República Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Educación Superior

U.N.E “SIMON RODRIGUEZ”San Juan de los Morros

Estado Guárico

Integrantes:Moreno Diana C.I.18.804.548Reyes Adianny C.I 20.587.669

Profesora:Yolimar Fuentes

Sección “D”

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para

influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con

entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como

la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,

incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración

de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un

proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o

institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar

entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a

sus seguidores.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o

por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite

que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un

reinado.

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El

primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos

autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que

adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni

siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características

del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que

un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del

mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder

es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser

superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un

individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en

el líder.

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con

ellos.

Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de

fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que

establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que

tenemos.

Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que

buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el

símbolo paterno.

Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto

e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes,

considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que

nosotros.

Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades

son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son

comunes a todos, sí se acepta que los líderes poseen éstas en mayor

grado.

Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes

tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más,

trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando

o el control, y se sienten seguros de sí mismos.

DedicaciónLos líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la

prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya

importancia nunca esta de más enfatizar.

PasiónLos líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo

de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.

Los diferentes tipos de líderes exhiben distintas clases de pasión. Los líderes

audaces concentran su pasión e impulso estratégico en crear algo que creen

que es único.

CredibilidadLos líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es

esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la

realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser

capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser

capaz de admitir errores o defectos.

Aptitudes extraordinariasEl líder estratégico debe ser el mejor en algún aspecto clave de la empresa

y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente. Algunos

líderes se desempeñan mejor en el desarrollo y diferenciación de los

productos y servicios de la compañía, algunos se destacan en las ventas y

otros resuelven problemas de manera singular

Aptitud para establecer un plan estratégico exitoso

La pasión o impulso es inútil si el líder no tiene un plan estratégico claro,

comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se dirige la

institución. El plan estratégico define cada una de las funciones de la empresa y

describe a grandes rasgos las expectativas para todas las personas que trabajan

en proyectos, producción, ventas, etc.

Flexibilidad y disposición para dejar el poder

El líder estratégico comprende que dado que ninguna solución es duradera,

la empresa debe prever y responder con rapidez y decisión a los cambios.

Por consiguiente, el plan estratégico y el motor estratégico también deben

evolucionar con el transcurso del tiempo.

Aptitud para formar y conservar el equipo adecuadoLa constitución de un equipo es un aspecto del liderazgo que a menudo se pasa

por alto. Sin un equipo, el líder no puede liderar: sin el equipo adecuado, un líder

no puede conducir en forma efectiva.

Primero viene la incorporación. Los líderes deben tener la capacidad de identificar

los distintos tipos de personas que necesitan para implementar el plan estratégico

a largo plazo y evitar la tentación de incorporar solamente las personas que están

más a su alcance, que le agradan o que se asemejan a ellos. El motor estratégico

deberá especificar qué cualidades se requieren. Los integrantes del equipo deben

ser capaces de fomentar relaciones duraderas y no solamente "recibir el pedido y

echar a correr".

Una vez que tiene un equipo, el líder debe ser capaz de motivarlo

adecuadamente. Algunos equipos requerirán gratificaciones y recompensas

inmediatas, algunos necesitarán seguridad y otros responderán positivamente si

tienen pleno control sobre lo que hacen y cómo lo hacen. Es probable que las

correspondientes recompensas del equipo no sean de1 agrado personal del líder.

Pero posiblemente sea esencial proporcionarlas para el logro del éxito.

Aclarado el proceso del liderazgo, cabe agregar que, como surge de todo

lo dicho, si se pretende motivar a los participantes de una organización, para lograr

no sólo que entre todos se satisfagan los objetivos de ella, sino también que quienes

participan encuentren en la acción beneficios para la consecución de sus objetivos

individuales, se debe conseguir una cabal integración entre las metas del grupo

humano y la meta de la organización.

Para esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente

habilidad, capacidad y sensibilidad como para erigirse en lideres del grupo humano en general.