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Por medio del presente documento, el H. Ayuntamiento 2013-2016 de Calera, a través del

Presidente Municipal, Ing. Ivanhoé Escobar Vázquez del Mercado da cuenta del estado que

guarda la administración municipal en su segundo año de ejercicio, según lo estipulado en el

Artículo 49, fracción XXV de la Ley Orgánica del Municipio.

1. DESARROLLO SOCIAL Como parte fundamental para garantizar el mejoramiento en la calidad de la vida de la ciudadanía, el Desarrollo Social es una prioridad para el Ayuntamiento 2013-2016 por su estrecha vinculación con el desarrollo económico de las ciudades, es así que día con día trabajamos de manera comprometida con una eficiente aplicación de recursos y procurando áreas de oportunidad específicas. 1.1 Alimentación

De manera creciente, los distintos programas de atención alimentaria atienden –principalmente a través del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia– a los grupos más vulnerables del municipio. A la fecha, acumulamos 200 mil 662 acciones en distintos programas de alimentación entre los que se cuentan los desayunos escolares, canasta básica, despensas, paquetes alimentarios, entre otros. 1.1.1 Desayunos Escolares

Entregamos 154 mil desayunos escolares a niños de 1°, 2° y 3° de Primaria, así como de Educación Preescolar Por medio de los 8 Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo por medio de los que se han ejercido 9 mil 600 acciones;

1.1.2 Programa Adultos Sanos, Alimentación Saludable Desde el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia impulsamos acciones específicas que redunden en beneficios directos a los sectores vulnerables, tal es el caso del Programa Piloto denominado Adultos sanos, alimentación saludable, por medio del que diariamente entregamos 30 desayunos calientes a adultos mayores en condiciones de abandono. Con este fin pusimos a disposición del Sistema Municipal DIF 1 motocicleta que nos permite hacer las entregas oportunamente en los domicilios particulares de los beneficiarios.

1.1.3 Programa de Asistencia Social a Familias y Sujetos Vulnerables A través de 65 Comités de Participación atendemos a un padrón de 670 beneficiarios, a quienes entregamos 14 mil 800 despensas a personas de escasos recursos.

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1.1.4 Programa de Menores de 6 años en Riesgo de Desnutrición No Escolarizado El objetivo de este programa es promover una alimentación correcta en niños menores de 6 años de edad, que se encuentran en condiciones de riesgo y vulnerabilidad. A un padrón de 25 niños menores de 6 años les entregamos paquetes alimentarios adecuados a su edad.

1.1.5 Banco de Alimentos Semanalmente entregamos 900 despensas con productos básicos adquiridos a través del Programa Banco de Alimentos.

1.2 Vivienda Las condiciones del espacio habitacional en el que vivimos determinan nuestra calidad de vida, así como las condiciones de salud, de autoestima, el estrato social y nuestro patrimonio familiar. Además, la vivienda constituye una de las necesidades más elementales de toda persona. Por eso gestionamos la asignación de recursos extraordinarios del Programa Vivienda Rural por el orden de que otorga subsidios para que los hogares mexicanos rurales, en situación de pobreza con ingresos por debajo de la línea de bienestar, adquieran, construyan, amplíen o mejoren sus viviendas. Los recursos que sumaron 4 millones 922 mil pesos se aplicaron en la comunidad de Ramón López Velarde de la siguiente forma: - Techo firme. 80 viviendas. 1 millón 836 mil pesos - Cuarto adicional. 85 viviendas. 1 millón 420 mil pesos - Baños dignos. 30 baños. 706 mil pesos - Mejoramiento de muro. En 66 viviendas. 700 mil pesos - Piso firme. En 40 habitaciones. 260 mil pesos

1.3 Atención ciudadana Consideramos que la cercanía con las autoridades es de vital importancia para preservar la empatía entre la Administración Municipal y la ciudadanía. Por este motivo es que nos esforzamos por mantenernos en permanente contacto con la gente y ofrecer siempre la atención que los calerenses merecen. 1.3.1 Audiencias

La atención directa es uno de los más grandes retos de cualquier ente público, y en nuestra administración es desde la Secretaría de Gobierno Municipal y la misma oficina del Alcalde que se ofrecen el mayor número de audiencias incluso los fines de semana, éstas suman más de 500 por mes, y en la resolución de los asuntos tratados participan el resto de las Direcciones y Departamentos de la Administración Pública Municipal.

1.4 Servicios

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Corresponde a los Ayuntamientos ofrecer a la ciudadanía en general servicios públicos de calidad y con calidez, y constituyen la principal obligación de este nivel gubernamental. 1.4.1 Registro Civil

La institución pública dedicada a autorizar los actos y hechos que tienen que ver con el estado civil de los ciudadanos es el Registro Civil, que garantiza –en primera instancia– el derecho de la identidad personal. De manera ininterrumpida se aplica la Campaña Permanente de Registro Universal y Oportuno de Nacimientos, así como la certificación gratuita a favor de la niñez zacatecana. Con apego a los ordenamientos legales, a través de la Oficialía de Registro Civil acumulamos más de 27 mil trámites que se desglosan como sigue: 1,898 Registros de nacimiento 381 Matrimonios 301 Defunciones 101 Divorcios 23 Reconocimientos de hijos 4 Adopciones 41 Juicios administrativos 24 Constancias de inexistencia 11,223 Actas certificadas 11 Certificaciones de copias de libro 120 Constancias de soltería 257 Anotaciones marginales 12,690 Trámites de CURP Ceremonia de matrimonios colectivos Bajo el lema ‘Matrimonio: certeza para nuestra familia, legalidad para nuestra unión’ se llevó a cabo este año la promoción de la unión civil de las parejas en una ceremonia que tuvo lugar el 20 de marzo. A la fecha damos cuenta de 98 registros de matrimonio civil en ceremonias colectivas, con la condonación total del costo del trámite para los contrayentes, con lo que ofrecemos a las parejas la posibilidad de legalizar su unión.

1.4.2 Residuos Sólidos La recolección, traslado, tratamiento y disposición final de los residuos, así como la limpia de espacios públicos requiere de especial atención, pues el crecimiento de la mancha urbana, del área industrial y también de las zonas rurales se refleja en una mayor generación de residuos.

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A través del Departamento de Limpia y Recolección de Residuos, recogemos y disponemos eficientemente, de manera mensual, de 58 toneladas de basura por medio de 5 rutas que operan tanto en la cabecera municipal como en las comunidades rurales.

1.4.3 Rastro Municipal Entre las responsabilidades del Ayuntamiento está la adecuada y eficiente prestación del servicio de sacrificio de animales y disposición de la carne para consumo humano. El Rastro Municipal de Calera está entre los mejor calificados en el estado por sus instalaciones, personal y eficiencia en el servicio, así como por la innovación en el proceso de sacrificio de porcinos y constante capacitación, que deriva en la calidad del producto que llega a los hogares calerenses. En este segundo año de gestión sacrificamos 4 mil 65 cabezas de ganado que se refieren a 2 mil 165 bovinos; 1 mil 808 porcinos y 92 ovicaprinos, cuyo sacrificio y acarreo de carne significaron un ingreso en la Tesorería Municipal superior a los 350 mil pesos.

1.4.4 Atención al Migrante La ubicación geográfica de nuestro municipio nos permite llevar a cabo acciones dirigidas a la atención de este sector de la población que se traslada por medio de las diferentes vías de comunicación que confluyen en Calera. Por medio del Departamento de Atención al Migrante ofrecemos apoyo y asesoría para la realización de 647 trámites como a continuación se detalla: 183 pagos a exbraceros 147 pasaportes mexicanos 145 visas de turista americana 52 atenciones a deportados 49 empleos en Canadá 26 pensiones de Seguro Social Norteamericano 18 visas ‘Corazón de plata’ 11 visas de residente permanente 5 traslados de restos fúnebres desde Estados Unidos 4 asesorías jurídicas 4 apostillas 2 visas urgentes 1 visa humanitaria

1.4.5 Bibliotecas Públicas Los continuos avances tecnológicos modifican en buena medida los aspectos prácticos de la vida cotidiana, y es el académico el que más vemos influenciado por la tecnología.

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Es así que en la biblioteca de la cabecera municipal instalamos 5 equipos de cómputo con modernas aplicaciones para un adecuado desarrollo escolar de los usuarios. Sin embargo, no cejamos en el deber que tenemos para incrementar y renovar el acervo bibliográfico en las 4 bibliotecas que operan en el municipio, a través de las que atendemos a 8 mil 820 usuarios cada año.

1.4.6 Juzgado Comunitario Para la armónica interacción de los particulares, el Juzgado Comunitario actúa como una instancia mediadora en conflictos menores relacionados con la convivencia familiar, civil y/o mercantil de los ciudadanos, así como sancionador de las infracciones señaladas en la Ley de Justicia Comunitaria. A la fecha, en el Juzgado Comunitario integramos 1 mil 203 expedientes clasificados de la siguiente forma: 535 En materia civil 247 En materia familiar 77 En materia mercantil 344 Infracciones a la Ley de Justicia Comunitaria Asimismo, hemos atendido 2 mil 280 diligencias, ofrecido 4 mil 261 asesorías y enviado 1 mil 983 citatorios.

1.4.7 Alumbrado Público La importancia de mantener los espacios públicos iluminados de manera adecuada se ha convertido en una prioridad porque constituye una demanda frecuente de la ciudadanía, y con la intención de dar solución práctica y eficiente a esta problemática es que implementamos estrategias operativas permanentes para la detección oportuna de fallas tanto en la cabecera municipal como en las comunidades, priorizando el sector educativo, avenidas principales, así como espacios y edificios públicos. Entre las acciones que realizamos en materia de alumbrado público, atendemos: - 60 colonias con 275 luminarias en 3 circuitos principales - 7 comunidades con 554 luminarias - 14 parques con 86 luminarias - 2 zonas industriales con 81 luminarias de sodio y 300 de LED En este rubro, la inversión acumulada a la fecha es de 1 millón 595 mil pesos.

1.4.8 Protección Civil La salvaguarda ciudadana es un firme compromiso que mantenemos vigente con la plena responsabilidad de atender situaciones de riesgo, pero también

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de implementar las medidas preventivas conducentes que permitan el resguardo de los calerenses en cualquier tipo de contingencia. Como parte de nuestras responsabilidades asumimos el monitoreo constante tanto de las presas y bordos, como de la falla geológica registrados en la demarcación municipal, lo anterior en coordinación con instancias educativas, estatales y federales. Es así que por medio de la Unidad Municipal de Protección Civil y el H. Cuerpo de Bomberos ofrecemos 7 mil 885 acciones como a continuación se detalla: 1,814 Servicios Se refiere a apoyos a la ciudadanía en general, como viajes de agua, entrega de despensas, cobijas y colchonetas a personas de escasos recursos, atención a personas con capacidades diferentes y adultos mayores, así como reportes por presencia de animales peligrosos, como enjambres y otros insectos. 321 Actividades en materia de Protección Civil Se refiere a la inspección de inmuebles del sector público, privado y social para prevenir riesgos y para que estos cumplan con la normativa vigente de Protección Civil. Impartimos cursos y capacitaciones en distintos temas, creamos brigadas de emergencia en distintas empresas del Parque Industrial, realizamos simulacros y entregamos 20 Programas Internos de Protección Civil. 2,361 Traslados a centros médicos Esta acción no se limita únicamente a la ciudadanía calerense, pues también damos cobertura a municipios vecinos que no cuentan con las herramientas necesarias para ofrecer este servicio. 3,369 Emergencias Se refiere a atender reportes de accidentes, incendios, personas enfermas, entre otros. De esta forma, los servicios que ofrecemos desde la Unidad Municipal de Protección Civil se agrupan de la siguiente forma: 231 Accidentes automovilísticos con personas lesionadas 146 Accidentes automovilísticos sin personas lesionadas 594 Eventos sociales con apoyo 330 Viajes de agua a comunidades, colonias y empresas 122 Verificaciones en establecimientos 101 Apoyos en especie 692 Enjambres de abejas e insectos removidos 179 Respuestas a falsas alarmas

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52 Fugas de gas o sustancias tóxicas 151 Incendios en pastizales sofocados 53 Incendios urbanos controlados 38 Quemas controladas de pastizales 844 Atenciones a personas enfermas 934 Atenciones a personas heridas 45 Atenciones en atropellamientos 136 Capacitaciones, pláticas y/o cursos impartidos 61 Simulacros realizados 1,300 Atenciones de primeros auxilios 1,618 Traslados a diferentes nosocomios del municipio y la entidad Desde hace un año, la Unidad Municipal de Protección Civil y H. Cuerpo de Bomberos opera desde instalaciones propias del municipio con la voluntad de que las autoridades educativas de la Preparatoria Víctor Rosales tengan oportunidad de buscar la certeza legal del espacio que anteriormente ocupaba la corporación.

1.5 Mujeres La atención al género femenino se ha convertido en un eje primordial de la sociedad al ser un sector poblacional en constante cambio y crecimiento. Para el Ayuntamiento resulta de vital importancia el desarrollo pleno de sus potencialidades para con ello generar una vinculación productiva con el resto de los sectores sociales. Por ese motivo, a través del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y del Instituto Municipal para las Mujeres de Calera, afianzamos alianzas de gran magnitud no sólo para su atención oportuna, sino con seguimientos específicos que permitan su incorporación a programas de atención o servicios, de financiamiento, escolar o de algún otro tipo. 1.5.1 Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de

Género ‘Por las mujeres de Calera, De Frente al Compromiso’ es el nombre del proyecto que –a través del Instituto Municipal para las Mujeres de Calera– se aplicó por primera vez en el municipio y con el que logramos la asignación de recursos del Instituto Nacional para las Mujeres por segundo año consecutivo, en la vertiente de Fortalecimiento Institucional, que nos señala como pioneros en la entidad. De esta forma, el Instituto Municipal para las Mujeres de Calera dispuso de 600 mil pesos que, aplicados en fortalecimiento institucional, no sólo se tradujo en más y mejores herramientas de trabajo, sino también en capacitación del personal.

1.5.2 Programa Madres Jefas de Familia

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Continuamos las gestionamos el incremento del padrón del Programa Madres Jefas de Familia que actualmente beneficia de manera integral a 93 mujeres calerenses al contemplar servicio médico, asesoría legal y psicológica, además de recursos económicos.

1.5.3 Fomento Productivo para las Mujeres de Calera Por medio del Instituto Municipal para las Mujeres de Calera, la Secretaría de las Mujeres del Gobierno del Estado de Zacatecas, ha entregado a mujeres de nuestro municipio 1 millón de pesos en microcréditos, acción que fomenta la productividad del sector. Tres mujeres calerenses han sido reconocidas como empresarias por el Gobierno del Estado en los concursos que promueve la Secretaría de las Mujeres para dar a conocer e impulsar el trabajo de este sector de la población. Una de ellas, quien actualmente es proveedora del Gobierno del Estado, inició su negocio con uno de esos microcréditos.

1.5.4 Mujeres del campo Conscientes de las necesidades de género en el sector agrícola, es que damos puntual atención en las comunidades para vincularlas directamente con la Secretaría del Campo, que cuenta con programas específicos de apoyo para quienes pretenden mejores oportunidades para su familia y contribuir con la economía familiar. Por medio del Programa Oportunidades 2015 logramos que la Secretaría del Campo autorizara apoyos del 50% de la adquisición de triciclos para venta de productos, siendo las beneficiarias de este proyecto 5 mujeres: - Erlinda Castañón Hernández. Comunidad Estación Víctor Rosales - María Margarita Lozano Quiroz. Comunidad Ramón López Velarde - Olga Dorado Villegas. Comunidad Río Frío - María de los Ángeles Torres Ramos. Comunidad Estación Víctor Rosales - Ana Ruth Acosta Méndez. Comunidad La Laborcilla

1.6 Prevención / Atención de la violencia

La principal inversión en este rubro se refiere al recurso humano especializado para ejecutar acciones coordinadas en la implementación de estrategias para prevenir y erradicar la violencia de género que se extiende a todos los sectores poblacionales. La impartición de pláticas, la asesoría jurídica en materia civil y familiar es en lo que se traduce la atención que se ofrece desde el Instituto Municipal para las Mujeres de Calera y desde el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia. 1.6.1 Conferencias

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Por medio del área de Psicología del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, en coordinación con las instituciones educativas, ofrecemos conferencias que abordan temas de autoestima, acoso escolar, hábitos de estudio, familia, hábitos alimenticios, prevención de adicciones y atención terapéutica personalizada. A la fecha acumulamos la impartición de 67 ponencias con más de 3 mil 500 participantes.

1.6.2 Pláticas prematrimoniales con perspectiva de género Con distintas acciones fomentamos la cultura de la prevención de la violencia y somos uno de los municipios que, con estricto apego a lo establecido en el Código Familiar del Estado de Zacatecas, impartimos las pláticas prematrimoniales con perspectiva de género en el Instituto Municipal para las Mujeres de Calera procurando con esta acción que todos los matrimonios celebrados cubran con esta disposición de carácter obligatorio. A la fecha, 381 parejas han recibido oportunamente información relativa a la equidad de género previo a su enlace civil.

1.6.3 Programa Policía Amigo Desde las áreas de Psicología, Trabajo Social y Juzgado Calificador de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, se aplica este programa en las instituciones educativas de Preescolar, Primaria y Secundaria del municipio, a través de él se promueve la vinculación de los menores con los oficiales de policía, facilitando la confianza y fortaleciendo la percepción ciudadana en seguridad. Durante la charla sensibilizamos a los niños en edad escolar en temas como la comisión de faltas administrativas y delitos.

1.6.4 Talleres complementarios del Programa Hábitat Con recursos federales, en los 4 Centros de Desarrollo Comunitario cada ciclo impartimos 100 cursos orientados a la prevención y atención de la violencia, mismos que se complementan con la práctica de algún deporte y en los que invertimos 1 millón 600 mil pesos para atender a los más de 1 mil 500 beneficiarios. Entre las temáticas de los cursos destaca la equidad de género, el Bullying y las necesidades de personas con discapacidad. Con relación a los deportes es preciso señalar que en Calera innovamos en las propuestas deportivas, pues impartimos instrucción en charrería y escaramuzas, y está por iniciar tiro con arco.

1.7 Atención a grupos vulnerables

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Desde el inicio de esta administración, ofrecemos especial atención a este sector de nuestro municipio y ante la creciente demanda de la población que no tiene a su alcance los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas, coordinamos acciones entre el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, la Dirección de Obras Públicas y la de Desarrollo Económico y Social, principalmente. Sin embargo, es el Sistema Municipal DIF la instancia por medio de la que promovemos directamente acciones de atención a personas en estado de vulnerabilidad, tales como marginación, pobreza y violencia. En el Departamento de Gestión y Trabajo Social de esa dependencia realizamos estudios socioeconómicos que nos permiten canalizar a los posibles beneficiarios a diferentes programas de apoyo asistencial, de acuerdo a sus necesidades. A la fecha realizamos 1 mil 931 estudios socioeconómicos que nos permiten dimensionar el grado de vulnerabilidad de la gente y a partir de ahí promovemos su inclusión en los programas de asistencia. También establecimos alianzas de colaboración con instituciones públicas y gubernamentales de orden estatal y federal, tales como CAVIZ, SEMUJER, BENEFICENCIA PUBLICA, CREE, APAC ZACATECAS, CRIT AGUASCALIENTES, entre otras. 1.7.1 Niñez

Reconocer a la niñez calerense como un sector que requiere especial atención implica promover políticas públicas específicas orientadas a su desarrollo integral desde distintas áreas. Programa de Trabajo Infantil Gracias a los resultados obtenidos en el Programa de Trabajo Infantil, el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y el Ayuntamiento somos merecedores del distintivo otorgado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social denominado ‘México, sin trabajo infantil’, convirtiéndonos en el único municipio zacatecano en obtenerlo. Actualmente, a través del Programa de Trabajo Infantil atendemos a 35 niños de manera integral e involucrando también a sus familias, quienes por medio de pláticas, cursos y talleres logran visualizar una forma de vida distinta al combatir el fenómeno global del trabajo infantil que pone en riesgo aspectos básicos de los infantes, como la seguridad, la salud, el bienestar y la educación. Cursos de verano

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Por segundo año consecutivo organizamos con gran éxito actividades recreativas, culturales, de esparcimiento, de promoción de valores, entre otras, durante la temporada vacacional de verano. Por espacio de 3 semanas, dependencias de la Administración Municipal atendieron a unos 230 niños de entre 5 y 13 años de edad, siendo éstas la Biblioteca Municipal, el Centro Cultural Rincón de Rosales y la Dirección de Seguridad Pública. - Mis vacaciones en la biblioteca Con el principal objetivo de promover la lectura como una actividad que permite el sano desarrollo intelectual, las bibliotecas del municipio abrieron sus puertas para –a través de juegos didácticos– fomentar en aproximadamente 50 participantes, el gusto por la lectura y su comprensión, mejorar la redacción y elaborar manualidades. Con ese objetivo, por un periodo de 2 semanas, el grupo de infantes aprendieron también del lenguaje a señas y el sistema braille. - Chikipreventivos 2 Por segundo año consecutivo y como pioneros en la vinculación de infantes con la Policía Preventiva a través de cursos de verano, con el área de Trabajo Social de la corporación, organizamos el curso de verano con el objetivo de que los aproximadamente 80 participantes conocieran de cerca la labor que realizan los oficiales de policía, además de visitar lugares emblemáticos de la entidad, como la 11 Zona Militar del municipio de Guadalupe. - Cursos de Verano Centro Cultural En estrecha coordinación con el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, a través del Centro Cultural Rincón de Rosales, programamos actividades con la pretensión de que la niñez calerense conociera las artes, e involucramos a diferentes áreas de la Administración Municipal, tal es el caso del Departamento de Ecología, Psicología del Sistema Municipal DIF, Espacio del Agua del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Calera, entre otros. Por espacio de 3 semanas, 100 niños participaron en actividades relacionadas con la pintura, la música, el cuidado del agua y del medio ambiente, así como de manualidades.

1.7.2 Atención a personas con capacidades diferentes Por medio del área de atención a este sector y en estrecha coordinación con la Subsecretaría para la Inclusión de Personas con Discapacidad atendemos oportunamente las necesidades de los calerenses con algún tipo de imposibilidad motriz, psicológica o neuronal.

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A la fecha, desde esta área adscrita al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia damos cuenta de 144 acciones entre becas económicas, apoyos productivos, aparatos auditivos y funcionales a personas con discapacidad: 37 Becas económicas 2 Apoyos productivos 15 Aparatos auditivos 88 Aparatos funcionales (Bastones, muletas, andaderas y/o sillas de ruedas) 2 Prótesis

1.7.3 Adultos Mayores Mantenemos firme el interés de que los adultos mayores del municipio no sólo desarrollen nuevas habilidades, sino que dispongan de espacios dignos para su esparcimiento y atención; con especial esmero coordinamos actividades que los involucran y se refleja en una creciente participación de este sector. En 4 clubes de Adultos Mayores ofrecemos a 160 personas activación física, baile, elaboración de manualidades con distintos materiales y entregamos apoyos. Programa Sumando a los Abuelos En coordinación con el Gobierno del Estado, mantenemos nuestro padrón municipal vigente y actualizado para que 1 mil adultos mayores reciben oportunamente recursos del Programa Sumando a los abuelos y gestionamos el ingreso de 800 más; además, gestionamos que 800 calerenses más sean considerados parte del registro del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) y también reciban este apoyo económico.

1.7.4 Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia Interesados en el bienestar de los sectores vulnerables de la población, invertimos en capital humano capacitado para atender asuntos específicamente relacionados con los actores de la familia. La Procuraduría de la Defensa del Menor, la Mujer y la Familia garantiza la protección de los integrantes del núcleo familiar y procura el desarrollo integral de todos sus miembros, atendiendo puntual y gratuitamente situaciones de abandono, maltrato, riesgo y violencia intrafamiliar por medio de asistencia jurídica en materia familiar, tanto desde el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, como desde el Instituto Municipal para las Mujeres de Calera.

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En este último año, desde la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia emprendimos 1 mil 962 acciones en beneficio de las familias calerenses.

1.7.5 Fraccionamientos irregulares Sabemos que el patrimonio es una de las prioridades de las familias calerenses, y con la intención de dar certeza jurídica a los posesionarios del Fraccionamiento El Huizache, gestionamos la escrituración 1 mil predios ante el Consejo Promotor de la Vivienda, así como la condonación de algunos cobros ante la Auditoría Superior del Estado. Es así que estamos próximos a entregar más 1 mil escrituras a igual número de propietarios que –en tiempo y forma– cumplieron con los requisitos señalados por dicha dependencia estatal. Asimismo, en el pago del Impuesto Predial, los contribuyentes tendrán un 59% de ahorro en el cumplimiento de esta obligación gracias a las gestiones que realizamos en la Auditoría Superior del Estado. De acuerdo a información en poder del Consejo Promotor de la Vivienda, El Huizache es el segundo fraccionamiento irregular más grande en la entidad. En este sentido, desde el Ayuntamiento celebramos y reconocemos que los colonos del Fraccionamiento de El Huizache se organizaran para que el trámite se concretara.

1.8 Juventud Creado específicamente para atender al sector poblacional de los calerenses de entre 18 y 29 años de edad, el Instituto de la Juventud Calerense es la dependencia municipal desde la que se atienden oportunamente sus necesidades y por medio de la que procuramos su desarrollo en todos los aspectos de la vida. 1.8.1 Becas

Por medio del Instituto de la Juventud Calerense gestionamos la entrega de 10 becas económicas del Instituto de Cultura Física y Deporte del Estado de Zacatecas, para estudiantes de bachillerato con buen aprovechamiento académico. Gestionamos en la Universidad Nacional Autónoma de México 5 becas de intercambio para estudiantes universitarios destacados.

1.8.2 Programa de Transporte Estudiantil Continuamos con éxito el programa por medio del que ofrecemos transporte gratuito a estudiantes que cursan sus estudios fuera el municipio y que ha permitido ejercer 153 mil acciones a favor de la educación de los calerenses.

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Al servicio de este programa circulan 5 unidades propiedad del municipio, mismas que realizan aproximadamente 70 viajes por semana para trasladar a un promedio de 1 mil 200 beneficiarios.

1.8.3 Expovinculación 2015 Con el propósito de ayudar a los jóvenes y orientarlos a elegir la opción más adecuada a sus talentos y aptitudes nos dimos a la tarea de reunir a 14 instituciones educativas de nivel superior para que expusieran su oferta educativa en el municipio a los más de 1 mil alumnos de educación media superior de la región que asistieron. Asimismo, realizamos efectivas acciones como enlace con las instituciones educativas de nivel medio superior instaladas tanto en el municipio como en localidades vecinas para que participaran en este evento al que respondieron la Universidad Autónoma de Zacatecas, Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas, Instituto Tecnológico de Zacatecas, Universidad Autónoma de Durango Campus Zacatecas y Fresnillo, la Benemérita Escuela Normal Manuel Ávila Camacho, así como la Universidad Interamericana para el Desarrollo Campus Zacatecas y Fresnillo, Instituto Politécnico Nacional y la Universidad de la Vera Cruz.

1.8.4 Semana del estudiante En abierto compromiso con este sector de la población organizamos no sólo actividades recreativas, sino también culturales y deportivas, para reconocer el esfuerzo y compromiso de los jóvenes con el desarrollo social y –a futuro– económico del municipio. De igual manera, en coordinación con las instituciones educativas reconocemos a los estudiantes con mejor aprovechamiento académico y entre las instituciones de nivel Secundaria y Preparatoria organizamos el certamen de belleza al que denominamos Señorita Juventud.

1.9 Educación

Ampliamente reconocemos lo invaluable de la labor humana y social que representa un sector educativo fortalecido, con el que mantenemos una estrecha coordinación a través del Comité Cívico, Social, Cultural y Deportivo del Municipio, que está integrado por los directores de todos los planteles educativos. El resultado de estrechar los lazos interinstitucionales con el sector educativo se refleja en las 565 becas económicas que reciben alumnos con buen desempeño escolar. Como una consideración especial para los niños estudiantes, entregamos como regalo de navidad 300 bicicletas a igual número de grupos escolares tanto de

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Jardines de Niños como de Primarias en la cabecera municipal y en las comunidades. De igual manera, por medio del Departamento de Servicios Generales respondemos las peticiones de instituciones educativas relativas a desmalezar, limpieza y alumbrado, también les apoyamos con bienes muebles propiedad del municipio para distintos eventos.

1.10 Deporte La práctica de algún deporte es una actividad fundamental para todo individuo, motivo por el que en coordinación con las ligas municipales de diferentes disciplinas y con el Instituto de Cultura Física y Deporte del Estado de Zacatecas, mantenemos en óptimas condiciones las instalaciones que forman parte de la infraestructura deportiva municipal. Como pioneros en la entrega de becas económicas a deportistas de alto rendimiento, por segundo año consecutivo, los integrantes del H. Ayuntamiento aprobamos nuevamente la aplicación de recursos para el fortalecimiento de la preparación deportiva de calerenses destacados en alguna disciplina. Tema en el que acumularíamos una inversión de casi 500 mil pesos. Hacemos uso de los 5 autobuses propiedad del municipio para trasladar –en un promedio de 8 viajes por semana– a los deportistas que así lo requieren a diferentes localidades a sostener encuentros deportivos, sumando a la fecha más de 4 mil jugadores desplazados en los que aplicamos 1 mil 256 litros de combustible. En este segundo año de gobierno entregamos más de 173 mil 262 pesos en apoyos al deporte, cifra que se traduce en 542 uniformes de distintas disciplinas deportivas, así como trofeos, balones, casacas, gorras, pelotas de béisbol, playeras y guantes.

1.11 Salud Sabemos que uno de los temas prioritarios para la sociedad en general es la salud, motivo por el que coordinadamente con las dependencias de nivel estatal y federal participamos de manera activa en campañas orientadas a la prevención y a la promoción de la salud. Como resultado mantenemos redes de apoyo con la ahora Secretaría de Salud de Zacatecas, dependencia con la que llevamos a cabo programas estratégicos de atención médica oportuna para dar cobertura al sector de la población que no tiene seguridad social. 1.11.1 Doctor Vagón

Por medio de la Comisión Edilicia de Salud gestionamos que por espacio de 4 días, en la comunidad de La Estación Víctor Rosales, se instalara el

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programa de salud promovido por Fundación Grupo México conocido como Doctor Vagón, a través del que fue posible ofrecer 3 mil 500 acciones de salud en materia de consultas médicas, oftálmicas y estomatológicas, así como ultrasonidos, exámenes bioquímicos, pruebas de glucosa, entre otras.

1.11.2 Consultas médicas Desde el consultorio médico instalado en el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y en conjunto con el recién instalado consultorio dental ofrecemos consultas médicas a bajo costo, sumando hasta el momento 3 mil 864 acciones de salud en favor de los sectores más vulnerables.

1.11.3 Unidad Básica de Rehabilitación Con la finalidad de detectar, prevenir y atender las diferentes circunstancias o enfermedades que producen alguna discapacidad, es que recientemente abrimos el turno vespertino de la Unidad Básica de Rehabilitación para dar mayor cobertura a la población que de manera temporal o permanente se ve mermada en su desempeño físico. En este tipo de atención y a un costo mínimo para la población por sesión, sumamos más de 25 mil acciones.

1.11.4 Equinoterapia En estrecha coordinación, los Sistemas para el Desarrollo Integral de la Familia, tanto Municipal como Estatal, firmamos un convenio para que 36 niños reciban una beca que se materializa en sesiones de equinoterapia como tratamiento complementario de su rehabilitación.

1.11.5 Salud de las mujeres En coordinación con la Secretaría de Salud del Estado de Zacatecas, por medio del Instituto Municipal para las Mujeres de Calera, firmamos convenios para la realización de exitosas jornadas de mastografías, así como de campañas de concientización del cáncer de mama. A la fecha, sumamos más de 1 mil mastografías realizadas a igual número de mujeres del municipio, con el seguimiento puntual y gratuito de los casos que han requerido de un segundo estudio.

1.12 Seguridad Conscientes de la complejidad actual en el tema de Seguridad Pública trabajamos en coordinación con el Estado y la Federación para conservar la paz social y mantenemos firme el compromiso de agotar las instancias y posibilidades para que en Calera conservemos la tranquilidad.

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Con la firme intención de cumplir con la normativa vigente, depuramos la Policía Municipal y actualmente, en la corporación, solo se desempeñan elementos con los exámenes de control de confianza acreditados. La Policía Estatal Preventiva continúa como responsable de la Seguridad Pública Municipal, mientras que la colaboración con instancias federales nos permiten que con frecuencia se realicen recorridos de vigilancia y operativos tácticos tanto de las Fuerzas Armadas como de la Policía Federal Preventiva. De igual manera consideramos de vital importancia el equipamiento de la corporación con herramientas adecuadas, motivo por el que entregamos a la Policía Preventiva 3 unidades motrices nuevas, así como armas, y otros implementos como chalecos antibalas y esposas, en los que –gracias a la mezcla de recursos– fue posible aplicar más de 1 millón de pesos. En este año, también entregamos a la corporación equipo consistente en: - 360 uniformes - 20 toletes - 20 cascos - 20 escudos - 80 pares de botas - 80 esposas

1.13 Empleo Con 3 Ferias del Empleo organizadas hasta el momento, avanzamos en materia de vinculación entre la sociedad y las empresas instaladas tanto los Parques Industriales del municipio como del estado y logramos la promoción de más de 1 mil 500 plazas laborales. 1.13.1 Talleres de autoempleo

Con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social convenimos que a través de la Dirección de Desarrollo Económico y Social de la Administración Municipal, se oferten becas económicas para beneficiarios de cursos y talleres de autoempleo. Por medio del Programa Hábitat, cada ciclo invertimos 1 millón 800 mil pesos en ofrecer alrededor de 100 cursos en la vertiente de autoempleo con aproximadamente 1 mil 800 beneficiarios. De los cursos destaca bisutería, elaboración de fofuchos, huarache con pedrería, coctelería y cocina internacional, hojalatería y pintura, soldadura, entre otros.

1.14 Cuidado del Medio Ambiente A través del Departamento de Ecología y Medio Ambiente realizamos distintas tareas para promover y fomentar el cuidado de los recursos naturales. A la fecha, en labores de reforestación, plantamos más de 670 plantas arbóreas y de ornato en instituciones educativas como las Primarias Víctor Rosales y Pedro Vélez, así

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como en el Rastro Municipal, en el Centro de Desarrollo Comunitario Centenario y en diversas áreas públicas. A dichas acciones se suman los más de 3 mil 500 árboles donados a la ciudadanía que así lo solicita y con 1 mil 500 árboles reforestamos áreas públicas como la Unidad Deportiva. Mejoramos la imagen y saneamiento del cauce del Arroyo Matamoros por medio de jornadas de limpieza que han permitido retirar 9 toneladas de residuos sólidos acumulados entre las calles Lerdo de Tejada y Guadalupe Victoria. Con las acciones implementadas a través del Programa Hábitat en materia de sustentabilidad ambiental, ofrecemos cursos y talleres relacionados con el aprovechamiento de residuos con fines de autoempleo, sumando impartimos 3 talleres de reciclaje creativo y sustentabilidad ambiental con los que beneficiamos a 150 personas. Además, seguimos haciendo conciencia entre los representantes de las empresas consideradas grandes generadoras de residuos. Frecuentemente hacemos visitas de verificación ecológica y manejo de residuos, actualizamos convenios y cobros para el uso del relleno sanitario municipal.

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2. DESARROLLO INDUSTRIAL Conocido tradicionalmente como ‘El Corazón Industrial del Estado de Zacatecas’, en el municipio de Calera tenemos establecidas más de 40 industrias que impulsan el desarrollo económico del estado al generar 1 mil 150 empleos tanto en las empresas establecidas en el Parque Industrial Calera, como en el SUMAR I. Asimismo, la apertura de la llave del gas natural –hidrocarburo con el que ya operan 4 empresas: Grupo Modelo, Tapas y Tapones de Zacatecas, Envases de Zacatecas y Cesantoni– coloca a Zacatecas y particularmente a Calera, en el mapa internacional de potenciales inversiones de carácter industrial. Asimismo, se redujeron en un 85% las emisiones de contaminantes ambientales. Atlas Copco y Nagakura México, empresas de capital extranjero, inauguraron recientemente sus plantas con importantes inversiones y expectativas de crecimiento en el Parque Industrial SUMAR I.

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3. INFRAESTRUCTURA En los objetivos trazados al inicio de nuestra gestión, consideramos a la infraestructura un eje potencial de desarrollo social y económico, toda vez que es la base material de una sociedad y de ella depende su progreso. Al robustecer este aspecto, no solamente ampliamos el patrimonio municipal y tenemos posibilidades de ofrecer más y mejores servicios a la ciudadanía, sino que también modificamos el conjunto de elementos de la vida social, propiciando el desarrollo en colectivo. 3.1 Infraestructura Educativa

Reconocemos a la educación no sólo como un derecho fundamental del ser humano sino como una prioridad gubernamental. Es por eso que al fortalecimiento de la infraestructura educativa le destinamos mayor atención y en coordinación con las autoridades de cada institución priorizamos las necesidades y gestionamos lo necesario para cubrir las crecientes y cambiantes demandas de este sector. En este segundo año de gestión, la inversión en materia de infraestructura educativa superó los 6.5 millones de pesos como a continuación se explica. A lo largo del último año invertimos 3 millones 211 mil 690 pesos en las siguientes obras: - Domo en la Escuela Primaria Bicentenario - Domo en la Escuela Secundaria Técnica #6 José Vasconcelos - 2 aulas en la Escuela Primaria Víctor Rosales - 2 aulas en la Escuela Preparatoria Víctor Rosales A esto sumamos las gradas y el comedor escolar de la Escuela Primaria Pedro Vélez, los cercos perimetrales de la Preparatoria Víctor Rosales y de la Primaria con el mismo nombre, que suman un total de 3 millones 463 mil 104 pesos. Esta inversión se complementa con diversos tipos de apoyos, que si bien no pueden considerarse parte de la infraestructura educativa como tal, sí permiten conservar ésta en óptimas condiciones. Es así que con acciones relativas al mantenimiento de edificios y/o alumbrado, por mencionar algunas, damos cuenta del alto nivel de compromiso del H. Ayuntamiento con el sector educativo.

3.2 Infraestructura Municipal Consideramos que la calidad del servicio y atención que ofrecemos a la ciudadanía está directamente relacionada con que los espacios o inmuebles sean adecuados y funcionales, y con recursos que alcanzan los 4 millones de pesos provenientes del Programa Hábitat construimos el Centro de Desarrollo Comunitario Centenario por medio del que atenderemos a la zona suroeste de la cabecera municipal. También con recursos del Programa Hábitat que superan los 2 millones de pesos ampliamos el Centro de Desarrollo Comunitario Poniente ubicado en las

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inmediaciones del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia. Ahí construimos 8 espacios en los que ofreceremos –en un futuro muy próximo– talleres en la vertiente de autoempleo. Con la construcción de ambas obras fortalecemos no solo los bienes patrimoniales del municipio, sino que estaremos en posibilidades de atender mejor a más calerenses.

3.3 Infraestructura Religiosa Es a través del Programa Tres por uno que de manera significativa avanzamos en lo que a las peticiones de la comunidad religiosa se refiere con una inversión total que supera los 6 millones de pesos. En este rubro invertimos 2 millones 997 mil 212 pesos en tres obras de ampliación: - Segunda etapa de la Iglesia de San Mateo Correa - Primera y segunda etapa de la Iglesia de Nuestra Señora del Refugio - Segunda etapa de la Iglesia de San Judas Tadeo Asimismo, en la comunidad de El Porvenir se construye en su totalidad la Capilla del Refugio para un gran total de 6 millones 64 mil 144 pesos en este rubro.

3.4 Infraestructura Deportiva Consideramos que la práctica deportiva es una actividad personal o colectiva conveniente no sólo para el ser humano al fortalecer directamente la salud del individuo, sino también para la sociedad porque motiva el desarrollo humano y social, basado en una cultura de paz, de no violencia, de valores y de vida saludable. En el segundo año de gestión logramos una inversión importante, en infraestructura deportiva con la intención de que los calerenses interesados en practicar cualquier deporte tengan a su alcance instalaciones adecuadas, es así que por medio de la Comisión Nacional del Deporte logramos la aplicación de 3 millones 100 mil pesos de recurso extraordinario en varios proyectos, entre los que destacan - 1 millón 448 mil 550 pesos en la cancha de futbol rápido con pasto sintético en la Unidad Deportiva - 1 millón 200 mil pesos en la cancha de futbol siete con pasto sintético en la comunidad de Ramón López Velarde Asimismo, en la pista de tartán que delimita la cancha empastada de futbol en la Unidad Deportiva se invirtieron 3 millones 124 mil 244 pesos. Asimismo, en la Unidad Deportiva de la Comunidad de Ramón López Velarde –con recursos federales por el orden de 1 millón 200 mil pesos que gestionamos en instancias federales– construimos una cancha de futbol rápido de pasto sintético con malla perimetral y gradas.

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A la fecha, la inversión acumulada en materia de infraestructura deportiva supera los 8.5 millones de pesos.

3.5 Infraestructura Social Rural En atención al crecimiento poblacional de la comunidad de Ramón López Velarde proyectamos obras de infraestructura social que garanticen que las familias cuenten con los servicios básicos, es así que invertimos 1.5 millones de pesos en ampliaciones de red y agua potable en las inmediaciones del Lienzo Charro y en las calles Gardenias, Niños Héroes, 16 de septiembre, Tulipanes, Ezequiel A. Dueñas y Orquídeas, de la zona sur de la comunidad. Asimismo, en la colonia Lienzo Charro de la misma comunidad –con una inversión que supera 1 millón 800 mil pesos– se construyó un colector de aguas residuales para beneficio de los habitantes de la zona.

3.6 Infraestructura Urbana El crecimiento poblacional genera cambios en la infraestructura pública y demanda obras que den el soporte funcional necesario para ofrecer bienes y servicios óptimos a la comunidad. Nuestro compromiso es que la infraestructura urbana no sólo cumpla con la normativa actual, sino que sea la adecuada según la zona y el número de habitantes. 3.6.1 Arroyo Matamoros

Las condiciones que –durante décadas– prevalecieron en las inmediaciones del Arroyo Matamoros representaban para los vecinos del lugar insalubridad e inseguridad, por mencionar sólo algunos aspectos. Las acciones que emprendimos en este tema permitieron que vecinos de esta zona disfruten de áreas totalmente urbanizadas con pavimentación, iluminación y redes de agua y alcantarillado, cumpliendo con la normativa actual de obra pública. Es así que invertimos 10 millones 512 mil pesos en obras de pavimentación, muro de contención y redes de agua, luz y drenaje en varios tramos de la calle Mariano Matamoros entre Álvaro Obregón y Sebastián Lerdo de Tejada, así como entre Luis Moya y Centro de Extensión de Conocimientos (IMSS); entre Libertad y García de la Cadena en ambos sentidos; de García de la Cadena a González Ortega; y en el Andador Manzanos. Actualmente, el cauce del Arroyo Matamoros, en torno al que se construyó la ciudad, luce una imagen totalmente distinta a la de hace apenas unos años.

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De manera que en un tramo de 10 cuadras, desde la Calle Lerdo de Tejada en el poniente, hasta la Niños Héroes en el Oriente, luce totalmente urbanizado. Es importante señalar que los muros de contención construidos a lo largo del cauce evitaron que –este año– la presencia atípica de lluvias ocasionara inundaciones en las viviendas, lo que demuestra que nuestra infraestructura urbana no sólo es adecuada y oportuna, sino diseñada para prevenir contingencias, dadas las condiciones de cada vialidad.

3.6.2 Pavimentaciones Considerada una demanda primaria de la ciudadanía, la pavimentación de vialidades constituye un aspecto muy importante de la infraestructura social básica mediante la que se miden los índices de marginación. Las acciones ejecutadas en este tema se refieren a en materia de pavimentaciones aplicamos 26 mil 425 metros cuadrados de concreto hidráulico que implica una inversión de 13 millones 726 mil 419 pesos, recursos provenientes de Fondo Tres, Contingencia de Inversión, así como de Pavimentación y Desarrollo Municipal, y Peso a peso. Las vialidades pavimentadas con este recurso son: - Fresnillo entre Juárez y Abasolo - Juan Aldama entre José Reyes y San Luis - Abasolo entre 10 de enero y Escuela Ford - Profesor José Reyes entre Niños Héroes y Ciruelos - Profesor José Reyes entre Ciruelo e Ignacio Allende - Florencia entre San Juan Diego y El Paraíso - Jerez (del Fraccionamiento Florencia) entre Morelos y Fracc. Satélite Para mayor durabilidad de las obras, en dichas vialidades no sólo se aplica el concreto, sino que también se rehabilitan las redes de agua potable y alcantarillado obsoletas, pues en muchos tramos estos servicios estaban colapsados.

3.6.3 Programa de Rescate de Espacios Públicos A través del Programa Rescate de Espacios Públicos promovemos en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, con recursos del Programa Hábitat, la realización de obras de mejoramiento físico de áreas comunes para convertirlas en sitios de encuentro, convivencia, recreación e interacción comunitaria, que a su vez redunden en la reducción –y consecuente eliminación– del vandalismo y la violencia. En este programa invertimos 5 millones 971 mil 660 pesos en el rescate de espacios públicos los siguientes espacios: - Parque Multideportivo Nuevo Calera - Parque Recreativo Florencia - Parque Recreativo Las Fuentes

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- Parque Multideportivo Real de Calera De manera complementaria se imparten talleres de acondicionamiento físico, prevención de acoso escolar, cultura de denuncia y la promoción de equidad entre los géneros, potencializando el desarrollo humano.

3.7 Mantenimiento

En la conservación del patrimonio municipal contemplamos el adecuado tratamiento de los edificios públicos para que se conserven en buenas condiciones y tener así la posibilidad de ofrecer un buen servicio a la ciudadanía. En materia de conservación de calles invertimos 975 mil pesos en concreto hidráulico y mezcla asfáltica que se traducen en 2 mil 140 metros cuadrados, aplicados en calles como El Maguey, Luis Moya, Fresnillo, Francisco I. Madero, Abasolo, entre otras.

3.8 Obras varias La participación de la Administración Municipal en el mejoramiento de todos los aspectos de la vida de los calerenses no siempre está relacionada con la inversión de recursos económicos. Consideramos que la voluntad de servir va más allá de una aportación económica, es así que también atendemos con mano de obra las demandas ciudadanas, tal es el caso de la Escuela Secundaria Técnica 6 José Vasconcelos, donde el apoyo requerido fue la rehabilitación de techumbre en una superficie de 257 metros cuadrados, siendo a través del personal del Departamento de Servicios Generales que respondemos a dicha petición. De igual manera en la comunidad de Las Auras realizamos mejoras en viviendas cuya condición de deterioro ya representaba peligro para sus habitantes.

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4. DESARROLLO AGROPECUARIO Por medio del Departamento de Desarrollo Agropecuario, adscrito a la Dirección de Desarrollo Económico y Social, buscamos potenciar las oportunidades de este importante sector, gestionando ante los Gobiernos Estatal y Federal la inclusión de productores calerenses en diversos programas. Y con el apoyo del Departamento de Servicios Generales rehabilitamos bordos de protección, excavación de cepas para colocación de tuberías de riego, entre otras acciones solicitadas. A la fecha entregamos 600 paquetes de aves de traspatio a igual número de familias mediante el Programa Pidetec de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación. Como parte de este programa, logramos que 4 productores locales ingresaran al programa de subsidio/financiamiento para la adquisición de tractores nuevos con valor de hasta 300 mil pesos cada uno. Por medio del Programa Cebada Maltera, con 32 beneficiarios del municipio, se genera una derrama económica de 1 millón de pesos; y también a través de la Sagarpa gestionamos la instalación de 4 invernaderos. Ofrecemos gestión de ingreso al Programa Apoyo a la Dieta de la Familia Rural de la Secretaría del Campo del Gobierno del Estado, en el que sumamos 200 beneficiarios a quienes entregamos 40 crías. También gestionamos ante la Financiera Rural y la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación que 25 productores de Calera ingresaran en el Programa de Repoblamiento de Ganado Bovino y Ovino con subsidio del 90%. En el Rancho Cermo, propiedad de Grupo Modelo, 50 productores de cebada del municipio recibieron una capacitación relativa a la calibración de máquinas para cultivar este grano y les permita obtener una mejor calidad del producto e incremente su valor comercial. A través del Departamento de Desarrollo Agropecuario, en coordinación con Prospera y el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, entregamos 408 huertos de traspatio a igual número de familias tanto en la cabecera municipal como en las comunidades; los huertos están totalmente equipados con sistemas ecológicos de riego y con ellos se promueve la autosuficiencia alimentaria de las familias calerenses o venta en pequeño de frutas y hortalizas. Cabe señalar que los beneficiarios de este programa reciben incentivos adicionales –como despensas y leche de Diconsa– si operan el huerto al 100%. En lo que al mantenimiento de caminos se refiere atendemos –con maquinaria propia municipal– las demandas ciudadanas, entre las que destacan: 11,640 metros Comunidad Francisco I. Madero 1 y 2 3,580 metros Comunidad El Porvenir 7,114 metros Comunidad Nueva Alianza

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2,985 metros Comunidad Ramón López Velarde 1,230 metros Comunidad Río Frío 1,654 metros Rancho El Vergel 2,684 metros Rancho Los Félix 3,965 metros Camino a la Santa Cruz A la fecha, concretamos 57.534 kilómetros en este tema.

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5. DESARROLLO SOCIOCULTURAL Este concepto dispone de una directa vinculación entre sociedad y cultura, entendiendo como sociedad al grupo de individuos que interactúan en una delimitación territorial, y por cultura, que comparten costumbres y un estilo de vida. Utilizamos el término sociocultural para referirnos a cualquier proceso o fenómeno relacionado con los aspectos sociales y culturales de una comunidad o sociedad. De tal modo, un elemento sociocultural tendrá que ver con las realizaciones humanas que puedan servir tanto para organizar la vida comunitaria como para darle significado a la misma. En este sentido, en la Administración Municipal tenemos la convicción de fortalecer las costumbres y tradiciones de mayor arraigo en el municipio y dejar un precedente. 5.1 Banda de Música y Ballet Folclórico

A dos años de gestión, damos cuenta de que la Banda de Música y el Ballet Folclórico están totalmente conformados por talentosos artistas calerenses que representan dignamente al municipio en todas sus presentaciones.

5.2 Cursos y talleres Gracias al trabajo proyectado desde el Centro Cultural Rincón de Rosales nos consolidamos como uno de los espacios promotores y difusores de cultura con mejores resultados y mayor participación del estado al registrar a más de 500 asistentes a los distintos talleres en cada ciclo. Y con esa intención impulsamos nuevos talleres, como el de Ajedrez, Teatro, la reintegración de la Rondalla Voces de un Nuevo Amanecer, así como la conformación del ballet folclórico surgido del taller de danza.

5.3 Eventos, festividades y festivales En respuesta a la demanda ciudadana y para fortalecer las costumbres y tradiciones apoyamos desde distintos aspectos en la organización y realización de las Fiestas Patronales de 8 sectores religiosos. Asimismo consideramos de gran importancia que los eventos y festejos que se organicen sean de la calidad que merecen los calerenses, entre los que destacan la Feria Regional de Calera y los festejos del Día del Padre, de la Madre y del Niño. Grito de Independencia La identidad nacional está simbolizada en los Símbolos Patrios; y como parte del fomento cívico damos el Grito de Independencia no sólo en la cabecera municipal, sino que fortalecemos la incipiente tradición de hacer lo propio en las comunidades de Ramón López Velarde y Río Frío. Día de muertos

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Para rescatar las costumbres y tradiciones entre los jóvenes, por medio del Instituto de la Juventud Calerense, promovemos en las instituciones de nivel Secundaria y Bachillerato el desfile alusivo al Día de Muertos y el concurso de altares. Feria Regional de Calera Del 1 al 12 de diciembre celebramos la máxima fiesta en el municipio cuyas actividades giran en torno al Docenario de la Virgen de Guadalupe y con la intención de conservar nuestra identidad como calerenses coordinamos las actividades feriales con las religiosas. Durante los 12 de días de festejos, presentamos un variado programa de espectáculos artísticos y culturales de calidad que registran su máxima exposición durante la joven tradición del Carnaval y por supuesto el 12 de diciembre con el gran cierre de feria. Posadas decembrinas Tradición comunitaria en la que nos hacemos presentes con la donación de bolos tanto en sectores y colonias, como en los planteles educativos. Y como parte del más reciente festejo entregamos en cada grupo escolar una bicicleta para su rifa entre los estudiantes. Rosca de Reyes Cada año, el 6 de enero invitamos a la ciudadanía a compartir con los funcionarios municipales la tradicional Rosca de Reyes que deriva en la tamaliza del 2 de febrero. Día de la Familia El primer domingo de Marzo de cada año, por medio del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, preparamos un festival para celebrar el Día de la Familia que involucra a diversas áreas de la Administración, pues además de un espectáculo artístico, los menores pueden disfrutar de diversas actividades, como pintura y artes plásticas. Festivales Estatales En colaboración con el Instituto Zacatecano de Cultura y con la intención de acercar a los calerenses eventos de calidad, es que empatamos actividades en el municipio relativas a los festivales Cultural, Internacional del Folclor y Teatro de calle. Día del niño Además de los festivales en la cabecera municipal y en la comunidad de Ramón López Velarde en los que presentamos espectáculos infantiles y rifamos regalos, ya convertimos en una tradición la entrega de un juguete a cada niño que asiste al festejo.

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En este año, con la intención de rescatar las costumbres y tradiciones, entregamos juguetes tradicionales: yoyos, trompos, ula-ula, cuerdas de saltar y brinca-brinca, por mencionar algunos. Día de las madres Con un festival artístico festejamos el Día de las madres en el Hemiciclo de la Plaza Principal y en la comunidad de Ramón López Velarde. Además de las rifas de regalos entregamos a cada una de las asistentes un obsequio a nombre de la Administración Municipal. Día del maestro De nueva cuenta refrendamos el compromiso con el sector docente y en reconocimiento a su aportación a la sociedad calerense organizamos una digna celebración en el Centro de Convenciones Ezequiel A. Dueñas para la totalidad de los maestros que prestan sus servicios en el municipio. Día del padre Cada año fortalecemos la incipiente tradición de festejar el Día del Padre, es así que organizamos un festival en el que presentamos espectáculos acordes a la celebración en el Hemiciclo de la Plaza Principal. Nuestra Belleza Zacatecas 2015 Con la presencia de Nuestra Belleza México 2014, Wendolly Esparza, y con la actriz Frances Ondiviela como presidenta del jurado calificador, tuvo lugar en el Centro de Convenciones Ezequiel A. Dueñas la etapa final de Nuestra Belleza Zacatecas 2015 en la que participaron 10 finalistas y el cantante Polo Rojas. En este evento, que es el más importante en su género en el estado, tuvieron una especial participación los representantes de las empresas que patrocinaron el evento: Campanita Gas; PicZac; L&M Logistics; Concretos Cruz Azul; Cesantoni, Muebles e innovaciones de Calera y Coinco. Día del abuelo En reconocimiento al sector de los adultos mayores y en coordinación con los grupos de atención organizamos un evento en el que coronamos a la Reina del Adulto Mayor en el municipio, luego de que en cada club eligieran a su representante.

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6. DESARROLLO FINANCIERO El progreso económico y social impulsado desde cualquier ente público depende casi en su totalidad del aspecto financiero y de una adecuada administración. 6.1 Finanzas sanas y austeridad

Durante el segundo año de gobierno, por medio de la Dirección de Tesorería conseguimos mantener sanas las finanzas del municipio, al aplicar una política de austeridad en el gasto, aunado al estricto control de los egresos.

6.2 Gasto y deuda pública A través de la Dirección de Tesorería administramos los recursos municipales con responsabilidad institucional y en estricto apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental, cumpliendo cabalmente con los requerimientos señalados por el ente fiscalizador. También mantenemos firme la intención de no adquirir deuda pública alguna que lesione las finanzas municipales y por segundo año no adquirimos préstamos ni créditos a largo plazo. En contraparte, la adecuada administración nos permite cumplir puntualmente con nuestras obligaciones financieras, como el pago de las cuotas obrero-patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social, con lo que también damos muestra de nuestro compromiso hacia los trabajadores que prestan sus servicios en la Presidencia Municipal.

6.3 Recaudación Damos continuidad a los mecanismos que nos permiten incrementar la recaudación local por medio del cobro de impuestos locales a través de la promoción de incentivos para los contribuyentes; y con este objetivo es que mantenemos vigente el Programa Ponte a mano mediante el que rifamos un automóvil Jetta Clásico 2015 y 3 pantallas entre los calerenses que pagaron a tiempo el Impuesto Predial. En lo que a Alcoholes y Comercio se refiere, del total de las licencias otorgadas, el 70% se encuentran activas y de estas sólo el 80% están al corriente en los pagos. Respecto de las bebidas alcohólicas de baja graduación se renovaron 313 licencias, para el ejercicio 2015. El incremento en la recaudación de recursos propios del municipio se refleja en el aumento de las participaciones federales que se etiquetan desde diferentes fondos de la federación.

6.4 Planeación financiera Considerando el crecimiento poblacional y en consecuencia las demandas y necesidades de servicios que se presentarán, implementamos estrategias administrativas de proyección del ingreso y gasto que nos permitieran conocer con

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anticipación las razones financieras que afectarán las finanzas del municipio a corto y mediano plazo.

6.5 Transparencia y rendición de cuentas En la Dirección de Tesorería Municipal nos enfocamos a tomar las decisiones financieras adecuadas y damos continuidad a los procedimientos de control interno, situación que se refleja con positivos avances en los procesos financieros y administrativos, así como en la disminución de errores u omisiones en el trabajo diario. La Ley de Contabilidad, la armonización contable y el acompañamiento de la Auditoría Superior del Estado, nos comprometen a realizar operaciones oportunas y claras, y en este sentido Calera se cuenta entre los primeros municipios en solventar las observaciones y entregar la documentación comprobatoria requerida en tiempo y forma. Preocupados por la eficiencia y por la aplicación de las medidas de austeridad, en coordinación con la Contraloría Municipal damos continuidad y seguimiento a las auditorías internas que derivan en la creación de reglamentos y en lo que a las finanzas se refiere aplicamos el de Recursos Materiales y de Procesos Administrativos.

6.6 Ingresos Impuestos $ 9’201,680.51 Contribuciones de mejoras $ 112,818.40 Derechos $13’802,903.90 Productos $ 403,827.83 Aprovechamientos $11’285,638.81 Participaciones $ 55’620,325.68 Aportaciones federales $28’567,434.06 Ingresos financieros $ 46,592.78 Disminución de activo $ 62’531,625.31 Incremento de pasivo $ 68’329,788.02 Incremento de patrimonio $ 57’823,697.14 TOTAL $ 307’726,332.44

6.7 Egresos Servicios personales $ 42’519,990.74 Materiales y suministros $ 9’937,386.80 Servicios generales $10’235,621.89 Ayudas, subsidios y transferencias

$ 8’963,493.14

Bienes muebles e inmuebles $6’625,145.31 Obras públicas $ 4’255,545.32 Otros programas $ 16’932,451.25

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Aportaciones federales $24,725,443.18

Disminución de activo $ 76’361,411.98

Incremento de pasivo $57’857,549.12

Incremento en el patrimonio $ 49’312,293.71 TOTAL $ 307’726,332.44

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7. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CALERA Corresponde al Sistema Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Calera, organismo operador y descentralizado de la Administración Municipal, la detección, extracción, desinfección, y conducción del agua, así como la planeación, construcción, mantenimiento y reparación tanto de las redes como del equipo necesario para suministrar el líquido; de igual manera el drenaje, alcantarillado y saneamiento de las aguas residuales. Sabemos que es una necesidad prioritaria del ser humano disponer de agua suficiente, sana, aceptable y accesible, haciendo un uso sostenible del recurso para que lo disfruten las generaciones presentes y futuras. De manera coordinada con el organismo operador, cuya funcionalidad vigilamos a través del Consejo Consultivo, integrado por funcionarios de los tres niveles de gobierno, implementamos acciones orientadas a la preservación y conservación de los recursos naturales, procurando el cumplimiento de la normativa vigente, para la adecuada y eficiente explotación de los mantos acuíferos. 7.1 Subdirección Comercial

Desde esta área promovemos entre los usuarios el pago oportuno del servicio por medio de los Programas ‘Regularízate y gana’, y ‘Pagar a tiempo te conviene’, por medio de los que rifamos atractivos premios. Con el 50% de condonación en el pago respecto de su consumo mensual, apoyamos a 445 usuarios que debidamente se acreditaron como adultos mayores.

7.2 Subdirección de Operaciones A esta área corresponden las ampliaciones de las líneas de agua potable, rehabilitaciones, mantenimiento de líneas, sistema de alcantarillado sanitario, mejoramiento de la eficiencia física, así como el saneamiento de las aguas residuales del municipio. Recientemente instalamos equipos de medición de agua potable de alto desempeño en las principales fuentes de abastecimiento, estableciendo un control automático a distancia en los pozos, mismo que nos permite monitorear el flujo de producción de agua extraída. Ejecutamos el proyecto denominado ‘Sectorización de la red de agua potable Año de Juárez’ el cual consiste en sectorizar la red de distribución del agua potable del municipio con el propósito de incrementar su eficiencia hidráulica, así como ejercer un mayor control de parámetros, como la presión, cantidad de agua y detección de fugas.

7.3 Subdirección Administrativa

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Nuestro compromiso con el desarrollo del personal para fortalecer sus conocimientos, capacidades y atención a los usuarios del sistema lo orientamos a varios programas de capacitación, como lo son: - Habilidades para la vida - Zacatecas, un estado con valores - Relaciones humanas - Desarrollo urbano, drenaje y alcantarillado - Capacitación del sistema SAPAL (Guanajuato) - Encuentro Nacional de Áreas Comerciales 2015 Dentro del área administrativa trabajamos en dos líneas de acción: - Incorporación a la Ley de Coordinación Fiscal CONAGUA Derivado de sesión ordinaria pública de cabildo de fecha 31 de enero de 2015, donde se aprueba por unanimidad la adhesión a los beneficios que contiene este ordenamiento, en lo particular en los artículos 51, 7 y 13 transitorios, para que el organismo operador acceda al Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de Municipios y las Demarcaciones Territoriales del D.F. (FORTAMUNDF), específicamente para los adeudos sostenidos desde el ejercicio fiscal 2014 y posteriores por derechos y aprovechamientos de agua y descarga de aguas residuales que cause el municipio y/u organismo operador prestador del servicio de agua potable en el municipio; así como la condonación de los adeudos de ejercicios 2013 y anteriores incluidos por un importe de 5 millones 994 mil 494 pesos por derechos y aprovechamientos de aguas nacionales y de 1 millón 551 mil 774 pesos por concepto de descargas de aguas residuales, para un total de adeudos de 7 millones 546 mil 268 pesos. - Condonación de adeudos por descargas de aguas residuales De igual forma derivado de la incorporación al Programa Federal de Saneamiento de aguas Residuales (PROSANEAR), porque medio del que se condonaron adeudos para este rubro de 2002 a 2007, que era de 16 millones 801 mil 752 pesos de condonación. Con estas acciones contribuimos al saneamiento de las finanzas y a la adecuada administración del Sistema.

7.4 Cultura del Agua Trabajamos arduamente para consolidar el objetivo de concientizar a la ciudadanía sobre el uso adecuado del agua por medio del Programa Guardianes del agua y eventos como el de la conmemoración del Día Mundial del Agua, con los que motivamos la participación de niños en edad escolar.

7.5 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales A través de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales realizamos el saneado del agua, siempre monitoreando la calidad tanto del agua residual como del agua tratada.