Visie op medezeggenschap

Ingrid Meijer

Omring en haar ondernemingsraad

• Ouderenzorg• 1.300 cliënten

intramuraal• 3.000 cliënten thuiszorg• 3.500 medewerkers• 25 locaties

• 12 or-leden• Contactpersonennetwe

rk• 30 achterban-raadplg /

jaar

Visie medezeggenschap 2020: centrale vragen

• Wat is ons bestaansrecht als ondernemingsraad?

• Hoe ziet de medezeggenschap er idealiter uit in 2020?

• Wat voor ondernemingsraad willen wij zijn?

• Wat betekent het nieuwe medezeggenschapsmodel

voor de or, het bestuur, de medewerkers en het

management?

Missie ondernemingsraad

Wij versterken de zeggenschap van medewerkers en

zorgen voor een koers van de organisatie waarin het

medewerkersbelang aantoonbaar is gediend

Visie medezeggenschap 2020: 3 pijlers

• Sterke directe medezeggenschap

• Or als regisseur en strategisch partner

• Communicatie als katalysator

1. Sterke directe medezeggenschap

         

• Medewerkers vinden medezeggenschap horen bij hun rol

• Zij kijken breder dan hun eigen functie of afdeling / directe werkomgeving

• Zeggenschap en ondernemerschap gaan hand in hand

• Gemeenschappelijk referentiekader als grens van autonomie

• Medewerkers hebben meer invloed op hun werk en werkomgeving en op

de strategie en het beleid van de organisatie

• Medezeggenschap wordt voor een groot deel uitgevoerd door

medewerkers zelf

2. Or als regisseur en strategisch partner

         

• Faciliterend (regie) en coachend op directe medezeggenschap

• Sparringpartner van bestuur: gelijkwaardige relatie in

besluitvormingsprocessen

• Vraag: welke rol in strategie? Ontwerp of alleen implementatie van

strategie? (waar ligt onze toegevoegde waarde en wat is behapbaar)

• Samenwerkend met cliëntenraad op beïnvloeding strategie

• Blik van buiten naar binnen (o.a. kijken bij andere organisaties)

• Gebruik makend van experts van binnen de organisatie en waar

nodig buiten de organisatie

• Bereid buiten wettelijke kaders te denken en handelen

3. Communicatie als katalysator

         

• Wederkerigheid: halen en brengen op ieder niveau. Van

informeren naar communiceren.

• Er is meer dialoog tussen medewerkers en bestuur

• Er is meer dialoog tussen medewerkers en or

• Er wordt meer op maat gecommuniceerd (doelgroepspecifiek /

relevant)

• Optimaal gebruik van moderne communicatiemiddelen

Aanpak 2015-2016

         

• Communicatie over ‘nieuwe’ rol or in aanloop naar verkiezingen

2016 (de juiste mensen aantrekken)

• Taakdifferentiatie binnen or (wie doet gesprekken bestuur, wie

peilt wat er leeft, wie doet coaching medewerkers…)

• Competentieprofielen or-leden opstellen (per taakgebied) en

benodigde competenties medewerkers, managers en bestuur

inventariseren t.b.v. organisatiebreed opleidingsprogramma

• Communicatie ter versterking van directe medezeggenschap

(empowerment)

• ...

Uitdagingen

         

• Het is makkelijker om elkaar niet te vertrouwen (bestuur – or)

dan elkaar wel te vertrouwen

• Medewerkers moeten het belang (gaan) zien

• Hoe bereiken we iedereen zonder teveel inbreuk op privacy?

• Verjonging van or