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INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA PESCA Y LA ACUICULTURA
ADOLFO ALVIAL
Lic. Bio, MSc,MBA
Director Ejecutivo Club Innovación Acuícola de Chile
Director ORBE XXI
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EL IMPERATIVO DE LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD
Hoy no es concebible la competitividad sin
innovación y sostenibilidad en los sectores en que un país presenta ventajas comparativas.
Para ser competitivos en el más breve plazo y sostener esa competitividad en el tiempo, es imperativo construir
capacidades de innovación y sostenibilidad.
pero debemos
enfrentar
DESAFÍOS y un
ENTORNO
INÉDITO e incluso
incierto…
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1.- CAMBIA TODO CAMBIA
…Y así como todo cambia, que yo
cambie no es extraño
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UN ENTORNO AMBIENTAL Y SOCIAL EN DRAMÁTICO CAMBIO
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UNA REVOLUCIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA SIN PRECEDENTES
INTERCONECTADOS EN
TIEMPO REAL
ACCEDIENDO Y PROCESANDO
MILLONES DE VECES MAS
INFORMACIÓNAPLICANDO IA, MACHINE
LEARNING Y ROBÓTICA
BIO INFORMÁTICA
Y BIO SÍNTESIS….YA
UNA REALIDAD
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ADAPTARSE O DESAPARECER
EN UN MUNDO GLOBALIZADO, CON CAMBIOS DINÁMICOS,
PROFUNDOS Y FRECUENTES, LA CAPACIDAD DE ANTICIPAR Y
CREAR COLABORATIVAMENTE….RESULTA FUNDAMENTAL
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INNOVACIÓN: LA ESTRATEGIA ADAPTATIVA
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Crecimiento
y Desarrollo
Productividad y Diversificación
Innovación y emprendimiento dinámico
PLATAFORMAS O ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN, GOBERNANZA
CONFIANZA
INNOVACIÓN EN LA
BASE DE LA PIRÁMIDE
DEL CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
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2.- ¿ESTAMOS INNOVANDO PARA ADAPTARNOS AL CAMBIO?
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¿QUÉ LE SUCEDE A NUESTRA
ECONOMÍA?
2014 2015 2016 2017
34 33 35 33
2014 2015 2016 2017
46 41 46 47
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¿CUÁNTO HEMOS HECHO PARA
REVERTIR ESTA SITUACIÓN?
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Relativo agotamiento delmodelo primario exportador,cae productividad desectores basados en recursosnaturales.
Se estanca diversificación ysofisticación exportadora ycae tasa de crecimiento deexportaciones de recursosnaturales.
SOMOS MENOS PRODUCTIVOS Y CRECEMOS MENOS
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FUENTE: Grupo Loyal y World Competitiveness Yearbook 2009.
FINALMENTE TENEMOS UN PROBLEMA BASALLa Innovación depende de la colaboración entre empresas y del Capital Social.
La colaboración entre empresas está relacionada con la confianza interpersonal.
8
7
6
5
4
3
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6
Col
abor
ació
n en
tre
Em
pres
as
Confianza Interpersonal
0,7 0,8
R = 0,64
Chile
NO NOS
ESTAMOS
ADAPTANDO
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3.- INNOVACIÓN EN SECTORES ESTRATÉGICOS
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LOS PAÍSES Y LAS INDUSTRIAS DEBEN ADAPTARSE
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NUEVA FASE DEDESARROLLO ECONÓMICO
Bajo nivel de diversificación
Bajo nivel de productividad
ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Mejoramiento y desarrollo de
bienes y servicios
Desarrollo de
nuevas industrias
Generación polos de innovación
Bajo nivel de sofisticación
Especialización Inteligente
NUESTRA ECONOMÍA SE TRANSFORMA, EL PAIS SE TRANSFORMA
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Y ESTAMOS ATRASADOS….
Hoy podemos competir de igual a igual con economías desarrolladas porque accedemos al mismo tiempo al conocimiento y las tecnologías ….
Pero, no lo hacemos y nos
vamos quedando rezagados.
Necesitamos cerrar esa brecha
con urgencia
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UNA OPCIÓN: LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE
• Programas dirigidos a cerrar brechas que impiden o retrasan el desarrollode sectores económicos en que el país presenta claras ventajas comparativas
• Establecen de modo participativo las brechas priorizadas, construyen hojas de ruta para el cierre de las mismas, identificando Programas y proyectos necesarios a lo largo del tiempo
• Ayudan a la (s) agencias de innovación en la priorización y selección de iniciativas innovadoras o de emprendimiento dinámico.
• Funcionan con una gobernanza de triple hélice (que tiende a avanzar a 4): Sector privado, sector público, academia, organizaciones civiles.
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TIPOS DE PROGRAMAS
Sectores económicos o ejes habilitantes considerados estratégicos ycircunscritos a una región.
Nacen desde las regiones.
Programas
Estratégicos
Regionales
Sectores económicos o ejes habilitantes considerados estratégicos paramás de una región.
Se define desde el nivel central a partir del interés de las regionesinvolucradas.
Programas
Estratégicos
Nacionales
Sectores económicos o ejes habilitantes estratégicos transversales, sindelimitación geográfica.
Se definen desde el nivel central y se implementan con apoyo regional.
Programas
Estratégicos
Meso-regionales
CORFO CHILE
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SECTOR
CANDIDATO
PARA GENERAR
ACCIÓN
Potencial de
Mercado
Sofisticación y Capital
Humano Calificado- Ventajas
Comparativas
- Ventajas Competitivas
Latentes
Fallas de
Coordinación
Momento Oportuno
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
Oferta
Potencial
Significativa
CORFO CHILE
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Animación
y Visión
Compartida
Etapa 1
hasta 3
meses
Etapa 3 Etapa 5
Identificación
de
Oportunidad y
Levantamiento
de Brechas
Diseño de
Hoja de
Ruta
Ejecución
Elaboración
participativa de
plan de actividades
para el cierre
brechas .
Línea base e
indicadores de
impacto.
Etapa 2
Articulación
inicial de
stakeholders,
diálogo y
consenso de
visión
compartida.
Identificación de
oportunidad y/o
desafío.
Determinación de
brechas que limitan
el aprovechamiento
de oportunidades.
Implementación
de acciones
contenidas en la
hoja de ruta.
Seguimiento y
evaluación
anual.
Etapa 4
Validación
Externa
Validación por
parte del Consejo
de Ministros de
Innovación.
hasta 5
meses
hasta 2
meses
3 años
Brechas
- Programas Tecnológicos
- Programas de financiamiento basal para
Centros de I+D e Institutos Públicos y
Centros Tecnológicos que desarrollan bienes
públicos.
Etapas
de los Programas Estratégicos
- Conocimiento científico y
tecnológico ( I+D )
- Infraestructura tecnológica
- Capital humano avanzado
Hoja de Ruta Tecnológica
Generación de Capital Social
Cierre de Brechas + Impulso
Competitivo
CORFO CHILE
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4.- EL SECTOR PESCA Y ACUICULTURA
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ACUALIMENTOS: UNA DEMANDA EN EXPANSIÓN
• Creceremos de 7 billones a casi 10 billones de habitantes hacia el 2050
• Demanda por alimentos saludables seguirá creciendo
• Clase media de economías emergentes como China e India crece de un modo exponencial
• Solo la acuicultura podrá suplir esa demanda creciente por seafood saludable
• En China la demanda por seafood crecerá 40% en 10 años.
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Participación del consumo de la Clase media mundial, 2000 – 2050
Fuente: La clase media emergente en países desarrollados. OCDE, 2010
IMPORTANCIA CRECIENTE CLASE MEDIA EN ECONOMÍAS EMERGENTES
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ACUICULTURA Y PESCA: SECTORES ESTRATÉGICOS EN
PERÚ Y EN CHILE
SECTORES CLAVE EN LA PRODUCCIÓN DE ACUALIMENTOS, ESENCIALES PARA EL FUTURO DE LA HUMANIDAD Y POR TANTO…
ESTRATÉGICOS PARA PERÚ
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5.- LA EXPERIENCIA DE CHILE CON ÉNFASIS EN ACUICULTURA
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LA RUTA DE LA PESCA
• Una pesquería pelágica fuerte e industrializada en el norte del país, productora de harina y aceite de pescado, que comenzó a vivir crisis de disponibilidad de recursos y que gradualmente se fue trasladando al sur. Con escasa o nula agregación de valor, débil regulación y débil soporte de investigación para la regulación.
Diversificación
hacia la
acuicultura y
valor agregado
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LA RUTA DE LA PESCA
Una gran pesca artesanal a lo largo del país, fuertemente subsidiada, con escasa o nula agregación de valor, con agotamiento gradual de los recursos bentónicos y costeros. Crisis sociales frecuentes coronados con efectos de mareas rojas desde fines de los 80
Diversificación turismo
y gastronomía costera
y acuicultura de
pequeña escala
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LA RUTA DE LA ACUICULTURADOS GRANDES LÍNEAS
Acuicultura
oportunidad
país
Universidades
Formación
profesionales e
investigadores
Estado
Incentivo
exportaciones y
zonas rezagadas
C y T
especies
nativasAlgas,
mejillón,
otros,
T e I
especies
exóticasSalmónidos,
turbot,
abalón, otros
IFOP y algunas
Universidades
Fundación
Chile y UCN
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Lenguado
LÍNEAS CON PRESENTE Y PROYECCIONES DIFERENTES
Acuicultura de especies
nativasMejillón, ostión, Algas…
Acuicultura de especies
exóticasSalmónidos, turbot, abalón
MEJILLÓN
Ostión, algas y
otras especies
Turbot, abalón,
otras especies
SALMÓNIDOS
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LA LÍNEA DE LAS ESPECIES NATIVAS
Desarrollo C y T
Desarrollo mercados
Innovación
MEJILLÓNCORVINA,
SERIOLA,
CONGRIO,
ALGAS CH
LOCO,
ERIZO ,
ALMEJA,
OSTRA
CHILENA,
MERLUZA,
BACALAO,
PULPO,
CENTOLLA
OSTION,
PELILLO
HUIRO
FUERTE ÉNFASIS EN INNOVACIÓN
PARA COMPETITIVIDAD Y
SUSTENTABILIDAD
CONSOLIDACIÓN TECNOLÓGICA,
ESCALAMIENTO COMERCIAL
FUERTE ÉNFASIS EN I+D,
PROGRESION A PROTOTIPAJES
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LA LÍNEA DE LAS ESPECIES EXÓTICAS
S.ATLANTICO
S.PACIFICOTRUCHA
ABALÓN
OSTRA JAP.
TURBOT
HIRAME
HALIBUT
CATFISH
ESTURIÓN
Desarrollo C y T
Desarrollo mercados
Innovación
ESCALAMIENTO Y DESARROLLO
MERCADOS
FUERTE ÉNFASIS EN INNOVACIÓN
PARA COMPETITIVIDAD Y
SUSTENTABILIDAD
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UN ABANICO DE OPORTUNIDADES
4 ESPECIES (3 EXÓTICAS Y 1 NATIVA) UBICAN A
CHILE ENTRE LIDERES MUNDIALES, CON DESAFÍOS DE COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD QUE DEBEN FORTALECER SU POSICIÓN.
10 ESPECIES (7 EXÓTICAS Y 3 NATIVAS) REQUIEREN DE ESFUERZOS DE ESCALAMIENTO Y DESARROLLO COMERCIAL, PUES CUENTAN CON TECNOLOGÍA INSTALADA EN EL PAÍS.
NO MENOS DE 12 ESPECIES NATIVAS PUEDEN AVANZAR A
ESCALA COMERCIAL EN LOS PROXIMOS 5 – 10 AÑOS
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6.- PROGRAMAS ESTRATÉGICOS ACUÍCOLAS:PONIENDO FOCO
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PROGRAMA ESTRATÉGICO SALMÓN SUSTENTABLE
VISIÓN: Industria líder en la Salmonicultura mundial, basada en la sustentabilidad, competitividad y la excelencia, la
diversificación y sofisticación de sus productos, mercados y del conocimiento científico – tecnológico, con una
institucionalidad y gobernanza robusta y en estrecha cooperación con las comunidades en que se inserta, sus
trabajadores y proveedores.
QU
E B
USC
AM
OS
?
1 CONSOLIDAR una Industria ambientalmente sustentable ysostenible que aproveche el potencial productivo del país.
2 GENERAR confianza en los consumidores nacionales einternacionales e insertar la Industria en la comunidad,contribuyendo al necesario sentido de pertenencia yorgullo.
3 DESARROLLAR Y MANTENER relaciones colaborativas entreproductores y proveedores, prestadores de servicio,Gobierno e instituciones de I+D+i, fortaleciendo lasrelaciones laborales, y generando empleos estables y decalidad.
4 FORTALECER el Capital humano y la infraestructura de I+Dpara generar, adaptar y aplicar el mejor conocimientocientífico-tecnológico.
5 INSTAURAR una gobernanza moderna, fuerte y ágil.
PAR
A Q
UE
? 2
02
5.
CORFO CHILE
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LOGROS AL 2018
CORFO CHILE
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SALMÓN EN CIFRAS
U$MM 4.631exportación
2017
90%de la
Acuicultura nacional
110 mercados
internacionales
2°productor
mundial de s. atlántico y 1 °
en trucha y coho
70.000Empleos
Directos e indirectos
1.200empresas
encadenadas
74% envíos
sector pesca y acuicultura
2°sector
exportador después del cobre
U$MM 5.160
Exportación
2018
CORFO CHILE
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PROGRAMA ESTRATÉGICO MEJILLÓN CHILENO
Visión “Desarrollar una actividad eficiente económicamente de elaboración de alimentos saludables de clase mundial
basados en el mejillón, con valor nutricional, identidad regional y calidad apreciados por los mercados nacional einternacional, que sea sostenible económica, social y ambientalmente, y que cree valor para el territorio, las empresas y laspersonas”.
Objetivos Estratégicos
• Diversificar segmentos de mercado tanto a nivel nacional comointernacional
• Ampliar la gama de productos en el ámbito de la alimentaciónsaludable
• Aplicar tecnologías en todos los ámbitos de la cadena de valor• Conocimiento u ordenamiento del entorno productivo• Articular la institucionalidad para favorecer la gobernanza de un
impulso competitivo a la industria mitilicultora
CORFO CHILE
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LOGROS AL 2018
1. Se Implementó el Plan de Promoción (JUNAEB)para incrementar el consumo de choritos en elmercado nacional; 124.000 alumnos 900establecimientos.
2. Acuerdos CETA y CENEM (centro especializados dealimentos)
3. Concursos para ampliar gama productos ámbitoalimentación saludable
4. Misiones, Manual de buenas prácticas, 100 becascertificación competencias, Convenio GORE 2019
5. Boletín www.bibliomit.cl , acuerdos de producciónlimpia
6. Aumentó participación de organizaciones delsector mitilicultor
7. Se construyó y está en aplicación Agenda de CyT
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MEJILLÓN EN CIFRAS
1er
exportador mundial
2doProductor mundial
después de China
60 Destinos de
exportación
MMUSD210 anuales de
ventas
91% destino MP para
congelados
72% producción
destino Europa
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7. TECNOLOGÍAS DIGITALES: ACELERACIÓN DE LA INNOVACIÓN
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EMERGEN EN DIVERSOS ÁMBITOS DE LA ACUICULTURAEN CHILE
• Con desarrolladores extranjeros y chilenos
• Con fuerte acento en sistemas de alimentación, medio ambiente, salud de peces y control de sistemas de recirculación y plantas de proceso,
• Con aplicaciones de big data y machine learning en genética y biología molecular.
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TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y BIO INFORMÁTICA: ACELERANDO LA INNOVACIÓN
• SENSORES de variables ambientales,opera-cionales, hatcheries y plantas de proceso…
• ROBOTS. Evaluación
de peces, equipos
y procesos bajo el
agua, registro de
variables
ambientales,
operación en
plantas…
• IMPRESION 3 –D. Equipos y sistemas de cultivo. Impresión de robots, uso de algas comomaterial para impresión 3D de tejidos y órganos.
• REALIDAD AUMENTADA Y VIRTUAL. Informacióndigital encascos de buceo y robots submarinos; educación y capacitación.
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INGENIERÍA GENÉTICA Y BIOLOGÍA SINTÉTICA
Diseño y construcción de unidades o partes biológicas. Aplicable en alimentos, control de enfermedades, vacunas…
• INTELIGENCIA ARTIFICIAL. Sistemas que procesan, analizan, predicen y tomandecisiones a partir de información de sensores. Ej. Pez robot capaz de detectarcontaminantes y variacionesde parámetros de interés…
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y BIO INFORMÁTICA: ACELERANDO LA INNOVACIÓN
BLOCKCHAINHerramienta útil para sistemas complejoscomo: verificación de sustentabilidad, transparencia de procesos; trazabilidad…
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CONCLUSIONES
➢Hoy no es concebible la competitividad sin innovación y sostenibilidad en los sectoresen que un país presenta ventajas comparativas.
➢En un mundo globalizado, con cambios dinámicos, profundos y frecuentes, lacapacidad de anticipar y crear colaborativamente es fundamental.
➢No mejoramos en innovación ni en productividad, crecemos a menores tasas y noaumentamos competitividad.
➢Necesitamos acelerar paso a una nueva fase de desarrollo económico deespecialización inteligente, que se materializa a través de Programas de sectoresestratégicos y plataformas habilitantes.
➢ Los programas identifican y priorizan brechas clave para el desarrollo sectorial,elaboran hojas de ruta para cerrarlas en mediano – largo plazo y velan por su correctaejecución, haciendo recomendaciones a la agencia de financiamiento.
➢ Los programas son participativos y deberían al menos ser de triple hélice: Industria,Gobierno y Academia, pero pueden avanzar a cuádruple hélice incorporandoorganizaciones civiles.
➢En Chile hay casos de éxito de programas estratégicos en acuicultura: Salmón, mejillóny de diversificación acuícola. De ellos han emergido las tecnologías digitales como unacelerador relevante de innovación
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GRACIAS