ing. néstor o. gasso - miembro del cimeei 1 triz
TRANSCRIPT
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
1
TRIZTRIZ
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
2
ObjetivosObjetivos
Contestar las siguientes preguntas:
• ¿Que es el método TRIZ?
• ¿Por qué usar TRIZ?
• ¿Cómo se usan las herramientas TRIZ?
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
3
Que es TRIZ¿Que es TRIZ?Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva.
TRIZ es un método sistemático para aumentar la creatividad.
Esta basado en la lógica y en los datos, surgiendo a partir del estudio de más de 3 millones de patentes.
Aumenta la capacidad de crear soluciones innovadoras para el éxito empresarial.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
4
Que es TRIZ¿Que es TRIZ?Empresas usando TRIZ...
•Movistar
•Chrysler Corp.
•Nasa
•3M
•Ford Motor Co.
•General Motors Corp.
•Procter & Gamble
•Siemens
•Xerox Corporation
•Motorola
•Phillips
•LG
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
5
Que es TRIZ¿Que es TRIZ?Genrich Altshuller:
Ingeniero Naval, Jefe Examinador de la oficina de Patentes Soviética.
El y sus colegas Rusos desarrollaron entre 1946 y 1985, la teoría de resolución de problemas de Inventiva.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
6
Los principales descubrimientos fueron:
1. Existe un grado importante de similitud entre problemas de diferentes industrias y diferentes ramas de la ciencia, que se solucionaron con “soluciones” también muy parecidas.
2. Todos los sistemas creados por el hombre, no evolucionan al azar, por el contrario siguen “patrones” de evolución técnica.
3. Las Innovaciones usan efectos científicos de campos muy diferentes a los campos donde fueron concebidas.
4. La mayoría de las innovaciones encontradas, encajan siempre en 40 principios de invención.
Que es TRIZ¿Que es TRIZ?
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
7
• Dado esto G. Altshuller y sus colegas reclasificaron todas las patentes, sin considerar el campo técnico o científico:
Que es TRIZ¿Que es TRIZ?
1 2 3 4 5NivelInventivo
% de Soluciones
Grado deInnovación
32%
45%
18%
4% 1%
Conocimiento Personal
Conocimiento dentro de la
Empresa
Todo lo conocido
Descubrimiento
Fuera de la Industria
Dentro de la Industria
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
8
¿Por que usar TRIZ?
• Con los métodos clásicos en ciertas circunstancias se llega a un punto donde todo el análisis del problema ya ha sido hecho, sin embargo lo único que surgen son soluciones de compromiso. TRIZ NO ACEPTA SOLUCIONES DE COMPROMISO!!!
• La creatividad en los equipos de trabajo surge a partir de herramientas como “Torbellino de Ideas”, pero hay riesgo de caer en una inercia psicológica.
• Dentro de las organizaciones hay conocimiento limitado, las personas también tienen conocimientos limitados y todas las soluciones quedan limitadas a lo que a los equipos se les ocurra.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
9
¿Por que usar TRIZ?
• Necesitamos que aparezca un Inventor en el equipo de trabajo. Nos hace falta “Creatividad en el momento oportuno” para solucionar nuestro problema particular.
• Genrich Altshuller no buscó reproducir el proceso de pensamiento de un Inventor, lo que hizo fue sintetizar una metodología que si se sigue puede disparar en cualquier ser humano, el mismo tipo de solución a la que hubiera llegado el Inventor.
• La solución está en la mente del que usa el método, y los 40 principios universales de invención sirven como disparadores de ideas innovadoras.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
10
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
• Este problema o alguno muy similar ya ha sido solucionado antes.
• No vamos a aceptar soluciones de compromiso.
• Mi problema tiene contradicciones técnicas entre sus características. Ejemplo: Cuanto mas potente es el motor de un auto, más combustible consume.
• Si existe alguna contradicción Técnica, entonces puedo usar los 40 principios de TRIZ.
• Todos los recursos pueden aportar a la solución final, inclusive aquellos que son una amenaza.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
11
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Problema Concreto Problema Concreto Solución específicaSolución específica
Abstracción
Parámetros Técnicos en
Contradicción (39)
40 PrincipiosRecursos
Especificación
Problema AbstractoProblema AbstractoSolución general TrizSolución general Triz
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
12
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Pes
o d
e ob
jeto
móv
il
Pes
o d
e ob
jeto
inm
óvil
Lon
gitu
d d
el o
bje
to m
óvil
Lon
gitu
d d
el o
bje
to
inm
óvil
Áre
a d
el o
bje
to m
óvil
Áre
a d
el o
bje
to in
móv
il
Vol
um
en d
e ob
jeto
móv
il
Vol
um
en d
e ob
jeto
inm
óvil
Vel
ocid
ad
Fu
erza
Ten
sión
o p
resi
ón
For
ma
Est
abili
dad
de
la
com
pos
ició
n d
el o
bje
to
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Peso de objeto móvil + -15, 8, 29,34
-29, 17, 38, 34
-29, 2, 40, 28
-2, 8, 15,
388, 10, 18, 37
10, 36, 37, 40
10, 14, 35, 40
1, 35, 19, 39
2 Peso de objeto inmóvil - + -10, 1, 29, 35
-35, 30, 13, 2
-5, 35, 14, 2
-8, 10, 19, 35
13, 29, 10, 18
13, 10, 29, 14
26, 39, 1, 40
3Longitud del objeto
móvil8, 15, 29, 34
- + - 15, 17, 4 -7, 17, 4,
35- 13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35
1, 8, 10, 29
1, 8, 15, 34
4Longitud del objeto
inmóvil35, 28, 40, 29
- + -17, 7, 10, 40
-35, 8, 2,14
- 28, 10 1, 14, 3513, 14, 15, 7
39, 37, 35
5 Área del objeto móvil2, 17, 29, 4
-14, 15, 18, 4
- + -7, 14, 17, 4
29, 30, 4, 34
19, 30, 35, 2
10, 15, 36, 28
5, 34, 29, 4
11, 2, 13, 39
6 Área del objeto inmóvil -30, 2, 14, 18
-26, 7, 9,
39- + - -
1, 18, 35, 36
10, 15, 36, 37
2, 38
7 Volumen de objeto móvil2, 26, 29, 40
-1, 7, 4,
35-
1, 7, 4, 17
- + -29, 4, 38, 34
15, 35, 36, 37
6, 35, 36, 37
1, 15, 29, 4
28, 10, 1, 39
8Volumen de objeto
inmóvil-
35, 10, 19, 14
19, 1435, 8, 2,
14- - + - 2, 18, 37 24, 35 7, 2, 35
34, 28, 35, 40
9 Velocidad2, 28, 13, 38
- 13, 14, 8 -29, 30,
34- 7, 29, 34 - +
13, 28, 15, 19
6, 18, 38, 40
35, 15, 18, 34
28, 33, 1, 18
10 Fuerza8, 1, 37,
1818, 13, 1, 28
17, 19, 9, 36
28, 1019, 10,
151, 18, 36, 37
15, 9, 12, 37
2, 36, 18, 37
13, 28, 15, 12
+18, 21,
1110, 35, 40, 34
35, 10, 21
11 Tensión o presión10, 36, 37, 40
13, 29, 10, 18
35, 10, 36
35, 1, 14, 16
10, 15, 36, 28
10, 15, 36, 37
6, 35, 10 35, 24 6, 35, 3636, 35,
21+
35, 4, 15, 10
35, 33, 2, 40
12 Forma8, 10, 29, 40
15, 10, 26, 3
29, 34, 5, 4
13, 14, 10, 7
5, 34, 4, 10
14, 4, 15, 22
7, 2, 3535, 15, 34, 18
35, 10, 37, 40
34, 15, 10, 14
+33, 1, 18, 4
13Estabilidad de la
composición del objeto21, 35, 2, 39
26, 39, 1, 40
13, 15, 1, 28
37 2, 11, 13 3928, 10, 19, 39
34, 28, 35, 40
33, 15, 28, 18
10, 35, 21, 16
2, 35, 4022, 1, 18, 4
+
14 Fortaleza1, 8, 40,
1540, 26, 27, 1
1, 15, 8, 35
15, 14, 28, 26
3, 34, 40, 29
9, 40, 2810, 15, 14, 7
9, 14, 17, 15
8, 13, 26, 14
10, 18, 3, 14
10, 3, 18, 40
10, 30, 35, 40
13, 17, 35
15Duración de la acción
de un objeto móvil19, 5, 34, 31
- 2, 19, 9 - 3, 17, 19 -10, 2, 19, 30
- 3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 2714, 26, 28, 25
13, 3, 35
16Duración de la acción de un objeto inmóvil
-6, 27, 19, 16
- 1, 40, 35 - -35, 34,
38-
39, 3, 35, 23
Worsening Feature
ImprovingFeature
Característica que mejora al
cumplir el objetivo
Característica que se perjudica al cumplir el objetivo
Matriz de los 39 parámetros.
Gentileza de Molteni & Asociados.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
13
Ejemplo : Club de Buceo
•Necesitamos la mayor autonomía posible, en horas de permanencia debajo del agua, pero no queremos que nuestros clientes estén incómodos al transportar el tubo de oxígeno.
Que hacemos...?
Gentileza : Sebastián desde Puerto Madrym
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
14
Ejemplo : Club de Buceo
Mayor Autonomía es bueno...
Mayor Peso es malo...
Pes
o d
e ob
jeto
móv
il
Pes
o d
e ob
jeto
inm
óvil
Lon
gitu
d d
el o
bje
to m
óvil
Lon
gitu
d d
el o
bje
to
inm
óvil
Áre
a d
el o
bje
to m
óvil
Áre
a d
el o
bje
to in
móv
il
Vol
um
en d
e ob
jeto
móv
il
Vol
um
en d
e ob
jeto
inm
óvil
Vel
ocid
ad
Fu
erza
Ten
sión
o p
resi
ón
For
ma
Est
abili
dad
de
la
com
pos
ició
n d
el o
bje
to
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Peso de objeto móvil + -15, 8, 29,34
-29, 17, 38, 34
-29, 2, 40, 28
-2, 8, 15,
388, 10, 18, 37
10, 36, 37, 40
10, 14, 35, 40
1, 35, 19, 39
2 Peso de objeto inmóvil - + -10, 1, 29, 35
-35, 30, 13, 2
-5, 35, 14, 2
-8, 10, 19, 35
13, 29, 10, 18
13, 10, 29, 14
26, 39, 1, 40
3Longitud del objeto
móvil8, 15, 29, 34
- + - 15, 17, 4 -7, 17, 4,
35- 13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35
1, 8, 10, 29
1, 8, 15, 34
4Longitud del objeto
inmóvil35, 28, 40, 29
- + -17, 7, 10, 40
-35, 8, 2,14
- 28, 10 1, 14, 3513, 14, 15, 7
39, 37, 35
5 Área del objeto móvil2, 17, 29, 4
-14, 15, 18, 4
- + -7, 14, 17, 4
29, 30, 4, 34
19, 30, 35, 2
10, 15, 36, 28
5, 34, 29, 4
11, 2, 13, 39
6 Área del objeto inmóvil -30, 2, 14, 18
-26, 7, 9,
39- + - -
1, 18, 35, 36
10, 15, 36, 37
2, 38
7 Volumen de objeto móvil2, 26, 29, 40
-1, 7, 4,
35-
1, 7, 4, 17
- + -29, 4, 38, 34
15, 35, 36, 37
6, 35, 36, 37
1, 15, 29, 4
28, 10, 1, 39
8Volumen de objeto
inmóvil-
35, 10, 19, 14
19, 1435, 8, 2,
14- - + - 2, 18, 37 24, 35 7, 2, 35
34, 28, 35, 40
9 Velocidad2, 28, 13, 38
- 13, 14, 8 -29, 30,
34- 7, 29, 34 - +
13, 28, 15, 19
6, 18, 38, 40
35, 15, 18, 34
28, 33, 1, 18
10 Fuerza8, 1, 37,
1818, 13, 1, 28
17, 19, 9, 36
28, 1019, 10,
151, 18, 36, 37
15, 9, 12, 37
2, 36, 18, 37
13, 28, 15, 12
+18, 21,
1110, 35, 40, 34
35, 10, 21
11 Tensión o presión10, 36, 37, 40
13, 29, 10, 18
35, 10, 36
35, 1, 14, 16
10, 15, 36, 28
10, 15, 36, 37
6, 35, 10 35, 24 6, 35, 3636, 35,
21+
35, 4, 15, 10
35, 33, 2, 40
12 Forma8, 10, 29, 40
15, 10, 26, 3
29, 34, 5, 4
13, 14, 10, 7
5, 34, 4, 10
14, 4, 15, 22
7, 2, 3535, 15, 34, 18
35, 10, 37, 40
34, 15, 10, 14
+33, 1, 18, 4
13Estabilidad de la
composición del objeto21, 35, 2, 39
26, 39, 1, 40
13, 15, 1, 28
37 2, 11, 13 3928, 10, 19, 39
34, 28, 35, 40
33, 15, 28, 18
10, 35, 21, 16
2, 35, 4022, 1, 18, 4
+
14 Fortaleza1, 8, 40,
1540, 26, 27, 1
1, 15, 8, 35
15, 14, 28, 26
3, 34, 40, 29
9, 40, 2810, 15, 14, 7
9, 14, 17, 15
8, 13, 26, 14
10, 18, 3, 14
10, 3, 18, 40
10, 30, 35, 40
13, 17, 35
15Duración de la acción
de un objeto móvil19, 5, 34, 31
- 2, 19, 9 - 3, 17, 19 -10, 2, 19, 30
- 3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 2714, 26, 28, 25
13, 3, 35
16Duración de la acción de un objeto inmóvil
-6, 27, 19, 16
- 1, 40, 35 - -35, 34,
38-
39, 3, 35, 23
Worsening Feature
ImprovingFeature
Característica que mejora al
cumplir el objetivo
Característica que se perjudica al cumplir el objetivo
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
15
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad
Hacer que una parte de un objeto o sistema realice funciones múltiples; eliminar la necesidad de otras piezas. Múltiples partes de un objeto o sistema son eliminados, pero se mantienen las funciones.
El mango de un cepillo de dientes contiene la crema dental.
El asiento de seguridad del coche del niño convierte a un cochecito.
El líder del equipo actúa como facilitador y cuida los tiempos.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
16
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Principio 16: Acciones parciales o excesivas
Si 100 por ciento de un objetivo es difícil de alcanzar con un método determinado entonces, usando “levemente menos” o “levemente más” del mismo método, el problema puede ser considerablemente más fácil de solucionar.
El aerosol excesivo al pintar, entonces quita exceso. (O, utilizar una plantilla--éste es un uso del principio 3, calidad y el principio local 9, contra-acción preliminar).
Rebalsar al llenar el tanque de combustible.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
17
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Principio 19: Acción periódica
A. En vez de la acción continua, utilizar las acciones periódicas o pulsatorias. Golpear algo en varias ocasiones con un martillo. Sustituir una sirena continua por un sonido pulsado.
B. Si una acción ya es periódica, cambiar la magnitud o la frecuencia.
Utilizar la modulación de la frecuencia para transportar la información, en vez de código Morse.
Sustituir una sirena continua por el sonido que cambia amplitud y frecuencia.
C. Utilizar las pausas entre los impulsos para realizar una acción diferente. En la respiración cardiopulmonar (CPR) respirar después de comprimir 5 veces el pecho.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
18
¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables
Sustituir un objeto barato por múltiples objetos baratos, comprometiendo calidades (tales como vida de servicio, por ejemplo).
Utilizar objetos de papel descartable para evitar el costo de limpieza y de almacenar objetos durables. Tazas plásticas en los moteles, pañales descartables, muchas clases de fuentes médicas.
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
19
Ejemplo : Club de Buceo
En lo ideal el sistema no existe pero su funcionalidad está.
El oxígeno que necesitamos está en el agua (Recursos)
•La solución es una máscara que deja pasar el oxígeno del agua para poder respirarlo.
•Es descartable ya que los filtros se van saturando con el tiempo.
Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad
Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables
Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI
20
Conclusión, preguntas y respuestas
“Toda organización y no solo en los negocios, necesita una competencia central : INNOVACION”.....Peter F. Drucker
Muchas Gracias.!!!