INFRAESTRUCTURA E INNNOVACIÓN

*1 Traslado operación planta Cota

*2 Certificación BPM Aguardiente

*3 Proyecto automatización

*4 Implementación cámaras de seguridad

*5 Implementación sistema de control biométrico

*6 Proyecto implementación SGC en la ELC

*7 Aumento capacidad de almacenamiento

*8 Instalación medidores de flujo líneas producción

*9 Renovación de imagen de los productos

MERCADEO Y PUBLICIDAD

*10 Nuevos distribuidores

*11 Embajadores de marca

*12 Ventas DUTTY FREE

*13 Punto de venta en fábrica

*14 Premios internacionales obtenidos

*15 Nectar el Aguardiente más vendido en Colombia

*16 Reconocimiento FENALCO

*17 Participación en eventos de gran impacto mediático

REDUCCIÓN DE COSTOS Y GESTIÓN FINANCIERA

*18 Abono pasivo pensional

*19 Reducción en los costos

*20 Plan de retiro voluntario

*21 Rentabilidad por inversión de excedentes de liquidez

*22 Ahorro 4xmil

*23 REBATE vidrio

*24 Contrato tetra pack

*25 Reducción ICA

*26 Reducción costos pólizas de seguros

*27 Implementación NIIF

*28 Rediseño institucional

Traslado operación planta Cota

Aprobación de traslado porjunta directiva en el 2014para dar cumplimiento aBPM

En el año 2016 se obtienela certificación en BPM

En el año 2017 iniciaoperación al 100% en laplanta COTA.

Implementación cámarasde seguridad

100 cámaras de seguridadinstaladas en pro delcumplimento denormatividad de seguridadindustrial, BPM y mayorcontrol sobre los procesos.

Implementación sistema de control biométrico

Control de horarios depersonal que permitemayor eficiencia yproductividad en la planta.

El sistema estáinterrelacionado con laoficina de nomina y elcasino, el contrato tuvo uncosto de $331.040.391 y suadecuación esta en un

95%.

Proyecto automatización

Garantizar al máximo laconfiabilidad, control yseguridad en la operacióndel proceso productivo.

Etapas finalizadas: Diseño,ensamble, instalación yconexión deinstrumentos, tableros,servidores, equipos decómputo y tuberíahidráulica.

-Puesta en marcha delíneas de recibo,preparación y despacho asala de envasado

Configuración instrumentos de medición

-Capacitación al personal de planta

Avance del proyecto: 98%

Proyecto implementación Sistema de Gestión de Calidad (SGC) en la ELC

Mejora de procesos queimpactan en mayorproductividad, reducción decostos y satisfacción declientes internos yexternos.

En ejecución tercera etapadel cronograma.

Avance proyecto 75%

Aumento capacidad de almacenamiento

Inversión de 1100 millonesde pesos aumentando lacapacidad dealmacenamiento enproducto terminado de5000 a 9000 posiciones.

Adicional 1800 posicionesen almacén.

Implementación de la página WEB

Se diseñó nueva página web, con el nuevo look gráfico en el dominio oficial de la empresa

www.licoreracundinamarca.com.co

Renovación de imagen de productos

Se renueva imagen del envase para aguardiente Nectar 375 ml y 750 ml.

En estudio nuevosdiseños de arte yetiquetado para renovarla imagen de losaguardientes y rones.

Instalación de medidores de flujo en líneas de producción

Permiten controlar lacantidad de licor que seentrega a cada una de laslíneas de producción.

Se instalaron controladoresde flujo en las seis (6) líneasde envasado

Avance proyecto 100%

Nuevos distribuidores Nacionales e internacionales:

Inicio de operaciones comerciales en

Nariño y Atlántico

Contrato de distribución con Marketing Global Brands Corp en Estados Unidos

Ventas proyectadas primer año 130.000 und. de 750ml.

Embajadores de marca

Se mantienen lascontrataciones comoEmbajadores de Marcacon artistas líderes en sugénero y en el país: PaolaJara, Jhon Alex Castaño,Piso 21, Felipe Peláez,Peter Manjarrez, JessiUribe y Omar Geles

Ventas DUTTY FREE

Se cerró el año 2017 conel restablecimiento de larelación comercial enAttenza, principal jugadoren el dutty free de Bogotáy gran comercializador encentro américa.

Venta de 40.000unidades de AguardienteNectar.

Punto de venta enfábrica

Apertura del PuntoNectar en la planta Cotadonde los productos y elmerchandaising son amejor precio.

Premios internacionales obtenidos

El Monde seleccióndonde obtuvimos Oro entodos nuestrosAguardientes y en Ron 4años

El premio a High Qualityaward (Alta Calidad) enRon 8 y 12 años.

Congreso Internacionaldel Ron en MadridEspaña donde obtuvimosmedalla de bronce enRon y Medalla de plataen Ron 12 años.

Participación eneventos de granimpacto mediático

I love Bogotá Bad bonny ,Cozculluela

Festival Ron Santafé Richirey y Boby Cruz, GrupoNiche

La noche del Guaro y elDespecho.

Super concierto Nectar,Zion y Lennox, piso 21 ,Jorge Oñate

Picnic de Andres carne deres: Yandel, Piso 21 yMartina La Peligrosa

Lanzamiento Carlos Vives

Concierto de los Tigres delNorte - Villeta

Ozuna, Salsa Fest,Festelar, Alci Acosta y EdieSantiago - Bogotá

Sebastián Yatra y GreicyRendón – Cajicá

Juglares del Vallenato -Chia

Nectar el Aguardiente másvendido en Colombia

Lo evidenció ACIL: AguardienteNéctar registró ventas por5.039.479 unidades seguido deAguardiente Blanco del Valle con3.458.757 y Antioqueño con2.396.077.

Néctar vuelve a retomar elprimer lugar en ventas deaguardiente en el país con unaparticipación en el mercado del37%.

La marca Aguardiente Nectar esla marca #1 en el top of mind delos colombianos, Según informede la Revista Dinero.

Ron Santafé Nido de Cóndores 12 Años, ganador del “Prize Of Jury 2018”

El Jurado Monde Selection eligióal Ron Santafé Nido deCóndores 12 años, producto dela Empresa de Licores deCundinamarca, como únicoganador del “PRIZE OF JURY2018” símbolo de excelencia ycalidad excepcional entre másde 350 licores de todo elmundo. Este reconocimiento lorecibe un ron colombiano,siendo el primero en AméricaLatina.

Empresa de Licores deCundinamarca es reconocida porFenalco como mejor empresa eninnovación

En “La Noche de los Mejores deFenalco” se reconoce a losempresarios y comerciantes másdestacados de Bogotá y la Región,por su trabajo eficiente,responsabilidad empresarial yemprendimiento.

Fenalco destacó a la Empresa deLicores de Cundinamarca (ELC) porla "implementación de recursostecnológicos y de infraestructuraque representen una mejorasustancial en su competitividad".Reconociendo además la ELCcuenta con la planta de licores másgrande de Suramérica automatizadapor la firma suiza (Endress+Hauser)

Abono pasivo pensional

Al cierre de la vigencia2017 se espera girar a laUnidad de Pensiones lasuma de $11.983 millonescomo abono al pasivopensional. Se reconoció elcálculo actuarial del PasivoPensional y BonosPensionales actualizadoaño 2016, se registró laobligación disminuyendoel patrimonio de la ELC“Ganancias o PérdidasActuariales por Planes deBeneficios Potsempleo” en$90.693.299.

Reducción en los costos

Ahorro de $2.817 millonespor menor precio de lamateria prima y $5.711millones por envase, esdecir, una reducción en de15% y 26% respectivamenterespecto del año 2015,principalmente por nuevasnegociaciones en compra deenvase y alcohol, exenciónimpuesto de estampillas enla contratación, optimizacióndel recursos humano ytécnico, y disminución por elIva descontable.

Plan de Retiro Voluntario.

Con un resultado del 50% deéxito, se retiraron 42personas, así: 32Convencionados, 4 lideresnuevo sindicato y 6 nosindicalizados. La inversiónfue de $9.715 millones, serecupero cartera de créditosde vivienda por valor de$1.489 millones. El ahorro delo que resta del año 2017 porla implementación del Plande Retiro, asciende a la sumade $440 millonesaproximadamente,representado en lo dejado depagar por sueldos, seguridadsocial, cesantías retroactivas,cesantías convencionales,restaurante, becas, beneficiopréstamo convencional sininterés, beneficio préstamode vivienda al 6% anual,entre otros.

Rentabilidad porinversión de excedentesde liquidez

Certificados de Depósito aTérmino (CDTS),permitieron ingresosfinancieros adicionales de$2.200 millones es decir,un incremento del 508%respecto al mismoperiodo del año 2016.

Rediseñoinstitucional:

Se busca una nuevaestructuraadministrativa quepermita a la empresaser mas competitivapara asumir los retosdel mercado

Se firmó contrato enjunio por $500millones

Ahorros 4 x mil

Ahorros del 4 por milpor la suma de $380millones frente al año2015, reducción del54%

REBATE de vidrio

Gestión de ingresos porvalor de $1.535millones, beneficioobtenido por nuevasnegociaciones conPeldar en la compra debotellas, es decir, unincremento del 100%respecto del año 2016.

Contrato tetra pack

Beneficio obtenido pornegociaciones lograndodescuento adicionaldel 2,5%

Reducción Impuesto de ICA

Reducción en el 42%respecto del año 2015,es decir, un ahorro de$462 millones duranteel periodo que llevaoperando la Empresaen el Municipio deCota.

Reducción costos pólizas de seguros

Por valor de $520millones respecto de logastado por esteconcepto en el año2015, es decir unareducción del 37%

Implementación NIIF

Aplicación del NuevoMarco Normativo apartir de las NIIF, LosEstados Financieros dela ELC se elaborandesde el año 2016 bajoeste Nuevo MarcoNormativo, brindandoinformacióncomprensible,comparable y confiableen aplicación a laResolución 414 de2014.