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Innovación Abierta en Codelco

Julio de 2016

AGENDA

Desafíos que enfrenta la minería

Estrategia de Innovación

Modelo de innovación abierta

2

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3 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

La naturaleza de la industria minera requiere innovar ya que los cuerpos minerales son: anisótropos, heterogéneos y están ubicados en diferentes locaciones

Chuquicamata Subterráneo

Heterogéneos y anisótropos

Planes mineros están basados en modelos

estadísticos (incertidumbre)

Diferentes entre ellos, y en diferentes

ubicaciones


• Exigencias de comunidades que buscan mejor entendimiento y accountability de los proyectos de gran escala

• Recursos más profundos y de menores leyes

• Mineral con mayor contenido de impurezas que dificultan su tratamiento

• Agua y tierra se están volviendo escasas

• Requerimientos ambientales más rígidos

• Seguridad es la primera prioridad

Mantener una producción anual de ~1,7 millones de toneladas es cada vez más complejo


Mixto

Por supuesto, además de los desafíos intrínsecos mineros, hay otras cosas pasando en el mundo

1. Innovación como pilar de crecimiento

2. Crowdsourcing

3. Trabajo remoto

MINERÍA

Intrínsecas Exógenas

2. Wearables

1. Realidad aumentada

3. IIoT

4. Robótica

5. 3D printing

6. Analítica predictiva

7. Big data

8. Geoaplicaciones

9. Cloud computing

1. Generación Y

2. Generación Z

3. Megaciudades

4. Familias monoparentales

1. Escasez de agua

2. Ciclo ecológico

3. Políticas verdes

4. Nuevas fuentes de energía

5. Micro-generación

6. Smart cities

1. Gobierno pro innovación

2. Reshoring

3. China

4. Empoderamiento social

5. Regulaciones

6. Competencia por tierras 1. Yacimientos más profundos

2. Mineral competente

3. Mineral complejo

4. Ácido sulfúrico

5. Ley de cobre

6. Sustitutos del cobre

7. Desbalance del mercado laboral

8. Baja de Precio de Commodities

5. Chile

AGENDA




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1

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Históricamente es la innovación y aplicación de nuevas tecnologías la que ha viabilizado la industria como la conocemos

La expansión de la demanda llevó a economías de escala

Mejoras en el transporte

Flotación por espuma

Minería masiva en el Cañón de

Bingham y Chuquicamata

… lo que abrió la “era de los

pórfidos gigantes”

El levantamiento geofísico aéreo

después de WW3 trajo nuevos

descubrimientos

Desarrollo de un buen modelo geológico para los pórfidos

SXEW Mejores prácticas laborales

Control, modelamiento y

planificación computarizados

Minas de bajo costo en nuevos

países

20

09

$/t

on

elad

a d

e m

iner

al

Fuente: Csiro, Incluye transporte, fundición & refinería y costos de marketing

Mejoras en la recuperación

65% a 85%

Mejor fundición y refinación


• Estrecha alineación con necesidades divisionales

• Estrecha colaboración con operaciones e ingeniería

• Baja alineación con necesidades de largo plazo de la corporación

• No propicio para quiebres tecnológicos

1973-1990 Descentralizado

• Alineamiento top-down de estrategia y portafolio de tecnología e innovación

• Baja alineación con necesidades divisionales

• Focos de más largo plazo

1991-2000 Centralizado

• Subsidiarias tienen altas capacidades técnicas en áreas específicas pero carecen de flexibilidad

• Subsidiarias carecen de accountability

• Procesos de innovación “end-to-end” está fragmentado

• Presupuestos anuales de subsidiarias lleva a enfocarse en proyectos de corto plazo

2001-2012 Subsidiarias

Fuente: Codelco y análisis CSIRO

Modelos de operación de T&I históricos de Codelco

• Enfoque en proyectos de gran envergadura Minería Continua Automatización Palas y

Camiones MARA Prueba Biosigma RT

2012-2015 Mega-proyectos

Hasta la fecha, la estrategia de innovación en Codelco ha pasado por cuatro modelos de operación


Y si bien Codelco ha sido exitoso, hoy se ha propuesto instalar un sistema de gestión de innovación

Tiempo

Impacto de la innovación

Excelencia Operacional

Quiebres

Sistema de gestión de la innovación

Hoy

División Ministro

Hales

División Gabriela

Mistral


La innovación se enfocará esencialmente en transformar conocimiento en valor

Investigación

Innovación

Valor Conocimiento

Innovación es crear valor económico, medioambiental y social a partir del conocimiento

Investigación es crear conocimiento a partir de valor económico

Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens

Foco de aplicación de la innovación


La innovación busca agregar valor de forma sostenida al negocio

Viabilizar y mejorar la

estrategia de negocio actual

Desarrollar soluciones para

la sostenibilidad

del negocio (Medioambiental

y social)

Fomentar el desarrollo de tecnologías

mineras estratégicas (protectoras del valor del

recurso minero)

Blindar el negocio frente a potenciales

sustitutos (capacidad de anticipación)

Fomentar una cultura Pro-innovación

El propósito de la innovación debe responder a la estrategia de la compañía y aportar a su cumplimiento


Para gestionar la estrategia antes definida se está implementando un Sistema de Gestión de Innovación a nivel corporativo y divisional

II

II Nivel Ejecución

Gestión de proyectos de Innovación e I+D

Proceso de Innovación & I+D

IV Soporte

III Habilitadores

Gestión del Portafolio de Innovación

Gestión de Intraemprendedores

Nivel Estratégico

Rol, Metas y Focos de

Innovación

I

Control de Gestión

Posicionamiento y Difusión

Personas e Incentivos

Organización (Corporativo, Divisional

y CodelcoTec)

Recursos Resultados

Estrategia Corporativa

Redes y Centros de I+D

Alertas Tecnológicas

Sistema de Gestión de la Innovación (SGI®)


Detección

Ideación

Conceptualización

Experimentación Ingeniería

Básica

Implementación

Operación

Escalamiento

EBIT

DA

Gate 1

Gate 2

Gate 3

Gate 4

Gate 5

Gate 6

Gate 7

Gate 8

El impacto del portafolio se calcula aplicando un factor de probabilidad de éxito de la inicitiva en base a la etapa en que se encuentra

1 en 3000 1 en 300 1 en 125 1 en 9 1 en 1,7 1 en 2,4

Iniciativas

0,03% 0,3% 0,8% 11% 42% 59%

Validación Industrial

25% 90%

1 en 4 9 en 1,1

Probabilidad de éxito*

(rentabilidad positiva)

*Fuente: “3.000 Raw ideas = 1 Commercial Success”, G. Stevens, J. Burley. Research Technology Management (2015)

AGENDA




2

1

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¿Por qué Innovación Abierta?

2,4x

5,1x

2,5x

2,2x 2,5x

2,3x

PIB per cápita PPA1

Escondida, Cerro Colorado, Candelaria, Radomiro Tomic,

El Abra, Collahuasi, Pelambres

Es bastante diferente hacer

proyectos allí que acá.

Fuente: 1. World Bank, webpage (2016)

Hoy el país ha instalado capacidades que antes no tenía.


Para responder a las tendencias y a los desafíos, CODELCO se ha planteado un modelo de innovación abierta para los actores relevantes

Modelo de innovación abierta I. Innovación con Proveedores

II. Alianzas con referentes de I+D+i

III. Alianzas con la industria minera

Proveedores core con altas capacidades de I+D

Proveedores con medianas capacidades I+D

Startups y PYMEs tecnológicas

Centros internacionales de I+D+i

Co-creación de soluciones con otras mineras líderes

• Alerta tecnológica • Desarrollo por proyecto

• Desafíos comunes

• Evaluación de soluciones (Fishing)

• Colaboración (Fishing)

• Co-creación estratégica (Hunting)

IV. Medio de Innovación en Minería

Conversación con Entidades de Innovación • Desafíos de interés país

PROVEEDORES CORE CON

ALTAS CAPACIDADES DE

I+D

Acuerdo de colaboración en innovación tecnológica firmado entre

Codelco y Komatsu para buscar soluciones tecnológicas que apunten

a mejorar la productividad y competitividad

CASO: ACUERDO DE COLABORACIÓN

TECNOLÓGICA CON KOMATSU

Codelco genera alianzas

con sus proveedores

estratégicos para la co-

creación de soluciones

específicas de su negocio

PROVEEDORES CON

MEDIANAS

CAPACIDADES I+D

Fundación Chile trabaja con

Codelco conectando empresas

con las necesidades de la

corporación, facilitando la entrada

de nuevas soluciones e

iniciativas

CASO: Fundación Chile

La idea es reducir las

asimetrías y desarrollar un

sistema abierto

STARTUPS Y

PYMES

TECNOLÓGICAS

Codelco socializará los desafíos del negocio

y la industria con el ecosistema de Startups y

PyMEs tecnológicas de Chile y el mundo

para ampliar el espectro de potenciales

soluciones innovadoras

CASO:

Co- Work en

Rancagua

MIT REAP

Codelco cuenta con una red de centros de investigación que colaboran en diversos

proyectos e iniciativas de investigación ligados a la generacion de conocimiento, nuevas

tecnologías, soluciones en sistemas complejos y desarrollo de nuevos productos

CENTROS I+D

NACIONALES E

INTERNACIONALES

Acuerdos de colaboración con empresas mineras como Rio Tinto, Newcrest Mining, Dongying Fangyuan Copper Industry Company Ltd., con las que comparte experiencias y aborda proyectos de desarrollo tecnológico de interés común.

CASO: COMPAÑÍAS MINERAS CO-CREACIÓN DE SOLUCIONES CON OTRAS MINERAS LÍDERES

CASO:

X- Price

NFSU

VÍNCULO PERMANENTE

CON ECOSISTEMA DE

INNOVACIÓN EN CHILE

Visión consensuada para enfrentar desafíos a nivel país

Apoyo en financiamiento y asociatividad

Codelco participa en un fondo de

inversión y capital de riesgo para

invertir en proyectos relacionados

con nuevos usos del Cobre,

tecnologías e iniciativas para los

insumos críticos de la industria.

FONDOS DE INVERSIÓN Y

CAPITAL DE RIESGO

• El fondo de capital de riesgo

• Fundado por Codelco Lab y otras empresas

• Inició sus operaciones en enero de 2015

CASO: AURUS VENTURES III


Concluyendo…

El país cuenta con las capacidades de emprendimiento e investigación en empresas, universidades y profesionales, para apoyar a la Industria Minera

Codelco enfrenta desafíos únicos en su historia y en la Industria

Dado que el principal obstáculo para la Innovación Abierta es la asimetría entre grandes mineras y proveedoras locales, ahí hemos decidido intervenir

Modernizar mecanismos de vigilancia tecnológica y contratación, desarrollando un marketplace y conectando empresas con las áreas usuarias

Apoyar el trabajo con instrumentos CORFO, y acercar a los fondos de inversión para financiar pruebas y pilotos

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¿Por qué Innovación Abierta?

Pero…

Entonces…

Innovación Abierta en Codelco

Julio de 2016

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