Innovative ledelsesrum

Hovedpunkter

Erik:• Vores daglig praksis – tanker og omtanker• Innovative ledelsesrum som de ugjorte valg

Christian:• Praksis – hvordan udfolder disse rum sig• Afrunding – der peger frem mod det videre

arbejde – at skabe praksisviden

Eksempel:

• Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.

Eksempel:

• Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.

• Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet

Eksempel:

• Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.

• Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet

• …men pludselig går det op for dig, at I slet ikke kan løse jeres udfordringer på denne måde!

Tanken – vores repertoire

• Vores ageren som refleks – tanken som den stabile faktor – det at vi rent faktisk er tilstede og kan handle ud fra vores erfaringer – væren

Handlinger

Konsekvenser

Omtanken – vores erkendelse

• Omtanken er den dynamiske faktor, der kan bringe erkendelse og dermed udvikling – ændrer vores repertoire – viden

Udvikling

Erkendelse

Hverdagens praksis

• Vores daglige praksis – består af varierende kombinationer af tanker og omtanker

Handlinger

Konsekvenser

Udvikling

Erkendelse

At træffe valget

• Praksis kan ses som det at skulle træffe valget - at følge repertoiret (tanken – refleks) eller søge ny erkendelse (omtanken – refleksion)

Praksis

Mellem viden og væren

Handlinger

Konsekvenser

Erkendelse

Udvikling

Praksis

Tanke Omtanke

”Det ugjorte valg”

Væren Viden

Mellem viden og væren

• Mellemrummet – at turde blive dér uden at gribe fortolkende ind – for tidligt

Handlinger

Konsekvenser

Erkendelse

Udvikling

Praksis

Tanke Omtanke

”Det ugjorte valg”

Væren Viden

Det innovative ledelsesrum

• ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen

• Det er HER innovationen opstår

Det innovative ledelsesrum

• ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen

• Det er HER innovationen opstår• Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og

modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt.

Det innovative ledelsesrum

• ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen

• Det er HER innovationen opstår• Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og

modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt.

• At kunne skabe dette flow og kunne fastholde det – er fundamentet til det innovative ledelsesrum

Udfordring

• Men……

Udfordring

• Men……• Professionalisme er netop at have et stort

repertoire – dvs. meget på lager i tanken

Udfordring

• Men……• Professionalisme er netop at have et stort

repertoire – dvs. meget på lager i tanken• Derfor er der en stor risiko for at man tager

udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager!

Udfordring

• Men……• Professionalisme er netop at have et stort

repertoire – dvs. meget på lager i tanken• Derfor er der en stor risiko for at man tager

udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager!

• Det er ikke let at være ”ikke-professionel” for at fremme intuitionen – skabe innovation