ingreso y egreso efectivo
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Curso: PresupuestoProfesora: Gusmary Diaz
Equipo: AIntegrantes:Alvarado, NoheliaFerreira, LuciaMaccarrone, DanielMoreno, Juan Navas, AleydaRoberti, JavierRodríguez, Luz
Enero, 2013
CONTENIDONo. Actividades contenido
1
2
3
4
5
Presupuesto de producción
Presupuesto de ventas
Entrada de caja
Desembolso de efectivo(Salida de caja)
Presupuesto de caja5.1 pronóstico de caja5.2 pronóstico de ventas5.3 pronóstico internos5.4 pronóstico externos
Mapa mental
Mapa conceptual
Caligrama
Acróstico
Cicloprograma
Presupuesto de producción
Es
• Volumen de las ventas presupuestadas.• Niveles de inventarios adecuados
y económicos.• Frecuencia de rotación de tales inventario
Ajustados por
el cambio
Información necesaria
Tipos y capacidades de maquinas,cantidades económicas a producir ydisponibilidad de los materiales.
Regularizar el volumen de los inventarios
Predeterminar los costos y requerimiento de:materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Evidenciar lasinsuficiencias posibles delas capacidades deinstalación de la planta
Estabilizar el ritmo de laproducción, para obtenereconomía.Regularizar la política de
compras y similares.
Asegurar la producción de artículosterminado en cantidades suficientepara satisfacer la demanda
Programar los requerimientos de personal
Señalar las necesidades de
Finalidad
Presupuesto de Ventas
Es la representación de unaestimación programada de lasventas, en términos cuantitativos,realizado por una organización
Pasos para realizarlo
determinar el nivel de ventas realy proyectado de una empresa, paradeterminar limite de tiempo
– Productos que comercializa la empresa
– Servicios que prestará– Los ingresos que percibirá– Los precios unitarios de cada
producto o servicio– El nivel de venta de cada producto– El nivel de venta de cada servicio
Componentes
Importancia
1. Preparar Pronósticos de Ventasdeben prepararse antes de cualquierdecisión e indicar las ventas probablesbajo diversos supuestos alternativos.-Del sector-De la empresa
2. Compilar otros datos
3. Desarrollar planificación de ventas
– Mejorar la penetración en el mercado– Elevar la efectividad en ventas– Anticipar las peticiones del consumidor– Conocer la necesidad de nuevos
productos– Saber de las estrategias de la
competencia– Evaluar los canales de distribución– Anticipar pedidos a subcontratistas– Fijar el nivel de actividad del negocio– Dimensionar el equipo de ventas
– Es el primer paso para realizar unpresupuesto maestro, que es el presupuestoque contiene toda la planificación
– Un presupuesto de ventas controla losrecursos financieros asignados a los objetivosde venta de la empresa.
– Es el punto de vista para comparar elcomportamiento entre las ventas reales y lasventas presupuestadas.
– Suministra los gastos para elaborar lospresupuestos de:
–Producción– Compras– gastos de ventas– Gastos administrativos
para
Es el primer componente de un presupuestooperativo principal.Incluye el total de las ventas valuadas encantidad y contiene tres partes: las ventas deequilibrio, las ventas esperadas y lasproyectadas.Se desglosa por producto, lugar, densidad declientes y los comportamientos estacionales delas ventas.La base de un presupuesto de ventas es elprecio de venta por unidad a ser vendida,multiplicado por la cantidad.Es planificado en función de la competencia, elmaterial disponible, los costos de distribución,los controles del gobierno y el ambientepolítico.
Presupuesto de ventas
Desembolso de efectivoDESEMBOLSO
EROGACION
SALDO
EFECTIVO
MONTO
BENEFICIO
OBTENER
LUCROS
SUELDO
OPERACIÓNES
DIVIEDENDO
EMPRESA
ENTREGA
FINANCIAMIENTO
EJERCICIO
COMPRAS
TIEMPO
IMPUESTOS
VALORES
OBLIGACION
PRESUPUESTO DE CAJA5.1 pronóstico de caja5.2 Pronóstico de ventas5.3 pronóstico Internos5.4 Pronóstico Externos
Pronóstico de Caja
Obtener el presupuesto de la organización
Decidir cuándo se recibirá o pagará cada
suma.
Apuntar estas transacciones, mes a
mes.
Incluir también la suma del saldo inicial esperado en efectivo
periodo
Agregar el saldo esperado al final de
cada mes
Pronóstico de caja
Pronóstico de Ventas
Determinar sobre que base de tiempo se va a
pronosticar
Determinar si se realizará sobre
unidades o facturación.
Solicitar información sobre el total de unidades anuales
Pronóstico de ventas
Pronósticos Internos
Se estructuran los pronósticos de Ventas
Se realiza el primer paso por medio de
canales de distribución de la empresa
Los datos que arroja este análisis dan una
idea clara de las expectativas de
ventas
Pronóstico internos
Pronósticos Externos
Se hace relación entre las ventas de la empresa y
determinados indicadores económicos
Estos dan un
lineamiento de cómo
se pueden
comportar las ventas
en un futuro.
Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la manera de ajustar las expectativas de ventas teniendo en cuenta los factores económicos
generales
Pronóstico externos