innocherche restitution collége entreprise 14 octobre 2014

Membres collège Entreprises InnoCherche 2014

Collège entreprise du 14 octobre

1) Whaoo2) Business: le Quand

3) comment s’y prendre ?

20h00 1) WhaoooVeille transverse sur les USAGES

Santé

Objet connecté pour tous

Le vrai début de BIG DATA

5

Jan 2015

Signal 20% moins précis … mais plus fréquentDonc réaction INSTANTANEE possible du patient

8h 12h 20h

-13 Required Core Health Conditions: Anemia, Atrial Fibrillation (AFib), Chronic Obstructive Pulmonary Disease (COPD), Diabetes, Hepatitis A, Leukocytosis, Pneumonia, Otitis Media, Sleep Apnea, Stroke, Tuberculosis, Urinary Tract Infection, and absence of condition. + 3 Elective-5 Required Health Vital Signs: Blood Pressure, Heart Rate, Oxygen Saturation, Respiratory Rate, Temperature.-Consumers Only: This diagnosis must be performed in the hands of a consumer, independently of a healthcare worker or facility.

160$ fin 2014

BIG DATA

- Visualisation DEMO

-Market update Update on RTB

Marketing One2One with RTB ?

Value Added Chain

150

MS

?

Ad & Digital commerceIn US, Internet is 25% of advertising budget

at 50b$ ... of which RTB is 10 b$

RTB.

Google and Facebook capturing

50% of offer

RTB what’s next ?After Automatic ad

placement,

Automatic Content placement

with Groopic

20h50 2 - BUSINESS

La vitesse ? Quand ?

Education

Focus sur l’ancrage mémoriel et appropriation des savoirs

Les enseignements à en tirer

1. Sans la confiance, l’entreprise est fragile.

2. Elle ne vaut en fait que ce que vaut la qualité de relations interpersonnelles qui se construisent entre des partenaires libres et responsables.

3. C’est ce qu’on appelle un écosystème; un lieu où la santé des autres participants fait la mienne…

L’avenir qui est déjà là : la captation de savoir-faire

Rappel des épisodes précédents et avancées

Passage à l’acte :

MOOC

MOOC : fin de la désillusion ?

14 Million d’étudiants formés

50%+ venant des pays en voie de développement

Georgia TECH Master en IT à 6000$/an avec UDACITY et ATT

Corinth... Contenu enrichi sur livre

Pas tellement MOOC, juste livre sur IPAD

Open Innovation

Open Innovationles moyens pour innover

Grands Groupes : Alliances et OI

Le modèle d’open innovation de Henri Chesbrough (2004)

« streamline » the business OI divest

Voyage de veille: Techcrunch et SV

Vitesse

Usages: humans.

Techno:Moore's law

5

Jan 2010400€

Mars 2012Ted

9 Avril 2014

x4

x16

9 Avril 2014

Disrupt ...

Usage qui passe d'un ecosysteme à un autre ...

Ou 2 révolutions qui se complètent

UBER + driverless ?

+ =

…Big DISRUPT ÷10

400 000 lits tous les soirs

pas offreur d'espace ...

Mais

acteur du VOYAGE.

Airbnb ouvre l'univers des

possibles

Digital commerce

Gem.... La solution avec la troisième clef

E-WALLET« THE ULTIMATE BATTLE »

V.me from Visa, PayPass wallet from MasterCard, Serve from Amex, Square and ClearXchange

The 1 tr $ Gorilla: Walmart, Target, 7-Eleven, Best Buy, Publix, Sears, Shell et Sunoco

« your unique buying experience »

PassBook iOS 6

Copyright Innocherche 2012 pg 16

140 b$

Deux révolutions

Classical commerce flight back

AM

AZ

ON

35

Walmart10 b$ in 2013 out of 450

b$Bought Cosmic and

hire Neil AHSE (ex CBS)

amazon

US Only

WW Sales

Google shopping express ... One yr later

Demonstrate concept by signing 16 distributorsAvg purchase is 400$ per year or 20$ per shipment ( loose 10$/shipt ?!?)

... But pivot and show that by PARTNERING & working together and using technology can compete with AMAZON

21h503 – Passer à l’Acte

Comment ?

Nx Business Modèles

Vers un monde digital : comment tirer les enseignements de 30 ans d’Informatique ?

Free …… puis Business Model

From Black Duck Survey 2014

Santé

Gouvernement

Education

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Principaux secteurs Open Source !

ERP

Gaming

Drones

BI

3D

Social Media

Network Mgt

Collaboration

Securité

Mobile

Content Mgt

Cloud

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Open Source dans la Techno

Free …… puis Business Model

<<< <<<

« que je t’aime ! »Présence Physique

ou SERVICE

XIX émeXX émeXXI éme

Analogy IT ?

Le code est compilé donc plus difficilement copiable

Qui a capturé la valeur ?

Écosysteme ouvert = + de vitesse

Objets connectés

20202016

2014

Objets connectés = SW + Internet = ….

Qui capture la valeur ?

?architecture système ?

Platform vs APPs

Comment adapter à mon business ?

2

Full stuck Ecosystem

PI versus CC

TdC non marchand

Encourage Investissement

Qualité TdC

« full stack »

Freine Inno en bloquant

Frugal Inno

Citoyenconso

artiste

unicité

partage

LIBRE

Service AutourAuteur CréateurR&D INV

Solidité Vitesse

TT Nx Business Models Next steps Digital Darwinisme

RexQui capture la valeur ?

Adapt Lean CanevasCheck List

Digital commerceMaturité digitale

Les constats

• Le digital est un moteur de transformation et de performance des organisations

• Trop d’entreprises ne sont pas conscientes du retard qu’elles ont pris dans leur digitalisation

• Les entreprises investies dans le digital le font souvent en ordre dispersé et perdent en efficacité

Innocherche propose un modèle d’auto-évaluation pour faire le point

des initiatives digitales

Répondre à 4 questions :

1) Où j’en suis dans ma démarche digitale ?

2) Est-ce que j’ai oublié des actions essentielles (« trous dans la raquette ») ?

3) Est-ce que je progresse en bon ordre (« charrue avant les bœufs ») ?

4) Que dois-je faire pour progresser ?

Les objectifs de l’auto-évaluation

6 thèmes pour la maturité marketing digital

Omni-canal

Marque média

Acquisition - fidélisation

User eXperience

Organisation agile

(Time to market / time to delivery)

Intelligence marketing

Pour chaque thème

3 rubriques 6 à 8 points à évaluer

Progression de la maturité

Pour chaque point, 5 niveaux d’auto-évaluation

Où j’en suis Ce que je dois faire pour progresserCe qui a été fait

L’utilisateur évalue la situation de son entreprise

Pour chaque thème…

… une note retenue par rubrique

Résultat de l’auto-évaluation

Où j’en suis

On ne se donne pas les moyens

Trou dans la raquette

Charrue avant les

bœufs

Ce que je dois faire pour progresser

Passer à l’acte !

Nous cherchons des beta-testeurs sur le marketing

… et on continue avec DAF, DSI, DRH ….

Mgt 2.0Management Biologique: comment s’y prendre ?

Du management 1.0 au management 2.0

« Command and control » (Modèle mécanique)

« Connect and collaborate » (Modèle biologique)

LES EVOLUTIONS DU MANAGEMENT DE 1.0 à 2.0

1.0

2.0

Directif BureaucratiqueParticipatif

TOUTES DIRECTIONS

AUTRES DIRECTIONS

20/12

Subsidiaire*

* Subsidiaire: qui complète et soutient ( et pas secondaire); qui vient en aide.** L'holacratie est un système organisationnel de gouvernance qui permet à une organisation de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes auto-organisées

Holacratique*


Le modèle mécanique

Le modèle biologique ...tout se transforme

mais l’organe est préservé

Rien ne se perd, rien ne se crée...


•Objectif premier (au sens but) de toute organisme ou organisation : sa survie.

•Quête pramière de l’organisme conscient: le sens, sa finalité (WHY)

•Le mode de management 2.0 (HOW)= mode biologique = mode d’organisation en réseaux permettant des actions ad hoc, autonomes et autorégulées des groupes de cellules (sans intervention de la « tête »)= le lâcher prise est de rigueur pour permettre la co-création.

•Les produits et services sont les livrables (WHAT) qui la relient au marché


Passage à l’acte : Processus de conduit du changement!

Acte I

Acte II

Acte III


Acte I: l’individu!

Les collaborateurs ne font pas partie de l’entreprise, ils sont l’entreprise !

Prise de décision

Energie personnelle

Recueil d’information

Style de vie Fort changement pour

tous avec ORTHESE intellectuelle

Invariants personnels



2ème acte : Les processus


mécanique systémique


3ème acte :: L’organisation

Les 7 modèles d’organisation de Mintzberg

Type d'organisation Description Exemples

1- L’organisation entrepreneuriale.

PME-PMI APPLE sous Steve JobsUMP sous Sarkozy !

2- L’organisation mécaniste:

FORD, SNCF Parti communiste Administration publique

3- L’organisation divisionnalisée.

Multinationales: GE, NESTLE, THALES Parti socialiste (courants)

4- L’organisation professionnelle.

Entreprise de service Grand cabinet d'avocatUDI + Modem

5- L’organisation innovatrice

Université et laboratoire de recherche Google, Zapos Mouvement "Nous citoyens"

6- L’organisation missionnaire

Monastère Ecosysteme OpenSourceFront de Gauche

7- L’organisation politisée

Assemblée Nationale Cap GeminiEurope Ecologie Les Verts

Du management 1.0 au management 2.0 : next step

1. Peut-on envisager le développement d’un organisme externe et réaliser ensuite une contamination positive?

2. Recherche d’exemples probants et proposition de modèle(s) à suivre ou à inventer.

-Gilles Allain

« Saisissez une citation ici. »

22h50 Prochains évènements

•Cotisations 2015 (2000, 3500 ou 5000 €)

•Innov’ACTION

•Voyages de Veille

•Questionnaire