Innovación y Competitividad

Juana Kuramoto H.Investigadora Asociada - GRADE

Contenido

• Innovación, productividad, competi tividad• Ranking de Competi tividad del WEF • Estudios usando encuestas de i nnovación• Patrones sectorial es

Innovación, productividad y competitividad

Innovación, productividad y competitividad (1)

• A partir del trabajo de Solow, se empieza a incluir a la tecnología como un factor de producción

• Se incluye dentro de la función de producción y su efecto se calcula como un residuo è exógeno

• El efecto se da a través de aumentos de productividad de todos los factores è PTF

• Aquellos países que han logrado procesos de crecimiento económicos sostenibles y acelerados han tenido fuerte crecimiento de su productividad

• Japón, Corea y más recientemente China, han logrado aumentar su productividad mediante la inversión creciente y sostenida en tecnología

Cambios en PTF 2000 -2007 (%)

Fuente: Penfold (2010)

Innovación, productividad y competitividad (2)

• En los modelos de crecimiento end ógeno, la tecnolog ía no se def ine externamente sino dentro del modelo

• La tecnología no sólo se presenta como I&D (insumo), sino como productos novedosos, insumos especializados è innovaciones

• El resultado es siempre una tasa mayor de crecimiento debido a los aumentos de productividad

• Pero a nivel emp írico ha sido di fícil poder evidenciar el impacto de la tecnolog ía en el crecimiento è hay correlación positiva pero no es clara la causalidad

Innovación, productividad y competitividad (3)

• Cuando se trabaja con variables insumos (i.e. I&D, capital humano, etc.) se aumentan las posibilidades de generar efectos positivos

• …pero los efectos positivos en el crecimiento sólo se da cuando se introducen productos o servicios nuevos, se generan nuevos procesos de producción, se mejora la organización o el marketing è innovaciones

• Los modelos actuales (p.e. Crepon, Duguet y Maraisse (1988) se plantean en tres fases:– Una ecuación que relaciona la I&D con sus determinantes– Otra ecuación que relaciona las inversiones de I&D con el éxito

innovador– Otra ecuación que relaciona el éxito innovador con los aumentos de

productividad

Base de la relación de innovación, productividad y competitivi dad

Universidades Institutos deInvestigación

ConocimientoRecursoshumanos

Generación de conocimientoGeneración de valor

EmpresasOficinas de Transf. Tecnol.

Generaciónde valor

• Innovación• Transf. Tecnol.• Productividad

• Emprendedorismo• Facilidad negocios• Competitividad

$RRHH

Know -how

Universidades Institutos deInvestigación

ConocimientoRecursoshumanos

Generación de conocimientoGeneración de valor

EmpresasOficinas de Transf. Tecnol.

Generaciónde valor

• Innovación• Transf. Tecnol.• Productividad

• Emprendedorismo• Facilidad negocios• Competitividad

$RRHH

Know -how

…pero por qué fallamos?

VisiónestratégicaLineamientos y

políticas

¿Cómo?

Leyes ( + )

Incentivos ( - )

Instrumentos / herramientas• Información ( - )• Gestión ( - )• Planes / Programas ( - )

FORMAL

REAL

VisiónestratégicaLineamientos y

políticas

¿Cómo?

Leyes ( + )

Incentivos ( - )

Instrumentos / herramientas• Información ( - )• Gestión ( - )• Planes / Programas ( - )

FORMAL

REAL

Innovación, productividad y competitividad (4)

• Benavente (2009) calcula los resultados para Chile halla que:– La probabilidad de invertir en I&D está positivamente

asociada con gastos hechos en el a ño anterior èestablecimiento de rutinas?

– El mayor gasto en I&D predice una mayor probabilidad de innovaci ón de producto y proceso

– Gasto en I&D asociado a tama ño de empresas– La productividad de la empresa est á correlacionada

positivamente con la intensidad de innovaci ón después de controlar por la calidad de fuerza laboral y la intensidad de capital f ísico de la planta

Competitividad• La competi tividad es la capacidad de una empresa para crecer en tamaño,

cuota de mercado y rentabi lidad

• Porter señala que esto se logra a través de la innovación constante que genera aumentos de productividad

• La competi tividad se da a nivel de empresas pero la competitividad de una nación depende de la capacidad del conjunto de su industria para innovar

• Tradicionalmente la competiti vidad se veía como la capacidad de reducir los costos de producción, lo que podía llevar a buscar competitividad espúrea principalmente basada en bajos sueldos pero poco sostenible a largo plazo

• La visión actual es a identificar factores que determinan la capacidad de una compañía para alcanzar y mantener una pos ición ventajosa frente a cambios tecnológicos, económicos y sociales

Ranking de competitividad del WEF

Ranking de Competitivid ad (1)• El WEF define competitividad como el set de instituciones, políticas

y factores que determinan el nivel de productividad de un país.

• Compuesto por 12 pilares:– Instituciones– Infraestructura– Ambiente macroeconómico– Salud y educación primaria– Educación superior y capacitación– Eficiencia del mercado de bienes– Eficiencia del mercado de trabajo– Desarrollo del mercado financiero– Vocación tecnológica (technological readiness)– Tamaño del mercado– Sofisticación de los negocios– Innovación

Ranking de Competitivid ad (2)• Pilar de vocación tecnológica

– Disponibilidad de las últimas tecnologías– Capacidad de absorción tecnológica a nivel de empresas– IDE y transferencia de tecnología– Usuarios de internet– Suscriptores de banda ancha de i nternet– Ancho de banda ancha

• Pilar de innovación– Capacidad para la innovación– Calidad de las instituciones de investigación científica– Gastos de las empresas en I&D– Colaboración en I&D de universidades y empresas– Compras estatales de productos de tecnología avanzada– Disponibilidad de científicos e ingenieros– Patentes de utilidad por mil lón de habitantes

Ranking de Competitividad (2) –Etapas de desarrollo

Ranking de Competitividad (3) –Etapas de desarrollo

Etapa de desarrollo PBI per capita (US$)Etapa 1: Liderado por fac tores Menos de US$ 2,000

Transición de etapa 1 a etapa 2

Entre US$2,000 – 3,000

Etapa 2: Liderado por eficiencia

Entre US$3,000 – 9,000

Transición de etapa 2 a etapa 3

Entre US$9,000 – 17,000

Etapa 3: Liderado por innovación

Más de US$17,000

Innovación y crecimiento (1)

Fuente: Dosi, Pavitt y Soete (1990)

Datos del WEF (1)Indice de Competitividad global

627

304141

5355

5866

6873

7891

101

0 20 40 60 80 100 120

JapónChinaChileIndia

Puerto RicoPanamá

Costa RicaBrazil

MéxicoColombia

PerúGuatemala

HondurasRepública Dominicana

Datos del WEF (2)

Indice de Innovación

426

3335

394243

6465

7889

106110

118

0 20 40 60 80 100 120 140

Japón

ChinaPuerto RicoCosta Rica

IndiaBrazilChile

PanamáColombia

México

GuatemalaHonduras

Perú

República Dominicana

Datos del WEF (3)

Indice de Vocación Tecnológica

2841

455254

5763

6667

7174

8694

78

0 20 40 60 80 100

JapónPanamá

ChilePuerto Rico

BrazilCosta Rica

ColombiaRepública Dominicana

GuatemalaMéxico

PerúChinaIndia

Honduras

Estudios usando encuestas de innovación

La innovación real (1)• Actividades de innovaci ón è actividades cient íficas,

tecnológicas, organizativas, f inancieras y comerciales que pretenden conducir a la introducci ón de innovaciones

• Incluye: – las últimas fases del desarrollo de pre-producción, – la producción y distribución, – las actividades de desarrollo con un bajo grado de novedad, – las actividades de apoyo como la preparación de formación y

comercialización,– Las actividades de desarrollo y de introducción de innovaciones

que no son de producto o de proceso,– la adquisición de conocimiento externo o de bienes de capital

que no son parte de la I&D

La innovación real (2)• El recojo de inf ormación se hace en base a encuestas

de innovación è diseñadas en base al Manual de Oslo

• Community Innovation Survey è se aplica en todos los países de la Comunidad Europea y va por su cuarta versión

• Limitaciones del Manual de Oslo para su empleo en AL:– Cambio organizacional medible– Novedad de la innovación– Importancia de actividades de innovación en empresas

regionales

La innovación real (3)• Limitaciones del Manual de Oslo para su empleo en AL:

– Cambio organizacional medible– Novedad de la innovación– Importancia de actividades de innovación en empresas regionales

• El Manual de Bogotá nace de las diferencias en la conducta innovadora de las empresas de países desarrollados y lo evidenciado por las empresas latinoamericanas– Actividades de innovación en estructuras informales– Preferencia por provisión externa de tecnología – Adquisición de bienes de capital como forma de hacer mejoras tecnológicas– Poca participación de I&D en los esfuerzos tecnológicos de las empresas

• En América Latina se tienen diferentes versiones de encuestas basadas en el Manual de Oslo y las modificaciones recomendadas por el Manua l de Bogotá

Innovación y sus patrones sectoriales

Patrones sectoriales de la innovación (1)

• La innovación no es igual en todos los sectores económicos

• Depende de las características tecnológicas de cada sector y de los patrones de acumulación de conocimiento y de apropiación de las innovaciones– Paradigma è complementariedades– Régimen è oportunidades, capacidad de apropiación y acumulación

de conocimiento– Trayectoria tecnológica

• Pavitt (1984) define una taxonomía del cambio tecnológico en diferentes sectores. La taxonomía fue revisada en 1993 por Bell y Pavitt. – Industrias con dominación tecnológica de proveedores (tradicional y

especializados)– Industrias con producción intensiva en economías de escala– Industrias fuertemente basadas en conocimientos científicos

Patrones sectoriales de la innovación (2)

• En 2007, Castel lacci propone una taxonomía revisada– Proveedores de conocimiento avanzado– Industrias de bienes de consumo masivo– Servicios de infraestructura– Industrias de bienes y servicios personales

Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)

Categoría del sector Características Dominada por

los proveedores Intensiva en

economías de escala

Basada en ciencia

Proveedores especializados

Sectores típicos Agricultura Manufactura tradicional Servicios privados

Acero, vidrios Bienes duraderos Automóviles Ingeniería civil

Electrónicos Químicos

Bienes de capital Instrumentos Software

Tamaño de empresa

Pequeña Grande Grande Pequeña

Tipo de usuario Sensible al precio Mixto Mixto Sensible al funcionamiento

Foco de actividades tecnológicas

Reducción de costos

Mixto Mixto Mejoramiento de producto

Fuentes de acumulación tecnológica

Proveedores Aprendizaje en la producción Servicios de asesoría

Ingeniería de producción Aprendizaje en la producción Proveedores Diseño

Investigación y Desarrollo (I&D) Investigación básica Ingeniería de producción Diseño

Diseño y desarrollo Usuarios sofisticados

Dirección de la acumulación tecnológica

Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)

Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)

Productos tecnológicos relacionados (concéntrico)

Mejoramiento de producto (concéntrico)

Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)

Categoría del sector Características Dominada por

los proveedores Intensiva en

economías de escala

Basada en ciencia

Proveedores especializados

Canales de imitación y de transferencia tecnológica

Compra de equipos y de otros servicios relacionados

Compra de equipos Licencia de know how y capacita-ción relacionada Réplica ingenieril

Réplica ingenieril I&D Contratación de ingenieros y científicos especializados

Réplica ingenieril Aprendizaje de usuarios sofisticados

Métodos de protección contra la imitación

No técnicos (comercialización, marcas)

Secreto industrial Diseño y know how operativo

Know how en I&D Patentes Diseño y know how operativo

Know how en diseño Patentes Conocimiento de las necesidades de los usuarios

Tareas gerenciales estratégicas

Uso de tecnologías desarrolladas por terceros para reforzar sus ventajas competitivas

Integración incremental de nueva tecnología en sistemas complejos Mejoramiento y difusión de ‘mejo-res prácticas’ Aprovechamiento de las ventajas de las tecnolo-gías de proceso

Desarrollo de productos relacionados Aprovechamiento de la ciencia básica Obtención de activos complementarios Reconfiguración de las responsa-bilidades de las divisiones

Monitoreo de las necesidades de los usuarios Integración de nueva tecnologías en los productos

Taxonomía de Castellacci (2007)

Categoría del sector Subgrupo dentro de la categoría

Sectores típicos medulares

Función principal y relación con el paradigma tecnológico

Servicios empresariales intensivos en conocimiento

Software; I&D; ingeniería; consultoría

Base de conocimiento que apoya al paradigma de las TICs

Proveedores de conocimiento avanzado Proveedores

industriales especializados

Maquinaria; instrumentos

Base de conocimiento que apoya al paradigma Fordista

Industria basada en ciencia

Electrónicos Industrias que difunden el paradigma de las TICs Bienes de producción

masiva Intensiva en economías de escala

Vehículos motorizados

Industrias que difunden el paradigma Fordista

Servicios de infraestructura de redes

Telecomunicaciones; finanzas

Sirven de infraestructura al paradigma de las TICs Servicios de

infraestructura Servicios de infraestructura física

Transporte; comercio mayorista

Sirven de infraestructura al paradigma Fordista

Industrias de bienes dominadas por los proveedores

Textiles y confecciones

Bienes y servicios personales

Industrias de servicios dominadas por los proveedores

Hoteles y restaurantes

Mejoran la calidad de los productos y servicios finales mediante la adquisición y la incorporación de tecnologías relacionadas a diferentes paradigmas

Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)

Categoría del sector Características Dominada por

los proveedores Intensiva en

economías de escala

Basada en ciencia

Proveedores especializados

Sectores típicos Agricultura Manufactura tradicional Servicios privados

Acero, vidrios Bienes duraderos Automóviles Ingeniería civil

Electrónicos Químicos

Bienes de capital Instrumentos Software

Tamaño de empresa

Pequeña Grande Grande Pequeña

Tipo de usuario Sensible al precio Mixto Mixto Sensible al funcionamiento

Foco de actividades tecnológicas

Reducción de costos

Mixto Mixto Mejoramiento de producto

Fuentes de acumulación tecnológica

Proveedores Aprendizaje en la producción Servicios de asesoría

Ingeniería de producción Aprendizaje en la producción Proveedores Diseño

Investigación y Desarrollo (I&D) Investigación básica Ingeniería de producción Diseño

Diseño y desarrollo Usuarios sofisticados

Dirección de la acumulación tecnológica

Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)

Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)

Productos tecnológicos relacionados (concéntrico)

Mejoramiento de producto (concéntrico)

Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)

Categoría del sector Características Dominada por

los proveedores Intensiva en

economías de escala

Basada en ciencia

Proveedores especializados

Canales de imitación y de transferencia tecnológica

Compra de equipos y de otros servicios relacionados

Compra de equipos Licencia de know how y capacita-ción relacionada Réplica ingenieril

Réplica ingenieril I&D Contratación de ingenieros y científicos especializados

Réplica ingenieril Aprendizaje de usuarios sofisticados

Métodos de protección contra la imitación

No técnicos (comercialización, marcas)

Secreto industrial Diseño y know how operativo

Know how en I&D Patentes Diseño y know how operativo

Know how en diseño Patentes Conocimiento de las necesidades de los usuarios

Tareas gerenciales estratégicas

Uso de tecnologías desarrolladas por terceros para reforzar sus ventajas competitivas

Integración incremental de nueva tecnología en sistemas complejos Mejoramiento y difusión de ‘mejo-res prácticas’ Aprovechamiento de las ventajas de las tecnolo-gías de proceso

Desarrollo de productos relacionados Aprovechamiento de la ciencia básica Obtención de activos complementarios Reconfiguración de las responsa-bilidades de las divisiones

Monitoreo de las necesidades de los usuarios Integración de nueva tecnologías en los productos

Taxonomía de Castellacci (2007)

Categoría del sector Subgrupo dentro de la categoría

Sectores típicos medulares

Función principal y relación con el paradigma tecnológico

Servicios empresariales intensivos en conocimiento

Software; I&D; ingeniería; consultoría

Base de conocimiento que apoya al paradigma de las TICs

Proveedores de conocimiento avanzado Proveedores

industriales especializados

Maquinaria; instrumentos

Base de conocimiento que apoya al paradigma Fordista

Industria basada en ciencia

Electrónicos Industrias que difunden el paradigma de las TICs Bienes de producción

masiva Intensiva en economías de escala

Vehículos motorizados

Industrias que difunden el paradigma Fordista

Servicios de infraestructura de redes

Telecomunicaciones; finanzas

Sirven de infraestructura al paradigma de las TICs Servicios de

infraestructura Servicios de infraestructura física

Transporte; comercio mayorista

Sirven de infraestructura al paradigma Fordista

Industrias de bienes dominadas por los proveedores

Textiles y confecciones

Bienes y servicios personales

Industrias de servicios dominadas por los proveedores

Hoteles y restaurantes

Mejoran la calidad de los productos y servicios finales mediante la adquisición y la incorporación de tecnologías relacionadas a diferentes paradigmas

Innovación sectorial• Resultados basados en los resultados de las

encuestas de innovación• En América Latina, las encuestas se han

empezado a aplicar a partir de finales de los noventas

• No son totalmente comparables, a pesar de basarse en el Manual de Oslo y el Manual de Bogotá

• Incluso dentro de los mismos países, las diferentes encuestas pueden no ser comparables

Manual de Bogotá• Limitaciones del Manual de Oslo para su empleo en AL:

– Cambio organi zacional medible– Novedad de la i nnovación– Importancia de actividades de innovación en empresas regionales

• Nace de las diferencias en la conducta innovadora de las empresas de países desarrollados y lo evidenciado por las empresas latinoamericanas– Actividades de innovación en estructuras informales– Preferencia por provisión externa de tecnología – Adquisición de bienes de capital como forma de hac er mejoras

tecnológicas– Poca participación de I&D en los esfuerzos tecnológicos de las

empresas

Encuestas de innovaci ón en AL (1)

Encuestas de innovaci ón en AL (1)

Encuestas de innovaci ón en AL (2)

• Temas explorados en encuestas:– Datos generales de empresas o plantas– Características de la innovaci ón

• Innovación de producto (grado de novedad)• Innovación de proceso (grado de novedad)

– Objetivos de la innovaci ón– Actividades y gastos de la innovaci ón– Vínculos de agentes para la innovaci ón– Fuentes de f inanciamiento– Obstáculos de la innovaci ón– Innovación no tecnológica (organización y marketing)

Resultados de la Encuesta de Innovación de Chile 2009 (6ta)

Resultados de la Encuesta de Innovación de Chile 2009 (6ta)

Resultados de la Encuesta de Innovación de México 2000

Contacto

• Kuramoto@grade.org.pe