GUÍA DE PAÍS

Qatar

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Dubai

Actualizado a enero 2018

 

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1    PANORAMA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1    SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA . . . 41.2    DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.3    PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.4    POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.5    ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.5.1    SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DEPODERES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.5.2    ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL ESTADO . . . 71.5.3    LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.6    RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2    ESTABLECERSE EN EL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.1    CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.2    CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.3    IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . 112.4    PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.5    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3    IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.1    TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.2    ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS . . . . . . . . . . . . . . 163.3    NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.4    REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.5    CONTRATACIÓN PÚBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

4    INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . 184.1    MARCO LEGAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184.2    REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . 184.3    INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184.4    ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

4.4.1    REPRESENTACIÓN Y AGENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184.4.2    TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN . . . . . 204.4.3    FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES . . . . . . . . . . 23

4.5    PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS, LICENCIAS) . 23

5    SISTEMA FISCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235.1    ESTRUCTURA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235.2    SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL) . . . . . . . . . . . . . . . 245.3    IMPUESTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

5.3.1    IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265.3.2    IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS . . . . . . 275.3.3    IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275.3.4    OTROS IMPUESTOS Y TASAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

5.4    TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . 27

6    FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276.1    SISTEMA FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276.2    LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN . 306.3    ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA . 31

7    LEGISLACIÓN LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317.1    CONTRATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317.2    TRABAJADORES EXTRANJEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317.3    SALARIOS, JORNADA LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327.4    RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.5    SEGURIDAD SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

 

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8    INFORMACIÓN PRÁCTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348.1    COSTES DE ESTABLECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348.2    INFORMACIÓN GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

8.2.1    FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348.2.2    HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.3    HORARIOS LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.4    COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.5    MONEDA Y TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.6    LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

8.3    OTROS DATOS DE INTERÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.3.1    CONDICIONES SANITARIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.3.2    ALOJAMIENTO Y HOTELES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368.3.3    SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368.3.4    CORRIENTE ELÉCTRICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

8.4    DIRECCIONES ÚTILES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

9    ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399.1    CUADRO DE DATOS BÁSICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399.2    CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS . . . . . . . . . . . . . . 39

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . . . . . 399.3    INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUE ELPAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

9.4    CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41CUADRO 4: CALENDARIO DE PRINCIPALES FERIAS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . 41

 

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1   PANORAMA GENERAL

La península catarí se adentra 150 km dentro del golfo Pérsico desde Arabia Saudí. Gran partedel país es una planicie baja y estéril, cubierta de arena. Al sureste está el Khor al Adaid o "marinterior", un área de dunas movedizas de arena que rodean una bahía del golfo.

El punto más alto de Catar se encuentra en el Jebel Dukhan al oeste, una serie de bajosafloramientos de piedra caliza que corre de sur a norte desde Zikrit a través de Umm Bab hastala frontera austral, y que alcanza alrededor de 90 metros sobre el nivel del mar. En esta zonatambién se encuentran los principales depósitos interiores de petróleo de Catar, mientras que losyacimientos de gas natural están en el mar, al noroeste de la península.

Su territorio ocupa una superficie de 11.521 km², un área similar a la de la isla de Jamaica.

Durante medio año, el clima en las llanuras de Qatar es implacable. En verano (de mayo aseptiembre), las temperaturas alcanzan una media de 35°C, aunque tampoco es extraño que sellegue a los 50°C. La humedad del 90% en la Península en esta época del año y las frecuentestormentas de arena son una auténtica molestia. Los meses invernales son mucho más suaves,con noches agradables, incluso frescas, y algún que otro día lluvioso, sobre todo en diciembre yenero.

1.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

Catar es una península situada en el sureste de la costa del Golfo de Arabia. Junto con elterritorio peninsular Catar comprende un número de islas, como Halul, Sheraouh, Al-Ashat,abarcando una superficie total de 11.521 Km², similar al tamaño de Murcia.

El relieve es en general llano, con algunas estribaciones de roca calcárea en la zona de Dukhanal oeste y Jabal Fiwairit al norte. La orografía de Catar está caracterizada por una variedad defenómenos geográficos que incluye un buen número de ensenadas, crestas, depresiones,torrenteras y humedales conocidos como Riyadh (jardines) que se encuentran principalmente enla parte norte y central de la península. Estas zonas cuentan con el suelo más fértil y una variadavegetación.

La superficie agrícola de Catar, según las últimas mediciones de la FAO, es de 21.000hectáreas, lo que supone un 1,6% de la extensión total del país.

El clima de Catar es desértico con veranos largos y calurosos e inviernos cortos y suaves dondese producen escasas precipitaciones.

1.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento

La población de Catar asciende a 2.6 millones en el año 2017 (según el Ministerio dePlanificación y Estadísticas), manteniéndose en esa cifra en los últimos años según los datosoficiales. Los movimientos poblacionales se han debido al flujo inmigratorio que haexperimentado el país procedente de países del sur de Asia.

La población catarí alcanza los 313.000 habitantes, representando un 12% aproximadamente deltotal y las autoridades nacionales están llevando a cabo diferentes iniciativas estratégicas yeconómicas para que la población local aumente. El 40% de la población es de origen árabe. Losindios constituyen el 25% del total, con 650.000 personas; le sigue los nepalís, con más de350.000 (13.5% de la población) y los procedentes de Banglaseh (280.000) y Filipinas (260.000)[Priya Dsouza Communications 2018].

Población urbana y de las principales ciudades

El 95.4% de la población vive en zona urbana que incluye, principalmente, a Doha (la capital

 

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política del Estado, que ronda el millón de habitantes) y en su principal suburbio, Al-Rayyan.Aparte de Doha otras ciudades de cierta entidad son: Al Wakrah, Al Khor, Dukhan, Al Shamal,Mesaieed y Ras Laffan.

Al-Rayyan está situada a 5 km al oeste de Doha, pero debido al gran crecimiento de ambas, susmunicipios se han fusionado siendo imposible distinguir dónde empieza o acaba una u otra. Supoblación asciende a 605.000 habitantes (año 2016). Esta ciudad es la sede de la CatarEquestrian Federation que organizan numerosas carreras y una exhibición anual de caballosárabes.

Ras Laffan es una de las mayores ciudades industriales, totalmente volcada a la exportación. Allíse encuentran las principales plantas e instalaciones de licuefacción de gas natural queposteriormente se cargan en buques cisterna.

Al Wakrah se encuentra a medio camino entre Doha y Mesaieed (al sur de la capital). Cuentacon una bahía y un puerto pesquero. Su población es de 300.000 habitantes (año 2016).

Al Kohr y Al Takhira son dos ciudades unidas situadas a 57 kilómetros al norte de Doha con unpuerto para barcos pequeños y pesqueros. Su población asciende a los 200.000 habitantes (año2016). Se trata de una ciudad en rápido crecimiento.

Distribución de la población por edades y sexos

Según datos del Ministerio de Planificación de Desarrollo y Estadística y de la CIA, el 12,63% dela población tiene entre 0 y 14 años; el 12,35% entre los 15 y 24 años y el mayor grueso de lapoblación con el 70,59% se encuentra en edades comprendidas entre los 25 y 54 años. Porúltimo, la población con edades entre los 55 y 64 ocupan el 3,42% de la población, mientras queel 1% restante tiene más de 65 años.

1.3   PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA

La cifra de población manejada por los distintos organismos internacionales y por laagencia estadística nacional es de 2,6 millones de habitantes a finales de 2017 (Ministry ofDevelopment Planning and Statistics). (Diciembre de 2017)

No existen datos oficiales sobre la distribución de la renta a excepción del PIB per cápita. Segúnel FMI, Qatar tiene la renta per-cápita más alta del mundo (129.112 USD en 2017), por delantede Luxemburgo. 

1.4   POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO

No hay cifras oficiales de paro, aunque no parece ser significativo (alrededor de un 0,7% de lapoblación activa en 2016) y el Estado no ha emprendido (como en el caso de Emiratos, ArabiaSaudita y Omán) una política de sustitución de extranjeros por nacionales a través de cuotasobligatorias, aunque hay en marcha un proceso indicativo de “catarización” cuyo objetivo estransferir población local actualmente empleada en el sector público al sector privado paralabores de dirección. Este proceso, se realizará mediante dos medios: mejora de la educación yde la formación técnica y establecimiento de planes indicativos de cuotas nacionales. En 2006 selanzó el Plan Nacional de Acción, dentro de la Estrategia para el Mercado de Trabajo quecoordinan varios ministerios, cuyo fin es llevar a cabo la “catarización” del mercado de trabajo, yque sigue aplicándose en la actualidad.

 

1.5   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

1.5.1   SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DE PODERES

Desde su independencia del protectorado británico en 1971, el Estado de Qatar es una

 

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monarquía tradicional islamista de corriente wahabista a la cabeza de la cual se encuentra elEmir. La monarquía es hereditaria de padres a hijos varones entre los miembros de la familia AlThani. El anterior emir Sheikh Hamad Bin Khalifa al-Thani y padre del actual Emir impulsó unproceso de reforma política y modernización económica sin precedentes para el entorno de lasmonarquías autocráticas del Golfo.El proceso de reforma política incluyó entre otros cambios la redacción de una Constitución en2003, donde se reconocían la igualdad de derechos y deberes para todos los ciudadanoscataríes. Además establecía dos nuevas instituciones: la Asamblea Consultiva Al Shura, conpoderes legislativos constituida por 45 miembros de los cuales 30 son elegidos por sufragiouniversal (hasta ahora nombrados por el Emir ante la ausencia de elecciones) y un TribunalConstitucional. Todas estas reformas tuvieron como logro final el introducir un sistema desoberanía compartida muy parecido al de las monarquías semiconstitucionales de la Europa demediados y finales del XIX.

El 25 de junio de 2013 se produjo una transición suave en la cesión de poderes del Emirato. ElSheikh Hamad Bin Khalifa Al Thani abdicó en una ceremonia íntima del consejo familiar cediendolos poderes a su hijo y heredero Sheikh Tamim Bin Hamad Al Thani, entonces con apenas 33años de edad, que gobierna hasta la actualidad. El nuevo Emir Tamim nombró un nuevogobierno con 20 carteras ministeriales cuyo actual primer Ministro es el Sheikh Abdullah BinNasser Bin Khalifa Al Thani cuya política tiene un sesgo más tradicional que la de su predecesor.A pesar de todo ello, existe un proceso de apertura en materias sociales y de régimen deinversión extranjera. He aquí algunos ejemplos: el permiso para que los no qatarís puedanadquirir bienes inmuebles en el país (en zonas especiales de promoción residencial y comercial),para negociar con acciones que cotizan en el mercado de valores de Doha, la nueva ley 21/2015reguladora de la entrada y salida y residencia de expatriados, que pretende facilitar la movilidadde trabajadores para entrar y salir del país así como flexibilizar los cambios de puestos de trabajoo el proyecto de ley de inversión extranjera por la que se exceptuarán los requisitos departicipación del socio catarí en al menos el 51% del capital social, bajo determinados supuestos,y la nueva norma sobre arbitraje, que pretende equipararse a la legislación internacional.En política exterior, Qatar está interviniendo de manera muy activa como mediador en losconflictos regionales, a través de actuaciones diplomáticas y compromisos financieros destinadosa ayudas a la reconstrucción de territorios afectados por esos conflictos, especialmente losresultantes de las primaveras árabes. Mantiene una colaboración muy estrecha con los EEUU(alberga la base militar americana en el Golfo y el centro de control y dirección militar del área).Mantiene también relaciones relativamenteamistosas con Israel, no sin exhibir una actitud crítica sobre el conflicto Israel palestino, ymantiene algunos contenciosos y desencuentros con Arabia Saudita desde hace algunos años,en especial por el apoyo a los Hermanos Musulmanes cuando alcanzaron el gobierno en Egipto.Esto terminó en un conflicto diplomático con el resto de los países vecinos del golfo en 2014,llegando a retirar sus embajadores de Doha. Las partes firmaron el denominado acuerdo de Riadpara restablecer las relaciones, aunque nunca han dejado de ser tensas desde entonces.

Estas tensiones volvieron a ponerse de manifiesto el 5 de junio de 2017, cuando el Reino deBahrein emitió un comunicado oficial, que secundaron posteriormente Arabia Saudita, EAU,Yemen, Libia y Egipto por el que rompen las relaciones diplomáticas con Qatar. También seunieron Mauritania, Maldivas y Comoros. Esto implicaba a diferencia de 2014, no sólo elllamamiento de los embajadores a sus países de origen, sino el cierre de las embajadas,expulsión en 48 horas de los embajadores qataríes y la ruptura de la denominada coalición deYemen, apartando a Qatar de la unidad que había caracterizado la colaboración militar de todaslas partes en dicho conflicto. Además, se informa a los ciudadanos cataríes residentes en EAU,Bahrein y Arabia Saudita que disponen de dos semanas para volver y posterior prohibición deacceso.Los citados 4 países en conflicto han bloqueado al tráfico terrestre, aéreo y marítimo con Qataren sus respectivas jurisdicciones. Los puertos en Arabia Saudí, Emiratos y Bahrein permanecencerrados a los pabellones de bandera, tripulación o propiedad catarí y aquellos en tránsitohacia/desde Qatar. El 23 de junio de 2017, los 4 presentaron una lista de 13 condiciones queQatar debería cumplir para desbloquear la situación. Entre ellas, el cierre de la cadena AlJazeera, expulsión de los considerados terroristas, cambio de política exterior y ruptura derelaciones con Irán. Qatar ha rechazado las condiciones y las restricciones se mantienenmientras que Qatar recurre las medidas ante las instituciones internacionales.

 

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1.5.2   ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL ESTADO

Según la Constitución Catarí de 2003, el poder legislativo corresponde al Consejo Consultivo,compuesto de 45 miembros, de los cuales 30 son elegidos por sufragio directo y secreto,mientras que los otros 15 son nombrados directamente por el emir. Sus funciones son la deaprobación de las leyes, aprobación del presupuesto y control de la actuación del ejecutivo.

El Emir es el Jefe del Estado, el comandante en jefe de las Fuerzas Armadas, preside el Consejode Ministros y dirige a través de él la administración civil del emirato.

El poder judicial reside en los tribunales de justicia, que se administra en nombre del Emir.

Los Tribunales de Justicia se dividen en las siguientes instancias:

Tribunal de Casación.1.Tribunal de Apelación.2.Tribunales de Primera Instancia. Su cometido es dictar autos provisionales (hudood),3.sentencias condenatorias (qisas), así como otros asuntos y conflictos de carácter criminal,civil comercial y administrativa.

En 1999 se creó el Consejo Supremo de la Autoridad Judicial con objeto de asegurar laindependencia del poder judicial, emitir dictámenes relacionados con leyes del sistema judicial,proceder al nombramiento, promoción y traslados de jueces y el ejercicio de medidasdisciplinarias sobre los mismos.

El Emir

Shaikh Tamim Bin Hamad Bin Khalifa al-Thani

El Consejo de Ministros Catarí está integrado por los siguientes miembros:

Prime Minister and Interior Minister

Sheikh Abdullah bin Nasser bin Khalifa al-Thani

Advisor to the Emir for Defense Affairs, with the rank of Prime Minister

Major General Hamad bin Ali Al-Attiyah

Deputy Prime Minister and Minister of State for Cabinet Affairs

Ahmed bin Abdullah bin Zaid Al Mahmoud

Foreign Affairs Minister

Sheikh Mohamed bin Abdulrahman Al Thani

Minister of State for Defense Affairs

Dr. Khalid bin Mohamed Al Attiyah

Minister of Energy and Industry

Dr. Mohamed bin Saleh al-Sada

Minister of Finance

Ali Sherif al-Emadi

Minister of Culture and Sports

Salah bin Ghanem bin Nasser Al Ali

 

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Minister of Public Health

Dr. Hanan Mohamed Al Kuwari

Minister of Endowments (Awqaf) and Islamic Affairs

Dr. Ghaith bin Mubarak al-Kuwari

Minister of Transport and Communications

Jassim Seif Ahmed al-Sulaiti

Minister of Economy and Commerce

Sheikh Ahmed bin Jassim bin Mohamed Al Thani 

Minister of Justice

Dr. Hassan Lahdan Saqr AL-Mohannadi

Minister of Administrative Development, Labor and Social Affairs

Dr. Issa Saad Al-Jafali Al-Nuaimi

Minister of Municipality and Environment

Mohamed bin Abdullah al-Rumaihi

Minister of Development Planning and Statistics

Dr. Saleh Mohamed Salem Al Nabit

Minister of Education and Higher Education

Mohammed Abdul Wahed Ali Al Hammadi

 

1.5.3   LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS

El nuevo Emir Sheikh Tamim nombró un nuevo gobierno (con la inclusión de una Ministra deInformación y tecnologías de la comunicación, HE Hessa Sultan Al Jaber y otra de Sanidad,Hanan Mohamed Al Kuwari) que se apoyan en la bicefalia de dos nuevos personajes en el mapapolítico: Sheikh Abdullah Bin Nasser Bin Khalifa Al Thani, nuevo Primer Ministro y Sheikh KhalidBin Mohamed Al Attiyah, nuevo Ministro de Defensa.Respecto al resto de carteras ministeriales se ha producido un fuerte cambio en el ministerio deEconomía y Finanzas. El que fuera ministro desde 2002 Yusef Houssain Kamal fue reemplazadopor HE Ali Sherif Al Emadi. El ministerio pasa a ocuparse sólo de las Finanzas creándose unnuevo Ministerio de Economía y Comercio que sustituirá al Ministerio de Negocios y Comerciodel anterior gobierno. Por otra parte, HE Sheikh Jassim Bin Abdulaziz Bin Jassim Al Thaniantiguo ministro de Negocios y Comercio ha sido reemplazado por el nuevo ministro deEconomía y Comercio HE Sheikh Ahmed Bin Jassim Bin Mohamed Al Thani.En cuanto al Ministerio de Finanzas, sus funciones son la de elaborar y ejecutar el presupuesto,recaudación y gestión tributarias, desarrollo de las relaciones financieras entre Qatar y otrospaíses, control interno del gasto y preparación de la legislación financiera y coordinarse con elBanco Nacional de Qatar en esas materias. El Secretario General del Ministerio de Finanzas yresponsable técnico del mismo es Khalf Bin Ahmed Bin Shbib Al Mannai.El Emirato de Qatar da gran importancia a la liberalización del comercio y la inversión paraalcanzar, como objetivos, un mayor crecimiento económico, la mejora de la competitividad y una

 

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mayor diversificación de su economía, disminuyendo su dependencia del petróleo y creando másoportunidades de empleo para sus nacionales. Tras las medidas emprendidas contra Qatar, elpaís busca el autoabastecimiento para reducir su exposición al exterior.

1.6   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

El país logró su plena independencia en una atmósfera de cooperación con el Reino Unido y deamistad con los países vecinos. La mayoría de los países árabes, Reino Unido y EEUU fueronlos primeros países en reconocer Catar.

Catar es un miembro activo y mantiene relaciones normales con el Fondo MonetarioInternacional y el Banco Mundial. Asimismo, es miembro de otras instituciones financierasregionales tales como el Fondo Monetario Árabe, Fondo Árabe para el Desarrollo Socio-Económico, Banco Árabe para el Desarrollo Económico en África y Banco Islámico de Desarrollo.

Catar se convirtió en miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC) el 13 de enero de1996. La última revisión de su política comercial se produjo en el año 2005. Es miembro delMovimiento de los Países No Alineados y, en el ámbito regional forma parte de las siguientesinstituciones:

Liga Árabe: La Liga de Estados Árabes es una organización que agrupa a los estados árabes.Fue creada en El Cairo en 1945 y agrupa a 22 países. Catar es miembro desde 1971.

Organización de la Conferencia Islámica. Fundada en 1971 con el objetivo de la promoción dela cooperación, solidaridad y mutua ayuda en los ámbitos económico, científico y cultural bajo lainspiración de las enseñanzas del Islam. Sus miembros decidieron la creación del BancoIslámico de Desarrollo y del Fondo Islámico de Solidaridad.

Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo (CCG). Fue creado en 1981 y estáformado por Arabia Saudí, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Catar – miembrofundador - con el fin de potenciar las relaciones políticas y económicas de sus miembros y llevara cabo su integración económica mediante la creación de un mercado común. En 1992, el CCGdecidió crear un Fondo Árabe de Desarrollo. En 2003, se creó una Unión Aduanera entre lospaíses miembros del CCG y en enero de 2008 entró en marcha el Mercado Común. Omán yEAU han confirmado que no formarán parte de la Unión Monetaria.

Fue uno de los primeros miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo(OPEP) que es una organización intergubernamental, con sede en Viena y creada en 1961, quebusca la unificación y coordinación de las políticas petroleras de los países miembros, con ladefensa de sus intereses como naciones productoras.

En el 2010 concluyó satisfactoriamente un acuerdo de Catar con Irán y Bahrein sobre lasfronteras marítimas de sus respectivos países.

Irán y Catar tienen unas fuertes relaciones económicas, resultado de compartir el pozo de gasdel Norte. Con respecto al programa nuclear iraní ha expresado una postura dual ya quemientras reconoce su derecho a desarrollar un programa nuclear pacífico expresa su miedo auna eventual carrera armamentística si lo destina a uso militar.

Mantiene una colaboración muy estrecha con los EEUU y alberga la U.S. Central Command’sForward Headquarters en Doha. Las fuerzas armadas cataríes desempeñaron un importantepapel en la Primera Guerra del Golfo. Catar ha apoyado las Operation Enduring Freedom andOperation Iraqi Freedom.

En el pasado, también ha mantenido aunque de bajo nivel, relaciones con Israel.

En política exterior, Catar ha mantenido una política activa como mediador en los conflictosregionales, a través de actuaciones diplomáticas y compromisos financieros destinados a ayudasa la reconstrucción de territorios afectados por esos conflictos. Está el caso del Fondo de300M$USA destinado a la reconstrucción del Líbano o el Fondo para la Reconstrucción de laregión de Saada en Yemen, donde además ha desplegado una fuerza militar de interposición.

 

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Debido a su riqueza y a su influencia en el ámbito regional, el país mantiene una política exteriorbastante independiente y de alto perfil. Está haciendo grandes esfuerzos por estar presente en laesfera internacional, lo que le ha valido ser anfitrión de importantes reuniones internacionales(Ronda de Doha de la OMC), la sede de los Juegos Asiáticos de 2006 y de la Conferencia de lasPartes de CITES (Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas deFlora y Fauna Silvestre, ), en marzo de 2010. Asimismo Doha ha sido sede de la Conferencia dela UNCTAD-XIII (Abril de 2012) .

Catar ha jugado un papel importante como mediador de numerosos conflictos regionales como elcaso de Libia, Yemen y está liderando los esfuerzos de los países de la Liga Árabe hacia unapostura conjunta de protesta contra Siria. Las últimas declaraciones del Primer Ministro(“debemos armar a la oposición siria”) reflejan un endurecimiento de la posición catarí hacia elrégimen de Siria. Catar tenía un destacado un pequeño contingente de policías en Bahreindentro del marco CCG.

Actualmente, las relaciones bilaterales entre la Unión Europea y el Consejo de Cooperación delGolfo (CCG), al que pertenece Catar, se enmarcan en el Acuerdo de Cooperación de 1989.

Las negociaciones del Acuerdo de Libre Comercio (ALC) entre la UE y el CCG, que iba a ser elprimer ALC entre dos uniones aduaneras operativas, se iniciaron en 1991. Como requisitosprevios a la firma, se exigió que todos los países del CCG fueran miembros de la OMC y elestablecimiento de una Unión Aduanera (UA) entre ellos, condiciones cumplidas en diciembre de2005. En 2008, el CCG estableció su Mercado Común.

En general, se espera que el futuro ALC contribuya a la eliminación progresiva de ciertosobstáculos a la inversión, contratación pública y servicios que aún persisten en los países delCCG, incluido Catar.

2   ESTABLECERSE EN EL PAÍS

2.1   CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

Qatar es una economía muy abierta, con escasas barreras tanto arancelarias como técnicas alos productos procedentes del exterior. La economía qatarí importa prácticamente todo, siendomaquinaria, aparatos y material eléctrico así como coches (Capítulos 84, 85 y 87 de laclasificación arancelaria respectivamente) con un 38,4% del total de importaciones para 2016 laspartidas de mayor peso (UN Comtrade y OEC). Entre los principales productos de su exportaciónse encuentran los relacionados con los hidrocarburos, que supusieron un 80,5% de susexportaciones en 2016 (UN Comtrade y OEC)..

Por su población, alrededor de 2,6 millones de habitantes, Qatar es un mercado pequeño, peroen expansión y que resulta atractivo para la empresa extranjera en tanto que ofrece una carterade proyectos ambiciosos y de gran dotación, sobre todo, en infraestructuras de transporte,urbanismo, educación, sanidad, desarrollo inmobiliario, deportes, etc.

La mayoría de las empresas que se han instalado en Qatar lo han hecho atraídas por lainteresante cartera de proyectos que están en fase de ejecución o de planificación y relacionadoscon el Mundial de Fútbol. 

2.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Qatar es un país netamente importador de  bienes de consumo  y productos industriales, dadoque la producción local es prácticamente inexistente.

La distribución comercial en Qatar, está organizada en torno a  grandes grupos empresarialespertenecientes a  las grandes familias de negocios del país y que a su vez, mantienen altoscargos en los diferentes órganos de gobierno.

 

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Estos grandes grupos  empresariales sueles estar diversificados por actividades comerciales ybastante integrados verticalmente.

En este sentido  a pesar de que cada una de las empresas del grupo mantiene una gestiónindependiente, contratando en la mayoría de los  casos profesionales extranjeros y contando consocios comerciales internacionales, la propiedad se mantiene en manos locales. 

En este sentido Qatar mantiene  restricciones  a la entrada de empresas extranjeras a través dela obligación legal  de  contar con un socio local que mantenga la mayoría accionarial de laempresa catarí. 

Solamente las empresas con mayoría accionarial catarí pueden realizar actividades deimportación y distribución de bienes y servicios mediante la obtención de la correspondientelicencia comercial.

Las empresas extranjeras suelen acceder al mercado a través de un distribuidor  local que lesrepresenta de manera exclusiva en el país.  El tamaño de Catar justifica la existencia de undistribuidor único.

Las características de la población local, con rentas per cápita entre las más altas del mundo y lapoblación  extranjera residente en la que se da una gran diferencia en lo que respecta al poderadquisitivo, condiciona la existencia de dos canales de distribución diferenciados: 

1)  Dominado por los centros comerciales y grandes superficies donde predomina la  presenciade tiendas que representan  las grandes marcas internacionales,  bajo un modelo de negociosimilar al de la franquicia internacional.

 Esto es especialmente común en sectores como moda, joyería,  electrodomésticos, decoración ycomplementos, etc..

2) Pequeñas tiendas independientes fuera de los centros comerciales y  que cubren la demandaprocedente de los sectores de población con menores rentas per cápita.

Estas tiendas independientes se aprovisionan a través de importadores que mantienenrelaciones comerciales con países del sudeste asiático y la india.

En sectores como alimentación,  destacar la presencia  de Carrefour o Monoprix, como principalejemplo de cadenas extranjeras, el resto de establecimientos es de origen local, o de algunos delos países del la península arábiga.

Otros sectores, como es el caso de la distribución de mobiliario se organiza en torno a callescomerciales donde se pueden encontrar los puntos de venta de los principales importadores delpaís.

Destacarla importancia del  canal contract, por oposición al canal de distribución comercialminorista en sectores  como decoración, y equipamiento  para colectividades.

Esto tiene su explicación por la importancia en el mercado de proyectos de  nueva construcción,tanto residencial, como comercial. A este canal se acceda a través de prescriptotes locales, perotambién empresas de arquitectura e interiorismo establecidas fuera de Catar.

En sectores industriales el  importador es el responsable del obtener la aprobación por parte dellas administraciones públicas competentes y/o  grandes grupos industriales  con  procesos deprecalificación de proveedores, previa a la importación  de productos.

En este sentido, la demanda de productos industriales procede en su inmensa mayoría de  laindustria del petróleo y gas, así como la producción y distribución eléctrica y potabilización deagua para el consumo, y los proveedores internacionales son EE UU y Europa,  quedando países como China y Corea en tercereas posiciones, en términos generales.

2.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

 

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Qatar es una economía pequeña en términos de población y PIB total (129.112 MUSD en 2015,FMI), pero es una de las más pujantes y dinámicas de la región. Tras varios años con unas tasasde crecimiento medio superiores al 10%, Qatar está experimentando actualmente unadesaceleración en su crecimiento (Según el FMI, un 3,6% en 2015 y se estima un 2,7% para2016) debido a la caída en los precios de los hidrocarburos a nivel mundial de los que esenormemente dependiente (superior al 50% del PIB en 2015), (Qatar Economic Report, BankAudi). 

Los ambiciosos proyectos de infraestructuras que está poniendo en marcha, su apuesta por eldesarrollo de un tejido industrial básico relacionado con el sector de hidrocarburos (fertilizantes,plásticos, etc.) y su alto nivel de renta per cápita, hacen de Qatar un país muy atractivo desde elpunto de vista comercial y de negocios.

Dentro de los países miembros del Consejo de Cooperación del Golfo, Qatar ocupa el primerpuesto en cuanto a PIB per cápita estimado en 129,112 MUSD según el FMI,  y el tercero entérminos absolutos tras Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí, representando el 17% sobre eltotal de los países del Golfo (FMI, estimaciones para 2017).

Pero la verdadera importancia económica de Qatar se encuentra en sus amplias reservas degas natural (las terceras a nivel mundial con 2,47 trillones de m3) y se estima queanualmente, Qatar produce 77 millones de toneladas de Gas Natural y a raíz del conflictoespera aumentar la producción hasta las 100 millones de toneladas (Al Jazeera, 2017). Además,Qatar se ha convertido en uno de los principales proveedores de gas para sus países vecinos(Proyecto Dolphin con Emiratos Árabes Unidos y Omán), un producto con fuerte demanda ynecesario para garantizar el suministro a las nuevas centrales de ciclo combinado que están enmarcha.

 

2.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

Según el último informe del FMI, las previsiones de crecimiento de Catar son favorables. El fuertecrecimiento seguirá dependiendo en gran medida de los hidrocarburos, si bien la diversificación,traducida sobre todo en productos petroquímicos con mayor valor añadido y servicios financierosy educativos, potenciará el desarrollo económico del país.

Catar apenas se ha visto afectado por la crisis global, salvo en 2009 donde el PIB cayó un 2,2%hasta un 9,5%. No obstante, el impacto ha sido mínimo, ya que en 2010 se estima que creció un14%, gracias a la recuperación de la economía internacional, el empuje en el mercado domésticoresultado de la puesta en marcha de nuevos proyectos de gas natural licuado.

Las previsiones del EIU. sitúan la tasa de crecimiento del PIB real para 2016 en el 3 % resultadode la puesta en marcha de dos nuevos proyectos de gas natural licuado, que le permitirán casiduplicar la producción. El EIU., así mismo señala unas tasas algo más altas para el 2017 con un3,2%, llegando al 3,5% para el año 2018.

Según el EIU, el bloqueo puede tener un impacto mixto en la inflación de precios. Por un lado,aumentaría el precio de los alimentos y por otro lado, tendría un impacto deflacionario en algunossectores, como el turismo y la vivienda. El promedio de la inflación para 2017 estuvo en el 0,9% yse prevé que se sitúe en el 1,6% en 2018.

El desarrollo económico se ha visto también favorecido por la reducción del impuesto desociedades. En enero de 2010 se llevó a cabo una reforma por la cual, las compañías de capitalextranjero (foreign owned companies) coticen al 10%. Anteriormente, el impuesto de sociedadesestaba en un rango del 10 al 35% para este tipo de empresas.

2.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

El contenido Resumen del marco jurídico para los negocios se encuentra en revisión

 

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Ferrocarril y metro

Qatar, a través de la compañía estatal Qatar Rail, está creando una red de metro en Doha y unared de ferrocarriles en el país.

El metro, cuyo valor se estima en unos 36.000 MUSD (Zawya, 2016), tendrá más de 90estaciones y cubrirá 354 km. Su construcción consta de dos fases: durante la primera,que finalizará en 2019, se construirán 3 líneas (roja, verde y amarilla), 37 estaciones y100 kilómetros de vías. Para la segunda, que finalizará en 2026, se añadirán 72estaciones  y se construirá una línea adicional, la azul (Qatar Rail). Lusail, un desarrollourbanístico al norte de Doha que albergará 450.000 habitantes una vez finalizado;contará con su propio sistema de metro ligero, que irá parcialmente soterrado. Elproyecto tiene un presupuesto de 2.700 MUSD (Zawya, 2016).Tendrá 30,5 km de vía y 36 estaciones (Designbuid-network.com).

El proyecto de ferrocarril de larga distancia que tenía como objetivo conectar la línea deferrocarril de Qatar con la de Bahréin, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait yOmán se encuentra en estos momentos parado sin calendario para su construcción,especialmente tras el inicio del conflicto político de Qatar con Egipto, Arabia Saudí, EAUy Bahréin (Khatri, 2017).

Autopistas y carreteras

Pese a que el sistema de carreteras es el sistema de transporte más desarrollado en el país,Doha se enfrenta a grandes problemas de congestión y sobrecarga. El sector de las carreterases uno de los que más crece dentro del sector infraestructuras con un crecimiento estimado de12,8% para 2017. Actualmente, se encuentran en desarrollo tanto el proyecto de circunvalaciónde Al Wakrah  con  la construcción de 11 kilómetros de carretera por valor de 600 MUSD como laautopista de Dunkhan de 15 km de largo por valor de 1.020 MUSD y la Nueva autopista Orbitalque se espera finalizada para el tercer trimestre de 2017 por valor de 1.700 MUSD que unirá AlMesaieed con Salwa Road. Durante los próximos 5 años, el gobierno planea construir8.500 km de autopistas, 200 túneles y 30 puentes (Business Monitor International, 2017).

Aeropuertos

El aeropuerto de Doha, Hamad International Airport, tiene capacidad para recibir 50millones de pasajeros (Más de 37 millones de viajeros pasaron por el aeropuerto en2016 (Hammad International Airport)) y 2 millones de toneladas de carga anuales (en 2016,movilizaron 1,76 millones de toneladas). El presupuesto estimado para suconstrucción es de 17.000 MUSD (News.com.au, 2014). En la actualidad el aeropuerto estáoperativo, si bien existe un proyecto de ampliación del mismo para 2020 que aumente lacapacidad de pasajeros hasta los 65 millones anuales. Aunque las autoridades han declinadoofrecer datos sobre los costes que conllevaría, se estima su montante alrededor de los 8.000MUSD.  

Puertos

Qatar tiene tres puertos: el puerto de Doha, el de Ras Laffan y el de Mesaieed. En laactualidad, Qatar está llevando a cabo el desarrollo del mayor proyecto portuario delmundo, conocido como Hamad Port, para reemplazar el puerto de Doha en cargo y relegara este último como puerto turístico y deportivo. El proyecto tiene un presupuesto estimadoen 7.400 MUSD (New Port Project) y esta tiene tres fases (la primera finalizó en 2014, laúltima lo hará en 2025). El puerto consta de tres terminales de contenedores e incluirátambién una base naval para el ejército qatarí (New Port Project). Las obras del puerto se hanacelerado a raíz del conflicto. El objetivo es convertir Hamad Port en un puerto alternativo aYebel Ali de Dubai para rutas europeas hacia Asia.

Generación energética

Los proyectos encaminados a aumentar la generación energética del país hancrecido de manera estable durante los últimos cinco años. El modelo que se ha

 

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seguido hasta ahora ha sido el de productores de agua y energía independientes (independentwater and power producers), un esquema que ha resultado muy exitoso hasta ahora con laconstrucción de Ras Laffan A, Ras Laffan B y Ras Laffan C.

Por otra parte, Kahramaa (Qatar Electricity and Water Corporation) está ampliando su capacidadde generación mediante la ampliación de su planta de ciclo combinado en Umm Al Haul. Tras laampliación, la planta será capaz de generar 2,52 Gigavatios de electricidad y 590.000 m3 deagua potable que pueda llegar a 2,5 millones de hogares. QEWC sacó a concurso en 2017 laconstrucción de una planta de energía y desalinización de por ósmosis inversa. Se trata de unproyecto llave en mano (EPC) en el que se amplió al plazo para la precalificación del 25 deseptiembre al 7 de octubre. Se está a la espera de la designación de los desarrolladores.

En 2016, Kahramaa invirtió alrededor de 522 MUSD en la expansión de la red eléctrica con ellanzamiento de subestaciones en Lusail, Al-Gharrafa, Hammad Port, Al-Dhakirah, Mall of Qatar yDoha Festival City.

Las energías renovables están ganando peso en el panorama energético del país. Noobstante, siguen teniendo poca importancia debido a la dependencia del país en loshidrocarburos. Se prevé que haya 10 gigavatios instalados en 2030 y que produzcanel 20% de la electricidad consumida por el país. Se espera que en 2017 se abra laprimera gran planta de producción de energía solar en Duhail, al norte del país, queproducirá 10 megavatios (Taqway).

Smart Qatar

El país apuesta por convertirse en una Smart City. En 2017 se lanza el Programa Smart Qatardenominado TASMU, dirigido por el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. Ofreceoportunidades a las empresas del sector de Tecnologías de la Comunicación e Información asícomo aquellas empresas relacionadas con el Internet de las Cosas (IOT) y la integración dedatos en plataformas de big data.

El programa Tasmu está enfocado en 5 sectores considerados primordiales paraconvertir a Qatar en una ciudad inteligente. Estos sectores son (Ministry of Transportand Communications):  Transporte y movilidad, Sanidad, Medio ambiente, Deportes y Logística.

Eventos deportivos

La celebración del Mundial en 2022 conlleva no sólo la construcción de ocho estadios, sino laconstrucción de infraestructuras auxiliares como carreteras, hoteles, etc.

Servicios hospitalarios y educativos

Dado el enorme número de inmigrantes que recibe el país (la población expatriada supone cercadel 89% de la población total), cada vez hay más presión sobre las infraestructuras hospitalariasy educativas ya existentes. Qatar está diseñando modelos de inversión público-privada paracrear nuevos centros hospitalarios, lo cual, junto con la cercana puesta en marcha de unseguro médico universal, disparará las necesidades de instalaciones médicas. Otro aspecto delámbito sanitario que podría resultar muy atractivo para las empresas españolas es el del turismosanitario, ya que Qatar envía al extranjero anualmente numerosos pacientes, principalmente aAlemania, Reino Unido y Estados Unidos. España podría ofrecer los mismos servicios a preciosmuy competitivos. Entre las especialidades más demandadas se encuentra pediatría, oncología yoftalmología entre otras.

En cuanto a las instalaciones educativas, se necesitan más centros de educación primaria. Lasúltimas previsiones indican que la falta de plazas escolares corre el riesgo de agravarse en lospróximos años. Es necesario señalar que la educación es gratuita para los cataríes pero no paralos hijos de los expatriados.

Por último el hecho de que los sectores más importantes estén relacionados con la construccióny la infraestructura hace que ciertos bienes y servicios sean especialmente demandados por elmercado local:

 

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Diseño y consultoría (arquitectura e ingeniería)

El sistema de contratación para las obras se rige por el modelo inglés, por el que eldiseño y la consultoría se prestan de manera separada a la construcción. Losservicios de arquitectura e ingeniería están demandados, especialmente conaquellos diseños relacionados con los estadios del mundial y obras públicasrelacionadas con el mismo. Las profesiones liberales requieren una tramitaciónardua para la homologación de títulos.

Maquinaria pesada y de obra pública 

El bloqueo de Qatar por sus socios tradicionales está forzando la apertura a marchasforzadas de su economía.

El proyecto de modificación de la ley 13/2000 de inversiones recoge 12 sectoresprioritarios para facilitar la inversión extranjera, permitiendo en ellos alcanzar hasta el100% de capital extranjero. Estos sectores son: energía, deportes, minería,tecnología de la información, turismo, servicios técnicos y de consultoría, industrial,explotación de recursos naturales, educación, agricultura, distribución y salud.

Además la propuesta de modificación de la ley permitirá la exención de impuesto desociedades por 10 años en y de importaciones de maquinaria y equipamiento deesos sectores, así como de tasas portuarias. Se refuerzan las inversiones en Qatar através del fondo soberano QIA pues aprovecharán su brazo financiero en el exteriorpara buscar reciprocidad en inversiones extranjeras en Qatar. El QIA estádeshaciendo posiciones en el exterior con la venta de activos, que según ellos,obedece a criterios de rentabilidad. Aunque la realidad es que se ha comprometido afinanciar proyectos de Qatar Foundation y de Katara, más de cortes social-culturalque te mero criterio inversor. Por último, seguirán completamente liberalizadas,como hasta ahora, todas las transacciones financieras necesarias para loslasinversiones, tanto de ingresos como beneficios.

El bloqueo de Qatar por sus socios tradicionales está forzando la apertura a marchas forzadasde su economía.

El proyecto de modificación de la ley 13/2000 de inversiones recoge 12 sectores prioritarios parafacilitar la inversión extranjera, permitiendo en ellos alcanzar hasta el 100% de capital extranjero.Estos sectores son: energía, deportes, minería, tecnología de la información, turismo, serviciostécnicos y de consultoría, industrial, explotación de recursos naturales, educación, agricultura,distribución y salud. 

Además la propuesta de modificación de la ley permitirá la exención de impuesto de sociedadespor 10 años en y de importaciones de maquinaria y equipamiento de esos sectores, así como detasas portuarias. Se refuerzan las inversiones en Qatar a través del fondo soberano QIA puesaprovecharán su brazo financiero en el exterior para buscar reciprocidad en inversionesextranjeras en Qatar. El QIA está deshaciendo posiciones en el exterior con la venta de activos,que según ellos, obedece a criterios de rentabilidad. Aunque la realidad es que se hacomprometido a financiar proyectos de Qatar Foundation y de Katara, más de cortes social-cultural que te mero criterio inversor. Por último, seguirán completamente liberalizadas, comohasta ahora, todas las transacciones financieras necesarias para los inversiones, tanto deingresos como beneficios.

 

 

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3   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

3.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES

Para poder exportar a Catar, es necesario contar con un agente comercial local registrado en laCámara de Comercio y el Ministerio de Economía y Comercio de Catar y que es a quien seexpiden las licencias automáticas de importación cuando se realiza una operación comercial. Laimportación de bienes en Catar está regulada por la Qatar Custom Law (No.40 of 2002), queimplementa la regulación impuesta por la unión arancelaria del GCC.

Las autoridades cataríes admiten las importaciones temporales previa autorización del DirectorGeneral de Aduanas y esta autorización tiene validez por un periodo de 6 meses desde suexpedición, prorrogables a otros 6 meses más.

No se aplican gravámenes de ningún tipo a las exportaciones. Catar se considera un país contarifas arancelarias bajas (arancel unificado del 5%), aunque hay restricciones relacionadas conla protección a la economía local y la religión.

Las exenciones aduaneras no están muy generalizadas. No obstante, éstas se conceden a JointVentures donde hay una participación significativa de un inversor extranjero, o si se ha realizadouna inversión en zonas o proyectos para los que se han previsto exenciones tributarias de todoorden (incluidos los gravámenes aduaneros).

Las exenciones de derechos arancelarios se aplican en los siguientes casos:

Efectos personales, mobiliario y ajuar.Equipos, materiales y otros suministros pertenecientes a entidades gubernamentales oempresas estatales.Alimentos básicos.Bienes importados por embajadas, delegaciones y consulados.

En la práctica, el gobierno catarí exime del pago del arancel a aquellos bienes que tienen pordestino una entidad pública catarí o proyectos de infraestructuras clave para el país. Sucede lomismo con empresas que estén instaladas en el Qatar Science and Technology park.

La documentación necesaria para el levantamiento de mercancía en la aduana suele incluir:certificado de origen, factura y certificado de embarque, documento descriptivo de la mercancía ycertificado de calidad, sanitarios o fitosanitarios, necesarios según el tipo de producto.

Los requisitos técnicos que se solicitan para la importación suelen provenir de la Asociación deMetrología y Estandarización del Golfo, con sede en Riyad. Los estánderes son revisados por laOrganización General de Catar para Estándares y Metrología.

3.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS

Catar es país miembro de la OMC (Organización Mundial del Comercio) y del Consejo deCooperación del Golfo (los otros miembros son con los que en 2003 constituyó una UniónAduanera), compartiendo un arancel exterior común. Este arancel es de un tipo medio del 5% yse aplica a casi todas las mercancías, excepto a alimentos básicos y productos para el hogar,que están exentos de gravamen, cementos y acero, sujetos a un 20%, urea, sujeta a un 30% ydiscos e instrumentos musicales, sujetos al 15%. Con respecto a los productos de cerdo yproductos que contienen alcohol, en general, su entrada está prohibida, pero una entidad delEstado, la Compañía de Distribución de Qatar (QDC), subsidiaria de Qatar Airways Group, tienederechos exclusivos para la importación y distribución de esos productos en Qatar. Se permite lacompra, previa autorización, de bebidas alcohólicas por particulares o mediante licencia, paranegocios o empresas y restaurantes. La distribución a los particulares también estáreglamentada mediante un sistema de cupos mensuales basado en el ingreso. El QDC vendeesos productos en una tienda en Qatar. El reglamento aduanero aplicado por el emirato es elcomún a todos los países del Consejo de Cooperación del Golfo, con los mismos criterios devaloración, exenciones arancelarias y regímenes de tránsito e importación temporal.

Están prohibidas las exportaciones de todo tipo de bienes a Israel, así como la de bienes que

 

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estén subvencionados y objetos del patrimonio artístico y cultural.

La norma de valoración aplicada para el cálculo del arancel es el valor CIF de los bienes. En elcaso de que no sea posible, se aplicaría el valor FOB más un margen del 15%.

Por lo que respecta a las importaciones temporales, las autoridades aduaneras de Catarpermiten la importación temporal de determinados bienes, incluidos los bienes de equipo. Laimportación temporal está sujeta a la aprobación previa del Director de Aduanas. Estaautorización es, por lo generalmente, válida por un periodo de seis meses, ampliables a otrosseis meses. Se puede conceder un periodo mayor de importación temporal en casosextraordinarios, que quedan al buen criterio de las propias autoridades aduaneras.

Hay que proceder a constituir un depósito aduanero por importe equivalente a los derechos quese devengarían en el caso de una importación normal. Para esto, una aval bancario o un chequeson suficientes y reconocidos por las autoridades competentes.

En conclusión, Catar mantiene un régimen comercial muy liberal con bajos tipos arancelarios,una gestión aduanera relativamente eficaz y rápida y pocos requisitos técnicos, ya que acepta lamayoría de las certificaciones emitidas en origen, especialmente las emitidas por organismo decertificación de los países de la UE y los EEUU.

3.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS

Como miembro del Consejo de Cooperación del Golfo, Catar está transponiendo las directivassobre armonización de normas de aceptación, conformidad y homologación de productos, que seaprueba en el marco de esa organización.

Catar es miembro de la International Organization for Standarization (ISO) y del Centro Árabe deEstandarización y Metereología.

Por lo general, Catar permite el acceso a su mercado a todos los productos que necesitando uncertificado de conformidad cuenten con uno emitido por un laboratorio de prestigio del país deorigen o de terceros. Como excepción, señalar que actualmente está prohibida la importación devacuno vivo y carne de vacuno procedente de España.

Requisitos sanitarios y fitosanitarios.

Se exigen certificados sanitarios para la importación de todo tipo de animales vivos. Del mismomodo toda importación de plantas sólo se puede realizar presentando a las autoridades catarísun certificado fitosanitario expedido por las autoridades competentes del país de origen de lasplantas.

Para la importación de carnes el exportador debe aportar tanto un certificado veterinario emitidopor las autoridades del país de origen como un certificado “halal”.

Etiquetado de productos:

Los productos alimenticios deben tener la etiqueta en árabe y tener, como mínimo, la siguienteinformación: Nombre del fabricante, marca (nombre comercial), fechas de producción ycaducidad, peso neto, lista de ingredientes (con indicación clara de los aceites y grasasempleadas).

3.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

No existen controles de cambios ni de movimientos de capital. Según la ley de InversionesExtranjeras 13/2000 en su artículo 9 señala que los inversores extranjeros tienen libertad derealizar transferencias al exterior en cualquier moneda convertible al tipo de cambio existente: losbeneficios empresariales y los rendimientos de liquidación o ventas de sociedades.

3.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA

 

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El Gobierno es en este país el usuario final de una amplia gama de productos y servicios. Laslicitaciones (tender) del Gobierno se dividen en dos secciones: El Comité Central de Contratación(CTC) del Ministerio de Comercio y Economía que maneja adquisiciones de grandes contratos ylos más pequeños se llevaban por comités de contratación de cada Ministerio. Las empresasinteresadas en vender sus productos o servicios vía concursos públicos deben hacerlo a travésde agentes locales o estableciéndose en el país. Además, para ser invitado a los concursos, seránecesario estar registrado con los organismos públicos pertinentes.

Las principales entidades que están convocando concursos internacionales son:

Ashgal, Public Work Authority, tiene la responsabilidad de manejar los grandes programas deobras del Estado que antes dependían del Ministerio de Asuntos Municipales y Agricultura.Ashghal ha sido concebida como una Autoridad independiente con su propio presupuesto

Kahramaa ,es el organismo gubernamental de producción y distribución de agua yelectricidad Catar, -Qatar Water and Electricity Corporation-.QataridiarQatar Railways Development CompanyQatar Foundation

4   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

4.1   MARCO LEGAL

4.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

Con excepción de las medidas para prevenir el blanqueo que ha impuesto el Banco Central deCatar a las entidades de crédito que operan en el país, no hay mayores restricciones a lastransferencias corrientes ni controles de cambio.

4.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

Los incentivos a la inversión se regulan a nivel oficial por el Investment Promotion Department,una sección perteneciente al Ministerio de Economía y Comercio. A través de esteDepartamento, el Gobierno catarí respalda la participación extranjera en empresa mixta (jointventures) a través de su participación en los campos del suministro tecnológico, administracióndel mercado y participaciones de capital. El Gobierno ofrece incentivos fiscales, precios desuministros más ventajosos o incluso la exención de las tasas de importación a todos aquellosmateriales u objetos que sean necesarios para el establecimiento del inversor extranjero, a lainversión para las joint ventures en determinadas áreas de actividad.

La fiscalidad constituye uno de los principales atractivos de Catar para la inversión extranjera. Noexiste impuesto sobre la renta de las personas físicas y el impuesto de Sociedades se sitúa en el10%. Igualmente, no hay impuesto sobre el valor añadido.

4.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

4.4.1   REPRESENTACIÓN Y AGENCIA

Son varias las formas de acceso al mercado que puede plantearse una empresa.

1) SIN ESTABLECIMIENTO PERMANENTE

1.1.- Venta directa

Se puede realizar la venta directa desde España a importadores catarís directamente, siempre ycuando estos tengan licencia de importación.

Hay que tener en cuenta que el producto se despacha en aduanas siempre con su número deimportación catarí (o empresa 100% catarí o filial de mayoría catarí). Un extranjero no puedehacerlo ya que no cuenta con licencia de importación.

 

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1.2.- A través de un importador-distribuidor

Lo más común para realizar una actividad comercial en este mercado es recurrir a un importadoro distribuidor local.

El Acuerdo de Distribución lo tendremos que firmar siempre con un local, y aquí se pueden dar 3situaciones:

La firma con una empresa local 51% local / 49% extranjero. Esta será la situación más favorablepara la empresa española ya que estará más protegida al no aplicarse la ley de agencias, sino laley de contratos. Sin embargo, será necesario cuidar la redacción de las cláusulas.

La firma con un catarí o empresa de capital 100% catarí, pero que no registre el Acuerdo deDistribución inmediatamente, sino que tarde en hacerlo. En este caso y durante el tiempo que elacuerdo no esté registrado, no estaría sujeto a la Ley de Agencias Comerciales, y se puedeaprovechar este tiempo para verificar y confirmar la idoneidad de la labor del agente.

La firma con un catarí o empresa de capital 100% catarí y que el acuerdo se registre ante elMinisterio de “Economy and Commerce”. En este caso el Acuerdo se regula por la ley deAgencias Comerciales que protege tremendamente al catarí

La experiencia demuestra que antes de firmar nada, es IMPRESCINDIBLE verificar y confirmarel correcto desempeño de la labor del agente-distribuidor elegido. El coste de indemnización pararomper el contrato de Agencia es muy elevado y tedioso.

Algunos parámetros a tener en cuenta antes de firmar un Acuerdo de Distribución a los que esnecesario prestar atención:

Contar con asesoramiento legalFijar fecha de finalización del contratoEspecificar territorioEspecificar productos (uno, varios o todos los de la exportadora)Fijar objetivos de ventas: puede ayudar como causa para terminar contrato

Realizar la selección del agente con cautela y diligencia, por lo que el asesoramiento legal previose presenta necesario.

1.3.- A través de un representante de la empresa española trabajando con el importador-distribuidor en Catar y el resto del Golfo. (o que esta persona trabaje desde una filial en zonafranca).

En muchos casos, la empresa decide dar un paso más en este mercado y enviar a una personaque trabajará en las oficinas del importador/distribuidor. Esta persona será la encargada depromocionar el productor y establecer o ampliar la red comercial. Asimismo, será la responsablede reforzar la labor del distribuidor, dándole soporte en las áreas de marketing, comercial, etc.Generalmente, esta persona desempeñará estas funciones, no solo para el mercado de Catar,sino para todos los países del Golfo.

Esta figura (tanto si opera desde la estructura del distribuidor como desde una pequeña oficinapropia en Catar o desde una zona franca de EAU) es la más utilizada por las empresasextranjeras y españolas con más éxito que están realizando actividades comerciales en estaregión. Es la mejor fórmula de acceso a este mercado en términos coste-beneficio para realizaruna actividad de promoción y comercial.

2) CON ESTABLECIMIENTO PERMANENTE.

Las distintas formas de implantación en Catar son:

2.1.- Oficina de Representación

 

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2.2.- Sucursal

2.3.- Filial (joint-venture) en Catar

2.3.- Establecimiento en Zona Franca

4.4.2   TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN

Agencia Comercial

No se trata de una forma de establecimiento en el país si no de una forma de entrada ya que esla vía que supone menos compromiso para la empresa extranjera a la hora de exportarproductos al mercado catarí. No es posible exportar a Catar si no se dispone de una contrapartelocal en el país que disponga de una licencia de importación. A menos que se trate de una ventapuntual, lo normal es que estas exportaciones se realicen por medio de un agente local y seformalice un contrato de agencia. Hay dos tipos de agencia en Catar:

Agencia registrada. Se trata de aquellos contratos de agencia que se registran en elMinisterio de Economía y Comercio y que se realiza con agentes registrados (siempreserán personas físicas o jurídicas locales). Este tipo de agencias quedarán sujetas a lodispuesto en la ley 8/2002 y enmendada por la ley 8/2005, de Agencia Comercial. Poragencia comercial se entiende “representación para la distribución, venta o promoción deun producto o servicio a cambio de una comisión o beneficio sobre la venta” equiparandopor tanto, los términos agente y distribuidor a efectos jurídicos. Siempre es recomendablecontar con asesoramiento legal a la firma del correspondiente contrato de agencia(“agency/distribution agreement”), ya que cada una de las cláusulas del mismo sondeterminantes, y es al contrato y sus cláusulas a las que se recurrirá en caso de quesurjan problemas. El “agency agreement” puede depender del sector, actividad yproducto a cubrir por el mismo. Hay diferentes modelos que se pueden ajustar a lasnecesidades del exportador. En términos generales, hay algunos aspectos importantes aincluir:

1) Período de duración, particularmente en lo que se refiere a la fecha de inicio yfinalización del mismo.

2) zona geográfica de cobertura.

3) Indicar unos objetivos de venta.

4) Definir las condiciones de la exclusividad.

5) Definir las causas de cancelación del contrato.

Según lo expuesto en esta ley, los contratos de agencia para ser válidos tendrán quetener carácter de exclusividad, y un objeto de distribuir o vender productos en elmercado local en nombre de un tercero (principal) a cambio de una comisión sobre lasventas (máximo legal: 5%). Si no se establece una comisión, será un juez quiendetermine la cantidad. Estas agencias podrán ser de dos tipos:

-Duración limitada, cuando en el propio acuerdo se plasma una finalizacióndeterminada

-Duración ilimitada, en cuyo caso el contrato de agencia solo podrá ser concluidopor acuerdo entre ambas partes

En cualquiera de los dos casos mencionados en caso de concluir un contrato deagencia existirá una compensación al agente catarí, que será potencialmente muchomás costosa en el caso de las agencias de duración ilimitada

Contrato de distribución (contrato de agencia no registrado). En este caso se estarásujeto a lo que se exponga en la ley de comercio 27/2006, ya que la ley de agencia catarí

 

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lo reconoce como una figura atípica equiparable a un contrato de agencia no registrado.En caso de que el contrato de agencia no se registre, no se lleve a cabo el registro delcontrato en el ministerio, o no cumpla alguna de las características expuesta en la ley deagencias, se equiparará a un contrato de distribución.

Cada una de las variantes tiene sus ventajas e inconvenientes. En la agencia registrada se tienemás compromiso con el agente local y exige una exclusividad. Por ello la mayoría de lasempresas optan por el contrato de agencia no registrada.

La selección de un agente comercial es de vital importancia para la empresa extranjera, por loque se recomienda realizar una intensa labor de investigación para asegurarse de que el agentecomercial no vende productos de la competencia. En la práctica, no es inusual encontrarsituaciones en las que el agente comercial accede a la representación de un producto, sobre elque no tiene ninguna intención en realizar labores comerciales o de marketing, para prevenir lacompetencia con otros productos que él mismo representa. Son muchas empresas, las queoperan con agentes locales, a través de acuerdos verbales debido a la complicación que suponela finalización de un contrato de agencia registrado. En algunas ocasiones, el distribuidor quiereun mayor compromiso legal que se cubre por parte de la empresa exportadora con la firma deuna carta en la que se reconoce al agente local como distribuidor de la empresa (se denomina“appointment letter”).

 

Oficina de Representación

La decisión número 142 de 2006 del Ministerio de Economía y Comercio catarí abrió laposibilidad de establecerse en el país mediante una oficina de representación. Como ocurre enotros países, esta oficina sólo podrá tener como objeto promocionar a una empresa extranjera enCatar, así como presentarla a otras empresas cataries o proyectos locales. Realizará ademásfunciones de marketing y relaciones públicas para la empresa extranjera en el territorio de Catar.De esta manera se prohíbe expresamente que una oficina de representación lleve a cabooperaciones comerciales.

La oficina de representación no tendrá personalidad jurídica propia y será propiedad 100% de lamatriz extranjera.

En la práctica se presenta necesaria la contratación de un “agente de servicios” nacional (figuraanáloga a la gestoría, denominada “facilitator” según el Ministerio de Economía y Comercio deCatar) para la apertura de una Oficina de Representación. Es una figura distinta a la de agenciacomercial, ya que el “agente de servicios” o “facilitator” en ningún caso, podrá participar en lagestión de la sociedad y no tiene ninguna responsabilidad legal ni financiera con la misma. Losservicios contractuales suelen estar vinculados a las relaciones de la empresa extranjera con elGobierno de Catar e incluyen servicios específicos como la tramitación de las comunicacionescon los departamentos gubernamentales para facilitar los visados del personal extranjero o larealización de otros asuntos administrativos. Suele ser un trabajo a tiempo completo yprofesional y su remuneración es una cuestión puramente contractual entre las dos partes, sueleser anual y estará influida por el número de servicios prestados, el nivel de facturación o elvolumen de ventas. Este acuerdo puede ser terminado en cualquier momento de acuerdo a lascondiciones del mismo sin obligación de indemnización o compensación pecuniaria.

Sucursal

Este tipo de inversión extranjera se reserva para aquellas empresas que desarrollen un contratoespecífico para el Gobierno de Catar u otro ente público. Consecuentemente, la sucursal sólopodrá llevar a cabo las actividades necesarias para cumplir con ese contrato, no pudiendodesarrollar ninguna otra actividad económica ni trabajar para el sector privado. Para ello deberáser aprobado por el Ministerio de Economía y Comercio, y la figura societaria tendrá validezmientras dure el proyecto que se desarrolle cualificado para el gobierno, por lo que el Ministeriode Economía y Comercio la entiende legalmente, como una entidad cuasi-gubernamental. Eneste caso no se exige socio local, por lo que la sucursal podrá ser propiedad 100% extranjera. Enprincipio las actividades de la sucursal estarán sujetas al impuesto de sociedades catarí, a

 

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menos que reciban una excepción especial.

Las sucursales son habituales en sectores como la construcción, infraestructuras, ingeniería yotros campos relacionados donde no existen empresas locales con la suficiente experiencia y elgobierno concede directamente una licitación pública a una empresa extranjera determinada.

Antes de describir los distintos pasos a completar para registrar una empresa comercial, se debehacer alusión a la figura del “agente de servicios” nacional (figura análoga a la gestoría,denominada “facilitator” según el Ministerio de Economía y Comercio de Catar) para el registrode una sucursal u oficina de representación. Este “agente de servicios” o “facilitator” facilita lasrelaciones burocráticas con la administración a la hora de registrar la empresa (si contamos conun socio local, en caso de constituir una filial, normalmente será él o alguien designado por él), yademás puede ser muy útil a la hora de obtener permisos de residencia, permisos de conducir,conexiones telefónicas, de agua y electricidad, etc. y sus renovaciones.

Formación de una sociedad

Serán necesarios completar los siguientes pasos para fundar una sociedad y obtener el registrocomercial:

Estatutos de la sociedad (Memorandum & Articles of Association) en árabe de acuerdo a losestándares facilitados por el Ministerio de Negocios y Comercio y que sean aprobados por esemismo ministerio.

Copias de los estatutos de la sociedad extranjera notarizadas, autentificadas y con elcorrespondiente sello consular. Asimismo se exige una decisión del consejo deadministración o poder notarial autorizando a una persona concreta para establecer unaempresa en Catar.Certificado bancario de un banco local del depósito del capital social por parte de losrepresentantes de la compañía. Una vez que la sociedad haya sido creada y el registrocomercial realizado, el capital social podrá ser retirado por los representantes de lasociedad para el funcionamiento de la empresa.Registro en la Cámara de Comercio de Catar.Además, se deberán obtener las siguientes licencias:Contrato de alquiler de unas oficinasLicencia municipal según el sector de actividadLicencia de señalizaciónTarjetas de inmigración para los trabajadores

 

Sucursal o “branch”

En el caso de las sucursales se requerirá:

Carta de apoyo de la entidad pública para la que la empresa extranjera escontratada.

Copia del contrato con la entidad pública correspondiente.Autorización del Ministerio de Negocios y Comercio para establecer una sucursal.Copias de los estatutos de la sociedad extranjera notarizadas ,autentificadas y con elcorrespondiente sello consular. Asimismo se exige una decisión del consejo deadministración o poder notarial autorizando a una persona concreta para establecer unaempresa en Catar.Registro en la Cámara de Comercio de CatarAdemás, se deberán obtener las siguientes licencias:Contrato de alquiler de unas oficinasLicencia municipal según el sector de actividadLicencia de señalizaciónTarjetas de inmigración para los trabajadores

4.4.3   FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES

 

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4.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS, LICENCIAS)

5   SISTEMA FISCAL

5.1   ESTRUCTURA GENERAL

El sistema fiscal de Catar se considera como uno de los más laxos en el mundo, siguiendo elejemplo de otros países del Golfo. El informe Doing Business 2011 del Banco Mundialsitúa a Catar como el segundo país del mundo con menor presión fiscal para lasempresas localizadas en su territorio, si bien es cierto que esta evaluación no se toma encuenta la última reforma fiscal acometida por el gobierno catarí. El 1 de enero de 2010entró en vigor una nueva legislación fiscal en el Estado de Catar mediante la Ley deImpuestos sobre Beneficios 21/2009 (Income Tax Law 21/2009). Esta ley derogó la Ley 11/1993que se venía aplicando en el país en materia de impuestos societarios. El impacto de la reformafiscal en este sentido es muy relevante, puesto que con la nueva legislación las sociedadestributan un 10% fijo, mientras que anteriormente existía una escala impositiva variable.

En este sentido, las sociedades que no sean propiedad 100% de personas físicas o jurídicasnacionales de cualquier país del Consejo de Cooperación del Golfo deberán satisfacer un 10%de impuestos sobre los beneficios obtenidos. Una excepción a esta regla se encuentra en elsector de la explotación de petróleo, puesto que se han llegado a acuerdos de explotación entreel gobierno del país y empresas extranjeras para el aprovechamiento de los recursos naturales yen este caso el tipo impositivo vendrá especificado en ese acuerdo. No obstante, en el caso deque no se especificara en dicho acuerdo, el tipo aplicable sería de un 35%.

La ley define el hecho imponible como los beneficios obtenidos por el sujeto pasivooriginados en Catar durante el año fiscal precedente. En la práctica se define comobeneficios originados en Catar los generados por cualquier actividad en el país con elobjetivo de obtener beneficios, ejecución de contratos, actividades inmobiliarias, venta deacciones de empresas cataríes o que coticen en la bolsa catarí (Qatar Exchange), serviciosprestados a las matrices, sucursales o sociedades vinculadas, intereses de préstamos obtenidosen Catar, beneficios obtenidos en la explotación o utilización de recursos naturales, y todobeneficios gravable en el marco de los acuerdos de doble imposición.

No obstante, el hecho imponible no se limita solamente a estos beneficios detalladosanteriormente, si no que la ley incluye además las comisiones pagadas en concepto de pagos aun agente catarí, corretajes, o representación comercial realizados fuera de Catar pero enrelación a actividades conducidas dentro del Catar.

Por otra parte, la ley establece una retención fiscal sobre pagos realizados a no residentes queno existía anteriormente. Se trata de un impuesto sobre sociedades por obligación real (similar anuestro Impuesto sobre la Renta de No Residentes) que grava:

5% del pago bruto realizado en concepto de regalías y tarifas técnicas.7% de la cantidad bruta de intereses, comisiones, tarifas de corretaje, pagos a la direcciónde una sociedad, tarifas de servicios y cualquier otro pago realizado en concepto deservicios llevados a cabo parcial o totalmente en el Estado de Catar.

Por último, cabe mencionar que como se ha dicho anteriormente esta legislación afecta a nonacionales de uno de los países del Consejo de Cooperación del Golfo. Por ello, la parte de losbeneficios correspondientes al accionista local en una empresa participada por extranjeros noestarán sujetos a retención alguna.

En algunos casos excepcionales se pueden obtener unas vacaciones fiscales de hasta 6años para grandes proyectos si se cumplen ciertos requisitos. Estas solicitudes seránevaluadas por un órgano creado a este respecto, denominado Comité de Exención deImpuestos (Tax Exemption Comittee) que depende del Ministerio de Economía.

No existe impuesto alguno en Catar sobre la renta de las personas físicas.

 

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La fiscalidad del establecimiento de empresas españolas en Catar vendrá determinadaprincipalmente por:

Legislación fiscal mencionada anteriormente.

Exenciones fiscales. En determinados casos y de manera excepcional se pueden obtenerexenciones temporales.La entrada en vigor del convenio para evitar la doble imposición (CDI) entre España yCatar en febrero de 2018.Zonas de libre Comercio o Free Zones con regulaciones paralelas (especialmente en elcaso de Qatar Science and Technology Park).

5.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

Las filiales son sociedades con personalidad jurídica propia, distinta de la casa matriz. Seránsociedades residentes de Catar y estarán sometidas a la tributación de ese Estado; esto es,tributarán al 10% (salvo la industria petrolífera, que lo hará al 35% o al tipo pactado) por la partedel beneficio correspondiente al capital propiedad de no residentes en Catar (en este caso,españoles).

TRIBUTACIÓN DE LA MATRIZ EN ESPAÑA (LIMITED LIABILITY COMPANY)

La tributación en España se producirá cuando se repatríen beneficios, ya sea en forma dedividendos o en forma de rentas derivadas de la transmisión de la participación.

Si la matriz realiza prestaciones de servicios a la filial como las descritas en el apartado anterior(pagos realizados a no residentes), estará sometida al Impuesto de la Renta de No Residentesen Catar a los tipos del 5% o del 7%.

Cuando la filial distribuya beneficios en forma de dividendos, la renta estará exenta en la fuente(Catar), siempre que los beneficios distribuidos hayan estado sujetos a tributación o legalmenteexentos en Catar. Por tanto, la matriz española percibirá el dividendo íntegro.

En España, la mera obtención de beneficios por la filial no tiene repercusión en el impuesto de lamatriz, salvo que se trate de sociedades instrumentales que perciban rentas pasivas, pues en talcaso estarían sometidas al régimen de transparencia fiscal internacional del artículo 107 delTRLIS.

Sin embargo, sí se producen repercusiones cuando se distribuyan dividendos o se experimentenplusvalías en la venta de las acciones o participaciones:

1.Tributación en España de los dividendos de fuente extranjera

 Los dividendos o plusvalías de origen catarí se incluyen en principio en la base imponiblede la matriz española (según el artículo 4 del TRLIS, el hecho imponible es la obtención derenta cualquiera que sea el lugar donde se haya generado), pero estarán exentos siempreque se cumplan los requisitos establecidos en el artículo 21 del TRLIS:

Porcentaje de participación de, al menos, el 5% poseído de manera ininterrumpida el añoanterior.

Que la entidad participada (filial) haya estado gravada por un impuesto extranjero denaturaleza idéntica o análoga al Impuesto sobre Sociedades. Se considera cumplidoeste requisito si el país extranjero tiene suscrito con España un Convenio para evitarla doble imposición con cláusula de intercambio de información.Que se trate de rentas empresariales.

 

2.Tributación en España de las rentas de fuente extranjera derivadas de latransmisión de participaciones.

 

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La plusvalía en la transmisión de las acciones estará exenta en España, de acuerdo con elartículo 21.2 del TRLIS, cuando se cumplen los requisitos detallados allí, que básicamenteson los mismos que habilitan a la exención de los dividendos.

No se aplicará la exención si la entidad participada reside en paraíso fiscal, ni tampococuando se trate de alguno de los supuestos enumerados en el apartado 3 del artículo 21 delTRLIS.

Alternativamente a lo indicado en las letras a) y b) anteriores, o en el supuesto en que no secumplan los requisitos establecidos en el artículo 21 del TRLIS, la matriz española podríaoptar por incluir las rentas en su base imponible y luego aplicar las deducciones por dobleimposición internacional del artículo 31 o 32 de la LIS, si bien resulta más favorable laexención del artículo 21. La renuncia a la exención, en cambio, será una opción interesantesi se produjeran minusvalías en la transmisión de las acciones.

 

TRIBUTACIÓN DE UNA SUCURSAL O “BRANCH”

La matriz incluirá entre sus rentas, las de la sucursal. Por tanto, la mera obtención de beneficiospor parte de la sucursal, en este caso sí tiene repercusión directa en la matriz ya que incrementasu cuenta de resultados

Aunque carecen de personalidad jurídica, las sucursales tienen la consideración deestablecimiento permanente. Así pues, las rentas obtenidas por dicho establecimiento estánexentas en España, siempre que cumplan los requisitos establecidos en los artículos 21 y 22 deltexto Refundido de la Ley del Impuesto de Sociedades.

 

FILIAL VS SUCURSAL O “BRANCH” SEGÚN CRITERIOS FISCALES

A la hora de valorar las dos alternativas en términos estrictamente fiscales, no se puede afirmarque existan ventajas entre una y otra, sin tener en cuenta otros muchos aspectos:

Tanto filial como sucursal tributarán en el país de origen por el Impuesto de Sociedades(u otro equivalente sobre los No Residentes), por el beneficio obtenido.La filial dará lugar, además, a un impuesto sobre los dividendos repartidos, enmuchos casos. Mientras que la sucursal no, salvo en los Estados que gravan latransferencia de sus beneficios España, por ejemplo, lo hace, aunque no cuando la matrizreside en un país de la Comunidad Europea; o en uno que tenga con España Conveniopara evitar la doble imposición internacional en el que no se establezca expresamente locontrario. Sin embargo,  España y Catar aún no han firmado el Convenio para evitar laDoble Imposición.  El elemento diferencial del gravamen de los dividendos, frente a la previsible ausenciade gravamen adicional de las rentas transferidas por la sucursal, haría preferible a ésta.Aunque resultaría indiferente, en caso de que la carga fiscal total en origen resultarainferior a la tributación española, si en nuestro país no fuera aplicable la exención en labase imponible de las rentas extranjeras, puesto que en este caso, el menor gravamenexterior se vería completado por la tributación española, para llegar, en todo caso, a unamisma imposición en España.  En las sucursales, dada su carencia de personalidad jurídica, no cabe minorar su beneficiopor la vía del pago a la matriz de cánones, intereses, etc., aunque en general sí puedenpagar servicios de apoyo a la gestión en concepto de “participación en gastos generalesde la casa matriz”. Siendo así esto en la generalidad de los casos, haría preferible a lafilial si estas prácticas resultaran de interés, cosa que ya vimos que no siempre sucede. En el caso de obtención de pérdidas, la sucursal las integra inmediatamente en la baseimponible de la casa matriz, mientras que la filial sólo puede dar lugar, en su caso, a laprovisión de la cartera  de valores.  Algunos de los Convenios firmados por España establecen que las rentas obtenidas a

 

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través de establecimiento permanente en el extranjero, sólo tributarán en el Estado de lafuente. Si esa   tributación fuera inferior a la española, sería interesante disponer desucursal. Todo ello, de nuevo, si no fuera posible acogerse a los mecanismos queconducen a la exención en España de esas rentas.  Si la empresa en el exterior va a operar con terceros países, en general, la sucursal nopuede acogerse a los Convenios de Doble Imposición que el Estado donde reside  tengafirmados con esos países terceros.  En caso de liquidar la inversión obteniendo una plusvalía, la producida en la sucursaltributa normalmente en el país de origen, mientras que la obtenida en las acciones de lafilial,generalmente no. En tal caso, habría que comparar el gravamen que la plusvalíaobtenida en la transmisión de la sucursal soportaría en el extranjero, más el de España silo hubiera, con el  únicamente soportado en España por la plusvalía obtenida en latransmisión de la participación en la filial, que hasta podría ser nulo caso de poderacogerse a la exención en la base imponible, lo que presumiblemente haría preferible lafilial.  La inversión en filiales puede generar el derecho a la Dotación por depreciación del Fondode Comercio Financiero, nunca aplicable a las sucursales, y sí en ciertos casos a lasfiliales.  Y finalmente, si los beneficios repatriados a España fueran a ser objeto de gravamendiferencial en nuestro país, la figura de la filial permite el aplazamiento “sine die” de taltributación, por la mera vía   de no repartir dividendos, cosa que no ocurre con lasucursal.  Y en cualquier caso, habría que considerar la posibilidad de la aplicación de latransparencia fiscal internacional, que para las rentas imputables en transparencianeutralizaría la ventaja del aplazamiento. 

5.3   IMPUESTOS

5.3.1   IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES

A partir del 1 de Enero de 2010 (Income Tax Law No. 21 of 2009) la tasa impositiva del impuestode sociedades para las compañías de capital extranjero (foreign owned companies). Hasta estafecha, los tramos iban del 10% al 35% dependiendo del importe de su base liquidable.

Para obtener esta base liquidable se aplican una serie de deducciones como son los salariospagados, los gastos financieros, las amortizaciones del inmovilizado, pérdidas de ejerciciospasados, etc.

Las deducciones aplicables a los ingresos obtenidos por los sujetos pasivos para obtener la baseliquidable son:

Gastos financieros.Salarios y otros costes laborales.Tasas y otros gravámenes distintos de este impuesto.No son deducibles por el contrario:Multas y sanciones tributarias.Gastos de daños cubiertos por seguros.Amortizaciones que excedan el coste de reposición de un activo.Amortización del suelo.En cuanto a los porcentajes de amortización aplicables a losdistintos activos, la relación es como sigue:

 

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Inmuebles 5%Carreteras y puentes dentro del establecimiento 5%Depósitos de almacenamiento y conducciones 5%Alzados de gasolineras 20%Plantas, maquinaria y aparatos mecánicos 15%Mobiliario y equipo de oficina 15%Automóviles y motocicletas 20%Aeroplanos 25%Camiones de todo tamaño 20%Herramientas y equipos de perforación y excavación 15%Equipos de refinería, conducciones y depósitos pequeños 10%Equipo de ordenadores 33,3%

5.3.2   IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS

No hay.

Se recoge en el Convenio de Doble Imposición con España.

5.3.3   IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO

En la actualidad no hay impuestos sobre el consumo, sino recargos sobre determinadosservicios. Está pendiente de introducción el IVA, que estaba previsto inicialmente para 2018.

 

5.3.4   OTROS IMPUESTOS Y TASAS

El sistema fiscal descansa, sobre todo, en la imposición indirecta y en el sistema de tasas que seaplica a la solicitud y concesión de todo tipo de permisos, licencias y servicios administrativos.

5.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

La administración catarí discrimina a las empresas extranjeras frente a las nacionales, ya que elimpuesto sobre actividades económicas grava los rendimientos obtenidos por aquellas enproyectos y actividades realizados en el emirato.

6   FINANCIACIÓN

6.1   SISTEMA FINANCIERO

El sector financiero catarí está integrado por el Banco Central, la Qatar Financial CenterAuthority, las entidades de crédito, empresas de inversión mobiliaria, empresas financieras,aseguradoras y casas de cambio.

Las entidades de crédito se agrupan en entidades de capital local, donde se percibe unapresencia de la llamada banca “islámica” y entidades de capital extranjero:

CAPITAL LOCALQATAR NATIONAL BANKDOHA BANKCOMMERCIAL BANK OF QATARAL-AHLI BANK OF QATARINTERNATIONAL ISLAMIC BANKQATAR ISLAMIC BANKINTERNATIONAL BANK OF QATAR (Q.S.C.)QATAR INDUSTRIAL DEVELOPMENT BANKCAPITAL EXTRANJEROARAB BANK LIMITEDMASHREQ BANK PSC

 

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HSBC BANK MIDDLE EASTP.N.B. PARIBASSADERAT IRAN BANKUNITED BANK LIMITEDSTANDARD CHARTERED BANK.

En cuanto a las empresas de inversión mobiliaria, son entidades cuyas funciones son las deintermediación financiera, concesión de créditos a empresas, custodia de valores yasesoramiento a inversores. Estas empresas no están autorizadas a aceptar depósitos y otrasactividades relacionadas con las entidades de crédito.

Las empresas de este tipo que operan actualmente en Catar son:

AMWAL

THE INTERNATIONAL INVESTORINVESTMENT HOUSE.

Las empresas financieras sólo pueden conceder préstamos tanto a particulares como aempresas. No pueden efectuar inversiones mobiliarias por cuenta propia o a favor de terceros niaceptar depósitos.

El Sistema Catarí de Liquidación y Compensación Electrónica y Pagos interbancarios estádiseñado según el concepto de liquidación bruta en tiempo real y procesamiento electrónico,conectado a la red SWIFT y al sistema de mensajes estándares, que utilizan los mensajesSWIFT para compensar y liquidar los pagos locales y las transferencias de operaciones conactivos monetarios.

En marzo de 2005 se aprobó por ley la constitución de un Centro Financiero, el Qatar FinancialCentre (QFC), concebido para atraer instituciones y corporaciones financieras internacionales alemirato de Catar.

El “Centro” consta de dos órganos administrativos: la QFC Authority y la QFC RegulatoryAuthority, que son totalmente independientes.

La QFC Authority tiene encomendadas una serie de tareas relacionadas con la estrategiacomercial y el desarrollo de relaciones con la comunidad financiera internacional tanto dentrocomo fuera de Catar. Por el contrario, el QFC Regulatory Authority tiene como función básica lade supervisión de las entidades financieras que operan en y desde el Qatar Financial Centre.Como órgano regulador sus funciones son las de autorización de establecimiento, seguimientode las actividades realizadas por las entidades e inspección de las mismas (con capacidadsancionadora).

Hay dos funciones que corresponden a la QFC como tal:

Proponer iniciativas legislativas en materia financiera y el desarrollo reglamentario de1.normas superiores, al modo de las Circulares del Banco de España, por ejemplo.Actuar como Corte Arbitral en caso de conflictos que surjan entre entidades.2.

La QFC Regulatory Authority es un órgano independiente que informa y asesora directamente alConsejo de Ministros del Gobierno del Emirato. Su supervisón integra todas las formas deactividad financiera: Banca (tanto comercial como de inversiones), seguros, consultoríafinanciera, Fondos de Inversión, Sociedades de Inversión y Finanzas Islámicas.

La QFC Regulatory Authority tiene poderes para autorizar una actividad financiera el poderestablecerse (en el marco del Qatar Financial Center), así como las de supervisión e inspecciónde las entidades ya establecidas. El marco regulatorio que se ha ido desarrollando cumpleperfectamente con los estándares internacionales tanto en términos de integridad, como deeficiencia y transparencia.

El Gobierno Catarí ha elaborado un paquete de medidas para fortalecer la situación financiera de

 

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la banca local. El plan ha pretendido inyectar liquidez al mercado a través del fondo soberano“Qatar Investment Authority”, mediante la adquisición de participaciones en bancos locales yactivos no rentables.

Para operar en o desde el Qatar Financial Centre una sociedad financiera necesita:

Registrarse en el QFC.Obtener una autorización de establecimiento que emite la QFC Regulatory Authority.Obtener una licencia de actividad que expide la misma autoridad regulatoria.

Los trámites son bastante sencillos en general, ya que es suficiente presentar una solicitud a laQFC Regulatory Authority aportando con la misma toda la documentación necesaria paracomprobar la capacidad del solicitante de poder cumplir con los requisitos fijados por la propiaentidad.

Con objeto de aportar una mayor transparencia, en los supuestos de inspección y sanción se haestablecido un Órgano de Apelación independiente que se encarga de examinar los recursos yalegaciones de la parte sancionada contra las resoluciones adoptadas por el órgano regulador.

En relación con los mercados de valores, el establecimiento del Doha Security Market en 1995(con inicio de actividades en 1997) ha sido uno de los pasos más importantes dados en elproceso de consolidación de la estructura financiera y económica del país, según la Ley Nº 33 de2005, que fue enmendada por un Decreto Ley en 2007. Sus objetivos son:

Desarrollar la estructura del mercado de capitales para contribuir a los planes de desarrollo y alcumplimiento de las políticas socio-económicas del Gobierno.

Mejorar y organizar los procedimientos de los sistemas de cotización de valores, pasando de lossistemas de cotización en corros y manuales por otros totalmente electrónicos.

Desarrollar el conocimiento del inversor y mejorar su información.

Mejorar el clima inversor en Catar.

Las principales sociedades que cotizan en el mercado de valores de Doha son:

 

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Sector Compañía

Banks & Financial Services

QNBK QNBQIBK Qatar Islamic BankCBQK Comm. Bank of QatarDHBK Doha BankABQK Ahli BankQIIK Intl. Islamic BankMARK RayanKCBK Al khalij Commercial BankQFBQ * Qatar First Bank (QFC)NLCS National LeasingDBIS DlalaQOIS Qatar OmanIHGS Islamic Holding

Consumer Goods & Services

ZHCD Zad Holding CompanyQGMD Qatar German Co. MedSIIS Salam InternationalMCGS MedicareQCFS CinemaQFLS Qatar FuelWDAM WidamMCCS Mannai Corp.MERS Al Meera

Industrials

QIMD Ind. Manf. Co.QNCD National Cement Co.IQCD Industries QatarQIGD The InvestorsQEWS Electricity & WaterAHCS AamalGISS Gulf InternationalMPHC MesaieedIGRD Investment Holding

Insurance

QATI Qatar InsuranceDOHI Doha InsuranceQGRI General InsuranceAKHI Alkhaleej TakafulQISI Islamic Insurance

Real Estate

UDCD United Dev. CompanyBRES BarwaERES Ezdan HoldingMRDS Mazaya Qatar

TelecomsORDS OoredooVFQS Vodafone Qatar

TransportationQNNS Qatar NavigationGWCS Gulf warehousing CoQGTS Nakilat

6.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN

Por su nivel de renta Catar no es elegible para recibir préstamos de Bancos de Desarrollo.Algunas operaciones que se realizan en el país, sin embargo, están financiadas por el BancoIslámico de Desarrollo a través de una agencia encargada de aportar fondos en condiciones demercados para proyectos promovidos por el sector privado.

 

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6.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

Existe un acuerdo sobre el Convenio para evitar la Doble Imposición entre España y Qatar. Entraen vigor el 6 de febrero de 2018.

Está en negociaciones la firma de un Acuerdo Recíproco de Inversiones España-Qatar (APPRI).

En 2014 durante un viaje del anterior SEC (Jaime García-Legaz) a Qatar se firmó un MoU queestablecía una Comisión Mixta para temas económicos y comerciales que no se ha reunidotodavía.

 

7   LEGISLACIÓN LABORAL

7.1   CONTRATOS

7.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS

Según las normas locales, solo una empresa catarí tiene la posibilidad de emplear trabajadoresen Catar. Este aspecto es consecuente con las normas de establecimiento que rigen en el paíspor el que las empresas establecidas en Catar son consideradas locales o con una excepcióngubernamental.

Para contratar empleados el proceso sería el siguiente:

El empleador debe enviar una solicitud al Ministerio de Trabajo detallando el número deempleados que desea emplear y sus nacionalidades.

Tras la aprobación de esta solicitud, el empleador deberá dirigirse al Departamento deInmigración para obtener el visado de trabajo para las personas que desea emplear. Trasser aceptado, la persona para la que el visado ha sido emitido tiene tres meses parapresentarse personalmente y recoger su permiso.A la llegada del empleado al país se debe confirmar el permiso de residencia derivado delvisado de trabajo. Para obtener la residencia se deben entregar dos fotos, un análisis desangre, toma de huellas dactilares y un certificado médico de aptitud.Hay que tener en cuenta que al ser el empleador un “esponsor” responsable delempleado en el país, se necesitará su firma (representante de la empresa empleadora)para muchas actividades de su vida cotidiana, como por ejemplo en la compra de uncoche, la firma de contrato de suministro eléctrico y de agua, etc.

Por otro lado, cabe destacar que en agosto de 2017 Qatar aprobó una nueva ley para protegerlos derechos laborales de los trabajadores domésticos. Con esta nueva ley nacional de empleo,se limita la jornada laboral a un máximo de 10 horas y se garantiza el pago mensual de lossalarios para miles de empleados domésticos, niñeras y cocineros. Esta nueva ley cubre tambiéna conductores, jardineros y limpiadores, entre otros.

NOTA SOBRE LA “ESPONSORIZACIÓN”

Una de las claves en la contratación de empleados extranjeros en Catar es ladenominada “esponsorización” (sponsorship), por la cual se rige la relación laboral entre unaempresa nacional catarí y un empleado. Por ello, el esponsor, debe ser una empresa local y seconvierte en el responsable último de los empleados (en cuanto a los permisos de residencia ytrabajo) de la empresa extranjera durante su estancia en Catar. Se trata de un tema de sumaimportancia en el esquema laboral catarí, de tal manera que se ha recogido en varias normaslegales, la última de ellas la Sponsorship Act No. 4/2009. Esta norma limita las opciones de unempleado extranjero para cambiar de trabajo así como otros aspectos. Según esta norma:

Un empleado que haya sido despedido o haya abandonado su trabajo no podrá trabajar en Catarpara otra empresa hasta al menos dos años después de este suceso.

 

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Si el empleado ha sido despedido por alguna de las causas descritas en el artículo 61 dela ley laboral ese período será de cuatro años.Si un empleado desea cambiar de trabajo, la empresa anterior deberá facilitar una carta deno objeción (NOC).Los artículos 21-23 de la Ley Nº 21 de 2015 (cambios en la ley de Sponsorship) otorgan alos empleados que han completado sus contratos de plazo fijo la posibilidad de cambiar deempleo sin la aprobación de su empleador anterior o la necesidad de abandonar el país.Además, un expatriado puede cambiar su trabajo antes de que finalice su contrato en casode que cuente con el permiso de su patrocinador (comentado anteriormente), el Ministeriodel Interior y el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Los empleados que estánempleados con contratos abiertos tienen la capacidad de buscar esta aprobación despuésde haber estado en su trabajo actual durante cinco años. (Qatar Labour Law)

Existen además algunas limitaciones al movimiento de empleados extranjeros fuera del país.Aunque no permite retener el pasaporte del empleado como lo hacía la legislación anterior, siexisten ciertos aspectos controvertidos de esta norma.

CATARIZACIÓN

El término catarización (Qatarisation) se refiere a un programa del gobierno para fomentar lacontratación de nacionales de Qatar en el sector público y en todas las empresas con capitalpúblico. Se han desarrollado planes parecidos en otros países vecinos como EAU y ArabiaSaudí, donde la formación de los nacionales en el pasado era escasa y los puestos eranocupados principalmente por expatriados. Mediante estas medidas se pretende formar a laspróximas generaciones locales y no depender en exceso de empleados extranjeros.

Se trata de dar prioridad a la contratación de personal catarí y se busca un objetivo declarado deque un 50% de los empleados sean nacionales en los sectores industriales y de energía, que seconsideran claves para el país. El Departamento de Empleo del Ministerio de Trabajo está altanto de todas las vacantes y de los trabajadores nacionales disponibles.

7.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL

El sistema de retribución se guía también por la Kafala, por el que el trabajador depende delempleador y de esta relación laboral se desprende el contrato. hay que diferencias entre lasretribuciones a los cataríes y al resto de expatriados. Los trabajadores cataríes tienen un sueldoasegurado, que se calcula que en media supera los QAR70.000 al mes. Según los datos delMinisterio de Planificación estadística, los cataríes ganan en media tres veces más que losexpatriados.

En octubre de 2017, se introduce por primera vez en Qatar el salario mínimo de $200/mes. Sepretende ir actualizando este sueldo anualmente. Dada la Kafala, este salario no incluye laobligación de recibir alojamiento gratis, alimentación y seguro sanitario a cargo del empleador.

Salario medio (por trabajo)*: 

PUESTO SALARIO ANUAL (EN RIALES CATARÍES)

Ingeniero civil 201.980Project Manager 365,198Project Engineer 241.543Ingeniero mecánico 223.667Jefe de Recursos Humanos 237.287Ingeniero eléctrico 226.653

*Fuente: PayScale. (Enero de 2018; para trabajadores con experiencia)

Salario medio (por tipo de empleador)*:

 

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TIPO DE EMPLEADOR SALARIO ANUAL (EN RIALES CATARÍES)

Empresa privada (civil engineer) 127.551Gobierno (estatal y local) (civil engineer/IT) 132.302Otra organización (Project Manager/IT) 272.973Contratista (civil engineer) 93.000Universidad / centro educativo (Profesor) 540.000Hospital (Doctor) 446.692Gobierno federal (project Manager/IT) 360.000Fundación / Trust (Postdoctoral ResearchAssociate)

318.000

Organización sin ánimo de lucro(Administrative Coordinator)

111.000

Franquicia (Retail Store Manager) 174.000

*Fuente: PayScale. (enero 2018)

La jornada laboral semanal es de 48 horas, 8 horas diarias, seis días a la semana (salvo en laAdministración). En el mes de Ramadán la jornada máxima es de 36 horas, a razón de 6 por día.En la jornada laboral diaria se incluye el tiempo que el trabajador dedica al rezo y comidas, queno será inferior a 1 hora ni superior a 3. La jornada laboral se puede extender a 10 horas diariasen caso de necesidad. Estas horas extras se pagarán según retribución básica por horatrabajada o fracción de la misma.

Se establece el descanso de los viernes, salvo necesidades de servicio, en que se compensa altrabajador por trabajar en viernes.

Las vacaciones retribuidas van desde las tres semanas a las cuatro dependiendo de si llevaempleado más de 5 años consecutivos.

Se establece la licencia sin sueldo para peregrinación a la MECA.

La edad laboral empieza a los 16 años.

7.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

Se permite el establecimiento de comités de trabajadores en empresas de más de 100trabajadores, que se pueden organizar en ramas formando agrupaciones sectoriales, integradasa su vez en la Unión Sindical de Trabajadores de Catar. El derecho de representación sindicalestá limitado a los trabajadores de nacionalidad catarí. No obstante, las asociaciones detrabajadores no pueden realizar actividades políticas ni religiosas, ni contrarias al interés delestado.

Se reconoce el derecho a la huelga, excepto en los servicios (transporte, hospitales, puertos yaeropuertos) y suministros (electricidad, agua, etc,) básicos para la comunidad, así como en laexplotación de hidrocarburos, donde está totalmente prohibida.

Se reconoce el derecho al convenio colectivo, que abarca los aspectos de formación, mejora dela productividad, etc.

Se establecen mecanismos de arbitraje laboral y conciliación de disputas.

7.5   SEGURIDAD SOCIAL

A los nacionales cataríes se les dota automáticamente con un extenso programa de ayudasestatales, incluyendo servicios médicos, cobertura por enfermedad y maternidad, cuidado de losniños, pensiones, desempleo y, en ciertos casos, beneficios destinados a la vivienda o porminusvalía.

 

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Los trabajadores extranjeros tienen acceso a escasas instalaciones médicas. De hecho, Catarestá empezando a presionar a las empresas para que provean de seguro médico a susempleados, de modo que se rebaje la presión de los expatriados sobre los programas estatalesde salud. Se recomienda a todos los extranjeros contratar un seguro médico privado.

No hay planes de pensiones estatales para los expatriados, si bien ciertas instituciones públicasy algunas empresas internacionales poseen planes de pensiones corporativos. Los expatriadosque estaban pagando un plan de pensiones en su país de origen, deberán seguir haciéndolo.

La legislación vigente es la Pension Law , modificada en 2002 mediante la Pension Law nº 24(2002) y la autoridad de referencia a nivel estatal es la General Authority for Retirement,Pensions and Social Insurance.

8   INFORMACIÓN PRÁCTICA

Se ha constituido una asociación sin ánimo de lucro de Empresas Españolas de Qatar, elSpanish Business Council, bajo el patrocinio del QFC, que cuenta con alrededor de 60 empresasy que aspira a integrar a todas las empresas e intereses empresariales españoles que hayactualmente en el emirato.

Spanish Business Council of Qatar (SBCQ)

Teléfono: (974) 66032370.

E-mail: info@sbcqatar.org

 

8.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Los costes de establecimiento, que se actualizan anualmente, pueden consultarse en la páginaweb del ICEX.

8.2   INFORMACIÓN GENERAL

8.2.1   FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA

Para acceder al territorio de Catar se necesita un visado, que es automático (se expide enfrontera) para los nacionales de países de la UE, EEUU, Canadá, países del Consejo deCooperación del Golfo, Australia y Japón. Al concederse el visado hay que pagar con tarjeta decrédito una tasa de 100 riales (21 € aproximadamente). El visado expedido tiene una validez de1 mes desde el momento de su concesión.

En Abril de 2010, se hizo público el plan del gobierno para establecer un sistema de concesiónde visas antes de la llegada para los ciudadanos de una lista de 33 países, entre los cualestambién figura España. Su implantación estaba prevista a partir del 1 de Mayo pero se hapospuesto indefinidamente por lo que el sistema tradicional aún sigue vigente.

No hay ninguna formalidad de salida, siempre que se esté dentro del tiempo del permisotemporal acordado en el visado de entrada

Por otro lado, en noviembre de 2016 Qatar aprobó la Visa de tránsito, que permite a lospasajeros de distintas nacionalidades no tener que solicitar el visado para una estancia en Qatarde mínimo 5 horas y hasta 4 días máximo. Asimismo, Qatar Turism Authority junto a QatarAirways, lanzó para el verano de 2017 + Qatar un paquete que incluye una noche gratis en unhotel de 4-5 estrellas en Doha y visa de tránsito gratis para aquellos pasajeros que quieran estaren Doha unas días. El 9 de agosto de 2017, Qatar ha aprobado una lista de 80 países, entre losque se encuentra España, para los que exceptúa el requisito de visa.

 

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8.2.2   HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS

La jornada semanal es de domingo (primer día de la semana) a jueves. Los viernes y sábadoscierran la totalidad de las oficinas gubernamentales, bancos, oficinas de empresas privadas yalgunos establecimientos comerciales. Parte del comercio permanece abierto desde la tarde delviernes (sobre todo en los centros comerciales) y todo el sábado.

Los días festivos son las celebraciones de Eid Al Fitr (4 días) y las del Eid Al Adha (5 días) y el 3de septiembre, en que se conmemora la independencia del país del dominio británico. El díaNacional es el 18 de diciembre

8.2.3   HORARIOS LABORALES

Las oficinas públicas abren de 7 de la mañana a 2 de la tarde. Los bancos de 7:30 de la mañanaa 1:30 de la tarde. Las empresas suelen abrir y cerrar sus oficinas desde las 8 de la mañana alas 6:30 de la tarde.

8.2.4   COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA

Qatar Airways realiza vuelos directos diarios a Madrid y Barcelona. En estos momentos TurkishAirlines vuela a cinco destinos españoles vía Estambul y se prevé que incremente su número devuelos semanales.

Está pendiente de introducción en 2018 una línea directa desde Doha a Málaga.

8.2.5   MONEDA Y TIPO DE CAMBIO

La moneda local es el rial. Mantiene un tipo de cambio fijo con el dólar USA a razón de 3,64riales por $. El rial se divide a su vez en 100 dirhams.

Los billetes de curso legal son de los siguientes valores faciales: 1, 5, 10, 50, 100 y 500 riales.

Las únicas monedas de curso legal que circulan actualmente son las de 50 dirhams (medio rial) y25 dirhams (cuarto de rial). En los supermercados y otros establecimientos se suelen redondearlos precios.

Los euros pueden cambiarse en cualquier banco y oficinas de cambio de divisas, al igual que losdólares EEUU, libras esterlinas y otras monedas de cotización oficial (los bancos y organismosoficiales cierran los viernes y los sábados).

No suelen cobrarse comisiones de cambio por la operaciones con billetes de banco, sino que seutiliza el diferencial entre precio de compra y precio de venta.

Aunque los hoteles realizan operaciones de cambio de moneda, suelen ofrecen unos tiposmenos interesantes.

El pago con tarjetas de crédito y débito está ampliamente difundido en hoteles y establecimientoscomerciales.

8.2.6   LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN

La lengua oficial y de la administración es el árabe, si bien la inmensa mayoría de los habitantesdel país hablan también inglés, que es a su vez la “lengua franca” y la más utilizada ennegocios. Todas las señalizaciones y mensajes públicos del país están escritos en ambosidiomas. El Islam es la religión mayoritaria, si bien existe un razonable grado de toleranciareligiosa, y existen comunidades minoritarias cristianas e hinduistas.

8.3   OTROS DATOS DE INTERÉS

8.3.1   CONDICIONES SANITARIAS

El clima de Doha es muy caluroso los 4 meses que dura el verano, por lo que es conveniente

 

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beber mucha agua y aperitivos salados. La ciudad está muy bien acondicionada para afrontar lasaltas temperaturas (las casetas-paradas de autobús, por ejemplo, tienen aire acondicionado).

Hay una buena dotación de hospitales y está creciendo el número de hospitales privados y decentros especializados. En cuanto a los hospitales públicos, el mejor dotado es el HamadHospital. Es necesario contar con un seguro sanitario.

No obstante, el personal expatriado suele acudir fundamentalmente a los hospitales privados (AlAhli, Aspetar).

8.3.2   ALOJAMIENTO Y HOTELES

En Doha se ha producido simultáneamente un aumento sustancial de la capacidad hotelera conun incremento igualmente importante de los precios. Hay una amplia gama de precios que vandesde los 300 QAR la noche a más de 1500 QAR. Las tarifas de los hoteles varían con la épocadel año y con la celebración de ferias y congresos importantes, momentos en los que conseguiralojamiento es muy difícil, y más caro.

Los hoteles en Doha pueden dividirse por localización. Todos estos hoteles son de cincoestrellas la mayoría aunque existen hoteles de negocios (cuatro estrellas) algo más asequibles.

Una alternativa más barata a la estancia en un hotel es alquilar un apartahotel amueblado pordías, semanas o meses, que vienen completamente equipados y que suelen contar con gimnasioy piscina. Esta oficina mantiene acuerdos con algunos hoteles con objeto de obtener descuentosespeciales.

Los hoteles más utilizados por los hombres de negocios españoles son los de 4 estrellas, cuyosprecios oscilan entre los 400 – 1000 QAR, dependiendo de su localización y época del año.

8.3.3   SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS

La mayoría de los colegios exigen pruebas del registro académico anterior del niño. Se necesitauna carta oficial de la escuela anterior en España detallando la educación y notas del niño.Algunas escuelas piden un corto examen de entrada, un examen físico y una entrevista con lafamilia. Hay importantes y buenos colegios extranjeros son normalmente caros, Liceo Francés,American School, Sherborne, SEK-Qatar etc.

Es fundamental hacer una reserva del colegio con tiempo, ya que hay problemas de plazas enfunción del grado escolar. El registro en muchos de los colegios no es  reembolsable, por lo queserá dinero que se perderá en caso de no obtener plaza. El coste medio de un alumno al añoasciende a 50.000 QAR (12.200 euros), que incluyen matrícula y escolarización.

Los horarios van de 8 a.m. a 13 p.m. o 15 p.m. de domingo a jueves ya que el fin de semana enCatar es jueves y viernes.

8.3.4   CORRIENTE ELÉCTRICA

Los servicios de electricidad, agua se realiza por Kahramaa. No obstante gran parte de la ofertade alquiler incluye la electricidad y no hace falta formalizar un contrato de luz (excepto en la Perlaque se paga aparte electricidad y aire acondicionado).

En Catar el voltaje común es 240 V. La frecuencia es 50 Hz. Las clavijas y enchufes son del tipoD / G (tres clavijas, estilo británico).

8.4   DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

Embajada del Estado de Catar en España

Pº Castellana 15 – 5ª planta

 

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28046 Madrid

Tel: 91 3106926

Fax: 91 5871986

Otras

No hay ninguna otra representación oficial del país en España.

Representaciones oficiales españolas

Embajada de España en DOHA (Cancillería):

Lusail Street, West Bay DohaP.O. Box : 24.616Teléfono : 974 48.35.886Fax : 974 48.35.887

E-mail : emb.doha@mae.es

Principales organismos de la Administración pública

Embajada de España - Oficina Económica y Comercial

El Agregado Comercial en Qatar depende de la Oficina Económica y Comercial de Dubai(Emiratos Arabes Unidos). La Oficina en Qatar se circunscribe a un despacho en la cancillería dela Embajada.

Consejería de Economía y Comercio en Dubai

Emirates Towers, 26th floor

Teléfono: (9714) 330 0110.

Fax: (9714) 331 39 44, 330 0112 y 330 0114.

E-mail: dubai@comercio.mineco.es

Organizaciones industriales y comerciales

Se ha constituido una asociación sin ánimo de lucro de Empresas Españolas de Qatar, elSpanish Business Council, bajo el patrocinio del QFC, que cuenta con alrededor de 60 empresasy que aspira a integrar a todas las empresas e intereses empresariales españoles que hayactualmente en el emirato.

Spanish Business Council

Teléfono: (974) 335 46098.

E-mail: info@sbcQatar.org

Web: sbcQatar.com

Otros: prensa, alquiler de coches, etc.

Los principales diarios en inglés son The Peninsula Qatar y Gulf Times Qatar. La prensa sectorialestá muy desarrollada y cuenta con un elevado grado de especialización. En este campo,destacan las muchas publicaciones sectoriales del grupo editor ITP, cuyas revistas se distribuyenen todos los países del Consejo de Cooperación del Golfo.

 

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Alquilar un coche es relativamente barato y sencillo. Catar cuenta con bastantes compañías dealquiler, desde las grandes firmas internacionales a pequeños negocios individuales. Estando enel país como turista, es preciso contar con el permiso de conducir internacional para facilitar elalquiler, ya que gran parte de las agencias lo exige, y también la policía en el caso de que hayacualquier incidencia. Los residentes han de obtener la licencia nacional de conducir para asípoder alquilar. Una vez obtenido el permiso de residencia se exige pasar unas pruebas parapoder obtener el carnet de conducir como residente.

En el caso del transporte público, éste es inexistente, siendo la flota de taxis Catari el únicotransporte público disponible.

La mejor opción en relación con el transporte es acordar una tarifa diaria con un conductor (elprecio estimado oscilará entre los 400/600 Rial día). A continuación se adjuntan algunosnúmeros de conductores locales:

Ujair Buhara- Flash Rent a car - 00974 66338343

Rafaideen - Flash Rent a car - 00974 66411546

Moideen - Rotana Rent a Car- 00974 5537436

Arun S. - Posh Limousine Rent a car - 00974 66638424

 

Guía de direcciones locales de Internet de interés

www.mof.gov.qa (Ministerio de Economía y Finanzas)

www.qcci.org (Cámara de Comercio de Catar).

www.planning.gov.qa (Agencia de Planificación).

www.kahramaa.com (Corporación de Distribución y Transporte de Agua y Electricidad).

www.mof.gov.qa (Ministerio de Finanzas)

www.moe.edu.qa (Ministerio de Educación)

www.qcb.gov.qa (Banco Central de Catar).

www.qatartourism.gov.qa (Agencia de Promoción del Turismo de Catar).

www.investinqatar.com.qa (Agencia de Promoción de Inversiones).

www.moi.gov.qa (Ministerio del Interior).

www.qp.com.qa (Qatar Petroleum).

www.qsa.gov.qa (Oficina de Estadísticas de Catar).

www.mec.gov.qa (Ministerio de Economía)

www.qcci.org (Cámara de Comercio de Catar).

www.planning.gov.qa (Agencia de Planificación).

www.kahramaa.com (Corporación de Distribución y Transporte de Agua y Electricidad).

www.mof.gov.qa (Ministerio de Finanzas)

www.moe.edu.qa (Ministerio de Educación)

 

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www.qcb.gov.qa (Banco Central de Catar).

www.Catartourism.gov.qa (Agencia de Promoción del Turismo de Catar).

www.investinCatar.com.qa (Agencia de Promoción de Inversiones).

www.moi.gov.qa (Ministerio del Interior).

www.qp.com.qa (Catar Petroleum).

www.qsa.gov.qa (Oficina de Estadísticas de Catar).

www.qatarliving.com (Página de compra-venta)

9   ANEXOS

9.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

DATOS BÁSICOS

Superficie 11.605 km²Situación Costa occidental del golfo pérsico.Capital Doha

Principales ciudades Doha, Al Rayyan, Al Wakrah, Al Khor, Dukhan, Al Shamal,Mesaieed y Ras Lafan

Clima DesérticoPoblación 2.641.669 Habitantes (Enero 2018)Densidad de población 197,4 Hab/Km2Crecimiento de lapoblación

4,7% (por efecto migratorio periodo 2010-2015)

Esperanza de vida 78 añosGrado de alfabetización 97,8Tasa bruta de natalidad(1/1000)

9,95

Tasa bruta demortalidad (1/1000)

1,58

Idioma Árabe, (inglés ampliamente extendido)

Religión Islam, aunque la musulmana sea la religión de estado, laconstitución del emirato reconoce la libertad religiosa.

Moneda RíalPeso y medida Sistema métrico decimalDiferencia horaria conEspaña

2 horas de diferencia en invierno y 1 en verano

 Fuentes: NNUU

Última actualización: Enero 2018

9.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

 

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PRINCIPALES INDICADORESECONÓMICOS

2013 2014 2015 2016* 2017*

PIBPIB (MUSD a precios corrientes) 198.728 206.225 164.641 156.469 170.790Tasa de variación real (%) 4,4 4    3,6 2,2 3,3INFLACIÓNMedia anual (%) 3,1 3,4 1,8 2,7 3,05TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRALMedia anual (%) 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5POBLACIÓN Y TASA DE PARO  Población (Millones de habitantes) 2 2,2 2,4 2,5 2,6% Desempleo sobre poblaciónactiva

0,3 0,4 0,4 0,7 0,6

DÉFICIT PÚBLICO% de PIB 19,3 12,3 1,2 -9 -7,7DEUDA PÚBLICA  en MUSD 65.779 66.611 57.460 74.615 56.800en % de PIB 33,1 32,3 34,9 47,7 50,2EXPORTACIONES DE BIENESen MUSD 133.336 126.702 77.294 58.800 69.900% variación respecto a períodoanterior

0,27 -9,5 -61 -24 18

IMPORTACIONES DE BIENESen MUSD 31.475 31.145 28.496 29.200 34.200% variación respecto al períodoanterior

14,3 -1,1   -8,5 2,5 15,5

SALDO B. COMERCIAL  en MUSD 101.861 95.557 48.798 29.600 35.600en % de PIB 51,3 46,3 29,6 19,5  SALDO B. CUENTA CORRIENTE  en MUSD 60.461 49.410 13.751 -3.500 1.200en % de PIB 30,4 24 8,4   -2,2 0,7DEUDA EXTERNAen MUSD 161.765 166.424 182.093 222.700 237.398en % de PIB 81,4 80,7 110,6 142,1 139SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNAen MUSD 13.732 13.886 12.952 13.658  en % de exportaciones de b. y s. 10,3 10,9 16,8 23,2  RESERVAS INTERNACIONALESen MUSD 42.203 43.146 37.258 30.100 35.600en meses de importación de b. y s. 7,8 8,6 7,1 5,2 5,7INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTAen MUSD 8.021 6.748 4.023 Nd NdTIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLARmedia anual 3,64   3,64 3,64 3,64 3,64fin de período 3,64 3,64 3,64 3,64  3,64

 Fuentes: Economist Intelligence Unit   (E.I.U.), FMI:   Qatar Country Report, Abril 2017  yUNCTAD. *Estimaciones de EIU

 

 

9.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUE EL PAÍS ESMIEMBRO

 

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CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

ORGANIZACIÓN DE PAÍSES PRODUCTORES DE PETRÓLEOCONSEJO DE COOPERACIÓN DEL GOLFO.BANCO ISLÁMICO DE DESARROLLOORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIOBANCO MUNDIALFONDO MONETARIO INTERNACIONALFONDO MONETARIO ÁRABECORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONALAIATAFAOORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE SALUD ANIMALUNIÓN POSTAL UNIVERSALORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMOORGANIZACIÓN DE LAS NNUU PARA EL DESARROLLO INDUSTRIALORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE AVIACIÓN CIVILORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

 

9.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS

CUADRO 4: CALENDARIO DE PRINCIPALES FERIAS DEL PAÍS

Doha Jewellery & Watches Exhibition (febrero)Qitcom (marzo; bianual)Dimdex (marzo)Qatar International Boat Show (marzo)Agriteq (Marzo)Cityscape Qatar (marzo)Foodex Qatar (Abril)Project Qatar (mayo)LightingTech Qatar (mayo)Milipol Qatar (octubre)Doha Beauty Show (octubre)Hospitality Qatar (Noviembre)Doha Book Fair (Noviembre)Index Qatar (Noviembre)Heya Arabian Fashion Exhibition (marzo y Noviembre) 

 

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