECO en el mantenimiento
preventivo de las estaciones telemétricas Pluviométricas,
Hidrométricas y Meteorológicas instaladas en las cuencas de los ríos
Ulúa y Chamelecón. Se programaron para el año 2016 cuatro giras de
mantenimiento, y a la fecha fueron ejecutadas tres giras.
Las actividades del mantenimiento consisten en realizar la limpieza y
calibración de los sensores (pluviómetros, sensores de radiación solar,
sensores de medición de velocidad y dirección del viento, sensor de
temperatura y humedad relativa, sensor de nivel del rio, entre otros).
Si se detectan fallas en los equipos estos son reemplazados conforme
a la disponibilidad de repuestos. En las estaciones hidrométricas se
realizan aforos que permiten mantener actualizada la curva de gastos
de la estación (relación altura caudal). Durante la visita se descargan
los datos registrados y almacenados en el Datalogger (plataforma
recolectora de Datos) y se realizan pruebas de transmisión de los
datos.
Compra de equipo para el fortalecimiento de la Dirección General de
Recursos Hídricos en MIAMBIENTE
En el año 2015 se adquirió el equipo para fortalecer la DGRH. En abril
de este año, se les entrego oficialmente todo el equipo, el cual estaba
conformado por 7 computadoras de escritorio, 1 servidor de datos, 1
impresora láser de red, 1 disco duro externo, 7 UPS de 800 VA y 2
cámaras fotográficas digitales. La entrega se realizó al Departamento
de Investigación e Información (anterior departamento de Alerta
Temprana) de la DGRH.
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LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO
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Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel municipal y comunitario
El componente 2 apoya en el fortalecimiento de la capacidad de
gestión de riesgos a desastres a nivel municipal y local aplicando las
metodologías y modelos desarrollados para la caracterización y
planificación territorial e institucionalización de la gestión local de
riesgos. Para la ejecución de este componente, se trabaja de cerca con
la Asociación de Municipios de Honduras y los gobiernos locales.
Subcomponente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres
Talleres a nivel de los 20 municipios para el apoyo a la
reestructuración de CODEMs
Entre los meses de febrero a junio se estructuraron los 20 Comités de
Emergencia Municipal de la región del Valle de Sula. La actividad
demoro más de lo esperado debido a la planificación local de algunos
municipios como Puerto Cortes y San Francisco de Yojoa quienes
deseaban reestructurar el CODEM hasta haber realizado tareas
criticas del municipio.
A los talleres asistieron 581 personas en total y se alcanzó un 38% de
participación femenina en los cargos administrativos del CODEM.
La evaluación de línea base realizada a finales del año 2015 brindó los
siguientes resultados:
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La medición de esta variable brindó un promedio de 66% de logro, el
aspecto más débil corresponde a las técnicas de coordinación que
comprende el uso y manejo del directorio telefónico, resolución con
prontitud los problemas a lo interno del COEM, tiempo de duración de
respuesta a las necesidades de la comunidad, empoderamiento de
cada institución y envío de información a sus instituciones y
conocimiento y uso de las acciones recomendadas en el Plan de
Emergencia (si lo usan).
En cuanto a la cantidad e idoneidad de personas, tiempo de respuesta
y capacidad institucional la investigación arroja resultados favorables,
sin embargo hay que poner atención al desarrollo de estas actividades
para brindar una mejor respuesta a la población ante eventualidades.
El proyecto, al analizar estos resultados considera replantear las
capacitaciones que se realizaban a nivel regional con dos integrantes
de cada municipio a realizarlas in situ en donde pueden atender de 20
a 30 personas del CODEM y CODELes activos.
A partir del mes de agosto se iniciaran las jornadas de capacitaciones
locales a los 20 CODEMs y al menos 40 CODELs. La capacitación in situ
se empezará a aplicar este año para lograr mayor fortalecimiento
local.
Las capacitaciones se impartirán alrededor de la siguiente temática:
1. COPECO/CODEN: Facilitar los conocimientos básicos sobre gestión
del riesgo y las funciones de los integrantes del CODEM y CODEL.
2. SAT y COE: Proporcionar los conocimientos para un buen manejo
del COE. Conocer experiencias de sistemas de alerta y alarma que se
pueden implementar en la zona.
3. EDAN: Proporcionar a los participantes los conocimientos
necesarios para realizar un EDAN durante una emergencia.
4. Proyecto Esfera, Seguridad Alimentaria y Manejo de Albergues:
Conocer las normas mínimas a alcanzar en la asistencia en casos de
desastre, en abastecimiento de agua y saneamiento, nutrición, ayuda
alimentaria, refugios y servicios de salud.
5. Escuela Protegida: Que los participantes adquieran los
conocimientos básicos para aplicarlos en las escuelas.
6. Primeros Auxilios: Desarrollar habilidades, destrezas y
conocimientos necesarios para reconocer y atender lesiones en donde
proporcionara las atenciones necesarias hasta que llegue el personal
especializado.
Reproducción de guía de conformación de CODEM y CODEL
La guía de conformación de CODEM y CODEL ha sido revisada y
avalada por el CENICAC – COPECO (Centro Nacional de Investigación y
Capacitación para la Atención de Contingencias). El proceso
administrativo para la contratación de la imprenta ya ha sido realizado
y se espera iniciar la reproducción del material a finales del mes de
julio.
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La Guía está estructurada en cinco secciones: Las Secciones I y II
presentan la introducción a la temática de gestión del riesgo, el marco
conceptual, institucional y legal y la normativa de planificación
nacional. La Sección III corresponde a la definición y estructura de las
organizaciones territoriales del SINAGER. La Sección IV, orienta todo
el proceso de Organización (Prevención y Mitigación) y capacitación
(Preparación y Respuesta) de estas instancias, además de indicar los
procedimientos para elaborar el plan de prevención y respuesta a
nivel comunitario y familiar; la planificación, desarrollo y evaluación
de daños y necesidades (EDAN); ejercicios de simulación y simulacro
en la preparación y respuesta a desastre y los momentos del manejo
del desastre (antes, durante y después); el monitoreo de las
amenazas, sistema de alerta temprana, respuesta ante la emergencia.
La Sección V, describe la conceptualización, términos y definiciones
aplicables a la gestión del riesgo, los fenómenos naturales y las
recomendaciones del caso.
El objetivo de la Guía Metodológica es constituirse en una
herramienta práctica para todas aquellas personas, e instituciones
que trabajan en el fortalecimiento de capacidades en las
organizaciones territoriales: CODED, CODEM, CODEL, CODECE y
CODECEL en relación al rol determinante que tienen en la prevención,
reducción y mitigación, preparación y respuesta a desastres en el
ámbito departamental, municipal y local.
Esta Guía puede ser utilizada por las municipalidades, miembros del
SINAGER, Organizaciones no Gubernamentales u organismos de
cooperación dentro del marco legal vigente y las normativas de la
gestión integral del riesgo en el país.
El Comité de Emergencia Municipal, en el marco de la gestión de
riesgo, serán responsables de:
Acompañar a la Corporación Municipal para la inclusión de la
temática de Gestión de Riesgos en el proceso de elaboración,
ejecución y evaluación de los planes de desarrollo, urbanos y
rurales.
Acompañar a la Corporación Municipal en la creación,
reforma o derogación de instrumentos normativos locales,
reglamentos y manuales para el funcionamiento de la
Municipalidad, a fin de incorporar la gestión del riesgo en la
gestión municipal.
Acompañar a la Corporación Municipal para garantizar la
incorporación de las variables de riesgo en los Planes de
Ordenamiento Territorial, Urbano y Rural.
Acompañar a la Corporación Municipal en la incorporación de
las variables de riesgo en la planeación del desarrollo urbano,
determinando, entre otros, los factores de riesgo para la
definición de los sectores residenciales, cívicos, históricos,
comerciales, industriales y de recreación, así como zonas
oxigenantes.
Acompañar a la Corporación Municipal en cuanto a la
incorporación de los factores de riesgo en la disposición del
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trazado, apertura, ensanche y arreglo de las calles de las
poblaciones y caseríos y en la concesión de los permisos para
ocuparlas con canalización subterránea y postes para
alambres y cables eléctricos, rieles para ferrocarriles, torres y
otros aparatos para cables aéreos y en general con accesorios
de empresas de interés municipal;
Acompañar a la Corporación Municipal haciendo denuncias o
solicitando investigaciones para la debida sanción de las
infracciones a los acuerdos que reglamenten el urbanismo y
planeamiento de las ciudades con la suspensión de las obras,
demolición de lo construido y sanciones pecuniarias.
Atribuciones del Comité de Emergencia Municipal
Ejecutar a nivel municipal las directrices y políticas que sobre
prevención y atención de emergencias, desastres y
calamidades sean trazadas por COPECO.
Integrar el CODEM por intermedio del alcalde (sa) municipal.
Prestar colaboración en la realización de actividades
relacionadas con el levantamiento de diagnósticos cuya
información servirá para la formulación y actualización de un
plan de prevención y respuesta a emergencias.
Participar con los recursos humanos, materiales y financiero
disponibles o mediante ayudas recibidas en las labores de
salvamento, rehabilitación, desarrollo y transformación
económica y social de las localidades afectadas por
emergencias, desastres o calamidades.
Mantener informada a la oficina regional, sobre las diferentes
variables que generen riesgos de contingencias, a fin de tomar
las medidas preventivas necesarias o, en su defecto, atender
los problemas y demás eventualidades que se presenten en la
localidad.
Ilustración 6: Estructura Organizativa del CODEM
Funciones del CODEL
Las funciones del Comité de Emergencia Local son las siguientes:
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Elaborar su propio Plan de Contingencia frente a los diferentes
tipos de amenaza.
Elaborar su propio Plan de Gestión de Riesgo para que sea
incluido en Plan Municipal de Gestión de Riesgos.
En caso de alerta, calamidad o desastre, coordinar sus
acciones con la Comisión Municipal correspondiente,
desarrollando los medios y canales de comunicación
necesarios.
Elevar al Comité de Emergencia Municipal (CODEM) las
recomendaciones sobre medidas de prevención y mitigación
que sean necesarias para la comunidad y requieran el apoyo
del Municipio.
Levantar un censo de los habitantes de la comunidad y su
ubicación territorial y mantenerlo actualizado.
Apoyar a las comunidades vecinas en casos de afectaciones,
en la medida de sus posibilidades.
Integrarse a las redes de alerta temprana que organice el
Sistema Nacional de Gestión de Riesgos (SINAGER) en el
Departamento y Municipio.
Taller para organización de CODELs en los municipios beneficiarios
de obras estructurales
En el mes de mayo se organizaron los Comités de Emergencia local en
los 4 municipios en donde se construirán obras estructurales para la
reducción de riesgos este año. La construcción de las obras iniciará en
el mes de agosto, por lo que anticipadamente se organiza el CODEL
para acompañar todo el proceso. Los CODELs organizados son los
siguientes: Barrio Independencia en Villanueva; Comunidades de
Pueblo Nuevo, Las Crucitas y Flor Blanca en Petoa; Colonia Las Melisas
y Barrio David en San Manuel y Comunidad de San Juan Camalote en
Morazán. En total han participado 213 personas y se ha obtenido un
49% de participación femenina en puestos administrativos del CODEL.
Subcomponente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial
Los estudios se han separado en tres grupos donde se han distribuido
19 municipios. La división está basada en el grado de avance en
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planificación existente en el municipio. Por ello, los 3 grupos poseen
diferente duración del proceso debido a la complejidad de análisis
requerida en cada caso. Los 3 grupos han iniciado el 3 de septiembre
del año 2015 con una duración entre 10 y 12 meses.
En el año 2015 se alcanzó a obtener el avance hasta los informes IV en
todos los grupos. Dos puntos de actas de sesión de corporación
municipal quedaron pendientes y se lograron obtener con el apoyo
directo del proyecto. En los puntos de acta los municipios debían
aceptar el compromiso de incluir la gestión de riesgos como
lineamiento estratégico del desarrollo municipal.
En el año 2016, el proyecto ha revisado los informes V y VI sin haber
aceptado aun el contenido de los mismos. El informe V se refiere al
análisis de riesgo a nivel municipal y local con sus estudios de
amenaza, vulnerabilidad y riesgos y el informe VI contiene los planes
de gestión de riesgos municipales actualizados.
Durante la duración de los contratos, el proyecto ha realizado una
labor cercana de supervisión al proceso completo. Dentro de las
actividades de apoyo: se han supervisados los trabajos de
levantamiento topográfico de las secciones transversales próximas a
las estructuras sobre los diversos ríos y corrientes de interés; se han
realizado reuniones en campo para revisar las metodologías de los
geólogos responsables; se ha generado información RASTER DEM de
acuerdo a las necesidades de los especialistas en geomorfología a
nivel municipal y regional; se han supervisado los talleres
comunitarios y municipales; y se ha dado control de calidad a la
información vectorial.
A raíz de las supervisiones se ha detectado, entre otros detalles la
existencia de algunas alcaldías que han desconocido del proceso de
actividades de levantamiento topográfico de secciones transversales
en corrientes naturales de interés, así como de las estructuras que
sirven de drenaje. Producto de las visitas a cada uno de los
municipios, se ha detectado que algunos técnicos no manejan
completamente el programa ArcView, ya sea por falta de equipo
adecuado o por falta de reforzamiento de conocimientos del
programa
En este año 2016 se han realizado dos talleres en cada municipio. El
primer taller se refiere al realizado con los CODEM para determinar
los escenarios territoriales futuros del municipio y el segundo se
refiere al realizado con la comunidad denominado Taller Participativo
No. 3 para tratar el mismo tema. A estos talleres han asistido 1361
personas. Los CODEM están presididos por el Alcalde Municipal e
integrados por regidores municipales en varias de sus comisiones.
Para finales del mes de junio se señala un desfase de estos contratos
por el orden de 2 meses en promedio. En reunión conjunta con los
especialistas del Banco Mundial se focalizo en el Informe V – análisis
de riesgos, y los resultados del proceso de revisión. Se observa que
hasta el momento la empresa tiene dificultades en manejar el
volumen de trabajo en tiempo y forma. A pesar de tener un taller de
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capacitación impartido por especialistas del BM en enero 2016,
todavía hay problemas conceptuales y son reflejados en los informes.
Observando el avance alcanzado falta mucho para llegar a la
caracterización de la amenaza a deslizamientos, se necesitan por lo
menos 3 meses de trabajo.
Por ello se necesita conceder la extensión en tiempo al Grupo 1 en
vista que este contrato está próximo a vencer. Sin embargo esta será
condicionada: ASP tiene que presentar un programa de trabajo de
Choque con un cronograma realista y definir si necesita la
reestructuración de equipo de especialistas para lograr las
metas. Realizar un reunión – taller (Especialistas del BM, Ana, Lizardo,
Carolina, Guillermo, PGRD COPECO, y ASP) donde ASP presente su
estrategia, estructura de los productos, mapas, etc, para tener
confianza que los mismos alcances son logrados en todos los grupos
(1,2 y 3). Esta no deberá pasar de la segunda semana de Julio 2016.
Los alcaldes y las corporaciones municipales implementaran los planes
municipales derivados de este proceso después de que el proyecto
haya implementado el proceso de Institucionalización (IT) de la GR. En
la IT se realizaran cabildos abierto para aprobar los instrumentos y así
la población conocerá de estas nuevos lineamientos a implementar.
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Taller de Inducción a CPT para técnicos y especialistas
El taller de inducción a Caracterización y Planificación Territorial fue
organizado por el Banco Mundial para orientar a la empresa
consultora a cargo de los estudios de CYPT. El taller se realizó en las
instalaciones de COPECO del 26 al 29 de enero con la participación de
44 personas entre los especialistas y técnicos de la empresa ASP
Consultores y el proyecto.
Los especialistas del Banco Mundial a cargo de impartir el taller
fueron: Ana Campos, Lizardo Narváez, Eduardo Chilito, Carolina
Rogelis, Guillermo Ávila y Carolina Díaz.
Subcomponente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos
Socialización de planes de acción de género y gestión de riesgos
En Honduras se cuenta con un Plan de Igualdad y Equidad de Género
(II PIEG), el cual en la Agenda de Políticas; y específicamente en el eje
Nº.6, Política 5, manifiesta la incorporación del enfoque de género en
todas las políticas, planes y procesos de gestión del riesgo, incluyendo
aquellos relativos a la evaluación del riesgo, alerta temprana, gestión
de la información, educación y capacitación, en articulación con las
estrategias, planes y acciones de los municipios. En ese sentido se a
trabajando en la elaboración de un Plan de Acción en Género y
Gestión del Riesgo, impulsado desde las Oficinas Municipales de la
Mujer (OMM). El objetivo es que contribuya a orientar las acciones
de la OMM en temas de gestión de riesgos y así promover la efectiva
colaboración e incorporación del enfoque de género en: educación y
cultura, construcción de capacidades, prevención de violencia, salud
integral, desarrollo económico local, ambiente, ciudadanía y
convivencia.
El plan es un resultado del esfuerzo realizado en jornadas de trabajo
con funcionarios municipales, sociedad civil organizada, educación,
salud y miembros del CODEM y CODEL, que participaron en la
identificación de prioridades incluidas en el documento, ya que se
evidencian desarrollos desiguales entre los municipios en términos de
gestión del riesgo de desastres y el involucramiento de la mujer, por
tanto se hace necesario reforzar su participación, especialmente en
los procesos de preparación y prevención. A nivel nacional se cuenta
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con directrices sobre medidas de adaptación, pero se evidencian
grandes vacíos para incorporar la perspectiva de género en las
decisiones de aplicación práctica en la dimensión local.
El plan de acción, se deriva de los indicadores del Plan de
Implementación de la Estrategia de Género del PGRD y contribuye a
los ejes estratégicos del plan de desarrollo municipal y se vincula al
plan de gestión de riesgos; si requiere presupuesto, pero no se
incluyen indicadores específicos en el mismo; ya que las actividades
serán realizadas por la OMM, y serán las encargadas de medir los
logros y grado de implementación. El PGRD, actúa como facilitador del
proceso para elaborar los planes, apoyar la socialización, hacer gestión
para desarrollar algunas capacitaciones y darle seguimiento.
En el año 2015 se realizó un taller en cada municipio para elaborar el
plan de acción de género y gestión de riesgos. Para el año 2016, se ha
planificado otro taller para socializar el plan revisado y ajustado de
cada municipio.
En el mes de junio se han iniciado los talleres, logrando visitar 4
municipios: Potrerillos, El Negrito, Petoa y San Antonio de Cortes. En
total se contó con la asistencia de 116 personas, logrando obtener
participación de la etnia garífuna de un 2% y un 61% del sexo
femenino.
Subcomponente 2.4: Actualización, reforzamiento e implementación de sistemas de alerta temprana, local y regional
El proyecto ha entablado reuniones con la Comisión para el Control de
Inundaciones del Valle de Sula, para informar del proceso de
actualización del Sistema de Alerta Temprana en Valle de Sula y
solicitar apoyo institucional para intercambio de información de
interés y contactar actores claves.
En el Plan Operativo Anual se planifico la Adquisición de Equipamiento
de Monitoreo y Comunicación (compra de equipos y repuestos) para
Sistemas de Alerta Temprana Comunitarios existentes y/o nuevos
sistemas que pudiesen ser identificados en el proceso de
Caracterización territorial. Se realizó el levantamiento de las
necesidades de repuestos de los SATC existentes y se realizó el
proceso de adquisición y giras para la reparación de los equipos de
radiocomunicación específicamente.
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Los Sistemas de Alerta Temprana Comunitaria operan aun con
limitaciones, desde la fase del monitoreo y el pronóstico, hasta la
emisión de las alertas sobre umbrales definidos. La mayor fortaleza
observada, en la generalidad de los SATC, se circunscribe en las
capacitaciones periódicas dirigidas a la población asentada en las
zonas de riesgo, y a la conformación de los Comités de emergencia
local (CODEL) para dar respuesta a las emergencias. Estas
capacitaciones, que sin duda alguna permiten atender las
contingencias con mayor celeridad, son meritorias, pero no completa
en esencia las fases requeridas para la operación de un Sistema de
Alerta Temprana Comunitario, sobre todo en las fases de monitoreo y
pronostico local, etapas más débiles. No obstante el proyecto apoya a
estos SAT comunitarios implementados en mantener operativo los
sistemas de radiocomunicación y mantener capacitada a la población
en las áreas de respuesta, si bien es cierto no completa el sistema
como tal, pero por supuesto ayuda a enfrentar las emergencias y
cumple con el objetivo de salvar vidas.
Compra de equipo, repuestos y otros para SAT existentes y nuevos
En el año 2015 se adquirieron repuestos para habilitar los sistemas de
alerta temprana. Este año, se han adquirido baterías para
complementar las existencias en el proyecto y proceder a la
rehabilitación e instalación de los sistemas.
Gira de Instalación de equipos, repuestos y otros para SAT existentes
En marzo, se entregó a los coordinadores del SAT y CODEM de la
municipalidad de Puerto Cortes equipo para el fortalecimiento a los
Sistemas de Alerta Temprana entre ellos: antenas para radio fijos,
baterías, cargadores y antenas para radio portátil; reguladores de
voltaje, fuente poder, conectores y 570 pies de cable coaxial.
En Choloma, se entregó equipamiento para reestablecer el Sistema de
Alerta Temprana Comunitaria (SATC), en las comunidades de la Davis,
La Bueso, La Venta, El Guanacaste, La Danta, La Gálvez, La Unión,
Waller Bordo, Waller Adentro, Banderas, Tibombo, La Protección,
Poza Real, Las Garzas, El Portillo, Ocotillo Occidental, María Planes y El
Rancho. Por último, en los municipios de El Negrito y Morazan se han
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instalado y rehabilitado los SATs. En la comunidad de Guapinole, se
constató el buen estado de la estación de radio instalada hace 12 años
por el PMDN – COPECO. Los bienes y repuestos se entregaron al
CODEM de El Negrito.
En Morazán, se rehabilitaron las radios base de Guapinoles y Oficina
de Desarrollo Comunitario, (parte alta de la cuenca) y en la comunidad
de La 36 en Guaymas sector bajo de la cuenca.
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LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE
REDUCCIÓN DE RIESGOS
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Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos
El componente 3 corresponde al apoyo específico para la
implementación de las medidas estructurales y no estructurales,
identificados y priorizados a través del análisis técnico y proceso
participativo incluido en el Componente 2, para reducir la
vulnerabilidad a los desastres.
Subcomponente 3.1: Diseño de Obras Estructurales y Medidas No Estructurales
Socialización de diseños de obras
Entre los meses de abril y mayo se socializaron los diseños de obras de
los 4 municipios beneficiarios de obra estructural del año 2016:
Villanueva, Petoa, Morazan y San Manuel. En total asistieron 269
personas con una participación femenina del 38%.
A los talleres asistieron las autoridades municipales, miembros del
CODEM, representantes distritales de Educación, miembros de las
UMAs y los supervisores de obras designados por las municipalidades.
Por parte de las comunidades asistieron las fuerzas vivas, patronatos,
juntas de agua, escuelas e iglesias. Los medios de comunicación
locales realizaron entrevistas a los asistentes y miembros del
proyecto.
Para la construcción de medidas estructurales de mitigación se
requiere la obtención de permisos de servidumbre, para la utilización
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temporal o permanente de algunas parcelas o remoción de cercas,
mismas que deben dejarse en iguales o mejores condiciones. La
instancia autorizada para obtener permisos de servidumbre son las
municipalidades, y es a través de catastro que tienen registro de
quienes son los propietarios de los terrenos. Para obtener los
permisos se sigue el proceso siguiente:
El PGRD, informa a la municipalidad que se requiere el
permiso de servidumbre de las personas que están ubicadas
cerca del sitio donde se construirá la medida estructural. (el
PGRD, no construye en sitios donde requiera reasentamiento
involuntario).
El PGRD, proporciona un formato de permiso de servidumbre.
La municipalidad a través de catastro y desarrollo
comunitario, realizan las visitas a los propietarios, les
informan y concientizan sobre los beneficios que se
obtendrán con la construcción de la medida estructural.
Una vez que el propietario está de acuerdo, la municipalidad
elabora los permisos de servidumbre.
Los propietarios firman los permisos de servidumbre ante dos
testigos y son avalados con la firma del Alcalde Municipal.
El PGRD, recibe los permisos de servidumbre y verifica que
estén completos.
El paso siguiente es la socialización de los diseños de las
medidas estructurales, con la asamblea de la comunidad y
autoridades locales.
Subcomponente 3.2: Ejecución de Obras Estructurales
A la fecha se han recibido 15 obras terminadas y una en construcción.
Ver anexo 1 con tabla resumen de las obras estructurales construidas.
El Anexo 2 posee las medidas de compensación empleadas en cada
obra. El Anexo 3 posee el mapa de la ubicación de las 16 obras
estructurales para la reducción de riesgos realizadas hasta la fecha.
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Construcción de 5 obras pequeñas con medidas de mitigación en
sitios priorizados por el PMDN
En agosto de 2015, se iniciaron 5 obras estructurales de reducción de
riesgos de las cuales 3 fueron finalizadas en el mismo semestre. En el
año 2016, se han continuado las construcciones de las obras de
Omoa y Tela.
"Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del
río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos,
Municipio de Omoa, departamento de Cortés."
Entre los meses de enero y febrero se concluyó el nivel de la terracería,
se completaron las protecciones con roca a ambos lados del bordo y
se repararon los agrietamientos en el cabezal de entrada.
La obra de construcción fue terminada y comprende en su totalidad
de 668 metros lineales de con bordo con suelo compactado, 392
metros lineales de protección de un tramo de talud además de
controlar la velocidad del cauce para reducir las socavaciones.
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“Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.” El avance de la obra estructural ha sido lento debido a las lluvias que
han azotado la zona, la complejidad del terreno, algunos atrasos del
contratista y la demorada supervisión municipal. Al terminar el mes
de junio, la obra no había sido terminada quedando pendiente la
culminación para el mes de julio.
Las obras consisten en la construcción de 737 metros lineales de
canalización de aguas pluviales, con 81 metros lineales de muro de
gavión, bordos compactados en ambos márgenes del canal. Incluye la
construcción de caja puente doble de sección 3 x 3 con una longitud
de 9 metros lineales de losa de concreto reforzado en su tablero,
estribos y losa inferior de concreto ciclópeo, estructura de descarga
con muro de gaviones en gradas tipo disipadores.
La obra ha sufrido retrasos principalmente por las condiciones
climatológicas. La obra está siendo construida en una zona donde las
lluvias han sido continuas y el tipo de suelo no ha sido favorable pues
no escurre rápidamente. La primera fase de la construcción se
extendió más de lo planificado debido al suelo saturado ya que las
excavaciones y acarreos no podían hacerse con la maquinaria
adecuada, y por tanto al realizarlo manual requería de mayor tiempo
para lograr los resultados. Los restrasos en tiempo han ocasionado la
ampliación del contrato y derivado de esto la ampliación en garantías
bancarias. La erogación de las garantías ha ocasionado problemas
administrativos en la empresa y con esto menor contratación de
personal para terminar la construcción produciendo mayor retraso en
la obra. Se ha contemplado la finalización de la obra para el mes de
noviembre.
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Talleres de entrega de obra a las comunidades
En este año 2016, se ha iniciado a implementar la entrega de obra
estructural a la comunidad beneficiaria. Para ello se realiza un taller
donde se convoca al CODEL, los beneficiarios directos y las
autoridades municipales; donde se les hace entrega oficial de la obra
y se les invita a firmar un acta donde se comprometen con el
mantenimiento y buen uso de la misma.
En este año se han realizado 10 talleres de entrega de obra, quedando
pendiente para el próximo año 5 obras ya ejecutadas y las 4 obras por
ejecutarse este año.
Las obras entregadas son de los municipios de: La Lima, Choloma,
Puerto Cortes, Omoa, El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San Antonio
de Cortes, El Negrito y Las Vegas. En total asistieron 380 personas con
una participación femenina del 44%
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Rehabilitación de medida estructural en Santa Cruz de Yojoa
La obra estructural construida en el año 2014 en Santa Cruz de Yojoa
corresponde a un Colector de Aguas Pluviales para reducción del
riesgo en los barrios El Calvario y El Centro. A finales del año 2015, se
realizó la encuesta de satisfacción de los beneficiarios directos de las
obras donde pudo registrarse de algunos pobladores quejas sobre el
funcionamiento inadecuado de algunas secciones de la obra. A raíz de
estos resultados, el proyecto realizó una inspección a toda la obra
donde pudo encontrarse que efectivamente el colector ha sido
afectado por las lluvias, la basura y el mal uso en algunas de sus
secciones. Pudo constatarse tubería quebrada, levanta y azolvada en
ciertos tramos. La inexistencia de cunetas impide que toda el agua
lluvia se introduzca en el colector y por tanto inundando algunos
patios y calles.
El proyecto vio la necesidad de resolver la problemática asociada a la
obra estructural construida por lo que se elaboró el diseño de las
obras complementarias: canal de gaviones en la parte superior,
quiebra patas, cuneta de bloque de 6”, relleno compactado con
material selecto y así lograr el mejor funcionamiento de la obra
captando las aguas superficiales.
Posteriormente se realizó una reunión con la corporación municipal
para presentar evidencias de cómo se entregó la obra y el estado
actual de la misma. La municipalidad reconoció que desde la entrega
de esta obra, solo se ha realizado una limpieza a la misma y ninguna
actividad de mantenimiento.
En el mes de julio, se socializará el diseño con la población beneficiaria
para luego proceder con el proceso de oferta y adjudicación. Se ha
planificado iniciar y terminar las obras complementarias en el segundo
semestre de este año.
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Construcción de 4 obras pequeñas con medidas de mitigación en
sitios priorizados por el PMDN
Las obras estructurales a construirse en el año 2016 son las siguientes:
1. Canalización de aguas Pluviales para la Reducción del Riesgo
en la Aldea San Juan, Camalote en el Municipio de Morazán,
Departamento de Yoro.
2. Canalización de aguas pluviales para la reducción del riesgo en
Aldea El Plan en el Municipio de San Manuel, Departamento
de Cortés.
3. ETAPA II, Construcción de muro de gaviones para reducir el
riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y la Aldea
Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de
Santa Bárbara.
4. Protección de Márgenes del Canal de Aguas Pluviales para
reducir el Riesgo y reparación de caja puente en la Colonia
Independencia, Municipio de Villanueva, Departamento de
Cortés.
Se realizaron visitas para el llenado de las fichas de impactos
potenciales a la población indígena y afro hondureña; y fichas de
reasentamiento involuntario. La evaluación se ha realizado para
identificar las posibles afectaciones y/o impactos que se puedan
derivar del proyecto, de igual forma identificar la presencia de
población indígena y afro-hondureña en los municipios. Los elementos
para este propósito fueron obtenidos de la información aportada por
los diferentes actores participantes en el proceso de consulta para la
socialización de la obra. Con la construcción de las 4 obras se beneficia
directamente a 7,715 personas.
Las licitaciones públicas nacionales fueron lanzadas el 20 de mayo y
como lo exige el procedimiento se realizaron las visitas a los sitios del
2 al 3 de junio. A cada sitio de la obra se presentaron entre 12 y 16
personas.
El 20 de junio se recibieron las ofertas, obteniendo entre 22 y 28
propuestas para cada obra estructural. En el mes de julio se realizara
la evaluación y adjudicación de las ofertas, paralelamente con el
proceso de licenciamiento ambiental. Se ha planificado iniciar la
construcción de las obras a mediados del mes de agosto.
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Capacitación a técnicos con programas de dibujo y presupuesto de
medidas estructurales
El personal del área de obras está capacitándose en el programa Civil
CAD 3D 2016 a partir del mes de abril. Cursaran dos módulos para
obtener el diploma de aprobación, terminando la capacitación en el
mes de septiembre.
Subcomponente 3.3: Implementación de medidas de reducción de riesgos
Producción de spots de televisión y radio15. Edición de videos del
proyecto
La producción de los spots de medidas no estructurales se está
haciendo en conjunto con la de los spots de televisión y radio,
detallados en el Sub componente 1.2. La toma de videos ya se realizó
y en el mes de julio se hará la edición de videos y validación de los
mismos.
Talleres de implementación de medidas no estructurales
En este semestre se han realizado talleres de siembra de vetiver como
medida no estructural en complemento a la obra estructural
15 En el año 2015, se produjeron spots, a los que se le los garífunas hicieron la observación que estos debían hacerse con participación de su etnia en vez de solamente usar el audio en su lengua. Sin embargo, esta recomendación requeriría realizar un spot para cada etnia (Pech, Lenca,
construida por el proyecto. Tres comunidades han sido beneficiadas
con estas medidas.
El primer taller en el año se realizó en la comunidad de Potrerillos de
Omoa con el apoyo de las organizaciones de base como el CODEL,
sociedad civil y alumnas del Centro Básico Roberto Suazo Córdova.
El segundo taller se realizó en la comunidad de Valle de Sula de
Choloma donde las organizaciones de base como el CODEL, sociedad
civil y alumnas del Centro Básico de la colonia.
El tercer taller se ha realizado en la Col. Venecia de Tela, y ha sido
necesario segmentarlo en varias semanas debido a la vasta extensión
del área a proteger. Las cepas de vetiver ha sido obtenida del lote
demostrativo que el proyecto posee en el municipio de La Lima siendo
necesario la recolección y transporte desde esta ciudad. Durante el
mes de julio se continuara la siembra del Vetiver en esta comunidad.
La temática impartida en los talleres de medidas estructurales
realizadas a nivel municipal es la siguiente:
1. Conceptos básicos: Definir los conceptos de vulnerabilidad,
amenaza, riesgo y mitigación.
Tolupan y Chortí). Lastimosamente nohay recursos disponibles para realizar estos anuncios para cada uno de los grupos, por lo cual se han hecho spots en Español, idioma oficial de Honduras y se transmiten en los medios de cobertura del área del proyecto.
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2. Construcción de conocimientos: Construir conceptos claves
relacionados con medidas ambientales clave para la
mitigación del riesgo
3. Identificación de actores claves: Identificación de los actores
clave conforme a las decisiones para la mitigación de riesgo.
4. Medidas no estructurales: Las medidas para la prevención,
mitigación y compensación de impactos ambientales
asociados a las acciones de reducción de riesgos.
5. Articulación de la gestión de riesgo y la gestión ambiental:
Acciones, medidas, responsables.
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LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 4: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN
DEL PROYECTO
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Componente 4: Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto
Subcomponente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto
Consultoría de Evaluación de Línea Base
La evaluación de Línea Base fue formulada con el apoyo del Banco
Mundial durante inicios del año 2015. La contratación de los
consultores para realizar esta primera evaluación inició el 25 de
septiembre de ese mismo año. Durante el año 2016 se ha elaborado,
revisado y afinado el informe final de línea base dando como resultado
la siguiente imagen. La difusión de resultados se realizará a finales del
mes de julio con el Comité Coordinador del Proyecto.
Ilustración 7: Tablero de Indicadores de Línea Base
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El objetivo de la línea de base fue la de recabar información detallada
que permita a los diferentes involucrados entender las debilidades y
efectos desarrollados en la operación del proyecto, asimismo, mejorar
la calidad de los productos y servicios generados en la intervención, y
sistematizar la experiencia, para ser la base de proyectos futuros.
El plan de evaluaciones definido para el proyecto considera el modelo
de evaluación basado en teoría, como marco teórico de referencia que
guíe las actuaciones en el proceso de monitoreo y seguimiento;
asimismo se tomaron en consideración algunos criterios que orientan
la evaluación tales como: transparencia, participación de actores
claves, perspectiva crítica e independencia del evaluador.
Los principales aspectos metodológicos que orientaron la ejecución de
la línea de base están ligados en primer lugar a la definición del marco
muestral que incluye la estimación del tamaño de la muestra por tipo
de población intervenida, definición de las unidades de análisis, diseño
y distribución de la muestra del grupo de tratamiento y del grupo
control.
Se definieron los métodos, técnicas e instrumentos para la recolección
de datos; para la recolección de la mayor parte de la información
requerida se usó la encuesta, ésta se ajustó a las necesidades de la
investigación, de tal forma que se diseñaron seis tipos diferentes de
instrumentos de recolección de datos.
Los instrumentos utilizados fueron: la guía de evaluación de
simulacros de PGRD para escenario de inundaciones, encuesta de
conocimiento y gestión del riesgo ante desastres dirigida a la
comunidad, encuesta Institucional de conocimiento y gestión del
riesgo ante desastres, formulario de verificación de medidas de
mitigación, formulario de verificación de instrumentos de
ordenamiento y planificación local, y el formulario institucional de
recurrencia de la afectación por precipitación o caudal.
Los instrumentos para la recolección de información fueron revisados
por el personal técnico del PGRD y posteriormente validados
mediante la realización de una prueba piloto desarrollada a finales de
noviembre del 2015 en el municipio de El Progreso en donde se
identificaron algunas correcciones necesarias que dieron como
resultado la versión final de dichos instrumentos.
Se conformó y capacitó un equipo de encuestadores(as) para efectuar
el levantamiento de información. El equipo se constituyó con 7
personas y fue dirigido en su accionar por el consultor encargado para
tal fin y apoyado además por los dos consultores asistentes que
forman parte del equipo técnico de consultores contratados para el
desarrollo de la línea de base.
En el mes de diciembre del 2015 e inicios de enero del 2016 se levantó
la información en todos los municipios de intervención del proyecto,
según pautas establecidas en el marco muestral; dicha información
posteriormente fue digitalizada y estructurada en una base de datos
que permitió la construcción de tabulados y sus respectivos cuadros
de salida.
Los aspectos metodológicos consideraron además, un plan de análisis
que estableció las técnicas para las fórmulas de cálculo, formula de
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comparación y los elementos necesarios para establecer el valor de
las variables que indican el grado de avance del proyecto.
Los resultados obtenidos de la información recabada se muestran en
la presente línea de base, el alcance del actual informe es el análisis
de las variables seleccionadas para el conjunto de los 20 municipios,
no se entrega análisis particulares de municipios, aunque la base de
datos está organizada para obtener información en el ámbito
municipal. Los principales resultados los siguientes:
En el caso de obras, el estándar técnico, económico y ambiental de las
obras estructurales que facilita el proyecto a los municipios
intervenidos se mide a través del análisis de seis categorías; el
promedio del avance es de 55%.
Respecto al funcionamiento de los procesos de mitigación de riesgos
la población beneficiaria considera un grado de avance del 58%, este
indicador considera información de socialización, asistencia,
participación de actores locales, elaboración de ayudas memoria,
entre otros aspectos.
Sobre el grado de bienestar que las obras de mitigación y/o
capacitación han causado en la población, el 68% de los beneficiarios
directos expresan que el grado de bienestar es aceptable y alto.
Se consultó a la población beneficiaria directa si las obras han resuelto
el problema de riesgo en su totalidad, en tal sentido el 56% expresan
que efectivamente las obras han resuelto el problema; sin embargo
un 44% expresan que las obras han ayudado pero persiste el
problema.
Por otra parte en los resultados vinculados a mapeo y planes, los
instrumentos de ordenamiento y planeación local fueron analizados
in situ para verificar una serie de aspectos técnicos, el avance en
promedio de los planes municipales está en un 51%; en tal sentido las
municipalidades que cuentan con plan municipal en gestión de riesgos
representan el 51%, el 55% cuentan con plan municipal de emergencia
y el 48% cuentan con plan municipal de ordenamiento territorial,
estos valores corresponden al valor promedio descrito anteriormente.
Respecto a la percepción comunitaria sobre las capacitaciones
efectuadas por el proyecto, el 45% de los beneficiarios opinan que las
capacitaciones llenaron las expectativas de la comunidad; el 44%
expresa que las capacitaciones son buenas pero no se replican y el
11% expresa que las capacitaciones no surgieron de las necesidades
de la comunidad.
La consulta realizada a la comunidad referente al tema de
conocimiento de riesgo de desastres indica que este nivel de
conocimiento alcanza el 39%, este mismo indicador a nivel de
beneficiarios institucionales es de 59%.
Por otra parte el comportamiento de imaginarios y prácticas de
gestión de riesgo de desastres tanto de beneficiarios directos como
indirectos, la mayor parte de los promedios de los beneficiarios
directos (61%) son superiores al de los beneficiarios indirectos (20%);
sin embargo los resultados obtenidos para beneficiarios
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institucionales reflejan un 81%, lo que refleja que en este caso los
imaginarios están bastante alineados.
Respecto a los sistemas de alerta temprana, el 70% de las instituciones
que trabajan en gestión de riesgos en la zona de influencia, conocen
de la existencia de un sistema de alerta temprana que se encuentra
operativo; sin embargo a nivel de beneficiarios(as) directos(as) solo el
12% manifiesta conocer sobre estos sistemas y solo el 8% de
beneficiarios indirectos conocen de los sistemas de alerta temprana.
Sobre la articulación de los actores que intervienen en el proceso de
entrega, las instituciones en general son las que más desarrollan
acciones para reducir el riesgo ante desastres, las más dinámicas son
las ONG, le sigue el sector público y otras organizaciones que se
desenvuelven en la región.
El ranking municipal de obras estructurales se calculó mediante un
método de costo-eficiencia relacionando principalmente los montos
de las obras estructurales y el número de beneficiarios; los municipios
con mejor ranking son: Puerto Cortés, Choloma, La Lima, San Manuel,
El Progreso, San Antonio y Omoa; y por otra parte el municipio con
menor ranking es El Negrito.
Referente al ejercicio de los simulacros que el PGRD se ha propuesto
realizar para conocer el grado de respuesta de los actores locales
respecto a la gestión de riesgo, el resultado de la medición de esta
variable refleja un promedio de 66% de logro, los aspectos más débiles
que se deben mejorar, corresponde a las técnicas de coordinación que
comprende el uso y manejo del directorio telefónico, resolución con
prontitud de los problemas a lo interno del COEM, tiempo de duración
de respuesta a las necesidades de la comunidad, empoderamiento de
cada institución y envío de información a sus instituciones y
conocimiento y uso de las acciones recomendadas en el Plan de
Emergencia.
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5 EJES TRANSVERSALES
SOCIAL/GÉNERO
Durante los meses de febrero a abril, se realizó la reestructuración de
los Comités de Emergencia Municipal, en donde se trabajó en hacer
incidencia para lograr la participación de las mujeres en los cargos
directivos y comisiones del CODEM, en cada reunión se presentó el
tema del enfoque de género en la gestión de riesgos, para sensibilizar
y ver la importancia de género en el contexto de los desastres; ya que
los hombres y las mujeres comparten experiencias comunes pero
también distintas frente a las emergencias y los desastres. También se
ha organizado los Comités de Emergencia Local (CODEL) en los
municipios donde se construirán obras este año.
Se ha elaborado una propuesta para el desarrollo de las auditorias
sociales, en vías de lograr un efectivo empoderamiento y apropiación
en los temas de gestión de riesgos, abriendo espacios de participación
ciudadana, para la realización de auditorías sociales de las inversiones
que el PGRD realiza en los 20 municipios beneficiarios, teniendo como
referente los componentes y actividades ejecutados desde el inicio de
ejecución en campo. En este sentido se ha diseñado una metodología
con los objetivos de: contribuir a garantizar la equidad, la eficiencia,
efectividad y transparencia en las inversiones que realiza el PGRD en
cada municipio; involucrar a la ciudadanía en la toma de decisiones,
acompañamiento y evaluación para la solución de los problemas que
se presenten en el desarrollo de las actividades; generar y/o fortalecer
capacidades sobre gestión de riesgos, el marco legal y las
metodologías de participación, planificación y diseño de auditoría
social; vigilar y dar seguimiento a las inversiones y procedimientos
administrativos, para que se realicen con la mayor transparencia
posible; y lograr el empoderamiento de la población beneficiaria, el
cuidado y mantenimiento que debe darse a las medidas estructurales
de mitigación.
Se realizó la distribución de afiches promocionales: la actividad se
realizó con el objetivo de que cada centro educativo tenga a la vista
colocados los afiches y que los alumnos se vayan familiarizando con
las alertas, los artículos que debe asegurar ante una emergencia; y
cambiar un poco el pensamiento en el sentido que los desastres no
son naturales.
Entrega de obras estructurales: Para generar conciencia en la
población y que se apropien de las obras de mitigación que se han
construido, se realizó un taller donde se les hizo hincapié sobre el
cuidado y mantenimiento que deben darle a las mimas. Se les notificó
a los CODEL y beneficiarios que son ellos los que deben tomar la
iniciativa para la vigilancia periódica de posibles incidencias negativas
en los segmentos de las obras recién construidos, para que las mismas
duren el tiempo programado. Se firmó un acta especial de
compromiso entre las partes, la cual detalla las responsabilidades del
PGRD, CODEM, CODEL y municipalidad, con relación al uso y
mantenimiento; también se entregó una serie de recomendaciones y
sugerencias técnicas, sociales y ambientales, que deben considerarse
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para el cuidado de la obra. Esta actividad se realizó en los municipios
de San Antonio de Cortés,
Ficha de Impactos potenciales y reasentamiento involuntario: para
esta actividad se realiza visita a los sitios donde se construirán las
obras, y se observa si la población asentada cerca del sitio de
construcción sufrirá alguna afectación durante la construcción de la
misma. También se solicita los permisos de servidumbre, los cuales se
hace a través de la municipalidad y las personas que por alguna razón
tengan que sufrir afectación en sus propiedades. También se
determina cual es la población beneficiaria directa y la indirecta.
Socialización de radionovela “Prevenir es Vivir”: en apoyo a la
comunicación social, se coordinó y desarrolló 18 talleres en 9
municipios para socializar y capacitar en el uso, con estudiantes,
educadores y miembros de CODEM y CODEL. La radionovela contiene
una serie de 10 capítulos, para dar a conocer los mensajes de
prevención y como enfrentar una emergencia de cara a un evento
natural adverso. La misma tiene un enfoque de género y trata de la
protección al medioambiente, buenas prácticas ambientales y
medidas de mitigación que deben hacerse para reducir el riesgo de
desastres. La idea de socializar la radionovela es para conocer el
interés que la misma puede despertar en la audiencia para escuchar
el capítulo siguiente y el grado de sensibilización para cambiar poco a
poco los patrones de conducta hacia la gestión de riesgos.
Capacitación en Género y Gestión de Riesgos: con base en los planes
de acción en género y gestión de riesgos elaborados en el año 2015,
se ha realizado jornadas de capacitación con líderes de las
comunidades, CODEM, CODEL y etnias, con el objetivo de generar
capacidades en gestión de riesgos de desastres, y que la población
conozca sobre los sitios críticos y las amenazas que pueden
convertirse en un desastre en el futuro si no se tomas la medidas
preventivas.
Social y Género, es un eje que esta transversal en todas las actividades
del proyecto, por tanto se hace lo posible por cumplir con los
requerimientos y acciones de la estrategia de género del PGRD.
AMBIENTE
Cierre ambiental de obras 2015. A inicios del mes de enero se realizó
los informes de cierre ambiental para las obras finalizadas el año 2015.
Solo ha quedado pendiente el de la obra de Tela, Atlántida.
Entrega de obras. Se preparó y presento las medidas ambientales de
mantenimiento para las obras estructurales que se ha entregado a 12
municipios, entregando un paquete con los documentos, planos,
diseño y compromisos de las partes en acta de entrega firmada.
Socialización de diseño de 4 obras. Para poder dar inicio a los trámites
de obtención de Licencia Ambiental para las nuevas obras del 2016, se
realizó el proceso de socialización de diseños de obra y
requerimientos ambientales nuevos a las municipalidades, las
obligaciones de las partes involucradas en el proceso y las diversas
medidas de mitigación en las que la comunidad debe ser parte de su
vigilancia en las etapas de construcción y operación de la obra.
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Proceso de licenciamiento ambiental. El pasado 2015 se realizó
reformas al Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental que rige los procesos y nuevos trámites para la obtención
de licencias ambientales a nivel nacional privada o públicas. Se realizó
una visita a la Secretaria de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y
Minas (MIAMBIENTE) con el objetivo de aclarar los pasos y requisitos
nuevos que se deben asumir de parte de los proyectos del gobierno.
El nuevo proceso es simplificado teniendo dos etapas de
licenciamiento; inicialmente se abre un usuario en la plataforma web
de MIAMBIENTE y se debe ingresar un polígono de coordenadas por
cada obra, y el sistema automáticamente le otorga UN REPORTE
AMBIENTAL que genera:
a. La categoría ambiental de la obra.
b. Las medidas de mitigación para ser validadas por el prestador de servicios ambientales.
c. El costo de una Garantía Bancaria Ambiental.
d. Todos los requisitos a cumplir conforme a la categoría del proyecto.
Licencia Operacional y funcional. Para la obtención de una licencia operacional se debe ingresar una serie de requisitos legales, administrativos y técnicos, los nuevos requisitos son:
a. Publicación del aviso de ingreso de la solicitud de licencia ambiental por cada obra.
b. Pago anticipado por una visita obligatoria que la Dirección de Evaluación y Control Ambiental (DECA) deberá realizar a medio término de ejecución de la obra.
c. Declaración jurada del Prestador de Servicios Ambiental debidamente firmada, en la cual se responsabiliza al mismo que la información técnica ingresada es legítima y fidedigna.
d. Pago de garantía bancaria ambiental por cada obra, que deberá presentar el solicitante y esta deberá ser puesta a beneficio de MIAMBIENTE por incumplimiento de medidas ambientales (El costo lo calcula la secretaria de acuerdo a los impactos y el costo de la obra). La misma debe tener una vigencia de 12 meses aunque, la obra dure menos de este tiempo.
e. Otros requisitos administrativos de COPECO.
Para dicho proceso de obtención de licencia operacional se tuvo que
gestionar esta garantía bancaria a través de las municipalidades, que
tuvieron que asumir este costo como contraparte de la obra y el
proceso se atrasó en gran parte por este nuevo requisito del que no
se tenía conocimiento con anterioridad. Y las municipalidades no
estaban preparadas con los requerimientos que los bancos ponen por
una garantía bancaria.
Los costos por el proceso se incrementaron y obliga a las partes a que
se cumpla con las medidas de mitigación ambiental impuestas por
cada obra; pues a medio término la DECA realiza una visita de
inspección para control y seguimiento de las medidas, y dictamina a
favor si estas se cumplen para otorgar la Licencia Funcional que tiene
una vigencia de 5 años; de lo contrario MIAMBIENTE absorbe el costo
de la garantía bancaria ambiental y detiene la construcción de la obra.
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El PGRD ingresará, en el mes de julio, los 23 requisitos para obtener la
licencia ambiental operacional y funcional desde el inicio del proceso;
Los expedientes se llenan a nivel de la plataforma y se entregan en
duro a la ventanilla de Secretaria General, el proceso simplificado
habla de obtener la licencia operacional en 72 horas.
Actas de Entrega. Se Coordinó y entrego 380 ejemplares del Manual
Socio Ambiental para la Gestión de Riesgos distribuidos en 17
municipios, entregando la Unidad Municipal Ambiental y al Comité de
Emergencia Municipal, quedando pendiente solamente Quimistan,
Santa Bárbara. También se inició los trámites para entregar 684
ejemplares más a las instituciones que participaron en la elaboración
del mismo en los talleres de consulta y validación.
Dictamen Ambiental. Se realizó el dictamen técnico ambiental para
las obras complementarias de la obra existente en el municipio de
Santa Cruz de Yojoa, a la que se llevó una propuesta para las mejoras
a la zona del proyecto. La obra no requiere de un nuevo trámite de
licencia ambiental pues estas son actividades complementarias que
mejoran la ya existente que cuenta con una licencia ambiental vigente
del 2014-2019. Así mismo, se realizó el análisis de las aplicaciones y
mejoras que se harán en la oficina regional 2 de COPECO y se
dictamino que esta no requiere de una licencia ambiental pues el área
de construcción es de 147 m2 y el parámetro de construcción para
categoría 1 es de 500-1000 m2.
Oficinas UGA-COPECO. Se inició las investigaciones necesarias para
identificar las necesidades viables de la creación de las oficinas de
UGA-COPECO, tomando en cuenta personal por antigüedad e
involucrado directamente con temática ambiental a nivel
institucional, se realizó una reunión de trabajo con el personal de la
Dirección de Prevención, con el objetivo de colectar información
primaria y secundaria para la elaboración de documento propuesta de
la Unidad de Gestión Ambiental del COPECO. A la fecha se tiene un
80% del documento finalizado.
Talleres y Banco Mundial. Participación en el Taller de Consulta sobre
la Revisión y Actualización de las Políticas de Salvaguarda Ambiental y
social del banco mundial 15 de febrero 2016. Reunión de avance
componente ambiental y otros con contraparte Banco Mundial Tuuli
Bernardini, en acompañamiento de Licenciada Maribel Almendarez, el
pasado 16 de febrero.
COMUNICACIÓN SOCIAL
En la implementación de la Estrategia de Comunicación durante 2016,
se han desarrollado diversas actividades.
Apoyo a consultorías:
La especialista del Banco Mundial en Comunicación, señora Manuela
Farías, contrató el servicio de consultoría de maestros de la
Universidad Nacional Autónoma de Honduras, UNAH, para que
recopilaran y analizaran la cobertura que los medios de comunicación
impresos hacen del tema de gestión de riesgos en el país. Como PGRD-
Copeco acompañamos el proceso y participamos en la revisión de los
documentos previos y del informe final de consultoría.
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Acompañamiento a la invitación a participar en dos consultorías
posteriores a la realizada por la UNAH: revisión de términos de
referencia, visitas a posibles consultores y actualización de datos de
medios y periodistas que cubren las notas de gestión de riesgos a nivel
nacional. Está en proceso de entrega de propuestas directamente al
Banco Mundial.
Producciones Audiovisuales:
Para cumplir con la solicitud de algunos alcaldes en el II Taller,
realizado en La Ceiba, en 2015, de producir comerciales spots acerca
de gestión de riesgos en locaciones de “tierra adentro” se contrató a
A1 Producciones para la realización de (5) cinco comerciales de 30
segundos, dos para promover una cultura de manejo de desechos
sólidos y tres para explicar los beneficios del proceso de
caracterización y ordenamiento territorial, tema por el que PGRD está
apostando en este momento, con inversión financiera y de tiempo de
los expertos. Estos se validaron mediante grupos focales para
presentarlos en el III Taller de Alcaldes, que se realizará del 15-17 de
agosto de 2016, para solicitar de nuevo el aporte de los gobiernos
municipales para pautarlos en los medios con los que tienen
convenios y luego realizar la pauta propia de PGRD-Copeco.
Durante las giras de acompañamiento a otros componentes, se han
realizado tomas de vídeo a mujeres y personas de la tercera edad para
lograr sus testimonios y así insertarlos en cápsulas informativas que
se editarán durante el segundo semestre 2016.
Seguimiento a actividades con alcaldías:
Durante las giras se ha consultado acerca de la instalación de vallas de
carretera. Con el apoyo del equipo de participación comunitaria, se
realizó un informe en el que se maneja que 15 de 20 alcaldías, han
colocado las vallas.
Apoyos puntuales:
*Revisión y cuidado de edición del “Manual del Constructor
Hondureño” y revisión y diseño de la “Guía Metodológica para la
Organización y Capacitación de Estructuras Territoriales del Sistema
Nacional de Gestión de Riesgos”.
*Solicitud y definición de promocionales para entregar a públicos de
PGRD-Copeco.
*Toma de vídeos de todo el proceso de la siembra de Vetiver, como
parte de obras no estructurales.
Radionovela “Prevenir es Vivir”
Se socializó con grupos de escuelas, por un lado y miembros de Codem
y Codeles, por otro, en nueve (9) municipios del área de influencia del
Proyecto el uso de la radionovela; lo que propició espacios de reflexión
y participación real de los asistentes para conocer los principales
problemas socio ambientales de sus comunidades, su priorización y
las posibles soluciones. Además que aportarán como individuos y
como miembros de la comunidad a las posibles soluciones. Asimismo,
se les informó acerca de las alertas.
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6 MISIONES DEL BANCO MUNDIAL
Las misiones llevadas a cabo en el primer semestre del año 2016 son
tres, sumando en total 28 misiones desde mayo del 2012. La próxima
misión se ha planificado para mediados del mes de agosto, 2016. A
continuación el detalle de las misiones.
Tabla 4: Misiones del Banco Mundial en el año 2016
Fecha Nombre Actividades complementarias
Representantes Banco Mundial
26 al 29 de enero, 2016
Misión de apoyo a la ejecución del proyecto
Taller Capacitación Análisis de Amenazas y Riesgo para propósitos de Caracterización y Planificación Territorial
Ana Campos, Lizardo Narváez, Eduardo Chilito, Carolina Rogelis, Guillermo Ávila y Carolina Díaz.
14 de marzo, 2016
Misión de supervisión del Proyecto
Ana Campos García, Lizardo Narváez y Lily Caballero.
20 al 22 de junio, 2016
Misión de apoyo a la ejecución del proyecto para la ejecución de salvaguardas sociales
Ricardo Castellón y Lily Caballero.
Las tres misiones tuvieron objetivos diferentes. La primera, su objetivo
principal era el de reforzar y delinear el proceso de análisis de
amenaza y riesgo que la empresa ASP realizaría en los estudios de
CYPT. La segunda misión, fue la que se realiza habitualmente para
conocer la planificación y los avances del proyecto. Mientras la tercera
misión, tenía el propósito de revisar los alcances en el tema de las
salvaguardas sociales.
Durante todo el semestre, el acompañamiento del BM en este año ha
sido continuo, sobre todo en los temas de la Evaluación de Línea Base
y los Estudios de Caracterización y Planificación Territorial.
7 COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO
En el primer semestre del año 2016 no se ha realizado ninguna
reunión del CCP. Se ha planificado la difusión de resultados de la
línea base al CCP para el día 26 de julio.
La reunión se realizó en la sala de reuniones del Banco Mundial
contando con la asistencia de: Lisandro Rosales. Comisionado
Nacional de COPECO; Leonel Ayala. Comisión para el Desarrollo del
Valle de Sula; Lily Caballero. Consultora del Banco Mundial; Alejandro
Aplícano. Secretaría de Finanzas; Mayra Bermúdez. Presidenta de la
Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión de Riesgos; Rosa Castillo.
MiAmbiente: Raúl Maradiaga. AMHON; Manuel Sánchez. Coordinador
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PGRD; Marisol Perdomo. Monitoreo PGRD; José Luis Cruz y José Luis
Figueroa. Equipo consultor.
A presentación se basó en dar a conocer los resultados de las variables
analizadas por la evaluación. Los asistentes se vieron atraídos por los
resultados relacionados a las obras, las capacitaciones y el
involucramiento de las demás instituciones en el seguimiento de las
actividades del proyecto.
Se concertó realizar una reunión entre el equipo consultor y el PGRD
para definir los pasos a seguir previo a la nueva evaluación.
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8 PLANIFICACION PARA PROXIMOS MESES
Las actividades a realizar durante el resto del año 2016 son:
COMPONENTE SUB-ACTIVIDAD
FECHA DE
TEMINO
PLANIFICADA
Componente 1 –
Fortalecimiento de la
Capacidad de Gestión de
Riesgos a Nivel Nacional
Producción de spots de televisión y radio. Edición de capsulas informativas Agosto
Talleres para uso de radio novela con educadores Octubre
Implementación de Estrategia de Comunicación Octubre
Desarrollo de media tours, para promocionar de forma gratuita información
relacionada con el PGRD y apoyar la campaña.
Noviembre
Mantenimiento de pautas en medios comerciales Octubre
Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario, comunicaciones, vehículos, red
de datos y otros para el funcionamiento efectivo de la Unidad Coordinadora del
Proyecto (UCP).
Diciembre
Construcción de oficinas del Proyecto en la Regional No. 2 de COPECO en San Pedro
Sula
Diciembre
Giras de acompañamiento de la instalación de sismógrafos Noviembre
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COMPONENTE SUB-ACTIVIDAD
FECHA DE
TEMINO
PLANIFICADA
Componente 1 –
Fortalecimiento de la
Capacidad de Gestión de
Riesgos a Nivel Nacional
Gira para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y
Chamelecón
Noviembre
Taller de Capacitación para Modelamiento Hidrológico e Hidráulico Noviembre
Componente 2:
Fortalecimiento de las
capacidades de GRD a nivel
municipal y comunitario
Reproducción de Guía de conformación de CODEM y CODEL Octubre
Talleres Anuales de capacitación a CODEM´s y CODEL´s Noviembre
Talleres anuales de capacitación a técnicos municipales en Sistemas de Información
Geográfica municipal para riesgos SIGMR
Noviembre
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial - Grupo 1 Pendiente
Reprogramacion
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial - Grupo 2
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial - Grupo 3
Socialización de planes de acción de género y gestión de riesgos Septiembre
Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 1
Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 2
Pendiente
Reprogramación
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COMPONENTE SUB-ACTIVIDAD
FECHA DE
TEMINO
PLANIFICADA
Componente 2:
Fortalecimiento de las
capacidades de GRD a nivel
municipal y comunitario
Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 3 Pendiente
Reprogramación
Organización de Taller Anual del PGRD a nivel Regional Agosto
Gira de instalación de equipos, repuestos y otros para SAT existentes Octubre
Componente 3:
Implementación de Medidas
de Reducción de Riesgos
Elaboración de diseños de obras de mitigación en sitios priorizados Fase 1 (17
diseños)
Marzo, 2017
Construcción de 5 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados
por el PMDN
Octubre
Rehabilitación de medida estructural en Santa Cruz de Yojoa Diciembre
Construcción de 4 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados
por el PMDN
Diciembre
Talleres para Concientización de Manejo de la Basura en los municipios para la
reducción de riesgos
Noviembre
Producción e instalación de rótulos y afiches de manejo de la basura Octubre
Elaboración e instalación de Basureros metálicos para exteriores Octubre
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COMPONENTE SUB-ACTIVIDAD
FECHA DE
TEMINO
PLANIFICADA
Componente 3:
Implementación de Medidas
de Reducción de Riesgos
Producción de spots y edición de videos de medidas no estructurales Agosto
Talleres de implementación de medidas no estructurales Octubre
Componente 4. Gestión,
Monitoreo y Evaluación del
Proyecto
Capacitación Fiduciaria Noviembre
Contratacion Auditoría Externa
Talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras Noviembre
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RESUMEN FINANCIERO CREDITO AIF 5190-HN
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9 RESUMEN FINANCIERO CREDITO AIF 5190-HN
De Enero a Junio de 2016 el proyecto ha ejecutado el 14.58% del POA,
para este semestre se había programado ejecutar el 34.15% del POA,
se ha establecido una falta de ejecución del 20% del POA en relación
a lo programado para el primer semestre de 2016. Gran parte la
reducción de la ejecución financiera se debe a la falta de pago en los
procesos que vienen de la gestión del 2015, como ser los contratos de
caracterización y planificación territorial los cuales han tenido atraso
en la entrega y aceptación de los productos finales y la finalización de
la obra “canalización de aguas pluviales para reducir el riesgo en la
colonia Venecia, en el municipio de Tela, departamento de Atlántida”,
la cual se ha visto afectada su ejecución por las constantes lluvias en
la zona. En dichos contratos el impacto en la ejecución del POA es de
un 10.35%.
Se realizó un análisis del POA para realizar la reprogramación
financiera y trasladar aquellos saldos no ejecutados al 2do semestre
de 2016. Se realizó una revisión de los techos presupuestarios para la
gestión del 2016 y el proyecto tiene los presupuestos suficientes para
cubrir el POA aprobado por el Banco.
En abril de 2016 se finalizó la Auditoria a los estados financieros
correspondiente al año de 2015 sin hallazgos, el contrato con la firma
consultora finalizo con la entrega del informe, actualmente la unidad
fiduciaria está realizando las gestiones para comenzar un nuevo
proceso para la contratación de la auditoria para la gestión del 2016 y
años sucesivos.
Fechas importantes del proyecto
a) Fecha de aprobación – 13 de Diciembre de 2012
b) Fecha de firma – 18 de Diciembre de 2012
c) Fecha de efectividad – 18 de Marzo de 2013
d) Fecha de cierre – 30 de Abril de 2019
e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos –
30 de agosto de 2019.
Datos importantes del proyecto
a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a
USD30,000,000.00, en Mayo de 2014 la Secretaria de Finanzas
realizo una cancelación parcial del Crédito por DEG2,582,144
equivalente a USD.4,000,000.00 quedando un monto
aprobado Final de USD. 30,000,000.00
b) Monto Aprobado para Ejecución de COPECO – “Categoría 1”
DEG13,000,000.00 equivalente a USD20,000,000.00
c) Monto por Ejecutar USD.12,012,409
d) Monto Desembolsado USD. 8,459,914
e) Monto por Desembolsar USD.11,540,086
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f) Al 4 de Agosto de 2016 el Crédito tiene una perdida por diferencial cambiario de USD.1.8 millones reduciendo la disponibilidad de fondos
para el sostenimiento financiero de los siguientes años de ejecución.
ESTADO FUENTES Y USOS DE FONDOS POR CATEGORIAS DEL GASTO
Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2016 y Acumulado a esa Fecha
ACTUAL PRESUPUESTO VARIACIÓN Presupuesto
CONCEPTOS Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha
FUENTE DE FONDOS
Saldo al Inicio del Período - - -
Cuenta Especial AIF 136,349 136,349 -
Cuenta Receptora AIF - - -
Cuenta Fondos GOH - - -
Cuenta de Contrapartida Nacional - - -
Total Efectivo Inicial 136,349 136,349 -
Desembolsos Organismo Financiador
Préstamo AIF Anticipo y Reposicion del Anticipo 723,868 723,868 8,106,101 1,700,000 1,700,000 -976,132 -976,132 -
Préstamo AIF Pagos Directos y Rembolsos - - 353,813
Aportes de Contrapartida Local - - - - - - - -
Total Financiamiento 723,868 723,868 8,459,914 1,700,000 1,700,000 -976,132 -976,132 -
Diferencia Cambiaria - - -
Otros Ingresos y Egresos - -
Total Fuentes de Fondos 860,217 860,217 8,459,914 1,700,000 1,700,000 -839,783 -839,783 -
Uso de Fondos
Obras 19,579 19,579 2,884,461 87,000 87,000 -67,421 -67,421 20,000,000 Bienes 9,640 9,640 1,016,656 11,500 11,500 -1,860 -1,860
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Consultorías 260,114 260,114 2,265,092 591,280 591,280 -331,166 -331,166
No Consultorías 6,050 6,050 1,098,023 40,150 40,150 -34,100 -34,100
Capacitación 31,014 31,014 222,624 62,480 62,480 -31,466 -31,466
Gastos Operativos 61,498 61,498 500,735 116,089 116,089 -54,591 -54,591
Total Inversiones 387,894 387,894 7,987,591 908,499 908,499 -520,605 -520,605 20,000,000
Retenc. Garantía a Contratistas y Reintegros - Neto - - - - - - - -
Anticipos a Contratistas y Amortizaciones - Neto - - - - - - - -
Total Uso de Fondos 387,894 387,894 7,987,591 908,499 908,499 -520,605 -520,605 -
Saldo al Final del Período - - -
Cuenta Especial AIF 472,323 472,323 472,323
Cuenta Receptora AIF 472,323 472,323 472,323
Cuenta Pagadora AIF - - -
Cuenta Fondos GOH - - -
Cuenta de Contrapartida Nacional
Cuenta de Otros Gastos e Ingresos - - -
Efectivo en Caja - - -
Total Efectivo Final 472,323 472,323 472,323
CONCILIACION DE SALDOS DE EFECTIVO
Saldo al 30-Junio-16 Cuenta Especial 11101-20-000726-8
472,323
Saldo al 30-Junio-16 Libretas de Pagos Fondos Nacionales 00410052102
-
Saldo al 30-Junio-16 Libretas de Pagos Fondos Externos 00410052101
-
Total Saldos en Efectivo al 30-Junio-16 472,323
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ESTADO DE INVERSIONES POR ESTRUCTURAS DE CONVENIO
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COMPONENTES Y SUB COMPONENTES ACTUAL PRESUPUESTO VARIACIÓN Presupuesto
Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total
Codigo Descripcion a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha
I Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional 69,874 69,874 1,413,734 132,690 132,690 -62,816 -62,816
20,000,000
I.1 Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de SEPLAN
-
-
134,940 -
- - -
I.2
Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de Desastres
50,534
50,534
1,056,882
67,050
67,050 -16,516 -16,516
I.3
Fortalecimiento de Capacidad de COPECO para Asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental
14,095
14,095
128,569
28,805
28,805 -14,710 -14,710
I.4
Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres
5,245
5,245
93,343
36,835
36,835 -31,590 -31,590
II
Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Municipal y Comunitaria
126,006
126,006
2,599,038
439,710
439,710 -313,704 -313,704
II.1
Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local para la gestión de riesgos a desastres
35,097
35,097
780,750
61,140
61,140 -26,043 -26,043
II.2
Desarrollo de la caracterización y planificación territorial para la gestión local de riesgos
68,702
68,702
1,647,484
349,880
349,880 -281,178 -281,178
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II.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos
17,611
17,611
156,709
20,190
20,190 -2,579 -2,579
II.4
Actualización, Reforzamiento e Implementación de Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional
4,596
4,596
14,095
8,500
8,500 -3,904 -3,904
III Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos
71,476
71,476
3,028,196
170,632
170,632 -99,156 -99,156
III.1 Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas
1,949
1,949
6,931
4,215
4,215 -2,266 -2,266
III.2 Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo su supervisión
64,346
64,346
2,990,901
150,917
150,917 -86,571 -86,571
III.3
Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su supervisión
5,181
5,181
30,364
15,500
15,500 -10,319 -10,319
IV Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto
120,538
120,538
946,623
165,467
165,467 -44,929 -44,929
IV.1 Apoyo a la gestión del Proyecto 103,596
103,596
814,828
124,857
124,857 -21,261 -21,261
IV.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto
16,941
16,941
131,795
40,610
40,610 -23,669 -23,669
TOTAL 387,894 387,894 7,987,591 908,499
908,499 -520,605 -520,605
20,000,000
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Grafico 1: Ejecución Financiera en USD$ al 30 de Junio, 2016
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Mes/Descripción Total Total Total Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Acumulado al 30 de
Junio de 2016
Saldo Inicial 0 0 369,906 3,614 136,349 633,233 532,327 470,201 390,266 542,766 136,349 0
Mas:
Anticipos Solicitados 0 700,000 0 0 0 700,000
Desembolsos Solicitados 0 572,463 2,743,961 3,365,809 496,884 0 0 0 226,985 723,868 7,406,101
Reembolsos Efectuados 0 0 0 0 0 0
Otros Ingresos 0 0 0 0 0 0
0 1,272,463 3,113,866 3,369,423 633,233 633,233 532,327 470,201 617,251 542,766 860,217 8,106,101
Menos:
Pagos a Proveedores por Bienes y Servicios 0 0 0 0 0 0
Transferencia a Libretas de Pagos 0 (902,557) (3,110,253) (3,233,074) 0 (100,905) (62,126) (79,935) (74,484) (70,443) (387,894) (7,633,778)
Transferencia a Cuenta Pagadora 0 0 0 0 0 0
0 (902,557) (3,110,253) (3,233,074) 0 (100,905) (62,126) (79,935) (74,484) (70,443) (387,894) (7,633,778)
Saldo Final 0 369,906 3,614 136,349 633,233 532,327 470,201 390,266 542,766 472,323 472,323 472,323
AÑO 2013AÑO 2012 AÑO 2014
ESTADO DE LA CUENTA ESPECIAL 11101-20-000-726-8Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2016 y Acumulado a esa Fecha
AÑO 2015 AÑO 2016
Obras Bienes
Servicios de
Consultorias
Servicios de No
Consultorias Capacitación Gasto Operativo
Categoria 1
Total al 31 de Diciembre de 2015 2,631,560 971,527 1,721,611 1,101,199 190,819 419,329 700,000 7,736,046 7,736,046
29-ene-16 36 233,322 35,489 201,496 5,911 213 20,453 496,884 496,884
12-may-16 37 1,391 5,571 190,947 - 8,870 20,206 226,985 226,985
Sub-total Categoria de Enero - Junio 2016 234,713 41,060 392,442 5,911 9,083 40,659 - 723,868 723,868
Categoria 2 - - - - - - - - -
Sub-total Categoria - - - - - - - - -
8,459,914 8,459,914
ESTADO DE SOLICTUDES DE DESEMBOLSOS
(ESTADO DE SOE's)Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2016 y Acumulado a esa Fecha
Fecha Numero
CATEGORIA DE DESEMBOLSO Anticipo a la
Cuenta
Designada Total Solicitado
Total
Desembolsado
Total Desembolsos Acumulado al 30 de Junio de 2016
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El proyecto se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX sin embargo los reportes generados por el SIAFI no son confiables, ya que estos no concuerdan con la ejecución real del proyecto, se tuvo una revisión con la SEFIN de los reportes del UEPEX-SIAFI y se llegó a la conclusión que para que los reportes se puedan generar es necesario que las solicitudes de desembolsos se realicen a través del UEPEX – SIAFI, lo que no está de acuerdo con los procedimiento del Banco ya que los Desembolsos se realizan a través del Client Connection, actualmente el proyecto está realizando los registros contables en un sistema contable independiente y paralelo al SIAFI-UEPEX; la SEFIN y el Banco están trabajando en la implementación al 100% de proyectos del Banco Mundial pero esto aplicara para aquellos proyectos nuevos.
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Tabla 5: Ejecución Financiera por Categoría del 1ero de Enero al 30 de Junio de 2016 – SIAP PGRD
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Tabla 6: Ejecución Financiera por Categoría del Acumulado al 30 de junio de 2016 - Sistema SIAP PGRD
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Tabla 7: Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 30 de junio de 2016 sistema SIAP-¨PGRD
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Tabla 8: Ejecución Financiera por componente acumulada al 30 de Junio de 2016 – Sistema SIAP PGRD
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CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES
Contratación Directa
1PGRD-CD-GOP-001-
2016
SERVICENTRO ESSO
LAEISZ S.A DE C.V
Linea de Credito para Consumo
Combustible0801-1975-20960 08019995366171 27 enero, 2016 L. 0.00 31 diciembre, 2016
1PGRD-FIRMAS-01-
2014
PKF & Co. S de R. L de C.V-
PKF-TOVAR LOPEZ
Contrato de Auditoria Financiera del
Proyecto Gestion de riesgo de
Desastres
0801-1958-03933 08019009260393 21 julio, 2014 L. 850,000.00 29 abril, 2016 L. 340,000.00 L. 255,000.00 L. 255,000.00 L. 0.00 Terminado
1PGRD-SBCC-
FIRMAS-01-2015
ASOCIACION DE
PROFESIONALES, S.A DE
C.V.
Pago por Servicio de Consultoría de
Actualización de Planificación
Territorial con enfoque en Gestión de
Riesgo para (7) siete municipios:
Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta,
Potrerillos, Puerto Cortes en el
Departamento de Cortes y El
Progreso en el Departamento de
Yoro, Grupo No. 1
1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 5,025,756.90 03 septiembre, 2015 350 18 agosto, 2016 L. 0.00
2PGRD-SBCC-
FIRMAS-02-2015
ASOCIACION DE
PROFESIONALES, S.A DE
C.V.
Pago por Servicio de Consultoría de
Actualización de Planificación
Territorial con enfoque en Gestión de
Riesgo para (5) cinco municipios:
San Manuel, San Francisco de Yojoa
y San Pedro Sula en el
Departamento de Cortes; Quimistan
y Petoa en el Departamento de
Santa Bárbara Grupo No. 2
1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 4,348,910.90 03 septiembre, 2015 0 03 agosto, 2015 L. 0.00
3PGRD-SBCC-
FIRMAS-03-2015
ASOCIACION DE
PROFESIONALES, S.A DE
C.V.
Pago por Servicio de Consultoría de
Actualización de Planificación
Territorial con enfoque en Gestión de
Riesgo para (7) siete municipios:
Santa Cruz de Yojoa y San Antonio
de Cortes en el Departamento de
Cortes; Las Vegas en el
Departamento de Santa Bárbara; El
Negrito, Morazán y Santa Rita en el
Departamento de Yoro y Tela en el
Departamento de Atlántida, Grupo
No. 3
1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 5,774,319.20 03 septiembre, 2015 0 03 septiembre, 2016 L. 0.00
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
CONTRATACION DIRECTA Y CONSULTORIA DE FIRMAS
Gestión 2016
N. Contrato No.
Nombre Descripción
ID RTN Fecha de ContratoCONTRATACION DIRECTA
Monto del Contrato
Periodo del Contrato
Monto Pagado Estado de Contrato
L. 14,919.40 En Ejecucion
N. Contrato No.
Nombre Descripción
IDMonto
Pagado 2014
Monto Pagado
2015
Monto
Pagado 2016
Monto
Comprometido
Estado de
Contrato
N. Contrato No.
Nombre Descripción
ID
Fecha FinalFecha de Contrato Monto del Contrato
Periodo del Contrato
RTN
Monto Pagado 2015
Fecha de InicioEnmienda de
Tiempo Fecha Final
CONSULTORIAS DE FIRMAS
Fecha de Inicio
27 enero, 2016
Fecha de Inicio
21 julio, 2014
RTN Fecha de Contrato Monto del Contrato
Periodo del Contrato
Fecha Final
CONSULTORIAS DE SBCC-FIRMAS
L. 2,512,878.45 En Ejecución
L. 2,174,455.45 En Ejecución
L. 2,887,159.60 En Ejecución
Monto
Pagado 2016Estado de Contrato
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 87 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Bienes
1 OC-PGRD-091-15
Compra de (01) Placa de Control Automatico, (01) Supresor de
corriente, (01) Bobina de Tranfer, (01) Diodos de Bonina del Tranfer,
(01) Cargo de Mano de Obra por Instalacion de componente electricos
de ATS Marca ASCO y (01) Cargo de Mano de obra por reparacion de
sistema de tierra y revision de sistema de pararrayos de ATS y banco de
Transformadores, para COPECO CENTRAL, del Proceso de Adquisicion
a traves de contratacion directa No.SHOPPING-PGRD-02-CD-B-2015
“ADQUISICION DE REPUESTOS PARA PLANTA ELECTRICA MARCA
OLYMPIA PARA COPECO CENTRAL”
CONTRATACION
DIRECTA
CASA COMERCIAL
MATHEWS S.A DE C.V
(CEMCOL)
L. 125,964.63 25-nov-15 08-feb-16 L. 125,964.63 L. 0.00
2 OC-PGRD-021-15
Pago de (02) Baterias de repuesto para UPS Tripp Lite- Omnivs 1500,
12 voltios 7.2 amperios del Proceso de Adquisiciones a traves de
comparacion de precios No. PGRD-02-CP-B-2016 “Adquisición de
Equipo de Cómputo”, para uso del PGRD.
SHOPPING
ACCESORIOS PARA
COMPUTADORAS Y
OFICINAS S.A DE C.V
(ACOSA)
L. 1,257.87 20-may-16 24-may-16 L. 1,257.87 L. 0.00
3 OC-PGRD-012-15Compra de 23 Baterias de AGM de 12 voltios de 100 amperios libre de
mantenimiento, Marca UB121000SHOPPING
SISTEMAS SOLARES DE
HONDURAS, S.A.L. 91,310.00 13-abr-16 27-may-16 L. 91,310.00 L. 0.00
TOTAL L. 218,532.50 L. 218,532.50
ORDENES DE COMPRA
Fecha de Contrato /
Orden de Compra
Fecha de
EntregaMonto Pagado
Monto
ComprometidoObs.N.
Contrato No./ Orden
de CompraDescripción
Método de
AdquisicionNombre Monto Original
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
BIENES
Gestión 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 88 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Capacitaciones
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-169-16 OC-EXENTA-53-15
Primer Pago del 50% correspondiente al Servicio de Hospedaje (
Alimentacion y Habitaciones) del 16 AL 18 de Noviembre, para realizacion de
Taller Comunicación Interna y Clima Laboral para personal del PGRD, a
realizarse en Comayagua.
L. 34,565.00 L. 0.00 L. 34,565.00 11-nov-15 16-nov-15 L. 34,565.00
SP-PGRD-170-16 OC-PGRD-083-15
Primer Pago del 4% y el 10% correspondiente al impuesto turisticos servicio
de alojamiento, alimentación y alquiler de salon del 16 AL 18 de Noviembre,
para realizacion de Taller Comunicación Interna y Clima Laboral para
personal del PGRD, a realizarse en Comayagua.
L. 2,157.50 L. 0.00 L. 2,157.50 16-nov-15 16-nov-15 L. 2,157.50
SP-PGRD-273-16 OC-EXENTA-54-15
Pago Final correspondiente al Servicio de Hospedaje ( Alimentacion y
Habitaciones) del 16 AL 18 de Noviembre, para realizacion de Taller
Comunicación Interna y Clima Laboral para personal del PGRD, a realizarse
en Comayagua.
L. 34,967.00 L. 0.00 L. 34,967.00 19-nov-15 02-may-16 L. 34,967.00
SP-PGRD-272-16 OC-PGRD-086-A-15
Pago final del 4% y el 10% correspondiente al impuesto turisticos servicio de
alojamiento, alimentación y alquiler de salon del 16 AL 18 de Noviembre, para
realizacion de Taller Comunicación Interna y Clima Laboral para personal del
PGRD, a realizarse en Comayagua.
L. 2,272.40 L. 0.00 L. 2,272.40 19-nov-15 02-may-16 L. 2,272.40
L. 73,961.90
SP-PGRD-029-16 PGRD-001-2016
Por compra (214) Coffee Break empacados de que contenga 4 Boquitas, 2
saladas y 2 dulce con su refresco, para ser servido los dias 26, 27, 28 y 29
de Enero a las 10:45 a.m, (184) Almuerzos empacados que contenga 1
carne y dos guarniciones con refresco y postre para ser servido los dias 26,
27, 28 y 29 de Enero a las 12:30 Meridiano, (184) Coffee Break empacados
de que contenga 4 Boquitas, 2 saladas y 2 dulce con su refresco, para ser
servido los dias 26, 27, 28 y 29 de Enero a las 4:00 p.m, (05) Manteles
alquilados para los dias 26, 27, 28 y 29 de Enero y Transporte para los dias
26, 27, 28 y 29 de Enero del 2016. ser servidos en el Auditorio Juan
Bendeck, ubicada en aldea El ocotal, carretera hacia Mateo, 300 metros
adelante del Hospital Militar, Edificio de COPECO, por la realizacion del Taller
de Caracterizacion y Planificacion Territorial
Comparacion de
precios
MARIA ISOLINA
VELASQUEZ.(SABOR Y
SAZON BUFFET)
L. 79,327.00 L. 0.00 L. 79,327.00 L. 79,327.00 22-ene-16 29-ene-16 L. 79,327.00
SP-PGRD-097-16 LIQ-CC-PGRD-002-16Reintegro de Fondo revolvente de caja chica, correspondiente del 21 de
Diciembre del 2015 al 29 de Febrero 2016.Caja Chica MARLON ROMERO L. 4,317.85 L. 0.00 L. 4,317.85 L. 4,317.85 29-feb-16 29-feb-16 L. 4,317.85
L. 83,644.85TOTAL
Contratacion Directa
SOCIEDAD TURISTICA
DEL VALLE S.A. DE C.V
(COMAYAGUA GOLF
CLUB)
L. 36,722.50
L. 36,966.40
TOTAL
TALLER DE INDUCCION A CPT PARA TECNICOS Y ESPECIALISTAS
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
TALLER DE COMUNICACIÓN INTERNA Y CLIMA LABORAL
CAPACITACION
Gestión 2016
No. De Contrato
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
DescripciónMétodo de
Adquisición
Nombre de la
Empresa/PersonaMonto Original
Monto
Modificado
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 89 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-047-16
SP-PGRD-117-16
SV-PGRD-016-16
LIQ-SV-PGRD-016-16
Pago Viaticos por gira de campo para la reestructuracion de 10 CODEM en
los Municipios de San Manuel, Potrerillos, La Lima, Omoa y Santa Cruz en el
departamento de Cortes, El Negrito, Morazan , Santa Rita, El progreso en el
departamento de Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 14,300.00 L. 0.00 L. 14,300.00 L. 6,390.00 L. 20,690.00 12-feb-16 07-mar-16 L. 20,690.00
SP-PGRD-048-16Memorando PGRD-008-
2016
Pago por gastos de Alimentación para la realización de reestructuracion de
10 CODEM en los Municipios de San Manuel, Potrerillos, La Lima, Omoa y
Santa Cruz en el departamento de Cortes, El Negrito, Morazan , Santa Rita,
El progreso en el departamento de Yoro y Quimistan en el departamento de
Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 37,500.00 L. 0.00 L. 37,500.00 L. 37,500.00 08-feb-16 10-mar-16 L. 37,500.00
SP-PGRD-049-16
SP-PGRD-115-16
SV-PGRD-017-16
LIQ-SV-PGRD-017-16
Pago de viaticos por gira de campo para la reestructuracion de 10 CODEM
en los Municipios de San Manuel, Potrerillos, La Lima, Omoa y Santa Cruz en
el departamento de Cortes, El Negrito, Morazan , Santa Rita, El Progreso en
el departamento de Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
BLANCA MARIBEL
ALMENDARES
MATAMOROS
L. 11,900.00 L. 0.00 L. 11,900.00 L. 4,725.00 L. 16,625.00 16-feb-16 07-mar-16 L. 16,625.00
SP-PGRD-119-16
SP-PGRD-161-16
SV-PGRD-033-16
LIQ-SV-PGRD-033-16
Pago de viaticos por gira de campo para realizar dos (2) talleres de Medidas
No Estructurales (Siembra de Vetiber) en los Municipios de Omoa y Choloma
del Departamento de Cortes
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 8,350.00 L. 0.00 L. 8,350.00 L. 1,286.50 L. 9,636.50 11-mar-16 28-mar-16 L. 9,636.50
SP-PGRD-159-16
SP-PGRD-218-16
SV-PGRD-037-15
LIQ-SV-PGRD-037-15
Pago de viaticos por gira de campo para la reestructuracion de 10 CODEM
en los Municipios de Villanueva, Pimienta, San Antonio, San Pedro Sula,
Puerto Cortes, Choloma, San Francisco de Yojoa en el departamento de
Cortes, Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa y Las Vegas en el
departamento de Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 14,300.00 L. 0.00 L. 14,300.00 L. 4,245.05 L. 18,545.05 28-mar-16 19-abr-16 L. 18,545.05
SP-PGRD-160-16Memorando PGRD-029-
2016
Pago por gastos de Alimentación para la realización de reestructuracion de
10 CODEM en los Municipios de Villanueva, Pimienta, San Antonio, San
Pedro Sula, Puerto Cortes, Choloma, San Francisco de Yojoa en el
departamento de Cortes, Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa y Las
Vegas en el departamento de Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 37,500.00 L. 0.00 L. 37,500.00 -L. 7,500.00 L. 30,000.00 20-abr-16 28-abr-16 L. 30,000.00
SP-PGRD-162-16
SP-PGRD-215-16
SV-PGRD-038-15
LIQ-SV-PGRD-038-15
Pago de viaticos por gira de campo para la reestructuracion de 10 CODEM
en los Municipios de Villanueva, Pimienta, San Antonio, San Pedro Sula,
Puerto Cortes, Choloma, San Francisco de Yojoa en el departamento de
Cortes, Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa y Las Vegas en el
departamento de Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
BLANCA MARIBEL
ALMENDARES
MATAMOROS
L. 11,900.00 L. 0.00 L. 11,900.00 L. 2,975.00 L. 14,875.00 28-mar-16 19-abr-16 L. 14,875.00
SP-PGRD-291-16
Memorando No. PGRD-
060-2016 del 18 de Mayo
de 2016.
Pago de Gastos de Alimentación para realizar un (01) Talller de
reestructuracion del Comite de Emergencia Municipal CODEM, en los
Municipios de San Francisco de Yojoa en el Departamento de Cortes.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 3,750.00 L. 0.00 L. 3,750.00 L. 3,750.00 18-may-16 01-jun-16 L. 3,750.00
SP-PGRD-414-16Resumen de Gastos del
22 de Junio de 2016.
Pago de Gastos de Alimentación para realizar un (01) Talller de
reestructuracion del Comite de Emergencia Municipal CODEM, en el
Municipio de Puerto Cortes en el Departamento de Cortes.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 3,750.00 L. 0.00 L. 3,750.00 L. 3,750.00 22-jun-16 14-jun-16 L. 3,750.00
L. 155,371.55
TALLER A NIVEL DE LOS 20 MUNICIPIOS PARA EL APOYO A LA REESTRUCTURACION DE CODEM'S
TOTAL
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
No. De Contrato
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
DescripciónMétodo de
Adquisición
Nombre de la
Empresa/PersonaMonto Original
Monto
Modificado
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 90 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-107-16 Memorando PGRD-022-
2016
Pago por gastos de Alimentación para la realización de 03 Talleres de
entrega final de obra y recomendaciones de uso de mantenimiento de obra
en los en los Municipios de La Lima, Choloma y Puerto Cortes en del depto
de Cortes
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 7,500.00 L. 0.00 L. 7,500.00 L. 7,500.00 04-mar-16 14-mar-16 L. 7,500.00
SP-PGRD-101-16
SP-PGRD-123-16
SV-PGRD-024-16
LIQ-SV-PGRD-024-16
Pago viaticos por gira de campo para supervisión de avance de actividades
finales en la obra del municipio de Omoa, departamento de Cortes, entrega
final de la obra para reducir el riesgo, planos finales y recomendaciones de
mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e indirectos y autoridades
municipales en los Municipios de la Lima, Choloma, y Puerto Cortes,
Departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 4,750.00 L. 0.00 L. 4,750.00 L. 741.20 L. 5,491.20 03-mar-16 15-mar-16 L. 5,491.20
SP-PGRD-102-16
SP-PGRD-124-16
SV-PGRD-025-16
LIQ-SV-PGRD-025-16
Pago viaticos por gira de campo para supervisión de avance de actividades
finales en la obra del municipio de Omoa, departamento de Cortes, entrega
final de la obra para reducir el riesgo, planos finales y recomendaciones de
mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e indirectos y autoridades
municipales en los Municipios de la Lima, Choloma, y Puerto Cortes,
Departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 03-mar-16 15-mar-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-113-16
SP-PGRD-127-16
SV-PGRD-031-16
LIQ-SV-PGRD-031-16
Pago de viaticos por gira de campo por participacion en taller de cierre y
entrega de obras estructurales a las municipalidades de La Lima, Puerto
Cortes y Choloma, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes
sociales, ambientales y administrativos.
Viáticos según
ReglamentoODESSA FRAÑO L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 07-mar-16 15-mar-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-116-16
SP-PGRD-126-16
SV-PGRD-032-16
LIQ-SV-PGRD-032-16
Pago de viaticos por gira de campo para participar en taller de cierre y
entrega de obras estructurales a las municipalidades de la Lima, Puerto
Cortes y Choloma, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes
sociales, ambientales y administrativos.
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDARES L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 07-mar-16 15-mar-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-189-16
SP-PGRD-255-16
SV-PGRD-051-16
LIQ-SV-PGRD-051-16
Pago de viaticos por gira de campo para inspección de sitio en riesgo en el
Municipio El Negrito, Departamento de Yoro, Verificación de los alcances del
diseño de obra en el Municipio de Morazán en el Departamento de Yoro,
supervisión del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de
Atlántida, taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con
los beneficiarios director en los municipios de Villanueva, Petoa en los
departamentos de Cortes y Santa Bárbara , entrega final de obra para reducir
el riesgo planos finales y recomendaciones de mantenimiento y uso a los
beneficiarios directos e indirectos y autoridades municipales en el Municipio
de Omoa, departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 5,112.50 L. 0.00 L. 5,112.50 L. 998.00 L. 6,110.50 13-abr-16 26-abr-16 L. 6,110.50
SP-PGRD-191-16
SP-PGRD-254-16
SV-PGRD-052-16
LIQ-SV-PGRD-052-16
Pago de viaticos por gira de campo para inspección de sitio en riesgo en el
Municipio El Negrito, Departamento de Yoro, Verificación de los alcances del
diseño de obra en el Municipio de Morazán en el Departamento de Yoro,
supervisión del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de
Atlántida, taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con
los beneficiarios director en los municipios de Villanueva, Petoa en los
departamentos de Cortes y Santa Bárbara , entrega final de obra para reducir
el riesgo planos finales y recomendaciones de mantenimiento y uso a los
beneficiarios directos e indirectos y autoridades municipales en el Municipio
de Omoa, departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 1,750.00 L. 0.00 L. 2,712.50 L. 1,225.00 L. 3,937.50 13-abr-16 25-abr-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-192-16 Memorando PGRD-037-
2016
Pago por gastos de Alimentación para la realización de 01 Taller de entrega
final de obra y recomendaciones de uso de mantenimiento de obra en el
Municipio de Omoa en del depto de Cortes
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 2,500.00 L. 0.00 L. 2,500.00 L. 2,500.00 13-abr-16 26-abr-16 L. 2,500.00
SP-PGRD-354-16
SP-PGRD-419-16
SV-PGRD-093-16
LIQ-SV-PGRD-093-16
Pago por gira de campo para participar en taller de entrega de obras
estructurales a las municipalidad de El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San
Antonio de Cortes, El Negrito y las Vegas, con el objetivo de recalcar los
derechos y deberes sociales, ambientales y administrativos que la
municipalidad, CODEM y comunidades tiene sobre las mismas.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 7,950.00 L. 0.00 L. 7,950.00 L. 966.80 L. 8,916.80 07-jun-16 21-jun-16 L. 8,916.80
SP-PGRD-355-16
Memorando PGRD-
070-2016 del 07 de Junio
del 2016.
Pago por gastos de Alimentación para taller de entrega final de obra y
recomendaciones de uso y mantenimiento de la obra en el Municipio El
Progreso, El Negrito en el Departamento de Yoro, Potrerillos, Pimienta y San
Antonio de Cortes en el Departamento de Cortes y Las Vegas en Santa
Bárbara.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 16,875.00 L. 0.00 L. 16,875.00 L. 16,875.00 07-jun-16 04-jun-16 L. 16,875.00
TALLER DE ENTREGA FINAL DE OBRAS Y RECOMENDACIONES DE USO
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
No. De Contrato
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
DescripciónMétodo de
Adquisición
Nombre de la
Empresa/PersonaMonto Original
Monto
Modificado
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 91 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-356-16
SP-PGRD-415-16
SV-PGRD-096-16
LIQ-SV-PGRD-096-16
Pago por gira de campo taller de entrega de obras estructurales a las
municipalidad de El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San Antonio de Cortes, El
Negrito y las Vegas, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes
sociales, ambientales y administrativos que la municipalidad, CODEM y
comunidades tiene sobre las mismas y visitar municipalidades de Morazán,
San Manuel y Villanueva para entregar información requerida de la garantía
bancaria por cumplimiento de medidas ambientales en las obras y confirmar
contrapartida de los señores alcaldes.
Viáticos según
ReglamentoODESSA FRAÑO L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 08-jun-16 21-jun-16 L. 7,437.50
SP-PGRD-357-16
SP-PGRD-422-16
SV-PGRD-092-16
LIQ-SV-PGRD-092-16
Pago por gira de campo taller de entrega de obras estructurales a las
municipalidad de El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San Antonio de Cortes, El
Negrito y las Vegas, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes
sociales, ambientales y administrativos que la municipalidad, CODEM y
comunidades tiene sobre las mismas
Viáticos según
ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 08-jun-16 21-jun-16 L. 7,437.50
SP-PGRD-366-16
SP-PGRD-420-16
SV-PGRD-095-16
LIQ-V-PGRD-095-16
Pago por gira de campo taller de entrega de obras estructurales a las
municipalidad de El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San Antonio de Cortes, El
Negrito y las Vegas, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes
sociales, ambientales y administrativos que la municipalidad, CODEM y
comunidades tiene sobre las mismas y visitar municipalidades de Santa Cruz
para sostener reunión con miembros del CODEL, Técnicos municipales y
alcalde, para obtener la propuesta final de las obras complementarias a
realizar en el colector de aguas pluviales en el Barrio El Calvario y El Centro.
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDARES L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 07-jul-06 20-jun-16 L. 7,437.50
L. 22,312.50
SP-PGRD-119-16
SP-PGRD-161-16
SV-PGRD-033-16
LIQ-SV-PGRD-033-16
Pago de viaticos por gira de campo por realizar dos (2) talleres de Medidas
No Estructurales (Siembra de Vetiber) en los Municipios de Omoa y Choloma
del Departamento de Cortes
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 8,350.00 L. 0.00 L. 8,350.00 L. 1,286.50 L. 9,636.50 09-mar-16 28-mar-16 L. 9,636.50
SP-PGRD-120-16
Memorando No. PGRD-
024-2016 del 09 de
Marzo de 2016.
Pago de Gastos de Alimentacion de Participantes para realizar dos (2)
talleres de Medidas No Estructurales (Siembra de Vetiber) en los Municipios
de Omoa y Choloma del Departamento de Cortes. 30 participantes por taller
a L. 125.00 por tiempo de comida y merienda.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 7,500.00 L. 0.00 L. 7,500.00 L. 7,500.00 11-mar-16 28-mar-16 L. 7,500.00
SP-PGRD-264-16
Memorando No. PGRD-
046-2016 del 03 de Mayo
de 2016.
Pago de Gastos de Alimentación de Participantes para realizar dos (2)
talleres de Medidas No Estructurales en los Municipios de Tela,
Departamento de Atlántida y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 10,625.00 L. 0.00 L. 10,625.00 L. 10,625.00 03-may-16 18-may-16 L. 10,625.00
SP-PGRD-265-16
SP-PGRD-289-16
SV-PGRD-070-16
LIQ-SV-PGRD-070-16
Pago de viaticos por gira de campo para realizacion de talleres de Medidas
no estructurales (Siembra de Vetiver y establecimiento de Viveros ) en los
Municipios de Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa en el
departamento de Santa Barbara.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 7,950.00 L. 0.00 L. 7,950.00 L. 1,314.52 L. 9,264.52 03-may-16 16-may-16 L. 9,264.52
SP-PGRD-410-16
Memo No. PGRD-080-
2016 del 21 de Junio de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de Talleres de Medidas
No Estructurales para la Proteccion de la Obra Canalización de Aguas
Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio
de Tela, Departamento de Atlantida del 27 de Junio al 01 de Julio de 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 4,000.00 L. 0.00 L. 4,000.00 -L. 515.09 L. 3,484.91 21-jun-16 05-jul-16 L. 3,484.91
SP-PGRD-411-16
SP-PGRD-469-16
SV-PGRD-105-16
LIQ-SV-PGRD-105-16
Pago de Viaticos por gira para la realización de Talleres de Medidas No
Estructurales para la Proteccion de la Obra Canalización de Aguas Pluviales
para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela,
Departamento de Atlantida del 27 de Junio al 01 de Julio de 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 7,950.00 L. 0.00 L. 7,950.00 L. 1,477.50 L. 9,427.50 21-jun-16 04-jul-16 L. 9,427.50
SP-PGRD-413-16
Resumen de Gastos de
Talleres del 22 de Junio
de 2016.
Pago de Gastos de Alimentación de Participantes por realizar dos (2) talleres
de Medidas No Estructurales (Siembre de Vetiver) en la comunidad de
Venecia, en el Municipios de Tela, Departamento de Atlántida.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 3,554.60 L. 0.00 L. 3,554.60 L. 3,554.60 22-jun-16 22-jun-16 L. 3,554.60
SP-PGRD-418-16 LIQ-SV-PGRD-102-16
Pago de Liquidación de viaticos por realizar la siembra de vetiver como obra
no estructural (primer Fase) y proteccion en la obra estructural del municipio
de Tela, Departamento de Atlántida.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 10,076.89 L. 0.00 L. 10,076.89 L. 10,076.89 25-jun-16
L. 53,493.03
Monto
ModificadoMonto Original
Nombre de la
Empresa/Persona
Método de
AdquisiciónDescripción
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
No. De Contrato
TOTAL
TALLER DE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBRAS NO ESTRUCTURALES
TOTAL
TALLER DE ENTREGA FINAL DE OBRAS Y RECOMENDACIONES DE USO
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 92 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-182-16 OC-PGRD-005-2016Pago de 3 participantes en curso de civil 3D modúlo de topografia y
carreteras con una duración de 140 horas.
CONTRATACION
DIRECTAKÁTODOS S. DE R.L. L. 34,500.00 L. 0.00 L. 34,000.00 L. 34,000.00 12-abr-16 31-jul-16 L. 34,000.00
L. 34,000.00
SP-PGRD-193-16
Memorando PGRD-
036-2016 del 13 de Abril
del 2016.
Pago por gastos de Alimentación para la realización de 02 Talleres de
socializacion y concertacion de diseño de obras para reducir el riesgo en los
Municipios de Villanueva, Departamento de Cortes y Petoa en el depto de
Santa Barbara.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 12,500.00 L. 0.00 L. 12,500.00 -L. 75.00 L. 12,425.00 13-abr-16 26-abr-16 L. 12,425.00
SP-PGRD-195-16
SP-PGRD-251-16
SV-PGRD-053-16
LIQ-SV-PGRD-053-16
Pago viaticos por gira de campo para inspección de sitio en riesgo en el
Municipio El Negrito, Departamento de Yoro, Verificación de los alcances del
diseño de obra en el Municipio de Morazán en el Departamento de Yoro,
supervisión del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de
Atlántida, taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con
los beneficiarios director en los municipios de Villanueva, Petoa en los
departamentos de Cortes y Santa Bárbara , entrega final de obra para reducir
el riesgo planos finales y recomendaciones de mantenimiento y uso a los
beneficiarios directos e indirectos y autoridades municipales en el Municipio
de Omoa, departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoODESSA FRAÑO L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 13-abr-16 25-abr-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-206-16
SP-PGRD-277-16
SV-PGRD-056-16
LIQ-SV-PGRD-056-16
Pago de viaticos por gira de campo para taller de socialización de diseño de
obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios
de Villanueva y Petoa en los Departamentos de Cortes y Santa Bárbara,
entrega final de la obra para reducir el riesgo planos finales y
recomendaciones de mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e
indirectos y autoridades municipales en el Municipio de Omoa, Departamento
de Cortes y socialización y capacitación radionovela "Prevenir es Vivir" con
educadores y miembros de CODEM y CODEL en 9 municipios.
Viáticos según
ReglamentoMIRIAM MARTINEZ L. 10,500.00 L. 0.00 L. 10,500.00 L. 2,625.00 L. 13,125.00 19-abr-16 04-may-16 L. 13,125.00
SP-PGRD-208-16
SP-PGRD-253-16
SV-PGRD-058-16
LIQ-SV-PGRD-058-16
Pago de viaticos por gira de campo para taller de socialización de diseño de
obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios
de Villanueva y Petoa en los Departamentos de Cortes y Santa Bárbara,
entrega final de la obra para reducir el riesgo planos finales y
recomendaciones de mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e
indirectos y autoridades municipales en el Municipio de Omoa, Departamento
de Cortes
Viáticos según
ReglamentoLUIS GUZMAN L. 4,350.00 L. 0.00 L. 4,350.00 L. 624.50 L. 4,974.50 19-abr-16 25-abr-16 L. 4,974.50
SP-PGRD-216-16
SP-PGRD-263-15
SV-PGRD-054-16 LIQ-
SV-PGRD-054-16
Pago de viaticos por gira de campo para taller de socialización de diseño de
obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios
de Villanueva y Petoa en los Departamentos de Cortes y Santa Bárbara,
entrega final de la obra para reducir el riesgo planos finales y
recomendaciones de mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e
indirectos y autoridades municipales en el Municipio de Omoa, Departamento
de Cortes y socialización y capacitación radionovela "Prevenir es Vivir" con
educadores y miembros de CODEM y CODEL en 9 municipios.
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 10,500.00 L. 0.00 L. 10,500.00 L. 2,625.00 L. 13,125.00 19-abr-16 02-may-16 L. 13,125.00
SP-PGRD-191-16
SP-PGRD-254-16
SV-PGRD-052-16
LIQ-SV-PGRD-052-16
Pago de viaticos por gira de campo para inspección de sitio en riesgo en el
Municipio El Negrito, Departamento de Yoro, Verificación de los alcances del
diseño de obra en el Municipio de Morazán en el Departamento de Yoro,
supervisión del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de
Atlántida, taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con
los beneficiarios director en los municipios de Villanueva, Petoa en los
departamentos de Cortes y Santa Bárbara , entrega final de obra para reducir
el riesgo planos finales y recomendaciones de mantenimiento y uso a los
beneficiarios directos e indirectos y autoridades municipales en el Municipio
de Omoa, departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 962.50 L. 0.00 L. 962.50 L. 1,225.00 L. 2,187.50 13-abr-16 25-abr-16 L. 2,187.50
Monto
ModificadoMonto Original
Nombre de la
Empresa/Persona
Método de
AdquisiciónDescripción
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
No. De Contrato
TOTAL
TALLER DE SOCIALIZACION EN MUNICIPIOS BENEFICIARIOS DE LOS DISEÑOS DE OBRAS DE REDUCCION DE VULNERABILIDAD
TALLER A TECNICOS EN PROGRAMAS DE DIBUJO Y PRESUPUESTO DE MEDIDAS ESTRUCTURALES
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 93 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-256-16
SP-PGRD-281-16
SV-PGRD-064-16
LIQ-SV-PGRD-064-16
Pago de viaticos por gira de campo para verificación de los alcances del
diseño de obra en el Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Cortes, Supervisión
del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida y
Taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con los
beneficiarios directos en los municipios de Morazán, Yoro y San Manuel,
Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 4,750.00 L. 0.00 L. 4,750.00 L. 326.50 L. 5,076.50 29-abr-16 11-may-16 L. 5,076.50
SP-PGRD-257-16
SP-PGRD-282-16
SV-PGRD-066-16
LIQ-SV-PGRD-066-16
Pago de viaticos por gira de campo para verificación de los alcances del
diseño de obra en el Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Cortes, Supervisión
del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida y
Taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con los
beneficiarios directos en los municipios de Morazán, Yoro y San Manuel,
Cortes.
Viáticos según
ReglamentoLUIS GUZMAN L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 29-abr-16 11-may-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-258-16
SP-PGRD-283-16
SV-PGRD-069-16
LIQ-SV-PGRD-069-16
Pago de viaticos por participacion en Taller de socialización de diseño de
obra para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios de
Morazán, Yoro y San Manuel, Cortes.
Viáticos según
ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 3,350.00 L. 0.00 L. 3,350.00 L. 94.50 L. 3,444.50 29-abr-16 11-may-16 L. 3,444.50
SP-PGRD-259-16
Memorando PGRD-044-
2016 del 29 de Abril del
2016.
Pago por gastos de Alimentación para la realización de 02 Talleres de
socialización y concertación del diseño de obras en los Municipios de
Morazán, Departamento Yoro y San Manuel departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 12,500.00 L. 0.00 L. 12,500.00 L. 12,500.00 29-abr-16 11-may-16 L. 12,500.00
SP-PGRD-260-16
SP-PGRD-275-16
SV-PGRD-065-16
LIQ-SV-PGRD-065-16
Pago de gira de campo por participacion en taller de socialización de diseño
de obra para reducir el riesgo con los beneficiarios director en los municipios
de Villanueva, Petoa en los departamentos de Cortes y Santa Bárbara ,
entrega final de obra para reducir el riesgo planos finales y recomendaciones
de mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e indirectos y autoridades
municipales en el Municipio de Omoa, departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoODESSA FRAÑO L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 29-abr-16 11-may-16 L. 3,937.50
SP-PGRD-262-16
SP-PGRD-271-16
SV-PGRD-068-16
LIQ-SV-PGRD-068-16
Pago de viaticos por gira de campo para taller de socialización de diseño de
obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios
de Morazán en el Departamento de Yoro y San Manuel en el Departamento
de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 1,750.00 L. 0.00 L. 1,750.00 L. 437.50 L. 2,187.50 02-may-16 09-may-16 L. 2,187.50
SP-PGRD-278-16 LIQ-SV-PGRD-067-16
Pago de liquidación de viaticos por gira de campo para taller de socialización
de diseño de obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los
municipios de Morazan en el Departamento de Yoro y San Manuel en el
departamento de Cortes y toma de fotos y videos para futuros productos
comunicacionales.
Viáticos según
ReglamentoMIRIAM MARTINEZ L. 0.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 2,187.50 L. 2,187.50 10-may-16 L. 2,187.50
SP-PGRD-452-16
SP-PGRD-467-16
SV-PGRD-109-16
LIQ-SV-PGRD-109-16
Pago de Viaticos de Gira de Supervisión de avances de Obra Estructural en
la Colonia Venecia, Tela, y Socialización de diseño de obras
complementarias, Colector de Aguas Pluviales para reduccion del riesgo en
los barrios el Calvario y Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa,
Departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 3,350.00 L. 0.00 L. 3,350.00 L. 584.08 L. 3,934.08 02-jun-16 05-jul-16 L. 3,934.08
SP-PGRD-453-16
MEMO PGRD-084-2016
de Fecha 28 de Junio de
2016
Gastos de Alimentación para Taller de Socialización de diseño de obras
complementarias, Colector de Aguas Pluviales para reduccion del riesgo en
los barrios el Calvario y Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa,
Departamento de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMAYRA MEJIA L. 5,000.00 L. 0.00 L. 5,000.00 L. 5,000.00 28-jun-16 01-jul-16 L. 5,000.00
SP-PGRD-456-16
SP-PGRD-468-16
SV-PGRD-110-16
LIQ-SV-PGRD-110-16
Pago de Viaticos de Supervisión de avances de Obra Estructural en la
Colonia Venecia, Tela, y Socialización de diseño de obras complementarias,
Colector de Aguas Pluviales para reduccion del riesgo en los barrios el
Calvario y Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de
Cortes.
Viáticos según
ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 1,750.00 L. 0.00 L. 1,750.00 L. 437.50 L. 2,187.50 29-jun-16 05-jul-16 L. 2,187.50
L. 44,392.58
SP-PGRD-203-16
Memorando PGRD-
039-2016 del 19 de Abril
del 2016.
Pago por gastos de Alimentación para la realización de jornadas de
socialización de la radionovela "Prevenir es Vivir" en los municipios de Las
Vegas, departamento de Santa Bárbara, Morazán y El Negrito en el
departamento de Yoro, Omoa, Puerto Cortes, Villa nueva, San Manuel,
Potrerillos y El Progreso en el depto de Cortes.
Viáticos según
ReglamentoMIRIAM MARTINEZ L. 45,000.00 L. 0.00 L. 45,000.00 L. 5.00 L. 45,005.00 19-abr-16 05-may-16 L. 45,005.00
SP-PGRD-207-16
SP-PGRD-276-16
SV-PGRD-057-16
LIQ-SV-PGRD-057-16
Pago viaticos por gira de socialización y capacitación radionovela "Prevenir
es Vivir" con educadores y miembros de CODEM y CODEL en 9 municipios.
Viáticos según
ReglamentoRENAN AGUILAR L. 8,037.50 L. 0.00 L. 8,037.50 L. 1,509.38 L. 9,546.88 19-abr-16 04-may-16 L. 9,546.88
L. 54,551.88
Monto
ModificadoMonto Original
Nombre de la
Empresa/Persona
Método de
AdquisiciónDescripción
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
No. De Contrato
TOTAL
TALLER DE SOCIALIZACION EN MUNICIPIOS BENEFICIARIOS DE LOS DISEÑOS DE OBRAS DE REDUCCION DE VULNERABILIDAD
TOTAL
TALLER PARA USO DE RADIO NOVELA CON EDUCADORES
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 94 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Primer PagoSegundo
PagoMonto Pagado
SP-PGRD-290-16
Memorando No. PGRD-
055-2016 del 16 de Mayo
de 2016.
Pago de Gastos de Alimentación para realizar cuatro (04) Talller de
organización de CODELs, en los Municipios de San Manuel, Villanueva en el
Departamento de Cortes, Petoa en el Departamento de Santa Bárbara y
Morazán en el Departamento de Yoro.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 25,000.00 L. 0.00 L. 25,000.00 L. 25,000.00 16-may-16 01-jun-16 L. 25,000.00
SP-PGRD-292-16
SP-PGRD-349-16
SV-PGRD-075-16
LIQ-SV-PGRD-075-16
Pago de viáticos por gira de campo para realización de 04 talleres de
Comités de Emergencia Local, en los municipios de San Manuel, Villanueva
en el Departamento de Cortes, Petoa en el Departamento de Santa Bárbara y
Morazán en el Departamento de Yoro.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS PINEL
RAMOSL. 9,350.00 L. 0.00 L. 9,350.00 L. 1,748.60 L. 11,098.60 16-may-16 30-may-16 L. 11,098.60
SP-PGRD-293-16
SP-PGRD-348-16
SV-PGRD-076-16
LIQ-SV-PGRD-076-16
Pago de viáticos por gira de campo para realización de 04 talleres de
Comités de Emergencia Local, en los municipios de San Manuel, Villanueva
en el Departamento de Cortes, Petoa en el Departamento de Santa Bárbara y
Morazán en el Departamento de Yoro.
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 7,350.00 L. 0.00 L. 7,350.00 L. 1,837.50 L. 9,187.50 16-may-16 30-may-16 L. 9,187.50
L. 45,286.10
SP-PGRD-407-16
Memo No. PGRD-081-
2016 del 21 de Junio de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización del Taller de Jornadas de
Trabajo para la socialización del Plan de Accion en Genero y Gestion de
Riesgos en los Municipios de El Negrito, Petoa, San Antonio de Cortes,
Potrerillo y San Manuel
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 18,750.00 L. 0.00 L. 18,750.00 L. 18,750.00 21-jun-16 05-jul-16 L. 18,750.00
SP-PGRD-408-16
SP-PGRD-476-16
SV-PGRD-106-16
LIQ-SV-PGRD-106-16
Pago de Viaticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas
de Trabajo para la socialización del Plan de Accion en Genero y Gestion de
Riesgos en los Municipios de El Negrito, Petoa, San Antonio de Cortes,
Potrerillo y San Manuel.
Viáticos según
ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 21-jun-16 04-jul-16 L. 7,437.50
SP-PGRD-409-16
SP-PGRD-475-16
SV-PGRD-107-16
LIQ-SV-PGRD-107-16
Pago de Viaticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas
de Trabajo para la socialización del Plan de Accion en Genero y Gestion de
Riesgos en los Municipios de El Negrito, Petoa, San Antonio de Cortes,
Potrerillo y San Manuel.
Viáticos según
ReglamentoRENAN AGUILAR L. 6,887.50 L. 0.00 L. 6,887.50 L. 1,221.88 L. 8,109.38 21-jun-16 04-jul-16 L. 8,109.38
L. 34,296.88TOTAL
Monto
ModificadoMonto Original
Nombre de la
Empresa/Persona
Método de
AdquisiciónDescripción
No. De Orden de
Compra/ Sol. De
Viaje
No. De Contrato
TALLERES PARA ORGANIZACIÓN DE CODEL'S EN LOS MUNICIPIOS
TOTAL
SOCIALIZACION DE PLANES DE ACCION DE GENERO Y GESTION DE RIESGOS
PagosFecha de Firma
Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin
Viaje/ Fecha de
Entrega
Monto Final
Pagado/
Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 95 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Obras
1
PGRD-02-
OBRAS-
2015
TRANSPORTES ILANGUEÑOS S
DE R.L. DE C.V.
Construcción de bordo de protección
sobre la margen izquierda del rio San
Idelfonso para la reducción del riesgo en
la aldea Potrerillos en el Municipio de
Omoa, Departamento de Cortes
03 agosto, 2015 18 agosto, 2015 161 26 enero, 2016 L. 3,375,372.61 L. 840,292.10 4,215,664.71 L. 4,215,664.71 L. 0.00 Finalizado
2
PGRD-05-
OBRAS-
2015
CONSTRUCTORA ESTRADA, S.
DE R.L
Canalización de Aguas Pluviales para
Reducir lel riesgo en la colonia Venecia, En
el Municipio de Tela, Departamento de
Atlantida.
03 agosto, 2015 18 agosto, 2015 320 03 julio, 2016 L. 3,947,697.98 L. 1,544,951.41 L. 5,492,649.39 L. 4,316,497.97 L. 1,176,151.42 En
Ejecucion
3
PGRD-06-
OBRAS-
2015
HONDURAS, INGENIEROS,
SUPLIDORES Y
CONTRATISTAS, S de R.L-
HISCON
Construccion de cinco (05) Casetas para
equipos de la red de monitoreo sismico
ubicado en el Cerro Nisperales de Puerto
Cortes, Cortes, Cerro Chimizales en San
Luis Santa Barbara, Cerro San Pedro, La
Esperanza, Intibuca, Cerro El Horno,
Comayagua, Cerro El Portillo de Orocuina,
Choluteca
13 noviembre, 2015 16 noviembre, 2015 31 diciembre, 2015 L. 610,896.29 L. 18,029.51 L. 628,925.80 L. 628,925.80 L. 0.00 Finalizado
TOTAL L. 7,933,966.88 L. 2,403,273.02 L. 10,337,239.90 L. 9,161,088.48 L. 1,176,151.42
Obs.Fecha
Estado de
Contrato
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESAdministración de Contratos
Gestión 2016
N. Contrato No.
Nombre Descripción
Monto Original Modificación Monto del Final
Contrato Pagos
Monto ComprometidoMonto Pagado
CONSTRUCCION DE OBRAS
Periodo del Contrato
Orden de Inicio Fecha Final
Enmienda de
Tiempo en
Dias
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 96 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Contratos Individuales
1 PGRD-CI-001-2016Manuel Humberto
Sánchez Coello
Coordinador General P.G.R.D.-
UCP-COPECO04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 84,000.00 L. 0.00 L. 1,023,696.00 L. 153,554.40 L. 1,177,250.40 L. 503,724.00 L. 673,526.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015
2 PGRD-CI-002-2016Marlon Jhobel Romero
Guardado
Especialista Financiero
Administrativo04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 60,000.00 L. 0.00 L. 731,216.00 L. 109,682.40 L. 840,898.40 L. 359,804.00 L. 481,094.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015
3 PGRD-CI-003-2016 Sonia Mourra Sánchez Especialista en Adquisiciones 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 54,000.00 L. 0.00 L. 658,088.00 L. 98,713.20 L. 756,801.20 L. 323,822.00 L. 432,979.20 En Ejecución 14 diciembre, 2015
4 PGRD-CI-004-2016 Etna Beatris Pinel RamosEspecialista en Organización y
Participación Comunitaria04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
5 PGRD-CI-005-2016Mayra Freelyn Mejia
Rodriguez
Coordinador de Diseño y
Construcción de Obras04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
6 PGRD-CI-006-2016 Eliseo Silva Rotela
Coordinador para el
Fortalecimiento de la
Capacidad de Gestión de
Riesgos a Nivel Nacional
04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 55,000.00 L. 0.00 L. 670,277.33 L. 100,541.60 L. 770,818.93 L. 329,819.33 L. 440,999.60 En Ejecución 14 diciembre, 2015
7 PGRD-CI-007-2016Jose Ismael Hernández
Cáceres
Especialista de
Caracterización y Planificación
Territorial
04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 55,000.00 L. 0.00 L. 670,277.33 L. 100,541.60 L. 770,818.93 L. 329,819.33 L. 440,999.60 En Ejecución 14 diciembre, 2015
8 PGRD-CI-008-2016 Marisol Perdomo ZelayaCoordinador de Monitoreo y
Evaluacion04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
9 PGRD-CI-009-2016 Odessa Fraño Medina Especialista Ambiental 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
10 PGRD-CI-010-2016Miriam Mercedes
Martinez Betancourth
Especialista en Comunicación
Social04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
11 PGRD-CI-011-2016Blanca Maribel
Almendares MatamorosEspecialista Social/Genero 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
12 PGRD-CI-012-2016Sheila Shakira Zablah
AyalaAsistente de Adquisiones 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 40,000.00 L. 0.00 L. 487,477.33 L. 73,121.60 L. 560,598.93 L. 239,869.33 L. 320,729.60 En Ejecución 14 diciembre, 2015
13 PGRD-CI-013-2016 Marco Antonio Diaz Contador General 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 30,000.00 L. 0.00 L. 365,608.00 L. 54,841.20 L. 420,449.20 L. 179,902.00 L. 240,547.20 En Ejecución 14 diciembre, 2015
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
CONSULTORIAS INDIVIDUALES
Gestión 2016
Fecha de InicioEnmienda en
Tiempo en DiasFecha Final
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
Monto Total del
Contrato
Monto Pagado
2016Monto Comprometido Estado de Contrato NOL
Periodo del Contrato
Pago MensualPago
Pagados 2015
Monto del Sub Total
ContratoMonto BPDN. Contrato No.
Nombre Descripción
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 97 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 98 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
14 PGRD-CI-014-2016Luis Alonso Guzman
Ramos
Supervisor de Diseño y
Construccion de Obras04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015
15 PGRD-CI-015-2016Issac Uziel Rodriguez
Zelaya
Supervisor de Diseño y
Construccion de Obras04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015
16 PGRD-CI-016-2016Luis Omar Gonzales
Ramos
Tecnico en Sistemas de
Informacion Geografica ( SIG)04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015
17 PGRD-CI-017-2016Nestor Giovanni Garay
Villibord
Tecnico en Sistemas de
Informacion Geografica ( SIG)04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015
L. 20,000.00 L. 0.00 L. 243,738.67 L. 36,560.80 L. 280,299.47 L. 119,934.67 L. 160,364.80
L. 4,000.00 L. 48,000.00 L. 0.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00
L. 20,000.00 L. 0.00 L. 243,738.67 L. 36,560.80 L. 280,299.47 L. 119,934.67 L. 160,364.80
L. 4,000.00 L. 48,000.00 L. 0.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00
20 PGRD-CI-020-2016Carlos Roberto Abrego
SuarezEspecialista en Hidrologia 04 enero, 2016 31 agosto, 2016 L. 40,000.00 L. 0.00 L. 317,333.33 L. 317,333.33 L. 237,333.33 L. 80,000.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015
21 PGRD-CI-021-2016Jose Antonio de San
Antonio EscribanoEspecialista en Geologia 04 enero, 2016 31 agosto, 2016 L. 46,666.67 L. 0.00 L. 370,222.25 L. 370,222.25 L. 276,888.91 L. 93,333.34 En Ejecución 14 diciembre, 2015
L. 180,000.00 L. 180,000.00 L. 0.00
L. 36,000.00 L. 36,000.00 L. 0.00
L. 100,000.00 L. 100,000.00 L. 0.00
L. 18,000.00 L. 18,000.00 L. 5,400.00
L. 100,000.00 L. 100,000.00 L. 0.00
L. 18,000.00 L. 18,000.00 L. 7,200.00
25 PGRD-CI-031-2015 Oziel Aaron Fernandez
Consultor Individual para
diseño de la muestra completa
optima necesaria para ejecutar
el Plan de Evaluaciones del
PGRD
28 septiembre, 2015 12 diciembre, 2015 L. 0.00 L. 0.00 L. 80,000.00 L. 80,000.00 L. 64,000.00 L. 16,000.00 En Ejecución
L. 180,000.00 L. 180,000.00 L. 0.00
L. 336,130.00 L. 336,130.00 L. 0.00
27PGRD-CI-039-
2015
Gerardo Armando
Aguilar
Consultoria Individual para
Edicion de capsulas
informativas y toma de
videos
02 noviembre, 2015 01 marzo, 2016 L. 0.00 L. 70,080.00 L. 87,600.00 L. 87,600.00 L. 87,600.00 L. 0.00 Finalizado
L. 154,839.00 En EjecuciónL. 0.00 L. 361,291.0005 octubre, 2015 296 04 marzo, 2016
L. 77,200.00 En Ejecución
26PGRD-CI-032-
2015Jose Luis Cruz Garcia
Consultor Individual Experto
Cuantitativo y en
Levantamiento de
Informacion Plan de
Evaluaciones del PGRD
04 marzo, 2016 L. 0.00 L. 33,600.00
En Ejecución
24 PGRD-CI-030-2015 Jose Luis Figueroa Videla
Consultor Individual para la
asistencia de la Direccion
Tecnica y Operativa del Plan
de Evaluaciones del PGRD
05 octubre, 2015 296
L. 75,400.00 05 octubre, 2015 296 04 marzo, 2016 L. 0.00 L. 37,200.00
L. 158,400.00 En Ejecución
23PGRD-CI-029-
2015
Esau Mauricio
Matamoros Trejo
Consultor Individual para la
asistencia de la Direccion
Tecnica y Operativa del
Plan de Evaluaciones del
PGRD
L. 0.00 L. 57,600.0005 octubre, 2015 296 27 julio, 2016
31 diciembre, 2016 En Ejecución 14 diciembre, 2015
22 PGRD-CI-028-2015Ernesto Fernando Berrios
Lopez
Consultor Individual para la
Direccion Tecnica y Operativa
del Plan de Evaluaciones del
PGRD
En Ejecución 14 diciembre, 2015
19 PGRD-CI-019-2016Luis Enrique Posadas
SalinasAsistente Tecnico Regional 04 enero, 2016
04 enero, 2016 31 diciembre, 2016
Fecha de InicioEnmienda en
Tiempo en DiasFecha Final
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
18 PGRD-CI-018-2016Maria Luisa Puerto
MendozaAsistente Tecnico Regional
Monto Total del
Contrato
Monto Pagado
2016Monto Comprometido Estado de Contrato NOL
Periodo del Contrato
Pago MensualPago
Pagados 2015
Monto del Sub Total
ContratoMonto BPDN. Contrato No.
Nombre Descripción
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 99 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Contratos Operativos
1PGRD-GOP-
001-2016
Martha Duvila Ochoa
Alvarez
Secretaria Ejecutiva
del PGRD02 enero, 2015 31 diciembre, 2015 L. 17,000.00 L. 244,611.11 L. 111,113.89 L. 133,497.22 En Ejecución
2PGRD-GOP-
002-2016
Héctor Renán Aguilar
Alvarado
Motorista y
Tramitador
Administrativo del
PGRD
04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 10,500.00 L. 154,116.66 L. 69,333.33 L. 84,783.33 En Ejecución
3PGRD-GOP-
003-2016
Esthela Yuwelka Rivera
Medina
Auxiliar
Administrativo del
PGRD
04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 15,000.00 L. 216,766.66 L. 98,258.33 L. 118,508.33 En Ejecución
4PGRD-GOP-
004-2016Gladis Yamileth Vásquez Aseadora del PGRD 04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 9,500.00 L. 140,194.45 L. 62,905.56 L. 77,288.89 En Ejecución
5PGRD-GOP-
005-2016
Ana Patricia Vasquez
OchoaAseadora del PGRD 04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 7,850.00 L. 109,289.45 L. 50,458.06 L. 58,831.39 En Ejecución
6PGRD-GOP-
006-2016
Roberto Carlos Gonzales
Velasquez
Soporte Tecnico de
Informatica del
PGRD
04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 15,000.00 L. 255,500.00 L. 107,250.00 L. 148,250.00 En Ejecución
TOTAL L. 1,120,478.32 L. 499,319.16 L. 621,159.16
Monto
Comprometido
Estado de
ContratoFecha de
InicioFecha FinalHONORARIOS PROFESIONALES
Periodo del Contrato
Pago Mensual
MONTO DEL
CONTRATO
2016
Monto Pagado
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
OPERATIVO
GESTION PRIMER SEMESTRE 2016
N.Contrato
No.
Nombre Descripción
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 100 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Servicios de No Consultoría
NACIONALES
1PGRD-01-SNC-
2016
GERARDO ARMANDO
AGUILAR
Produccion de spots para proceso de Caracterizacion y Ordenamiento Territorial
y Campaña de Manejo de Desechos Solido0801-1963-06231 02 mayo, 2016 09 mayo, 2016 83 31 julio, 2016 L. 275,000.00 L. 0.00 L. 275,000.00 L. 137,500.00 L. 137,500.00
En
Ejecucion
TOTAL L. 275,000.00 L. 0.00 L. 275,000.00 L. 137,500.00 L. 137,500.00
SERVICIOS DE NO CONSULTORIA
GESTION 2016
N.
Contrato
No./No. De
Orden de
Compra
Nombre
Descripción
IDFecha de Contrato/
Orden de Compra
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
Periodo del Contrato
Monto del Contrato
OriginalModificación
Monto del Contrato
Modificado
Pagos
Monto
ComprometidoMonto Total Pagado
Estado de
ContratoFecha de Inicio
Enmienda Tiempo
en DiasFecha Final
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 101 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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10 ANEXOS
Anexo 1: Tabla Resumen de Obras
No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
1
Canalización de aguas pluviales y acceso peatonal para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Monte Fresco, Sector Colonia Orellana del municipio de las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara.
1,619,460.50 1,861,929.01
Construcción de 200 ml de canalización de aguas pluviales, 140 ml de gradas de concreto con su respectivo pasamanos de H.G., dos accesos vehiculares de 30 ml cada uno tanto en la parte baja como en la parte alta con su respectivo bordillo, levantamiento de 4 pozos de inspección, reubicación de tuberías de aguas negras y agua potable, accesos a las viviendas, jardineras de bloque reforzado de 6”.
23 DE OCTUBRE
2013-26 DE ENERO 2014
695 3617
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
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Página 102 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
2
Construcción de Caja Puente para canalizar las aguas pluviales y Reducir la Vulnerabilidad en Aldea El Porvenir en el Municipio de San Manuel del Departamento de Cortés
1,332,893.52 1,461,414.27 2,079,417.34
Construcción de Caja Puente de 10 mts X 11.80mts, altura total aproximada de 3.85, enchape de mampostería en canal (374 m2) y muros de contención en los extremos del canal
23 DE OCTUBRE
2013-21 DE ENERO 2014
8024 15000
3
Construcción de Caja Puente para Reducir La Vulnerabilidad en la Quebrada La Tigra en el municipio de San Antonio en el Departamento de Cortés.
1,112,948.53 1,269,640.33
Construcción de Caja Puente de 8 mts X 8.2 mts, altura total aproximada de 2.05 mts, 46 mts lineales en margen derecha y 32.26 mts lineales en margen izquierda de muro de contención de mampostería aguas arriba de la caja puente y 65 mts lineales de cunetas de mampostería en los extremos de la calle que conduce a la caja puente.
23 DE OCTUBRE
2013-21 DE ENERO 2014
1953 7382
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
4
Canalización de aguas pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Suyapa calle que conduce a la Aldea La Venta del Municipio de Pimienta del Departamento de Cortés.
1,228,748.37 1,703,982.96
666.50 metros lineales de cuneta de bloque reforzado 6 plg (0.4XO.66 m) base de concreto reforzado 3000 psi (e=0.1 m), 183 metros lineales de canal de mampostería 2x1 m e=0.3 m, 40 metros lineales de Tubería concreto reforzado de 24¨ diam. Suministro e Inst.
23 DE OCTUBRE
2013-21 DE ENERO 2014
450 15000
5
Canalización de Aguas Pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en la comunidad El Nuevo Higuerito Central del Municipio de Potrerillos en el Departamento de Cortés.
1,553,926.14 2,067,550.73
Construcción de 767 ml de canalización de aguas pluviales, que incluye cunetas, quiebrapatas y tuberias de concreto reforzado además accesos vehiculares y peatonales, gradas en calle principal con barandales.
23 DE OCTUBRE
2013-21 DE ENERO 2014
980 150
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
6
“Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El Negrito, Departamento de Yoro”
3,533,977.02 4,062,956.26
Las obras consisten en la construcción de 866 metros lineales de canalización de aguas pluviales con paredes de bloque reforzado de 6 pulgadas relleno en todos sus agujeros, 48 metros lineales de quiebra patas, trampas de arena a cada 100 metros, bordillos a lo largo del canal y 86 metros lineales de pasamanos de h.g. de 1 ½ “.
10 DE SEPTIEMBRE 2014- 30 DE ENERO 2015
485 18000
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
7
“Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El Progreso, Departamento de Yoro”
4,876,957.26 5,411,302.23 5,531,524.47
Construcción de 658.25 metros lineales de colector de Aguas pluviales tubería de concreto reforzado tipo III, 12 de pozos de alcantarillado, 5 tragantes de aguas lluvias, 21.12 metros lineales de quiebra patas y 16 metros lineales de cruce de calle de concreto hidráulico.
10 DE SEPTIEMBRE 2014- 30 DE ABRIL DEL
2015
14387 200000
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
8
“Construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara”
3,206,903.49 3,683,926.45
Construcción de 183.00 metros lineales de Muro de Gaviones con remate de mampostería así como la protección de los taludes con vetiver y la compactación con material selecto en su parte trasera, 40 metros lineales de pantalla de concreto ciclópeo, 72 metros lineales de desvío de quebrada, para la protección del Colector Principal del alcantarillado Sanitario del Casco Urbano.
10 DE SEPTIEMBRE 2014-30 DE ENERO 2015
895 10231
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
9
“Protección de la Margen Izquierda de la Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán, Departamento de Yoro.”
3,510,691.79 4,016,114.20
Construcción de 480 metros lineales de bordo compactado, protegido con 2,020 metros cuadrados de colchoneta, 2,782.50 metros cuadrados de geotextil y 786 metros cúbicos de gavión tipo caja al pie del talud del bordo.
10 DE SEPTIEMBRE 2014- 08 DE ENERO 2015
815 -
10
Protección de la Margen Izquierda de Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón del Municipio de La Lima, Departamento de Cortés
3,887,235.34 4,470,316.84
Las obras consisten en la Reconstrucción 5,568.00 M3 de Borda de Piedra (Incluye conformación, acarreo y colocación), 2,846.56 M3 de Relleno con Piedra y 1,134.97 M3
de Corte de talud de Meandro.
10 DE SEPTIEMBRE 2014- 27 DE NOVIEMBRE
2014
50000 20000
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
11
“Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés”
4,209,936.04 4,840,434.07
Construcción de 408.5 metros lineales de colector de aguas pluviales con tubería PVC AASHTO M 304 (doble pared) de 42", 9 pozos de inspección y 7 pozos de caída de concreto reforzado (base cuadrada) 3.00 mts, 69 metros lineales de cuneta, 63 metros lineales de drenaje francés y conformación de calles (cruces).
10 DE SEPTIEMBRE 2014- 30 DE ENERO 2015
1250 5000
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
12
ETAPA II- “Protección de la margen izquierda del bordo en el Sector El Zapote para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón en el Municipio de La Lima, Departamento de Cortés.”
3,773,422.31 4,303,299.18
Protección de Roca de 444 metros lineales de la Margen Izquierda del Bordo en el Sector El Zapote distribuidos de la siguiente manera: 274 ml (continuación de protección de la Etapa Anterior), 100 ml (Protección del Cierre de las Obras Complementarias), y 70 ml (en la margen izquierda perpendicular al cierre de Obras Complementarias). También fueron trabajadas la reconstrucción de la corona del bordo (160 ml).
Del 18 de agosto al 09 de diciembre
del 2015
50,000.00 20,000.00
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
13
"Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos, Municipio de Omoa, departamento de Cortés."
3,375,372.61 4,215,664.71
660 ml de Bordo de Protección sobre la margen Izquierda del Rio San Idelfonso, 346 ml de protección al bordo con rocas y 50 ml de Tubería TCR 24” para la evacuación de las aguas estancadas adyacentes al talud seco del bordo entre las estaciones 0 + 620 – 0 +660.
Del 18 de agosto del
2015 al 28 de febrero del
2016
4,500.00 2,500.00
14
"Protección de talud de la margen derecha del puente metálico sobre el rio Chamelecón para la reducción del riesgo en la aldea Baracoa del Municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés."
3,463,073.61 4,150,121.58
Protección de Roca de 70 ml de la Margen derecha del puente metálico (4,804.07 m3) y sobre relleno 20 ml (1,349.20 m3). También se compactó 414 m3 de material selecto para estabilizar talud seco.
Del 18 de agosto al 07 de diciembre
del 2015
50,810.00
15
"Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la Margen Izquierda de
4,172,318.61 5,215,386.97
Las obras consisten en la construcción de 324.84 metros lineales de
Del 18 de agosto al 11 de diciembre
del 2015
38,395.00
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Página 111 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
la Laguna el Carmen, para Reducción del Riesgo en la Colonia Valle de Sula, en el Municipio de Choloma, Departamento de Cortés."
canalización de aguas pluviales, conformado por 234.85 metros lineales de muro de contención de bloque 6 plgs reforzado y relleno en todos sus agujeros, 404.84 metros lineales de bordo compactado en ambos márgenes del canal, muro de gavión calibre 3.5 mm, pantalla de concreto reforzado y base de concreto ciclópeo en estructura de descarga, y 205 metros lineales de bordo compactado para protección en la margen izquierda de la Laguna El Carmen, Puente Peatonal de concreto ciclópeo, incluye acera de concreto, gradas en
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Página 112 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
aproximaciones y barandal de bloque.
16
“Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.”
3,947,697.98 5,492,649.39
Las obras consisten en la construcción de 780 metros lineales de canalización de aguas pluviales, con 132 metros lineales de muro de gavión calibre 2.7 mm (32 ml margen izquierda, 60 ml margen derecha, 30 ml en captación canal Venecia No. 2), bordos compactados en ambos márgenes del canal, caja puente doble de sección 3x3 con una longitud de 9 metros lineales losa de concreto reforzado en su tablero, estribos y losa inferior de concreto ciclópeo, estructura de descarga con
Del 18 de agosto al ….
(en ejecución) 1,216.00 1,986.00
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No. NOMBRE
COMPLETO DE LA OBRA
PRESUPUESTO
ADJUDICADO (Lps.)
Monto Total con Orden de Cambio No. 1
Monto Total con Orden de Cambio No. 2
TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
DIRECTOS INDIRECTOS
muro de gaviones calibre 2.7 mm en gradas tipo disipadores con losas de concreto reforzado de 12 cms de espesor, Enchape de Losa de Concreto simple, e= 7.5 cm, Concreto f´c 3000 PSI.
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Anexo 2: Medidas de Compensación por Obra Estructural
No. PROYECTO
POBLACION BENEFICIADA INVERSION
(Lempiras) PERSONA /AFECTACION COMPENSACIÓN
VALOR ECONOMICO COMPENSACIÓN
OBSERVACIONES BENEFICIARIOS
DIRECTOS
1
Canalización de aguas pluviales y acceso peatonal para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Monte Fresco, Sector Colonia Orellana del municipio de las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara.
695 L. 1,861,929.01 NINGUNA NINGUNA NINGUNA
La construcción no presentó afectación
alguna a los vecinos de la
misma´.
2
Construcción de Caja Puente para canalizar las aguas pluviales y Reducir la Vulnerabilidad en Aldea El Porvenir en el Municipio de San Manuel del Departamento de Cortés
8,024 L. 2,079,417.34
Jesus Galdamez García, se le removió cerco de
alambre de púas para levantar muro de
mampostería
Se le reparó el cerco, muro de
mampostería para canal enchapado
de 30 metros líneales,
demolición de loza de acceso
vehicular que era de metal con madera. Se
construyo el acceso peatonal y el acceso vehicular
con capas de concreto de 20 cm
en 33.75 mts lineales
114,887.24 NINGUNA
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3
Construcción de Caja Puente para Reducir La Vulnerabilidad en la Quebrada La Tigra en el municipio de San Antonio en el Departamento de Cortés.
1,953 L. 1,269,640.33
Hogar Mi Projimo: afectación de cerco
perimetral y utilización de predio
Se construyó un paso peatonal, que
incluyó vigas de 20X30 cm,
encofrado de loza superior de 10 cm,
con barandal metálico
47,580.78 NINGUNA
4
Canalización de aguas pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Suyapa calle que conduce a la Aldea La Venta del Municipio de Pimienta del Departamento de Cortés.
450 L. 1,703,982.96 NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA
5
Canalización de Aguas Pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en la comunidad El Nuevo Higuerito Central del Municipio de Potrerillos en el Departamento de Cortés.
980 L. 2,067,550.73 NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA
6
Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El Negrito, Departamento de Yoro
485 L. 4,062,956.26 Celia Ocampo, Jesus Muñoz, Edith Lorena
Fugón Pendiente
7
Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El Progreso, Departamento de Yoro
14,387 L. 5,411,302.23 Afectación tubería de agua
potable y drenaje aguas negras
Colocación de tubos de HFG de
14 pulgadas, Lps. 6,104.56
Se reparó las tuberías de agua potable y aguas
negras que fueron afectadas
durante las perforaciones de
los pozos
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 116 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
8
Construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara
895 L. 3,683,926.45 NINGUNA NINGUNA NINGUNA ES PROPIEDAD
EJIDAL
9
Protección de la Margen Izquierda de la Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán, Departamento de Yoro.
815 L. 4,016,114.20
Leonardo Escobar, Gloria Elizabeth Macedo,
Santiago Rodriguez, afectación de terreno y
remoción de cerca perimental.
Conformación de terrenos y
reparación de cercas
perimetrales
Pendiente
10
Protección de la Margen Izquierda de Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón del Municipio de La Lima, Departamento de Cortés
50,000 L. 4,470,316.84 NINGUNA NINGUNA NINGUNA ES PROPIEDAD
EJIDAL
11
Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés
1,250 L. 4,840,434.07
Martha Alicia Fernandez, Maria Magdalena Garcia,
Hugo Leonel Castro, Ramona Leonor Castro, Rosario Suyapa Leiva,
Juana Hernández, Ramón Ernesto Castro, Rigo
Roberto Leiva, Fausto Fernandez, Camen Bertilia
Vásquez
Conformación de terrenos,
reparación de cercas,
embaulamiento de 12 metros lineales
de la quebrada, reparación de
paredes de vivienda 110
metros en total, la cual antes era de
madera, se sustituyó por bloque de 6".
128,323.14
La conformación de terrenos se
hizo para las 10 personas que extendieron permiso de
servidumbre, el embaulado y la reconstrucción en una vivienda
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12
ETAPA II- “Protección de la margen izquierda del bordo en el Sector El Zapote para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón en el Municipio de La Lima, Departamento de Cortés.”
50,000 L. 4,303,299.18 NINGUNA NINGUNA NINGUNA ES PROPIEDAD
EJIDAL
13
"Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos, Municipio de Omoa, departamento de Cortés."
4,500 L. 4,215,664.71 Gloria del Carmen Mejía
Reubicación de vivienda,
construida de bloque, canaleta de hierro y aluzin, pizo de cemento
150,000 Ver informe
completo
14
"Protección de talud de la margen derecha del puente metálico sobre el rio Chamelecón para la reducción del riesgo en la aldea Baracoa del Municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés."
50,810 L. 4,150,121.58 NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA
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"Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la Margen Izquierda de la Laguna el Carmen, para Reducción del Riesgo en la Colonia Valle de Sula, en el Municipio de Choloma, Departamento de Cortés."
38,395 L. 5,215,398.26
Sergio Villar, utilización de material selecto de su
propiedad. Empacadora Cortés, utilización de 13
metros de terreno
Con relación a Sergio Villar, se
acordó utilizar el material selecto de
un montículo, el cual se desbastó
utilizando la cantidad de
13,132.54 metros cúbicos.
La empacadora cortés, su
compensación es que ya no se inundará la
urbanización que tiene y se
incrementa la plusvalía de sus
lotes. Con relación a la
iglesia evangélica, se relizo relleno y compactado con
bailarina y conformación de cajas de registro
con tubos de PVC
Para Sergio Villar se valora en 1,613,463.86 Para la Iglesia se valora
en 54,127.81
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“Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.”
1,216 L. 5,523,788.27
Juan Ramon Casco, Aldeas SOS, Jaime Rosental Oliva, cada uno firmó permiso de servidumbre para utilizar
20 metros de sus propiedades, para el ancho del canal, con un total de
20, 949 metros. Vecinos de la colonia Ruth García, tienen sus tuberías
(PVC) de conducción de agua potable, las cuales se
veran afectadas con la contrucción de la caja
puente
Estas propiedades sufren
inundaciones en temporada lluviosa, la
compensación para ellos es la
construcción del canal que reducirá considerablemente
las inundaciones en sus
propiedades, por tanto los cultivos y
pastos ya no sufriran
afectaciones. La empresa
constructora instaló tuberia de
hierro galvanizada, para asegurar el
paso del agua par la colonia Ruth
Garcia y evitar que se deteriore con la exposición solar, ya
que los tubos fueron instalados aereos (pegados a
la caja puente)
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Anexo 3: Mapa de Ubicación de Obras Estructurales realizadas por el PGRD del 2013 – 2016
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Anexo 4: Afiches reproducidos y diseminados en el área de influencia